【推薦】實(shí)施方案7篇
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的實(shí)施方案7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
實(shí)施方案 篇1
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)〈……縣教育局常規管理規范〉，切實(shí)加強學(xué)校常規教育教學(xué)工作管理，建立健全教育教學(xué)常規管理制度，建立學(xué)校常規管理的有效機制，全面加強環(huán)境“三園”建設，全面提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，努力創(chuàng )建特色學(xué)校，強化習慣養成教育，增強校園文化氛圍，極力打造書(shū)香校園，讓人民滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意。
二、目標任務(wù)
1、嚴格按照《……縣中小學(xué)常規管理基本要求》，結合…局長(cháng)在常規現場(chǎng)會(huì )上的講話(huà)精神，逐項抓好落實(shí)工作。通過(guò)開(kāi)展學(xué)校常規管理，規范辦學(xué)行為，全面貫徹教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
2、努力打造一支道德高尚、行為良好的師生隊伍。全面提高教師職業(yè)道德教育水平，引導廣大教師教書(shū)育人、為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立良好的教師職業(yè)形象，讓每位教師當楷模。教育學(xué)生從小養成良好的行為習慣，勤奮好學(xué)、積極進(jìn)取、全面發(fā)展。
3、建立良好的育人環(huán)境，加強“三園建設”。校園環(huán)境干凈整潔，搞好老校區的特色化建設；師生行為文明規范，以加強學(xué)生學(xué)習與行為習慣養成教育促進(jìn)校園文化建設、打造書(shū)香校園為主線(xiàn)，大力開(kāi)展“爭當文明學(xué)生、爭做示范班級、爭創(chuàng )文明校園”活動(dòng)。
4、全方位落實(shí)好各項管理措施，堅持規范的升旗儀式、堅持規范的教育教學(xué)常規檢查，堅持規范地開(kāi)展各項主題教育活動(dòng)，提高學(xué)校常規化管理水平。
三、具體步驟
1、前期準備、動(dòng)員階段（20xx年11月）。學(xué)校組織全體教師再次學(xué)習《……縣中小學(xué)管理規范》，傳達縣教育局常規管理會(huì )精神，并制定具體的實(shí)施方案，對照差距和要求，逐條逐項進(jìn)行自查自糾，將基本要求分別明確到各個(gè)部門(mén)，細化管理目標，明確崗位職責，找準問(wèn)題關(guān)鍵和工作切入點(diǎn)，研定措施，狠抓落實(shí)。
2、全力實(shí)施階段（20xx年12月－20xx年6月）。建立健全各項規章制度，使教育教學(xué)常規工作不斷完善和發(fā)展，充分體現現代教育教學(xué)管理理念和工作思路，充分發(fā)揮規章制度在教育教學(xué)管理過(guò)程中激勵評價(jià)功能，初步建立現代學(xué)校管理制度；整治校園環(huán)境，優(yōu)化育人環(huán)境，努力打造特色學(xué)校，提高學(xué)校的辦學(xué)水平。
3、總結迎檢階段（20xx年7月）。迎接縣教育局及全縣領(lǐng)導對學(xué)校的檢查評估，積極申報市、縣常規管理示范學(xué)校，并做好相應的文檔整理工作。
四、工作措施
1、建立崗位目標責任制。在全面貫徹教育教學(xué)管理以人為本、人文管理的原則的同時(shí)，在前一階段已明確的各類(lèi)工作人員工作職責的基礎上，進(jìn)一步明確各部門(mén)的崗位工作目標，規定常規工作內容和創(chuàng )新工作要求。充分發(fā)揮各部門(mén)和各類(lèi)工作人員的職能作用，充分調動(dòng)他們的工作積極性，努力達到“搞好自己一小塊、激活全校整盤(pán)棋”全局效果。
2、明確教育教學(xué)目標，狠抓“七管”
以教育教學(xué)常規管理為中心，狠抓教學(xué)“七認真”，全力提升教育教學(xué)質(zhì)量。課堂教學(xué)是實(shí)施素質(zhì)教育的主要途徑，是學(xué)生獲得知識，啟迪智慧，發(fā)展能力，養成良好道德行為的主要渠道，是教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)水平的集中體現。20xx年學(xué)校將從課堂教學(xué)的方向、容量、難度、結構、時(shí)間、方法、氣氛等方面全面加強管理，管理的途徑和方法是在教師進(jìn)行自我管理的基礎上，教導處全面加強過(guò)程管理，全面加強督促檢查力度，切實(shí)將此項工作抓出成效。
3、抓好特色學(xué)校創(chuàng )建前期準備工作。學(xué)校經(jīng)過(guò)多年的醞釀和探索，初步形成了特色學(xué)校爭創(chuàng )的基本工作思路，思想上逐步確立以加強學(xué)生學(xué)習與行為習慣養成教育促進(jìn)校園文化建設、打造書(shū)香校園的主線(xiàn)為學(xué)校的基本特色，今后將使這一特色活動(dòng)逐步鞏固和發(fā)展。20xx年，學(xué)校將研究制定特色學(xué)校爭創(chuàng )工作的整體規劃和基本工作思路以及具體的實(shí)施方案，學(xué)校的一切活動(dòng)圍繞這條主線(xiàn)展開(kāi)，以便使特色活動(dòng)形成一定的規模和良好的氛圍。
4、加強德育工作，堅持“三個(gè)不變”
�、�、主題教育活動(dòng)主旋律不變。愛(ài)國主義讀書(shū)教育活動(dòng)的主題是“心系祖國、健康成長(cháng)”，各班隊要把學(xué)習和活動(dòng)開(kāi)展結合起來(lái)。安全主題教育活動(dòng)、弘揚和培養民族精神主題教育活動(dòng)等各項活動(dòng)主旋律不變，要在活動(dòng)中培養學(xué)生的各種意識和能力，讓每次活動(dòng)都育人，促進(jìn)學(xué)生整體素質(zhì)的提高。
�、�、文明習慣養成教育不變
20xx年學(xué)校繼續努力做好學(xué)生學(xué)習與行為習慣的養成教育，繼續開(kāi)展學(xué)習《守則》、《規范》的活動(dòng)，繼續開(kāi)展爭做合格生、示范生活動(dòng)，堅持規范升旗儀式，規范少先隊文明監督崗的工作，繼續開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣的素質(zhì)教育活動(dòng)，以活動(dòng)促提高，努力營(yíng)造良好的校園文化氛圍。
�、�、“寓德于教”的要求不變
豐富班隊課的活動(dòng)形式和教育內容，充分發(fā)揮課堂主渠道的作用，課任教師要上好思想品德課，強化德育滲透和基礎道德教育，體現和融合心理健康教育，促進(jìn)孩子身心健康和諧發(fā)展。
5、推進(jìn)“三園”建設，優(yōu)化育人環(huán)境
努力打造特色學(xué)校，環(huán)境建設與教育教學(xué)活動(dòng)并駕齊驅。以硬件促軟件，在老校區前期的維修基礎上，再思考改進(jìn)，打造出亮點(diǎn)、特點(diǎn)。豐富校園文化，做好文化墻，美化教室及樓道，讓每塊墻壁都說(shuō)話(huà)。使師生身處一個(gè)優(yōu)雅、舒適、文化底蘊厚重的校園。
實(shí)施方案 篇2
為了認真貫徹落實(shí)中心學(xué)校關(guān)于開(kāi)展“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動(dòng)的新要求，進(jìn)一步加強學(xué)校管理，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，現就我校開(kāi)展“教學(xué)質(zhì)量提升年活動(dòng)”的活動(dòng)提出如下計劃。
一、指導思想
以辦人民滿(mǎn)意教育為目標，以學(xué)生發(fā)展為根本，以“課內比教學(xué)、課外訪(fǎng)萬(wàn)家”為主要抓手，以切實(shí)轉變教師教學(xué)為根本舉措，全面提升師資隊伍素質(zhì)，規范教育教學(xué)管理、提升教學(xué)質(zhì)量。
二、組織機構
成立 “教育教學(xué)質(zhì)量提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：z 副組長(cháng)：z
組員：z
三、目標任務(wù)
�。ㄒ唬└倪M(jìn)教研方式，強化校本教研
學(xué)校將加大校本教研建設的力度，注重教研的實(shí)效性，多開(kāi)展以提高教師專(zhuān)業(yè)水平和自身素質(zhì)為重點(diǎn)的培訓和教研活動(dòng)。要大力推行集體備課制度，同時(shí)積極開(kāi)展以教學(xué)管理、教學(xué)研討、教師培訓、學(xué)生思想品德教育和心理健康教育等多方面為中心的交流活動(dòng)。
�。ǘ┞鋵�(shí)常規管理，強化過(guò)程控制
結合學(xué)校實(shí)際，科學(xué)制定出切實(shí)可行的教學(xué)管理制度，用制度全方位、全過(guò)程管理教學(xué)，促進(jìn)教學(xué)。通過(guò)嚴格執行教學(xué)管理制度，將制度貫徹落實(shí)到每一個(gè)教研組、每一名教師。并在實(shí)踐中逐步健全、完善教學(xué)管理制度，探索出適用性、可操作性強的管理辦法，提高學(xué)校教學(xué)常規管理水平。
�。�1）加強備、教、輔、批、考、析教學(xué)環(huán)節的跟蹤管理，注重獎勤罰懶。
�。�2）堅持推門(mén)聽(tīng)課�？唇處熣n堂教學(xué)能力，看學(xué)生“三維”達標情況，查堵學(xué)校教育教學(xué)管理缺口，及時(shí)發(fā)現正方兩方面典型。
�。ㄈ┱J真鉆研教材，提升教師素質(zhì)
教師素質(zhì)是決定教學(xué)質(zhì)量的重要因素，教師對教材的理解、把握、運用能力又是教師素質(zhì)的核心。所以我們將積極開(kāi)展形式多樣的教材研究活動(dòng)，尤其加強對單元教材的分析以及中期教學(xué)質(zhì)量監測，建立學(xué)校教材考核機制，組織開(kāi)展教師教學(xué)系列達標活動(dòng)，促進(jìn)教師鉆研教材的自覺(jué)性。
�。ㄋ模╅_(kāi)展“名師”工程，提高整體水平
積極建立師徒結對制度。充分發(fā)揮鎮級骨干教師住校的作用，利用他們在校內定期承擔示范教學(xué)活動(dòng)，做好師資力量的優(yōu)化組合。同時(shí)積極為青年教師搭臺子、鋪路子、壓擔子，促進(jìn)青年教師快速成長(cháng)，努力構建一支會(huì )學(xué)習、會(huì )反思、會(huì )研究的高素質(zhì)的教師隊伍，為推動(dòng)新課程改革深入實(shí)施提供保障。
�。ㄎ澹┙梃b先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng )新工作思路
我校將積極學(xué)習、借鑒外地或云平臺網(wǎng)絡(luò )資源具有特色、富有成效的好經(jīng)驗、好方法，結合本校實(shí)際，創(chuàng )新教學(xué)管理模式，改進(jìn)課堂教學(xué)模式，向課堂教學(xué)要質(zhì)量，下大氣力全面抓好教育教學(xué)質(zhì)量的提高工作。
四、具體措施
�。ㄒ唬榇_�！敖逃虒W(xué)質(zhì)量提升年”活動(dòng)有序開(kāi)展，將活動(dòng)分為三個(gè)階段，具體如下：
第一階段：組織與動(dòng)員階段（9月份），制訂活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)行宣傳和動(dòng)員。
第二階段：實(shí)施階段（10月份-12月份）
�。�1）培訓學(xué)習（9月份），組織開(kāi)展理論學(xué)習、各教研組研討課等活動(dòng)，利用好“校長(cháng)每周一薦”。
�。�2）研究展示（10月份-12月份），開(kāi)展各類(lèi)研討會(huì )、觀(guān)課會(huì )、展示會(huì )和評 比活動(dòng)，以不同方式呈現“教育教學(xué)質(zhì)量提升年”的豐富內涵。
第三階段：總結與表彰（-次年元月），在總結的基礎上，匯總全校課堂教學(xué)改革與創(chuàng )新成果，總結提升典型經(jīng)驗，推廣成功做法，表彰先進(jìn)個(gè)人。
�。ǘ┙M織開(kāi)展好全校性研討、檢查與評比活動(dòng)，促進(jìn)活動(dòng)各項目標的有效完成。具體活動(dòng)如下：
1、組織學(xué)習關(guān)于提高教學(xué)質(zhì)量的相關(guān)文件和指示精神，認真分析本校教學(xué)現狀，提高認識，加強領(lǐng)導，狠抓管理，科學(xué)制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案。
2、做好部署、動(dòng)員工作。
3、結合學(xué)校實(shí)際，積極開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)，在提高教師能力水平和提升教學(xué)質(zhì)量上下功夫。
4、對教師進(jìn)行專(zhuān)題培訓，提高教師對教改理念的認識。
5、充分做好對教師基本功素質(zhì)的檢測和評估工作。
6、開(kāi)展以提高課堂教學(xué)效益為主題的優(yōu)秀論文、優(yōu)秀教學(xué)案例評選活動(dòng)并裝訂成冊。
7、組織全校首屆教師技能基本功大賽“名師”評選活動(dòng)。
8、定期召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )，并及時(shí)進(jìn)行總結。
9、繼續進(jìn)行課題研究工作，使課題研究工作穩步有序的開(kāi)展。
實(shí)施方案 篇3
一、補助內容和標準
為抗旱奪豐收，上級財政安排我區抗旱澆水補助資金138萬(wàn)元，要求在小麥返青期，每畝受旱小麥普澆一次返青水，受旱弱苗增施一次返青肥，沒(méi)有水澆條件的麥田進(jìn)行鎮壓、噴施抗旱劑等，每畝補助標準為10元。
二、補助方式和操作辦法
�。ㄒ唬┭a助發(fā)放方式。根據各鄉鎮辦小麥旱災發(fā)生情況，經(jīng)研究確定分別給予辦事處39.4萬(wàn)元、鎮36.7萬(wàn)元、鎮32.6萬(wàn)元、辦事處15.1萬(wàn)元、鄉6.6萬(wàn)元、市中辦事處3.9萬(wàn)元、市東辦事處0.4萬(wàn)元、辦事處2.1萬(wàn)元、彭李辦事處0.7萬(wàn)元、鎮辦事處0.5萬(wàn)元共計138萬(wàn)元小麥抗旱澆水、鎮壓劃鋤或噴施抗旱劑補助款。由各鄉鎮辦具體組織實(shí)施。
�。ǘ┭a助資金兌現到戶(hù)。各鄉鎮辦要組織力量，深入田間地頭，察看旱情，統計抗旱澆水、鎮壓劃鋤及噴施抗旱劑等面積，確保補助資金到戶(hù)、到人。補助兌現要實(shí)行登記備案，受益農戶(hù)要簽字確認，并張榜公示，確保公開(kāi)、公平、公正。整個(gè)補助實(shí)施過(guò)程由區財政、農業(yè)、紀檢、監察部門(mén)負責監督。
�。ㄈ┛购禎菜胧┞鋵�(shí)到田。按照“澆水追肥，保苗促根；鎮壓劃鋤，保墑增溫”的技術(shù)路線(xiàn)，加強分類(lèi)指導，綜合運用肥水，因地施策、因時(shí)施策、因苗施策，大力推進(jìn)科學(xué)抗旱。對有水澆條件，越冬苗情較好的受旱麥田，日平均氣溫穩定在3℃以上、晴天午后小水細澆，拒絕大水漫灌；有水澆條件但越冬苗情較弱的受旱麥田，澆水的同時(shí)適當追肥，劃鋤保墑；對沒(méi)有水澆條件的地塊，進(jìn)行劃鋤鎮壓，或噴施抗旱劑、葉面肥。區、鄉農技人員要分片包村，印發(fā)技術(shù)明白紙，指導農民因時(shí)因苗抗旱澆水保苗，同時(shí)要充分發(fā)揮水利設施和農機具的作用，組織當地水利抗旱服務(wù)隊、農機抗旱服務(wù)隊等專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織，解決農村抗旱澆水勞動(dòng)力不足問(wèn)題，提高抗旱澆水效率，確保受旱麥田在3月上旬澆水、鎮壓劃鋤或噴施抗旱劑一遍。
三、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。成立以分管農業(yè)的區長(cháng)為組長(cháng)，區農業(yè)局局長(cháng)、財政局局長(cháng)為副組長(cháng)，區農業(yè)局分管副局長(cháng)及各鄉鎮辦主要負責人為成員的抗旱澆水補助資金發(fā)放工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設在區農業(yè)局，具體負責方案的制定、面積的審核及督導檢查等工作。
�。ǘ┘訌娦麄饕龑�。通過(guò)電視、報紙等方式，加大對小麥抗旱保苗補助政策的宣傳力度，盡快讓基層干部和廣大農民群眾家喻戶(hù)曉，調動(dòng)農民抗災自救的積極性。
�。ㄈ⿵娀Y金管理。區農業(yè)局、財政局要搞好協(xié)調和配合，加快資金的撥付，加強資金監管，堅決防止擠占、挪用補助資金的現象發(fā)生。
�。ㄋ模┘訌姸綄z查。為抓好政策落實(shí)，區農業(yè)、財政等部門(mén)抽調專(zhuān)業(yè)人員，巡回各鄉鎮辦督查補助資金發(fā)放情況，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，確保這項惠農政策不折不扣的落實(shí)到農民手中。
�。ㄎ澹┘訌姴块T(mén)協(xié)調配合。為確�？购禎菜a助工作到實(shí)、到位，各部門(mén)要互相溝通協(xié)調，區農業(yè)局要組織專(zhuān)家加強技術(shù)指導服務(wù)，駐點(diǎn)到鄉，延伸到村，服務(wù)到戶(hù)，確保政策落實(shí)。各鄉鎮辦組織農技人員分片包干，開(kāi)展技術(shù)指導和服務(wù)，將抗旱澆水保苗技術(shù)措施落實(shí)到村、到戶(hù)、到田。
�。└愫每偨Y。各鄉鎮辦要認真總結政策執行過(guò)程的經(jīng)驗和做法，寫(xiě)出總結報告，于3月15日前由區農業(yè)、財政局匯總后上報市農業(yè)、財政局。
實(shí)施方案 篇4
****年度是山姆士事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定XX年度總結表彰會(huì )方案及評比方案，年終總結會(huì )方案。
一、會(huì )議名稱(chēng)：****集團****年度總結表彰會(huì )
二、會(huì )議主題：總結工作，表彰先進(jìn)，展望未來(lái)。
三、會(huì )議主持人：***、**
四、會(huì )議時(shí)間：****年*月**日 會(huì )議地點(diǎn)：********
五、出席人數：集團領(lǐng)導、*********,合計約****人；
六、評優(yōu)具體標準及內容：見(jiàn)附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評選方案》
七、節目表演：
1．節目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現****公司的日常工作、生活為題材，反映****公司的發(fā)展歷程，體現****員工的精神面貌為宗旨，規劃方案《年終總結會(huì )方案》。
2．節目數量：****；
3．審核時(shí)間：年月日——年月日之間
八、會(huì )議工作組：
1．秘書(shū)組：負責會(huì )議進(jìn)行過(guò)程中與會(huì )人員的發(fā)言的提示，控制娛樂(lè )節目時(shí)間及順序的正常進(jìn)行。
負責部門(mén)：資料組：制發(fā)會(huì )議通知、請柬和邀請函等，編寫(xiě)會(huì )議方案、議程及領(lǐng)導人發(fā)言稿的收集和準備等。負責部門(mén)：總經(jīng)辦3．組織組：①負責會(huì )前評選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。
負責部門(mén)：人力資源部②負責會(huì )中與會(huì )人員簽到，編排位次，檢查引領(lǐng)與會(huì )人員入席。負責部門(mén)：****部③文化娛樂(lè )活動(dòng)的組織與安排。
負責部門(mén)：人力資源部④負責會(huì )后會(huì )場(chǎng)所有設備的清理，收回。負責部門(mén)：總經(jīng)辦4．宣傳組：負責會(huì )場(chǎng)的背景布置以及音響效果、燈光等、會(huì )議的宣傳報道以及攝影、錄像等工作。負責部門(mén)：企劃部5．
后勤組：①負責會(huì )前各獎項錦旗、證書(shū)的制作等。負責部門(mén)：企劃部②負責主席臺排名及座次的布置。負責部門(mén)：總經(jīng)辦③負責會(huì )場(chǎng)中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負責部門(mén)：****部④負責會(huì )場(chǎng)各種零星會(huì )議用品、資料的收尾工作。負責部門(mén)：***部6．保衛組：負責會(huì )場(chǎng)秩序以及清退會(huì )場(chǎng)中無(wú)關(guān)人員，保證會(huì )議地點(diǎn)的安全。負責部門(mén)：保衛部總經(jīng)辦****年*月**日
實(shí)施方案 篇5
一、指導思想
工廠(chǎng)綠化作為城市綠化的一個(gè)重要組成部分，不僅可以美化環(huán)境、陶冶情操，還是工廠(chǎng)文明的標志。信譽(yù)的投資并維護城市生態(tài)的平衡。綠化、美化廠(chǎng)區，為員工創(chuàng )建優(yōu)美的工作和生產(chǎn)環(huán)境，合理分配廠(chǎng)區綠化美化布局，建造人與自然的和諧發(fā)展。既是外來(lái)客人入廠(chǎng)的第一印象場(chǎng)所，也是公司對外的一個(gè)形象展示。
今年我們將整個(gè)廠(chǎng)區劃分為四個(gè)分區，包括公司大門(mén)及周邊環(huán)境、辦公樓前入口廣場(chǎng)、生產(chǎn)作業(yè)區及廠(chǎng)房周邊環(huán)境。
二、目標
全力將可綠化面積進(jìn)行綠化，美化，充分利用花池，草坪及樹(shù)木，注重品種搭配，合理栽種，爭取擴大綠化，美化面積，建立完整的綠化體系。將廠(chǎng)區可利用的一切條件都挖掘出來(lái)，逐步發(fā)展、實(shí)施，完成規劃任務(wù)。
三、組織機構
扶溝銀龍環(huán)境綠化工作領(lǐng)導小組成員組成：
組 長(cháng)：XX
副組長(cháng)：XX XX
成 員：XX
綠化美化工作辦公室設在公司行政部,由王旭東同志兼任辦公室主任。
四、具體工作措施
1、發(fā)揮廠(chǎng)區面積整齊的特點(diǎn)，分塊布局，綠化，美化，體現出分布均衡，突出重點(diǎn)的特點(diǎn)。盡可能的增加綠化，美化面積，加大覆蓋率，不留死角。
2、原有廠(chǎng)區綠化樹(shù)木不變動(dòng)，再在適合位置補種新的觀(guān)賞植物。
3、將廠(chǎng)區原有花壇四周草坪管理好，在花壇四周（外圍）種月季，女貞等花木。
4、為廠(chǎng)區現有花池換土，對破損的地方進(jìn)行修補，做白色噴涂并在花池中栽種各種花草。
5、在廠(chǎng)區辦公樓以東，為方便職工休閑活動(dòng)的需求，將其設為一處籃球場(chǎng)，為員工提供休憩、活動(dòng)的公共活動(dòng)空間，以軟質(zhì)景觀(guān)為主，植物景觀(guān)交相互應�；@球場(chǎng)以西，辦公樓后面種植適量果樹(shù)達到垂直綠化、美化效果。
6、在生產(chǎn)部周?chē)灾搽p排行道樹(shù)，已達到防塵，除噪的效果。并且，配以開(kāi)花植物，即美觀(guān)大方又舒適樸實(shí)，可以很好的調節職工的精神。
7、購置、培植花卉，做到廠(chǎng)區四季有花草，辦公室常年有鮮花。
五、花卉養護管理
及時(shí)澆水施肥、加強植物修剪造型、科學(xué)防治病蟲(chóng)害，保證植物長(cháng)得良好。這些工作都要落實(shí)到人，及時(shí)檢查，及時(shí)調整工作重點(diǎn)。
整個(gè)綠化、美化工作過(guò)程中，要動(dòng)員全體員工積極參與，增強學(xué)員工愛(ài)護花草樹(shù)木的責任心。通過(guò)大家的努力，一定會(huì )使公司綠樹(shù)成蔭。草地、花壇、高矮樹(shù)木錯落有致，形成“綠、凈、美、亮”的優(yōu)雅環(huán)境。
XX有限公司
20xx年2月22日
實(shí)施方案 篇6
為貫徹落實(shí)《xx公司企業(yè)文化建設規劃》精神，科學(xué)系統地構建企業(yè)文化體系，打造企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，實(shí)現xx企業(yè)奮力走在更強、更優(yōu)、更和諧xx公司最前列，打造“百年老店”的宏偉愿景，根據xx企業(yè)的具體情況，特制定xx企業(yè)企業(yè)文化建設實(shí)施方案。
一、基本原則
�。ㄒ唬┱蔑@共性，體現特色
在遵循xx公司統一核心理念，塑造同一公司形象，彰顯xx人獨有的精神面貌和行為風(fēng)范的前提下，結合x(chóng)x企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所形成的優(yōu)秀企業(yè)文化要素和成功經(jīng)驗，形成具有自身特色的運營(yíng)之道。
�。ǘ﹪@中心，落到實(shí)處
緊密?chē)@企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰略，培育具有xx企業(yè)特色的`思維和行為模式，采取有效措施，使企業(yè)文化切實(shí)發(fā)揮引導、凝聚、激勵和規范職工行為、思維的作用。
�。ㄈ┤珕T參與，領(lǐng)導垂范
以多種形式號召全體職工踴躍參與到企業(yè)文化建設中來(lái)， 各單位負責人是企業(yè)文化建設的第一責任人，各級領(lǐng)導干部必須率先垂范，在決策和領(lǐng)導過(guò)程中身體力行企業(yè)文化理念。
�。ㄋ模R抓共管，協(xié)調推進(jìn)
企業(yè)文化建設需要企業(yè)群策群力，共同落實(shí)。各單位、部門(mén)既要恪守本職，又要相互補位，形成合力，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設工作的順利開(kāi)展；要注重理念、行為、視覺(jué)的協(xié)調發(fā)展，注重跨部門(mén)、跨單位配合的協(xié)調。
�。ㄎ澹┛傮w設計，分步實(shí)施
企業(yè)文化建設是系統工程，xx企業(yè)企業(yè)文化建設依據xx公司要求，從xxx年開(kāi)始到xxx年，立足企業(yè)本身實(shí)際，總體設計，分步實(shí)施，逐步推進(jìn)。
�。╅]環(huán)管理，不斷豐富
企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的重要職能，應遵循計劃—組織—協(xié)調—監控的管理規律，形成管理閉環(huán)。強化企業(yè)文化建設的計劃性，確保分工協(xié)作到位，加大監控評估力度，實(shí)現持續改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，在xx公司的領(lǐng)導下不斷完善企業(yè)文化體系，豐富企業(yè)管理經(jīng)驗。
二、企業(yè)文化建設目標
按照xx公司關(guān)于“創(chuàng )建以責任意識、創(chuàng )新精神、團結合作精神為精髓的企業(yè)文化體系”的總體要求，構建符合x(chóng)x文化體系的理念識別系統、行為識別系統、視覺(jué)識別系統，形成統一的思想意識、統一的行為準則和同一的公司形象。
�。ㄒ唬├砟钭R別建設目標：
�。�、形成符合x(chóng)x公司要求統一的、共享的核心理念體系和具有xx企業(yè)特色的企業(yè)運營(yíng)之道，努力形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
�。�、全體職工普遍知曉、理解xx公司倡導的企業(yè)文化理念的內涵及其內在關(guān)系，認同xx公司倡導的理念體系及其行為要求。
�。�、圍繞理念體系建設，在xx企業(yè)營(yíng)造工作是一種享受、是一種幸福的文化氛圍，將“快樂(lè )工作”融入到職工行動(dòng)中，增強職工的自信心和自豪感。
�。�、通過(guò)理念識別建設，使職工在潛移默化中形成共同的價(jià)值理念，內化為個(gè)人價(jià)值觀(guān)，形成強大的向心力與凝聚力并朝一個(gè)確定目標奮斗。
�。ǘ┬袨樽R別建設目標：
�。�、完善與企業(yè)文化理念相一致的制度體系，引導、規范、激勵職工形成符合x(chóng)x公司理念要求的行為。
�。�、通過(guò)行為識別建設把理念要求變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，使各級管理者和職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及日�；顒�(dòng)中得到具體落實(shí)和體現。
�。ㄈ┮曈X(jué)識別建設目標：
依照xx公司要求，建設同一的視覺(jué)識別系統，確立企業(yè)明顯的行業(yè)特征，形成一致的企業(yè)形象認知，傳達企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，以形象的視覺(jué)形式宣傳企業(yè)，通過(guò)視覺(jué)符號吸引注意力并產(chǎn)生記憶，提高企業(yè)職工對企業(yè)的認同感，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升社會(huì )對中州企業(yè)的認知程度。
三、組織管理體系
�。ㄒ唬┙M織機構：
xx企業(yè)企業(yè)文化建設領(lǐng)導委員會(huì )是企業(yè)文化建設的領(lǐng)導機構，下設辦公室，xx公司企業(yè)文化部為日常工作機構。企業(yè)各部門(mén)、各單位是企業(yè)文化建設的主體。
企業(yè)文化建設領(lǐng)導委員會(huì )主任：xxx
副主任： xxx xxx
委員會(huì )成員：各單位、部門(mén)行政一把手
辦公室主任： xxx
副主任： xxx xxx
辦公室成員： xxx xxxx xxx xxx及各單位企業(yè)文化科(政工科)科長(cháng)
�。ǘ┕ぷ髀氊煟�
�。�、xx企業(yè)企業(yè)文化建設領(lǐng)導委員會(huì )的職責：
(１)負責xx企業(yè)企業(yè)文化建設整體工作的決策、領(lǐng)導、監督和評價(jià)；
(２)結合企業(yè)自身成功經(jīng)驗和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，形成獨具特色的運營(yíng)之道；
(３)領(lǐng)導并推動(dòng)企業(yè)文化建設的主題活動(dòng)；
(４)批準有關(guān)制度的優(yōu)化方案；
�。�、xx企業(yè)企業(yè)文化建設辦公室的職責：
(１)向企業(yè)文化建設領(lǐng)導委員會(huì )報告工作；
(２)制定關(guān)于企業(yè)文化工作計劃、工作流程及相關(guān)制度，并組織、實(shí)施、協(xié)調；
(３)充分利用內外部的各種載體，宣傳xx企業(yè)文化的建設特色；
(４)組織開(kāi)展企業(yè)文化主題活動(dòng)；
(５)組織企業(yè)文化建設的評估工作，提出改進(jìn)建議；
(６)選拔、培訓和管理企業(yè)文化骨干隊伍；
(７)挖掘、整理企業(yè)文化案例并組織宣傳；
(８)搜集廣大職工對公司理念識別手冊、行為識別手冊、視覺(jué)識別手冊的建議。
�。�、各管理部門(mén)的職責：在企業(yè)文化建設領(lǐng)導委員會(huì )的統一部署下，對本部門(mén)職工開(kāi)展理念宣貫，參與各項企業(yè)文化建設活動(dòng)，梳理職能范圍內的相關(guān)制度并提出修訂建議，督促本部門(mén)職工行為方式向公司倡導的方向轉變。同時(shí)結合本部門(mén)職責，按照企業(yè)文化建設基本原則的要求，完成與部門(mén)職能相關(guān)聯(lián)的文化建設任務(wù)，配合推進(jìn)企業(yè)文化宣貫落地。
�。�、群、工、團組織的職責：緊密?chē)@企業(yè)文化建設目標，在各項群眾性學(xué)習和文體活動(dòng)中宣貫、滲透企業(yè)文化理念，寓教于樂(lè )。
實(shí)施方案 篇7
一、 競聘目的
為推進(jìn)公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內容的中層管理人員能進(jìn)能出的用人機制，以“公開(kāi)選拔、競爭上崗”為主要方式的中層管理人員能上能下的管理機制。通過(guò)改革，規范用人制度，全面提高公司管理隊伍的素質(zhì)。以競爭促激勵，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)公司的全面發(fā)展�，F結合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
二、 實(shí)施原則
1、堅持公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。
2、堅持既注重學(xué)歷，更注重工作經(jīng)驗和工作業(yè)績(jì)的原則。
三、組織機構
成立競聘評審組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“評審組”），負責對參加競聘人員任職能力的推薦和綜合評審。評審組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦主管（或人事助理）、***、***、***組成。
四、競聘崗位
競聘部門(mén)及崗位6個(gè)：
1、綜合辦主管
2、質(zhì)檢部主管
3、設備部主管
4、**車(chē)間主管
5、**車(chē)間副主管
6、***主管
五、競聘流程
�。ㄒ唬┕几偲阜桨�
通過(guò)公司內部發(fā)文公布擬競聘崗位、聘任條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內部?jì)?yōu)秀人才踴躍參加競聘。
�。ǘ└偲笚l件
1、思想品質(zhì)好，有較強的組織觀(guān)念和大局意識，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，成績(jì)比較明顯，在群眾中有較高的公認度；有 一定的組織領(lǐng)導和協(xié)調管理能力，具備擔任中層管理職務(wù)所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗；工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，善于團結同事。
2、年度考核合格；身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，工作具有開(kāi)拓創(chuàng )新能力，對工作中出現的新問(wèn)題具有較好的決策能力；
3、參加競聘者年齡應在45周歲以下（財務(wù)主管除外），具有高中以上文化程度，身體健康，德才表現和工作成績(jì)突出，群眾測評度優(yōu)良以上的。
�。ㄈ┕_(kāi)報名
1、所有自愿和推薦報名的員工須填寫(xiě)《廣西金秀松源林產(chǎn)有限公司崗位競聘報名表》（見(jiàn)附件一），并附個(gè)人自薦材料（自薦材料內容：包括個(gè)人基本情況、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等），附學(xué)歷證書(shū)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書(shū)復印件�！秷竺怼房上蚬揪C合辦索取。
2、《報名表》須于年 月 日前直接交公司綜合辦。
�。ㄋ模┵Y格審查
1、公司綜合辦按照競聘崗位的要求，對報名參加競聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選，并公布。
2、資格審查應在月日前結束。
�。ㄎ澹└偲该嬖嚕�
1、競聘演講時(shí)間： 年 月 日
2、競聘演講內容：個(gè)人基本情況、競爭優(yōu)勢，對競聘崗位認識與工作思路、具體目標與落實(shí)措施等。
3、要求：資格審查合格的應聘人員，在競聘會(huì )議上做限時(shí)15分鐘的崗位應聘陳述。然后由競聘領(lǐng)導小組成員對其進(jìn)行隨機問(wèn)答；著(zhù)重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等。
4、綜合考核：競聘評審組依據競聘者報名材料、競聘演講情況、年度考核結果、綜合考慮的基礎確定聘任者，具體考核辦法：
�、�. 員工綜合素質(zhì)考核占40%
�、�. 員工業(yè)績(jì)考核成績(jì)占40%
�、�. 競聘面試成績(jì)占20%
�。┐_定聘任人選
1、評審結束過(guò)后，綜合辦向評審組通報評審情況，并提出擬聘任人選名單在全公司范圍內進(jìn)行公示，其他員工可于公布之日起5日內提出異議；
2、異議期屆滿(mǎn)，綜合辦將擬聘任名單報送總經(jīng)理最終審核確定。
3、名單最終確定后，由綜合辦行文公示聘任部門(mén)主管人員名單。
六、主管調動(dòng)、任用辦法
1.通過(guò)競聘的部門(mén)主管上崗進(jìn)入考察期，考察期為2個(gè)月。
2.通過(guò)競聘的部門(mén)主管在考察期間， 原職級薪資不變， 享受主管崗位的績(jì)效獎金和相關(guān)補貼。
3.考察期通過(guò)考核者，由綜合辦行文發(fā)布正式任命書(shū)及任職期限。從任職次月起享受主管職級薪資待遇。
4.未通過(guò)考察期者，由公司根據工作需求和個(gè)人能力，另行安排工作，不再享受主管崗位的績(jì)效獎金和相關(guān)補貼。
5、聘任上崗的部門(mén)主管要與公司簽訂《部門(mén)主管崗位責任狀》，并在年終進(jìn)行考核。
*******公司
***年**月**日
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