電力論文經(jīng)典(薦)

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電力論文經(jīng)典1

　　摘要：

　　長(cháng)期以來(lái)，我國的電力企業(yè)由于受到計劃經(jīng)濟和政府調控的影響，市場(chǎng)意識相對淡薄。雖然近年來(lái)我國電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平有了很大的提高，但是當中的問(wèn)題依然存在，筆者就電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，以促進(jìn)電力企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 對策分析

　　電力企業(yè)關(guān)系著(zhù)我國的經(jīng)濟命脈，也是我國的壟斷行業(yè)，因而有著(zhù)獨特的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)。下面筆者就電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

　　一、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題分析

　　1.經(jīng)營(yíng)管理制度問(wèn)題。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟轉型與企業(yè)體質(zhì)改革的不斷深入發(fā)展，電力企業(yè)也逐步市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求，逐步與市場(chǎng)接軌，經(jīng)營(yíng)管理的模式也進(jìn)行了較大的改變。但是與市場(chǎng)的發(fā)展需求以及自身的需求仍然存在一定的差距。在經(jīng)營(yíng)管理的制度上缺乏高效的決策、監督、激勵機制，經(jīng)營(yíng)管理的效率較低，進(jìn)而增加了經(jīng)營(yíng)管理制度的風(fēng)險。

　　2.客戶(hù)服務(wù)問(wèn)題。

　　客戶(hù)服務(wù)對于電力企業(yè)的發(fā)展只管重要，雖然這一道理得到較為廣泛的認可，但是在具體的工作中并沒(méi)有得到較好的實(shí)踐。服務(wù)的流程繁瑣、基礎設施不健全、投訴處理困難等問(wèn)題一直存在。

　　3.電力人員的素質(zhì)問(wèn)題。

　　電力工作人員的素質(zhì)也是制約電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高的原因之一。電力人員的工作積極性、專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)技能等，是電力企業(yè)發(fā)展中的重要力量，而當前竊電、違章用電等問(wèn)題比較嚴重，電費復核質(zhì)量有待提高，電力企業(yè)的發(fā)展也受到制約。

　　二、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對策分析

　　1.完善電力企業(yè)的內部管理體制。

　　電力企業(yè)的內部管理體制的完善要立足于自身實(shí)際和市場(chǎng)需求，首先要加強企業(yè)的.經(jīng)營(yíng)管理意識，逐漸形成較完善的股份制形式或領(lǐng)導體制。對于電力企業(yè)的結構進(jìn)行優(yōu)化，并對組織規模進(jìn)行調整，促進(jìn)電力企業(yè)朝著(zhù)柔性化、網(wǎng)絡(luò )化方向發(fā)展。其次，應完善電力企業(yè)的管理制度，提高決策的民主性，提高企業(yè)內部監督的有效性，并建立有效的績(jì)效考核季度以及相應的激勵制度。對于電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)流程進(jìn)行規范，同時(shí)規范電力企業(yè)的相關(guān)操作。加強對財務(wù)制度的管理和調整，提高財務(wù)制度的有效性，崗位職責的劃分要明確，做到責任落實(shí)到人，通過(guò)財務(wù)管理制度的調整，提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性。

　　2.提高服務(wù)管理的質(zhì)量。

　　電力企業(yè)應當對當前的服務(wù)管理模式進(jìn)行調整，采用適應市場(chǎng)要求的服務(wù)模式，同時(shí)結合自身的發(fā)展需要對經(jīng)營(yíng)管理的模式進(jìn)行調整。在實(shí)踐當中，可以適當借鑒其他企業(yè)或行業(yè)的優(yōu)秀服務(wù)管理理念，對自身的服務(wù)管理模式進(jìn)行調整。通過(guò)市場(chǎng)挑檐，提高階梯電價(jià)的科學(xué)性與合理性，并加快對企業(yè)資源的整合，采用精細化的企業(yè)管理方式。充分考慮到客戶(hù)的服務(wù)要求，為其提供人性化的服務(wù)管理，根據不同的客戶(hù)提供不同的、多樣化得服務(wù)。盡量縮短服務(wù)管理的流程和實(shí)踐，方便為客戶(hù)服務(wù)。通過(guò)良好的客戶(hù)服務(wù)。打造電力企業(yè)的良好形象，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　3.加強電力企業(yè)的文化建設。

　　為人民服務(wù)是電力企業(yè)文化建設的核心內容，社會(huì )效益是出于第一位的。適合社會(huì )發(fā)展需求的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是其文化見(jiàn)著(zhù)的具體體現。電力企業(yè)在加強文化建設時(shí)，應處理好企業(yè)、用戶(hù)之間的關(guān)系，通過(guò)多元化的文化活動(dòng)將企業(yè)的基本價(jià)值理念進(jìn)行宣傳，促進(jìn)員工樹(shù)立起良好的企業(yè)發(fā)展意識，加強管理層和基層員工之間的溝通和交流，培養員工的創(chuàng )新意識和民主意識，通過(guò)文化建設增強電力企業(yè)內部的凝聚力。

　　4.提高電力工作人員的素質(zhì)。

　　電力企業(yè)的發(fā)展當中，高素質(zhì)的人才是有力的促進(jìn)因素。在人才的選擇方面應不斷增加渠道，選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才。�？梢酝ㄟ^(guò)內部的管理培訓提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，讓他們更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。電力營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)也應加強，以提高電力營(yíng)銷(xiāo)的計劃性和針對性。建立有效的績(jì)效考核制度，通過(guò)有效的績(jì)效考核，提高員工的工作效率。建立完善的激勵制度，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，并保持電力發(fā)展的活力。通過(guò)提高員工的素質(zhì)和良好的績(jì)效考核與激勵機制等，加強對企業(yè)的內部管理，提高電力企業(yè)的效率，提高電力企業(yè)的發(fā)展水平。

　　5.加強財務(wù)管理，降低企業(yè)風(fēng)險。

　　滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、提高服務(wù)等是當前電力企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題之一。在財務(wù)管理方面，電力企業(yè)應綜合分析企業(yè)的近期與遠期發(fā)展計劃，并綜合考慮企業(yè)的內部與外部的市場(chǎng)環(huán)境，提高預算編制的科學(xué)性。通過(guò)完善信息平臺建設，加強對電力企業(yè)的監督。對于電力企業(yè)的生產(chǎn)、成本、競價(jià)信息等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的統計和分析，為企業(yè)的決策者提供可靠的依據。采用科學(xué)的風(fēng)險評估方式，加強對電力企業(yè)風(fēng)險的評估，做好電力企業(yè)的概率預測、項目模擬等工作，并根據結果做出科學(xué)的分析和判斷，有效識別和防范風(fēng)險。而企業(yè)財務(wù)管理模式的改善也是提高電力企業(yè)防范風(fēng)險能力的手段之一。通過(guò)科學(xué)的財務(wù)管理、加強企業(yè)的監督以及風(fēng)險評估防范能，提高電力企業(yè)應對風(fēng)險的能力，提高電力企業(yè)的競爭力。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當中還存在一些問(wèn)題有待解決，需要企業(yè)不斷完善內部的管理機制、提高電力工作人員的素質(zhì)、建設電力企業(yè)的文化、加強財務(wù)管理等措施，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

電力論文經(jīng)典2

　　摘要：電力行業(yè)是中國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一隨著(zhù)電力需求的快速擴張，全國各地電力建設的規模和數量急劇增長(cháng)。近年來(lái).中國的電源結構也有所改善在發(fā)展火電的同時(shí)，對控制環(huán)境污染相對有利的水力發(fā)電，核電和利用新能源和可再生能源發(fā)電都有了不同程度的發(fā)展

　　關(guān)鍵詞:電力系統 信息應用

　　隨著(zhù)電力系統飛速發(fā)展和計算機普遍應用，現代生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理要求對大量信息迅速進(jìn)行科學(xué)處理。企業(yè)的信息系統建設是信息化的重點(diǎn)之一。電力企業(yè)管理信息系統的建設是提高電力企業(yè)科學(xué)管理水平，加快電力企業(yè)信息化進(jìn)程，實(shí)現增效節能、提高服務(wù)質(zhì)最，在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中處于有利地位的必要手段。信息管理開(kāi)始融入管理變革，如何結合電力管理現狀和固有的特色以及計算機科學(xué)、管理科學(xué)的最新技術(shù)建設新一代管理信息系統成了目前實(shí)際應用并待解決的問(wèn)題。

　　一、信息建設與電力行業(yè)

　　我國的電力行業(yè)信息化建設起步較早，自上世紀七、八+年代就開(kāi)始大里引入國外項目管理的先進(jìn)經(jīng)驗，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò )圖，甘特圖等工具。經(jīng)過(guò)項目管理成熟思想體系和管理軟件的引入，目前在電力行業(yè)應用項目管理軟件己成為十分普遍的現象了。但由于電力行業(yè)一直處于相對壟斷地位，加之變革頻繁，電力行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)一直處于如何貫徹體制改革和如何提高產(chǎn)能方面，所以整個(gè)電力行業(yè)的信息化應用水平不高，整個(gè)行業(yè)缺乏統一性標準。

　　近幾年各個(gè)電力企業(yè)已經(jīng)加快了自己信息化的進(jìn)程。不過(guò)大部分電力企業(yè)信息化系統還是主要集中在傳統的辦公自動(dòng)化系統.

　　電力調動(dòng)系統(EMS)等電力自動(dòng)化管理系統。

　　這也源于電力生產(chǎn)的特殊性電力工程數量多.規模大.耗時(shí)長(cháng).目標控制難度大，參與工程建設的單位和部門(mén)多，組織協(xié)調工作難度大，前期準備工作量大，不可控因素多，并且與其它工作之間的依賴(lài)性強，工程管理缺乏標準化流程控制，工程建設文檔多而且復雜，存檔和查閱難度大，項目溝通缺乏有效手段.職能部門(mén)之間缺乏1丈作，歷史數據難保存.決策支持的難度大等等這一系列電力行業(yè)管理的特殊性，使得電力行業(yè)對項目管理信息化應用提出了更高的要求。電力企業(yè)積極開(kāi)發(fā)建設信息技術(shù)建設，把信息建設作為企業(yè)信息化的基礎平臺，整合各種應用，通過(guò)技術(shù)應用，以此來(lái)提升電力行業(yè)信息化水平.加快了電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)改造和技術(shù)管理的改革。經(jīng)過(guò)這些年來(lái)的努力，電力企業(yè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)了一批適合中國電力行業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的電力信息應用系統，并在電力生產(chǎn)上發(fā)揮了重要作用。就目前電力信息化發(fā)展的趨勢來(lái)看，加快和提高電力信息管理的建設，是電力企業(yè)提高管理水平、提高服務(wù)水平、提升電力產(chǎn)業(yè)水平的技術(shù)發(fā)展的必然方向。

　　二、電力信息管理建設現狀

　　目前，我國電力行業(yè)對于信息化建設的投入還處在大規�；�礎硬件投入階段，雖然我國的電力行業(yè)信息化建設起步較早，但由于存在行業(yè)壟斷，電力行業(yè)的`主要注意力多放在如何提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)上，因此，雖經(jīng)過(guò)多年的信息化建設，目前整個(gè)電力行業(yè)仍處于專(zhuān)業(yè)系統眾多而系統管理軟件缺乏的局面，這也源于電力行業(yè)管理的特殊勝，以及現有網(wǎng)絡(luò )和信息資源的利用不夠，沒(méi)有軟件系統的支持，硬件系統無(wú)法發(fā)揮出應有的效用;其次專(zhuān)業(yè)系統眾多，系統管理軟件缺乏難于實(shí)現完全的信息集成，使本應完整的信息管理系統被迫割裂成為幾個(gè)孤島運行。因此電力企業(yè)自己提出符合企業(yè)特點(diǎn)的信息化方法，將生產(chǎn)計劃、作業(yè)管理等進(jìn)行過(guò)程控制，通過(guò)企業(yè)內部的相關(guān)信息流完成對企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等方面實(shí)時(shí)情況的全面掌握和管理，目前來(lái)看是比較實(shí)際的，對企業(yè)領(lǐng)導能起一定的輔助決策作用。即企業(yè)本身的生產(chǎn)行為和管理思路要清晰，不存在相互矛盾的業(yè)務(wù)。是建設電力企業(yè)管理信息系統的重要因素。

　　三、信息管理在電力行業(yè)中的應用

　　隨著(zhù)電網(wǎng)規模的擴大和改革的深入，企業(yè)各部門(mén)之間、企業(yè)和社會(huì )之間信息的交換越來(lái)越頻繁，對信息的及時(shí)勝、準確性和可靠性的要求越來(lái)越高。跟隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展以及電力市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，如何提高施工生產(chǎn)管理效率己成為十分緊迫的問(wèn)題。

　　通過(guò)使用工程信息管理軟件，此企業(yè)的管理工作的程序化、科學(xué)合理科、管理業(yè)務(wù)的標準化，很大程度地提高了工作效率。因此我們的電力行業(yè)必然要通過(guò)加強現代信息技術(shù)在電力行業(yè)中應用，通過(guò)高效率的信息化提出信息管理在電力行業(yè)的實(shí)際應用，規范工程建設管理流程，提供專(zhuān)業(yè)及時(shí)的信息化服務(wù)，電力行業(yè)信息管理的必要性便因此而生。

　　總之.信息系統建設只有在有效的支撐體系的保障下，企業(yè)的信息系統建設才能科學(xué)化、規范化，并向深入發(fā)展。電力企業(yè)管理信息系統的建設完成，并不意味著(zhù)企業(yè)管理就現代化了，管理信息系統的應用應當與企業(yè)強化管理、提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)相結合，保證基礎數據的真實(shí)、可靠，才能達到預期效果。因此，信息系統建設是長(cháng)期的、變化的、漸進(jìn)的過(guò)程，是與管理互動(dòng)、協(xié)同發(fā)展的過(guò)程�？傊�，電力行業(yè)信息化建設的路還需要走很長(cháng)一段時(shí)間，我們需要在管理流程和信息系統之間進(jìn)行反復改進(jìn)和磨合。不斷加強自身信息化的建設，為迎接整個(gè)電力行業(yè)的市場(chǎng)什和規范打好基礎，做好準備。

電力論文經(jīng)典3

　　摘要：隨著(zhù)智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，智能化電網(wǎng)已經(jīng)成為一種主流趨勢。伴隨著(zhù)智能化電網(wǎng)的發(fā)展，電力通信業(yè)務(wù)也發(fā)生了較大的變化，其種類(lèi)不斷增加，原有的通信技術(shù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足電力通信行業(yè)發(fā)展的要求。這種情況下必須要引進(jìn)新的通信技術(shù)。ＯＴＮ技術(shù)是一種比較先進(jìn)的通信技術(shù)，將其應用于電力通信網(wǎng)中不僅可以增加電力通信網(wǎng)的容量，還能保證電力通信網(wǎng)運行的可靠性。ＯＴＮ技術(shù)在電力通信網(wǎng)中的應用將改變網(wǎng)絡(luò )的結構，使其由鏈式和環(huán)形網(wǎng)絡(luò )結構轉變?yōu)榫W(wǎng)狀結構。文中結合實(shí)際情況，分析了ＯＴＮ技術(shù)在電力通信網(wǎng)中的應用。

　　關(guān)鍵詞：ＯＴＮ技術(shù)；電力通信網(wǎng)；應用

　　電力通信網(wǎng)是電力通信行業(yè)實(shí)現其功能的基礎性網(wǎng)絡(luò )，其覆蓋了電力運行系統的方方面面。電力通信網(wǎng)的發(fā)展水平受通信技術(shù)的影響，通信技術(shù)的發(fā)展可以促進(jìn)電力通信網(wǎng)的發(fā)展。本文介紹了ＯＴＮ技術(shù)的原理，分析了ＯＴＮ技術(shù)在電力通信網(wǎng)中的具體應用。

　　１智能電網(wǎng)與信息通信技術(shù)

　　智能電網(wǎng)建設涉及到的環(huán)節比較多，從電網(wǎng)發(fā)電到電網(wǎng)用電再到電網(wǎng)調度，整個(gè)過(guò)程中都會(huì )使用到信息通信技術(shù)。信息通信技術(shù)是智能化電網(wǎng)建設的支撐性技術(shù)，對電網(wǎng)建設的效果有重要影響。１．１智能電網(wǎng)目前，無(wú)論是在學(xué)術(shù)界還是在電力行業(yè)都沒(méi)有關(guān)于智能電網(wǎng)的統一定義，國內外關(guān)于智能電網(wǎng)的定義也有很大的不同，但這并不影響智能電網(wǎng)的建設和發(fā)展。智能電網(wǎng)是電網(wǎng)發(fā)展的一種主流趨勢，世界上很多國家都在進(jìn)行智能電網(wǎng)建設，但是不同的國家采用的方法是有區別的。我國在進(jìn)行智能電網(wǎng)建設的過(guò)程中將重點(diǎn)放在以下兩個(gè)方面，一方面是要體現電網(wǎng)的“堅強”，另一方面是要體現電網(wǎng)的“智能”。簡(jiǎn)而言之，就是要建立“堅強的智能電網(wǎng)”。即建立以信息技術(shù)為支撐的，以特高壓電網(wǎng)為主的堅強網(wǎng)架基礎結構，從而實(shí)現發(fā)電、輸電、變電等功能，在這個(gè)過(guò)程中要將產(chǎn)生的信息流、業(yè)務(wù)流、電力流有機的融合在一起，形成智能化的現代電網(wǎng)。我國智能電網(wǎng)在建設的過(guò)程中使用到了多種技術(shù)，其分屬于不同的技術(shù)體系，從而構成了一個(gè)完整的智能電網(wǎng)技術(shù)體系。智能電網(wǎng)技術(shù)體系包括四部分的內容。（１）電網(wǎng)基礎體系。電網(wǎng)基礎體系是智能電網(wǎng)運行的物質(zhì)基礎，是實(shí)現智能電網(wǎng)一切功能的前提條件。（２）技術(shù)支撐體系。技術(shù)支撐體系中包括了信息技術(shù)、通信技術(shù)以及控制技術(shù)，這些技術(shù)的應用是確保電網(wǎng)“智能化”運行目標實(shí)現的保障。（３）智能應用體系。智能應有體系的存在主要是為用戶(hù)提供增值服務(wù)的，其主要功能是保證電網(wǎng)系統運行的安全性和高效性。（４）標準規范體系。標準規范體系主要是由一些技術(shù)標準和技術(shù)規范構成的，是智能電網(wǎng)正常運行的制度保障。國際上，很多國家進(jìn)行了智能電網(wǎng)通信架構的研究。美國經(jīng)過(guò)一系列的研究給出了智能電網(wǎng)通信架構。我國也進(jìn)行了相關(guān)的研究，給出了智能電網(wǎng)一體化通信架構。該通信架構體系的提出主要是為了實(shí)現對智能電網(wǎng)運行過(guò)程中涉及到的所有環(huán)節進(jìn)行統一調控，從而建立真正一體化的電力通信平臺。１．２智能電網(wǎng)信息通信技術(shù)信息通信技術(shù)是確保智能電網(wǎng)安全運行的技術(shù)保障。電力骨干通信網(wǎng)的主要功能是為電力骨干網(wǎng)的運行提供準確的信息服務(wù)，從而確保電力骨干網(wǎng)運行的安全性和可靠性。電力骨干通信網(wǎng)由四級通信網(wǎng)絡(luò )構成，分別為跨區通信網(wǎng)絡(luò )、區域通信網(wǎng)絡(luò )、省內通信網(wǎng)絡(luò )、地市通信網(wǎng)絡(luò )。電力骨干通信網(wǎng)主要采用的是光纖通信技術(shù)，在運行的過(guò)程中采用的傳輸技術(shù)有三種。第一種是ＳＤＨ。ＳＤＨ是一種數字化的光傳輸網(wǎng)絡(luò )，出現于２０世紀８０年代。ＳＤＨ是由一個(gè)個(gè)的網(wǎng)元構成的，其工作原理就是進(jìn)行信號映射，為信號傳輸過(guò)程提供符合使用要求的傳輸格式。ＳＤＨ的優(yōu)點(diǎn)是：ＳＤＨ的網(wǎng)絡(luò )監管和維護功能比較強大；ＳＤＨ的兼容性比較好，在全世界范圍內使用的是同一個(gè)標準。因此，在實(shí)踐的過(guò)程中可以大規模使用ＳＤＨ。第二種是ＭＳＴＰ。ＭＳＴＰ的中文全稱(chēng)為多業(yè)務(wù)傳輸平臺。ＭＳＴＰ是在ＳＤＨ的基礎上建立起來(lái)的，因此ＭＳＴＰ不僅具有ＳＤＨ的基礎功能，同時(shí)還具有其它的功能，可以為ＴＤＭ、ＡＴＭ等多種業(yè)務(wù)提供傳輸功能。第三種是ＷＤＭ技術(shù)。ＷＤＭ技術(shù)是一種復合技術(shù)。在使用的過(guò)程中，要先將不同的波長(cháng)信號耦合在一起，并將其放到一根光纖中，在完成傳輸任務(wù)以后，再將這些波長(cháng)信號恢復為原樣。相比于單波道傳輸技術(shù)而言，ＷＤＭ技術(shù)的傳輸容量比較大。ＤＷＤＭ技術(shù)是在ＷＤＭ技術(shù)的基礎上研發(fā)出來(lái)的，比ＷＤＭ技術(shù)的傳輸性能更好。在實(shí)踐過(guò)程中大多使用的是ＤＷＤＭ技術(shù)。中低壓通信網(wǎng)采用的通信方式有很多種，三種比較常用的通信方式為：（１）電力線(xiàn)載波。該種通信方式使用的傳輸媒介為電力線(xiàn)，在實(shí)踐過(guò)程中不需要重新架設通信線(xiàn)路。在進(jìn)行電話(huà)調度和遠動(dòng)時(shí)可以選用這種通信方式；（２）公用移動(dòng)通信。公用移動(dòng)通信通常作為一種輔助通信方式，一般在下述兩種情況下才會(huì )使用公用移動(dòng)通信。一是進(jìn)行有限通信網(wǎng)絡(luò )敷設的難度比較大，二是設備分布密集度比較大。在進(jìn)行用電信息采集時(shí)可以使用公用移動(dòng)通信；（３）無(wú)源光網(wǎng)絡(luò )，該種光網(wǎng)絡(luò )中沒(méi)有有源電氣器件，完全依靠介質(zhì)進(jìn)行通信。在進(jìn)行“三網(wǎng)融合”業(yè)務(wù)、用電信息采集業(yè)務(wù)時(shí)可以采用該種通信方式。電力通信一體化架構中主要包括三個(gè)層次，骨干層承擔的業(yè)務(wù)流量最大，智能電網(wǎng)所面臨的挑戰對骨干層的影響比較大。電力通信網(wǎng)骨干層所面臨的挑戰：第一，現有的業(yè)務(wù)傳輸帶寬已經(jīng)不能滿(mǎn)足使用的要求。隨著(zhù)業(yè)務(wù)種類(lèi)的增加，數據處理的'量越來(lái)越大。因此，必須要增加業(yè)務(wù)傳輸帶寬，以滿(mǎn)足通信網(wǎng)使用的要求；第二，電力通信網(wǎng)的智能化水平有待提高。智能化電力通信網(wǎng)是電力通信網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢，但就現在的發(fā)展水平而言，智能化水平還是比較低的，在使用的過(guò)程中仍需要人工干預。因此，要提高電力通信網(wǎng)的智能化水平。

　　２ＯＴＮ技術(shù)原理

　�。玻�１ＯＴＮ的概念ＯＴＮ的英文全稱(chēng)為ＯｐｔｉｃａｌＴｒａｎｓｐｏｒｔＮｅｔｗｏｒｋ，中文名稱(chēng)為光傳送網(wǎng)。ＯＴＮ是一種傳送網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)，主要依靠的是光電技術(shù)。ＯＴＮ包括三個(gè)層次，分別為光信道層、光復用段層和光傳輸段層。光信道層的主要功能是提供透明的光傳輸，這種功能的主要服務(wù)對象是業(yè)務(wù)信號。光信道層還可以分成不同的電域子層。進(jìn)行光信道層劃分的主要目的是為了滿(mǎn)足不同業(yè)務(wù)的接入要求。建立光信道、處理光信道層的開(kāi)銷(xiāo)等均要在光信道層完成。光復用段層可以為多波長(cháng)信號的傳輸提供網(wǎng)絡(luò )連接功能，從而確保多波長(cháng)信號傳輸的完整性。光傳輸段層主要是為光復用段的信號提供傳輸功能。處理光復用段層開(kāi)銷(xiāo)、監控光放大器和中繼器等均要在光復用段層完成。２．２ＯＴＮ的信息與復用／映射結構Ｇ７０９標準是在２００１年頒布的，對于ＯＴＮ技術(shù)的發(fā)展具有重要的意義。Ｇ７０９標準中有關(guān)于ＯＴＮ結構的規定。（１）ＯＴＮ的信息結構。ＯＴＮ幀結構是由三部分組成的，第一部分是光信道凈荷單元幀結構，主要是通過(guò)凈荷完成客戶(hù)的業(yè)務(wù)。在運行過(guò)程中，如果客戶(hù)業(yè)務(wù)的速率和系統的速率存在偏差，從而使得二者無(wú)法實(shí)現同步運行時(shí)，則應進(jìn)行碼速調整。第二部分是光信道數據單元幀結構。光信道數據單元幀結構主要包括光信道單元的開(kāi)銷(xiāo)和凈荷。第三部分是光信道傳輸單元幀結構。不同的光信道傳輸單元的信號的幀尺寸是一樣的，但是每幀的周期有所不同。（２）ＯＴＮ的復用／映射結構。Ｇ７０９標準中規定了兩種傳送模塊，分別為完全功能光傳送模塊和簡(jiǎn)化功能光傳送模塊。業(yè)務(wù)信號在進(jìn)行物理傳輸前要進(jìn)行一系列的處理，主要的處理過(guò)程包括適配處理、復用處理和映射處理。首先，要對業(yè)務(wù)信號進(jìn)行速率匹配，完成匹配工作以后要將信號放入到光信道凈荷單元的凈荷區內，和光信道凈荷單元開(kāi)銷(xiāo)組成光信道數據單元凈荷，再和光信道傳輸單元開(kāi)銷(xiāo)以及ＦＥＣ部分組成光信道傳輸單元。最終業(yè)務(wù)信號會(huì )被映射到光通道層中。上述這些內容都屬于電層處理，接下來(lái)要進(jìn)行光層處理。光層處理就是將光信道載波上的信號映射到光復用單元和光傳送單元上。

　　３ＯＴＮ技術(shù)在電力通信網(wǎng)中的應用

　�。常�１ＯＴＮ與現有網(wǎng)絡(luò )的關(guān)系（１）ＯＴＮ與ＳＤＨ的關(guān)系。ＳＤＨ技術(shù)在電力通信網(wǎng)中應用的頻率比較高。ＳＤＨ技術(shù)在電力通信網(wǎng)中的應用具有一定的優(yōu)勢，比較適用于小容量的數據類(lèi)業(yè)務(wù)。但對于大容量的數據類(lèi)業(yè)務(wù)而言，ＳＤＨ技術(shù)還存在一些不足。例如，ＳＤＨ技術(shù)的承載效率比較低、帶寬容器比較小等。在最初階段，ＯＴＮ技術(shù)的出現彌補了ＳＤＨ技術(shù)存在的不足，提高了大容量數據類(lèi)業(yè)務(wù)處理的效率。而且，ＯＴＮ技術(shù)是在ＳＤＨ基礎技術(shù)上實(shí)現的�，F在，隨著(zhù)ＯＴＮ技術(shù)的不斷發(fā)展，ＯＴＮ技術(shù)的獨立性愈加凸顯，未來(lái)必將取代ＳＤＨ技術(shù)。（２）ＯＴＮ與ＷＤＭ的關(guān)系。ＷＤＭ技術(shù)是大容量骨干傳輸網(wǎng)使用的一種主要技術(shù)，相比于其它技術(shù)而言，ＷＤＭ技術(shù)具有傳輸容量大、網(wǎng)絡(luò )監控能力差的特點(diǎn)。在實(shí)踐過(guò)程中，通常不會(huì )單獨使用ＷＤＭ技術(shù)。ＯＴＮ技術(shù)是在ＷＤＭ技術(shù)的基礎上發(fā)展出來(lái)的，可以有效彌補ＷＤＭ技術(shù)的不足。因此，現階段人們將研究的重點(diǎn)放在ＯＴＮ技術(shù)的升級改造上。３．２ＯＴＮ技術(shù)在電力通信網(wǎng)中的具體應用（１）ＯＴＮ的網(wǎng)絡(luò )定位。相比于其它通信技術(shù)而言，ＯＴＮ技術(shù)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是可以進(jìn)行大容量的交叉調度和傳輸，正是因為ＯＴＮ技術(shù)具有這樣的特點(diǎn)，才會(huì )將其應用于電力通信網(wǎng)的骨干層中。隨著(zhù)ＯＴＮ技術(shù)的不斷發(fā)展，ＯＴＮ的調度能力不再局限于大顆粒交叉調度，也可以滿(mǎn)足小顆粒交叉調度的需要，從而使得ＯＴＮ技術(shù)的應用范圍不斷擴大。未來(lái)可以利用ＯＴＮ技術(shù)進(jìn)行傳輸網(wǎng)結構構建�，F階段，ＯＴＮ技術(shù)在電力通信網(wǎng)中的應用主要集中于骨干層網(wǎng)絡(luò )。（２）ＯＴＮ組網(wǎng)方案。ＯＴＮ的組網(wǎng)方案有很多種，每種組網(wǎng)方案使用的設備不同。比較常見(jiàn)的幾種組網(wǎng)方案如下：ａ．利用ＯＴＮ設備組網(wǎng)。通過(guò)對ＷＤＭ設備進(jìn)行簡(jiǎn)單的改造就可以變成ＯＴＮ設備，即在ＷＤＭ設備上增加能滿(mǎn)足Ｇ７０９使用要求的接口。該種組網(wǎng)方案具有經(jīng)濟成本低、組網(wǎng)過(guò)程簡(jiǎn)單、升級方便的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)就是不能進(jìn)行交叉連接；ｂ．利用ＯＴＮ電交叉設備組網(wǎng)。該種組網(wǎng)方案的優(yōu)點(diǎn)是可以滿(mǎn)足不同顆粒的交叉調度要求，缺點(diǎn)就是經(jīng)濟成本比較高，調度的容量比較��；ｃ．利用ＯＴＮ光分插復用設備組網(wǎng)。該種組網(wǎng)方案的優(yōu)點(diǎn)是調度容量比較大，可以直接進(jìn)行光層處理，組網(wǎng)方式比較靈活。缺點(diǎn)就是在進(jìn)行長(cháng)距離傳輸時(shí)會(huì )影響信噪比，且組網(wǎng)成本比較高；ｄ．利用光電混合交叉設備組網(wǎng)。該種組網(wǎng)方案具有光電聯(lián)合調度靈活、傳輸容量大、可靠性高的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)就是采用兩層交叉設備，組網(wǎng)過(guò)程更加復雜，經(jīng)濟成本更高。上述四種組網(wǎng)方式各具優(yōu)缺點(diǎn)，在選擇時(shí)應根據具體情況而定。

　　４結束語(yǔ)

　　相比于其它的通信技術(shù)而言，ＯＴＮ技術(shù)具有一定的優(yōu)勢，可以更好地滿(mǎn)足電力通信網(wǎng)使用的要求。因此，ＯＴＮ技術(shù)在電力通信網(wǎng)中應用的范圍越來(lái)越廣。ＯＴＮ技術(shù)在電力通信網(wǎng)中的應用不僅提高了電力通信網(wǎng)信息傳輸的性能，同時(shí)還促進(jìn)了社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。

電力論文經(jīng)典4

　　供電企業(yè)電力電子論文

　　1營(yíng)銷(xiāo)戰略的探討

　　1。1對電的價(jià)格的掌控商品的價(jià)格一直是人們關(guān)注的事情，所以電力作為一種商品來(lái)說(shuō)人們也自然會(huì )關(guān)注它的價(jià)格。價(jià)格的合理性決定了商品的銷(xiāo)售量，從而直接決定了供電企業(yè)的利益問(wèn)題。電力既然是人們都在使用的商品，那么它的普遍性也就相當高，因此電力決定了民生經(jīng)濟，國家也極其重視該問(wèn)題。供電企業(yè)的競爭力也在增大，所以物美價(jià)廉是一個(gè)商品銷(xiāo)量大的有力依靠。掌控電的價(jià)格就是供電企業(yè)的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰略，可以根據電量的使用情況來(lái)規定價(jià)格。對于用電量大的地區如果其收益較大，那么相對價(jià)格應該提高，但對于一些用電情況少的地區，其收益較少的話(huà)，電價(jià)就應該相對降低。依據地區來(lái)收電費，是個(gè)不錯而且相對合理的安排。

　　1。2宣傳的作用就像我們每天在電視上看的廣告一樣，每個(gè)產(chǎn)品的宣傳力度也是銷(xiāo)量的一個(gè)重要因素。當今時(shí)代是一個(gè)信息時(shí)代，人們大多是從網(wǎng)絡(luò )或者電視上了解新的事物。既然是產(chǎn)品，就不會(huì )例外，電力也應該有廣告，宣傳力度應該有所增加，可以在廣告上下點(diǎn)力度，不論是電視上的亦或是紙質(zhì)版的廣告。商品賣(mài)得快，全靠廣告帶。因此宣傳的作用是不可小覷的。加強電力產(chǎn)品的宣傳力度是供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的又一重要手段。廣告有助于人們接受這種產(chǎn)品，而且能引導人們正確認識、使用這種產(chǎn)品，從而起到傳遞信息、溝通產(chǎn)銷(xiāo)的作用。俗話(huà)說(shuō)，貨好還得宣傳巧。雖然廣告的制作會(huì )花費相當一部分資金，但是供電企業(yè)不能局限于眼前的利益，應把眼光放長(cháng)遠，考慮到未來(lái)的利潤�，F在，廣告的影響力極大，它影響著(zhù)人們的價(jià)值觀(guān)念還有生活方式。大力宣傳可以引導人們消費，也能更好地介紹電的基本情況。廣告不僅是一種宣傳手段，如今更成為了一種文化，好的廣告既能讓人們了解產(chǎn)品，又能豐富人們的生活。因此，如果供電企業(yè)能夠加強宣傳，相信人們對于電力的認識會(huì )更加深刻。

　　1。3電的質(zhì)量商品不僅需要靠?jì)r(jià)格拉攏顧客，用廣告吸引眼球，更重要的是商品的質(zhì)量。如果說(shuō)價(jià)格和宣傳是電力的軀干，那么質(zhì)量就是電力的靈魂。好的商品最主要的就是擁有一個(gè)好的質(zhì)量，如果電價(jià)格再怎么便宜，宣傳再怎么大，沒(méi)有好品質(zhì)的支撐，它不會(huì )走的長(cháng)遠。因此，電的質(zhì)量決定著(zhù)供電市場(chǎng)利益的根本。電的質(zhì)量不僅是銷(xiāo)量的保障，它更多的是關(guān)聯(lián)著(zhù)人們的安全問(wèn)題。根據《全國供用電規則》來(lái)看，用戶(hù)的電壓應該在+5%～7%，如果超過(guò)這個(gè)范圍，就不合格了。另外，還要保持電的電壓穩定，如果供電企業(yè)的電壓不穩定的話(huà)，會(huì )使電子產(chǎn)品或者商品壽命大大降低，會(huì )使用電企業(yè)因電壓不穩而沒(méi)有辦法做出好的產(chǎn)品，從而影響生產(chǎn)的效率和品質(zhì)，自然供電企業(yè)的電力銷(xiāo)量會(huì )減少，利潤大幅度降低。電的質(zhì)量不好的話(huà)，有可能會(huì )使一些用電器發(fā)生燃燒或者爆炸的情況，這是很危險的事情，一不小心甚至會(huì )影響人的生命安全。因此，只有放心的產(chǎn)品人們才會(huì )放心的購買(mǎi)，增強電的安全性是必不可少的工作。

　　2結語(yǔ)

　　供電企業(yè)要想獲得最大利益，就應該設定營(yíng)銷(xiāo)策略。好的營(yíng)銷(xiāo)策略不僅是一個(gè)企業(yè)成功的重要原因，更是在眾多企業(yè)競爭中決定成敗的重要因素。供電市場(chǎng)只有認真研究電力市場(chǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)策略才能更好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟，獲得更多利益。

　　供電企業(yè)電力電子論文

　　一、現代供電企業(yè)存在于績(jì)效管理方面的弊端和不足

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)員工觀(guān)念意識落后，對績(jì)效考核缺乏全面了解

　　當前部分的企業(yè)員工不太了解供電企業(yè)的績(jì)效考核制度，無(wú)論是在內容上還是具體含義上都只是停留在表現，這就導致績(jì)效考核的實(shí)施無(wú)法在供電企業(yè)中得到徹底的實(shí)施。再者，企業(yè)人力資源管理涉及面廣，不能全方位的了解企業(yè)的各個(gè)運作環(huán)節，企業(yè)績(jì)效考核的具體范圍不能確定，績(jì)效考核的任務(wù)目標員工大都只是敷衍了事，而沒(méi)有認真去遵守完成。企業(yè)在績(jì)效考核方面又缺乏有效的宣傳和輔導，致使開(kāi)展績(jì)效考核的過(guò)程中出現一定的混亂現象，特別是老員工，仍舊抱著(zhù)“鐵飯碗”的思想，對績(jì)效考核的實(shí)施持抵制情緒，阻礙了績(jì)效考核的開(kāi)展。

　�。ǘ�）績(jì)效考核沒(méi)有建立公正、公平的相關(guān)標準

　　績(jì)效考核是一項以公正公平為原則而開(kāi)展的工作，對每一位員工做出績(jì)效評定的時(shí)候都要秉持公正客觀(guān)的態(tài)度。但是在具體的操作環(huán)節中，是無(wú)法做到公平公正的。比如，績(jì)效考核制度上缺少具體的評定標準，也沒(méi)有評定形式，這些問(wèn)題的`存在導致績(jì)效評定的過(guò)程中參雜了人情世故，“真正的”客觀(guān)公正加入了不少的“水分”。供電企業(yè)基于傳統事業(yè)單位的思想，績(jì)效考核僅是一項形式化的工作，企業(yè)評優(yōu)選優(yōu)的工作中是“皇帝輪流做，今年到我家”，員工的工作積極性由此減退。

　�。ㄈ�）績(jì)效考核缺少員工支持，且缺乏科學(xué)的反饋機制

　　績(jì)效反饋機制是績(jì)效考核工作的重要組成部分。員工的績(jì)效任務(wù)目標完成之后需要反饋機制對其任務(wù)完成質(zhì)量進(jìn)行反饋。就目前供電企業(yè)的績(jì)效考核來(lái)看，普遍缺少科學(xué)的反饋機制。實(shí)施績(jì)效評定的企業(yè)相關(guān)部門(mén)沒(méi)有做好與員工之間的交流和溝通。絕大部分的供電企業(yè)認為績(jì)效考核的結果進(jìn)行反饋就是利用獎懲制度落實(shí)到員工方面，通過(guò)福利、薪資等表現出來(lái)，理解為績(jì)效考核的目標是利益的分配，而不注重員工對績(jì)效工作的理解和支持。

　　二、解決供電企業(yè)存在問(wèn)題的相關(guān)措施

　　供電企業(yè)實(shí)施人力資源管理就要有科學(xué)合理的績(jì)效管理制度，通過(guò)企業(yè)績(jì)效管理工作的執行，提高企業(yè)對人力資源管理工作的水平，提高自身的市場(chǎng)競爭力。筆者就上文的供電企業(yè)績(jì)效管理工作中存在的問(wèn)題提出一些解決措施，具體如下：

　�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)各種形式讓員工全面理解績(jì)效管理的意義

　　企業(yè)的生產(chǎn)運作及管理都是建立在員工支持的基礎上的，因此，績(jì)效管理落實(shí)過(guò)程中，首先可以通過(guò)培訓、企業(yè)文化宣傳等方式加強管理者和員工在績(jì)效管理方面的學(xué)習和理解。企業(yè)的績(jì)效管理只有具體貫徹落實(shí)于員工的日常生產(chǎn)工作中，才能加深員工對這一管理工作的認識和理解，才能讓企業(yè)員工認識到個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展、個(gè)人的利益獲得與企業(yè)的利益獲得是分不開(kāi)的，也才能讓績(jì)效管理發(fā)揮出應有的效用。

　�。ǘ�）建立完善企業(yè)科學(xué)的績(jì)效管理制度

　　供電企業(yè)在探索績(jì)效管理工作的過(guò)程中，要注重績(jì)效管理制度理論性創(chuàng )新建設的眼球�？�(jì)效管理是進(jìn)行人力資源管理的至關(guān)重要環(huán)節，只有科學(xué)合理且完善的管理制度得到具體落實(shí)，企業(yè)的人力資源管理水平才會(huì )提高。企業(yè)在實(shí)施績(jì)效管理的同時(shí)，一方面要注重制度的創(chuàng )新，又不能完全摒棄過(guò)去的優(yōu)秀經(jīng)驗，對于工作中存在或者出現的問(wèn)題要積極采取處理方法，讓制度的建設實(shí)現動(dòng)態(tài)化發(fā)展。

　�。ㄈ�）建立公正公平的績(jì)效考核反饋機制

　　績(jì)效管理中制度的建立只是一個(gè)方面，沒(méi)有公正公平的績(jì)效反饋也是不行的�？�(jì)效反饋機制的建立主要在于兩個(gè)方面：第一按一定的周期將績(jì)效管理的信息反饋給企業(yè)管理人員，便于企業(yè)發(fā)展取得有效依據，也更便于企業(yè)的管理能隨時(shí)了解員工績(jì)效完成的情況；其二，將績(jì)效考核的成效公布于眾，讓員工明白自己在企業(yè)中的價(jià)值，同時(shí)清楚的看到自己工作中存在的問(wèn)題，使大家明白自己的不足所在。

　�。ㄋ模�構建有利于企業(yè)績(jì)效管理實(shí)施的環(huán)境

　　供電企業(yè)績(jì)效管理的進(jìn)行是跟隨工作崗位的不同而存在差異性的，受企業(yè)環(huán)境中各方面因素的影響。作為人力資源管理工作的重要組成，績(jì)效管理必須與人力資源體系建設相融合，將績(jì)效管理與人力資源各個(gè)環(huán)節掛鉤，從而創(chuàng )造出符合績(jì)效管理的相關(guān)流程。供電企業(yè)的管理者要為績(jì)效管理的實(shí)施構建一個(gè)良好的氛圍，將績(jì)效管理切實(shí)融入企業(yè)的日常工作中。

　　三、結束語(yǔ)

　　供電企業(yè)管理包括很多方面，而績(jì)效管理的執行是提高企業(yè)管理水平的重要環(huán)節，而不是一種獎懲方式。它能有效的激勵員工的一種制度，能夠促進(jìn)員工業(yè)績(jì)的精進(jìn)與提高，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高，提高企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭實(shí)力。當前，我國的供電企業(yè)的生存環(huán)境及發(fā)展過(guò)程中都存在著(zhù)不少的問(wèn)題，績(jì)效管理制度也需要不斷的改進(jìn)和完善，因此，面對這些問(wèn)題，我們必須及時(shí)予以解決，讓供電企業(yè)獲得優(yōu)厚的競爭優(yōu)勢。

電力論文經(jīng)典5

　　論文關(guān)鍵詞：電力規劃；電力市場(chǎng)；改革

　　論文摘要：電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎產(chǎn)業(yè)，與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和人民生活息息相關(guān)。改革開(kāi)放后，我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟走向市場(chǎng)經(jīng)濟，電力工業(yè)的市場(chǎng)化改革也成大勢所趨。但對電力這種特殊商品，無(wú)論在市場(chǎng)經(jīng)濟建立過(guò)程中，還是在體制完善以后都必須有規劃作為指導。

　　1引言

　　我國經(jīng)濟正處在高速增長(cháng)時(shí)期，隨著(zhù)我國經(jīng)濟快速發(fā)展和人民生活水平的日益提高，經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展對能源、包括對電力供應的依賴(lài)程度更強，對電力的需求越來(lái)越大，對電力系統供電可靠性的要求越來(lái)越高。另一方面，隨著(zhù)我國電力改革的逐步深入，電廠(chǎng)與電網(wǎng)將徹底分離，分別成為獨立的發(fā)電公司和具有自然壟斷地位的電網(wǎng)公司。并且在日后條件成熟時(shí)，將繼續剝離電網(wǎng)公司的配、供電資產(chǎn)，最終在發(fā)、配、供電領(lǐng)域引入自由競爭，而輸電領(lǐng)域則仍保持國家的自然壟斷性質(zhì)。電廠(chǎng)和電網(wǎng)分離后，未來(lái)電源規劃(新增發(fā)電容量和舊機組的退役)很可能是發(fā)電公司的內部決策，以電廠(chǎng)投資者的利益最大化為前提。電源規劃很大程度上取決于未來(lái)市場(chǎng)的電價(jià)波動(dòng)情況、國家政策的變化、能源的價(jià)格以及負荷的變化等因素。因此，新的機組(或電廠(chǎng))的類(lèi)型、位置、容量、投運時(shí)間，以及舊機組和舊電廠(chǎng)的退役或停運等情況基本上由發(fā)電公司自行確定，并且這些信息往往不能提前在市場(chǎng)中公布，這對電力規劃來(lái)說(shuō)增加了不確定的因素。電力市場(chǎng)中的電網(wǎng)規劃同樣將面臨很多的市場(chǎng)不確定因素，如電源規劃、負荷變化、系統潮流變化等未知情況。

　　2電力市場(chǎng)對電力規劃的影響

　　電力體制改革前，我國電力規劃、投資和建設是包括發(fā)電、輸電和配電的垂直一體化國家電力企業(yè)的內部行為。國家電力企業(yè)是電網(wǎng)的投資者。傳統的管理機制保證電力企業(yè)能安全地實(shí)現投資回收，并獲得一定的利潤，電網(wǎng)投資風(fēng)險較小。電力改革前，電力工程(包括電源和電網(wǎng))建設的時(shí)間、地點(diǎn)、進(jìn)度等等，自始至終都有很好的規劃，統一性比較強。

　　隨著(zhù)我國電力改革的逐步深入，電廠(chǎng)與電網(wǎng)將徹底分離，分別成為獨立的發(fā)電公司和具有自然壟斷地位的電網(wǎng)公司。并且在日后條件成熟時(shí)，將繼續剝離電網(wǎng)公司的配、供電資產(chǎn)，最終在發(fā)、配、供電領(lǐng)域引入自由競爭，而輸電領(lǐng)域則仍保持國家的自然壟斷性質(zhì)。

　　電廠(chǎng)和電網(wǎng)分離后，未來(lái)電源規劃(新增發(fā)電容量和舊機組的退役)很可能是發(fā)電公司的內部決策，以電廠(chǎng)投資者的利益最大化為前提。電源規劃很大程度上取決于未來(lái)市場(chǎng)的電價(jià)波動(dòng)情況、國家政策的變化、能源的價(jià)格以及負荷的變化等因素。因此，新的機組(或電廠(chǎng))的類(lèi)型、位置、容量、投運時(shí)間，以及舊機組和舊電廠(chǎng)的退役或停運等情況基本上由發(fā)電公司自行確定，并且這些信息往往不能提前在市場(chǎng)中公布。

　　電力市場(chǎng)中的電網(wǎng)規劃同樣將面臨很多的市場(chǎng)不確定因素，如電源規劃、負荷變化、系統潮流變化等未知情況。電網(wǎng)規劃要適應這些不確定因素，使電網(wǎng)具有較好的靈活性和魯棒性，相對于傳統的電網(wǎng)規劃來(lái)說(shuō)要困難得多。隨著(zhù)網(wǎng)廠(chǎng)分開(kāi)、電力市場(chǎng)機制的建立，電網(wǎng)管理和規劃組織方式、投資方式、輸電定價(jià)體系、監管機制、電源規劃和電網(wǎng)規劃的關(guān)系以及可靠性準則將對電網(wǎng)發(fā)展產(chǎn)生重大影響，也將影響到電網(wǎng)規劃的方式方法。

　　綜合起來(lái)說(shuō)，電力市場(chǎng)化對電力規劃的影響體現在以下幾方面:

　　2.1電網(wǎng)所有權和規劃權的關(guān)系。改革前電網(wǎng)所有權、規劃權和經(jīng)營(yíng)權是一體化的。改革初期電力市場(chǎng)中電網(wǎng)仍然是壟斷經(jīng)營(yíng)的，是運營(yíng)企業(yè)同時(shí)扮演著(zhù)輸電網(wǎng)所有者、規劃者、系統操作者和市場(chǎng)操作者的角色。電網(wǎng)所有權和規劃權相統一的模式操作簡(jiǎn)單，有利于保證電網(wǎng)充足投資、合理規劃和技資。當電網(wǎng)所有權和規劃權分離時(shí)，公司之間以及公司與電網(wǎng)使用者之間的合同和商業(yè)的復雜性使得規劃問(wèn)題、利益問(wèn)題變得很復雜。因此，在電力改革初期，采用電網(wǎng)所有權和規劃權統一的模式是可取的。

　　2.2電源規劃與電網(wǎng)規劃的關(guān)系。電力體制改革前，電網(wǎng)規劃是在己知電源規劃的條件下進(jìn)行的，電源規劃與電網(wǎng)規劃是統一的、協(xié)調的。改革后，隨著(zhù)廠(chǎng)網(wǎng)分離、電力市場(chǎng)的建立，發(fā)電廠(chǎng)、電網(wǎng)的規劃和建設，經(jīng)濟上和行政上是相互獨立的。但由于電力工業(yè)的特點(diǎn)所決定，電源與電網(wǎng)既相互獨立，又緊密相關(guān)，是電力供應共同體的兩個(gè)部分�？傮w上看，電力需求分布和和大型水電站開(kāi)發(fā)、煤電基地開(kāi)發(fā)和核電站開(kāi)發(fā)決定了電網(wǎng)網(wǎng)架，電網(wǎng)引導負荷中心電廠(chǎng)和一般性電源的布局，因此電源與電網(wǎng)是緊密聯(lián)系、相互制約的統籌關(guān)系。雙方應在進(jìn)行規劃時(shí)本著(zhù)互利原則，相互提供信息支持，使電源規劃和電網(wǎng)規劃能在雙方協(xié)商下完成。

　　2.3對電力規劃的評價(jià)。傳統的電力規劃屬于行業(yè)規劃，其目標是使全社會(huì )效益達到最優(yōu)。市場(chǎng)化條件下，除電網(wǎng)的行業(yè)規劃外，還需要進(jìn)行公司(企業(yè))規劃。進(jìn)行這兩種規劃時(shí)，由于某種出發(fā)點(diǎn)不同，規劃內容、目標和評價(jià)標準也不完全相同。

　　行業(yè)規劃是政府或代表政府的調控機構用于指導市場(chǎng)競爭主體的綱領(lǐng)性和政策性文件。其主要作用是反映市場(chǎng)需求、引導投資方向和做好綜合平衡，使社會(huì )總成本最小。因此規劃思路上，要突出戰略性、宏觀(guān)性和政策性，充分體現全社會(huì )的發(fā)展要求，在國際和和國內的宏觀(guān)環(huán)境中研究解決電力工業(yè)發(fā)展問(wèn)題，使市場(chǎng)潛在的投資者能夠把握整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向，從而對其經(jīng)營(yíng)行為起到指導作用。

　　另一種是公司(企業(yè))規劃，是企業(yè)為謀求長(cháng)期發(fā)展和生存，在對內外部環(huán)境和條件基礎上，對企業(yè)的主要目標、經(jīng)營(yíng)方向、重大決策做出長(cháng)遠的、系統的和全局的謀劃。規劃工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

　　電力體制改革后，由于規劃主體發(fā)生變化，評價(jià)方法也將發(fā)生變化:評價(jià)行業(yè)規劃的好壞主要是看社會(huì )總成本的高低:評價(jià)公司(企業(yè))規劃的好壞主要是看規劃對其所有者權益大小的'影響。

　　3市場(chǎng)條件下電力規劃的基本準則

　　3.1適度超前原則。電力發(fā)展速度與同期國民經(jīng)濟增長(cháng)速度之間的比例稱(chēng)為電力彈性系數。在中國這樣一個(gè)發(fā)展中的國家，一般應保持在0.8-1之間。但是電力彈性系數的多少，是與國家的產(chǎn)業(yè)結構有關(guān)的，如果耗電大的產(chǎn)業(yè)占有較大的比例，相應的電力彈性系數也就比較大。近幾年凸現的電力供應緊張的局面，充分說(shuō)明了前一時(shí)期的電力規劃工作脫離了實(shí)際，預測的電力需求與實(shí)際的電力需求偏差較大，落后于整個(gè)國民經(jīng)濟發(fā)展的速度，影響了經(jīng)濟的發(fā)展，帶來(lái)了一系列的社會(huì )問(wèn)題，并且對電力彈性系數的科學(xué)性產(chǎn)生了質(zhì)疑。因此，在進(jìn)行電力規劃的過(guò)程中，應當充分認識到電力是國民經(jīng)濟先行的重要性，要著(zhù)眼全局，加強前期工作，適度超前地進(jìn)行電力規劃。

　　3.2市場(chǎng)原則。電力市場(chǎng)的一個(gè)重要功能就是通過(guò)將市場(chǎng)機制引人電力工業(yè)，促進(jìn)電力工業(yè)的內部競爭，達到降低成本、提高電力服務(wù)質(zhì)量的目的。電力規劃工作也必須遵循市場(chǎng)規律。首先，電源企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)都已經(jīng)是完全獨立的經(jīng)濟實(shí)體，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧。同時(shí)，它們也是電力市場(chǎng)的主體，它們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本上都是按照市場(chǎng)規律行事，因此，電力規劃工作也應當遵循市場(chǎng)規則。其次，市場(chǎng)條件下的電力規劃必然涉及到電源規劃和電網(wǎng)規劃的協(xié)調。由于目前這兩個(gè)規劃工作分別屬于兩個(gè)不同的市場(chǎng)主體，雖然為了保持電力規劃工作分別屬于兩個(gè)不同的市場(chǎng)主體，雖然為了保持電力規劃的科學(xué)性和權威性，必要的行政指令是必需的，但是只有通過(guò)市場(chǎng)機制來(lái)協(xié)調兩者的規劃活動(dòng)才是正確的，這不僅有利于調動(dòng)兩者的積極性，而且符合電力工業(yè)改革的原則。再次，電力發(fā)展規劃通過(guò)電力需求預測、發(fā)展目標、重點(diǎn)布局以及相關(guān)政策，為市場(chǎng)配置資源提供了廣泛的信息，使不同市場(chǎng)主體從中得到提示和鼓勵，以發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng )造性。

　　3.3電源和電網(wǎng)統籌規劃的原則。我國目前電網(wǎng)與電源資產(chǎn)的比例約為4:6，而國外電網(wǎng)資產(chǎn)占電力工業(yè)總資產(chǎn)的比例為55%一60%，個(gè)別國家甚至達到了70%。在目前的情況下，應當防止由于輸電線(xiàn)路的限制而發(fā)生“有電送不出”的現象，從而導致新一輪的缺電局面。從技術(shù)的角度看，電源與電網(wǎng)既相互獨立，又緊密相關(guān)，是電力供應共同體的兩個(gè)部分川。由于電源、電網(wǎng)都有各自的特性和規律，在電力工業(yè)的不同發(fā)展階段，其相互作用也有所不同，需要更加重視協(xié)調電源建設與電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)系，統籌規劃、協(xié)調發(fā)展。如在電力發(fā)展初期，電源布局決定了電網(wǎng)，電網(wǎng)規模決定了電廠(chǎng)可裝單機容量大小;但當電網(wǎng)規模足夠大，電網(wǎng)足夠強時(shí)，這種簡(jiǎn)單的一對一的關(guān)系弱化了，但相互之間的要求與約束仍然是緊密的�？傮w上看，電力需求分布和大型水電站開(kāi)發(fā)、大型水電基地和煤電基地開(kāi)發(fā)、核電站開(kāi)發(fā)決定了電網(wǎng)網(wǎng)架，電網(wǎng)引導負荷中心電廠(chǎng)和一般性電源的布局。

　　參考文獻

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電力論文經(jīng)典6

　　【摘 要】企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，本文通過(guò)對中小型電力企業(yè)企業(yè)文化現狀的分析，找到中小型電力企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題，并提出了相應的改進(jìn)措施。

　　【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè) 電力企業(yè) 企業(yè)文化

　　二十一世紀，經(jīng)濟全球化日益加快，科技革命迅猛發(fā)展，國際競爭更加激烈。企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，是提升企業(yè)核心競爭力的重要資源。實(shí)踐證明，企業(yè)文化需要不斷創(chuàng )新，只有獨特的企業(yè)文化才能為企業(yè)保持持續、穩定、健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　一、中小型電力企業(yè)企業(yè)文化建設現狀

　　電力行業(yè)是關(guān)系到我國國計民生的重要行業(yè)，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，中小型電力企業(yè)的管理水平得到了一定的提升。

　　在電力企業(yè)具體的管理實(shí)踐中，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設取得了一定的成績(jì)，形成了相應的電力企業(yè)文化體系。但由于許多電力企業(yè)，尤其是中小型電力企業(yè)對企業(yè)文化的本質(zhì)缺乏科學(xué)、理性的認識，電力企業(yè)文化的建設過(guò)程中，存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題。例如：不理解企業(yè)文化、不重視企業(yè)文化的建設、沒(méi)有合理的規劃、簡(jiǎn)單的喊口號等現象還時(shí)有出現，因此，建設電力企業(yè)企業(yè)文化仍需加大投入。

　　二、中小型電力企業(yè)企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題

　　1.未結合企業(yè)具體實(shí)踐，企業(yè)文化缺乏特色。企業(yè)情況是千差萬(wàn)別的，企業(yè)文化沒(méi)有差異就沒(méi)有特色，沒(méi)有特色就沒(méi)有企業(yè)的核心競爭力。當前許多中小型電力企業(yè)在企業(yè)文化建設中普遍存在著(zhù)企業(yè)理念雷同，“精神”一致等問(wèn)題，共性有余，個(gè)性不足，缺乏文化內涵、企業(yè)精神、創(chuàng )新能力，導致企業(yè)間企業(yè)文化界限模糊，無(wú)法通過(guò)企業(yè)文化來(lái)識別電力企業(yè)的獨特性。其實(shí)，每個(gè)電力企業(yè)都有很多的不同之處，發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)策略、外部環(huán)境不同等因素決定了電力企業(yè)文化的類(lèi)型和強度也都不同。尤其是電力企業(yè)，本身就分為發(fā)電、供電、施工等不同類(lèi)型，對每類(lèi)甚至相同類(lèi)型的具體企業(yè)，都會(huì )形成不同特色的企業(yè)文化，特別是隨著(zhù)電力體制的改革，廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)，各大電網(wǎng)區域的劃分，因此，建設有特色的企業(yè)文化更是迫在眉睫。

　　2.對電力企業(yè)文化建設的重要性認識不足或建設出現偏差�，F在不少電力企業(yè)對企業(yè)文化建設的重要性認識不夠深入，或理解上存在偏差，很多電力企業(yè)的領(lǐng)導認為只要加強對企業(yè)的制度建設，多組織一些體育、文藝活動(dòng)就是做好了企業(yè)文化建設。還有的領(lǐng)導認為企業(yè)文化的建設不能直接帶動(dòng)效益的提高，是虛的東西，不能帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，只有把企業(yè)的效益抓上去了，其他的都不重要。還有的領(lǐng)導認為企業(yè)文化的建設是黨委、工會(huì )的事情，其他職能部門(mén)不需要過(guò)多參與，只要黨委、工會(huì )組織好文體活動(dòng)，豐富好職工的業(yè)余生活就是做好了企業(yè)文化建設工作。這些都是對企業(yè)文化建設的重要性認識不足或對企業(yè)文化的建設存在偏差的表現，認識上存在問(wèn)題，必然導致實(shí)施、建設中存在問(wèn)題。

　　3.力圖通過(guò)規章制度快速建立企業(yè)文化。企業(yè)文化建設不同于企業(yè)規章制度的'實(shí)施。企業(yè)規章制度的實(shí)施只要采取一些強制的措施和手段，就可收到立竿見(jiàn)影的效果，而企業(yè)文化建設則要塑造人心、改變觀(guān)念，不僅僅是要規范人的行為，因此要循序漸進(jìn)、不能操之過(guò)急。事實(shí)上，優(yōu)秀的企業(yè)文化都是在長(cháng)期的實(shí)踐和積累中慢慢積淀而成的，需要經(jīng)過(guò)時(shí)間的驗證，以急功近利的心態(tài)進(jìn)行企業(yè)文化建設不可能取得好的效果。但是很多企業(yè)卻忽略了企業(yè)文化建設的傳統性、針對性和方向性，在企業(yè)文化建設過(guò)程中急于求成，沒(méi)有深思熟慮，也沒(méi)有調查研究，總想一夜之間成為企業(yè)文化的“暴發(fā)戶(hù)”，而結果往往使得企業(yè)文化建設沒(méi)有貫穿于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程，也不能根深蒂固于員工的心中和行為中，企業(yè)文化應有的作用也無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。

　　三、加強中小型電力企業(yè)企業(yè)文化建設的措施

　　1.運用需求層次理論建立企業(yè)的文化體系。企業(yè)文化建設不是一蹴而就的事情，需要長(cháng)期的積累和堅持不懈的努力。美國南方電力公司在十余年前就開(kāi)辦了電力培訓學(xué)院，對員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓和教育，直至今天，他們仍在進(jìn)行這項工作;而日本的電力企業(yè)，其企業(yè)文化體系都是在過(guò)去實(shí)踐的基礎上，經(jīng)過(guò)概括、提煉和再實(shí)踐形成的。作為我國中小型電力企業(yè)，應結合企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)分析員工的實(shí)際需求，建立符合企業(yè)實(shí)際的激勵體系。同時(shí)，將企業(yè)的文化內涵融入到企業(yè)的規章制度中，通過(guò)這種企業(yè)文化和組織原則的建立，使每一個(gè)員工建立起對企業(yè)的高度信任。在這基礎上員工才會(huì )將個(gè)人利益與企業(yè)利益趨于一致，同時(shí)將進(jìn)一步會(huì )考慮、關(guān)注并有能力承擔起企業(yè)的重大責任。

　　2.努力提高企業(yè)領(lǐng)導建設好電力企業(yè)文化的意識。領(lǐng)導文化是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導集體的領(lǐng)導風(fēng)格對企業(yè)文化氛圍的形成起著(zhù)主導的作用。因此，必須充分發(fā)揮企業(yè)各級領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的作用。企業(yè)文化建設作為一項復雜的系統工程，任何企業(yè)都不可能通過(guò)簡(jiǎn)單地組織幾次文體活動(dòng)、舉辦幾次培訓班就能建設好企業(yè)文化。電力企業(yè)更加復雜，由于絕大多數電力企業(yè)都是傳統的國有企業(yè)，且處于壟斷行業(yè)，各種利益交織繁雜，各種矛盾重疊，因此，對于電力企業(yè)建設好的企業(yè)文化具有更加深遠的意義。

　　3.結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中概括、總結、提煉而成的產(chǎn)物，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培育了企業(yè)文化，而企業(yè)文化反過(guò)來(lái)又促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，兩者相輔相成，密不可分。因此，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結合在一起。尤其是電力行業(yè)，由于其壟斷性、基礎性的特點(diǎn)，長(cháng)期以來(lái)都處于政府的集中控制、重點(diǎn)支配之下，帶有濃重的計劃經(jīng)濟烙印，所以在形成符合市場(chǎng)經(jīng)濟運作規律的企業(yè)文化上仍缺乏扎實(shí)的基礎，因此，電力企業(yè)要培育優(yōu)秀的企業(yè)文化就必須以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，切實(shí)抓好戰略制定、內部管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、服務(wù)質(zhì)量等工作，逐步塑造企業(yè)形象，完善企業(yè)宗旨，建立企業(yè)品牌、培育企業(yè)精神，充實(shí)企業(yè)文化的實(shí)體內容，從而促進(jìn)企業(yè)文化的建設。

電力論文經(jīng)典7

　　摘要：社會(huì )生產(chǎn)的提速和人們生活水平的提高，使能源需求量不斷增加，電力作為最主要的能源，在社會(huì )生產(chǎn)和人們生活中起著(zhù)重要的作用，更是生產(chǎn)生活的基本保障，電力運行的好壞，直接影響到社會(huì )發(fā)展與經(jīng)濟建設。只有全面創(chuàng )新工作，強化技術(shù)導向，通過(guò)電力電氣自動(dòng)化改善，才能全面提高電能質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)電力系統高效運行�；�于此，文章主要通過(guò)對電氣自動(dòng)化技術(shù)概況進(jìn)行簡(jiǎn)析，重點(diǎn)探討了電氣自動(dòng)化技術(shù)在電力工程中的核心作用，在此基礎上，提出電氣自動(dòng)化技術(shù)在電力工程中的應用措施與方法，全面提升電力運行能力。

　　關(guān)鍵詞：電氣自動(dòng)化技術(shù)；電力工程；技術(shù)應用

　　1概述

　　電氣管理越來(lái)越重要，隨著(zhù)用電量的增加，需要管理精細化，才能穩定用電市場(chǎng)，維護用戶(hù)利益，電氣管理項目繁多，任務(wù)艱巨，單純依靠人力不可能完成管理任務(wù)，就需要不斷創(chuàng )新，引進(jìn)智能化、自動(dòng)化技術(shù)，才能實(shí)現管理科學(xué)化系統化。電氣自動(dòng)化管理越來(lái)越受到重視。電氣管理主要是集合了信息處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)及現代電子技術(shù)內容，通過(guò)協(xié)調一體的配合，完成電能管理，電氣自動(dòng)化管理是一門(mén)現代化的綜合技術(shù)，越來(lái)越多的應用到各項管理工作中。通過(guò)電力電氣自動(dòng)化流程控制，取代了傳統意義上的電氣系統手工操作程序，使電力控制更加有效，監測更加精準，推動(dòng)了電力系統高效運行，保證了電力系統安全穩定運行。

　　2電氣自動(dòng)化技術(shù)對電力工程的重要作用

　　電力自動(dòng)化技術(shù)作為現代化技術(shù)，在電力工程建設中均起到重要的作用，主要表現如下：

　　2.1全面提升技術(shù)運用能力保證電力設備運行時(shí)更加高效、經(jīng)濟和安全，實(shí)現優(yōu)質(zhì)供電能力。能夠從根本上提升電力體系自動(dòng)化水平，電氣自動(dòng)化技術(shù)自身隸屬先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，在電力運用過(guò)程中，主要是電力設備和技術(shù)升級，當然也可以提升電力項目網(wǎng)絡(luò )化管理控制能力，促進(jìn)了電氣自動(dòng)化技術(shù)水平的不斷創(chuàng )新與提升。

　　2.2滿(mǎn)足安全要求自動(dòng)化技術(shù)運用到電力項目中，具備良好的優(yōu)勢，特別是與計算機聯(lián)合使用，確保了設備運行的安全，要想對設備進(jìn)行維護與保養，只需通過(guò)電腦操作便可以達到維護要求。工作人員聯(lián)系相關(guān)數值，依托電腦運行來(lái)實(shí)現對有關(guān)設施運行養護，使生產(chǎn)故障不斷降低，維護好人身安全，保證了用電供電穩定性。

　　2.3保證了電氣系統的穩定運行電力系統運行中產(chǎn)生大量的數據，需要對各類(lèi)數據及時(shí)進(jìn)行整理與分析處理，提前預知系統問(wèn)題，有效解決，解決運行穩定性的問(wèn)題，可以顯著(zhù)提升管理成效，順應電氣自動(dòng)化運用需求，電力設備和技術(shù)管控均需進(jìn)行不斷的持續改進(jìn)，不斷提升流程再造能力。

　　3電氣自動(dòng)化技術(shù)具體應用

　　電氣自動(dòng)化技術(shù)較為復雜，其應用較為廣泛，需要根據不同的工程需要，選擇不同的技術(shù)配合，只有這樣，才能發(fā)揮最大效用，保證電氣運行穩定安全。

　　3.1自動(dòng)化補償技術(shù)應用在電力工程中，低壓無(wú)功補償技術(shù)是相對傳統的補償技術(shù)，主要是通過(guò)采集三項電容器和單一信號的方式進(jìn)行補償。但是這種傳統補償方式有一定的問(wèn)題，特別是在對單相負荷用戶(hù)進(jìn)行補償時(shí)，極容易出現三相負荷不平衡，導致欠補或過(guò)補問(wèn)題，如果不加以解決，就會(huì )形成惡性循環(huán)，造成運行不穩定。而通過(guò)自動(dòng)化補償技術(shù)的實(shí)施，能夠有效解決上述問(wèn)題，將動(dòng)態(tài)補償與固定補償相結合、將分相補償與三相共補結合、將快速補償與穩態(tài)補償相結合，不斷調整并能夠適應負荷的變化，大大提高補償精度，使運行更加穩定可靠。

　　3.2現場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)在電力工程中的應用現場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)應用較為普遍，其興起于20世紀80年代末、90年代初，這類(lèi)技術(shù)的興起與推廣，在國際市場(chǎng)范圍較廣，是較為現代的電氣自動(dòng)化技術(shù)之一。通過(guò)現場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)的良好應用，可能把智能儀器儀表、控制器及電力執行系統有效進(jìn)行連接，形成一個(gè)有機的整體，各部件能夠相互配合，完成整體活動(dòng)，使現場(chǎng)各控制設備能夠保持交流與傳遞，實(shí)現信息間的流通，從而確定了電力工程系統的數字通信模式�，F場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)是應用范圍非常廣泛的技術(shù)，具有運行安全、操作簡(jiǎn)單、維護方便的特點(diǎn)，整體優(yōu)勢非常明顯，能夠對電力工程系統主變器用電總量進(jìn)行實(shí)時(shí)有效搜集，通過(guò)搜集得到相應數據，快速整理并匯總，及時(shí)將數據匯集到主控電腦內，然后啟動(dòng)計算系統，按通用格式形成數學(xué)計算模型，對所收集到的數據信息做最后的計算和判斷，形成一系列可用信息資訊，向電力工程相關(guān)控制設備快速傳遞，得到維護指令后，對設備進(jìn)行評估與修復，有效提高了系統維護效率，從根本上防止總電量過(guò)高造成電力系統短路、崩潰等現象，實(shí)現電力工程系統整體安全可靠的運行。通過(guò)現場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)應用，還能夠極大的方便電力工程系統控制，實(shí)現系統分散管理的目的，依然是通過(guò)計算機實(shí)現對電力工程系統各部分相關(guān)控制數據的監控和搜集，保持隨時(shí)連接、實(shí)時(shí)監控，對發(fā)現的問(wèn)題快速實(shí)行反饋，并形成解決方案�，F場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)導入和導出的數據，不僅能夠提高安全性，更能對信息進(jìn)行共享利用，使數據應用范圍不斷擴大，有效保證了系統維護與更新，為電力工程建設提供強有力的'技術(shù)支持。

　　3.3主動(dòng)對象數據庫技術(shù)在電力工程中的應用主動(dòng)對象數據庫技術(shù)應用較為廣泛，是電力工程自動(dòng)化技術(shù)的主要內容。電力工程數據非常重要，其統計、管理、共享和使用需要不斷創(chuàng )新。主動(dòng)對象數據庫中的應用，需要面向對象提前設立出一個(gè)符合實(shí)際的條件，就是說(shuō)，一定要在一個(gè)具體的時(shí)間內、設定條件下，而出現的一個(gè)事件、最后執行的行為是什么，通過(guò)一系列的反饋與評估，實(shí)現對數據自動(dòng)化處理的結果。通過(guò)快速、簡(jiǎn)單、高效的處理過(guò)程，對事件進(jìn)行最后評定。整個(gè)電網(wǎng)應用的均是主動(dòng)對象數據庫技術(shù)，這類(lèi)技術(shù)涉及范圍面大，對整個(gè)電網(wǎng)信息實(shí)現綜合統計，設置條件信息包括面寬，也就是當電網(wǎng)在運行的時(shí)候，運行信息在一定的條件下，滿(mǎn)足觸發(fā)條件，執行了某個(gè)行為，這就從根本上解決了人力操作不精準的問(wèn)題，大大提高了準確度，有效緩解了遲滯、緩慢的問(wèn)題。

　　3.4光互連技術(shù)在電力工程中的應用光互連技術(shù)組成部分較為復雜，按常規劃分，可將光互連技術(shù)分為自由空間光互連技術(shù)、光纖互連技術(shù)和波導光互連技術(shù)等多種類(lèi)型。光互連技術(shù)有著(zhù)較好的優(yōu)勢，能夠在使用過(guò)程中，全面達到抗干擾效果，能力大大得到提高，同時(shí)，也可以在較短反應時(shí)間內提供強大的帶寬，這種技術(shù)被廣泛應用，與其強大的優(yōu)勢是分不開(kāi)的，在電氣工程系統中實(shí)現普遍與推廣。通過(guò)采用光互連技術(shù)，可以在根本上解決數據收集的問(wèn)題，實(shí)現信息數據有效采集、對系統實(shí)時(shí)監控及相關(guān)數據快速精準分析等，對計算結果實(shí)現應用，也就是說(shuō)，可以通過(guò)人機界面實(shí)現對系統的便利操作，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )系統重組，表現出實(shí)際、靈活、高效的狀態(tài)。

　　3.5變電站及配電自動(dòng)化技術(shù)在電力工程中的應用變電站自動(dòng)化技術(shù)包括的內容較為廣泛，主要是指電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、信息處置技術(shù)、電腦技術(shù)和現代通訊技術(shù)等。通過(guò)各種技術(shù)的合成與統一，形成綜合型技術(shù)能力，使變電站二次設施實(shí)現整合設計、降低無(wú)謂消耗、減小變配電工作量、提升運行安全等。電力系統不斷發(fā)展，未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，能夠更加完善，使配電管理系統更加科學(xué)簡(jiǎn)便，建立起實(shí)用的網(wǎng)絡(luò )基礎平臺，從而實(shí)現110kV以下配電系統自動(dòng)管理，滿(mǎn)足電力系統自動(dòng)化需求，優(yōu)化電氣設備的保護，與此、自我調整。

　　4結束語(yǔ)

　　綜上所述，電力工程關(guān)系著(zhù)國計民生，是經(jīng)濟建設與社會(huì )發(fā)展的基礎，只有不斷總結經(jīng)驗，完善技術(shù)能力，才能有效做好技術(shù)布局，改善工作環(huán)境，切實(shí)保證運行整體安全。

電力論文經(jīng)典8

　　一、技術(shù)復雜，維護難度大對于電力系統

　　營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應用系統，包括了19個(gè)業(yè)務(wù)類(lèi)別、137個(gè)業(yè)務(wù)項目、753個(gè)業(yè)務(wù)子項目。那些不同營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)之間他們沒(méi)有可以挖掘的業(yè)務(wù)管理性。但是他們是互相關(guān)聯(lián)的，很多地方彼此制約、相互影響著(zhù)，所以在進(jìn)行業(yè)務(wù)的時(shí)候要保證業(yè)務(wù)主機、電腦局域網(wǎng)絡(luò )、系統數據庫等多個(gè)軟件設備正常運行，這樣就需要提高系統維護水平。所以要建立一套的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)平臺首先要保證這方面的建立。

　　二、電力企業(yè)IT運維的新要求

　　1）電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統運行能夠確立成業(yè)務(wù)價(jià)值為主導的核心思想，電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的正常直接關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，還會(huì )產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。這是電力企業(yè)發(fā)展的根本。另外在進(jìn)行集中統層次化管理的時(shí)候，由于電力企業(yè)在運行的時(shí)候要靠覆蓋的電網(wǎng)，所以要設立很多分支機構，每個(gè)機構處理問(wèn)題的方式是不同的，這樣就要求電力企業(yè)提高各個(gè)分支機構的工作效率，對各個(gè)分支機構進(jìn)行層次化管理，還要優(yōu)化配置資源，保障電力系統正常運行，提高整個(gè)系統的運維能力，這是電力系統營(yíng)銷(xiāo)正常運維的根本。

　　2）電力營(yíng)銷(xiāo)系統運維管理要著(zhù)眼于電力企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，這是建立營(yíng)銷(xiāo)系統管理的'關(guān)鍵，在營(yíng)銷(xiāo)系統中建立戰略目標和企業(yè)相互適應的環(huán)節，來(lái)實(shí)現電力系統營(yíng)銷(xiāo)運維管理的目標，這樣能夠及時(shí)發(fā)現故障或故障根源問(wèn)題的所在，在整體發(fā)展中要定位在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)系統之上，利用IT信息組合來(lái)實(shí)現相關(guān)信息故障的快速定位，來(lái)提高運維能力，另一方面要做好營(yíng)銷(xiāo)系統的事前管理工作，在保證分析事故故障產(chǎn)生的原因之后，還要對怎樣解決故障進(jìn)行研究。因此，在電力系統營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理中要進(jìn)行自動(dòng)化和智能化的改造，整個(gè)系統建立要利用BSM理念。

　　3）電力系統營(yíng)銷(xiāo)運維的數據控制要進(jìn)行共享管理。目前，很多電力企業(yè)已經(jīng)構建了IT監控體系，這樣能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。這個(gè)系統還能夠保證在故障發(fā)生之前進(jìn)行警告，能夠引起注意。這樣整個(gè)系統的利用保證了電力企業(yè)之間的信息共享。另外在建立電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系中要對電器企業(yè)服務(wù)水平進(jìn)行標準化考核，從量化服務(wù)水平轉變成質(zhì)量突破。這種考核標準的確立能夠反映營(yíng)銷(xiāo)系統是否能夠正常工作。

　　三、構建電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統的方式

　�。ㄒ唬┝私鉅I(yíng)銷(xiāo)系統、系統開(kāi)發(fā)商及外部系統開(kāi)發(fā)商關(guān)系系

　　統開(kāi)發(fā)商是運維維管理的支持者。他能夠有效的對整個(gè)系統進(jìn)行整合，最終為用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，整合運維管理對象，最終為用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)是運維服務(wù)提供者的核心價(jià)值所在。營(yíng)銷(xiāo)系統是保證業(yè)務(wù)正常運行的根本，外部系統開(kāi)發(fā)商是管理運維人員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作的系統，他們三者之間是互相作用的。

　�。ǘ�）建設良好風(fēng)的營(yíng)銷(xiāo)運維隊伍

　　很多營(yíng)銷(xiāo)系統在建立完成以后，在運營(yíng)的過(guò)程中，需要運維人員進(jìn)行技術(shù)培訓，因為以往的知識已經(jīng)不能夠保證整個(gè)系統正常運行，這樣就需要解決自身運維知識能力不足的問(wèn)題。從長(cháng)遠來(lái)看，要建立培訓機制的運營(yíng)思路，建立運維人才的引進(jìn)機制和長(cháng)期培養機制。

　�。ㄈ�）營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程安全管理

　　在進(jìn)行安全管理的時(shí)候，首先要進(jìn)行系統運維風(fēng)險的評估，對那些可能會(huì )出現的風(fēng)險進(jìn)行識別，定量分析，建立應急預案。其次還要建立運維系統規范的體系，這樣能夠避免制度管理上的一些缺陷。最后建立安全運行體系，還要對這個(gè)體系進(jìn)行改進(jìn)，這是保證營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程正常進(jìn)行的根本。

　�。ㄋ模�營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程管理優(yōu)化方式

　　在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)運維管理的時(shí)候要規范運行管理和操作方式，還要把那些日常管理進(jìn)行職位責任清晰化，使整個(gè)系統更加透明。這是各個(gè)職位解決問(wèn)題的速度和解決問(wèn)題質(zhì)量的保證，能夠實(shí)現信息的知識積累管理。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，我們更加了解了電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，這樣能夠明確整個(gè)系統的管理思路。另外在系統風(fēng)險評估這一塊要根據風(fēng)險評估的內容設立不同的應急預案。這是提高電力營(yíng)銷(xiāo)系統運維管理的主要保證。

電力論文經(jīng)典9

　　【摘要】電力設備在正常工作時(shí)都會(huì )產(chǎn)生發(fā)熱現象，線(xiàn)路、設備等的連接處此種現象會(huì )更加明顯，長(cháng)期如此會(huì )加速電力設備線(xiàn)路等的老化，引起電力設備的絕緣性 能下降，加之外界環(huán)境對電力設備的負面影響，更會(huì )使老化現象加劇，嚴重的可能引起重大的電力事故，造成難以彌補的人員傷害或重大的經(jīng)濟損失。以往的電力設 備的溫度檢測是靠工作人員定期完成的，費時(shí)費力，工作效率極低，而且不能及時(shí)發(fā)現潛藏的隱患，有些電力設備的焊點(diǎn)與接頭位于不便觸及的里端，這又給檢測人 員帶來(lái)了極大的不便。為解決上述問(wèn)題，電力設備的智能無(wú)線(xiàn)溫度監測系統應運而生。

　　【關(guān)鍵詞】電力設備;智能化;無(wú)線(xiàn)技術(shù);溫度;數據收集

　　1.智能無(wú)線(xiàn)溫度監測系統的工作原理

　　智能無(wú)線(xiàn)溫度監測系統被設定成三個(gè)子系統，分別是采集系統、匯總系統、監測系統。三個(gè)子系統通力協(xié)調工作，實(shí)現了電力設備溫度的實(shí)時(shí)、準確、便捷的智能無(wú)線(xiàn)監測。

　　智能無(wú)線(xiàn)溫度監測系統的三個(gè)子系統間的連接方式是不同的，無(wú)線(xiàn)通信方式是應用于采集系統和匯總系統之間，而通信線(xiàn)纜則是使用在匯總系統與監測 系統之間，即一個(gè)無(wú)形，另一個(gè)有形。對應部位的熱感應元件將其所監測到的溫度信息通過(guò)無(wú)線(xiàn)通信設備傳輸到匯總系統的總站，總站將會(huì )對收集到的所有溫度信息 進(jìn)行分類(lèi)整理、分析并處理，再將處理完畢的數據信息傳輸到監測系統的監測計算機上。同時(shí)，調節端監測計算機也將收到同樣的數據信息。監測計算機對接收到的 數據信息進(jìn)行二次處理分析，當處理所得數據結果超高設定的極限值時(shí)，監測計算機就會(huì )發(fā)出警示信號。每個(gè)總站可以管理數百個(gè)子站，信息量的采集將是非常巨大 的。

　　2.智能無(wú)線(xiàn)溫度監測系統的組成

　　2.1采集系統

　　通過(guò)將熱敏電阻、傳感器等熱感應元件安裝在容易因工作而產(chǎn)生不正常散熱的部位，實(shí)時(shí)的對溫度數據進(jìn)行測量與采集工作，并將采集到的信息發(fā)送出去。交流電作為長(cháng)期供能電源及太陽(yáng)能電池板作為的后備電源（確保突然斷電后的數據持續收集的）是采集系統的正常工作的依靠。

　　2.2匯總系統

　　信息匯總系統主要由無(wú)線(xiàn)接收裝置構成，在收集到采集系統所傳遞而來(lái)的數據信息后，再傳遞給總站，總站接收到分站的溫度數據之后，繼而再將其傳遞給當地監視系統，與此同時(shí)還將溫度數據傳遞給調節終端。實(shí)時(shí)溫度變化同樣被調節終端監視，如此便避免了無(wú)人監測的情況。

　　2.3監測系統

　　監測系統又可以細分為站級監測系統和調節端監測系統。用于監測系統的計算機直接接受總站所傳遞的溫度信息等數據，并與總站是直接通信的關(guān)系。 監測計算機對總站所傳遞來(lái)的數據信息進(jìn)行匯總、整理、分析后，存儲于特定的數據存儲庫（可以對數據庫進(jìn)行靈活改動(dòng)，比如擴容）。監測計算機可以對數據信息 進(jìn)行報表統計，準確記錄處于何時(shí)、何地、何種狀況下的溫度情況。同時(shí)，監測計算機在溫度越過(guò)某一設定極限值時(shí)會(huì )有警示信號出現。監測計算機的另一個(gè)便捷之 處在于，可以根據需要進(jìn)行任何時(shí)間段的任何部件的溫度查詢(xún)。調節端監測系統的數據信息傳輸用到的是匯集系統的通訊管理器，通過(guò)數據傳輸線(xiàn)纜直接傳輸到 PCM設備之中，在經(jīng)過(guò)線(xiàn)纜轉送給調節端，經(jīng)PCM的數據信息還可以作為存儲資料被下載到調節端監測計算機。

　　3.智能無(wú)線(xiàn)溫度監測系統的特點(diǎn)

　　3.1免于布置排線(xiàn)

　　因為采用了無(wú)線(xiàn)傳輸設備，所以不用布置排線(xiàn)，熱感應元件的安裝更方便。

　　3.2免于經(jīng)常的維護

　　智能無(wú)線(xiàn)溫度監測系統都是整體化設計，所以免于維護。

　　3.3節能

　　智能無(wú)線(xiàn)溫度監測系統的各個(gè)部分均采用節能、低功率消耗設置，同時(shí)應用太陽(yáng)能電池板更是綠色節能。

　　3.4警示系統更完善

　　當溫度過(guò)高時(shí)，總站智能終端電源，后臺監控系統能夠及時(shí)發(fā)出警報。

　　3.5穩定性更高

　　智能無(wú)線(xiàn)溫度監測系統中的設備均有堅實(shí)的外殼保護，同時(shí)又有靜電保護。數據在傳遞過(guò)程中安全、穩定，能夠抵抗外界的干擾。

　　3.6具有較好的兼容性

　　能夠應用更多的應用軟件和控制系統。

　　4.智能無(wú)線(xiàn)溫度監測系統與傳統監測間的對比

　　4.1智能無(wú)線(xiàn)溫度監測系統由于裝有位于各個(gè)需要測量的部位的熱感應元件的幫助，這使得數據的采集與監測具有了實(shí)時(shí)性、連續性和準確性的優(yōu) 點(diǎn)，通過(guò)對每年、月、日甚至每小時(shí)的溫度數據的變化情況，總結出電力設備不同部位的相應溫度的變化規律，確定出其溫度規律的峰值，有效的對電力設備的工作 穩定性就行預見(jiàn)性分析，消除潛在的威脅。而傳統的電力設備溫度的監測是依靠監測人員定期的監測與測量才能得出的，傳統的電力設備溫度的監測耗費大量的人力 物力，由于人類(lèi)生理的局限性，所測得的數據存在不確定誤差，甚至會(huì )出現錯誤，而且潛在的故障威脅不能及時(shí)發(fā)現并作出應有的處理，致使出現不必要的人員或財 力的損失。

　　4.2智能無(wú)線(xiàn)溫度監測系統對數據的處理速度以及對故障的預見(jiàn)性分析是人類(lèi)所不能比擬的，其所存儲的`數據信息能夠被極其方便的調閱，對數據信 息的存儲量也是相當的巨大。而傳統的監測數據信息要進(jìn)行存儲就需要建立專(zhuān)門(mén)的存檔管理機構，而且常年所存儲的信息量是無(wú)妨想象的，要對某段數據進(jìn)行查閱也 是極為不便的，費時(shí)費力，極不現實(shí)，而智能無(wú)線(xiàn)溫度監測系統則解決了上述所存在的所有問(wèn)題。

　　4.3智能無(wú)線(xiàn)溫度監測系統的應用軟件簡(jiǎn)單，操作方便，減少人員培訓上崗時(shí)間。而傳統的監測測量則需要專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行培訓。

　　5.智能無(wú)線(xiàn)溫度監測系統的后臺監控功能

　　5.1熱感應元器件所監測的部位的溫度能夠實(shí)時(shí)的傳遞給監控計算機并于顯示屏上呈現出來(lái)，出現警示溫度時(shí)的時(shí)間及故障位置都會(huì )以數據的形式保存起來(lái)，保存期限可長(cháng)達數年。

　　5.2可設置警示音的類(lèi)型，如可以以真人語(yǔ)音的形式播報出來(lái)或者以文字警示的方式顯示到屏幕上。

　　5.3監測計算機所監測到數據信息可以以年、月、日等為單位用線(xiàn)性圖或者表格的形式一目了然的展現出來(lái)，也可以直接抽查或打印出來(lái)。

　　5.4當智能無(wú)線(xiàn)溫度監測系統中的任何部件出現問(wèn)題時(shí)（如電源故障、信號傳輸中斷等），都會(huì )有警示出現，及時(shí)警示給工作人員。

　　5.5都可以實(shí)現對監測位置的編碼、命名處理，方便系統化管理。

　　6.智能無(wú)線(xiàn)溫度監測系統國內外現狀

　　在國外許多國家，智能無(wú)線(xiàn)溫度監測技術(shù)的發(fā)展極為迅速，它被廣泛應用到了人們生活中的吃穿住行。當傳統的監測方式產(chǎn)生多年后，智能無(wú)線(xiàn)溫度監 測系統在萬(wàn)眾期待中登上了歷史舞臺，監測技術(shù)從此掀開(kāi)了新的一頁(yè)�，F今已經(jīng)不僅僅局限于電力設備的維護方面了，精密生產(chǎn)線(xiàn)、醫療系統、農業(yè)方面都已成熟融 合。智能無(wú)線(xiàn)溫度監測系統在電力方面的應用，也是國外首創(chuàng )的。

　　在中國國內，智能無(wú)線(xiàn)溫度監測技術(shù)的起步就相對較晚了，但憑借著(zhù)多年的不懈努力終于成功由實(shí)驗走到了實(shí)驗。智能無(wú)線(xiàn)溫度監測技術(shù)的應用范圍之 廣已不用過(guò)多闡述，將其應用在監測溫度的設備上已是非常常見(jiàn)的了。智能無(wú)線(xiàn)溫度監測技術(shù)最突出的優(yōu)點(diǎn)就在于不需要布線(xiàn)，用智能無(wú)線(xiàn)溫度監測技術(shù)監測溫度還 突出了其準確簡(jiǎn)潔的優(yōu)勢。目前，智能無(wú)線(xiàn)溫度監測技術(shù)仍在朝著(zhù)攻克減小功耗、增加傳輸距離的技術(shù)難題努力。

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電力論文經(jīng)典10

　　伴隨著(zhù)改革的不斷開(kāi)放，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷建立，我們國家的電力企業(yè)已形成了電價(jià)改革、輸電分開(kāi)的一種發(fā)展局勢，以市場(chǎng)經(jīng)濟為特點(diǎn)的企業(yè)方式代替計劃經(jīng)濟為特點(diǎn)的企業(yè)方式，加強了區域電力市場(chǎng)的構建，同時(shí)確立了用電大戶(hù)、電力企業(yè)直接交易的一種電價(jià)制度。此次的改革，對于構建符合中國國情的電力運營(yíng)方式，同時(shí)解決電力的專(zhuān)獨化，有著(zhù)非常重要的意義。但是，到現在為止，還是存在很多的問(wèn)題，需要我們去解決處理。

　　一、電力企業(yè)管理中所存在的問(wèn)題

　　1.電力市場(chǎng)化改革不全面

　　因為電力市場(chǎng)化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專(zhuān)獨情況。一般表現在以下幾下方面：

　　第一，在發(fā)展農村電力的構建當中無(wú)法做到企業(yè)利益、國家利益相互統一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現城鄉的電網(wǎng)相同，但電價(jià)不同的情況。實(shí)際上這就是企業(yè)的專(zhuān)獨情況。

　　第二，關(guān)于電價(jià)的問(wèn)題。價(jià)格機制是市場(chǎng)優(yōu)化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會(huì )受到價(jià)格機制的影響。

　　2.電力企業(yè)人力資源結構配置不科學(xué)

　　電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員，其素質(zhì)的好與壞直接關(guān)系著(zhù)電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過(guò)對一個(gè)電力企業(yè)的統計顯示，其數據結果是不理想的。就以我們公司為例：在生產(chǎn)人員當中，就業(yè)學(xué)歷受過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專(zhuān)畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專(zhuān)業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線(xiàn)工人的50%左右。人才當量密度極低，這和生產(chǎn)需要不符合，同時(shí)也非常嚴重限制著(zhù)我們國家電力企業(yè)往智能化、自動(dòng)化的發(fā)展前進(jìn)。

　　3.電源是低產(chǎn)出高耗能的資源

　　我們國家的清潔能源和新能源開(kāi)發(fā)還比較落后，再加上電力企業(yè)社會(huì )意識不足。能源危機一直比較嚴重。以20xx年發(fā)電量構成為說(shuō)明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1.6%，風(fēng)力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經(jīng)濟以及循環(huán)經(jīng)濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。

　　二、怎樣才可推動(dòng)我們國家電力企業(yè)管理方面的創(chuàng )新

　　在新世紀開(kāi)始之初，為推動(dòng)標準化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標準，針對了公司的三十六個(gè)工程由職責、基本技能、檢查、考核等幾個(gè)方面制定相關(guān)標準。同時(shí)為了可以構建和實(shí)施質(zhì)量管理體系和持續改進(jìn)其有效性時(shí)采用的過(guò)程方法。將人力資源、財務(wù)、物資進(jìn)行集約化管理，以ERP管理為基礎進(jìn)行實(shí)現。

　　1.構建現代企業(yè)管理制度

　　電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據現代企業(yè)的管理制度，構建起科學(xué)、合理、規范的公司。一般來(lái)說(shuō)，方法有以下幾種情況：

　　第一，現代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權，政治和企業(yè)是要分開(kāi)而進(jìn)行的，責任和

　　權力是需要明確的，管理方面也要具有科學(xué)性；

　　第二，公司的組織機構、管理體制要和公司的規模統一、適應，不可去追求一種形式，最為重要的是要和市場(chǎng)相互協(xié)調；

　　第三，探究出一條與我們國家電力企業(yè)相條例的管理體制，要用實(shí)事求是的態(tài)度來(lái)進(jìn)行科學(xué)方面的研究；

　　第四，要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡(luò )化、柔性化的發(fā)展，不可以沒(méi)有目的的去擴大企業(yè)的規模，而是應該有條理、有規劃的進(jìn)行。

　　2.提升對企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質(zhì)人才

　　在當前社會(huì )，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點(diǎn)是對于技術(shù)、知識需求非常同的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)。

　　第一，需要加大對于電力技術(shù)研究方面的投入，構建起自己所研發(fā)的實(shí)體，以科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng )新能力，加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新方面的競爭優(yōu)點(diǎn)。

　　第二，加強對于電力企業(yè)知識產(chǎn)權的保護意識，要構建起完善的知識產(chǎn)權保護措施，有效去維護自身利益。

　　第三，要尊重人才以及重視知識，同時(shí)需要完善相關(guān)的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時(shí)要讓企業(yè)文化具有向心力和團結的力量。對一些高級的、技術(shù)型的人才要進(jìn)行定量、定期的培訓，提升知識創(chuàng )新的管理能力，及時(shí)更新知識。

　　3.構建起以資源節約、環(huán)保型企業(yè)

　　電力企業(yè)有著(zhù)非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場(chǎng)的不斷變化，再加上金融危機所帶來(lái)的一些影響。讓我們國家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節能減排的任何非常緊迫。做好這種節能的工作，具有以下優(yōu)點(diǎn)：可在一定程度上減少成本，同時(shí)提升效益。

　　三、電力企業(yè)在管理創(chuàng )新時(shí)要注意的問(wèn)題

　　電力體制改革在全國范圍內，未有相應的方式可以套用，甚至在全世界也沒(méi)有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問(wèn)題。之前美國加州的`電力改革可以說(shuō)是最成功的例子，不單打破了壟斷，實(shí)現了廠(chǎng)網(wǎng)的分開(kāi)和競價(jià)的上網(wǎng)，還要完成開(kāi)放電力市場(chǎng)，甚至用戶(hù)可以對供電企業(yè)進(jìn)行選擇。在理論上是非常完美，但在實(shí)際中卻有非常嚴重的后果。實(shí)際上，當前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對壟斷？一個(gè)方面，國家覺(jué)得電力行業(yè)沒(méi)有徹底的消除專(zhuān)獨，但別一個(gè)方面，又有很多問(wèn)題的出現。例如電力投資回收其過(guò)長(cháng)，由誰(shuí)來(lái)投資是一個(gè)問(wèn)題。而且，電力有著(zhù)公益性，有著(zhù)一般商品的屬性，但同時(shí)有具有社會(huì )義務(wù)，不可將電力市場(chǎng)上的競爭看成是一般的市場(chǎng)競爭。所以，電力不可將競爭當成唯一的手段，同時(shí)不可局限于國內的競爭，而是要立足于國際市場(chǎng)。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，管理是一個(gè)有機的、開(kāi)放的整體系統，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境相互統一、協(xié)調，這樣就要求我們要不斷去進(jìn)行學(xué)習更加先進(jìn)的管理、創(chuàng )新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng )新能力為最終目標去不斷努力，探究出適合我國電力企業(yè)更加健康、調整發(fā)展的管理機制。

　　綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來(lái)，從事企業(yè)管理工作的一個(gè)經(jīng)驗，在電力企業(yè)的管理當中，讓我學(xué)習到了企業(yè)現代化的管理標準，包括標準化的管理、人力資源管理等等，同時(shí)還學(xué)習到了現代企業(yè)的相關(guān)制度理論。同時(shí)在實(shí)踐中也應運這類(lèi)方法與理論，為企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平做出自己的努力。

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電力論文經(jīng)典11

　　1深入改革供電企業(yè)的原有營(yíng)銷(xiāo)管理制度

　　電力企業(yè)原有的管理制度并不適用于現代社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟日新月異的高速發(fā)展環(huán)境,供電企業(yè)若想制定電力營(yíng)銷(xiāo)管理的總體策略,首要任務(wù)就是對原有制度的深入改革。清除原有制度對現代企業(yè)發(fā)展的阻力,解放思想,大膽創(chuàng )新,精簡(jiǎn)原有管理鏈條,提高電力營(yíng)銷(xiāo)對于市場(chǎng)需求的嗅覺(jué)靈敏度以及反應速度。樹(shù)立全新的營(yíng)銷(xiāo)管理理念,強化服務(wù)意識,以客戶(hù)為主導,充分考慮用戶(hù)的需求,以此為指導才能不斷提高供電企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理水平。為保障電力營(yíng)銷(xiāo)工作的順利進(jìn)行,供電企業(yè)應建立起完善的營(yíng)銷(xiāo)理念體系[2],這不僅可以滿(mǎn)足當前用戶(hù)的需求,也是供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理總體策略的重要組成部分。供電企業(yè)作為營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù),只有深入了解用戶(hù)的用電需求,才能明確改革的方向和阻礙因素,增加改革的信心和動(dòng)力,才能不斷完善供電工作,促進(jìn)供電企業(yè)改革的深入,帶動(dòng)整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。

　　2電力企業(yè)應提高對產(chǎn)品質(zhì)量的重視

　　電力企業(yè)作為服務(wù)大業(yè),應堅持以客戶(hù)需求為指導,不斷完善電能產(chǎn)品的質(zhì)量。電壓和頻率是體現供電質(zhì)量的兩個(gè)重要因素,若供電企業(yè)無(wú)法保障電壓和頻率的穩定性,則會(huì )對用電設備造成很大影響,損害用戶(hù)的利益。因此,供電企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理總體策略的制定,在重視營(yíng)銷(xiāo)手段的同時(shí),一定要保證電能產(chǎn)品質(zhì)量的提高,提升輸配電設備性能,對電網(wǎng)進(jìn)行合理的改造,加快電網(wǎng)結構的優(yōu)化,增強輸出電能的質(zhì)量,提高電壓合格率,提高供電的可靠性和安全性,以?xún)?yōu)質(zhì)的.服務(wù)和過(guò)硬的技術(shù)令用戶(hù)滿(mǎn)意,最大程度地保障用戶(hù)利益才能促進(jìn)供電企業(yè)健康發(fā)展。

　　3完善電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息系統

　　隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái),電力營(yíng)銷(xiāo)管理的工作也逐漸實(shí)現信息化管理,這不僅僅有助于提高營(yíng)銷(xiāo)管理的工作效率,同時(shí)還可以提高營(yíng)銷(xiāo)管理的水平。但是目前電力企業(yè)中的電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統并不十分完善。電力營(yíng)銷(xiāo)系統中存在一定的技術(shù)風(fēng)險,信息管理系統存在一定的設計缺陷,導致?tīng)I銷(xiāo)系統存在的安全漏洞比較多,因此而造成的信息丟失,給電力企業(yè)造成了嚴重的損失,嚴重影響到營(yíng)銷(xiāo)工作的正常開(kāi)展。另外,電力營(yíng)銷(xiāo)信息系統中還存在一定的操作風(fēng)險,由于工作人員操作失誤而導致的風(fēng)險可以嚴重影響整個(gè)系統的功能,造成供電企業(yè)信息丟失,營(yíng)銷(xiāo)工作受到影響[3]。綜合以上因素,對電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息系統的完善工作越來(lái)越緊迫,供電企業(yè)應充分認識到電力營(yíng)銷(xiāo)信息系統的重要性,對于電力營(yíng)銷(xiāo)信息系統給予充分的財力支持和人力支持,積極完善出一套實(shí)用性強、安全性好、高度適應于市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的現代社會(huì )的電力營(yíng)銷(xiāo)信息系統,以保障供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)工作高效有序地進(jìn)行。

　　4提高供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)

　　供電企業(yè)作為服務(wù)行業(yè),應樹(shù)立起電力營(yíng)銷(xiāo)工作人員的服務(wù)意識,營(yíng)銷(xiāo)管理人員應起好表率作用,充分認識到營(yíng)銷(xiāo)工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性,電力企業(yè)今后需要進(jìn)一步加強現有營(yíng)銷(xiāo)工作人員的培訓工作,定期和不定期地組織各種相關(guān)的培訓,進(jìn)一步提升電力營(yíng)銷(xiāo)工作人員需要具備的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì),以及重點(diǎn)培養一批高素質(zhì)的電力營(yíng)銷(xiāo)人才,逐步提高營(yíng)銷(xiāo)隊伍的整體素質(zhì),以便更好地適應電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,營(yíng)銷(xiāo)人員只有樹(shù)立起良好的服務(wù)意識,才能夠真正解決用戶(hù)的困難和需要,提高用戶(hù)的滿(mǎn)意度。營(yíng)銷(xiāo)人員需要掌握基本的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識,掌握一定的營(yíng)銷(xiāo)技巧,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)理念的引導,不斷完善營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　5結語(yǔ)

　　供電企業(yè)作為國字號能源大行業(yè),如果想在激烈的競爭中立于不敗之地,就應該制定好電力營(yíng)銷(xiāo)管理總體策略,從多方面多角度考慮電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,提高服務(wù)意識,完善服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立完善的服務(wù)理念,構建合理的營(yíng)銷(xiāo)信息系統,深入了解市場(chǎng)需求,提高反應速度,在滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí),促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展。

電力論文經(jīng)典12

　　引言

　　電力企業(yè)中的物資即是在電力企業(yè)生產(chǎn)和建設中為滿(mǎn)足生產(chǎn)需求所投入的設備或材料。在電力企業(yè)中物資占據了企業(yè)總資產(chǎn)的70%以上，因此對電力企業(yè)物資合理化管理是一項不容忽視的問(wèn)題，解決好物資管理中的問(wèn)題在企業(yè)管理中也顯得尤為重要。物資管理不合理的原因有是很多種，例如，由于采購不合理造成的物資閑置，物資管理人員管理不當造成的遺失或損壞，維修保管不到位、各部門(mén)溝通不協(xié)調造成的物資浪費等。所以，在這里通過(guò)闡述物資采購，物資的管理分配、回收利用等方式方法，以期達到企業(yè)集約化生產(chǎn)的目的。

　　1電力企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題

　�。�1）物資采購不合理。我國的經(jīng)濟建設中的支柱性產(chǎn)業(yè)里電力企業(yè)是不可或缺的一部分，電力企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的基石，所以電力企業(yè)的生產(chǎn)是十分重要的。在其生產(chǎn)中首先要做的就是物資的投入，合理的采購資源才能將物資的利用價(jià)值最大化。在當前的采購過(guò)程中還是存在諸多漏洞，主要表現為以下幾個(gè)方面：一是采購前期的溝通不協(xié)調，導致了采購后的物資應用不到位，增加了生產(chǎn)成本。二是，采購賬目不清，沒(méi)有其他部門(mén)的監督和參與，致使采購過(guò)程中出現監守自盜的現象。三是采購不科學(xué)，采購人員購買(mǎi)標準不嚴謹，詢(xún)價(jià)方式不科學(xué)，使得采購的物資不能達到從優(yōu)采購的標準[1]。

　�。�2）物資管理人員管理不到位。物資管理的主要力量來(lái)自于物資管理人員，物資儲備是保障企業(yè)正常運營(yíng)的先決條件，物資管理人員的工作不僅要做到對物資的管理和存放，還要對建立完善的庫存管理檔案。物資管理人員對物資存放不明、存儲冗雜重復，直接導致物資不能合理分配應用到生產(chǎn)中，造成了庫存積壓，資源浪費的現象。

　�。�3）物資管理溝通不良。同時(shí)物資管理部門(mén)與各部門(mén)缺乏良好的溝通，無(wú)法保證各部門(mén)的物資可以得到有效的保管和處置。在諸多電力企業(yè)中，許多物資不能物盡其用的原因都是由于在管理溝通程中的不完善而造成的。物資管理部門(mén)不能掌握各部門(mén)中物資的使用情況和淘汰的數量及程度，就難以將物資進(jìn)行合理的安排和回收再利用。

　�。�4）廢舊物資缺乏有效管理。電力企業(yè)的報廢物資中有很大一部分還存在剩余價(jià)值，如果能將廢舊物資回收再利用，將大大提高經(jīng)濟效益，同時(shí)又可以降低庫存，變廢為寶。但就目前來(lái)說(shuō)，由于缺乏相應的手段和管理，許多的廢舊物資并沒(méi)有得到妥善的安置。

　　2電力企業(yè)物資管理中的改進(jìn)措施

　�。�1）完善采購體系。要想完善采購體系，首先，在采購前期應與各部門(mén)進(jìn)行良好的交流，明確要采購的物資的類(lèi)型、數量和標準，使得采購的物資可足夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，保證物資采購和應用的有效性，同時(shí)對數量嚴格控制，以免造成不必要的浪費[2]。其次，在采購過(guò)程中，要將賬目記錄清楚，采購時(shí)相關(guān)監督部門(mén)應該加強監督審核力度，避免造成企業(yè)經(jīng)濟損失。最后，采購物資是還應注意，將質(zhì)量與價(jià)格兼顧，從企業(yè)的角度出發(fā)，做好供應商的調查與分析，貨比三家，采購經(jīng)濟實(shí)惠的物資。在保證高效、安全生產(chǎn)的前提下，降低企業(yè)成本。

　�。�2）提高物資管理人員綜合素質(zhì)。電力企業(yè)的物資管理水平與物資管理人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)，提升物資管理人員的綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的�？梢詮膬煞矫嫒胧�，其一，提升物資管理人員的人員的工作能力。作為一名合格的物資管理人員應具備嚴謹認真的工作態(tài)度，改革創(chuàng )新的工作理念。因此可以在員工之間定期針對物資存放與管理進(jìn)行考核，還可以通過(guò)會(huì )議的形式集思廣益，創(chuàng )造出更加合理化、簡(jiǎn)潔化、集約化的管理方式。其二，明確物資管理人員的工作職責。將物資管理工作進(jìn)行合理細化的分配，明確每一名工作人員的`工作職責，將責任落實(shí)到個(gè)人，增強物資管理人員的責任意識，保障物資管理更加清晰化。

　�。�3）建立一體化了物資管理溝通機制。物資管理是一項需要與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行良性溝通的工作，尤其是電力企業(yè)，由于物資數量大，種類(lèi)多，與各個(gè)部門(mén)建立了良性的溝通才能使得物資管理更順暢[3]。因此建立一體化的出入庫管理登記，物資情況記錄的管理模式是必要的，將物資的數量、流向、磨損情況做好規范的登記，以便對物資的管理、檢修和采買(mǎi)更新。

　�。�4）加強對廢舊物資的再利用。為實(shí)現企業(yè)物資應用價(jià)值最大化，如何對廢舊物資的再利用是物資管理中值得深思和創(chuàng )新的一大領(lǐng)域。許多廢舊物資由于電力設備的更新?lián)Q代而被淘汰，然而其仍有再次開(kāi)發(fā)利用的價(jià)值。針對廢舊物資，首先可以做一個(gè)明確的登記，將來(lái)可以再次開(kāi)發(fā)利用的物資與徹底報廢的物資區分開(kāi)來(lái)。對于可以在利用的物資，可以通過(guò)維修和改造等方式發(fā)揮其剩余價(jià)值。對于不能再次利用的物資，可以通過(guò)拍賣(mài)銷(xiāo)售的方式將物資進(jìn)行出售，既增加了經(jīng)濟效益，又減少了庫存積壓。

　　3結論

　　總而言之，要提升物資管理的水平從物資采購到人員管理，再到部門(mén)溝通，最后到廢物利用，每一環(huán)節都要嚴格把關(guān)。提升物資管理能力，是降低企業(yè)成本的有效途徑，在此方面仍存在許多值得深思和改進(jìn)的地方，只有不斷發(fā)現與完善才能使企業(yè)健康持續發(fā)展

電力論文經(jīng)典13

　　摘要：隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，已經(jīng)成功應用到企業(yè)各項管理中，提高了管理效率。電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中最重要的組成部分，為了提高后勤管理質(zhì)量，必須進(jìn)行后期信息化創(chuàng )新，滿(mǎn)足電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。該文主要對電力企業(yè)后勤管理工作信息化創(chuàng )新進(jìn)行分析，結合電力企業(yè)后勤管理現狀，針對性提出了后勤管理工作信息化創(chuàng )新方法，以期給同行提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);后勤管理;工作信息化;創(chuàng )新

　　隨著(zhù)電力體制的變化，電力企業(yè)內外部環(huán)境均發(fā)生了較大變化，對企業(yè)管理提出了較高要求。后勤管理是電力企業(yè)內部工作中較重要的組成部分，與電力企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。但是由于管理方法較落后，導致后勤管理工作質(zhì)量較低下，影響了電力企業(yè)內部穩定，在信息化時(shí)代下，必須認真做好企業(yè)后勤管理，實(shí)現信息化的創(chuàng )新發(fā)展。

　　1概述

　　1.1電力企業(yè)后勤管理的作用

　　電力企業(yè)后勤管理工作可以結合電力企業(yè)發(fā)展，采取有效的管理方式加強各部門(mén)協(xié)調，促進(jìn)了企業(yè)穩定運轉，提高了工作質(zhì)量。同時(shí)電力企業(yè)后勤管理工作的實(shí)施，給員工提供了溝通和交流的平臺，營(yíng)造了積極向上的氛圍，加強了企業(yè)內部管理，規范了企業(yè)流程，促進(jìn)了企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

　　1.2后勤管理存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)體制改革速度越來(lái)越快，給電力企業(yè)產(chǎn)生了較大壓力。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認識了后勤管理的重要性，并加強了后勤管理，但是依然存在很多問(wèn)題。第一，管理理念創(chuàng )新意識匱乏。隨著(zhù)電力企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)及管理部門(mén)均提出了較高要求，但是由于后勤管理創(chuàng )新意識不足，依然使用傳統方式操作，導致管理內容較落后。第二，后勤管理中的監督機制不健全。后勤管理工作是一項負責的工作，內部涉及的內容較多，必須加強日常工作監督，但是由于很多電力企業(yè)還沒(méi)有建立后勤管理監督機制，導致后勤工作較散漫，直接影響了后勤管理效率。

　　2電力企業(yè)后勤管理工作特點(diǎn)

　　經(jīng)過(guò)分析發(fā)現，電力企業(yè)后勤管理主要具有以下特點(diǎn)。第一，服務(wù)性。服務(wù)功能是電力企業(yè)后勤管理的基本屬性，也是后勤管理的核心任務(wù)，目前服務(wù)功能主要包含以下幾部分內容。(1)給電力企業(yè)供應基本的物資，為電力企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展創(chuàng )造條件。(2)優(yōu)化電力企業(yè)內部工作環(huán)境，給企業(yè)員工提供舒適的環(huán)境，讓企業(yè)人員認真工作，不斷提高工作效率。(3)結合電力企業(yè)發(fā)展，制定一系列的措施，維持電力企業(yè)的正常運行。以上幾部分服務(wù)功能既可以實(shí)現電力企業(yè)的快速發(fā)展，又強化了管理力度，實(shí)現了資源優(yōu)化，同時(shí)保證了電力企業(yè)的能源和設備安全，對企業(yè)發(fā)展具有較大意義。第二，支持性。后勤管理工作對電力企業(yè)工作的進(jìn)展具有很大作用，不僅影響了電力整體工作質(zhì)量，還可以給后勤工作提供支持。由于電力企業(yè)工作中會(huì )出現多種問(wèn)題，所以必須借助后勤力量加強控制。后勤工作量較大，而且任務(wù)較繁瑣，不被人重視，會(huì )影響電力企業(yè)的整體運行。因此后勤工作的支持性對企業(yè)安全運行非常重要，只有提高后勤工作的重視度，才能促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。第三，后勤工作較復雜。后勤工作涉及企業(yè)的各部分內容，工作內容較雜亂，需要考慮的項目問(wèn)題較多。例如工作安全問(wèn)題、環(huán)境、物資能源等問(wèn)題，同時(shí)還要安撫員工情緒，充分考慮各部門(mén)利益。因此，必須積極做好交流，加強各單位協(xié)調，促進(jìn)工作的實(shí)施。

　　3電力企業(yè)后期管理工作信息化創(chuàng )新方法

　　3.1建立完善的后勤管理信息化系統

　　進(jìn)行電力企業(yè)后勤管理工作信息化創(chuàng )新時(shí)，必須結合單位實(shí)際內容，創(chuàng )新手段并完善日常管理內容，利用創(chuàng )新手段構建后勤管理信息化系統。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現，目前后勤信息化系統建設主要由以下內容組成：第一，設備資產(chǎn)管理。此項內容較復雜，包含辦公設備與通訊設備，一般采用“一室一檔”方式管理，構建信息平臺，將所有設備及維系信息儲存在管理平臺內，方便工作人員及時(shí)發(fā)現、分析并解決問(wèn)題。第二，安全事務(wù)內容。主要包含餐飲服務(wù)、會(huì )議準備及清潔等內容，綜合性較強。借助信息化管理實(shí)現了管理內容具體化，加強了時(shí)間節點(diǎn)銜接，工作效率較高。第三，安全保障方面。安全保障主要對電力企業(yè)車(chē)輛、安全人員等情況，借助信息化進(jìn)行分析，發(fā)揮了最大化資源效益。

　　3.2加強信息化后勤管理隊伍建設

　　一支高水平的`后勤服務(wù)隊伍已經(jīng)成為促進(jìn)后勤管理工作進(jìn)展的基礎，對電力企業(yè)后期發(fā)展具有重大影響。后勤人員綜合素質(zhì)直接影響電力企業(yè)管理質(zhì)量。因此，必須結合電力企業(yè)需求，建設一支高水平、素質(zhì)過(guò)硬的隊伍，保證電力企業(yè)各項管理工作的進(jìn)展。為了實(shí)現此目標，可以建立電力企業(yè)信息庫，結合電力企業(yè)發(fā)展，尋找多方面人才；積極培養復合型、服務(wù)型和科技型人才，全體員工共同合作，積極解決電力企業(yè)后勤管理中存在的問(wèn)題，不斷實(shí)現電力企業(yè)建設目標。

　　3.3建立制度，約束后勤管理信息化建設

　　為了保證后勤管理信息化建設的順利實(shí)施，必須結合實(shí)際情況，構建合適的制度，約束并監督后勤管理工作進(jìn)展，提高后勤管理工作質(zhì)量。從電力企業(yè)角度分析，進(jìn)行后期管理中的信息化建設是一項創(chuàng )新型工程，需要在長(cháng)期發(fā)展中不斷建設和完善，進(jìn)而符合電力企業(yè)發(fā)展。一般當電力企業(yè)實(shí)現后期管理信息化及數字化操作后，必須建立與之匹配的制度，保證新型管理模式及流程的實(shí)施。推動(dòng)后勤管理信息化就是將原先單一的業(yè)務(wù)流程變?yōu)榻y一的整體，不斷完善制度，提高信息化水平，進(jìn)而實(shí)現后勤管理工作目標。3.4宣傳并推廣后勤管理信息化宣傳并推廣后勤管理信息化，不僅可以讓領(lǐng)導人員和員工從思想上認識到后勤管理信息化的作用，還可以促進(jìn)后勤管理工作的開(kāi)展，對后勤管理的推廣和發(fā)展奠定了基礎，所以電力企業(yè)進(jìn)行后勤管理工作信息化創(chuàng )新時(shí)，必須加強宣傳和推廣。例如，電力企業(yè)可以結合實(shí)際情況構建內部信息化溝通平臺，并設置相應的欄目，鼓勵公司員工積極獻策。同時(shí)可以發(fā)行刊物，進(jìn)行征稿啟事，讓電力企業(yè)員工了解后勤管理工作信息化創(chuàng )新的意義，并應用到實(shí)際工作中，提高后勤管理工作質(zhì)量，促進(jìn)后勤管理工作的實(shí)施。

　　4結語(yǔ)

　　后勤管理工作是電力企業(yè)的核心任務(wù)，已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，對企業(yè)長(cháng)久發(fā)展具有很大意義，在電力企業(yè)管理中應該引起足夠的重視。利用后勤管理信息化創(chuàng )新，還可以提高后勤管理工作質(zhì)量，進(jìn)而結合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展，給員工提供高水平的服務(wù)，全面落實(shí)應急預案，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，促進(jìn)電力企業(yè)各項工作的開(kāi)展。

電力論文經(jīng)典14

　　摘要：隨著(zhù)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，加強電力工程質(zhì)量控制，具有一定現實(shí)意義。本文將以檢修項目管理的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，分析并探索有關(guān)電力設備檢修項目的管理及控制問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;控制

　　對于電力企業(yè)而言，設備檢修是每年必須進(jìn)行的項目。當前新的電力形式比較嚴峻，電力企業(yè)面臨煤價(jià)、電價(jià)兩頭緊的難題下，如何節約檢修成本，成為企業(yè)管理的一個(gè)重要策略。這些情況在很大程度上導致電力企業(yè)必須要采用先進(jìn)的項目管理模式．以滿(mǎn)足在工程項目中縮短工期、確保施工的質(zhì)量和控制施工成本的多重要求。在某種意義上說(shuō)，項目管理能否與工程施工相匹配是一個(gè)電力工程項目成敗的關(guān)鍵。如何更合理的制定檢修計劃，提高檢修項目施工質(zhì)量，縮短工程周期，控制材料、資金使用情況，提升檢修項目的施工和管理水平，達到項目的優(yōu)化管理，成為了當前電力企業(yè)必須研究的重要方面。

　　1計劃階段項目管理與控制

　　檢修項目開(kāi)展前，需進(jìn)行項目計劃的策劃工作。包括施工項目范圍的審核、資金投入的控制、備品備件的準備，施工隊伍的招標審核等。

　　1.1施工項目范圍的審核

　　目前電力企業(yè)多數仍然采用傳統的檢修方式，停留在處理設備問(wèn)題階段，造成檢修很被動(dòng)。隨著(zhù)檢修優(yōu)化管理技術(shù)的發(fā)展，目前一些電廠(chǎng)采用的狀態(tài)檢修的方式更加的具有合理性和科學(xué)性，狀態(tài)檢修主要是根據科學(xué)的設備評估方法以及真實(shí)的設備狀況監測結果來(lái)安排計劃，力圖改變傳統計劃檢修模式帶來(lái)的設備過(guò)修和設備欠修的弊端。通過(guò)狀態(tài)檢修來(lái)確定項目的施工范圍，通過(guò)全員設備維修管理理念、企業(yè)管理組織現代化理念、設備優(yōu)化檢修理念和點(diǎn)檢定修理念等，能夠更加細致、準確的制定合理的檢修計劃，減少不必要的資金投入。

　　1.2備品備件的準備

　　檢修計劃階段，根據制定好的檢修計劃，盤(pán)點(diǎn)庫存情況，對備品備件進(jìn)行細致化的管理，對能夠進(jìn)行維修的設備和備品，進(jìn)行修理，這樣能夠充分的降低資金的投入和使用。

　　1.3施工隊伍的招標審核

　　對于中、大型檢修來(lái)講，一個(gè)施工隊伍的選擇往往決定了一次大修的成敗。通過(guò)檢修對于資質(zhì)的要求，人員技能水平的要求，來(lái)對施工隊伍做更加嚴格的要求，才能從基礎上保證設備的檢修質(zhì)量。

　　1.4資金的投入和使用

　　對于電力企業(yè)的設備檢修，資金的投入和使用，是由設備的狀況來(lái)決定的，根據設備狀況更加合理的進(jìn)行資金分配。講技改費用與檢修費用進(jìn)行細致優(yōu)化，才能更加準確的利用好資金。

　　2施工階段的項目管理與控制

　　電力企業(yè)項目屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其中檢修工程對施工質(zhì)量的要求較高，如果出現了質(zhì)量問(wèn)題，那么后果將不堪設想。因此，施工質(zhì)量控制是檢修工程成敗的一個(gè)關(guān)鍵部分。在電力企業(yè)中，涉及到發(fā)電機、鍋爐、汽輪機等主要設備及各種輔助設備，而且還包括控制系統等技術(shù)設備，施工項目涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)�？傮w來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)檢修施工階段的質(zhì)量控制較為復雜，這也給管理與控制工作帶來(lái)一定難度。所以，為了更好的對施工階段進(jìn)行管理與控制，需要制定檢修項目的質(zhì)量管理目標，編制質(zhì)量管理計劃（質(zhì)量監督計劃），建立和健全質(zhì)量管理體系，實(shí)行全員參與、全過(guò)程控制的管理模式。對設備檢修后進(jìn)行班組、車(chē)間和廠(chǎng)級，三級驗收。對系統進(jìn)行分段驗收，由設備檢修部門(mén)、設備使用部門(mén)、設備管理部門(mén)和公司分管領(lǐng)導，進(jìn)行逐級驗收。并且，在檢修項目管理中，需建立一個(gè)全員參與的、全過(guò)程控制的，全面的質(zhì)量管理體系，根據適量監督計劃的要求，來(lái)實(shí)施。通過(guò)有效的質(zhì)量管理系統，來(lái)更加全面的保障施工的質(zhì)量。通過(guò)時(shí)刻的監督工程的實(shí)施情況，設置專(zhuān)人負責專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理項目，也就是說(shuō)，每個(gè)項目點(diǎn)都設項目負責人，項目負責人由廠(chǎng)內人員擔任，對現場(chǎng)工作完成情況進(jìn)行監督、驗收。通過(guò)每天的情況匯總、問(wèn)題分析，針對產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，深究原因，制定相應的解決措施和計劃，來(lái)消除導致質(zhì)量問(wèn)題的隱患，以此來(lái)確保項目質(zhì)量得到全面提升。最終達到設備檢修質(zhì)量的可控。

　　3施工工期的項目管理與控制

　　對于電力企業(yè)而言，檢修就意味著(zhù)停產(chǎn)，那么如何在更短的時(shí)間內，達到預期的效果，檢修項目的工期控制將是一個(gè)重要的手段。工期的控制需要在保證工程質(zhì)量、節約成本的.原則下，能按照預期的時(shí)間進(jìn)度完成項目。合理的調控施工的工期，要求項目的管理者對項目的各個(gè)階段，都要進(jìn)行具體施工內容、工作流程和施工時(shí)間等的合理規劃，及時(shí)發(fā)現計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，來(lái)控制整個(gè)計劃的實(shí)施。整個(gè)過(guò)程中，進(jìn)度的控制與質(zhì)量的控制、成本的控制等因素相互關(guān)聯(lián)和影響。從經(jīng)濟角度的出發(fā)點(diǎn)來(lái)看，工程項目并非工期越短越好，如果盲目的縮短工期，很可能造成項目支出過(guò)大，產(chǎn)生嚴重浪費。當項目工期確定之后，就應該根據項目的實(shí)際情況進(jìn)行精細、逐步化的調整和優(yōu)化。確保在有限的工期內達到最佳的效果。因此，想要確保電力企業(yè)檢修項目能夠保質(zhì)保量的完成，僅有計劃是遠遠不夠的，更加重要的是，要嚴格落實(shí)和有效控制。

　　4安全施工的項目管理與控制

　　對于電力企業(yè)而言，安全重于一切。在整個(gè)檢修項目的實(shí)施過(guò)程中，安全也是所有工作的重中之重。施工項目經(jīng)理承擔著(zhù)控制、管理、施工、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標的重要責任。項目經(jīng)理對現場(chǎng)安全的管控將直接影響到現場(chǎng)施工的安全。因此建立健全檢修項目的安全管理體系是十分必要的，從制度體系、組織體系、文化體系、目標及責任體系、教育體系、監督保障體系、風(fēng)險控制體系、應急管理體系、評價(jià)體系等內容綜合考慮，建立檢修項目的安全施工管理體系。只有這樣才能夠切實(shí)的管理好檢修項目的安全施工。

　　5結語(yǔ)

　　在電力企業(yè)檢修項目中，如何更加合理的進(jìn)行管理和控制，將影響整個(gè)項目的成敗。只有對項目管理中存在的問(wèn)題及時(shí)的加以處理，對各個(gè)方面加以控制，才能使電力企業(yè)檢修項目的管理水平得到提升，才能實(shí)現電力企業(yè)檢修工程效益和質(zhì)量的雙贏(yíng)局面。

　　參考文獻：

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電力論文經(jīng)典15

　　1、前言

　　在電力事業(yè)不斷壯大的背景下，電力行業(yè)中電力工程項目受到的關(guān)注不斷增多。高效管理在電力工程項目中的應用有助于建設現代電力企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)運行效率。

　　2、不足之處

　　2.1成本控制問(wèn)題

　　因政府投入資金較少，且電力企業(yè)自身在控制電力價(jià)格方面存在不足，一些企業(yè)因此而深陷危機，面臨破產(chǎn)的可能[1]。一方面，工程項目管理工作者意識不強，不能很好的控制施工成本，在項目施工中存在資源浪費嚴重的問(wèn)題。另一方面，電力工程決算滯后嚴重，在成本支出方面不及時(shí)，使工期受到影響，問(wèn)題的長(cháng)期積累最終增加了工程的造價(jià)。

　　2.2安全保障問(wèn)題

　　電力項目安全保障方面存在一定的問(wèn)題，具體的影響因素為以下兩點(diǎn)。①項目管理將工作的重心主要放在了項目管理中的缺陷彌補，注重形式而沒(méi)有給予安全隱患足夠的重視，導致管理質(zhì)量不佳。②在實(shí)際工作中存在操作行為不規范的問(wèn)題。一些操作人員責任意識不強，操作時(shí)沒(méi)有嚴格遵守電力企業(yè)的運行要求；在實(shí)際操作中銜接步驟存在誤差，不符合相關(guān)的安全要求等。此外，一些企業(yè)為了經(jīng)濟利益而放低了施工設備與材料的質(zhì)量要求，為事故的發(fā)生埋下隱患[2]。

　　2.3人員素質(zhì)問(wèn)題

　　一些項目管理工作人員造價(jià)意識不強，效益觀(guān)念不佳，在訂貨時(shí)只按照預算計劃來(lái)控制價(jià)格，沒(méi)有詳細的了解合同中的規定并嚴格遵守，導致訂貨沒(méi)有購買(mǎi)附屬設備，引起預算超支。一些管理人員在操作實(shí)踐與專(zhuān)業(yè)培訓上比較缺乏，沒(méi)有先進(jìn)的管理技術(shù)作為支撐，管理工作的科學(xué)性也受到了影響。一些施工人員沒(méi)有施工經(jīng)驗也不了解相關(guān)的理論知識，在未經(jīng)崗前培訓的情況下上崗，容易因為不熟練而引起事故。

　　2.4質(zhì)量監督問(wèn)題

　　員工責任制是工程項目管理主要采取的監督措施，項目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動(dòng)，難以對實(shí)際的項目情況進(jìn)行掌握，控制項目進(jìn)度有心無(wú)力，且風(fēng)險防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受到了較大的影響。此外，人力資源管理沒(méi)有對工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配，各項目部門(mén)的工作人員在聯(lián)系與溝通方面不足，容易產(chǎn)生各種矛盾，不利于各項工作的展開(kāi)。

　　2.5管理制度問(wèn)題

　　項目管理制度沒(méi)有跟上電力行業(yè)的發(fā)展速度，相對落后，所采用的管理制度滯后性明顯，主要是沿襲過(guò)去的制度，造成了實(shí)際的項目管理與部分工程之間的脫節。當出現錯誤的施工行為和不規范的行為時(shí)，一些工程無(wú)法及時(shí)有效的處理，引起惡性循環(huán)。

　　3、優(yōu)化方案

　　3.1成本控制

　　將投入產(chǎn)出的分析確切的落實(shí)在項目施工的各環(huán)節中，對所有資源進(jìn)行優(yōu)化組合，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步，實(shí)施責任成本管理和成本控制，從而實(shí)現成本目標和企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得。對施工現場(chǎng)的材料進(jìn)行強化管理，保證資金流動(dòng)的周轉。管理部門(mén)應以高效的管理和明確的政策對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監督，保證材料采購的有效控制，保證市場(chǎng)競爭的公平性。在項目開(kāi)始之初，為了對材料成本進(jìn)行強化控制，應制定一次性計劃，在材料選擇方面嚴格按照施工工序標準進(jìn)行，減少返工，避免質(zhì)量問(wèn)題的出現。對供料計劃進(jìn)行科學(xué)調整，對材料的質(zhì)量與數量嚴格把關(guān)，做好驗收工作，以實(shí)際情況對設計方案進(jìn)行調整，在設計方案中積極應用先進(jìn)技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，控制工程造價(jià)。

　　3.2安全保障優(yōu)化

　　安全保障的優(yōu)化有助于全面的監控項目活動(dòng)進(jìn)程，當出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠對問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對項目質(zhì)量的持續改進(jìn)具有促進(jìn)作用。為了促使管理監督職能的全面發(fā)揮，應對項目管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，真正的實(shí)現工程項目時(shí)效性與安全性的增強。在操作中將監管職能真正的落實(shí)，規范各種不規范與錯誤的行為，將安全隱患降低，避免各種問(wèn)題的發(fā)生，盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應積極組織事故模擬演練，通過(guò)模擬演練對工作人員的專(zhuān)業(yè)知識與應變能力進(jìn)行強化，增強其自我保護意識，從而在今后的工作中注意安全操作。

　　3.3人員培訓

　　電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大，因此，企業(yè)應重視對人員的.培訓，確保項目工程的實(shí)施有堅實(shí)的人才基礎。培訓活動(dòng)應定期開(kāi)展，培訓包含儀器設備的操作程序、工作原理、結構等內容，不斷的對人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強。管理者應努力提升自我，加強安全意識，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強管理人員之間的溝通，改善管理工作。采取淘汰機制和崗前培訓，使施工隊伍與管理隊伍具備高素質(zhì)與高能力。

　　3.4質(zhì)量監督

　　工程質(zhì)量管理計劃應具備有效性與系統性，要能夠對項目總體情況進(jìn)行定期匯報，保證高質(zhì)量的項目工程。首先，應對監督方案進(jìn)行完善，建立質(zhì)監小組，將監督控制點(diǎn)明確，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格把控。在施工整體活動(dòng)中貫穿質(zhì)量管理理念，以嚴格的標準管理質(zhì)量問(wèn)題，做到對隱患的及時(shí)發(fā)現和及時(shí)處理。此外，還應做好法律法規的建設，對相關(guān)部門(mén)的管理制度進(jìn)行完善，使違規行為受到處罰，使各項工作有章可依。為增強各管理部門(mén)之間的配合與協(xié)調程度應將具體的義務(wù)與責任明確，從而共同發(fā)揮其職能，保證項目質(zhì)量。3.5完善制度為全方位的管理工程安全施工，應實(shí)行安全生產(chǎn)責任制，明確負責人為項目經(jīng)理。管理者需正確認識安全管理工作的意義，增強自身的緊迫感與責任感，提高各項決策的有效性與科學(xué)性。以工作量化、細化的具體情況為依據將權責制度確切落實(shí)，提高制度的可操作性，明確每一個(gè)工作人員的責任，從而為生產(chǎn)的正常運作提供保障。在安全設施方面應加大投入力度，提高事故處理的時(shí)效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風(fēng)險防范也很重要，應對各類(lèi)機制制度進(jìn)行健全與完善，不斷的將管理水平提高。

　　4、結語(yǔ)

　　電力工程項目管理較為復雜，要求管理者能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷的對自身的管理思路進(jìn)行完善與創(chuàng )新，對工程項目管理中的不足進(jìn)行分析，制定對應的解決方案，規范管理行為，提高管理效率，促進(jìn)預期目標的順利達成，保證工程運行正常。

　　參考文獻:

　　[1]范琳.當前電力建設工程項目管理研究[J].科技創(chuàng )新與應用,20xx(12):164.

　　[2]張楠.電力工程項目管理系統的設計與實(shí)現探討[J].建筑工程技術(shù)與設計,20xx(12):1605.

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