【熱門(mén)】培訓計劃范文匯編九篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的培訓計劃9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
培訓計劃 篇1
各科室：
為加強臨床“三基”和專(zhuān)科技能培訓，提高綜合診治水平，保證培訓工作更加有序進(jìn)行�，F請各科室根據實(shí)際需求制定20xx年“三基三嚴”培訓計劃，具體要求如下：
一、培訓對象
1、醫療、醫技科室醫生系列副高職稱(chēng)以下人員（含招聘醫生、從事臨床醫生工作的研究系列人員）
2、進(jìn)修醫生
二、培訓要求
1、各科室需成立以科主任為組長(cháng)，科務(wù)會(huì )成員為主體的“三基三嚴”培訓管理小組，保證醫生培訓的規范性和延續性。
2、根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，明確本專(zhuān)業(yè)“三基”培訓內容，特別是針對本專(zhuān)業(yè)的薄弱環(huán)節和人員構成情況制定適合本專(zhuān)業(yè)的年度實(shí)施計劃；由科室組織實(shí)施，對所屬人員年中（6月）進(jìn)行技能考核，年末（12月）進(jìn)行基礎理論、基本知識考試；指定三基三嚴培訓助理做好原始資料的收集、整理、歸檔等日常工作。
3、培訓要有培訓計劃、培訓內容、培訓進(jìn)度、考核安排和年度目標。
4、需依據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)將醫生分層次進(jìn)行專(zhuān)業(yè)科目培訓及考核，每月至少1次集中培訓，醫務(wù)部組織專(zhuān)家組成員不定期抽查。
三、注意事項
1、科室必須高度重視，把“三基”培訓作為每年一項重點(diǎn)工作，從思想、組織上抓好落實(shí)，指定專(zhuān)人負責，保證培訓活動(dòng)順利開(kāi)展。
2、本院副高職稱(chēng)以下醫生（含招聘醫生、從事臨床醫生工作的.研究系列人員）及所有進(jìn)修醫生必須參加，對完不成培訓任務(wù)和考評不達標的科室，要通報批評；對無(wú)正當理由不參加培訓或考核不合格的人員，要進(jìn)行補訓補考，且要保存培訓方案、考核成績(jì)、試卷等培訓資料。
3、參加培訓人員需根據實(shí)際情況填寫(xiě)《繼續教育培訓手冊》相關(guān)內容。
XXX
20xx年XX月XX日
培訓計劃 篇2
為了進(jìn)一步做好20xx年吉林省中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力提升工程工作；部署落實(shí)今年“提升工程”培訓工作重點(diǎn)，破解難點(diǎn)問(wèn)題；積極引導信息技術(shù)與教學(xué)深度融合應用，發(fā)揮典型案例的示范引領(lǐng)作用，根據《關(guān)于做好20xx年中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力提升工程實(shí)施工作的通知》（吉教師〔20xx〕21號）的文件精神，6月19日上午由省“提升工程”辦公室組織的20xx年吉林省中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力提升工程培訓啟動(dòng)會(huì )暨管理者高級研修項目在吉林省教育學(xué)院教學(xué)樓一階梯教室順利召開(kāi)。來(lái)自全省各地“提升工程”辦公室負責同志以及承接吉林省“提升工程”培訓的各機構負責同志共100人參加培訓。
學(xué)院院長(cháng)張東航教授、“提升工程”辦公室宋海英主任出席項目開(kāi)班儀式。張院長(cháng)發(fā)表講話(huà)，他對此次培訓項目的重要意義和目標進(jìn)行了高度概括，對培訓效果、培訓質(zhì)量和培訓服務(wù)提出殷切的希望。開(kāi)班儀式由鄭世忠副主任主持。
在6月19日至21日為期三天的培訓過(guò)程中，省“提升工程”辦公室努力將信息技術(shù)專(zhuān)家引領(lǐng)、典型案例示范引領(lǐng)與培訓模式改革創(chuàng )新相結合，轉變培訓思路，創(chuàng )新培訓模式，不斷提升培訓質(zhì)量和培訓效果。
在信息技術(shù)專(zhuān)家引領(lǐng)環(huán)節，邀請徐州市電教館館長(cháng)，信息技術(shù)與學(xué)科深度融合國家級專(zhuān)家周巖教授，以“技術(shù)促進(jìn)教學(xué)方式變革”為題為參訓者做了精彩的專(zhuān)題講座。周巖館長(cháng)從理論的視角，對教師利用信息技術(shù)變革教學(xué)的觀(guān)念更新進(jìn)行了循序漸進(jìn)的引導和說(shuō)明；從實(shí)踐的視角對教師如何利用信息技術(shù)手段，實(shí)現信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)深度融合，進(jìn)行了深入淺出的講解與示范。這些內容拓寬了學(xué)員的專(zhuān)業(yè)視野，加深了學(xué)員對信息時(shí)代，教育教學(xué)變革與創(chuàng )新的認識與理解。
在典型案例示范引領(lǐng)環(huán)節，首先項目組設計了“一師一技”微課現場(chǎng)制作與展示匯報活動(dòng)。由12個(gè)市州選派當地信息技術(shù)與學(xué)科深度融合示范引領(lǐng)作用發(fā)揮突出的14名一線(xiàn)教師參與活動(dòng)。由省“提升工程”辦公室根據參賽教師所教學(xué)段、學(xué)科制定1:3的微課制作知識點(diǎn)，參加展示教師抽簽決定微課現場(chǎng)制作內容，由省“提升工程”辦公室安排制作教室，同意計時(shí)制作，并按照抽簽順序進(jìn)行現場(chǎng)展示。在展示結束后，設計利用信息技術(shù)工具進(jìn)行現場(chǎng)投票，由著(zhù)名學(xué)科專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)評�！耙粠熞患肌蔽⒄n現場(chǎng)制作與展示匯報活動(dòng)，為參訓教師帶來(lái)了全新的培訓體驗，促進(jìn)信息技術(shù)與教研、培訓緊密結合，為推動(dòng)信息技術(shù)與課堂教學(xué)的融合與應用提供了引領(lǐng)與示范案例。同時(shí)，通過(guò)專(zhuān)家點(diǎn)評，參賽教師明確了自身不足和未來(lái)努力的方向，對他們專(zhuān)業(yè)知識和信息化水平的提升發(fā)揮了重要作用。
其次，項目組組織二道區信息技術(shù)應用創(chuàng )新試驗與分享考察活動(dòng),帶領(lǐng)參訓教師赴二道區108中學(xué)感受信息時(shí)代“專(zhuān)遞課堂”對教育改革和提升教育教學(xué)質(zhì)量發(fā)揮的`重要影響。二道區教育局對此次考察活動(dòng)高度重視、精心準備，張蘭爽副局長(cháng)親自為學(xué)員進(jìn)行解說(shuō)。她指出，“專(zhuān)題課堂”系統包括直播課堂、點(diǎn)播課堂、互動(dòng)課堂三個(gè)部分，是利用網(wǎng)上同步上課的方式，使邊遠地區上不起課，上不好課的農村學(xué)校與擁有相對豐富教育資源的城市中小學(xué)校同上一節課，共享優(yōu)質(zhì)教育資源，從而提高教育質(zhì)量。二道區教育局作為省級先行試點(diǎn)單位，不斷探索吉林特色教育信息化發(fā)展創(chuàng )新模式，努力發(fā)揮教育信息化在推進(jìn)城鄉教育資源均衡配置以及優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享方面的積極作用，全面提高二道區基礎教育質(zhì)量。對于二道區信息技術(shù)創(chuàng )新試驗考察分享活動(dòng)，學(xué)員們都感覺(jué)收獲頗豐。
在培訓模式改革創(chuàng )新方面，項目組精心設計了課程自主選學(xué)方案。分別邀請吉林省教育信息化辦公室張雁東常務(wù)副主任和省基礎教育網(wǎng)絡(luò )信息中心鄭世忠副主任在相同時(shí)間，為參訓學(xué)員提供“教育信息化國家發(fā)展戰略推動(dòng)區域教育均衡發(fā)展”以及“提升工程管理者信息化領(lǐng)導力提升”為主題的專(zhuān)題培訓，讓參訓學(xué)員進(jìn)行自主選學(xué)。自主選學(xué)新嘗試豐富了培訓方式改革與路徑，為達成培訓目標，提高課程培訓質(zhì)量，發(fā)揮重要而積極的影響。
在20xx年“提升工程”主要工作布置環(huán)節，省“提升工程”辦公室宋海英主任，針對20xx年全省“提升工程”培訓的工作目標、工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了部署與解讀。要求在20xx年底按照國家要求完成我省中小學(xué)（含幼兒園）教師的“提升工程”全員培訓任務(wù)。目標培訓人數達到38000人。同時(shí)，開(kāi)展中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力提升工程“十百千萬(wàn)”示范活動(dòng)。推薦認定12個(gè)省級信息技術(shù)應用示范區縣，100所省級信息技術(shù)應用示范學(xué)校，1000個(gè)示范性教師工作坊，匯聚10000個(gè)可分享、可借鑒、可推廣的省級信息技術(shù)與教學(xué)深度融合學(xué)科優(yōu)秀成果，以“十百千萬(wàn)”示范活動(dòng)為載體，萃取經(jīng)驗，總結成果，有效提高全省教育信息化綜合水平。
可以說(shuō)20xx年吉林省中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力提升工程培訓啟動(dòng)會(huì )暨管理者高級研修項目的順利完成，為今年全省“提升工程”培訓工作的有效實(shí)施奠定了基礎；為全省信息技術(shù)與課堂教學(xué)深度融合應用的典型案例提供了優(yōu)質(zhì)的展示平臺；為在信息技術(shù)環(huán)境下，不斷提高管理者培訓理念，變革培訓模式，提升培訓效果，發(fā)揮了突出的作用。
培訓計劃 篇3
一、新員工培訓目標
第一條 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。
第二條 讓新員工了解其工作職責及公司對其的期望。
第三條 讓新員工了解公司基本情況、政策、企業(yè)文化。
第四條 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應公司。
第五條 讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會(huì )到歸屬感。
第六條 使新員工了解公司內部工作環(huán)境及工作氛圍，加強與同事之間的.聯(lián)系。
第七條 培訓新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。
二、新員工培訓內容
新員工入職后，由行政人事部負責安排新員工試用期培訓并填寫(xiě)《員工培訓記錄表》，培訓包括公司整體培訓、部門(mén)崗位培訓、交流座談會(huì )。
第一條 公司整體培訓：(行政人事部負責)
1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務(wù)范圍;
2、公司員工手冊、管理制度、工作標準、企業(yè)文化;
3、開(kāi)展員工素質(zhì)培訓，強化與完善員工整體素質(zhì)教養;
4、進(jìn)行拓展訓練，加強員工的團隊合作精神。
第二條 部門(mén)崗前培訓(部門(mén)經(jīng)理負責)
1、介紹新員工認識本部門(mén)員工，參觀(guān)公司;
2、部門(mén)結構與職能介紹、部門(mén)內的特殊規定;
3、新員工工作內容描述、職責要求;
4、員工培訓手冊。
第三條 交流座談會(huì )
由辦公室組織召開(kāi)新員工思想交流座談會(huì )，內容為新員工心得體會(huì )和合理化意見(jiàn)，由行政人事部根據每期座談會(huì )的員工任職部門(mén)，將邀請部門(mén)的老員工參與座談會(huì )，加深大家的相互了解和各種問(wèn)題的解決。
三、新員工培訓反饋與考核
第一條 新員工參加完培訓后，由部門(mén)經(jīng)理根據員工的培訓成績(jì)填寫(xiě)《員工培訓記錄表》。
第二條 受訓所有員工按要求填寫(xiě)《員工培訓評價(jià)反饋表》，并進(jìn)行培訓總結。
第三條 培訓結束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應處理。
第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實(shí)際表演式評估、實(shí)際工作驗證評估等。
培訓計劃 篇4
一、培訓目的
通過(guò)培訓，使新教師進(jìn)一步鞏固專(zhuān)業(yè)思想，熱愛(ài)教育事業(yè)，熟悉教育教學(xué)環(huán)境和教學(xué)常規，掌握一些課堂管理的基本辦法；能有效控制自己，提高應變能力和應對各項壓力的能力；能正確處理好特殊學(xué)生的問(wèn)題，與學(xué)生家長(cháng)建立良好的合作關(guān)系；在評價(jià)學(xué)生方面能初步形成自己的特點(diǎn)；樹(shù)立正確的教育觀(guān)念及理解新課程理念，以盡快適應崗位需要，勝任教育教學(xué)工作。
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二、培訓對象
語(yǔ)文：支鴻銘；英語(yǔ)：姚威。
三、培訓內容和要求
新教師培訓檔案：要求兩位新老師根據學(xué)校校本培訓的計劃，每周寫(xiě)教學(xué)的心得、開(kāi)課教案、教學(xué)反思各一份，并針對校本培訓中的各種專(zhuān)題講座，記好聽(tīng)課筆記，撰寫(xiě)聽(tīng)后感。
為使新教師盡快適應教學(xué)，學(xué)校安排相關(guān)的老師為他們做實(shí)踐上的指導，要求師徒進(jìn)行互相的聽(tīng)課，同時(shí)新老師要隨時(shí)接受各位中層領(lǐng)導和教研組長(cháng)的隨堂聽(tīng)課。課后，要求新老師主動(dòng)進(jìn)行說(shuō)課，認真聽(tīng)取聽(tīng)課老師的意見(jiàn)和建議。
四、培訓時(shí)間和培訓形式
時(shí) 間內 容培訓方式主持（主講）備 注
9月份1、學(xué)習培訓要求，了解校本動(dòng)態(tài)。
2、語(yǔ)數學(xué)科質(zhì)量分析
3、教師心理社會(huì )環(huán)境的管理
4、上繳聽(tīng)后感、教學(xué)心得一份集中學(xué)習鄭秀軍
袁小萍
專(zhuān)家新老師上繳作業(yè)
10月份1、特殊學(xué)生的管理
2、區級立項課題中期匯報交流活動(dòng)。（屆時(shí)請專(zhuān)家蒞臨指導、講座）
3、上繳班級管理的反思和師徒的上課教案。集中學(xué)習優(yōu)秀班主任
專(zhuān)家新老師上繳作業(yè)
11月份1、青年教師優(yōu)秀案例交流（家長(cháng)開(kāi)放日活動(dòng)及總結）
2、學(xué)生、家長(cháng)及其他人的交流（學(xué)生座談、學(xué)生各學(xué)科優(yōu)秀作品的收集展出）
3、師生共建優(yōu)秀校園網(wǎng)站集中學(xué)習周筱春
鄭維慶新老師上繳作業(yè)
12月份1、翠苑片教學(xué)研討活動(dòng)（專(zhuān)題講座）
2、學(xué)生學(xué)業(yè)評價(jià)、成績(jì)記錄以及成績(jì)報告的管理
3、全員培訓考核集中學(xué)習馬寧
盧彩娟新老師上繳作業(yè)
1月份1、有效應對壓力
2、教師培訓檔案整理與反饋
集中學(xué)習王昱
新老師上繳作業(yè)
培訓計劃 篇5
一、入門(mén)培訓：
�。ㄒ唬┡嘤柣顒�(dòng)名稱(chēng)：新聞部干事入門(mén)培訓培訓目的：通過(guò)入門(mén)培訓，讓干事清楚自己的定位，更加清楚經(jīng)協(xié)和新聞部的工作精神和工作理念，更加深刻地了解部門(mén)運作管理和部門(mén)工作實(shí)況，鍛煉并提高實(shí)踐能力和組織策劃能力，并增強對協(xié)會(huì )和本部門(mén)的歸屬感。
培訓時(shí)間：20xx年9月至十月份
活動(dòng)地點(diǎn)：辦公室及戶(hù)外地點(diǎn)（時(shí)間、地點(diǎn)應該有常規和非常規的）
活動(dòng)對象：經(jīng)協(xié)新聞信息部全體干事
具體培訓安排：
學(xué)習如何做好會(huì )議記錄和工作筆記；
學(xué)習策劃撰寫(xiě)活動(dòng)方案的步驟、內容及相關(guān)事項；
電話(huà)禮儀培訓：打電話(huà)和接聽(tīng)電話(huà)的基本禮儀和相關(guān)注意事項；
學(xué)習與領(lǐng)導老師等如何發(fā)短信及其措辭；
內部溝通交流：營(yíng)造本部門(mén)內部的良好合作關(guān)系，增進(jìn)干事與副部、部長(cháng)的了解和感情，強化對部門(mén)的歸屬感，可以通過(guò)聚餐和周末集體出游等形式（像白云山、省博物館、烈士陵園、越秀公園等，具代表性，風(fēng)景優(yōu)美，價(jià)錢(qián)便宜，適宜我們前去）；平時(shí)也和干事多點(diǎn)打成一片，給懵懂的他們多點(diǎn)關(guān)懷和指導，（呵呵，這個(gè)好說(shuō)不好做，所以我們一起想想吧)讓師弟師妹們感覺(jué)到新聞部也是一個(gè)溫暖的家。
培養干事的主動(dòng)工作意識，和團隊意識。踏實(shí)誠摯，團結協(xié)作，積極主動(dòng)，分工合作，齊心協(xié)力完成工作，更好地服務(wù)同學(xué)，讓干事們在部門(mén)主辦活動(dòng)，和其它部門(mén)的.協(xié)辦活動(dòng)的實(shí)踐中，學(xué)會(huì )如何更好地抓住機會(huì )鍛煉自己，。
最重要的是通訊新聞稿的采訪(fǎng)和撰寫(xiě) ，學(xué)習采訪(fǎng)技巧，可以本部門(mén)內模擬采訪(fǎng)。而且保證對干事的稿件的幾時(shí)評審，責任落實(shí)制，每位副部負責幾個(gè)干事，在部門(mén)會(huì )議時(shí)再共同交流。（附件詳細說(shuō)明）
培訓效果：增強了部門(mén)內部的交流溝通，使干事更加清楚自己的位置、工作和使命，認真負責地開(kāi)展和做好工作，策劃組織等方面實(shí)踐能力有所提高，同時(shí)，找到對新聞部的歸屬感和榮譽(yù)感，還收獲到與同學(xué)、師兄師姐之間真誠的友誼。
二、方案策劃專(zhuān)門(mén)培訓：
活動(dòng)目的：通過(guò)身體力行地策劃方案，將理論轉化為實(shí)踐，提高干事的方案策劃能力，為新聞部的枝繁葉茂打下堅實(shí)的基礎
活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月份至11月份
活動(dòng)對象：經(jīng)協(xié)新聞信息部全體副部及干事具體培訓安排：粗略了解新聞部歷屆的工作任務(wù)和工作安排，熟悉本部門(mén)的運轉形式和特點(diǎn)：
�、俑黝�(lèi)活動(dòng)賽事的相關(guān)采訪(fǎng)、撰寫(xiě)新聞通訊稿、采訪(fǎng)稿等
�、诒静块T(mén)的常規活動(dòng)、特色活動(dòng)和協(xié)辦活動(dòng)
�、鄯⻊�(wù)經(jīng)協(xié)的同時(shí)面向全校；根據對歷屆新聞部的粗略了解和自己的大膽設想，自行設計和構思一份新聞信息部活動(dòng)方案。部長(cháng)針對副部和干事的方案進(jìn)行點(diǎn)評和修改，并共同探討；在部長(cháng)的帶領(lǐng)下經(jīng)過(guò)多次討論初步形成新聞部工作計劃方案初稿。
培訓效果：使部門(mén)全體成員都對新聞部和經(jīng)協(xié)有了更全面、客觀(guān)的了解，對新聞部及經(jīng)協(xié)主辦或承辦的活動(dòng)有自己的見(jiàn)解，善于不斷汲取和總結工作經(jīng)驗，基本每個(gè)成員都提高了策劃能力和組織管理能力。
培訓計劃 篇6
一、培訓目的
伴隨著(zhù)新一屆學(xué)生會(huì )的成立，12級干事也走上工作崗位。為增強經(jīng)管學(xué)院學(xué)生干部的全局意識、服務(wù)意思、責任意識、創(chuàng )新意識，加強學(xué)生隊伍的凝聚力、戰斗力，提高學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，特舉辦經(jīng)濟管理學(xué)院20xx級干事培訓，以此促進(jìn)學(xué)生干部適應新環(huán)境、迎接新挑戰的能力和培養學(xué)生干部的綜合素質(zhì)。
二、培訓主題
成長(cháng)·責任·轉變
二、培訓時(shí)間
20xx年5月20日-20xx年5月25日
三、培訓對象：
學(xué)生會(huì )20xx級全體成員
四、培訓具體內容及日程安排
成長(cháng)篇
�。ㄒ唬┡嘤枙�(huì )啟動(dòng)儀式暨禮儀培訓
內容包括：
1.請主持人進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)致辭。
2.介紹培訓內容及時(shí)間安排。
3.請學(xué)生會(huì )主席李隆華同學(xué)發(fā)言并宣布培訓正式啟動(dòng)。
4.禮儀培訓。（可增設情景模擬等情況進(jìn)行生動(dòng)講解）
(1)校園禮儀 ：儀容儀表禮儀、言談舉止禮儀、宿舍禮儀。
(2)商務(wù)禮儀： 握手禮、自我介紹、服飾搭配、交談、稱(chēng)呼。
(3)辦公禮儀：辦公用具借用、日�？铐椇炞值葐�(wèn)題。
時(shí)間： 20xx年5月20日 21:20—22:10
地點(diǎn):綜合樓N201
與會(huì )人員：經(jīng)管學(xué)院學(xué)生會(huì )常委、干事
主講人：于嚴淞柳松濤鞠曉暉
�。ǘ┗緲I(yè)務(wù)知識培訓
內容包括：
�。�1）文書(shū)寫(xiě)作培訓：工作總結、工作計劃、通知、申請、策劃書(shū)、新聞稿、活動(dòng)方案寫(xiě)作方法以及注意事項（以提問(wèn)與講解相結合方式進(jìn)行）。
�。�2）網(wǎng)絡(luò )技術(shù)培訓：重點(diǎn)對Excel及Word的'使用進(jìn)行培訓。 時(shí)間： 20xx年5月21日 21:20—22:00
地點(diǎn):綜合樓N201
主講人：楊寧米雅楠岳鎮
責任篇
�。ㄒ唬⿲W(xué)生會(huì )制度規范培訓
內容包括：積極響應我院紀檢文明月活動(dòng)，對自律、衛生、自習等方面的規定要求進(jìn)行深入貫徹，使之以其責任心影響周遭同學(xué)。
時(shí)間： 20xx年5月22日 21:20—22:00
地點(diǎn)： 綜合樓N201
主講人：韓立政王昊許曉慧
(二)心理健康知識培訓
內容包括：邀請專(zhuān)業(yè)心理輔導老師對同學(xué)們如何調節心理壓力與如何運用相關(guān)知識幫助周遭同學(xué)兩方面進(jìn)行培訓。
時(shí)間： 20xx年5月23日 19:30—21:10
地點(diǎn)： 綜合樓N201
主講人：心理輔導老師 （待定）
轉變篇
�。ㄒ唬┤绾巫鲆幻麅�(yōu)秀學(xué)生干部
由10、11級優(yōu)秀學(xué)生干部代表與12級分享工作經(jīng)歷、感悟，培養12級責任感和使命感，提高主人翁意識和工作熱情。
時(shí)間： 20xx年5月24日 21:20—22:00
地點(diǎn):綜合樓N201
主講人：張成鵬田新宇李隆華徐睿
�。ǘ┳吆么髮W(xué)路，成就精彩人生
由09級學(xué)生會(huì )優(yōu)秀學(xué)生代表就大學(xué)學(xué)習、工作、生活等方面的經(jīng)歷、感悟與12級進(jìn)行交流，促使12級不斷提高自己，與優(yōu)秀同行。
時(shí)間： 20xx年5月25日 19:00—22:00
地點(diǎn):綜合樓N201
主講人：張曉芮韓奎程琳田野劉建強（待定）
五、培訓要求以及說(shuō)明
1.培訓是搞好學(xué)生會(huì )工作的基礎各部門(mén)要正確認識學(xué)生干部培訓的重要意義，加強領(lǐng)導，認真組織，確保成效。
2.干事需發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把理論學(xué)習同個(gè)人的思想和工作實(shí)際結合起來(lái)，同本部門(mén)各項工作結合起來(lái)，積極參與培訓、認真討論、互相交流，共同進(jìn)步。
3.所有參加培訓的干事需按時(shí)出席,不能隨意缺席、遲到、早退。屆時(shí)秘書(shū)處將嚴格考勤。如確有事不能參加，請提前向干訓部請假。
4.本次培訓將布置三次作業(yè),字數1000字以上，請各位干事認真完成，并于布置作業(yè)的次日下午4:10至4:30之間將作業(yè)以部門(mén)為單位交至實(shí)驗樓B222
培訓計劃 篇7
1 —— What’s your name? 你叫什么名字？
—— My name is? / I’m ? 我叫??
2 —— How old are you? 你多大了？
—— I’m ? (years old). 我 ??（歲）。
3 —— What’s your telephone number? —— 5231808.
4 —— What’s your favorite food? 你最喜歡吃什么食物？
—— My favorite food is ? 我最喜歡吃??
5 —— May I come in? 我能進(jìn)來(lái)嗎？
—— Come in, please. 請進(jìn)。
6 Sorry, I’m late. 對不起，我來(lái)晚了。
7 —— Sorry. / I’m sorry. 對不起。
—— That’s OK. 沒(méi)關(guān)系。
8 —— Thank you (very much). 謝謝。
—— You’re welcome. 不客氣。
第六周
培訓計劃 篇8
銷(xiāo)售技能培訓時(shí)間：20ｘｘ.8月
培訓設計：結合恒泰銷(xiāo)售實(shí)踐+引導
一．基本素質(zhì)的培訓
1.業(yè)務(wù)員所具備的素質(zhì)包括哪些？
心態(tài)、韌勁、誠信、執行力、團隊精神、個(gè)人定位、敏銳的嗅覺(jué)
2.個(gè)人能力的培訓
如何和客戶(hù)溝通如何融入團隊如何管理客戶(hù)如何設定目標
二．產(chǎn)品知識的培訓
銷(xiāo)售員必須要是產(chǎn)品專(zhuān)家，對性能了如指掌，同時(shí)競爭對手的產(chǎn)品也要了解，知己知彼培訓以實(shí)際操作為主，輔以講解。（儀表）“ｘｘ熱水系統的構造講解。（材料布置講解）
傳感器構造及講解，金屬傳感器和硅膠傳感器的各優(yōu)缺點(diǎn)。ｘｘ工程知識的講解，控制柜如何定做等。
三．市場(chǎng)調研培訓
1．ｘｘ熱利用行業(yè)動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)發(fā)展趨勢總體分析。
2．ｘｘ配件市場(chǎng)總體分析，恒泰客戶(hù)群體分析，競爭對手客戶(hù)群體分析。3．區域空白市場(chǎng)分析
4．如何能有效的作市場(chǎng)調研總結報告分析
四．業(yè)務(wù)員成長(cháng)計劃
1．如何快速融入團隊，團隊力量是無(wú)限的，要具備整合恒泰一切資源的能力，學(xué)會(huì )調配。
2．組織業(yè)務(wù)員不斷的學(xué)習，實(shí)時(shí)討論，案例分析。
3．不斷的摸索·挖掘產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，總結分析，有力的擊敗對手。
4．如何有效地開(kāi)發(fā)客戶(hù)，做到開(kāi)發(fā)一個(gè)盯死一個(gè)，把客戶(hù)做大做好，服務(wù)好。
五．開(kāi)發(fā)客戶(hù)途徑培訓
1.不斷的.重復拜訪(fǎng)，讓重復成為一種習慣
2.電話(huà)拜訪(fǎng)
3.客戶(hù)轉介紹
4.ｘｘ業(yè)務(wù)員友情介紹
5.抓住機會(huì )拜訪(fǎng)
6.學(xué)會(huì )傾聽(tīng)利用嗅覺(jué)找客戶(hù)
六．開(kāi)發(fā)客戶(hù)方法培訓
1.講解我們的優(yōu)勢和別人不一樣的地方，一些大的客戶(hù)可利益驅動(dòng)，雙贏(yíng)。
2.充分處理好客情關(guān)系，可小恩小費
3.站在對方角度考慮問(wèn)題，學(xué)會(huì )如何幫他解決問(wèn)題。
4.拜訪(fǎng)客戶(hù)工作要做到仔細，不能唐突見(jiàn)客戶(hù)，事先分析客戶(hù)，了解客戶(hù)，在心中打好腹稿，交流才游刃有余。
5.開(kāi)發(fā)過(guò)程中可適當抬高自己，第一感覺(jué)讓客戶(hù)覺(jué)得你是老板即可，因為成功人士都喜歡和老板打交道。
6.適當的時(shí)候可設計一下銷(xiāo)售場(chǎng)景，目的是要讓客戶(hù)感動(dòng)，當然重要的是自己用語(yǔ)言傳遞給客戶(hù)。
7.在產(chǎn)品及服務(wù)同質(zhì)化下，要極力挖掘我們和其他不一樣的地方，如何挖掘，在工作中不斷的總結。
8.完善自己銷(xiāo)售目標。
9.市場(chǎng)活動(dòng)后及時(shí)整理目標客戶(hù)，電話(huà)溝通，效果很好。
10.自身形象良好，信心才足，心中要有一個(gè)信念，這個(gè)客戶(hù)就是我的。
培訓計劃 篇9
一、培訓意義
鴻蒙集團公司要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，不在于規模的大小而在于是否擁有優(yōu)秀的管理人才團隊和優(yōu)秀的基層員工，通過(guò)培訓打造公司的核心競爭能力無(wú)疑是一條走向成功的捷徑，我們只有將有限的`精力、時(shí)間、資金投入到培訓、學(xué)習和創(chuàng )新中去，將我們打造成學(xué)習型團隊；通過(guò)系統的培訓，使員工的思想和行為更加職業(yè)化、市場(chǎng)化，著(zhù)力激發(fā)員工的敬業(yè)精神和奉獻精神，使員工養成自動(dòng)、自發(fā)的在工作狀態(tài)，創(chuàng )造我們的特色、品牌和差異性，以保證我們在激烈的市場(chǎng)競爭中更加健康、穩定、可持續的發(fā)展。
本建議書(shū)主要針對公司的中層管理人員、骨干員工進(jìn)行必要的職業(yè)素質(zhì)、管理能力方面綜合培訓，按照先觀(guān)念、后技能，先意識、后技巧的原則，力求培訓的實(shí)效性。
二、培訓流程
三、培訓計劃
課程說(shuō)明：
本設計方案重點(diǎn)幫助受訓員工了解自己、認同企業(yè)、正確處理個(gè)人、客戶(hù)與企業(yè)之間的關(guān)系，掌握并提升自己將工作做好所需的意識與素養、知識與能力，使自己能夠快速有效的開(kāi)展工作，推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展和成長(cháng)。
培訓特色：
采用角色扮演，案例分析，游戲，小組討論的培訓方式；同時(shí)課程引入熟悉外資企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)并擁有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗的資深講師，采用顧問(wèn)式培訓方法，協(xié)助學(xué)員將培訓內容，立刻融入工作中，解決實(shí)際的工作困惑，達到自身的完善。
兩天培訓課程設計方案一：
贏(yíng)在職業(yè)素質(zhì)1天
如何打造執行力1天
兩天培訓課程設計方案二：
管理者的壓力與情緒管理1天
高效時(shí)間管理半天
市場(chǎng)開(kāi)拓的技巧與方法半天
兩天培訓課程設計方案三：
職業(yè)生涯規劃與發(fā)展半天
部門(mén)主管的人力資源管理一天半
兩天培訓課程設計方案四：
如何打造高績(jì)效團隊1天
職業(yè)經(jīng)理人質(zhì)變模型1天
培訓組織：
鴻蒙公司提供專(zhuān)業(yè)培訓場(chǎng)地、培訓設備。
慧源佳訓培訓機構將負責課程定制設計、講師授課、會(huì )務(wù)管理、培訓前后的評估、提供培訓講義。
培訓地點(diǎn)：由鴻蒙公司指定
培訓時(shí)間：具體時(shí)間有待課程題目圈定后由慧源佳訓培訓機構按鴻蒙公司的要求和實(shí)際情況設計。
四師資陣容
李老師：
李先生現任北京慧源佳訓機構高級合伙人、首席培訓師；曾任北京市創(chuàng )嘉企業(yè)策劃有限公司副總經(jīng)理、高級講師；北京居泰隆有限公司培訓總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、首席培訓師；中國機械進(jìn)出口總公司人力資源總監；廣州金鵬集團副總經(jīng)理；北京鍵力藥業(yè)集團行政總監等職。
李先生同時(shí)是中國青年實(shí)業(yè)發(fā)展總公司培訓中心、衡遠電業(yè)首席培訓師，；北京華點(diǎn)通、中國國際人才開(kāi)發(fā)中心、優(yōu)信智源、星辰浩瀚、瑞肯咨詢(xún)、睿思逸管理咨詢(xún)等著(zhù)名培訓公司的客座教授。
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