質(zhì)檢培訓計劃

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，很快就要開(kāi)展新的工作了，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家整理的質(zhì)檢培訓計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、指導思想

　　以堅持“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jì)?yōu)良，業(yè)主滿(mǎn)意”的質(zhì)量管理目標，以質(zhì)量管理體系的運行為主線(xiàn)，規范在建工程的質(zhì)量管理為重點(diǎn)，強化自我完善機制、加強質(zhì)量教育培訓，狠抓施工生產(chǎn)工藝作風(fēng)，嚴格過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量事故和顧客（業(yè)主）投訴，確保工程質(zhì)量穩定提高。

　　二、教育培訓對象

　　集團公司各項目經(jīng)理部施工技術(shù)（質(zhì)量）管理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、施工人員和各班、組長(cháng)（包括新入場(chǎng)和轉崗人員）、協(xié)隊作業(yè)人員。

　　三、教育培訓類(lèi)型

　　1、全員質(zhì)量教育。由集團公司組織，對所有施工技術(shù)管理人員人、施工班組進(jìn)行每月少一次質(zhì)量教育。

　　2、質(zhì)量安全教育。由集團公司質(zhì)量技術(shù)部、安全部和相關(guān)部門(mén)組織對所有施工技術(shù)（質(zhì)量、安全）管理人員及施工班組長(cháng)進(jìn)行質(zhì)量安全教育與培訓。

　　3、對施工技術(shù)（質(zhì)量）管理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、施工人員進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量安全教育與培訓。

　　4、專(zhuān)項質(zhì)量教育。根據項目部的工程特點(diǎn)，組織施工技術(shù)（質(zhì)量）管理人員及施工班組進(jìn)行專(zhuān)項項目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓。

　　四、教育培訓形式

　　集團公司技術(shù)質(zhì)量部將采取多種形式組織施工技術(shù)管理人員學(xué)習質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理體系文件和公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件、規定等。

　　1、根據文件、板報、圖片展等形式。 2、召開(kāi)質(zhì)量會(huì )議、講座。 3、授課。

　　4、進(jìn)行質(zhì)量知識學(xué)習、考試、競賽。

　　五、重點(diǎn)教育培訓對象

　　對主要施工技術(shù)管理人員（質(zhì)量）負責人、專(zhuān)職質(zhì)檢員、施工班組長(cháng)進(jìn)行重點(diǎn)教育培訓。

　　六、教育培訓內容

　　1、國家、行業(yè)的法律、法規。學(xué)習質(zhì)量管理標準和公司質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)質(zhì)量計劃、技術(shù)質(zhì)量管理細則《初稿》；

　　2、總公司、業(yè)主、監理關(guān)于質(zhì)量管理規定、施工工藝規范，公路工程、市政工程驗收規程規范等。

　　七、教育培訓日期和期限

　　培訓日期和期限見(jiàn)后

　　八、教育培訓實(shí)施部門(mén)

　　主要技術(shù)質(zhì)量負責人的質(zhì)量培訓及專(zhuān)職質(zhì)量員培訓由公司負責實(shí)施；協(xié)作隊伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)工及農民工的質(zhì)量教育培訓由集團公司技術(shù)質(zhì)量部、安全部組織實(shí)施。

　　九、教育培訓費用

　　教育培訓費用由集團公司支出。

　　十、教育培訓地點(diǎn)

　　根據教育培訓的類(lèi)型和形式，培訓地點(diǎn)為集團公司會(huì )議室。

　　十一、教育培訓目的、效果

　　1、全體施工技術(shù)管理人員質(zhì)量教育和本崗位操作規程學(xué)習率達到100%。

　　2、主要施工技術(shù)質(zhì)量負責人、質(zhì)量管理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢員上崗率達到100%。

　　3、新進(jìn)行人員質(zhì)量教育率100%。

　　4、作業(yè)隊伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)工質(zhì)量培訓率100%。

　　5、掌握實(shí)施《公路工程質(zhì)量管理規定》、《建設工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)法律法規的意義、主要內容。

　　6、加強過(guò)程控制，強化責任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。 7、掌握國家對質(zhì)量管理的規定和管理條例。

　　8、加強各控制點(diǎn)質(zhì)量得到有效的提高。強化體系意識，使各部門(mén)和所有人員都明確體系所規定的職責與權限，并按要求做好本職工作，消除管理和操作的隨意性。強化證據意識做到每操作一步都按體系文件規定留下記錄

　　9、通過(guò)學(xué)習，教育全體施工技術(shù)管理人員養成自覺(jué)遵紀守法習慣，堅持按施工工藝規范施工，杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生。

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