【精華】培訓計劃模板匯編七篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編為大家收集的培訓計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
培訓計劃 篇1
隨著(zhù)醫學(xué)的快速發(fā)展，我國的麻醉專(zhuān)業(yè)也有了長(cháng)足的進(jìn)步。首先，麻醉的業(yè)務(wù)范圍由臨床麻醉已擴展到危重病監測、疼痛治療、急救和心、肺、腦復蘇等方面。其次，麻醉專(zhuān)業(yè)隊伍里已越來(lái)越多地吸收了大量的高學(xué)歷、具有研究技能的專(zhuān)業(yè)人才。此外，麻醉專(zhuān)業(yè)的研究領(lǐng)域從過(guò)去單純的臨床觀(guān)察逐漸伸展到麻藥理學(xué)、疼痛機制和腦保護等神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域，麻醉學(xué)的學(xué)術(shù)水平也逐漸向高水平發(fā)展。然而，任何一名麻醉專(zhuān)業(yè)人才都要經(jīng)歷各項規范化的培訓才能成為一名合格的麻醉專(zhuān)業(yè)醫生。
一、培訓目標
通過(guò)全面、正規、嚴格的培訓，使受訓者具有良好的責任心、誠信和團隊精神，能獨立和基本正確地運用常規麻醉方法，對接受常見(jiàn)手術(shù)和檢查的病人實(shí)施麻醉和基本生命功能的監護與監測，為圍手術(shù)期醫療工作提供麻醉專(zhuān)科會(huì )診。
二、培訓方法
1、根據本科室臨床醫師的結構情況及不同層次的臨床醫師，制定具體的培訓計劃。
2、培訓內容包括：
與麻醉學(xué)密切相關(guān)的'診斷學(xué)、常見(jiàn)病多發(fā)病的診治、醫學(xué)臨床“三基”、臨床麻醉學(xué)等。
3、培訓要求
掌握：掌握診斷學(xué)中望觸叩聽(tīng)診的訓練、全身體格檢查訓練；掌握臨床“三基”中CPR技術(shù)和常見(jiàn)無(wú)菌操作技術(shù)等訓練；麻醉學(xué)科領(lǐng)域中包括臨床麻醉學(xué)、危重醫學(xué)、疼痛學(xué)、急救復蘇和藥物成癮與戒斷相關(guān)的基礎理論，并能與實(shí)際工作相結合；掌握臨床麻醉學(xué)、危重醫學(xué)和疼痛相關(guān)性疾病的基本知識；掌握麻醉前病史搜集和病情評估；掌握麻醉方案制定的原則和麻醉合并癥的預防原則；掌握麻醉與監測相關(guān)技術(shù)的操作及流程；掌握術(shù)中生命功能的調控；掌握病情變化的迅速正確判斷與處理；掌握常見(jiàn)麻醉合并癥和術(shù)中危急癥的正確處理；掌握術(shù)后疼痛治療及其方案；掌握慢性疼痛的診斷治療原則和癌性疼痛的治療原則；掌握危重病人的生命功能的監護、重要器官功能的判斷和維護；掌握急救復蘇的技術(shù)、流程和組織搶救。
熟悉：麻醉機及監護儀的基本工作原理；熟悉危重和疑難病人和手術(shù)的麻醉風(fēng)險與預防及術(shù)中管理；熟悉慢性疼痛的病因學(xué)和鑒別診斷；熟悉ICU病人的營(yíng)養支持；熟悉腦死亡的判斷。
了解：麻醉學(xué)、危重醫學(xué)和疼痛學(xué)領(lǐng)域國內外理論新進(jìn)展、前沿監測與治療技術(shù)；了解藥物戒斷和全麻誘導片受體拮抗劑戒毒的方法。
4、具體實(shí)施方法
a、根據本科室醫師結構情況，對診斷學(xué)及“三基”內容進(jìn)行全員培訓，對低年資住院醫師及新畢業(yè)輪轉醫師進(jìn)行全面培訓，由淺入深，循序漸進(jìn)進(jìn)行培訓及考核。
b、采取自學(xué)及講課、病例討論相結合的方法，1-2月份進(jìn)行診斷學(xué)基礎培訓及考核，3-5月份進(jìn)行醫學(xué)“三基”各項內容培訓及考核，6月份“三基”理論考試，7-11月份進(jìn)行臨床麻醉技能培訓及考核，12月份進(jìn)行臨床麻醉理論考試。
5、培訓閱讀參考書(shū)刊
全國麻醉學(xué)住院醫師規范化系列教材
《現代麻醉學(xué)》（莊心良，曾因明，陳伯鑾主編）
《疼痛診療手冊》
臨床“三基”（醫師分冊）
《診斷學(xué)》第四版
培訓計劃 篇2
培訓時(shí)間：準備7月27號—8月25號（具體后面再看）
培訓地點(diǎn)：因內容而定！
培訓人員：禮賓部所有人員！
培訓內容：禮賓所有工作流程！
培訓目的：成為一個(gè)合格的禮賓人員！
培訓具體安排如下：
一、培訓前
1、2天前開(kāi)始準備！
2、7個(gè)人各買(mǎi)一樣東西（紅、藍、黑色彩筆,2張16開(kāi)的白紙,美工刀一把,20-30厘米的尺子）
3、看兩部電影（混混天團、打擂臺）
二、培訓時(shí)
1、第一天做交心！
2、對崗位的認識、前途和誤區做個(gè)交流！
3、下午做“尊嚴、尊重、夢(mèng)想”的展板！
4、在前廳所有人員面前做一個(gè)“當眾承諾”
5、從第二天開(kāi)始正式培訓！
6、每天上午上課前做英語(yǔ)的學(xué)習,下午做形體訓練！
7、兩天做一個(gè)流程（半天講流程,一天演練,半天考試）
8、每次考試完合格后在“當眾承諾”欄里為自己的正字添一筆！
三、培訓完
1、最后總考（成績(jì)報給經(jīng)理）
2、兌現自己的`“當眾承諾”
3、給自己做一個(gè)之前的總結和對以后的計劃！
培訓計劃 篇3
一、 培訓說(shuō)明
本培訓計劃是根據國家人力資源和社會(huì )保障部頒發(fā)的餐廳服務(wù)員國家職業(yè)標準，同時(shí)結合行業(yè)特點(diǎn)：企業(yè)實(shí)際情況判定，培訓內容上力求體現“以職業(yè)活動(dòng)為導向，以職業(yè)技能為核心“的指導思想，突出職業(yè)培訓特色。
二、 培訓目的
通過(guò)培訓使學(xué)員了解和掌握餐廳服務(wù)員的
專(zhuān)業(yè)知識，使學(xué)員掌握專(zhuān)業(yè)理論知識，操作技能，掌握與實(shí)際工作密切相關(guān)的知識和上崗所需的專(zhuān)業(yè)技能。
三、 課程設置與課時(shí)分配
四、 說(shuō)明
1、教學(xué)的基本要求
a、 掌握服務(wù)流程及操作
b、樹(shù)立良好的職業(yè)形象，培養職業(yè)素養
c、 熟悉酒店菜品及商品
2、
a、由于培訓人員基礎不同，在制定教學(xué)計劃時(shí)，對授課時(shí)數的.安排有所考慮，適當加大專(zhuān)業(yè)技能的時(shí)數。
b、本課程是一門(mén)技能性強的專(zhuān)業(yè)課程，教學(xué)中注重提高專(zhuān)業(yè)理論水平的基礎上，應加強對培訓對象實(shí)際操作能力的培養，注意加強專(zhuān)業(yè)技能的訓練。
培訓計劃 篇4
北京師范大學(xué)，是我國著(zhù)名的重點(diǎn)大學(xué)。其教育管理學(xué)科和學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)，綜合實(shí)力雄厚，位居全國前列，擁有科學(xué)的人才培養模式和優(yōu)良的育人傳統。北京師范大學(xué)繼續教育與教師培訓學(xué)院，依托學(xué)校雄厚的學(xué)術(shù)力量，整合學(xué)校優(yōu)質(zhì)的教育資源，特面向社會(huì )舉辦“幼兒園中層干部高級培訓研修班”。
一、培養目標
針對目前我國幼兒園中層干部的工作狀況，精心制定幼兒園中層干部實(shí)用培訓課程,幫助幼兒園中層干部明確工作定位，掌握幼兒園日常管理和教學(xué)的一些基本技能技巧。作好園長(cháng)的左膀右臂！
二、招生對象： 各級各類(lèi)幼兒園副園長(cháng)、保教主任、后勤主任和從事學(xué)前教育教學(xué)科研及管理人士。
三、培訓時(shí)間 20xx年4月22-25日北京師范大學(xué)
四、課程設置及擬請講師
1、中層干部的'角色定位與工作策略
主講人：李萍女士職業(yè)培訓師，MBA，山西太原煤氣化第一幼兒園園長(cháng)。
2、促進(jìn)幼兒教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)的有效策略
主講人：毛允燕女士北京師范大學(xué)學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)碩士研究生，北京知名園長(cháng)。
3、幼兒常見(jiàn)意外傷害事故預防與突發(fā)事件應急處理
主講人：張傳霞女士北京師范大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，曾任鄭州幼師學(xué)前教育教研室主任[i]
4、幼兒園大型活動(dòng)的策劃與組織技巧
主講人：高偉玲女士河南漯河實(shí)驗幼兒園園長(cháng)。
5、幼兒園家長(cháng)工作溝通技巧
主講人：朱繼文女士北京豐臺第一幼兒園園長(cháng)。
6、幼兒園教職工管理與執行力提升
主講人：高曉紅女士職業(yè)培訓指導師，曾認青島黃島幼兒園園長(cháng)。
7、幼兒園創(chuàng )辦親子園的運營(yíng)策略
主講人：李利老師15年親子教育教學(xué)經(jīng)驗，國際育嬰師，資深親子教育培訓師。
五、經(jīng)驗交流與分享
1、招生宣傳策略與招生技巧
2、家長(cháng)工作的方法與策略
3、人才的保留與教職工隊伍的穩定
4、教師教科研工作的管理
5、特色課程的運營(yíng)。
六、參觀(guān)考察 參觀(guān)考察觀(guān)摩北京市市級示范園。
七、學(xué)習費用 學(xué)費、資料費980元。
協(xié)助安排住宿（標準：60-120元/天/人），費用自理。
八、頒發(fā)證書(shū) 成績(jì)合格者，頒發(fā)北京師范大學(xué)繼續教育與教師培訓學(xué)院培訓結業(yè)證書(shū)。
報名電話(huà)：010-51290949
培訓計劃 篇5
20xx年，是我公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的一年，在上級有關(guān)部門(mén)的的正確領(lǐng)導下，我們要繼續深入貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全工作方針，強化各項安全基礎管理，踏踏實(shí)實(shí)搞好安全工作，具體工作計劃如下：
一、重新制定公司安全工作目標
“最大限度的不發(fā)生事故、不損害健康、不破壞環(huán)境”即：在勞動(dòng)作業(yè)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；與人類(lèi)密切相關(guān)的、影響人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類(lèi)與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。
�。�1）1月份，將重新調整公司安全生產(chǎn)委員會(huì )。
�。�2）1月份，公司與各部門(mén)、部門(mén)與員工層層簽訂《安全責任書(shū)》。
二、繼續做好各項安全基礎管理工作
創(chuàng )建三級安全標準化單位 繼續做好各項安全基礎管理工作，并按照國家及山東省《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法》，重新修訂有關(guān)安全管理制度，規范員工的行為，采取多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標準化的'要求，爭創(chuàng )三級標準化達標單位，確保公司員工的健康和安全。
三、搞好現場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)
�。�1）各部門(mén)要加強安全巡檢，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。
�。�2）動(dòng)火、動(dòng)土、高處等特殊作業(yè)，要嚴格辦理作業(yè)證，嚴禁無(wú)證作業(yè)。
�。�3）加強設備日常維護、保養，并定期進(jìn)行檢測。
�。�4）做好節日期間及季節性安全管理。
�。�5）做好日常作業(yè)的安全監護工作。
四、做好安全檢查及隱患整改
�。�1）公司保衛科每月至少組織一次安全檢查。
�。�2）繼續加強檢維修期間的安全督查工作，特別是嚴格“八大票證”管理，杜絕現場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)。
�。�3）認真抓好季節性安全檢查及節前、節中、節后檢查。
�。�4）專(zhuān)、兼職安全員要繼續實(shí)行每日安全巡檢制度。
�。�5）嚴格日常巡回檢查制度。
�。�6）重點(diǎn)落實(shí)好隱患報告制度。
五、搞好安全教育，提高職工的作業(yè)技術(shù)素質(zhì)及自我保護能力
�。ㄒ唬┱J真做好新上崗人員及外來(lái)人員的三級安全教育。
�。ǘ﹫猿秩粘＝逃叭珕T安全教育
�。�1）20xx年，公司要定期對全體員工進(jìn)行全員安全培訓，并做好記錄。
�。�2）對轉崗人員、停工學(xué)習人員等要按公司《安全培訓教育制度》，認真進(jìn)行培訓，不合格者，嚴禁上崗。
�。�3）重點(diǎn)抓好外來(lái)施工人員的安全教育工作。
�。ㄈ楦愫冒嘟M安全管理，結合班組安全達標活動(dòng)，今年將重點(diǎn)對公司班組長(cháng)進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓。
�。ㄋ模⿲⒉欢ㄆ趯�(zhuān)兼職安全管理人員進(jìn)行安全管理業(yè)務(wù)培訓。
培訓計劃 篇6
為了進(jìn)一步提高護理質(zhì)量，配合創(chuàng )“三甲”評審工作的實(shí)施，有計劃的提高護理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，規范護理人員的醫療互利行為，保障醫療護理安全，營(yíng)造一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的.醫療環(huán)境，現制定20xx年護理業(yè)務(wù)培訓學(xué)習計劃：
一、學(xué)習目的
1、規范臨床基本技術(shù)操作規程，強化臨床基本操作技能，提高臨床護理的基本理論和基礎知識。
2、緊緊圍繞“以病人為中心”，滿(mǎn)足患者需求，簡(jiǎn)化工作流程，方便人民群眾，消除醫療服務(wù)中的各種不良現象。通過(guò)培訓，醫務(wù)人員做到儀容美、著(zhù)裝美、語(yǔ)言美、行為美，服務(wù)熱情周到，工作團結協(xié)作，創(chuàng )建和諧醫患關(guān)系。
二、培訓的內容與安排
培訓方法：
1、科室每月組織1次業(yè)務(wù)培訓，包括小講課、教學(xué)查房、專(zhuān)題講座、危重凝難病例討論等。
2、 每周2次護理業(yè)務(wù)知識提問(wèn)（利用晨會(huì )時(shí)間，10分鐘）。
3、分級別、分時(shí)間進(jìn)行護理操作示教及考核。
4、分級別、分內容進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習及考核。
學(xué)習內容：
1、 以學(xué)習“三基”及科室相關(guān)制度為基礎，并應用到臨床工作中。
2、 學(xué)習工作制度、風(fēng)險預案、崗位職責等必須掌握基本知識，并熟練實(shí)踐操作，定期考核。
3、 結合本科室常見(jiàn)病，多發(fā)病的預防、護理及用藥知識等內容進(jìn)行學(xué)習。
考核方法：
1、 科室每月組織專(zhuān)科理論和技能考核各一次。
2、 急救模擬演練
3、 做到有計劃、筆記、考核試卷。
三、對各級護理人員培訓的內容與安排 ：
1、每月至少組織1次護理業(yè)務(wù)學(xué)習。
2、每月組織1次護理業(yè)務(wù)知識查房或危重凝難病例討論。
3、每周2次護理業(yè)務(wù)知識提問(wèn)（利用晨會(huì )時(shí)間，10分鐘）。
4、參加醫院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習、三基理論考試和技術(shù)操作考核。
5、定期不定期組織學(xué)習、考核核心制度、相關(guān)法律知識、護理應急預案等。
培訓計劃 篇7
一、分析培訓需求——方案設計的前提
培訓專(zhuān)家應該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內容。需求分析是確定培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進(jìn)行：1，組織分析。根據企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰略要求。2，工作分析。新員工達到理想的工作績(jì)效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說(shuō)明書(shū)，可以直接參照書(shū)中對員工的要求。3，差距分析。指將員工現有的水平與未來(lái)工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究?jì)烧咧g存在的差距，確定需要哪方面的培訓來(lái)提高員工的崗位勝任能力。
二、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標
培訓總目標是整個(gè)培訓方案的設計依據，具有宏觀(guān)、不可操作性的特點(diǎn)。典型的表述如通過(guò)新員工入職培訓幫助新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎知識、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等。
三、遵循培訓原則
培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見(jiàn)的如以崗位時(shí)間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實(shí)踐中快速成長(cháng);針對不同類(lèi)別的`新員工針對性培養;培養過(guò)程嚴格管理，嚴格考核。
四、明確培訓方案的適用對象
如本方案適用于某公司或某部門(mén)的新員工培養。
五、設定合理的培訓時(shí)間
一般公司的職前培訓在7—30天不等，少數大型公司的部分職位如銷(xiāo)售則要2—3個(gè)月;到崗后的培訓周期較長(cháng)，會(huì )持續6個(gè)月—1年左右。
六、選定合適的培訓責任部門(mén)
職前培訓由企業(yè)總部統一安排，責任部門(mén)為人力資源部或專(zhuān)門(mén)的培訓中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門(mén)負責;若跨部門(mén)鍛煉，則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)共同負責。
七、設計培訓內容
對于一般來(lái)說(shuō)，新員工入職培訓內容應包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相符合，并與工作的要求相關(guān)。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、戰略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來(lái)、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專(zhuān)業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專(zhuān)業(yè)知識，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內學(xué)習完10本專(zhuān)業(yè)相關(guān)圖書(shū)并通過(guò)考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時(shí)間管理、會(huì )議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價(jià)值觀(guān)層面能認同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內容重點(diǎn)，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀(guān)層面，部門(mén)層次的培訓傾向于部門(mén)結構職能、工作職責、關(guān)鍵績(jì)效指標等。
八、選擇合適的培訓方式
培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽(tīng)法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據需要和可能，合理地選擇采用。根據成人學(xué)習的規律，新員工入職培訓應該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓效果。
九、準備好相關(guān)的培訓支持資源
培訓內容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室、會(huì )議室、工場(chǎng)、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會(huì )到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設計時(shí)需要盡量考慮員工的感受。
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