【優(yōu)】企業(yè)安全生產(chǎn)的論文15篇
在各領(lǐng)域中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)安全生產(chǎn)的論文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)安全生產(chǎn)的論文1
摘要:開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準入門(mén)檻，是從安全目標、安全規劃、制度化管理、作業(yè)安全、安全風(fēng)險管控與隱患排查治理、應急管理等基礎管理到設備設施、職業(yè)衛生、工業(yè)消防、職教培訓、安全宣傳等專(zhuān)項管理的全方位推進(jìn)的一項系統性工程，是以落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任為核心，全員參與，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)標準化管理體系，為企業(yè)可持續健康發(fā)展提供保障。所以說(shuō)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作，就是為了推動(dòng)我國安全生產(chǎn)狀況的根本好轉。
1安全生產(chǎn)標準化在機械制造企業(yè)中作用的簡(jiǎn)要介紹
近年來(lái)，經(jīng)濟的可持續健康發(fā)展成為主題，人民的生命安全和健康被更多關(guān)注，安全成為各行業(yè)的發(fā)展首要命題，安全管理的理念隨著(zhù)人們的生產(chǎn)安全與健康意識的提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步有了質(zhì)變，從最初的事后處理型到事前預防型，從單獨因素到系統因素，從單一關(guān)注傷亡到將健康與安全統一考慮，由行政管理型向綜合管理型，全國大安全形勢發(fā)生發(fā)生了根本轉變，機械行業(yè)的'安全生產(chǎn)標準化也即時(shí)產(chǎn)生了，國家安全生產(chǎn)監督管理局下發(fā)了《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核評級辦法》以及《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《標準》)，為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的持續深入提供了科學(xué)依據和技術(shù)支撐，各企業(yè)自行組織學(xué)習，貫穿到各級管理人員以及員工，并成立領(lǐng)導小組，組織開(kāi)展自查自整自評，自評得分達到企業(yè)所申請級別的相應分數后，由評審單位組織專(zhuān)家進(jìn)行檢查評分(復評)，根據復評得分確定企業(yè)級別，由安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)進(jìn)行核準。企業(yè)在開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化達標工作中，把安全監管、設備設施管理、職教培訓管理、職業(yè)衛生管理、�；饭芾淼雀靼踩珮I(yè)務(wù)部門(mén)以及增強人員安全素質(zhì)、提高裝備設施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強化責任落實(shí)等各個(gè)環(huán)節的安全工作有機組合，有效管控人、機、環(huán)各環(huán)節中的安全問(wèn)題。企業(yè)發(fā)生人員、設備設施、作業(yè)環(huán)境等的變化，能超前管理，做好預防，如修訂制度，制定規程，職責等，并組織培訓學(xué)習，避免了管理上盲區。通過(guò)持續改進(jìn)，形成系統的、規范的、科學(xué)的安全管理體系，促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平，成為提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的有效途徑。
2安全生產(chǎn)標準判定準則
1)按照山西省安全生產(chǎn)標準判定準則，企業(yè)成立由主要負責人任組長(cháng)，各相關(guān)部門(mén)參加的小組進(jìn)行自評。2)企業(yè)自評后，向承擔山西省機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化復評任務(wù)的機構(以下簡(jiǎn)稱(chēng)復評機構)，提出復評申請。3)復評機構收到申請后，應按照《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》進(jìn)行復評，，向企業(yè)和安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)提交復評報告，符合相應等級的安全生產(chǎn)標準化機械制造企業(yè)標準的，有安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)進(jìn)行核準，，不符合的，由企業(yè)安全復評報告的要求進(jìn)行整改。4)機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化企業(yè)實(shí)行分級核準制，三級由復評機構報市(地)級安全監督管理部門(mén)核準;二級由復評機構報省級安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)核準，一級由省級安全監督管理部門(mén)審核同意后，由省級安全監督管理部門(mén)報國家局核準。5)安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)核準后，向企業(yè)辦法相應的證書(shū)和牌匾，并在有關(guān)媒體上予以公布。安全生產(chǎn)標準化機械制造企業(yè)證書(shū)和牌匾有效期為三年。在3年有效期內，企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成一次死亡3人上(含3人)，或累計死亡5人以上(含5人)，以及造成較大社會(huì )影響的，有原核準部門(mén)撤銷(xiāo)其安全生產(chǎn)標準化企業(yè)稱(chēng)號。
3安全生產(chǎn)標準化判定價(jià)值因素
《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》分為三個(gè)部分:基礎管理考評、基礎設施安全條件考評和作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評，共103項，408條考評內容，涵蓋了人、機、料、法、環(huán)的全部安全要素。以山西XX機械公司(安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè))為例，安全監管部門(mén)組織，把408條考評內容逐條分解到負責安全監管、機電管理、職業(yè)衛生管理、教育安全培訓、�；饭芾�、工業(yè)消防管理以及安全文化建設等17個(gè)部門(mén)，按照各部門(mén)標準分值的多少確定安全績(jì)效工資系數，各部門(mén)的責任分值一目了然。各部門(mén)再逐條分解，責任到具體責任人員。在日常的安全生產(chǎn)管理中，各級責任人員對照標準自查自整，月度考評內容全覆蓋，每月進(jìn)行自評，安全管理部根據安全生產(chǎn)標準化評定標準公式，計算標準總得分。安全生產(chǎn)標準化評定標準公式如下:評審評分=評定標準實(shí)際得分總計1000－空項考評內容分數之和×100根據表2確定企業(yè)是否動(dòng)態(tài)達標:表2山西XX機械公司安全績(jì)效評定評定等級評審評分安全績(jì)效一級≥90申請評審前一年內未發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故。二級≥75申請評審前一年內未發(fā)生人員死亡的生產(chǎn)安全事故。三級≥60申請評審前一年內發(fā)生生產(chǎn)安全事故死亡不超過(guò)1人。每月根據自評總得分和各部門(mén)自查自評進(jìn)行總結，對企業(yè)的安全生產(chǎn)作出客觀(guān)的判定，找出需要解決的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方，制定措施并落實(shí)。通過(guò)安全生產(chǎn)標準化在安全生產(chǎn)中的應用，形成了有效的持續改進(jìn)機制。
4結語(yǔ)
綜上所述，機械制造企業(yè)通過(guò)推行安全生產(chǎn)標準化工作，建立起了由各業(yè)務(wù)部門(mén)組成的科學(xué)完善有效的安全生產(chǎn)標準體系，基礎安全管理、設備設施安全條件、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康三方面覆蓋了關(guān)乎職工人身安全和生命健康人、機、料、法、環(huán)的全部要素。三年一次的復評以及安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)的不定期抽查，促進(jìn)了企業(yè)保持安全生產(chǎn)持續動(dòng)態(tài)達標。安全生產(chǎn)標準化為企業(yè)安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)整體水平的提高提供保障，為安全生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平提升提供了依據，為政府部門(mén)依法行政、安全生產(chǎn)監管監察和以及標準的科學(xué)管理提供技術(shù)支持。
作者:和苗蘭 單位:山西潞安機械有限責任公司
企業(yè)安全生產(chǎn)的論文2
在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，安全性是永恒的主題，同時(shí)安全生產(chǎn)也是企業(yè)得到經(jīng)濟效益的主要保證。企業(yè)要想對施工現場(chǎng)安全管理進(jìn)行加強，就要創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，在施工過(guò)程中形成有利于安全生產(chǎn)的管理機制，這樣可以對安全事故的發(fā)生進(jìn)行有效的避免，進(jìn)一步控制不良安全生產(chǎn)環(huán)境因素的出現，并對各項制度的貫徹落實(shí)進(jìn)行保證。這樣才能使安全生產(chǎn)的科學(xué)化與安全化得到實(shí)現。
一、強化對安全生產(chǎn)管理的認識。
1、安全生產(chǎn)管理的目的。
保護人的生命健康是安全生產(chǎn)管理最根本的目的，同時(shí)也是企業(yè)在設計過(guò)程中的一項根本要求。要想保證建筑項目的安全施工，就要對施工安全進(jìn)行保證，這是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中一項非常重要的內容。
2、安全生產(chǎn)管理對企業(yè)的影響。
在企業(yè)中實(shí)施安全生產(chǎn)可以為人們帶來(lái)穩定、幸福的生活，對企業(yè)的順利發(fā)展進(jìn)行保證。但是在長(cháng)期的安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們往往會(huì )忽視安全生產(chǎn)的相關(guān)問(wèn)題，在這種情況下更應該對安全生產(chǎn)的規律進(jìn)行正確的認識，真正意識到事故發(fā)生將會(huì )帶來(lái)的不良影響，工作人員應該時(shí)刻保持警惕，這是十分重要的一點(diǎn)。
3、安全管理的基本原則。
在安全生產(chǎn)管理工作中，應堅持全過(guò)程、全方位的管理，在管理過(guò)程中堅持縱向到底，橫向到邊。企業(yè)中所有職工都應該主動(dòng)接受安全管理，這是企業(yè)職工自身利益的實(shí)際需要。同時(shí)企業(yè)各領(lǐng)導干部應該在安全管理工作中起到模范帶頭作用，將領(lǐng)導干部的素質(zhì)充分體現出來(lái)。此外，與安全生產(chǎn)管理相關(guān)的各項方針與政策需要經(jīng)過(guò)很長(cháng)的時(shí)間才能顯示出其中存在的優(yōu)勢與劣勢，因此在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中需要各方共同努力，進(jìn)而使安全生產(chǎn)管理得到切實(shí)的保證。
4、提高安全管理水平的措施。
企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中可以通過(guò)直接與間接的方式實(shí)現安全管理水平的提高。其中，間接性實(shí)踐主要是指通過(guò)各種規范與理論的學(xué)習，幫助職工獲得管理知識，在這一過(guò)程中職工應對安全生產(chǎn)管理知識進(jìn)行認真的學(xué)習；直接性實(shí)踐主要是指從安全事故中獲得經(jīng)驗教訓。直接性實(shí)踐是針對各項安全生產(chǎn)工作的一種最公正檢查，人們必須接受。
二、重視對企業(yè)全體職工的安全生產(chǎn)管理。
1、對年度安全目標進(jìn)行制定。
在企業(yè)中應針對各級安全管理人員展開(kāi)安全管理與考核，注意獎罰分明，將激勵機制的作用充分發(fā)揮出來(lái)。
2、對各項技術(shù)措施與制度進(jìn)行制定。
企業(yè)應對各項與安全生產(chǎn)相關(guān)的制度進(jìn)行制定，進(jìn)一步明確施工技術(shù)與措施，制定安全生產(chǎn)操作規程，并對工程項目特殊作業(yè)與各分項工程在開(kāi)始施工之前進(jìn)行審批，從源頭上開(kāi)始抓安全，并召開(kāi)班前會(huì )議，對各項制度進(jìn)行傳達。
3、嚴把六個(gè)關(guān)口。
第一，加強對職工的教育和培訓，新入職的職工應接受建筑施工現場(chǎng)指導以及相關(guān)安全教育，只有通過(guò)考試合格之后才能進(jìn)行施工，同時(shí)班組長(cháng)的工作要落實(shí)到位，做到分工明確。
第二，對班前會(huì )議進(jìn)行召開(kāi)，在會(huì )議中重點(diǎn)強調安全操作規程，引導全體職工樹(shù)立起安全意識。同時(shí)還要在班前會(huì )議之前有主題的展開(kāi)安全技術(shù)操作教育與培訓，通過(guò)培訓與考核發(fā)現存在于職工學(xué)習過(guò)程中的問(wèn)題。
第三，建筑施工現場(chǎng)工作人員一定要遵循相關(guān)的制度，保證每個(gè)工作人員的人身安全。
第四，在施工現場(chǎng)對各項制度進(jìn)行逐條落實(shí)。
第五，企業(yè)應針對施工現場(chǎng)展開(kāi)定期或者不定期的.安全檢查，在檢查過(guò)程中發(fā)現的安全隱患應保證從嚴處理。第六，積極展開(kāi)各種類(lèi)型的安全活動(dòng)，例如百日安全活動(dòng)、安全知識比賽等，使企業(yè)所有職工的安全素質(zhì)得到不斷的提高。
三、積極轉變安全管理理念。
對于職工來(lái)說(shuō)，安全是最根本的一項福利，甚至可以說(shuō)安全直接影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)的形象，在生產(chǎn)過(guò)程中首先應該積極轉變思想觀(guān)念，對基礎工作進(jìn)行夯實(shí)，并逐步完善安全生產(chǎn)管理的各項規范與標準。其次，對全員安全管理進(jìn)行落實(shí)，因為施工現場(chǎng)的情況非常復雜，僅依靠少數人員進(jìn)行現場(chǎng)管理是遠遠不夠的，主要還要依靠廣大職工充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性與積極性，使廣大職工積極參加到現場(chǎng)安全管理工作中。從根本上提高職工的自覺(jué)行動(dòng)性，這樣才能對安全生產(chǎn)管理進(jìn)行保證。
四、企業(yè)加強自身的施工管理。
企業(yè)必須要做好施工現場(chǎng)的管理，能夠制定完善的制度，做好對施工現場(chǎng)的管理，能夠利用自身的制度來(lái)約束施工人員的行為，保證施工人員按流程施工。尤其是對于一些關(guān)鍵部位的施工，一定要按要求施工。企業(yè)對于施工現場(chǎng)安全的安全管理，一定要針對施工中各個(gè)環(huán)境的特點(diǎn)，制定出相對應的管理措施，從而來(lái)促進(jìn)施工過(guò)程中的安全管理。另外，企業(yè)領(lǐng)導也要加強對安全施工的認識，做好培訓工作，樹(shù)立安全施工的理念。
同時(shí)也要加強對安全事故有關(guān)責任者的處罰力度，以此來(lái)使相關(guān)人員加強對安全施工工作的重視程度。做好對施工人員的安全培訓工作，要想做好安全施工，那么首先要做好的便是強化安全教育，提升施工人員的安全素質(zhì)。之后企業(yè)必須要建立完善安全制度，能夠根據事故發(fā)生的特點(diǎn)，制定相關(guān)的安全防范措施。將施工安全生產(chǎn)目標與責任進(jìn)行層層分解到基層，一層抓一層。
五、加強監督。
政府相關(guān)監督部門(mén)和監理單位一定要加強建筑施工中安全生產(chǎn)的監督管理力度。監理人員要對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行經(jīng)常性檢查和驗收，尤其是危險性較大的分部分項工程的施工方案、安全技術(shù)交底、安裝施工、使用驗收等關(guān)鍵環(huán)節的嚴格把關(guān)對保證施工安全具有重要意義。相關(guān)監督部門(mén)一定要加強對施工、監理單位履行職責的監督和工地現場(chǎng)重大危險源的管理。要建立健全安全生產(chǎn)責任追究制度、重大事故隱患治理督辦制度、安全生產(chǎn)教育培訓及特種作業(yè)持證上崗制度、險情事故社會(huì )舉報制度等各項制度，以此來(lái)確保安全管理工作的有效進(jìn)行。
六、重視標準兼治。
在企業(yè)安全生產(chǎn)工程中，檢查的重點(diǎn)在于相關(guān)技術(shù)標準的執行情況，安全管理檢查只是安全工作中的手段之一，并不是根本的方法。
如果有安全事故發(fā)生，應該嚴格按照相關(guān)法律法規對事故責任進(jìn)行追究，嚴格貫徹“有法必依，違法必究”的原則對其進(jìn)行處理，并在企業(yè)安全管理工作中逐漸形成一個(gè)明確的安全管理體系，使企業(yè)經(jīng)驗型安全管理的現狀得到改變，這樣才能從根本上將事故的發(fā)生消除，最終達到理想中標本兼治的目的。
七、結語(yǔ)。
綜上所述，安全生產(chǎn)管理是一項復雜的、長(cháng)期的任務(wù)，在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，只有與施工現場(chǎng)情況以及員工情況現結合，選擇合適的管理方式，并對各項安全管理措施進(jìn)行貫徹落實(shí)，才能對安全生產(chǎn)水平的提高給予保證。文章結合筆者多年來(lái)的實(shí)際工作經(jīng)驗，從幾個(gè)不同的角度對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了一系列的分析。
企業(yè)安全生產(chǎn)的論文3
1何為安全生產(chǎn)投入
1.1單位的安全生產(chǎn)投入是說(shuō)在單位開(kāi)展生產(chǎn)以及后續的銷(xiāo)售工作的總體步驟。該項投入活動(dòng)還涵蓋很多的保證活動(dòng)，例如在對生產(chǎn)時(shí)期的危險要素監控，對潛在的隱患分析，對工作者的安全監控，對資源的使用數監控等等。
1.2單位是我們國家的經(jīng)濟進(jìn)步和經(jīng)濟活動(dòng)的關(guān)鍵依托體，同時(shí)還是消費品制作的組織者。因此，怎樣發(fā)展單位，怎樣在其發(fā)展時(shí)期對其設置綜合化的管控體系，是當前相關(guān)工作者要積極分析并且論述的事項。當單位開(kāi)展該項投入活動(dòng)的時(shí)候，怎樣才可以確保該項活動(dòng)為單位帶來(lái)豐厚的利潤，此時(shí)就要分析該項處理活動(dòng)的具體內容。
1.3單位在開(kāi)展該項投入工作的時(shí)候，它規定的最終意義是確保生產(chǎn)活動(dòng)有序，確保銷(xiāo)售工作順暢，確保有關(guān)的工作者和技術(shù)者的生命以及財產(chǎn)等不受影響。因此單位的該項投入活動(dòng)是一項要持續發(fā)展并且積極創(chuàng )新的活動(dòng)。
2關(guān)于會(huì )計處理活動(dòng)的措施和作用
2.1該項處理活動(dòng)的客體是我們國家的各個(gè)單位中的資金管控以及運作等步驟，在具體的活動(dòng)里，因為資金流通通常都是以實(shí)物為關(guān)鍵客體的，因此該項處理活動(dòng)是確保實(shí)物流通工作開(kāi)展順暢的方式，最關(guān)鍵的是對我們國家的各類(lèi)單位在開(kāi)展安全等投入工作的精準體現。
2.2該項活動(dòng)不單能將一個(gè)單位在開(kāi)展投入活動(dòng)是使用的資源和人力投入等需要的資金開(kāi)展綜合化的測評，而且還能夠對投入時(shí)期的一些不利現象有效的監管。因為該項投入活動(dòng)在單位的發(fā)展時(shí)期具有非常關(guān)鍵的意義，其在開(kāi)展時(shí)期和之后獲取的成就的優(yōu)劣掛糊到單位的發(fā)展，因此通過(guò)這個(gè)要素我們可以知道該項投入的完整性等對單位來(lái)講有著(zhù)非常關(guān)鍵的意義。要想積極的開(kāi)展好該項投入活動(dòng)，就要對處理活動(dòng)積極的分析。所以，投入活動(dòng)和會(huì )計處理活動(dòng)之間是有效聯(lián)系的，必須將該項活動(dòng)開(kāi)展好，才可以保證投入活動(dòng)能夠順暢的開(kāi)展。
2.3當單位開(kāi)展投入活動(dòng)的時(shí)候，對會(huì )計處理活動(dòng)來(lái)講，可以使用不一樣的措施來(lái)開(kāi)展。首先，由于處理活動(dòng)的獨特意義，在開(kāi)展該項處理活動(dòng)的時(shí)候，在一定的層次上來(lái)講，它有著(zhù)優(yōu)秀的預測意義。通過(guò)預測性不但能夠結合有觀(guān)點(diǎn)信息對資金的變動(dòng)特點(diǎn)開(kāi)展預算等，而且還可以對單位的資金流動(dòng)性和發(fā)展方向開(kāi)展綜合化的預估。其次，如果一個(gè)單位在開(kāi)展該項投入活動(dòng)的時(shí)候碰到很一些嚴重的不利現象的話(huà)，就可以通過(guò)會(huì )計決策的措施來(lái)處理。經(jīng)由這個(gè)措施能夠擬定兩類(lèi)或是多類(lèi)的方法對出現的不利現象進(jìn)行論證，進(jìn)而從此類(lèi)措施中獲取最為優(yōu)秀的來(lái)落實(shí)。其中，結合決策用時(shí)，可以將該措施區分成短時(shí)間的以及長(cháng)時(shí)間的。
3投入的管控措施和處理工作間的關(guān)聯(lián)
3.1單位在開(kāi)展該項投入活動(dòng)的時(shí)候要積極的分析資源投入的運算等，此時(shí)單位在開(kāi)展該項總結活動(dòng)的時(shí)候，要按照最低的費用來(lái)開(kāi)展前期的預算工作，同時(shí)還要考慮到在生產(chǎn)中所能發(fā)生的一系列事故所帶來(lái)的損失賠償。當開(kāi)展后續活動(dòng)的時(shí)候，要對賬目等積極的分析，進(jìn)而確保損失最下，獲取最高的利潤。
3.2當單位開(kāi)展該項投入活動(dòng)的時(shí)候，不但要分析資源投入和降低風(fēng)險等的方法，而且還應該分析有關(guān)的活動(dòng)設備和活動(dòng)氛圍的整治等工作。其中，在企業(yè)對其固有儀器以及新進(jìn)儀器進(jìn)行養護及管理等工作時(shí)，應該經(jīng)由會(huì )計部門(mén)進(jìn)行嚴格的核算，將安全生產(chǎn)投入的前期與生產(chǎn)中期的一系列投入總和與儀器設備的養護管理所投入的資金綜合給予一定的計算分析，從而將差價(jià)降低到最小，進(jìn)而讓企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)投入工作時(shí)能夠以最小的利潤支出來(lái)獲取最大的收益額度。
4企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作中的會(huì )計處理工作的研究
4.1通過(guò)對我國相關(guān)企業(yè)制度與會(huì )計
處理研究政策的結合與探析，我們可以得知在進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作時(shí)，對于其投入或提取的相關(guān)資源與資金的規定有著(zhù)一定的明確說(shuō)法，特別是對于一些工礦企業(yè)而言，在進(jìn)行資金提取及運用時(shí)，需要相關(guān)部門(mén)給予嚴格的施工風(fēng)險檢測，然后通過(guò)安全檢查與資金評估等方式對企業(yè)的'安全生產(chǎn)投入工作進(jìn)行整體的支出與收益評估。而這期間，則需要企業(yè)中的會(huì )計處理部門(mén)對企業(yè)安全生產(chǎn)投入中的固有資產(chǎn)和提取資產(chǎn)進(jìn)行計算與分析，特別是在生產(chǎn)投入中期，會(huì )計處理部門(mén)對一些資源的開(kāi)發(fā)及浪費也應給予一定的數目評估，然后將這些數據統一起來(lái)，并制成相關(guān)的數據賬單，從而讓企業(yè)在安全生產(chǎn)投入工作中的一切支出能夠做到一目了然。
4.2根據我國財政部于20xx年頒布的
《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》可知，在企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)投入工作時(shí)，不僅相關(guān)的會(huì )計處理部門(mén)需要進(jìn)行嚴謹的數據統計處理，同時(shí)還要按照“企業(yè)提取、政府監管、確保需要、規范使用”等四項原則來(lái)辦事。其間，在20xx年時(shí)的記者招待會(huì )就企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作中的一些危險因素向財政部和安全監管總局的相關(guān)負責人提出關(guān)于企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)工作時(shí)的一些高危行為以及在生產(chǎn)資源管理上的問(wèn)題，會(huì )議中，相關(guān)負責人指出要以實(shí)施安全第一的生產(chǎn)投入工作及經(jīng)濟政策，進(jìn)一步落實(shí)會(huì )計處理工作中的安全生產(chǎn)資源提取的合法化、規范化，積極加大生產(chǎn)投入中各部門(mén)的監督力度，特別是對于會(huì )計處理工作要給予一定的重視；根據我國財政部所頒發(fā)的《財政部關(guān)于印發(fā)發(fā)企業(yè)會(huì )計準則解釋第3號通知中》可以知道，在企業(yè)實(shí)施會(huì )計處理工作時(shí)可以從一些問(wèn)題的根源處著(zhù)手，比如當企業(yè)進(jìn)行成本法核算的長(cháng)期股權投資時(shí)該如何進(jìn)行會(huì )計處理、企業(yè)在進(jìn)行高危行為的生產(chǎn)投入時(shí)，其會(huì )計處理部門(mén)該如何對提取資源進(jìn)行處理、相關(guān)的利潤數據表與進(jìn)度報告信息又該如何擬定，這些都是企業(yè)會(huì )計處理部門(mén)所要面對的重點(diǎn)難題。
綜上所述，在對單位開(kāi)展該項投入活動(dòng)的時(shí)候，怎樣以最低的投入來(lái)獲取最高的效益，是相關(guān)工作者要積極分析并且論述的事項。此時(shí)不但牽扯到管控者對于工作人員的關(guān)注，而且還牽扯到單位使用的管控理念等，和這個(gè)單位對該項處理活動(dòng)的落實(shí)是不是合理。要想將該項處理活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，其就要靠著(zhù)單位的負責人有長(cháng)遠的眼光。身為一個(gè)專(zhuān)業(yè)性非常高的活動(dòng)，它對于工作者的重視性是不是合理，對于活動(dòng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)的論述是不是精確，都是單位的負責人要積極分析的事項。而一個(gè)企業(yè)也只有在對會(huì )計處理工作給予完善的充實(shí)手段后，這個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的安全生產(chǎn)投入工作才能夠以最小的投入獲取最大的利益。
企業(yè)安全生產(chǎn)的論文4
摘 要：我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動(dòng)了我國很多的行業(yè)取得了非常大的發(fā)展。在這其中我國的電力行業(yè)取得了非常好的發(fā)展。電力行業(yè)的發(fā)展在很大程度上給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)和很多的動(dòng)力。在我國經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，資源以及能源的需求量非常的巨大，因此我國的能源行業(yè)都承受著(zhù)較大的壓力和挑戰。根據目前的狀況，我國的電力行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)處在了一個(gè)需要改變以及發(fā)展的過(guò)程中，我國的電力行業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中的安全問(wèn)題顯得尤為關(guān)鍵，只有重視電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題才能夠有效的改變電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，能夠有效地提升電力生產(chǎn)的效率以及生產(chǎn)的安全性。本文主要針對電力生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理策略進(jìn)行詳細的分析以及闡述，希望通過(guò)本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國電力生產(chǎn)企業(yè)的安全管理策略，能夠有效的控制電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題和安全事故，能夠有效地保障電力生產(chǎn)的連續性。同時(shí)也為我國電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和提升貢獻力量。
關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；策略；電力設施；分析
電力資源在我國的資源方面占有非常重要的地位，電力行業(yè)的發(fā)展對于我國能源行業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的影響。電力行業(yè)的發(fā)展能夠有效地提升穩定安全的電力能源，能夠有效地改善我國人民的生活水平，能夠更好地滿(mǎn)足我國經(jīng)濟發(fā)展的能源需求。伴隨著(zhù)我國電力行業(yè)的不斷快速發(fā)展和創(chuàng )新，我國的電力能源在安全生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)處在一種創(chuàng )新變革的階段。創(chuàng )新變革在我國電力行業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中扮演著(zhù)非常重要的作用，極大地提升了我國電力生產(chǎn)的安全問(wèn)題。但是我國的電力行業(yè)在安全生產(chǎn)的問(wèn)題上還是存在著(zhù)一定的問(wèn)題，一旦安全生產(chǎn)問(wèn)題影響到了我國電力生產(chǎn)的穩定性以及持續性，我國的電力能源就會(huì )出現較大的影響，我國的經(jīng)濟發(fā)展以及人民的生活水平就會(huì )受到很大的影響。更為嚴重的是電力生產(chǎn)的安全問(wèn)題在很大程度上能夠對我國的社會(huì )發(fā)展以及穩定方面造成嚴重的影響，因此我國在電力生產(chǎn)的過(guò)程中要對電力生產(chǎn)應用到的電力設施進(jìn)行有效的保護，確保電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題。因此我國電力生產(chǎn)目前最為重要的工作就是要保障電力設施的穩定以及安全運行。這一方面的問(wèn)題需要我國電力行業(yè)以及我國政府相關(guān)部門(mén)有效的監督和管理，只有這樣才能夠有效的保障我國的電力安全生產(chǎn)，保障我國電力能源的有效持續供應，保障我國的經(jīng)濟可持續發(fā)展。
1.我國電力行業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現的管理策略問(wèn)題
1.1在我國的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，存在管理工作不到位，管理意識薄弱的問(wèn)題
很多電力企業(yè)都比較偏重于對大型作業(yè)的管理，而對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理較為輕視。近幾年發(fā)生的電力事故，多數是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。發(fā)生這類(lèi)電力事故的主要原因是部分領(lǐng)導仍然習慣于流于形式來(lái)做經(jīng)濟建設，企業(yè)管理方式保守陳舊，且在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不注重研究事物的客觀(guān)規律和企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)處理日常事務(wù)。
1.2在我國的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，電力設施被破壞以及偷電違章的問(wèn)題非常嚴重
由于我國電力設施的分布面積廣且數量多，難以看管，而電力設施的價(jià)格較高，這就不可避免地會(huì )出現某些利益驅使的個(gè)人為謀私利而盜竊電力設施。偷割電力線(xiàn)路、盜竊配電變壓器等盜竊電力設施的現象屢見(jiàn)不鮮，這在很大程度上為電力企業(yè)帶來(lái)的十分嚴重的經(jīng)濟損失，同時(shí)也是電網(wǎng)安全事故發(fā)生的導火索，嚴重威脅人們的人身安全和社會(huì )的和諧安定。
1.3在我國的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，電力執法部門(mén)的管理執法力度還有待提升
隨著(zhù)我國電力體制改革的不斷深入，電力設施保護的行政主體也已經(jīng)由原來(lái)的`電力行政執法部門(mén)轉變成為政府經(jīng)濟管理部門(mén)，由于行政執法權的變更，為電力企業(yè)開(kāi)展執法工作帶來(lái)了一定的不便。再加上我國電力設施分散較廣且密度大，政府在人力、物力、財力等方面受到嚴重的限制，監管工作不能很好執行，使企業(yè)丟失的電力設施無(wú)法找回，而不法分子還逍遙法外繼續進(jìn)行著(zhù)破壞行為。其次，在我國的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員的責任意識較為單薄，責任落實(shí)也不到位。
2.提升我國電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理策略主要方法
2.1在我國電力生產(chǎn)管理的過(guò)程中要不斷的對安全意識進(jìn)行強化，要將管理思想定位在以人為本
在我國電力行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，安全生產(chǎn)關(guān)系重大，因此我國的電力生產(chǎn)企業(yè)要在生產(chǎn)管理的過(guò)程中不斷的樹(shù)立安全管理思想，要自上而下地貫徹安全管理策略。要讓電力生產(chǎn)工作人員在工作的過(guò)程中不斷地樹(shù)立以及強化安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)責任。在我國的電力生產(chǎn)企業(yè)中，工作原則應該是安全生產(chǎn)。因此在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過(guò)程中要對相關(guān)的工作人員進(jìn)行安全施工教育以及安全技能教育。要讓每一個(gè)工作人員將安全第一，重于泰山的意識深入腦海中，要貫徹到相關(guān)工作人員的工作潛意識中，因此在安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中要不斷地引導相關(guān)工作人員深刻認識安全生產(chǎn)的重要性，艱巨性以及長(cháng)期性，連貫性。我們的安全管理工作要定期對工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識規范以及教育。要將安全管理思想教育不斷的在工作人員中進(jìn)行推進(jìn)和深入，要讓工作人員在電力生產(chǎn)過(guò)程中重視自我安全保護，要在工作過(guò)程中強調安全生產(chǎn)的重要性，要在生產(chǎn)過(guò)程中不斷的強化安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)意識。
2.2 在我國電力生產(chǎn)管理的過(guò)程中要對相關(guān)的法律法規進(jìn)行完善和健全，同時(shí)要提升管理力度
為了有效地保障我國電力生產(chǎn)過(guò)程中的電力設施，我國相關(guān)部門(mén)已經(jīng)針對性的出臺了法律法規來(lái)進(jìn)行必要的規范和指導監督。但是在實(shí)際的應用執行的過(guò)程中還是存在一定的問(wèn)題和弊端，嚴重的情況會(huì )導致企業(yè)安全生產(chǎn)和相關(guān)法律法規沖突，這樣就會(huì )導致我國的相關(guān)法律法規沒(méi)有對電力生產(chǎn)過(guò)程中的電力設施進(jìn)行有效的保護。由于我國幅員遼闊并且電力生產(chǎn)設施眾多，會(huì )導致我國在電力設施保護的問(wèn)題上出現問(wèn)題。為了有效地緩解這一問(wèn)題，我國的相關(guān)部門(mén)要對電力設施保護相關(guān)法律法規進(jìn)行完善和補充。特別是針對惡意破壞電力設施的情況要從嚴處罰，情況嚴重的要移交法律部門(mén)進(jìn)行立案偵查。同時(shí)我國的行政機關(guān)也要對電力設施受損問(wèn)題進(jìn)行行政干預。要鼓勵對電力設施損壞問(wèn)題進(jìn)行舉報和監督。我國的電力 生產(chǎn)企業(yè)在日常的安全生產(chǎn)過(guò)程中也要對電力設施進(jìn)行強化管理和監督。由于電力設施數量眾多，我們在電力設施保護的問(wèn)題上還要聯(lián)合各級地方政府來(lái)進(jìn)行防治和監督。在監督和防治的過(guò)程中要有針對性地進(jìn)行重點(diǎn)防范，要對電力設施受損的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現和處理，在電力生產(chǎn)的過(guò)程中要強化日常的設施巡邏工作，盡最大努力來(lái)減少電力設施受損的問(wèn)題。
2.3在我國電力生產(chǎn)管理的過(guò)程中要堅決落實(shí)安全崗位責任管理制度
為了有效地確保我國的電力行業(yè)安全生產(chǎn)，我國的電力行業(yè)要對安全生產(chǎn)責任制度進(jìn)行有效的落實(shí)和監督，要對監督系統進(jìn)行建立健全。要在電力安全管理的過(guò)程中對各項電力設施保障制度進(jìn)行強化落實(shí)和執行。要讓電力生產(chǎn)企業(yè)的每一個(gè)工作員工參與其中，每一個(gè)人肩負起自身應該肩負的責任和義務(wù)。同時(shí)還要針對性地建立獎懲制度，只有這樣才能夠有效的提升工作人員的安全生產(chǎn)積極性。
參考文獻
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企業(yè)安全生產(chǎn)的論文5
一、現代建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才應具備的基本素質(zhì)
面臨著(zhù)經(jīng)濟結構轉型、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的現代建筑企業(yè)，對安全管理人才素質(zhì)的要求上逐漸向專(zhuān)業(yè)化和復合型人才上發(fā)展。綜合分析現代建筑企業(yè)安全管理現狀，筆者歸納出從事現代建筑企業(yè)安全管理應具備的幾點(diǎn)基本素質(zhì)。
一是思想素質(zhì)
衡量現代建筑企業(yè)的員工素質(zhì)多從“德能勤績(jì)”上進(jìn)行綜合考核，將思想品德指標列在首位，這是每一個(gè)建筑企業(yè)評價(jià)員工的基本要素。俗話(huà)說(shuō)“先做人、后做事”，只有首先學(xué)會(huì )如何為人處事，才能夠真正融入企業(yè)團隊、融入到企業(yè)大家庭中來(lái)。才能夠形成企業(yè)生產(chǎn)合力，營(yíng)造出和諧的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。員工的思想素質(zhì)直接決定了員工能否具備較強的責任心和高度的使命感，而這種責任心和使命感則是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力，是增強企業(yè)核心競爭力的精神動(dòng)力和文化內涵。思想決定行動(dòng)，只有具備良好的思想素質(zhì)，員工才能夠在思想意識的支配下嚴格遵守企業(yè)規章制度、按時(shí)保質(zhì)完成本職工作，齊心合力維護企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。在建筑企業(yè)里，由于安全工作事關(guān)人身安全和施工質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展具有導向基礎作用，所以要求從事建筑企業(yè)安全管理的工作人員不但要具備以上素質(zhì)，同時(shí)要高度重視安全工作。要時(shí)刻提高安全防范意識，以強烈的安全責任心切實(shí)履行安全管理責任。要時(shí)刻提醒自己加強安全防范措施，不斷加強日常安全巡查和安全隱患排查工作力度，嚴厲杜絕違規違章操作行為，確�！傲悴铄e、零失誤”，以安全工作實(shí)效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序，充分發(fā)揮安全監管、檢查、排除、處置作用。
二是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
“科技是第一生產(chǎn)力”，尤其對于現代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有具備充足的專(zhuān)業(yè)力量，才能夠實(shí)現不斷的突破來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)的需求，在搶占市場(chǎng)份額中獲得經(jīng)濟效益，完成企業(yè)擴大再生產(chǎn)的過(guò)程。員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、打造企業(yè)品牌和樹(shù)立企業(yè)市場(chǎng)形象的重要武器�，F代建筑企業(yè)要實(shí)現長(cháng)足經(jīng)營(yíng)和持續發(fā)展，就必須建立并擁有一支系統化專(zhuān)業(yè)化的員工隊伍。無(wú)論是在企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰略經(jīng)營(yíng)上，都要有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員作為支撐。企業(yè)管理人員應具備企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，技術(shù)人員、操作人員應具備崗位所需的專(zhuān)業(yè)能力，這樣才能及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，保障企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)和持續發(fā)展。反之，如果不具備企業(yè)運營(yíng)所需的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，勢必會(huì )導致勞動(dòng)生產(chǎn)率低、產(chǎn)品質(zhì)量差、生產(chǎn)設備利用率低、高耗而事故頻發(fā)等影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利因素。建筑企業(yè)的安全管理尤其如此，必須要根據企業(yè)發(fā)展需求，建立起適應企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化安全管理團隊，這樣才能夠為企業(yè)發(fā)展提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。近幾年來(lái)，由于高層建筑不斷增多，電網(wǎng)、管網(wǎng)等基礎設施老化為建筑企業(yè)安全管理增加了技術(shù)性防范難度，許多建筑企業(yè)安全事故頻發(fā)的主要原因就在于安全管理技術(shù)水平和安全防范技術(shù)能力欠缺，對潛在的安全隱患估計不足，導致施工中對安全事故發(fā)生局面無(wú)法控制，造成安全事故的擴大。所以說(shuō)，安全專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高是建筑企業(yè)當前在安全人才培訓管理上應引起高度重視的。
三是創(chuàng )新素質(zhì)
創(chuàng )新是現代建筑企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展的手段和策略，現代建筑企業(yè)需要員工必須具備創(chuàng )新素質(zhì)。因為只有具備這種敢作敢為敢為天下先的精神才能夠實(shí)現企業(yè)管理、技術(shù)革新、生產(chǎn)設備、產(chǎn)品升級等不斷上升到一個(gè)新的層次，才能使得企業(yè)在自主經(jīng)營(yíng)和引進(jìn)高科技上不斷適應新形勢的.發(fā)展，更能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的穩步攀升。創(chuàng )新不同于蠻干，它是在理智思索前提下的大膽探索，具備了這種素質(zhì)，才能夠使得員工從自身上不斷加強學(xué)習、不斷總結經(jīng)驗、不斷調整方向，充分挖掘自身的潛力，繼而實(shí)現自身的突破。創(chuàng )新精神在現代建筑企業(yè)競爭中顯得尤為重要，只有在大膽開(kāi)拓中搶占先機、把握時(shí)機，才能使企業(yè)發(fā)展之路越走越寬。建筑企業(yè)的安全管理工作同樣也需要創(chuàng )新，傳統的安全管理多是采用目測的方式進(jìn)行檢查，其實(shí)這只能消除部分表象的安全隱患，一些內在的安全隱患是傳統管理方法所不能排除的。只有不斷更新觀(guān)念、創(chuàng )新舉措，全面分析當今建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的安全問(wèn)題，采取科學(xué)有效的安全管理措施才能發(fā)揮安全管理的保障作用。所以說(shuō)，建筑企業(yè)的安全管理需要這種全面復合型的創(chuàng )新管理人才，只有充分具備適應新情況、新變化的創(chuàng )新性人才，才能夠果斷應對施工中各種突發(fā)安全事故，將事故損害降到最低，為企業(yè)減少經(jīng)濟損失。
二、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才培養的具體措施
現代建筑企業(yè)以安全管理為核心，安全管理倡導“以人為本”，安全管理人才是促動(dòng)企業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步的根本，而人的根本說(shuō)到底就是素質(zhì)問(wèn)題。由此看來(lái)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才就是建筑企業(yè)發(fā)展的根本，而建筑企業(yè)發(fā)展又會(huì )反過(guò)來(lái)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才素質(zhì)的提高。人才素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展是互為前提，相輔相成的，沒(méi)有人才素質(zhì)作為前提的企業(yè)發(fā)展就是無(wú)源之水，沒(méi)有企業(yè)發(fā)展作為前提的人才素質(zhì)便是無(wú)本之末。要實(shí)現企業(yè)和人才的互惠雙贏(yíng)，就必須確定以提升員工素質(zhì)走高科技生產(chǎn)路線(xiàn)來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的人才戰略，一以貫之地堅持四項人才素質(zhì)提升和人才開(kāi)發(fā)原則。
一是廣開(kāi)門(mén)路納才
建筑企業(yè)要根據自身發(fā)展需要，在安全管理人才的引入上廣開(kāi)門(mén)路。要積極探索選才、納才渠道，通過(guò)到各類(lèi)高級人才市場(chǎng)或高等專(zhuān)業(yè)院校參加各種安全人才對話(huà)招聘活動(dòng)，通過(guò)簽訂育才、引才協(xié)議，解決建筑企業(yè)發(fā)展的人才需求和儲備問(wèn)題。要創(chuàng )新人才選用機制，打破傳統小區域或定向選才的模式，在更大范圍內通過(guò)企業(yè)合作、獵頭公司、設立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才。讓有專(zhuān)長(cháng)、有素質(zhì)、有能力并且適合企業(yè)安全管理的人才進(jìn)得來(lái)，能夠擔當起企業(yè)安全管理的重任。
二是多元培訓育才
建筑企業(yè)要建立并完善企業(yè)安全三級培訓管理體系，建立起崗前培訓、在職培訓、脫產(chǎn)培訓與自我開(kāi)發(fā)于一體的全方位多層次的安全培訓開(kāi)發(fā)系統，采取建筑企業(yè)間互動(dòng)交流加強安全管理橫向聯(lián)合與企業(yè)安全管理自主開(kāi)發(fā)相結合的安全管理人才開(kāi)發(fā)方式，建立健全建筑企業(yè)內部定期安全技能培訓機制，為安全管理技能人才的成長(cháng)、成才、成功提供全方位服務(wù)。同時(shí)要不斷加大安全人才的培訓投入，充分利用高校師資力量，通過(guò)委培、代訓等形式培育企業(yè)內部安全管理人才，為安全管理人才的培養搭建起廣闊的平臺。
三是營(yíng)造環(huán)境留才
積極倡導“以人為本”的安全管理措施，建筑企業(yè)要深入推行“以感情、事業(yè)、待遇、文化留人”的留才策略，通過(guò)領(lǐng)導定期慰問(wèn)、建立職工之家、辦好員工食堂、組織周末活動(dòng)及卡拉OK大獎賽、文體比賽等，豐富職工的業(yè)余文化生活，營(yíng)造企業(yè)安全和諧文明的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。不斷增強員工對企業(yè)的認同感，做到以感情留人；幫助安全管理人員設計職業(yè)生涯發(fā)展規劃并付諸實(shí)施，使安全管理人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的責任感和歸屬感，做到以事業(yè)留人；不斷改革薪酬制度，實(shí)行帶薪休假，推行全員參保，解除企業(yè)安全管理人才的“后顧之憂(yōu)”，做到以待遇留人；不斷加強企業(yè)文化建設，堅持“以人為本”的安全管理理念，打造建筑企業(yè)安全文化品牌，做到以文化留人。
四是完善機制用才
建筑企業(yè)要堅持“賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前”的安全管理用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，機構能設能撤，收入能高能低”的“四能”安全用人機制。通過(guò)對企業(yè)安全管理人才進(jìn)行綜合績(jì)效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實(shí)施，創(chuàng )造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵機制。積極探索安全管理人才素質(zhì)提升和企業(yè)發(fā)展實(shí)現互補雙贏(yíng)的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)之路，為安全管理專(zhuān)業(yè)人才施展自身能力搭建平臺創(chuàng )設環(huán)境，不斷淘汰落后的安全管理措施，以完善安全管理機制為保障實(shí)現安全管理人才隊伍的更新和發(fā)展。
建筑企業(yè)安全管理人才培養，事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展大計，只有始終堅持“以人為本”的企業(yè)安全管理理念，在納才、育才、留才、用才上不斷創(chuàng )新，才能培育出適合企業(yè)發(fā)展的思想、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新素質(zhì)齊備的復合型人才。只有具備了以安全人才作為保障的建筑企業(yè)，才能不斷創(chuàng )新并形成適合企業(yè)發(fā)展的安全管理體制機制，才能保障建筑企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，才能夠持續提高企業(yè)的經(jīng)濟效益推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展。
企業(yè)安全生產(chǎn)的論文6
安全生產(chǎn)應急管理與應急救援就是根據冶金企業(yè)可能發(fā)生的實(shí)際危害進(jìn)行一種假設和布局，也是安全工作中居安思危的理念和對策。它是在我國轉型期體制不健全，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平提高，人口、經(jīng)濟愈來(lái)愈密集，突發(fā)事件增大，人們生活水平改善，重視程度提高的大背景下形成的，特別是黨和政府“以人為本”的理念形成之后，對安全生產(chǎn)應急管理的重視更趨強烈。
1.冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理
在冶金企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，因為工藝、設備、環(huán)境、人不安全行為及管理缺陷等原因，存在著(zhù)各種各樣的危險或危機，可能會(huì )造成不同程度的傷害，而回避、恐懼都不能解決問(wèn)題。只有采取有效的應對機制，堅持“安全第一、預防為主”的思想，事前超前預防，事后按照既定各類(lèi)方案有效處置，把危害及事故損失降低到最小，這就是應急管理。
1.1 建設應急組織機構及應急平臺
建立健全應急救援組織機構是應急管理的第一要務(wù)。我們公司設立的生產(chǎn)安全事故應急領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)胃苯M長(cháng)，統一領(lǐng)導全公司生產(chǎn)安全事故應急工作。公總調度室設立公司生產(chǎn)安全事故應急調度中心，負責統一受理突發(fā)生產(chǎn)安全事故報警，在公司應急指揮機構啟動(dòng)前，代行指揮機構職責。
1.2 應急體系建設及預案的制定、修訂和完善
冶金企業(yè)應認真落實(shí)安全生產(chǎn)應急管理法律、法規要求，提高冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急能力，依據《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》，制定、修訂冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急預案和重大危險源專(zhuān)項預案，通過(guò)專(zhuān)家評審在政府主管部門(mén)備案。
我公司在應急體系建設及預案的制定、修訂中，不僅從公司層面制定了生產(chǎn)安全事故綜合應急預案和重大危險源專(zhuān)項預案，各二級單位、車(chē)間、班組分別編制了生產(chǎn)安全事故專(zhuān)項應急預案、現場(chǎng)處置方案和崗位應急對策，按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應急預案評審指南》中規定的要素各級預案進(jìn)行分級評審，公司安全主管部門(mén)負責組織對二級單位廠(chǎng)級生產(chǎn)安全事故專(zhuān)項應急預案進(jìn)行評審，車(chē)間主要領(lǐng)導負責組織對崗位應急對策進(jìn)行評審。
1.3 應急隊伍的.建設和崗位人員培訓
消防隊、煤氣防護站、環(huán)保監測站、衛生防疫站。相關(guān)醫院是冶金企業(yè)的專(zhuān)業(yè)應急隊伍，各單位應分別成立兼職應急隊伍，認真抓好專(zhuān)業(yè)應急隊伍的管理，每年定期或不定期組織專(zhuān)業(yè)應急隊伍開(kāi)展培訓和演練，不斷提高應急隊伍的素質(zhì)和事故處理能力。同時(shí)采取多種教育形式加強對職工應急知識、技能的培訓，讓職工掌握各類(lèi)事故的處置方法。增強自救、互救和第一時(shí)間處置突發(fā)事故的能力。
1.4 應急資金投入和應急救援設備保障
我公司領(lǐng)導高度重視應急救援資金的投入保障，在應急救援設備保障方面，配有多部消防車(chē)，廠(chǎng)區設有消防栓，重點(diǎn)防火部位配備滅火器等消防器材，具備消防應急能力。各二級單位煤氣防護站配備了煤氣檢測儀、測氧儀、蘇生器、空氣呼吸器、充填泵、擔架等應急器材，具備應對中毒窒息等突發(fā)事故的應急搶險能力。環(huán)保監測站配備了相應監測器材，具備對大氣、水質(zhì)的監測能力。宣鋼醫院是二級甲等醫院，配有多部救護車(chē)、高壓氧艙及相應搶救治療器材，具備搶險救護能力。
1.5 應急預案培訓與演練
在應急救援培訓方面，冶金企業(yè)可以采取集中授課培訓和日常崗位培訓相結合的方式開(kāi)展應急救援知識的培訓、教育：充分利用安全例會(huì )、班組安全活動(dòng)日、安安全教育是冶金企業(yè)保證安全文化的首要手段。安全教育既要保證全面性，又要保證深入性，還要在現有方式上進(jìn)行創(chuàng )新。安全檢查等對應急預案進(jìn)行督導學(xué)習；每年定期舉辦安全管理人員、作業(yè)長(cháng)安全管理培訓班，將應急管理作為一項重要內容進(jìn)行培訓，不斷增強各級安全管理人員、作業(yè)區領(lǐng)導的應急意識和管理水平。
冶金企業(yè)每年還應組織開(kāi)展各種生產(chǎn)安全事故應急預案演練活動(dòng)。根據各二級單位的不同情況，我公司在每年的“安全生產(chǎn)月”期間和年底，均會(huì )組織各種層面的防護救護應急演練、技能比賽，以此為契機，大力開(kāi)展職工學(xué)業(yè)務(wù)、比本領(lǐng)、保安全的技能培訓活動(dòng)，使職工的理論知識和實(shí)際操作技能、應急救援能力均得到大幅度提高。
2.總結
針對冶金企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，因為工藝、設備、環(huán)境、人的不安全行為及管理缺陷等原因，存在著(zhù)各種各樣的危險或危機。本文主要通過(guò)建設應急組織機構及應急平臺，應急體系建設及預案的制定、修訂和完善等方面進(jìn)行分析，來(lái)增加安全生產(chǎn)應急管理體系。
企業(yè)安全生產(chǎn)的論文7
一、研究背景。
小微企業(yè)（small and micro businesses），是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的統稱(chēng)，是由經(jīng)濟學(xué)家郎咸平教授提出的。由于國內經(jīng)濟社會(huì )的各種非理性原因，我國小微企業(yè)遭遇一系列嚴重影響生存與發(fā)展的困難，具體可概括為“兩高兩難兩門(mén)”:成本高、稅負高；用工難、融資難；玻璃門(mén)、彈簧門(mén)。
小微企業(yè)安全生產(chǎn)現狀，從微觀(guān)層面上看有企業(yè)安全生產(chǎn)績(jì)效差，從宏觀(guān)層面上看有安全生產(chǎn)形勢嚴峻。
由于相比大型企業(yè)的成熟完善，小微企業(yè)在管理、人才和資本等資源方面有著(zhù)較大差距，這些成為其進(jìn)一步發(fā)展的短板。大多數小微企業(yè)的管理是粗放式的，導致其在市場(chǎng)競爭中處于不利地位從而很容易破產(chǎn)倒閉。
為此，要深入、系統地分析小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)機構及其與小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為之間的影響。
在安全管理領(lǐng)域，國內外學(xué)者已開(kāi)始嘗試從計劃行為理論的角度研究企業(yè)安全行為。大多數學(xué)者的實(shí)證研究均已證明計劃行為理論有助于更好的了解和預測態(tài)度、主觀(guān)規范和知覺(jué)行為控制對行為影響，在研究安全行為上具有必要性和可行性。
二、研究目的。
�。�1）應用計劃行為理論剖析小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為表現的影響機制，尋求能夠激發(fā)小微企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑；（2）服務(wù)小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，降低成本獲取更大效益，有助于維護雇員生命健康安全、擴大企業(yè)資本積累、增加社會(huì )財富，更好的構建社會(huì )主義和諧社會(huì )。
三、研究方法。
�。�1）文獻閱讀法：通過(guò)閱讀大量相關(guān)文獻，獲得有關(guān)計劃行為理論、小微企業(yè)、安全生產(chǎn)服務(wù)的`基本信息，從而為接下來(lái)工作的開(kāi)展提供理論依據。
�。�2）調查問(wèn)卷法：本研究是關(guān)于小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購買(mǎi)行為的，通過(guò)對小微企業(yè)發(fā)放適量的問(wèn)卷來(lái)獲得第一手支撐數據和信息。（3）統計分析法：本研究借助SPSS、EXCEL軟件進(jìn)行數據匯總整理分析進(jìn)而得到有效信息。
�。�4）理論推理法：本研究借助計劃行為理論的方法進(jìn)行推理，理論結合實(shí)際，進(jìn)而為小微企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)購買(mǎi)行為提出建設性方案。
�。�5）專(zhuān)家咨詢(xún)法：將取得的初步成果形成文件，咨詢(xún)資深專(zhuān)家進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以更好地切合實(shí)際，增加信度與效度。
四、調查總結。
從調查的結果不難看出：小微企業(yè)生產(chǎn)不安全的原因有：
內部原因為小微企業(yè)規模小、資金匱乏、生產(chǎn)設備落后、人員素質(zhì)不高、企業(yè)主安全意識淡薄缺乏安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性；外在原因有法律法規經(jīng)濟環(huán)境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后、安全生產(chǎn)服務(wù)缺位。
影響小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購買(mǎi)的原因有：一方面是小微企業(yè)自身能力和資源的有限性，本身生存的壓力就很大，難以撥出資金和精力投資于生產(chǎn)運營(yíng)之外的領(lǐng)域，知覺(jué)行為控制對行為意向的影響微弱，行為低下；另一方面是我國安全生產(chǎn)服務(wù)性質(zhì)有異質(zhì)量參差水平低下，導致購買(mǎi)安全生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度存在負面感覺(jué)、主觀(guān)規范負向，使得行為意向薄弱，行為低下。
五、建議。
為促進(jìn)小微企業(yè)在意識上和行為上購買(mǎi)安全生產(chǎn)服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議：（1）加大對安全生產(chǎn)服務(wù)機構的培育力度：通過(guò)政策扶持、獎懲制度、專(zhuān)業(yè)培訓，增強知覺(jué)行為控制對行為的影響，引導規范安全生產(chǎn)服務(wù)機構，使其發(fā)揮指導性、做到真正的服務(wù)。
�。�2）提高安全生產(chǎn)服務(wù)機構市場(chǎng)化水平：減少安全生產(chǎn)服務(wù)機構對政府的依賴(lài)性，使服務(wù)機構與政府脫離關(guān)系，做到市場(chǎng)自由競爭。
�。�3）根據安全水平對小微企業(yè)進(jìn)行獎懲：對安全效益高的小微企業(yè)進(jìn)行獎勵，反之則進(jìn)行相應的懲罰。這樣增強主觀(guān)規范對行為意向的影響，規范小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，間接增加對安全服務(wù)的購買(mǎi)。
結語(yǔ)：
小微企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道，是企業(yè)家創(chuàng )業(yè)成長(cháng)的主要平臺，是科技創(chuàng )新的重要力量。
在國內，安全生產(chǎn)服務(wù)機構作為政府管制部門(mén)與企業(yè)之間的橋梁，發(fā)揮著(zhù)紐帶作用，應將安全生產(chǎn)管制部門(mén)嚴格執法和安全生產(chǎn)服務(wù)機構依法評價(jià)有機結合起來(lái)，相互支持，共同提高安全生產(chǎn)管制的及時(shí)性和有效性；在安全生產(chǎn)監管上，政府需要轉變角色，通過(guò)借助安全生產(chǎn)服務(wù)機構的力量實(shí)現更好地、更有效的發(fā)揮監管作用，變直接管理為間接管理；安全生產(chǎn)服務(wù)機構有助于整合社會(huì )各界的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，共同促進(jìn)安全生產(chǎn)朝著(zhù)更好的方向發(fā)展，由專(zhuān)業(yè)的安全培訓機構提供有針對性的安全技術(shù)培訓，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)提供切實(shí)有效的服務(wù)。
通過(guò)加大政府監管、扶持與獎懲，提升安全生產(chǎn)服務(wù)機構的服務(wù)質(zhì)量，使小微企業(yè)主動(dòng)尋求安全生產(chǎn)的有效途徑，端正看待安全的態(tài)度，增強主觀(guān)規范和知覺(jué)行為控制對行為意向的影響，提升安全行為。
企業(yè)安全生產(chǎn)的論文8
一、引言
近年來(lái)，為貫徹落實(shí)國家安監總局、自治區安全監管局有關(guān)加強安全生產(chǎn)應急管理執法檢查工作的通知精神，切實(shí)做好全市安全生產(chǎn)應急管理執法檢查工作，進(jìn)一步健全完善應急管理工作體系，不斷提升安全生產(chǎn)突發(fā)事件應急處置能力。
二、堅持以人為本，實(shí)現安全生產(chǎn)
2.1人文氣氛和人際關(guān)系的良好安全保障都是建立安全文化之中的，群眾人民的態(tài)度行為和認知的意識方式，可以控制人民的不安全行為，減少人為事故，達到最終目的。在主體匯總生產(chǎn)力和安全生產(chǎn)最活躍的因素還是人，在實(shí)踐中堅持以人為本，把安全管理工作做好。企業(yè)及時(shí)開(kāi)展安全文化活動(dòng)。把安全理念通過(guò)安全的生產(chǎn)實(shí)踐，整合，積累，創(chuàng )造，總結，廣泛參與廣大工人討論，形成“安全文化手冊”積極把“安全文化手冊”學(xué)習，宣傳工作，進(jìn)入大腦，進(jìn)入心中，促進(jìn)文化內心的安全，付出代價(jià)。認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格規范。牢固樹(shù)立安全第一，增加安全投入，創(chuàng )新安全管理，落實(shí)科技戰略，自覺(jué)應對“僵化”，“靈活”，“五金”的安全管理，確保安全生產(chǎn)第一，與“軟件”關(guān)系，恥辱安全管理使命，一直是安全文化倡導者，經(jīng)理人，實(shí)踐者。加快員工技術(shù)培訓。通過(guò)發(fā)送，請進(jìn)來(lái)，專(zhuān)注于幫助，采礦，機電，通風(fēng)，運輸等重點(diǎn)安全技術(shù)培訓，堅決克服松散疲憊思維的癱瘓，形成“我想要安全，我會(huì )安全，意識自治，“標準崗位，干標準生活”，創(chuàng )造本質(zhì)安全的人，打造“違法違法，不違法，抵制非法氣氛”’，實(shí)現煤礦，機器，環(huán)境協(xié)調與和諧，實(shí)現基本安全。2.2安全理論是指教育培訓，監管體系和工程技術(shù)作為安全對策的最佳管理。安全技術(shù)是指使用和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，設備，原材料，工具，使過(guò)程安全保護控制至關(guān)重要，以確保系統在生命周期中的基本安全保證。為貫徹落實(shí)新修訂的《職業(yè)病防治法》，加強柳州市職業(yè)衛生管理工作，有效預防、控制和消除職業(yè)病危害，保護勞動(dòng)者健康權益，20xx年市安全監管局、衛計委、人社局、總工會(huì )聯(lián)合組織開(kāi)展了職業(yè)衛生先進(jìn)企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、企業(yè)申請、縣區初審、聯(lián)合評審、綜合評定、社會(huì )公示等程序，有13家企業(yè)通過(guò)評審，成為第四批柳州市職業(yè)衛生先進(jìn)企業(yè)。為表彰先進(jìn)，激勵各企業(yè)更加扎實(shí)有效地做好職業(yè)病防治工作，根據《柳州市關(guān)于開(kāi)展職業(yè)衛生先進(jìn)企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)的通知》（柳安監管〔20xx〕49號）的規定，決定授予柳州十一冶機械制造有限責任公司等13家企業(yè)“柳州市職業(yè)衛生先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號，有效期五年。受表彰的企業(yè)要珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，持續加強職業(yè)衛生管理工作，努力為勞動(dòng)者創(chuàng )建更加安全健康的作業(yè)環(huán)境。希望各單位向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，銳意進(jìn)取，認真落實(shí)職業(yè)病危害防治主體責任，盡早使本單位的職業(yè)衛生管理達到先進(jìn)企業(yè)的標準，為促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉作出新的貢獻。
三、安全生產(chǎn)標準制定指南
3.1管理標準。管理標準是以國家頒布的法律法規為基礎，結合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，具有較強的約束力和強制性。此外，從安全管理的角度，對安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)為主要領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)，制定和完善安全生產(chǎn)規章制度，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)方針、目標和記錄各種原則；教育，領(lǐng)導干部和職工的安全行為和道德價(jià)值觀(guān)大多數的監督，真正建立起企業(yè)員工首先想到的安全，實(shí)現安全生產(chǎn)管理的規范化、科學(xué)化。3.2現場(chǎng)標準�，F場(chǎng)標準是根據《勞動(dòng)安全衛生條例》的`頒布，結合公司的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，主要對環(huán)境和實(shí)施制度化、規范化、科學(xué)化管理。通過(guò)事故樹(shù)、事故樹(shù)、事故樹(shù)、風(fēng)險識別等手段對現場(chǎng)生產(chǎn)和環(huán)境進(jìn)行分析，對生產(chǎn)安全產(chǎn)生不利影響，制定具體的現場(chǎng)管理標準。如對實(shí)施物業(yè)管理的現場(chǎng)實(shí)施，有毒有害物質(zhì)的控制、現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，各種安全設施、設備、信號、報警管理，讓人們做他們自己的工作，保證設備的正常運行，物料擺放有序，完整和準確的為操作人員創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，從而達到或減少不安全的操作環(huán)境。3.3操作標準化。操作標準化是根據國家制定的“三個(gè)程序”，結合企業(yè)安全規程進(jìn)行技術(shù)規程。據統計，事故造成的人身事故占事故率的80%以上。因此，控制不安全行為尤為重要。操作程序動(dòng)作標準是符合人體工程學(xué)的方法，逐一進(jìn)入科學(xué)化、規范化、結構化的程序和行動(dòng)消除不必要的操作，不合理、不安全行為，最大限度地消除人們的錯誤，為了實(shí)現由不安全行為造成的人身事故的有效預防和控制，對核心安全生產(chǎn)標準化建設。
四、促進(jìn)安全生產(chǎn)標準化發(fā)展
企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)的管理和安全文化建設安全生產(chǎn)標準化建設是一種科學(xué)的管理手段，如原有的中國有色金屬工業(yè)總公司與原勞動(dòng)部，全國工會(huì )聯(lián)合會(huì )和甘肅省有關(guān)部門(mén)企業(yè)安全領(lǐng)導和專(zhuān)家制定標準化建設進(jìn)行評審指出：“銀公司開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化，是適應深化企業(yè)改革的要求。建立現代企業(yè)，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)企業(yè)一種新型的現代管理手段和方式，經(jīng)濟形勢好，做好安全生產(chǎn)的基本方針是提高企業(yè)整體素質(zhì)，綜合管理一個(gè)系統的項目是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)負責加強企業(yè)的利益培訓機制的開(kāi)拓。是國有大企業(yè)在社會(huì )主義運用現代科學(xué)管理手段在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下做好安全生產(chǎn)的成功生產(chǎn)標準化生產(chǎn)銀，其中規范化管理，現場(chǎng)標準化和運行標準化這三個(gè)方面的三個(gè)方面相互聯(lián)系，特別是運行標準化，運用人機行為科學(xué)理論，運營(yíng)人的運行過(guò)程中的行動(dòng)分解，規定的操作程序和每個(gè)行動(dòng)的標準，十年來(lái)，公司的工廠(chǎng)和礦山開(kāi)發(fā)了各種操作程序近3000個(gè)，科學(xué)規范了人類(lèi)行為的運行，糾正了以前的錯誤行為和習慣性行為，避免了濫用和非法經(jīng)營(yíng)。以和過(guò)去只是強調執行安全操作程序更加嚴格，更具體。司機過(guò)去在車(chē)床上工作，強調過(guò)去如何執行安全程序，但是操作人員不符合標準要求，經(jīng)常造成事故，目前的運行標準盡可能快，操作簡(jiǎn)便更好我們也強調操作的標準化同時(shí)也強調了現場(chǎng)的一套管理，工業(yè)衛生，文明生產(chǎn)，加上一套規章制度的約束，人機實(shí)現了科學(xué)的完美搭配，使操作員能夠處于最佳的安全狀態(tài)。還使用系統工程生物節律，安全檢查表，安全定性和定量分析“三點(diǎn)”（事故點(diǎn)，事故點(diǎn)，防塵點(diǎn)）控制，電腦控制等現代安全管理手段。使公司的安全管理逐步從傳統管理向科學(xué)管理向前發(fā)展。
五、倡導安全文化理念
要真正貫徹“安全第一”的理念，減少企業(yè)事故的發(fā)生，關(guān)鍵在于政府、社會(huì )、公民對安全的深刻理解和真正的重視，這就歸結為人民群眾的安全文化素質(zhì)的提高。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂，安全文化建設的核心是提高全民的安全文化素質(zhì)，這是一項戰略性基礎建設工作。安全文化理念是人們關(guān)于安全問(wèn)題的深入思考。是一種知識的升華，是一種新的安全管理理念和理論。安全文化是一個(gè)群體內所有人的安全價(jià)值觀(guān)、安全意識、安全目標和行為準則的總和。安全文化的本質(zhì)是人們渴望并積極創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適、健康、少災難的環(huán)境，強調人的價(jià)值、企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值和實(shí)現人的價(jià)值。安全文化建設有利于調動(dòng)員工的積極性和參與性，從安全文化高度安全生產(chǎn)、自律規范和規范作為自己的義務(wù)和責任。今后，必須在企業(yè)、社會(huì )、大力培育安全文化。有了安全文化，才能使企業(yè)時(shí)刻關(guān)注安全工作，避免或減少事故的發(fā)生。
六、結語(yǔ)
任何事故都是一些不安全行為的發(fā)生，系統的不安全狀態(tài)、惡劣的環(huán)境、缺乏管理的“四要素”導致或構成。要做好安全生產(chǎn)工作，并對事故機理的理論必須深入研究，采取相應的對策，加強管理，標本兼治，常不懈，為了實(shí)現安全生產(chǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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企業(yè)安全生產(chǎn)的論文9
摘要：我國的化工產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟當中的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)支柱，但從某種意義上來(lái)講，這一個(gè)產(chǎn)業(yè)存在著(zhù)某種危險。從化工企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)對整個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，特別是化工企業(yè)的員工生命財產(chǎn)安全，它是確�；て髽I(yè)的利益最基本原則所在�；ぎa(chǎn)品涉及到易燃、易爆、易毒、易害、高溫、高壓和易腐蝕等多種高危特點(diǎn)，從這一點(diǎn)來(lái)分析，做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是十分重要的。本文主要就此進(jìn)行分析，希望所得內容能夠給相關(guān)的化工企業(yè)提供有價(jià)值的參考。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理研究
我國經(jīng)濟在迅速的發(fā)展，在這種背景下，化工企業(yè)得到了空前的發(fā)展機遇，但是化工產(chǎn)業(yè)是一種高風(fēng)險、高參數、高能量的科目，因此而帶來(lái)的安全隱患也會(huì )日益增多，而且會(huì )表現出較高的災難性，同時(shí)化工產(chǎn)業(yè)具有突發(fā)性和頻繁性的特點(diǎn)，其風(fēng)險的發(fā)生沒(méi)有規律可循�；ぎa(chǎn)業(yè)從原料采購到成品出售的各個(gè)環(huán)節，都涉及到了相關(guān)的危險因素，這主要和化工產(chǎn)業(yè)自身的性質(zhì)有很大的關(guān)系，如果在某一個(gè)環(huán)節發(fā)生事故，造成的損失將是巨大的，無(wú)論是在人員上帶來(lái)的傷亡，還是在財產(chǎn)上造成的損失，都會(huì )為我國的經(jīng)濟和和諧社會(huì )的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，由此可見(jiàn)分析化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是十分重要的。
1.當前化工企業(yè)生產(chǎn)管理當中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
從當前化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理來(lái)看，首先要說(shuō)的是化工企業(yè)的安全意識淡薄，化工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的工作，并沒(méi)有予以足夠的重視，這主要是因為很多企業(yè)的領(lǐng)導沒(méi)有較高的安全意識，在生產(chǎn)的過(guò)程中只片面地追求眼前的利益，并沒(méi)有對安全工作予以足夠的重視，更沒(méi)有認識到相關(guān)事件的后果[1]。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，只將安全第一的口號落實(shí)在口頭上，并沒(méi)有將其深入到具體工作中。在進(jìn)行一些承包制，一部分企業(yè)領(lǐng)導人及短期行為較為嚴重，只苛求自己任期內不出事故，但對于一些安全事故隱患卻視而不見(jiàn)，對于進(jìn)行長(cháng)遠的安全規劃和必要的安全投入也并不重視。從企業(yè)安全管理人員來(lái)分析，企業(yè)的安全管理人員缺乏必要的知識儲備，同時(shí)也沒(méi)有較好的安全意識，再加上一些員工自身的文化素養相對較低，專(zhuān)業(yè)技能也不過(guò)硬，這也為相關(guān)的安全事故埋下了隱患。除此之外，一些企業(yè)的安全管理工作當中存在著(zhù)混亂的情況，多企業(yè)當中安全管理部門(mén)形同虛設，并沒(méi)有將安全職責落實(shí)到實(shí)處。雖然有一些企業(yè)成立了安全管理部門(mén)，但是安全管理部門(mén)形同虛設，很多部門(mén)內部存在著(zhù)混亂的局面，一些管理人員在管理方面也不專(zhuān)業(yè)，缺乏必要的安全知識儲備，有一些企業(yè)的安全管理人員，甚至會(huì )身兼數職，因此也流于形式。安全管理部門(mén)對于安全管理的責任，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，只是片面地落實(shí)在口頭宣講上，只是在不斷地重復一些原則性和一般性的職責，并沒(méi)有從安全的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的工作，很多時(shí)候工作只是在逃避安全檢查。在企業(yè)的安全培訓工作當中也存在著(zhù)一定的問(wèn)題，企業(yè)的安全培訓工作相對來(lái)說(shuō)較為重要，但是在實(shí)際工作當中卻與理想相差甚遠。很多企業(yè)的安全管理工作存在著(zhù)力度不夠的情況，大多數只是在走走過(guò)場(chǎng)，根本沒(méi)有將相關(guān)的法律法規落實(shí)到實(shí)處，也沒(méi)有對于相關(guān)的員工進(jìn)行必要的考核和考試，因此在實(shí)際的管理過(guò)程中收效甚微。
2.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策研究與分析
基于以上的分析，需要提升全體工作人員的安全意識和自身的技能。要充分地認識到安全生產(chǎn)管理的重要所在，通過(guò)對先進(jìn)的和科學(xué)的管理理念進(jìn)行應用，以此來(lái)指導化工企業(yè)的相關(guān)工作�；て髽I(yè)的管理者和員工都需要從根本上對安全生產(chǎn)的理念進(jìn)行貫徹和落實(shí)，要充分的認識到安全生產(chǎn)的重要性，不斷地提高自身的安全意識，同時(shí)豐富自身技能，以便于促進(jìn)安全生產(chǎn)。此外還需要將安全生產(chǎn)的責任制度落實(shí)到實(shí)處，為此必須建立健全的《安全管理行為規范》，并將各級部門(mén)和領(lǐng)導的安全職責進(jìn)一步落實(shí)，有效地制定相關(guān)的安全工作指標和檢查標準。實(shí)施安全責任制度，并將相關(guān)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人[2]。規范所有員工的操作行為，增強員工自身的安全生產(chǎn)意識和操作技能，不斷地豐富現場(chǎng)操作的每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)工序，促使現場(chǎng)操作都處于可控的狀態(tài)之下，同時(shí)要形成良好的激勵和懲罰機制。要嚴格地落實(shí)安全責任追究制度，明確各級行政職責單位的第一責任人，是其在職責范圍內的安全進(jìn)行負責，凡是發(fā)生相關(guān)的責任事故，需要嚴格的按照事故管理制度進(jìn)行責任追究。還需要認真地將安全培訓工作落實(shí)到實(shí)處，以此來(lái)提升全體工作人員的.綜合素質(zhì)。領(lǐng)導到員工需要形成一個(gè)學(xué)習型的安全組織，為此可以定期舉辦相關(guān)的安全培訓和專(zhuān)業(yè)的技能培訓�？梢越M織相關(guān)的專(zhuān)家和專(zhuān)職人員進(jìn)行相關(guān)的講解，在提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識的同時(shí)，也不斷地豐富員工的個(gè)人生活。企業(yè)需要不斷地強化安全教育培訓工作，這樣才能夠更好的提高相關(guān)人員的安全意識，更好的減少安全事故的發(fā)生，使得每一個(gè)企業(yè)員工都懂得安全生產(chǎn)和安全操作，而這也能夠有效地促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，進(jìn)而進(jìn)一步的適應當前的化工生產(chǎn)的需求。
3.結語(yǔ)
本研究主要簡(jiǎn)要的就化工企業(yè)的安全管理生產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的研究和分析，筆者認為，化工產(chǎn)業(yè)是一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，作為化工企業(yè)的管理人員，需要意識到自身企業(yè)的特殊性，應該本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，有效地確�；どa(chǎn)安全。做好化工管理工作，決不能使管理工作流于形式，只有這樣才能夠更好地促進(jìn)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。
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企業(yè)安全生產(chǎn)的論文10
摘要：筆者長(cháng)期在基層監管機構從事安全生產(chǎn)監管，經(jīng)常到企業(yè)開(kāi)展安全檢查、執法工作。本文立足于企業(yè)安全管理情況的調查，分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，并結合我國安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求提出了相應的對策，以期為企業(yè)實(shí)現安全發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞：安全管理；問(wèn)題；對策
“安全第一”是我國安全生產(chǎn)的重要方針，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)發(fā)展的前提是安全、健康。因此，無(wú)論企業(yè)還是政府，抓好安全生產(chǎn)尤為重要。企業(yè)安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項系統工程，受到多種因素的制約。隨著(zhù)國家對安全生產(chǎn)監管、執法的力度加大，安全管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的地位和作用愈發(fā)突顯出來(lái)。
一、正確認識企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作
安全生產(chǎn)就是在保障工人生命安全和財產(chǎn)免受損失的前提下，企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)過(guò)程。從這個(gè)概念里我們可以看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個(gè)：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質(zhì)不同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況不同，但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。在這三個(gè)要素里，由人實(shí)施監督管理，操作機械，選擇、改善、控制環(huán)境，因此人是其中最能動(dòng)的、最重要的因素。安全生產(chǎn)管理就是消除生產(chǎn)過(guò)程中一切影響人的健康和安全的不利因素，進(jìn)而保障正常的生產(chǎn)運行。安全生產(chǎn)管理的對象是影響安全生產(chǎn)的三個(gè)因素：人、物和環(huán)境。監督管理的范圍是全員、全方位、全過(guò)程。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)管理的對象和范圍，才能找準安全生產(chǎn)管理的著(zhù)力點(diǎn)。
二、企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題與解決對策
�。ㄒ唬┢髽I(yè)安全管理中存在的主要問(wèn)題
1.企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)的認識不足隨著(zhù)全社會(huì )對安全生產(chǎn)的關(guān)注，企業(yè)負責人對安全工作比以往重視了。但事實(shí)上，有的“領(lǐng)導重視”是出于對責任追究的擔心，害怕企業(yè)出現安全事故會(huì )追究自己的法律責任，并非出于對“安全發(fā)展”重要性的深刻認識。他們認為，只要自己的話(huà)講到了，工作要求提到了，如果再出現安全事故，自己似乎就無(wú)責可追了。
2.“三同時(shí)”缺位、“生產(chǎn)優(yōu)先于安全”的現象時(shí)有發(fā)生有些地方為了引進(jìn)外資和項目，不惜在安全監管上讓步：建設項目“三同時(shí)”可以不做，消防設施建設可以不搞審核、驗收，導致企業(yè)在建設項目“三同時(shí)”方面缺位，出現了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)先于安全”的不正�，F象。有些被招來(lái)的項目，在被安全監管部門(mén)查處后，動(dòng)不動(dòng)就找上級領(lǐng)導告狀，以投資環(huán)境不好為由抵制安全監管和查處，而領(lǐng)導為了“安商”，有時(shí)會(huì )暗示監管部門(mén)“網(wǎng)開(kāi)一面”。這種情況，勢必加劇企業(yè)負責人對安全工作不重視、不落實(shí)的局面。
3.企業(yè)“三項崗位”人員安全培訓落實(shí)不到位根據《安全生產(chǎn)法》第二十四條、第二十七條規定，企業(yè)“三項崗位”（即企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員應當進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全培訓并持證上崗。從目前企業(yè)參加培訓的情況來(lái)看，主要存在以下問(wèn)題：一是少數企業(yè)強調生產(chǎn)忙、擠不出時(shí)間參加培訓；二是個(gè)別企業(yè)認為安全培訓屬長(cháng)線(xiàn)工程，對培訓活動(dòng)積極性不高，大多被動(dòng)應付；三是部分企業(yè)屬于民營(yíng)性質(zhì)，特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，不愿意多派人參加培訓。
4.企業(yè)安全生產(chǎn)投入不到位大部分企業(yè)存在只重視生產(chǎn)設施建設，不重視安全設施建設的問(wèn)題，致使安全設施建設不能滿(mǎn)足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒(méi)有計劃，不使用標準產(chǎn)品，不請有資質(zhì)的單位施工，不搞竣工驗收，不注重平時(shí)的維護，有的安全設施形同虛設。
5.安全職責落實(shí)不到位，企業(yè)安全文化建設氛圍不濃部分企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責，但在安全生產(chǎn)責任制落實(shí)方面，沒(méi)有深入地、系統地開(kāi)展。另外，企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳方面的力度比較小，導致了“安盲”的出現，有的人正因為對安全常識的無(wú)知而失去生命。
�。ǘ┙鉀Q對策企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項復雜的系統工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過(guò)程的實(shí)施。加強和改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理現狀，可以重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
1.認識是根本，企業(yè)負責人重視是關(guān)鍵企業(yè)負責人要切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和重視，樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，切實(shí)承擔起“一崗雙責”的責任，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作與其它工作同步計劃，同步實(shí)施，同步檢查、考核。
2.建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系要想安全生產(chǎn)監督管理覆蓋全面，貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點(diǎn)：
�。�1）健全組織機構，構建安全管理組織網(wǎng)絡(luò )，成立企業(yè)一把手任組長(cháng)，各級管理人員任成員的安全領(lǐng)導小組，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實(shí)，覆蓋全面的安全管理網(wǎng)絡(luò )；
�。�2）結合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善的'安全管理規章制度。
�。�3）在制度落實(shí)中，既要持之以恒，又要嚴肅認真。
3.加強安全生產(chǎn)教育、培訓，提高員工安全意識企業(yè)的安全理念、安全文化對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著(zhù)先導性的重要作用。因此，企業(yè)必須加強安全生產(chǎn)教育、培訓，不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內容要全面，對主要的安全生產(chǎn)法規、重點(diǎn)的安全管理制度、規程應全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂(lè )于接受、便于接受，努力達到好的效果；教育培訓的對象應多層次、全員化，并涵蓋企業(yè)的“三項崗位”人員。
4.加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入企業(yè)要將安全生產(chǎn)投入納入年度工作預算，制定安全投入計劃并實(shí)施。同時(shí)，結合企業(yè)應急救援的實(shí)際需求，加大急救救援物資儲備和投入，提高企業(yè)應急救援水平。
5.加強安全制度建設，突出安全文化創(chuàng )建根據國家安全生產(chǎn)法律法規的新要求，企業(yè)要不斷完善安全制度建設，定期識別安全生產(chǎn)法律法規的新變化，并將法規要求轉化為企業(yè)內部制度規定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會(huì )安全”。
三、結語(yǔ)
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的應有之義。企業(yè)要想持續發(fā)展，必須提高企業(yè)負責人的安全意識，加強制度建設和體系管理，突出安全文化創(chuàng )建，真正將“安全第一”的原則永駐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中。
企業(yè)安全生產(chǎn)的論文11
關(guān)鍵詞：電力工程監理企業(yè)；安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系；建設
一、引言
電力企業(yè)不僅關(guān)乎到我國經(jīng)濟的發(fā)展，同樣會(huì )對人們的生活產(chǎn)生影響，并且，電力行業(yè)屬于高風(fēng)險的行業(yè)，傳統的管理模式下又比較容易出現安全隱患。電力生產(chǎn)不僅需要高性能的設備還需要專(zhuān)業(yè)技能較高的從業(yè)人員，其中安全和風(fēng)險是同時(shí)存在的，所以在電力企業(yè)在生產(chǎn)中應該嚴格把控風(fēng)險，保證生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展�，F階段而言，在安全生產(chǎn)風(fēng)險相關(guān)管理工作方面，我國電力工程監理企業(yè)依然存在一系列問(wèn)題，因此，在電力工程監理企業(yè)中建立全面且完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是十分重要且必要的一件事。
二、開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險建設需要注意的問(wèn)題
安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系既然是一個(gè)體系，那么必然會(huì )由方方面面的組成要素，因而電力工程監理企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
�。ㄒ唬┤珕T參與，整體提升。人員是安全風(fēng)險管控機制構建的基礎，唯有所有員工一同參與，總體有所提高才可以稱(chēng)得上安全生產(chǎn)風(fēng)險管控機制構建取得一定效果。為此，應當對參與者有準確的認知。其中參與者不僅僅包括企業(yè)安全管理組織的有關(guān)人員，還包括其他部門(mén)的人員。一定要樹(shù)立人人講安全的思想，了解安全生產(chǎn)風(fēng)險管控機制構建的具體內容，進(jìn)而大幅提高企業(yè)的總體安全風(fēng)險管理能力。
�。ǘw系要素遵循PDCA循環(huán)原則。電力項目監理單位的運行和發(fā)展大多依托深入電力項目施工一線(xiàn)的管理機構與人員來(lái)實(shí)現的，為此上到企業(yè)的管理者，下到基層職工均要遵照體系運轉準則，促進(jìn)體系運轉系統的`發(fā)展，為監理單位的總體運行奠定夯實(shí)的基礎。
�。ㄈ┟芮泻同F實(shí)狀況結合。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理機制構建不可僅停留在形式層面，應當著(zhù)實(shí)地、深入地剖析現實(shí)的工作狀況，之后依據剖析結果制定完善的、恰當的、有效的計劃，依照計劃進(jìn)行全面實(shí)行。在碰到現實(shí)工作發(fā)生變化的狀況下，應當依據現實(shí)的變化對有關(guān)舉措進(jìn)行調節。
三、電力工程監理企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險建設的措施
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)管理機構的進(jìn)一步完善來(lái)進(jìn)一步健全相關(guān)管理。工作對于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理相關(guān)機制來(lái)說(shuō)，其必須有一個(gè)比較強大的管理機構作為支撐。也就是說(shuō)，電力工程監理企業(yè)只有在具備比較完善的管理機構的前提條件下，才能夠保證充分發(fā)揮出安全生產(chǎn)風(fēng)險管理機制在企業(yè)內部作用的作用。建立強大的管理機構，推動(dòng)管理健全化發(fā)展才可以讓企業(yè)在管理方面碰到難題時(shí)，可以快速地安排人員采用科學(xué)的舉措從而有效解決問(wèn)題。對于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理而言，強大的執行力非常關(guān)鍵。在安全問(wèn)題上最好提前準備與落后一步所產(chǎn)生的結果或許有很大差異。
�。ǘ┘訌妼﹄娏こ田L(fēng)險評估環(huán)節的重視程度。電力項監理單位安全生產(chǎn)風(fēng)險管理機制的最終目標便是對風(fēng)險加以全面管控。這便需要監理單位先對或許產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風(fēng)險加以深入了解和剖析，對風(fēng)險產(chǎn)生的概率與規避風(fēng)險的可管控性和風(fēng)險發(fā)生后所造成的不良影響進(jìn)行客觀(guān)、全面的評估，此便是風(fēng)險評估的概念。對電力工程項目來(lái)說(shuō)，影響其安全生產(chǎn)風(fēng)險的原因主要有以下幾部分：其一是人員操作不恰當；其二是管理不到位；其三是機械設備發(fā)生故障。因此，電力工程監理相關(guān)單位應該進(jìn)一步加強對電力工程風(fēng)險評估環(huán)節的重視程度。對于風(fēng)險的評定不可“走過(guò)場(chǎng)”，應該著(zhù)實(shí)地結合內外要素加以整體剖析。把內外要素較易發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節、施工或者生產(chǎn)環(huán)節及相關(guān)的風(fēng)險點(diǎn)和風(fēng)險可能以哪種方式出現等逐一陳列，為后續風(fēng)險管理工作提供可參考的根據。
�。ㄈ⿵娀嚓P(guān)工作人員的管理能力以及綜合素質(zhì)。對于電力工程監理單位來(lái)說(shuō)，單位內部相關(guān)工作人員所具有的管理能力以及綜合素質(zhì)對于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理控制機制的建立具有十分重要的作用。為此，可以從以下幾方面進(jìn)行考慮：首先是要進(jìn)一步提高企業(yè)內部工作人員對于安全風(fēng)險的認識程度。其次是定期對企業(yè)內部員工進(jìn)行管理水平相關(guān)培訓，提高管理工作人員的管理水平，保證在企業(yè)內部充分發(fā)揮出評估工作的重要作用，從而進(jìn)一步保證企業(yè)內部生產(chǎn)過(guò)程的安全性，如果管理人員所具有的管理能力比較差，并且缺乏執行力，那么將會(huì )導致對企業(yè)內部安全生產(chǎn)風(fēng)險的管理工作不到位，進(jìn)而嚴重危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。最后是應該采取合理措施提高工作人員的綜合素質(zhì)，如果工作人員缺少專(zhuān)業(yè)素養以及綜合素質(zhì)的話(huà)，那么將會(huì )使得他們在工作過(guò)程中很難以積極的工作熱情與強烈的責任感進(jìn)行工作，進(jìn)而會(huì )嚴重影響其工作的質(zhì)量與工作效率，只有不斷提高員工自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及綜合素養，才能夠真正意義上將安全生產(chǎn)風(fēng)險控制工作落實(shí)到企業(yè)相關(guān)工作中，保證企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的順利性以及穩定性。
四、結語(yǔ)
綜上所述，安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系不僅能夠有效避免安全事故的產(chǎn)生也能有效提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以在電力行業(yè)高速發(fā)展的當下，電力工程監理企業(yè)應該重視安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的應用，在構建安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的同時(shí)也應該提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能，從而形成具有一定特色的企業(yè)文化。
參考文獻：
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企業(yè)安全生產(chǎn)的論文12
化工企業(yè)的安全管理主要依靠企業(yè)的領(lǐng)導者和監察部門(mén)的檢查,一線(xiàn)生產(chǎn)人員對于安全管理也是出于應付的心態(tài),企業(yè)的安全管理長(cháng)期處于缺位的狀態(tài)。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟利益,通常會(huì )忽視和放棄對安全管理方面的檢查;監察部門(mén)的監督作用也只能為企業(yè)生產(chǎn)讓步,更多時(shí)候是作為輔助工作來(lái)進(jìn)行的,難以起到應有的作用。多數化工企業(yè)中,安全生產(chǎn)管理體制尚不完善,企業(yè)實(shí)現安全管理的進(jìn)程緩慢。企業(yè)的安全管理仍有很大層次上依托于技術(shù)、工藝和設備,企業(yè)生產(chǎn)中技術(shù)、工藝水平不達標,安全管理難有突破。而現實(shí)的情況中,很多企業(yè)的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進(jìn)速度有待提高;設備的安全閥、壓力表等沒(méi)有設定合理的檢定周期,往往是進(jìn)廠(chǎng)后就開(kāi)始使用直至報廢。安全生產(chǎn)要更大程度上依靠技術(shù)的力量,提高企業(yè)設備的自動(dòng)化程度和安全監測能力,可以有效幫助企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)管理。實(shí)際上,企業(yè)更愿意在生產(chǎn)技術(shù)上投入,而在安全生產(chǎn)管理上的技術(shù)投入略顯不足。
化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內容,直接關(guān)乎企業(yè)社會(huì )形象的建立,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展更進(jìn)一步的關(guān)鍵環(huán)節。企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn),不斷加強安全管理,減少安全事故的發(fā)生次數,降低企業(yè)的損耗成本,對于化工企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益來(lái)說(shuō)意義重大。要做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,首先要充分認識到安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)的生產(chǎn)推動(dòng)作用,用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)理念來(lái)指導企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的根本前提,企業(yè)管理者應充分認識到安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要地位。一方面,企業(yè)應牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的理念,明確安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行其它一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障,通過(guò)編制安全發(fā)展規劃、制訂配套和保障措施,確�；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)。另一方面,企業(yè)應加強對員工的安全培訓和技術(shù)指導,在企業(yè)內部牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)管理意識,將治理安全隱患、防范生產(chǎn)事故發(fā)生作為中心任務(wù),著(zhù)力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問(wèn)題,把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項綜合性管理工作,需要企業(yè)內部全體員工的參與和監督,建立完善的`安全生產(chǎn)問(wèn)責制可以充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性,從而在安全生產(chǎn)管理中實(shí)現自我約束、自我檢查;杜絕違規操作,有效降低安全事故的發(fā)生率。安全生產(chǎn)問(wèn)責制的建立,首先要對違反國家法令條例(如:《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等)行為追究相應的責任;其次,在企業(yè)內部編制嚴格的生產(chǎn)規范制度,對違反規范操作的人員進(jìn)行一定的懲罰;接著(zhù),企業(yè)還應當對事故處理中的應急制度作出規定,對事故處理不力,放任事故無(wú)限擴大影響的責任人進(jìn)行追究;最后企業(yè)員工的安全教育及崗位技術(shù)培訓也必須落入制度管理,對不按時(shí)參加和借故逃脫的人員進(jìn)行相應的處罰,以提高員工對安全生產(chǎn)管理的重視。
化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程復雜,由設備因素在安全生產(chǎn)中引發(fā)的事故不在少數,保持企業(yè)內設備的安全可靠運行也是安全管理的重要內容。由于多數化工企業(yè)的設備都處于老化狀態(tài),設備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素,因此,加強企業(yè)內設備的檢修制度管理,制定合理的檢修周期對于企業(yè)的設備安全非常重要。一方面,要求企業(yè)的每一項設備檢修工作編制作業(yè)安全方案,制定詳細的安全保障措施,保障檢修作業(yè)安全順利完成。另一方面,提高對企業(yè)內部的設備監測力度,應安排技術(shù)人員加強對設備的巡視,一旦發(fā)現異常及時(shí)采取措施補救或報停維修;在操作員工的作業(yè)前技術(shù)培訓中也應該加強一些設備參數的常識,以便及時(shí)監控設備的狀態(tài)。
安全生產(chǎn)管理對于化工企業(yè)的意義十分重要,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的保障�；て髽I(yè)應該通過(guò)創(chuàng )新安全生產(chǎn)理念,有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,預防和遏制事故的發(fā)生,避免事故造成的生命、財產(chǎn)等損失�；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅直接關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全,也是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn),提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是化工企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)安全生產(chǎn)的論文13
【摘 要】
安全生產(chǎn)管理是公路工程建設企業(yè)綜合管理中最首要的組成部分。公路建設施工過(guò)程中，安全事故是任何企業(yè)都不愿獲得的苦果子，特別在目前建設市場(chǎng)競爭比較激烈，為提高企業(yè)競爭力，保持企業(yè)持續穩定高效發(fā)展，公路工程建設企業(yè)必須制定嚴格的安全管理措施和制度，以人為本，科學(xué)管理，對促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展保增長(cháng)具有深遠的意義。
【關(guān)鍵詞】
公路工程 建設企業(yè) 持續發(fā)展 安全生產(chǎn)管理
一、安全生產(chǎn)危機存在的必然性
1.不安全生產(chǎn)因素的來(lái)源
公路工程施工涉及環(huán)節較多、工序復雜，部門(mén)全面、范圍很廣。從外部因素來(lái)看，存在不可抗阻的自然環(huán)境條件;在內部，企業(yè)機構設置、管理規章制度、人力資源環(huán)境、技術(shù)發(fā)展水平、機械設備性能、人員素質(zhì)及技術(shù)水平，公司文化因素等都存在著(zhù)許多不確定的因素.
2.公路工程及安全生產(chǎn)危機的特點(diǎn)
公路工程安全危機涉及面廣，形體比較龐大，其組成部分(路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等)相互組合構成一個(gè)整體，施工周期較長(cháng)。在其投資建設期間占用著(zhù)大量的人力、物力、財力。因此，在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件復雜的情況下，安全工作不深入細致，直接影響企業(yè)的利益，危及企業(yè)的生存，甚至傾家蕩產(chǎn)。
公路施工建設流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，造成施工人員、設備、設施及機具等流動(dòng)的頻率大大增加，使得在人員機具設備流動(dòng)過(guò)程中，隱藏了更多的不安全因素，突發(fā)事件發(fā)生的概率會(huì )明顯提高。
工程施工期間工序環(huán)節較多，技術(shù)環(huán)境條件要求高，加上一般施工地理位置較復雜，施工現場(chǎng)機具設備較多，作業(yè)量較大，生命危險比較突出，施工過(guò)程中若某一方面出現問(wèn)題都會(huì )帶來(lái)很大的破壞與損失，需要企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理全方位到位。
隨著(zhù)機械施工的發(fā)展，越來(lái)越多的施工組織采用更先進(jìn)更經(jīng)濟的機械施工，機械是否完好，檢修保養是否準確到位，操作人員的作業(yè)熟練程度及責任心如何，這些因素都可能導致事故的發(fā)生。潛在的不安全因素無(wú)時(shí)無(wú)刻不在。
公路施工大部分是露天作業(yè)，地勢高低、天氣冷暖、暴風(fēng)雨雪滑坡塌方等施工條件是突發(fā)事件的苗頭，這些都是人不可抗拒的，都會(huì )給作業(yè)帶來(lái)巨大的破壞性，安全事故的本身具有突發(fā)性，企業(yè)施工前必須制定一系列的安全措施及應急預案。
二、企業(yè)加強安全管理的總體要求和防范措施
1.安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動(dòng)者的安全和健康，促進(jìn)社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保障從事公路工程施工生產(chǎn)人員的安全，預防事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本要求。
2.工程施工中應貫徹執行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的`原則，并根據本工程實(shí)際情況，制定各項有效規章制度，并貫徹落實(shí)到工程建設的每個(gè)環(huán)節和全過(guò)程。
3.施工企業(yè)各級分管負責人，工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，必須熟悉和遵守規程的各項規定，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計劃、布置、檢查、總結和評比。
4.工程開(kāi)工前，施工單位必須詳細核對設計文件，根據施工地段的地形、地質(zhì)、水文氣象等資料，在編制設計組織施工的同時(shí)，制定相應的安全技術(shù)措施。
5.參加施工的人員，必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規程，并應定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、車(chē)輛駕駛、機動(dòng)船艇駕駛、爆破、瓦斯檢驗等特殊工程的人員，應經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，獲得合格證書(shū)后，方準持證上崗。
6.工程施工單位均應按國家規定建立健全各級安全管理機構和設立專(zhuān)職或兼職安全檢查人員。
7.施工現場(chǎng)要設置足夠的消防設備。施工人員應熟悉消防設備的性能和使用方法。并應組織一支經(jīng)過(guò)訓練的義務(wù)消防隊伍。
8.施工單位應加強與氣象、水文等部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)掌握氣溫、雨雪、風(fēng)暴和汛情等預報，做好防范工作。
9.施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料時(shí)，必須制定相應的安全技術(shù)措施。
10.操作人員上崗前，必須按規定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員應隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護用品的穿戴情況，不按規定穿戴防護用品的人員不得上崗。
11.施工所用的各種機具設備和勞動(dòng)保護用品，應定期進(jìn)行檢查和必要的檢驗，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài);不合格的機具設備和勞動(dòng)保護用品嚴禁使用。
12.下挖工程，施工前應根據設計文件復查地下構造物(電纜、管道等)的埋置位置及走向，并采取防護措施;施工中如發(fā)現有危險品及其它可疑物品時(shí)，應立即停止下挖，報請有關(guān)部門(mén)處理。
13.重要的安全設施必須執行與主體工程“三同時(shí)”的原則，即：同時(shí)設計、審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗收，投入使用。
14.對事故爆發(fā)后的反應管理：根據事故的大小及時(shí)報請有關(guān)分管單位，并迅速成立搶救小組，小組必須服從統一的指揮中心，協(xié)調全面展開(kāi)施救工作。盡快的減少人、財、物的繼續損失、損害，阻止或控制事故的蔓延。有重點(diǎn)、分主次地采取補救工作方案，做好安全事故中反應的信息溝通，著(zhù)重做好對人的安全管理工作。
15.事故發(fā)生的恢復管理：進(jìn)行恢復管理工作，首先建立包括各組織各部門(mén)的主管、所需的技術(shù)人員和部分反應人員，分析了解事故的破壞性和嚴重程度，確定再生產(chǎn)恢復計劃，制定恢復對策及其重要性排序，制定恢復的全盤(pán)計劃策略，確保做好對人員的恢復，以維持公司的生存和連續性，使公司獲得新的發(fā)展。
三、結論
工程施工建設和發(fā)展是企業(yè)和國家經(jīng)濟發(fā)展水平的風(fēng)向標，公路工程建設與國情、民情同世界進(jìn)步需求還有一定的差距，建設和管理方面的體制機制還有待進(jìn)一步完善。全面了解掌握公司建設的特點(diǎn)，深化對公路建設中安全生產(chǎn)的認識，應是現代公路建設企業(yè)組織管理者，技術(shù)人員必須儲備的知識之一。面對我國目前公路建設的難得機遇，經(jīng)營(yíng)管理者絕不能為了片面追求效益，而忽視了其背后巨大的不安全因素。
針對不安全的危機因素在公路工程施工建設中的巨大潛伏性，應切實(shí)加強安全生產(chǎn)管理。加強危機管理可以提高施工質(zhì)量，防止工程意外事故的發(fā)生，減少損失和施工時(shí)間的延誤，以安全保效益，使工程進(jìn)度得以加快，從而降低工程成本。
安全生產(chǎn)管理得到加強，工作人員安全意識提高，這就使其在作業(yè)過(guò)程中重視技術(shù)操作的規范性與標準性，有利于工作人員對現有技術(shù)的改進(jìn)創(chuàng )新，進(jìn)一步提高技術(shù)水平，從而使企業(yè)技術(shù)水平整體得到提高，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。
加強安全生產(chǎn)管理有利于樹(shù)立企業(yè)形象。彩虹橋事件的發(fā)生;及每年工程施工單位安全管理不善事例。給企業(yè)帶來(lái)的后果可能對組織的其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和榮譽(yù)造成巨大的損害�？梢�(jiàn)在公路建設企業(yè)中加強安全管理，對企業(yè)得到實(shí)惠的經(jīng)濟利益和信譽(yù)形象有著(zhù)深遠的意義。
因此，進(jìn)行公路工程的建設必須認真對待安全工作，采取有效的管理措施，加強對安全危機的管理。將安全生產(chǎn)管理落實(shí)到實(shí)際組織管理的工作中，絕不能是防火措施只是撥打119，急救措施只是撥打120，為了企業(yè)品牌效益，企業(yè)全員應積極努力，維護支持，配合公司健康發(fā)展為目的。
企業(yè)安全生產(chǎn)的論文14
1以基礎工作為抓手，不斷推動(dòng)安全管理4321體系建設
安全生產(chǎn)管理工作千頭萬(wàn)緒，事多面廣。經(jīng)公司總結、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項基礎、三大體系、兩類(lèi)評審、一個(gè)目標），即：夯實(shí)班組建設、制度建設、監督檢查、考核評價(jià)基礎，完善應急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產(chǎn)標準化建設、NOSA安健環(huán)體系建設，實(shí)現企業(yè)的本質(zhì)安全目標。
1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標
本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng )建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達到“人員無(wú)傷害、設備無(wú)缺陷、系統無(wú)故障、管理無(wú)漏洞、人機環(huán)境的和諧統一”的本質(zhì)安全目標。
1.2深入開(kāi)展NOSA體系建設和安全生產(chǎn)標準化建設
公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實(shí)施標準化、程序化管理，實(shí)現與國際安全管理水平的接軌，持續改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作規劃，指導投資企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化達標評級工作，促進(jìn)企業(yè)形成標準、規范的安全管理。
1.3構筑應急管理、隱患排查和安全文化體系
加強應急管理體系建設。公司按照“統一領(lǐng)導，分級負責”的管理原則，建立了從上到下、完整統一的應急管理組織機構。強化應急預案編制，組織應急演練，檢驗應急預案的科學(xué)性、針對性和時(shí)效性。加強隱患排查治理體系建設。公司建立健全以公司隱患排查分級分類(lèi)管理為基礎，以完善隱患排查治理責任、監督機制和考核機制為抓手，以開(kāi)展安全教育培訓為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強安全文化體系建設。每年精心開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織安康杯知識競賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍。
1.4不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎工作
深化班組建設，夯實(shí)安全基礎。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng )建工作，下發(fā)了《班組建設管理辦法》等制度，規范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規范化、標準化。完善制度建設，規范安全管理。公司編制了21項安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過(guò)與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規范化的管理道路。開(kāi)展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據各時(shí)段工作重點(diǎn)及電力行業(yè)特點(diǎn)，組織開(kāi)展兩會(huì )期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，全年對投資企業(yè)檢查率達到100%，取得了良好的效果。加強考核評價(jià)，形成激勵機制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負責人年度績(jì)效考核中，形成約束激勵機制�？己藢�(shí)行定性與定量相結合、履行職責與指標控制相結合的方式，并實(shí)行“一票否決”。
2以創(chuàng )新發(fā)展為助推，繼續探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式
公司將立足于現有安全生產(chǎn)管理體系，開(kāi)拓思路，創(chuàng )新發(fā)展，繼續探索和創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理模式，為公司持續健康發(fā)展保駕護航。
2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平
建立完善的`安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎上，建立統一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。
2.2構建安全管理“兩個(gè)體系”，明晰安全管理職責
要進(jìn)一步加強“兩個(gè)體系”建設，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監督體系職責，避免“兩個(gè)體系”職責不清、職能混淆的情況。二是加強安全管理機構及人員配備，落實(shí)安全管理職能，使安全管理機構及人員滿(mǎn)足日常安全監督工作需要。
2.3規范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節
要研究、探索管理方式，形成符合實(shí)際要求、嚴格規范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過(guò)程管控，完善外包隊伍考核評價(jià)體系，將外包隊伍真正納入投資企業(yè)內部安全管理體系，定期對外包隊伍進(jìn)行嚴格考核，建立合格外包隊伍名錄。
2.4開(kāi)展安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎工作
以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng )建企業(yè)安全文化，開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設和班組建設有機結合，積極發(fā)動(dòng)基層員工的創(chuàng )造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉變，促使“我要安全”觀(guān)念深入人心。
2.5實(shí)施反違章管理日�；�，強化責任制和考核機制
要進(jìn)一步實(shí)施反違章管理日�；�，在投資企業(yè)中建立反違章責任制，實(shí)行廠(chǎng)部職能部門(mén)、車(chē)間、班組、崗位層層負責，一級管理一級，一級考核一級，上級檢查下級，各級自查自糾，檢查曝光和獎罰并舉，懲罰和獎勵并重的工作機制，形成管理者帶頭垂范、員工人人參與、自覺(jué)遵章守紀的良好氛圍。
企業(yè)安全生產(chǎn)的論文15
摘要：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的主要內容之一，尤其反映在化工企業(yè)中。如果在日常生產(chǎn)工作中，沒(méi)有做好安全生產(chǎn)管理，則其安全生產(chǎn)中暴發(fā)出問(wèn)題的可能性會(huì )不斷增加，不僅會(huì )影響生產(chǎn)，甚至會(huì )造成安全事故。隨著(zhù)現代企業(yè)生產(chǎn)速度的不斷加快，安全生產(chǎn)管理的重要性不斷凸顯，這造成現代企業(yè)設備管理成為了一門(mén)的學(xué)問(wèn)，且發(fā)展速度非�？�。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應該根據企業(yè)的需要，選擇合適的安全生產(chǎn)管理模式，只有這場(chǎng)才能為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，打下一個(gè)較好的基礎。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；重要性
1化工企業(yè)加強安全管理的重要性
由于化工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，各種安全因素往往非常多，這給企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了非常高的要求。每年，我國化工企業(yè)都會(huì )發(fā)生大小不同的各種安全生產(chǎn)事故，對企業(yè)的發(fā)展造成了很大的經(jīng)濟損失，甚至會(huì )造成因事故致死的案例。
2目前企業(yè)生產(chǎn)安全管理中存在的問(wèn)題
生產(chǎn)過(guò)程中安全意識淡薄，不僅企業(yè)員工缺乏安全意識，企業(yè)領(lǐng)導往往也沒(méi)有對安全生產(chǎn)有充分的認識。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，員工的工作態(tài)度往往太過(guò)隨意，不能有效認清生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險源，缺乏�；嫉囊庾R，對各種安全隱患置之不理。企業(yè)在安全管理制度的制定還存在很大的缺乏，不能根據企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的安全制度，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對安全生產(chǎn)缺乏有效的監督，這給安全事故的發(fā)生，埋下了深深的隱患�；瘜W(xué)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中，需要使用到大量的化工設備，其工作狀態(tài)的好壞，對安全生產(chǎn)有著(zhù)非常直接的影響，如果沒(méi)有做好對這些設備的安全管理，就很容易造成其在生產(chǎn)過(guò)程中直接出現故障，有爆發(fā)安全事故的可能。對突發(fā)事件的應急能力較差�；どa(chǎn)安全事故都屬于突發(fā)性的事件，這給企業(yè)安全事故的應急能力提出了較高的要求。目前，安全應急能力是生產(chǎn)企業(yè)所缺乏的，很多企業(yè)都缺乏有效的安全應急方案，也沒(méi)有組織過(guò)安全應急演練，這大大降低了安全事故發(fā)生時(shí)的應急能力。
3加強化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的對策
應將以往注重生產(chǎn)結果的生產(chǎn)方式，逐漸改為注重安全生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)方式，以此來(lái)對各項流程進(jìn)行全面的監控。為了有效提升員工的責任心，應該實(shí)行對員工的獎懲制度，并定期對員工的表現進(jìn)行打分。為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)過(guò)程中的安全性，應該完善安全工作制度，和制定標準化的操作流程，并認真監督它們的執行情況�；て髽I(yè)安全管理意義重大，為了增加相關(guān)管理人員的責任心，應該落實(shí)相關(guān)管理人員的責任，并對他們進(jìn)行管理責任制，在發(fā)生安全問(wèn)題時(shí)，應該追究相關(guān)人的責任。為了提高管理人員的管理能力，應該定期對他們進(jìn)行培訓工作，教授安全生產(chǎn)的注意事項，并教授安全管理人員安全管理流程，并注重在培訓中提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，以此來(lái)提高他們的'職業(yè)道德，增加他們的工作主動(dòng)性。對化工企業(yè)的生產(chǎn)設備，應該采用預維護的管理模式。預維護設備維護模式在維護制度的制定上也與傳統的維護模式有很大的不同，傳統的維護模式是根據設備故障的維修需要，來(lái)制定設備維護管理制度的，而設備預維護模式主要強調的是對設備故障的提前防范，需要我們重視對設備運行的監督，在維護制定的制定上，著(zhù)重強調對設備的日常檢查，并做好檢查工作記錄，從長(cháng)期的維護工作中去發(fā)現故障，發(fā)現規律，從而對設備故障進(jìn)行提前的預判，將故障排除在發(fā)生的萌芽階段。為了提高預維護模式管理的效率，也可以利用信息化的管理手段，針對各種設備做電子維護檔案。通過(guò)對該種管理模式的應用，可以提前對設備的安全隱患進(jìn)行排除，避免設備在生產(chǎn)過(guò)程中出現故障，這會(huì )大大降低因為設備故障造成安全事故的可能性。通過(guò)采用ESE管理體系，對整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行全面監督，就可以建立一個(gè)包括應急處理、檢查、事故預防等的多方面管理模式。同時(shí)應該具體落實(shí)每一員工的責任，切實(shí)提高員工的工作責任心，使得對企業(yè)生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節，都可以進(jìn)行全面的掌控，這可以大大提高生產(chǎn)過(guò)程中的安全性。
4結語(yǔ)
化工生產(chǎn)行業(yè)是生產(chǎn)危險系數比較高的行業(yè)，其安全生產(chǎn)管理工作非常重要。為了有效提高生產(chǎn)中的安全性，降低其生產(chǎn)中的故障率，應該對當前企業(yè)安全管理中的缺陷進(jìn)行認真的分析，并采用針對性解決措施，采用更為科學(xué)的安全管理體系，做好對生產(chǎn)設備的安全管理。為了減少事故爆發(fā)對企業(yè)造成的影響，企業(yè)一定要提前制定好各種安全應急措施，并加強實(shí)際的安全事故演練，提高事故發(fā)生后的應急處理能力。
參考文獻
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