設備管理實(shí)施方案（通用12篇）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編為大家整理的設備管理實(shí)施方案，希望對大家有所幫助。
設備管理實(shí)施方案 篇1
一、設備出退庫制度
設備采用一次性出庫，一次性退庫制度。設備領(lǐng)用人為設備管理的第一責任人。
1、設備出庫
設備領(lǐng)用人根據相關(guān)信息填寫(xiě)《出隊用品名細表》并簽字確認。設備領(lǐng)用人應于設備出庫前提交《出隊用品名細表》。后勤部根據《出隊用品名細表》作好設備準備工作。填寫(xiě)《出隊用品名細表》應注意以下事項：
�。�1）填寫(xiě)時(shí)應注意備用設備的準備。
�。�2）設備領(lǐng)用應盡量以整數為計算單位。
�。�3）背帶電池應根據實(shí)際使用數量的100%外加20％計算領(lǐng)用數量。
�。�4）服裝護具類(lèi)設備和消耗品類(lèi)設備應根據實(shí)際出隊的時(shí)間，地點(diǎn)，天氣，人員情況酌情領(lǐng)用。
�。�5）醫藥箱為必須領(lǐng)用設備。
�。�6）教官裝具由教官個(gè)人妥善管理，離職時(shí)上繳后勤部。
2、設備退庫
出隊結束當日必須設備退庫。設備清點(diǎn)無(wú)誤后由負責人簽字確認。設備領(lǐng)用人有義務(wù)妥善管理設備的使用。設備領(lǐng)用人有義務(wù)如實(shí)登記設備的丟失、故障、報損、報廢。報廢設備必須上繳報廢品。設備丟失須追究相關(guān)責任人責任并由相關(guān)責任人按價(jià)賠償。設備領(lǐng)用人須在規定的“設備退庫地址”退回設備。
二、設備回收后檢驗制度
出隊結束后，由總教官負責協(xié)調和組織教官回收設備。設備回收后檢驗步驟如下：
1、根據《出隊用品名細表》清點(diǎn)回收設備的數量。確認設備無(wú)丟失。
2、根據《出隊用品名細表》檢驗回收設備的質(zhì)量。確認設備無(wú)故障、無(wú)報損、無(wú)報廢。如有以上情況，則在《出隊用品名細表》上分類(lèi)登記。
3、按以下類(lèi)別要求對回收設備進(jìn)行后處理：
�。�1）首先檢查設備被汗液浸濕情況，如設備被汗液浸濕需及時(shí)晾曬，以免汗液對設備聯(lián)線(xiàn)造成腐蝕。
�。�2）接收器材類(lèi)：背心恢復至標準狀態(tài)，標準內容包括：設備與裝備包也要對號入座，將裝備疊放整齊后放入裝備包底部，設備平放于包內顯示窗面朝上，設備天線(xiàn)朝向應與包的拉頭方向一致。目的是為避免設備天線(xiàn)折損而影響設備的使用效果。另外注意設備的`連線(xiàn)不應有纏繞或打結，頭盔／布帽應平扣在設備之上，頭盔的帽沿應朝向設備的電池袋方向，這樣可以防止頭盔護耳擠壓設備的背部接收器。
�。�3）發(fā)射器材類(lèi)和會(huì )員發(fā)射器材類(lèi)：將槍械按編號放入對應的裝備袋內。
�。�4）配套器材類(lèi)：關(guān)閉所有用電設備電源。對講機要全部關(guān)閉電源。將配套器材類(lèi)設備按編號放入對應的裝備袋內或服裝架上。
�。�5）服裝護具類(lèi)：將手套按雙分類(lèi)。將“需要清潔”和“不需要清潔”的服裝護具類(lèi)設備分類(lèi)。將服裝護具類(lèi)設備捆扎整齊。
�。�6）其他類(lèi)：醫藥箱中使用的藥品進(jìn)行登記。
�。�7）消耗品類(lèi)：消耗品類(lèi)設備在使用中應避免浪費。消耗品類(lèi)設備在使用中未消耗的剩余設備應清點(diǎn)分類(lèi)，全部退庫，禁止個(gè)人挪用。
4、服裝護具類(lèi)：
上衣、褲子，每次退庫后必須進(jìn)行清洗。其他服裝護具類(lèi)設備根據實(shí)際使用情況酌情進(jìn)行清洗。破損的服裝護具類(lèi)設備須用針線(xiàn)盡快修補。
5、其他類(lèi)：
須保證醫藥箱中藥品的數量、質(zhì)量和使用期限。須保證維修工具箱中維修工具的數量。
三、設備保管與存放制度
1、庫房?jì)冉刮鼰煛?/p>
2、庫房?jì)冉顾浇与娋�(xiàn)或用電設備。
3、人員離開(kāi)庫房時(shí)必須切斷庫房?jì)热侩娫础?/p>
4、禁止人員將茶水、飲料等液體帶進(jìn)庫房，以免設備進(jìn)水受潮。
5、設備應分類(lèi)整齊堆放，標示清楚，方便取用。設備堆放應避免擠壓，以免設備損壞。設備堆放的原則為：
�。�1）接收器材類(lèi)：成套放入裝備袋在貨架存放。
�。�2）發(fā)射器材類(lèi)和會(huì )員發(fā)射器材類(lèi)：碼垛存放
�。�3）配套器材類(lèi)：分類(lèi)存放。
�。�4）服裝護具類(lèi)：服裝在貨架存放。其他放入裝備袋在貨架存放。
�。�5）其他類(lèi)：分類(lèi)存放。
�。�6）消耗品類(lèi)：分類(lèi)存放。液體不準在庫房存放。
6、庫房鑰匙由專(zhuān)人保管，非授權人員禁止進(jìn)入庫房。
設備管理實(shí)施方案 篇2
1、電教設備、器材由專(zhuān)人管理，健全電教設備帳目，根據不同設備分類(lèi)編號入冊，做到帳物相符。
2、所有電教設備入櫥存放，陳列有序，保持整潔、防潮防霉。
3、管理人員要對某些器材要按技術(shù)規程定期進(jìn)行功能檢查、保養。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修。嚴格執行借用、歸還、驗收制度。凡借用設備者須辦理借用手續，并按時(shí)驗收歸還。所有電教設備，只能用于教育教學(xué)，不得挪作它用。
4、嚴格執行賠償制度。所有電教設備如因使用人員使用不當，保管不善或者用于非教育教學(xué)活動(dòng)而致?lián)p壞者，一律由使用人員按價(jià)賠償。
5、嚴禁任何人員將電教設備用于接收、散布謠言和小道消息；嚴禁錄制、播放淫穢錄音、錄像。
6、外單位借用電教設備必須經(jīng)分管電教的教務(wù)處負責人批準，并報分管校長(cháng)同意后方可外借。
7、加強電教設備存放處的安全防范。及時(shí)檢查電源、關(guān)鎖門(mén)窗，做好防火、防盜工作。
設備管理實(shí)施方案 篇3
為使現代教育教學(xué)設備更有效服務(wù)教學(xué)、保障教學(xué)和促進(jìn)教學(xué)，真正實(shí)現儀器、圖書(shū)、計算機、器材等教學(xué)設備靠近學(xué)生、靠近教師、靠近教學(xué)，充分發(fā)揮教學(xué)設備的使用效益。依據__鄉各校實(shí)際制定“三靠近”實(shí)施方案。
一、內容和目標：
教學(xué)儀器、圖書(shū)、計算機、教學(xué)器材等教學(xué)設備真正靠近學(xué)生、靠近教師、靠近教學(xué)，充分發(fā)揮其應有的作用。
二、實(shí)施要求：
1、教學(xué)儀器和教學(xué)器材方面：數學(xué)、科學(xué)、音樂(lè )、體育、美術(shù)、衛生與健康及語(yǔ)文、品德與社會(huì )器材，按上級要求，凡是能進(jìn)教室、進(jìn)教研組、進(jìn)樓道和學(xué)生生活場(chǎng)所的儀器、器材、掛圖，一律從儀器室、器材室搬出來(lái)，使師生能隨時(shí)隨地接觸、觀(guān)察、了解和使用。各學(xué)�？梢罁拘�(shí)際，創(chuàng )造性發(fā)揮。如__學(xué)校的體育活動(dòng)場(chǎng)地在校園內，三大球就可放在運動(dòng)地的球框內。
2、圖書(shū)、報刊等學(xué)習資料，包括學(xué)校集體訂購的所有圖書(shū)、報刊和期刊，在過(guò)去所實(shí)施的圖書(shū)進(jìn)課堂的基礎上，在校園、走廊、大廳，盡可能設置點(diǎn)多面廣的閱讀點(diǎn)和讀報欄，把堆放在領(lǐng)導辦公室的'報刊、雜志擺出來(lái)、拉上去，各學(xué)校都要安排專(zhuān)人負責定期更換，讓師生都能及時(shí)地瀏覽和學(xué)習。從今年開(kāi)始各校預算應有夠買(mǎi)圖書(shū)經(jīng)費。逐年補充學(xué)生能看懂、教師想看、并且有用的圖書(shū)，以滿(mǎn)足師生需要。
3、信息技術(shù)設備，包括網(wǎng)絡(luò )計算機教室、普通教室、校園內其它各處的信息技術(shù)設備，在各教室、宿舍、樓道、走廊及大廳等公共場(chǎng)所安裝連通網(wǎng)絡(luò )的計算機和終端設備，方便師生查閱資料、搜集信息和網(wǎng)上學(xué)習，做到全天開(kāi)放網(wǎng)絡(luò )計算機教室和普通教室，保證師生都能在信息技術(shù)課以外的任何時(shí)間不受限制的進(jìn)入教室上網(wǎng)學(xué)習。
三、實(shí)施步驟：
1、完善制度、規范管理。各校按照教學(xué)設備“三靠近”要求，盡快完善管理制度和考核辦法，按要求配備專(zhuān)兼職人員。使制度和考核辦法能有力推進(jìn)“三靠近”。
2、定人定責，各學(xué)校尤其__和洪上兩校都要依據“三靠近”的實(shí)施范圍和要求，確定專(zhuān)兼職人員，以保證功能室和專(zhuān)用教室全天開(kāi)放、專(zhuān)人管理，儀器、圖書(shū)、計算機、教學(xué)器材能及時(shí)流通、有效使用。各校尤其要選好管理人員，各學(xué)校已經(jīng)確定的專(zhuān)兼管理人員：zz等要具體細化工作職責和考核獎懲辦法。
3、依據目標任務(wù)，各學(xué)校負責人要及早定出具體時(shí)間表，迅速行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)、穩步實(shí)施。鄉中心學(xué)校將于3月底對各學(xué)校進(jìn)行一次推進(jìn)情況督查和考核，還要在今后每月查一次，三靠近情況和各校領(lǐng)導績(jì)效考核掛鉤。專(zhuān)兼職管理人員所負責的工作由督查組和學(xué)校師生評議打分，進(jìn)入績(jì)效考核獎懲。
設備管理實(shí)施方案 篇4
“細節決定成敗，精益成就品質(zhì)”，一個(gè)有思想的企業(yè)，無(wú)不執著(zhù)于細節，鐘情于精益，只有對細節的堅守，對精益的眷顧，才能更好的達到管理目標，彰顯管理品質(zhì)，成就企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)只有細致入微地審視自己的經(jīng)營(yíng)管理，注意細節、砍掉浪費，精益化設備管理的目的就是通過(guò)運營(yíng)方式的轉變，精益求精提高資源效率，讓經(jīng)營(yíng)成果日臻完美，在白熱化的競爭中取勝，以完美的過(guò)程取得完美的結果，推動(dòng)企業(yè)占取經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。
一、精益化設備管理是企業(yè)做強做優(yōu)的迫切需要
卓越的企業(yè)都是在細節的比拼上下了大功夫的。海爾公司總裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡�！彼褪菓{著(zhù)這種做好每一件小事的執著(zhù)，從細化管理入手把一個(gè)瀕臨倒閉的小廠(chǎng)，發(fā)展成為著(zhù)名的家電企業(yè)。人們都知道瑞士手表靠精工細活，而榮耀天下；而德國人嚴謹細致的作風(fēng)更是廣為流傳，這些都是基于對細節的決斷，贏(yíng)得了享譽(yù)全球競爭力。還有人們熟知的“豐田”汽車(chē)，之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精益化設備管理。當初，豐田公司提出管理從生產(chǎn)線(xiàn)細化開(kāi)始的思路時(shí)，那些世界汽車(chē)巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。豐田公司經(jīng)過(guò)不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車(chē)拋在了后面。如今，豐田汽車(chē)一度竟成了世界汽車(chē)王國美國市場(chǎng)的霸主。
無(wú)數事例告訴我們，正是這種細心、細致，細工、細活，才導致了正確的過(guò)程，才造就了具有巨大競爭力的市場(chǎng)。也正是由于這種細小的差別，才是高精尖產(chǎn)品和高水準服務(wù)的獨到之處，這就是精益，精益管理是整個(gè)企業(yè)運行的核心工程。發(fā)電企業(yè)要做強做優(yōu)，需要精益化設備管理，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華和管理精華等來(lái)指導、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：以持續發(fā)展為導向而不走彎路，杜絕浪費而降低成本，把握好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特性、處理好設備健康運行與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保機組穩定運行的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和提高經(jīng)濟效益奠定基礎。它的精密也在于：企業(yè)內部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門(mén)與環(huán)節，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構、電網(wǎng)的關(guān)系需要精密。
二、精益化設備管理是一個(gè)長(cháng)期性、程序化的過(guò)程
不論什么事，無(wú)論是什么重大決定，無(wú)論什么企業(yè)，實(shí)際上都是由一些細節組成的，那些轟轟烈烈的大動(dòng)作并不常見(jiàn)。我們綜觀(guān)中外許多企業(yè)的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細節的競爭貫徹于整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)始終。細節的競爭既是成本的競爭，工藝、創(chuàng )新的競爭，也是各個(gè)環(huán)節協(xié)調能力的競爭；從另一個(gè)層面上說(shuō)，精益化設備管理是一個(gè)長(cháng)期性、程序化的過(guò)程，即按照嚴格的程序化標準持之以恒的堅持實(shí)施。
進(jìn)行精益化設備管理，為每一位員工都設定年度目標，部門(mén)也有部門(mén)的年度目標，這些目標都已經(jīng)被量化。這樣，從公司總的目標，精益化到每一位員工都有自己的目標�？茖W(xué)嚴謹的細節化管理助推企業(yè)占據“龍頭”優(yōu)勢地位。一說(shuō)到精益化設備管理，人們總是會(huì )自覺(jué)的和豐田聯(lián)系起來(lái)。就在我們身邊的民族企業(yè)海爾集團在家電行業(yè)也獨樹(shù)一幟，海爾集團“嚴、細、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問(wèn)題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟損失降到最低，逐步實(shí)現了管理的精益化，消除了企業(yè)管理的所有死角，杜絕了殘次產(chǎn)品，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時(shí)、全面、有效的狀況，每個(gè)環(huán)節都透出一絲不茍的嚴謹，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。這是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，伴隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，這是一個(gè)堅持的過(guò)程，伴隨著(zhù)每一個(gè)細節和每一個(gè)人員，這是一個(gè)持續優(yōu)化的過(guò)程，需要不斷在實(shí)踐中改進(jìn)和提高，這是一個(gè)系統工程，也是一個(gè)全局工程。
相反，不注重細節而導致出現嚴重后果的事例同樣是比比皆是，如我國前些年澳星發(fā)射失敗也就是細節問(wèn)題，在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導致澳星爆炸，造成了無(wú)法估量的經(jīng)濟損失和影響；還有國內的一些著(zhù)名企業(yè)的曇花一現，其中有一個(gè)根本的原因就是忽視細節，管理浮于表面化。精益化設備管理從某種意義上就是一種軍事化管理，一點(diǎn)一滴容不得半點(diǎn)馬虎，同時(shí)持久以恒，徹底摒棄那種作風(fēng)粗糙、管理粗放、急功近利的弊病。
三、精益化設備管理是企業(yè)打造核心競爭力的重要途徑
企業(yè)核心競爭力的大小往往就取決于企業(yè)要素中最薄弱的環(huán)節，而不同企業(yè)的細節管理又是難以復制的。企業(yè)要想做優(yōu)、做強，必須從戰略制定、產(chǎn)品設計、價(jià)格政策、渠道建設、品牌培植、技術(shù)開(kāi)發(fā)、財務(wù)監控、員工培訓、文化理念、戰略定位等各方面都做到位，建立屬于本企業(yè)實(shí)際的精益化設備管理模式，所謂沒(méi)有最好的管理，只有最適合的管理。以戴爾為例，直銷(xiāo)、低成本、供應鏈管理是其制勝的法寶，但它卻難以復制，戴爾管理模式難以復制的根源也是在于細節體系管理上�！熬婊O備管理”，是戴爾能夠在極短的時(shí)間內從一家默默無(wú)聞的小公司成長(cháng)為巨人的主要原因。細節，微小而細致，在市場(chǎng)競爭中它從來(lái)不會(huì )咤叱風(fēng)云，也不像瘋狂促銷(xiāo)策略，立竿見(jiàn)影地使銷(xiāo)量飚升；但細節的競爭，卻如春風(fēng)化雨潤物無(wú)聲。在市場(chǎng)大浪潮的今天，大刀闊斧的行動(dòng)往往并不一定就能做大市場(chǎng)，而細節上的競爭卻將永無(wú)止境。
作為發(fā)電企業(yè)，要想實(shí)現一流目標，要想提高效益，必須有清晰的思路，建立健全操作性強的規章制度。圍繞生產(chǎn)安全、過(guò)程控制、成本管理、技術(shù)創(chuàng )新等，牢固樹(shù)立“管理出效益”的理念，把資源做優(yōu)，把制度做精，把管理做細，把措施做新。向安全要效益，向控制要效益，向成本要效益，向創(chuàng )新要效益。在管理細節上要以精益求精的作風(fēng)，一絲不茍的精神，帶動(dòng)企業(yè)管理機制的突破和長(cháng)足發(fā)展。
1、建立翔實(shí)系統的`管理制度，健全精益管理的控制體系
理性的精益管理建立在切實(shí)可行的、完備的制度準備之上。所謂沒(méi)有最理想和完美的管理，只有現實(shí)和可行的管理，只有建立完備的制度體系，才能施行完善的內部控制。完備的制度體系以及完善的內部控制是推行精益管理的基礎和前提。精益管理制度控制體系也有一個(gè)覆蓋的問(wèn)題，與企業(yè)部門(mén)管理相結合的問(wèn)題，在員工日常管理行為上的體現和貫徹問(wèn)題。使每個(gè)員工的日常管理行為都能夠納入這一體系運行，真正能夠自覺(jué)的執行體系的控制。全面實(shí)施精益管理，必須要有員工日常管理準則，將有關(guān)管理辦法、公司相關(guān)管理制度、國家有關(guān)法規進(jìn)行摘錄、匯編，供員工在日常工作中學(xué)習、查對、執行，來(lái)指導、規范員工的日常行為操守，達到事半功倍的管理效果。
2、細化工作目標和任務(wù)，樹(shù)立精益管理作風(fēng)
管理目標只有經(jīng)過(guò)層層分解，細化為若干可以立即執行的任務(wù)，并確保每項細小任務(wù)的保質(zhì)保量完成，其最終的完成時(shí)間和完成質(zhì)量才能得到保障。建立工作月計劃和月考核制度，將年工作目標細分、量化成月工作任務(wù)，然后從每月完成工作的數量、質(zhì)量、時(shí)間、效率、作風(fēng)等方面進(jìn)行綜合考評，將考評結果與每個(gè)員工每月工資緊密掛鉤。月計劃、月考核制度的實(shí)施，要與各項工作始終保持著(zhù)平穩、均衡、有序地開(kāi)展，考核的目的在于不斷改善，逐步實(shí)現點(diǎn)改善、面改善、特性化改善、構筑管理平臺，確保每月工作負荷都能處在合理的水平之上，防止管理出現漏洞，保證工作目標的全面優(yōu)質(zhì)完成。
精益管理的本質(zhì)是著(zhù)重細節，細致入微，精益求精。這就需要員工在日常工作中拒絕粗放、遠離粗放，杜絕浪費，在具體管理上用力、積極、費神、較真。要拋棄與精益化生產(chǎn)不相適應的、影響企業(yè)降本增效的思維、觀(guān)念和意識。在市場(chǎng)經(jīng)濟還不發(fā)達的今天，計劃經(jīng)濟的舊思想在部分員工中還存在，自以為是和散漫自由往往成為推行精益管理的“攔路虎”。針對這些障礙，要有的放矢地開(kāi)展細節管理教育，倡導精益管理之風(fēng)。首先，糾正不求甚解的傾向，杜絕“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根問(wèn)底，腦筋多轉彎，多打轉，重定性，更要重定量。其次，解決推諉現象，拒絕托詞和借口，把握住現狀不斷尋找成功的方法，而不是去為失敗找各種借口。敬請關(guān)注，設備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。要求員工正視自己工作中存在的缺陷，出現問(wèn)題先找主觀(guān)原因，再找客觀(guān)原因，最后還是要回到主觀(guān)上去尋找破綻、漏洞、不足，對企業(yè)有利的事情，早作早實(shí)施，不好的事情，會(huì )影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、社會(huì )形象等方面，甚至制約企業(yè)發(fā)展，這類(lèi)的事情應盡早予以制止，有錯誤馬上原地糾正；最后，拒絕浮躁，注重細節。浮躁是細節的天敵，對管理工作而言，因為浮躁而形成的對細節的輕視、忽視，往往是致命的。許多的案例都無(wú)可辯駁地證明著(zhù)這一點(diǎn)。要求員工在工作中一定要注意程序環(huán)節，平心靜氣，一絲不茍，懷抱著(zhù)對細節的敏感和深情。從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地，不能好高騖遠，防止目標制定不切換實(shí)際。同時(shí)要從基礎做起，從小事做起，只有扎實(shí)做好打基礎的工作，才能為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標實(shí)現奠定堅實(shí)基礎。
3、加強管理過(guò)程控制，全面實(shí)施精益管理
完美的細節代表著(zhù)永不懈怠的管理風(fēng)格，完美細節的組合構成精益別致的管理過(guò)程鏈條。要注重對管理過(guò)程的控制，以點(diǎn)帶面，將真實(shí)、生動(dòng)的管理細節環(huán)環(huán)相扣，組成管理過(guò)程鏈條，全面推行精益管理。在成本費用管理上，從細節入手，對成本、費用的依據、原則、程序、核定等方面，進(jìn)行細致入微的規定，確保以最低的成本、最低的費用開(kāi)支，取得最大的效益。在資金監管工作中，將資金監控工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)，按制度要求嚴格監控每一筆資金開(kāi)支，建立嚴格的制度，促使資金監管工作邁上標準化的軌道，維護企業(yè)管理制度的權威；遵循企業(yè)信息化發(fā)展的規律，從財務(wù)管理、物流管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節逐步推進(jìn)。充分運用財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理系統，逐步實(shí)現物流、資金流、信息流的集成。在過(guò)程管理中追求零浪費、零庫存、零浪費、零切換、零故障、零缺陷、零停止，以提高精益管理的效益。對精益生產(chǎn)的“八要素”全面全過(guò)程管理，即對人員、機器、材料、方法、環(huán)境、檢測、信息和能耗的全過(guò)程控制。
4、將人本管理、績(jì)效管理貫穿于精益管理之中
人本管理既是現代管理中的重要思想，也是現代企業(yè)管理模式的重要內容。人是企業(yè)擁有的資源中最重要的資源，現代管理的最重要任務(wù)就是激發(fā)人的積極性，從而實(shí)現組織的目標。作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)電企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須改變以前只把員工作為工作的機器和任務(wù)的執行者的管理模式，而要在精益管理中貫徹人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面發(fā)展為核心，創(chuàng )造相應的環(huán)境、條件，以個(gè)人自己管理為基礎，以組織共同愿景為引導的一整套管理模式，是員工真正成為企業(yè)的主人。發(fā)電企業(yè)要建立人本管理模式，實(shí)際上就是要在管理中堅持個(gè)性化發(fā)展、引導性管理、環(huán)境創(chuàng )設、個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的原則。開(kāi)發(fā)人本管理的具體途徑，合理充分授權，為員工自主管理提供必要的空間，全面提高員工素質(zhì)，培養進(jìn)行自己管理的合格員工。使員工和企業(yè)共同成長(cháng)，使員工成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，同時(shí)使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，以人本管理實(shí)現管理和諧。
績(jì)效管理，是把企業(yè)的戰略目標分解到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和崗位，通過(guò)對每一個(gè)員工工作績(jì)效進(jìn)行管理、促進(jìn)、提高，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)績(jì)效提高的一個(gè)科學(xué)的管理手段�？�(jì)效管理工作就是要對企業(yè)的發(fā)展戰略目標層層分解，形成一個(gè)目標機制，大家在向同樣目標的努力過(guò)程當中，不斷地找出前進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，不斷地優(yōu)化措施和方法，這樣才能確�？傮w目標的實(shí)現。敬請關(guān)注，設備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。從企業(yè)管理的角度講，大力推進(jìn)績(jì)效管理，就能有效地保證公司的戰略目標的實(shí)現�？�(jì)效管理也是實(shí)踐“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體行動(dòng)，是實(shí)現員工與企業(yè)和諧發(fā)展的需要。目前，發(fā)電企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題是：不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺規范，缺的就是落實(shí)，原因就是沒(méi)有解決好調動(dòng)職工積極性、創(chuàng )造性�？�(jì)效管理的核心是通過(guò)員工自身素質(zhì)實(shí)現能力提高、業(yè)績(jì)提高、績(jì)效提高，然后帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的績(jì)效提高。要員工感覺(jué)到每個(gè)人的學(xué)習力、實(shí)際能力與個(gè)人的發(fā)展是成正比例的，是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以幫助員工做好職業(yè)規劃，少走彎路，能夠以最小的代價(jià)，獲得最大的成功。通過(guò)績(jì)效管理體系，讓一切符合企業(yè)精神和工作理念的思想得到弘揚，讓一切符合績(jì)效管理的行為得到肯定。這樣才有利于員工的發(fā)展，才有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的培養，為企業(yè)發(fā)展增強內驅力。
設備管理實(shí)施方案 篇5
一、設施設備管理：
1、廚房設備如：羊肉機、冰箱、蒸飯車(chē)、壓面機等設備均由專(zhuān)人使用；
2、掌握自己所用設備的正確使用方法；
3、不經(jīng)過(guò)廚師長(cháng)的同意，不得擅自使用廚房設備；
4、定期對自己使用的`設備進(jìn)行維護、保養，確保設備的正常使用；
5、班后廚師長(cháng)要安排專(zhuān)人對廚房所有設備及電源進(jìn)行檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失，方可離開(kāi)廚房，并鎖好廚房門(mén)鎖；
6、發(fā)現故障隱患，要及時(shí)向廚師長(cháng)匯報，及時(shí)檢修；
二、工具及出品用具管理：
1、廚房工具及出品用具如：菜刀、菜鐓、工作臺、菜盤(pán)、菜筐等所有工具、用具都要定人管理，保證所有工具、用具有人負責，做到物物有人管，人人有物管；
2、無(wú)論何時(shí)都必須確保工具、用具的衛生及完好；
3、所有人員都要掌握廚房工具及出品用具的正常使用方法；
4、定期對廚房工具、用具進(jìn)行盤(pán)店檢查，有缺口或損壞的工具用具，后廚人員要平攤賠償，或由負責人賠償；
設備管理實(shí)施方案 篇6
一、目的
為加強設備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設備的功效，做到正確使用、精心維護，使設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的安全穩定運轉，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用公司職工、臨時(shí)工、外來(lái)人員、實(shí)習人員等。
三、職責
�。ㄒ唬┎僮魅藛T
1、培訓后上崗，嚴格按操作規程進(jìn)行設備的運行。
2、設備執行“定人定機”的專(zhuān)機負責制，認真填寫(xiě)運行記錄。
3、認真做好設備潤滑、維護保養工作。
4、嚴格執行交接班制度。
5、保持設備整潔，及時(shí)消除設備的跑冒滴漏等現象。
�。ǘ┚S修人員
1、定時(shí)定點(diǎn)檢查維護，并主動(dòng)向操作工了解設備運行情況。
2、發(fā)現故障及時(shí)消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時(shí)上報，并結合設備檢修計劃予以消除。
3、認真做好設備維護保養工作。
�。ㄈ┸�(chē)間領(lǐng)導、設備管理人員
1、對設備維護保養制度貫徹執行情況進(jìn)行監督檢查。
2、 總結操作和維修工人的.維護保養經(jīng)驗，改進(jìn)設備管理工作。
四、主要內容
�。ㄒ唬┰O備的使用
為了保證設備的正常運行和延長(cháng)設備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實(shí)行定人定機和培訓上崗的規定。
�。�1）嚴格實(shí)行定人定機原則，由車(chē)間提出設備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執行。
�。�2）設備操作人員應保持相對穩定，專(zhuān)人專(zhuān)機負責，并嚴格執行各工種安全操作規程，詳見(jiàn)《設備安全操作規程》。
�。�3）設備操作人員必須進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育培訓后，才可上崗工作。
�。�4）設備的使用同時(shí)也要遵守《設備管理制度》。
�。ǘ┰O備的三級維護保養管理
1、三級維護保養的內容：
�。�1）日常維護保養：班前班后由操作工人認真檢查設備，擦拭各個(gè)部位和加注潤滑油，使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見(jiàn)《安全生產(chǎn)管理制度》）及時(shí)消除各種泄漏現象，班中設備發(fā)生故障，應及時(shí)排除，并認真做好交班記錄。
�。�2）一級維護保養：以操作工人為主，維修工人輔導。按計劃對設備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個(gè)部件。
�。�3）二級維護保養：列入設備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備技術(shù)狀況達到設備完好的要求。
2、實(shí)行“三級維護保養制”、必須使操作工人對設備做到“三好”、“四會(huì )”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。
�。�1）三好：管好、用好、修好；
�。�2）四會(huì )：會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障；
�。�3）四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；
�。�4）五項紀律：培訓上崗，遵守安全操作規程；經(jīng)常保持設備清潔，并按規定加油潤滑；遵守設備交接班規定；管理好工具、附件；發(fā)現異常，立即停車(chē)，自己不能處理的問(wèn)題應及時(shí)通知相關(guān)人員檢查處理。
設備維修人員必須每天定期進(jìn)行設備巡檢，發(fā)現問(wèn)題立即解決，不得無(wú)故拖延檢修時(shí)間。對違規操作設備人員，維修人員有權制止。
�。ㄈ┰O備的交接班規定
1、凡多班制生產(chǎn)的設備，必須執行交接班規定。生產(chǎn)班組應設立交接班記錄簿，并認真填寫(xiě)雙方簽字。
2、交班工人在下班前，應將設備和工作場(chǎng)地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設備運行情況，以及設備故障的檢修，認真填寫(xiě)交接班記錄簿。如無(wú)接班人，應告知班組長(cháng)。
3、接班工人在上班前到崗，發(fā)現交接記錄薄內容和實(shí)際情況有差異，應提出意見(jiàn)，必要時(shí)可拒絕接班。并及時(shí)向班組長(cháng)匯報處理。如設備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負責。
4、班組長(cháng)在接到匯報后，應及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，重大事項應向生產(chǎn)部報告。
5、維修人員也應該執行上述交接班規定。
6、生產(chǎn)部應定期抽檢設備交接班規定執行情況。
�。ㄋ模┲贫鹊膱绦�
關(guān)鍵設備點(diǎn)檢制度（通用版）
設備點(diǎn)檢是設備管理的一項基本工作，目的是通過(guò)點(diǎn)檢準確掌握設備技術(shù)狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時(shí)間，延長(cháng)設備壽命，降低設備維修費用，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
設備管理實(shí)施方案 篇7
一、方案概述
農村連片綜合整治方案通常會(huì )選擇以“水解酸化+人工濕地”為核心的無(wú)動(dòng)力污水處理工藝，但隨著(zhù)農村空余土地越來(lái)越緊張，污水處理規劃面積越來(lái)越小�！八馑峄�+人工濕地”工藝由于占地面積過(guò)大，且無(wú)動(dòng)力運行時(shí)容易發(fā)生堵塞、澭水、發(fā)臭等情況，一些缺點(diǎn)隨著(zhù)運行時(shí)間增加慢慢開(kāi)始凸顯。
�。ù颂幰烟砑有〕绦�，請到今日頭條客戶(hù)端查看）
為此，結合目前的排水系統現狀情況，為在降低工程投資和運行成本的同時(shí)，達到提高村中綠地建設面積，確保污水的處理達標排放，選擇以“一體化污水處理設備+人工濕地”組合處理工藝作為本次連片綜合整治的主體技術(shù)。
二、主要設備及構筑物設計參數
1、格柵沉砂池
格柵沉砂池均采用鋼混結構。其中，日處理量為450噸的中心鎮污水處理廠(chǎng)格柵池尺寸（L×B×H）為：4.5×0.6×1.0m；日處理量為30及35噸的其他村污水處理系統格柵池尺寸（L×B×H）為：2.5×0.5×1.0m。為避免雨水影響及保障農村兒童活動(dòng)安全，格柵池頂設置不銹鋼柵欄及有機玻璃蓋板，分別上鎖，以便于日常清渣。池內設置豎條式人工格柵，粗細各一道。粗格柵柵條間隙20mm，細格柵柵條間隙5mm，安裝寬度與格柵沉砂池內尺寸一致，安裝角度75°。
2、一體化污水處理設備
一體化污水處理設備是本工程的核心處理單元，工藝為“厭氧-缺氧-接觸氧化法”，分別由三個(gè)單元組成：生化池（厭氧池、缺氧池、接觸好氧池）；二沉池；清水池。為保證結構穩定、避免腐蝕，整體以304不銹鋼建造。一體化設備根據農村生活污水的.特點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化，設備尺寸緊湊、配套污水提升泵、曝氣風(fēng)機及污泥回流泵等注重節能，耗電量低，設備結構盡可能避免復雜，以減少在少數民族地區將來(lái)運行維護時(shí)可能出現的故障及麻煩。
�、偕�
生化池采用A/A/O工藝，厭氧段、缺氧段無(wú)填料，好氧段采用接觸氧化工藝，懸掛立體彈性填料，填料高度1.5m。以日處理量為30噸一體化設備為例，好氧段設置GD63-25型管道泵為混合液回流泵，將好氧池污泥回流至缺氧池以提升脫氮效果，回流比150%，設置HC-25S型回轉式鼓風(fēng)機進(jìn)行曝氣，氣水比：10:1。A/A/O工藝中，厭氧段停留時(shí)間：1h；缺氧段停留時(shí)間：2h；好氧段停留時(shí)間：5h；總水力停留時(shí)間：8h。好氧段污泥負荷：0.7kg－BOD5/(m3填料·d)，有效水深：2.0m。
�、诔恋沓毓δ埽簩⒔佑|氧化池的混合液泥水分離，污泥部分回流至厭氧池。表面負荷：1.50m3/(m2·h)，有效水深2.0m，水力停留時(shí)間：2h。污泥干化池后利用剩余空間設置清水池。
3、污泥干化池
設污泥干化池對一體化設備的剩余污泥進(jìn)行干化，剩余污水回流至格柵沉淀池。污泥干化池內填充碎石及砂濾料，由下往上分別為：碎石（粒徑30-40mm），厚200mm；碎石（粒徑10-20mm），厚100mm；碎石（粒徑5-10mm），厚100mm；砂濾料（粗砂），厚100mm。日常不使用時(shí)以有機玻璃加蓋，上鎖。
日處理量為450噸的污泥干化池尺寸（L×B×H）為：6.0×3.0×1.2m，日處理量為30及35噸的污泥干化池尺寸（L×B×H）為：1.5×1.5×1.2m。
�。ù颂幰烟砑有〕绦�，請到今日頭條客戶(hù)端查看）
4、人工濕地
經(jīng)一體化設備處理后的尾水基本上可達到設計要求。為確保污水處理效果，增加一座表面流人工濕地系統，進(jìn)一步降低污水中有機物、SS、氨氮及總磷濃度，通過(guò)人工濕地的過(guò)濾作用澄清出水，最后排入附近水體。人工濕地內填充石灰石填料，種植根系發(fā)達、凈化能力強的植物，選擇再力花、風(fēng)車(chē)草及美人蕉作為主要濕地植物。設計水力負荷：q=1.5m3/(m·2d)，設計水面坡度：
0.05%～0.1%。碎石填料粒徑：20～40mm，濕地高度：1.3m，填料高度：1.0m。布、出水方式為：穿孔管上部布水，穿孔管下部布水。
三、工程調試
工程建成后先對生化池的微生物進(jìn)行培養。目前常采用的培養方法有間歇直接培菌法、連續直接培菌法和活性污泥接種培菌法。結合連片污水處理工程污水處理量少、工期緊、調試期間平均氣溫較低（約10~15℃）等實(shí)際情況，本工程調試工作采用活性污泥接種培菌法進(jìn)行快速調試，調試時(shí)間約25天。具體調試步驟如下：
�、偻鞔逦鬯幚碓O施中通入生活污水將一體化設備充滿(mǎn)水后關(guān)閉進(jìn)出水閥門(mén)，共取懷集縣城生活污水處理廠(chǎng)活性污泥1噸（含水量約80％），投放至各村一體化污水處理設備好氧池中，通過(guò)硝化液回流系統及污泥回流系統接種至缺氧池及厭氧池。
�、谕惑w化污水處理設備中投加葡萄糖、尿素和磷肥，使活性污泥培養期間一體化設備中污水BOD5濃度為120mg/L，BOD5∶N∶P=100∶5∶1。連續悶曝15天，待好氧段中填料上附著(zhù)足量生物膜后，打開(kāi)進(jìn)出水閥門(mén)，通入生活污水處理，對出水口各項水質(zhì)指標進(jìn)行檢測直至出水達標，調試完成。
四、實(shí)際運行效果及注意事項
2019年年初，本工程全部調試完成，進(jìn)入實(shí)際運行階段。初期24小時(shí)運行，格柵池內提升泵通過(guò)液位控制啟停。后發(fā)現到晚上22:00至早上6:00時(shí)間段幾乎無(wú)任何污水排放，運行時(shí)間更改為每天16小時(shí)。經(jīng)一個(gè)月的試運行之后，運行效果穩定，各項主要指標全部達到設計標準。
農村連片綜合整治中采用“一體化設備+水平潛流人工濕地”工藝可穩定達到《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》（GB18918-2002）一級B標準，部分指標可達到一級A標準；“一體化設備+水平潛流人工濕地”占地面積緊湊，不受高程限制，布置靈活，維護簡(jiǎn)單，經(jīng)優(yōu)化后噸水處理成本僅為0.44元，十分適用于農村生活污水處理；可根據農村生活污水處理的特點(diǎn)靈活調整運行時(shí)間，以進(jìn)一步節省運行成本及提高運行效率。
設備管理實(shí)施方案 篇8
一、一體化污水處理設備機器的運用
地埋式一體化污水處理設備是一類(lèi)模塊化設計高效污水生物處理機器設備，是指以生物膜系統為凈化處理主體污水生物處理系統軟件，充分展現了厭氧生物濾池、接觸氧化床等生物膜反應器具備的動(dòng)物密度高、抗污能力很強、能源耗費低、實(shí)際操作運作平穩、維護保養便捷等特點(diǎn)，促使該平臺具備很廣泛的'應用價(jià)值和推廣性。
二、設計原理
�。�1）嚴格遵守國家相關(guān)保護環(huán)境的工作紀律要求，保證出水量指標值保證國家和地方相關(guān)污染物排放標準；
�。�2）采用目前我國完善、好用的工藝處理，平穩靠譜地保證整治具體目標；
�。�3）在符合以上前提下，保證前期投入少、運作成本低；
�。�4）技術(shù)方案簡(jiǎn)潔明了，實(shí)際操作管理方法便捷；
�。�5）因時(shí)制宜，在已有的場(chǎng)所上基本建設一幢外觀(guān)設計美觀(guān)大方，與周邊房屋建筑相適應的污水處理廠(chǎng)。
三、機器設備的結構
1、NZP-11型填充料
該填充料采用特別制作塑膠和環(huán)氧樹(shù)脂構成，構造科學(xué)合理、新奇、填充料比表面達1000m2/m3，比例輕0.97g/cm3，不阻塞、易掛膜。該填充料是通過(guò)苗條圓球、互聯(lián)網(wǎng)機殼和通心多孔結構圓柱體所組成的球形填料，只需要可以直接投加、不必固定不動(dòng)、難降解物質(zhì)除去效果明顯，氮、磷、硫化物除去效率高，無(wú)剩余污泥產(chǎn)生。
2、曝氣
采用中心廊道式曝氣，曝氣管設置在池的中間，在曝氣時(shí)，空氣能帶動(dòng)水向兩邊循環(huán)，形成二個(gè)環(huán)流。罐體為圓形，因此無(wú)死角。其氣孔小，不易阻塞，調整與更換便捷。氧的轉移率大于18%，比一般曝氣頭高2—3倍。
3、管道
機器設備所有管道均采用UPVC管，管道間聯(lián)接用UPVC粘接劑粘接。
4、格柵格柵采用不銹鋼制造，柵條間距為2mm，不易阻塞，分離效果明顯等特點(diǎn)。
5、風(fēng)機、控制柜
WSZ-F的風(fēng)機與配電柜均設置在風(fēng)機房?jì)�，風(fēng)機房?jì)仍O風(fēng)機二臺，交替運作，風(fēng)機房置于地表之上，采用隔聲防雨構造。
sWSZ-F采用日本百事德回轉式鼓風(fēng)機，該風(fēng)機體積小、風(fēng)壓高，運行時(shí)無(wú)震動(dòng)，風(fēng)機運作噪聲在職45分貝以下，且壽命長(cháng)，該風(fēng)機在日本凈槽中已用20年，性能靠譜。
配電柜全套采用進(jìn)口電器及計算機“仿真”控制系統，二臺水泵能自動(dòng)備用，超警戒水位能實(shí)現聲光報警。二臺風(fēng)機交替運作，當一臺風(fēng)機損壞時(shí)，另一臺能啟動(dòng)使機器設備連續運行；當污水斷流時(shí)，風(fēng)機能自動(dòng)間歇運作，從而保護生物膜系統的正常生長(cháng)。
6、以上就是對一體化污水處理設備做出的方案
設備管理實(shí)施方案 篇9
為貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，結合x(chóng)xxx年x月x日強風(fēng)造成設備事故的教訓。
給公司造成了不應有的經(jīng)濟損失。
根據事故三不放過(guò)的原則，決定開(kāi)展對公司全部在用的起重機設備進(jìn)行一次安全隱患大檢查，要求設備使用部門(mén)首先進(jìn)行自查，嚴禁走過(guò)場(chǎng)。
對所查出的設備安全隱患，堅決采取整改措施，逐項落實(shí)到人，項項整改方案有結果，確保公司生產(chǎn)安全，特制定如下制度：
一、安全檢查要經(jīng)常進(jìn)行。
特種設備有專(zhuān)職安全員。
二、每周不定期的對特種設備安全檢查。
檢查時(shí)發(fā)現隱患，當場(chǎng)要求相關(guān)人員予以整改。
并及時(shí) 將安全檢查情況及時(shí)上報生產(chǎn)保障部負責人。
三、對查出的安全隱患要及時(shí)予以整改、匯報，并要求相關(guān)人員及時(shí)整改。
對重大問(wèn)題不報告的將追究相關(guān)責任或對已報告問(wèn)題不處理的相關(guān)人員要予以嚴加處理。
四、對暫時(shí)不能整改的.安全隱患，安全管理人要及時(shí)向本部門(mén)安全責任人報告，提出整改方案，安全負責人應當及時(shí)確定整改
措施，限期整改。
要派專(zhuān)人督促檢查，追蹤落實(shí)整改。
在安全隱患消除之前，要落實(shí)臨時(shí)安全措施，保障安全。
五、各設備使用部門(mén)無(wú)力解決的特種設備重大事故隱患，除采取有效防范措施外，在設備掛上停止使用警示標識(停在無(wú)礙點(diǎn)，切斷電源)。
六、安全隱患整改完畢后，要求負責整改的單位應將整改的情況記錄報送xxxx部相關(guān)責任人簽字確認，存檔備查。
設備管理實(shí)施方案 篇10
1投標內容
本系統安裝的主要機電設備及材料包括變壓器、開(kāi)關(guān)柜、鐵塔和光纜等,種類(lèi)繁雜，而且會(huì )出現交叉作業(yè)。
2設備材料采購
嚴格按工程技術(shù)規范書(shū)和設備材料清單進(jìn)行采購，對業(yè)主指定廠(chǎng)家的設備嚴格在指定廠(chǎng)家采購。所有設備材料保證滿(mǎn)足：
1)所采購的主要設備儀器是國內外先進(jìn)技術(shù)水平的全新設備；2)設備的技術(shù)性能指標符合設計圖紙、相應的規范和監理人的要求；
3)設備儀器制造質(zhì)量?jì)?yōu)良、性能可靠；
4)設備、儀表、器材是國內或國際大型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。5)設備材料符合相關(guān)國家及行業(yè)標準，滿(mǎn)足技術(shù)規范書(shū)的要求。
3設備材料供應
1)嚴格按照工程進(jìn)度要求，保證設備材料按時(shí)到達項目制定位置，避免設備材料晚到造成窩工；
2)所有設備材料到達施工現場(chǎng)后，接受業(yè)主方和監理人共同對其采購的設備材料進(jìn)行現場(chǎng)開(kāi)箱檢查，檢查項目包括：貨物的外觀(guān)質(zhì)量、數量、品牌、型號、規格、性能、重量及尺寸等，檢查后出具驗收清單；
3)對到達施工現場(chǎng)的所有設備材料，由投標方指派專(zhuān)人進(jìn)行看管并進(jìn)行必要的防護，對主要的零部件采取專(zhuān)門(mén)措施防護，確保到場(chǎng)物資的安全。
4設備材料安裝
1)做好配合安裝準備工作，安裝工作開(kāi)始前，向監理人提供主要設備資料復印件，供監理工程師審批或確認，資料復印件包括：設備總圖、部件總圖、重要的零件圖等施工安裝圖紙及安裝技術(shù)說(shuō)明書(shū)；設備出廠(chǎng)合格證和技術(shù)說(shuō)明書(shū)；制造驗收資料和質(zhì)量證書(shū)；安裝用控制點(diǎn)位置圖；安裝使用的基準線(xiàn)，應能控制設備的安裝尺寸和安裝精度，設置安裝基準線(xiàn)用的基準點(diǎn)應牢固、可靠、便于使用，并應保留到安裝驗收合格后方能拆除；安裝檢測選用框式水平儀和經(jīng)緯儀作為檢測工具；安裝前，按設備需要起吊的最大重量配備吊裝設備、相應的鋼絲繩、卸扣和運輸車(chē)輛。
2)變壓器投入運行前的檢查和試驗，檢查分組件的安裝是否符合要求；檢查氣體繼電器兩端和冷卻器上下聯(lián)管、油箱管接頭處開(kāi)是否處于開(kāi)啟位置；分接開(kāi)關(guān)指示位置是否正確，三相是否一致，轉動(dòng)是否靈活。變壓器主體和鐵芯接地套管等是否可靠接地；儲油柜、高壓套管中的油面是否合適；二次接線(xiàn)是否正確，信號動(dòng)作是否準確；各分接位置變比是否正確，操作機構指示位置是否正確；測量各分接位置直流電阻并與廠(chǎng)家比較；檢查各繞組的絕緣電阻、吸收比、介質(zhì)損耗率，并與標準值比較；檢查變壓器的`極性、變比、介損、直流耐壓試驗、油質(zhì)試驗均應符合規程要求。所有試驗均合格后方可投入運行。
5現場(chǎng)安全防護
1)運輸人員要求，汽車(chē)駕駛員及車(chē)輛應取得公安機關(guān)核發(fā)的合格有效證件。所有車(chē)輛裝備齊全的安全裝置，駕駛員出車(chē)前必須對所駕車(chē)輛進(jìn)行檢查并做安全記錄。在確認各安全裝置齊全、有效狀態(tài)良好后才能進(jìn)行作業(yè)。加強對機械設備和操作人員的管理。嚴禁違章作業(yè)，挖裝和運輸作業(yè)信號聯(lián)絡(luò )要統一規范。為保證交通運輸安全，在施工區相應道路設置醒目的警示標志。
2)建立現場(chǎng)管理總平面及文明施工責任制，劃分責任區。嚴格按現場(chǎng)平面圖堆放物品，嚴禁隨意堆放�，F場(chǎng)材料堆放要成垛成方，明確分類(lèi)，不得占用道路和作業(yè)區。3)堅持文明施工。有關(guān)質(zhì)量安全及其它標準、標牌齊全，懸掛位置醒目。堅持文明執勤，節約用電、節約用水，每月對現場(chǎng)進(jìn)行檢查評比。對噪音大的機械，盡量避免夜間使用，以免影響生活區周?chē)用竦男菹ⅰ?/p>
6售后服務(wù)
1)我公司如果中標將向甲方提供合同項目有關(guān)的流程審批、設備安裝、調試、驗收、性能驗收試驗、運行、檢修等相應的技術(shù)指導、技術(shù)配合、技術(shù)培訓等全過(guò)程的服務(wù)。負責解決合同項目在安裝調試中發(fā)現的制造質(zhì)量及性能等有關(guān)問(wèn)題，如實(shí)做好相關(guān)記錄報甲方備案；
2)在施工及運行后的保質(zhì)期內，甲方要求乙方派員到現場(chǎng)服務(wù)的要求時(shí)，我方將選派有實(shí)踐經(jīng)驗、可勝任此項工作的人員及時(shí)到達、妥善解決；
3)在保質(zhì)期以外對于甲方有派員到現場(chǎng)服務(wù)的要求時(shí)，我方將以同樣的服務(wù)標準滿(mǎn)足甲方需要的服務(wù)。
設備管理實(shí)施方案 篇11
一、拆卸原則及一般要求
1.1先小后大，先易后難，先地面后高空，先外圍后主機，必須要解體的設備要盡量少分，同時(shí)又要滿(mǎn)足包裝要求，最終達到設備重新安裝后的精度性能同拆卸前一致。為加強崗位責任，采用分工負責制，誰(shuí)拆卸，誰(shuí)安裝。
1.2拆卸前，首先必須會(huì )同廠(chǎng)家及業(yè)主切斷并拆除該設備的電源。水源、氣源等和車(chē)間動(dòng)力聯(lián)系的部位。
1.3放空潤滑油，冷卻液，清洗液等。
1.4拆卸中應避免破壞性拆裝(如氣割等)，如必須進(jìn)行的要通過(guò)業(yè)主代表及主管工程師。
1.5所有的電線(xiàn)、電纜不準剪斷，拆下來(lái)的線(xiàn)頭都要有標號，對有些線(xiàn)頭沒(méi)有標號的，要先補充后再拆下，線(xiàn)號不準丟失，拆線(xiàn)前要進(jìn)行三對照(內部線(xiàn)號。端子板號、外部線(xiàn)號)確認無(wú)誤后，方可拆卸，否則要調整線(xiàn)號。
1.6拆卸中要保證設備的絕對安全，要選用合適的工機具，不得隨便代用，更不得使用大錘敲擊。
1.7吊裝中設備不得磕碰，要選擇合適的吊點(diǎn)慢吊輕放，鋼絲繩和設備接觸處要采取保護措施。
1.8利用鏟車(chē)運輸設備時(shí)要把設備捆牢、綁緊，以免在下坡或受震動(dòng)時(shí)掉下。
1.9組合設備拆裝時(shí)，拆下的螺栓、螺母，定位銷(xiāo)等要涂油后立即擰回和插入原位，以免混亂和丟失。
1.10對設備上的一些可動(dòng)部分，如溜板。動(dòng)力頭等要降低重心，用木板墊死后再鎖緊。
1.11設備的液壓管路較多，每拆一個(gè)頭前，必須先掛上帶有安裝號的標志牌，有些部件要作好定位線(xiàn)記號，拆下的管子二端要立即用蠟紙包扎，以免污染和損壞絲扣。
1.12拆下的設備要按指定地點(diǎn)存放。
1.13設備的電氣柜內插件板不要拔下，用膠帶紙封住加固。
1.14作好拆卸記錄，并交相關(guān)人員。
二、拆卸工序流程
三、要工序說(shuō)明
3.1施工準備
3.1.1對所有參加施工人員進(jìn)行工程的技術(shù)交底，并對每一個(gè)單項工程項目的具體施工人員進(jìn)行施工工藝要求，質(zhì)量要求，施工注意事項等進(jìn)行交底，所有參加施工人員均應熟悉現場(chǎng)、圖紙及規范、規程要求，作到人人心中有數，不盲目操作。
3.1.2按照業(yè)主和規范要求，對所有施工工機具，檢測儀器(表)，清洗設備，勞保用品等作好檢驗、驗收、儲存、保護工作。
3.1.3設備的檢查，包括以下內容：
A.檢驗設備的外觀(guān)
B.確認設備的'技術(shù)參數、動(dòng)作狀態(tài)
C.檢查設備的安裝精度
D.測繪設備間的相互位置，操作位置，畫(huà)出相關(guān)圖
E.設備的加工精度以現場(chǎng)就地生產(chǎn)的工件為準，以后該樣品工件隨機裝箱和發(fā)運。
以上檢查要作出詳細的記錄，并交雙方現場(chǎng)代表簽字，作為安裝依據。
3.2標記
為了方便拆遷和復原安裝工作的順利進(jìn)行，設備拆遷采用統一的標志方法，即數字標位的辦法進(jìn)行，電氣設備的拆遷，基本上采用同一方法進(jìn)行，并根據電氣設備的復雜性，相應增加部分標記符號。
其次，為了確定各線(xiàn)設備在生產(chǎn)線(xiàn)的位置，按各線(xiàn)工藝流程方向排列的先后標定各設備，標定的原則為各可分離的、完成某一工藝過(guò)程的設備為劃分單元進(jìn)行標定。
設備分解要綜合考慮，分解及重新安裝時(shí)，能保持原有精度要求的條件下考慮包裝方便，二者有矛盾時(shí)應以保證精度，工作性能不發(fā)生變化為準。
各線(xiàn)(設備)的限位擋塊，行程開(kāi)關(guān)，無(wú)觸點(diǎn)開(kāi)關(guān)，在條件許可的情況下，盡可能不拆下，以減少安裝后再調整的工作，必須拆下的，必須嚴格測定探頭的位置與發(fā)訊工件(或擋塊)的相對位置和距離，標出安裝位置，并作好記錄，畫(huà)出草圖。
各線(xiàn)設備，應按以后安裝時(shí)可能缺乏資料的情況下，標定各相關(guān)的定位尺寸，并畫(huà)出草圖，記錄具體數據，以便復位安裝。
對于二個(gè)設備之間的聯(lián)接件，應有復位的標志和定位標記，并且盡可能在一條線(xiàn)上做到符號統一，部件標號可按聯(lián)接設備的工位。
對于不易辯認方向的設備，要有明顯的安裝方向符號。
各種拆卸符號，標志，必須牢靠，定位標記和定位尺寸測量點(diǎn)，應盡可能按永久性要求進(jìn)行，以免因掏箱運輸等原因損壞和模糊，影響安裝。
記錄工作，是以后安裝工作順利進(jìn)行的保證，必須有專(zhuān)人負責，需要甲方簽證認可的工作，必須堅持會(huì )簽制度，特別是設備檢查的缺陷記錄，裝箱清單記錄。
3.3拆卸記錄
3.3.1由于拆卸的設備一般都是舊設備，拆卸前，我們應對每臺設備的外觀(guān)，相對位置，安裝精度，工藝情況作好檢查，并且會(huì )同業(yè)主與有關(guān)技術(shù)人員填好會(huì )簽表格，作為今后交工驗收的依據，對個(gè)別正在進(jìn)行的設備，我們還可取其加工件作為調試中的樣品，以作設備安裝后加工精度的標準，對一些控制方式較先進(jìn)的設備，比如用計算機控制的設備，要考慮從停產(chǎn)拆卸、包裝、運輸、重新安裝、調試運行這樣一個(gè)長(cháng)周期過(guò)程中，機內程序丟失問(wèn)題，要及時(shí)作好備份。
3.3.2拆卸前，設備的標號是一項十分重要而又細致的工作，設備的拆卸務(wù)必要做好這項工作，拆卸時(shí)，要按照統一標號法編號，為今后順利安裝提供保證，另外，除了對拆卸設備進(jìn)行編號外，還要對設備某些部分作好定位標記，如設備的工藝檔塊，碰頭限位開(kāi)關(guān)的位置，各種傳感器的安裝位置，保險裝置，安全閥的原始位置以及一些圓形安裝件，對稱(chēng)安裝件，在拆裝過(guò)程中有可能改變位置，在拆時(shí)，作好定位標記，安裝時(shí)就能很容易地恢復原位，減少不必要的調整和失誤。
3.3.3根據總的拆卸原則，結合各設備的實(shí)際情況，確定主要拆卸件的數量，各件的外形尺寸及估算重量，拆前應繪制出測出各部分的相關(guān)尺寸，繪制必要的管路系統圖，對運行導軌，動(dòng)力頭及各種傳感檢測元件采取保護措施。
3.3.4拆卸順序方框圖：
3.3.5管路、線(xiàn)路拆除
拆卸時(shí)應先拆支管后拆總管，最后支架，在其他設備解體件外形尺寸內的管線(xiàn)不再拆卸，由軟管與設備連接時(shí)，將與管子連接拆開(kāi)后，將軟管綁扎到設備上，拆卸時(shí)要特別注意以下幾點(diǎn)：
A.繪制出各生產(chǎn)線(xiàn)必要的管路系統圖
B.由于拆卸的管頭較多，因此必須在被拆卸的管接頭兩側先掛上安裝標號牌，拆下的管接頭要包扎好，以免損壞絲扣和污物進(jìn)入。
C.管接頭所帶的密封墊不得遺失，可一起包扎在管接頭內。
D.拆下的管子，按其所載的介質(zhì)種別，分別捆綁，掛好裝箱標記，送往指定地點(diǎn)。
E.拆卸時(shí)，必須用合適的工、機具，用力適當，每件拆卸件必須有裝箱號，并進(jìn)行防銹處理后，才可裝箱。
3.3.6解體
根據各工藝設備的具體情況及運輸要求，確定其是否解體，解體過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn)：
A.繪制出必要的工藝設備平面布置圖。
B.拆卸過(guò)程中要做好詳細檢查和拆卸、解體記錄。
3.3.7電氣系統的拆卸
各加工線(xiàn)(設備)電氣系統拆除要注意以下幾點(diǎn)：
A.拆卸前，要熟悉各電氣設備的相對位置，了解電纜走向和其編號意義。
B.畫(huà)出各電氣設備間的相互位置，在拆卸橋架前，要先畫(huà)出立體圖，然后再在圖上標上安裝號，再將此安裝號標在電纜橋架上，標志完畢，方可拆卸。
C.考慮到機械電氣拆裝的安全方便可靠，電纜解體從各動(dòng)力頭按線(xiàn)盒位置進(jìn)行。
D.拆卸前要先按對應端子的線(xiàn)編號，全部編上號，認真核對無(wú)誤后方可拆卸。
E.對于位置超高的接線(xiàn)盒，應從立柱上拆下，固定在相應的位置，但線(xiàn)纜不能受力。
3.4清洗
設備、管件等拆卸完畢后，應及時(shí)進(jìn)行清洗、防銹工作，具體操作方法可參見(jiàn)《機械設備安裝方案》中的“設備清洗”。
四、設備拆遷施工安全技術(shù)措施
為了保證拆遷施工安全，必須滿(mǎn)足下列要求及措施：
4.1熟悉環(huán)境，了解水、氣、電力控制的操作位置，拆卸時(shí)必須明確停斷狀態(tài)方能操作。
4.2嚴格按電氣安全規程施工，停斷必須掛有“禁止合閘”的標志牌，并有防止誤送電的技術(shù)措施。
4.3正確使用現場(chǎng)工、機具，了解其使用性能。
4.4嚴格遵守防火規定，需要明火操作時(shí)，必須有防火措施，并有專(zhuān)人監護，在易燃、易爆物周?chē)�，要嚴格禁止明火作業(yè)。
4.5應盡量避免交叉作業(yè)，高空作業(yè)必須攜帶安全帶，安全帶懸掛必須符合安全規程要求。
4.6拆卸設備時(shí)，必須先熟悉相關(guān)圖紙及設備，禁止盲目操作。
4.7拆卸設備和吊運時(shí)，必須注意不得損壞廠(chǎng)房及設施。
4.8現場(chǎng)應配備專(zhuān)職安檢員，及時(shí)檢查和清除不安全因素。
4.9要做到文明施工，及時(shí)清理現場(chǎng)和廢物。
設備安裝方案
(一)單臺設備的安裝施工程序圖：
(二)單臺設備安裝工藝
(1)設備從存放地至安裝位置的隨箱起吊、運輸、開(kāi)箱、清點(diǎn)、查驗、移交;
(2)地基基礎檢查、清理及安裝器材準備;
(3)設備吊裝、就位、一次找正;
(4)地腳螺栓灌漿、養護、二次找正;
(5)管路連接;
(6)液壓系統安裝及管路連接;
(7)潤滑系統安裝及管路連接;
(8)風(fēng)管連接;
(9)控制柜、操作柜的安裝;
(10)電氣儀表及控制系統安裝、配線(xiàn)及橋架鋪設;
(11)與上下輔機的控制聯(lián)絡(luò )接口安裝;
(12)潤滑部位的潤滑油脂加注(包括減速機等);
(13)設備擦洗、現場(chǎng)清理;
(14)配合設備空負荷試車(chē)、綜合檢查、整改、安裝階段驗收、配合負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)、最終驗收;
(15)系統清理、設備擦洗、綜合檢查、空負荷試車(chē)、配合負荷試車(chē);
(三)設備安裝通用技術(shù)要求
1、施工前必須首先提交安裝施工組織計劃，并以此作為施工質(zhì)量及進(jìn)度的約束性文件加以貫徹實(shí)施;
2、施工單位進(jìn)入施工作業(yè)區必須遵守《設備安裝施工現場(chǎng)管理標準》;
3、施工單位必須認真填寫(xiě)施工記錄,調試及驗收報告,竣工時(shí)隨竣工圖紙、資料一同提供;
4、安裝準備階段首先必須對設備基礎進(jìn)行現場(chǎng)勘驗，并進(jìn)行潔凈處理，去除雜質(zhì)和油跡;
5、施工時(shí)，乙方必須對現場(chǎng)預埋件、標高等進(jìn)行復核，如不合要求，必須以甲方的變更簽證為準。
6、非標件加工或現場(chǎng)制作質(zhì)量、外購件的質(zhì)量確認等應由甲方認可。
7、二次灌漿后混凝土固化強度必須達到90%以上后方可進(jìn)行二次找正;二次找正完成后進(jìn)行基礎抹平;
8、通用安裝內容技術(shù)精度可按有關(guān)標準或拆遷設備原精度執行。
10、潤滑管路安裝前須進(jìn)行吹干處理，不得混入雜質(zhì)及水分等;
11、試車(chē)完畢后，全部管部、風(fēng)動(dòng)件均需進(jìn)行放空、干燥處理，以免生產(chǎn)時(shí)管路及元件銹蝕和堵塞;
12、空試合格后，機臺周?chē)孛鎽錾皾{抹面或裝飾處理;
13、設備的起吊與運輸應視具體條件應避免對設備造成劃傷、磕碰、擠壓等;
14、機臺配管接線(xiàn)、動(dòng)力管線(xiàn)連接、線(xiàn)纜橋架鋪設必須按照施工圖紙和隨機技術(shù)要求進(jìn)行，不得隨意改動(dòng)，確屬設計不合理的內容，需經(jīng)設計單位、施工單位和用戶(hù)單位研究修改，并按修改方案進(jìn)行整改;
16、墊鐵的接觸面積必須≥60%。
設備管理實(shí)施方案 篇12
一、運行安全控制
1、交通管制
材料在運輸過(guò)程中必須進(jìn)行交通管制；
2、運行時(shí)間
材料運輸必須在白天進(jìn)行；
3、運行速度
正常運輸速度必須控制在5Km/h；道路不平整的路段速度必須控制在2Km/h以下；通過(guò)障礙的速度控制在3Km/h以下；
4、車(chē)輛啟動(dòng)前的檢查
車(chē)輛啟動(dòng)前必須對平板車(chē)和加固情況作詳細的檢查，杜絕隱患，并做好記錄。有問(wèn)題必須在啟動(dòng)前排除；
5、運行過(guò)程中的檢查
5.1橫坡檢查：通過(guò)橫坡大于3％的道路，必須進(jìn)行平板車(chē)的橫坡校正，確保材料處于相對水平的狀態(tài)；
5.2縱坡檢查：通過(guò)較大的縱坡時(shí)，對平板車(chē)進(jìn)行縱坡校正，確保材料處于相對水平狀態(tài)；
6、車(chē)輛停放：運輸過(guò)程中，夜間停放或中途停車(chē)必須選擇道路堅實(shí)平整、路面寬闊、視線(xiàn)良好的'地段停放，設置警戒線(xiàn)、警示標志，并派人守護；停放時(shí)間較長(cháng)時(shí)，需要在平板車(chē)主梁下部支墊道木，降低平板車(chē)高度，主梁落在道木上，檢查平板車(chē)壓力表，將壓力降低。
將平板車(chē)停放妥當后，檢查材料捆綁情況和車(chē)輛輪胎等，及時(shí)排除隱患；沿途路段實(shí)行封閉或半封閉通行；停車(chē)時(shí)，作好安全隔離措施，提醒其他車(chē)輛注意繞行。
二、運輸保障控制
對準備運輸的材料需進(jìn)行適當的保管和包裝，以防損傷。對運輸的控制應該分四步進(jìn)行：
1、裝載前的驗證：裝載前，必須對要運輸的大件(材料)進(jìn)行核對驗收；
2、有效地執行細則——執行捆扎和加固方案；——到貨后立即執行接收條款。
3、選取和維護運輸工具——正確選用運輸工具；——對運輸工具進(jìn)行維護；
4、正確選取運輸路線(xiàn)（在運輸前再次對路線(xiàn)進(jìn)行勘查，確保運輸條件與實(shí)際情況相符等）。
5、人員的安排和考核——明確人員的職責——進(jìn)行有關(guān)細則的內容、作用、使用方法的宣傳教育。
三、技術(shù)安全措施
采取項目經(jīng)理負責制；對參加該項目的施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全和施工的技術(shù)要求進(jìn)行培訓，對運輸人員進(jìn)行技術(shù)交底；施工人員在作業(yè)過(guò)程中按照國家勞動(dòng)防護法規要求配備必要的安全防護設施；針對項目進(jìn)行科學(xué)、合理的風(fēng)險評估，確定實(shí)際需要的運輸材料工具；在接貨時(shí)，嚴格檢查，如有殘損，及時(shí)將殘損情況報告客戶(hù)，并按照客戶(hù)意見(jiàn)處理，并做好相應交接記錄；運行前必須檢查大件(材料)裝載與捆扎情況；做好超限運輸標志；裝卸過(guò)程中嚴格執行配載方案；在運輸途中，定時(shí)檢查大件(材料)的綁扎加固情況是否完好，如有不安全的隱患及時(shí)采取措施清除，以確保大件(材料)、運輸工具的安全；運輸前必須對運輸車(chē)輛、封剎工具進(jìn)行嚴格檢查；嚴格按照安全質(zhì)量操作規程和實(shí)施方案作業(yè)；夜間作業(yè)，施工人員配置反光背心,最大限度地確保施工人員以及材料的安全；安全質(zhì)量監控人員全程跟蹤，作好安全記錄。
四、應急預案及處理
1、組織保障
項目部下設專(zhuān)門(mén)的應急支持小組，建立內部和外部溝通機制。項目經(jīng)理親自指導、指揮應急支持小組的日常工作，直接聽(tīng)取應急支持小組的各種報告。在特定的緊急狀況下將召集會(huì )議，組織臨時(shí)機構或者親赴現場(chǎng)處理，直至緊急狀況解除。各分組組長(cháng)負責其職責范圍內應急預案措施的組織、落實(shí)、實(shí)施。
2、基本應急措施
針對影響業(yè)務(wù)正常運行典型的潛在風(fēng)險因素，項目部將致力于通過(guò)采取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責任、不可控因素等導致的實(shí)際發(fā)生的緊急情況時(shí)，將按照預先制定
的應急預案，“即時(shí)報告、維護現場(chǎng)、請求支援、替換替代、調整計劃”等措施，在客戶(hù)的確認或授權下處置，必要時(shí)，項目部將臨時(shí)改變分工模式，由項目經(jīng)理親自調配資源，消除或減輕緊急情況給客戶(hù)帶來(lái)的不利影響。項目部還將通過(guò)培訓，并制作便于攜帶的應急預案印刷品等方法，確保每一位具體從事現場(chǎng)操作的工作人員熟悉本應急預案內容，進(jìn)而在緊急情況發(fā)生時(shí)，采取最為恰當的措施。
3、應急預案
3.1天氣突變應急預案
如在運輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及時(shí)對貨物進(jìn)行遮蓋并對車(chē)輛采取防滑措施，保證貨物安全運抵指定地點(diǎn)。
3.2車(chē)輛故障應急預案
在運輸前，通知備用車(chē)輛及維修人員待命。如在途中運輸車(chē)輛出現故障，立即安排維修技術(shù)人員進(jìn)行維修。如確定無(wú)法維修，及時(shí)調用備用車(chē)輛，采取緊急運輸措施，保證在最短時(shí)間內運抵指定地點(diǎn)；
3.3道路緊急施工應急預案
項目部大件(材料)運輸經(jīng)過(guò)的陸路路線(xiàn)進(jìn)行反復勘察，并在材料起運前一天再次確認道路狀況，掌握運輸路線(xiàn)的詳細資料。盡管如此，仍難以完全避免因道路緊急開(kāi)挖施工導致的通行受阻情況。遇到此類(lèi)情況，現場(chǎng)經(jīng)理應及時(shí)采取補救措施，如難度較大項目經(jīng)理將親赴現場(chǎng)，協(xié)調內外部資源，及時(shí)提出運輸路線(xiàn)整改方案，在施工部門(mén)配合下在最短的時(shí)間內完成對施工道路進(jìn)行整改，確保材料運輸順利通
【設備管理實(shí)施方案】相關(guān)文章：
設備管理實(shí)施方案01-28
電教設備管理實(shí)施方案01-26
設備管理實(shí)施方案9篇02-14
設備管理實(shí)施方案(9篇)02-14
精益設備管理實(shí)施方案02-15
電教設備管理實(shí)施方案(6篇)01-26
電教設備管理實(shí)施方案6篇01-26
設備管理實(shí)施方案集合9篇02-14