生產(chǎn)車(chē)間年度總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此好好準備一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)車(chē)間年度總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
對于我們公司來(lái)說(shuō)，20xx年是非常艱難的一年，一方面因為市場(chǎng)大環(huán)境影響，導致石油套管市場(chǎng)萎靡，訂單沒(méi)有，另一方面因為我們的認證資質(zhì)問(wèn)題，導致年初有加工任務(wù)而無(wú)法進(jìn)行加工。隨著(zhù)認證的順利通過(guò)，20xx年年底，終于迎來(lái)了大無(wú)縫的熱處理加工合同，盡管還面臨著(zhù)這樣或者那樣的困難，但是，只要全體員工竭盡全力，陽(yáng)光，就在前面。
在這一年中，設備部門(mén)面臨著(zhù)人員少、人員流動(dòng)大、設備改造多等等的困難，設備部門(mén)盡最大的努力完成了公司的任務(wù)，所有的付出和汗水有目共睹，大家的努力沒(méi)有白白付出，基本確定了維修班組的骨干力量，一些年輕員工也在實(shí)踐中能挑起大梁，成為主力。
年初大幅度調整車(chē)絲線(xiàn)，使之能與大無(wú)縫所加工N80車(chē)絲任務(wù)的要求相匹配。隨后是熱處理生產(chǎn)線(xiàn)為了認證的試生產(chǎn)，再接著(zhù)是熱處理加工任務(wù)的正式生產(chǎn)。
在年初的車(chē)絲線(xiàn)調整中，面臨著(zhù)擰接機、水壓機參數不符合大無(wú)縫要求的問(wèn)題，而因為尾款問(wèn)題，個(gè)別廠(chǎng)家又不配合，水壓機行走機構由于設計缺陷，導致行走機構橫軸故障多發(fā)，嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度，大家開(kāi)會(huì )研討，確定方案，廠(chǎng)家不配合，我們再接著(zhù)去開(kāi)發(fā)其他廠(chǎng)家，對設備的整體系統進(jìn)行改造，而水壓機行走機構的設計的缺陷我們研發(fā)了新的油缸推進(jìn)式行走方式，大大減少了該處的故障發(fā)生率。
一個(gè)一個(gè)的潤滑點(diǎn)核對落實(shí)，歷經(jīng)三個(gè)月，出臺了車(chē)絲、熱處理兩條生產(chǎn)線(xiàn)的設備潤滑表，是我們的設備潤滑有據可依，設備臺帳有帳可查，點(diǎn)檢到位。而唯一希望的就是努力沒(méi)有白做，各部門(mén)能按照設備潤滑表所規定的，定期、定點(diǎn)的對設備進(jìn)行潤滑。
而在隨后進(jìn)行的熱處理生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)當中，由于設備閑置達四年之久，再加上從安裝完畢沒(méi)有進(jìn)行過(guò)長(cháng)時(shí)間的試車(chē)生產(chǎn)，員工的操作水平和應急能力參次不齊，熱處理生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)事故頻發(fā)，設備部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行一味的堵漏，而是追根溯源，查找故障的根源，和生產(chǎn)部門(mén)一起進(jìn)行改造、加裝、維修、點(diǎn)檢相結合的方法，一步一步的把設備調整到最佳生產(chǎn)狀態(tài)。
探傷工位一直把產(chǎn)量上不去歸結與設備問(wèn)題，在10月11月兩個(gè)月，設備部門(mén)又攻克了探傷工位提出的諸多改造問(wèn)題，其中包括：探傷機棍輪定位、探傷機水源內循環(huán)改為外循環(huán)，回水直接進(jìn)入濁循環(huán)系統，探傷機氣源改造、液壓改造、節拍縮短時(shí)間等等，最終攻克各個(gè)難題，使得現在探傷機工位在單工位生產(chǎn)時(shí)可以實(shí)現液壓、氣動(dòng)獨立工作，11m的139。7石油套管探傷節拍有原來(lái)的122S下降到85S，單工位作業(yè)能源消耗降低150KW/H。
在12月份又對熱處理系統的液壓系統進(jìn)行了整體清理?yè)Q油工作，對三個(gè)液壓站進(jìn)行了油品更換和置換，對有隱患的泵、閥進(jìn)行了修復或者更換，以保證以后的生產(chǎn)能正常進(jìn)行。
隨后的生產(chǎn)中故障點(diǎn)又出現在內噴三角閥上，一系列的分析、查找、重復的故障，找廠(chǎng)家，聯(lián)系設備的生產(chǎn)廠(chǎng)家，確定所有工藝和參數，最后確定故障原因，盡管目前該處仍在帶病作業(yè)，但是找出了問(wèn)題的.根本所在。在設備備件一旦到達之后，就會(huì )展開(kāi)徹底的修復，從根本上消除隱患。
設備部門(mén)人員少，在一些重大設備事故出現后，所有設備維修人員沒(méi)有計較加班加點(diǎn)的問(wèn)題，都能主動(dòng)的加班加點(diǎn)，不計報酬，以最快速度恢復生產(chǎn)為己任。這不僅僅是不計報酬的問(wèn)題，更是員工的工作積極性和主觀(guān)意識的問(wèn)題。
在平時(shí)工作中，有意的給年輕員工一些任務(wù)，逐步的培養他們的主觀(guān)能動(dòng)性，使他們能在工作中成長(cháng)，使之能挑起大梁，一批技術(shù)、能力、協(xié)調性、工作積極性俱佳的年輕員工逐步脫穎而出，成長(cháng)起來(lái)，能勝任維修的工作并能班組長(cháng)的工作。
總的來(lái)說(shuō)，設備部門(mén)在這一年中有過(guò)辛苦，有過(guò)過(guò)錯，有過(guò)委屈，有過(guò)付出，同時(shí)也有著(zhù)收獲，在平時(shí)的工作中，設備部門(mén)的主觀(guān)性和積極性，在我們公司來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是首屈一指。
在接下來(lái)的一年中，希望各部門(mén)能做到配合到位，縱觀(guān)20xx年，雖然市場(chǎng)萎靡，生產(chǎn)任務(wù)不滿(mǎn)，但是這并不可怕，畢竟市場(chǎng)在回暖，尤其是石油套管市場(chǎng)，作為能源型市場(chǎng)，冷跡了多年后應該到了市場(chǎng)需求期，而在年末我們公司又迎來(lái)了大無(wú)縫的熱處理加工任務(wù)，這些都是給人信心，使我們公司向好的方向發(fā)展的勢頭。
可怕的是現在公司所面臨的問(wèn)題，干活時(shí)各部門(mén)各自為戰、有令不行、有禁不止、一些職能部門(mén)不能完善自己的工作、工作起來(lái)推三阻四、無(wú)論任何問(wèn)題首先想到的是推卸責任、人心不穩、工人情緒波動(dòng)。公司缺乏相應的各方面的應急機制。
作為一個(gè)生產(chǎn)加工型企業(yè)，首先要解決的是人的問(wèn)題，好的企業(yè)必須具備強大的團隊凝聚力，各部門(mén)協(xié)調有力，配合默契，有問(wèn)題反應敏捷，領(lǐng)導層敢于承擔責任，工人情緒穩定，戰斗力強，令行禁止。管理規范化、人性化，在一些細枝末節上能體現出公司的關(guān)心。
反觀(guān)我們公司，開(kāi)會(huì )時(shí)沒(méi)有人就問(wèn)題本質(zhì)去解剖實(shí)質(zhì)性的東西，都在絞盡腦汁的推卸責任，需要配合時(shí)推三阻四，不能完成哪怕是自己部門(mén)分內的工作，領(lǐng)導層的肩頭承擔不起任何責任。大部分工人要在年底辭職。
怎么解決這些問(wèn)題，需要領(lǐng)導層坐下來(lái)抽絲剝繭的仔細考慮了，首先要解決的工人的辭職問(wèn)題，這不是一朝一夕的問(wèn)題，工資低只是諸多因素的誘因而已，真正的是工人看不到希望，認為公司有活也干不了，其次是一些細枝末節的問(wèn)題，有些東西需要形成文件，落實(shí)到位，各職能部門(mén)聯(lián)手，做好工作。
再有就是各部門(mén)的自身問(wèn)題，上層領(lǐng)導的職業(yè)素養直接關(guān)系著(zhù)下面的人，在這里，衷心希望各部門(mén)主管人員，擔起自己應該擔的，扛起自己的那面旗幟，哪怕是錯了，能錯的有原因，能有所擔當。
希望新的一年在公司各位老總的帶動(dòng)下，公司能朝著(zhù)一個(gè)好的方向邁步，在管理上能有所突破，涅磐重生，走出困境，走向一個(gè)美好的未來(lái)，使德諾能發(fā)展、壯大。
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