飼料企業(yè)年度培訓計劃

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，現在就讓我們好好地規劃一下吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編收集整理的飼料企業(yè)年度培訓計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

飼料企業(yè)年度培訓計劃1

　　目的：

　　為規范員工行為、提高工作能力、標準化操作等，特制定本年度員工培訓計劃。

　　適用范圍：飼料加工事業(yè)部質(zhì)量管理部全體員工

　　工作內容：

　　一、第一季度，行為規范學(xué)習

　　主要培訓內容為集團和事業(yè)部各項規章制度、部門(mén)管理規定，讓員工在人員行為、作息考勤、人身安全等方面不出現違反公司和部門(mén)規定的事件。

　　二、第二季度，基礎能力提高

　　從原料入廠(chǎng)檢驗、生產(chǎn)過(guò)程監控、成品出廠(chǎng)檢驗三方面入手，根據不同培訓對象，選定培訓內容，開(kāi)展培訓，主要培訓內容為原料基本信息和相關(guān)知識、生產(chǎn)工藝流程、崗位職責和標準作業(yè)規范，讓員工明確本職工作是什么，應該具備哪些基礎知識。

　　三、第三季度，工作能力提高

　　1.檢驗能力再培訓，以標準化為目的，規范檢驗方法和操作步驟，做到所有工作有依據，所有方法有標準，且按標準執行，去除不規范、不標準、習慣化的操作，做到檢驗數據真實(shí)可靠。主要培訓內容為國家標準檢驗方法、儀器設備操作規程。

　　2.提高在線(xiàn)品控的.監控能力，從設備入手，到工藝流程，再到員

　　工操作，深入學(xué)習生產(chǎn)工藝，知己知彼，這樣才能更好的發(fā)揮過(guò)程監控的職能。

　　四、第四季度，綜合素質(zhì)提高

　　1.對員工進(jìn)行相關(guān)法律法規的培訓，拓展員工知識面，提高整體知識水平，同時(shí)在學(xué)習的過(guò)程中發(fā)現公司生產(chǎn)和質(zhì)量管理中的不足，加以改正，更好的發(fā)揮質(zhì)量管理部職能。

　　2.根據人員實(shí)際情況，參加外部技能培訓，取得資格證書(shū)。工作要求：

　　要求各基地質(zhì)量管理部主管細致研究本部門(mén)人員現狀，充分掌握員工培訓需求，結合事業(yè)部發(fā)展方向，制定年度培訓計劃，做到實(shí)用性、可行性、有效性，實(shí)施培訓計劃時(shí)積極配合人力部門(mén)開(kāi)展工作，如資料收集準備、人員安排等。

　　各基地主管可根據人員和工作情況自行調整培訓時(shí)間、培訓內容和培訓方式，于1月31日前完成本部門(mén)培訓計劃制定工作，上交運營(yíng)管理部，經(jīng)審核批準后實(shí)施。

飼料企業(yè)年度培訓計劃2

　　根據《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》的有關(guān)規定及要求，為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓和安全操作技能培訓，按照“統籌組織分層次、分系、大規模、大力度”安全培訓的要求，采取有力措施，切實(shí)把培訓工作抓出成效。是切實(shí)加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提供有力保障特

　　制定安全教育培訓計劃如下：

　　一、培訓工作的指導思想

　　指導思想：

　　堅持“安全生產(chǎn)”指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》等法律法規和有關(guān)要求，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署，明確安全生產(chǎn)教育培訓目標，實(shí)現公司安全生產(chǎn)教育培訓工作實(shí)現規范化、制度化、科學(xué)化管理。

　　二、培訓教育工作的目標

　　通過(guò)安全生產(chǎn)教育培訓，新進(jìn)人員全面接受安全生產(chǎn)教育培訓，使安全生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平明顯增強，“三違”明確下降，力爭生產(chǎn)部所有工作人員在生產(chǎn)中做到百分百安全。

　　三、培訓內容

　　1.國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章及標準；

　　2.安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛生等知識；

　　3.應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求；

　　4.典型事故和應急救援案例分析

　　5.其他需要培訓的內容。

　　四、培訓教育工作的時(shí)間

　　1.安全管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)

　　2.其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)

　　3.特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí)

　　4.其他職工每年不少于15學(xué)時(shí)

　　5.待、轉、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時(shí)的`培訓

　　6．新工人的公司、部部、班組三級培訓教育時(shí)間分別不少于15學(xué)時(shí)、15學(xué)時(shí)、20學(xué)時(shí)

　　五、教育和培訓的形式與內容

　　按等級、形式和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是安全意識和安全管理水平，作業(yè)人員的重點(diǎn)是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。

　�。ㄒ唬┬鹿と巳�級安全教育

　　部門(mén)對新工人和調換工種的工人必須按規定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。

　　三級安全教育是每個(gè)剛進(jìn)部門(mén)的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育。對新工人和調換工種的工人，必須按規定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗。

　　部門(mén)組織新工人被分配到各部門(mén)前一周每天上午9:00至11:00部門(mén)級教育是新工人被分配部門(mén)以后進(jìn)行的安全教育。教育內容如下：

　　1.工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規定；2.部門(mén)安全管理規章制度3.安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求

　　班組級分配到班組前一周每天下午14:00至16:00

　　崗位教育實(shí)行工人被分配到班組后開(kāi)始工作前的教育，教育內容如下：

　　1.本人從事工作的性質(zhì)，必要的安全知識，設備及安全防護設施的性

　　能和作用

　　2.本工種的安全操作規程

　　3.班組安全生產(chǎn)的要求和勞動(dòng)紀律4.本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞動(dòng)防護用品的使用要求

　�。ǘ�）經(jīng)常性安全教育

　　在做好上述培訓和教育工作的同時(shí)還必須把經(jīng)常性的安全教育貫徹于工作當中，并根據接受教育對象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行

　　六、培訓評價(jià)

　　1.了解熟悉公司的管理方針、目標、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識、相關(guān)法律、法規管理體系的標準、員工紀律。

　　2.安全教育和培訓要體現全面、全員、全過(guò)程的原則，覆蓋施工現場(chǎng)所有人員，確保只通過(guò)安全教育的人才能上崗。

飼料企業(yè)年度培訓計劃3

　　一、檢討與愿景

　　20xx年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探索新管理模式的重大變革，某飼料企業(yè)市場(chǎng)部工作計劃書(shū)(很詳實(shí))。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無(wú)味，棄之可惜;市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來(lái)對市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。

　　但在公司領(lǐng)導高層的支持和我們不斷地學(xué)習中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng)，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。

　　二、工作思路

　　1、明確工作內容

　　首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞銷(xiāo)售部轉、擔當銷(xiāo)售內勤的角色中快速轉變過(guò)來(lái)，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái)，真正賦予市場(chǎng)部戰略規劃、策略制定、市場(chǎng)調研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據不同的市場(chǎng)環(huán)境，對市場(chǎng)運作進(jìn)行策劃及指導。

　　2、駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)

　　駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場(chǎng)部才能徹底改變一線(xiàn)人員對其的片面看法。

　　市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：

　　a、通過(guò)全面的調研，發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)，并針對性地拿出市場(chǎng)提升方案;

　　b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路;

　　c、指導市場(chǎng)做好終端標準化建設，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩定發(fā)展;

　　d、針對性地制定并組織實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)方案，對市場(chǎng)促銷(xiāo)、費用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現情況及時(shí)予以上報處理。

　　e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線(xiàn)人員的.戰斗力;

　　f、在市場(chǎng)實(shí)踐中亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結出方法和經(jīng)驗，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復制;

　　3、與銷(xiāo)售部強強聯(lián)合，成立品牌小組·····

　　市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線(xiàn)真正發(fā)揮作用，除了調整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開(kāi)銷(xiāo)售部門(mén)的支持和配合，如果得不到市場(chǎng)一線(xiàn)的認可和有效執行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部?jì)刹块T(mén)的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見(jiàn)，主要對方案提出看法和改進(jìn)建議，對于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場(chǎng)部負責調整;對于會(huì )議討論通過(guò)的方案，交銷(xiāo)售部執行，由品牌小組負責跟蹤執行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能否與銷(xiāo)售部實(shí)現共融和共榮。

　　三、管理團隊

　　1、合理配置人員：

　　a市場(chǎng)信息管理員一名負責市場(chǎng)調查、信息統計、市場(chǎng)分析工作。

　　b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃、促銷(xiāo)策劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編。

　　c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現場(chǎng)執行。

　　2、充分發(fā)揮人員潛力，強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。

　　3、嚴格按照公司和營(yíng)銷(xiāo)部所規定的各項要求，開(kāi)展本部門(mén)的工作，努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執行型的團隊。

　　4、協(xié)調部門(mén)職能，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。

　　四、市場(chǎng)分析

　　1、競爭激烈

　　幾年來(lái)，公司同仁辛勤而有效的市場(chǎng)運作，取得了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗，建立了較為完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為公司進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)打下了堅實(shí)的基礎。但由于同行業(yè)某些同類(lèi)產(chǎn)品的成功的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中變的前進(jìn)艱難。

　　2、整合資源

　　我公司依托山西省農科院的專(zhuān)家優(yōu)勢和山西農大的合作保障了我們強有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售公關(guān)、企業(yè)管理、財務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場(chǎng)的開(kāi)拓提供了保證

　　五、品牌推廣

　　公司產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)運作，已具備了一定市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并獲得長(cháng)久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統規劃品牌推廣策略。

　　六、工作進(jìn)度

　　第一季度：

　　1、確定本年度的廣告宣傳策略。

　　2、結合市場(chǎng)情況制定出活動(dòng)計劃。

　　3、抓好市場(chǎng)信息和客戶(hù)檔案建設。

　　4、策劃好經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì )。

　　5、完成墻體廣告的設計計劃。

　　6、策劃推出春節有獎銷(xiāo)售活動(dòng)。

　　第二季度：

　　1、策劃推出二季度促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　2、配合分公司推出市場(chǎng)活動(dòng)。

　　3、參加全國性的行業(yè)展會(huì )一次。

　　4、配合各分公司做好駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養殖小區放電影的事件。

　　6、夏季文化衫的設計制作。

　　第三季度：

　　1、夏季電影宣傳工作的計劃安排落實(shí)。

　　2、文化衫的發(fā)放。

　　3、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。

　　4、策劃開(kāi)展旺季上量產(chǎn)品的促銷(xiāo)推廣。

　　第四季度：

　　1、兩節促銷(xiāo)的落實(shí)開(kāi)展。

　　2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。

　　3、跟蹤各分公司和經(jīng)銷(xiāo)商年度目標的完成情況。

　　4、完成目標市場(chǎng)墻體廣告的100%投放。

　　5、做好全年工作的總結。

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