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走基層考察日記
那么，今天
是旅程的開(kāi)始
也是幸福的開(kāi)始
今天上午，市委組織部邊祥慧部長(cháng)親自帶隊為我們這92名即將赴任的新兵們送行，她委婉而有堅定的語(yǔ)調，無(wú)不折射出這次活動(dòng)的深切含義——這不僅是加強農村基層組織建設，密切黨群干群關(guān)系，鞏固黨在農村執政根基的需要，更是加強領(lǐng)導機關(guān)建設，打造一支高素質(zhì)干部隊伍的需要，走基層 表態(tài)發(fā)言。
中午時(shí)分，車(chē)子順利到達膠州市，膠州市委組織部李曉光部長(cháng)代表膠州市委市政府對我們一行的到來(lái)表示歡迎，同時(shí)也提了相關(guān)要求，11位同行紛紛表態(tài)，表示用實(shí)際行動(dòng)，來(lái)回報組織的重托。
下午2點(diǎn)，終于到達了鋪集鎮逄家溝村——這片陌生而又熟悉的農村天地。生我養我的農村生活，在塵封十多年以后，又一次回到了我的眼前——幾分激動(dòng)，幾分新鮮!
可以看出，新上任的村支書(shū)李丹紀書(shū)記工作能力還是非常強的，短短數天，就將村容村貌改變了非常大。但是，村里的經(jīng)濟條件的確讓我揪心，空蕩蕩的房子里什么都沒(méi)有，下步村代表開(kāi)會(huì )連個(gè)坐的地方都沒(méi)有。
支部對面的馬路盡管進(jìn)行了清理，但是也缺乏必要的硬化，與村中間硬化的道路，形成了鮮明的對比。
盡管是走馬觀(guān)花，感覺(jué)未來(lái)一年，需要做的事情還是非常多。但是，還是一下子找不到結論，按照市委組織部要求，扎扎實(shí)實(shí)的做好一個(gè)月的調研，然后實(shí)事求是的，形成一份調研報告，并將有關(guān)想法向委黨委，向于主任匯報一下。力爭在新的一年里，盡可能的為逄家溝多爭取些資源。能為村里的百姓做點(diǎn)實(shí)事非常不容易，既然開(kāi)始了，為何不充實(shí)的干一番呢?
5月8日民情日記
今天事情比較多。
上午，在李丹紀和王德海同志陪同下，圍著(zhù)村子轉了一圈，看了看村四周的村容村貌，重點(diǎn)看了看膠河攔水工程的周?chē)恋亍?/p>
然后，又到鄰村——盛家莊村走訪(fǎng)調研，與該村書(shū)記趙愛(ài)寶及部分班子成員交流學(xué)習工作經(jīng)驗。走訪(fǎng)發(fā)現，該村兩委組織班子建設方面值得學(xué)習，主要原因是該村書(shū)記多年一直在崗位上工作，領(lǐng)導帶頭能力較強，得到了大多數群眾認可。
下午，走訪(fǎng)了村民李丹孝家。李丹孝58歲，是當前村計生主任李俊的父親，也是多年年的老支部書(shū)記，具有一定的分析能力，為村集體經(jīng)濟發(fā)展提出了很多的意見(jiàn)建議。他說(shuō)，農村經(jīng)濟要發(fā)展，村集體必須要有收入，集體有了錢(qián)，才能給群眾辦實(shí)事，辦好事，也才能更得到群眾認可。針對逄家溝發(fā)展村集體收入方面，他提出了兩條思路。一是發(fā)展養豬業(yè)。按照他測算，如果建立一個(gè)養200頭豬規模的飼養廠(chǎng)，第一年投資大約20萬(wàn)，一年可為村集體貢獻純收入8萬(wàn)元，三年左右時(shí)間收回投資后，以后每年盈余都可作為集體資產(chǎn)。第二是發(fā)展美國鴨的養殖，這是一條比較新穎的飼養科目，投資小回報大，但是他對具體養殖說(shuō)不清楚，還需下一步擇機咨詢(xún)相關(guān)專(zhuān)家做出客觀(guān)判斷。
晚上，邀請了4名村名代表和10名班子成員召開(kāi)了一次村民意見(jiàn)征求會(huì )。會(huì )上各位代表和班子成員都一一發(fā)言，站在一名普通村民的立場(chǎng)出發(fā)，提出了一些很好的意見(jiàn)建議。最終大家意見(jiàn)比較統一。今年當務(wù)之急，是要辦理路面硬化、自來(lái)水和土地調整三件大事。這三件大事，難度很大，矛盾焦點(diǎn)多，需要群策群力。
散會(huì )后，我又商同丹紀書(shū)記馬上召集召開(kāi)了全體班子成員第一次會(huì )議，發(fā)言稿《走基層 表態(tài)發(fā)言》。重點(diǎn)討論今晚意見(jiàn)征求會(huì )的情況，討論班子下一步的工作重點(diǎn)和工作方向。會(huì )上，大家對如何干實(shí)事，干好事比較迷茫，對能否干事創(chuàng )業(yè)嚴重缺乏信心。比如，在會(huì )上我提出一個(gè)問(wèn)題，請問(wèn)大家是否知道廣大村民對我們干事的支持力度到底有多大?是否有信心帶領(lǐng)全體群眾克服干事創(chuàng )業(yè)中可能遇到的一些復雜的非預測性困難?大家頓時(shí)沒(méi)了底，但也同時(shí)打開(kāi)了話(huà)匣子，你一言，我一語(yǔ)，圍繞許多細節問(wèn)題展開(kāi)了互相探討。
會(huì )議沒(méi)有形成決議，但是對我觸動(dòng)很深。我的感受，個(gè)人做事情需要調查摸底，班子做事情也是如此。如果缺乏必要的論證，單憑一腔熱血簡(jiǎn)單的確定下某件大事并且開(kāi)始推動(dòng);如果沒(méi)有得到廣大群眾首肯，將來(lái)出了問(wèn)題，到時(shí)肯定是無(wú)比被動(dòng)!那時(shí)，最難堪的肯定是班子成員，受傷害最大的，也是班子自身。
所以，新班子要辦事情，還需要充分的磨合，相互理解，相互支持，形成合力。還需在充分吃透民情，摸清民意的基礎上再謀啟動(dòng)。百廢待興，萬(wàn)事開(kāi)頭難，后續的難題還有很多。
明天計劃仍是繼續調研，走訪(fǎng)幾戶(hù)群眾，力爭盡快把大家的需求摸上來(lái)，把村集體發(fā)展的思路摸上來(lái)，形成一份切實(shí)可行的調研報告。
5月16日民情日記
今天任務(wù)只有一個(gè)，繼續調研。駐村幫扶以來(lái)，因為要參與村委工作，實(shí)際有效的調研時(shí)間不是很多，必須要學(xué)會(huì )有效利用。
上午來(lái)到大街小巷，與隨機遇到的一些群眾現場(chǎng)溝通。我感覺(jué)，這種調研手段，與入戶(hù)調研相比，也有其自身優(yōu)勢：調查發(fā)現，大部分百姓雖然從新聞媒體上獲悉黨委政府組織大批干部下基層幫扶，但對駐村“第一書(shū)記”能否干出實(shí)績(jì)方面，在其恭維和尊敬的語(yǔ)氣中，無(wú)不清晰流露出他們的疑慮——百姓還沒(méi)真正把駐村干部當作自己人!這使自己感到了壓力，必須盡快做成一兩件群眾干得見(jiàn)、摸得著(zhù)的實(shí)事，讓老百姓放心，盡快取得他們的信任和支持。
下午，就改善逄家溝村幼兒園基礎設施條件問(wèn)題起草了兩個(gè)報告，打算明天找鋪集鎮有關(guān)領(lǐng)導尋求支持。對于解決逄家溝幼兒園問(wèn)題，我有一定信心，因為，它既是社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，也是該村群眾真正關(guān)心的難點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)，解決這個(gè)事情有政策保障。解決這個(gè)問(wèn)題，可以作為“解剖麻雀”的實(shí)例，為以后處理類(lèi)似難題趟出路子。
起草完報告，來(lái)到村民馮麥國家中，進(jìn)行深入走訪(fǎng)。馮麥國是村里的致富能手，已投資十多萬(wàn)元建起了一個(gè)大型養豬場(chǎng)，規�？蛇_400多頭。但他也有難處：后續資金非常匱乏，對爭取政策扶持茫然無(wú)措。我一方面鼓勵他繼續闖下去，爭當致富帶頭人;另一方面，告訴他自己愿意幫他一道爭取政策支持。只有幫助他消除疑慮、加速發(fā)展，才能逐步引導一批這樣的人才成為村莊致富的模范。對此，我有“近”和“遠”的兩個(gè)思路：一是“近”的措施。爭取有關(guān)單位支持，通過(guò)訂單養殖方式，幫他消化一塊。這有一定可操作性，通過(guò)引導他實(shí)施絕對純綠色喂養，制定出合理公允價(jià)格，然后幫他尋求一些目標客戶(hù)，簽訂遠期訂單，提前回籠一部分定金，可以緩解手頭資金匱乏問(wèn)題。據他估算，里岔黑豬肉市場(chǎng)價(jià)格在每斤40元左右，而他所飼養的類(lèi)似豬肉，售價(jià)可控制在25元左右。既能保證質(zhì)量，又能保證實(shí)惠，這不正是性?xún)r(jià)比嗎?二是“遠”的方面，為使逄家溝出產(chǎn)的土豬肉實(shí)現規模效益，必須大力提高這種飼養方式的附加值。在投入市場(chǎng)前，是否可以先將“逄家溝”綠色土豬肉注冊成一個(gè)商標，結合“逄家溝”品牌宣傳，充分利用其與里岔黑豬肉的比價(jià)優(yōu)勢，快速找到其在細分市場(chǎng)中的生存空間呢?值得深入探索。
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