實(shí)施方案匯總8篇
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案要怎么制定呢？下面是小編精心整理的實(shí)施方案8篇，歡迎閱讀與收藏。
實(shí)施方案 篇1
為進(jìn)一步提升我鄉人口和計劃生育工作整體水平，為明年的工作開(kāi)好頭、起好步，結合我鄉實(shí)際情況，經(jīng)研究決定，在全鄉范圍內集中開(kāi)展秋季計劃生育服務(wù)活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：
一、指導思想
認真貫徹《省人口和計劃生育條例》，以育齡婦女環(huán)孕檢到位為基礎，以“二女戶(hù)結扎”和計劃外人流引產(chǎn)為重點(diǎn)，帶動(dòng)四項手術(shù)全面落實(shí)，加大社會(huì )撫養費征收力度，進(jìn)一步規范鄉所、村室軟硬件建設，為迎接省市年終考評和爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣打牢基礎。
二、時(shí)間安排
三、任務(wù)要求
1、狠抓“兩檢、四術(shù)”技術(shù)服務(wù)。以“兩檢”到位為基礎，確保環(huán)孕檢率達90%。外出人口未回家環(huán)孕檢的，必須及時(shí)寄回環(huán)孕檢報告單，寄回率要求達到90%以上；以計劃外懷孕人流引產(chǎn)和二女戶(hù)結扎為重點(diǎn)，全面落實(shí)四項手術(shù)。堅決實(shí)行一孩上環(huán)、二孩結扎，確保上環(huán)、結扎兩個(gè)及時(shí)率達85%以上；計劃外懷孕堅決實(shí)行人流引產(chǎn)，確保四項手術(shù)全面完成。
3、強化軟件規范。一是各村要以衛生、公安、民政信息為參考，全面開(kāi)展一次分村WIS信息核查，按照省09年目標管理考核方案的要求全面規范補齊鄉所、村各類(lèi)軟件資料，特別是與相關(guān)部門(mén)的資料銜接必須于10月15日前全面到位。對所報資料實(shí)行“誰(shuí)上報、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則。二是高度重視并認真做好年終報盤(pán)工作。對年終報盤(pán)實(shí)行“統計員匯總、計生辦主任把關(guān)、分管領(lǐng)導審核、主要領(lǐng)導掌握”程序后報送，堅決杜絕不報、遲報、亂報、報后心中無(wú)數的現象。
4、抓好“兩非”線(xiàn)索排查。通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾，深挖細找，有任務(wù)的村必須于10月10日前上報“兩非”案件線(xiàn)索。同時(shí)完善性別比治理長(cháng)效機制。
5、做好創(chuàng )省優(yōu)各項自查準備工作。一是做好加強組織領(lǐng)導、硬件建設、宣傳教育、村民自治、查處“兩非”、兌現獎勵優(yōu)惠、開(kāi)展知情選擇、完善資料八個(gè)方面的自查，及時(shí)發(fā)現不足，做好補課工作。二是各單位、各部門(mén)齊心協(xié)力，按照縣計生領(lǐng)字號文件精神做好各項迎檢準備工作。
四、保障措施
1、加大宣傳力度。充分利用宣傳欄、宣傳車(chē)、標語(yǔ)等多種形式，大造聲勢，各村要在醒目位置刷寫(xiě)、張貼兩條以上標語(yǔ)，并對重點(diǎn)對象要上門(mén)上戶(hù)進(jìn)行宣傳。
2、鄉蹲點(diǎn)領(lǐng)導和干部按蹲點(diǎn)責任要求到崗到位，指導各村做好工作。
3、全面摸清底數，逐戶(hù)查清應落實(shí)長(cháng)效節育措施的對象數量。并把任務(wù)分解落實(shí)、責任到人，按時(shí)按量完成秋季分配任務(wù)。
4、抓重點(diǎn)，促平衡。鄉對大村、難點(diǎn)村要加強力量，重點(diǎn)抓落實(shí)，促整體平衡發(fā)展。
5、嚴格兌現獎懲�；顒�(dòng)期間，各村必須堅持做到每5天上報一次進(jìn)度和活動(dòng)開(kāi)展情況。服務(wù)活動(dòng)結束后，鄉計劃生育領(lǐng)導小組將組織檢查驗收，檢查結果書(shū)面報告鄉黨委、政府并通報全鄉；對工作不到位的，進(jìn)行通報，并限期整改到位。
6、加強組織領(lǐng)導。
實(shí)施方案 篇2
在學(xué)院領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在有關(guān)部門(mén)的大力支持下，XXXXX系全體教師本著(zhù)艱苦創(chuàng )業(yè)、不等不靠，一天都不耽誤，一切工作往前趕的精神，在積極做好新系建設各項工作的同時(shí)，根據學(xué)院“十五”發(fā)展規劃的總體要求，經(jīng)全體老師認真討論研究，確立了XXXXX系建立以后的主要工作思路、基本目標和實(shí)施方案。
主要工作思路（三項基本建設）：在現有的基礎上，大力加強師資隊伍建設，積極推進(jìn)專(zhuān)業(yè)與學(xué)科建設，努力進(jìn)行經(jīng)濟管理類(lèi)課程建設。
基本目標（一個(gè)核心目標）：在現有專(zhuān)業(yè)的基礎上，盡快設立新的專(zhuān)業(yè)或專(zhuān)業(yè)方向。
實(shí)施方案：確立重點(diǎn)，分工負責，責任到人，總體推進(jìn)。
一、集中力量做好上新專(zhuān)業(yè)的各項準備工作
成立XXXXX系不是目的，只有強抓機遇發(fā)展新的“三產(chǎn)”類(lèi)專(zhuān)業(yè)，才能在日益激烈的教育市場(chǎng)競爭中爭取主動(dòng)、獲得生機，才能使商貿管理系發(fā)展、壯大。因此，上專(zhuān)業(yè)是商貿管理系的核心目標和首要任務(wù)。在專(zhuān)業(yè)調研和學(xué)科建設的基礎上，力爭在200X年招前增設2至3個(gè)新的專(zhuān)業(yè)或專(zhuān)業(yè)方向。
為確保這一目標的實(shí)現，本學(xué)期擬集中進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)的調研、論證，提出新設專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)特色、培養目標、實(shí)訓要求、課程體系等，為新專(zhuān)業(yè)的開(kāi)辦做好必要的前期準備。
二、加強師資隊伍建設、學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設、主干課程建設
1、師資隊伍建設
師資隊伍是XXXXX系發(fā)展中薄弱的環(huán)節，急需充實(shí)。力爭在一年內為信息管理教研室充實(shí)2-3名師資。同時(shí)，根據專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向盡快制定出師資需求計劃和現有教師的專(zhuān)業(yè)進(jìn)修培養計劃，爭取在不太長(cháng)的時(shí)間內使師資力量有一個(gè)明顯的改觀(guān)。此外，從現在開(kāi)始，積極利用各種線(xiàn)索建立特聘教師人才庫。
2、學(xué)科與專(zhuān)業(yè)建設
從XXXXX系的學(xué)科類(lèi)型和專(zhuān)業(yè)發(fā)展來(lái)看，經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)應該成為今后專(zhuān)業(yè)建設的重點(diǎn)。結合目前情況，今年下半年重點(diǎn)做好以下工作：
n XX商務(wù)專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓設計、專(zhuān)家隊伍、實(shí)踐基地等。
n XXX專(zhuān)業(yè)的課程體系及內容、專(zhuān)家隊伍、實(shí)踐基地等。
n 新設專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)項調研。
n 完成經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)資料室建設的前期調研及初創(chuàng )工作。
3、主干課程建設
課程建設作為教學(xué)研究的重要內容，包括教材建設、核心課程建設、實(shí)訓教學(xué)建設。根據現有條件和可能，本年內重點(diǎn)做好兩項工作：
n 作為經(jīng)濟管理教研室教學(xué)改革的重點(diǎn)，努力進(jìn)行經(jīng)濟管理類(lèi)課程建設，并以此作為該教研室的主干課程（具體課程待定）。
n 在原有的基礎上，對XX商務(wù)實(shí)訓課程的內容設計及訓練目的進(jìn)行調研并提出初步實(shí)施（此為全國各高校電子商務(wù)的瓶頸）。
三、積極做好各項日常教學(xué)、行政管理工作
1、組織教師面向全院、全系師生開(kāi)展系列經(jīng)濟、金融專(zhuān)題講座，開(kāi)拓學(xué)生視野。
2、建立系領(lǐng)導、教研室主任定期聽(tīng)課制度和優(yōu)秀課觀(guān)摩制度，不斷提高我系教師課堂教學(xué)質(zhì)量。
3、堅持每周開(kāi)展教研活動(dòng)，組織教師不斷探索教學(xué)實(shí)踐，深入教學(xué)研究。
4、通過(guò)定期召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )、課堂問(wèn)卷調查、教師互評等方式完成期中教學(xué)檢查工作。
5、嚴格審批任課教師調、倒課申請，確保教學(xué)秩序穩定有序。
6、完成學(xué)生自修考試、大學(xué)英語(yǔ)、計算機等級考試、期末考試的報名組織安排工作。
7、完成200X級XX專(zhuān)業(yè)學(xué)年論文的指導、評閱工作。
8、配合學(xué)院教考分離分離工作，確定一門(mén)教考分離專(zhuān)業(yè)課考試科目。
9、規范系級檔案建設，建立規章制度，明確崗位職責。
10、做好對內、對外宣傳工作，對內以學(xué)院信息為窗口，對外建XXXXX系網(wǎng)頁(yè)，提高系知名度。
11、成立XXXXX系分會(huì )，創(chuàng )造性開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，豐富教師文娛生活，提升集體凝聚力。
12、樹(shù)立安全意識，積極做好防火、防盜、防水安全保衛工作。
四、加強思想建設，組織教師和學(xué)生豐富多彩地開(kāi)展好各項工作
1、組織全體教職工和學(xué)生學(xué)習黨的有關(guān)文件，強化艱苦創(chuàng )業(yè)意識教育，積極開(kāi)展各項工作，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十六大的召開(kāi)。
2、深入學(xué)生的生活中，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現并培養苗子，在低年級學(xué)生中積極發(fā)展黨員。
3、加強班主任工作，建立班主任例會(huì )制度，每學(xué)期至少要召開(kāi)兩次班主任工作會(huì )議。
4、加強班風(fēng)建設，強化學(xué)生的組織紀律性，同時(shí)，開(kāi)展互幫互學(xué)及課外興趣小組活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)良好的.學(xué)習氛圍 。
5、結合學(xué)生的興趣，開(kāi)展各類(lèi)文娛、體育等課外活動(dòng)，豐富他們的業(yè)余生活。
6、通過(guò)加強教育，強化學(xué)生交通、治安、消防等方面的安全意識。同時(shí)采取相關(guān)措施，確保學(xué)生的人身安全。
近期工作計劃小陳老師工作室原創(chuàng )
1、組建學(xué)生黨支部、系學(xué)生會(huì )，加強系級學(xué)生管理。
2、嚴格組織，精心準備，切實(shí)作好200X級XX商務(wù)學(xué)生住宿的搬遷工作。同時(shí)，密切關(guān)注學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，強化安全管理，確保學(xué)生的人身安全。
3、作好200X級新生入學(xué)前的各項準備工作，迎接新生入學(xué)，組織迎新晚會(huì )。
4、開(kāi)展新生入學(xué)教育，作好開(kāi)學(xué)上課前的各項準備工作，確保新生能夠按時(shí)上課。
5、做好黨建工作評估的各項準備工作，以飽滿(mǎn)的熱情迎接我院黨建評估。
實(shí)施方案 篇3
1、協(xié)助企業(yè)制定20xx年度安全工作計劃和隱患排查工作計劃、和20xx年度安全培訓計劃。
2、協(xié)助企業(yè)制定隱患排查工作方案，實(shí)施每月一次安全隱患排查工作，制定隱患整改臺賬，提出隱患整改措施和方案，下發(fā)隱患整改通知，整改工作落實(shí)到人。
3、每月參與企業(yè)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，由企業(yè)以會(huì )議紀要形式下發(fā)至各部門(mén)，各部門(mén)負責人將公司安全會(huì )議精神傳達至各崗位。
4、協(xié)助企業(yè)制定20xx年度安全培訓計劃，根據培訓計劃我公司每季度為企業(yè)提供一次安全培訓服務(wù)，其他培訓要求企業(yè)按照培訓計劃開(kāi)展培訓工作。
5、協(xié)助企業(yè)評審、修訂20xx年度安全生產(chǎn)規章制度、操作規程、應急救援預案，制定20xx年度應急預案演練工作，并根據時(shí)間節點(diǎn)制定演練方案、實(shí)施演練工作.
6、協(xié)助企業(yè)完成各類(lèi)檔案的管理工作。 協(xié)助企業(yè)完成各類(lèi)安全檢查臺賬。 嚴格要求企業(yè)執行危險作業(yè)票管理制度。 根據安監局的要求指導、幫助企業(yè)完成其他工作。
實(shí)施方案 篇4
根據精神，針對下半年省平安建設群主滿(mǎn)意度測評情況，結合我鎮實(shí)際，特制東山鎮平安建設滿(mǎn)意度測評整改工作實(shí)施方案
一、指定思想和目標要
堅持“打防結合，預防為主”的工作方針，創(chuàng )新工作措施，深化綜合治理，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，通過(guò)努力，逐步形成科學(xué)，完善的社會(huì )治安良性循環(huán)工作機制，進(jìn)一步加強我鎮的平安建設工作，提升人民群眾的安全感，營(yíng)造良好的社會(huì )發(fā)展環(huán)境。
二、成立平安建設工作領(lǐng)導組
組長(cháng)：楊建華
副組長(cháng)：趙燕、廖華全
三、方法步驟和措施
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)。上半年各創(chuàng )建村民組召開(kāi)會(huì )議，成立領(lǐng)導組，研究制定創(chuàng )建方案，在全鎮的統一領(lǐng)導下利用會(huì )議、標語(yǔ)橫幅等形式大力宣傳平安建設活動(dòng)的重大意義和工作內容，營(yíng)造人人皆知的濃厚氛圍，使每一個(gè)人都能積極參與到活動(dòng)中來(lái)。
�。ǘ┙M織實(shí)施。
1、進(jìn)一步完善綜治組織和信息網(wǎng)絡(luò )，建立單位綜治組織和工作制度，村義務(wù)巡邏隊參與，配合公安機關(guān)開(kāi)展巡邏防控，增強社會(huì )面控制。
2、加強流動(dòng)人口管理和刑釋解教人員的安置幫教，開(kāi)展禁吸毒工作。
3、每月二次矛盾糾紛排查上報要按要求進(jìn)行，對排查的矛盾要研究分析，落實(shí)人員、處置方案。
4、矛盾糾紛及時(shí)妥善調處，把矛盾消化在單位內部，對重大矛盾糾紛調解不成的及時(shí)啟動(dòng)應急預案，確保不出現群體性、有重大影響的事件。
�。ㄈ┳圆樯陥�。各村（社區）通過(guò)活動(dòng)深入開(kāi)展，認真總結和檢查，對工作中存在的不足和哪些環(huán)節失誤，并及時(shí)進(jìn)行整改。
實(shí)施方案 篇5
一、活動(dòng)主題
新學(xué)期 新起點(diǎn) 新期盼
二、活動(dòng)時(shí)間
XX年9月3日下午第二節課
三、活動(dòng)范圍
1、一到六年級以班級為單位全員參與。
2、校領(lǐng)導、中層、課任教師按要求分配到各班級中參與活動(dòng)。
四、活動(dòng)目的
1、讓學(xué)生認識到新的學(xué)期應該有新的目標、新的發(fā)展，要以嶄新的姿態(tài)、飽滿(mǎn)的精神投入到學(xué)習中去；引導他們以積極的心態(tài)去面對人生，懂得付出才有收獲。
2、讓師生共同融入到此次班會(huì )活動(dòng)中，迎接新的學(xué)年、新的學(xué)期，共同憧憬未來(lái)并確定新的學(xué)年、新的學(xué)期的發(fā)展目標，把握新的學(xué)年、新的學(xué)期的發(fā)展機遇和挑戰。
3、讓學(xué)生認識到新的學(xué)年、新學(xué)期意味著(zhù)求知生涯中的又一個(gè)里程碑，要為自己的求知生涯和未來(lái)的職業(yè)生涯作好規劃；讓學(xué)生把教師、家長(cháng)的期望轉變?yōu)槌砷L(cháng)過(guò)程中的動(dòng)力，并付諸行動(dòng)來(lái)實(shí)現自己的奮斗目標及教師和家長(cháng)的期望。
4、讓學(xué)生體會(huì )到成長(cháng)的責任與意義，教育學(xué)生學(xué)會(huì )用感恩的心去體驗成長(cháng)中的快樂(lè )，學(xué)會(huì )在成長(cháng)中創(chuàng )造自己的快樂(lè )，并在快樂(lè )中學(xué)會(huì )學(xué)習、學(xué)會(huì )生活、學(xué)會(huì )珍惜；培養學(xué)生從小具有愛(ài)心，學(xué)會(huì )關(guān)心父母、尊敬家人，樹(shù)立心中有他人、心中有集體、心中有祖國的情感，逐步形成良好的個(gè)性和健全的人格。
五、活動(dòng)要求
1、9月3日下午各班級統一布置教室，標題要求醒目美觀(guān)。
2、各班主任圍繞本次班會(huì )的主題，選取能讓學(xué)生學(xué)會(huì )規劃人生，學(xué)會(huì )感恩，學(xué)會(huì )珍惜親情、友情，懂得成長(cháng)的責任和意義等方面的內容作為班會(huì )內容素材。
3、各班主任在活動(dòng)前要結合本班級的實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，精心設計，組織訓練好學(xué)生，注意形式生動(dòng)活潑，使活動(dòng)過(guò)程成為師生自覺(jué)參與、自我教育、自我提高的過(guò)程，切實(shí)開(kāi)好此次班會(huì )。
4、各班級要邀請家長(cháng)代表參與到班會(huì )活動(dòng)中來(lái)，密切家校關(guān)系，增強教育合力。
5、活動(dòng)設計要求：
�。�1）主題突出，能緊緊圍繞主題選取素材。
�。�2）活動(dòng)內容切合班級的實(shí)際，對學(xué)生有很好的教育意義。
�。�3）活動(dòng)形式生動(dòng)活潑，學(xué)生樂(lè )于參與其中。
�。�4）教師、家長(cháng)參與程度高。
六、活動(dòng)評比
1、組成校長(cháng)、副校長(cháng)、年級主任評比領(lǐng)導小組，其他校領(lǐng)導、中層和課任教師擔任評委。
2、評選活動(dòng)設計實(shí)施一等獎1名；二等獎2名；三等獎5名。
實(shí)施方案 篇6
春季是重大動(dòng)物疫病高發(fā)季節，也是重大動(dòng)物疫病強制免疫的關(guān)鍵時(shí)期，為有效控制重大動(dòng)物疫情，必須堅持預防為主，扎實(shí)開(kāi)展春季動(dòng)物免疫。根據農業(yè)部和省、市、縣防指的統一部署和要求，結合我鎮實(shí)際，經(jīng)我鎮重大動(dòng)物疫病防制指揮部研究，特制定20xx年動(dòng)物“春防”免疫工作實(shí)施方案。
一、指導思想
貫徹“預防為主，防重于治”的方針，按照農業(yè)部發(fā)布的20xx年重大動(dòng)物疫病免疫計劃，開(kāi)展計劃免疫和強制免疫，全面完成春季動(dòng)物疫病免疫計劃，力爭繼續保持重大動(dòng)物疫情平穩，確保我鎮實(shí)現“疫情不擴散、人員不感染，促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收和社會(huì )穩定”的重大動(dòng)物疫病防控總目標。
二、任務(wù)與指標
1、所有存欄生豬強制免疫高致病性豬藍耳病、口蹄疫和豬瘟疫苗，存欄牛、羊強制免疫口蹄疫疫苗，存籠家禽強制免疫高致病性禽流感疫苗。強制免疫病種做到應免盡免，不留空檔，達到鄉不漏村，村不漏戶(hù)，戶(hù)不漏畜，畜不漏針的目標，應免畜禽免疫率達到100%。畜禽群體免疫密度常年維持在90%以上，免疫抗體合格率保持在80%以上。
2、在搞好重大動(dòng)物疫病強制免疫的同時(shí)，要統籌兼顧，搞好雞新城疫和狂犬病等常見(jiàn)多發(fā)疫病的免疫，雞新城疫免疫率達到95%以上，狂犬病免疫率達到70%以上，力爭做到全面免疫。
3、所有能繁母豬進(jìn)行豬偽狂犬病、豬流行性乙型腦炎和細小病毒的免疫，免疫率達到95%以上。
4、畜禽免疫后，必須詳細做好免疫登記，建立免疫檔案和免疫臺賬。已免的豬、牛、羊要佩戴新型二維碼耳標，免疫掛標率達到100%。
三、時(shí)間與步驟
1、時(shí)間安排
3月6日-3月9日為準備階段。主要進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，技術(shù)培訓和疫苗、藥品、工具用具等防疫物資的采購、調配和儲備、發(fā)放。
3月10日-3月20日完成牲畜口蹄疫的免疫。
3月21日-3月31日完成高致病性藍耳病和家禽禽流感的免疫。
4月1日-4月10日完成豬瘟的免疫。并同時(shí)開(kāi)展雞新城疫、狂犬病和其他計劃免疫病種的免疫。
4月11日-4月20日進(jìn)行查遺補漏、自查自糾和補免補注，4月30日前進(jìn)行檢查驗收和總結匯報。
2、免疫順序。一是要按照先規模養殖場(chǎng)（戶(hù)）后散養戶(hù)，先活畜禽交易市場(chǎng)周?chē)�、老疫點(diǎn)、屠宰加工場(chǎng)所周?chē)鸵扒輻⒌丶敖煌ㄒ姥鼐�(xiàn)等疫病高風(fēng)險區域，后低風(fēng)險區域的原則，開(kāi)展集中免疫；二是所有調出鎮境的種用畜禽和非屠宰用畜禽，調運前二周要加強免疫一次。
3、實(shí)行分級管理。規模養殖場(chǎng)（戶(hù)）的畜禽免疫由鎮動(dòng)物防疫站具體負責，農村散養農戶(hù)畜禽由村級動(dòng)物防疫員具體負責。
四、措施與要求
1、加強領(lǐng)導，精心組織。各村（社區）要成立春季動(dòng)物防疫的領(lǐng)導機構，制訂一個(gè)合乎當地實(shí)際的工作方案。由各村支書(shū)、社區主任親自?huà)鞄�，具體負責，統籌安排本轄區內的春季動(dòng)物防疫工作。
2、宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)任務(wù)。各村（社區）要嚴密組織好村組干部會(huì )、動(dòng)物防疫人員會(huì )議及規模養殖場(chǎng)（戶(hù)）的會(huì )議，層層宣傳，層層發(fā)動(dòng)。落實(shí)好對村組、對動(dòng)物防疫部門(mén)和動(dòng)物防疫員的目標管理責任制，實(shí)行鄉鎮領(lǐng)導包村、村委領(lǐng)導包組的行政責任制和鄉鎮動(dòng)物防疫站包村（場(chǎng)）、村級動(dòng)物防疫員包片（包戶(hù)）的免疫技術(shù)責任制。
3、整頓隊伍，培訓技術(shù)。我鎮根據工作實(shí)際在春防開(kāi)始前對村級動(dòng)物防疫員進(jìn)行一次清理整頓，對工作不負責，業(yè)務(wù)不熟或春防免疫密度不達標的要予以淘汰。在春防全面啟動(dòng)前，要對參與免疫的村級動(dòng)物防疫員和規模養殖場(chǎng)（戶(hù)）的防疫員進(jìn)行一次技術(shù)培訓，重新劃定責任區，明確任務(wù)。對免疫程序、操作流程、技術(shù)要求和主要事項實(shí)行崗前指導。
4、落實(shí)經(jīng)費，保障投入�？h財政下?lián)芙o我鎮的5000元防疫經(jīng)費將全額用于動(dòng)物防疫工作，并按目標管理責任狀的要求，分春、秋兩季落實(shí)好免疫所必需的工作經(jīng)費和村級動(dòng)物防疫員的免疫注射勞務(wù)補助配套經(jīng)費。同時(shí)落實(shí)好以下幾項工作，一是要按照正規的疫苗供應渠道，做好各種強制免疫疫苗計劃與供應的銜接。二是要采購和儲備足夠的防疫物資器材，如免疫臺賬、消毒藥物、注射器、針頭、酒精、藥棉等。三是要做好新型二維碼耳標和免疫證明的申領(lǐng)、申購工作。
5、簽訂協(xié)議，明確責任。規模養殖場(chǎng)（戶(hù)）、種畜禽場(chǎng)和水禽養殖戶(hù)、孵化場(chǎng)或中轉站一律要與我鎮政府簽訂動(dòng)物防疫協(xié)議，有自免資格的場(chǎng)（戶(hù)）在簽訂動(dòng)物防疫協(xié)議，實(shí)行風(fēng)險責任自擔的基礎上，在鎮動(dòng)檢站的監督下，可以由場(chǎng)內防疫員實(shí)行自免。對多次反復做工作無(wú)正當理由拒不執行強制免疫的場(chǎng)（戶(hù)）也要簽訂動(dòng)物防疫協(xié)議，告知其除不能享受?chē)业南嚓P(guān)政策性?xún)?yōu)惠和救助外，由此引發(fā)的一切后果由其負責，并請村組干部簽字簽證。
6、操作規范，標識到位。所有參加免疫人員要按照農業(yè)部公布的20xx年春防免疫方案和程序要求，嚴格規范操作。一是按照規定要求保存、運輸、使用疫苗；二是按操作流程進(jìn)行，搞好器具消毒和免前消毒，針頭一注一換，免疫劑量要保證，稀釋疫苗不過(guò)夜等，嚴禁兩種疫苗混注或同時(shí)注射；三是嚴格實(shí)行“三不打”，除國家免疫方案另有規定外，孕畜、病畜禽和未達免疫日齡的幼畜禽不免，以后再實(shí)行補免，盡量減少免疫副反應。同時(shí)，免疫后要進(jìn)行免疫登記，在免疫檔案上詳細登記免疫的疫苗種類(lèi)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、生產(chǎn)批號、免疫日期、劑量、防疫員等記錄，佩掛二維碼免疫標識，堅決杜絕將免疫標識作為檢疫標識使用的情況發(fā)生，做到一畜一標，一戶(hù)一卡，一村一帳，春防免疫驗收，一律以是否佩掛免疫標識為準，未掛的視為未免疫。
7、實(shí)行“七統一”，加強免疫信息報告。全鎮統一免疫進(jìn)程，統一免疫程序，統一標識檔案，統一操作規程，統一圈舍消毒，統一抗體檢測，統一進(jìn)度報告。在集中免疫期間，對免疫進(jìn)度和密度實(shí)行周報告制度，由鎮防指辦公室每周星期五下午三點(diǎn)前將情況報縣指揮部辦公室。
8、實(shí)行動(dòng)物免疫責任告知書(shū)制度和空疫苗瓶回收制度。今年繼續實(shí)行每個(gè)農戶(hù)建立一張“免疫明白卡”制度，由鎮政府向農戶(hù)發(fā)放免疫責任告知書(shū)，將存欄畜禽的品種、數量、免疫病種、免疫日期和免疫人員登記清楚，并張貼于每家每戶(hù)的顯眼位置。同時(shí)，免疫后的空疫苗瓶要統一回收上交縣動(dòng)物防疫監督管理站，由縣動(dòng)物防疫監督管理站根據有關(guān)規定予以銷(xiāo)毀或處理，并以發(fā)放的疫苗數和回收的空疫苗瓶數（須是用注射器抽空的瓶子）作為衡量該地畜禽存欄量和免疫密度的主要依據。
9、加強督促檢查和工作指導。鎮重大動(dòng)物疫病防制指揮部辦公室將會(huì )同有關(guān)部門(mén)對春防工作進(jìn)行明查暗訪(fǎng)與督促檢查。對春防組織得力、進(jìn)度快、效果好的予以通報表彰；對組織不力，免疫不到位的，實(shí)行掛牌督辦。各村（社區）也要分階段組織開(kāi)展督查，開(kāi)展自查自糾，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，確保免疫任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
實(shí)施方案 篇7
為認真貫徹落實(shí)關(guān)于企業(yè)推廣7S管理的安排部署，進(jìn)一步強化企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎，做強做優(yōu)企業(yè)，根據《公司推廣7S管理實(shí)施方案》，**公司決定推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為內容的7S管理。結合實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以創(chuàng )造價(jià)值為使命，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，全面推行和深入開(kāi)展7S管理，不斷夯實(shí)管理基礎、提升管理水平，切實(shí)增強企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可持續發(fā)展能力，實(shí)施精益管理，為推進(jìn)司做強做優(yōu)，建設質(zhì)量效益清潔型一流企業(yè)，實(shí)現“行業(yè)先鋒、一流企業(yè)”愿景目標奠定堅實(shí)基礎。
二、總體目標
近期目標：利用一到兩年時(shí)間，完成7S管理系統的導入和推行，使企業(yè)管理基礎不斷夯實(shí)、設備健康水平顯著(zhù)提高、現場(chǎng)管理明顯改善、員工素養持續提升。20xx年5月*部門(mén)率先實(shí)現7S管理目標，發(fā)揮引領(lǐng)、示范作用。20xx年5月*部門(mén)實(shí)現7S管理目標，總結管理經(jīng)驗，建立示范區，形成管理成果。
遠期目標：20xx年6月以后，7S管理進(jìn)入常態(tài)化階段，相關(guān)部門(mén)持續和深入推行7S管理，提煉總結，固化成果，形成員工共同遵守的行為準則，建立長(cháng)效機制，融入企業(yè)文化，實(shí)現作業(yè)環(huán)境一流、生產(chǎn)指標一流、管理水平一流、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)一流、員工隊伍一流、企業(yè)形象一流。
三、推行原則
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視、全員參與。領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，全員參與是保障。領(lǐng)導率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進(jìn)。
�。ǘ�(shù)立理念、提前謀劃。結合公司實(shí)際，將7S管理理念運用到日常工作當中，在建項目要按7S技術(shù)規范廠(chǎng)區、生活區、安全設施、生產(chǎn)現場(chǎng)、設施、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作。
�。ㄈ┑湫鸵�、全面推行。規劃先行，協(xié)調一致，重點(diǎn)做好樣板打造，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結合，促進(jìn)7S管理全面有力推行。
�。ㄋ模┲卫韮�(yōu)先、標本兼治。設備健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強化設備治理，做到標本兼治。
�。ㄎ澹﹥r(jià)值思維、持續改善。7S管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，建立以?xún)r(jià)值思維為導向的7S管理長(cháng)效機制，加強成本管控，促進(jìn)降本增效，持續提升企業(yè)管理水平。
四、組織領(lǐng)導及工作職責
為實(shí)現7S管理的有效推行和持續改進(jìn)，公司成立7S管理推行領(lǐng)導小組，下設7S管理推行辦公室，有關(guān)部門(mén)分工協(xié)作。
�。ㄒ唬┙M織機構
�。�、7S管理推行領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
2. 7S管理推行辦公室
主任：
副主任：
成 員：
�。ǘ┞氊�
1、7S管理推行領(lǐng)導小組職責
全面負責7S管理推行工作的組織領(lǐng)導，制定推行方針和推行目標；審查并批準公司７S管理推行實(shí)施方案、計劃、相關(guān)推行制度和考核標準；統籌安排指導，為推行工作提供必要資源；協(xié)調解決推行過(guò)程中的重大問(wèn)題，確保公司7S管理工作扎實(shí)推進(jìn)。
2、7S管理推行辦公室職責
在公司領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責公司7S管理推行的整體策劃、組織、協(xié)調、推進(jìn)工作，組織協(xié)調監督和評價(jià)工作，制定和推行公司整體實(shí)施方案，編制公司層面７S管理標準、推進(jìn)管理辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等，做好公司7S管理宣傳和展示，加強7S管理培訓推廣。按照7S管理工作的三個(gè)階段安排要求，抓好每個(gè)階段工作的安排和部署，督導樣板典型的打造，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結合，促進(jìn)7S管理全面有效推進(jìn)。
3、公司有關(guān)部門(mén)職責
生產(chǎn)技術(shù)部牽頭負責生產(chǎn)現場(chǎng)的整治，負責生產(chǎn)區域、廠(chǎng)區環(huán)境、現場(chǎng)安全技術(shù)規范及查評標準的制定、推行工作，檢查、督導及常態(tài)化管理工作。在標準化檢修的基礎上推行大修精細化檢修，達到檢修現場(chǎng)布置規范化、檢修管理流程化，檢修過(guò)程目視化，檢修項目精細化，檢修質(zhì)量控制表單化，管理手段信息化。組織**等部門(mén)結合實(shí)際制定生產(chǎn)現場(chǎng)的具體實(shí)施方案。結合各部門(mén)需求計劃及實(shí)際情況編制項目預算及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送７S領(lǐng)導小組審批。根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標準參照《生產(chǎn)現場(chǎng)7S管理標準》。
總經(jīng)理工作部牽頭負責行政辦公區域、接待中心區域、食堂區域、車(chē)隊區域查評標準的制定及推行工作，檢查督導及常態(tài)化管理工作。辦公環(huán)境整治由總經(jīng)理工作部牽頭，組織工會(huì )、各部門(mén)制定具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組審批。根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標準參照《行政辦公區域７S技術(shù)規范》《接待中心區域７S技術(shù)規范》《食堂區域７S技術(shù)規范》《活動(dòng)中心區域７S技術(shù)規范》等。
安全監察部牽頭負責健全安全風(fēng)險控制體系，通過(guò)7S管理，規范生產(chǎn)現場(chǎng)設備、設施、作業(yè)場(chǎng)所的安全標示、警示、告知牌，建設安全目視化系統。加強作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害告知、治理，合理配置、正確使用勞動(dòng)防護用品，確保員工職業(yè)健康。采取各類(lèi)安全措施，確保生產(chǎn)勞動(dòng)在符合安全要求的物資條件和工作秩序下進(jìn)行，及時(shí)排查清理各類(lèi)安全隱患，從根源上防止人身傷亡事故、設備事故和各種災害的發(fā)生。負責組織生產(chǎn)技術(shù)部、各部門(mén)制定具體的安全及目視化實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審批后組織實(shí)施。整治標準：參照《企業(yè)生產(chǎn)區域7S技術(shù)規范》、《庫房區域7S技術(shù)規范》、《檢修工具間區域７S技術(shù)規范》、《廠(chǎng)區環(huán)境區域７S技術(shù)規范》。
各廠(chǎng)負責所轄區域的７S管理工作，結合實(shí)際情況制訂７S工作計劃，按要求上報７S工作信息。負責制定所在廠(chǎng)７S管理推進(jìn)辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等。負責所在廠(chǎng)生產(chǎn)區域、庫房區域、檢修工具間、辦公區域、食堂區域、活動(dòng)中心區域、廠(chǎng)區環(huán)境區域的７S常態(tài)化管理，編制整治計劃及時(shí)間表，按照７S標準打造樣板區，結合現場(chǎng)及班組分工做好7S管理展示墻或看板。結合現場(chǎng)實(shí)際編制７S整改、需求、材料計劃及方案，上報生技部審核，并經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送７S領(lǐng)導小組審批，根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標準參照《企業(yè)生產(chǎn)區域7S技術(shù)規范》《庫房區域7S技術(shù)規范》《檢修工具間區域７S技術(shù)規范》《行政辦公區域７S技術(shù)規范》《接待中心區域７S技術(shù)規范》《食堂區域７S技術(shù)規范》《活動(dòng)中心區域７S技術(shù)規范》《廠(chǎng)區環(huán)境區域７S技術(shù)規范》等。
物資供應部分工負責所轄庫房區域查評標準的制定、推行工作檢查、督導及常態(tài)化管理工作。庫房整治由物資供應部牽頭，組織各部門(mén)制定具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組審批。根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標準參照《庫房區域7S技術(shù)規范》。
人力資源部負責管理推行所需的專(zhuān)項培訓工作。完善人才培養激勵約束機制，致力提升員工素養，結合實(shí)際開(kāi)展員工愛(ài)崗、敬業(yè)、禮儀的培訓，制訂服裝、儀容、識別證標準。提高員工的責任感，使命感，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，養成遵守規章制度的好習慣。組織政治工作部、工會(huì )、團委等相關(guān)組織制定人材培養和職工素質(zhì)提升具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管廠(chǎng)領(lǐng)導審批后組織實(shí)施。
政治工作部負責7S管理推行宣傳工作。注重企業(yè)文化展示，總結提煉管理創(chuàng )新工作成果，制作創(chuàng )建標桿企業(yè)專(zhuān)題片和PPT等匯報材料。
財務(wù)資產(chǎn)部負責管理推行所需費用預算安排。
計劃合同部負責7S合同、物資采購方面的工作。
其他相關(guān)部門(mén)結合本部門(mén)實(shí)際做好所轄區域的辦公環(huán)境、會(huì )議室、活動(dòng)中心、衛生間、接待區域等的整治工作，配合做好本部門(mén)職責范圍內的７S常態(tài)化管理和推行工作。
五、工作安排
7S管理推行工作分為以下三個(gè)階段（具體安排見(jiàn)工作計劃表）：
�。ㄒ唬﹩�(dòng)階段（20xx年6月－20xx年7月）
1、工作安排
20xx年7月12日前，公司分管領(lǐng)導和主管部門(mén)主任及相關(guān)部門(mén)人員分批次參加上級公司組織的7S管理現場(chǎng)培訓；7月15日前，完成推行方案制定和啟動(dòng)工作；7月20日前，組織人員參加7S管理督導師培訓工作；12月30日前，完成公司7S全員培訓。
2、階段目標
公司相關(guān)部門(mén)完成7S管理的啟動(dòng)和培訓，公司上下對推行7S管理認識到位、思想統一、任務(wù)明確。
�。ǘ┩菩须A段（20xx年7月－20xx年5月）
1、工作安排
總體要求：公司各相關(guān)部門(mén)結合實(shí)際情況，全面落實(shí)7S推行計劃；公司做好推行過(guò)程的檢查、指導、總結和評價(jià)工作。*廠(chǎng)先行打造廠(chǎng)示范樣板，20xx年5月底前達到7S管理標準；*廠(chǎng)20xx年5月底前達到7S管理標準。其他部門(mén)結合前述部門(mén)職責，同步推進(jìn)7S管理。20xx年5月底左右召開(kāi)座談會(huì )，總結建立長(cháng)效機制的經(jīng)驗，制定建立長(cháng)效機制管理辦法。
具體安排如下：
�。�1）選定標桿，導入理念。20xx年7月30日前，組織人員學(xué)習考察，通過(guò)學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)7S推行管理經(jīng)驗，選定標桿來(lái)進(jìn)行7S理念導入。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，激發(fā)員工參與熱情，為順利推行7S管理打好基礎。20xx年12月30日前組織相關(guān)人員到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習7S管理，聘請7S管理專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構到現場(chǎng)咨詢(xún)培訓，使企業(yè)全體人員更好理解7S含義、內容和作用。
�。�2）現場(chǎng)診斷，制定方案。20xx年11月30日前，各部門(mén)對照企業(yè)7S管理技術(shù)規范的相關(guān)標準，從管理和現場(chǎng)九個(gè)方面開(kāi)展評估診斷，找出存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定切實(shí)可行的整改方案，落實(shí)工作目標、責任分工、具體措施和資金投入，并及時(shí)上報生技部，生技部結合各廠(chǎng)及相關(guān)部門(mén)需求計劃及實(shí)際情況編制項目預算及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送７S領(lǐng)導小組審批，根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施，推行辦負責指導和督促。各部門(mén)要遵循價(jià)值思維理念，厲行節約，小投入、辦大事，結合學(xué)習借鑒并立足自身實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)7S管理。
�。�3）樣板先行，漸進(jìn)開(kāi)展。*廠(chǎng)先行打造示范樣板。 20xx年12月31日前，*廠(chǎng)結合自身實(shí)際，一次性選擇３-５個(gè)基礎差、問(wèn)題多、治理難度大的區域作為改善的樣板區，集中人力、物力、財力，通過(guò)短期集中地開(kāi)展7S管理活動(dòng)，促使現場(chǎng)管理得到根本地、徹底地改善，并組織進(jìn)行觀(guān)摩活動(dòng)，達到凝聚力量，以點(diǎn)帶面效果，樹(shù)立標桿。20xx年5月前初步完成*廠(chǎng)7S管理制度、標準、方法的制訂，達到7S管理標準；其他廠(chǎng)根據實(shí)際情況，樹(shù)立7S理念，提前謀劃，注重建設期間按7S技術(shù)規范建設廠(chǎng)區、生活區、安全設施、生產(chǎn)現場(chǎng)、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作，有目的、有計劃、有步驟、漸進(jìn)有序開(kāi)展7S推行活動(dòng)，力爭在20xx年5月前達到7S管理標準。
�。�4）宣傳引導，全面展開(kāi)。各廠(chǎng)要充分發(fā)揮宣傳的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，針對7S活動(dòng)開(kāi)展的不同階段，以看板、簡(jiǎn)報、網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)欄、征文投稿等方式，宣傳7S活動(dòng)的開(kāi)展情況，讓全體員工進(jìn)一步認識到7S活動(dòng)開(kāi)展的必要性，變被動(dòng)開(kāi)展為主動(dòng)開(kāi)展，充分利用7S推行典型工具（定點(diǎn)攝影法、洗澡活動(dòng)、目視化管理、紅牌作戰、全員生產(chǎn)性維護等），以樣板區為示范，按照技術(shù)規范標準，分區塊、分批次，標本兼治，整體協(xié)調推進(jìn)。
�。�5）過(guò)程督導，檢查評價(jià)。公司7S推行辦公室，制定公司相關(guān)查評及管理標準，根據相關(guān)部門(mén)、廠(chǎng)推行情況，每三個(gè)月組織開(kāi)展檢查、督導、評價(jià)并進(jìn)行通報。各廠(chǎng)要結合實(shí)際情況制定企業(yè)7S推行的各項管理標準，每月組織開(kāi)展一次7S檢查評價(jià)，激勵先進(jìn)、鞭策落后，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。
�。�6）階段總結，選樹(shù)典型。20xx年5月，公司召開(kāi)7S管理推進(jìn)現場(chǎng)會(huì )，總結經(jīng)驗，查找不足，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，促進(jìn)全面推進(jìn)。20xx年7月，公司召開(kāi)座談會(huì )，總結建立長(cháng)效機制的經(jīng)驗，為進(jìn)入常態(tài)化管理奠定良好的基礎，研究制定建立長(cháng)效機制管理辦法。
2、階段目標
�。�1）作業(yè)現場(chǎng)規范整潔：生產(chǎn)現場(chǎng)整潔有序、安全防護設施完善、目視化管理到位；庫房管理規范、賬卡物相符；辦公環(huán)境干凈整潔、資料管理規范。
�。�2）設備健康水平提升：設備跑冒滴漏現象顯著(zhù)減少、設備故障率降低、設備可靠性提高。
�。�3）降本增效能力增強：各種浪費減少、工作效率提高，能耗下降、績(jì)效水平提升。
�。�4）管理基礎夯實(shí)：管理機制進(jìn)一步完善，管理流程進(jìn)一步優(yōu)化，制度有效落實(shí)和執行。
�。�5）員工素養提升：?jiǎn)T工工作行為規范、工作作風(fēng)嚴謹，違章作業(yè)少、執行力強、精神面貌好，團隊向心力增強。
�。�6）安全保障水平提升：作業(yè)環(huán)境改善，消除安全隱患，風(fēng)險預控到位，員工安全意識、技能、危險預知和防范能力提升。
�。ㄈ┨嵘A段（20xx年6月以后）
1、工作安排
20xx年6月以后，公司各廠(chǎng)、相關(guān)部門(mén)進(jìn)入7S常態(tài)化管理階段,做好管理成果鞏固，不斷豐富和創(chuàng )新管理內容，實(shí)現管理的深化和提升。
2、階段目標
企業(yè)基礎管理扎實(shí)、管理創(chuàng )新能力增強、管理理念和管理方式與國內外先進(jìn)企業(yè)接軌；企業(yè)盈利能力、競爭能力、可持續發(fā)展能力有效提升。
六、工作要求
�。ㄒ唬├眄標悸�，結合實(shí)際推行7S工作。各廠(chǎng)作為7S推行的主體，要高度重視，根據公司統籌安排，全面開(kāi)展7S管理工作。要結合實(shí)際、精心策劃，找準7S管理的切入點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，理順思路，結合實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的工作方案，明確責任人和節點(diǎn)目標，有目的、有計劃、有步驟的做好各廠(chǎng)7S推行工作和常態(tài)化管理工作。
�。ǘ┳龊眯麄鲃�(dòng)員、提高思想認識。各廠(chǎng)及相關(guān)部門(mén)要提高對7S管理重要性的認識，將其作為一項需要長(cháng)期堅持的工作來(lái)抓；通過(guò)多種形式的宣傳培訓，讓全體員工統一思想，充分認識7S管理的意義和作用；通過(guò)樣板區的打造讓員工看到7S帶來(lái)的巨大變化，堅定員工推行7S的信心和決心；通過(guò)7S簡(jiǎn)報、管理看板等多種方式展示7S改善成果和工作動(dòng)態(tài)，為推行工作營(yíng)造良好氛圍。
�。ㄈ┙⒂行Ъ�、加強過(guò)程管控。公司建立指導、檢查和監督和激勵機制，定期組織參觀(guān)交流和檢查評比，進(jìn)行績(jì)效管理，加強過(guò)程管控，隨時(shí)解決推行過(guò)程中遇到的問(wèn)題；同時(shí)發(fā)揮樣板區的輻射帶動(dòng)作用，關(guān)注其他廠(chǎng)的工作進(jìn)展。
�。ㄋ模┕袒纳茩C制、促進(jìn)不斷提升。各部門(mén)、廠(chǎng)要建立常態(tài)化管理機制，將7S管理制度和技術(shù)規范固化到本部門(mén)日常管理工作中，在實(shí)踐過(guò)程中不斷總結完善，做好7S管理成果的鞏固和提升；在7S管理基礎上，促進(jìn)管理理念、方法不斷創(chuàng )新，不斷提升精益管理水平。
七、檢查考核
1、本方案下發(fā)后一周內，各部門(mén)要制定實(shí)施方案及進(jìn)度表報7S推行辦公室備案。
2、7S推行辦將依據各部門(mén)制定的實(shí)施方案及進(jìn)度表,每月組織檢查、督促、指導各部門(mén)開(kāi)展7S推行工作。
3、各部門(mén)、廠(chǎng)要設立7S聯(lián)絡(luò )員（原則上為7S督導師），協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導督促、檢查、反饋7S工作開(kāi)展情況。
4、各廠(chǎng)每周一在晨會(huì )上通報上周工作開(kāi)展情況及本周工作安排；每周五上午12:00前，各責任部門(mén)將本周計劃完成情況及下周7S推進(jìn)周計劃報7S推行辦公室。
5、7S推行辦公室應在每周一晨會(huì )上通報上周重點(diǎn)工作完成情況及工作安排；每月工作會(huì )上通報上月工作計劃完成情況及本月工作安排。
6、考核辦法另行頒布。
實(shí)施方案 篇8
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)統計行政執法責任制，保障統計方法制度的準確實(shí)施，加強對統計數據的監督管理，不斷推進(jìn)統計基礎建設。根據新修訂的《統計法》第三十三條第二款的有關(guān)規定，制定本計劃及實(shí)施方案。
一、統計監審工作
�。ㄒ唬┙y計監審的組織實(shí)施
統計監審工作將嚴格按照統計監審工作規程，在局依法行政領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由法制科會(huì )同有關(guān)專(zhuān)業(yè)科室協(xié)同部署，有序實(shí)施。
�。ǘ┙y計監審的時(shí)間
從20xx年4月份開(kāi)始至9月底結束，具體時(shí)間另行通知。
�。ㄈ┙y計監審的對象
�。�1）工業(yè)：復合材料有限公司、電器有限公司、機電有限公司
�。�2）房地產(chǎn)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、置業(yè)有限公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
�。�3）服務(wù)業(yè)：市建筑設計院有限公司
�。�4）勞動(dòng)工資：市中學(xué)、市園林綠化管理處、市圖書(shū)館
�。�5）批零住餐：工藝品有限公司、市有限責任公司、汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司
�。�6）建筑業(yè)：太陽(yáng)能電力工程有限公司、通信工程有限公司、建筑有限公司
�。ㄋ模┍O審內容
1、統計基礎建設情況。包括統計機構設置、統計人員配備和持證上崗、統計普法教育、統計原始記錄和統計臺帳、統計制度和基礎工作情況；
2、統計方法制度的貫徹落實(shí)情況；
3、相關(guān)統計：工業(yè)、貿易、服務(wù)業(yè)、勞資、房地產(chǎn)、建筑業(yè)等相關(guān)統計指標數據的質(zhì)量。
二、統計數據質(zhì)量查詢(xún)
為切實(shí)加強統計數據質(zhì)量的監控，對統計數據異常及相關(guān)經(jīng)濟指標不匹配的地區（或單位），進(jìn)行統計數據質(zhì)量查詢(xún)，被查詢(xún)的單位必須書(shū)面答復有關(guān)查詢(xún)事項，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地檢查，實(shí)現對統計數據質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監督。
三、協(xié)調配合上級部門(mén)的統計執法檢查
認真協(xié)調配合上級部門(mén)對本地區的統計執法檢查，確保檢查工作的順利開(kāi)展，檢查單位如有重復，及時(shí)調整計劃。
四、其他有關(guān)事項
1、統計監審工作依法履行統計監督檢查職能，按照統計行政執法責任制的要求，統一計劃，規范操作。由法制科組織協(xié)調，提前通知被監審單位，監審結束后由專(zhuān)業(yè)監審人員提交統計監審工作報告，并依據監審情況作出統計監審結論和處理建議。
2、對在統計監審中發(fā)現的統計違法行為，按照《中華人民共和國統計法》、《省統計違法條例查處辦法》等法律法規進(jìn)行查處。
3、統計行政執法人員，在開(kāi)展統計行政執法檢查工作中,必須嚴格遵守《省統計行政執法八項公開(kāi)承諾》和《市統計行政執法檢查紀律》，自覺(jué)接受被監審單位和社會(huì )的監督。
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