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【精】培訓方案13篇
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家整理的培訓方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
培訓方案 篇1
為加強部門(mén)同學(xué)思想建設，提高部門(mén)同學(xué)綜合素質(zhì)，以方便生保部部門(mén)工作能夠更好地在同學(xué)中開(kāi)展；為提升同學(xué)們的認識，能夠清楚的看到不足之處，積極思考，以利于自身發(fā)展，故制定本培訓方案：
培訓時(shí)間：11月開(kāi)始
培訓對象：部門(mén)全體成員
培訓方式：
一、部長(cháng)、副部長(cháng)定期進(jìn)行理論學(xué)習，加強思想建設，深入對學(xué)生會(huì )組織的認識，積極思考理論知識與本部門(mén)工作的結合方法。
二、副部長(cháng)帶領(lǐng)新干事在十一月中旬之前熟悉部門(mén)的各項工作，并讓每一個(gè)同學(xué)對部門(mén)的`工作進(jìn)行實(shí)際操作，使他們融入部門(mén)集體、融入到學(xué)生會(huì )中來(lái)，適應自己的身份。
三、在熟悉部門(mén)工作的同時(shí)，由部長(cháng)、副部長(cháng)帶領(lǐng)新干事學(xué)習學(xué)生會(huì )的規章制度。由部門(mén)團小組組長(cháng)帶著(zhù)部門(mén)的每一位成員學(xué)習時(shí)政理論，并針對此開(kāi)展討論，通過(guò)討論的方法讓同學(xué)們在認識上取長(cháng)補短、共同進(jìn)步。
四、培養干事的積極性，使他們能主動(dòng)接觸其他部門(mén)，并了解其工作，在其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)時(shí)參與其中。
五、部長(cháng)、副部長(cháng)不定期對干事進(jìn)行考核，以對其起到督促作用。
培訓方案 篇2
【活動(dòng)背景】
茶是天涵之，地載之，人育之的靈物。飲茶文化源于我國，興于唐代，盛于宋、明，歷史悠久，傳承至今。茶文化以其深邃的內涵，獨具的風(fēng)格成為中國傳統文化寶庫中璀璨奪目的明珠！國學(xué)大師季羨林曾說(shuō)“茶文化乃中華優(yōu)秀文化的重要組成部分，弘揚中華優(yōu)秀文化必弘揚茶文化”。
個(gè)人以為，弘揚二字，過(guò)了。能讓組織者和參與者都能通過(guò)活動(dòng)感受或很深地感受茶文化的魅力，已十分不易。弘揚，生活中需要弘揚的東西太多了，茶文化本身只是其中小小的一種。當下，大家生活壓力較大，生活比較沉悶，動(dòng)輒弘揚發(fā)揚什么的，往往結果并沒(méi)有那種效果，久之，大家看到這樣的字眼，從反感到麻木何妨樸實(shí)一點(diǎn)，去掉弘揚，去掉文化寶庫類(lèi)的東西，讓人能更輕松地參與，沒(méi)有自覺(jué)無(wú)知或俗的壓力。一個(gè)活動(dòng)的目的，無(wú)非兩個(gè)：有趣有益�；蛴腥�，或有益，或有趣又有益。大多活動(dòng)，決定是否開(kāi)展，還要計算效益，即投入和產(chǎn)出，劃算不？這個(gè)活動(dòng)，如果能讓大家充分感受茶文化的魅力，就已非常成功了。
【活動(dòng)意義】
本次活動(dòng)旨在弘揚我國傳統的茶文化，讓同學(xué)們增進(jìn)對傳統茶文化的了解，陶冶情操、提升修養，感受茶文化的魅力！
【活動(dòng)目的】
1、古人云，茶能養性。希望通過(guò)茶藝表演來(lái)讓學(xué)生對茶有所了解，對茶文化有所感悟，對生活和人生有些不同的認識；我想的話(huà)，一次茶藝表演，不足了解和養性
2、為廣大茶文化愛(ài)好者提供一個(gè)學(xué)習和交流的平臺，弘揚我國優(yōu)秀茶文化；
3、弘揚國學(xué)，讓更多的人了解茶道，并將茶道傳承。
既然第一條就已經(jīng)不易，這第三條，近乎空談。當然，也許對來(lái)自喝茶很普遍的廣東福建一帶的童鞋來(lái)說(shuō)，可能能產(chǎn)生些作用，環(huán)境對人的影響太強大了，不能否認，一次活動(dòng)，遠不足弘揚或傳承什么，即使非常成功。對飲茶少甚至不飲之人，讓其對茶產(chǎn)生感情，太難。任何文化的傳承，都需持續積極的氛圍-潛移默化，個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，否則空談因為很多原因大家很快會(huì )忘記。
【活動(dòng)目標】
增進(jìn)同學(xué)們對茶知識的了解，豐富同學(xué)們的課余生活；
為陸仙堂的新會(huì )員進(jìn)行一個(gè)基礎知識培訓，為以后教授茶道文化打下基礎；
為會(huì )員們提供一個(gè)交流的平臺；
呵呵，陸仙堂，交流平臺，挺好的。希望豐實(shí)有趣。生活有趣，人情自怡；想必有趣，是堂能生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
借此活動(dòng)對國學(xué)社進(jìn)行宣傳，擴大影響力。
宣傳可以，影響力倒要看國學(xué)社的活動(dòng)怎樣了？是吧？活動(dòng)不如人意，浪費時(shí)間，如同人消費劣質(zhì)產(chǎn)品，都會(huì )影響心情。當然，蘿卜青菜各有所愛(ài)
今年國學(xué)社有講座利用人脈拉人捧場(chǎng)，感覺(jué)這樣不好，浪費很多人的時(shí)間，結果只會(huì )惡性循環(huán)。一個(gè)組織，大而無(wú)當，不及小巧精致，你說(shuō)呢？劣質(zhì)的東西，經(jīng)不住時(shí)間，最終創(chuàng )造劣質(zhì)產(chǎn)品的人也會(huì )是受害者。大概我思維定勢了，總是用挑剔的眼光看待現在各種活動(dòng)，用詞不當，說(shuō)的不對的地方，包涵！謝謝你的信任，將策劃書(shū)發(fā)給我�；顒�(dòng)不在多而在精。
【活動(dòng)內容】
1、討論并擬好策劃書(shū)，確定活動(dòng)流程、所需物品及人員安排（由策劃組負責）；
現在活動(dòng)策劃的通�。簺](méi)有盡可能利用更多智慧去策劃，策劃是很好的創(chuàng )造過(guò)程。大學(xué)的好處就在于：有豐富的資源——人力資源，而且相當集中，如果組合好了，有無(wú)限可能。
讓我以我的想象力來(lái)假想一個(gè)方案：
如果你們的活動(dòng)持續一周，怎樣呢？如果白天在幾處擺上與茶有關(guān)的資料，并請人（提前打聽(tīng)邀請好懂茶的童鞋）
在幾個(gè)時(shí)段“守攤”——跟過(guò)往的.人聊茶，怎樣呢？
如果周末的晚上或聊或品茶，甚至播放視頻（若有非常非常好的視頻的話(huà)——相聲小品戲曲電視情節），怎樣呢？
若品茶聊茶的時(shí)，由xxx奏古箏琵琶之類(lèi)，當然不限古樂(lè )器，怎樣呢？最后，由某些人總結留檔，某些東西如上次的漢服放在公共場(chǎng)所，怎樣呢？
當然，你們得根據現實(shí)條件來(lái)做。只是，大家都忙，非常忙，一個(gè)活動(dòng)接一個(gè)的活動(dòng)，卻都舍不得投入時(shí)間精力去策劃，真正深入去策劃，我敢說(shuō)那樣的結果每個(gè)人都會(huì )收獲很多（科學(xué)研究往往費時(shí)，曹雪芹寫(xiě)紅樓增刪十載科研和文藝創(chuàng )造，類(lèi)比策劃，個(gè)人觀(guān)念，只在說(shuō)明策劃的重要）。說(shuō)老實(shí)話(huà)，你們按照現在的方式做，攝影留下來(lái)的東西，隔不了多久就會(huì )被人遺忘，其他很多組織很多活動(dòng)，有很多廢棄照片和視頻，完全可以推斷沒(méi)多少真正值得時(shí)�；匚兜臇|西留下來(lái)。
2、宣傳：
1、采用展板、海報等形式宣傳（由宣傳組負責）；
2、安排活動(dòng)內容、禮儀及道具等（由茶藝組徐微塵負責）；
3、活動(dòng)主持人（茶藝展示解說(shuō)員）由徐微塵負責安排；
4、活動(dòng)前短信通知全體會(huì )員（由秘書(shū)組負責）；
5、場(chǎng)地布置及攝影（方金安）；
6、機動(dòng)人員，維持現場(chǎng)秩序及處理突發(fā)事件（吳坤）；
3、相關(guān)人員提前半小時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)安排:
2、禮儀迎接并安排來(lái)賓就坐；
3、主持人進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)白并宣布活動(dòng)開(kāi)始（5分鐘）；
4、辨茶葉：陸仙堂主徐微塵（茶師）介紹四種茶的有關(guān)知識，并由禮儀向同學(xué)們現場(chǎng)展示相關(guān)的四種茶（20分鐘）；
5、識茶具：由茶師向同學(xué)們介紹并展示有關(guān)茶具（10分鐘）；
6、茶藝展示：由茶師進(jìn)行茶藝表演，并由解說(shuō)員解說(shuō)（10分鐘）；
7、以茶會(huì )友：表演結束后，茶師可以與同學(xué)們交流心得，解答同學(xué)們的相關(guān)問(wèn)題（時(shí)間機動(dòng)）；
8、主持人宣布活動(dòng)結束。
活動(dòng)結束后，全體理事召開(kāi)總結大會(huì )；
1、會(huì )場(chǎng)清理（機動(dòng)組負責）；
2、攝影人員將照片傳到杏林地兒、群上；
3、秘書(shū)做好活動(dòng)記錄。
【注意事項】
1.注意活動(dòng)現場(chǎng)秩序穩定；活動(dòng)現場(chǎng)的財務(wù)保管；
2.活動(dòng)之前進(jìn)行彩排，確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行；
3.確�；顒�(dòng)地點(diǎn)安排好，提前占好教室（xx負責）；
4.如果有人中途離場(chǎng)，由機動(dòng)組人員安排有序離場(chǎng)，不得擾亂現場(chǎng)紀律。
【活動(dòng)需要】茶具、茶葉等由徐微塵負責，紙杯由白玉負責，麥克風(fēng)由xx負責，漢服由陳舒怡負責
【活動(dòng)預算】
關(guān)于策劃活動(dòng)，我只是寫(xiě)了些我個(gè)人偏好的方式，但我并沒(méi)用多少實(shí)戰經(jīng)驗，只是方式而已。我偏好對外，開(kāi)放�；顒�(dòng)策劃肯定有很多方式，不同性質(zhì)的活動(dòng)自有特點(diǎn)，巧婦也要考慮米和廚具。不當地方，見(jiàn)諒！
關(guān)于活動(dòng)策劃，何妨擺攤征集？亮出自己的主意，拋磚引玉，讓其他人隨意續，最終的方案可以更豐實(shí)，又能接觸連結更多茶友，也給更多人一次思想發(fā)散的機會(huì )或是觀(guān)賞發(fā)散思想的機會(huì )，善哉乎？思想有多遠，我們就能走多遠，但少數人的思想有限。
培訓方案 篇3
各縣市人民政府、州政府各部門(mén)、各直屬單位：
根據國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推行行政執法責任制的若干意見(jiàn)》、《新疆維吾爾自治區行政執法證件管理辦法》（第129號令）及新政發(fā)[20xx]54號文件的具體要求，為提高行政執法人員依法行政、依法辦事的能力和水平，確保行政行為的合法、規范、有效，真正在各級行政機關(guān)中建立健全權責明確、行為規范、監督有效、保障有力的'行政執法體制。經(jīng)州政府決定，由州政府法制辦公室從20xx年4月25日開(kāi)始對全州行政執法人員和行政執法監督人員進(jìn)行綜合法律培訓�，F將培訓有關(guān)事項通知如下：
一、培訓內容
“依法行政、法治政府”、“行政許可法、規范性文件”、“行政處罰、行政執法”、“行政訴訟、行政復議法” 等相關(guān)知識。
二、培訓對象
州政府所屬各行政部門(mén)和各縣市政府所屬行政執法單位持有效行政執法證件未參加培訓的人員、20xx年需換發(fā)證件、新申請行政執法證件人員（含執法監督人員及垂直管理部門(mén)）。
三、培訓地點(diǎn)及培訓時(shí)間
本年度綜合法培訓原則上在各縣市集中進(jìn)行，培訓時(shí)間為3天，具體地點(diǎn)和日期另行通知。
四、培訓人員安排
根據輪訓的要求，各單位按需換證人數進(jìn)行安排，每期80人。
五、培訓費用
參加培訓人員每人培訓費192元。
六、有關(guān)要求
1、加強領(lǐng)導，明確責任。各縣市、各單位要切實(shí)提高對綜合法制培訓工作重要性和必要性的認識，把本年度培訓作為落實(shí)《綱要》和《若干意見(jiàn)》的重要措施，合理安排參訓人員，確保完成本年度培訓工作，培訓情況作為年終依法行政考核的重要依據。
2、精心組織，統籌安排。各縣市要按照要求安排計劃、認真組織，及時(shí)落實(shí)投影設備、聯(lián)系培訓場(chǎng)地（在場(chǎng)地條件允許的情況下，可以安排非參訓人員旁聽(tīng)，旁聽(tīng)人員不收取任何費用，不參加培訓考試）。
3、嚴肅紀律，落實(shí)責任。州政府法制辦公室嚴格按照自治區129號令及新政發(fā)[20xx]54號文件的具體要求進(jìn)行培訓考試，對考試不合格者將由州法制辦組織一次補考，對補考仍不及格的暫不換發(fā)行政執法證件和行政執法監督證件，由各縣市、各部門(mén)安排參加下一次輪訓，費用自行承擔。
培訓方案 篇4
為了解全體教職工營(yíng)養健康狀況，分析影響師生營(yíng)養狀況的因素，制定切實(shí)可行的綜合防治措施，指導全體師生科學(xué)、合理膳食，有效降低和控制營(yíng)業(yè)性疾病，按照區全面健康生活方式行動(dòng)示范食堂考核要求，現將開(kāi)展教職工合理膳食知識培訓，培訓計劃如下：
一、目的
為了提高全體教職工的營(yíng)養和健康意識，促進(jìn)師生健康行為，改變不良生活方式，預防營(yíng)養性疾病的發(fā)生，改善人群營(yíng)養健康狀況
二、工作組織機構
1、成立領(lǐng)導小組
組長(cháng)：劉XX
成員：周X、肖X、曾鳳X、劉X、楊X
丁X、曹X、凌X、郭X
三、工作安排
�。ㄒ唬┘訌娙藛T培訓，掌握基本營(yíng)養知識和工作技能，對等全體教職工和食堂工作人員開(kāi)展合理膳食專(zhuān)業(yè)培訓，使其掌握基本營(yíng)養知識和營(yíng)養工作技能。全年開(kāi)展不少于2次培訓，并進(jìn)行了知識競賽和考試
�。ǘ┘訌姞I(yíng)養宣傳教育與指導工作
通過(guò)短期培訓、廣播宣傳、特色文化墻、黑板報以及公
共場(chǎng)所宣傳、咨詢(xún)等多種形式、多種途徑，積極、全面、準確、深入地對全校教職工開(kāi)展營(yíng)養教育與指導活動(dòng)。
�。ㄈ╅_(kāi)展食堂工作人員廚藝大賽
了解人群膳食營(yíng)養狀況以養生為目的，提倡 “綠色”飲食，健康生活；以六大合理膳食為準則，提高廚師制作低鹽少油菜肴制作技能；提高職工健康生活方式行為能力；增強職工間的凝聚力。
�。ㄋ模⿲熒侠砩攀持笇Чぷ髡J真考核
根據《中國居民膳食指南》、三疾控要求，切實(shí)做好合理膳食指導的'培訓、宣傳、教育、監測等工作，以達到師生合理膳食指導覆蓋率100%的工作目標。
培訓方案 篇5
一、培訓目的
1、讓新員工了解集團，公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。
2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛生知識以及服務(wù)行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。
二、培訓程序
1、大學(xué)生或合同工人數多，文化層次，年齡結構相對集中時(shí)，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。（不定期）
2、人數較少，分散時(shí)，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書(shū)面表格確認為證，職校負責抽查。
三、培訓內容
1、中心（公司）崗前培訓——中心準備培訓材料。企業(yè)新員工培訓方案。主要是要對新來(lái)員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點(diǎn)，中心（公司）的組織結構，工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或專(zhuān)人講解；指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(cháng)作為新員工貼身學(xué)習的輔導老師；解答新員工提出的問(wèn)題。
2、部門(mén)崗位培訓——新員工實(shí)際工作部門(mén)負責。
介紹新員工認識本部門(mén)員工；
參觀(guān)工作部門(mén)；
介紹部門(mén)環(huán)境與工作內容，部門(mén)內的.特殊規定；
講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；
一周內，部門(mén)負責人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)；
對新員工一周的表現進(jìn)行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。
3、集團整體培訓：集團職校負責——不定期
分發(fā);員工培訓手冊>--（簡(jiǎn)述xx大學(xué)的歷史與現狀，描述xx大學(xué)在xx市地理位置，交通情況；
集團歷史與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；
集團組織結構及主要領(lǐng)導，集團各部門(mén)職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)內容，服務(wù)質(zhì)量標準等；
集團有關(guān)政策與福利，集團有關(guān)規章制度，員工合理化建議采納的渠道；
解答新員工提出的問(wèn)題。）
四、培訓反饋與考核
1、各中心（公司）制作的培訓教材須經(jīng)過(guò)集團職工培訓學(xué)校的審核，并交集團培訓學(xué)校存檔，所進(jìn)行的中心（公司）→部門(mén)培訓應在集團職工培訓學(xué)校指導下進(jìn)行。各中心（公司）每培訓一批新員工都必須完成一套＂新員工培訓＂表格，部門(mén)→中心（公司）→集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認。
2、培訓實(shí)施過(guò)程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改，完善。
3、培訓結果經(jīng)職校抽查后，統一發(fā)放培訓結業(yè)證書(shū)；
職校對各中心新員工培訓情況每學(xué)期給各中心總結反饋一次。企業(yè)新員工培訓方案。
五：新員工培訓實(shí)施
1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關(guān)集團新職工培訓實(shí)施方案，征求與會(huì )者意見(jiàn)，完善培訓方案。
2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實(shí)培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡(luò )。
3、集團內部宣傳＂新員工培訓方案＂，通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統，宣傳開(kāi)展新員工培訓工作的重要意義
4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次，（培訓內容見(jiàn)中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓（培訓內容見(jiàn)部門(mén)崗位培訓）；各中心（公司）可根據新員工基本情況實(shí)施相應的培訓教材和時(shí)間，一般情況下，培訓時(shí)間為1-3天；根據新員工人數集團職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓，總體培訓時(shí)間一周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書(shū)，培訓合格名單報集團人力資源部。
培訓方案 篇6
一、指導思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，關(guān)注民生，在加快煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，強化煤礦企業(yè)的社會(huì )責任，維護群眾利益，逐步改善煤礦職工生產(chǎn)生活狀況；以構建礦山和提高職工生活質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，以建設與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的煤礦企業(yè)安全文化為重點(diǎn)促進(jìn)社會(huì )公平正義，促進(jìn)人與人、人與社會(huì )、人與自然和諧發(fā)展，努力推進(jìn)我市地方煤炭工業(yè)又好又快地發(fā)展。
二、目標任務(wù)
充分利用電視、廣播、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等各項宣傳活動(dòng)，加大煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)和措施的宣傳報道力度；在基層煤礦企業(yè)組織開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，增強全民安全意識；加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，不斷提高煤礦管理人員的安全管理水平、從業(yè)人員的安全技能水平。通過(guò)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，使“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全、支持安全、參與安全”的氛圍明顯濃厚，社會(huì )監督和輿論監督的作用明顯強化，安全監管人員管理、監督和執法的水平明顯提高，廣大從業(yè)人員安全生產(chǎn)的素質(zhì)明顯增強，企業(yè)安全文化建設的進(jìn)程明顯加快。
三、主要內容
�。ㄒ唬┡嘤髽I(yè)文化，打造素質(zhì)提升及建設文化礦山工程。
1、打造企業(yè)文化，強化理念灌輸。構建和諧礦山，要有深厚的企業(yè)文化底蘊為支撐，并為推進(jìn)和諧礦山建設提供精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持。要根據企業(yè)的實(shí)際情況，塑造富有企業(yè)特色的企業(yè)文化理念（包括企業(yè)精神、企業(yè)道德觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念等內容）。同時(shí)，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，讓職工切切實(shí)實(shí)地感受到自己的生存環(huán)境正在朝著(zhù)美好向上的方向發(fā)展，既適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，又不斷吸取來(lái)自員工的意見(jiàn)和建議，把外因和內因有機地結合起來(lái)，逐步形成了符合企業(yè)實(shí)情、具有企業(yè)特色的文化理念。從“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)出發(fā)，從企業(yè)員工共同的根本利益出發(fā)，統籌協(xié)調好企業(yè)發(fā)展的各種矛盾，使各方面共同繁榮、健康發(fā)展。
2、培育安全文化，營(yíng)造安全氛圍。實(shí)現安全生產(chǎn)，在加大安全投入，完善安全裝備的同時(shí)，還必須積極探索和推行安全文化建設，用安全文化來(lái)規范員工的安全行為、操作行為，規范現場(chǎng)管理，開(kāi)展安全經(jīng)常性教育。必須在地面職工上班必經(jīng)之地設置安全文化長(cháng)廊，在井下建立百米平安大巷；建立安全理念牌板、安全專(zhuān)欄、安全活動(dòng)園地，在工廣區域懸掛安全標語(yǔ)；開(kāi)展安全宣傳造勢活動(dòng)，并適時(shí)組織開(kāi)展文藝宣傳活動(dòng)；開(kāi)展“三違”幫教活動(dòng)，定期排查“三違”人員，采取多種形式，搞好“三違”人員幫教；健全基層區隊“全家�！卑踩瓢�。健全職工生日檔案，積極開(kāi)展生日祝福等活動(dòng)。
3、塑造班組文化，夯實(shí)工作基礎。班組是企業(yè)的細胞，在和諧礦山創(chuàng )建過(guò)程中，班組有著(zhù)不可替代的作用。為此要堅持開(kāi)展班組文化活動(dòng)，用以傳播先進(jìn)思想、培育和諧理念；通過(guò)開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步增強員工的發(fā)展、創(chuàng )新、憂(yōu)患、自律意識責任感；要進(jìn)一步規范班前班后會(huì )，加大班組長(cháng)選拔、培養、考核力度，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建“五好”班組等活動(dòng)，培育團隊精神，為構建和諧礦山奠定堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┘訌娊逃嘤�，打造素質(zhì)提升及建設文化礦山的基礎工程。
4、明確培訓責任，健全培訓制度。煤礦企業(yè)是安全培訓的責任主體，負責本企業(yè)職工安全培訓的組織管理工作，要按規定選送企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員參加培訓，并認真組織落實(shí)職工的全員安全培訓和考核工作，建立健全安全培訓工作制度。實(shí)行“先培訓，后上崗”、強制培訓、持證上崗制度。開(kāi)展干部職工崗位培訓和職業(yè)道德教育，努力提高職工的綜合素質(zhì)。
5、建立培訓網(wǎng)絡(luò )，分級全面培訓。市地方煤礦安全培訓中心作為三級煤礦安全培訓機構主要負責安全管理人員和特種作業(yè)人員的培（復）訓，并指導各四級煤礦安全培訓中心的培訓工作；各四級煤礦安全培訓中心主要負責新進(jìn)礦的井下作業(yè)人員、調換工種和采用新工藝作業(yè)的人員、其它井下生產(chǎn)一般工種作業(yè)人員等培訓；煤礦企業(yè)職工安全培訓中心主要負責煤礦職工日常安全教育培訓等工作。
6、健全企業(yè)教育培訓管理機構，明確職責和任務(wù)。職教辦負責本單位的職工教育培訓工作，認真實(shí)施安全教育培訓，并結合本單位實(shí)際制定加強和促進(jìn)員工教育培訓工作制度和實(shí)施辦法；負責做好各項臺帳、報表、原始記錄（包括培訓項目、培訓目標、培訓內容、培訓成績(jì)、培訓時(shí)間、參培人員名單、培訓經(jīng)費等），完善員工教育培訓檔案。
7、加強企業(yè)安全培訓中心建設，提高培訓質(zhì)量和效果。按照“管理、裝備、培訓三并重”原則，建立與本礦規模相適應的職工安全育培訓中心，必須配備電視、VCD等設備設施，有條件的煤礦還須配備投影儀、電腦，加大煤礦經(jīng)常性的安全培訓工作力度，引進(jìn)教學(xué)方法和手段，積極從煤礦安全生產(chǎn)方面的專(zhuān)家中選聘專(zhuān)職或兼職教師。
8、開(kāi)展安全教育培訓，提高職工素質(zhì)。充分利用電視、多媒體等手段，采取靈活多樣的教學(xué)形式。特別是針對農民工文化水平較低的現狀，要利用電視、動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)等圖文并茂的直觀(guān)方法進(jìn)行培訓，堅持文化補習與安全培訓相結合、針對性教育與系統知識講解相結合、形象化培訓與老工人“傳、幫、帶”相結合。⑴開(kāi)展常規性技術(shù)培訓，常規性技術(shù)問(wèn)題貼在技術(shù)問(wèn)答欄內，隨時(shí)對工人進(jìn)行培訓檢查。⑵開(kāi)展技術(shù)培訓講座，對生產(chǎn)中引進(jìn)的新設備、新技術(shù)開(kāi)展知識更新培訓，不定期舉辦各類(lèi)技術(shù)專(zhuān)題講座，活動(dòng)記入培訓記錄簿。⑶定期開(kāi)展安全事故演習，通過(guò)演習培訓職工具有迅速處理安全事故的能力和掌握處理異�，F象的正確方法。⑷全面推行“手指口述”活動(dòng)，檢查職工對安全規程、操作規程、設備構造，性能工藝的熟悉程度和操作能力。⑸利用班前、班后會(huì )的時(shí)機，加強學(xué)習和培訓。開(kāi)展“一日一題、一周一案、一月一考”活動(dòng)，有每月一考活動(dòng)的試卷和記錄。⑹圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵或針對有關(guān)人員的技術(shù)薄弱環(huán)節，有組織、有計劃地開(kāi)展技術(shù)示范和崗位技術(shù)比賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
9、建立培訓檔案，加強培訓檔案管理。認真做好參加培訓人員的考試、考核工作，經(jīng)考核合格，頒發(fā)培訓合格證書(shū)，并建立經(jīng)煤礦企業(yè)、培訓機構和職工本人三方簽名的培訓檔案，詳細準確記錄培訓、考核情況。職工每次參加教育培訓情況及考試成績(jì)應有完整的記錄，并作為其上崗、轉崗和實(shí)施獎懲的考核依據之一。
10、繼續推行從業(yè)人員職業(yè)準入制度。在職學(xué)歷教育堅持以自學(xué)和函授為主，以達到崗位要求的學(xué)歷要求。不具備學(xué)歷條件的，未取得安全生產(chǎn)管理資格的人員，不得任命。
11、健全安全舉報制度。各單位都要設立安全生產(chǎn)舉報電話(huà)、信箱，建立安全舉報檔案。凡職工群眾舉報的安全事項，都要進(jìn)行登記，調查核實(shí)。切實(shí)保護舉報人的合法權益，視情況給予舉報人一定獎勵，發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)監督中的重要作用。
�。ㄈ┚S護職工權益，打造素質(zhì)提升及創(chuàng )建文化礦山的民生工程。
12、加強煤礦企業(yè)工會(huì )組織建設。煤礦企業(yè)要認真按照《中華人民共和國工會(huì )法》的規定和要求，及時(shí)組建和完善企業(yè)工會(huì )，充分發(fā)揮工會(huì )組織民主監督、協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系，維護礦工合法權益；積極與上級工會(huì )組織聯(lián)系，開(kāi)展工會(huì )工作的業(yè)務(wù)培訓，發(fā)展會(huì )員，依法開(kāi)展工作。
13、實(shí)行勞動(dòng)用工登記備案制。煤礦企業(yè)要與每一位職工簽訂勞動(dòng)合同，要將他們的權益納入其中。明確落實(shí)最低工資制度，保證他們的貢獻同崗位的艱苦程度在工資收入中得到應有的體現。并根據效益情況，提高職工收入水平。
14、依法保障職工享受的各類(lèi)福利待遇。按照國家及省的規定,煤礦企業(yè)必須依法為煤礦井下作業(yè)人員辦理工傷保險、養老保險、意外傷害商業(yè)保險等各項社會(huì )保險，為他們的生命健康權提供基本保證。
15、維護職工健康。遵守職業(yè)病防治的有關(guān)規定，定期對職工進(jìn)行身體健康檢查和到有資質(zhì)的部門(mén)進(jìn)行職業(yè)衛生檢查，對井下從業(yè)人員職業(yè)病進(jìn)行預防、治療和康復,保護礦工身心健康，并建立職工職業(yè)病防治檔案；必須為井下工人按規定發(fā)放必需的勞動(dòng)保護用品，不斷提高勞動(dòng)保護水平。不斷提高礦井機械化、自動(dòng)化水平，改善作業(yè)環(huán)境，減輕職工勞動(dòng)強度。
�。ㄋ模┱蔚V容礦貌，打造素質(zhì)提升及創(chuàng )建文化礦山的形象工程。
16、大力整治礦區環(huán)境，建設花園式礦井。把提高職工的文明素質(zhì)與改變環(huán)境面貌有機結合起來(lái)，整治礦容礦貌，創(chuàng )造優(yōu)美的工作、學(xué)習、生活環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
17、整治地面工廣環(huán)境。按照“凈化、綠化、美化”的要求，開(kāi)展工業(yè)廣場(chǎng)、道路、廁所、房屋、管線(xiàn)、垃圾等治理工作，強化企業(yè)“軟實(shí)力”，提升企業(yè)形象，拉動(dòng)企業(yè)“硬實(shí)力”的增長(cháng)。在優(yōu)美的環(huán)境熏陶下，使職工在工作和生活中時(shí)時(shí)刻刻都能感受到濃厚的人文關(guān)懷氣息。
18、改變井下職工工作環(huán)境。要改變人們只要一說(shuō)起礦工，可能都會(huì )想起粉塵、昏暗、滿(mǎn)臉煤黑、臟舊的工作服、單調乏味的`生活場(chǎng)景。把文明創(chuàng )建和安全質(zhì)量標準化有機結合起來(lái)，開(kāi)展創(chuàng )建文明硐室、文明巷道、文明工作面活動(dòng)。
19、突出對“兩堂一舍”的建設。煤礦企業(yè)應當配備符合衛生要求的職工澡堂、食堂、宿舍,并建立職工文化活動(dòng)中心等生活福利設施。食堂飲食衛生，并根據實(shí)際，實(shí)行班中餐制度；澡堂池凈水清，有淋浴，在浴室設置專(zhuān)門(mén)的洗衣房和烘干室，使員工升井后到下一次下井都有干凈清爽的勞保用品使用；更衣室有保暖降溫設施；更衣柜、更衣室面積滿(mǎn)足要求；宿舍照明齊全，門(mén)窗完好，整潔衛生。要加快“兩堂一舍”工程的改造力度，通過(guò)環(huán)境刷新，徹底改變臟亂黑差的舊面貌，創(chuàng )造整潔鮮亮的新形象。
�。ㄎ澹┳ズ梅ㄖ谓ㄔO，打造素質(zhì)提升及創(chuàng )建文化礦山的法治工程。
20、營(yíng)造地方煤礦良好的法治環(huán)境。進(jìn)一步加強法制宣傳，傳播法律知識，弘揚法治精神，增強全社會(huì )的法律意識，形成法律面前人人平等、人人自覺(jué)守法用法的社會(huì )氛圍。全面樹(shù)立法制觀(guān)念，強化法律意識，提高依法治理能力，養成辦事依法、言必合法、行必守法的良好操守。
21、增強企業(yè)守法意識。各煤礦企業(yè)要樹(shù)立依法辦礦、依法管礦的法律法律意識，嚴格遵守安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、礦山治理、勞動(dòng)用工、社會(huì )治安等方面的規定，不斷提高企業(yè)業(yè)主的責任意識，積極主動(dòng)地開(kāi)展保護資源、保護生態(tài)、安全生產(chǎn)、維護群眾利益等工作。
�。┘訌娊M織建設，打造素質(zhì)提升及創(chuàng )建文化礦山的管理工程。
22、煤炭企業(yè)的安全文化建設必須緊緊依靠企業(yè)黨組織，堅持安全生產(chǎn)黨工團齊抓共管才能構筑企業(yè)全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò )，才能形成濃郁的安全氛圍，創(chuàng )造良好的安全文化環(huán)境。堅持完善、改進(jìn)、創(chuàng )新全面落實(shí)安全工作，把安全宣傳教育提升到安全文化建設的更高層次。在新形勢下，企業(yè)應該充分發(fā)揮黨、政、工、青、婦發(fā)揮自身優(yōu)勢，全方位、多角度地開(kāi)展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，在全礦上下形成人人關(guān)心安全生產(chǎn)，人人重視安全生產(chǎn)，人人關(guān)注生命健康的氛圍。形式多樣的安全生產(chǎn)教育、監督、協(xié)管活動(dòng)，進(jìn)一步明確其業(yè)務(wù)保安范圍和崗位安全職責，建立健全群眾安全監督網(wǎng)絡(luò )，把職工的安全真正納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，形成一個(gè)強大的安全保障體系和濃郁的安全文化氛圍，建設有企業(yè)自身特色的安全文化，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
�。ㄆ撸﹪栏窨己蓑炇�，打造素質(zhì)提升及創(chuàng )建文化礦山的標準工程。
23、縣(區)煤炭局要組織人員加強對安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)的督查，及時(shí)了解情況、總結經(jīng)驗、取長(cháng)補短，確保安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)取得實(shí)效。全年的安全文化建設情況進(jìn)行檢查評比，每年考核一次，與全年的質(zhì)量標準化驗收工作同時(shí)進(jìn)行驗收。為使安全文化建設落到實(shí)處，市局將對各縣（區）局、各煤炭企業(yè)（集團）公司的宣傳教育工作進(jìn)行考核，特制定“市地方煤礦安全文化建設考評表”（見(jiàn)附件），對安全文化建設得分在90分以上的礦井進(jìn)行表彰獎勵，對得分低于85分的煤礦不得參加各類(lèi)評優(yōu)評先活動(dòng)，對得分低于75分的煤礦將進(jìn)行通報、并給予不低于兩萬(wàn)元的處罰。
四、總體要求
24、要有高度認識。安全文化建設是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展總體戰略的有機組成部分，深入扎實(shí)地開(kāi)展安全文化建設創(chuàng )建活動(dòng)，是提升企業(yè)安全管理水平、實(shí)現本質(zhì)安全的重要途徑，是一項惠及企業(yè)職工生命與健康的重大工程。各縣（區）煤炭管理部門(mén)、各煤礦企業(yè)要高度重視，加強領(lǐng)導，把開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)與各地各單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際緊密結合，落實(shí)責任和措施，確保創(chuàng )建活動(dòng)取得實(shí)效。
培訓方案 篇7
為了認真貫徹落實(shí)市、區《企業(yè)在職職工崗前培訓計劃》的文件精神，培養一支適應時(shí)代要求和發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊伍，引導職工提高崗位技能，完善就業(yè)素質(zhì)，適應企業(yè)轉型生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，根據公司對企業(yè)在崗職工職業(yè)技能的要求以及企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的要求，結合公司實(shí)際情況，制定如下培訓方案:
一、培訓目標
1.提高新入職員工綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。
2.加強公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力。
3.提升各層次人員的文化技能水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)，進(jìn)一步規范管理。
4.構建完善的、可持續發(fā)展的培訓平臺，打造團隊學(xué)習之輪，使企業(yè)成長(cháng)為學(xué)習型組織，提升企業(yè)核心競爭力。
二、培訓原則
堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。
三、培訓內容
�。ㄒ唬┡嘤枌ο螅�1年內新入職員工。
�。ǘ┡嘤栴�(lèi)別：崗前培訓。
�。ㄈ┡嘤柸藬担�85人（具體名單詳見(jiàn)每期開(kāi)班花名冊）
�。ㄋ�)培訓時(shí)間：自20xx年7月10至20xx年7月23日，共計80小時(shí)。
�。ㄎ澹┡嘤柕攸c(diǎn)：廣安科塔金屬有限公司電教室及生產(chǎn)車(chē)間。
�。┡嘤杻热荩�
1.職業(yè)道德和職業(yè)基本要求；2.安全法；3生產(chǎn)安全操作工藝培訓.4.勞動(dòng)合同法和社會(huì )保險法；5.新環(huán)境保護法、安全生產(chǎn)及職業(yè)病的防護；6.學(xué)習消防安全知識，掌握消防設備使用方法。
四、培訓要求
�。ㄒ唬┗A保障。一是嚴格按照制定的`培訓課程，合理安排培訓時(shí)間和地點(diǎn)，嚴格培訓紀律，確保培訓學(xué)員按時(shí)按地參加培訓。二是建立培訓臺賬，做好學(xué)員身份證、培訓花名冊、開(kāi)班記錄、考勤記錄、驗收記錄等資料的收集和裝訂工作。
�。ǘ┙�(jīng)費保障。培訓過(guò)程中，我公司財務(wù)室要積極幫助解決培訓單位在培訓中遇到的困難，加強經(jīng)費保障，確保培訓工作的順利實(shí)施。
�。ㄈ┵|(zhì)量保障。一是培訓由專(zhuān)業(yè)教師現場(chǎng)講授和指導實(shí)踐操作，確保培訓的質(zhì)量和效率。二是培訓要加強公司員工的基礎培訓，增強嚴格履行崗位職責的能力，實(shí)現企業(yè)規范化管理。
培訓方案 篇8
一、背景與目標
寒假即將來(lái)臨，為了充分利用這一時(shí)間段，提高學(xué)生的學(xué)術(shù)成績(jì)和興趣愛(ài)好，我們制定了以下培訓方案。本方案旨在幫助學(xué)生鞏固所學(xué)知識，開(kāi)拓視野，提高綜合素質(zhì)，為新學(xué)期的學(xué)習打下堅實(shí)基礎。
二、培訓內容
學(xué)科知識鞏固：針對上學(xué)期所學(xué)知識，進(jìn)行系統復習，強化學(xué)生對基礎知識的掌握。
興趣拓展：開(kāi)設繪畫(huà)、音樂(lè )、體育等興趣班，讓學(xué)生發(fā)掘和培養自己的興趣愛(ài)好。
實(shí)踐能力培養：組織學(xué)生進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐、科學(xué)實(shí)驗等活動(dòng)，提高學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng )新思維。
三、培訓形式
網(wǎng)絡(luò )課程：利用網(wǎng)絡(luò )平臺，邀請優(yōu)秀教師進(jìn)行線(xiàn)上授課。
小組討論：學(xué)生按照學(xué)科和興趣分組，進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習、討論。
自主學(xué)習：布置學(xué)習任務(wù)，引導學(xué)生自主探究，培養其獨立思考能力。
四、時(shí)間安排
寒假培訓共計兩周，具體安排如下：
第一周：學(xué)科知識鞏固（5天）
第二周：興趣拓展與實(shí)踐能力培養（5天）
每天學(xué)習時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)，確保學(xué)生有足夠的休息時(shí)間。
五、評估與反饋
每日布置作業(yè)，檢查學(xué)生的學(xué)習進(jìn)度。
培訓結束后進(jìn)行綜合能力測試，檢驗學(xué)生的'學(xué)習成果。
收集學(xué)生和家長(cháng)的反饋，對培訓方案進(jìn)行持續改進(jìn)。
培訓方案 篇9
活動(dòng)主題：
活動(dòng)享受快樂(lè )智慧展示自我
指導思想：
本次活動(dòng)以“和諧的數學(xué)、快樂(lè )的數學(xué)、創(chuàng )新的數學(xué)”為根本宗旨，以一系列數學(xué)活動(dòng)為基本載體，為全體學(xué)生展示自身的聰明智慧提供平臺，感受數學(xué)的魅力，享受數學(xué)學(xué)習的樂(lè )趣，讓學(xué)生們體驗“學(xué)數學(xué)，其樂(lè )無(wú)窮;用數學(xué)，無(wú)處不在;愛(ài)數學(xué)，受益終身”，讓大家感悟數學(xué)之美，擁有一雙用數學(xué)觀(guān)察世界的眼睛，擁有一個(gè)用數學(xué)思維認識世界的頭腦，從而去發(fā)現，去創(chuàng )造。
活動(dòng)目的：
通過(guò)活動(dòng)，希望能讓學(xué)生在參與活動(dòng)中得到鍛煉，讓數學(xué)愛(ài)好者能一顯身手，脫穎而出;使學(xué)生進(jìn)一步感受數學(xué)與生活的'密切聯(lián)系，讓每一個(gè)學(xué)生真正走進(jìn)數學(xué)，感受數學(xué)，喜歡數學(xué)，在數學(xué)中得到快樂(lè )，加強我校數學(xué)文化建設。
活動(dòng)時(shí)間：
4月18日——4月30日
活動(dòng)安排：
活動(dòng)一：發(fā)揮想象，奇妙創(chuàng )造
活動(dòng)內容：
數學(xué)繪畫(huà)創(chuàng )作大賽
參賽對象：
一～三年級學(xué)生
參賽作品要求：
以數字、圖形等為創(chuàng )作基本素材，可運用平移、旋轉等規律做圖。繪畫(huà)形式不限，比賽統一用8開(kāi)美術(shù)紙。各班選出5件優(yōu)秀作品交給評委教師，參加校想象畫(huà)比賽。評選出的優(yōu)秀作品參加全校展覽。
作品上交截止日期：
4月29日。
評委教師：
柯晶晶
活動(dòng)二：小學(xué)數學(xué)趣味活動(dòng)方案
活動(dòng)主題：
我是小主編
活動(dòng)內容：
數學(xué)手抄報創(chuàng )作大賽
參賽對象：
四～六年級學(xué)生
活動(dòng)要求：
學(xué)生獨立或合作完成制作數學(xué)手抄報，比賽統一用8開(kāi)美術(shù)紙，要求規范、整潔、美觀(guān)，做出個(gè)性。各班選出5件優(yōu)秀作品交給評委教師，參加�！皵祵W(xué)手抄報比賽”。評選出的優(yōu)秀作品參加全校展覽。手抄報內容可包括：數學(xué)家的故事、數學(xué)名人名句、數學(xué)名題、數學(xué)趣題、腦筋急轉彎、數學(xué)日記……等。
手抄報上交截止日期：
4月30日。
評委教師：
何雅
培訓方案 篇10
一、 公司基本規章制度的培訓：
要求車(chē)間的員工牢記公司的基本規章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內做好自己的工作。
二、 員工崗位職責：
1、目的：讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作， 最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個(gè)車(chē)間的團隊生產(chǎn)能力。
2、培訓方式：通過(guò)車(chē)間的日常生產(chǎn)，在班前會(huì )和機臺現場(chǎng)進(jìn)行講解和要求，學(xué)習車(chē)間優(yōu)秀員工榜樣，通過(guò)書(shū)面文字學(xué)習等。
3、評價(jià)：學(xué)習后要進(jìn)行反饋檢驗，通過(guò)員工在日常上班的工作表現，主管及同車(chē)間員工的評價(jià)、試卷問(wèn)答等形式進(jìn)行評價(jià)考核。
4、效果：要求車(chē)間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作。
三、 車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量要求：
1、目的：全面了解車(chē)間的產(chǎn)品類(lèi)型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開(kāi)機生產(chǎn)中嚴格把關(guān)自己所開(kāi)產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車(chē)間的基本生產(chǎn)能力。
2：培訓方式：通過(guò)師傅及技術(shù)人員的講解說(shuō)明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時(shí)候的質(zhì)量要求、在實(shí)際機臺操作中學(xué)習產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習探討及書(shū)面文字等。
3、評價(jià)：?jiǎn)T工所開(kāi)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、主管及質(zhì)檢的檢驗結果、試卷問(wèn)答等形式評價(jià)考核。
四、基本操作技能及常見(jiàn)的生產(chǎn)故障解決：
1、目的：全面提高車(chē)間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標準的要求下提高車(chē)間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作機臺，熟練的解決一些常見(jiàn)的生產(chǎn)故障，在日常開(kāi)機中提升自我的能力。
2、培訓方式：通過(guò)生產(chǎn)實(shí)際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結，主管負責人員、師傅及相關(guān)人員的.講解和操作演練，車(chē)間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書(shū)面文字學(xué)習等。
3、評價(jià)：一方面是員工的個(gè)人講解說(shuō)明（或問(wèn)卷調查）；另一方面員工的日常工作表現和現場(chǎng)實(shí)際操作，預防并及時(shí)發(fā)現解決一些生產(chǎn)故障。
五、車(chē)間生產(chǎn)設備的操作使用及保養：
1、目的：要求員工熟練操作機臺，懂得一些生產(chǎn)設備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設備進(jìn)行保養，最大限度的減少車(chē)間生產(chǎn)設備的損壞次數，真正做好生產(chǎn)設備的保養工作。
2、培訓方式：通過(guò)車(chē)間主管、師傅及車(chē)間優(yōu)秀員工的講解和實(shí)際操作演練、機修電工的說(shuō)明及講解、專(zhuān)業(yè)人員的指導及文字資料等。
3、評價(jià)：?jiǎn)T工的日常工作表現，師傅及相關(guān)人員的檢驗監督，生產(chǎn)設備的使用及維修記錄等。
培訓方案 篇11
一、構建完整的課程安排：
針對銷(xiāo)售人員依入行的時(shí)間做安排。
三個(gè)月內實(shí)施
1.產(chǎn)品訓：不僅要懂產(chǎn)品，還要懂得產(chǎn)品能提升客戶(hù)哪些方面的現況
2.接待禮儀：如何在黃金七秒內留給客戶(hù)最好的第一印象，如何在從容、得體的應對中給予客戶(hù)對品牌及產(chǎn)品的好感。.陌生開(kāi)發(fā)技巧：了解陌生開(kāi)發(fā)是業(yè)績(jì)提升的重要關(guān)鍵，陌生開(kāi)發(fā)的九宮格應用，陌生開(kāi)發(fā)的拜訪(fǎng)技巧
4.電話(huà)開(kāi)發(fā)技巧：電話(huà)禮節、電話(huà)時(shí)機、電話(huà)開(kāi)發(fā)流程。;
5.職涯規劃：如何建立職業(yè)精神，如何從未來(lái)看現在，如何自我充實(shí)
6.展廳及門(mén)店銷(xiāo)售：如何吸引客戶(hù)的眼光，如何營(yíng)造愉悅的消費感覺(jué)，如何提供合宜、適切的銷(xiāo)售方案，如何引導成交。
三—六個(gè)月實(shí)施
1.銷(xiāo)售溝通：如何做溝通中的情緒控制，如何以口到、眼到、手到、心到發(fā)揮問(wèn)、聽(tīng)、說(shuō)的技巧，如何做客戶(hù)的異議處理。
2.客戶(hù)經(jīng)營(yíng)：客戶(hù)的盤(pán)整分析，不同屬性客戶(hù)的特質(zhì)，客戶(hù)關(guān)系的建立與維系，如何讓舊客戶(hù)成為最佳助銷(xiāo)員
3.時(shí)間管理：如何分析自己的時(shí)間象限，如何規劃每天的最佳時(shí)間利用，如何創(chuàng )造最佳效能
六個(gè)月—一年
1.顧問(wèn)式銷(xiāo)售：如何以專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的精神面對客戶(hù)，如何透過(guò)需求探尋、產(chǎn)品說(shuō)明、異議處理、協(xié)議成交等完整步驟完成銷(xiāo)售
2.快速成交：如何看懂客戶(hù)的肢體動(dòng)作，如何在最恰當的'時(shí)間做出最合適的應對，如何挑動(dòng)客戶(hù)的心
3.客戶(hù)抱怨處理：面對客戶(hù)抱怨的心態(tài)，客戶(hù)抱怨處理流程，化冤家變親家的'處理技巧
一年以上
1.商務(wù)談判：如何做談判的準備，如何運用1+1>2的雙贏(yíng)法則，如何做好談判方案，如何確保協(xié)議切實(shí)執行
2.目標管理：如何透過(guò)PDCA讓目標的完成能夠更堅決有效的執行，如何以SMART原則制定可行的銷(xiāo)售計劃
3.客戶(hù)服務(wù)系統：對客戶(hù)的服務(wù)已不再是隨機式的服務(wù)，如何以系統思維做長(cháng)期式、循環(huán)式的服務(wù)，以利再生客源的創(chuàng )造$
二、定期且持續性的施予培育：
我們常常會(huì )有一種誤解，以為一次的培訓就可帶來(lái)宏大的效益。其實(shí)每次的培訓若能帶來(lái)一些啟發(fā)，帶動(dòng)一些改變和進(jìn)步，就是達到成效了。畢竟培訓是要長(cháng)期且持續的。筆者所知道的一家汽車(chē)銷(xiāo)售集團，創(chuàng )立之初，只有五家4S店，人員也是從四面八方招來(lái)的“各路英雄好漢”，但半年下來(lái)，運營(yíng)并不理想，于是總經(jīng)理就改弦易轍，招募的新人改以無(wú)經(jīng)驗為主，由集團策劃系統式且長(cháng)期性的培育計劃，幾年下來(lái)擴展為擁有超過(guò)三十家4S店的銷(xiāo)售集團，資本額已超過(guò)二十個(gè)億。所以?xún)?yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售團隊是可以透過(guò)系統性、標準化的培育建立的
三、建立學(xué)習護照：
培訓也是必須由一些行政措施支持的，人資部門(mén)可以建立全面的學(xué)習護照制度，任何人到企業(yè)都必須接受各階段的培訓，并與績(jì)效評核、人員升遷做結合，如此可讓大家更加重視，讓整個(gè)團隊的水平同時(shí)提升。
四、內部講師的優(yōu)質(zhì)化：
若企業(yè)允許，盡量讓內部講師專(zhuān)職化，如果條件無(wú)法滿(mǎn)足，也應該讓內部講師受專(zhuān)業(yè)的講師培訓，保證授課技巧、運課方式更多元。我們要了解，每次的培訓都要花費大量的時(shí)間、人力、物力、財力，若把這些資源總和轉化為成本，是一筆相當驚人的費用，所以若在培訓時(shí)，氛圍不佳，學(xué)員意興闌珊，就會(huì )殊為可惜
五、適當的外聘講師：
雖然外聘的講師成本高，但是通常能帶來(lái)新的觀(guān)念及技巧，對學(xué)員也較有新鮮感，所以適當的采用外聘講師，可產(chǎn)生較高的學(xué)習興趣及學(xué)習成效。
六、淘汰弱化人員：
銷(xiāo)售是很強調行動(dòng)力的工作，有時(shí)一兩位績(jì)效差的人員會(huì )降低整體的動(dòng)力，一些負面的思維會(huì )影響其他人員。在實(shí)務(wù)上，思維不佳、行動(dòng)力不足的銷(xiāo)售人員的淘汰，不僅不會(huì )影響業(yè)績(jì)，反而讓整個(gè)團隊的資源更集中，士氣更高昂，當優(yōu)質(zhì)的文化形成時(shí)，就是優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)售團隊的建構成形時(shí)。
培訓方案 篇12
為做好新入行員工柜面業(yè)務(wù)崗前培訓，同時(shí)針對目前崗前培訓距柜面實(shí)際操作還存在差距，新員工完成培訓后還需在支行鍛煉才能掌握業(yè)務(wù)操作，無(wú)法盡快上崗等實(shí)際情況。我部從努力提高柜面業(yè)務(wù)知識培訓深度和有效性，提高新員工實(shí)際業(yè)務(wù)能力出發(fā)，制定xx年新入行員工培訓方案。
柜面業(yè)務(wù)崗前培訓的目標是：使新入行員工熟悉核心業(yè)務(wù)系統的重點(diǎn)柜面業(yè)務(wù)操作、能夠掌握柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險點(diǎn)、了解知悉柜面業(yè)務(wù)檢查重點(diǎn)和柜面業(yè)務(wù)案例，在較短的時(shí)間能盡可能掌握柜面業(yè)務(wù)的知識，同時(shí)在培訓完成后能獨立完成基本柜面業(yè)務(wù)的操作。崗前培訓工作將從三個(gè)階段開(kāi)展。
一、柜面業(yè)務(wù)崗前培訓準備階段
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新員工的柜面業(yè)務(wù)培訓內容主要分銀行基本技能培訓、業(yè)務(wù)知識培訓、上機培訓、上崗實(shí)訓四塊主要內容。
為有效保證培訓效率，提高培訓質(zhì)量，首先要對培訓內容做好充分的調研工作，計劃分兩個(gè)層面對培訓內容進(jìn)行調研。第一個(gè)層面是從總行層面征集總行業(yè)務(wù)部門(mén)如會(huì )計部、個(gè)金部、電銀部、國業(yè)部等部門(mén)的意見(jiàn)，請這些部門(mén)富有管理經(jīng)驗同事根據新員工培訓的側重點(diǎn)，初步確定培訓內容。第二個(gè)層面是下發(fā)支行征集意見(jiàn)和建議，請支行具有實(shí)際操作經(jīng)驗的一線(xiàn)柜員、會(huì )計主管、財會(huì )經(jīng)理就柜面業(yè)務(wù)的高頻業(yè)務(wù)，易發(fā)差錯業(yè)務(wù)、重要性的業(yè)務(wù)等三個(gè)方面對初定培訓內容提出建議和意見(jiàn)。
待完成柜面業(yè)務(wù)培訓內容的征集意見(jiàn)稿后，由會(huì )計部統籌安排，開(kāi)始編寫(xiě)培訓教材，選好培訓內容是提高培訓教材質(zhì)量的前提，也使新員工培訓準備工作有的放矢。
�。ǘ┡嘤枎熧Y準備
培訓師資準備方面，本次培訓在現有人力資源部門(mén)確定培訓師資的基礎上，從支行抽調有實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗的優(yōu)秀柜員包括現金綜合和會(huì )計主管，為新入行員工進(jìn)行培訓，作為培訓師資的有益補充，提高培訓的針對性，切合工作實(shí)際，滿(mǎn)足培訓需要。具體師資準備如下：
1、業(yè)務(wù)模塊的制度理論、文件規范由業(yè)務(wù)部門(mén)確定熟悉管理制度的培訓講師負責培訓；
2、柜面業(yè)務(wù)上機培訓可抽調支行的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓，由優(yōu)秀會(huì )計主管、會(huì )計柜員對新員工講解，提高新員工對上機操作的掌握；
3、模塊業(yè)務(wù)操作風(fēng)險和檢查容易存在的問(wèn)題，可由會(huì )計結算委派科、后督中心根據會(huì )計檢查、事后監督中發(fā)現易錯的柜面業(yè)務(wù)問(wèn)題，整理資料并培訓。
4、做好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)能有效減少客戶(hù)對我行投訴，由總行工會(huì )同事對新員工進(jìn)行柜面優(yōu)服的培訓。
�。ㄈ┡嘤柇h(huán)境搭建
培訓環(huán)境的好壞對培訓的效果的影響至關(guān)重要。好的培訓壞境能夠提高培訓效率，提高培訓的質(zhì)量。
1、為節約師資和培訓時(shí)間，新入行員工的理論培訓課程計劃采
取大教室集中授課方式開(kāi)展，因此請人力資源部協(xié)助聯(lián)系協(xié)調集中授課大教室事宜。
2、信息技術(shù)部門(mén)需要確定聯(lián)系人，并負責于11月中旬前在琴臺支行的培訓教室搭建完成上機培訓的機器壞境，確保系統上機培訓環(huán)境暢通。
�。ㄋ模┡嘤柦滩牡木帉�(xiě)
編訂培訓教材在培訓內容的基礎上。強調以柜面業(yè)務(wù)為主，在柜面業(yè)務(wù)中貫穿交易名稱(chēng)，業(yè)務(wù)制度、系統操作，業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)等，達到翻開(kāi)教材便能直接指導柜面業(yè)務(wù)實(shí)現操作。對教材進(jìn)行以下調整：
1、為提高教材實(shí)用性，突出重點(diǎn)，培訓教材在介紹柜面業(yè)務(wù)時(shí)，略去業(yè)務(wù)目的和適用范圍的介紹，直接對柜面業(yè)務(wù)的相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行羅列、接下來(lái)介紹系統操作、風(fēng)險易錯點(diǎn)等內容。
2、柜面業(yè)務(wù)培訓章節中應該單獨按對公、對私來(lái)對業(yè)務(wù)進(jìn)行描述。如同一類(lèi)業(yè)務(wù)既涉及對私業(yè)務(wù)又涉及對公業(yè)務(wù)的，則分別在對公、對私業(yè)務(wù)中單獨列示。比如一筆存款，可能是單位存款，也可能是個(gè)人存款，在教材中就應分別就對公、對私對業(yè)務(wù)進(jìn)行講授。柜面業(yè)務(wù)不涉及對公或對私的，則可以放在公共類(lèi)進(jìn)行說(shuō)明。
3、整理形成柜面業(yè)務(wù)的理論與系統學(xué)習摘要表，包含了文件名稱(chēng)、文號、制度依據、培訓部門(mén)、培訓講師、培訓時(shí)間、業(yè)務(wù)頻率等信息點(diǎn)，將摘要放臵在培訓材料首頁(yè)。要求新員工進(jìn)行重點(diǎn)內容的“填鴨式”培訓，以確保在很短時(shí)間內迅速加深對業(yè)務(wù)模塊理解。
4、業(yè)務(wù)知識培訓可以結合我行業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行按6類(lèi)業(yè)務(wù)模
塊開(kāi)展，分別是：存款業(yè)務(wù)模塊、銀行卡業(yè)務(wù)模塊、中間業(yè)務(wù)模塊、支付業(yè)務(wù)模塊、公共業(yè)務(wù)模塊。
柜面業(yè)務(wù)培訓材料相應按業(yè)務(wù)模塊分類(lèi)準備，每類(lèi)業(yè)務(wù)模塊均包含有以下培訓材料：該模塊業(yè)務(wù)的監管部門(mén)文件制度與我行相關(guān)規定，該業(yè)務(wù)模塊操作手冊規程，該業(yè)務(wù)模塊涉及的'非重控憑證實(shí)物。
二、崗前培訓的實(shí)施
�。ㄒ唬┙⑷藛T分班制：本次入行新員工共計300余人，人數較多，考慮沒(méi)有地點(diǎn)能夠一次容納所有人員培訓，可以對員工分班培訓。
按照新員工是否有銀行從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷基礎兩個(gè)指標進(jìn)行分班。有銀行從業(yè)經(jīng)歷的、學(xué)歷較高的快班，沒(méi)有有銀行從業(yè)經(jīng)歷的、學(xué)歷不高的慢班。根據分班后學(xué)員的學(xué)習能力和掌握能力，并結合培訓的四塊主要內容，采取輪流培訓，并對培訓內容的時(shí)間和培訓的順序進(jìn)行微調。
1、假定新學(xué)員分3個(gè)班，100人左右一個(gè)班（假設甲班是快班、乙班是中班、丙班為慢班），崗前培訓時(shí)間為2個(gè)月左右情況。
甲班首先進(jìn)行為期1個(gè)月出頭的柜面上崗實(shí)訓，其次進(jìn)行為期21天左右的業(yè)務(wù)知識培訓、業(yè)務(wù)上機培訓，最后進(jìn)行為期3天左右的業(yè)務(wù)技能培訓。乙班首先進(jìn)行為期25天的業(yè)務(wù)知識培訓、柜面業(yè)務(wù)上機培訓，其次進(jìn)行為期3天左右的業(yè)務(wù)技能培訓，最后進(jìn)行為期1個(gè)月以?xún)鹊墓衩嫔蠉弻?shí)訓。丙班首先培訓7天左右的業(yè)務(wù)技能培訓，其次進(jìn)行為期25天的業(yè)務(wù)知識培訓、柜面業(yè)務(wù)上機培訓，最后進(jìn)行為期1個(gè)月內的業(yè)務(wù)上崗實(shí)訓。
在該情況下，3個(gè)班培訓時(shí)間協(xié)調有一定難度，增加了培訓講師的授課次數，但是系統上機的培訓能夠充分考慮所有學(xué)員能夠使用機器。
2、假定新學(xué)員分2個(gè)班，150人一個(gè)班（假設甲班是快班、乙班是慢班），崗前培訓時(shí)間為2個(gè)月左右情況。
甲班首先進(jìn)行為期1個(gè)月出頭的柜面上崗實(shí)訓，其次進(jìn)行為期3天左右的業(yè)務(wù)技能培訓。最后進(jìn)行為期25天左右的業(yè)務(wù)知識培訓、業(yè)務(wù)上機培訓。乙班首先培訓7天左右的業(yè)務(wù)技能培訓，其次進(jìn)行為期25天的業(yè)務(wù)知識培訓、柜面業(yè)務(wù)上機培訓，最后進(jìn)行為期1個(gè)月內的業(yè)務(wù)上崗實(shí)訓。
該情況下，2個(gè)班培訓時(shí)間協(xié)調相對簡(jiǎn)單，也能夠減少講師培訓的次數，但系統上機培訓則不能兼顧所有學(xué)員能夠同時(shí)使用機器，但是可在系統上機培訓時(shí)，兩名學(xué)員共同使用一臺機器解決，因此建議采取分2個(gè)班的方式對柜員進(jìn)行培訓。下表是按照分2班的情況下，對培訓作出的大致安排：
�。ǘ┛s短技能培訓時(shí)間。為將有限的培訓時(shí)間更多的分配給柜面業(yè)務(wù)培訓，提高柜面培訓有效性，考慮將技能培訓時(shí)間縮短至3—5天，同時(shí)要求新員工利用課余和工余的時(shí)間對練習技能。比如充分利用業(yè)務(wù)課程培訓的課間或是講師在業(yè)務(wù)培訓時(shí)留少許時(shí)間，給新員工練習，邊學(xué)邊練，邊工作邊練，提高業(yè)務(wù)技能。
�。ㄈ┎扇I(yè)務(wù)知識培訓集中制。為了盡可能減少講師培訓次數，提高集中培訓效率，在能夠找到集中培訓地點(diǎn)的前提下，業(yè)務(wù)理論課培訓可以采取大課制，3個(gè)班一起進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓。如果找不到集中培訓的地點(diǎn)，理論課的講授則分班進(jìn)行。
�。ㄋ模﹫�(chǎng)景模擬操作和上崗實(shí)訓操作相結合。在系統上機培訓完成后，授課老師應組織學(xué)員進(jìn)行柜面業(yè)務(wù)場(chǎng)景模擬操作，即由學(xué)員扮演柜面人員的角色，從事基本業(yè)務(wù)的系統操作。此外，在支行輪崗的培訓的過(guò)程中，必須要求柜面人員在辦理基本業(yè)務(wù)時(shí)督導新員工進(jìn)行實(shí)機操作，實(shí)際為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)，并對新員工的表現進(jìn)行打分。
三、崗前培訓監督與考核
�。ㄒ唬┙W(xué)員分批淘汰制。本次參加培訓新員工共計300余人，假設培訓結束后最終錄取260人，為加強整個(gè)培訓期間的培訓效果，應建立學(xué)員分批淘汰制。具體為在快班和慢班培訓完柜面業(yè)務(wù)理論和
柜面業(yè)務(wù)上機后，進(jìn)行其中測試淘汰20人。整個(gè)培訓完成后，進(jìn)行期末考試，淘汰20人。
�。ǘ┘訌娕嘤柨荚噺姸�。為強化培訓效果，使新員工盡快進(jìn)入培訓狀態(tài)，每培訓完成一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的章節的業(yè)務(wù)知識培訓后均需要進(jìn)行小考試，考試成績(jì)記錄學(xué)員檔案。這要求培訓講師在授課前，需要提前準備好考題，在最后一次授課時(shí)，提前抽出時(shí)間進(jìn)行考試。
�。ㄈ┙⑿聠T工培訓跟蹤表。檔案表包括了新員工的基本情況、技能考試情況、業(yè)務(wù)知識考試情況、上機考試情況、輪崗實(shí)訓考試等內容（請見(jiàn)附件2）。培訓完成后，移交人力資源部并入員工檔案。
培訓方案 篇13
引言
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )科技及信息化的發(fā)展，企業(yè)檔案規范化管理的要求也越來(lái)越高。20xx年，國家檔案局頒布了檔案行業(yè)標準《企業(yè)檔案工作規范》（DA/T42），對企業(yè)檔案業(yè)務(wù)工作、檔案信息化建設和檔案工作設施設備配備等方面提出了方法和技術(shù)指南。為更好地貫徹《企業(yè)檔案工作規范》，20xx年9月福建省檔案局在全省范圍內開(kāi)展企業(yè)檔案規范化管理評估工作，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)檔案工作規范化、科學(xué)化建設。同時(shí)，隨著(zhù)供電企業(yè)信息化建設步伐的加快，辦公自動(dòng)化系統和檔案管理信息化系統等技術(shù)手段在供電企業(yè)得到廣泛應用。如何有效提升檔案工作人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，適應企業(yè)信息化發(fā)展和檔案工作規范化的要求，成為企業(yè)檔案工作人員需要深入思考和認真面對的問(wèn)題。
1、加強縣級供電企業(yè)檔案專(zhuān)業(yè)培訓的必要性
為有效發(fā)揮企業(yè)檔案信息資源在服務(wù)信息化企業(yè)建設中的作用，龍巖電業(yè)局在檔案“國家一級”標準基礎上，對照《福建省企業(yè)檔案規范化管理評估指標體系》要求，緊緊圍繞檔案工作組織與制度、檔案業(yè)務(wù)、檔案信息化建設、檔案工作設施設備四大基礎工作，率先在全省供電系統內開(kāi)展企業(yè)檔案規范化管理評估工作，通過(guò)專(zhuān)業(yè)垂管帶領(lǐng)縣級供電企業(yè)開(kāi)展檔案規范化評估工作。如何更好的開(kāi)展企業(yè)檔案規范化管理工作，檔案管理工作如何以新理論、新知識、新技術(shù)、新方法為主要內容，緊密結合企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級，從組織建設、制度建設、培訓手段、硬件設施等方面全面開(kāi)展檔案管理工作，這些都對縣級供電企業(yè)檔案管理工作人員的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)培訓提出了更高的要求。
面對高標準、嚴要求的企業(yè)檔案工作規范，只有高素質(zhì)的檔案管理從業(yè)人員才能夠滿(mǎn)足崗位需求，《企業(yè)檔案工作規范》對企業(yè)檔案工作人員提出了具體的要求，其中檔案人員應定期接受檔案業(yè)務(wù)培訓是要求之一。因此，供電企業(yè)檔案管理專(zhuān)業(yè)培訓要充分考慮現有檔案工作人員結構特點(diǎn)基礎上，注重加強檔案業(yè)務(wù)培訓教育的針對性和實(shí)用性，加強信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)運用，不斷提高檔案工作人員的業(yè)務(wù)能力，適應企業(yè)信息化發(fā)展要求。
2、現階段縣級供電企業(yè)檔案管理專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題
檔案管理專(zhuān)業(yè)培訓是企業(yè)在職繼續教育的重要內容之一，是把企業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員培養成為管理專(zhuān)家的一項重要手段，也是加速企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。目前大部分縣級供電企業(yè)已認識到企業(yè)檔案管理的重要性，客觀(guān)上受縣級供電企業(yè)檔案管理人員業(yè)務(wù)技能水平的限制，縣級供電企業(yè)檔案管理規范化和標準化建設步伐已遠遠落后于地市公司，也成為影響信息化企業(yè)建設的短板之一。
由于縣級供電企業(yè)管理較為粗放，以及結構性缺員問(wèn)題的影響，縣級供電企業(yè)的檔案管理存在著(zhù)諸多問(wèn)題，主要有：相對于安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設等專(zhuān)業(yè)，檔案管理專(zhuān)業(yè)并非供電企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，在人員配置、培訓安排等方面存在明顯的弱勢；且絕大多數縣公司檔案管理人員身兼數職，檔案管理專(zhuān)業(yè)知識掌握不深不透；檔案管理人員素質(zhì)參差不齊，部分人員年紀較大，學(xué)習的積極性和主動(dòng)性不夠；除上崗取證培訓外，檔案管理人員培訓力度遠遠低于其他專(zhuān)業(yè)培訓，造成檔案管理人員很難跟上企業(yè)信息技術(shù)快速發(fā)展需求。面對這些問(wèn)題，筆者從縣級供電企業(yè)檔案管理人員現狀出發(fā)，結合多年檔案管理的經(jīng)驗，提出針對縣級供電企業(yè)開(kāi)展檔案管理培訓的有效途徑。
3、縣級供電企業(yè)檔案管理專(zhuān)業(yè)培訓的有效途徑
在企業(yè)培訓工作總體要求下，檔案管理培訓應結合縣級供電企業(yè)檔案管理人員現狀及工作特點(diǎn)，采取靈活的培訓方式，開(kāi)展實(shí)用性、針對性強的培訓，在實(shí)踐基礎上學(xué)習培訓，使檔案工作人員能克服工學(xué)矛盾，有效提供業(yè)務(wù)技能水平。
3.1開(kāi)展專(zhuān)業(yè)集中培訓
結合七個(gè)縣（市）公司檔案管理工作實(shí)際情況，在全省供電系統率先開(kāi)展檔案專(zhuān)業(yè)技術(shù)幫帶，采取集中培訓的方式，通過(guò)每年定期舉辦檔案管理培訓班，學(xué)習和強化各類(lèi)載體檔案的收集、整理、分類(lèi)、期限劃分等基礎理論知識，掌握數字檔案的操作與運用，各專(zhuān)職檔案管理人員通過(guò)理論培訓與現場(chǎng)實(shí)踐相結合的方式，現場(chǎng)學(xué)習取長(cháng)補短互為所用，提高各檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。開(kāi)展集中培訓，可以合理集中利用人力物力財力資源，一次性將大量人員集中起來(lái)統一培訓，在學(xué)習培訓的基礎上相互溝通、探討，增強檔案工作人員學(xué)習的'系統性、專(zhuān)業(yè)性。
3.2采取個(gè)別針對輔導
結合集中培訓人員的學(xué)習成果情況和新任職檔案管理人員業(yè)務(wù)盲點(diǎn)的情況，采取一對一的個(gè)別指導的培訓方式，組織業(yè)務(wù)能力強的教師給集中培訓結束后有疑問(wèn)的檔案管理人員進(jìn)行單獨答疑和指導，并在后期工作中做好經(jīng)驗總結。各縣級供電企業(yè)新任職檔案管理人員到供電公司綜合檔案室進(jìn)行跟班培訓，學(xué)習國網(wǎng)公司、省公司有關(guān)檔案管理標準和各類(lèi)檔案整編規則，做到手把手的傳幫帶，培訓各類(lèi)載體的收集、整理、分類(lèi)、組卷、編目及數字檔案館系統的實(shí)踐操作。引導新任職檔案管理人員獨立完成文書(shū)、單項基建工程、全宗卷等檔案整編工作。根據整編結果進(jìn)行點(diǎn)評，匯總存在的問(wèn)題及改進(jìn)工作的對策和方法，短而快的提高新任職檔案管理人員的理論和實(shí)際操能力。
集中針對全體檔案管理人員進(jìn)行短期綜合培訓，輻射面廣，但是卻不能兼顧到每一位檔案管理人員，此時(shí)，個(gè)別指導的培訓方式就顯得尤為重要。同時(shí)，當有極少數新任職檔案管理人員參加到工作中時(shí)，個(gè)別指導比組建業(yè)務(wù)學(xué)習班級來(lái)得更高效和更經(jīng)濟。所以個(gè)別指導也是檔案管理專(zhuān)業(yè)培訓的一個(gè)重要手段。
3.3實(shí)時(shí)在線(xiàn)及時(shí)答疑
電腦和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，對檔案管理是一個(gè)新的機遇和挑戰。合理利用數字化檔案管理系統來(lái)培訓檔案管理人員，是當今檔案管理培訓的必要手段。根據全省供電系統統一采用《國家電網(wǎng)檔案館信息系統》的信息平臺優(yōu)勢，開(kāi)展定期和不定期的在線(xiàn)數字檔案檢查、指導和督促，及時(shí)解決、梳理縣級供電企業(yè)在日常檔案工作存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、定期通報各公司檔案工作完成情況，在線(xiàn)指導各公司專(zhuān)職檔案管理人員在數檔系統中完成文檔、科檔、會(huì )計、照片、實(shí)物檔案的整理與歸檔，提高歸檔率、準確率和完整率。
3.4以查代培整體提升
每年定期組織各縣公司專(zhuān)職檔案管理人員開(kāi)展檔案互查工作，各專(zhuān)職檔案管理人員檢查兄弟單位各載體檔案年度歸檔整理情況及歸檔及時(shí)率，部門(mén)立卷制度和檔案月度績(jì)效考核執行情況等。通過(guò)互查平臺，了解各縣公司檔案管理現狀，協(xié)助做好診斷分析，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)對接指導，發(fā)揮基礎較好的縣公司的輻射示范作用，以先進(jìn)帶落后的方式開(kāi)展縣公司之間的幫扶，帶動(dòng)管理基礎較弱的縣公司快速提升檔案規范化管理水平。在檢查基礎上，為檔案管理人員提供溝通交流機會(huì )，形成比學(xué)趕超、取長(cháng)補短互為所用的良好氛圍，真正達到以查代培整體提升的效果。
3.5上下協(xié)同夯實(shí)基礎
充分利用外部資源，采取“走出去”的培訓方式，組織檔案工作人員參加國家檔案、省市檔案局、省電力公司等上級單位舉辦的檔案業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)培訓使檔案工作人員及時(shí)了解檔案工作新動(dòng)態(tài)、新方向，掌握檔案規章、標準和規范等，為檔案專(zhuān)業(yè)工作奠定堅實(shí)的基礎。
4結論
縣級供電企業(yè)檔案管理培訓工作，是一項系統工程。需要充分考慮各單位檔案管理人員現狀，采取多種靈活培訓方式和模式，只有這樣檔案管理工作才能真正做到有的放矢，才能真正為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng )效。
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