【熱門(mén)】培訓計劃模板集錦六篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編整理的培訓計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

培訓計劃 篇1

　　一、指導思想

　　為了加快教育現代化進(jìn)程，進(jìn)一步落實(shí)國務(wù)院關(guān)于《基礎教育改革與發(fā)展的決定》，不斷推進(jìn)教育創(chuàng )新，根據全國、省、寧波市基礎教育工作會(huì )議精神，圍繞奉化市教師教育“十五”計劃，以新課程改革理念為核心，更新教師的教育思想、豐富教師的案例知識和運用案例于課堂教學(xué)的策略知識，強化教師的反思意識；堅持學(xué)用結合的原則，以信息化帶動(dòng)教師培訓工作的現代化，爭取20xx年師訓工作中有新的思路，有新的突破，打造一支學(xué)習型、研究型、創(chuàng )新型的教師隊伍。

　　二、工作目標

　　1、組織好奉化市教壇新秀參評工作，并大力推薦優(yōu)秀教師參加奉化市骨干教師評比；

　　2、切實(shí)完成課改通識培訓任務(wù)；

　　3、組織全體教師參加教師英語(yǔ)300句”培訓；

　　4、認真開(kāi)展全鎮教師的教育科研培訓，邊培訓邊研究，在實(shí)踐中提高，在實(shí)踐中出成績(jì)；

　　5、繼續開(kāi)展好教師現代教育技術(shù)培訓，加強學(xué)校網(wǎng)站的建設和使用，嘗試利用校園網(wǎng)絡(luò )平臺帶動(dòng)教師培訓工作的.現代化；

　　6、發(fā)揮學(xué)校在教師培訓工作中的核心地位，立足學(xué)校校本培訓，加大教師繼續教育的力度，教師全員培訓率達到100%；

　　7、繼續做好師徒掛鉤工作，加強對青年教師的培養；

　　8、繼續做好教師學(xué)歷提高培訓工作。

　　三、主要措施

　　1、加強教師師德教育。組織教師學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想專(zhuān)題和《寧波市教師十項承諾》；在全校教師中開(kāi)展撰寫(xiě)“愛(ài)心流動(dòng)日記”活動(dòng)，樹(shù)立“以人格樹(shù)人格”的管理理念，增強教書(shū)育人、以德立教、以德促教的社會(huì )使命感和責任感，具體做到：①尊重學(xué)生人格，尊重學(xué)生受教育的權利，尊重學(xué)生民主的權利，尊重學(xué)生的隱私權，尊重學(xué)生的發(fā)展權；②信任學(xué)生，相信學(xué)生有自我管理的能力，相信學(xué)生有自我發(fā)展的能力；③了解學(xué)生，了解學(xué)生的身心狀況，了解學(xué)生的生活及學(xué)習現狀，了解學(xué)生的階段性思想傾向。④研究學(xué)生，研究學(xué)生的個(gè)性特征和心理，研究學(xué)生的學(xué)習狀況；⑤幫助學(xué)生，幫助學(xué)生走向成功，幫助學(xué)生走出失敗，幫助學(xué)生形成健全的人格；⑥關(guān)心學(xué)生，關(guān)心學(xué)生的身體和心理健康，切實(shí)維護學(xué)生的利益；⑦正確評價(jià)學(xué)生，客觀(guān)公正地對待學(xué)生，用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)評價(jià)學(xué)生。由年級組長(cháng)負責，以年級組為單位，采用記流動(dòng)日記的辦法，組織年級組的老師簡(jiǎn)要記載每天在這七個(gè)方面或某一方面感受、收獲最大的主要事件，平時(shí)由分管校長(cháng)進(jìn)行專(zhuān)項督查。

　　2、繼續開(kāi)展教師教育科研培訓。邊培訓邊科研，要求教師申報各級課題，在實(shí)踐中提高自己的科研水平，在實(shí)踐中出成績(jì)。做好寧波市級立項課題“現代小學(xué)生道德行為調控與研究”的研究工作，并以此帶動(dòng)全校教師在總課題的統率下，積極參與到課題研究中來(lái)�，F總課題下面有三個(gè)子課題，三個(gè)子課題下面又各有幾個(gè)子課題，全校教育科研的整體格局已經(jīng)形成，氛圍也日益濃厚。實(shí)施步驟如下：

　�、�、準備階段（xx年4月----xx年8月）

　　主要工作研討論證、培訓教師、搜集資料、調查問(wèn)卷、討論整理、擬立子課題、制定課題方案

　�、�、實(shí)施階段（xx年9月-----xx年７月）

　�。�、調查研究，了解全校各年級學(xué)生的道德行為現狀。根據各年級的實(shí)際情況結合社會(huì )與生活、社會(huì )與科學(xué)課程的要求設計活動(dòng)方案、內容。

　�。�、開(kāi)展系列專(zhuān)題活動(dòng) 分為我愛(ài)集體、我愛(ài)我家、學(xué)會(huì )生活、我在成長(cháng)四各個(gè)系列。 （用班隊活動(dòng)、專(zhuān)題活動(dòng)、和校園網(wǎng)絡(luò )等途徑每月一主題分步實(shí)施。）

　�。�、一學(xué)期進(jìn)行一次階段性小結，每位參與教師整理出１－２個(gè)典型案例、及有關(guān)活動(dòng)紀錄小結。在課題組內進(jìn)行交流。

　�、�、總結階段（０X年８月――０X年１０月）

　　主要工作調查活動(dòng)成效、交流典型事例、整理活動(dòng)資料、討論分析問(wèn)題誤區、撰寫(xiě)研究報告。

　　3、抓好第八屆教壇新秀參評教師的培訓工作，制定出一個(gè)科學(xué)合理的“賽前練兵”計劃，進(jìn)行專(zhuān)項強化培訓，邀請專(zhuān)家來(lái)校指導培訓，讓教師在訓練中得到提高。

　　4、繼續抓好普通話(huà)和現代教育技術(shù)培訓。主要目標是全鎮適齡教師普通話(huà)、計算機二級的達標率為100%，做好教師的現代教育技術(shù)培訓，使教師能輕松瀏覽網(wǎng)頁(yè)、下載文件等，鼓勵班級、教師自己制作班級、人個(gè)網(wǎng)站，會(huì )利用校園網(wǎng)絡(luò )辦公系統進(jìn)行辦公，促進(jìn)學(xué)校網(wǎng)站建設，使學(xué)校工作逐步實(shí)現無(wú)紙化辦公。

　　5、積極開(kāi)展新課程培訓，努力推進(jìn)基礎教育改革。新課程培訓是20xx年師訓工作的重點(diǎn)，按照“先培訓、后上崗，不培訓，不上崗”的原則，努力確保新課程改革的順利進(jìn)行。組織教師分層次參加通識培訓和學(xué)科培訓。通識培訓的重點(diǎn)是轉變教育教學(xué)行為，學(xué)科培訓的重點(diǎn)是掌握本門(mén)課程的性質(zhì)、基本理念、課程目標、內容、教學(xué)方式和評價(jià)。

培訓計劃 篇2

　　為貫徹落實(shí)好交通運輸部《關(guān)于加強交通運輸行政執法隊伍建設的指導意見(jiàn)》（交政法發(fā)[20xx]年681號）和省交通運輸廳《關(guān)于印發(fā)行政執法人員培訓工作實(shí)施方案的通知》（贛交法規字[20xx]12號）要求，根據《宜春市交通運輸行政執法人員培訓工作方案》部署，結合我縣交通運輸行政執法人員的實(shí)際情況，特制訂本培訓計劃。

　　一、指導思想和總體目標

　　以黨的十八大精神為指導，按照推進(jìn)公正執法、規范執法、文明執法的總體要求，以增強依法行政意識，提高執法能力，規范執法行為為重點(diǎn)，緊緊圍繞交通運輸的中心工作，聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng )新思路，著(zhù)力提高培訓質(zhì)量，全面提升全縣交通運輸行政執法隊伍整體素質(zhì)，培養造就一支政治堅定、素質(zhì)合格、紀律嚴明、行為規范、廉潔高效的交通運輸執法隊伍，為建設“幸福奉新”做貢獻。

　　總體目標：按照“全面覆蓋、分級負責、統一標準、保證質(zhì)量”的原則，從20xx年起至20xx年，對全縣交通運輸行政執法人員進(jìn)行一次系統輪訓。通過(guò)培訓，強化執法隊伍的作風(fēng)建設，弘揚為民、利民、便民的.執法理念；提高執法人員的法律素養和法治觀(guān)念，自覺(jué)規范執法行為；改善執法隊伍人才結構，建設多層級執法人才。

　　二、主要任務(wù)

　�。ㄒ唬┤�面培訓基層執法人員。按照部制定的《交通運輸行政執法人員培訓考試大綱》廳政法字[20xx]70號和省廳《關(guān)于轉發(fā)交通運輸行政執法人員培訓考試大綱的通知》的要求，以一線(xiàn)執法人員為重點(diǎn)，組織開(kāi)展培訓工作。對所有持有和擬申領(lǐng)交通運輸行政執法證件的人員進(jìn)行全面系統培訓。

　�。ǘ�）組織開(kāi)展執法人員考試。各單位要結合本單位的執法類(lèi)別和實(shí)際情況，組織開(kāi)展形式多樣的執法考試工作�？h局也將按照省廳、市局的統一部署，配合實(shí)施全縣交通運輸系統行政執法人員的統一考試。

　　三、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┣捌跍蕚浜途幹齐A段（20xx年）�？h局要根據執法人員數量、工作狀況和培訓等情況，按照三年輪訓一遍的時(shí)限要求，于20xx年5月底前將本單位的培訓實(shí)施方案及培訓計劃報市局（含紙制和電子版）。計劃編制要留有余地，以確保按期完成。

　�。ǘ�）全面培訓階段（20xx—20xx年）。

　　1、培訓的基本原則是：20xx、20xx、20xx年分別按單位執法人員總數的35%、35%、30%確定培訓計劃，在市局編制全市交通運輸行政執法人員培訓計劃，報省廳審查后下達執行，有關(guān)人員按要求及時(shí)參加培訓。

　　2、培訓方式�？h局將分期分批組織全局的執法人員參加市局及省廳組織的培訓，同時(shí)各單位也要按照培訓計劃組織好本單位執法人員實(shí)施培訓。

　　3、培訓安排。目前全縣交通運輸行政執法人員共計49人，其中公路路政10人，道路運政39人。計劃20xx年底前培訓17人；20xx年底前培訓17人；20xx年底前培訓15人（每期具體培訓安排見(jiàn)附件）。

　�。ㄈ�）開(kāi)展執法人員考試。

　　按照省廳和市局的統一部署進(jìn)行�？荚嚳颇烤�采用閉卷筆試形式，實(shí)行百分制，60份及格。體能和執法實(shí)訓考核，實(shí)行“優(yōu)良、及格、不及格”等級制�？己瞬缓细裾弑仨氃谝幎ǖ臅r(shí)間內進(jìn)行補考。經(jīng)過(guò)補考仍不及格的，不得頒發(fā)交通運輸行政執法證件，不允許上崗。已取得交通運輸行政執法證件的，暫扣其執法證件，并進(jìn)行離崗培訓。

　�。ㄋ模┙�立執法人員和執法證件數據庫

　　要結合執法人員培訓考試工作，進(jìn)一步建立健全執法人員和執法證件管理信息系統，指定專(zhuān)人負責，將所有執法人員的基本信息、執法崗位信息、培訓記錄、考試結果等相關(guān)信息錄入系統，利用信息系統組織開(kāi)展證件年審和換發(fā)證件工作，建立和完善執法人員和執法證件數據庫。

　　四、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導

　　開(kāi)展行政執法人員培訓是建設高素質(zhì)執法隊伍的基礎性、戰略性工程，是推進(jìn)依法行政、建設法治政府的重要保證。為切實(shí)抓好此項工作，決定成立由局長(cháng)孫樂(lè )平擔任組長(cháng)，副局長(cháng)趙建中，局黨委副書(shū)記王大樸，副局長(cháng)龍高猛任副組長(cháng)，各所、站、股、室負責人為成員的培訓工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在局法制股，具體負責組織實(shí)施、監督指導、綜合協(xié)調等工作。聯(lián)系人：魏振宇。從而，形成一把手負總責、分管領(lǐng)導具體抓，法制部門(mén)牽頭，相關(guān)部門(mén)配合的工作機制，明確責任分工，確保培訓工作有人抓、有人管、落到實(shí)處。

　�。ǘ�）保證培訓質(zhì)量

　　要加強對培訓工作的監督指導，確保培訓工作時(shí)間到位、內容到位、效果到位。按上級要求培訓總學(xué)時(shí)不得低于90學(xué)時(shí)，其中，理論業(yè)務(wù)課60學(xué)時(shí)，隊列、體能和執法技能戰術(shù)訓練16學(xué)時(shí)。開(kāi)學(xué)、結業(yè)、實(shí)地調研參觀(guān)等14學(xué)時(shí)。培訓注重基礎性、實(shí)戰性、針對性，突出重點(diǎn)，根據學(xué)員特點(diǎn)和交通運輸行政執法工作要求，妥善處理基礎知識的系統性與執法實(shí)戰需要的關(guān)系，注重法律基礎素質(zhì)的養成和行政執法能力的培養。實(shí)行精講多練、練講結合，啟發(fā)式與互動(dòng)研討，現場(chǎng)情景模擬訓練，案例評析，反復練習、及時(shí)講評等訓練方法，努力提高培訓質(zhì)量。

　�。ㄈ�）保證培訓經(jīng)費

　　此次培訓涉及面廣、人數多、要求高，要有必要的經(jīng)費作保障。局財務(wù)股要負責落實(shí)培訓工作的專(zhuān)項經(jīng)費，將其列入年度財政預算，保證培訓工作的開(kāi)展。

　�。ㄋ模┘訌姳O督、嚴格獎懲

　　要加強對培訓工作監督檢查，將其納入單位目標管理當中。未按照上級主管部門(mén)要求按期完成培訓任務(wù)的單位，年度考評不得評為優(yōu)秀。行政執法人員培訓未取得優(yōu)秀成績(jì)的，不得評為優(yōu)秀，也不得晉升職務(wù)。

培訓計劃 篇3

　　一、社團部職責

　　社團部的宗旨是豐富和活躍同學(xué)們的課余文化生活。秉承三個(gè)有利于原則，即“有利于我社團宗旨，有利于我系文藝、才藝人才的可持續發(fā)展，有利于我系各項活動(dòng)的順利開(kāi)展”。因此，社團部工作職能如下：

　　1、根據各班級參與社團活動(dòng)的情況，對班級進(jìn)行考核并在期末進(jìn)行排名。

　　2、組織豐富多彩的社團活動(dòng)來(lái)豐富和活躍同學(xué)們的課余文化生活，以實(shí)現我社團宗旨。

　　3、對已注冊的協(xié)會(huì )進(jìn)行監督和管理，保證其正常運作。對各協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)進(jìn)行考核并享有注銷(xiāo)協(xié)會(huì )，罷免和任命會(huì )長(cháng)的權力。

　　4、 配合學(xué)院團委精心策劃組織好每年一次的社團節。

　　5、檢查大二各班的晨練并根據各班出勤情況進(jìn)行加扣分。

　　6、我系的外聯(lián)工作。

　　二、各班班委對我部工作的配合

　　1、號召同學(xué)積極報名注冊成為我系協(xié)會(huì )的'會(huì )員。

　　2、鼓勵班級同學(xué)積極參加協(xié)會(huì )活動(dòng)。

　　3、配合協(xié)會(huì )監督班級中協(xié)會(huì )會(huì )員的日�；顒�(dòng)出勤情況。

　　4、積極申請成為我部組織的活動(dòng)的承辦班級。

　　三、總括

　　總而言之我系社團部一直秉著(zhù)“一個(gè)宗旨三個(gè)有利于”的原則為我系同學(xué)服務(wù)，相信在大家的共同努力之下我們動(dòng)力系會(huì )越來(lái)越好。

　　宣傳部班委培訓計劃

　　美宣方面：主要負責院以及系里各項活動(dòng)的宣傳工作，配合各部門(mén)活動(dòng)的前期宣傳以及現場(chǎng)布置。表現形式主要通過(guò)大氣而充滿(mǎn)時(shí)代氣息的大板和海報進(jìn)行宣傳，制作活動(dòng)所需的各種道具。運用形式多樣的而富有新意的方式對會(huì )議現場(chǎng)或活動(dòng)現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地布置。

　　文宣方面：主要負責院報文藝稿的收繳和內容的審核以及負責日常新聞的報道及對學(xué)院的方面活動(dòng)的宣傳，配合各部門(mén)的活動(dòng)進(jìn)行報道宣傳。負責重大節日，重大活動(dòng)及其它活動(dòng)的宣傳工作；加強學(xué)生會(huì )內部各部門(mén)的信息交流以及學(xué)生會(huì )的重大活動(dòng)進(jìn)行全方位的宣傳。

　　美宣方面主要由王澤超，郭星，崔峰博，趙遠楠負責。

　　文宣方面主要由鈕云龍，高鵬程負責。

　　對于日常工作，需對各班宣傳委員進(jìn)行相對的工作培訓，使之在日常工作中積極配合宣傳部工作，對于日常的文藝稿件上交需積極及時(shí)，而在美宣方面，對于出海報以及搬、抬大板需積極出人，保證宣傳部各項工作能夠正常積極的運行。

　　總之我部人員以及各班宣委會(huì )努力保證我系學(xué)生會(huì )各部工作的正常運行，配合各項活動(dòng)的開(kāi)展以及布置。

培訓計劃 篇4

　　培訓的目的：

　　培訓就是超市企業(yè)組織為員工創(chuàng )造一種學(xué)習環(huán)境，力圖在此環(huán)境中，使員工的價(jià)值觀(guān)，工作態(tài)度和工作行為等得以改變，從而使他們能在現在或未來(lái)的工作崗位上的表現達到企業(yè)的要求，并為企業(yè)創(chuàng )造更多的利益。

　　1、 可以提高員工整體素質(zhì);

　　2、 可以提高銷(xiāo)售額和為企業(yè)創(chuàng )新的能力;

　　3、 可以降低損耗;

　　4、 可以改善工作質(zhì)量;

　　5、 可以減少事故的發(fā)生;

　　6、 可以改善管理內容;

　　7、 增強就業(yè)能力;

　　8、 獲得除收入以外的其它報酬;

　　9、 增強職業(yè)的穩定性;

　　培訓的內容：

　　1、 知識培訓 知的問(wèn)題（商品知識、服務(wù)知識、顧客消費知識）;

　　2、 技能培訓 會(huì )的問(wèn)題;

　　3、 思維培訓 創(chuàng )的問(wèn)題;

　　4、 觀(guān)念培訓 適的問(wèn)題;

　　5、 心理培訓 悟的問(wèn)題;

　　培訓前的`準備和要求：

　　1、 了解受訓員工現有的全面信息;

　　2、 確定員工的知識技能需求;

　　3、 明確主要培訓內容;

　　4、 提供培訓材料;

　　5、 了解員工對培訓的態(tài)度;

　　6、 獲取管理者的支持;

　　7、 估算培訓成本;

　　8、 對受訓員工進(jìn)行訓后評估;

　　培訓效果的評價(jià)

　　1、層次 類(lèi)型 目的

　　1 反映 學(xué)員反應如何？ 每次課程后給學(xué)員反饋評價(jià)表，特別是外聘教師工作如何？是否合適？

　　2 知識/技能 學(xué)員的知識與技能通過(guò)學(xué)習之后如何？通過(guò)小測驗可獲得

　　3 應用 學(xué)員能否應用所學(xué)到（包括在教學(xué)過(guò)程中的應用）知識

　　4 經(jīng)營(yíng)效果 從培訓前后的結果差別看培訓效果

培訓計劃 篇5

　　1. 培訓計劃構成

　�。�1）新員工培訓模塊---新員工在入職前，必須接受的入職指引培訓（涉及公司及部門(mén)介紹、企業(yè)文化、制度培訓以及入司安全培訓）；同時(shí)，陸續在實(shí)習、實(shí)踐中穿插針對新員工的針對性地業(yè)務(wù)知識與技能培訓。

　�。�2）崗位技能模塊---不同的崗位和部門(mén)的員工需了解各自崗位工作的內容、工作重點(diǎn)及要

　　求，因此需接受不同的專(zhuān)業(yè)知識培訓，從而不斷提升崗位專(zhuān)業(yè)技能。各業(yè)務(wù)部門(mén)、綜合行政、信息管理部門(mén)需要制訂各自崗位所需的不同培訓課件用于本部門(mén)新老員工的培訓和提升；

　�。�3）管理能技能模塊--基于中心現實(shí)及未來(lái)發(fā)展需要的各類(lèi)人才（儲備干部）的培訓，以各類(lèi)業(yè)務(wù)流程、崗位技能提升為主，從而進(jìn)行角色轉變、管理技能的培訓，同時(shí)針對高級、中層、基層不同層別的管理者提供的不同層別的管理技能培訓，提高管理者的管理素質(zhì)；

　�。�4）企業(yè)文化及制度流程模塊---為了推行新的制度政策或公司企業(yè)文化、管理體系改革而實(shí)行的培訓，及員工的素質(zhì)培訓；

　�。�5）安全培訓模塊------針對中心各層不同崗位的安全培訓，以及特定安全針對性的安全知識常識的培訓

　　2. 新員工培訓模塊

　�。�1）《新員工入職培訓-公司篇》—公司中心介紹、企業(yè)文化、組織結構、人員介紹等；

　�。�2）《新員工入職培訓-物流篇》—公司產(chǎn)品、物流運作模式、倉庫介紹、物流常識等；

　�。�3）《新員工入職培訓-安全篇》— 安全理解、物流安全的認識及重要性、權力與義務(wù)等；

　　3. 崗位技能模塊

　�。�1）《倉庫管理培訓-工作流程篇》—倉庫管理的.基本流程介紹及操作實(shí)務(wù)；

　�。�2）《倉庫管理培訓-現場(chǎng)管理篇》—倉庫現場(chǎng)管理的規范與5S現場(chǎng)管理介紹；

　�。�3）《倉庫管理培訓-倉庫管理篇》—倉庫管理員日常工作內容、重點(diǎn)、工作要求的培訓；

　�。�4）《倉庫管理培訓-發(fā)運調度篇》—倉庫調度發(fā)運的工作內容、重點(diǎn)、現場(chǎng)監督的培訓；

　�。�5）《倉庫管理培訓-系統管理篇》—倉庫統計賬務(wù)人員日常工作內容、重點(diǎn)及工作要求；

　�。�6）《倉庫管理培訓-安全管理篇》—倉庫安全管理的重點(diǎn)及防范措施，日常安全工作內容；

　�。�7）《信息管理培訓-ERP系統篇》—ERP操作系統的介紹、操作要求及日常問(wèn)題解決；

　�。�8）《信息管理培訓-統計工作篇》—庫區日常統計工作要求、單證、盤(pán)點(diǎn)等實(shí)務(wù)介紹；

　�。�9）《綜合管理培訓-辦公行政篇》—日常辦公行政管理工作內容、工作要求；

　�。�10）《綜合管理培訓-人事管理篇》—人事制度的簡(jiǎn)介、人事關(guān)系辦理等人事工作的流程；

　　4. 管理技能模塊

　�。�1）《如何成為合格的基層主管》—合格的基層主管的素質(zhì)、基本要求；

　�。�2）《時(shí)間管理與計劃管理》— 如何成為高效的管理者，如何做好計劃工作；

　�。�3）《執行力培訓》— 提高中高層管理人員的管理技能，提升管理執行力度；

　�。�4）《團隊管理》—團隊協(xié)作、團隊精神的重要作用，如何凝聚力？

　　5. 企業(yè)文化及制度流程模塊

　�。�1）《企業(yè)文化建設》—公司企業(yè)文化的剖析及中心工作要求的強調；

　�。�2）《悅達供應鏈發(fā)展史》—悅達供應鏈發(fā)展史及未來(lái)藍圖規劃；

　�。�3）《物流中心員工手冊》—公司政策及物流中心相關(guān)人事、福利制度、薪酬體系介紹；

　　6. 安全培訓模塊

　�。�1）安全培訓--求生自救篇

　�。�2）安全培訓--用電安全篇

　�。�3）安全培訓--高溫防暑篇

　�。�4）安全培訓--辦公室安全

　�。�5）防御性安全駕駛培訓

　�。�6）叉車(chē)作業(yè)人員培訓

　�。�7）基層倉庫員工安全培訓

　�。�8）裝卸工人安全培訓

　�。�9）中心管理人員安全培訓

　　附：所有新員工培訓結束，必須由所處部門(mén)班長(cháng)，辦公室領(lǐng)導一起對培訓內容進(jìn)行考核，并進(jìn)行技能測試及評估。通過(guò)測試及評估的給予錄用；未給予錄用的需給予對方拒絕原因。

培訓計劃 篇6

　　結合本區實(shí)際，現將20xx年救護培訓工作計劃安排如下：

　　一、明確培訓范圍，有序推進(jìn)培訓工作

　　堅持面向社區、農村居民;面向機關(guān)、企事業(yè)單位的員工以及高危行業(yè)和特定人群。

　　1、區紅十字會(huì )培訓站以救護員培訓為主。重點(diǎn)是：

　　1)基層紅十字救護隊成員的復訓及日常演練;

　　2)基層組織、委辦局、醫療系統、企事業(yè)中的骨干培訓和復訓。

　　3)依靠教育行政部門(mén)，在亭林鎮“救護培訓進(jìn)課程”試點(diǎn)工作的基礎上，重點(diǎn)落實(shí)27所紅十字工作達標、示范學(xué)校，擴大試點(diǎn)范圍，推動(dòng)應急救護培訓進(jìn)校園、進(jìn)課程工作。

　　2、鎮(街道)、工業(yè)區紅十字會(huì )培訓站以普及培訓為主。重點(diǎn)是：

　　1)從事高危作業(yè)、易發(fā)意外傷害行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、旅游行業(yè)、建筑行業(yè)等人員;

　　2)結合區域發(fā)展功能定位，面向企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)職工開(kāi)展普及培訓。

　　3)結合家庭急救包發(fā)放工作，組織60周歲以上社區居民開(kāi)展避險逃生知識的普及培訓，培訓率達40%;

　　二、明確培訓內容，有效推進(jìn)培訓工作

　　根據不同人群不同的需求，選擇有側重點(diǎn)的培訓內容進(jìn)行培訓。

　　救護員培訓主要內容：是應對突發(fā)意外事件現場(chǎng)處置知識和技能;普及培訓的主要內容：了解和掌握的現場(chǎng)初級救護、災害預防、逃生避險、常見(jiàn)急癥救護等知識和技能;學(xué)校根據學(xué)生不同的年齡結構，有針對性、分級進(jìn)行培訓。

　　三、明確培訓要求，提高培訓工作質(zhì)量

　　1、加強組織建設，重視各紅十字培訓站的'管理。繼續發(fā)揮各鎮(街道)、金山工業(yè)區紅十字應急救護培訓工作小組的作用，落實(shí)專(zhuān)人負責培訓項目日常管理工作，不斷提高管理水平。

　　2、嚴格“四統一”要求，堅持“六結合”原則。按照市紅十字會(huì )“統一教學(xué)大綱、統一技術(shù)標準、統一考核標準、統一發(fā)證管理”的要求，規范教學(xué)管理，強化監督指導。堅持“六個(gè)結合”，即將應急救護培訓與急救專(zhuān)業(yè)技能培訓相結合;與應急體系建設相結合;與學(xué)生素質(zhì)教育、生命教育相結合;與企業(yè)安全生產(chǎn)、安全教育相結合;與社區健康教育、安全生活相結合;與百姓需求相結合。借助救護培訓機會(huì )，傳播紅十字理念，弘揚紅十字精神。

　　3、建立公開(kāi)課聽(tīng)課制度，適時(shí)進(jìn)行聽(tīng)課，加強教學(xué)督導，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　四、明確培訓目標，健全培訓工作網(wǎng)絡(luò )

　　1、健全應急救護培訓網(wǎng)絡(luò )，完善應急救護培訓管理體系。年內，各鎮(街道)、村居分別建立15名志愿者組成的應急救護隊和救護小組以及救災聯(lián)絡(luò )員組成的三支隊伍(建立名冊)，進(jìn)行救護員專(zhuān)業(yè)化培訓和復訓;并結合日�；顒�(dòng)，重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項性演練活動(dòng)。

　　2、重視培訓師資隊伍建設，規范師資管理，提高教學(xué)質(zhì)量。建立師資教學(xué)評估制度，發(fā)揮師資志愿者主體作用。建立師資檔案，科學(xué)安排教學(xué)任務(wù)，做到培訓人數、時(shí)間、內容、效果“四落實(shí)”，保證培訓質(zhì)量;定期(每季度一次)組織教學(xué)評估和教研活動(dòng)，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和經(jīng)驗交流，幫助師資提高教學(xué)水平。年內，重點(diǎn)加強中小學(xué)師資培訓，為探索救護培訓進(jìn)課程做好師資儲備。

　　五、明確培訓臺賬，健全培訓工作檔案

　　1、各鎮(街道)、金山工業(yè)區盡早制定培訓計劃，廣泛動(dòng)員、組織紅十字救護隊員(取得初級急救員證書(shū))參加復訓;精心組織，落實(shí)普及培訓任務(wù)，切實(shí)保證培訓任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　2、建立每月培訓計劃上報制度，務(wù)必要求每月25日前，上報下一月的計劃培訓的班次，時(shí)間、地點(diǎn)、培訓對象、人數和授課教師等情況。

　　3、做好培訓資料檔案收集管理，完善檔案資料和受訓人員數據庫，按時(shí)上報月報表。

　　4、積極開(kāi)展全區性培訓工作表彰活動(dòng)。對培訓工作中表現突出的先進(jìn)個(gè)人、單位和典型案例作好記錄，并適時(shí)進(jìn)行表彰獎勵和宣傳。

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