(熱)電力員工培訓方案3篇
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的電力員工培訓方案，希望能夠幫助到大家。
電力員工培訓方案1
一、培訓目的
針對員工適應能力、創(chuàng )新能力、實(shí)際操作執行能力薄弱的現象，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結合、定向培養的原則，做到多出人才，出好人才。為公司建立具有永續競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。根據我公司員工的實(shí)際水平，特制定20xx年員工培訓方案。
二、總體目標
1、加強各分場(chǎng)管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。
2、加強各單位各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力。
3、加強各分場(chǎng)運行人員的業(yè)務(wù)技能培訓，不斷提升運行人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
三、原則與要求
堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效，培訓人員、培訓內容、培訓時(shí)間三落實(shí)原則。根據公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內容豐富、形式靈活的培訓，增強各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓的針對性和實(shí)效性，從而確保培訓質(zhì)量。
四、培訓組織及形式
本計劃由生技部負責組織實(shí)施，各分場(chǎng)具體實(shí)施，各輪訓班組認真落實(shí)。具體形式主要發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)的理論、技能實(shí)踐優(yōu)勢，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員特長(cháng)，以專(zhuān)業(yè)授課為主導，結合每周一次單位考試、每期一次各專(zhuān)業(yè)考試相結合，師徒間的傳、幫、帶作用，盡快強化全員的理論水平和技能操作、事故處理能力，督促員工盡早適應崗位需要。
五、培訓人員
全公司員工
六、培訓時(shí)間
20xx年1月10日—20xx年7月18日，暫定2-3周為一個(gè)培訓期。
七、授課形式
�。�1）以各專(zhuān)業(yè)班長(cháng)授課為主。
�。�2）請上級黨委，團委領(lǐng)導進(jìn)行青工思想品德教育。
八、培訓內容和方法
1、本次培訓主要面向主值以下人員，培訓內容：崗位最需要的理論知識、技能操作為培訓的重點(diǎn)，強化人員反事故能力。要求授課人員每周要制定詳細的培訓計劃，培訓計劃要切合員工水平且連貫性強，同時(shí)結合公司設備實(shí)際情況，全面系統地展開(kāi)培訓。
培訓計劃每課時(shí)前交生產(chǎn)副總審核。
2、培訓分為二種形式：專(zhuān)業(yè)集中授課、日�，F場(chǎng)培訓。
日�，F場(chǎng)培訓包括：技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)、默畫(huà)系統圖、班前事故預想。
專(zhuān)業(yè)授課：以專(zhuān)業(yè)講師集中授課為主，并請有經(jīng)驗的師傅及專(zhuān)家對運行人員、檢修人員講授有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和進(jìn)行經(jīng)驗交流，主要學(xué)習天進(jìn)行、檢修（大修）期間進(jìn)行，結合現場(chǎng)講解等。
九、具體培訓方案
培訓時(shí)間：培訓期內全日制上課，由每個(gè)專(zhuān)業(yè)的授課老師進(jìn)行集中授課。
�。ㄒ唬┤粘，F場(chǎng)培訓
日�，F場(chǎng)培訓由生技部組織，所有培訓班成員參加早操、隊列訓練，生安部進(jìn)行現場(chǎng)督導檢查。
�。�1）技術(shù)問(wèn)答內容：
主要進(jìn)行人員實(shí)際技能培訓，以現場(chǎng)設備、結合理論基礎知識進(jìn)行現場(chǎng)講解和問(wèn)答。每專(zhuān)業(yè)輪流講課，由專(zhuān)工或班長(cháng)進(jìn)行講解。
�。�2）默畫(huà)系統圖
默畫(huà)系統圖的內容：（要求每人一題）由老師出題，每專(zhuān)業(yè)一次。
�。�3）班前進(jìn)行事故預想
老師組織學(xué)員，在全面了解設備運行狀況后，及時(shí)開(kāi)展事故預想和危險點(diǎn)分析，布置講解措施和要求，對人員進(jìn)行統一組織和合理分工，確保運行期間及時(shí)處理運行異常，保證設備運行安全。（記錄在事故預想記錄本中）
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)集中授課
每個(gè)專(zhuān)業(yè)根據計劃要組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)授課，組織機、電、爐、熱工、化驗、輸煤、脫硫各專(zhuān)業(yè)人員集中參加聽(tīng)講，作好筆記，授課地點(diǎn)在辦公樓一樓學(xué)習培訓室。
�。�1）技術(shù)講課的內容（30%）：
�、俦敬螎徫慌嘤杻热葜饕獏⒄罩袊娏Τ霭嫔绯霭娴摹兜胤诫姀S(chǎng)崗位運行培訓教材》。
�、谧⒅亟Y合現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)的設備結構、作用及操作問(wèn)題、專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題及其注意事項；
�、圻\行操作、檢修工作的'總結、推廣及工作中存在的比較薄弱環(huán)節的技術(shù)理論問(wèn)題。
�、苁谡n老師對不理解的專(zhuān)業(yè)知識可以進(jìn)行現場(chǎng)培訓和講解。
�、莨ぷ髌�、操作票填寫(xiě)規范及前期填寫(xiě)中不規范現象分析。
�。�2）安規培訓（30%）
�。�3）職業(yè)道德教育：敬業(yè)才能有事業(yè)（30%）
�。�4）企業(yè)管理制度學(xué)習與完善（10%）
十、措施及要求
�。ㄒ唬└鲉挝回撠熑艘叨戎匾�，各專(zhuān)業(yè)培訓專(zhuān)責人要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓實(shí)施計劃，實(shí)行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在提高員工業(yè)務(wù)水平上，樹(shù)立長(cháng)遠觀(guān)念和大局觀(guān)念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃全員培訓率達100%。
�。ǘ┡嘤柕脑瓌t和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上，要結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，集中授課培訓和現場(chǎng)培訓相結合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓。
�。ㄈ┐_保培訓效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導力度，完善培訓制度。生技部將對培訓情況進(jìn)行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的培訓專(zhuān)責人進(jìn)行表彰獎勵；對培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過(guò)程的考核情況與本人培訓期間的獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。
�。ㄋ模┘訌姼鞣謭�(chǎng)現場(chǎng)培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮培訓專(zhuān)責人的主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現場(chǎng)解決培訓中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓計劃落實(shí)到位。
十一、考試
生技部組織每期培訓考試一次，考試內容為本期培訓內容，生技部根據每期培訓大綱與內容，從中出題進(jìn)行考試。每期一次畢業(yè)考試加試實(shí)際現場(chǎng)模擬操作。
十二、獎懲措施
實(shí)行末位淘汰和重獎重罰相結合的激勵手段，鼓勵員工盡快成才，適應崗位需要。
對各專(zhuān)業(yè)考試分崗位層次進(jìn)行排名即各專(zhuān)業(yè)班長(cháng)、主值、值班員、學(xué)員分別排名，公司按對考試成績(jì)進(jìn)行處罰：不及格人員每次罰款50元。
十三、檢查與考核
1、由生技部檢查各專(zhuān)業(yè)根據計劃授課及培訓情況，通過(guò)調查問(wèn)卷或其他的形式，對老師的教學(xué)情況及各分場(chǎng)的培訓進(jìn)行評比檢查，年底排出名次，選出優(yōu)秀教學(xué)能手，進(jìn)行表彰。
2、培訓期間不準遲到、早退、曠課，否則按公司《勞動(dòng)紀律條例》執行。授課老師無(wú)權答應受培訓人員的請假，有事者必須辦理請假手續，請假條由生技部、公司領(lǐng)導簽字，放綜合部留存。
3、遵守培訓紀律，所有參加培訓的老師、學(xué)生均將手機調至振動(dòng)狀態(tài)，不準存在大聲喧嘩、嬉戲、打鬧、交頭接耳等現象，對違反紀律的人員罰款30元，并寫(xiě)出檢查。
4、對學(xué)員的筆記由生技部隨時(shí)收集進(jìn)行檢查，對予不作筆記或記錄不好的每次給予20元罰款處罰。
5、培訓期間考試不及格者，應交50元補考費，補考試題由生技部命題，監考由生技部、公司領(lǐng)導進(jìn)行監考。
6、各講課老師必須按時(shí)間進(jìn)行授課。建立授課記錄，有工作延誤課時(shí)時(shí)，必須補上。每少上一課時(shí)，罰款20元。
7、授課老師必須備課。檢查一次不備課，罰款20元。
電力員工培訓方案2
一、崗前培訓的原因：
新進(jìn)員工剛到公司會(huì )有些心理壓力，主要面臨以下問(wèn)題及壓力：
1、熟悉公司。
2、對新工作環(huán)境陌生，陌生的臉孔環(huán)繞著(zhù)他。
3、不熟悉公司的運作情況，使他不能盡快開(kāi)展工作。
4、對新工作是否有能力做好而感到不安，對新工作有力不從心的感覺(jué)。
5、對于新工作的意外事件感到膽怯，害怕新工作將來(lái)的困難很大。
6、他不知道所遇的上司屬哪一類(lèi)型。
二、培訓的目的：
向新聘用的員工介紹公司、介紹工作任務(wù)、介紹上級和同事、介紹規章制度等。
1、降低啟動(dòng)費用。
2、減少新進(jìn)員工的焦慮與困惑。
3、減少新進(jìn)員工的“跳槽”。
4、為主管和同事節省時(shí)間。
5、確立真實(shí)的.工作期望。
6、培訓積極的態(tài)度、價(jià)值觀(guān)。
7、使新進(jìn)員工養成良好的習慣。
8、樹(shù)立正確的工作滿(mǎn)意感（歸屬感）。
三、培訓主要內容：
1、企業(yè)概況。
2、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念。
3、公司的主要政策和組織結構。
4、員工規范和行為守則。
5、企業(yè)薪資報酬體系。
6、安全與事故預防。
7、員工權力和人力資源部。
8、職能部門(mén)介紹。
9、具體工作責任與權力。
10、企業(yè)規章制度。
1）發(fā)薪方法；①何時(shí)發(fā)放薪金；②上下班時(shí)間；③加班及加班費的情況；④發(fā)放薪金時(shí)，在保險、公共安全等不同的項目上已扣除多少？⑤額外的紅利如何。⑥薪水調整情況如何。
2）升遷政策；
3）休假、請假的規章；
4）員工福利措施；
5）工作時(shí)間；
6）曠工處分；
7）冤屈申訴的程序；
8）勞資協(xié)議；
9）解雇的規定；
10）在職雇員行為準則。
11、工作場(chǎng)所與工作時(shí)間。
12、新進(jìn)員工的上下級和同事。
電力員工培訓方案3
一、引言
隨著(zhù)電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)對員工的素質(zhì)和能力要求也越來(lái)越高。為了提高員工的專(zhuān)業(yè)和綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭力，我們制定了電力企業(yè)員工培訓方案。本方案旨在為電力企業(yè)培養一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供有力保障。
二、培訓目標
1. 提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，適應電力行業(yè)的發(fā)展趨勢；
2. 增強員工的團隊合作意識和協(xié)作能力，提高工作效率；
3. 培養員工的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新；
4. 增強員工的職業(yè)素養和道德意識，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
三、培訓內容與方式
1. 專(zhuān)業(yè)知識培訓：包括電力基礎知識、電力系統運行、電力設備維護等方面的培訓，采用課堂講授、案例分析、實(shí)操演練等方式進(jìn)行；
2. 技能操作培訓：針對電力企業(yè)的崗位需求，開(kāi)展輸電、變電、配電等方面的技能培訓，包括安全操作、設備調試、故障排除等，采用模擬演練、現場(chǎng)指導等方式進(jìn)行；
3. 團隊協(xié)作培訓：通過(guò)團隊建設活動(dòng)、溝通技巧培訓等方式，提高員工的團隊合作意識和協(xié)作能力；
4. 創(chuàng )新思維培訓：開(kāi)展創(chuàng )新思維講座、技術(shù)創(chuàng )新比賽等活動(dòng)，培養員工的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力；
5. 職業(yè)素養培訓：包括企業(yè)文化、職業(yè)道德、行為規范等方面的培訓，采用講座、視頻學(xué)習、討論交流等方式進(jìn)行。
四、培訓時(shí)間與周期
培訓時(shí)間與周期應根據員工的崗位需求、企業(yè)實(shí)際情況以及培訓內容的特點(diǎn)來(lái)確定。一般情況下，培訓時(shí)間宜長(cháng)不宜短，以保證培訓效果。建議每次培訓時(shí)間控制在兩天左右，每周安排一次集中培訓，全年累計培訓時(shí)間不少于40小時(shí)。
五、培訓師資力量
為了確保培訓質(zhì)量，電力企業(yè)應注重培訓師資力量的.建設。應選擇具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)背景的老師擔任培訓講師，同時(shí)定期對講師進(jìn)行培訓技巧、教學(xué)方法等方面的培訓，提高講師的教學(xué)水平。此外，電力企業(yè)還可以邀請行業(yè)專(zhuān)家、技術(shù)大咖等外部資源，為員工的培訓提供更多的專(zhuān)業(yè)指導。
六、評估與反饋
為了確保培訓效果，電力企業(yè)應建立完善的培訓評估體系，對員工參加培訓后的表現進(jìn)行跟蹤評估�？梢酝ㄟ^(guò)問(wèn)卷調查、考核、員工反饋等方式收集信息，了解員工在培訓后的實(shí)際應用情況，以便對培訓方案進(jìn)行調整和優(yōu)化。同時(shí)，電力企業(yè)還應注重對員工的反饋意見(jiàn)的收集和整理，不斷改進(jìn)培訓方案，提高培訓質(zhì)量。
七、總結
綜上所述，電力企業(yè)員工培訓方案應注重專(zhuān)業(yè)知識的傳授、技能操作的訓練、團隊協(xié)作的培養、創(chuàng )新思維的激發(fā)以及職業(yè)素養的樹(shù)立等方面。通過(guò)科學(xué)的和完善的評估體系，不斷推動(dòng)員工素質(zhì)的提升，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供有力保障。同時(shí)，電力企業(yè)還應注重內部資源的整合和外部資源的引入，形成多元化的培訓格局，以適應電力行業(yè)的發(fā)展趨勢。
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