崗位雙向選擇實(shí)施方案

　　為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的崗位雙向選擇實(shí)施方案，歡迎大家分享。

崗位雙向選擇實(shí)施方案1

　　一、指導思想

　　以建立并完善與現代企業(yè)制度相適應的勞動(dòng)、人事、分配制度為目標，以建立一支“政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀律嚴”、適應于“三網(wǎng)融合”的網(wǎng)絡(luò )人才隊伍為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)競爭擇優(yōu)的方式，為優(yōu)秀人員的選拔任用創(chuàng )造條件，為實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展提供有力的人力資源保障。

　　二、基本原則

　　堅持公開(kāi)、公正、平等自愿、雙向選擇、擇優(yōu)上崗的原則；堅持德才兼備、人盡其才的原則；堅持改革、發(fā)展、穩定與工作實(shí)際相結合的原則。通過(guò)擇優(yōu)上崗，形成一個(gè)人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、充滿(mǎn)生機活力的現代企業(yè)用人機制。

　　三、組織機構

　　為加強對“雙向選擇”工作的領(lǐng)導，公司成立xxx公司員工工作崗位雙向選擇工作領(lǐng)導小組：

　　組 長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成 員：

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，負責員工工作崗位雙向選擇具體工

　　作，辦公室主任由xxx兼任。

　　四、對象范圍

　�。ㄒ唬┍敬坞p向選擇的對象：除公司領(lǐng)導、各部室負責人、中心營(yíng)業(yè)部主任、經(jīng)營(yíng)部主任以外的所有在編員工。

　�。ǘ�） 本次雙向選擇在全公司范圍內進(jìn)行。

　　五、崗位設置

　　本次雙向選擇崗位共22個(gè)，其中：

　�。�1）綜合辦公室2個(gè)；

　�。�2）xx部1個(gè)

　�。�3）xx部1個(gè)

　�。�4）xx經(jīng)營(yíng)部4個(gè)；

　�。�5）xx經(jīng)營(yíng)部1個(gè)；

　�。�6）xx經(jīng)營(yíng)部1個(gè)；

　�。�7）xx經(jīng)營(yíng)部2個(gè)；

　�。�8）xx經(jīng)營(yíng)部2個(gè)；

　�。�9）xx經(jīng)營(yíng)部1個(gè)；

　�。�10）xx經(jīng)營(yíng)部3個(gè)；

　�。�11）xx經(jīng)營(yíng)部2個(gè)

　�。�12）xx經(jīng)營(yíng)部2個(gè)；

　　本次雙向選擇的崗位名稱(chēng)、崗位定員及其職責詳見(jiàn)附件1《分公司雙向選擇崗位設置表》。

　　六、工作程序

　�。�1）公布崗位。公布各部門(mén)崗位設置和主要職能職責、上崗條件。

　�。�2）公開(kāi)報名。根據公布的崗位職數和報名條件，由員工根據崗位職責、上崗條件和本人能力，自愿報名選擇兩個(gè)（第一意向和第二意向）工作崗位并填寫(xiě)《分公司員工工作崗位雙向選擇申請表》（詳見(jiàn)附件2《員工工作崗位雙向選擇申請表》），交工作領(lǐng)導小組辦公室，申請表中“是否服從調配”一欄是為了員工雖然自身優(yōu)越但選擇原部門(mén)無(wú)果的情況下領(lǐng)導小組可將其調配至其他部門(mén)。

　�。�3）資格審查。工作領(lǐng)導小組辦公室根據崗位要求和報名條件進(jìn)行初審，審查結果報工作領(lǐng)導小組審核。

　�。�4）雙向選擇。由各部門(mén)負責人根據本部門(mén)的崗位設置、崗位職責、上崗條件和個(gè)人志愿等相關(guān)要求，在報名人員中選擇上崗人員，簽署意見(jiàn)后上報公司領(lǐng)導審核，確定上崗人員名單并交工作領(lǐng)導小組審定后予以公布。

　�。�5）公布結果，上崗就位。

　　七、時(shí)間安排

　　20xx年2月1日前完成員工報名工作，20xx年2月3日前完成員工崗位雙向選擇安排工作。

　　八、政策措施

　�。ㄒ唬┩�一崗位有多人選擇的，以部門(mén)負責人和分管領(lǐng)導選擇為準；

　�。ǘ�）雙向選擇后無(wú)人選擇或空缺的崗位，在員工申報的第二意向中由部門(mén)主任和公司最終調配安排；

　�。ㄈ�）不報名參加雙向選擇的員工，正式職工公司不予安排工作，臨聘人員視為自動(dòng)離職。

　�。ㄋ模┪幢贿x擇的正式職工列為待崗，由綜合辦公室負責培訓或者自學(xué)，培訓自學(xué)期為三個(gè)月，三個(gè)月待崗期間停發(fā)工資，只負責繳納相關(guān)社會(huì )保險金。培訓自學(xué)合格后安排雙選選擇機會(huì )重新上崗，上不了崗的.繼續培訓學(xué)習直至上崗；未被選擇的臨聘人員，公司安排培訓自學(xué)期為三個(gè)月，三個(gè)月期間停發(fā)工資，三個(gè)月培訓自學(xué)合格后安排雙向選擇機會(huì )重新上崗，上不了崗的自行離崗。

　　九、工作紀律

　　為保證雙向選擇工作順利進(jìn)行，營(yíng)造“公開(kāi)、公平、公正”的上崗環(huán)境，本次雙向選擇工作要嚴格按照本實(shí)施方案的相關(guān)規定執行。

　�。ㄒ唬┕�司領(lǐng)導及中層以上干部要帶頭執行相關(guān)規定，本著(zhù)對公司、部門(mén)、員工本人負責的態(tài)度，客觀(guān)公正的把好選人關(guān)，相互不得許諾、說(shuō)情或提供便利。

　�。ǘ�）參于組織實(shí)施本次雙向選擇工作的相關(guān)人員不得泄露、猜測并傳播組織人事安排事宜，干擾雙向選擇工作正常開(kāi)展。

　�。ㄈ�）參加雙向選擇的人員要自覺(jué)遵守雙向選擇工作紀律要求，正確對待崗位轉變，確保雙向選擇期間思想不散、秩序不亂、工作不斷。

崗位雙向選擇實(shí)施方案2

　　為認真落實(shí)市廣播電視局人事制度改革實(shí)施方案，進(jìn)一步深化人事、工資制度改革，充分調動(dòng)干部職工的工作積極性和工作熱情，營(yíng)造中層干部競爭上崗、職工雙向選擇，最終實(shí)行績(jì)效工資制度的運行機制，確保人盡其才，合理流動(dòng)轉崗，確保電視事業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中超常規發(fā)展，現擬定實(shí)施方案如下：

　　一、指導思想

　　進(jìn)一步深化人事制度和工資制度改革優(yōu)化內部工作結構、優(yōu)化部（室）人員組合，打破鐵飯碗，實(shí)行崗位工資和績(jì)效工資為主體的工資結構，調動(dòng)全員工作積極性，努力建設一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、精干、廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的電視宣傳隊伍。

　　二、方法步驟

　　實(shí)行競爭上崗、雙向選擇、全員聘用、績(jì)效掛鉤，嚴肅稽核，不斷創(chuàng )新，狠抓落實(shí)�？傮w上分六步進(jìn)行：

　　第一步：職工填報雙向選擇表，雙向選擇可填報兩個(gè)志愿（崗位）。與此同時(shí)，部室主任按本部室人員編制數選擇本部室人員。在控制在編人數的前提下，需堅持“寧缺勿亂”的原則，確保部室人員精干、整體素質(zhì)較高。

　　第二步：對某一同志有兩個(gè)部室同時(shí)被選擇上的，由臺領(lǐng)導結合該同志專(zhuān)長(cháng)與部室主任充分協(xié)商予以解決，做到個(gè)人、部室選擇與組織協(xié)商相結合。

　　第三步：部室負責人確定后，要盡快制定崗位責任制，明確每個(gè)人的責、權、利，試行績(jì)效掛鉤，強化稽核，實(shí)行獎懲。

　　第四步：對第一、第二志愿選擇落崗的，按照市廣電局“關(guān)于xx電視臺人事制度改革方案的批復”意見(jiàn)第三款第三條“雙向選擇中落崗的職工視為待崗，待崗期兩年，待崗期滿(mǎn)仍未上崗的，作為富余人員分流，可進(jìn)入人才市場(chǎng)”辦理待崗手續，待崗期間發(fā)本人原基本工資的70的`工資。

　　第五步：各部室負責人在選擇本部室人員后，要制定本部室后勤崗位和臨時(shí)人員的管理辦法，上報臺辦公室，臺辦公室綜合意見(jiàn)形成文件下發(fā)。

　　第六步：考核。部室主任按競爭上崗演講的目標任務(wù)狠抓落實(shí)。在本年度未按臺下達部室的任務(wù)結帳，未完成的當年給予戒勉一次，次年給予警告，連續二次警告的可自動(dòng)辭職或由臺黨總支研究免去職務(wù)。在任期間，享受干部津貼。

　　三、試行崗位、效益工資制

　　在不突破預算工資總額的前提下，做好崗位工資、效益工資的預算方案。方案由各部室分別制定后，上報臺黨總支討論，黨總支制定的方案經(jīng)主任以上干部會(huì )討論形成統一意見(jiàn)后報局黨委審批。

　　1、全臺前勤、后勤崗位工資基數各不相同�？偟脑瓌t按局領(lǐng)導意見(jiàn)：后勤（辦公室、總編室、技術(shù)中心以及前勤中的后勤崗位）崗位工資高一點(diǎn)；前勤（新聞中心、廣告中心和有具體宣傳創(chuàng )收任務(wù)指標）績(jì)效工資高一點(diǎn)；管理層及一線(xiàn)人員高一點(diǎn)的思路制定。

　　2、效益工資各部室根據同崗技術(shù)含量（如：編導、攝像、撰稿、制作等）擬定考核目標進(jìn)行百分量化管理，達到基本考核目標的，臺對部室按預算測定的效益工資金額結算。部室按技術(shù)含量實(shí)際完成情況進(jìn)行兌現，并辦理分配手續，存檔備查。

　　3、崗位工資、效益工資由臺專(zhuān)職稽核人員進(jìn)行匯總，送分管臺長(cháng)審查，屬實(shí)后報臺長(cháng)簽審。

　　4、效益工資未達到考核目標任務(wù)的，由部室主任、稽核人員、分管臺長(cháng)聯(lián)合會(huì )審，提交臺長(cháng)裁定，懲罰直至最低生活費。

　　5、超過(guò)考核目標任務(wù)的，由部室主任匯總基本情況，稽核人員審驗后報臺長(cháng)審定獎勵。

　　6、退休、退職人員按檔案工資取酬，在職在崗人員的原檔案工資一律存檔，原評聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)也一并存入檔案。

　　7、本方案從20xx年x月x日起實(shí)施，方案未盡事宜，由臺黨總支解答仲裁。

崗位雙向選擇實(shí)施方案3

　　為了深化人事制度改革，優(yōu)化管理人員結構，提高管理人員素質(zhì)，根據我廠(chǎng)三項制度改革的總體要求，在實(shí)行中層干部競聘上崗的基礎上，全面推行一般管理崗位雙向選擇組合，具體實(shí)施方案如下：

　　一、組合原則

　　1、公開(kāi)、平等、競爭的原則。實(shí)行崗位職數公開(kāi)、崗位職責公開(kāi)、聘用條件公開(kāi)、崗位待遇公開(kāi)，以利應聘者選擇和職工群眾監督。

　　2、工作需要與本人意愿相結合的原則。以工作需要為前提，本人素質(zhì)為條件，盡可能地使本人意愿與組織意向相結合。

　　3、合理流動(dòng)原則。對未被競聘組合的人員按以下方向流動(dòng)：超員單位向缺員單位流動(dòng)，機關(guān)向基層流動(dòng)，管理崗位向生產(chǎn)一線(xiàn)流動(dòng)，主業(yè)崗位向多種經(jīng)營(yíng)崗位流動(dòng)。

　　二、組合范圍

　　廠(chǎng)部各科室、生產(chǎn)車(chē)間和多種經(jīng)營(yíng)部門(mén)設置的一般管理崗位（含各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位），均屬雙向選擇組合的范圍。

　　三、組合對象

　　凡屬本廠(chǎng)正式職工，具備一般管理人員任職條件，均可報名參加雙向組合。

　　四、任職條件

　　1、擁護黨的領(lǐng)導，熱愛(ài)祖國，堅持四項基本原則，堅持改革開(kāi)放，認真執行黨的路線(xiàn)、方針、政策。

　　2、工作責任心強，勞動(dòng)態(tài)度端正，服從工作分配，認真履行崗位職責，積極完成所擔負的工作任務(wù)。

　　3、認真鉆研業(yè)務(wù)知識，具有完成本職工作的業(yè)務(wù)技能，有一定的文字工作能力和語(yǔ)言表達能力。

　　4、遵守黨紀國法，遵守本廠(chǎng)規章制度，清正廉潔，不以權謀私，不搞行業(yè)不正之風(fēng)。

　　5、具有高中以上文化程度或初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或從事管理工作5年以上，能夠適應工作需要。

　　6、身體健康，能夠堅持正常工作。

　　五、組合程序

　　按照廠(chǎng)部制定的一般管理人員定崗定員標準，原則上應聘人員在單位內部選擇組合，也可以在本專(zhuān)業(yè)范圍內選擇組合。具體程序是：

　　1、個(gè)人填寫(xiě)《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》，填報1—2個(gè)管理崗位，在規定的時(shí)間內交廠(chǎng)三項制度改革工作小組。

　　2、廠(chǎng)三項制度改革領(lǐng)導小組根據一般管理崗位的`任職條件，參考所在單位、部門(mén)的推薦意見(jiàn)，對應聘人員進(jìn)行資格審查，符合條件的再進(jìn)行綜合考核。

　　3、廠(chǎng)三項制度改革領(lǐng)導小組成員和職工代表，依據考核評分細則，分別對應聘人員進(jìn)行百分制無(wú)記名測評。綜合測評分按組織考評分和群眾測評分各占50%的原則確定。

　　4、廠(chǎng)三項制度改革工作小組根據各個(gè)崗位職數，按應聘人員的綜合測評分從高到低確定擬聘用人員，并在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄公示一周。如未收到群眾異議，由廠(chǎng)三項制度改革領(lǐng)導小組決定聘用。

　　六、有關(guān)規定

　　1、未按時(shí)填報《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》的，視為放棄參加組合。

　　2、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，必須在取得本專(zhuān)業(yè)職務(wù)任職資格的人員中聘用。

　　3、應聘組合上崗的一般管理人員，在聘用期內享受本崗位規定的各項待遇。

　　4、因機構變動(dòng)或工作需要，廠(chǎng)部有權調整聘用人員的工作崗位。

　　5、雙向組合前在崗的一般管理人員未能競聘上崗的，按照充實(shí)基層、崗變薪變的原則由廠(chǎng)部另行安排工作。拒不服從工作調整的，按待崗處理。

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