【精品】設計方案模板集合六篇

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的設計方案6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

設計方案 篇1

　　【教學(xué)內容】：

　　《難忘的故鄉》是教科版語(yǔ)文五年級上冊，第六單元的第2課。

　　【教學(xué)目標】：

　　1.通過(guò)課前預習，自主認識“拎、呔、戳、媚”四個(gè)生字。

　　2.指導學(xué)生正確、流利、有感情地朗讀課文。

　　3.抓住“鋪”、“追逐”、“啃咬”等詞句指導學(xué)生有感情地朗讀，在朗讀中體會(huì )作者難忘故鄉、眷戀故鄉、熱愛(ài)故鄉的情感。

　　【重點(diǎn)、難點(diǎn)】：

　　1.在朗讀中理解課文內容，感受課文準確、形象的語(yǔ)言。

　　2.在朗讀感悟中體會(huì )作者難忘故鄉、眷戀故鄉、熱愛(ài)故鄉的感情。

　　【教學(xué)準備】：

　　教師：準備多媒體課件。

　　學(xué)生：收集資料。

　　【教學(xué)課時(shí)】：

　　【教學(xué)過(guò)程】：

　　一、談話(huà)導入，揭示課題。

　　1.談話(huà)導入課題。

　　2.板書(shū)課題 ，齊讀課題。

　　二、學(xué)前交流，檢查預習。

　　1.檢測字詞。

　　2.交流課文內容。

　　3.指名讀文，思考：文中寫(xiě)了哪幾件難忘的事。

　　三、初讀感知，學(xué)法指導。

　　1..指名讀文，思考：文中寫(xiě)了哪幾件難忘的事？寫(xiě)出小標題。

　�。ㄏ奶旖�邊洗澡）（冬日趣事、好心叔叔抱我回家）（和鐵柱爭鴨蛋）

　　2.學(xué)習江邊洗澡，教師指導學(xué)習方法。

　�。�1）畫(huà)出自己感受最深的詞語(yǔ)和句子，在旁邊寫(xiě)出自己的感受。

　�。�2）教師根據學(xué)生回答，指導朗讀。

　　3.學(xué)習雪地喂小雞的段落。

　　四、小組交流，品讀課文。

　　1.提出學(xué)習要求。

　　小組學(xué)習要求：

　�。�1）請同學(xué)們組內選擇自己喜歡的方式讀課文，選擇印象最深的內容說(shuō)說(shuō)自己的感受。

　�。�2）畫(huà)出自己喜歡的句子和段落組內多讀幾遍。

　�。�3）組內交流，由組長(cháng)確定發(fā)言順序，準備發(fā)言。

　　2．小組自主選學(xué)

　　五、全班交流，點(diǎn)撥引導。

　　1.選擇小組，根據要求進(jìn)行交流。

　　2.小組交流自己喜歡的內容，教師相機指導。

　　六、學(xué)習寫(xiě)法。

　　七、課堂檢測，鞏固提高。

　　夏天江邊洗澡

　　12.難忘的故鄉 冬日趣事 眷戀 好心叔叔抱我回家熱愛(ài)

　　和鐵柱爭鴨蛋

設計方案 篇2

　　教學(xué)目標：

　　1、學(xué)習2、3自然段，運用“單元提示”中的方法讀懂長(cháng)句。

　　2、指導感情朗讀這兩段。

　　3、感受燕子的美、春光的美，體會(huì )春天給人們帶來(lái)的愉快心情。

　　教學(xué)重點(diǎn)：

　　運用提示語(yǔ)中讀懂長(cháng)句的方法，正確理解長(cháng)句的意思。

　　教學(xué)難點(diǎn)：

　　理解結構比較復雜的句子。

　　教學(xué)過(guò)程：

　　復習學(xué)法

　　講授新課

　　學(xué)習第2自然段

　　自由讀這一段，找一找長(cháng)句。（3句）

　　挑選你喜愛(ài)的一句，多讀幾遍，并按“單元提示”上的方法自己學(xué)。

　　反饋自學(xué)情況，相機點(diǎn)撥。

　　指名讀自己喜愛(ài)的句子，說(shuō)說(shuō)為什么喜歡。

　　說(shuō)說(shuō)自己是怎么學(xué)的。

　　出示：微風(fēng)吹拂著(zhù)千萬(wàn)條才舒展開(kāi)黃綠眉眼的柔柳。

　　“千萬(wàn)條”、“才舒展開(kāi)”、“黃綠眉眼”這些詞有什么作用？（說(shuō)明數量多、顏色美、新芽的可愛(ài)。）

　　指導學(xué)生帶著(zhù)喜愛(ài)、贊美的情感去讀句子。

　　出示：青的草，綠的葉，各種色彩鮮艷的花，都像趕集似的聚攏來(lái)，形成了光彩奪目的春天。

　　按“學(xué)發(fā)”學(xué)習句子。

　　草、葉、花形成了春天。

　　“春”、“綠”、“各種鮮艷”（顏色）“光彩奪目“（整體特點(diǎn)）”趕緊似的聚攏來(lái)“（多）

　　指導感情朗讀，并按上述方法同桌一起學(xué)。

　　出示：伶俐可愛(ài)的小燕子從南方趕來(lái)了，加入這百花爭艷的盛會(huì )，為春光增添了許多生趣。

　　感情朗讀第2自然段。

　　學(xué)習第3自然段。

　　小組交流自學(xué)。

　　匯報自學(xué)情況。

　　出示：在微風(fēng)中，在陽(yáng)光中，燕子帶著(zhù)它剪刀似的尾巴，斜著(zhù)身子在天空里掠過(guò)，唧的一聲，已經(jīng)由這邊的稻田上，飛到了那邊的高柳下。

　　燕子飛到高柳下。

　　其余的一些詞寫(xiě)出了燕子飛行的環(huán)境及動(dòng)作輕快敏捷。（與課后題2聯(lián)系回答）

　　出示：還有幾只橫掠過(guò)波光粼粼的湖面，剪尾或翼尖偶爾沾了一下面，

　　那小圓暈就一圈一圈蕩漾開(kāi)去了。

　　燕子的剪尾或翼尖沾一下水面，小圓暈蕩漾開(kāi)去。

　　“掠過(guò)”（飛行時(shí)的美姿），“波光粼粼”、“一圈一圈”（湖面美），“偶爾”（動(dòng)作的輕巧）。

　　有感情地朗讀第3自然段。

　　課堂小結。

　　課文2、3自然段講了什么？我們是怎么來(lái)學(xué)習的？（小結主要內容及學(xué)法。）

　　用贊美、快樂(lè )的語(yǔ)氣來(lái)讀這兩段。

　　課堂作業(yè)：

　　摘錄自己喜歡的句子。

　　縮句練習。

設計方案 篇3

　　指導思想：為了進(jìn)一步推進(jìn)文明校園、實(shí)驗中學(xué)校園建設，為師生營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習、工作環(huán)境，我校積極響應中小學(xué)控煙精神，大力宣傳吸煙的危害性，開(kāi)展控制吸煙活動(dòng)。更好地為青少年學(xué)生創(chuàng )造良好的無(wú)吸煙環(huán)境，教育培養學(xué)生不吸煙，同時(shí)以倡導健康、文明的生活方式，提高職工的健康意識，為創(chuàng )建一個(gè)文明、健康、積極向上的學(xué)習和工作、生活環(huán)境，特制訂實(shí)驗中學(xué)控煙工作實(shí)施方案。

　　一、控煙工作領(lǐng)導小組

組長(cháng)：趙志文副組長(cháng)：寧志宏 鄭曉明成員：宣金山 馬寶良 任立濤 王振宇 李富友 鄭玉詠劉海志 劉 冰 曲廣宏 天蒼崔漢學(xué) 馬寶增 周憲杰

　　二、工作目標

通過(guò)“無(wú)煙校園”的創(chuàng )建活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)校無(wú)煙環(huán)境，帶動(dòng)全社會(huì )無(wú)煙環(huán)境的建立，全校力爭達到無(wú)煙校園的標準。

　　三、落實(shí)措施

　　1各班級班主任在本班排查，將本班曾經(jīng)吸煙的同學(xué)報送政教處，由學(xué)校統一給這些學(xué)生做吸煙有害健康的知識講座；

　　2在學(xué)生中開(kāi)展“創(chuàng )建無(wú)煙學(xué)�！焙灻�活動(dòng)；

　　3每個(gè)班級開(kāi)展“吸煙危害健康”主題班會(huì )，每個(gè)班級設立控煙宣傳欄；

　　4學(xué)生中開(kāi)展“禁煙大家談”活動(dòng)，要求每個(gè)學(xué)生寫(xiě)出控煙教育心得體會(huì )；

　　5學(xué)校在教學(xué)樓和住宿樓內設立控煙舉報箱，及時(shí)掌握學(xué)生有無(wú)吸煙現象。積極為學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)安寧、清潔、健康的學(xué)習、生活環(huán)境，讓學(xué)生遠離煙害。

　　7利用政治學(xué)習、教研活動(dòng)等各種途徑，在教職工中開(kāi)展控煙、戒煙、禁煙教育，使控煙、戒煙成為教職工的自覺(jué)行動(dòng)，提高教職工的控煙能力。充分利用主題班會(huì )、板報、廣播站等各種形式，對學(xué)生開(kāi)展吸煙有害健康的宣傳教育，培養學(xué)生良好的行為習慣，增強學(xué)生的自我保健意識與能力。

　　8學(xué)校領(lǐng)導帶頭不吸煙，全體師生共同參與控煙活動(dòng)，人人爭做控煙主人，努力共創(chuàng )“無(wú)煙學(xué)�！毙戮置�。

　　奈曼實(shí)驗中學(xué)政教處、團委

　　20xx年11月5日

設計方案 篇4

　　教學(xué)目標：

　　1．提高學(xué)生實(shí)踐研究的能力，使其進(jìn)一步系統地掌握研究學(xué)習的方法。

　　2．擴充知識儲備，學(xué)習馬的精神與內涵。

　　教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：

　　1．分組有針對性地進(jìn)行主題式研究。

　　2．召開(kāi)交流發(fā)表會(huì )。

　　教學(xué)準備：制作相應課件

　　教學(xué)時(shí)數：1課時(shí)

　　教學(xué)內容：馬的研究。

　　教學(xué)過(guò)程：

　　一、讀一讀，找一找。

　　二、積累：馬的詞語(yǔ)。

　　三、講故事。

　　四、在小組內完成“馬的詩(shī)歌”“馬的圖畫(huà)”“小說(shuō)中的馬”“查一查，填一填”等內容。

　　五、召開(kāi)交流發(fā)表會(huì )。

　�、旁趯W(xué)生召開(kāi)交流發(fā)表會(huì )之前，教師要指導學(xué)生做好充足的材料準備。

　�、圃趯W(xué)生召開(kāi)交流發(fā)表會(huì )時(shí)，教師要參與其中，適時(shí)對學(xué)生的作品進(jìn)行評價(jià)，規范學(xué)生的語(yǔ)言。

　�、窃趯W(xué)生召開(kāi)交流發(fā)表會(huì )后，教師要引導學(xué)生總結交流發(fā)表會(huì )的收獲與不足，為日后匯報類(lèi)似實(shí)踐研究的成果奠定了良好的基礎。

設計方案 篇5

　　績(jì)效管理難做，不受歡迎，不被認可，這是事實(shí)。

　　無(wú)疑，這已經(jīng)成為許多HR經(jīng)理的一塊心病。畢竟，績(jì)效管理是人力資源管理的核心，畢竟，企業(yè)對HR經(jīng)理在績(jì)效管理方面的表現抱有很大期望，希望他們能在這方面有所突破，有一番作為。

　　為挽回這種被動(dòng)的局面，HR經(jīng)理要做的就是一條：制定計劃并快速行動(dòng)。湯姆彼得斯說(shuō)：制定計劃并快速行動(dòng)是青年人的修養。我想，這也應該是HR經(jīng)理比較重要的一項修養。

　　下面，就來(lái)談?wù)凥R經(jīng)理在績(jì)效管理方面是“如何制定計劃并快速行動(dòng)”的。

　　如何設計績(jì)效管理方案？

　　通常，設計一份操作性強的績(jì)效管理方案應從以下四個(gè)方面入手：

　　一、全面盤(pán)點(diǎn)績(jì)效管理所涉及的要素。

　　首先，在設計方案之前，HR經(jīng)理應坐下來(lái)，對涉及到績(jì)效管理的諸要素進(jìn)行全面的盤(pán)點(diǎn)，爭取把所有的關(guān)鍵要素都考慮到方案當中。

　　這里，如下要素應作為關(guān)鍵要素進(jìn)行考慮：

　　一） 人的要素。

　　人是第一位的，人的要素，就是企業(yè)員工在績(jì)效管理的責任分工的問(wèn)題，這是必須首先搞清楚的問(wèn)題，如果這個(gè)問(wèn)題在方案里得不到有效的解決，后續的工作勢必會(huì )更加困難，很多企業(yè)的績(jì)效管理之所以流于形式，導致失敗，多半是因為這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有解決好。

　　那么，在績(jì)效管理中，企業(yè)員工的責任分工是怎樣的呢？

　　通常，一個(gè)企業(yè)員工有4個(gè)層面的分工，他們是：企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線(xiàn)經(jīng)理、員工。在績(jì)效管理中，他們的責任分工有如下幾點(diǎn)：

　　1、企業(yè)老總。主要責任是為績(jì)效管理體系的建設和發(fā)展提供支持，推動(dòng)績(jì)效管理不斷得到開(kāi)展和深入。

　　2、HR經(jīng)理：主要責任是設計績(jì)效管理建設方案，組織各直線(xiàn)經(jīng)理有效執行方案，使方案得到落實(shí)，作為績(jì)效管理專(zhuān)家，為直線(xiàn)經(jīng)理提供實(shí)施咨詢(xún)，幫助他們不斷得到提高，成為自己主管領(lǐng)域的績(jì)效管理專(zhuān)家。

　　3、直線(xiàn)經(jīng)理：直線(xiàn)經(jīng)理應該是企業(yè)績(jì)效管理的中間力量，是橋梁，上對企業(yè)的戰略負責，下對員工的發(fā)展負責，其重要性非同一般。

　　4、員工：?jiǎn)T工是自己績(jì)效的主人，擁有并產(chǎn)生績(jì)效，他們在直線(xiàn)經(jīng)理的輔導幫助下不斷獲得成長(cháng)和進(jìn)步。

　　這是績(jì)效管理中人的要素。這里，需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)有這么幾個(gè)：1、如何獲得企業(yè)老總的認可，這是問(wèn)題的關(guān)鍵。畢竟，績(jì)效管理企業(yè)是整個(gè)企業(yè)的管理變革，而且不是一般的變革，對有些員工來(lái)說(shuō)，甚至是災難性的，不可避免地要受到一些阻力，遇到一些困難。這時(shí)候，僅憑HR經(jīng)理一個(gè)人的力量是不夠的，就要求企業(yè)老總必須站到前面，支持并推動(dòng)績(jì)效管理工作，惟有獲得企業(yè)老總的支持，績(jì)效管理方案才可能和直線(xiàn)經(jīng)理見(jiàn)面，否則，一切都免談。所以，HR經(jīng)理必須在如何和企業(yè)老總溝通并獲得老總的認可方面著(zhù)實(shí)下一番工夫。

　　2、前面講了，直線(xiàn)經(jīng)理是績(jì)效管理的中間力量，他們才是你的方案最終的推銷(xiāo)對象，獲得他們的首肯，是HR經(jīng)理需要花大量時(shí)間做的工作。

　　企業(yè)老總的支持是很重要，但執行要靠這些直線(xiàn)經(jīng)理，如果他們在執行當中不盡力，不到位，前面的工作也是白做。所以，HR經(jīng)理還必須認真做好一個(gè)行銷(xiāo)計劃，把績(jì)效管理方案推銷(xiāo)給直線(xiàn)經(jīng)理，讓他們買(mǎi)的明白，用的舒心。

　　二）產(chǎn)品要素。

　　實(shí)際上，績(jì)效管理方案就是HR經(jīng)理制造的一個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品的性能是否優(yōu)秀，是否實(shí)用，用的效果是否好，都將成為直線(xiàn)經(jīng)理接受方案的檢驗標準。所以，在人的要素解決了之后，HR經(jīng)理應著(zhù)手考慮產(chǎn)品要素。

　　產(chǎn)品要素主要解決為什么、是什么、做什么用、怎么用這幾個(gè)問(wèn)題。

　　1、為什么？

　　方案要有說(shuō)服力，HR經(jīng)理就必須對企業(yè)的績(jì)效管理現狀進(jìn)行深入的調查研究，向管理層提供有說(shuō)服力的報告，指出當前現狀的不足，然后才是有針對性地提出解決方案。

　　2、是什么？

　　畢竟，績(jì)效管理與我們以前所做的績(jì)效考核有很大的不同，無(wú)論在理念、方法和工具上都有著(zhù)很大的區別，如果HR不能很好地描述清楚績(jì)效管理是什么，那么方案也有可能被拒收，甚至被徹底否定掉。所以，HR經(jīng)理必須思路清晰地把績(jì)效管理是什么的問(wèn)題解釋給企業(yè)老總和直線(xiàn)經(jīng)理，不但要清晰，而且要簡(jiǎn)潔，太復雜的東西，恐怕也會(huì )被時(shí)間借口抹殺掉。

　　3、做什么用？

　　解決績(jì)效管理是什么的問(wèn)題之后，就要解決績(jì)效管理做什么用的問(wèn)題。與績(jì)效考核的用途相比，績(jì)效管理的用途更加豐富，更加讓人著(zhù)迷，也正因為如此，績(jì)效更加不被管理層接受，他們認為華而不實(shí)，不如績(jì)效考核來(lái)得直接來(lái)得實(shí)在，所以，這也是HR經(jīng)理必須費一番腦筋考慮的問(wèn)題。

　　4、怎么用？

　　怎么用的問(wèn)題，是流程的問(wèn)題。對績(jì)效管理來(lái)說(shuō)，流程設計的`是否妥當，將很大程度上影響它的實(shí)施。

　　通常，一個(gè)完善的績(jì)效管理體系，有如下五個(gè)流程：

　　a、設計關(guān)鍵績(jì)效指標。

　　指標是績(jì)效管理的基礎，沒(méi)有指標就談不上管理，更無(wú)從考核，所以，績(jì)效管理方案必須對關(guān)鍵績(jì)效指標的設計做出說(shuō)明，引導直線(xiàn)經(jīng)理走到指標管理的正確軌道上，使他們逐漸拋棄先前的任務(wù)管理、慣性管理等不良的管理習慣。

　　b、業(yè)績(jì)輔導，建立業(yè)績(jì)檔案

　　在關(guān)鍵績(jì)效指標設計完成以后，直線(xiàn)經(jīng)理應就關(guān)鍵績(jì)效指標的內容，與員工保持適時(shí)的溝通，輔導幫助他們不斷提高能力，提升業(yè)績(jì)，同時(shí)，為使績(jì)效管理更加合理科學(xué)，直線(xiàn)經(jīng)理應為員工建立業(yè)績(jì)檔案，業(yè)績(jì)檔案的用處和好處在后來(lái)的績(jì)效考核中就可以很真切地感受到。

　　c、績(jì)效考核

　　績(jì)效考核被很多管理者奉為圣經(jīng)，很多管理者總是在員工表現不佳的時(shí)候大談考核，大有不把你考糊勢不罷休的架勢。也有很多業(yè)界人士認為績(jì)效考核是績(jì)效管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，實(shí)際上，我認為這種提法是不妥的，似乎整個(gè)績(jì)效管理都為了考核，實(shí)際上并不如此，績(jì)效考核只能是績(jì)效考核的最關(guān)鍵的一環(huán)，永遠也成不了績(jì)效管理的最關(guān)鍵的一環(huán)。HR經(jīng)理在設計績(jì)效管理方案的時(shí)候應該注意這一點(diǎn)。

　　d、績(jì)效反饋

　　績(jì)效反饋面談是績(jì)效管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節，其重要程度甚至超過(guò)了績(jì)效考評的本身。

　　畢竟，績(jì)效考評的結果是拿來(lái)用的，而不是拿來(lái)存檔的，而沒(méi)有反饋就根本談不上使用，沒(méi)有反饋的績(jì)效考評也起不到任何作用。

　　沒(méi)有績(jì)效反饋員工就無(wú)法知道自己工作是否得到了經(jīng)理的認可，就會(huì )亂加猜測，影響工作心情；沒(méi)有績(jì)效反饋，經(jīng)理也無(wú)法知道績(jì)效考評是否真正起到了作用，對繼續進(jìn)行考評沒(méi)有信心；沒(méi)有績(jì)效反饋，經(jīng)理就不能有的放矢地指出員工的不足，更無(wú)法給員工提出建設性的改進(jìn)意見(jiàn)，最終將導致員工的進(jìn)步受到限制，管理水平也將無(wú)法得到有效的提高。

　　這里，我總結了績(jì)效反饋面談的五步法，

　　績(jì)效反饋五步法

　　第一步：收集面談資料

　　面談資料包括：關(guān)鍵績(jì)效指標管理卡、職位說(shuō)明書(shū)、業(yè)績(jì)檔案管理卡以及其他的相關(guān)資料（如工作計劃、工作總結等）。

　　第二步：擬訂面談?dòng)媱?/p>

　　在進(jìn)行面談之前，直線(xiàn)經(jīng)理應制定面談?dòng)媱�，對面談內容、地點(diǎn)、時(shí)間和人員都應做出相應的安排，以便于有效地控制面談過(guò)程，使面談取得成效。

　　第三步：將面談?dòng)媱澩ㄖ�相關(guān)員工

　　在面談?dòng)媱潝M訂完畢之后，直線(xiàn)經(jīng)理應提前通知相關(guān)員工，以便于他們能提前做好準備。

　　第四步：實(shí)施面談

　　面談采取一對一的方式，一次約見(jiàn)一個(gè)員工，進(jìn)行面對面溝通，雙方對管理部門(mén)的業(yè)績(jì)表現做綜合全面的溝通，表?yè)P正面表現，以擴大其影響，對負面的表現，本著(zhù)只描述不判斷的原則，提出建設性的改進(jìn)意見(jiàn)，以幫助員工在未來(lái)的工作做的更好。

　　第五步：形成面談?dòng)涗?/p>

　　在面談結束時(shí)，應形成書(shū)面的面談?dòng)涗�，雙方簽字認可，

　　e、績(jì)效管理體系的診斷和提高

　　沒(méi)有絕對完美的績(jì)效管理體系，任何的績(jì)效管理體系都存在需要改進(jìn)和提高的地方，為使績(jì)效管理體系不斷得到改進(jìn)和提高，我們必須在一個(gè)階段之后對過(guò)去一段時(shí)間所使用的績(jì)效管理體系進(jìn)行診斷，使之不斷得以完善。

　　另外，在解決怎么用的這個(gè)環(huán)節里，還有一個(gè)問(wèn)題也很關(guān)鍵，就是工具的使用。使用什么的工作，HR經(jīng)理應予以解決，根據績(jì)效管理的流程，設計相應的管理工具，大概有如下四個(gè)表：《關(guān)鍵績(jì)效指標管理卡》《業(yè)績(jì)檔案管理卡》《績(jì)效反饋卡》，《績(jì)效改進(jìn)卡》，每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的實(shí)際，HR在做這些表格的時(shí)候應緊密結合企業(yè)的實(shí)際，尤其是關(guān)鍵績(jì)效指標管理，不僅要結合企業(yè)的實(shí)際，更要結合員工的工作，從網(wǎng)上當下的考核表萬(wàn)萬(wàn)不可直接使用。

　　3結果要素。

　　績(jì)效管理的每一個(gè)流程都會(huì )產(chǎn)生一些結果，對這些結果怎么使用，方案應給出明確的解釋。

　　二）與企業(yè)老總保持積極溝通。

　　HR經(jīng)理在盤(pán)點(diǎn)完這些要素之后，應就每一要素的內容與總經(jīng)理保持溝通，溝通應分多次進(jìn)行，而且應在方案成型之前進(jìn)行，否則等你方案全部出來(lái)，總經(jīng)理一看又是個(gè)大部頭，恐怕要倒胃口。所以，HR經(jīng)理不要怕跑斷退，不斷與總經(jīng)理溝通細節，逐項達成共識之后，才著(zhù)手開(kāi)始寫(xiě)作完整的方案，這樣總經(jīng)理接受起來(lái)會(huì )比較容易一些。

　　三）著(zhù)手寫(xiě)方案

　　在和總經(jīng)理就細節的問(wèn)題達成共識，就可以著(zhù)手寫(xiě)方案了。

　　四）向直線(xiàn)經(jīng)理推銷(xiāo)方案。

　　在方案定稿以后，HR經(jīng)理應組織相關(guān)的培訓研討，把方案的詳細內容逐項講解給直線(xiàn)經(jīng)理，把方案“賣(mài)”給他們，以獲得他們的支持，使方案得以有效的推行。

　　至此，一份優(yōu)秀的績(jì)效管理方案就可以面世了！

設計方案 篇6

　　教學(xué)目標：

　　1、能把本節課的內容記錄下來(lái)，教案：一只橙子的啟示。

　　2、能明白生活中有些事情親眼目睹也不一定是正確的，需要深入探索，才能了解事情的本質(zhì)。

　　教學(xué)過(guò)程：

　　一、導入

　　1、出示橙子圖片師：今天帶來(lái)了一個(gè)橙子，看著(zhù)這個(gè)橙子，誰(shuí)能給他找一個(gè)恰當的詞語(yǔ)？

　　2、師：正像同學(xué)說(shuō)的，橙子的香味香味撲鼻，我國古代的許多的詩(shī)人在橙香的啟發(fā)下寫(xiě)下了許多詩(shī)，今天也給你們帶來(lái)了一首有關(guān)橙香的詩(shī)。出示古詩(shī)《贈劉景文》并欣賞

　　二、聞橙香

　　1、前后桌轉成四人小組聞橙香（事先準備假橙子，創(chuàng )設情境讓學(xué)生聞香味）。

　　2、師提問(wèn)：?jiǎn)?wèn)道你們有沒(méi)有聞到橙子淡淡的香味？（聞到橙子香味的同學(xué)獎勵一片橙子）

　　3、師請聞到香味的同學(xué)說(shuō)說(shuō)：你是怎么聞的？你拿到橙子后有什么感受？

　　4、請沒(méi)有聞到香味的同學(xué)說(shuō)說(shuō)：你是怎么聞的？看到別人拿到橙子后有什么感受？

　　5、請沒(méi)聞到橙子香味的同學(xué)再次上臺聞橙子香味。

　�。�1）給同學(xué)罩上眼罩，教師空扇空氣，讓他們聞香味。

　�。�2）提問(wèn)：你聞到香味了嗎？你是怎么聞的？

　�。�3）告知結果，請他們談感受。

　　三、初步習作

　　1、師：經(jīng)過(guò)兩次聞橙子的香味一定給你留下了深刻的印象，請選擇最深刻的一個(gè)場(chǎng)面進(jìn)行描寫(xiě)。

　　2、習作評議。

　　四、明結果，寫(xiě)感受

　　1、告知剛才的橙子是一個(gè)假橙子，說(shuō)說(shuō)此時(shí)有什么感受。

　　2、把心中的感受寫(xiě)下來(lái)。

　　3、評議。

　　五、布置作業(yè)

　　把今天的這節課寫(xiě)下來(lái)。

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