質(zhì)檢所能力提升計劃
質(zhì)檢所能力提升計劃
近年來(lái)，質(zhì)檢所在市局的重視和縣局的關(guān)心支持下，得到了迅速發(fā)展，檢測能力有了較大幅度的提高，但是，由于底子薄，人員素質(zhì)低，管理落后等原因，發(fā)展到今天檢驗條件還是不能滿(mǎn)足社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的速度，還有許多需要提升的地方，為更好發(fā)展自己，服務(wù)社會(huì )，2018年能力提升規劃如下：
一、夯實(shí)和增強檢驗基礎，滿(mǎn)足發(fā)展需求
一是抓基礎建設，奠定服務(wù)基礎。檢驗設備和檢驗條件是基礎，如果不能及時(shí)更新檢驗條件，質(zhì)檢機構必將被社會(huì )淘汰，明年拿出檢驗收入的15%用于檢驗設備和檢驗條件的投入，改善檢驗條件，夯實(shí)基礎；另一方面爭取縣委縣政府、上級部門(mén)給予資金和政策方面的大力支持，繼續加強檢驗投入。
二是抓新建項目建設，提高服務(wù)能力。首先，與縣開(kāi)發(fā)區合作，籌建省鋁及鋁制品產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗中心，扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)一”工程，服務(wù)支柱鋁產(chǎn)業(yè)，合理規劃，建設中心實(shí)驗樓。其次，與縣農委合作，共同建設農產(chǎn)品檢測中心，爭取縣政府列支50萬(wàn)元用于農產(chǎn)品檢測中心日常運行，免費為種植、養殖戶(hù)提供檢測服務(wù)。
三是抓隊伍建設，提升服務(wù)質(zhì)量。設備是保證檢驗能力的基礎，人員則是保證檢驗能力的關(guān)鍵。首先，充分利用現有人員，使每個(gè)人選擇合適的崗位，各盡其責，各盡其能，落實(shí)獎懲制度，提高工作效率和工作質(zhì)量。其次，制定抽樣人員、檢驗員、實(shí)驗室管理人員的培訓計劃，并按計劃實(shí)施、考核，提高人員素質(zhì)，提升隊伍服務(wù)能力。
二、加強內部管理，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)
檢驗機構的管理是體現技術(shù)水平的保障，技術(shù)機構在提高技術(shù)能力的同時(shí)，還要加強內部管理，保證檢驗工作的科學(xué)公正，才能正確發(fā)揮技術(shù)支撐作用。
一是嚴格檢驗程序，按照實(shí)驗室審查驗收的要求。制定科學(xué)的管理方法，檢驗工作嚴格按照《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》的要求運行，保證檢驗工作科學(xué)規范。
二是規范檢驗行為，質(zhì)檢機構是一個(gè)公正檢驗單位，工作人員的行為規范代表我們行業(yè)形象。一方面通過(guò)政治思想教育加強質(zhì)檢行業(yè)職工的職業(yè)道德、職業(yè)作風(fēng)、職業(yè)紀律教育，使我們的職工樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。另一方面通過(guò)建章立制，加強考核來(lái)規范工作行為。
三、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，服務(wù)地方經(jīng)濟
一是強化服務(wù)職能，為企業(yè)排憂(yōu)解難。質(zhì)檢機構既有監督職能還具有服務(wù)職能，在監督的同時(shí)更要利用技術(shù)優(yōu)勢履行服務(wù)職能。對于企業(yè)我們要立足實(shí)際，本著(zhù)嚴謹的認真的工作態(tài)度幫扶企業(yè)，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，不放過(guò)任何一個(gè)細節。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗為企業(yè)分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；利用我們對現場(chǎng)審查細則的熟悉，為企業(yè)指出生產(chǎn)中存在的不足；利用我們豐富的技術(shù)資源為企業(yè)提供必要的技術(shù)資料；通過(guò)我們過(guò)硬的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取得企業(yè)信任和好評，同時(shí)也防止了不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，不僅為企業(yè)排了憂(yōu)解了難，也為地方經(jīng)濟的發(fā)展起了保駕護航的作用。
二是加強橫向聯(lián)系，服務(wù)地方經(jīng)濟。為了充分利用技術(shù)資源優(yōu)勢，我們要重視與工商、衛生、商務(wù)、農林等各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系與溝通，以求得相關(guān)部門(mén)的配合與支持。爭取地方政府的支持，以便更好的在當地政府的指導下發(fā)揮監管職能。
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