培訓計劃范文合集6篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編整理的培訓計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
培訓計劃 篇1
X X 汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司20xx年度培訓計劃
汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司是一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)，公司的發(fā)展對現有員工提出了新的要求，同時(shí)公司也要不斷的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理與經(jīng)營(yíng)。根據員工調查表所反饋的信息以及公司的實(shí)際情況，人力資源部制定了20xx年人才培養開(kāi)發(fā)計劃，重點(diǎn)培養公司急需的人才。
一、培訓需求調查結果分析
1、需要進(jìn)行企業(yè)品牌歷史及榮譽(yù)培訓的占8%
2、需要進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓的23%
3、需要進(jìn)行溝通技巧與談判技巧的20%
4、需要進(jìn)行產(chǎn)品車(chē)型維修培訓的35%
5、需要進(jìn)行助理技師手冊培訓的20%
6、需要進(jìn)行服務(wù)顧問(wèn)的相關(guān)培訓16%
從調查數據上看，基層員工對培訓是十分渴求的，也是我們急需解決的一個(gè)重要問(wèn)題。同時(shí)中層管理者還提出要加強基層員工禮貌禮儀方面的培訓，從公司的每一個(gè)員工的服務(wù)表現來(lái)提升我們公司的整體形象。公司高層管理者認為：?jiǎn)T工能夠積極主動(dòng)的要求培訓以提高自身的業(yè)務(wù)水平為公司更好的服務(wù)是很值得鼓勵推行的公司愿意為員工提供這個(gè)平臺并且給予全部的費用支持，并且要對公司中層管理者進(jìn)行更強的業(yè)務(wù)培訓以帶動(dòng)基層員工的轉訓。
二、培訓目標
公司人力資源開(kāi)發(fā)中心將在培訓方面為公司發(fā)展提供大力支持，力求達成以下培訓目標：
1、完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著(zhù)提高基層員工的專(zhuān)業(yè)知識、服務(wù)技能；
2、執行人才開(kāi)發(fā)計劃，培養一批公司急需的中層管理者；
3、提高現有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能；
4、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；
5、進(jìn)行規模的團隊建設培訓，加強部門(mén)、員工的溝通；
6、積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)對員工的凝聚力。
三、總結
綜上所述，制定合理、完善的年度培訓計劃要本著(zhù)有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)咪表實(shí)現，從日常工作需求入手，提高員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，充分挖掘員工潛能，滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展規劃要求，提高企業(yè)整體競爭力等。
培訓計劃 篇2
我校教師全員培訓工作，以落實(shí)“十一五”省、市、縣關(guān)于全面開(kāi)展新一輪中小學(xué)教師全員培訓為指導，落實(shí)新一輪教師培訓計劃，創(chuàng )新我校教師培訓工作模式，有效促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，在校長(cháng)培訓，骨干教師培訓、全員培訓中，以提高教師領(lǐng)導綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，為學(xué)校的可持續發(fā)展提供保證。
一、培訓目標
1、涌現一批在縣、學(xué)區里有影響的骨干教師。
2、通過(guò)各種形式的培訓，把我校教師打造成一支“學(xué)習型”和“研究型”的教師隊伍，逐步達到“三高”“六會(huì )”目標。
三高：“高尚的師德、高超的教學(xué)技能、高水平的教科研能力�！�
六會(huì )：“教學(xué)理論會(huì )運用、教學(xué)經(jīng)驗會(huì )總結、教學(xué)模式會(huì )提煉、教學(xué)觀(guān)摩會(huì )評價(jià)、教學(xué)風(fēng)格會(huì )創(chuàng )造、教學(xué)專(zhuān)題會(huì )研究�！�
二、培訓策略
讓校本培訓成為有效載體，關(guān)注教師的實(shí)際需求。在內容上，根據教師在專(zhuān)業(yè)知識與技能方面的弱勢，將校本培訓與教師的實(shí)際需求相結合；在形式上，將校本培訓與建設教師梯隊的需要緊密結合，采取集中培訓和自我培訓相結合，傳統師資培訓方式與現代遠程教育手段培訓相結合，分層培訓，使不同層次的教師得到不同程度的提高。
三、培訓層次及途徑
�。ㄒ唬┘訌姼刹筷犖榻ㄔO，促進(jìn)干部隊伍素質(zhì)的全面提升。
1、繼續開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)（即：一節研討課、一個(gè)專(zhuān)題講座、一篇論文）。
2、組織全體教師，學(xué)習《新課程標準》〈走進(jìn)新課程〉《中小學(xué)校長(cháng)管理案例》每月寫(xiě)一篇心得體會(huì )，并在月末學(xué)校檢查。跟蹤一本教育教學(xué)管理期刊，寫(xiě)出相應的學(xué)習筆記。通過(guò)各種學(xué)習途徑讓我們的領(lǐng)導參與到學(xué)習中來(lái)。
�。ǘ┘訌娊處熽犖榻ㄔO，創(chuàng )新教師培訓模式，保證教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)步入快車(chē)道。
1、實(shí)施“青藍工程”構建布局合理的教師梯隊。
繼續實(shí)施“青藍工程”，實(shí)現以老帶新、以老促新、師徒結對。召開(kāi)青年教師拜師會(huì )，實(shí)行“一師一徒，一師多徒、一徒多師”的靈活方式，明確師徒結對的指導目標、指導內容、學(xué)習形式及效果評價(jià)等工作環(huán)節，把師徒結對工作落到實(shí)處，完善師徒結對工作，作好35以下青年教師的拜師工作，構建學(xué)校的布局合理的教師梯隊。35歲以下的青年教師每人每學(xué)期至少向《鎮原教育》投稿一篇。
2、實(shí)施讀書(shū)工程，構建教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的培訓模式。
我校本年度教師培訓模式是：構建“綠色閱讀＋綠色寫(xiě)作＋綠色專(zhuān)業(yè)發(fā)展共同體”�；谶@樣的模式，我們準備進(jìn)行這樣的操作：分三個(gè)層面進(jìn)行，
骨干教師培訓，以課題研究為契機，有效發(fā)揮骨干教師在我看“綠色課堂”論壇中的示范、帶頭、輻射作用，讀寫(xiě)結合，使之成為教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展共同體的中堅力量。
全員培訓，綠色閱讀，實(shí)施教師三名工程（教育名人名言、教育名著(zhù)、教育教學(xué)名期刊），開(kāi)展五個(gè)一活動(dòng)，每周寫(xiě)一句名人名言，每月寫(xiě)一篇教學(xué)隨筆，每學(xué)期讀一部教育名著(zhù)，每人自編一句讀書(shū)格言，每人跟蹤一種教育、教學(xué)期刊。要求：時(shí)間要求，每周一下午教師學(xué)生讀書(shū)時(shí)間，每周一第七、八節課為全校師生讀書(shū)活動(dòng)時(shí)間，全體科任教師集中在圖書(shū)室學(xué)習，班主任教師隨班與學(xué)生共同讀書(shū)，周二構建綠色課堂培訓時(shí)間，學(xué)習〈新課標〉，周五七、八節課網(wǎng)絡(luò )論壇時(shí)間。教師到電子備課室參加互聯(lián)網(wǎng)培訓，把學(xué)習感悟隨筆案例分析發(fā)表到博客上。
教導主任負責點(diǎn)名，組織學(xué)習，輔導由主要研修人分專(zhuān)題進(jìn)行。
每月檢查一次讀書(shū)筆記，學(xué)期末對教師的讀書(shū)筆記進(jìn)行展評。評出優(yōu)秀的讀書(shū)筆記進(jìn)行獎勵。并向教師推薦讀書(shū)篇目以及專(zhuān)家博客。
充分利用網(wǎng)絡(luò )資源來(lái)充實(shí)自己的教育教學(xué)理論，不斷儲備知識，夯實(shí)文化底蘊。我們將采取教師個(gè)人學(xué)、集體學(xué)、同伴學(xué)的方式，在學(xué)習中共同成長(cháng)。
互聯(lián)網(wǎng)信息豐富，可以適時(shí)互動(dòng)，給教師學(xué)習交流提供了便捷的渠道�；ヂ�(lián)網(wǎng)培訓，其實(shí)質(zhì)是教師自主學(xué)習，即教師通過(guò)瀏覽互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )，登錄教育論壇，了解最新的教育教學(xué)信息，與專(zhuān)家名師展開(kāi)交流研討，亦可發(fā)表自己對教育教學(xué)問(wèn)題的見(jiàn)解。
5、組織語(yǔ)文學(xué)科教師參加教學(xué)基本功測評。
四、培訓要點(diǎn)
1、全員、骨干教師培訓
培訓對象：中青年教師
培訓內容：科研方法和創(chuàng )新能力
培訓方法：加強對骨干教師的管理工作，按時(shí)進(jìn)行骨干教師的`推薦、考核工作，并選擇優(yōu)秀的教師推薦參加班主任骨干教師培訓。
加強對中青年教師培養的重要性、緊迫性的認識，創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境，鼓勵中青年教師建功立業(yè)，采取專(zhuān)題講座、網(wǎng)絡(luò )論壇，互動(dòng)交流，上示范課、上研究課，“請進(jìn)來(lái)”和“走出去”等辦法。
�、�、教育教學(xué)能力培訓 以教師上研究課、觀(guān)摩課、聽(tīng)課、評課為主要形式，以教師的教學(xué)基本功和教學(xué)基本技能為主要內容，通過(guò)培訓，提高教師的教學(xué)技能，過(guò)好教學(xué)能力關(guān)。學(xué)習綠色課堂的教學(xué)內涵、及相關(guān)策略。
�、�、教育科研能力培訓 以申報立項課題、撰寫(xiě)論文為主要形式，以解決學(xué)校教育教學(xué)工作中存在的亟待解決的問(wèn)題為主要內容，樹(shù)立教科研意識，普及教科研方法。
�、�、“請進(jìn)來(lái)”——準備邀請教研教育專(zhuān)家講座；“走出去”——派骨干教師外出學(xué)習觀(guān)摩，進(jìn)行“一人學(xué)習，眾人受益”式培訓。學(xué)校要求外出學(xué)習、考察培訓的骨干教師，必須寫(xiě)出學(xué)習匯報材料，并利用校本培訓時(shí)間對全員教師進(jìn)行培訓，傳達學(xué)習精神。培訓可采用作專(zhuān)題講座、經(jīng)驗交流、講匯報課等多種形式，產(chǎn)生一人學(xué)習，多人受益的效應。通過(guò)培訓，使骨干教師，發(fā)揮他們在實(shí)施素質(zhì)教育中的骨干帶頭和示范輻射作用。
�、�、繼續進(jìn)行青年教師綜合素質(zhì)大賽，最后決出學(xué)科明星。
�、�、建立和逐步完善激勵機制，對在培訓中表現突出的教師學(xué)期考評中適當給與表彰與獎勵。
2、新課程培訓
培訓方法：觀(guān)看錄像資料、聽(tīng)專(zhuān)題講座 。學(xué)習《構建綠色課堂的策略》《新課程標準》一書(shū)，采取學(xué)科培訓與專(zhuān)題培訓相結合，走出去和請進(jìn)來(lái)相結合，自學(xué)與集體學(xué)習想結合。通過(guò)培訓讓教師們宏觀(guān)了解基礎教育新課程改革背景，更新教育觀(guān)念，提高理論素養以拓展與更新學(xué)科知識、完善知識結構、探索研究性學(xué)習新模式，掌握學(xué)科新課程標準、，明確新教材的編寫(xiě)思路、結構、內容及要求等方面的特點(diǎn)和相應教學(xué)策略、教學(xué)方法與手段，樹(shù)立新課程實(shí)施的共識，增強實(shí)施新課程的自覺(jué)性與責任感，讓教師能夠及時(shí)與新課程同行。
3、現代教育技術(shù)應用能力培訓
培訓內容：多媒體網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的培訓，學(xué)科整合綜合能力的培訓——電子教案。
培訓方法：以“在學(xué)習中用，在使用中學(xué)”學(xué)用結合為基本組織形式，輔以E-環(huán)境下的學(xué)科教學(xué)專(zhuān)題培訓，提高教師運用計算機進(jìn)行輔助教學(xué)和從網(wǎng)上獲取教育信息和資料的能力。采取統一授課，分頭練習的方式。通過(guò)培訓，使教師普遍掌握計算機基本知識和操作技能，學(xué)習計算機基本知識和操作技能，常用辦公處理軟件的使用和上網(wǎng)查詢(xún)資料，利用平臺制作教學(xué)軟件，用計算機輔助教學(xué)、開(kāi)展科研和處理信息等。主要活動(dòng)安排：
�、倬W(wǎng)絡(luò )知識及應用能力培訓
�、谡n件制作能力培訓
�、蹍⒓佑嘘P(guān)部門(mén)組織的各類(lèi)課件制作比賽
五、培訓措施
1、校級培訓：
�、�、建立組織機構，提高認識。建立校本培訓領(lǐng)導小組，校長(cháng)任組長(cháng)，把培訓工作擺到日程上來(lái)，提高學(xué)校教師的認識，自覺(jué)參加培訓。
�、�、通過(guò)各種競賽活動(dòng)及獎勵措施，鼓勵廣大教師積極參與，提高培訓質(zhì)量。
�、�、建立學(xué)習督察制度，加強對理論學(xué)習的督促檢查，不能走過(guò)場(chǎng)、玩花樣、搞形式、不加重教師負擔，確保學(xué)習效果和學(xué)習質(zhì)量。
�、�、加強過(guò)程管理，建立教師校本培訓個(gè)人檔案資料，為考核提供依據，為學(xué)校的發(fā)展提供歷史材料。認真記載教師參加校本培訓的出勤情況，并放入個(gè)人培訓檔案。
2、各學(xué)科教研組培訓：
認真完成區教研室、校教科室布置的主題教育內容，教研組長(cháng)精心組織，各任課教師積極參與。。
3、 建立教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)記錄袋，題目：行走在教育的路上
內容包括：
1）、個(gè)人專(zhuān)業(yè)成長(cháng)調查。
2）、教師個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展目標。
3）、三名工程讀書(shū)之旅。
4）、青年教師拜師之路。
5）、有效教師有效教學(xué)報告冊。
6）、教育路上的收獲。
培訓是最好的福利，教師成才的基本途徑是“崗位成才”。學(xué)校通過(guò)以上形式的培訓，全面促進(jìn)教師在教育教學(xué)工作環(huán)境中實(shí)現專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
培訓計劃 篇3
我們需要擬定新員工試用期培訓計劃以便達到“事先告知、過(guò)程監控、結果導向”的目的，既能幫助新員工，也能預測和防范風(fēng)險。如何擬定新員工試用期培訓計劃呢，在這之前需要回答如下三個(gè)問(wèn)題：
第一，我們要清楚試用期培訓的目的是什么。
第二，新員工試用期培訓計劃主要由公司培訓+部門(mén)培訓+崗位培訓三級結合。
第三，新員工試用期培訓計劃具體內容可以根據三級部門(mén)的職責進(jìn)行相應的要求。
回答或梳理完畢上述三個(gè)問(wèn)題的答案，那么新員工試用期培訓計劃的大致內容基本上能確定。
將新員工試用期培訓計劃的總體框架梳理如下：
一、試用期培訓目的
1、讓新員工掌握部門(mén)業(yè)務(wù)流程、部門(mén)職能、部門(mén)組織架構、各崗位說(shuō)明書(shū)，便于各項工作的開(kāi)展符合部門(mén)業(yè)務(wù)流程，能積極配合各崗位開(kāi)展部門(mén)各項業(yè)務(wù)；
2、讓新員工掌握本崗位工作職責、對內外工作關(guān)系、任職要求，試用期內的主要培訓目標及其內容，明確考核標準，便于理清試用期工作重點(diǎn)，同時(shí)知曉本崗位的錄用條件。
3、讓新員工了解公司總體概況、公司組織架構和各部門(mén)職能、公司企業(yè)文化、公司業(yè)務(wù)及商業(yè)模式、公司各項規章制度，便于后期各項工作的開(kāi)展符合公司業(yè)務(wù)模式、遵守各項規章制度；
二 、培訓及考核方式
1、考核方式：日常工作考核+培訓計劃完成情況總結+筆試，分別占比為65%、20%和15%。
2、培訓計劃以公司概況、商業(yè)模式和組織架構、部門(mén)職能、組織架構和本崗位工作職責三級相結合方式，結合公司目前重點(diǎn)工作概況來(lái)制定；
3、培訓計劃實(shí)施形式：面授+實(shí)操+自學(xué)+考核反饋與改進(jìn)，面授梳理思路與流程，實(shí)操中掌握方法和技巧，自學(xué)掌握理論知識，考核評估反饋幫帶效果并制定改進(jìn)計劃；
培訓及考核方式可根據崗位性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)，選擇適合的方式即可。
三、崗位的工作職責
第三部分將新員工任職的崗位說(shuō)明書(shū)的主要工作職責、工作任務(wù)和業(yè)務(wù)指導人明確，便于新員工了解自己的主要工作及其業(yè)務(wù)指導人是誰(shuí)。
這部分內容旨在告訴員工，在試用期的主要工作范圍和內容是什么，誰(shuí)來(lái)指導你工作。讓你知道，你入職公司要做什么。
四、新員工試用期培訓計劃及其考核標準
第四部分是試用期培訓計劃的核心部分，根據試用期培訓目的和原則，結合新員工崗位性質(zhì)、工作方式和試用期長(cháng)短，擬定詳細的培訓計劃，包括培訓執行時(shí)間、培訓主題、培訓具體內容、考核內容、考核標準、考核時(shí)間、新員工簽字、入職指導人簽字等。
新員工試用期培訓計劃及其考核標準旨在告訴新員工，在了解本崗的工作職責即做什么之后，培訓計劃及其考核標準則告知新員工怎么做，怎么做才算做好。
試用期培訓計劃的培訓時(shí)間安排是分成節點(diǎn)進(jìn)行的，實(shí)時(shí)培訓，及時(shí)考核，及時(shí)糾偏，員工和入職指導人就考核結果簽字確認，做到過(guò)程控制。
五、崗位錄用條件
招聘條件是基本的任職資格，證明這個(gè)人選可以做這個(gè)工作，而錄用條件是這個(gè)崗位的素質(zhì)要求，是證明這個(gè)人選可以做好本職工作，前者只能證明人選合格，而后者能證明人選是否勝任這個(gè)工作，是否能做好、做優(yōu)秀。
崗位錄用條件包括法律法規如具備政府規定的就業(yè)手續，招聘廣告中公示的招聘條件即任職條件，試用期滿(mǎn)考核內容及其權重分配等。
以上五項為新員工試用期培訓計劃的主要內容，第三和五是做到事先告知，第四項是過(guò)程監控，實(shí)時(shí)培訓、實(shí)時(shí)考核、實(shí)時(shí)糾偏、實(shí)時(shí)簽字確認。最終是否正式錄用，則以第三、四和五的最終結果為參考依據，加上日常工作考核和筆試考核結果，體現結果導向。
培訓計劃 篇4
1、規劃目的：
1．1清晰指導酒店和餐飲培訓工作的開(kāi)展，計劃性組織課程培訓和開(kāi)發(fā)；
1．2更系統對酒店和餐飲從業(yè)的同事進(jìn)行培訓，提升同事不同階段的能力素質(zhì)；
1．3使培訓資源增值，為餐飲企業(yè)未來(lái)人才素質(zhì)提升提前做好規劃，促進(jìn)酒店和餐飲未來(lái)的持續發(fā)展和減少人員流失；
2、規劃對象：
2．1酒店業(yè)和餐飲業(yè)：新員工、基層員工、部長(cháng)、主任、經(jīng)理、店長(cháng)、集團高層管理人員、新晉升的主管
3、規劃項目：
3．1技能必修課程和專(zhuān)業(yè)選修課程；
4、課程類(lèi)型：
4．1心態(tài)課程、文化課程、技能課程、管理課程；
5、執行時(shí)間：
6、執行負責：
7、執行渠道：
8、規劃內容：
9、培訓考核和評估：
9．1培訓與晉升之間的聯(lián)系，凡內部晉升需要參加該崗位必修課程后，方可有晉升資格。如基層員工晉升部長(cháng)，
需要參加基層員工必修課程后，成績(jì)合格方可入選晉升資格；如部長(cháng)晉升主任，需要參加部長(cháng)必修課程后，成績(jì)合格方可入選晉升資格。以此逐一評估；
9．2試卷平均60分為合格，滿(mǎn)分為100分。試卷內容有以下：
--新員工試卷 --基層員工試卷 --部長(cháng)主任試卷 --經(jīng)理店長(cháng)作業(yè)和試卷 --集團高層作業(yè)和試卷
10、跟進(jìn)措施：
10．1不合格重新安排復習后再考試，一般考試時(shí)間會(huì )安排授課當天或授課后1周之內，試卷修改會(huì )在考試過(guò)后1周修改完畢，發(fā)給分店或各部門(mén)經(jīng)理，合格由分店登記，不合格由分店登記并在收到試卷1周內，確定是補課再參加課程學(xué)習還是自行復習后，再統一一個(gè)時(shí)間考試，統一開(kāi)始時(shí)間一般安排在月底下午14：00—15：00；
10．2對試卷修改后進(jìn)行書(shū)面點(diǎn)評和反饋給各分店和各部門(mén)經(jīng)理；
10．3必修課程是必須學(xué)習掌握的課程，專(zhuān)業(yè)選修課程可以根據部門(mén)需要報出參加人數后，由培訓部準備妥當
后通知開(kāi)課時(shí)間；因為專(zhuān)業(yè)選修課程涉及到輔導老師的資源，所以要統一準備好后，才能出計劃；
培訓計劃 篇5
一、培訓人員
臨床醫生、護理人員、醫技人員及后勤、保潔人員、進(jìn)修實(shí)習人員，院感科專(zhuān)職人員參加上級培訓。
二、培訓形式
邀請上級專(zhuān)家來(lái)院講課，多部門(mén)聯(lián)合（醫務(wù)科、護理部、藥劑科、檢驗科）進(jìn)行統一組織的全員培訓；科室自學(xué)；院感科下重點(diǎn)科室進(jìn)行個(gè)別培訓以及現場(chǎng)指導等形式（集中授課由科教科按計劃組織各級各類(lèi)人員參加并統一考試）。專(zhuān)職人員外出學(xué)習培訓。 三、培訓內容及學(xué)時(shí)要求
�。�1）醫院感染管理科專(zhuān)職人員參加有關(guān)國家級、省級衛生部門(mén)的醫院感染管理知識培訓，及時(shí)掌握醫院感染防控的最新信息動(dòng)態(tài)，培訓時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。
�。�2）醫務(wù)人員手衛生、消毒隔離相關(guān)知識、目標性監測、醫院感染暴發(fā)報告、醫療廢物分類(lèi)處置、抗菌藥物應用、多重耐藥菌感染控制、職業(yè)暴露防護培訓，培訓時(shí)間不少于6學(xué)時(shí)。
�。�3）后勤保潔人員重點(diǎn)進(jìn)行手衛生、醫院環(huán)境清潔消毒、醫療廢物分類(lèi)處置運送方法，個(gè)人防護方法、多耐菌感染防控等的培訓，培訓時(shí)間不少于3學(xué)時(shí)。
�。�4）新上崗人員，包括實(shí)習生、進(jìn)修生進(jìn)行醫院感染管理基本知識的崗前培訓，重點(diǎn)為消毒隔離制度、手衛生、醫院感染定義及診斷標準、個(gè)人職業(yè)防護的培訓，培訓時(shí)間不少于3學(xué)時(shí)。
�。�5）各科醫院感染管理小組人員參加醫院感染相關(guān)知識培訓，提高感控小組共同參與感控管理的責任和意識，培訓時(shí)間不少于3學(xué)時(shí)。 四、考核、考試納入績(jì)效考核：
理論考試每季度一次、結合平時(shí)下科室檢查過(guò)程中的現場(chǎng)提問(wèn)；各科室參加培訓人員每次不能少于80%，無(wú)故少于80%者一次扣除科室績(jì)效分1分；季度考試，中級及中級以下人員全部參加閉卷考試，副高人員參加開(kāi)卷考試，外出學(xué)習，休長(cháng)假人員不能參加考試者，科室要給院感科請假，如無(wú)故不參加者，視為考試不合格，納入季度績(jì)效考核每人次扣0.5分；考試作弊者，發(fā)現后每人次扣除績(jì)效考核分1分；全院培訓有科室和個(gè)人記錄，月考核下科室檢查，科室無(wú)學(xué)習記錄一次扣1分；無(wú)個(gè)人學(xué)習記錄者每人次扣0.5分，并納入季度績(jì)效考核之中，與醫院獎金掛鉤。
培訓計劃 篇6
一、指導思想
緊緊圍繞市委市政府和政府法制部門(mén)的工作部署，緊扣市糧食局工作中心任務(wù)，以能力作風(fēng)建設為主題，以提高法律法規及業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn)，全面加強隊伍規范化、系統化的培訓，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平，增強工作能力和服務(wù)社會(huì )的本領(lǐng)，促進(jìn)糧食事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、基本原則
學(xué)以致用的原則。緊緊圍繞工作崗位的特點(diǎn)和要求，把法律法規和業(yè)務(wù)培訓同研究解決糧食工作的實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，增強培訓的針對性。
注重實(shí)效的原則。結合糧食系統實(shí)際，制定切實(shí)可行的培訓計劃，合理安排培訓內容，科學(xué)合理地設置培訓課程，及時(shí)總結培訓經(jīng)驗，提高培訓質(zhì)量和效果。
三、培訓內容
一是增強機關(guān)公務(wù)人員的依法行政能力和水平，貫徹落實(shí)“六五”普法規劃實(shí)施方案，采取集中與自學(xué)相結合的學(xué)習方式，努力在糧食系統形成崇尚法律、遵守法律、依法行政的良好氛圍。
二是提高糧食行政執法業(yè)務(wù)水平，局監督檢查處每季度組織開(kāi)展一次法制業(yè)務(wù)學(xué)習，分析討論案例，對行政執法中的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決問(wèn)題的辦法。
三是加強對行政執法人員的培訓。通過(guò)學(xué)習國家法律、法規及規章，提高依法行政水平，確保法律、法規的正確實(shí)施。采取集中學(xué)習和個(gè)人自學(xué)相結合，行政執法人員全年培訓學(xué)習時(shí)間不少于15天，其中：市法制辦負責公共法律知識集中培訓考核，時(shí)間不少于6天;本局政策法規處負責專(zhuān)業(yè)法律知識培訓考核，時(shí)間不少于9天。對國家新頒布的相關(guān)法律、法規及規范性文件，制訂好學(xué)習宣傳提綱，及時(shí)組織學(xué)習和宣傳。
四是對系統內的企事業(yè)法人代表，利用工作會(huì )議的機會(huì )，以會(huì )代訓，提高他們帶頭學(xué)法，帶頭守法，帶頭用法的意識，以糧食人的表率帶動(dòng)全社會(huì )的糧食經(jīng)營(yíng)者，使全社會(huì )的糧食流通管理秩序再上一個(gè)臺階。
五是繼續做好宣傳《糧食流通管理條例》工作，擴大社會(huì )影響，在報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體積極宣傳國家糧食流通法律、法規、政策，以提高糧食經(jīng)營(yíng)者守法經(jīng)營(yíng)意識和誠信經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，在全社會(huì )范圍內營(yíng)造守法經(jīng)營(yíng)的氛圍公務(wù)員。
四、幾點(diǎn)要求
一是高度重視，加大投入。要以高度的政治責任感和使命感，把法律法規和業(yè)務(wù)培訓工作作為建設高素質(zhì)糧食干部隊伍的一件大事，列入議事日程，堅持常抓不懈。全局上下要進(jìn)一步提高認識，精心組織領(lǐng)導，加大投入力度，做到有領(lǐng)導分管，有專(zhuān)人負責，保證學(xué)有所得，學(xué)有所獲。
二要改進(jìn)學(xué)習培訓方式，提高質(zhì)量。今年的業(yè)務(wù)培訓內容多、任務(wù)重、要求高。要結合實(shí)際情況，在學(xué)習培訓方式上認真研究，可采取多種有效形式，做到活學(xué)活用、常用常新;在學(xué)習內容的安排上，突出重點(diǎn)集中授課和系統知識自學(xué)互學(xué)的方法相結合。通過(guò)培訓、考核，達到知識面更寬，業(yè)務(wù)能力更強，作風(fēng)更扎實(shí)，服務(wù)態(tài)度更優(yōu)的整體形象。
三要加強領(lǐng)導，形成合力。探索并建立培訓和學(xué)習工作考評機制，積極開(kāi)展學(xué)習法律法規和業(yè)務(wù)知識爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，圍繞建立學(xué)習型、法制型、服務(wù)型、效能型的糧食隊伍，不斷提高培訓工作水平。
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