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培訓計劃

時(shí)間:2022-10-30 09:55:09 培訓計劃 我要投稿

關(guān)于培訓計劃模板合集六篇

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧!現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。好的計劃是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的培訓計劃6篇,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于培訓計劃模板合集六篇

培訓計劃 篇1

  為了貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的若干意見(jiàn)》,提高班主任隊伍的整體素質(zhì)和能力,根據教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強中小學(xué)班主任工作的意見(jiàn)》、《中小學(xué)班主任培訓》結合學(xué)校實(shí)際,特制定班主任培訓:

  一、宗旨和意義

  班主任是中小學(xué)教師隊伍的重要組成部分,是班級工作的組織者、班集體建設的指導者、小學(xué)生健康成長(cháng)的引領(lǐng)者,是思想道德教育的骨干,是溝通家長(cháng)和社區的橋梁,是實(shí)施素質(zhì)教育的重要力量。由于我校年輕教師較多,班主任隊伍趨于年輕化,缺乏班級管理的經(jīng)驗,因此制定班主任培訓制度,全面提高班主任管理藝術(shù)及履行工作職責的能力,從而加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,提高教育質(zhì)量。

  二、培訓目標

  通過(guò)培訓,使班主任教師了解新形勢下教育理論,樹(shù)立正確的教育觀(guān)念,具有良好的職業(yè)道德,進(jìn)一步明確工作任務(wù)和職責,掌握科學(xué)的工作原則和方法,提高組織、指導、協(xié)調工作能力,以此促進(jìn)新時(shí)期、新形勢下班主任行為的迅速轉變,從而達到班主任專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)的目的,使我校德育工作更能適應新時(shí)期發(fā)展的需要,促進(jìn)我校全體學(xué)生身心健康成長(cháng)。

  三、培訓原則

  1.針對性原則

  針對不同階段學(xué)生身心發(fā)展規律,根據不同學(xué)段班級管理工作的特點(diǎn)和要求,研究設計培訓內容。

  2.實(shí)效性原則

  堅持理論聯(lián)系實(shí)際,從班主任實(shí)際工作和班主任的實(shí)際需要出發(fā),面向班級管理和學(xué)生管理的實(shí)踐,針對現實(shí)問(wèn)題設計與安排培訓內容,重視經(jīng)驗交流,突出案例教學(xué)。

  3.創(chuàng )新性原則

  積極創(chuàng )新班主任培訓內容、方式、方法、手段和機制,針對教師在職學(xué)習的特點(diǎn),充分發(fā)揮現代遠程教育手段的作用,不斷提高班主任培訓工作的效率和質(zhì)量。

  四、 培訓內容

  根據上級要求及我校班主任工作的實(shí)際,培訓內容確定:“文明禮儀規范”、“心理健康教育指導”、“班級工作管理”、“家校溝通”四個(gè)培訓主題,圍繞以上主題開(kāi)展班主任論壇、班主任沙龍等活動(dòng)。

  五、培訓管理及方式

  1. 德育處負責班主任培訓工作,制定適合我校的班主任培訓規劃,負責班主任培訓工作的內容、記錄等工作。

  2. 采用自學(xué)、網(wǎng)上學(xué)習和集中培訓等多種校本培訓相結合的方式展開(kāi)培訓,并做好學(xué)習筆記。

  3. 在條件允許的條件下,組織班主任到先進(jìn)學(xué)校、優(yōu)秀班集體學(xué)習和實(shí)地考察,耳聞目睹,增強對先進(jìn)經(jīng)驗的認同感,提高思想認識。

  4、加強新上崗班主任培訓,開(kāi)學(xué)前組織學(xué)習《班主任一日常規》《學(xué)生禮儀規范》等常規制度,并采取采取多培訓、勤反饋、常督導的方式,為幫助他們盡快的熟悉班級管理細節,切實(shí)有效地提高年輕班主任的工作實(shí)效,繼續實(shí)行師徒結對制,要求年輕班主任在培訓期間多聽(tīng)師傅的主題班隊會(huì )課,工作中遇到問(wèn)題及時(shí)向師傅請教,師傅在班級管理工作中多提醒徒弟、幫助徒弟。

  5、每月召開(kāi)班主任經(jīng)驗交流會(huì ),相互學(xué)習、相互促進(jìn),取長(cháng)補短,共同提高。

  六、班主任培訓名單

  .....

  師徒結對安排:

  .....

  七、培訓工作安排

  九月份:

  1、結合學(xué)校實(shí)際確定培訓方案。

  2、班主任沙龍:主題“班級管理工作”之“怎樣安排值日生”,主要結合平日班級日常管理中對值日生的安排怎樣才能既合理,又讓值日工作有效果的問(wèn)題,邀請學(xué)校的老教師對年輕教師進(jìn)行培訓。

  十月份:

  班主任培訓:組織學(xué)習“田村小學(xué)學(xué)生禮儀規范”細則,并結合學(xué)生實(shí)際進(jìn)行討論、修改、完善。

  十一月份:

  班主任論壇:主題“班級工作管理”之“如何組織培養班干部”。圍繞這一小的主題進(jìn)行經(jīng)驗交流,幫助班主任提高班級管理工作水平。

  十二月份:

  班主任沙龍:主題“家校協(xié)同”之“如何家訪(fǎng)”,主要結合平日在家訪(fǎng)中與家長(cháng)溝通積累的成功的做法進(jìn)行交流,提高與家長(cháng)溝通的藝術(shù)。

  一月份:

  班主任沙龍主題:“心理健康教育指導”,結合典型案例分析,圍繞“問(wèn)題學(xué)生的教育與轉化”展開(kāi)研討活動(dòng)。

  評選校級“優(yōu)秀班主任”

培訓計劃 篇2

  一、 管理設想及策劃

  1、在進(jìn)駐**酒店保潔項目中,公司將采用先進(jìn)的管理模式。

  2、全面推行服務(wù)式管理,管理于全面、細致的服務(wù)之中,為齊富酒店提供全方位、全過(guò)程的服務(wù),對清潔實(shí)行嚴格的管理,對貴單位及客戶(hù)體現為熱情服務(wù),管理于全面服務(wù)之中。

  3、全面推行智能化物業(yè)管理,對齊富酒店進(jìn)行全面、專(zhuān)業(yè)性的使用,以其發(fā)揮設施安全、高效、方便之優(yōu)點(diǎn)。

  二、公司資質(zhì)要求、職員人數及工資

  1、保潔員 人(其中一人為班長(cháng));

  2、每月合計保潔費用為 元/月(包括工資福利、社保、醫保、工傷意外保險、日常保潔的物料及機器拆舊費等); 3、觀(guān)光電梯的圓弧玻璃內外清洗每次_______元(由時(shí)間由甲方而定,費用另計);

  三、管理內容

  根據**酒店的需要,提供

  1、外圍、大堂、五、六樓的走道、走梯(1、5、6樓)、客房洗手間、會(huì )議室及酒店管理處辦公室;

  2、酒店垃圾桶及垃圾房的清洗。

  四、管理目標

  總的管理目標:在進(jìn)駐**酒店保潔期間,作好安全防范,使齊富酒店的室內外環(huán)境干凈、舒適、整潔,為貴單位創(chuàng )建良好的工作及休息環(huán)境。

  五、日常保潔操作規程

  一)、**酒店日常保潔的規定及要求

  依照物業(yè)的室內清潔與保潔工作,按齊富酒店建筑物業(yè)的不同部位可劃分為外圍、大堂、五、六樓走梯、走廊、辦公室、會(huì )議室、衛生間及室內設施等的保潔。亦可按其建筑功能的不同劃分為地面、墻面、天花板、門(mén)窗等各部分的保潔工作。

  1)、**酒店清潔和保潔范圍

  保潔公司負責建筑物、構筑物內部公共場(chǎng)所清潔和保潔的范圍是:大堂、走梯、五六樓公共走廊、客房衛生間、會(huì )議室、公用房間、外圍、清潔器具(如垃圾桶)等。

  2)、室內清潔與保潔的基本原則和分類(lèi)

  (1)、清潔與保潔的基本原則

  在進(jìn)行室內清潔和保潔工作時(shí),根據室內整體及局部構成的特性,為避免交叉污染,提高工作效率,應遵循下列基本原則。

  1)、從上到下:

  為了避免交叉污染,清潔時(shí)應從上到下。就室內整體而言,先清潔天花板,然后四壁,再地面;就局部而言,如清掃樓梯、墻壁等均應從上而下。

  2)、從里到外

  就一個(gè)房間而言,清潔時(shí)從里到外,可避免保潔人員工作過(guò)程中造成新的污染,亦可避免遺漏。就一層樓而言,應先清潔各個(gè)單獨的房間(如辦公室、會(huì )議室),然后再清潔公共的通道走廊。

  3)、分層、按次序進(jìn)行

  若是對整幢建筑進(jìn)行清潔,應盡可能分層、按次序進(jìn)行,這可避免人員和機具的反復往返和搬運,以提高工作效率,避免遺漏。

  4)、充分做好準備工作

  準備工作的主要內容是清潔時(shí)使用的各種機具、工具和材料的準備,為了保證清潔質(zhì)量,提高工作效率,清潔前必須認真做好準備工作。

  (2)、清潔與保潔的基本分類(lèi)

  室內的清潔與保潔按不同的標準和要求分為每日常規清潔、周期性大清潔及日間巡回保潔三種方式,根據保潔的對象、污染的程度及機具條件采用不同的作業(yè)方法。

  1)、每日常規清潔 每日常規清潔是指對那些容易造成污染及有必要的部位所做的清潔。如地面、樓梯、衛生間、垃圾桶等應進(jìn)行每日常規清潔。每日常規清潔的次數則依據環(huán)境衛生的標準要求和人流量的大小而確定,一般分為每日清潔一次或每日早上和中午各清潔一次。

  2)、周

  期性大清潔 周期性大清潔是指按一定的周期,在每日清潔的基礎上,將那些不必每天清潔或因在每天清潔中不徹底、不易做到的項目進(jìn)行徹底的.清潔。例如:天花板、墻壁、照明燈具和某些門(mén)窗的清掃,用洗地機清洗地面等項目; 周期性大清潔面廣、工作量大,考慮到使用機具的配備和人手的調動(dòng)等因素,在作業(yè)安排上采用定期循環(huán)式或一次性完成式。

 、、定期循環(huán)式 是指按一個(gè)規定的周期(如一個(gè)月或一周),在該周期內將需要進(jìn)行周期性大清潔的項目,在指定的工作日(段)內完成。亦即每個(gè)工作日(段)完成一個(gè)清潔項目,一個(gè)循環(huán)周期后全部完成周期性大清潔的工作。周期性大清潔在作業(yè)安排上采用定期循環(huán)式,其優(yōu)點(diǎn)是:將工作量分散,人員和機具的調配壓力小。

 、、一次性完成式 是指集中在一個(gè)工作日(段)內,一次性地完成所有周期性大清潔的項目。例如:在節假日前或有參觀(guān)接待任務(wù)前進(jìn)行一次性的大清潔。其優(yōu)點(diǎn)是,立竿見(jiàn)影,使清潔對象的衛生狀態(tài)和環(huán)境煥然一新。

  3)、日間巡回保潔:是指在不影響人們正常的工作和生活秩序的前提下,每天由保潔人員巡查,對一些易污染、影響觀(guān)瞻的部位和地方進(jìn)行重點(diǎn)清潔。例如:及時(shí)用塵推拖凈會(huì )客廳;及時(shí)用干地拖拖干衛生間的積水;隨時(shí)撿起地上的垃圾;巡回中用干毛巾輕抹金屬欄桿、扶手,廳門(mén),扶梯步級、扶手,標志牌等易留污跡的地方。

  二)、**酒店日常保潔規定及要求

  1、目的

  通過(guò)對酒店內日常衛生保潔過(guò)程進(jìn)行控制,確保服務(wù)質(zhì)量,為客戶(hù)提供舒適、整潔的工作的生活環(huán)境。

  2、范圍

  **酒店的外圍、大堂、五、六樓走梯、走廊、辦公室、會(huì )議室、衛生間及室內設施等衛生保潔管理。

  3、職責

  領(lǐng)班負責大樓內的衛生保潔工作的監督檢查。

  4、工作流程

  保證措施:保潔員在上崗前接受公司崗前培訓,要具備一支熟練掌握本崗位技能的衛生保潔隊伍。要具有必要的衛生保潔用品、工具和設備。

  4.2、廣州話(huà)劇團大院內衛生保潔區域和標準

  4.2.1、保潔區域:

  a)清掃和擦拭門(mén)廳、走廊、樓梯; b)沖刷、衛生間;

  c)擦拭門(mén)窗、玻璃、鏡子、窗臺、樓梯扶手;

  d)擦拭墻裙及其他相關(guān)設施;

  4.2.2、樓內保潔員在規定時(shí)間對轄區保潔項目進(jìn)行清掃和擦洗。樓內保潔員應著(zhù)裝上崗,按本崗位的衛生保潔操作程序規范作業(yè),需做到大樓內區域清潔衛生,用手或紙巾擦拭無(wú)明顯的污漬。

  4.3、大院內程序與標準

培訓計劃 篇3

  一、指導思想:

  以提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平為重點(diǎn),以提高教師隊伍的整體素質(zhì)為根本目的,造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、充滿(mǎn)活力、具有創(chuàng )新精神和時(shí)代特征的善于從事素質(zhì)教育的新型教師隊伍。

  二、主要工作:

  1、提高我校教師學(xué)歷層次。對男教師50周歲以下,女教師45周歲以下取得國家規定學(xué)歷的教師,根據教育部頒發(fā)的《小學(xué)教師進(jìn)修高等師范專(zhuān)科小學(xué)教育專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃》要求,鼓勵他們進(jìn)行學(xué)歷教育,積極支持教師參加自考、成人高考、現代遠程開(kāi)放教育等形式的學(xué)歷培訓。通過(guò)培訓,提高受訓教師的學(xué)歷層次,促進(jìn)我校教師的教育教學(xué)水平、教育科研能力和實(shí)施素質(zhì)教育的能力有明顯的提高。另外還要注意處理好提高學(xué)歷培訓與非學(xué)歷培訓的關(guān)系,加強對教師參加繼續教育情況的考核力度,教師一學(xué)期聽(tīng)課課時(shí)數不得少于20節。校中層不得少于30節,其中30%必須是校內課。

  2、加強教研組建設,提高教研活動(dòng)效果。營(yíng)造濃厚的科研氛圍,鼓勵教師積極參加教研,建立教學(xué)研究網(wǎng)絡(luò ),健全教研工作的各級組織。建立“學(xué)!虒帯萄薪M——教師”四級教研工作管理網(wǎng)絡(luò ),實(shí)行在校長(cháng)室領(lǐng)導下,教導處具體組織協(xié)調下的教研組長(cháng)負責制,明確各級職責,推行“分級管理,分工合作”的思想,認真開(kāi)展學(xué)習教育教學(xué)理論、聽(tīng)課、評課活動(dòng),請專(zhuān)家來(lái)校講座,認真開(kāi)展校內“六認真”檢查和教學(xué)常規檢查,切實(shí)提高教研活動(dòng)成效。本學(xué)期繼續安排教研組進(jìn)行活動(dòng)展示(3/28英語(yǔ)教研組,5/9藝術(shù)教研組)。各教研組要把教研活動(dòng)的情況,組內成員的教學(xué)案例、反思、隨筆、論文、練習設計等,及時(shí)上傳到校園網(wǎng)教研組網(wǎng)頁(yè),并注意內容的更新。鼓勵教師積極參加網(wǎng)上教研。

  3、積極地創(chuàng )造條件做好骨干教師的培養工作。通過(guò)專(zhuān)家指導、外出學(xué)習、專(zhuān)題研討等形式為教師的學(xué)習提供幫助。并為教師搭建平臺,提供展示的機會(huì )。

  4、重視新教師培訓。根據區教師進(jìn)修輔導站工作安排,組織新教師參加各次培訓活動(dòng)。要求認真聽(tīng)講,做好記錄,與期末考核掛鉤。

  5、班主任工作常抓不懈。除安排教師參加區組織的交流培訓活動(dòng)外,由楊玉芳老師負責,做好校內班主任培訓工作。

  6、安排教師參加區心理健康教育專(zhuān)業(yè)教師培訓班,為校心理咨詢(xún)室提供師資保障。

  7、組織青年教師參加區綜合素質(zhì)考核,認真及時(shí)地做好指導工作。

  8、開(kāi)展師生讀書(shū)活動(dòng)。要求每位教師每學(xué)期至少讀2本教育教學(xué)專(zhuān)著(zhù),并完成讀后感,上傳至校園網(wǎng)。

  9、開(kāi)展實(shí)課研討活動(dòng)。各教研組推出1到2位教師,參加校級公開(kāi)課,上課內容、形式、時(shí)間,由教導處統一安排。其他老師上組內研討課。要求認真聽(tīng)課,作好記錄,課后組織評課,寫(xiě)好評析或教學(xué)反思。

培訓計劃 篇4

  一、培訓目標:

  1、以經(jīng)驗交流為主,結合實(shí)踐操作,提高各集體幼兒園教師的教育教學(xué)水平;

  2、促進(jìn)各集體幼兒園之間的交流,在思維的撞擊中達成共識,初步形成研討的氛圍。

  二、培訓對象:

  小港片區各集體幼兒園:戚家山幼兒園、小港中心幼兒園、厚生幼兒園、邵阮幼兒園、江南幼兒園。

  三、培訓時(shí)間:

  7月11日——7月13日三天

  四、培訓地點(diǎn):

  開(kāi)發(fā)區幼兒園

  五、培訓內容:

  1、主題墻的創(chuàng )設

  重點(diǎn):介紹主題墻創(chuàng )設的作用、過(guò)程、方法、注意事項,觀(guān)摩幼兒園優(yōu)秀的主題墻創(chuàng )設范例,并選取一個(gè)主題內容進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)踐練習。

  2、教學(xué)現場(chǎng)研討

  重點(diǎn):現場(chǎng)組織研討,感受現場(chǎng)研討所帶來(lái)的思維碰撞,在相互交流中達成共識。

  3、教學(xué)設計、反思、案例的撰寫(xiě)

  重點(diǎn):以講座的形式展開(kāi),介紹教學(xué)設計、反思、案例撰寫(xiě)的方法和注意事項,并觀(guān)摩優(yōu)秀的活動(dòng)設計、反思的撰寫(xiě)、案例的策劃。

  4、實(shí)踐活動(dòng)和交流

  重點(diǎn):主要針對音樂(lè )律動(dòng)和手工兩方面,現場(chǎng)演示和操作,并進(jìn)行成果的交流,相互欣賞和討論。

  5、交流和學(xué)習

  重點(diǎn):針對暑期中安排的學(xué)習內容進(jìn)行相互交流,討論如何運用于自己的實(shí)踐工作,并撰寫(xiě)心得。

  六、培訓注意事項

  1、每一項培訓內容都由一個(gè)經(jīng)驗豐富、在這方面有特長(cháng)的老師負責講座和培訓;

  2、所選的培訓內容切合教師日常的教學(xué)工作,能實(shí)實(shí)在在地引領(lǐng)她們,提高教育教學(xué)水平;

  3、培訓形式靈活多樣,注重教師的親身操作和練習,在實(shí)踐中掌握所培訓的內容;

  4、合理安排好暑期三天培訓,包括時(shí)間的調控、午餐的安排、中午的休息等等。

培訓計劃 篇5

  為進(jìn)一步深入貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,堅持“安全第一、預防為主”的指導方針。切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作監督力度,完善安全生產(chǎn)目標管理,堅決遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故,保障醫院財產(chǎn)和生命財產(chǎn)的安全,促進(jìn)我院經(jīng)濟持續、健康發(fā)展。根據與元謀縣衛生局簽訂責任狀的要求,結合我院安全生產(chǎn)的實(shí)際,特制定如下工作計劃。

  一、 加強組織領(lǐng)導,提高認識

  把安全生產(chǎn)例入重要議事日程,牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責任重于泰山的思想,詳細制定安全生產(chǎn)年度工作計劃,并做到與轄區經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調、健康發(fā)展。

  二、 建立健全工作領(lǐng)導機構

  結合實(shí)際,制定安全生產(chǎn)各項規章制度,并嚴格按照執行,做到有計劃、有檢查、有總結。

  三、 建立安全生產(chǎn)責任目標

  與各衛生所簽訂安全生產(chǎn)責任狀,實(shí)行嚴格的目標管理制度,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,衛生院院長(cháng)及各所長(cháng)是安全生產(chǎn)第一責任人,副院長(cháng)負責具體的安全生產(chǎn)工作。

  四、 加強安全生產(chǎn)工作防患于未然

  每半年召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議,一年不少于兩次;認真開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),積極組織安全生產(chǎn)培訓,增強職工

  安全意識,提高職工的安全素質(zhì),全年開(kāi)展安全生產(chǎn)知識宣傳3次,培訓2次;開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查2次,對存在的安全隱患及時(shí)整改;以杜絕醫療事故的發(fā)生。

  五、嚴格傷亡事故報告制度

  發(fā)生生產(chǎn)性傷亡事故和其他惡性意外傷亡事故,必須向主管局和鄉人民政府辦公室報告,必須在2日內向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組寫(xiě)出書(shū)面事故報告。發(fā)生食品安全、人群中毒、重大人員傷亡、醫療事故等情況時(shí),服從上級調遣,及時(shí)參與急救,不服從者將依法嚴肅處理。

培訓計劃 篇6

類(lèi)別培訓項目培訓主要內容培訓目標培訓對象主辦部門(mén)培訓方式培訓教師培訓時(shí)間備注
入職培訓新員工培訓公司概況、行為規范、勞動(dòng)人事、工作流程了解公司發(fā)展,熟悉公司規章,更好適應工作崗位新進(jìn)員工人事行政部授課/指導學(xué)習人事入司
技能提高培訓財務(wù)管理培訓房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)知識、稅費處理、稅收新政策、土地增值稅清算掌握房產(chǎn)相關(guān)財務(wù)知識及稅收政策會(huì )計/相關(guān)人員財務(wù)部授課外聘4-5
房屋建筑規范培訓建筑設計規范、施工驗收規范、建筑材料技術(shù)參數和控制標準掌握房屋建筑設計、施工及材料相關(guān)知識和技術(shù)標準工程/合同造價(jià)/財務(wù)部員工 工程部授課設計師5-6月
工程預結算培訓施工圖預算、工程結算、預結算技巧及注意事項掌握工程預結算要領(lǐng)及相關(guān)注意事項合同造價(jià)/工程/財務(wù)部員工 合同造價(jià)部授課** 6-7月
工程技術(shù)培訓工程質(zhì)量控制措施、施工現場(chǎng)監督掌握工程管理過(guò)程中質(zhì)控與現場(chǎng)監督方法工程管理人員工程部授課/現場(chǎng)指導/案例 ** 4-6月
竣工驗收培訓竣工驗收、竣工備案資料收集及編制要求熟悉竣工驗收相關(guān)工作,明確備案資料要求工程管理人員/施工單位工程部授課/現場(chǎng)指導** 5-7月
營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)知識、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)技巧、客戶(hù)滿(mǎn)意與驅動(dòng)熟悉房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)及業(yè)務(wù)知識,掌握營(yíng)銷(xiāo)技巧營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)策劃部授課/現場(chǎng)演示/觀(guān)摩 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/外聘6-7月
市場(chǎng)策劃培訓營(yíng)銷(xiāo)策劃知識、市場(chǎng)調查方法與分析掌握營(yíng)銷(xiāo)策劃與市場(chǎng)調查方法市場(chǎng)策劃人員營(yíng)銷(xiāo)策劃部授課/案例營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/外聘6-7月
業(yè)務(wù)技能培訓商務(wù)禮儀商務(wù)禮儀實(shí)務(wù)掌握商務(wù)禮儀,規范員工工作儀容、儀態(tài)公司全員人事行政部授課/現場(chǎng)演示外聘/光碟4-5月
辦公系統操作與維護OA系統/常用辦公軟件使用;計算機簡(jiǎn)單維護掌握常用軟件使用及硬件簡(jiǎn)單維護方法公司全員人事行政部授課/現場(chǎng)指導系統員7-8
房產(chǎn)知識房地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)、房地產(chǎn)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)流程介紹了解房產(chǎn)知識,增進(jìn)知識面公司全員人事行政部授課工程部8-10

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