采購部人員培訓方案（精選11篇）

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編收集整理的采購部人員培訓方案，歡迎大家分享。

　　采購部人員培訓方案 1

　　新年到了，為了20xx年采購部能夠不辜負總經(jīng)理的期待，特制定工作計劃如下：

　　一、供應商的選擇

　　首先我們采購部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時(shí)，保質(zhì)，樂(lè )于溝通等幾個(gè)方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡(luò )，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。

　　二、賬務(wù)的清理

　　采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時(shí)因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執行著(zhù)，本部門(mén)將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

　　三、品質(zhì)保證

　　本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數指標性能，收集數據進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

　　四、成本控制

　　本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

　　五、采購效率

　　我部將進(jìn)一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò )的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時(shí)的'參考。

　　六、異常情況的處理

　　因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。

　　七、部門(mén)之間的協(xié)調

　　獨木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。下半年，我部將進(jìn)一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò )的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時(shí)的參考。

　　八、異常情況的處理

　　因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。

　　九、部門(mén)之間的協(xié)調

　　獨木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。

　　采購部人員培訓方案 2

　　上半年的時(shí)間在這個(gè)階段顯得尤為的快，這一年我們都迎接了這一個(gè)巨大的難題。我們公司也在抗爭著(zhù)這樣的難題，所以作為公司的一員，我們不能掉以輕心，更應該重視起這樣的問(wèn)題來(lái)，放在心上，共同抵抗！下半年的日子依舊是需要艱苦奮斗的階段，現在我也做好了下半年的工作計劃，希望可以提供上一些便利和改進(jìn)。

　　一、做好本職，提高業(yè)務(wù)能力

　　我在采購部已經(jīng)待了差不多兩年了，這兩年的時(shí)間讓我對這份工作也已經(jīng)是輕車(chē)熟路了。今年是對我來(lái)說(shuō)非常有挑戰的一年，我算不上是一個(gè)老員工，但自己也能夠完全掌握工作技巧，獨立行走了。但是我也很清楚的是，我還需要去不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，這對于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)挑戰，更是一項任務(wù)，下半年的工作注定是繁忙且擁擠的。我會(huì )好好的調理好自己的時(shí)間，讓自己慢慢成長(cháng)起來(lái)，提高起來(lái)。

　　二、注重合作，提高綜合能力

　　在我以前的工作中，我是一個(gè)比較自我的人，但是這段時(shí)間我改變的很大，我開(kāi)始懂得合作共贏(yíng)了。這一點(diǎn)是我在工作中慢慢領(lǐng)悟的一點(diǎn)，所以下半年的工作依舊是需要不斷去合作的.，在選供應方的時(shí)候，我要擦亮自己的雙眼，并且保持一個(gè)好的合作狀態(tài)，更好的去開(kāi)展這一份工作，提高自己各方面的能力。和公司部門(mén)的同事們也要緊密的保持合作，我們是一個(gè)友愛(ài)且有力量集體，更是一個(gè)共同榮辱的集體，所以我會(huì )培養好自己的合作能力，合作技能，在今后的工作中得到運用。

　　三、改正不足，完善個(gè)人能力

　　我個(gè)人是有一些缺點(diǎn)的，以前的自己在談判方面不是很強，但是跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)習了一段時(shí)間之后，自己有了一些長(cháng)進(jìn)。作為一名采購員，一張漂亮的嘴、一雙名目的眼是非常重要的，于此之外技巧也是非常重要的。所以接下來(lái)的日子，我需要去不斷做的就是提升自己這幾個(gè)部分，然后好好去學(xué)習沒(méi)去改正，然后完善自己的能力，改正之前的那些不足。我相信下半年會(huì )是一個(gè)很好的開(kāi)端，也會(huì )是一個(gè)很不錯的收尾。我有這樣的決心和毅力去挑戰，也有這樣的勇氣去探索，我會(huì )在接下來(lái)的半年里，保持一個(gè)更加積極的態(tài)度，一個(gè)更加有力的狀態(tài)，好好的去工作，去進(jìn)步！取得更好的收獲！

　　采購部人員培訓方案 3

　　時(shí)光終于翻到20xx年了，細細回味梳理著(zhù)已經(jīng)送走的xx年，感慨萬(wàn)千，收益頗多！在過(guò)去的一年里，總的來(lái)說(shuō)自己成長(cháng)了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀(guān)念，新的啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過(guò)了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

　　首先非常感謝xx為我提供了一次發(fā)展的機會(huì )。步入xx已三月有余，在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。這幾個(gè)月以來(lái)，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規章制度，慢慢融入了xx這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話(huà)“xx是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現了很多弊端，如：

　　一、ISO的推行過(guò)于形式化。

　　很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿(mǎn)足顧客需求。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書(shū)亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用。

　　而導致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據可查，對后續所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據，并能真正執行。

　　二、xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標。

　　工作和人生一樣，在執行的時(shí)候都會(huì )朝著(zhù)一個(gè)方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過(guò)去一年里，每個(gè)部門(mén)針對自己部門(mén)的業(yè)績(jì)不明確，是否達到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續每一個(gè)部門(mén)所負責的工作，都應該制定一個(gè)較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過(guò)目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。

　　三、計劃執行度不力，造成等待浪費。

　　由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當等原因造成的無(wú)事可做的等待，被稱(chēng)為等待的浪費。生產(chǎn)線(xiàn)上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設備閑置不用；上游的工序出現問(wèn)題，導致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

　　四、物料未能得到有效管理。

　　原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線(xiàn)。嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)（補）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷(xiāo)定產(chǎn)執行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷(xiāo)售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn)，控制庫存材料對公司資金的流動(dòng)起著(zhù)決定性的`作用。

　　五、制造過(guò)多。

　　制造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續改善的機會(huì )。因五金部門(mén)間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來(lái)龐大的庫存量。

　　六、管理不當。

　　常常問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來(lái)進(jìn)行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應該是具有相當的預見(jiàn)性，有合理的規劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發(fā)生。

　　七、內外溝通有待加強。

　　每一個(gè)辦公區，應該是充滿(mǎn)溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì )有一份好的工作心情。

　　采購部人員培訓方案 4

　　自從我年初入職到公司的采購部以來(lái)，一直都沒(méi)做出什么成績(jì)出來(lái)，我個(gè)人也是感到十分的慚愧。上半年我差不多就是在熟悉工作，畢竟我在這之前是從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)采購的工作的，我的上一份工作也只是商場(chǎng)的保安，對我現在的這份工作也是一點(diǎn)幫助都沒(méi)有的，我對這份工作適應起來(lái)就有著(zhù)特別多的阻礙，還好現在我已經(jīng)在同事的幫助下，也是可以獨自去完成工作任務(wù)了，下半年也是如期而至，我要想在自己的崗位上有所成就，我就必須給自己下半年的工作制定計劃了。

　　一、選擇供應商不能隨便

　　我們做采購的，都知道我們的工作是直接關(guān)系到公司的采購成本的，我們工作能力的強弱就看能給公司剩下多少采購成本，并且東西的質(zhì)量也是要達到采購標準的`。這其中最關(guān)鍵的因素就是供貨商的選擇了，很多采購員在進(jìn)行采購的時(shí)候，都是說(shuō)差不多就這個(gè)價(jià)吧，這質(zhì)量跟公司要求的也差不多吧，其實(shí)一個(gè)好的供貨商最忌諱的就是差不多這三個(gè)字，要知道就算一個(gè)零配件差一毛錢(qián)一個(gè)，那么成千上萬(wàn)個(gè)下來(lái)，公司要損失多少錢(qián)？這就是公司這么嚴格要求采購員的原因。我在下半年的工作當中，我要拿出最高標準來(lái)要求自己，在給公司進(jìn)行采購的時(shí)候，我不能嫌麻煩，至少要堅持到把同樣貨物的商家全部訪(fǎng)問(wèn)了遍，我才能決定最終選擇那家。保證每一件公司需要我采購的東西，都是最低價(jià)拿到手。

　　二、對采購的東西要做到嚴格監督

　　現在很多的廠(chǎng)家，在面對我們這些進(jìn)行大批采購的公司時(shí)，都會(huì )表面一套背地里一套，比如拿給我們看的樣品是成色極好的，但是最終批量生產(chǎn)出來(lái)的就能分辨出還是有瑕疵的，他只要換一種便宜點(diǎn)的原材料，就能從中盈利特別多，所以作為公司的采購，我在下半年的工作當中，對于我采購的東西，我要保證從制作到裝袋整個(gè)過(guò)程我都要進(jìn)行監督，保證他們沒(méi)有辦法動(dòng)手腳。

　　三、保證自己有處理緊急情況的能力

　　雖然說(shuō)出現問(wèn)題的情況并不大，但是在行內還是存在著(zhù)的，比如公司四年前的一次采購，是采購了一批布料，結果廠(chǎng)家囤積貨物的倉庫進(jìn)水了，導致一般的布料被毀。給公司帶來(lái)了極大的損失。我要做到的就是萬(wàn)無(wú)一失，在我的字典里不會(huì )出現“應該”這兩個(gè)字，應該不會(huì )出現問(wèn)題，那就是不能保證。還有要做好最壞的打算，有兩手準備，確保就算有緊急情況發(fā)生，公司的利益也不會(huì )受損。

　　采購部人員培訓方案 5

　　一、采購部績(jì)效考核的目的：

　　采購部嚴格把關(guān)公司產(chǎn)品采購，因此它首先具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿(mǎn)意感。另一方面，績(jì)效考核也是執行懲戒的依據之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績(jì)效不可缺少的措施。

　　績(jì)效考核結果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎勵仍是激勵員工的重要工具�？�(jì)效考核結果也是員工調遷、升降、淘汰的重要標準，因為通過(guò)績(jì)效考核可以評估員工對現任職位的勝任程度及其發(fā)展潛力�？�(jì)效考核對于員工的培訓與發(fā)展同樣有重要意義�？�(jì)效考核同時(shí)具有促進(jìn)上、下級間的溝通，了解彼此對對方期望的作用，并且績(jì)效考核的結果可提供給其他職能部門(mén)，以供制定有關(guān)決策時(shí)作為參考。

　　指導思想：采購部嚴格執行便民購物網(wǎng)公司的指導思想，以便民為主要原則，全力打造百姓的便捷、綠色購物網(wǎng)站。我部思想原則堅持按照各盡所能、按勞分配原則，結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規范合理的工資分配制度。以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。構造適當工資檔次落差，調動(dòng)公司員工積極性的激勵機制。

　　二、采購部績(jì)效考核的主體組成

　　采購部部在選擇考核主體時(shí)，采用360度全方位考核方式，考核者選用被考評者的上司、同事、下屬、被考評者本人和外部專(zhuān)家。

　　上司考核的即CEO對采購經(jīng)理、采購主管，的工作性質(zhì)、工作表現，業(yè)績(jì)水平等進(jìn)行考核，考核結果與加薪、獎懲相結合，并與下屬更好地溝通，了解其想法，發(fā)現其潛力。

　　同事考核的是便民購物網(wǎng)各同級部門(mén)同事對被考評者在了解全面、真實(shí)的情況下做出的考核結果。適用的情況是在項目小組中，同事的參與考核對揭露問(wèn)題和鞭策后進(jìn)起著(zhù)積極作用。

　　下屬考核可以幫助采購部經(jīng)理發(fā)展領(lǐng)導管理才能，也能達到權力制衡的目的，使其受到有效監督。下級進(jìn)行績(jì)效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳，影響其工作的正常開(kāi)展，所以下屬考核只占一小部分。

　　自我考核是最輕松的考核方式，能增強采購部廣大員工的參與意識，而且自我考核結果較具建設性，會(huì )使工作績(jì)效得到改善。但在其他方面(如加薪、晉升等)不足以作為評判標準。

　　外部專(zhuān)家考核的專(zhuān)家有績(jì)效考評方面的技術(shù)和經(jīng)驗，理論修養高，與被考評者沒(méi)有瓜葛，較易做到公正客觀(guān)。避免外部專(zhuān)家可能對公司的業(yè)務(wù)不熟悉，必須有內部人員協(xié)助。

　　三、年度績(jì)效考核流程及指標體系

　　流程：

　　1.年度績(jì)效考核結果是公司所有員工年度效益獎金發(fā)放的依據之一;

　　2.部門(mén)副經(jīng)理的年度績(jì)效考核由部門(mén)年度計劃(年度計劃的'完成狀況)、能力態(tài)度公共考核、綜合考核和述職報告五部分組成;

　　3.一般管理人員的年度績(jì)效考核由工作計劃考核、能力態(tài)度考核和綜合考核三個(gè)方面組成。

　　以上人員的年度考核統一由人力資源部組織實(shí)施。

　　指標體系：

　　1、工作崗位分析。根據考核目的，將財務(wù)部成員工作內容、性質(zhì)、完成這些工作所應履行的崗位職責和應具備的能力素質(zhì)、工作條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目標、采取的工作方式等，初步確定出績(jì)效考核指標。為了減少管理成本，選取會(huì )計這部分作為績(jì)效考核指標。

　　2、理論驗證。論據績(jì)效考核的基本原則與原則，對所設計的績(jì)效考核指標進(jìn)行論證，使其具一定的科學(xué)依據。

　　3、進(jìn)行指標分析，確定指標體系。根據工作崗位分析所初步確定的指標，運用績(jì)效考核指標體系設計方法進(jìn)行指標分析，最后確定績(jì)效考核指標體系。在進(jìn)行指標分析和指標體系的確定時(shí)，往往將幾種方法結合起來(lái)使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。

　　4、修訂。為了使確定好的指標更趨合理，并對其進(jìn)行修訂。

　　四、績(jì)效考核的標準及考核方法

　　采購部采用范例對比法。從五個(gè)維度進(jìn)行考評，即把品德、智力、領(lǐng)導能力、對職務(wù)的貢獻和體格，作為考評的標準尺度。每一維度又分為優(yōu)、良、中、次、差五個(gè)等級。然后就每一個(gè)維度的每一等級，先選出一名適當的員工作為范例。實(shí)施績(jì)效考核時(shí)，將每位被考評的員工和這些范例逐一對照，按他們與各相應范例的近似程度來(lái)給他們評出等級分，最后以各維度分數的總和，作為此被考評員工的績(jì)效等級分類(lèi)。

　　五、考核結果的利用與獎懲標準

　　根據考核結果，被作為范例的員工可得到相應的獎勵，在每月的工資中分得獎金，并在年終時(shí)獲得年終獎金。連續三次獲得綜合批排名最優(yōu)秀或作為范例的員工可以得到晉升的機會(huì )�？己私Y果為差時(shí)，第一次給予警告，第二次開(kāi)除。

　　采購部人員培訓方案 6

　　一、引言

　　采購部門(mén)在企業(yè)中扮演著(zhù)重要的角色，其工作涉及到成本管理、供應鏈優(yōu)化以及風(fēng)險控制等方面。為了提高采購部門(mén)員工的工作積極性和效率，制定科學(xué)合理的激勵方案勢在必行。

　　二、激勵方案設計

　　1.目標設定

　　為了激發(fā)員工的積極性，采購部門(mén)應設定明確的工作目標。目標應具體、可衡量，并與企業(yè)整體戰略相契合。例如，設定采購成本降低5%、供應商交付準時(shí)率達到95%等目標，以此激勵員工努力工作。

　　2.獎勵機制

　　采購部門(mén)應建立獎勵機制，將員工的工作表現與獎勵掛鉤。獎勵可以是物質(zhì)激勵，例如獎金、提成等；也可以是非物質(zhì)激勵，例如表彰、晉升等。通過(guò)獎勵機制，激勵員工主動(dòng)承擔責任，提高工作質(zhì)量和效率。

　　3.培訓和發(fā)展

　　為了提高員工的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，采購部門(mén)應注重培訓和發(fā)展。通過(guò)組織內外培訓、舉辦經(jīng)驗分享會(huì )等形式，提升員工的專(zhuān)業(yè)知識和水平。此外，針對優(yōu)秀員工，可以提供進(jìn)一步發(fā)展的機會(huì )，如派駐項目組、培養管理人才等。

　　4.團隊合作

　　采購部門(mén)是一個(gè)團隊協(xié)作的環(huán)境，注重團隊合作可以提高員工的歸屬感和凝聚力。通過(guò)建立激勵機制，鼓勵員工之間相互幫助和分享，提高團隊整體業(yè)績(jì)。例如，設立團隊獎勵，鼓勵團隊成員共同努力，共同實(shí)現目標。

　　三、激勵方案實(shí)施

　　1.明確溝通

　　采購部門(mén)應將激勵方案明確傳達給員工，讓他們了解激勵機制和獎勵標準。同時(shí)，鼓勵員工提出意見(jiàn)和建議，以不斷優(yōu)化激勵方案，提高員工滿(mǎn)意度。

　　2.數據追蹤

　　采購部門(mén)應建立考核體系，并定期對員工的工作績(jì)效進(jìn)行評估。通過(guò)數據追蹤，了解員工的工作表現，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施加以解決。

　　3.反饋和改進(jìn)

　　采購部門(mén)應及時(shí)反饋員工的工作表現，并給予正面鼓勵和指導。同時(shí)，根據員工的反饋和意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)激勵方案，提高其可行性和有效性。

　　四、激勵方案效果評估

　　采購部門(mén)應定期對激勵方案的效果進(jìn)行評估，以確定方案是否達到預期效果。評估的'指標可以包括提升情況、采購成本控制情況等。通過(guò)評估結果，及時(shí)調整激勵方案，確保其持續有效。

　　采購部門(mén)員工激勵方案的設計和實(shí)施對于提高員工積極性和工作效率具有重要意義。通過(guò)設定明確的目標、建立獎勵機制、注重培訓和發(fā)展、促進(jìn)團隊合作等措施，可以有效激發(fā)員工的工作動(dòng)力，推動(dòng)采購部門(mén)的發(fā)展。然而，激勵方案需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)，才能取得最佳效果。因此，采購部門(mén)應密切關(guān)注員工的需求和反饋，適時(shí)進(jìn)行調整和改進(jìn)，為員工提供更好的激勵環(huán)境。

　　采購部人員培訓方案 7

　　一、總則。

　　1、制定目的：

　　為提高采購人員的積極性和主動(dòng)性，提升各項采購績(jì)效，特制定本辦法。

　　2、適用范圍：

　　供應部采購人員的績(jì)效。

　　3、權責單位：

　�。�1）供應部長(cháng)、主管副總負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。

　�。�2）供應部長(cháng)、主管副總負責本辦法、修改、廢除和核準。

　　4、考核獎懲依據：

　　《鳳來(lái)儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員職責》、《供應部采購管理程序》及《供應部績(jì)效考核辦法》

　　二、采購績(jì)效評估辦法。

　　1、采購績(jì)效評估的目的。

　　本部制定采購績(jì)效評估的目的，包括以下幾項：

　�。�1）確保采購目標達成。

　�。�2）提供改進(jìn)績(jì)效的依據。

　�。�3）作為本部門(mén)的獎懲參考之一。

　�。�4）作為評優(yōu)、提拔和培養的參考。

　�。�5）提高采購人員的積極性和主動(dòng)性。

　　2、采購人員職責概述：

　�。�1）執行采購訂單和采購合同，落實(shí)具體采購流程。

　�。�2）負責采購訂單制作、確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。

　�。�3）執行并完善成本降低及控制方案。

　�。�4）填寫(xiě)有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結報告。

　�。�5）對商務(wù)談判、采購進(jìn)度、質(zhì)量檢驗等全過(guò)程負責。

　�。�6）處理部分需要現金采購物資的個(gè)人借款和采購貨款的結算手續。

　�。�7）負責不合格品的處理。

　�。�8）負責供應商的管理，與供應商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系，協(xié)助部長(cháng)處理與供應商的各種糾紛。

　�。�9）參與合同評審，配合相關(guān)部門(mén)（市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部）做好報價(jià)、采購成本、交貨期方面的方案。

　�。�10）配合設計部、銷(xiāo)售部開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

　�。�11）完成供應部安排的其它工作。

　　3、供應部采購管理程序概述：

　�。�1）采購人員根據銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)的采購計劃進(jìn)行采購，各部采購計劃要有各部門(mén)部長(cháng)、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特殊采購要有總經(jīng)理和董事長(cháng)及集團董事長(cháng)助理簽字。

　�。�2）詢(xún)價(jià)、比價(jià)和定貨過(guò)程要有部長(cháng)或主管副總審批。

　�。�3）產(chǎn)品入庫前采購員首先通知質(zhì)監部和物管各倉庫，等質(zhì)監部出據質(zhì)量合格單后，物管各倉庫確認數量后方可入庫。

　�。�4）采購員對質(zhì)檢合格、數量審核無(wú)誤后的產(chǎn)品辦理入庫單，（）附發(fā)票辦理入庫手續，并經(jīng)本部門(mén)部長(cháng)、主管副總審批，超過(guò)20萬(wàn)采購額的，由總經(jīng)理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉財務(wù)部付款。

　�。�5）采購員要及時(shí)、正確地在ERP中完成注冊物料名稱(chēng)，輸入當期采購計劃，保證及時(shí)正確地輸入入庫單據和辦理入庫手續。

　�。�6）采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應商檔案。

　�。�7）采購員要及時(shí)完成采購報表。

　　4、采購績(jì)效評估的'指標。

　　采購人員績(jì)效評估以工作紀律績(jì)效、管理績(jì)效和其它考核績(jì)效為核心，并細分量化指標作為考核的尺度。

　�。�1）紀律績(jì)效。

　　由以下指標考核紀律管理績(jì)效：

　�、賯�(gè)人出勤表現。

　�、谧裾率丶o情況。

　�。�2）管理績(jì)效。

　�、俨少徫锪系某绦蚬芾�。

　　a、采購數量不能超出上下限。

　　b、采購計劃、審批、合同、質(zhì)監和入庫手續齊全。

　　c、采購記錄、ERP錄入正確及時(shí)性。

　�、诓少徫锪系馁|(zhì)量合格率。

　　a、進(jìn)料品質(zhì)合格率。

　　b、物料使用的不良率或退貨率。

　�、鄄少徫锪霞皶r(shí)性。

　　a、新品打樣時(shí)間及完成時(shí)間。

　　b、合同交貨期和實(shí)際交貨期的差額。

　　c、新開(kāi)發(fā)供應商的數量。

　　d、采購完成率。

　　e、錯誤采購次數。

　　f、訂單處理的時(shí)間。

　　g、其它指標。

　�、苌�產(chǎn)、銷(xiāo)售支持。

　　a、采購產(chǎn)品的及時(shí)率和正確率。

　　b、采購產(chǎn)品使用過(guò)程不良率。

　　c、采購產(chǎn)品配套率。

　　d、特殊采購（急需品）的及時(shí)率。

　�、莓惓�問(wèn)題處理及時(shí)性、協(xié)調速度和效果。

　　a、異常問(wèn)題出現次數。

　　b、問(wèn)題處理時(shí)間與領(lǐng)導或部門(mén)要求時(shí)間的差額。

　　c、同一問(wèn)題再次發(fā)生加重處理。

　�、薏少徫锪蟽r(jià)格合理性。

　　a、實(shí)際價(jià)格與標準成本的差額。

　　b、實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額。

　　c、比較使用時(shí)之價(jià)格和采購時(shí)之價(jià)格的差額。

　　d、將當期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格之比率同當期物價(jià)指數與基期物價(jià)指數之比率相互比較

　�、卟少徳瓌t。

　　a、采購比價(jià)是否建立“貨比三家”原則。

　　b、采購中是否堅持價(jià)格/品質(zhì)的可比性。

　　c、采購立場(chǎng)是否站在本公司角度上。

　�、鄠�(gè)人管理有效性。

　　a、交期預警及采購交期進(jìn)度反饋及時(shí)處理。

　　b、供應商信息資料管理完整性。

　　c、供應商付款處理情況。

　　d、問(wèn)題記錄、解決及溝通。

　　e、詢(xún)比價(jià)工作的執行情況。

　　f、呆料和退貨及時(shí)處理。

　　g、合理庫存量控制。

　　h、和供應商關(guān)系及協(xié)調能力。

　�。�3）其它考核績(jì)效。

　�、賵绦辛�。

　　a、部門(mén)工作在規定時(shí)間內完成情況。

　　b、上級部門(mén)布署的工作在規定時(shí)間內完成情況。

　�、趨f(xié)作性。

　　a、部門(mén)內部配合情況。

　　b、和其它部門(mén)配合情況。

　　c、和供應客戶(hù)配合情況。

　�。�4）獎勵。

　�、偬厥庳暙I獎勵。

　�、诓少彸杀敬蠓�降低。

　�、蹖�供應部管理提出可行性寶貴意見(jiàn)和建議。

　�、軐�公司發(fā)展有益的合理化建議

　�。�5）采購績(jì)效評估的方式

　　本部門(mén)采購人員的績(jì)效評估方式，主要用工作表現考核的方式進(jìn)行，通過(guò)紀律績(jì)效、管理績(jì)效和其它考核績(jì)效三項來(lái)量化。

　�、倏�(jì)效評估說(shuō)明。

　　績(jì)效分數（100分）=紀律績(jì)效（10分）+管理績(jì)效（80分）+其它考核績(jì)效（10分）+獎勵。

　�、诳�(jì)效管理考核規定。

　　a、每月月底考核一次，作為當月獎罰依據。

　　b、年終匯總全年個(gè)人總分和平均得分，作為評優(yōu)、提拔和獎罰依據。

　　c、每月考核首先由個(gè)人進(jìn)行自評，然后供應部進(jìn)行測評，最后決定實(shí)際得分，年終以每月實(shí)際得分進(jìn)行匯總。

　�、劭�(jì)效評估獎懲規定。

　　a、每月或年度依據供應部績(jì)效考核分數，進(jìn)行個(gè)人排名，月低于60分者罰款50元。

　　b、年度考核平均分數80分以上的人員，可取得評優(yōu)資格，85分以上者可作為供應部后備人才。

　　c、年度考核平均分數低于60分者，應調離采購崗位。

　　d、年度考核平均分數在60—80分者，應加強職位訓練，以提升工作績(jì)效。

　　采購部人員培訓方案 8

　　一、總則

　　(一)考核目的為加強采購經(jīng)理對采購工作的管理，充分發(fā)揮采購經(jīng)理的監督管理及協(xié)調能力，提高采購經(jīng)理的工作效率與積極性，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，確保采購任務(wù)順利完成，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，特制定采購經(jīng)理績(jì)效考核辦法。

　　(二)適用范圍采購部

　　(三)考核指標及考核周期針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內容為工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。

　　(四)績(jì)效考核原則

　　1、公開(kāi)原則：管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jì)效管理的標準、程序方法等，確�？�(jì)效考核的透明度。

　　2、客觀(guān)性原則：績(jì)效考核要以確立的目標為依據，對被考評人的評價(jià)應避免主觀(guān)臆斷。

　　3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jì)效考核過(guò)程中，目標設立、過(guò)程督導、結果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節均應進(jìn)行充分的交流與溝通。

　　4、發(fā)展原則：通過(guò)績(jì)效考評的約束與競爭促進(jìn)個(gè)人與團隊的不斷發(fā)展。

　　二、考核內容設計

　　工作業(yè)績(jì)指標(總分100分)詳見(jiàn)《采購經(jīng)理績(jì)效考核關(guān)鍵指標》

　　三、考核實(shí)施采購部人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段

　　構成完整的考核管理循環(huán)，這三個(gè)階段分別是計劃溝通階段、計劃實(shí)施階段和考核階段。

　　(一)計劃溝通階段

　　1、考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標完成情況和績(jì)效考核情況回顧。

　　2、考核者和被考核者明確考核期內的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，需要完成的目標。

　　(二)計劃實(shí)施階段

　　1、被考核者按照本考核期的工作計劃開(kāi)展工作，完成工作目標。

　　2、考核者根據工作計劃，指導、監督、協(xié)調下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要工作表現。

　　(三)考核階段考核階段分績(jì)效評估、績(jì)效審核兩個(gè)步驟。

　　1、績(jì)效評估

　　考核者根據被考核者在考核期內的'工作表現和考核標準，對被考核者評分。

　　2、結果審核

　　總經(jīng)理負責對考核結果進(jìn)行審核，并負責處理考核評估過(guò)程中出現的爭議。

　　四、績(jì)效結果運用

　　(一)績(jì)效面談考核者對被考核者的工作績(jì)效進(jìn)行總結，并根據被考核者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jì)效目標。

　　(二)績(jì)效結果運用采購部人員的工資與績(jì)效考核結果直接掛鉤，具體有以下標準(以績(jì)效考核工資的20%百分制考核，按得分計算本條應得績(jì)效工資)：

　　五、績(jì)效申訴

　　(一)申請受理被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向行政人事部績(jì)效考核管理人員申訴。

　　(二)提交申訴員工以書(shū)面形式提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內容包括申訴人姓名、所在部門(mén)、申訴事項、申訴理由。

　　(三)申訴受理行政人事部績(jì)效考核管理人員接到員工申訴后，應在三個(gè)工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無(wú)客觀(guān)事實(shí)依據，僅憑主觀(guān)臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門(mén)考核管理負責人對員工申訴內容進(jìn)行調查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門(mén)負責人進(jìn)行協(xié)調溝通。不能協(xié)調的，上報公司行政人事部進(jìn)行協(xié)調。

　　(四)申訴處理答復行政人事部應在接到申訴書(shū)的10個(gè)工作日內明確答復申訴人。

　　六、其他

　　(一)本辦法由行政行事部制定并負責解釋、執行、檢查與考核。本辦法報董事長(cháng)批準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

　　(二)本辦法自20xx年xx月xx日起執行，本制度實(shí)施后，公司和部門(mén)原有之類(lèi)似規章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規定以本辦法為準。

　　采購部人員培訓方案 9

　　一、總體設計思路

　�。ㄒ唬┛己四康�

　　幫助部門(mén)建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺，建立績(jì)效考核反饋機制，提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績(jì)效。

　�。ǘ�）適用范圍采購部

　�。ㄈ�）考核指標及考核周期

　　針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內容劃分為工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。

　�。ㄋ模┛�(jì)效考核原則

　　1、公開(kāi)原則：管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jì)效管理的標準、程序方法等，確�？�(jì)效考核的透明度。

　　2、客觀(guān)性原則：績(jì)效考核要以確立的目標為依據，對被考評人的評價(jià)應避免主觀(guān)臆斷。

　　3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jì)效考核過(guò)程中，目標設立、過(guò)程督導、結果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節均應進(jìn)行充分的交流與溝通。

　　4、發(fā)展原則：通過(guò)績(jì)效考評的約束與競爭促進(jìn)個(gè)人與團隊的不斷發(fā)展。

　�。ㄎ澹┛�(jì)效獎發(fā)放標準

　　1、績(jì)效考核每季度進(jìn)行一次，如遇法定節假日，考核時(shí)間順延，于此月5號前評定。

　　2、全年考評分數由每季度考核平均值構成。

　　二、考核內容設計

　�。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)績(jì)指標（總分100分）

　　1、工作內容：交貨及時(shí)率，交貨合格率，成本降低率，供應商開(kāi)發(fā)和管理。

　　2、主管級別考核績(jì)效為所屬采購員的平均值

　�。ǘ�）工作態(tài)度和工作能力

　　三、考核實(shí)施

　　采購部人員的.考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構成完整的考核管理循環(huán)，這三個(gè)階段分別是計劃溝通階段、計劃實(shí)施階段和考核階段。

　�。ㄒ唬┯媱潨贤�階段

　　1、考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標完成情況和績(jì)效考核情況回顧。

　　2、考核者和被考核者明確考核期內的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，需要完成的目標。

　�。ǘ�）計劃實(shí)施階段

　　1、被考核者按照本考核期的工作計劃開(kāi)展工作，完成工作目標。

　　2、考核者根據工作計劃，指導、監督、協(xié)調下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要工作表現。

　�。ㄈ�）考核階段

　　考核階段分績(jì)效評估、績(jì)效審核兩個(gè)步驟。

　　1、績(jì)效評估

　　考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準，對被考核者評分。工作業(yè)績(jì)，工作態(tài)度和工作能力分值比例為8:1:1

　　2、結果審核

　　副總負責對考核結果進(jìn)行審核，并負責處理考核評估過(guò)程中出現的爭議。

　　四、績(jì)效結果運用

　�。ㄒ唬┛�(jì)效面談

　　考核者對被考核者的工作績(jì)效進(jìn)行總結，并根據被考核者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jì)效目標。

　�。ǘ�）績(jì)效結果運用

　　采購部人員獎金與績(jì)效考核結果直接掛鉤，具體以下標準。

　�。�1）采購員每季的績(jì)效考核與獎金標準如下：100分---1200元（沖刺）90-99分-1000元（優(yōu)秀）80-89分-800元（較好）70-79分-600元（合格）60-69分-300元（鼓勵）

　�。�2）采購課長(cháng)每季的績(jì)效考核與獎金標準如下：100分---1500元90-99分-1200元80-89分-1000元70-79分-700元60-69分-400元

　�。�3）采購副理每季的績(jì)效考核與獎金標準如下：100分---2000元90-99分-1500元80-89分-1200元70-79分-800元60-69分-500元

　�。�4）績(jì)效工資將和次月的基本工資一起發(fā)放(前期試運行以現金方式予以發(fā)放)。

　　采購部人員培訓方案 10

　　一、目的。

　　為了順利開(kāi)展校辦物流公司業(yè)務(wù)，本小組經(jīng)過(guò)商議討論，為公司采購所需要的辦公用品，為了提高設備采購管理的'切實(shí)可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實(shí)施購買(mǎi)行為。

　　二、采購實(shí)施地點(diǎn)

　　在校園及周邊地區尋找供應商并選擇供應商統一進(jìn)行采購。

　　三、采購時(shí)間

　　20xx年9月24日下午

　　四、費用預算測算

　　采購應有計劃，避免盲目性，應對辦公設備計劃進(jìn)行預算測算，看是否超出部門(mén)預算。計劃單（下表）。

　　五、采購要求：

　　本次采購，確定供應商后采用現貨采購及預訂租用的方法，現為本次提出以下要求：

　　1、選定的供應商必須具備信譽(yù)良好，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的要求。

　　2、采購人員務(wù)必選定恰當的規格產(chǎn)品確保質(zhì)量及要求。

　　六、確定供應商范圍

　　King、心意屋、新河超市、國惠超市。

　　七、采購實(shí)施

　　在確定的供應商范圍中尋找符合規格要求的物品，并根據預算價(jià)格表進(jìn)行對比，選購價(jià)格合理的物品。根據采購中實(shí)際情況，對于高于預算價(jià)格或不符合規格等原因而導致難以進(jìn)行進(jìn)一步采購的，適當調整和改進(jìn)采購方案，從備選物品中選購合理物品，確定最終供應商與采購方案，采購所需物品。

　　八、采購物品的復核與交接。

　　對采購物品進(jìn)行檢查、核實(shí)與核對，確定符合最終方案要求后，交給隨購的監督小組組員，完成采購。

　　采購部人員培訓方案 11

　　為了把全省“1236”扶貧攻堅行動(dòng)確定的各項目標任務(wù)落到實(shí)處，根據中央辦公廳、xxx辦公廳《關(guān)于創(chuàng )新機制扎實(shí)推進(jìn)農村扶貧開(kāi)發(fā)工作的意見(jiàn)》(中辦發(fā)[20xx]25號)和xxx扶貧辦等七部委《關(guān)于印發(fā)<建立精準扶貧工作機制實(shí)施方案>的通知》(國開(kāi)辦發(fā)[20xx]30號)的具體要求，結合我省扶貧工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、總體要求

　　建立精準扶貧工作機制，就是通過(guò)對貧困村、貧困戶(hù)的準確識別并建檔立卡，全面掌握貧困人口的數量、分布、貧困程度、致貧原因、脫貧門(mén)路、幫扶措施和幫扶責任等，使所有扶貧措施與貧困識別結果相銜接，因村施策、因戶(hù)施策、因人施策，做到對扶貧對象精準化識別、對扶貧資源精確化配置、對扶貧目標精細化管理、對脫貧責任精準化考核，改“大水漫灌”為“精確滴灌”，扶真貧、真扶貧，確保如期穩定脫貧。主要包括精準識別、精準幫扶、精準管理和精準考核。

　　精準識別是指通過(guò)申請評議、公示公告、抽檢核查、信息錄入等步驟，將貧困村和貧困戶(hù)有效識別出來(lái)，并建檔立卡。

　　精準幫扶是指對識別出來(lái)的貧困村和貧困戶(hù)，深入分析致貧原因，落實(shí)幫扶責任人，逐村逐戶(hù)制定幫扶計劃，集中力量予以扶持。

　　精準考核是指對貧困村和貧困戶(hù)識別、幫扶、管理的`成效，以及對貧困縣開(kāi)展扶貧工作情況的量化考核，獎優(yōu)罰劣，保證各項扶貧政策落到實(shí)處。

　　二、基本內容

　　1、范圍精準。以六盤(pán)山片區、秦巴山片區和藏區“三大片區”58個(gè)集中連片特困縣區為主戰場(chǎng)，統籌17個(gè)插花型貧困縣區。各市(州)、縣(市、區)要根據貧困人口分布情況，確定扶貧攻堅重點(diǎn)區域(片、帶、村)。

　　2、對象精準。按照省扶貧攻堅行動(dòng)協(xié)調推進(jìn)領(lǐng)導小組制定的《甘肅省20xx年度扶貧對象建檔立卡工作實(shí)施方案》要求，20xx年底全省6220個(gè)貧困村、552萬(wàn)貧困人口，是扶貧攻堅的主要對象。

　　3、任務(wù)精準。按照全省和各市(州)、縣(市、區)制定的五年基本消除貧困實(shí)施方案，進(jìn)一步把減貧目標和脫貧時(shí)間表細化到每一個(gè)貧困村、每一個(gè)貧困戶(hù)。

　　4、目標精準。各地要因地制宜、分類(lèi)指導，圍繞“一個(gè)核心”和“兩不愁、三保障”，把實(shí)現“六大突破”的攻堅任務(wù)，落實(shí)到每一個(gè)貧困村、每一個(gè)貧困戶(hù)。

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