年度生產(chǎn)總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的年度生產(chǎn)總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年度生產(chǎn)總結1
20xx阜王路項目部在公司領(lǐng)導及各單位（業(yè)主、監理等）大力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開(kāi)展。項目部認真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過(guò)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng )建“平安文明工地”及“打非治違”等活動(dòng)，結合公司提出的安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求，為項目部營(yíng)造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作安全順利進(jìn)行，安全工作總體處于可控狀況，現就年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、安全生產(chǎn)目標完成情況
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制；
�。ǘ┌踩a(chǎn)零死亡。未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故；重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；
�。ㄈ┨胤N設備定期檢驗率100%，合格率100%；
�。ㄋ模┰趰徣藛T安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；
�。ㄎ澹┈F場(chǎng)安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%；
�。o(wú)職業(yè)病發(fā)生；
�。ㄆ撸┳鳂I(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用率100%。
二、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展取得的成績(jì)
�。ㄒ唬┙∪踩芾眢w系，保證各項制度落到實(shí)處
項目部通過(guò)制訂的安全生產(chǎn)目標，并逐層進(jìn)行分解，及時(shí)對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產(chǎn)責任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門(mén)的安全職責，并在施工過(guò)程中監督落實(shí)到位。根據公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個(gè)項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，專(zhuān)職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門(mén)合理編制了各項目安
思想匯報專(zhuān)題全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并根據公司提出的修改意見(jiàn)于年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門(mén)、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來(lái)加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。
�。ǘ┘訌姲踩逃嘤�，提高全員安全素質(zhì)
下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續進(jìn)場(chǎng)，處于施工高峰期，對新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過(guò)精心組織合理安排，切實(shí)有效對各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓，并落實(shí)三級責任書(shū)（項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會(huì )議5期，參加培訓人員達122余人次。
�。ㄈ┘毣踩夹g(shù)交底，規范工人操作
因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個(gè)分項工程開(kāi)工以前，組織現場(chǎng)施工人員對該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會(huì )議、半工半交，班前會(huì )等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的理論基礎。以此同時(shí)，我部結合安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)，由專(zhuān)人負責落實(shí)交底的執行情況，及時(shí)反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個(gè)施工隊，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份。
�。ㄋ模┲匾暟踩[患排查制度，消除一切安全隱患
項目部根據不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節前及專(zhuān)項檢查為輔，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規定的時(shí)間內整改，并及時(shí)通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長(cháng)必須到場(chǎng)親自監督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進(jìn)行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書(shū)16份，整改率達100%。
�。ㄎ澹┓e極組織開(kāi)展安全宣傳教育相關(guān)活動(dòng)，提高全員安全意識
安全生產(chǎn)教育工作不是一門(mén)可有可無(wú)的工作，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會(huì )上講，書(shū)上學(xué)，還具體落實(shí)到施工當中去，一年來(lái)，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。
1、從施工每日安全活動(dòng)著(zhù)手，加強日常安全宣傳
在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進(jìn)行安全日�；顒�(dòng)（“三工”，“班前會(huì )”等），由我部專(zhuān)職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動(dòng)的重要性，是實(shí)實(shí)在在為大家著(zhù)想，多聽(tīng)一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著(zhù)提高，現場(chǎng)安全文明管理變得井然有序。
2、有計劃地加大各類(lèi)安全設施投入，保證安全文明施工
在施工現場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工。施工現場(chǎng)共設臵各類(lèi)安全標志牌300余塊，標語(yǔ)橫幅60余幅，安全防護網(wǎng)（圍擋）3000m2，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設臵、標語(yǔ)橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺(jué)悟。
3、以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍
我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，根據編制的活動(dòng)方案逐一落實(shí)跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專(zhuān)項隱患排查，觀(guān)看安全生產(chǎn)教育片等活動(dòng)，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規，宣傳安全生產(chǎn)理念，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
我部根據各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標志示牌進(jìn)行撤換，使現場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。通過(guò)加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。
�。┚慕M織應急預案的制定及演練，嚴格落實(shí)勞保等防護用品的發(fā)放
我部結合工地實(shí)際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據安全生產(chǎn)規范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會(huì )討論一致通過(guò)了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并積極組織演練對現場(chǎng)可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實(shí)施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進(jìn)行了一系列的演習。
項目部在各分項工程開(kāi)工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現場(chǎng)抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類(lèi)事故的發(fā)生。
三、項目部安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題
我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問(wèn)題重點(diǎn)如下：
�。ㄒ唬┦┕と藛T在臨時(shí)用電、起重吊裝、施工時(shí)安全意識有待加強；
�。ǘ┎糠止芾砣藛T安全意識有待加強；
�。ㄈ┌踩珯z查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。
在過(guò)去工作總結的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過(guò)來(lái)。目前，安全總結反映問(wèn)題、隱患突出，也比較清楚。分析問(wèn)題過(guò)程細致、整改措施到位。
總結過(guò)程中，各成員針對此問(wèn)題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習及時(shí)掌握了安全要點(diǎn)與技巧。二是結合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計劃，強化實(shí)施。
四、工作計劃
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1、項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制；
2、安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故；消滅責任生產(chǎn)安全一般事故；消滅責任重大火災事故和道路；杜絕較大及以上設備事故；
3、重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；
4、特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；
5、在崗人員安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；
6、現場(chǎng)安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%；
7、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所監測率100%；
8、無(wú)職業(yè)病發(fā)生；
9、作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用率100%。
�。ǘ┕ぷ髦攸c(diǎn)及措施
1、繼續加強監督，保證責任落實(shí)到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設。一是要落實(shí)“一崗雙責”制。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設；二是要加強安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動(dòng)條件；
2、繼續加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。
3、結合公司相關(guān)制度并嚴格執行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。
4、加大施工現場(chǎng)安全隱患排查力度，并及時(shí)反饋整改信息，做好隱患治理工作，
5、繼續深入推進(jìn)“安全文明工地”建設。
以上是阜王路項目經(jīng)理部一年來(lái)安全工作的回顧與總結，其中有成績(jì)也有不足，對于成績(jì)我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經(jīng)理部的安全工作將會(huì )更上一層樓。
年度生產(chǎn)總結2
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)得工作學(xué)習情況做以下匯報：
一、20xx年的工作內容
20xx年3月我到本單位任副廠(chǎng)長(cháng)，負責生產(chǎn)、安全、設備及材料管理等工作。
二、各項工作的完成情況
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本人到配件廠(chǎng)以后，將原來(lái)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。將原來(lái)的幾臺大的閑置設備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬(wàn)元，保證了工作量的順利完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達到了用戶(hù)要求，較好的完成了任務(wù)。
3、設備運轉管理工作
今年由于原廠(chǎng)房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來(lái)了許多困難，本人能夠從實(shí)際出發(fā)，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺設備進(jìn)行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求，沒(méi)有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養及檢修管理辦法，較好的改變了原來(lái)設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規范了材料管理流程，使原來(lái)的許多不規范現象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專(zhuān)人領(lǐng)取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法�；旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。
三、在政治學(xué)習方面
本人能夠積極參加上級組織各項理論學(xué)習，能夠按照公司要求認真學(xué)習局《二次創(chuàng )業(yè)指導綱要》，認真領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習使我對集團的戰略布置有了更進(jìn)一步的了解，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。在領(lǐng)導干部的“六不”現象在自己身上進(jìn)行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過(guò)學(xué)習使我更加認真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足，特別是在解放思想上認識不足，與“綱要”的要求有些差距。
2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調現象;有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有忽視現象，對現場(chǎng)的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現象，這就需要進(jìn)一步加強管理。
3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠，有時(shí)出現一點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，對設備運行保養的監查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。
五、20xx年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法，使管理上有新的提高。
2、加大廠(chǎng)里的考核力度，拉開(kāi)前后線(xiàn)的收入檔次，做到分配合理，提高一線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng )在更好的效益。
3、繼續開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，爭取開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶(hù)做好服務(wù)，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)
4、積極學(xué)習其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法，做到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高認識，開(kāi)拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。
以上是自己的工作和學(xué)習總結，不當之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正。
年度生產(chǎn)總結3
時(shí)光荏苒，歲月穿梭。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，對生產(chǎn)部門(mén)20xx年工作予以回顧和總結：
1、產(chǎn)值及成本管控。
針對公司業(yè)務(wù)的擴張以及公司業(yè)務(wù)復雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。20xx年開(kāi)始對生產(chǎn)部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過(guò)程費用占比為35.21%(全年指標是37%)，相較20xx年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jì)。
2、為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。生產(chǎn)部先后于1月份開(kāi)展了年度車(chē)間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現場(chǎng)還是廚師晉級考試現場(chǎng)氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車(chē)間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。
比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車(chē)間的每一個(gè)角落，激勵我們每一個(gè)人。通過(guò)競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過(guò)競賽激發(fā)一線(xiàn)員工的潛能，通過(guò)競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營(yíng)養餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺階。
3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。
(1)、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規模的變化，通過(guò)各車(chē)間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對人員進(jìn)行合理調整，較大地節省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專(zhuān)案、6月份粽子專(zhuān)案、8月份的月餅專(zhuān)案，在短時(shí)間內需要大量人力以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，最大限度地抽調各車(chē)間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送，較大程度地節省了人力。
(2)、10月份以后伴隨著(zhù)公司整體改革，生產(chǎn)部首當其沖地簡(jiǎn)化流程，取消原有的流轉部門(mén)、分裝車(chē)間和素切配車(chē)間合并、洗消車(chē)間與炊飯車(chē)間合并、葷切配、半成品與熱調理車(chē)間合并。按照各車(chē)間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現一人多崗并在11月份中旬實(shí)現生產(chǎn)部第一階段15人的分流。
4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問(wèn)題，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類(lèi)常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過(guò)生產(chǎn)部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個(gè)別衛星廚房專(zhuān)用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(cháng)/店長(cháng)溝通預計食材使用量以決定采購量。
5、新品研發(fā)方面。中央廚房系統菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個(gè)數從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè)，更新率達到52%完成年度非財務(wù)指標的20%更新率。
20xx年生產(chǎn)部在部門(mén)所有員工及各部門(mén)的協(xié)助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù)，但依然存在一些問(wèn)題需要我們不斷努力、精益求精：
1、安全生產(chǎn)方面。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車(chē)間每日班會(huì )必須談到安全生產(chǎn)內容并做好記錄，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預防工作及行為規范準則。為此我們做出了一些措施：各車(chē)間所有使用工器具(特別是刀器具)由專(zhuān)人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車(chē)間按照區域或生產(chǎn)設備劃分專(zhuān)門(mén)的責任人
每日上下班前對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jì)炔恳蟾鬈?chē)間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。
2、員工技術(shù)技能方面。
人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓不到位、操作流程不規范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車(chē)間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現的更加的明細。為此，我們也做了定期的車(chē)間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。
在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著(zhù)公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規范標準操作流程;加大車(chē)間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應盡最大的努力完成。
20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說(shuō)一說(shuō)生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：
1、中央廚房靈活性。面對市場(chǎng)的多元性，要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準確地預估客戶(hù)消費情況。同時(shí)，中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應對措施，及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。研發(fā)部重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿(mǎn)足市場(chǎng)變化。
2、核心產(chǎn)品打造。固化現有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場(chǎng)部配合做客調并最終形成實(shí)際數據分析報告，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。
3、公司菜品整合。將公司現有的業(yè)務(wù)模式按照運營(yíng)方式劃分幾大板塊：門(mén)店、團膳、衛星廚房、樓宇便當、便利店便當等，充分利用經(jīng)營(yíng)共性，整合整個(gè)公司的菜譜，最終達到中央廚房生產(chǎn)規�；�，提高整體效益，降低成本;
4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部?jì)炔扛鬈?chē)間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng )造最大的利潤。
5、人員培訓架構的建立及培養員工主人翁意識。針對現今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過(guò)規范化操作培養員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識。
20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿(mǎn)的熱情對待每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
年度生產(chǎn)總結4
20xx年，鐵西街道的安全生產(chǎn)工作，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在縣安監局的具體指導下，街道黨工委、辦事處認真貫徹落實(shí)國家、自治區和市、縣關(guān)于抓好安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，全面落實(shí)XX縣人民政府全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查做好“打非治違”和集中整治工作的指示精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，扎扎實(shí)實(shí)地抓好鐵西街道的安全生產(chǎn)工作。通過(guò)采取加強領(lǐng)導，廣泛宣傳，狠抓落實(shí)等有效措施，積極做好安全生產(chǎn)輿論宣傳，組織抓好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓，認真組織安全生產(chǎn)大檢查，狠抓隱患排查，全力抓好整改。全街道安全生產(chǎn)形勢保持基本穩定，全年轄區內沒(méi)有安全生產(chǎn)事故發(fā)生。全街道的安全生產(chǎn)形勢得到了進(jìn)一步的鞏固。
(一)加強領(lǐng)導，明確職責
安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到千萬(wàn)個(gè)家庭的幸福。加之我街道地處縣城中心，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)眾多，樓堂館所店鋪林立，幼兒園托管所學(xué)校分布廣泛，商業(yè)企業(yè)星羅棋布，因此，安全生產(chǎn)形勢嚴峻，責任十分重大。街道的安全生產(chǎn)工作得到街道領(lǐng)導的高度重視，為切實(shí)加強這項工作的組織領(lǐng)導，年初成立了由分管領(lǐng)導任組長(cháng)、有關(guān)站室負責人和社區負責人為成員的鐵西街道安全生產(chǎn)委員會(huì )。安委會(huì )下設安監辦，配備了兩名工作人員。按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”的工作制度要求，街道專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”職責的通知》文件，明確了領(lǐng)導班子和機關(guān)各站、所、室以及各社區的安全生產(chǎn)工作職能。8月下旬，按照國家、自治區、市、縣全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查做好“打非治違”和專(zhuān)項整治工作的指示精神，為做好此項工作，鐵西街道進(jìn)一步加大了領(lǐng)導和工作力度，首先對原安全生產(chǎn)委員會(huì )進(jìn)行了調整，重新成立了由街道黨工委副書(shū)記、辦事處主任馬立斌同志任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，各社區書(shū)記、街道安監站、綜治辦、派出所、工商所和民政辦負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)工作機構，加強了工作力量。同時(shí)制定了《鐵西街道全面做好安全生產(chǎn)大檢查深入開(kāi)展“打非治違”和集中整治工作實(shí)施方案》，安全生產(chǎn)工作由主要領(lǐng)導親自研究部署，分管領(lǐng)導親自帶隊督辦，層層落實(shí)責任，明確工作任務(wù)和時(shí)限，確保各項工作措施落到實(shí)處，為全街做好安全生產(chǎn)大檢查深入開(kāi)展“打非治違”和集中整治工作奠定了良好基礎，為安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供了堅強的組織保障。
(二)落實(shí)責任，完善設施
為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責任制，我街道主要從以下方面入手：一是健全了全街道安監組織網(wǎng)絡(luò )。街道辦事處成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，下設安監辦，負責全街道的安全生產(chǎn)監管工作，各社區也相應建立了行政“一把手"任組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了專(zhuān)(兼)職安全管理人員；二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標責任，逐級明確責任分工。街道辦事處于年初與各社區簽訂了《年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，安全生產(chǎn)監管力度得到了有效的提升。三是加強安全生產(chǎn)監管硬件設施建設。街道辦事處按照要求，投資購置了相機、錄音筆和執法記錄儀等設備，使安全監管工作現代化水平得到進(jìn)一步提高。
(三)加強檢查，排查隱患
今年，根據縣安全生產(chǎn)委員會(huì )XX縣安監局的工作部署，鐵西街道開(kāi)展了扎實(shí)有效的安全監察和專(zhuān)項治理工作。上半年，為保障轄區內企業(yè)安全生產(chǎn)，我們加強了對轄區內企業(yè)、幼兒園、托管所、網(wǎng)吧及民爆物品、加油站等安全事故多發(fā)行業(yè)的安全監管。3月份，鐵西街道聯(lián)合縣教育局、安監局、消防大隊等單位，組成聯(lián)合檢查組，開(kāi)展了拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)對公共聚集場(chǎng)所消防、煙花爆竹生產(chǎn)銷(xiāo)售、幼兒園、托管班等安全生產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)項整治。5月份，街道、鐵西派出所聯(lián)合檢查，對轄區內的幼兒園、托管班和部分商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、企業(yè)等進(jìn)行了消防安全檢查。共檢查幼兒園30多家，托管所20多家，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和企業(yè)100多家，通過(guò)此次檢查對2家存在重大消防安全隱患企業(yè)給予了停業(yè)整頓和限期整改的處罰。下發(fā)了安全整改通知書(shū)，責令其立即進(jìn)行停業(yè)整頓。通過(guò)檢查，有效預防了安全事故的發(fā)生。
下半年，按照國家、自治區、市、縣全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查深入推進(jìn)“打非治違”和集中整治工作的指示，街道安委會(huì )進(jìn)一步加強了工作力度。8月份，街道安委會(huì )在國家大閱兵前夕，對轄區內的炸藥庫、民爆物品倉庫、碎石場(chǎng)和加油站等單位進(jìn)行了安全檢查，強化了責任落實(shí)，預防了事故的發(fā)生。9月份，中秋、國慶“兩節”前夕，街道安委會(huì )又對轄區內的部分幼兒園、托管所、賓館和網(wǎng)吧等進(jìn)行了檢查。通過(guò)檢查，摸清了底數，找準了隱患，明確了整改措施，為繼續抓好今后的安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。
總之，鐵西街道今年的安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導重視、措施得力，也取得了一定的成績(jì)。但距實(shí)際工作要求還有一定的距離，在今后的工作中，我街道將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把全街道的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的開(kāi)展下去，抓出特色，抓出成效，確保全街道安全生產(chǎn)形勢的穩定。
20xx年，我站在黨委、政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加大聯(lián)合執法的安全生產(chǎn)監管力度，按照“嚴查、嚴管、嚴處、嚴罰”的工作方針，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，全鎮安全生產(chǎn)形勢保持持續穩定的態(tài)勢�，F將全年工作總結如下：
一、明晰部門(mén)職責，層層抓落實(shí)
一是嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。鎮政府分別與安委會(huì )成員單位、村（社區）、企業(yè)、簽訂了安全目標管理責任狀，企業(yè)與各車(chē)間管理人員簽訂了安全管理責任書(shū)，企業(yè)與職工簽訂了勞動(dòng)合同，層層簽訂責任狀，安全生產(chǎn)目標任務(wù)得到層層分解，安全生產(chǎn)責任得到了層層落實(shí)，突出了安全生產(chǎn)工作的責任主體，明晰了安委辦成員單位職責。
二是開(kāi)展隱患治理企業(yè)自查自糾活動(dòng)。各企業(yè)均按照安全隱患排查治理暫行規定，制定隱患排查治理制度，成立以法人代表為組長(cháng)的排查工作機構，以開(kāi)展隱患排查治理自查活動(dòng)體現落實(shí)企業(yè)主體責任。全面動(dòng)員廣大職工開(kāi)展“治理隱患、防范事故”的活動(dòng)。
二、突出宣傳教育，營(yíng)造安全氛圍
一是堅持安全工作例會(huì )制度。每月召開(kāi)一次安全工作會(huì )，不定期召開(kāi)企業(yè)法人代表安全專(zhuān)題會(huì )議，鎮每季度召開(kāi)一次安委會(huì )成員會(huì )議。通過(guò)各種會(huì )議，能及時(shí)貫徹落實(shí)上級工作要求，安排布置安全各項工作任務(wù)，了解掌握轄區內安全形勢，從而更快速、更準確、更有效的落實(shí)各項監管措施。
二是制定了相關(guān)工作措施和工作方案。結合上級要求，鎮政府先后下發(fā)了：《關(guān)于調整安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組成員的通知》、《關(guān)于明確村（社區）安全監管人員的的通知》、明確了兩個(gè)工作制度：《安監員分片包干制度》、《重大事故隱患報告制度》。建立了七類(lèi)工作臺帳：《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位基本情況臺帳》、《安全生產(chǎn)檢查整改臺帳》、《重大事故隱患臺帳》、《重大危險源監控檢查臺帳》等。
三是加強安全宣傳教育培訓工作。今年安全宣傳月，我鎮開(kāi)展了集中咨詢(xún)日活動(dòng)，向企業(yè)發(fā)放宣傳標語(yǔ)5000份，設立固定廣告宣傳牌28處。在4月份組織企業(yè)員工115人參加了職業(yè)病防治培訓,組織248人參加了職業(yè)健康體檢。5月份組織企業(yè)120余人開(kāi)展了消防安全知識培訓，9月份組織全鎮工貿企業(yè)員工共500余人分三期進(jìn)行了一次培訓。
三、依法行政，部門(mén)聯(lián)合執法
全年對108家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展了計劃執法檢查，排查各類(lèi)安全隱患420余處。組織開(kāi)展了校車(chē)安全、消防安全、住宅小區安全、食品安全、危險化學(xué)品非法儲存、煙花爆竹打非、非煤礦山打非等專(zhuān)項行動(dòng)。邀請專(zhuān)家對粉塵企業(yè)進(jìn)行了粉塵防爆的專(zhuān)項檢查。
一年來(lái)通過(guò)安委會(huì )各部門(mén)的密切配合，全鎮上下的安全意識進(jìn)一步得到了提高。各部門(mén)、各單位、各經(jīng)營(yíng)業(yè)主充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，始終堅持了安全發(fā)展的理念不動(dòng)搖，切實(shí)增強了做好安全生產(chǎn)工作的危機感、緊迫感、責任感和使命感，牢固樹(shù)立了安全第一、預防為主、綜合治理的思想。人民群眾充分認識到安全事故的危害性，深刻理解了“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的社會(huì )文化氛圍的重要性，能夠自覺(jué)遵守有關(guān)安全管理規定，樹(shù)立了安全生產(chǎn)是經(jīng)濟發(fā)展的生命線(xiàn)的理念，全民安全知識知曉率大大提高。
我站將在黨委、政府的領(lǐng)導下，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新方法，求真務(wù)實(shí)，落實(shí)責任，強化措施，建立健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，更加扎實(shí)有效地把安全生產(chǎn)工作抓好抓實(shí)，為永安安全穩定發(fā)展作出應有的貢獻。
20xx年，我局認真貫徹落實(shí)《消防法》、按照《XX市XX區人民政府關(guān)于下達XX區20xx年區直部門(mén)消防工作責任書(shū)的通知》（延政文〔20xx〕71號）要求，加強領(lǐng)導，精心組織，狠抓落實(shí)，取得了較好成效。
一、加強組織領(lǐng)導
局黨組對消防安全工作高度重視，將消防安全工作納入日常工作，成立由陳友強局長(cháng)任組長(cháng)，各工商所、股（室）、直屬單位負責人為成員的領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠在區局辦公室，負責落實(shí)全局的消防安全工作。做到一把手負總責，分管領(lǐng)導具體抓，“黨政同責、一崗雙責”，切實(shí)加強對消防安全工作的領(lǐng)導。
二、制定工作方案
制定了《XX區工商局20xx年度消防工作實(shí)施方案》，在年初召開(kāi)的全局工商工作會(huì )議上把消防安全工作和其它職能工作一并進(jìn)行研究部署，重點(diǎn)強調消防安全工作的重要性，并督促落實(shí)。每逢元旦、春節、勞動(dòng)節、國慶節等重大節假日都及時(shí)對消防安全工作進(jìn)行安排部署，督促整改消除火災隱患，確保過(guò)個(gè)安全的節假日。
三、落實(shí)安全責任
按照《消防工作實(shí)施方案》明確的管理職責和工作分工，狠抓消防安全責任制的落實(shí)，不斷改善消防安全環(huán)境，切實(shí)加大消防監督力度，有效地預防和抑制了事故的發(fā)生。3月6日，陳友強局長(cháng)分別與7個(gè)工商所負責人簽訂了《消防安全責任狀》，對消防安全責任進(jìn)行了細化分解和落實(shí)，要求負責人認真履行對本單位的消防監督管理職責。
組織人員定期或不定期開(kāi)展消防安全檢查，督促落實(shí)火災隱患整改。今年以來(lái)，先后2次組織開(kāi)展對局機關(guān)、7個(gè)工商所的辦公樓和3幢宿舍樓、區個(gè)私協(xié)會(huì )辦公樓進(jìn)行消防安全檢查，特別是對辦公樓的電路、電器、鄉區工商所食堂等部位進(jìn)行重點(diǎn)排查，共發(fā)現8處有可能導致安全隱患問(wèn)題，如配電箱是木質(zhì)的、電路負荷不夠、排插破損、沒(méi)有安裝應急燈等，發(fā)現后責令相關(guān)單位立即進(jìn)行整改。目前，區工商局沒(méi)有發(fā)生一起消防責任事故。
四、健全管理制度
建立健全消防安全規章制度和安全操作規程，建立各環(huán)節、各崗位消防安全質(zhì)量工作標準，規范單位人員消防安全行為，加強消防隊伍建設，改善消防設施，逐步建立起“管理自主、隱患自除、責任自負”的內部消防安全管理機制。同時(shí)按照《XX區工商局消防安全管理制度》、《XX區工商局20xx年度消防工作計劃》，廣泛動(dòng)員干部職工積極開(kāi)展消防群防群治活動(dòng)。
五、開(kāi)展宣傳教育
組織干部職工進(jìn)行消防安全知識和消防器材使用培訓，學(xué)習消防法律法規和消防安全知識，引導干部職工自覺(jué)遵守消防法律、法規和規章，營(yíng)造消防工作人人有責的良好氛圍。11月初，局機關(guān)組織了消防安全演練，請前期經(jīng)過(guò)培訓的人員對如何滅火進(jìn)行示范，通過(guò)演練讓培訓人員親身體驗火災撲救的感受，通過(guò)接受有效的消防安全培訓和宣傳教育，提高了我局干部職工的消防知識和消防安全意識，增強了抗御火災的綜合能力。
六、增加經(jīng)費投入
9月初，投入1萬(wàn)多元對西芹工商所的電表箱、不銹鋼大門(mén)進(jìn)行改造，消除了安全隱患；10月份，投入3000元對局機關(guān)和7個(gè)工商所的滅火器、應急燈進(jìn)行統一更換和添置；同時(shí)，投入1000多元對視頻監控、防火防盜報警器等消防設施進(jìn)行維護，確保消防工作正常開(kāi)展。
七、開(kāi)展專(zhuān)項整治
一是落實(shí)《XX市XX區人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于印發(fā)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案的通知》（延安委〔20xx〕11號）要求，我局制發(fā)了《XX區工商局關(guān)于印發(fā)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、深化“打非治違”和專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案的通知》（延工商綜〔20xx〕27號）,開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)。二是在鞏固省級文明城市工作過(guò)程中，我局積極配合消防部門(mén)做好安全保障工作。對經(jīng)營(yíng)戶(hù)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，安全誠信建設、安全文化建設及社會(huì )治安穩定工作是。三是根據《XX區人民政府水南街道辦事處關(guān)于部分企業(yè)存在消防安全隱患的函》（延南辦〔20xx〕166號），對6家企業(yè)開(kāi)展檢查，并配合XX區消防大隊對劉善美針織廠(chǎng)進(jìn)行整治，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)消防管理制度，完善消防設施建設，增強經(jīng)營(yíng)者消防安全意識，消除了安全隱患。
八、存在問(wèn)題和下階段工作安排
盡管我局的消防安全工作取得了一定成效，但仍存在一些問(wèn)題，主要表現在：一是雖然經(jīng)過(guò)大量的宣傳教育，仍有少數干部職工防火意識不強，消防安全知識了解不多。二是部分鄉鎮閑置的工商所辦公、宿舍樓對外出租，承租人大多是務(wù)工人員，大功率電器進(jìn)入家庭，亂接亂拉電源線(xiàn)路時(shí)有發(fā)生，加之承租人消防意識低，用火用電不科學(xué)，存在火災隱患。
針對存在的問(wèn)題，我局將在今后的工作中采�。阂皇沁M(jìn)一步完善消防安全工作責任制，繼續把消防工作納入年度工作計劃，列入重要議事日程，切實(shí)加強組織領(lǐng)導和督促檢查。進(jìn)一步明確消防安全工作職責，完善消防安全責任人制度，確保責任落實(shí)到位。二是加強消防宣傳教育，提高抗御火災的綜合能力。堅持群防群治原則，讓干部職工積極投身消防工作。三是繼續深入開(kāi)展消防安全檢查和整改。定期組織開(kāi)展以辦公和宿舍樓、食堂為重點(diǎn)的消防安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除火災隱患，對不符合消防安全要求的，堅決進(jìn)行整改。四是收回對外出租的閑置鄉鎮工商所辦公、宿舍樓，徹底消除潛在的安全隱患。
年度生產(chǎn)總結5
一、本部門(mén)內部管理工作計劃
1、根據公司20xx年工作計劃，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施，確保完成全年計劃。
2、強化本部門(mén)規章制度及員工崗位職責的執行力。
3、繼續加強煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展。
5、強化各施工單位工程預結算的所有工作，認真落實(shí)—工程—合同—預算的規章制度。
6、加強部門(mén)內部管理和各部門(mén)間的協(xié)調工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全意識。
7、做好全年生產(chǎn)接續安排，重點(diǎn)工作安排專(zhuān)人，確保各項目標任務(wù)順利完成。
8、根據各礦每月實(shí)際情況，認真編寫(xiě)合理的月度生產(chǎn)計劃。
9、本部門(mén)技術(shù)人員經(jīng)常深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握三類(lèi)工程施工情況，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，確保每月工程按月度計劃順利進(jìn)行。
10、明確分工，落實(shí)責任，強化日常管理，嚴格按設計和規程規定驗收，上尺上線(xiàn)，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。
11、優(yōu)化設計方案，節約生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。
12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統的配套附屬工程的施工建設。
14、完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動(dòng)。
二、年度生產(chǎn)計劃
1、根據本公司實(shí)際情況現制定本年度礦井生產(chǎn)計劃，掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下：
(1)紅一礦井巷掘進(jìn)安排：掘進(jìn)一線(xiàn)計劃2587米，掘進(jìn)二線(xiàn)計劃2407米，共4994米;開(kāi)拓工程計劃680米;全年共計劃掘進(jìn)5674米。
紅二礦計劃掘進(jìn)各類(lèi)巷道20xx米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。
(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114-1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。
紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區煤4-2計劃產(chǎn)煤35540噸。
2、紅一礦地面重點(diǎn)工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝計劃完成;通廊內消防管道安裝計劃完成;鋪設車(chē)場(chǎng)軌道及通岔計劃完成。
3、紅二礦地面重點(diǎn)工程安排：工業(yè)廣場(chǎng)廠(chǎng)區內混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業(yè)廣場(chǎng)圍墻(磚混結構)計劃完成;入場(chǎng)主干路(柏油路)計劃完成;地面動(dòng)照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車(chē)房計劃完成。
年度生產(chǎn)總結6
以下是本年度安全生產(chǎn)工作總結，敬請大家提出寶貴意見(jiàn)。
一、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)活動(dòng)）領(lǐng)導小組，組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò )，大造安全生產(chǎn)聲勢。公司在這次活動(dòng)中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及其成員基礎上補充生產(chǎn)一線(xiàn)各車(chē)間負責人組成安全生產(chǎn)月活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)。在此基礎上，各車(chē)間班組設立安全監管聯(lián)絡(luò )員共5人，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò )組織。進(jìn)入“安全月”的前一天，我們就在廠(chǎng)區醒目位置懸掛了三條大型安全生產(chǎn)口號橫幅標語(yǔ)；進(jìn)入活動(dòng)期，公司先后出黑板報三期，出安全專(zhuān)欄二期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學(xué)習報刊雜志，了解“安全月”活動(dòng)的近況新聞，通過(guò)這些組織宣傳工作，極大地強化了全員安全意識。
二、開(kāi)了“三個(gè)會(huì )”，組織“二個(gè)大檢查”。公司對執行行辦的安全生產(chǎn)會(huì )議精神行動(dòng)早、動(dòng)作快，于5月29號至6月初，召開(kāi)了以安全生產(chǎn)為專(zhuān)題的黨委擴大會(huì )議、領(lǐng)導班子會(huì )和全體員工安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議主要內容就是貫徹某某文件的“三項意見(jiàn)、四點(diǎn)要求”和“六個(gè)要做好”的精神。使全國首次安全生產(chǎn)月活動(dòng)人人皆知、家喻戶(hù)曉，激發(fā)了全體員工自覺(jué)參與活動(dòng)的積極性，營(yíng)造了安全生產(chǎn)活動(dòng)的活躍氣氛。
六月初，公司全體領(lǐng)導帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車(chē)間、設備、配電房、電氣線(xiàn)路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設施、上墻制度及安全責任制的分層落實(shí)等等，對大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人分類(lèi)登記，擬訂整改措施，專(zhuān)人負責，有的是現場(chǎng)檢查，就地指定專(zhuān)人及時(shí)整改，活動(dòng)期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處，如配電房警示標志，車(chē)間化學(xué)藥劑存放條件及車(chē)間電線(xiàn)亂扯亂拉現象等，都得到了及時(shí)整改，并達到安全生產(chǎn)要求；制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規程十一條。六月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現場(chǎng)文明衛生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)和公司召開(kāi)的“三個(gè)會(huì )議”“二個(gè)大檢查”推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作深入開(kāi)展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。
三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰斗力，做好工作總結，并從中吸取經(jīng)驗。在安全生產(chǎn)及其活動(dòng)的實(shí)踐過(guò)程中，我們體會(huì )到除領(lǐng)導重視負責是必不可少外，以下兩個(gè)方面是安全生產(chǎn)的重中之重。
1、安全知識、認識和觀(guān)念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。
2、嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規程�！鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內部，各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實(shí)負起安全責任，并實(shí)行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時(shí)到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實(shí)做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
據以上體會(huì )，為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎上把握安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng )造的有利條件，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和防火安全練兵活動(dòng)。六月中旬，公司將20xx年全國安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習資料分發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習，活動(dòng)領(lǐng)導小組具體指導，并根據公司實(shí)際，按“安全生產(chǎn)月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進(jìn)行筆試答題，填寫(xiě)答題卡。安全理論知識學(xué)習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì )地說(shuō)：學(xué)習使我們開(kāi)闊了眼界，過(guò)去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現在在學(xué)習中得到了補充。全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應用新學(xué)到的安全知識。下旬，公司根據全員理論學(xué)習的基礎，專(zhuān)門(mén)請安全主管部門(mén)的專(zhuān)家來(lái)公司給員工講解安全知識的應用，并抽出半天的時(shí)間，舉辦了全員現場(chǎng)實(shí)物消防練兵活動(dòng)，活動(dòng)按車(chē)間分組、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術(shù)。通過(guò)安全理論學(xué)習和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，全體員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力。
這次全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)入總結階段，但安全活動(dòng)是一項長(cháng)期的工作，公司領(lǐng)導對這項工作十分重視，不論過(guò)去和現在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、建立安全網(wǎng)絡(luò )組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，組建義務(wù)消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現、整改安全隱患，贏(yíng)得了安全生產(chǎn)連續七年無(wú)事故的好成績(jì)。公司將以這次全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監管力度，做好20xx年安全工作計劃，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動(dòng)安全操作規章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
年度生產(chǎn)總結7
20xx年，在黨工委、管委會(huì )的領(lǐng)導下，高新區城市管理和環(huán)境保護局以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，以貫徹省市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的指示精神為指導，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)年、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，安全生產(chǎn)工作取得顯著(zhù)成效�，F將20xx年工作總結如下：
一、高度重視，落實(shí)責任，努力提高安全生產(chǎn)責任意識
局領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩定、促發(fā)展的大事來(lái)抓，納入了目標管理體系，成立了以局長(cháng)為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組，明確了分管領(lǐng)導和責任人員，使安全生產(chǎn)工作有人抓。同時(shí)，建立了安全生產(chǎn)責任制的量化考核指標體系，對安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決”，完善了應急管理體系，制定了應急預案；做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，使全局人員牢固樹(shù)立了“安全生產(chǎn)重于泰山”的責任意識。
二、狠抓落實(shí)，持續改進(jìn)，積極打造安全生產(chǎn)良好平臺
（一）加強內部管理
一是針對我局“車(chē)多、人多”的實(shí)際情況，制定了相關(guān)規章制度，嚴保車(chē)輛使用安全。二是加強宣傳教育，深入宣傳中央關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規及所采取的一系列重大舉措，組織人員開(kāi)展自我保護、應急救援、安全生產(chǎn)法律法規等方面的培訓學(xué)習，印發(fā)了各類(lèi)宣傳資料。三是加強城市管護企業(yè)安全生產(chǎn)管理，局領(lǐng)導不定期召集城市管養維護企業(yè)負責人召開(kāi)會(huì )議，要求企業(yè)負責人切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，做到行車(chē)安全、生產(chǎn)安全、人員安全、設備安全，牢固樹(shù)立安全第一的思想。
（二）開(kāi)展“道路安全綜合治理年”活動(dòng)，創(chuàng )建平安大道
一是組織對天府大道沿線(xiàn)50米范圍內既有建筑樓宇光彩工程實(shí)施統一控制改造；二是開(kāi)展市政設施維修工作，對益州大道、劍南大道、中和大道一段、雙化街、新興巷、太平街等15條嚴重破損、沉陷道路進(jìn)行維修，面積約15000平米；對拓新東街等道路實(shí)施人行道花崗石鋪裝改造，面積約1500平米。三是對區內約110座管養橋梁進(jìn)行安全排查，確保安全運行，委托專(zhuān)業(yè)機構對站南片區1、2號等12座橋梁進(jìn)行安全結構檢測。四是加強學(xué)校周邊及主要干道日常執法，對流動(dòng)商販、出攤占道等違規行為進(jìn)行整治。截至目前，共出動(dòng)執法人員20xx余人，清理規范攤位5000余個(gè)，有力保障了行車(chē)行人安全。
（三）打擊違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設專(zhuān)項行動(dòng)
按照相關(guān)要求，結合自身職能，積極開(kāi)展各類(lèi)打擊違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設專(zhuān)項行動(dòng)，對非法洗車(chē)站點(diǎn)、違規占道施工等進(jìn)行了嚴格的查處，重點(diǎn)對違章建筑進(jìn)行清理和拆除。結合城鄉環(huán)境綜合治理，針對成雅立交橋、鐵路沿線(xiàn)周邊違法建設開(kāi)展了專(zhuān)項集中清理，前三季度共拆除違法建設10479平米；并積極開(kāi)展橫向聯(lián)動(dòng)，配合工商、公安、規劃、社事等部門(mén)，對轄區內的無(wú)證餐飲、違法加工店、黑網(wǎng)吧等進(jìn)行了查處，有效維護了社會(huì )穩定。
（四）全面落實(shí)安全生產(chǎn)隱患管理制度，組織安全隱患排查，及時(shí)清除安全隱患
突出預防為主，著(zhù)力做好事前防范的各項工作。今年來(lái)，我局在完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類(lèi)事故的預報、預警、預防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強化應急的管理，建立應急管理制度，提高突發(fā)事故處置能力。并按照工作要求，組織開(kāi)展了“百日安全生產(chǎn)”、“建設項目專(zhuān)項環(huán)境監察”等多項專(zhuān)項工作。6月20日，高新XX區XX金鐘環(huán)�？萍加邢薰镜亩趸认緞┥a(chǎn)項目，因涉嫌未依法辦理環(huán)保手續，擅自建設生產(chǎn)，且管理不善導致倉庫內產(chǎn)品自燃，造成輕微次生環(huán)境污染。我局得知情況后，立即實(shí)施應急預案，避免了事態(tài)擴大，化解了社會(huì )風(fēng)險，切實(shí)保障社會(huì )與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。
三、20xx年安全生產(chǎn)工作思路
20xx年，我局將繼續堅持“安全第一”的方針，強化安全生產(chǎn)管理和監督，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，遏制重特大安全事故，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉。
一是夯實(shí)基礎。按照“重基層、打基礎、強監管”的工作思路。建立完善工作制度、配備監管設施，充分發(fā)揮安全監管職能，筑牢安全生產(chǎn)第一防線(xiàn)。
二是嚴抓隱患治理。切實(shí)加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，突出抓好重點(diǎn)單位和重點(diǎn)企業(yè)的隱患排查治理。堅持隱患排查治理常態(tài)化，針對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監管辦法，落實(shí)監管措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是狠抓重點(diǎn)防范。突出抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大節日和重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監管，強化防范，確保安全生產(chǎn)形勢總體平穩。強化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患。
四是強化宣傳教育。加強警示教育，增強守法意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
年度生產(chǎn)總結8
20xx年，北宿鎮實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，為主題，認真貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作一系列指示精神，把安全生產(chǎn)工作作為農村經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )穩定的一項大事來(lái)抓，切實(shí)加強領(lǐng)導，落實(shí)責任目標，加強“雙基”工作，開(kāi)展專(zhuān)項整治，全鎮安全生產(chǎn)工作取得了明顯實(shí)效，一年來(lái)無(wú)重大事故，無(wú)嚴重傷亡事件發(fā)生，各種安全事故造成的經(jīng)濟損失為零，達到幾年來(lái)的最低水平，回顧過(guò)去一年的工作，主要做了以下突出特點(diǎn)。
一、強化領(lǐng)導，搞好宣傳，多措并舉提高全民安全意識
領(lǐng)導是關(guān)鍵，宣傳是前提。鎮黨委、政府把安全生產(chǎn)工作擺到全鎮中心工作的重要議程。首先健全領(lǐng)導機制和制約機制。以對社會(huì )、對人民高度負責的政治責任感，一級抓一級，一級對一級負責，全鎮上下各級各單位普遍成立了由一把手任組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構，健全完善了一個(gè)規程、六項制度、六種臺賬，形成了上下貫通、配套聯(lián)動(dòng)的運行機制；鎮政府成立了安監站，配備了3名專(zhuān)職人員。設立了辦公室，制訂了各項制度。其次，加大宣傳力度，提高全民安全意識。結合今年全市“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，廣泛深入地開(kāi)展了豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。鎮里制定印發(fā)了《北宿鎮“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》和《進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》并及時(shí)召開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。期間，主要開(kāi)展了五項活動(dòng)。
�。ㄒ唬�、開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》大學(xué)習、大宣傳活動(dòng)。充分利用一切宣傳工具和形式，不間斷地宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，法律、法規和規程，全鎮出動(dòng)宣傳車(chē)4部，制作彩布條幅標語(yǔ)60幅，長(cháng)達1600米，固定性墻字和紅紙標語(yǔ)100余幅，舉辦廣播電視講座3期，制作圖片、掛圖、板報30余塊。
�。ǘ�、舉辦安全知識競賽，文藝表演活動(dòng)。在全鎮民營(yíng)企業(yè)和中小學(xué)校開(kāi)展了以《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《山東省安全生產(chǎn)監督管理規定》為主要內容的安全知識競賽和安全知識課活動(dòng)，在此基礎上，組織職工、學(xué)生以“安全責任重于泰山”為主題自編、自導、自演了反映發(fā)生在身邊的安全故事、戲曲、相聲、小品等，使家長(cháng)和職工深受啟發(fā)和教育。
�。ㄈ�、開(kāi)展安全自救技能演練活動(dòng)。結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，各級各單位普遍建立完善了內部生產(chǎn)安全事故應急處置預案。在企業(yè)和學(xué)校開(kāi)展了安全與逃生、自防、自救、自保、滅火、消防器材技能演練，同時(shí)觀(guān)看了安全生產(chǎn)影視錄像片。
�。ㄋ模�、開(kāi)展校園安全知識宣教活動(dòng)，全鎮中小學(xué)開(kāi)展了以“安全伴我在校園”為主題的學(xué)生倡議書(shū)簽名活動(dòng)和“大手拉小手“活動(dòng)。由學(xué)生致家長(cháng)一封信，使每一位家長(cháng)，特別是從事民營(yíng)經(jīng)濟的家長(cháng)深受教育，在社會(huì )上引起了強烈的反響。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展“我為安全獻一計”活動(dòng)，結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，各級各單位發(fā)動(dòng)干部職工、群眾為安全生產(chǎn)獻計獻策。剛領(lǐng)運銷(xiāo)公司經(jīng)理張仰衛向鎮和交通部門(mén)提出了在交通事故頻發(fā)的北宿至南屯路口安裝紅綠燈設立交警崗的建議得到采納后，該同志主動(dòng)出資30萬(wàn)元，安裝了紅綠燈。
通過(guò)大張旗鼓地安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)，全鎮各級各部門(mén)安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步增強，自我防護能力明顯提高。
二、明確目標，落實(shí)責任，全面實(shí)行安全生產(chǎn)責任制
按照市安監局下達的安全生產(chǎn)指令目標，鎮黨委政府從講政治、講大局的高度，以對人民生命和國家財產(chǎn)高度負責的精神，將責任目標層層分解落實(shí)，在全鎮上下形成了責任體系。在這方面，著(zhù)重抓好了五個(gè)落實(shí)。
一是目標落實(shí)。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”“管生產(chǎn)必須管安全的原則”，法人代表是安全生產(chǎn)第一責任人，對本地區，本部門(mén)，本企業(yè)，本村莊安全生產(chǎn)全面負責的要求。全鎮推行了“一崗雙責”制，建立健全了安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò )，把安全生產(chǎn)責任層層分解到各個(gè)單位，分解落實(shí)到企業(yè)，車(chē)間，班組。鎮政府對辦事處、民營(yíng)企業(yè)、重點(diǎn)事業(yè)單位及重點(diǎn)中小學(xué)校分別下達了20xx年度《安全生產(chǎn)指令書(shū)》，規定了嚴格的責任目標，年終對落實(shí)安全防范措施及時(shí)有效，執行安全生產(chǎn)法律、法規認真自覺(jué)，安全生產(chǎn)控制在年度指令目標以?xún)鹊膯挝唤o予獎勵，對未完成指令目標或隱瞞事故，安全隱患限期不整改的按照安全事故行政責任辦法進(jìn)行處罰。
經(jīng)典哦特別是對企業(yè)的安全生產(chǎn)鎮安委會(huì )緊盯不放，一抓到底，層層簽狀，嚴格監管。對全鎮10個(gè)加油站點(diǎn)、16個(gè)鍋爐單位、4個(gè)磚廠(chǎng)、2個(gè)建筑公司及幾個(gè)大的企業(yè)在下達指令書(shū)的同時(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，確保安全生產(chǎn)責任目標逐級得到落實(shí)。
二是組織落實(shí)，全鎮上下普遍成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導體系，健全了管理網(wǎng)絡(luò )及必要的規章制度。
三是人員落實(shí)。著(zhù)重解決好有人干事、有人管事的問(wèn)題。各辦事處確定一名分管領(lǐng)導，各村配備一名專(zhuān)職人員，同時(shí)設一名安全管理信息聯(lián)絡(luò )員，三人以上企業(yè)設安全科室，配專(zhuān)職干部，每個(gè)車(chē)間設一名安檢員。
四是措施落實(shí)。每個(gè)單位都將安全生產(chǎn)工作的人、財、物、技術(shù)、實(shí)施的步驟、方法落到實(shí)處，全鎮僅安全生產(chǎn)專(zhuān)用資金年達60萬(wàn)元以上。
五是工作落實(shí)。凡具有執法、發(fā)證、核證的鎮直部門(mén)都要與安全生產(chǎn)工作緊密結合，凡不具備安全生產(chǎn)條件的一律不發(fā)證，發(fā)證的要堅決收回。
三、歸口管理，突出重點(diǎn)，集中開(kāi)展專(zhuān)項整治和安全生產(chǎn)大檢查
安全生產(chǎn)工作是一個(gè)社會(huì )系統工程，需要各行各業(yè)的共同參與。因此，在活動(dòng)的開(kāi)展上，我們實(shí)行了分級負責、歸口管理、協(xié)調配合、突出重點(diǎn)、集中整治。今年以來(lái)，我們將非煤礦山、危險化學(xué)品、民用爆破器材和煙花爆竹、道路交通運輸、水上交通運輸、公眾聚集場(chǎng)所等九個(gè)方面的專(zhuān)項整治進(jìn)行了明確分工，歸口負責，確定牽頭單位，有關(guān)部門(mén)齊抓共管。先后由安監辦、派出所、經(jīng)貿委、教辦、交管所牽頭，協(xié)同有關(guān)部門(mén)對九個(gè)方面集中開(kāi)展了專(zhuān)項整治，關(guān)閉了不具備安全生產(chǎn)條件的2個(gè)個(gè)體加油站、1個(gè)小型煉鋼廠(chǎng)和兩個(gè)無(wú)證開(kāi)采的非煤礦山沙廠(chǎng)、窯廠(chǎng)，排除了安全隱患，杜絕了重大事故的發(fā)生。特別在非煤礦山整治上，鎮黨委、政府領(lǐng)導十分重視，分管領(lǐng)導親自帶領(lǐng)檢查組深入企業(yè)現場(chǎng)，按照省市規定，逐一嚴查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，限期整改。過(guò)往市檢驗小組驗收，我鎮六家非煤礦山企業(yè)全部達到合格標準。我鎮中心大街拓寬改造后，通過(guò)車(chē)輛、行人穿梭不斷，交通事故時(shí)有發(fā)生，給人民群眾生命帶來(lái)極大威脅。針對這種情況，鎮黨委政府投資近100萬(wàn)元資金，安裝了高標準護欄，社會(huì )各界廣大干部群眾拍手稱(chēng)快。這一重大舉措實(shí)施后，從未發(fā)生一起重大交通事故。
在抓好專(zhuān)項整治的同時(shí)，鎮安委會(huì )突出重點(diǎn)，排查隱患，及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。今年以來(lái)，我們對全鎮安全生產(chǎn)工作開(kāi)展了四次大型檢查，特別是“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)后，鎮安委會(huì )組織派出所、工商、交管、供電、土管等部門(mén)對轄區內民營(yíng)企業(yè)，加油站點(diǎn)，電力行業(yè)，建筑行業(yè)，鍋爐壓力容器，重點(diǎn)學(xué)校，重點(diǎn)河道，礦區采煤塌陷區，公共，民用設施等重點(diǎn)單位，重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期檢查、突查和抽查，排查隱患，指出問(wèn)題，下達安全檢查責任書(shū)，限期整改。檢查中，對個(gè)別無(wú)證及超范圍經(jīng)營(yíng)非法加油站點(diǎn)，提出了取締意見(jiàn)；對違章操作，使用破皮線(xiàn)、裸體線(xiàn)的單位立即制止和限期整改；對不規范操作，存在安全隱患的兩處建筑工地采取了停電、停工整頓措施；對河道、塌陷區水面和磚廠(chǎng)的積水塘制作設立了“水深危險、禁止游泳”等警示牌；在檢查中我們發(fā)現我鎮北屯小學(xué)由于采煤造成學(xué)校多處教學(xué)辦公房構成危房，鎮安委會(huì )向造成危害的南屯煤礦送達了“關(guān)于北屯小學(xué)消除安全隱患保障師生安全的函”，引起礦方的重視。對檢查過(guò)的單位，特別是存在安全隱患的單位都及時(shí)登記，定期回訪(fǎng)，查看整改措施的落實(shí)情況，使安全隱患盡快消除，使整改措施真正落到實(shí)處。隨著(zhù)季節的變化，我們適時(shí)開(kāi)展了必要的安全檢查，在夏季開(kāi)展雨季“三防”檢查；在冬季進(jìn)行了防火、防爆、防凍、防中毒為內容的冬季“四防”檢查，有效的遏制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。今年汛期來(lái)臨之前，鎮安委會(huì )在檢查中發(fā)現我鎮南屯辦事處北屯、霍村、羅廠(chǎng)三個(gè)村莊村民由于礦采煤等原因，相繼新建了一批不同結構，不夠堅固的簡(jiǎn)易房屋或樓房，對村民生命財產(chǎn)構成嚴重威脅，存在著(zhù)嚴重的安全隱患，為避免重大事故發(fā)生，鎮安委會(huì )及時(shí)向南屯辦事處及三個(gè)村村委會(huì )下達了《關(guān)于排除村民危房安全隱患的緊急通知》，要求采取制定防范事故應急預案相應措施，從而消除了安全隱患，杜絕了房屋倒塌，、人員傷亡等事故的發(fā)生。
過(guò)去的一年，我鎮安全生產(chǎn)工作雖然取得了很大成績(jì)，但對照上級的要求，與新的形勢發(fā)展尚有很大差距，工作中還存在一系列薄弱環(huán)節和問(wèn)題，其主要表現在：一是基層個(gè)別單位領(lǐng)導干部抓安全生產(chǎn)力度不夠，不如抓計劃生育、社會(huì )穩定等工作邁力；二是個(gè)別民營(yíng)企業(yè)重發(fā)展，輕安全，不能把安全生產(chǎn)擺在首位，制度不健全，消防設施差等問(wèn)題嚴重存在；三是個(gè)別違章加油
經(jīng)典哦站點(diǎn)時(shí)隱時(shí)現，違章經(jīng)營(yíng)，單靠鄉鎮行政手段和力量解決難度較大；四是企業(yè)單位用電不規范，線(xiàn)路老化等問(wèn)題較為突出等等，上述問(wèn)題有待進(jìn)一步加以解決。
在新的一年里，我們將以發(fā)揚成績(jì)，糾正不足，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為改革開(kāi)放，經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造良好的安全環(huán)境，為全面建設小康社會(huì )做出積極貢獻。
20xx年十二月
年度生產(chǎn)總結9
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的.工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利？a href='http：//www。oh100。com/zuowen/mei/' target='_blank'>美�、质量会∴前会及商及时钨作工灌输质量理念ａ持操作工握浕质检凿^墓鄣�。杆W僮鞴さ牧鞫浚笆蔽輪骯ぐ才胖柿�、操作技能烦C婊鏡睦礪叟嘌島拖殖〔僮魘導Ｖっ懇桓魴虜僮鞴ぴ諫匣懶⒉僮饕鄖埃寄芰私饣鏡牟分柿顆斜鴟椒�。杆W誹卣鞣擲嗉爸柿懇螅諫磕誆堪才拋ㄈ思嬤案涸穡頤鞘賈占嶁挪分柿渴巧隼吹�；铱的脩┗各|憊ざ加懈叨鵲鬧柿懇饈叮⒏噸鈑諫僮韉拿懇換方謚校分柿拷崳炔教岣擼源锏鉸憧突е柿懇蟮哪勘輟？/p>
三、設備模具管理方面
在這二***年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
年度生產(chǎn)總結10
xx年，我項目部安全管理生產(chǎn)工作在公司、分公司的正確領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的具體指導下，項目部全體員工，認真學(xué)習國家和甘肅省以及公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護規章制度，強化安全管理，提高安全認識，加強應急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規和安全知識，強化項目管理人員、施工人員的安全責任意識，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項措施落到實(shí)處，同時(shí)進(jìn)一步完善了各項安全規章制度，層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理責任和簽定安全責任書(shū)，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了開(kāi)工至今無(wú)生產(chǎn)性責任事故、無(wú)人員傷亡、無(wú)各類(lèi)設備、火災事故的好成績(jì)，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)�，F將xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結匯報如下：
一、施工概括簡(jiǎn)述
中電投甘肅景泰紅山風(fēng)電場(chǎng)一期49、5兆瓦工程位于甘肅省白銀市景泰縣境內，由黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責任公司投資建設，工程有25臺20xx千瓦的風(fēng)力發(fā)電機組組成，年上網(wǎng)發(fā)電量9450、8萬(wàn)千瓦時(shí)，我公司承擔建設該項目的風(fēng)機及塔筒安裝工程。
本工程合同主要工程量：25臺風(fēng)力發(fā)電機組（20xxkW）安裝工程、25座20xxkW風(fēng)機塔筒安裝工程以及風(fēng)力發(fā)電機組風(fēng)及機塔筒內附屬設備安裝。
本工程合同價(jià)款469萬(wàn)元。
二、安全生產(chǎn)機構建立情況
為實(shí)現對安全生產(chǎn)的全面監管，項目部成立了“景泰紅山風(fēng)電工程項目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組”，并設立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)。項目部有專(zhuān)職安全員2名，現場(chǎng)兼職安全管理人員4名，另外各作業(yè)班組安排一名現場(chǎng)管理人員為兼職安全員，直接控制現場(chǎng)作業(yè)面安全動(dòng)態(tài)，形成一個(gè)“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監管網(wǎng)絡(luò )，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
三、制定制度、落實(shí)責任、強化管理
為了使項目部領(lǐng)導干部及各部門(mén)負責人認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，根據公司相關(guān)文件精神，項目部與分包單位負責人在xx年1月20日簽訂了《xx年度安全生產(chǎn)管理責任書(shū)》，為本年度安全生產(chǎn)工作平穩健康發(fā)展及實(shí)現安全生產(chǎn)目標提供了有力保障。
為做到有章可依，有據可循，項目部制定下發(fā)了《xx年度安全工作計劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規定》、《安全文明獎罰辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責任制》、《防汛值班制度》、《特種工種作業(yè)制度》《現場(chǎng)保衛制度》、《安全生產(chǎn)責任制度》等多個(gè)安全生產(chǎn)規章制度。同時(shí)針對風(fēng)機及塔筒安裝工程安全管理的特殊性，編制了《防高空墜落應急預案》、《防觸電應急預案》、《防風(fēng)應急預案》、《防火應急預案》。在實(shí)施的同時(shí)不斷改進(jìn)、補充完善，使之落到實(shí)處，以制度指導、約束人，以執行落實(shí)情況檢查制度的完善性，相輔相成補充完善。
四、制度執行情況及隱患整改情況
安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現事故隱患、預防事故發(fā)生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來(lái)落實(shí)，逐步形成了行之有效的工作方法。景泰紅山風(fēng)電工程項目部在日常檢查的同時(shí)，還專(zhuān)門(mén)針對現場(chǎng)開(kāi)展了下列專(zhuān)項檢查工作：
1、春季安全生產(chǎn)大檢查；
2、節假日安全綜合大檢查；
3、秋冬安全生產(chǎn)大檢查。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線(xiàn)，以專(zhuān)題檢查為補充，綜合檢查時(shí)以高空作業(yè)、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、起重機械操作、大型機械拆卸、電氣安裝、葉輪組合等為重點(diǎn)，全面監控施工每一處安全生產(chǎn)情況。
專(zhuān)門(mén)針對景泰紅山風(fēng)電風(fēng)機及塔筒安裝工程開(kāi)展下列安全檢查工作：
1、依靠定期安全檢查、專(zhuān)項安全檢查和日常巡查檢查落實(shí)安全生產(chǎn)責任執行情況。項目部每月定期一次安全大檢查及設備安全檢查，根據季節或特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查等。節假日期間由安全部門(mén)牽頭聯(lián)合物資設備部、綜合管理部、工程管理部等部門(mén)進(jìn)行了全面的綜合性安全大檢查，對檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題，明確責任人落實(shí)整改整治。
2、對防火、場(chǎng)內交通（施工道路）、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、冬季施工、大型設備安裝及拆除、風(fēng)機機組吊裝作業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行監控，加強對習慣性違章進(jìn)行管控，以教育說(shuō)服為主，處罰為輔。
3、對存有的安全隱患限期進(jìn)行整改或現場(chǎng)監督整改，限期整改的安全管理部督促整改并進(jìn)行驗收，在規定的時(shí)間內安全生產(chǎn)隱患整改（控制）率100%。
4、堅持安全投入制度的落實(shí)，安全費用專(zhuān)款專(zhuān)用，由財務(wù)制定臺帳，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用。良好的安全設施是確保安全的有效條件。
35、強化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟損失，項目部購買(mǎi)了意外傷害保險。
景泰紅上風(fēng)電工程項目部xx年都日常檢查和各類(lèi)專(zhuān)項檢查累計排查隱患56項，現場(chǎng)立即整改48項，下發(fā)隱患整改通知書(shū)5份，監督整改隱患32項，整改率100%。通過(guò)不斷排查、治理隱患，有效控制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
五、安全教育培訓情況
景泰紅山風(fēng)電工程項目部嚴格堅持對新進(jìn)員工進(jìn)行入場(chǎng)安全三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗，同時(shí)對老員工進(jìn)行安全教育再培訓。xx年，對新進(jìn)場(chǎng)的協(xié)作隊伍員工教育培訓53人次，通過(guò)安全教育培訓，切實(shí)提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。項目部將“加強勞務(wù)管理，完善安全責任制”作為安全文明生產(chǎn)的一項重要工作來(lái)抓。要求對所有協(xié)作隊伍勞務(wù)人員作了一次全面登記，從開(kāi)工到現在，對員工入場(chǎng)教育人數累計98人次，對作業(yè)班組和管理人員平時(shí)教育累計58人次。由項目負責人與分包單位負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，嚴格履行承諾做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。這樣對管理人員和勞務(wù)人員雙方的安全責任意識都有較強的觸動(dòng)。
六、抓好安全學(xué)習，啟迪安全意識、增長(cháng)安全生產(chǎn)知識、推動(dòng)安全生產(chǎn)各項工作的開(kāi)展
在安全教育中，我們特別注重民工的安全學(xué)習，使他們結合安全生產(chǎn)培訓中講的案例，學(xué)習安全知識，讓他們知道自己所處環(huán)境的危險源，增強他
4們的自我保護意識。這一做法收到了較好的效果，工地上大部分員工都能自覺(jué)正確佩戴安全帽，糾正違章、整改隱患工作進(jìn)行得也較順利。
安全月期間在施工現場(chǎng)組織了安全生產(chǎn)咨詢(xún)活動(dòng)，活動(dòng)對象主要是一線(xiàn)民工，活動(dòng)開(kāi)展中一線(xiàn)民工踴躍參加，活動(dòng)的收效普遍反映很好，不但使參加者增長(cháng)了安全知識，更重要的是讓參與者站在專(zhuān)職安全員這個(gè)角色去及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中存在的安全隱患，如何去防范，如何去整改隱患，真正做到防范事故、治理隱患。
xx年度我項目部在確保風(fēng)機安裝工程安全生產(chǎn)的前提下，加快風(fēng)機安裝工作，提高風(fēng)機安裝工程質(zhì)量�，F階段我單位已完成全部風(fēng)機吊裝作業(yè)，在今后的施工中，我項目部將重點(diǎn)加強風(fēng)機移交時(shí)的安全生產(chǎn)管理工作，確保本工程無(wú)生產(chǎn)性責任事故、無(wú)人員傷亡、無(wú)各類(lèi)設備、火災事故的輝煌成績(jì)。
年度生產(chǎn)總結11
鎮為貫徹落實(shí)市文件精神，高度重視“打非治違”工作，通過(guò)加強領(lǐng)導，強化組織，周密部署，認真落實(shí)，在全鎮范圍內開(kāi)展了扎實(shí)有效的“打非治違”活動(dòng)，取得了一定成效，確保了鎮安全生產(chǎn)形勢大局穩定。鎮“打非治違”工作有關(guān)情況總結如下：
一、成立領(lǐng)導小組
加強組織領(lǐng)導，為加強全鎮安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”工作領(lǐng)導小組，鎮長(cháng)任組長(cháng)，分管安全的領(lǐng)導任副組長(cháng)，相關(guān)成員單位為成員的“打非治違”工作領(lǐng)導小組。
二、精心組織，周密部署
為確�！按蚍侵芜`”專(zhuān)項行動(dòng)取得實(shí)效，制定下發(fā)了《集中開(kāi)展“六打六治”打非治違專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，建立了打擊安全生產(chǎn)非法違法行為工作責任制，堅持標本結合，集中打擊與長(cháng)效治理相結合，一手抓集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，一手抓安全生產(chǎn)法律法規和制度的健全完善。召開(kāi)了全鎮“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)工作會(huì )，對專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行了具體的安排部署，強調“打非治違”要做到“四結合”：一是把屬地為主與行業(yè)督導結合起來(lái)，全面深入推進(jìn)；二是把從嚴、從快與公正、規范執法結合起來(lái)，堅持依法辦事；三是把嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為與構建安全生產(chǎn)防控體系結合起來(lái)，注重強化基礎工作；四是把打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為與繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)結合起來(lái)，打擊一處、整治一處、鞏固一處，規范安全生產(chǎn)法治秩序，健全和完善安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
三、加強宣傳，提高全民安全生產(chǎn)意識
鎮在做好安全檢查的同時(shí)，高度重視宣傳工作。在安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展期間，利用安全宣傳畫(huà)冊、文字資料、標語(yǔ)、黑板報以及各種會(huì )議、簡(jiǎn)報等形式，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，共計張貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)4幅，發(fā)放文字宣傳資料3500余份，制作各類(lèi)型標志牌10塊。用輿論導向激發(fā)群眾的參與熱情，讓廣大群眾牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把規范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。進(jìn)一步增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大群眾對安全生產(chǎn)和安全生活的重要性的認識，提高了全鎮老百姓的安全意識 。
四、取得的成效
這次“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，鎮既全面整治，又突出重點(diǎn)，既打防結合又教育引導，這次行動(dòng)共計查出隱患3條。整改率100%。
通過(guò)本次“打非治違”及安全生產(chǎn)大檢查，取得了一定的成效。1、通過(guò)“打非治違”活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步加強了安全意識。2、各村（居）、各單位能很好地配合工作，對存在安全隱患的當場(chǎng)予以排除，不能立即解除隱患的也能立即著(zhù)手整改。
年度生產(chǎn)總結12
今年以來(lái)，我部門(mén)在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開(kāi)拓進(jìn)尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎，以抓落實(shí)、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡(jiǎn)要總結。
一、生產(chǎn)基本情況：
1、組織了施工大會(huì )戰。從二月份開(kāi)始在四個(gè)井筒中開(kāi)展了施工大會(huì )戰，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份xxxx在立井筒施工中創(chuàng )造了月度單進(jìn)152米的好成績(jì)，按照文件規定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風(fēng)井二個(gè)月沒(méi)有完成計劃給予了處罰。今年1—11月份共對施工單位進(jìn)行了79、96萬(wàn)元獎勵和38、525萬(wàn)元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。
2、抓了月度計劃的考核兌現工作。從今年三月份開(kāi)始就在每個(gè)月的月底前，根據生產(chǎn)實(shí)際情況對各個(gè)施工單位下達了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計劃，根據下達的計劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調，幫助施工單位解決現場(chǎng)中存在的問(wèn)題，對沒(méi)有完成月度計劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應的浮動(dòng)工資，今年1—11月份扣除了x次浮動(dòng)工資xxxxx的罰款，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現。通過(guò)月度計劃的考核，使公司的年度工作目標得以?xún)冬F。
3、抓了生產(chǎn)調度工作管理。今年五月我們根據公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了xx公司生產(chǎn)調度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調度方面的工作職責，規定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導掌握公司的生產(chǎn)情況，指導安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì )的基礎上，下發(fā)了關(guān)于強化調度會(huì )的工作通知。規定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調度會(huì )，規定了調度會(huì )會(huì )上解決的工作內容，使每天的工作有了很好的協(xié)調，同時(shí)還定期每周一召開(kāi)了各施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調會(huì )議，協(xié)調解決了工作中的問(wèn)題，促使了公司工作的正常運行。
5、深入現場(chǎng)了解情況，精心組織快速施工。
第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：
今年1—11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087、21米，其中：
�。�1）主井筒進(jìn)尺827、3米，在10月5日到底；
�。�2）副進(jìn)筒進(jìn)尺905、98米，在10月31日到底；
�。�3）主副井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò )巷共進(jìn)尺182、36米，主副井井底聯(lián)絡(luò )巷在10月13日安全貫通；
�。�4）進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527、35米，在8月3日到底；
�。�5）回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401、75米，在6月28日到底；
�。�6）進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò )巷共進(jìn)尺96、46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò )巷，在9月14日安全貫通；
�。�7）風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開(kāi)始進(jìn)尺，預計12月底完成掘進(jìn)成巷。
�。�8）進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開(kāi)工，預計于今年12月底按期完成。第二：地面土建工程完成情況：
�。�1）綜采機修車(chē)間于今年的1月8日開(kāi)工，由于碰到地基基礎軟地層，造成施工墻基基礎困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問(wèn)題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過(guò)竣工驗收。
�。�2）地面變電站于今年的4月1日開(kāi)工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內變壓器安裝。室內變壓器等相關(guān)室內安裝工程將于今年12月份結束，二回路供電線(xiàn)路也將于今年12月份結束。
�。�3）風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年的8月25日開(kāi)工，經(jīng)過(guò)精心組織于今年的10月15日完工。
�。�4）風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工，將于今年的12月底完成主體工程。
�。�5）地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開(kāi)工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個(gè)鉆孔。
6、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊組建工作。到10月底已經(jīng)報名登記要求參加掘進(jìn)隊工作的人員有338人。其中：掘進(jìn)工178人，x員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘道工34人，地面配電工、絞車(chē)司機、鍋爐工、充電工95人。
二、安全基本情況
1、安全績(jì)效：今年1—7月份共發(fā)生死亡事故x起，死亡x人。
2、加強了安全檢查，強化了重點(diǎn)工程和節假日的安全檢查工作。今天共組織了旬、月檢查18次，接待省及xx安監局檢查2次，接待xxx礦務(wù)局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次，加上公司領(lǐng)導和公司安全管理人員的檢查，共查隱患xxx條，其中：x隱患x條，B級隱患x條，C級隱患xxx條，已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患xxx條，整改率達xxxx%。下發(fā)安全隱患整改的文件xx份，加強“一慶雙迎”（xx）及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件2份。
3、認真開(kāi)展了抓“三違”反事故、“長(cháng)治久安”活動(dòng)。今年共查出違章違紀人員xx人次，罰款xxx元（不包括上級罰款的x萬(wàn)元），因安全事故扣罰工資xxx元。
4、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已經(jīng)首次制定出了安全生產(chǎn)調度管理制度、災害事故應急預預案、十六項安全管理制度，崗位安全責任制，為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基礎。
5、組織了安全培訓，積極開(kāi)展了多種形式的安全活動(dòng)，提高員工隊伍素質(zhì)。
今年共組織了x人參加了安全管理人員資格證的培訓，其中參加省級培訓有x人，局級培訓有x人。另外還安排了x人參加了放炮員培訓（以上均不包括各施工項目部的培訓情況）。
今年6月份公司首次組織了開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在該活動(dòng)中張貼了大幅宣傳標語(yǔ)，大造了安全宣傳聲勢，組織了安全咨詢(xún)日，編制并散發(fā)了安全資料，開(kāi)展了安全牌板、安全漫畫(huà)竟賽和安全知識竟賽，并參加了豐城礦務(wù)局組織的安全知識竟賽，參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎勵。受到了局領(lǐng)導和局宣傳部門(mén)的好評。
為公司長(cháng)遠利益出發(fā)，組織了5人參加了注冊安全工程師考試，已經(jīng)有4人首次通過(guò)了考試。
6、加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標準化建設。抓好工程質(zhì)量不但是公司長(cháng)遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。在認真抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)沒(méi)有忽視質(zhì)量管理的重要性，我們積極協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題并積極加于處理，嚴格了工程質(zhì)量檢查和驗收，對施工的工程達不到質(zhì)量要求的堅決不同意簽字，如進(jìn)風(fēng)井的改絞工程就是一個(gè)例證。
年度生產(chǎn)總結13
xx年以來(lái)，通過(guò)全局干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到理一步加強，安全生產(chǎn)工作達到了上級的要求，全局未發(fā)生安全事故，有力地推進(jìn)了全縣安全工作的順利開(kāi)展，發(fā)揮了積極作用。
一年來(lái)我鎮在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣安委辦、縣安監局的精心指導下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的方針，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項法律法規、制度措施，有效控制了各類(lèi)傷亡事故的發(fā)生。年初以來(lái)，我鎮認真貫徹落實(shí)縣安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任為重點(diǎn)，狠抓各項工作落實(shí)，為我鎮的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造良好的安全環(huán)境�，F將xx年安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、領(lǐng)導高度重視，工作目標明確
為切實(shí)做好xx年的安全生產(chǎn)工作，鎮黨委、政府根據我鎮實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強化了工作措施，確定了工作思路，成立了安全生產(chǎn)、農村道路交通、“打非治違”、五級五覆蓋等一系列領(lǐng)導小組，對安全生產(chǎn)工作以定期與不定期相結合的形式進(jìn)行專(zhuān)題會(huì )議研究，在新形勢下安全生產(chǎn)工作的新特點(diǎn)、新要求，始終保持清醒的頭腦，認真總結經(jīng)驗教訓，深入研究分析安全生產(chǎn)工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的長(cháng)期性、緊迫性和艱巨性。根據市、縣政府安全生產(chǎn)工作的要求，我鎮明確了主管領(lǐng)導和班子成員的責任分工，真正做到了安全生產(chǎn)工作有目標、有措施，人人有任務(wù)、人人有責任，使安全責任在基層發(fā)揮作用、產(chǎn)生效果。
二、責任落實(shí)到位，機制不斷創(chuàng )新
1、建立了以黨政一把手為安全生產(chǎn)的第一責任人負總責，分管領(lǐng)導為具體責任人，落實(shí)領(lǐng)導干部“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在心上，抓在手上。
2、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)目標管理責任制，將目標任務(wù)和控制指標層層分解下達至各村、社區、部門(mén)、企業(yè)，并逐級簽訂責任狀，層層抓好落實(shí)，確保責任到位，責任追究到人。
3、明確了各村、社區所有干部的安全督查督辦職責。領(lǐng)導干部帶頭整治安全隱患，并形成與電力、交管、派出所、司法所、工商等部門(mén)聯(lián)合整治安全隱患的長(cháng)效機制，聯(lián)合城建、國土等部門(mén)加強農村建房安全監管。
4、全鎮為確保安全生產(chǎn)形勢穩定，推動(dòng)經(jīng)濟建設快速發(fā)展，維護社會(huì )穩定做出了積極貢獻，為鼓勵先進(jìn)，樹(shù)立典型。
三、突出重點(diǎn)，深化整治，有效遏制了事故的發(fā)生
年初以來(lái)，鎮黨委、政府繼續把農村道路交通、水上交通、公共聚集場(chǎng)所、煙花爆竹、非煤礦山（磚廠(chǎng)）、企業(yè)、學(xué)校的接送車(chē)輛、農村用電安全設施、消防安全防雷減災、企業(yè)等場(chǎng)所作為專(zhuān)項整治重點(diǎn)，一是在鎮村道路、學(xué)校、幼兒園路段，分別設置了標線(xiàn)標志、減速帶降低了事故的發(fā)生率；二是全鎮的非運輸車(chē)輛實(shí)行干部包干制度。三是隱患單位都成立了安全生產(chǎn)大檢查小組，由魏欣任組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，對隱患情況進(jìn)行定期檢查，鎮黨委還成立了督查組，由紀委書(shū)記任組長(cháng)，定期跟蹤落實(shí)各小組檢查情況，發(fā)送整改通知書(shū)，責令限期整改，全年共進(jìn)行各類(lèi)檢查9次，發(fā)放整改通知書(shū)15次，現都已全部整改到位。
四、認真開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項排查整治工作
一年來(lái)，鎮安全生產(chǎn)辦公室不定期的對農村道路交通、煙花爆竹、企業(yè)、學(xué)校接送車(chē)輛、公共聚集場(chǎng)所、危險化學(xué)品等存在安全隱患的場(chǎng)所和易發(fā)生事故的行業(yè)進(jìn)行全面大檢查，到目前為止已進(jìn)行各類(lèi)大檢查4次，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題限期整改，落實(shí)專(zhuān)人負責。為認真落實(shí)xx年省、市安全生產(chǎn)的文件和會(huì )議精神，確保全鎮人民群眾生命財產(chǎn)安全，全年鎮政府組織各村、社區、部門(mén)300多余人次季度進(jìn)行隱患排查，對全鎮轄區內所屬行業(yè)和企業(yè)分線(xiàn)分塊，按照職責開(kāi)展了全方位的安全生產(chǎn)大排查，不留死角，不留盲區，共查出不安全隱患17起，隱患全部得到了有效整改。我鎮共有煙花爆竹換發(fā)證16戶(hù)。鎮政府堅決貫徹執行上級精神，實(shí)行“打非治違”工作，實(shí)行“打非”三包責任制，鎮干部包村、村干部包片、組干部包戶(hù)，認真開(kāi)展宣傳教育整治，一年來(lái)開(kāi)展“打非”工作專(zhuān)項整治2次，取得了較大成績(jì)。
五、強化宣傳力度，提高安全意識
通過(guò)各種形式開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育。一是全鎮全年共張貼標語(yǔ)300余張，利用宣傳車(chē)3次宣傳到村組農戶(hù)，懸掛橫幅8條，組織村級安全聯(lián)絡(luò )員3次培訓學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《交通法》及各種安全知識，為整治全鎮安全生產(chǎn)營(yíng)造了輿論氛圍。二是利用安全生產(chǎn)活動(dòng)月進(jìn)行安全生產(chǎn)咨詢(xún)，接待群眾咨詢(xún)50次，發(fā)放宣傳資料到村1000余份，做到了安全生產(chǎn)家喻戶(hù)曉，人人預防安全，人人保安全。
六、存在的問(wèn)題和明年的工作打算
一年來(lái)，我鎮安全生產(chǎn)工作在縣委、縣安監局的領(lǐng)導下，在各村、社區、各部門(mén)的大力支持下，全鎮各級干部共同努力，取得了較好的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題，少數干部作風(fēng)不落實(shí)、責任心不強，存在麻痹、厭倦的思想。
安全生產(chǎn)責任重于泰山，人民生命財產(chǎn)高于一切。在新的一年，我們將以高度的責任感和使命感，進(jìn)一步堅定信心，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，認真學(xué)習法律法規和安全常識，加強隊伍素質(zhì)的提高，強化責任意識，堅持查處不落實(shí)的事和不落實(shí)的人，強化目標考核、獎懲制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，及時(shí)消除事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生，為我鎮經(jīng)濟建設和各項事業(yè)的又好又快發(fā)展創(chuàng )造良好的社會(huì )環(huán)境。
年度生產(chǎn)總結14
xx年,本人在建xx公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng )業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。
由于今年xx月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠(chǎng)項目部,我既要負責建xx公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠(chǎng)項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負責污水深度處理廠(chǎng)項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習著(zhù)施工機械設備管理、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建xx公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部設備管理工作與污水深度處理廠(chǎng)項目部hse安全管理工作。使xx年建xx公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備管理工作及污水深度處理廠(chǎng)項目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jì)�，F將本人一年來(lái)的主要工作總結：
一、紀守法，遵守公司的規章制度
一年來(lái)，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調部及分公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設備管理工作方面我就從學(xué)習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識(原理)入手
從年x月份至年xx月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關(guān)書(shū)籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近xx小時(shí)學(xué)習機械設備管理方面的知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
一年來(lái)，設備管理工作具體所做的事項簡(jiǎn)要：
1、檢查活動(dòng)焊機xx臺次，機動(dòng)翻斗車(chē)xx臺次，運輸機動(dòng)車(chē)輛xx臺次，裝載機xx臺次，吊車(chē)xx臺次，交、直流電焊機及其它施工機具xx臺次。查出問(wèn)題xx項。監督整改合格xx項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況xx臺次。查出不合格項xx項次。監督整改合格xx項。查出機動(dòng)翻斗車(chē)、運輸機動(dòng)車(chē)輛、裝載機、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患xxxx，及時(shí)對相關(guān)部門(mén)下達了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。
2、組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進(jìn)行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫(xiě)培訓。參加培訓的操作手達xx。
3、組織現場(chǎng)搶修機具、設備xx，及時(shí)解決了施工現場(chǎng)機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。
4、對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調查統計xx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無(wú)安全事故發(fā)生。
5、利用中午、晚上近xx小時(shí)，編制建xx公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術(shù)性能、設備維修申請等各類(lèi)設備表、單xx份。完善了建xx公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備管理相關(guān)基礎資料，加強了建xx公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部設備、施工機具的管理。
年度生產(chǎn)總結15
XX年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛(ài)，讓我有機會(huì )加入x團隊，并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個(gè)大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信�？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。
下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結，并對XX年的工作提出一些意見(jiàn)
工作總結部分：
一、工作內容：
三月份來(lái)到公司，對于我來(lái)說(shuō)，門(mén)行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內容。四月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間，對車(chē)間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓，并組織在全廠(chǎng)開(kāi)展了7s活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著(zhù)手編寫(xiě)一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，6月份參加公司出資的長(cháng)松系統的培訓，7月份開(kāi)始組織全體人員培訓系統內容并實(shí)施，對于系統的績(jì)效考核模塊得到了部分應用。在公司領(lǐng)導的指導下8月份對車(chē)間組織架構進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二、主要成績(jì)：每天兩次的班前會(huì )議堅持的不錯
對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果
員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍。
明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。
車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車(chē)間年未人數39人，產(chǎn)值1700萬(wàn)，今年車(chē)間員工30人，產(chǎn)值達到了2200萬(wàn)。人均產(chǎn)值有了明顯提高。
從5月份到12月份5個(gè)月總共接單14713個(gè)，產(chǎn)品直通率達為96.8%，交貨準時(shí)率達到了95%以上。相比XX年都有很大提升
當然，這些成績(jì)的取得都是公司領(lǐng)導宏觀(guān)指導的結果，都是全體同事共同努力得來(lái)的。
XX年工作中的一些不足：
1、 作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結構及各崗位操作要點(diǎn)應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過(guò)差不多一年的學(xué)習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握
2、 生產(chǎn)管理制度急需完善
3、 溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習
4、 組織駕馭團隊能力需要加強
5、 員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽
6、 生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì )有脫節的現象
7、 生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施
8、 生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠.全年無(wú)一次正式的安全培訓及考核.
工作感受
來(lái)x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺(jué)得是一分對自身提升的機會(huì )，在這里，我又重新認識了一個(gè)全新的行業(yè)，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說(shuō)，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會(huì )負了這分信任及x的寬容。
工作規劃：
總結過(guò)去是為了規劃未來(lái)，針對XX年的工作情況，現對XX年的工作做一個(gè)計劃：
一、人力資源
人是企業(yè)最大的資源，所以說(shuō)人才的培養、穩定依然是我們來(lái)年重要的工作之一，去年公司車(chē)間有生產(chǎn)員工39人，今年 到年末只有30人，員工流失也要引起我們的重視，所以說(shuō)合理利用人才，合理引進(jìn)人才，設法穩定人才是我們新財年的重要工作。新年開(kāi)工時(shí)爭取在保有現有生產(chǎn)人員30人的情況下，根據生產(chǎn)量的大小合理增補5到10人.第一：彌補我們有些崗位人手不夠(如組門(mén)，做護窗等崗位)，第二：做好人材儲備及梯隊建設，為公司良性發(fā)展做好人員準備.
二、建立考核制度
生產(chǎn)車(chē)間一直以來(lái)就缺少一套完整的崗位考核制度，崗位職責還不夠清晰，出現異常有推諉扯皮的現象，所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點(diǎn)任務(wù)。
三、流程管理
流程管理是一個(gè)成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門(mén)，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規模不斷擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規定文件內容做事，才不會(huì )致于造成混亂。所以我計劃在XX年內期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著(zhù)實(shí)行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。
四、車(chē)間管理硬性指標
1.交期達成率：力爭比上年提升兩個(gè)百分點(diǎn)，達到98%以上。
過(guò)去的一年造成我們交期延誤的主要因素是：
1. 訂單跟蹤不到位，產(chǎn)品流到哪個(gè)工段心中無(wú)數，
2. 個(gè)別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明，獎懲不清晰而姑息養患
3. 委外加工材料及采購的材料回廠(chǎng)不及時(shí)。
4. 沒(méi)能做到有計劃生產(chǎn)
保證提升交期的措施：
1. 完善車(chē)間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。
2. 做好崗位員工日考核工作，完善車(chē)間獎懲管理制度。
3. 提前做好物料需求計劃及物料跟蹤
4. 根據每日接單情況及車(chē)間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃，做到有序生產(chǎn)。
2. 產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵數據，XX年目標：98%。
提升措施：
1. 計劃車(chē)間增加一個(gè)品檢員，加大玻璃制品的檢查力度
2. 增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓密度，每月至少兩次以上(技術(shù)部協(xié)助)
3. 多培訓員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動(dòng)等，增強全員品質(zhì)意識。加大獎懲力度。
車(chē)間管理主要硬性指標或說(shuō)車(chē)間管理任務(wù)還有很多，比如車(chē)間生產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。
展望來(lái)年，機遇與挑戰并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著(zhù)x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著(zhù)x全體人員的勤勞、智慧及團結，XX年的年終總結時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開(kāi)的日子。
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