【實(shí)用】實(shí)施方案3篇

　　為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編精心整理的實(shí)施方案3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

實(shí)施方案 篇1

　　優(yōu)秀電影是陶冶孩子們心靈的家園，是培養學(xué)生愛(ài)共產(chǎn)黨、愛(ài)祖國、愛(ài)人民、愛(ài)家鄉的又一塊綠洲。我校充分發(fā)揮優(yōu)秀電影的育人作用，把“愛(ài)”的種子播撒在少年兒童的心田里，讓愛(ài)獲得重生。

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月12日至14日

　　活動(dòng)地點(diǎn)：綿州大劇院

　　活動(dòng)方式：一至六年級學(xué)生自愿參加，可自主建立紅領(lǐng)巾小分隊參加，可獨自參加，也可由家長(cháng)、朋友、老師陪同參加

　　活動(dòng)內容：

　　1、觀(guān)看影片《5.12汶川不相信眼淚》，充分挖掘影片中有關(guān)愛(ài)的內容、細節。

　　2、以“感恩”為主題討論、交流，提高學(xué)生的.思想認識。填好觀(guān)后調查表。

　　3、開(kāi)展影評活動(dòng)。組織學(xué)生開(kāi)展影評活動(dòng)、讓學(xué)生對影片中的人和事進(jìn)行即時(shí)評論，聯(lián)系自己的生活實(shí)際談自己最受感動(dòng)的地方。

　　以上活動(dòng)各班可組織觀(guān)看了電影的同學(xué)完成。

實(shí)施方案 篇2

　　為貫徹落實(shí)鐵道部、路局開(kāi)展“三整治一提高”活動(dòng)的各項要求，結合津濱公司“三整治一提高”活動(dòng)實(shí)施方案，針對本標段工程建設實(shí)際，把招標專(zhuān)項整治、質(zhì)量安全專(zhuān)項整治、資金監管專(zhuān)項整治、提高監察工作有效性的活動(dòng)落在實(shí)處，取得實(shí)效，特制定本實(shí)施方案，各項目部要履行自身職責，嚴格執行實(shí)施方案，使本標段工程建設切實(shí)做到依法建設、規范管理。

　　一、指導思想

　　以部局開(kāi)展“三整治一提高”活動(dòng)的要求為指導，緊密結合本標段工程建設過(guò)程中在招標、質(zhì)量安全、資金監管以及在提高監察工作有效性工作中存在的問(wèn)題，統一思想、深化認識，堅定不移、堅持不懈地把“三整治一提高”活動(dòng)抓實(shí)抓好。通過(guò)活動(dòng)，建立健全有效監管的長(cháng)效機制，堅持依法建設，狠抓標準化管理，確保質(zhì)量安全，實(shí)現本標段工程“科學(xué)組織、精細管理、塑造精品、誓創(chuàng )一流”的建設目標。

　　二、組織領(lǐng)導

　　為保證活動(dòng)有效開(kāi)展，取得實(shí)效，指揮部成立“三整治一提高”專(zhuān)項領(lǐng)導小組。

　　三、各專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案

　�。ㄒ唬┱袠藢�(zhuān)項整治

　　物資招標整治活動(dòng)從3月份開(kāi)始，至20xx年底結束。整治內容包括甲控物資和自購料招標工作。

　　1、專(zhuān)項整治的主要內容

　�。�1）完善規章制度

　　組織各級物資管理人員認真學(xué)習津濱公司《標準化管理手冊》中涉及物資招投標規章制度和監管制度等，對制度依據津濱公司、中鐵六局集團公司的制度規定梳理對照，對指揮部制定的制度執行存在的漏洞和不足進(jìn)行完善。

　�。�2）系統基礎資料檢查。對物資采購的甲控物資（自購物資）基礎資料進(jìn)行查閱。檢查招標、議標工作中程序資料以及廉政書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全規范。

　�。�3）對執行程序、制度的規范性進(jìn)行檢查。按照津濱公司文件要求，甲控物資在甲方監督下，按照鐵道部有關(guān)規定組織招標采購；自購物資由津濱公司授權我單位組織招標；要求單一品種物資采購金額50萬(wàn)元以上的，同類(lèi)多品種物資采購金額100萬(wàn)元以上的`必須進(jìn)行招（邀）標、議標采購。

　　檢查甲控物資（自購物資）是否存在化整為零或以其他形式規避招標情況；檢查在招議標工作中，資格審查是否符合要求，監管制度是否執行到位，評標工作是否按程序。

　�。�4）對集體商務(wù)談判項目情況進(jìn)行抽查。檢查各項程序執行情況，對于應急采購的物資，是夠按急件進(jìn)行辦理，未按集體商務(wù)談判制度議標的，事后是否補辦了議標手續。

　�。�5）對在招標過(guò)程存在人為違規進(jìn)行排查。檢查是否存在人為干預、有失公平、公正的問(wèn)題；是否存在投標人投訴舉報案件；是否存在工作人員不廉潔事件。

　　2、工作要求及時(shí)間安排

　　為推行物資采購“陽(yáng)光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀，提高經(jīng)濟效益；健全物資采購規章制度，規范物資采購招議標程序；指揮部將開(kāi)展以下三個(gè)階段工作，進(jìn)而提高物資管理水平。查看更多下面與本文相關(guān)的文章。（2）20xx年4月份為自查階段；指揮部及項目部分別進(jìn)行自查。查找問(wèn)題做到翻箱倒柜，橫向到邊，縱向到底，不留死角。

　�。ǘ�）質(zhì)量安全專(zhuān)項整治

　　質(zhì)量安全專(zhuān)項整治活動(dòng)從2月開(kāi)始至20xx年底結束。

　　1、專(zhuān)項整治的主要內容

　�。�1）規范質(zhì)量安全行為。嚴肅查處管理制度和體系不健全、不完善，責任不落實(shí)，投標承諾不兌現，上場(chǎng)隊伍資質(zhì)、人員資格不符合要求，轉包、違法分包，“架子隊”管理模式不規范，技術(shù)管理薄弱，現場(chǎng)失控，偷工減料，降低質(zhì)量和驗收標準，內業(yè)資料弄虛作假等問(wèn)題，落實(shí)建設單位責任，規范鐵路工程建設項目管理。

　�。�2）確保實(shí)體工程質(zhì)量。重點(diǎn)抓好原材料、隱蔽工程、主體結構的質(zhì)量，減少或克服質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量較大及以上等級事故。

　�。�3）抓好施工安全。突出抓好既有線(xiàn)、隧道、高空作業(yè)、大型機械設備施工安全和火工品、爆破器材管理，減少安全生產(chǎn)較大事故，杜絕安全生產(chǎn)重大及以上等級事故。

　�。�4）加大監督檢查力度。深入開(kāi)展質(zhì)量安全大檢查、大整治活動(dòng)，充實(shí)和加強質(zhì)量安全監督力量，加大市場(chǎng)主體行為監督檢查力度，開(kāi)展對內履職情況監督檢查，提高監督工作有效性；研究制定監督檢查工作制度和工作標準，做到依法開(kāi)展監督檢查工作；依法加大對質(zhì)量安全問(wèn)題和事故責任單位、人員的處罰力度；加大合同管理處罰力度，提高合同的規范化水平和履約執行力。

　　2、工作要求及時(shí)間安排

　　第一階段從2月中旬起至4月底，為全面排查階段。各項目部要根據指揮部整體實(shí)施計劃安排，全面發(fā)動(dòng)部署，結合工程實(shí)際情況，針對重點(diǎn)整治的問(wèn)題，制訂具體實(shí)施方案，組織項目部各部門(mén)開(kāi)展自查、集中檢查和全面排查。4月底前上報排查問(wèn)題分析及整治計劃安排。

　　內業(yè)資料重點(diǎn)檢查內容

　�。�1）有效文件的傳達落實(shí)情況；

　�。�2）確保施工安全的措施及推進(jìn)計劃制定和落實(shí)；

　�。�3）營(yíng)業(yè)線(xiàn)手續的審批和落實(shí)情況；

　�。�4）道口管理情況；

　�。�5）公司高風(fēng)險作業(yè)管理辦法及三級審批制度的落實(shí)情況；

　�。�6）安全教育培訓及考核情況；

　�。�7）大型機械審核備案制度的落實(shí)情況；

　�。�8）特種操作人員的培訓考核情況；

　�。�9）深基坑開(kāi)挖前期準備工作及監測資料；

　�。�10）工程測量、設計審圖、現場(chǎng)地質(zhì)核對。技術(shù)交底、工藝試驗、質(zhì)量檢測、技術(shù)檔案管理；

　�。�11）施工作業(yè)指導書(shū)、作業(yè)提示卡。監理規劃和監理細則；

　�。�12）施工日志、監理日志，記錄是否與現場(chǎng)施工實(shí)際相符；

　�。�13）施工單位是否全面推行架子隊管理模式；

　�。�14）營(yíng)業(yè)線(xiàn)和臨近管業(yè)線(xiàn)施工手續的審批、施工方案審查以及施工盯控情況；查看更多下面與本文相關(guān)的文章。

　�。�15）季節性、階段性專(zhuān)項措施和應急預案的制定及落實(shí)情況；

　�。�16）防火安全管理；

　�。�17）高空作業(yè)人身安全管理；

　�。�18）鐵路上跨下穿施工管理；

　�。�19）資金管理。

　　外業(yè)檢查重點(diǎn)內容

　　施工前是否按要求進(jìn)行技術(shù)交底,特種人員是否持證上崗；大型機械等施工是否按批復方案施工；各單位盯控人員是否按要求到崗、到位；各項防護設施是否按規定設置；防護備品是否齊全有效；設備開(kāi)通使用條件是否符合規定；消防器材是否按要求配置，齊全有效；易燃、易爆物品是否按規定存放；使用電器設備是否有違規行為；自輪運轉設備是否符合上線(xiàn)運行要求，操作人員是否具備相應資質(zhì)，管理制度是否完備等�，F場(chǎng)“五牌一圖”和材料、機具堆放是否有序；應急物資的儲備情況；停工期間防護措施及現場(chǎng)管理情況。

　　第二階段從4月1日至8月31日，為集中整治階段。

　　各項目部對于專(zhuān)項檢查發(fā)現的問(wèn)題，制定專(zhuān)項整改方案，逐一落實(shí)整改責任部門(mén)和責任人、明確整改要求和期限，對問(wèn)題嚴重和隱患突出的現場(chǎng)工點(diǎn)立即停工整改。

　　第三階段從9月1日至9月30日，為跟蹤整改階段。

　　指揮部對前期平推檢查發(fā)現的問(wèn)題按照整改時(shí)限進(jìn)行復查，確保按期銷(xiāo)號。對于重點(diǎn)突出及慣性問(wèn)題制定相應措施，杜絕今后類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

　　指揮部及各參建項目部要認真總結建設施工存在的安全問(wèn)題及此次活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗與好的做法，建立長(cháng)效管控機制，確保建設工程質(zhì)量?jì)?yōu)良、安全穩定可控。

　�。ㄈ�）資金管理專(zhuān)項整治

　　1、甲控材料資金結算管理

　�。�1）甲控材料款由指揮部集中予以結算，物資部門(mén)應提供采購計劃和材料采購合同，并及時(shí)取得相關(guān)發(fā)票（最遲不得超過(guò)一個(gè)月），填寫(xiě)甲控材料結算單交給財務(wù)部，經(jīng)集團公司批準后予以支付。

　�。�2）指揮部付款后，將發(fā)票、甲控材料結算單作為附件轉給各項目部。

　　2、勞務(wù)合同資金結算管理

　�。�1）參建項目部簽訂勞務(wù)合同后，需向指揮部提供合同復印件一份，按合同金額的50%由指揮部予以支付，剩余合同金額由項目部予以支付。

　�。�2）參建項目部根據工程完工程度，需提供工程結算單、各子（分）公司的付款委托書(shū)、收據各一份給指揮部，經(jīng)集團公司批準后予以支付。

　�。�3）指揮部付款后，將工程結算單作為附件轉給各項目部。

　　3、工程款結算管理

　　指揮部支付參建單位工程款時(shí)，根據經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)提供的驗工計價(jià)分劈單，扣除各種代付、墊付款項（甲控材料款、勞務(wù)合同款、稅金、安全抵押金、獎罰金等）及根據建設單位要求的比例10%工程保證金后，原則上按90%掌握，經(jīng)集團公司批準后予以撥款。

　�。ㄋ模┨岣弑O察工作有效性

　　1、明確監督重點(diǎn)。指揮部黨工委按照有關(guān)要求，重點(diǎn)對廉政風(fēng)險點(diǎn)的責任人員進(jìn)行監督。重點(diǎn)是招標、資金管理、安全質(zhì)量管理以及信譽(yù)評價(jià)和信息公開(kāi)等四個(gè)環(huán)節。著(zhù)力查處監管不力，行政不作為、慢作為、亂作為、玩忽職守、失職瀆職等行為。

　　2、發(fā)揮廉政風(fēng)險防范管理的監督作用。要認真按照廉政風(fēng)險防范管理的要求，明確控制各項風(fēng)險點(diǎn)的責任人和負責人，將推行廉政風(fēng)險防范信息監控管理系統納入保責任考核。認真履行防控責任，使各項廉政風(fēng)險能夠按照規定的制度和程序得以有效控制。

　　3、發(fā)揮聯(lián)建共創(chuàng )機制作用，共創(chuàng )“平安工程”。指揮部及所屬項目部要共同履行《共創(chuàng )平安工程備忘錄》的承諾，在工程建設過(guò)程中，自覺(jué)遵守各項法律法規，做到學(xué)法、懂法、守法，通過(guò)相互監督，共同建設，使本項目切實(shí)做到依法合規，工程優(yōu)質(zhì)、干部?jì)?yōu)秀、資金安全。

實(shí)施方案 篇3

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和貿易自由化深入發(fā)展，知識產(chǎn)權的地位和作用越來(lái)越突出。中國與發(fā)達國家相比，仍處于初期發(fā)展階段，現在各個(gè)企業(yè)知識產(chǎn)權意識還比較淡薄，運用知識產(chǎn)權制度的能力和水平普遍不高，知識產(chǎn)權制度沒(méi)有在企業(yè)普遍建立起來(lái);企業(yè)的創(chuàng )新能力不強，擁有自主知識產(chǎn)權的企業(yè)數量較少。

　　現在一種全新的知識產(chǎn)權托管形式呈現出來(lái)，知識產(chǎn)權托管是一種服務(wù)模式，是基于知識產(chǎn)權的法律界定性和長(cháng)期持有、非貨幣性、創(chuàng )造經(jīng)濟效益不穩定的無(wú)形資產(chǎn)特性，提出的一種新的服務(wù)模式。企業(yè)在根據管理需求與托管服務(wù)商，簽訂授權托管協(xié)議下，托管服務(wù)商在授權范圍內，代為管理企業(yè)知識產(chǎn)權相關(guān)的業(yè)務(wù)。有效保護企業(yè)知識產(chǎn)權;幫助企業(yè)實(shí)施品牌戰略，協(xié)助企業(yè)實(shí)現名牌的經(jīng)濟價(jià)值等等。實(shí)行企業(yè)托管。

　　知識產(chǎn)權中商標也是重中之重的,是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、擴大市場(chǎng)份額、提升市場(chǎng)競爭力的法寶之一。面對激烈的市場(chǎng)競爭,企業(yè)要發(fā)展壯大,必須進(jìn)一步提高商標意識,及時(shí)注冊商標,加大商標的廣告宣傳力度及商標管理工作,積極實(shí)施商標戰略。

　　商標戰略，是指企業(yè)將商標工作及商標手段運用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，以帶動(dòng)和影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的組成部分，并隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的調整而調整。商標既是經(jīng)營(yíng)者生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的質(zhì)量象征，又是經(jīng)營(yíng)者獨特個(gè)性、文化品位、商業(yè)信譽(yù)等因素的綜合載體，是為經(jīng)營(yíng)者創(chuàng )造財富的無(wú)形資產(chǎn)。商標戰略能充分而有效地利用商標本身所擁有的功能和它為商標所有人開(kāi)拓市場(chǎng)所具備的作用，使其服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展。實(shí)施商標戰略有利于樹(shù)立產(chǎn)品和服務(wù)的良好聲譽(yù)和信譽(yù)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值;有利于將產(chǎn)品的品質(zhì)和性能優(yōu)勢、服務(wù)的質(zhì)量?jì)?yōu)勢轉化為市場(chǎng)優(yōu)勢，增強產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)拓、占領(lǐng)、鞏固市場(chǎng)的能力;有利于促進(jìn)各類(lèi)生產(chǎn)要素向名

　　牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)聚集。商標戰略是提高企業(yè)核心競爭力的重要戰略之一。

　　商標戰略是要以商標為工具，塑造企業(yè)形象;

　　以商標為商戰利器，求生存，求發(fā)展，開(kāi)拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng);

　　以商標為廣告宣傳的`焦點(diǎn)，讓更多的經(jīng)營(yíng)者和消費者認識商標所代表的企業(yè)和商品;

　　從一般角度來(lái)認識，商標戰略具有幾個(gè)方面的特性：商標戰略集中規劃商標方面的長(cháng)遠的基本方向;商標戰略是從企業(yè)領(lǐng)導人為實(shí)現企業(yè)長(cháng)期總目標所進(jìn)行的商標方面的謀劃。

　　企業(yè)商標戰略的最高目標是馳名商標。馳名商標是指擁有良好聲譽(yù)、商品或服務(wù)質(zhì)量好、市場(chǎng)占有率高,為相關(guān)公眾熟知的商標。企業(yè)擁有了馳名商標,不僅擁有了一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn),而且還擁有了在國內外市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢地位的有力武器。在我國《商標法》和《馳名商標認定和保護規定》的馳名商標認定條件中,商標宣傳工作的持續時(shí)間、程度和地理范圍,包括廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)的方式、地域范圍、宣傳媒體的種類(lèi)以及廣告投放量等是必備條件。因而,企業(yè)在使用商標時(shí),要加大廣告宣傳力度,不斷提高企業(yè)商標的知名度,為企業(yè)爭創(chuàng )馳名商標做一些必要的準備工作。把商標作為企業(yè)廣告宣傳的重點(diǎn),成功的廣告,都是圍繞企業(yè)商標進(jìn)行宣傳,才能效果顯著(zhù),使企業(yè)的形象、產(chǎn)品定位深入人心。

　　廣告創(chuàng )意要新穎,獨具特色,這樣才能把本企業(yè)的廣告宣傳與其它企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的廣告區別開(kāi)來(lái),給消費者留下深刻印象。

　　所以說(shuō)商標注冊后，如何運用也是有為重要的。

　　然而專(zhuān)利方面 ，企業(yè)積極主動(dòng)的開(kāi)發(fā)出來(lái)的技術(shù)及時(shí)申請專(zhuān)并取得專(zhuān)利權，利用專(zhuān)利權保護手段搶占和壟斷市場(chǎng)。它是企業(yè)利用專(zhuān)利制度建立并并擴大自己的專(zhuān)利陣地取得市場(chǎng)競爭主動(dòng)權，避免受制于人的前提和條件。專(zhuān)利戰略是企業(yè)是基于企業(yè)對發(fā)展方向的預測，為保持自己新技術(shù)、新產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢。將其核心技術(shù)作為或基礎研究作為基本專(zhuān)利來(lái)保護，并控制該技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的戰略。

　　企業(yè)通過(guò)申請基本專(zhuān)利享有強而有力的專(zhuān)利權，這種法律賦予的壟斷權既可以轉化成排除競爭對手和最大限度的占有市場(chǎng)。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)如果擁有強勁的技術(shù)研究開(kāi)發(fā)能力和雄厚的資本，從研究入手，首先獲得基本專(zhuān)利是十分必要的。為避免企業(yè)基本專(zhuān)利戰略的孤立運用，企業(yè)應采取基本的技術(shù)戰略。專(zhuān)利發(fā)明人應采取多種手段和途徑，阻止在技術(shù)周?chē)鷼埩粑撮_(kāi)發(fā)的領(lǐng)域被他人獲得專(zhuān)利;由

　　于專(zhuān)利有一定的保護期，為長(cháng)期占據壟斷優(yōu)勢，應當對產(chǎn)生專(zhuān)利的技術(shù)作一定的技術(shù)存儲，以便在專(zhuān)利期滿(mǎn)時(shí)，通過(guò)取得改進(jìn)專(zhuān)利仍能起到保護作用。

　　一個(gè)企業(yè)不能顧全所有知識產(chǎn)權這方面的問(wèn)題，所以托管才更為重要，首先要建立知識產(chǎn)權托管平臺

　　充分利用政府資源和中介機構力量，建立企業(yè)托管信息網(wǎng)絡(luò )共享平臺，方便企業(yè)隨時(shí)查詢(xún)、跟蹤和監督托管事務(wù)的進(jìn)度，提高中介服務(wù)機構托管工作的服務(wù)效率，指導企業(yè)充分利用專(zhuān)利信息資源，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新。

　　知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化是企業(yè)創(chuàng )新、發(fā)展和壯大的基礎，是企業(yè)市場(chǎng)競爭的助推器，托管工作的重點(diǎn)是協(xié)助企業(yè)推動(dòng)知識產(chǎn)權的產(chǎn)業(yè)化，充分利用有關(guān)展覽會(huì )、博覽會(huì )、交易會(huì )以及網(wǎng)絡(luò )等渠道，提高知識產(chǎn)權交易的成功率，為企業(yè)發(fā)展持續不斷的增加動(dòng)力。

　　建立知識產(chǎn)權托管制度的目的在于激發(fā)企業(yè)的知識產(chǎn)權意識、創(chuàng )新意識，引導越來(lái)越多的企業(yè)把生存發(fā)展和參與競爭的長(cháng)遠目光投向掌握核心知識產(chǎn)權，實(shí)現多方共贏(yíng)：政府有效推動(dòng)企業(yè)特別是中小企業(yè)知識產(chǎn)權工作，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展;企業(yè)得到免費的知識產(chǎn)權方面咨詢(xún)、培訓服務(wù)，促進(jìn)知識產(chǎn)權意識增強和申請量增長(cháng);中介機構拓展了業(yè)務(wù)范圍，培育潛在客戶(hù)。

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