關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文15篇（精華）
在日常學(xué)習和工作生活中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文1
摘 要：我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動(dòng)了我國很多的行業(yè)取得了非常大的發(fā)展。在這其中我國的電力行業(yè)取得了非常好的發(fā)展。電力行業(yè)的發(fā)展在很大程度上給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)和很多的動(dòng)力。在我國經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，資源以及能源的需求量非常的巨大，因此我國的能源行業(yè)都承受著(zhù)較大的壓力和挑戰。根據目前的狀況，我國的電力行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)處在了一個(gè)需要改變以及發(fā)展的過(guò)程中，我國的電力行業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中的安全問(wèn)題顯得尤為關(guān)鍵，只有重視電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題才能夠有效的改變電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，能夠有效地提升電力生產(chǎn)的效率以及生產(chǎn)的安全性。本文主要針對電力生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理策略進(jìn)行詳細的分析以及闡述，希望通過(guò)本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國電力生產(chǎn)企業(yè)的安全管理策略，能夠有效的控制電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題和安全事故，能夠有效地保障電力生產(chǎn)的連續性。同時(shí)也為我國電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和提升貢獻力量。
關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；策略；電力設施；分析
電力資源在我國的資源方面占有非常重要的地位，電力行業(yè)的發(fā)展對于我國能源行業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的影響。電力行業(yè)的發(fā)展能夠有效地提升穩定安全的電力能源，能夠有效地改善我國人民的生活水平，能夠更好地滿(mǎn)足我國經(jīng)濟發(fā)展的能源需求。伴隨著(zhù)我國電力行業(yè)的不斷快速發(fā)展和創(chuàng )新，我國的電力能源在安全生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)處在一種創(chuàng )新變革的階段。創(chuàng )新變革在我國電力行業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中扮演著(zhù)非常重要的作用，極大地提升了我國電力生產(chǎn)的安全問(wèn)題。但是我國的電力行業(yè)在安全生產(chǎn)的問(wèn)題上還是存在著(zhù)一定的問(wèn)題，一旦安全生產(chǎn)問(wèn)題影響到了我國電力生產(chǎn)的穩定性以及持續性，我國的電力能源就會(huì )出現較大的影響，我國的經(jīng)濟發(fā)展以及人民的生活水平就會(huì )受到很大的影響。更為嚴重的是電力生產(chǎn)的安全問(wèn)題在很大程度上能夠對我國的社會(huì )發(fā)展以及穩定方面造成嚴重的影響，因此我國在電力生產(chǎn)的過(guò)程中要對電力生產(chǎn)應用到的電力設施進(jìn)行有效的保護，確保電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題。因此我國電力生產(chǎn)目前最為重要的工作就是要保障電力設施的穩定以及安全運行。這一方面的問(wèn)題需要我國電力行業(yè)以及我國政府相關(guān)部門(mén)有效的監督和管理，只有這樣才能夠有效的保障我國的電力安全生產(chǎn)，保障我國電力能源的有效持續供應，保障我國的經(jīng)濟可持續發(fā)展。
1.我國電力行業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現的管理策略問(wèn)題
1.1在我國的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，存在管理工作不到位，管理意識薄弱的問(wèn)題
很多電力企業(yè)都比較偏重于對大型作業(yè)的管理，而對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理較為輕視。近幾年發(fā)生的電力事故，多數是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。發(fā)生這類(lèi)電力事故的主要原因是部分領(lǐng)導仍然習慣于流于形式來(lái)做經(jīng)濟建設，企業(yè)管理方式保守陳舊，且在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不注重研究事物的客觀(guān)規律和企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)處理日常事務(wù)。
1.2在我國的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，電力設施被破壞以及偷電違章的問(wèn)題非常嚴重
由于我國電力設施的'分布面積廣且數量多，難以看管，而電力設施的價(jià)格較高，這就不可避免地會(huì )出現某些利益驅使的個(gè)人為謀私利而盜竊電力設施。偷割電力線(xiàn)路、盜竊配電變壓器等盜竊電力設施的現象屢見(jiàn)不鮮，這在很大程度上為電力企業(yè)帶來(lái)的十分嚴重的經(jīng)濟損失，同時(shí)也是電網(wǎng)安全事故發(fā)生的導火索，嚴重威脅人們的人身安全和社會(huì )的和諧安定。
1.3在我國的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，電力執法部門(mén)的管理執法力度還有待提升
隨著(zhù)我國電力體制改革的不斷深入，電力設施保護的行政主體也已經(jīng)由原來(lái)的電力行政執法部門(mén)轉變成為政府經(jīng)濟管理部門(mén)，由于行政執法權的變更，為電力企業(yè)開(kāi)展執法工作帶來(lái)了一定的不便。再加上我國電力設施分散較廣且密度大，政府在人力、物力、財力等方面受到嚴重的限制，監管工作不能很好執行，使企業(yè)丟失的電力設施無(wú)法找回，而不法分子還逍遙法外繼續進(jìn)行著(zhù)破壞行為。其次，在我國的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員的責任意識較為單薄，責任落實(shí)也不到位。
2.提升我國電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理策略主要方法
2.1在我國電力生產(chǎn)管理的過(guò)程中要不斷的對安全意識進(jìn)行強化，要將管理思想定位在以人為本
在我國電力行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，安全生產(chǎn)關(guān)系重大，因此我國的電力生產(chǎn)企業(yè)要在生產(chǎn)管理的過(guò)程中不斷的樹(shù)立安全管理思想，要自上而下地貫徹安全管理策略。要讓電力生產(chǎn)工作人員在工作的過(guò)程中不斷地樹(shù)立以及強化安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)責任。在我國的電力生產(chǎn)企業(yè)中，工作原則應該是安全生產(chǎn)。因此在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過(guò)程中要對相關(guān)的工作人員進(jìn)行安全施工教育以及安全技能教育。要讓每一個(gè)工作人員將安全第一，重于泰山的意識深入腦海中，要貫徹到相關(guān)工作人員的工作潛意識中，因此在安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中要不斷地引導相關(guān)工作人員深刻認識安全生產(chǎn)的重要性，艱巨性以及長(cháng)期性，連貫性。我們的安全管理工作要定期對工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識規范以及教育。要將安全管理思想教育不斷的在工作人員中進(jìn)行推進(jìn)和深入，要讓工作人員在電力生產(chǎn)過(guò)程中重視自我安全保護，要在工作過(guò)程中強調安全生產(chǎn)的重要性，要在生產(chǎn)過(guò)程中不斷的強化安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)意識。
2.2 在我國電力生產(chǎn)管理的過(guò)程中要對相關(guān)的法律法規進(jìn)行完善和健全，同時(shí)要提升管理力度
為了有效地保障我國電力生產(chǎn)過(guò)程中的電力設施，我國相關(guān)部門(mén)已經(jīng)針對性的出臺了法律法規來(lái)進(jìn)行必要的規范和指導監督。但是在實(shí)際的應用執行的過(guò)程中還是存在一定的問(wèn)題和弊端，嚴重的情況會(huì )導致企業(yè)安全生產(chǎn)和相關(guān)法律法規沖突，這樣就會(huì )導致我國的相關(guān)法律法規沒(méi)有對電力生產(chǎn)過(guò)程中的電力設施進(jìn)行有效的保護。由于我國幅員遼闊并且電力生產(chǎn)設施眾多，會(huì )導致我國在電力設施保護的問(wèn)題上出現問(wèn)題。為了有效地緩解這一問(wèn)題，我國的相關(guān)部門(mén)要對電力設施保護相關(guān)法律法規進(jìn)行完善和補充。特別是針對惡意破壞電力設施的情況要從嚴處罰，情況嚴重的要移交法律部門(mén)進(jìn)行立案偵查。同時(shí)我國的行政機關(guān)也要對電力設施受損問(wèn)題進(jìn)行行政干預。要鼓勵對電力設施損壞問(wèn)題進(jìn)行舉報和監督。我國的電力 生產(chǎn)企業(yè)在日常的安全生產(chǎn)過(guò)程中也要對電力設施進(jìn)行強化管理和監督。由于電力設施數量眾多，我們在電力設施保護的問(wèn)題上還要聯(lián)合各級地方政府來(lái)進(jìn)行防治和監督。在監督和防治的過(guò)程中要有針對性地進(jìn)行重點(diǎn)防范，要對電力設施受損的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現和處理，在電力生產(chǎn)的過(guò)程中要強化日常的設施巡邏工作，盡最大努力來(lái)減少電力設施受損的問(wèn)題。
2.3在我國電力生產(chǎn)管理的過(guò)程中要堅決落實(shí)安全崗位責任管理制度
為了有效地確保我國的電力行業(yè)安全生產(chǎn)，我國的電力行業(yè)要對安全生產(chǎn)責任制度進(jìn)行有效的落實(shí)和監督，要對監督系統進(jìn)行建立健全。要在電力安全管理的過(guò)程中對各項電力設施保障制度進(jìn)行強化落實(shí)和執行。要讓電力生產(chǎn)企業(yè)的每一個(gè)工作員工參與其中，每一個(gè)人肩負起自身應該肩負的責任和義務(wù)。同時(shí)還要針對性地建立獎懲制度，只有這樣才能夠有效的提升工作人員的安全生產(chǎn)積極性。
參考文獻
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文2
【摘要】本文闡述了水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的重要性、現狀、存在的問(wèn)題，并指出了有效途徑，如:提高施工單位對安全生產(chǎn)標準化的認識，強化安全生產(chǎn)標準化監管力度�？蔀橄嚓P(guān)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設提供指導。
【關(guān)鍵詞】水利施工;安全生產(chǎn);標準化建設
安全生產(chǎn)標準化建設是現代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎。隨著(zhù)我國社會(huì )市場(chǎng)化程度的不斷加深，在企業(yè)競爭過(guò)程中，產(chǎn)品及工程質(zhì)量成為提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵指標，也是工程安全與規范化生產(chǎn)的管理訴求。對水利工程施工企業(yè)而言，施工質(zhì)量更是直接關(guān)系到水利工程的穩定運行，對沿線(xiàn)生態(tài)的保護、水利工程成本控制、有效發(fā)揮水利工程效能等具有重要意義。只有充分認識水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的重要性，才能有針對性地指出水利企業(yè)生產(chǎn)的潛在問(wèn)題，并施以正確合理的解決方案，為更好地推動(dòng)水利施工企業(yè)建設發(fā)揮積極作用。
1水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的重要性
1.1施工人員的安全需求
水利施工企業(yè)作為水利工程的建設主體，促進(jìn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，能夠顯著(zhù)提升水利施工的安全性，也是在復雜工程施工環(huán)境下，滿(mǎn)足施工人員安全需求的重要保障。水利工程大多在河流、峽谷地帶動(dòng)工，這種施工環(huán)境對施工工藝及工程設計的要求較高，同時(shí)，也容易引起生產(chǎn)事故，構建完善的生產(chǎn)標準化建設，能夠為施工人員提供必要的生產(chǎn)指導，規劃施工工藝，強化監管力度，進(jìn)而有效保障施工團隊的安全［1］。
1.2有助于水利工程的成本控制
水利工程的造價(jià)較高，基本來(lái)源于財政收入，在招標投標環(huán)節，由于成本限制，承包商越能有效地控制成本，在招標環(huán)節的優(yōu)勢就越為顯著(zhù)，進(jìn)而為企業(yè)爭取訂單，獲取效益。對于水利工程這類(lèi)大型項目，由于施工過(guò)程中涉及的人員較多，參與施工的部門(mén)繁雜，因此，在施工過(guò)程中難免出現資源調配不當，人員管理混亂的局面，進(jìn)而造成施工資源的浪費，在水利企業(yè)施工過(guò)程中，構建完善的安全生產(chǎn)標準化體系，能夠從制度角度規范材料的供應與使用、人員的崗位調配。進(jìn)而使施工方案的規劃更為合理，在建設過(guò)程中規避資源的不合理調用，進(jìn)一步壓縮工程造價(jià)，使更多資金能夠用于安全保障與整體效能的提升，從而實(shí)現質(zhì)量與效益的雙贏(yíng)［2］。
1.3有助于保障水利工程效能與質(zhì)量
水利工程的社會(huì )效能十分突出，作為基礎設施建設的重要組成部分，它承擔著(zhù)調蓄、發(fā)電、生態(tài)保護等多種職能，但在常規生產(chǎn)環(huán)境下，受到各種主客觀(guān)因素的限制，導致水利工程的應有職能難以得到有效的發(fā)揮。從基建角度出發(fā)，任意一項基建工程在其全壽命周期內直接或間接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益都應當大于建設成本的400%以上，而效能低下會(huì )顯著(zhù)降低其潛在經(jīng)濟效益的發(fā)揮，質(zhì)量問(wèn)題又會(huì )增加其工程的維護費用，從而使費效比進(jìn)一步下降，失去了基建項目應用的價(jià)值。強化安全生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制，能夠有效保障水利工程應用效能的發(fā)揮，使其社會(huì )價(jià)值得到進(jìn)一步提升［3］。
2水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設發(fā)展現狀
2.1對標準化建設缺乏正確認識
對水利安全標準化建設而言，從思想認識上轉變對標準化建設的認知是落實(shí)生產(chǎn)制度改革的基礎，只有正確認識標準化建設的意義和重要性，才能在企業(yè)內部自上而下發(fā)起標準化建設的改革。事實(shí)上，不僅水利施工企業(yè)迫切需要進(jìn)行安全生產(chǎn)的標準化建設，任何制造業(yè)及工程施工單位都應秉承安全優(yōu)先、質(zhì)量至上的生產(chǎn)原則，加強對安全生產(chǎn)的監管力度，形成工程監管、事故調查、事故整治等一系列完善的標準化建設體系。一些水利施工企業(yè)認為在項目資金匱乏的形勢下依舊推行標準化改革將會(huì )造成嚴重的生產(chǎn)負擔，進(jìn)而放松了對施工企業(yè)的監管，為水利工程施工帶來(lái)了隱患［4］。
2.2資金投入不到位
資金投入不到位是標準化建設的另一大瓶頸，由于標準化建設并不局限于生產(chǎn)認識和施工方法，需要在完善的制度上構建精確的標準化生產(chǎn)要求，并且在施工過(guò)程中安置更多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員用于安全監管和質(zhì)量控制，這對于資金相對匱乏的水利工程市場(chǎng)是不友好的。除國家級大型水利工程外，多數的'中小型水利工程在建設周期內經(jīng)常面臨著(zhù)造價(jià)溢出、資金鏈斷裂的情況，造成工期拖延等一系列問(wèn)題，在這樣的條件下進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化改革，會(huì )為工程建設造成更多的財政壓力，這也是目前安全生產(chǎn)體系改革難以有效落實(shí)的客觀(guān)原因。
3做好水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的有效途徑
3.1提高施工單位對安全生產(chǎn)標準化的認識
想要根本上促進(jìn)水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的落實(shí)，應當從企業(yè)內部出發(fā)，并逐漸將這一認識宣傳至社會(huì )各家，做好思想宣傳，喚醒施工單位對生產(chǎn)安全改革的正確認識。所謂安全生產(chǎn)，是生產(chǎn)結構改革的目的，其核心是在制度上落實(shí)生產(chǎn)標準化。推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)標準化建設，不僅能夠有效促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險目標的管理，同時(shí)還能規范施工人員的生產(chǎn)制度，保障員工安全生產(chǎn)基本需求，使水利工程建設從一種相對高危的環(huán)境，向專(zhuān)業(yè)化、標準化方向邁進(jìn)。對企業(yè)而言，要讓管理層認識到生產(chǎn)模式改革對企業(yè)可持續發(fā)展的推動(dòng)作用，從而有效控制生產(chǎn)建設成本，使企業(yè)將管理重心轉移到體系建設中來(lái)［5］。
3.2強化安全生產(chǎn)標準化監管力度
完善的管理制度是體系發(fā)展的基礎。首先，安全生產(chǎn)標準體系應當以完善的管理組織為基礎，在企業(yè)內部構建層次化的管理模式，在各級安全管理人員的指導下，進(jìn)行正確有效的水利施工;其次，制度中應當明細各部門(mén)及人員的權責范圍，使水利工程施工在程序化下得到開(kāi)展，促進(jìn)管理體系向著(zhù)專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展;最后，加大安全生產(chǎn)力度，在企業(yè)內部投入更多資金用于安全體系建設，呼吁更多資金進(jìn)入到基建市場(chǎng)中，為構建完善的企業(yè)管理制度提供充分的物質(zhì)保障。
4結論
水利工程作為調節水力資源的重要基礎設施，具有蓄洪、防旱、發(fā)電、避免水土流失、灌溉、水產(chǎn)養殖等多種功能，是人類(lèi)對抗自然、調節水資源的典型范例和關(guān)鍵渠道，由于水利工程項目巨大、工程難度高、風(fēng)險性高，因此，在水利工程建設中，質(zhì)量安全是最關(guān)鍵、最核心的生產(chǎn)要求，作為水利施工企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，是提升工程質(zhì)量、保障工程可行性的根本方案。水利施工企業(yè)應當建立健全完善的施工管理制度，對施工安全的重要性予以充分認識，加大監管力度，保障水利工程質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)效益，促進(jìn)水利施工企業(yè)可持續發(fā)展。
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文3
一、研究背景。
小微企業(yè)（small and micro businesses），是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的統稱(chēng)，是由經(jīng)濟學(xué)家郎咸平教授提出的。由于國內經(jīng)濟社會(huì )的各種非理性原因，我國小微企業(yè)遭遇一系列嚴重影響生存與發(fā)展的困難，具體可概括為“兩高兩難兩門(mén)”:成本高、稅負高；用工難、融資難；玻璃門(mén)、彈簧門(mén)。
小微企業(yè)安全生產(chǎn)現狀，從微觀(guān)層面上看有企業(yè)安全生產(chǎn)績(jì)效差，從宏觀(guān)層面上看有安全生產(chǎn)形勢嚴峻。
由于相比大型企業(yè)的成熟完善，小微企業(yè)在管理、人才和資本等資源方面有著(zhù)較大差距，這些成為其進(jìn)一步發(fā)展的短板。大多數小微企業(yè)的管理是粗放式的，導致其在市場(chǎng)競爭中處于不利地位從而很容易破產(chǎn)倒閉。
為此，要深入、系統地分析小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)機構及其與小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為之間的影響。
在安全管理領(lǐng)域，國內外學(xué)者已開(kāi)始嘗試從計劃行為理論的角度研究企業(yè)安全行為。大多數學(xué)者的實(shí)證研究均已證明計劃行為理論有助于更好的了解和預測態(tài)度、主觀(guān)規范和知覺(jué)行為控制對行為影響，在研究安全行為上具有必要性和可行性。
二、研究目的。
�。�1）應用計劃行為理論剖析小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為表現的影響機制，尋求能夠激發(fā)小微企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑；（2）服務(wù)小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，降低成本獲取更大效益，有助于維護雇員生命健康安全、擴大企業(yè)資本積累、增加社會(huì )財富，更好的構建社會(huì )主義和諧社會(huì )。
三、研究方法。
�。�1）文獻閱讀法：通過(guò)閱讀大量相關(guān)文獻，獲得有關(guān)計劃行為理論、小微企業(yè)、安全生產(chǎn)服務(wù)的基本信息，從而為接下來(lái)工作的開(kāi)展提供理論依據。
�。�2）調查問(wèn)卷法：本研究是關(guān)于小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購買(mǎi)行為的`，通過(guò)對小微企業(yè)發(fā)放適量的問(wèn)卷來(lái)獲得第一手支撐數據和信息。（3）統計分析法：本研究借助SPSS、EXCEL軟件進(jìn)行數據匯總整理分析進(jìn)而得到有效信息。
�。�4）理論推理法：本研究借助計劃行為理論的方法進(jìn)行推理，理論結合實(shí)際，進(jìn)而為小微企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)購買(mǎi)行為提出建設性方案。
�。�5）專(zhuān)家咨詢(xún)法：將取得的初步成果形成文件，咨詢(xún)資深專(zhuān)家進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以更好地切合實(shí)際，增加信度與效度。
四、調查總結。
從調查的結果不難看出：小微企業(yè)生產(chǎn)不安全的原因有：
內部原因為小微企業(yè)規模小、資金匱乏、生產(chǎn)設備落后、人員素質(zhì)不高、企業(yè)主安全意識淡薄缺乏安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性；外在原因有法律法規經(jīng)濟環(huán)境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后、安全生產(chǎn)服務(wù)缺位。
影響小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購買(mǎi)的原因有：一方面是小微企業(yè)自身能力和資源的有限性，本身生存的壓力就很大，難以撥出資金和精力投資于生產(chǎn)運營(yíng)之外的領(lǐng)域，知覺(jué)行為控制對行為意向的影響微弱，行為低下；另一方面是我國安全生產(chǎn)服務(wù)性質(zhì)有異質(zhì)量參差水平低下，導致購買(mǎi)安全生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度存在負面感覺(jué)、主觀(guān)規范負向，使得行為意向薄弱，行為低下。
五、建議。
為促進(jìn)小微企業(yè)在意識上和行為上購買(mǎi)安全生產(chǎn)服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議：（1）加大對安全生產(chǎn)服務(wù)機構的培育力度：通過(guò)政策扶持、獎懲制度、專(zhuān)業(yè)培訓，增強知覺(jué)行為控制對行為的影響，引導規范安全生產(chǎn)服務(wù)機構，使其發(fā)揮指導性、做到真正的服務(wù)。
�。�2）提高安全生產(chǎn)服務(wù)機構市場(chǎng)化水平：減少安全生產(chǎn)服務(wù)機構對政府的依賴(lài)性，使服務(wù)機構與政府脫離關(guān)系，做到市場(chǎng)自由競爭。
�。�3）根據安全水平對小微企業(yè)進(jìn)行獎懲：對安全效益高的小微企業(yè)進(jìn)行獎勵，反之則進(jìn)行相應的懲罰。這樣增強主觀(guān)規范對行為意向的影響，規范小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，間接增加對安全服務(wù)的購買(mǎi)。
結語(yǔ)：
小微企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道，是企業(yè)家創(chuàng )業(yè)成長(cháng)的主要平臺，是科技創(chuàng )新的重要力量。
在國內，安全生產(chǎn)服務(wù)機構作為政府管制部門(mén)與企業(yè)之間的橋梁，發(fā)揮著(zhù)紐帶作用，應將安全生產(chǎn)管制部門(mén)嚴格執法和安全生產(chǎn)服務(wù)機構依法評價(jià)有機結合起來(lái)，相互支持，共同提高安全生產(chǎn)管制的及時(shí)性和有效性；在安全生產(chǎn)監管上，政府需要轉變角色，通過(guò)借助安全生產(chǎn)服務(wù)機構的力量實(shí)現更好地、更有效的發(fā)揮監管作用，變直接管理為間接管理；安全生產(chǎn)服務(wù)機構有助于整合社會(huì )各界的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，共同促進(jìn)安全生產(chǎn)朝著(zhù)更好的方向發(fā)展，由專(zhuān)業(yè)的安全培訓機構提供有針對性的安全技術(shù)培訓，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)提供切實(shí)有效的服務(wù)。
通過(guò)加大政府監管、扶持與獎懲，提升安全生產(chǎn)服務(wù)機構的服務(wù)質(zhì)量，使小微企業(yè)主動(dòng)尋求安全生產(chǎn)的有效途徑，端正看待安全的態(tài)度，增強主觀(guān)規范和知覺(jué)行為控制對行為意向的影響，提升安全行為。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文4
【摘 要】
安全生產(chǎn)管理是公路工程建設企業(yè)綜合管理中最首要的組成部分。公路建設施工過(guò)程中，安全事故是任何企業(yè)都不愿獲得的苦果子，特別在目前建設市場(chǎng)競爭比較激烈，為提高企業(yè)競爭力，保持企業(yè)持續穩定高效發(fā)展，公路工程建設企業(yè)必須制定嚴格的安全管理措施和制度，以人為本，科學(xué)管理，對促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展保增長(cháng)具有深遠的意義。
【關(guān)鍵詞】
公路工程 建設企業(yè) 持續發(fā)展 安全生產(chǎn)管理
一、安全生產(chǎn)危機存在的必然性
1.不安全生產(chǎn)因素的來(lái)源
公路工程施工涉及環(huán)節較多、工序復雜，部門(mén)全面、范圍很廣。從外部因素來(lái)看，存在不可抗阻的自然環(huán)境條件;在內部，企業(yè)機構設置、管理規章制度、人力資源環(huán)境、技術(shù)發(fā)展水平、機械設備性能、人員素質(zhì)及技術(shù)水平，公司文化因素等都存在著(zhù)許多不確定的因素.
2.公路工程及安全生產(chǎn)危機的特點(diǎn)
公路工程安全危機涉及面廣，形體比較龐大，其組成部分(路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等)相互組合構成一個(gè)整體，施工周期較長(cháng)。在其投資建設期間占用著(zhù)大量的人力、物力、財力。因此，在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件復雜的情況下，安全工作不深入細致，直接影響企業(yè)的利益，危及企業(yè)的生存，甚至傾家蕩產(chǎn)。
公路施工建設流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，造成施工人員、設備、設施及機具等流動(dòng)的頻率大大增加，使得在人員機具設備流動(dòng)過(guò)程中，隱藏了更多的不安全因素，突發(fā)事件發(fā)生的概率會(huì )明顯提高。
工程施工期間工序環(huán)節較多，技術(shù)環(huán)境條件要求高，加上一般施工地理位置較復雜，施工現場(chǎng)機具設備較多，作業(yè)量較大，生命危險比較突出，施工過(guò)程中若某一方面出現問(wèn)題都會(huì )帶來(lái)很大的破壞與損失，需要企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理全方位到位。
隨著(zhù)機械施工的發(fā)展，越來(lái)越多的施工組織采用更先進(jìn)更經(jīng)濟的機械施工，機械是否完好，檢修保養是否準確到位，操作人員的作業(yè)熟練程度及責任心如何，這些因素都可能導致事故的發(fā)生。潛在的不安全因素無(wú)時(shí)無(wú)刻不在。
公路施工大部分是露天作業(yè)，地勢高低、天氣冷暖、暴風(fēng)雨雪滑坡塌方等施工條件是突發(fā)事件的苗頭，這些都是人不可抗拒的，都會(huì )給作業(yè)帶來(lái)巨大的破壞性，安全事故的本身具有突發(fā)性，企業(yè)施工前必須制定一系列的安全措施及應急預案。
二、企業(yè)加強安全管理的總體要求和防范措施
1.安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動(dòng)者的安全和健康，促進(jìn)社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保障從事公路工程施工生產(chǎn)人員的安全，預防事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本要求。
2.工程施工中應貫徹執行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，并根據本工程實(shí)際情況，制定各項有效規章制度，并貫徹落實(shí)到工程建設的每個(gè)環(huán)節和全過(guò)程。
3.施工企業(yè)各級分管負責人，工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，必須熟悉和遵守規程的各項規定，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計劃、布置、檢查、總結和評比。
4.工程開(kāi)工前，施工單位必須詳細核對設計文件，根據施工地段的地形、地質(zhì)、水文氣象等資料，在編制設計組織施工的`同時(shí)，制定相應的安全技術(shù)措施。
5.參加施工的人員，必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規程，并應定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、車(chē)輛駕駛、機動(dòng)船艇駕駛、爆破、瓦斯檢驗等特殊工程的人員，應經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，獲得合格證書(shū)后，方準持證上崗。
6.工程施工單位均應按國家規定建立健全各級安全管理機構和設立專(zhuān)職或兼職安全檢查人員。
7.施工現場(chǎng)要設置足夠的消防設備。施工人員應熟悉消防設備的性能和使用方法。并應組織一支經(jīng)過(guò)訓練的義務(wù)消防隊伍。
8.施工單位應加強與氣象、水文等部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)掌握氣溫、雨雪、風(fēng)暴和汛情等預報，做好防范工作。
9.施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料時(shí)，必須制定相應的安全技術(shù)措施。
10.操作人員上崗前，必須按規定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員應隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護用品的穿戴情況，不按規定穿戴防護用品的人員不得上崗。
11.施工所用的各種機具設備和勞動(dòng)保護用品，應定期進(jìn)行檢查和必要的檢驗，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài);不合格的機具設備和勞動(dòng)保護用品嚴禁使用。
12.下挖工程，施工前應根據設計文件復查地下構造物(電纜、管道等)的埋置位置及走向，并采取防護措施;施工中如發(fā)現有危險品及其它可疑物品時(shí)，應立即停止下挖，報請有關(guān)部門(mén)處理。
13.重要的安全設施必須執行與主體工程“三同時(shí)”的原則，即：同時(shí)設計、審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗收，投入使用。
14.對事故爆發(fā)后的反應管理：根據事故的大小及時(shí)報請有關(guān)分管單位，并迅速成立搶救小組，小組必須服從統一的指揮中心，協(xié)調全面展開(kāi)施救工作。盡快的減少人、財、物的繼續損失、損害，阻止或控制事故的蔓延。有重點(diǎn)、分主次地采取補救工作方案，做好安全事故中反應的信息溝通，著(zhù)重做好對人的安全管理工作。
15.事故發(fā)生的恢復管理：進(jìn)行恢復管理工作，首先建立包括各組織各部門(mén)的主管、所需的技術(shù)人員和部分反應人員，分析了解事故的破壞性和嚴重程度，確定再生產(chǎn)恢復計劃，制定恢復對策及其重要性排序，制定恢復的全盤(pán)計劃策略，確保做好對人員的恢復，以維持公司的生存和連續性，使公司獲得新的發(fā)展。
三、結論
工程施工建設和發(fā)展是企業(yè)和國家經(jīng)濟發(fā)展水平的風(fēng)向標，公路工程建設與國情、民情同世界進(jìn)步需求還有一定的差距，建設和管理方面的體制機制還有待進(jìn)一步完善。全面了解掌握公司建設的特點(diǎn)，深化對公路建設中安全生產(chǎn)的認識，應是現代公路建設企業(yè)組織管理者，技術(shù)人員必須儲備的知識之一。面對我國目前公路建設的難得機遇，經(jīng)營(yíng)管理者絕不能為了片面追求效益，而忽視了其背后巨大的不安全因素。
針對不安全的危機因素在公路工程施工建設中的巨大潛伏性，應切實(shí)加強安全生產(chǎn)管理。加強危機管理可以提高施工質(zhì)量，防止工程意外事故的發(fā)生，減少損失和施工時(shí)間的延誤，以安全保效益，使工程進(jìn)度得以加快，從而降低工程成本。
安全生產(chǎn)管理得到加強，工作人員安全意識提高，這就使其在作業(yè)過(guò)程中重視技術(shù)操作的規范性與標準性，有利于工作人員對現有技術(shù)的改進(jìn)創(chuàng )新，進(jìn)一步提高技術(shù)水平，從而使企業(yè)技術(shù)水平整體得到提高，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。
加強安全生產(chǎn)管理有利于樹(shù)立企業(yè)形象。彩虹橋事件的發(fā)生;及每年工程施工單位安全管理不善事例。給企業(yè)帶來(lái)的后果可能對組織的其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和榮譽(yù)造成巨大的損害�？梢�(jiàn)在公路建設企業(yè)中加強安全管理，對企業(yè)得到實(shí)惠的經(jīng)濟利益和信譽(yù)形象有著(zhù)深遠的意義。
因此，進(jìn)行公路工程的建設必須認真對待安全工作，采取有效的管理措施，加強對安全危機的管理。將安全生產(chǎn)管理落實(shí)到實(shí)際組織管理的工作中，絕不能是防火措施只是撥打119，急救措施只是撥打120，為了企業(yè)品牌效益，企業(yè)全員應積極努力，維護支持，配合公司健康發(fā)展為目的。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文5
摘要：我國的化工產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟當中的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)支柱，但從某種意義上來(lái)講，這一個(gè)產(chǎn)業(yè)存在著(zhù)某種危險。從化工企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)對整個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，特別是化工企業(yè)的員工生命財產(chǎn)安全，它是確�；て髽I(yè)的利益最基本原則所在�；ぎa(chǎn)品涉及到易燃、易爆、易毒、易害、高溫、高壓和易腐蝕等多種高危特點(diǎn)，從這一點(diǎn)來(lái)分析，做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是十分重要的。本文主要就此進(jìn)行分析，希望所得內容能夠給相關(guān)的化工企業(yè)提供有價(jià)值的參考。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理研究
我國經(jīng)濟在迅速的發(fā)展，在這種背景下，化工企業(yè)得到了空前的發(fā)展機遇，但是化工產(chǎn)業(yè)是一種高風(fēng)險、高參數、高能量的科目，因此而帶來(lái)的安全隱患也會(huì )日益增多，而且會(huì )表現出較高的災難性，同時(shí)化工產(chǎn)業(yè)具有突發(fā)性和頻繁性的特點(diǎn)，其風(fēng)險的發(fā)生沒(méi)有規律可循�；ぎa(chǎn)業(yè)從原料采購到成品出售的各個(gè)環(huán)節，都涉及到了相關(guān)的危險因素，這主要和化工產(chǎn)業(yè)自身的性質(zhì)有很大的關(guān)系，如果在某一個(gè)環(huán)節發(fā)生事故，造成的損失將是巨大的，無(wú)論是在人員上帶來(lái)的傷亡，還是在財產(chǎn)上造成的損失，都會(huì )為我國的.經(jīng)濟和和諧社會(huì )的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，由此可見(jiàn)分析化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是十分重要的。
1.當前化工企業(yè)生產(chǎn)管理當中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
從當前化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理來(lái)看，首先要說(shuō)的是化工企業(yè)的安全意識淡薄，化工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的工作，并沒(méi)有予以足夠的重視，這主要是因為很多企業(yè)的領(lǐng)導沒(méi)有較高的安全意識，在生產(chǎn)的過(guò)程中只片面地追求眼前的利益，并沒(méi)有對安全工作予以足夠的重視，更沒(méi)有認識到相關(guān)事件的后果[1]。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，只將安全第一的口號落實(shí)在口頭上，并沒(méi)有將其深入到具體工作中。在進(jìn)行一些承包制，一部分企業(yè)領(lǐng)導人及短期行為較為嚴重，只苛求自己任期內不出事故，但對于一些安全事故隱患卻視而不見(jiàn)，對于進(jìn)行長(cháng)遠的安全規劃和必要的安全投入也并不重視。從企業(yè)安全管理人員來(lái)分析，企業(yè)的安全管理人員缺乏必要的知識儲備，同時(shí)也沒(méi)有較好的安全意識，再加上一些員工自身的文化素養相對較低，專(zhuān)業(yè)技能也不過(guò)硬，這也為相關(guān)的安全事故埋下了隱患。除此之外，一些企業(yè)的安全管理工作當中存在著(zhù)混亂的情況，多企業(yè)當中安全管理部門(mén)形同虛設，并沒(méi)有將安全職責落實(shí)到實(shí)處。雖然有一些企業(yè)成立了安全管理部門(mén)，但是安全管理部門(mén)形同虛設，很多部門(mén)內部存在著(zhù)混亂的局面，一些管理人員在管理方面也不專(zhuān)業(yè)，缺乏必要的安全知識儲備，有一些企業(yè)的安全管理人員，甚至會(huì )身兼數職，因此也流于形式。安全管理部門(mén)對于安全管理的責任，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，只是片面地落實(shí)在口頭宣講上，只是在不斷地重復一些原則性和一般性的職責，并沒(méi)有從安全的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的工作，很多時(shí)候工作只是在逃避安全檢查。在企業(yè)的安全培訓工作當中也存在著(zhù)一定的問(wèn)題，企業(yè)的安全培訓工作相對來(lái)說(shuō)較為重要，但是在實(shí)際工作當中卻與理想相差甚遠。很多企業(yè)的安全管理工作存在著(zhù)力度不夠的情況，大多數只是在走走過(guò)場(chǎng)，根本沒(méi)有將相關(guān)的法律法規落實(shí)到實(shí)處，也沒(méi)有對于相關(guān)的員工進(jìn)行必要的考核和考試，因此在實(shí)際的管理過(guò)程中收效甚微。
2.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策研究與分析
基于以上的分析，需要提升全體工作人員的安全意識和自身的技能。要充分地認識到安全生產(chǎn)管理的重要所在，通過(guò)對先進(jìn)的和科學(xué)的管理理念進(jìn)行應用，以此來(lái)指導化工企業(yè)的相關(guān)工作�；て髽I(yè)的管理者和員工都需要從根本上對安全生產(chǎn)的理念進(jìn)行貫徹和落實(shí)，要充分的認識到安全生產(chǎn)的重要性，不斷地提高自身的安全意識，同時(shí)豐富自身技能，以便于促進(jìn)安全生產(chǎn)。此外還需要將安全生產(chǎn)的責任制度落實(shí)到實(shí)處，為此必須建立健全的《安全管理行為規范》，并將各級部門(mén)和領(lǐng)導的安全職責進(jìn)一步落實(shí)，有效地制定相關(guān)的安全工作指標和檢查標準。實(shí)施安全責任制度，并將相關(guān)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人[2]。規范所有員工的操作行為，增強員工自身的安全生產(chǎn)意識和操作技能，不斷地豐富現場(chǎng)操作的每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)工序，促使現場(chǎng)操作都處于可控的狀態(tài)之下，同時(shí)要形成良好的激勵和懲罰機制。要嚴格地落實(shí)安全責任追究制度，明確各級行政職責單位的第一責任人，是其在職責范圍內的安全進(jìn)行負責，凡是發(fā)生相關(guān)的責任事故，需要嚴格的按照事故管理制度進(jìn)行責任追究。還需要認真地將安全培訓工作落實(shí)到實(shí)處，以此來(lái)提升全體工作人員的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導到員工需要形成一個(gè)學(xué)習型的安全組織，為此可以定期舉辦相關(guān)的安全培訓和專(zhuān)業(yè)的技能培訓�？梢越M織相關(guān)的專(zhuān)家和專(zhuān)職人員進(jìn)行相關(guān)的講解，在提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識的同時(shí)，也不斷地豐富員工的個(gè)人生活。企業(yè)需要不斷地強化安全教育培訓工作，這樣才能夠更好的提高相關(guān)人員的安全意識，更好的減少安全事故的發(fā)生，使得每一個(gè)企業(yè)員工都懂得安全生產(chǎn)和安全操作，而這也能夠有效地促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，進(jìn)而進(jìn)一步的適應當前的化工生產(chǎn)的需求。
3.結語(yǔ)
本研究主要簡(jiǎn)要的就化工企業(yè)的安全管理生產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的研究和分析，筆者認為，化工產(chǎn)業(yè)是一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，作為化工企業(yè)的管理人員，需要意識到自身企業(yè)的特殊性，應該本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，有效地確�；どa(chǎn)安全。做好化工管理工作，決不能使管理工作流于形式，只有這樣才能夠更好地促進(jìn)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文6
近些年來(lái)，我國經(jīng)濟呈現了爆炸式的發(fā)展，各行各業(yè)和居民用電量都呈直線(xiàn)上漲趨勢，這就要求電力行業(yè)在對原有的發(fā)電設備進(jìn)行改革升級的同時(shí)不斷加強裝機容量，從而保證工業(yè)生產(chǎn)和居民用電的需求，在這種不斷擴大的生產(chǎn)情況下，電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題日益凸顯，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著(zhù)企業(yè)員工的生命安全，也是電力企業(yè)自身形象和其管理體系建設的重要反應，因此，電力企業(yè)應對企業(yè)安全生產(chǎn)管理常抓不懈，保證電力生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
1當前電力企業(yè)生產(chǎn)管理安全的現狀
近些年來(lái)，我國經(jīng)濟進(jìn)入了高速發(fā)展的通道，各行各業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，用電需求也隨之快速增加，這就促使電力企業(yè)不斷增加裝機容量和發(fā)電機有效發(fā)電時(shí)間不斷增加從而應對不斷增加的用電需求。因此，盡快制定和發(fā)展與電力企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)相適應的的安全管理模式是當下的迫切需要，從而保障電力生產(chǎn)的正常穩定的進(jìn)行。下面對一些安全管理方面的不足進(jìn)行闡述。
1.1發(fā)電設備管理和維護不善
現如今，隨著(zhù)電力企業(yè)的發(fā)展，對于工作人員的需求大量增加，而對于工作人員的教育培訓工作進(jìn)行的不到位，造成有些工作人員對于發(fā)電設備不熟悉，缺乏足夠的認識，從而對電力設備存在的一些安全隱患未能及時(shí)發(fā)現并及時(shí)排除�；蛘呤枪ぷ魅藛T發(fā)現了隱患，由于資金不足而抱有僥幸心理繼續進(jìn)行電力生產(chǎn)，對發(fā)現的隱患并未完全消除。從而為電力企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。
1.2對于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)職責劃分不明確
由于電力需求缺口巨大，造成電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，各個(gè)發(fā)電機組都處于滿(mǎn)功率運行的狀態(tài)，難免對電力企業(yè)的安全管理疏忽麻痹。于此同時(shí)，電力生產(chǎn)企業(yè)在安全管理的工程中采取了多項措施，對安全生產(chǎn)的管理進(jìn)行落實(shí)強化，但在實(shí)際的操作中，由于安全生產(chǎn)職責劃分不明，造成的安全生產(chǎn)責任未能按照設想的那樣層層落實(shí)，層層細化，這些問(wèn)題的具體表現在。
1.3電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不合乎規范
在整個(gè)電力企業(yè)的安全管理工作中，雖然建立了相應的安全生產(chǎn)流程及安全活動(dòng)規范，但是在實(shí)際應用過(guò)程中，還是存在著(zhù)種種問(wèn)題：（1）日常管理工作不到位，例如，一線(xiàn)工作人員的防護用具使用多年，一直未予更換，很多安全用具都存在著(zhù)種種問(wèn)題，使安全防護作用大打折扣。（2）相應的安全管理準則與實(shí)際脫鉤，在電力企業(yè)大發(fā)展的今天，一些相應的安全管理準則還停留在七八十年代甚至是五六十年代，嚴重滯后于現今的發(fā)展。（3）電力設備的.維護資料不完全，電力設備維護人員在對設備完成維護工作以后，并未進(jìn)行相應的設備狀況登記或者是登記的維護情況很簡(jiǎn)單，甚至是登記的情況與實(shí)際有偏差，這些都是不合乎規范的操作，這些都會(huì )對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不良的影響。
2電力企業(yè)應采取的應對措施
電力是國家發(fā)展中事關(guān)民生的行業(yè)，其發(fā)展的好與壞將直接關(guān)系到國家的發(fā)展和人民的幸福，因此應該將保障企業(yè)發(fā)展的安全管理放在首要的地位，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應時(shí)刻注意安全生產(chǎn)，應該講安全生產(chǎn)責任分配清楚，將責任落實(shí)到具體的實(shí)處。在電力企業(yè)時(shí)刻發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的改變，應該采用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，建立完善的電力企業(yè)安全管理機制，切實(shí)做好企業(yè)安全管理工作。
2.1加強管理和維護電力設備
2.2.1采用現代化手段加強對電力設備的管理
在設備的管理維護過(guò)程中，及時(shí)采用現代化的檢測手段，對電力設備的運行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，以免問(wèn)題擴散引起其他地方的損害造成嚴重的后果。
2.2.2加強對設備的定期維護
電力設備應當制定嚴格檢查維護時(shí)間表，對各個(gè)部分根據使用磨損情況制定相應的巡檢周期，定期進(jìn)行巡查，同時(shí)應當對一線(xiàn)工作人員進(jìn)行培訓教育工作，加強對設備運行狀態(tài)的關(guān)注，留意在運行過(guò)程中發(fā)生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示，及時(shí)發(fā)現及時(shí)排除。
2.2.3及時(shí)進(jìn)行設備的升級改造工作
電力設備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當時(shí)年代的局限造成電力設備的效率降低，隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，可以對原有的電力設備進(jìn)行升級改造，是電力設備的效率能夠回復甚至超過(guò)原有的設計效率，提高電網(wǎng)的輸送能力。保障電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.2.4加強監測與跟蹤
對于一些無(wú)法及時(shí)排除的設備隱患，應在設備運行的同時(shí)對其進(jìn)行重點(diǎn)監控，并制定相應的應急預案，一旦出現問(wèn)題及時(shí)補救，防止產(chǎn)生更大的損失。
2.2.5對用電高峰時(shí)段和高峰季節加強管理
用電高峰有一定的時(shí)間段和季節性，例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等，為保障電力輸送的正常，應在這些時(shí)間段內對重點(diǎn)區域加強管理，定期進(jìn)行巡視，以應對突發(fā)狀況。
2.3加強電力生產(chǎn)安全教育培訓工作
2.3.1加強企業(yè)全體員工的安全知識培訓
安全生產(chǎn)應該是一項常抓不懈的任務(wù)，在企業(yè)的日常工作中，定期組織人員進(jìn)行安全教育培訓，采用講座和辦培訓班的形式，提高電力企業(yè)全員的安全知識水平，避免在工作中由于安全知識不足而造成事故。
2.3.2提高對于注重技能培訓和評選
在平時(shí)組織一線(xiàn)人員進(jìn)行實(shí)際操作進(jìn)行的交流和技能大比武，從變電運行、電力營(yíng)銷(xiāo)、送電線(xiàn)路、變電檢修等14個(gè)專(zhuān)業(yè)中進(jìn)行，提高一線(xiàn)人員的技能。
2.4加強企業(yè)安全管理工作中的獎懲機制
在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作中，應該建立和完善合理的獎懲機制，提高企業(yè)員工對于安全管理工作中的認識，對管理工作中有突出表現或是立功人員，通過(guò)精神和物質(zhì)的方式予以獎勵，提高其榮譽(yù)感，增強其責任心，對于在安全管理工作中疏忽大意，違反安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)制度和操作規程的員工，需要進(jìn)行通報批評和物質(zhì)處罰相結合的處理方式，加強其對于安全管理工作重要性認識。通過(guò)規范的獎懲制度，調動(dòng)起員工的積極性，從而為企業(yè)的安全管理工作的順利展開(kāi)打下良好的基礎。預防和杜絕安全責任事故的發(fā)生。
3結語(yǔ)
電力問(wèn)題是事關(guān)國計民生的大事，在我國的發(fā)展和人民生活中起著(zhù)舉足輕重的作用，在電力企業(yè)的運行過(guò)程中要注意加強對于安全生產(chǎn)的管理工作，要將安全問(wèn)題放在管理工作中的首位，只有這樣才能保障電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
參考文獻
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文7
摘要：大部分的企業(yè)在安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題非常復雜，讓安全生產(chǎn)不能夠發(fā)揮其應有的效果。通過(guò)研究當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理所遇到的問(wèn)題，得出企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式應該如何制定。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；標準化；管理；問(wèn)題；策略
企業(yè)需要以工人的安全為第一要務(wù)，這就需要增加安全生產(chǎn)的內容，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展。
1企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理所遇到的問(wèn)題
在眾多企業(yè)當中其安全生產(chǎn)標準化管理仍然存在著(zhù)諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要體現在管理制度不健全，在工作人員沒(méi)有安全意識以及監督管理的力度不足等三方面。就制度方面而言，部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)標準化管理制度，但并沒(méi)有將這些制度準確有效的落實(shí)到實(shí)際工作中，使這些制度無(wú)法有效的發(fā)揮出其應具有的作用。甚至還有些企業(yè)沒(méi)有根據自身企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)制定相關(guān)的管理制度。就安全意識方面而言，由于企業(yè)為了尋求快速的發(fā)展，招收員工的時(shí)，并沒(méi)有注重員工的個(gè)人素質(zhì)，使得員工的綜合素質(zhì)普遍偏低，他們在生產(chǎn)過(guò)程當中并不具備安全生產(chǎn)的能力，對其相關(guān)的知識也不甚了解，進(jìn)而就導致他們不具備安全生產(chǎn)意識。就監管力度而言，企業(yè)的安全生產(chǎn)監管力度不夠主要就是因為企業(yè)的管理人員對監管工作不夠重視，在加上監管的流程以及監管的制度都不夠完善，監管人員在實(shí)際工作過(guò)程當中沒(méi)有參考的依據，進(jìn)而就導致相關(guān)的管理人員無(wú)法有效的保證對企業(yè)生產(chǎn)的監管力度，這種情況一旦發(fā)生，將嚴重的制約企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
2加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的策略
2.1完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系。企業(yè)為了有效的加強安全生產(chǎn)標準化管理模式的管理效率，提升企業(yè)安全生產(chǎn)的水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須要完善企業(yè)安全審查和標準化管理體系，只有將相關(guān)的體系準確有效的完善，才能將相關(guān)的措施落實(shí)到實(shí)際工作中。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政府已經(jīng)越發(fā)的重視企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，并已經(jīng)出臺一系列的.安全生產(chǎn)法律條文，在這些法律條文中，明確指出企業(yè)要將安全生產(chǎn)標準化管理模式有效的落實(shí)到實(shí)際工作中，企業(yè)必須要有效的了解安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性以及安全生產(chǎn)管理模式的主要內容。就企業(yè)而言，它是構成安全生產(chǎn)標準化的主體部分，如果企業(yè)有效的將安全生產(chǎn)標準化管理模式落實(shí)到實(shí)際工作當中，企業(yè)的安全等級就會(huì )得到提升。為此企業(yè)必須要增強自身的安全意識，并且根據自身現有的資源以及外部的發(fā)展環(huán)境，制定出科學(xué)合理符合實(shí)際的安全生產(chǎn)標準管理計劃書(shū)，相關(guān)工作人員在制定計劃書(shū)的過(guò)程中，必須要保證計劃書(shū)的實(shí)效性以及針對性，并且定期的對企業(yè)的工作人員進(jìn)行安全培訓，因為工作人員是安全生產(chǎn)標準化管理模式的執行者，只有將工作人員的意識提升上去，才能保證完善體系工作能夠有效的進(jìn)行，只有這樣才能保證企業(yè)獲得持續有效的發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
2.2嚴格監管安全生產(chǎn)標準化管理人員以及操作人員。安全生產(chǎn)標準化管理模式與傳統的安全生產(chǎn)模式有著(zhù)較大的區別，相對而言，安全生產(chǎn)標準化管理模式更加的有針對性，這種管理模式是一對一的進(jìn)行管理，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，都包含在安全生產(chǎn)標準化管理模式的管理范圍之內。應安全生產(chǎn)標準化管理模式的要求，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都需要有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)負責監管，這樣就會(huì )使安全生產(chǎn)管理的更加全面，監管力度也得到了有效的提升。企業(yè)還必須定期的對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，以此來(lái)提升管理人員的工作積極性，使其重視起安全生產(chǎn)。就操作人員而言，從事安全生產(chǎn)的操作人員必須要嚴格的執行管理人員所下達的任務(wù)以及公司的規章制度，在此基礎上，還要通過(guò)實(shí)踐工作有效的增加自身的工作經(jīng)驗，進(jìn)而提升自身的操作水平。除此之外，我國企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式研究中，也存在著(zhù)人才缺乏的情況，就需要進(jìn)行人才的招納，其主要招納方式應該以招聘為主，廣泛吸收社會(huì )人才；以獵頭為輔，高精度尋找專(zhuān)項人才，這樣才能夠保證企業(yè)安全生產(chǎn)建設完成。
2.3完善安全生產(chǎn)標準化的管理方法。完善安全生產(chǎn)標準化的管理方式是當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式中較為重要的一項內容，其主要的內容分為三點(diǎn)：首先，應該積極的吸收國內外的先進(jìn)經(jīng)驗，我國當前安全生產(chǎn)標準化管理最大的問(wèn)題就是沒(méi)有一個(gè)較好的參考標準。這就需要我國的企業(yè)能夠積極的學(xué)習國外的內容，從國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗中，不斷的學(xué)習安全生產(chǎn)的內容，這對于我國企業(yè)的安全生產(chǎn)方面的發(fā)展是至關(guān)重要的。其次，能夠將吸收來(lái)的經(jīng)驗轉化為企業(yè)自身情況為基礎的內容。企業(yè)的領(lǐng)導者能夠按照自己企業(yè)的需求，不斷的改變原生理論從而更好的創(chuàng )造出符合自己企業(yè)情況的管理方法。最后，進(jìn)行管理方法的評測。在當前來(lái)看，企業(yè)中改進(jìn)出來(lái)的管理方法未必就是最合適的，因此就需要采用試行的方式，在小范圍內試行，才能夠保證企業(yè)能夠及時(shí)的對管理方法進(jìn)行修改，這是非常重要的。從當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式中存在的問(wèn)題入手，探究企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式應該如何建設，從而保證企業(yè)更好的發(fā)展。這也是當前的一項重要政策，其主要是為了保障人民能夠更好的進(jìn)行工作，從而獲得更好的生活水平。
參考文獻
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文8
在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，安全性是永恒的主題，同時(shí)安全生產(chǎn)也是企業(yè)得到經(jīng)濟效益的主要保證。企業(yè)要想對施工現場(chǎng)安全管理進(jìn)行加強，就要創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，在施工過(guò)程中形成有利于安全生產(chǎn)的管理機制，這樣可以對安全事故的發(fā)生進(jìn)行有效的避免，進(jìn)一步控制不良安全生產(chǎn)環(huán)境因素的出現，并對各項制度的貫徹落實(shí)進(jìn)行保證。這樣才能使安全生產(chǎn)的科學(xué)化與安全化得到實(shí)現。
一、強化對安全生產(chǎn)管理的認識。
1、安全生產(chǎn)管理的目的。
保護人的生命健康是安全生產(chǎn)管理最根本的目的，同時(shí)也是企業(yè)在設計過(guò)程中的一項根本要求。要想保證建筑項目的安全施工，就要對施工安全進(jìn)行保證，這是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中一項非常重要的內容。
2、安全生產(chǎn)管理對企業(yè)的影響。
在企業(yè)中實(shí)施安全生產(chǎn)可以為人們帶來(lái)穩定、幸福的生活，對企業(yè)的順利發(fā)展進(jìn)行保證。但是在長(cháng)期的安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們往往會(huì )忽視安全生產(chǎn)的相關(guān)問(wèn)題，在這種情況下更應該對安全生產(chǎn)的規律進(jìn)行正確的認識，真正意識到事故發(fā)生將會(huì )帶來(lái)的不良影響，工作人員應該時(shí)刻保持警惕，這是十分重要的一點(diǎn)。
3、安全管理的基本原則。
在安全生產(chǎn)管理工作中，應堅持全過(guò)程、全方位的管理，在管理過(guò)程中堅持縱向到底，橫向到邊。企業(yè)中所有職工都應該主動(dòng)接受安全管理，這是企業(yè)職工自身利益的實(shí)際需要。同時(shí)企業(yè)各領(lǐng)導干部應該在安全管理工作中起到模范帶頭作用，將領(lǐng)導干部的素質(zhì)充分體現出來(lái)。此外，與安全生產(chǎn)管理相關(guān)的各項方針與政策需要經(jīng)過(guò)很長(cháng)的時(shí)間才能顯示出其中存在的優(yōu)勢與劣勢，因此在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中需要各方共同努力，進(jìn)而使安全生產(chǎn)管理得到切實(shí)的保證。
4、提高安全管理水平的措施。
企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中可以通過(guò)直接與間接的方式實(shí)現安全管理水平的提高。其中，間接性實(shí)踐主要是指通過(guò)各種規范與理論的學(xué)習，幫助職工獲得管理知識，在這一過(guò)程中職工應對安全生產(chǎn)管理知識進(jìn)行認真的學(xué)習；直接性實(shí)踐主要是指從安全事故中獲得經(jīng)驗教訓。直接性實(shí)踐是針對各項安全生產(chǎn)工作的一種最公正檢查，人們必須接受。
二、重視對企業(yè)全體職工的安全生產(chǎn)管理。
1、對年度安全目標進(jìn)行制定。
在企業(yè)中應針對各級安全管理人員展開(kāi)安全管理與考核，注意獎罰分明，將激勵機制的作用充分發(fā)揮出來(lái)。
2、對各項技術(shù)措施與制度進(jìn)行制定。
企業(yè)應對各項與安全生產(chǎn)相關(guān)的制度進(jìn)行制定，進(jìn)一步明確施工技術(shù)與措施，制定安全生產(chǎn)操作規程，并對工程項目特殊作業(yè)與各分項工程在開(kāi)始施工之前進(jìn)行審批，從源頭上開(kāi)始抓安全，并召開(kāi)班前會(huì )議，對各項制度進(jìn)行傳達。
3、嚴把六個(gè)關(guān)口。
第一，加強對職工的教育和培訓，新入職的職工應接受建筑施工現場(chǎng)指導以及相關(guān)安全教育，只有通過(guò)考試合格之后才能進(jìn)行施工，同時(shí)班組長(cháng)的工作要落實(shí)到位，做到分工明確。
第二，對班前會(huì )議進(jìn)行召開(kāi)，在會(huì )議中重點(diǎn)強調安全操作規程，引導全體職工樹(shù)立起安全意識。同時(shí)還要在班前會(huì )議之前有主題的展開(kāi)安全技術(shù)操作教育與培訓，通過(guò)培訓與考核發(fā)現存在于職工學(xué)習過(guò)程中的問(wèn)題。
第三，建筑施工現場(chǎng)工作人員一定要遵循相關(guān)的制度，保證每個(gè)工作人員的人身安全。
第四，在施工現場(chǎng)對各項制度進(jìn)行逐條落實(shí)。
第五，企業(yè)應針對施工現場(chǎng)展開(kāi)定期或者不定期的安全檢查，在檢查過(guò)程中發(fā)現的安全隱患應保證從嚴處理。第六，積極展開(kāi)各種類(lèi)型的安全活動(dòng)，例如百日安全活動(dòng)、安全知識比賽等，使企業(yè)所有職工的安全素質(zhì)得到不斷的提高。
三、積極轉變安全管理理念。
對于職工來(lái)說(shuō)，安全是最根本的一項福利，甚至可以說(shuō)安全直接影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)的形象，在生產(chǎn)過(guò)程中首先應該積極轉變思想觀(guān)念，對基礎工作進(jìn)行夯實(shí)，并逐步完善安全生產(chǎn)管理的各項規范與標準。其次，對全員安全管理進(jìn)行落實(shí)，因為施工現場(chǎng)的情況非常復雜，僅依靠少數人員進(jìn)行現場(chǎng)管理是遠遠不夠的，主要還要依靠廣大職工充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性與積極性，使廣大職工積極參加到現場(chǎng)安全管理工作中。從根本上提高職工的自覺(jué)行動(dòng)性，這樣才能對安全生產(chǎn)管理進(jìn)行保證。
四、企業(yè)加強自身的施工管理。
企業(yè)必須要做好施工現場(chǎng)的管理，能夠制定完善的制度，做好對施工現場(chǎng)的管理，能夠利用自身的制度來(lái)約束施工人員的'行為，保證施工人員按流程施工。尤其是對于一些關(guān)鍵部位的施工，一定要按要求施工。企業(yè)對于施工現場(chǎng)安全的安全管理，一定要針對施工中各個(gè)環(huán)境的特點(diǎn)，制定出相對應的管理措施，從而來(lái)促進(jìn)施工過(guò)程中的安全管理。另外，企業(yè)領(lǐng)導也要加強對安全施工的認識，做好培訓工作，樹(shù)立安全施工的理念。
同時(shí)也要加強對安全事故有關(guān)責任者的處罰力度，以此來(lái)使相關(guān)人員加強對安全施工工作的重視程度。做好對施工人員的安全培訓工作，要想做好安全施工，那么首先要做好的便是強化安全教育，提升施工人員的安全素質(zhì)。之后企業(yè)必須要建立完善安全制度，能夠根據事故發(fā)生的特點(diǎn)，制定相關(guān)的安全防范措施。將施工安全生產(chǎn)目標與責任進(jìn)行層層分解到基層，一層抓一層。
五、加強監督。
政府相關(guān)監督部門(mén)和監理單位一定要加強建筑施工中安全生產(chǎn)的監督管理力度。監理人員要對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行經(jīng)常性檢查和驗收，尤其是危險性較大的分部分項工程的施工方案、安全技術(shù)交底、安裝施工、使用驗收等關(guān)鍵環(huán)節的嚴格把關(guān)對保證施工安全具有重要意義。相關(guān)監督部門(mén)一定要加強對施工、監理單位履行職責的監督和工地現場(chǎng)重大危險源的管理。要建立健全安全生產(chǎn)責任追究制度、重大事故隱患治理督辦制度、安全生產(chǎn)教育培訓及特種作業(yè)持證上崗制度、險情事故社會(huì )舉報制度等各項制度，以此來(lái)確保安全管理工作的有效進(jìn)行。
六、重視標準兼治。
在企業(yè)安全生產(chǎn)工程中，檢查的重點(diǎn)在于相關(guān)技術(shù)標準的執行情況，安全管理檢查只是安全工作中的手段之一，并不是根本的方法。
如果有安全事故發(fā)生，應該嚴格按照相關(guān)法律法規對事故責任進(jìn)行追究，嚴格貫徹“有法必依，違法必究”的原則對其進(jìn)行處理，并在企業(yè)安全管理工作中逐漸形成一個(gè)明確的安全管理體系，使企業(yè)經(jīng)驗型安全管理的現狀得到改變，這樣才能從根本上將事故的發(fā)生消除，最終達到理想中標本兼治的目的。
七、結語(yǔ)。
綜上所述，安全生產(chǎn)管理是一項復雜的、長(cháng)期的任務(wù)，在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，只有與施工現場(chǎng)情況以及員工情況現結合，選擇合適的管理方式，并對各項安全管理措施進(jìn)行貫徹落實(shí)，才能對安全生產(chǎn)水平的提高給予保證。文章結合筆者多年來(lái)的實(shí)際工作經(jīng)驗，從幾個(gè)不同的角度對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了一系列的分析。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文9
1何為安全生產(chǎn)投入
1.1單位的安全生產(chǎn)投入是說(shuō)在單位開(kāi)展生產(chǎn)以及后續的銷(xiāo)售工作的總體步驟。該項投入活動(dòng)還涵蓋很多的保證活動(dòng)，例如在對生產(chǎn)時(shí)期的危險要素監控，對潛在的隱患分析，對工作者的安全監控，對資源的使用數監控等等。
1.2單位是我們國家的經(jīng)濟進(jìn)步和經(jīng)濟活動(dòng)的關(guān)鍵依托體，同時(shí)還是消費品制作的組織者。因此，怎樣發(fā)展單位，怎樣在其發(fā)展時(shí)期對其設置綜合化的管控體系，是當前相關(guān)工作者要積極分析并且論述的事項。當單位開(kāi)展該項投入活動(dòng)的時(shí)候，怎樣才可以確保該項活動(dòng)為單位帶來(lái)豐厚的利潤，此時(shí)就要分析該項處理活動(dòng)的具體內容。
1.3單位在開(kāi)展該項投入工作的時(shí)候，它規定的最終意義是確保生產(chǎn)活動(dòng)有序，確保銷(xiāo)售工作順暢，確保有關(guān)的工作者和技術(shù)者的生命以及財產(chǎn)等不受影響。因此單位的該項投入活動(dòng)是一項要持續發(fā)展并且積極創(chuàng )新的活動(dòng)。
2關(guān)于會(huì )計處理活動(dòng)的措施和作用
2.1該項處理活動(dòng)的客體是我們國家的各個(gè)單位中的資金管控以及運作等步驟，在具體的活動(dòng)里，因為資金流通通常都是以實(shí)物為關(guān)鍵客體的，因此該項處理活動(dòng)是確保實(shí)物流通工作開(kāi)展順暢的方式，最關(guān)鍵的是對我們國家的各類(lèi)單位在開(kāi)展安全等投入工作的精準體現。
2.2該項活動(dòng)不單能將一個(gè)單位在開(kāi)展投入活動(dòng)是使用的資源和人力投入等需要的資金開(kāi)展綜合化的測評，而且還能夠對投入時(shí)期的一些不利現象有效的監管。因為該項投入活動(dòng)在單位的發(fā)展時(shí)期具有非常關(guān)鍵的意義，其在開(kāi)展時(shí)期和之后獲取的成就的優(yōu)劣掛糊到單位的發(fā)展，因此通過(guò)這個(gè)要素我們可以知道該項投入的完整性等對單位來(lái)講有著(zhù)非常關(guān)鍵的意義。要想積極的開(kāi)展好該項投入活動(dòng)，就要對處理活動(dòng)積極的分析。所以，投入活動(dòng)和會(huì )計處理活動(dòng)之間是有效聯(lián)系的，必須將該項活動(dòng)開(kāi)展好，才可以保證投入活動(dòng)能夠順暢的開(kāi)展。
2.3當單位開(kāi)展投入活動(dòng)的時(shí)候，對會(huì )計處理活動(dòng)來(lái)講，可以使用不一樣的措施來(lái)開(kāi)展。首先，由于處理活動(dòng)的獨特意義，在開(kāi)展該項處理活動(dòng)的時(shí)候，在一定的層次上來(lái)講，它有著(zhù)優(yōu)秀的預測意義。通過(guò)預測性不但能夠結合有觀(guān)點(diǎn)信息對資金的變動(dòng)特點(diǎn)開(kāi)展預算等，而且還可以對單位的資金流動(dòng)性和發(fā)展方向開(kāi)展綜合化的預估。其次，如果一個(gè)單位在開(kāi)展該項投入活動(dòng)的時(shí)候碰到很一些嚴重的不利現象的話(huà)，就可以通過(guò)會(huì )計決策的措施來(lái)處理。經(jīng)由這個(gè)措施能夠擬定兩類(lèi)或是多類(lèi)的方法對出現的不利現象進(jìn)行論證，進(jìn)而從此類(lèi)措施中獲取最為優(yōu)秀的來(lái)落實(shí)。其中，結合決策用時(shí)，可以將該措施區分成短時(shí)間的以及長(cháng)時(shí)間的。
3投入的管控措施和處理工作間的關(guān)聯(lián)
3.1單位在開(kāi)展該項投入活動(dòng)的時(shí)候要積極的分析資源投入的運算等，此時(shí)單位在開(kāi)展該項總結活動(dòng)的時(shí)候，要按照最低的費用來(lái)開(kāi)展前期的預算工作，同時(shí)還要考慮到在生產(chǎn)中所能發(fā)生的一系列事故所帶來(lái)的損失賠償。當開(kāi)展后續活動(dòng)的時(shí)候，要對賬目等積極的分析，進(jìn)而確保損失最下，獲取最高的利潤。
3.2當單位開(kāi)展該項投入活動(dòng)的時(shí)候，不但要分析資源投入和降低風(fēng)險等的方法，而且還應該分析有關(guān)的活動(dòng)設備和活動(dòng)氛圍的整治等工作。其中，在企業(yè)對其固有儀器以及新進(jìn)儀器進(jìn)行養護及管理等工作時(shí)，應該經(jīng)由會(huì )計部門(mén)進(jìn)行嚴格的.核算，將安全生產(chǎn)投入的前期與生產(chǎn)中期的一系列投入總和與儀器設備的養護管理所投入的資金綜合給予一定的計算分析，從而將差價(jià)降低到最小，進(jìn)而讓企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)投入工作時(shí)能夠以最小的利潤支出來(lái)獲取最大的收益額度。
4企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作中的會(huì )計處理工作的研究
4.1通過(guò)對我國相關(guān)企業(yè)制度與會(huì )計
處理研究政策的結合與探析，我們可以得知在進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作時(shí)，對于其投入或提取的相關(guān)資源與資金的規定有著(zhù)一定的明確說(shuō)法，特別是對于一些工礦企業(yè)而言，在進(jìn)行資金提取及運用時(shí)，需要相關(guān)部門(mén)給予嚴格的施工風(fēng)險檢測，然后通過(guò)安全檢查與資金評估等方式對企業(yè)的安全生產(chǎn)投入工作進(jìn)行整體的支出與收益評估。而這期間，則需要企業(yè)中的會(huì )計處理部門(mén)對企業(yè)安全生產(chǎn)投入中的固有資產(chǎn)和提取資產(chǎn)進(jìn)行計算與分析，特別是在生產(chǎn)投入中期，會(huì )計處理部門(mén)對一些資源的開(kāi)發(fā)及浪費也應給予一定的數目評估，然后將這些數據統一起來(lái)，并制成相關(guān)的數據賬單，從而讓企業(yè)在安全生產(chǎn)投入工作中的一切支出能夠做到一目了然。
4.2根據我國財政部于20xx年頒布的
《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》可知，在企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)投入工作時(shí)，不僅相關(guān)的會(huì )計處理部門(mén)需要進(jìn)行嚴謹的數據統計處理，同時(shí)還要按照“企業(yè)提取、政府監管、確保需要、規范使用”等四項原則來(lái)辦事。其間，在20xx年時(shí)的記者招待會(huì )就企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作中的一些危險因素向財政部和安全監管總局的相關(guān)負責人提出關(guān)于企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)工作時(shí)的一些高危行為以及在生產(chǎn)資源管理上的問(wèn)題，會(huì )議中，相關(guān)負責人指出要以實(shí)施安全第一的生產(chǎn)投入工作及經(jīng)濟政策，進(jìn)一步落實(shí)會(huì )計處理工作中的安全生產(chǎn)資源提取的合法化、規范化，積極加大生產(chǎn)投入中各部門(mén)的監督力度，特別是對于會(huì )計處理工作要給予一定的重視；根據我國財政部所頒發(fā)的《財政部關(guān)于印發(fā)發(fā)企業(yè)會(huì )計準則解釋第3號通知中》可以知道，在企業(yè)實(shí)施會(huì )計處理工作時(shí)可以從一些問(wèn)題的根源處著(zhù)手，比如當企業(yè)進(jìn)行成本法核算的長(cháng)期股權投資時(shí)該如何進(jìn)行會(huì )計處理、企業(yè)在進(jìn)行高危行為的生產(chǎn)投入時(shí)，其會(huì )計處理部門(mén)該如何對提取資源進(jìn)行處理、相關(guān)的利潤數據表與進(jìn)度報告信息又該如何擬定，這些都是企業(yè)會(huì )計處理部門(mén)所要面對的重點(diǎn)難題。
綜上所述，在對單位開(kāi)展該項投入活動(dòng)的時(shí)候，怎樣以最低的投入來(lái)獲取最高的效益，是相關(guān)工作者要積極分析并且論述的事項。此時(shí)不但牽扯到管控者對于工作人員的關(guān)注，而且還牽扯到單位使用的管控理念等，和這個(gè)單位對該項處理活動(dòng)的落實(shí)是不是合理。要想將該項處理活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，其就要靠著(zhù)單位的負責人有長(cháng)遠的眼光。身為一個(gè)專(zhuān)業(yè)性非常高的活動(dòng)，它對于工作者的重視性是不是合理，對于活動(dòng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)的論述是不是精確，都是單位的負責人要積極分析的事項。而一個(gè)企業(yè)也只有在對會(huì )計處理工作給予完善的充實(shí)手段后，這個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的安全生產(chǎn)投入工作才能夠以最小的投入獲取最大的利益。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文10
1安全生產(chǎn)的目的
在水利施工企業(yè)中，負責安全生產(chǎn)的部門(mén)就是項目部，依據安全生產(chǎn)的要求，需要建立相關(guān)的監督網(wǎng)絡(luò )體系以及安全監督體系，利用這兩個(gè)體系來(lái)對安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，優(yōu)化項目團隊，項目經(jīng)理需要能夠獨立的對項目的開(kāi)展進(jìn)行合理的統籌規劃，從而生產(chǎn)出精品工程，以滿(mǎn)足文明施工的需求。只有做到了如上幾點(diǎn)，才能夠使得企業(yè)可以真正的實(shí)現安全生產(chǎn)。
2安全生產(chǎn)對水利施工企業(yè)的影響
人類(lèi)的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展都需要依據生命來(lái)延續和開(kāi)展。沒(méi)有了生命那么就會(huì )沒(méi)有生存可言，沒(méi)有了生命，生活將不復存在。安全事故是造成企業(yè)出現嚴重經(jīng)濟損失的主要因素之一，同時(shí)安全事故的出現不僅會(huì )對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成影響，而且還會(huì )使得企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全受到極大的威脅，從而會(huì )對企業(yè)的信譽(yù)度以及企業(yè)的聲譽(yù)造成嚴重的沖擊，最終可能會(huì )使得企業(yè)出現倒閉的現象。因此，可以說(shuō)明，安全生產(chǎn)在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開(kāi)展各項工作的重點(diǎn)。
3如何搞好水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理
水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產(chǎn)的安全，就需要對水利施工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)施標準化的管理，依據施工現場(chǎng)的具體情況，對安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行合理的管理和控制，從而對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的管理，降低安全隱患出現的幾率，保障生產(chǎn)的安全進(jìn)行。建立健全的安全生產(chǎn)責任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關(guān)的管理流程對水利施工企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱含進(jìn)行有效的排除，針對生產(chǎn)中可能出現的'安全隱患，進(jìn)行相關(guān)預防機制的建立，從而使得相關(guān)的生產(chǎn)行為更加的規范和合理，從而保障各生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量和安全，以滿(mǎn)足水利施工企業(yè)生產(chǎn)的需求，保障工作人員、生產(chǎn)設備以及生產(chǎn)環(huán)境在最佳的狀態(tài)，并且要不斷的對水利施工企業(yè)制定的生產(chǎn)規范進(jìn)行有效的改進(jìn)，對企業(yè)的安全生產(chǎn)意識進(jìn)行提升，以實(shí)現水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。具體的做法包括以下幾方面：
3.1狠抓制度建設
在水利施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理制度中的一個(gè)基本項目，是水利施工企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產(chǎn)，就需要建立有效的制度，通過(guò)制度對安全生產(chǎn)進(jìn)行把關(guān)，而應該建立的制度主要包括安全生產(chǎn)責任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產(chǎn)責任制是其中的重點(diǎn)，就相關(guān)的實(shí)踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產(chǎn)責任制的影響，安全生產(chǎn)責任制得到有效的實(shí)施，就可以對安全狀況進(jìn)行有效的控制，如果安全生產(chǎn)責任制無(wú)法得到有效的實(shí)施，則安全狀況就會(huì )相應的變差。要想使得安全生產(chǎn)責任制能夠得到有效的實(shí)施，就需要對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行徹底的落實(shí)，對各個(gè)部門(mén)的職權進(jìn)行有效的劃分和制定，明確各個(gè)部門(mén)的職責和義務(wù)，每個(gè)部門(mén)都需要簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)，每個(gè)部門(mén)的各類(lèi)人員也需要簽訂安全生產(chǎn)管理責任書(shū)，切實(shí)將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到實(shí)處。
3.2狠抓教育培訓
開(kāi)展安全教育培訓，主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)。利用開(kāi)展教育培訓的方式，對施工人員的安全意識進(jìn)行有效的提升，將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動(dòng)力有效的融合，使得工作人員可以將安全生產(chǎn)作為工作開(kāi)展的主要目標，樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)意識，自覺(jué)的進(jìn)行安全生產(chǎn)，自覺(jué)做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學(xué)而知之，知而行之，最終達到安全自覺(jué)。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文11
[摘要]本文從計提不規范、使用范圍劃分不準確、未正確進(jìn)行納稅調整等方面分析建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)費用計提、使用過(guò)程中存在的理由，并提出完善制度、規范核算、加強現場(chǎng)管理、統籌納稅規劃等應對措施，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(cháng)效機制，規范管理，提升企業(yè)價(jià)值。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；安全生產(chǎn)費用；管理
[]A[文章編號]1005-6432（20xx）14-0040-02
1安全生產(chǎn)費用管理中存在的理由
1.1安全生產(chǎn)費用計提不規范
�。�1）計提列支科目不正確。根據財政部《關(guān)于印發(fā)企業(yè)會(huì )計準則解釋第3號的通知》（財會(huì )〔20xx〕8號）對安全生產(chǎn)費用的提取標準及具體會(huì )計處理策略作了明確規定，計提時(shí)應當計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當期損益�？梢�(jiàn)，按工程件名核算成本費用的工程項目在計提安全生產(chǎn)費用時(shí)，應計入工程施工成本中——借：工程施工貸：專(zhuān)項儲備。但在實(shí)際操作中，由于企業(yè)同時(shí)在建的工程項目數量較多，不少企業(yè)為核算方便，在計提時(shí)籠統按工程總收入計提，即借：管理費用貸：專(zhuān)項儲備。由于沒(méi)有按工程件名計提安全生產(chǎn)費用，造成在核算工程施工成本時(shí)安全生產(chǎn)費用這一要素則沒(méi)有計入施工成本中，不利于全盤(pán)考核工程成本。
�。�2）計提比率不正確。根據《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企〔20xx〕16號）第七條關(guān)于“房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2%”的規定，施工企業(yè)的計提標準應該為2%。由于安全生產(chǎn)費用的當期計提數與實(shí)際使用數往往不一致，多為計提多、使用少。這樣就增大企業(yè)當期的成本費用，從而降低企業(yè)當期利潤率。所以，不少企業(yè)會(huì )為了完成當期的利潤指標，通過(guò)少提安全生產(chǎn)費用來(lái)進(jìn)行利潤調節。另外，根據財企〔20xx〕16號第十四條關(guān)于“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年年末安全費用結余分別達到本企業(yè)上年度營(yíng)業(yè)收入的5%和1.5%時(shí)……企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費用”的規定，不少企業(yè)利用這規定打“擦邊球”，在安全生產(chǎn)費用結余未達上述標準的情況下，就不再計提。
�。�3）計提范圍不齊全。目前，不少施工企業(yè)同時(shí)兼營(yíng)建材銷(xiāo)售、門(mén)面租賃等項目，根據財企〔20xx〕16號第十六條關(guān)于“混業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)……如不能分別核算的，則以全部業(yè)務(wù)收入為計提依據，按主營(yíng)業(yè)務(wù)計提標準提取安全費用”的規定，企業(yè)應按主營(yíng)業(yè)務(wù)全額計提安全生產(chǎn)費，在收入未能分開(kāi)核算的情況下，也未按規定全額計提安全生產(chǎn)費用。
1.2使用范圍劃分不準確
財企〔20xx〕16號第十六條對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費用使用范圍做出具體規定，主要包括完善、改造和維護安全防護設施設備支出等九大類(lèi)，企業(yè)應按規定范圍安排使用，不得擠占、挪用安全生產(chǎn)費用。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)費耗材與工程用料往往是同時(shí)采購，會(huì )存在一張發(fā)票既有安全生產(chǎn)費耗材又有工程用料的情況。報銷(xiāo)時(shí)，施工現場(chǎng)人員常常為圖省事，并未對所有發(fā)票中的安全生產(chǎn)費用與其他工程用料進(jìn)行正確、有效的劃分，加之財務(wù)人員受專(zhuān)業(yè)所限，也只能按現場(chǎng)人員劃分的標準列賬，從而造成列支不規范，存在擠占、挪用安全生產(chǎn)費用的情況。另外，有些企業(yè)出于目標利潤考慮，在看到安全生產(chǎn)費用專(zhuān)項儲備科目有結余時(shí)，會(huì )把工程成本擠占安全生產(chǎn)費用，從而達到調節利潤的目的。
1.3未能正確進(jìn)行納稅調整
由于當期計提的和使用的安全生產(chǎn)費用并不一致，因此在進(jìn)行所得稅匯繳時(shí)應進(jìn)行納稅調整。另外，使用提取的安全生產(chǎn)費用形成固定資產(chǎn)的，在沖減專(zhuān)項儲備的同時(shí)，應確認相同金額的累計折舊，以后期間不再計提折舊。這種一次提足折舊的策略與稅法的規定也不同，也應進(jìn)行納稅調整。但不少企業(yè)都未能正確進(jìn)行納稅調整，存在稅務(wù)風(fēng)險。
2如何規范安全生產(chǎn)費用管理
出現上述理由，除了與企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)費用的管理重視程度有關(guān)，還與經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)水平高低有關(guān)。如何有效管理好安全生產(chǎn)費用，規避相應的風(fēng)險，應該從以下幾方面入手。
2.1統一認識，完善制度
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的頭等大事，安全生產(chǎn)費用投入的多少、使用效果如何直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的.發(fā)展，企業(yè)從上至下都應重視安全生產(chǎn)費用管理工作。首先要建立健全相關(guān)制度，規范安全生產(chǎn)費用的管理與核算，明確安全生產(chǎn)費用管理的程序、職責及權限，做到有據可依。
2.2做好日常核算工作
�、僖幏敦攧�(wù)核算，按要求設置科目，按工程項目當期確認的收入計提安全生產(chǎn)費用，并列支工程施工科目。計提要及時(shí)，在確認收入的當期同時(shí)計提，杜絕年末一次計提；②按業(yè)務(wù)性質(zhì)分開(kāi)核算收入，正確劃分安全生產(chǎn)費用計提的業(yè)務(wù)范圍，防止誤提、漏提的情況；③安全生產(chǎn)費用報銷(xiāo)列賬應填制安全生產(chǎn)費用明細表，列出安全生產(chǎn)費用使用的范圍和內容，并按工程件計算當期支出及累計支出等項目。
2.3加強安全生產(chǎn)費用現場(chǎng)管理
企業(yè)應設置獨立部門(mén)管理，工地現場(chǎng)也應設置專(zhuān)人管理安全生產(chǎn)費用的使用情況。財務(wù)與相關(guān)部門(mén)應積極配合，做好安全生產(chǎn)費用的使用分析與支出制約，促使企業(yè)節支降耗，提高企業(yè)的安全管理能力。
2.4做好納稅籌劃工作
由于安全生產(chǎn)費用在計提與使用、購置固定資產(chǎn)以及環(huán)保投入方面的特殊的情況，為企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃創(chuàng )造了條件，企業(yè)應靈活運用政策。如符合資本化條件的安全生產(chǎn)專(zhuān)用設備投資可以抵免企業(yè)所得稅，因此企業(yè)可盡量將費用化支出轉化為資本化支出，將設備采購、安裝調試、人員培訓等一同打包結算，合理避稅。
2.5做好披露工作，提升企業(yè)價(jià)值
除了通過(guò)財務(wù)報表的披露，還可通過(guò)媒體及施工現場(chǎng)宣傳版面等形勢，樹(shù)立企業(yè)是注重安全，管理有效的良好形象，增強企業(yè)的軟實(shí)力，為投標工作贏(yíng)得先機。
3結論
安全生產(chǎn)費用核算管理在施工企業(yè)安全管理中占有重要地位，企業(yè)應當落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(cháng)效機制。為提高企業(yè)抵御安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)揮其應有的作用，從而提升企業(yè)價(jià)值并確保企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻：
尹萍.對參與公路建設企業(yè)工程項目成本制約策略和改善措施的初探[J].中國市場(chǎng)，20xx（26）.
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文12
一、房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現狀
安全生產(chǎn)事故多有發(fā)生，以廣東省為例，20xx年上半年共發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故15起，死亡15人。其中，責任事故12起，共死亡12人。從事故類(lèi)別分析來(lái)看，高處墜落事故死亡有6人，占廣東省施工安全責任事故死亡人數的50%；坍塌事故共死亡2人，占總數的16.7%；物體打擊共發(fā)生2起，占總數的16.7%；機具傷害事故發(fā)生1起，占總數的8.3%；起重傷害發(fā)生1起，占總數的8.3%。
二、安全事故產(chǎn)生的原因分析
從人員上來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)中從事建筑活動(dòng)的人員基本都來(lái)自農村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的安全意識與自我保護意識，基本也不了解安全生產(chǎn)的基本常識和安全操作規程。從材料上來(lái)看，有一些安全防護用品本身就存在著(zhù)較多的安全隱患，例如材質(zhì)不合格、沒(méi)有合格證以及相關(guān)的檢測報告等等。這些安全防護產(chǎn)品的價(jià)格通常比正規廠(chǎng)家生產(chǎn)的安全防護用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的追求經(jīng)濟利益，“降低成本”，經(jīng)常使用一些破舊的安全網(wǎng)；施工工地上所用的也是一些在市場(chǎng)上購買(mǎi)的價(jià)格低廉的所謂安全防護用品。從機械上來(lái)看，施工工地上有些施工機械設備處于年久失修的狀態(tài)，或者干脆就是帶“病”作業(yè)，在加上為了趕工期，這些機械在施工中超負荷運轉，讓這些設備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來(lái)看，主要包括了安全防護用品的使用方法與安全管理方法。安全防護用品的使用方法是否正確，對建筑施工安全也有很大影響。企業(yè)安全管理方法簡(jiǎn)單或不正確，未建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度及責任制，沒(méi)有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口說(shuō)。從環(huán)境上來(lái)看，在施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到一些不利于施工的天氣，例如刮大風(fēng)、下大雨等等，此時(shí)如果進(jìn)行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險。
三、運用安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式加強管理
安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統是一種先進(jìn)的現代管理模式，其主要內容包括了行為規范、安全行為監督和實(shí)體安全監督這三個(gè)方面。在其貫徹執行的過(guò)程中要求必須要符合現代管理學(xué)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)、封閉原則、反饋原則、整分合這四大原則。行為規范包括了安全監督人員與施工人員的行為規范。安全監督人員必須要堅持原則，秉公辦事，在執法的`過(guò)程中要做到啟動(dòng)、檢查、處罰、整改改進(jìn)、再啟動(dòng)，遵循形成一個(gè)閉合環(huán)后回到起點(diǎn)的封閉原則。而建筑施工人員則必須要按照相應規范來(lái)嚴格執行各自施工操作。安全行為監督。房地產(chǎn)企業(yè)必須與業(yè)主、物管等進(jìn)行多方協(xié)作配合，對施工過(guò)程中的各種行為進(jìn)行監督。如發(fā)現任何安全隱患必須報知施工單位，要求施工單位及時(shí)整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告建設單位。監督過(guò)程中必須做到審查――整改改進(jìn)――再審查。實(shí)體安全監督。實(shí)體安全防護措施直接體現了企業(yè)是否將責任直接落實(shí)到了具體的人頭，是否體現出了企業(yè)對安全生產(chǎn)原則的重視，因此必須要重視對實(shí)體安全的監督。同時(shí)還必須要對作業(yè)人員的安全防護知識和自身安全意識進(jìn)行考核，防止安全管理資料等安全行為與實(shí)體安全防護措施不相符。
關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文13
摘要：將建陶企業(yè)作為重點(diǎn)研究對象，對其安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了有效地構建，并且闡述了行業(yè)安全事故最基本的類(lèi)型，提出能夠有效降低行業(yè)安全事故發(fā)生幾率的預防策略。
關(guān)鍵詞：建陶企業(yè);安全生產(chǎn)事故;分析;預防;研究
新時(shí)期背景下，國內建陶行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，且產(chǎn)品的種類(lèi)也呈現出多樣化的發(fā)展趨勢，與人們的物質(zhì)文化以及精神文化需求相適應。然而當建陶企業(yè)仍停留在低端水平，具體表現在工作人員職業(yè)素質(zhì)不高且工作環(huán)境不理想等多個(gè)方面。如果建陶企業(yè)安全生產(chǎn)工作存在問(wèn)題，很容易增加人身傷亡事故的發(fā)生幾率，最終將面臨停產(chǎn)或者是倒閉。作為建陶生產(chǎn)企業(yè)，必須要高度重視安全生產(chǎn)管理的重要作用，積極樹(shù)立安全管理的意識，對安全管理方法進(jìn)行靈活地利用，只有這樣，才能夠盡可能規避安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為企業(yè)的全面可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
1建陶企業(yè)事故的類(lèi)型研究
1.1車(chē)輛事故分析。
在建陶企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，車(chē)輛事故的隱患點(diǎn)主要包括提貨車(chē)輛、叉車(chē)以及裝載機[1]。其中，裝載機的操作半徑相對較大，且駕駛過(guò)程中的視野也不良好，車(chē)身的運動(dòng)結構與鉸鏈數量相對較多，一旦操作不到位，必然會(huì )引發(fā)嚴重的安全事故。而運輸叉車(chē)，其車(chē)身相對靈活，但是出入庫的任務(wù)量較大，且經(jīng)常超速行駛或者是超載，所以引發(fā)了刮傷以及碰撞等事故。對于提貨車(chē)輛而言，其車(chē)身的長(cháng)度相對較長(cháng)，且司機對于廠(chǎng)內的環(huán)境并不了解，不具備引導的標志。與此同時(shí)，運輸企業(yè)為有效地節省運輸的成本，僅安排一名駕駛工作人員，所以使得提貨車(chē)輛的安全事故發(fā)生幾率增加。
1.2中毒和窒息事故分析。
煤氣中毒是中毒和窒息安全事故最常見(jiàn)的形式[2]。其中，煤氣中毒最主要的機理就是煤氣當中的一氧化碳和血紅蛋白在短時(shí)間內親合，產(chǎn)生碳氧血紅蛋白，導致血紅蛋白的攜氧能力降低，最終窒息。需要注意的是，煤氣中毒的危害十分嚴重，程度輕也會(huì )出現短暫性的昏厥，嚴重的還會(huì )死亡。除此之外，煤氣中毒的群發(fā)性明顯，如果煤氣發(fā)生泄漏并達到人口集中區域，則會(huì )引發(fā)群死群傷的問(wèn)題。如果是單人中毒，其他人施救盲目也同樣會(huì )引發(fā)二次人員傷害。為此，對于煤氣中毒的預防可以參考以下四種方法：第一，對燃氣管路進(jìn)行定期地檢查，對于泄漏點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)地處理[3]。第二，不允許燃氣管路途徑地點(diǎn)處于封閉狀態(tài)，而是要始終保持通風(fēng)。第三，涉氣操作工作人員一定要在上崗前參與專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，嚴格貫徹并落實(shí)上崗證的制度。第四，工作人員中毒在施救方便應當靈活運用科學(xué)方法。
1.3火災事故分析。
對于建陶企業(yè)而言，火災也是較為常見(jiàn)的安全事故，會(huì )引發(fā)不可估量的經(jīng)濟損失以及人員的傷亡。以某陶企生產(chǎn)車(chē)間為例，在火災發(fā)生以后，廠(chǎng)房被毀滅。而究其原因則是電焊將包裝泡沫引燃，但是深入分析可以發(fā)現，是由于包裝材料的防治存在不合理之處且電焊工人出現了違章作業(yè)等[4]。由此可見(jiàn)，火災安全事故的引發(fā)原因諸多，且影響程度嚴重，作為建陶企業(yè)應當高度重視并開(kāi)展預防管理工作。一般情況下，火災的必要條件就是可燃物、燃點(diǎn)與助燃物，所以在預防方面同樣需要將必要條件作為切入點(diǎn)。在建陶企業(yè)中，火災的主燃物就是空氣，因而必須保證可燃物與“燃點(diǎn)”相互隔離。而可燃物主要包括了包裝材料、燃油、天然氣與煤粉等等。所謂的“燃點(diǎn)”則是煙頭、明火與電弧等等。在此基礎上，建陶企業(yè)內部仍需合理安排定量滅火器，若條件允許，還應當將高壓消防水管安裝在廠(chǎng)區內，盡量降低火災所帶來(lái)的經(jīng)濟損失。
1.4燃氣與容器爆炸事故分析。
物理性爆炸與化學(xué)性爆炸是爆炸的常見(jiàn)種類(lèi)，在建陶企業(yè)當中，物理爆炸具體指的就是鍋爐爆炸，因容器內部介質(zhì)的壓力高于容器壓力閾值而發(fā)生。對于燃氣爆炸來(lái)說(shuō)，則是代表性的化學(xué)爆炸，能夠在較短的時(shí)間之內將能量釋放出來(lái)并形成高溫，適當更多的氣體，實(shí)際的'破壞性也即為明顯[5]。在控制燃氣爆炸方面，建陶企業(yè)需將重點(diǎn)放在煤氣站、燃氣窯爐與燃氣管路中。引發(fā)建陶企業(yè)燃氣事故的原因就是沒(méi)有全面清理燃氣管路與容器內部，達到了爆炸的極限指標，使得管路和窯爐發(fā)生保障。為了有效地控制此類(lèi)安全事故的發(fā)生，煤氣站應制定相應的操作規章制度，合理安排專(zhuān)業(yè)安全管理工作人員。另外，燃氣供應和點(diǎn)火的時(shí)候，供氣部門(mén)一定要和使用部門(mén)針對點(diǎn)火的安全問(wèn)題展開(kāi)確認。最后，在安全生產(chǎn)方面要加大技術(shù)投入力度，構建多點(diǎn)燃氣泄漏報警機制與智能化的控制設備，有效地規避燃氣的大量泄漏。
2建陶企業(yè)安全事故預防的策略
通常情況下，安全事故發(fā)生的原因都可以細化成四種因素：第一，人為不安全行為。第二，物不安全的狀態(tài)。第三，環(huán)境不安全的狀態(tài)。第四，管理力度不到位。不同類(lèi)型事故，在分析事故原因方面，都需要及時(shí)找出以上四種直接原因，并采取有效的預防對策，進(jìn)而規避安全事故發(fā)生幾率。一般來(lái)講，人為的不安全行為主要包括了未正確認知警告標志與信號的重要性，沒(méi)有按照標準要求佩戴防護用品，不具備上崗操作證明。而物不安全的狀態(tài)則是安裝裝飾喪失功能，作業(yè)工具存在問(wèn)題且設備運行存在故障等等。環(huán)境不安全的狀態(tài)則是生產(chǎn)現場(chǎng)的照明度不達標或者是遇到惡劣的天氣等等[6]。在安全管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，必須嚴格遵循安檢部門(mén)具體要求，貫徹并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，合理制定安全管理機制，能夠針對存在的問(wèn)題制定出具有針對性的預防措施以及應急策略。而建陶企業(yè)同樣需高度重視安全投入，實(shí)施三級安全培訓教育，積極樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，對存在的危險生產(chǎn)狀況進(jìn)行及時(shí)地發(fā)現并處理。安全事故預防工作本身十分復雜，所以必須要靈活運用安全生產(chǎn)與管理系統工程理論，嚴格管理影響企業(yè)生產(chǎn)安全的因素。
3結論
建陶企業(yè)安全事故的預防已經(jīng)成為企業(yè)與安全工作人員工作的重點(diǎn)。通過(guò)上述對建陶企業(yè)安全事故常見(jiàn)類(lèi)型的分析與研究，提出有效的預防措施，不僅可以實(shí)現工作人員安全生產(chǎn)操作技能的提升，同樣也使得建陶企業(yè)系統安全管理效果更明顯。
參考文獻
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文14
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著(zhù)電力企業(yè)本身的內外形象。要使電力企業(yè)健康、穩定、持續的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn)，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，切實(shí)提出科學(xué)有效的管理措施。
一、電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性分析
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿(mǎn)足用戶(hù)的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶(hù)的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過(guò)程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著(zhù)一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時(shí)的加以管理，則會(huì )影響供電系統的正常運行，無(wú)法確保用戶(hù)的用電安全。除此之外，還會(huì )威脅到電力員工的人身安全，影響著(zhù)電力企業(yè)的.經(jīng)濟效益，阻礙著(zhù)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
二、分析基層安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)十分重要的意義，需要認真管理，但實(shí)際的管理工作中仍然存在著(zhù)不少問(wèn)題，不能有效確�；鶎影踩a(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題的具體分析。
1 安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過(guò)程管理，參與現場(chǎng)管控的業(yè)主項目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒(méi)有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒(méi)有從思想上行動(dòng)上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門(mén)單位和人員，存在安全生產(chǎn)"上熱下冷"的現象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監督管理，很容易出現差錯，造成較為嚴重的后果。
2 生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱�；鶎由a(chǎn)人員是否充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，規范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識薄弱，沒(méi)有按照規定的制度規范進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強的隨意性，無(wú)法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3 安全職責落實(shí)不到位�；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責，但在實(shí)際的落工作并不到位，只停留在"說(shuō)"的階段，并沒(méi)有切實(shí)的監督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開(kāi)展調查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，也沒(méi)有針對這些問(wèn)題提出整改措施，所以在安全責任的落實(shí)方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
三、探究電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理措施
1 加大監管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問(wèn)題無(wú)法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細節都要加強管理，一旦發(fā)現操作過(guò)程中的安全隱患，要及時(shí)的提出并整改，務(wù)必確保電力系統的安全運行與用戶(hù)的用電安全。
2 加強生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，在實(shí)際的操作過(guò)程中不遵循相關(guān)規定制度，導致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動(dòng)、視頻、電力專(zhuān)刊等各種載體，認真組織基層職工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安規》等規章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內部的安全管理規定，引導基層生產(chǎn)員工按照規定的流程，規范作業(yè)。不僅如此，還要通過(guò)宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語(yǔ)、設置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過(guò)舉辦講座，發(fā)放個(gè)人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護意識，培養員工應對危機情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問(wèn)題，有利于電力企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。
3 加強對生產(chǎn)設備的管理工作。生產(chǎn)設備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設備重點(diǎn)管理。在選擇生產(chǎn)設備時(shí)，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數較高的設備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細檢查設備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設備的日常維護工作，定期檢修，確保設備的運行質(zhì)量。
4 重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導階層充分重視，重點(diǎn)監督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導階層還要監督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責任，明細每個(gè)工作人員的工作內容，一旦生產(chǎn)出現任何問(wèn)題，直接與相應的生產(chǎn)責任人員了解情況，有利于問(wèn)題的順利解決，確保電力系統的正常運行。
5 建立績(jì)效考核體系�？�(jì)效考核是一項系統工程，是電力企業(yè)在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對工作人員的個(gè)人表現、工作表現及工作業(yè)績(jì)等進(jìn)行評估，并運用評估的結果對員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jì)產(chǎn)生正面引導的過(guò)程和方法。其主要分為組織績(jì)效考核和個(gè)人績(jì)效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個(gè)人績(jì)效，還要注重團體績(jì)效，這樣一來(lái)，不僅提高了員工的個(gè)人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
結語(yǔ)
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統的正常運行、用戶(hù)的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來(lái)講都有著(zhù)十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監管力度、加強生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強對生產(chǎn)設備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責任意識、建立績(jì)效考核體系等，切實(shí)確�；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文15
1 安全管理理念及方法探討
(1) 生產(chǎn)安全管理是一項系統工程 安全管理不僅需要通過(guò)生產(chǎn)裝置原始的科學(xué)、合理的設計，或者通過(guò)后期的技術(shù)改造達到本質(zhì)安全外，更重要的是通過(guò)管理來(lái)控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良影響。它包括各級安全管理人員、安全防護設備與設施、安全管理規章制度、安全生產(chǎn)操作規范和規程以及安全生產(chǎn)管理信息等。安全貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，生產(chǎn)安全管理是全方位、全天候、且涉及全體人員的管理。它的各要素是運動(dòng)和發(fā)展的，又是相互聯(lián)系與相互制約的。
(2) 生產(chǎn)安全管理的各要素是相互聯(lián)系的 生產(chǎn)安全管理的各要素的聯(lián)系是千絲萬(wàn)縷、多種多樣的。既有反映生產(chǎn)安全的外在聯(lián)系，又有反映生產(chǎn)安全的內在聯(lián)系。認清事故發(fā)生的偶然性和必然性的關(guān)系，是極其重要的。企業(yè)中出現的個(gè)別不良現象，如不及時(shí)解決，就有可能發(fā)展成傾向性普遍性問(wèn)題“小洞不堵，大洞吃苦”，“千里之堤，毀于蟻穴”說(shuō)的就是這個(gè)道理。對于企業(yè)中存在的個(gè)別不良現象，尤其是習慣性違章，切不可聽(tīng)之任之，而是要采取各種有效的措施及時(shí)解決。生產(chǎn)安全管理工作不能被事物的`外在聯(lián)系所迷惑，要透過(guò)現象看本質(zhì)。
(3) 生產(chǎn)安全管理是不斷發(fā)展的 生產(chǎn)安全管理的技術(shù)、方法、手段也是不斷發(fā)展的，我們必須采用P( 計劃)D( 執行)C( 檢查)A( 處理) 動(dòng)態(tài)循環(huán)來(lái)不斷改進(jìn)。安全管理中無(wú)論是本單位的經(jīng)驗，還是兄弟單位的經(jīng)驗，我們都要用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)辯證分析加以運用。過(guò)去的經(jīng)驗是在當時(shí)當地和特定的條件下總結出來(lái)的，在原來(lái)的環(huán)境條件下適用的東西，在變化了的條件下則不完全適用，如果機械地生搬硬套，只能犯經(jīng)驗主義錯誤，這樣不僅不能達到預防事故的目的，反而有可能導致事故的發(fā)生。在組織大家學(xué)習外單位的管理經(jīng)驗時(shí)，要注重活學(xué)活用，而不是照搬照抄;在處理類(lèi)似問(wèn)題的時(shí)候，要注重結合本單位的實(shí)際，對外單位的經(jīng)驗辯證地加以運用，切忌一味的“拿來(lái)主義”。
(4) 生產(chǎn)安全管理要正確地擺正安全與生產(chǎn)的位置 堅持抓安全與抓生產(chǎn)的統一，不能人為地將其對立起來(lái)。安全與生產(chǎn)不是對立的雙方，它們是：安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)促進(jìn)安全。不安全就無(wú)法維持正常生產(chǎn)，安全寓于生產(chǎn)之中;生產(chǎn)發(fā)展了，才可能有資金解決安全隱患和生產(chǎn)的安全投入。在企業(yè)安全管理工作中要把安全工作放在第一位，不能認為出點(diǎn)事故無(wú)礙大局，或者認為事故難免。要把抓安全管理與提高企業(yè)經(jīng)濟效益兩手一起抓，而且兩手都要硬。
(5) 生產(chǎn)安全管理要認識安全與危險關(guān)系 企業(yè)的管理者能否正確處理安全與危險的辯證關(guān)系。由于安全與危險并存于生產(chǎn)這個(gè)統一體中，只要進(jìn)行生產(chǎn)，這對矛盾就不能“和平共處”，而要進(jìn)行彼消此長(cháng)的斗爭，斗爭的結果是安全與危險兩種狀態(tài)的互相轉化，轉化的方向取決于何方成為矛盾的主要方面。當安全因素成為矛盾的主要方面時(shí)，則能實(shí)現安全生產(chǎn)，反之，則發(fā)生事故。
(6) 生產(chǎn)安全管理要正確處理“立法”與“執法”的關(guān)系 安全管理要在切實(shí)落實(shí)各項安全制度上下功夫，不能將安全制度掛在墻上，風(fēng)一吹落在地上。任何事物都有其自身的運動(dòng)規律，安全管理工作也是一樣。規章制度，反映了企業(yè)生產(chǎn)的客觀(guān)規律，在安全管理工作中起著(zhù)重要的保證作用，因此，必須把安全工作納入制度管理的軌道，必須注重建立健全安全管理基本制度。
(7) 生產(chǎn)安全管理要靠制度，更要靠企業(yè)文化 安全管理工作是一個(gè)全員、全時(shí)和全方位性的工作，面寬量大，最終要落實(shí)到具體崗位和具體工作具體個(gè)人上。實(shí)踐證明，僅管理制度是不夠的，而是要建立“以人為本”的安全管理文化，調動(dòng)各方面的力量，調動(dòng)廣大員工的積極因素，廣泛開(kāi)展群眾性的管理活動(dòng)，使管理成為每一名員工的自覺(jué)行動(dòng)，人人有責任，人人抓落實(shí)，才能不斷提高管理的效能。安全管理制度要實(shí)施文化管理，才能深入人心，才能長(cháng)效。
2 結語(yǔ)
安全生產(chǎn)，是一個(gè)亙古不變的命題。我們一定要時(shí)刻重視安全的存在，把它牢牢控制在我們手中，使它成為我們工作生活的守護神，并為生產(chǎn)、社會(huì )服務(wù)。做好安全生產(chǎn)管理，搞好安全發(fā)展，也是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要組成部分。
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