工人先鋒號事跡材料（精選10篇）
在日常學(xué)習、工作或生活中，許多人都有過(guò)寫(xiě)事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料都不陌生吧，根據范圍的不同，事跡材料可分為集體事跡材料和個(gè)人事跡材料。大家知道事跡材料的格式嗎？以下是小編為大家收集的工人先鋒號事跡材料，歡迎大家分享。
工人先鋒號事跡材料 1
xx公司創(chuàng )建于xx年，通過(guò)十幾年的不斷發(fā)展和技術(shù)與資金的積累，形成了集研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售為一體的現代化企業(yè)格局。
xx公司xx生產(chǎn)車(chē)間由28名員工組成，車(chē)間承擔公司主要產(chǎn)品xx的生產(chǎn)任務(wù)，近年來(lái)車(chē)間的生產(chǎn)設備、工藝技術(shù)隨著(zhù)公司的發(fā)展不斷更新改造，為了適應公司發(fā)展的要求，車(chē)間全體員工積極進(jìn)取，刻苦學(xué)習新設備、新工藝的操作技術(shù)，由于大部分員工來(lái)自農村，他們文化基礎相對薄弱，學(xué)習和掌握機電一體化的生產(chǎn)設備操作技術(shù)，需付出成倍的努力，克服困難，迎難而上，學(xué)而至用；通過(guò)近一年的刻苦努力，車(chē)間員工掌握新的生產(chǎn)設備技術(shù)知識，熟練掌握設備的生產(chǎn)工藝性能，充分發(fā)揮先進(jìn)設備的先進(jìn)工藝技術(shù)特點(diǎn)。保質(zhì)保量的完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，確保公司營(yíng)銷(xiāo)供貨需求，為公司開(kāi)辟新的市場(chǎng)和鞏固原有市場(chǎng)份額提供有力保障，奠定了良好的基礎。為公司的發(fā)展和壯大作出了極其重要的貢獻。多年來(lái)，車(chē)間圍繞“以人為本、科技創(chuàng )新、精益求精、勤奮節約、持續發(fā)展、再創(chuàng )輝煌”為企業(yè)工作指導方針，以“重質(zhì)、守信、和諧、創(chuàng )新”為企業(yè)精神，不斷強化車(chē)間成員自身素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，積極開(kāi)展崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
20xx年被公司授予“先進(jìn)車(chē)間”、“文明車(chē)間”、“安全車(chē)間”、“質(zhì)量?jì)?yōu)勝車(chē)間”、“勞動(dòng)競賽優(yōu)勝車(chē)間”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、加強培訓，努力提高全員綜合素質(zhì)
近兩年公司快速發(fā)展，更新生產(chǎn)工藝設備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時(shí)，為適應公司快速發(fā)展的需要，車(chē)間及車(chē)間工會(huì )領(lǐng)導班子首先明確了快速提升車(chē)間員工操作技能的學(xué)習方向，提出了“科學(xué)發(fā)展，質(zhì)量先行”的活動(dòng)為主題 “強管理，保質(zhì)量，重環(huán)�！睘榛顒�(dòng)載體，圍繞學(xué)習掌握先進(jìn)設備操作技能，制定了學(xué)習計劃日程表，先從理論上組織強化學(xué)習，結合傳統工藝設備操作經(jīng)驗，有選擇性的，以盡快滿(mǎn)足生產(chǎn)操作要求的內容。進(jìn)行強化學(xué)習培訓。車(chē)間成員立足崗位，經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的技能培訓，崗位練兵，邊學(xué)邊干，使車(chē)間員工在生產(chǎn)工作中增長(cháng)了技能，新設備投產(chǎn)后，很快掌握了先進(jìn)設備的操作，在學(xué)習中提高了綜合素質(zhì)、在工作中總結積累了經(jīng)驗，滿(mǎn)足了新設備安裝投產(chǎn)使用的操作要求，為公司全面技術(shù)更新改造順利投產(chǎn)，作出了重大貢獻。
二、營(yíng)造互幫互學(xué)的'良好氛圍
為了培養車(chē)間成員的集體意識和奉獻精神，xx車(chē)間始終堅持以人為本，把加強學(xué)習、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹(shù)立正確的人生觀(guān)入手，在抓好業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，結合公司開(kāi)展的“我為黨旗添光彩，在車(chē)間中開(kāi)展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進(jìn)帶后進(jìn)”的幫扶和黨員示范崗等活動(dòng)。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展，車(chē)間成員的質(zhì)量意識、責任意識進(jìn)一步增強，有效的調動(dòng)了車(chē)間成員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了車(chē)間各項工作的順利開(kāi)展。
三、積極參加各類(lèi)活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍
隨著(zhù)xx行業(yè)的不斷發(fā)展，為了適應市場(chǎng)的需求，不斷提升車(chē)間員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，有效促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做為xx行業(yè)中的一員，xx車(chē)間經(jīng)常組織員工開(kāi)展綜合素質(zhì)培訓學(xué)習。學(xué)習內容包括職業(yè)道德修養、專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習、實(shí)地操作。學(xué)習采取了理論培訓學(xué)習與座談?dòng)懻撓嘟Y合，與實(shí)際技術(shù)操作相結合，與理論考試相結合。結合公司的具體工作，學(xué)習《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì )法》的相關(guān)法律法規，為參與企業(yè)管理提供了政策依據，平時(shí)提倡員工多讀書(shū)看報，及時(shí)掌握政策時(shí)事動(dòng)態(tài)、借鑒經(jīng)驗，增強學(xué)習貫徹黨的路線(xiàn)方針政策的能力；努力提高應對各種復雜問(wèn)題和處理各種復雜矛盾的能力。通過(guò)內容豐富、形式多樣的學(xué)習活動(dòng)，進(jìn)一步提高了車(chē)間員工理論水平、操作技能，開(kāi)拓了視野，進(jìn)一步激發(fā)了車(chē)間員工的工作熱情，增強了車(chē)間凝聚力。
四、以人為本，強化管理，安全、質(zhì)量取得豐碩成果
嚴格執行機臺考核管理制度、現場(chǎng)管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量三級考核檢驗制度、獎懲制度、產(chǎn)品管理制度等制約激勵機制，對產(chǎn)品質(zhì)量獎不心疼，罰不手軟。在落實(shí)管理過(guò)程中，本著(zhù)用制度管人管事、用感情留人的原則，堅持“嚴”字當頭，逐步培養起車(chē)間員工雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，使各項管理工作程序化、規范化。xx車(chē)間圍繞企業(yè)生產(chǎn)，組織車(chē)間員工常年開(kāi)展我為節能減排做貢獻活動(dòng)。 生產(chǎn)工作當中，車(chē)間員工始終把安全生產(chǎn)當作一項重要工作來(lái)抓緊落實(shí)。定期開(kāi)展每月一次的車(chē)間安全例會(huì )，充分利用班組會(huì )、班前班后會(huì )加強對職工的安全思想教育，努力做到逢會(huì )必講安全。為公司發(fā)展和穩定獻計獻策，積極參與員工的維權活動(dòng)。xx年；公司工會(huì )召開(kāi)職工大會(huì )，聽(tīng)取員工對“工資集體協(xié)商協(xié)議”內容的意見(jiàn)和建議，車(chē)間廣大員工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工會(huì )的主張，理解作為應對市場(chǎng)經(jīng)濟的企業(yè)存在的難題和市場(chǎng)不可預見(jiàn)的風(fēng)險，充分信任公司行政領(lǐng)導的職業(yè)道德水準，車(chē)間員工所提出的意見(jiàn)和建議均站在一定的高度，宏觀(guān)的立場(chǎng)，客觀(guān)的分析，具有廣泛的代表意義。使工會(huì )與公司簽訂的“工資集體協(xié)商協(xié)議”得以順利執行。
多年來(lái)，在生產(chǎn)工作中xx車(chē)間成員個(gè)個(gè)沖鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作；大家在忙碌中忘記了累，忘記了苦。不論是車(chē)間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協(xié)力，共同解決生活中出現的實(shí)際困難。
細節決定品質(zhì)，品質(zhì)鑄就輝煌。 面對今后工作中，xx車(chē)間將以創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，不斷增強車(chē)間員工的責任意識、創(chuàng )新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，大力加強基層班組建設工作，努力為企業(yè)經(jīng)濟實(shí)現跨越式發(fā)展做出新貢獻。
工人先鋒號事跡材料 2
南通三建架子工班組現有職工25人，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)這一學(xué)習主題，通過(guò)狠抓“四個(gè)不放松，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng )造一流團隊”轉化成了爭創(chuàng )“工人先鋒號”一種精神力量，較好地推動(dòng)了施工現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。
一、狠抓班組團隊精神不放松。
xx年以來(lái)，該班組根據隱安排的班組建設工作，結合他們班組實(shí)際情況，積極開(kāi)展班組建設活動(dòng)。班長(cháng)陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài)，問(wèn)職工生活情況，通過(guò)訪(fǎng)談職工，能夠及時(shí)了解及關(guān)心職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強大的團隊精神。一開(kāi)始，他們班組只有十多名職工，靠著(zhù)過(guò)硬的團隊協(xié)調精神，度過(guò)了一道道坎兒，擰成了一股繩。
二、狠抓班組安全學(xué)習不放松。
改變是一切進(jìn)步的起點(diǎn)，學(xué)習是改變成功的因素。這是陸建明班組的學(xué)習理念，班前會(huì )上他常講，已形成口頭禪。架子工的構成大部分由農村務(wù)農人員及社會(huì )青年組成，如何掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去駕馭現代化的企業(yè)，服務(wù)施工現場(chǎng)呢？成為全體職工思考的問(wèn)題。鑒于隊伍組建人員的構成，職工文化程度各異，工作經(jīng)驗相對不足和年齡差別較大等特點(diǎn)，他們把提高隊伍素質(zhì)擺在了首位，不斷加強政治理論學(xué)習，掌握施工現場(chǎng)安全知識，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。堅持從實(shí)際需要出發(fā)，做到安全學(xué)習常住不懈，專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習并駕齊驅?zhuān)踩芾碇贫仁煊浻谛摹?/p>
為了督促學(xué)習，鞏固學(xué)習成果，該班組適時(shí)組織開(kāi)展了多種形式的安全技術(shù)措施學(xué)習教育活動(dòng)，如：他們通過(guò)每日班前教育活動(dòng)，將安全知識和作業(yè)規程做了進(jìn)一步的分解，會(huì )上講解提問(wèn)，并對上班工作進(jìn)行點(diǎn)評，肯定好的做法，指出存在問(wèn)題，并通過(guò)事故案例及當班工作特點(diǎn)，明確安全注意事項，增強班組成員的安全自己防護能力，深入淺出，融化于心，固化于行。每周由班組長(cháng)陸建明參加項目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查，將生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題及時(shí)向上級領(lǐng)導反映。
三、狠抓質(zhì)量標準化不放松。
腳手架質(zhì)量關(guān)乎工人的生命安全，必須高標準、嚴要求，做到安全可靠，萬(wàn)無(wú)一失。xx年以來(lái)，該班組以?xún)?yōu)化腳手架成型質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量管理，高標準化施工，比如剪刀撐的拉設與掃地桿的高度都要符合規定，搭設完畢后，必須由安全員對其進(jìn)行安全驗收，發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)立即返工。全年該班組搭設架子全部達到質(zhì)量標準化要求，未造成任何安全事故。
四、狠抓職工思想建設不放松。
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近職工生活，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。他們結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合現場(chǎng)新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，利用工作之外時(shí)間，找一些貼近工人的`生活故事書(shū)籍及報刊等，讓職工學(xué)會(huì )怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，怎么積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)工作之中。該班組領(lǐng)導始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工宿舍訪(fǎng)貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(cháng)期堅持與職工談心交流，及時(shí)化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。
本年度，該班組強化自身建設，嚴明勞動(dòng)紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，取得了較為優(yōu)異的成績(jì)；全員持證率達到100，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標準化工作卓有成效。班組民主管理意識高，能夠主動(dòng)對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結協(xié)作意識強，善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞，特別能戰斗，任何艱巨任務(wù)都能夠無(wú)條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊職工樹(shù)立了先鋒模范標榜作用。
目前，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神，團結一心、和諧向上、團結一致、發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，積極主動(dòng)的完成項目下達的各項任務(wù)，他們正以自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行著(zhù)自己的承諾，落實(shí)責任、強化管理，合生國際廣場(chǎng)貢獻自己的一份力量！
工人先鋒號事跡材料 3
濮陽(yáng)市公路局養護中心作為濮陽(yáng)公路養護部門(mén)的一個(gè)窗口，近年來(lái)，在工作中堅持以服務(wù)為宗旨;以養好公路為己任，把內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、提高效率、強化服務(wù)作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。幾年來(lái)，通過(guò)全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標6項、工程項目投資余萬(wàn)元;路面裂縫處理近500萬(wàn)元;完成標志牌制作安裝工程500余萬(wàn)元;完成道路標線(xiàn)及安保工程800余萬(wàn)元。同時(shí),積極爭取和參與外部市場(chǎng)招投標，完成市交通局二線(xiàn)道路3公里大修投資70余萬(wàn)元;完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬(wàn)元;以上工程經(jīng)過(guò)各部檢查驗收，全部為優(yōu)良工程，并取得了良好的經(jīng)濟效益。這是我們平時(shí)的安全生產(chǎn)，嚴格規范施工，狠抓工程質(zhì)量的結晶和回報。
一、基本情況：
濮陽(yáng)市公路局養護中心，地處濮陽(yáng)市106國道與中原路交叉口，主要承攬干線(xiàn)公路大中修及公路塌陷修復、公路標線(xiàn)、標志標牌安裝等工程。成立濮陽(yáng)市公路局了第一機械化養護中心�，F有職工50人，三十五歲以下職工占總人數的88%，大專(zhuān)以上文化程度65%。領(lǐng)導班子成員四名，下設人事科、辦公室、技術(shù)科、工程科、保衛科、設備科六個(gè)科室。幾年來(lái)在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)和目標，取得了顯著(zhù)成績(jì)。
二、主要做法：
(一)領(lǐng)導重視，目標明確
近年來(lái)，養護中心全體職工立足本職、勤奮學(xué)習、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質(zhì)量的基礎上，通過(guò)宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等方式，積極參加以創(chuàng )一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)，為進(jìn)一步樹(shù)立公路部門(mén)形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構建和諧濮陽(yáng)等目標。在市局領(lǐng)導的'大力支持和精心指導下，我們鍛煉了隊伍、學(xué)到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導重視，目標明確，本單位多次獲得優(yōu)秀集體等榮譽(yù)稱(chēng)號。
(二)加強隊伍建設，提高員工素質(zhì)
養護中心成立五年來(lái)我們始終有一個(gè)團結的領(lǐng)導班子，能打大仗、大硬仗的團隊。我們始終堅持以人為本，把加強學(xué)習、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹(shù)立正確的人生觀(guān)入手，在抓好政治學(xué)習的同時(shí)，統一思想、堅定信心、嚴格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)工作。開(kāi)展了“關(guān)注民生、轉變作風(fēng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)節約發(fā)展
工人先鋒號事跡材料 4
菲達集團自從開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)以來(lái)，全面提升職工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用�！肮と讼蠕h號”是具有影響力的品牌工程。各部門(mén)以創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為載體，充分調動(dòng)和發(fā)揮全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，增強員工的工作使命感和集體榮譽(yù)感，集中智慧凝聚力量，全面推進(jìn)精細化管理，確保各項工作的順利展開(kāi)，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)提高了員工綜合素質(zhì)，推進(jìn)職工隊伍的建設，增強了員工敬業(yè)愛(ài)崗、感恩企業(yè)、忠于職守意識和精神，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)提高班組長(cháng)及業(yè)務(wù)骨干整體素質(zhì)水平，提升整體學(xué)習能力和管理水平。
康達公司制造分廠(chǎng)鉚焊車(chē)間噴丸油漆班在這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)中成績(jì)突出，表現優(yōu)秀，充分體現我們菲達的企業(yè)精神：忠誠、團結、勤奮、創(chuàng )新、報國。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班是鉚焊車(chē)間的最后一道工序，所有完成的產(chǎn)品都要到這個(gè)班組，如果這里卡殼就會(huì )影響噸位的完成，影響產(chǎn)品的.發(fā)貨，油漆場(chǎng)地小影響產(chǎn)品的周轉堆放，所以只能提高班組工作量，以達到運轉的順暢。及時(shí)發(fā)貨包裝。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班現有員工10人，大部分是臨時(shí)工，其中外來(lái)建設者占1/3，他們在菲達這個(gè)大家庭中兢兢業(yè)業(yè)工作著(zhù)。在20xx全班總出勤為4393天，相當于每人工作14個(gè)月。辛苦勞累可見(jiàn)一斑，幾乎沒(méi)有節假日，每天都要加班到晚上8點(diǎn)，家里即使有事，要么家人去辦，要么忙里偷閑把事辦妥。沒(méi)人因為私事影響到工作。正是他們這種任勞任怨、“舍小家為大家”的奉獻精神，為分廠(chǎng)完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出貢獻。
康達制造分廠(chǎng)承制的產(chǎn)品全部為高端鉚焊鋼結構出口產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都要進(jìn)行噴丸油漆，并且噴丸和油漆的要求都比較高，生產(chǎn)現場(chǎng)每天都有國外監理在進(jìn)行實(shí)時(shí)測量和監管，所以對班組的工作要求也相當高，特別是油漆作業(yè)這一塊，因為產(chǎn)品項目不同，油漆品種、性能、厚度和工作條件不一樣，給班組工作造成很大的難度。例如：拉斯項目生產(chǎn)噸位2500多噸，部件多，體積小而雜。油漆規范厚度300度，每個(gè)部件不能一次完成要分3次油漆，如果噴油漆的時(shí)候厚度超過(guò)300度，油漆就會(huì )開(kāi)裂，就要重做，而且650是特殊油漆，費用又貴，既影響質(zhì)量又影響速度還浪費錢(qián)，為此班組員工常常交流經(jīng)驗，取長(cháng)補短，共同探討，仔細研究，在工作中摸索和結累經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)技能，及時(shí)調整工作方法，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，就連駐廠(chǎng)的各項目監理都對我們的噴丸和油漆的質(zhì)量豎起了大拇指。象臺灣漳州項目生產(chǎn)噸位700多噸，是新產(chǎn)品以前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)，它一個(gè)部件要噴五種顏色，對每一種顏色厚度都要把握好，而且在一個(gè)部件轉角的地方不能流漆否則油漆就要串色，所以噴漆的時(shí)候就要注意手法和力度，增加了工作的難度。但他們群策群力克服困難，又快又好地完成了這個(gè)部件。受到上級部門(mén)的贊揚。
油漆時(shí)對場(chǎng)地要求比較高，不能有灰塵，假如灰塵多的話(huà)，產(chǎn)品上就會(huì )有一個(gè)個(gè)的小顆粒，漆面就不平整，影響產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢就不能通過(guò)，就要返工。油漆班場(chǎng)地管理就做得較出色，每月班組考評現場(chǎng)管理都是優(yōu)秀。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班還是一個(gè)團結互幫互助的集體，今年班內一位員工的愛(ài)人因生病離世，班組人員多次探望，關(guān)心他的病情，給員工以物質(zhì)上幫助、精神上安慰，盡量分擔她的工作。使她能安心照顧病人直到去世。
在20xx年的工作中班組始終結合分廠(chǎng)開(kāi)展的精益生產(chǎn)管理內容，以班組精細化管理為指導思想，堅持以團隊管理、安全管理、質(zhì)量管理為主，平時(shí)在班組內經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)交流活動(dòng)，對于技術(shù)難點(diǎn)，班組成員能集體探討攻堅，使班組員工的技術(shù)能力逐步提高，平時(shí)做好班組5S現場(chǎng)管理和設備維護保養工作，規范作業(yè)場(chǎng)地的管理。全年未發(fā)生一起安全事故。雖然班組工作量大，任務(wù)重，經(jīng)常用加班加點(diǎn)，但是班組成員還是能發(fā)揮連續作戰的精神，團結協(xié)作，和諧共進(jìn)，全年共完成6000多噸噴丸、油漆任務(wù)。
工人先鋒號事跡材料 5
xx建材公司燒成車(chē)間現有職工65名，負責新型建材公司熟料生產(chǎn)及全公司生產(chǎn)控制，車(chē)間主任王堅，黨支部副書(shū)記王智利，是水泥生產(chǎn)戰線(xiàn)上一支以特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻而著(zhù)稱(chēng)的工人先鋒隊。
燒成車(chē)間自20xx年成立以來(lái)，結合車(chē)間職工年輕化、學(xué)歷高、朝氣蓬勃有活力的特點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神，秉承“團結、創(chuàng )新、敬業(yè)、奉獻”的工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)。20xx年在車(chē)間主任王堅的帶領(lǐng)下，燒成車(chē)間零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。另外，燒成車(chē)間始終把創(chuàng )建“工人先鋒隊”活動(dòng)作為凝聚青年、團結青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結合窯系統工藝生產(chǎn)特點(diǎn)，以倡導團隊愛(ài)崗敬業(yè)為核心，學(xué)習集團公司理念為基準，規范團隊行為，確立了建設“學(xué)習型”、“復合型”、“奉獻型”工人先鋒隊的創(chuàng )建思路，出色地完成了打窯圈、預熱器更換掛片、更換窯口護板、篦冷機更換篦板等任務(wù)，并完成車(chē)間現場(chǎng)治安、消防、文明生產(chǎn)工作以及防洪救災工作。
一、始終堅持安全教育，不斷深化員工安全責任意識。
燒成車(chē)間有著(zhù)良好的班組安全管理基礎，完善的安全管理體系，在車(chē)間的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)通報，認真吸取教訓，總結經(jīng)驗，避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。燒成車(chē)間的員工深知，要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于成員要具備較高的安全技術(shù)素質(zhì)、安全管理水平和安全責任心。因此，在車(chē)間主任王堅的帶領(lǐng)下，車(chē)間的成員積極參加公司的各項安全培訓，并積極落實(shí)到位，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、不怕苦，不怕累，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
燒成車(chē)間在新型干法生產(chǎn)線(xiàn)上的責任屬重中之重，在以窯為核心的運行生產(chǎn)中，務(wù)必要保證設備的良好運行為前提。燒成車(chē)間設備多，平時(shí)需巡檢、點(diǎn)檢，打掃設備衛生。愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、吃苦耐勞，這些淺顯的字眼在該車(chē)間員工的身上得到了充分的體現。每天面對重復、單調的工作，燒成車(chē)間成員不言苦、不言累、不言臟，憑著(zhù)對工作的一份熱愛(ài)，他們干一行，愛(ài)一行，用自己的行動(dòng)證實(shí)了自身的價(jià)值。
燒成車(chē)間充分利用停窯和計劃檢修期進(jìn)行了檢查、自查，對工作中存在的問(wèn)題及時(shí)更正、不斷改進(jìn)。在每次停窯檢修中，他們更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰、密切合作，以身作則，一如既往的工作在第一線(xiàn)，深得公司領(lǐng)導及同事的信任。工人先鋒號申報材料在20xx年每月公司組織的安全大檢查中燒成車(chē)間共查處隱患32項，已整改32項，整改率達100%。在年計劃檢修工作中，按時(shí)、保量圓滿(mǎn)的完成了更換預熱器掛片、更換窯口護板、生料均化庫卸料器改造、煤磨大布袋收塵頂部修復等多項檢修任務(wù)，為全年生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成奠定了基礎。
三、工作認真負責，注重實(shí)效，狠抓細節。
由于燒成車(chē)間的工作任務(wù)直接影響公司的年計劃生產(chǎn)任務(wù)額，當班人員須仔細巡檢設備，及時(shí)發(fā)現和處理問(wèn)題，保證窯的`正常運行。燒成車(chē)間為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、盡可能的保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，各崗位巡檢人員注重每一天的工作習慣，始終保持認真、仔細、嚴密的工作狀態(tài)。自九月份開(kāi)始，新型建材公司開(kāi)展了“6S”管理活動(dòng)，在公司黨政的領(lǐng)導和帶領(lǐng)下，燒成車(chē)間利用班班前會(huì )和班后會(huì )向廣大職工宣傳和組織學(xué)習推廣“6S”管理，使廣大員工轉變了思想、提高認識、樹(shù)立堅定的信念、增進(jìn)了團結凝聚力，沒(méi)有一名職工產(chǎn)生抵觸情緒，為“6S”管理的順利實(shí)施和生產(chǎn)穩定運行做出了不懈的努力。
燒成車(chē)間主任王堅是一位工作責任心至上的領(lǐng)導。他擔任車(chē)間主任以來(lái)，工作突出，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項工作。他要求下屬人員要時(shí)刻堅持“在崗一分鐘，操心六十秒”的工作理念，堅持“四不傷害”原則，做精做細每一件事情。20xx年，在他的帶領(lǐng)下，燒成車(chē)間的共有如回轉窯三檔平臺改造、燃燒器使用小車(chē)改造等創(chuàng )新性“小改小革”十余項。
車(chē)間是企業(yè)最基礎的構成，羅馬帝國的建立也是靠一磚一瓦蓋起來(lái)的，麻雀雖小，五臟俱全。有著(zhù)燒成車(chē)間這樣兢兢業(yè)業(yè)的先進(jìn)集體，有著(zhù)王堅這樣腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，新型建材公司的事業(yè)將會(huì )蒸蒸日上。天道酬勤，務(wù)實(shí)進(jìn)取的燒成車(chē)間在企業(yè)快速發(fā)展、做優(yōu)做精做強的征程上一定會(huì )越走越遠。他們將激勵著(zhù)中條建材全體員工在今后的工作中繼續發(fā)揚“自強不息，追求卓越”的企業(yè)精神，立足崗位、開(kāi)拓創(chuàng )新，充分體現新時(shí)期工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)、高尚精神和時(shí)代風(fēng)貌。
工人先鋒號事跡材料 6
東辰集團成立于1994年，是一家以化工、機電、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主導產(chǎn)業(yè)，以國際貿易、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、文化旅游、物流運輸、保稅倉儲等產(chǎn)業(yè)為支撐的國家大型企業(yè)集團�，F擁有資產(chǎn)78億元，20xx年實(shí)現產(chǎn)值161億元，創(chuàng )利稅26億元。東辰集團節能公司鈑金車(chē)間成立于2001年，自成立以來(lái)，在工作中始終堅持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真執行黨的路線(xiàn)方針政策，模范遵守國家法律法規，曾榮獲市級“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號。公司始終為職工按時(shí)發(fā)放工資，足額繳納“五險一金”和工會(huì )經(jīng)費，從未出現違規裁員、違反國家計劃生育政策、完不成節能減排目標、存在節能環(huán)保違法行為等情形。
鈑金車(chē)間現有職工22人，其中黨員2人，大專(zhuān)以上學(xué)歷15人，具有高級技術(shù)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)2人，高級技師1人，職工平均年齡28歲。該車(chē)間的顯著(zhù)特點(diǎn)是：整體職工隊伍年齡結構��；整體學(xué)歷層次高，具有豐富的技術(shù)經(jīng)驗和技能水平；富于創(chuàng )新精神和挑戰精神。該車(chē)間自成立以來(lái)，就擔負著(zhù)電氣配套開(kāi)關(guān)柜體、配電箱箱體、干式變壓器外殼、變壓器油箱和箱式配電站部分工序的生產(chǎn)、加工等工作，是整個(gè)節能公司運轉的關(guān)鍵部位。經(jīng)過(guò)xx年多的發(fā)展，車(chē)間現擁有數控沖床、折彎機、剪板機等水平一流的大型先進(jìn)加工設備，具備同行業(yè)領(lǐng)先水平的配套加工能力。該車(chē)間解決了長(cháng)期以來(lái)節能產(chǎn)品加工中遇到的耗費原料大、效率低下的難題，為節能公司產(chǎn)品核心競爭力的提升和市場(chǎng)占有率的提高奠定了堅實(shí)的基礎，被同行業(yè)專(zhuān)家稱(chēng)為“東辰水準”。
在鈑金車(chē)間，平均每天就有近百套電氣設備柜體生產(chǎn)和20余臺箱式變電站加工產(chǎn)品“誕生”，這樣的效率在整個(gè)東營(yíng)市是首屈一指的。而能夠創(chuàng )造這樣效率的背后，是深厚的技術(shù)功底和拼搏向上的精神。早在鈑金車(chē)間成立之初，整個(gè)車(chē)間不過(guò)9個(gè)人，加工一臺箱式變電站平均需要30天，加工一臺電器設備柜體平均需要17天。而加工完成后，原材料利用率僅僅達到60%多一點(diǎn)。效率低下、生產(chǎn)成本高，這兩點(diǎn)成為整個(gè)節能公司的生產(chǎn)前進(jìn)的“絆腳石”。公司領(lǐng)導針對這種情況，迅速調整發(fā)展策略，緊緊抓住技術(shù)創(chuàng )新這個(gè)要點(diǎn)，從引進(jìn)高素質(zhì)、高水平人才為切入點(diǎn)，夯實(shí)技術(shù)創(chuàng )新和進(jìn)步的基礎。從中國人民大學(xué)、山東大學(xué)、中國石油大學(xué)等引進(jìn)的一大批優(yōu)秀人才，不僅開(kāi)創(chuàng )了鈑金車(chē)間的新發(fā)展，而且帶來(lái)了新觀(guān)念、新思想上的沖擊。這批年輕人帶動(dòng)了整個(gè)車(chē)間人員不斷強化自主技能學(xué)習，“比學(xué)習、比技術(shù)”在整個(gè)車(chē)間蔚然成風(fēng)，數控車(chē)間的張桂林就是一個(gè)典型代表。他原本學(xué)習的專(zhuān)業(yè)是工商管理，根據崗位調整要求，他被安排到數控操作崗位上。面對自己一無(wú)所知的新崗位，他沒(méi)有退縮，而是把它當成超越自己的一種方式。上班時(shí)，他學(xué)習上向老師傅請教，下班后，別人在打牌、打球的時(shí)候，他則鉆進(jìn)了圖書(shū)館，努力地汲取新知識。不到半年的時(shí)間，他不僅對所有設備操控自如，而且創(chuàng )造了“30秒折完成柜體生產(chǎn)法”、多種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，職工們都私下里稱(chēng)他為“張大師”。正是在這些人員的帶動(dòng)下，整個(gè)鈑金車(chē)間的生產(chǎn)技能水平大幅提升，生產(chǎn)效率大步提高。
鈑金車(chē)間早在2006年成功了一種新形柜體門(mén)——壓平門(mén)，是一種比較牢固、性能強的新型柜體構架，采用焊接與組裝的生產(chǎn)模式，用先進(jìn)的數控設備沖孔、折彎，成為當時(shí)同行業(yè)的一種“新一代暢銷(xiāo)品”。2007年xx月，又有一種高技術(shù)含量的柜體抽屜柜在鈑金車(chē)間亮相，它的“問(wèn)世”，填補了東營(yíng)市在此種柜體生產(chǎn)上的空白。整個(gè)柜體的誕生過(guò)程是漫長(cháng)的、艱辛的，更是值得所有東辰人驕傲的！
鈑金車(chē)間全體職工不僅是技術(shù)創(chuàng )新上的“排頭兵”，而且個(gè)個(gè)是節能降耗的能手。他們依托先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設備，堅持安全生產(chǎn)，推進(jìn)節能減排，大大提升了生產(chǎn)工藝水平，原材料利用率提高到了96%以上，在創(chuàng )造經(jīng)濟效益的同時(shí)，更創(chuàng )造了大筆的“節約利潤”。車(chē)間主任聶志把生產(chǎn)加工后剩下的鍍鋅鋼板收集起來(lái)，沖壓成螺絲平墊，其身價(jià)由廢料的2元/千克，增加到10元/千克，僅此一項每年都能為公司創(chuàng )造60多萬(wàn)元的“節約利潤”！20xx年，該車(chē)間自創(chuàng )原材料管控體系，將所有原料的`使用進(jìn)行精確計算，從原料的購買(mǎi)詳細信息、領(lǐng)取、加工、成型、檢測等全過(guò)程進(jìn)行控制，充分發(fā)揮班組成員的主觀(guān)能動(dòng)性，想方設法從源頭上管控。這種方法被稱(chēng)為“一步鋼板加工管控法”，成為同行業(yè)學(xué)習的典范。20xx年10月，鈑金車(chē)間又攻破幾年以來(lái)的難題，使得高壓環(huán)網(wǎng)柜體完全組裝并實(shí)現規�；a(chǎn)，在這一生產(chǎn)流程中以前節省了大量的生產(chǎn)原材料，縮短了工時(shí)，從而降低了成本，增加了收益……在他們的努力下，公司產(chǎn)品在整個(gè)東營(yíng)市和勝利油田的市場(chǎng)占有率穩步提高到了92%，產(chǎn)品還銷(xiāo)往遼寧、內蒙古、新疆、青海、甘肅、四川、江蘇等地。
鈑金車(chē)間在生產(chǎn)工作中是一支敢打硬仗的隊伍，在企業(yè)文化建設中更是一支激情四溢的隊伍。很多職工的文學(xué)作品變成了散著(zhù)墨香的“豆腐塊”刊登在《東辰集團》報上；文體活動(dòng)中更是才華橫溢，有的在體育比賽中多次拿冠軍，有的則在文藝活動(dòng)中創(chuàng )作了“金字招牌”而享譽(yù)東辰！
付出就有回報。這個(gè)年輕的團隊，用他們的激情、智慧和汗水鑄就了一個(gè)個(gè)輝煌。他們多次受到集團公司的隆重表彰，先后獲得突出貢獻獎、創(chuàng )效示范崗、“安康杯”技能大賽先進(jìn)集體、技術(shù)創(chuàng )新示范崗、節能降耗先進(jìn)集體、文明示范崗等榮譽(yù)稱(chēng)號。而今，他們正與所有的東辰人一樣，向著(zhù)東辰集團建設“百億強企”的目標奮進(jìn)，努力推進(jìn)東辰集團又好又快新跨越，為推進(jìn)黃藍戰略實(shí)施做出更新更大的貢獻！
工人先鋒號事跡材料 7
山能集團魯南裝備制造公司技術(shù)工藝科長(cháng)期以來(lái)以“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務(wù)理念,開(kāi)展科室工作，充分發(fā)揮激勵作用，爭創(chuàng )先鋒團隊。在科室內部建設工作中，不斷開(kāi)拓新思路，探索新方法，努力提升科室內部效率，勤奮工作保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)。建設以“勤業(yè)奉獻、敬業(yè)提高、精業(yè)發(fā)展”的科室文化，以服務(wù)生產(chǎn)、保證工期、節能減排為目的的高效團隊。建設以科室內“精細化管理”為手段，崗位責任到人，目標明確、合理分工、團結協(xié)作的工作方式，工序流暢、流水作業(yè)、反饋及時(shí)、無(wú)縫交接、共同擔當的工作環(huán)境，促進(jìn)了科室內整體業(yè)務(wù)水平的提升。建設優(yōu)越的崗位學(xué)習環(huán)境，以“提高技能先行，打造精品服務(wù)質(zhì)量”思想為指導，強化科室內成員的技術(shù)能力，提高科室內成員的業(yè)務(wù)水平，積極開(kāi)展以“交流、發(fā)展、共建”為目標的科室成員的崗位技能學(xué)習環(huán)境。建設以“發(fā)展創(chuàng )新、追求卓越”為目標的創(chuàng )新型團隊，以技術(shù)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)設備的改進(jìn)、工裝器具制造等手段，多措并舉，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)勞動(dòng)效率、改善勞動(dòng)環(huán)境。通過(guò)建設活動(dòng)的開(kāi)展，技術(shù)工藝科成員把建設“工人先鋒號”的活動(dòng)熱情轉化為工作動(dòng)力，無(wú)比忠誠、奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻，以全面出色完成公司生產(chǎn)任務(wù)為目標，用實(shí)際行動(dòng)“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績(jì)、高效的團隊”詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵，打造“勤業(yè),敬業(yè),精業(yè)”的精品科室爭創(chuàng )先鋒。
一、技術(shù)工藝科情況。成員組成:技術(shù)工藝科共有成員11人，其中黨員3人，本科以上學(xué)歷人員4人。技術(shù)工藝科主要工作為：技術(shù)圖樣的審核校對、產(chǎn)品制造工藝路線(xiàn)制定、工時(shí)定額規劃、產(chǎn)品材料計劃提出、數控程序編輯、制造工藝指導與保障、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)圖樣資料管理與準備、ERP生產(chǎn)分析資料輸錄與生產(chǎn)保障等基礎性工作。以及完成各項臨時(shí)性任務(wù)。
二、技術(shù)工藝科主要開(kāi)展工作：
1、提高意識、統一認識、明確方向，全科向統一目標前進(jìn)。自20xx年以來(lái)全科上下以“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務(wù)理念為指導，全科上下氣勢高漲、積極踴躍的投身于科室內建設中去。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷、支持下，在科室馬科長(cháng)的帶領(lǐng)下，通過(guò)科務(wù)會(huì )討論、學(xué)習小組交流、班前點(diǎn)名講話(huà)等多種手段、多次明確建設目標、清晰建設步驟，為建設“工人先鋒號”提供了指導性保障。在此指導下，科員主動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，爭先創(chuàng )優(yōu)，不斷提高自身的思想認識水平，統一思想，充分發(fā)揮每一位的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性；自覺(jué)遵守規章制度和崗位職責，科員之間團結互助、文明禮貌、自覺(jué)塑造和維護崗位的良好形象，在公司內外受到一致好評。
2、面對嚴峻考驗我們始終昂首前行。自公司整合以來(lái)，隨著(zhù)本公司發(fā)展壯大，活路越來(lái)越多，各種新產(chǎn)品、新設備、新工藝的引進(jìn)，對于技術(shù)工藝科來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴峻的考驗。新產(chǎn)品的工藝如何制定、新設備如何應用、新工藝怎么實(shí)施、不斷涌來(lái)的海量圖紙都是擺在我們面前的難題。面對困難技術(shù)工藝科沒(méi)有退卻，昂首前行。在科長(cháng)馬軍帶領(lǐng)下，針對科內各個(gè)人員優(yōu)勢，分化工作，各負其責，將大困難解構成小困難，發(fā)揚螞蟻啃骨頭的精神，各個(gè)擊破各項工作都取得的圓滿(mǎn)的成功。在逆境中成長(cháng)、在困難前強大，我們不斷學(xué)習新知識、新技能、通過(guò)解決一個(gè)個(gè)難題，積累了大量的經(jīng)驗為技術(shù)工藝科整體素質(zhì)的提高奠定了基礎。
20xx年5月本公司第一次引進(jìn)ZY8600高強輕型掩護式液壓支架，為國內領(lǐng)先的高端液壓支架，主體采用Q690高強板材制造。無(wú)論從工作阻力、制造材料、焊接參數、熱處理性能等多方面，都是我們以往未接觸過(guò)的領(lǐng)域，制造難度相當之大。對此在科室內成立了鉚焊、熱處理、機加工多個(gè)公關(guān)小組，通過(guò)查閱相關(guān)資料、外出學(xué)習、現場(chǎng)試驗等多種手段，收集各項工藝參數并整理優(yōu)化，制定了相關(guān)的工藝方案。在試驗制造過(guò)程中，技術(shù)工藝科員親自上陣全程監控制造情況，出現問(wèn)題立即解決。面對140°的高溫加熱部件進(jìn)行焊接指導，鉆入部件內部檢查焊縫成形情況，親自?shī)A裝600°加熱鋼板壓彎、測溫、放樣，細致測量機加工制造精度。在技術(shù)工藝科全程細致保障下，通過(guò)工藝方案的實(shí)施，試驗制造的樣架，各項技術(shù)參數均達到或超出技術(shù)資料要求水平，取得良好效果。
20xx年4月本公司與“三一重機”聯(lián)合開(kāi)發(fā)制造掘進(jìn)機，是為特種材料制造，配合精密的煤礦三機。是本公司首次向三機領(lǐng)域開(kāi)拓的產(chǎn)品，零件多為異形件加工困難、要求制造精度高、各部件配合靈活。掘進(jìn)機對于本公司是一個(gè)空白的領(lǐng)域，沒(méi)有任何以往的經(jīng)驗可以借鑒，國內可以制造此類(lèi)設備的企業(yè)也屈指可數，外出學(xué)習不現實(shí)。怎么辦？囫圇吞棗的過(guò)去加工個(gè)樣子？這明顯不是技術(shù)工藝科的風(fēng)格。面對圖紙我們都很茫然�！耙鼍鸵龊谩瘪R科長(cháng)說(shuō)“有困難我們要克服，別人能造成我們?yōu)槭裁床荒�，世上無(wú)難事只怕有心人”，工藝科的成員受到了感染，大家都憋了一口勁。在馬科長(cháng)的帶領(lǐng)下我們仔細研究圖紙，剖析零部件構造，設計加工流程，明確關(guān)鍵部位。制定了一整套的詳細的加工工藝方法，并緊跟車(chē)間生產(chǎn)，小到一個(gè)絲的加工公差，大到整個(gè)部件的組對配合，都一一測量實(shí)驗，終于功夫功夫不負有心人在短短一個(gè)月內制造完成我們從未涉及的掘進(jìn)機，樹(shù)立了技術(shù)工藝科全體成員工作信心，在全公司內得到了良好的評價(jià)。而這僅僅是技術(shù)工藝科在技術(shù)攻關(guān)的一個(gè)側面，我們攻無(wú)不克、我們昂首前行。
3、生產(chǎn)大干,保障有力。技術(shù)工藝科是承接設計、指導生產(chǎn)承上啟下的`科室，我們要告訴車(chē)間工人怎么干才能生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品，也要將車(chē)間生產(chǎn)的具體情況反饋給設計對技術(shù)圖樣進(jìn)行優(yōu)化。進(jìn)入新的20xx年公司內活路飽滿(mǎn)，承擔的幾百套礦用液壓支架的制造任務(wù)，批量大、任務(wù)重。技術(shù)工藝科人員堅持每天車(chē)間現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)以及工藝紀律檢查工作。聯(lián)合質(zhì)檢、生產(chǎn)組織每月一次的大型工藝紀律檢查，科室人員每天不定時(shí)到車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)工作中遇到的各種問(wèn)題，并及時(shí)想辦法解決，對違反工藝紀律的現象要及時(shí)發(fā)現，督促整改。并對車(chē)間因圖紙優(yōu)化不完全出現各種加工困難、浪費材料問(wèn)題聯(lián)合設計部門(mén)共同研究合理改進(jìn)。今年一季度以來(lái)共查處違法工藝紀律現象20余項，現場(chǎng)解決問(wèn)題百余項，切實(shí)有效的保障了生產(chǎn)大干的有序進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提升。
4、加強小改小革，促進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展。工藝創(chuàng )新是深挖企業(yè)潛力，節能降耗，促產(chǎn)提效的有效有段，對企業(yè)發(fā)展是不可忽視的必要手段。針對各個(gè)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中出現的諸多問(wèn)題，制造設備能力的諸多欠缺，制造方法的諸多不合理，技術(shù)工藝科帶領(lǐng)各個(gè)車(chē)間圍繞“安全生產(chǎn)、減低成本、提升質(zhì)量、提高效率、增加效益”持續激發(fā)員工在生產(chǎn)中的創(chuàng )新熱情，集思廣益的改進(jìn)包括改進(jìn)設備、優(yōu)化工序、制造、完善工裝、改進(jìn)加工方法，進(jìn)行了大量的工藝創(chuàng )新活動(dòng)取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為企業(yè)快速發(fā)展提供了保證。20xx以來(lái)共牽頭工藝創(chuàng )先項目170余項，其中技術(shù)工藝科設計、制造工藝創(chuàng )新項目60余項，“周周有創(chuàng )新、月月有項目”，全公司各生產(chǎn)單位在技術(shù)工藝科帶領(lǐng)下掀起了一股以“創(chuàng )新、改革、發(fā)展”為主題的創(chuàng )新熱潮。
5、組織學(xué)習，提高技能，精益求精。作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)工作的科室，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識是做好技術(shù)服務(wù)工作的基礎與依仗。技術(shù)工藝科通過(guò)組織每周定時(shí)討論學(xué)習，專(zhuān)題知識講解，訂閱各類(lèi)雜志文獻，與車(chē)間工人交流等手段不斷累積各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識。在科室內部組織專(zhuān)題小組，分技術(shù)、工藝不同方向知識組織學(xué)習，加強小組內成員技能互換、共同提高。并建立解決問(wèn)題回顧、反饋、分享機制，即提科室內成員的專(zhuān)業(yè)知識，又杜絕了同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。精益求精的提高科室內成員技能，促進(jìn)科室共同進(jìn)步。
6、精細人性管理，共建科室和諧。在工藝科馬科長(cháng)的帶領(lǐng)下，工藝科建立的精細化科室管理方案，針對科室各個(gè)人員不同的優(yōu)勢發(fā)展方向與個(gè)人興趣，明確科室各人的職責。合理規劃了圖紙作業(yè)流程，做到了人人不浮事，事事有人做。在工作學(xué)習方面科室內成員互相幫助、共同提高，生活方面科室內成員互相關(guān)心、相互扶持，科室內部一片和諧融洽。
技術(shù)工藝工作的性質(zhì)決定了技術(shù)工藝科是繁忙與平凡的。這就要求我們一定要盡職盡責、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我們要堅持認真貫徹落實(shí)公司各項工作部署，在公司的領(lǐng)導下，緊密?chē)@公司發(fā)展的總體工作目標，“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，實(shí)事求是，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，努力開(kāi)創(chuàng )工作的新局面，以嶄新的面貌和飽滿(mǎn)的精神向新的目標前進(jìn)。
工人先鋒號事跡材料 8
象山縣行政服務(wù)中心成立于2000年8月，目前進(jìn)駐中心窗口單位30個(gè)，窗口工作人員160名，另設分中心7個(gè)，受理各類(lèi)行政審批服務(wù)事項4xx項，占總審批項目的94%。共辦理各類(lèi)審批服務(wù)事項76萬(wàn)件，日均辦理1517件，按期辦結率為100%，辦件準確率為100%，群眾滿(mǎn)意率達98.7%。在促進(jìn)政府職能轉變、提高行政管理效能、優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境方面發(fā)揮了重要作用。先后獲得浙江省文明單位、全國工人先鋒號、全國巾幗文明崗、全國青年文明號、浙江省示范行政服務(wù)中心、寧波市先進(jìn)基層黨組織、寧波市“五一”文明崗等榮譽(yù)。
20xx年以來(lái)，象山縣行政服務(wù)中心工會(huì )以黨的十八大精神和社會(huì )主義發(fā)展觀(guān)為指導，在縣總工會(huì )的領(lǐng)導下，按照創(chuàng )建全國“工人先鋒號”工作要求，緊緊圍繞“一流的服務(wù)質(zhì)量，一流的辦事效率，一流的窗口形象”主題，深入開(kāi)展“創(chuàng )三優(yōu)一滿(mǎn)意”服務(wù)創(chuàng )新競賽活動(dòng)，明確責任，創(chuàng )新載體，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮好工會(huì )組織的影響力、吸引力和感召力，全面履行好組織工作職能，切實(shí)維護好職工的合法權益，有效促進(jìn)了中心各項工作的順利開(kāi)展。主要事跡如下：
一、加強組織領(lǐng)導，不斷完善工作機制。
一是構建聯(lián)動(dòng)機制。由中心黨組成員、分管政工副主任擔任工會(huì )主席，使中心工會(huì )工作形成黨組織領(lǐng)導、行政支持，黨、工、團、婦聯(lián)動(dòng)，工會(huì )依法獨立自主開(kāi)展工作的聯(lián)動(dòng)工作局面。
二是加強調查研究。在中心黨組的領(lǐng)導下，工會(huì )每年堅持召開(kāi)不少于一次的專(zhuān)題會(huì )議，分析研究當前廣大職工的思想動(dòng)態(tài)、工作中存在的問(wèn)題，拓寬工作思路，出臺新的工作措施。
三是強化制度建設。制定了“工會(huì )主席職責”、“工會(huì )委員會(huì )職責”、“工會(huì )委員會(huì )委員工作職責和工作目標”等規章制度，做到工作有計劃、有檢查、有總結，完善了工會(huì )工作機制，使中心工會(huì )工作逐步走向制度化、規范化。
四是做好換屆工作。在中心黨組和上級工會(huì )的指導下，工會(huì )按期開(kāi)展了換屆選舉工作，進(jìn)一步明確了內部責任，確保了工會(huì )工作的計劃性和延續性。
二、巧設活動(dòng)載體，增強職工服務(wù)觀(guān)念。
一是深化群團共建工作。發(fā)揮群團優(yōu)勢，與中心黨總支、團委、婦委會(huì )合作，在全體干部職工中開(kāi)展“服務(wù)創(chuàng )一流，滿(mǎn)意在窗口”主題活動(dòng)，舉辦郊游、文藝晚會(huì )等多種形式的文體活動(dòng)，豐富中心職工的業(yè)余生活。
二是開(kāi)展主題活動(dòng)。結合開(kāi)展創(chuàng )建省行政服務(wù)中心活動(dòng)、“作風(fēng)建設年”活動(dòng)、機關(guān)作風(fēng)民主評議活動(dòng)教育活動(dòng)，積極開(kāi)展了以“樹(shù)立文明機關(guān)形象，創(chuàng )建一流服務(wù)隊伍，創(chuàng )建一流工作作風(fēng)，創(chuàng )建一流工作業(yè)績(jì)”為內容的“一樹(shù)三創(chuàng )優(yōu)”主題活動(dòng)，并制訂了相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案，分階段開(kāi)展。
三是創(chuàng )新“三制一區”綠色通道。實(shí)行無(wú)休日值班制、定期下鄉服務(wù)制、企業(yè)全程代理制，還特設了中心殘疾人服務(wù)區，力求做到讓特殊困難群眾不出門(mén)、不上樓、不花錢(qián)辦事。全年組織下鄉服務(wù)16次，實(shí)行綠色通道服務(wù)580次，收到企業(yè)和群眾表?yè)P信27封，錦旗33面，獎牌5個(gè)。中心再次榮獲開(kāi)放型經(jīng)濟優(yōu)勝服務(wù)獎、縣機關(guān)民主評議優(yōu)勝單位等稱(chēng)號。
三、注重剛柔并濟，提高窗口服務(wù)水平。
一是不斷規范服務(wù)行為。實(shí)行“一笑、二站、三聲、四統一、五一樣”的`規范服務(wù)，制訂了“服務(wù)用語(yǔ)20句”、“服務(wù)忌語(yǔ)20句”，實(shí)行亮牌服務(wù)。
二是強調制度約束力。實(shí)行指紋考勤制度、督查提醒制、ＡＢ崗工作制、首問(wèn)責任制等34項工作制度，實(shí)行“一月小檢查、一季大檢查、半年一評比、年終有考評”，將結果以《督查簡(jiǎn)報》、《督查提醒書(shū)》的形式加以通報，要求限期整改，使辦件質(zhì)量和群眾滿(mǎn)意度穩中有升。
三是注重思想教育引導。在全體職工中開(kāi)展社會(huì )公德教育、法律進(jìn)機關(guān)普法教育活動(dòng)，邀請縣紀委領(lǐng)導上廉政課，舉辦了行政許可法專(zhuān)題講座、服務(wù)禮儀講座、“慈善一日捐”活動(dòng)，讓職工明確自己的責任和義務(wù)，同時(shí)鼓勵工作人員參加繼續教育，更新知識，提高業(yè)務(wù)能力。
四是健全激勵機制。每年向縣中青班推薦窗口負責人參加學(xué)習，向縣委組織部推薦縣管后備干部，向窗口單位積極推薦窗口業(yè)務(wù)骨干分子，作為單位中層后備力量，努力將中心建設成培養年輕干部的基地。全年中心共組織各種學(xué)習會(huì )16次，上交書(shū)面體會(huì )文章240篇，撰寫(xiě)調研文章5篇，組織辦件情況大檢查2次，發(fā)出督查通報17期、督查提醒書(shū)12份，糾正違規行為52次，組織新來(lái)窗口人員培訓12次。有群眾在感謝信中寫(xiě)到：“在行政服務(wù)中心辦事，不用遞一支香煙，不用托一份人情，就能把事情辦好，體現著(zhù)人民政府的好形象�！�
四、創(chuàng )新措施手段，促進(jìn)服務(wù)工作效能。
一是充分發(fā)揮改革優(yōu)勢。在去年職能歸并經(jīng)驗基礎上，通過(guò)對行政審批方式的創(chuàng )新和流程的優(yōu)化，項目、授權、人員到位，大大提高了審批效率，目前進(jìn)駐中心（分）中心項目384項，占總審批項目的94%，按期辦結率達到100%，即辦件數比例達到76%以上。
二是出臺了《象山縣項目聯(lián)合審批實(shí)施辦法》。明確界定了聯(lián)合審批范圍，進(jìn)一步規范了包括“聯(lián)合踏勘”、“聯(lián)合會(huì )審”、“聯(lián)合協(xié)調”的“三聯(lián)合”，中心聯(lián)審項目從原來(lái)的8項擴大到24項，參加聯(lián)合審批的單位達20家，召開(kāi)聯(lián)審會(huì )議132次，組織聯(lián)合踏勘512次。
三是探索網(wǎng)絡(luò )化工作新方式。實(shí)施職能歸并改革后，各窗口把主動(dòng)探索網(wǎng)上審批作為提高窗口服務(wù)能力的重要途徑。如衛生局窗口推行辦證網(wǎng)絡(luò )化建設，工商窗口嘗試網(wǎng)上審批，房管處、國土資源局開(kāi)通“數字房產(chǎn)（土地），規劃局也已計劃開(kāi)展“數字規劃”等。
四是調研“一表制”新措施。將原11個(gè)職能部門(mén)的表格進(jìn)行整合，簡(jiǎn)化成1張表格，實(shí)現數據庫信息共享，一紙化作業(yè)。五是創(chuàng )新了“三七”運作模式，具體內容包括“七件管理”、“七項公開(kāi)”、“七制辦理”，對窗口各類(lèi)辦事項目運作進(jìn)行了統一規范。
工人先鋒號事跡材料 9
一、團隊概況
在xx公司這片充滿(mǎn)活力與創(chuàng )新的沃土上，智能制造車(chē)間“工人先鋒號”團隊猶如一顆璀璨的明珠，以其卓越的技術(shù)實(shí)力、不懈的創(chuàng )新精神和深厚的工匠情懷，引領(lǐng)著(zhù)企業(yè)轉型升級的新航向。該團隊由30名技術(shù)骨干組成，平均年齡不到35歲，是一支年輕而富有戰斗力的隊伍。
二、技術(shù)創(chuàng )新，引領(lǐng)行業(yè)潮流
面對智能制造的浪潮，“工人先鋒號”團隊勇立潮頭，積極投身于自動(dòng)化、數字化、智能化生產(chǎn)線(xiàn)的研發(fā)與改造中。他們自主研發(fā)的智能檢測系統，實(shí)現了對產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)時(shí)監控與精準分析，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率。同時(shí)，團隊還成功引入了AI輔助設計系統，縮短了新產(chǎn)品研發(fā)周期，為企業(yè)搶占市場(chǎng)先機提供了有力保障。這些創(chuàng )新成果不僅贏(yíng)得了業(yè)界的廣泛贊譽(yù)，更為企業(yè)帶來(lái)了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
三、匠心傳承，培養技能人才
“工人先鋒號”團隊深知，技術(shù)創(chuàng )新的背后是人才的支撐。因此，他們積極承擔起技能傳承與人才培養的重任。通過(guò)設立“師徒制”學(xué)習平臺、定期舉辦技能競賽和技術(shù)交流會(huì )等形式，激發(fā)了員工的學(xué)習熱情和創(chuàng )新活力。團隊中還涌現出一批“技能大師”和“創(chuàng )新能手”，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了工匠精神的內涵，為企業(yè)培養了一大批高技能人才。
四、團結協(xié)作，共克時(shí)艱
面對突如其來(lái)的疫情挑戰和市場(chǎng)需求的波動(dòng)，“工人先鋒號”團隊沒(méi)有退縮，而是更加緊密地團結在一起，共克時(shí)艱。他們優(yōu)化生產(chǎn)流程，靈活調整生產(chǎn)計劃，確保了生產(chǎn)任務(wù)的`順利完成。同時(shí)，團隊還積極響應國家號召，投身到防疫物資的生產(chǎn)中，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了企業(yè)的社會(huì )責任與擔當。
五、結語(yǔ)
“工人先鋒號”團隊以其卓越的創(chuàng )新成果、深厚的工匠情懷和無(wú)私的奉獻精神，成為了企業(yè)轉型升級的排頭兵和標桿。他們的事跡激勵著(zhù)每一位員工不斷前行，為企業(yè)的持續發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步貢獻著(zhù)自己的力量。
工人先鋒號事跡材料 10
一、團隊風(fēng)采
在xx工程項目的建設工地上，有這樣一支隊伍，他們身著(zhù)工裝，頭戴安全帽，頂著(zhù)烈日，冒著(zhù)風(fēng)雨，用汗水和智慧筑起了一座座堅固的建筑，他們就是被譽(yù)為“鋼鐵衛士”的xx工程項目部“工人先鋒號”團隊。這個(gè)團隊由近百名來(lái)自五湖四海的建筑工人組成，他們雖然來(lái)自不同的地方，但有著(zhù)共同的目標和信念——那就是高質(zhì)量、高效率地完成工程建設任務(wù)。
二、攻堅克難，勇攀高峰
xx工程項目是一項規模宏大、技術(shù)復雜的重點(diǎn)工程。面對復雜的施工環(huán)境和嚴峻的施工挑戰，“工人先鋒號”團隊沒(méi)有退縮，而是迎難而上。他們加班加點(diǎn)，夜以繼日地奮戰在施工一線(xiàn)，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題。特別是在關(guān)鍵節點(diǎn)和難點(diǎn)部位，團隊更是集思廣益，創(chuàng )新施工方法，確保了工程的順利推進(jìn)。他們的`努力和付出，贏(yíng)得了業(yè)主、監理和社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)。
三、安全為先，質(zhì)量至上
在追求工程進(jìn)度的同時(shí)，“工人先鋒號”團隊始終將安全和質(zhì)量放在首位。他們嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度，加強安全教育培訓，確保每一位員工都能熟練掌握安全操作技能。同時(shí)，團隊還建立了完善的質(zhì)量管理體系，對每一道工序都進(jìn)行嚴格的檢查和控制，確保工程質(zhì)量達到設計要求。正是這種對安全和質(zhì)量的高度重視，使得xx工程項目在多次檢查中均獲得好評。
四、人文關(guān)懷，溫暖人心
“工人先鋒號”團隊不僅注重工程質(zhì)量和安全，更關(guān)心員工的身心健康和生活需求。他們建立了員工健康檔案，定期組織體檢和心理健康講座；設立了員工休息區，提供熱水、飯菜等生活服務(wù)；還積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。這些舉措讓每一位員工都感受到了家的溫暖和團隊的關(guān)懷。
五、結語(yǔ)
xx工程項目部“工人先鋒號”團隊以其堅韌不拔的意志、精湛的技術(shù)水平和無(wú)私的奉獻精神，為城市的建設和發(fā)展做出了重要貢獻。他們的事跡將永遠銘刻在xx工程項目的歷史上，成為激勵后來(lái)者不斷前行的力量源泉。
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