【推薦】設計方案集合四篇

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么應當如何制定方案呢？下面是小編精心整理的設計方案5篇，希望對大家有所幫助。

設計方案 篇1

　　一種全新的設計手法，融合了最新的設計技巧，展現和前人不同的氣場(chǎng)，用更現代的氣質(zhì)來(lái)承載內容，這樣的網(wǎng)站無(wú)疑會(huì )更加吸引用戶(hù)，讓訪(fǎng)客難以忘懷。今天要聊的三種設計趨勢其實(shí)已經(jīng)出現一陣子了，但是作為一種相對綜合的設計手法，他們并沒(méi)有引起廣泛的關(guān)注。只需要使用現有的元素、色彩和排版手法，就可以實(shí)現這三種設計效果，但是它們不論是從美學(xué)特征上，還是從功能性上，都不輸于其他的趨勢。有興趣么?不妨來(lái)看看吧。

　　1、雙色調配色方案

　　雙色調配色已經(jīng)存在很長(cháng)的一段時(shí)間了，單我們幾天所說(shuō)的雙色調方案是在全屏設計背景下，加入漸變效果和高沖擊力視覺(jué)設計下的雙色調配色方案。在扁平化的大勢之下，Spotify 大范圍使用雙色調配色，將這一設計手法推到了潮頭。

　　那么雙色調配色具體是怎么一回事呢?

　　簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，是兩種色彩來(lái)構成一套配色。最常見(jiàn)的雙色調配色會(huì )選擇互補色來(lái)進(jìn)行組合。在更復雜的場(chǎng)合中，會(huì )使用其他的組合來(lái)營(yíng)造特定的感覺(jué)，打破約定俗成的配色風(fēng)格，可能會(huì )有驚喜。

　　大多數雙色調效果是使用一個(gè)色彩鮮艷的色調疊加在照片上實(shí)現的，強化深淺色彩對比，從而營(yíng)造出色彩沖擊力。Shopify 對于這種手法的運用非常的純熟，在恰當的排版設計搭配下，將數十位設計師照片以這種獨特的方式展現出來(lái)。

　　從技術(shù)的角度上來(lái)看，雙色調配色可以同許多其他的設計手法、技術(shù)一同搭配使用，比如全屏設計，比如響應式設計，比如插畫(huà)，正如同上面的那些案例中的諸多技術(shù)一樣。除了獨特的視覺(jué)效果，它可以用來(lái)強調，對比。這是一種非常強的表現手法，用的時(shí)候記得適量使用。

　　2、分屏式設計

　　分屏式的網(wǎng)頁(yè)設計案例正在成倍增長(cháng)。從技術(shù)上來(lái)講，這類(lèi)網(wǎng)頁(yè)的設計師喜歡將屏幕均分為并排的兩個(gè)區塊，兩者尺寸大小都一樣，有的時(shí)候還會(huì )加上輪廓來(lái)強調區域的概念。

　　這樣設計的效果是很酷炫的，在代碼編寫(xiě)到位的情況下，網(wǎng)頁(yè)在桌面端打開(kāi)的時(shí)候，兩個(gè)區塊并排顯示，而在移動(dòng)端上，并排的區塊智能地以上下堆疊的形式呈現出來(lái)。

　　分屏是設計的使用其實(shí)是可以嵌套細分的，它可以是簡(jiǎn)單的對半分，也可以套個(gè)柵格，無(wú)限分割下去，這樣的案例非常的多。被劃分的區塊可以承載相似的、對比的內容，也可以承載截然不同的媒體類(lèi)型，而柵格式細分的區塊還能幫助網(wǎng)站的設計者探索用戶(hù)真正感興趣的內容。

　　分屏式設計對用戶(hù)是友好的，和響應式設計可以很好地結合起來(lái)，同時(shí)還可以加入更多的新技術(shù)和設計手法。

　　下面是一些高效分屏的技巧：

　　當你沒(méi)有太強的視覺(jué)設計之時(shí)，注意字體和色彩的搭配

　　吸引用戶(hù)的注意力讓他們從左向右看，從而引導用戶(hù)的視覺(jué)運動(dòng)。

　　使用色塊來(lái)分割屏幕，為主要信息留下足夠的空間，確保整體的可讀性。

　　將分屏視作為超大的卡片。將不同的內容制作成更小的區塊，在大的卡片中組成馬賽克。

　　盡量確保每個(gè)區塊中內容的簡(jiǎn)單易讀。

　　3、空間共享式排版

　　你可能在其他地方看到過(guò)這個(gè)趨勢：文字排版被延伸到了共享的設計空間。在絕大多數的網(wǎng)站中，圖像、背景和文字是最主要的元素，它們要么相互嵌套有機組合，要么相互分離。

　　但是越來(lái)越多的設計師開(kāi)始試圖打破元素之間的界限，不同類(lèi)型的視覺(jué)元素打破固有的位置，進(jìn)入其他元素的空間，堆疊，交叉，錯落�？雌饋�(lái)還是非常有趣的。

　　但是考慮到整體的可讀性，這種設計還是相當具有挑戰性的。

　　要使用這種設計技巧，最好搭配以簡(jiǎn)單的排版。文字應當同其他的元素有足夠的對比性，從而確保它在橫跨多個(gè)不同元素的時(shí)候，保持基本的可讀性和辨識度。這也使得絕大多數這類(lèi)網(wǎng)站都傾向于使用黑色和白色的文字。

　　字體尺寸也是一個(gè)值得注意的屬性，它和色彩控制同樣重要。你還需要注意文本部分在不同尺寸的屏幕上的顯示和運動(dòng)，也就是響應式變化中的斷點(diǎn)。

　　在諸多設計案例中，最值得注意的是Deux Huit Huit 。橫跨首頁(yè)主圖的文字的運動(dòng)方式，當它穿越圖片、背景的時(shí)候，是如何確保它的可讀性的。

設計方案 篇2

　　[活動(dòng)內容]小狗抬花轎

　　設計意圖：

　　《小狗抬花轎》的歌詞淺顯易懂，旋律歡快流暢，是一首生動(dòng)活波，富有情趣，并深?lèi)?ài)孩子們喜愛(ài)的歌曲，因此，我選擇了這道兒歌讓幼兒的表現力、肢體作表達對音樂(lè )的理解，同時(shí)使幼兒的表現力、相象力和創(chuàng )造力能得到充分發(fā)展，使幼兒想說(shuō)、敢說(shuō)、積極說(shuō)。

　　[活動(dòng)目標]

　　1、在理解和感知歌曲內容的基礎上，初步學(xué)習歌曲。

　　2、嘗試用肢體動(dòng)作和語(yǔ)言表現對音樂(lè )的理解。

　　3、樂(lè )于與同伴合作表現，體驗參與音樂(lè )活動(dòng)樂(lè )趣。

　　[活動(dòng)重難點(diǎn)]

　　重點(diǎn)：3難點(diǎn)：2

　　[活動(dòng)準備]

　　圖片、頭飾、課件

　　[活動(dòng)過(guò)程]

　　一、出示花轎圖片，引起課題。

　　師：看，這是什么？在哪見(jiàn)過(guò)？

　　二、欣賞圖片，熟悉理解歌詞

　　師：老師今天帶來(lái)一個(gè)很有趣的故事，要講給小朋友

　　們聽(tīng)，小朋友們要豎起小耳朵仔細聽(tīng)，待會(huì )兒老師要問(wèn)小朋友問(wèn)題噢！教師邊放圖片，邊講故事。

　　師：有幾只小動(dòng)物抬呢？（八只小狗抬花轎）

　　師：花轎里坐著(zhù)誰(shuí)？心情怎樣？從哪里看出來(lái)呢？（老虎坐

　　轎把扇搖）

　　師：“哎呦”？咦，好像是小狗的聲音，怎么了呀？我們現在去看看？

　　觀(guān)察圖片，請幼兒說(shuō)說(shuō)小狗怎么了？（一只小狗跌一跤，老虎狠狠踢一腳）

　　原來(lái)，小狗不小心跌了一跤，差點(diǎn)弄翻了轎子，老虎很生氣，踢了小狗一腳，小狗生傷心。

　　三、請幼兒幫小狗想一個(gè)方法戰勝老虎。

　　四、在傾聽(tīng)、理解的基本上學(xué)唱歌曲。

　　1、教師清唱，幼兒欣賞。

　　2、隨音樂(lè )師生同唱。

　　3、邊看圖片邊唱，幫助幼兒記憶歌詞。

　　4、幼兒隨音樂(lè )唱，并跟隨老師做動(dòng)作。

　　五、活動(dòng)結束

　　今天我們學(xué)了一首兒歌，小朋友們都特別棒，并且還幫小狗想了好多辦法戰勝老虎，小狗特別高興，讓老師帶小朋友們到樓下做游戲。幼兒們邊唱兒歌邊“開(kāi)小火車(chē)”走出活動(dòng)室。

　　附：小狗抬花轎

　　八只小狗抬花轎，老虎坐轎把扇搖。

　　一只小狗跌一跤，老虎對它踢一腳。

　　小狗氣的汪汪叫，老虎卻在睡大覺(jué)。

　　小狗抬轎到山腰，想個(gè)辦法真正好。

　　一二三，往上拋。

　　老虎摔了一大跤。

設計方案 篇3

　　 薪酬管理方案，對于不管是剛剛運營(yíng)的新公司，還是已經(jīng)步入高峰發(fā)展期的企業(yè)，都是非常重要的。不管是什么企業(yè)，都要給員工制定一套符合實(shí)際的薪酬制度。以下為您提供一套完成的薪酬設計方案，請參考。

　　1.薪酬的定義與分類(lèi)

　　從組織的角度出發(fā)，薪酬是組織運營(yíng)的一項成本，同時(shí)也是促使員工勞動(dòng)的手段;而從員工的角度出發(fā)，薪酬是員工付出勞動(dòng)的報酬，也是滿(mǎn)足個(gè)人各項需要的一種方式。

　　因為員工需求的滿(mǎn)足分成各個(gè)層面，并不局限于“金錢(qián)”，因此應建立全面的薪酬的`概念。

　　全面薪酬可以分為經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩種。經(jīng)濟性薪酬是指實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)因素，例如：工資、獎金、福利、補貼、股權等。而非經(jīng)濟性薪酬是指看不見(jiàn)、摸不著(zhù)的心里因素，例如工作認可的程度、工作的挑戰性、工作的環(huán)境和氛圍以及能力的提高、職業(yè)安全、發(fā)展機會(huì )等。

　　根據企業(yè)的實(shí)際情況，在經(jīng)濟性薪酬方面，基于薪酬支付方式的本質(zhì)，在此建立總薪酬福利的概念，包括全面現金福利和其它福利。全面現金收入是所有量化現金收入的福利加總，其中包括固定收入和可變收入。

　　其中，固定收入是從事一個(gè)崗位能夠獲得的基本報酬，反映組織對于某個(gè)崗位貢獻的基本認可和對從事崗位工作的人員完成職能工作的一種預期，一般可分為基本工資和現金津貼。

　　可變收入是達成更好的能力、績(jì)效要求時(shí)能夠獲得的超額獎勵和報酬，反映公司基于不同的發(fā)放頻度，針對不同的發(fā)放對象所期許達成的一個(gè)杠桿效果。具體而言，可變收入從發(fā)放對象來(lái)看，有公司到項目個(gè)人等不同的針對對象。從發(fā)放頻度來(lái)看，有年度、季度、月度以及諸如項目資金等不定期的不同頻度。從杠桿效果來(lái)看，有激勵績(jì)效成果的，有激勵個(gè)人能力的提升等不同的作用。

　　而全面非現金福利是從事該崗位和為該組織服務(wù)所能夠獲得的保障和一種更高層面的認可，反映公司對于員工的保障的力度，以及特別針對某些崗位的一種保持力量，一般包括住房福利、醫療保險、用車(chē)等。

　　這些都是員工所關(guān)心的問(wèn)題。

　　2. 薪酬設計的關(guān)鍵考慮點(diǎn)

　　員工在企業(yè)中往往十分看重薪酬的公平。而亞當斯的公平理論強調人們在與他人相比或者與自身的不同時(shí)點(diǎn)相比時(shí)所產(chǎn)生的一種公平的認同感以及相應所產(chǎn)生的激勵性。因此，對于員工在組織中對于薪酬公平性的認識，界定以下三個(gè)因素為薪酬管理體系設計的關(guān)鍵考慮點(diǎn)。

　　(1)內部公平性，即在同一組織內獲得的薪酬的公平性。

　　(2)外部競爭性，即與其他組織相比獲得的薪酬的競爭性。

　　(3)個(gè)人收入延續性，即與過(guò)去相比獲得的薪酬所表現出的延續性。

　　3. 薪酬管理體系設計的內容范圍

　　(1)薪酬戰略：組織中薪酬管理的導向和原則。

　　(2)薪酬結構的設計：組織中薪酬收入的架構以及決定薪酬變動(dòng)的政策。

　　(3)薪酬構成的針對對象：不同的薪酬收入構成針對具體哪些組織中各個(gè)層級的員工。

　　(4)薪酬構成的發(fā)放周期：不同薪酬組織織部分的發(fā)放周期和頻率。

　　(5)薪酬收入數值范圍的確定：具體各個(gè)崗位的薪酬收入數值的范圍。

　　4. 薪酬戰略制定

　　薪酬戰略緊密承接公司的價(jià)值觀(guān)、愿景、使命、戰略以及人力資源管理導向：

　　(1)人力資源管理導向和薪酬戰略應有效支持公司的愿景、使命和業(yè)務(wù)戰略。

　　(2)薪酬體系必須建立在公司人力資源管理導向和薪酬戰略的基礎之上。

　　這樣的薪酬管理體系才可以有效支撐公司業(yè)務(wù)戰略發(fā)展對人員素質(zhì)和績(jì)效的要求。

　　企業(yè)不同的發(fā)展階段，應制定不同的薪酬戰略。所以要確定企業(yè)目前的薪酬戰略，就必須明確企業(yè)所處的發(fā)展階段。

　　在企業(yè)迅速發(fā)展的階段，應努力運用薪酬刺激員工的創(chuàng )業(yè)激情，這時(shí)一般使用平均的基本薪酬，高比例的獎金，標準的福利水平。

　　當企業(yè)進(jìn)入正常發(fā)展和成熟階段，這時(shí)一切漸漸步入正軌，薪酬導向應維護在維護標準化運營(yíng)和管理方面，一般采用較高的基本薪酬，中等比例的獎金，較高的福利水平組織整個(gè)薪酬福利。

　　當企業(yè)步入無(wú)發(fā)展和衰退期，這時(shí)應著(zhù)重控制成本，一般采用較低的基本薪酬，嚴格與成本控制相結合的獎金，標準的福利水平組合的薪酬模式。

　　5. 薪酬結構設計

　　薪酬結構設計的考慮因素基本薪酬管理的“3P”模式而來(lái)。

　　(1)Position(職位)。

　　(2)Performance(績(jì)效)。

　　(3)Person(個(gè)人能力)。

　　職位是基于公司戰略、組織結構設計從而分配責任所得到的單位，是以職責以導向的，它反映員工對公司的價(jià)值貢獻;對應到總薪酬福利的概念中去，崗位影響固定收入和福利的數值，影響可變收入的提成比例。

　　績(jì)效是達成目標的一種能力，反映員工對崗位職責的實(shí)現程度，對公司業(yè)績(jì)至關(guān)重要;對應到總薪酬福利概念中去，績(jì)效對當期的可變收入有直接的影響，在薪酬調整、職位升遷時(shí)對固定收入和福利產(chǎn)生間接影響。

　　個(gè)人能力是從崗位要求來(lái)的，反映員工完成崗位要求所持有的能力，是能夠帶來(lái)良好業(yè)績(jì)的工作行為表現和工作素質(zhì)，對員工的績(jì)效有潛在的影響作用;對應到總薪酬福利的概念中去，能力對當期可變收入有直接的影響，在薪酬調整、職位升遷時(shí)對固定收入和福利產(chǎn)生間接影響。

　　所以，在進(jìn)行薪酬結構設計時(shí)，必須考慮上述這些因素，以確定不同崗位的薪酬結構。

　　6. 薪酬構成針對的對象

　　就薪酬構成的針對對象而言，企業(yè)支付員工的工作范圍與實(shí)際貢獻。在工作范圍和實(shí)際貢獻都比較小的時(shí)候，員工獲得的更多的是基本的認可的獎勵，而隨著(zhù)工作范圍、職責的增加以及實(shí)際貢獻的擴大，員工獲得的將是激勵性的獎金，公司績(jì)效獎金甚至是較為長(cháng)期的利潤分享。

　　因此，一般而言，管理屋級和崗位級別越高，所承擔的實(shí)現崗位業(yè)績(jì)的職責越大，相應的在總收入中業(yè)績(jì)獎金所占比例越高。相反，管理層級和崗位級別越低，基本工資在總收入中所占的比例就越高。

　　7. 薪酬構成的發(fā)放周期

　　工資基本以月度的頻率發(fā)放，但效益工資、獎金等薪酬構成的發(fā)放頻率卻沒(méi)有定數，針對各類(lèi)可變收入的發(fā)放頻率，我們主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行考慮：

　　(1)市場(chǎng)情況。薪酬的發(fā)放也同樣具有外部競爭性的概念，因此需要了解競爭性公司的操作情況，以此作為本公司操作的借鑒。

　　(2)本公司習慣與員工期望。這主要是指本公司一貫的做法和員工已經(jīng)形成的期望。員工往往已經(jīng)形成了一定的收入慣性，頻率的突然下降可能導致員工很大程度的報怨。

　　(3)成本收益分析。過(guò)于頻繁的發(fā)放勢必帶來(lái)大量的考核評估和收入計算發(fā)放的工作，因此公司在考慮發(fā)放周期時(shí)也必須充分考慮到該行為的成本和收益。

　　8. 薪酬收入的數值范圍

　　對于薪酬收入數值范圍的確定主要是基于外部市場(chǎng)的比較，并結合內部收入延續性的考慮進(jìn)行調節。

　　對于外部市場(chǎng)的考慮主要通過(guò)外部薪酬市場(chǎng)的調查。主要考慮本公司的人才流向哪里，以及本公司主要從哪里獲取人才的資源，以選取相應的公司來(lái)進(jìn)行薪酬的比較。

設計方案 篇4

　　一、思想

　　留守兒童自強自立精神激勵留守兒童不畏學(xué)會(huì )自學(xué)、自理、自護、自強、自律做生活強者將把幫扶活動(dòng)地下去多樣活動(dòng)幫助留守兒童架設起愛(ài)橋梁

　　二、情況分析

　　潁泉區勞務(wù)輸出大區不少地方青壯年勞力舉村外出留下龐大“留守兒童”隊伍在留守兒童中父母去外省打工占88.65%絕大一年回家不超過(guò)2次；隔代撫養占44.41%隔代撫養；監護人文化程度偏低初小和文盲合計比例高達41.17%上爺爺奶奶或外公外婆留守兒童父母文化程度整體也偏低

　　老人溺愛(ài)孩子對孩子學(xué)習不作要求學(xué)生學(xué)習能力較差各學(xué)科基礎薄弱在摸底考試中成績(jì)很差現狀特制定教師幫扶計劃并學(xué)生一對一互助

　　三、措施

　　1、摸底造冊留守兒童檔案學(xué)校德育組和班主任對留守兒童情況隨時(shí)關(guān)注留守兒童

　　2、班主任要學(xué)生在家中學(xué)習、生活情況潛在問(wèn)題幫助們解決生活與學(xué)習上、真誠地、幫助們讓們感受到來(lái)自老師溫暖

　　3、在班級“手拉手、結對子”活動(dòng)讓留守兒童與班級同學(xué)“手拉手”小伙伴一起學(xué)習一起游戲讓留守兒童感受到來(lái)自小伙伴關(guān)懷與溫暖組成幫扶如1名非留守學(xué)生幫助1名留守學(xué)生使學(xué)生們在集體活動(dòng)中養成互幫互助、樂(lè )觀(guān)向上個(gè)性；節假日組織起來(lái)進(jìn)敬老院干力所能及事、母親節跟母親說(shuō)悄悄話(huà)使孩子們體會(huì )價(jià)值所在；寒暑假以村民組為留守學(xué)生三天一次互查作業(yè)情況激發(fā)大家學(xué)習興趣；以周記談心心理輔導讓孩子們開(kāi)朗。

　　4、優(yōu)先輔導班級要從學(xué)習對留守兒童分類(lèi)分組到每一位任課教師由任課教師分析學(xué)生學(xué)業(yè)情況制定出可行學(xué)習幫扶計劃幫扶、內容和階段性每個(gè)留守兒童由教師牽頭一名學(xué)習幫手教師要對結對幫扶檢查進(jìn)步檔案

　　5、實(shí)施教師結對幫扶留守兒童制度

　　在留守學(xué)生中確立幫扶并配備幫扶教師配對幫扶教師要經(jīng)常與留守學(xué)生談心隨時(shí)留守學(xué)生思想們健康成長(cháng)寄宿在校留守兒童教師要不時(shí)與留守兒童互相交流、溝通留守兒童思想、生活情況；讓留守兒童在老師、同學(xué)群體中成長(cháng)對已缺失家庭教育補償使們走出孤獨和憂(yōu)郁！

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