會(huì )計制度論文通用15篇
在日新月異的現代社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的會(huì )計制度論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會(huì )計制度論文1
【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)國門(mén)的不斷打開(kāi)，與其他國家的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，全球化進(jìn)程的不斷加速，同時(shí)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國為了適應經(jīng)濟發(fā)展，重新頒布了醫院財務(wù)會(huì )計制度。而作為醫院管理中的核心內容即醫院財務(wù)管理，伴隨著(zhù)新財務(wù)會(huì )計制度的改革，也必然需要改變。在我國重新頒布了醫院財務(wù)會(huì )計制度的情況下，對于醫院財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其運作模式和管理模式都需要發(fā)生改變，否則無(wú)法適應經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，這就要求醫院的財務(wù)部門(mén)應該增強財務(wù)管理工作，改革舊有的財務(wù)管理模式，而采取新的財務(wù)管理模式，進(jìn)而促進(jìn)衛生事業(yè)的健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】新醫院財務(wù)會(huì )計制度；醫院財務(wù)管理；影響
我國在進(jìn)行改革開(kāi)放以后，轉變原有的經(jīng)濟體制而實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟體制以來(lái)，使得我國經(jīng)濟煥發(fā)出了巨大的活力，特別是加入世貿組織，更大程度的與世界進(jìn)行聯(lián)系，更高程度的加入全球化的進(jìn)程，我國經(jīng)濟跨入了一個(gè)新的臺階，迎來(lái)了更加跨越式的發(fā)展進(jìn)程。伴隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，醫院也進(jìn)入了一個(gè)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，為了進(jìn)一步適應醫院日益發(fā)展的迫切要求，特別是適應新發(fā)布的醫院財務(wù)會(huì )計制度，進(jìn)而能夠實(shí)現更好的發(fā)展衛生事業(yè)，很多醫院都本醫院內部制定了詳細財務(wù)會(huì )計規定措施，進(jìn)而適應醫院財務(wù)管理改革，進(jìn)一步優(yōu)化醫院財務(wù)管理流程，提高醫院的管理績(jì)效和水平。那么在新時(shí)代的復雜形勢下，如何進(jìn)一步提高醫院財務(wù)管理水平，成為了醫院自身和各方專(zhuān)家學(xué)者所密切關(guān)注的問(wèn)題。
一、醫院財務(wù)會(huì )計制度的改革對醫院財務(wù)管理的影響
新醫院財務(wù)會(huì )計制度的推出，這是社會(huì )必然發(fā)展的結果，作為醫院財務(wù)管理中的重要一環(huán)，會(huì )計制度的改革對于它的影響是很巨大的。具體表現在：第一，影響了財務(wù)管理的目標，在新醫院會(huì )計制度頒布之前，與會(huì )計制度密切相關(guān)的財務(wù)管理對于醫院來(lái)說(shuō)，具體有兩個(gè)目標，即為了追求醫院利益最大化和價(jià)值最大化，而在會(huì )計制度改革之后，財務(wù)管理的主要目標變成只有追求醫院利潤最大化。第二，就是對于財務(wù)管理觀(guān)念的影響，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，經(jīng)濟的全球化，之前進(jìn)行財務(wù)管理的很多觀(guān)念必然不再適應社會(huì )發(fā)展的需要，如果還是按照之前觀(guān)念來(lái)進(jìn)行醫院的財務(wù)管理，財務(wù)管理必然不是醫院發(fā)展的促進(jìn)劑，而是會(huì )影響醫院的長(cháng)遠發(fā)展。第三，對財務(wù)管理的模式也產(chǎn)生了影響，傳統的財務(wù)管理模式隨著(zhù)會(huì )計制度的重新修改，必然不再適應社會(huì )發(fā)展的要求，同時(shí)這也對財務(wù)管理的人員提出了更高的要求，需要財務(wù)管理的從業(yè)人員能夠具有更高的素質(zhì)，能夠探索和制定更好的財務(wù)管理模式。
二、新醫院財務(wù)會(huì )計制度重新頒布下的財務(wù)管理模式
前面我們已經(jīng)提到，隨著(zhù)新醫院財務(wù)會(huì )計制度的重新修改和頒布，必然會(huì )對醫院的財務(wù)管理模式產(chǎn)生一定的影響，要求過(guò)去財務(wù)管理模式進(jìn)行相應的改革，那么在新的會(huì )計制度的頒布下，財務(wù)管理需要使用哪些模式呢？筆者認為有以下3種：
1.集權式財務(wù)管理模式
所謂集權式財務(wù)管理模式，從字面上的意思就可以看出，就是將財務(wù)管理的權利集中。對于醫院來(lái)講，實(shí)行集權式財務(wù)管理模式，就是將下面各個(gè)部門(mén)的財務(wù)決策權全部收歸于醫院高層，醫院高層對于財務(wù)的決策具有絕對的權利，而作為下面的各部門(mén)都只有聽(tīng)從命令的權利。這是對于單一的醫院而言，如果是有很多附屬分醫院，那么集權式管理模式的要求是：總醫院對于財務(wù)的決策具有絕對的權利，但是與單一的醫院不同，附屬分醫院在這里也具有一小部分的財務(wù)決策權，雖然對于總醫院來(lái)說(shuō)很少。這種財務(wù)管理的.模式的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，它能夠使得醫院高層對整個(gè)醫院的資源和財務(wù)進(jìn)行統一的規劃，提高醫院的財務(wù)管理效率，也能夠使得醫院高層對于醫院的財務(wù)狀態(tài)能夠很好的了解，同時(shí)也可以減少很多不必要的財務(wù)成本。集權式的財務(wù)管理模式可以使得總醫院對于附屬分醫院的掌控力增強，進(jìn)而實(shí)現附屬分醫院和總醫院的利益的最大化。這種模式是目前最為盛行的一種模式，有一種獨步天下的態(tài)勢。
2.分權式財務(wù)管理模式
所謂分權式的財務(wù)管理模式，從字面意思上就可以看出，它是與集權式的財務(wù)管理相反的一種模式。對它而言，財務(wù)的決策權不再是集中于醫院的管理層，作為醫院的下面的部門(mén)也會(huì )具有獨立的財務(wù)決策權。對于附屬醫院而言，在這種模式下也具有完全獨立的財務(wù)決策權，這種模式的好處就是，對于附屬醫院不會(huì )資金層面受到總醫院的干涉，使得附屬醫院更加具有活力。
3.混合式的財務(wù)管理模式
這種財務(wù)管理模式是基于現實(shí)的情況，將上面所講的兩種財務(wù)管理模式集合在一起，共同使用在同一個(gè)醫院，這種財務(wù)管理模式相對來(lái)說(shuō)非常靈活。
綜上所述，新醫院財務(wù)會(huì )計制度的實(shí)行，必然要求財務(wù)管理模式進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改革，進(jìn)而提高財務(wù)管理的效率，實(shí)現醫院的利潤最大化。
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會(huì )計制度論文2
隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財經(jīng)管理體系也在不斷創(chuàng )新，事業(yè)單位的預算在執行與編制方面也在不斷進(jìn)步，運行預算會(huì )計的內外部環(huán)境也與之前大不相同。眾所周知，預算管理是預算會(huì )計的關(guān)鍵所在，將社會(huì )主義的各項事業(yè)作為發(fā)展目標，將核算預算的收支為關(guān)鍵點(diǎn)，并將之運用于社會(huì )再生產(chǎn)中包括行政單位、各級職能部門(mén)、非營(yíng)利機構等分配領(lǐng)域的資金預算活動(dòng)和結果中來(lái)，而且還要作為事業(yè)單位會(huì )計數據預算編制的理論基礎。所以，預算會(huì )計制度的革新是事業(yè)單位充分合理利用財政撥款等資金、合理有效的開(kāi)展日常工作的前提保障。
一、當前事業(yè)單位預算會(huì )計制度存在問(wèn)題
(一)無(wú)法適應投資制度改革
當前，市場(chǎng)化已經(jīng)越來(lái)越深入到我國的事業(yè)單位投資和融資的制度中，并且中國事業(yè)單位在投資和融資方面的發(fā)展范圍也越來(lái)越廣泛。公共領(lǐng)域投資開(kāi)放的程度越來(lái)越高，社會(huì )各界要求事業(yè)單位做出會(huì )計報告的準確性和真會(huì )性的要求也隨之加大，一方面要求事業(yè)單位必須做出有一定可比性和參考性的會(huì )計信息，另一方面對這些成本的定價(jià)和核算由社會(huì )上的各界人士自行完成。中國的預算會(huì )計水平要隨著(zhù)世貿組織的加入而跟上世界發(fā)展的腳步，更要在全球化經(jīng)濟競爭中占有一席之地，這就要求政府部門(mén)必須加快辦事效率，積極參與全球競爭，同時(shí)，事業(yè)單位也要將先進(jìn)單位的管理措施應用到“為人民服務(wù)”的事業(yè)中來(lái)，例如，為了提高事業(yè)單位的管理效率，就要用權責發(fā)生制來(lái)代替被事業(yè)單位公共管理所淘汰的收付實(shí)現制，從而實(shí)現績(jì)效的導向作用。
(二)會(huì )計與核算存在分離現象
在當前中國市場(chǎng)經(jīng)濟的推動(dòng)下，一些像大型體育場(chǎng)等類(lèi)型的事業(yè)單位，兼具有公共服務(wù)和自身經(jīng)營(yíng)的雙重性，其收入也包括財政撥款和自營(yíng)盈利兩方面，其經(jīng)濟核算方式也是獨立的。包括修購和醫療基金在內的專(zhuān)項基金，將直接被列為支出項目進(jìn)行提取，借方以“事業(yè)支出”為由，記作設備購置費或者社會(huì )保障費，貸方則以“專(zhuān)用基金”為由。事業(yè)單位實(shí)際上可以以支出的形式處理發(fā)生的醫療和固定資產(chǎn)購置費用，而不用專(zhuān)用基金。假如年底，以“調節基金”的名義記錄修購和醫療基金，將支出規模和結余做人為的控制調整，則事業(yè)單位的會(huì )計信息必然會(huì )失去真實(shí)性。當前，《國有建設單位會(huì )計制度》普遍被事業(yè)單位的基建會(huì )所采用，而《事業(yè)單位會(huì )計制度》又是事業(yè)單位的財務(wù)會(huì )計所采用的，由于采用的會(huì )計制度的不同，事業(yè)單位的基本建設借款就會(huì )受到影響，例如，有的單位將他們使用的基建借款放在基建賬上，往來(lái)賬的報表上顯示不出借款的痕跡，在資產(chǎn)負債表來(lái)看，其單位的借入資金為零，如此一來(lái)，其會(huì )計信息也會(huì )失去真實(shí)性。
(三)預算會(huì )計報告系統存在缺陷
收入支出表與資產(chǎn)負債表構成了一個(gè)單位的會(huì )計報表。其中收入支出表的形態(tài)是動(dòng)態(tài)的，一個(gè)單位在某一時(shí)間段內的收入和支出情況以及財產(chǎn)分配情況都由此體現，而資產(chǎn)負債表的形態(tài)主要是靜態(tài)的，它體現的是特定時(shí)間段內，一個(gè)單位的財務(wù)情況。事業(yè)單位是在“資產(chǎn)+支出一負債+凈資產(chǎn)+收入”的基礎上編制資產(chǎn)負債表的，我們可以看出，其資產(chǎn)負債表中也體現除了收支狀況，反映出來(lái)的信息也包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)形態(tài)，這完全脫離了以反映某一時(shí)間段內的財務(wù)狀況為理論的基礎，這樣做出來(lái)的財務(wù)報表缺乏一定的合理性。在當前的預算制度下，負債、資產(chǎn)、基金以及支出和收入等項目都是目前事業(yè)單位的資產(chǎn)負債表中的內容，這些重疊的財務(wù)數據使得負債、資產(chǎn)和基金總金額出現虛增，使事業(yè)單位的財務(wù)狀況得不到很好的體現。當前，中國的事業(yè)單位還缺乏健全的預算會(huì )計報告體制，設計制作預算報表的事業(yè)單位工作人員對自己?jiǎn)挝坏呢攧?wù)情況缺乏了解，其作出的會(huì )計報告不能全面完整的概括整個(gè)財務(wù)狀況，獲取財務(wù)信息的途徑被束縛，如此一來(lái)，資金動(dòng)向的情況不能完整的反映到事業(yè)單位的.領(lǐng)導層，從而進(jìn)一步限制事業(yè)單位整體運營(yíng)管理工作的開(kāi)展。
二、事業(yè)單位預算會(huì )計制度改革措施
(一)權責發(fā)生制的采納與應用
當前中國的財經(jīng)制度受多方面因素的制約，其改革具有復雜多樣的特點(diǎn)，而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步發(fā)展，事業(yè)單位要跟上時(shí)代的步伐，其財務(wù)管理制度和會(huì )計制度就必須進(jìn)行有效的改革和調整。第一，權責發(fā)生制的采用，事業(yè)單位的財務(wù)運營(yíng)狀況可以在這一制度下得到準確完整的體現，使會(huì )計的信息系統保持完整與全面，從而進(jìn)一步提高會(huì )計信息的質(zhì)量;第二，一個(gè)單位的內外部資金動(dòng)向都可以通過(guò)權責發(fā)生制得以體現，從而使事業(yè)單位能夠清楚明白的進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)，從根本上杜絕會(huì )計違規現象的發(fā)生;第三，單位使用資金的狀況得到準確的體現，使事業(yè)單位的四項基本經(jīng)濟事項真實(shí)客觀(guān)的體現其完成情況。
(二)推進(jìn)預算會(huì )計體系信息化
滿(mǎn)足需求信息人員對信息的使用需求是預算會(huì )計信息體系的關(guān)鍵性作用之一。對事業(yè)單位而言，要使其預算會(huì )計信息滿(mǎn)足使用該信息人員的需求，其會(huì )計制度就必須具有一定的針對性和全面性。所以，推進(jìn)預算會(huì )計信息制度的發(fā)展，建立健全事業(yè)單位會(huì )計信息體系勢在必行，從而加快獲取信息的效率，使事業(yè)單位評價(jià)會(huì )計業(yè)績(jì)的系統得以完整，使核算效率得以提升，財務(wù)報告更加具有公開(kāi)性與透明度，進(jìn)而提高財務(wù)預算工作的質(zhì)量。針對當前財務(wù)信息使用者無(wú)法滿(mǎn)足于預算會(huì )計報告系統的現狀，我們采用創(chuàng )建會(huì )計信息體系的方式，使財務(wù)信息更加系統全面，進(jìn)一步加大事業(yè)單位的財務(wù)報告公開(kāi)力度，使可持續發(fā)展戰略朝著(zhù)更加堅實(shí)的目標邁進(jìn)。
(三)不斷完善會(huì )計核算方式與內容
收付實(shí)現制是原有經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，在現有的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足事業(yè)單位的預算會(huì )計核算的發(fā)展需求。而權責發(fā)生制則是適應當前經(jīng)濟環(huán)境的產(chǎn)物，它可以使事業(yè)單位的預算會(huì )計財務(wù)狀況得到客觀(guān)、全面、有效的體現。為了上述管理目標，我們改進(jìn)了當前的會(huì )計預算科目，為了使各部門(mén)的預算制度與其部門(mén)情況相適應，將部門(mén)設定為一級科目;同時(shí)，為了使事業(yè)單位的預算狀況得到客觀(guān)真實(shí)的體現，我們將預算會(huì )計核算的范圍作了擴大，分別增加了二級、三級會(huì )計科目。繼續改進(jìn)與健全事業(yè)單位的預算會(huì )計，將核算業(yè)務(wù)等與財政改革相關(guān)的國庫集中支付進(jìn)行修訂，將會(huì )計核算的方式進(jìn)行改革，將收支類(lèi)的財務(wù)明細核算內容做改革重置，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)核算，事業(yè)單位的會(huì )計核算要把基建業(yè)務(wù)納入其范圍，將原有的“應繳財政專(zhuān)戶(hù)款”和“應繳預算款”進(jìn)行改革，使預算會(huì )計管理系統更加健全和完善。
三、結語(yǔ)
當前中國的預算會(huì )計制度要跟上財政管理制度的發(fā)展變化，就要進(jìn)行適當的改革和完善，從而與飛速發(fā)展的財政改革相適應，作為當前中國會(huì )計制度中的重要組成部分，預算會(huì )計制度對中國未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)深遠的影響。所以，實(shí)事求是、科學(xué)合理的進(jìn)行改革，是預算會(huì )計制度的必然趨勢，也是促進(jìn)我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，是預算會(huì )計制度與經(jīng)濟同步發(fā)展的必然之路。
會(huì )計制度論文3
摘要：現階段，我國在社會(huì )主義背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革愈演愈烈，而事業(yè)單位是我國整個(gè)社會(huì )管理工作中非常重要的一個(gè)部分，這也給我國事業(yè)單位會(huì )計的工作提出了新的要求。雖然針對事業(yè)單位會(huì )計的改革一直都在進(jìn)行，但是其中也面臨著(zhù)很多問(wèn)題，這篇文章我們就改革中遇到的種種問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)針對問(wèn)題提出自己的一些解決方案和措施，下面就讓我們一起來(lái)看一下。
關(guān)鍵詞：新會(huì )計制度；會(huì )計改革；會(huì )計制度面臨的問(wèn)題；解決方法
在我國社會(huì )發(fā)展的過(guò)程中，事業(yè)單位確實(shí)發(fā)揮著(zhù)很大的作用，但是隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的改革和經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變，事業(yè)單位也要與之作出相應的調整。這是我國繼國企改革之后，“鐵飯碗”行政單位面對的又一次改革。仔細研究，當前事業(yè)單位的會(huì )計制度仍然和實(shí)際的工作環(huán)境有很多會(huì )產(chǎn)生沖突的地方，所以事業(yè)單位會(huì )計的改革迫在眉睫。只有這樣，才能夠讓會(huì )計滿(mǎn)足實(shí)際工作中的需要，也更加能夠推動(dòng)我國事業(yè)單位向前發(fā)展。
一、事業(yè)單位會(huì )計制度改革下的新式會(huì )計制度
1.新型會(huì )計制度
現在我國的事業(yè)單位會(huì )計制度主要由會(huì )計制度和事業(yè)單位制度兩方面組成。早在20xx年的時(shí)候，我國就出臺了關(guān)于企業(yè)會(huì )計的法則，這標志著(zhù)我國會(huì )計領(lǐng)域的理論研究工作上了一個(gè)新的臺階，而隨著(zhù)新會(huì )計制度的實(shí)施，我國的會(huì )計法律法規體系將會(huì )得到更進(jìn)一步的完善。廣大會(huì )計的理念也在不斷地更新。這其中的變化主要體現在三個(gè)方面。第一，在新式會(huì )計制度下，會(huì )計工作中產(chǎn)生的各種數據將變得更加真實(shí)有效，新會(huì )計制度把市場(chǎng)因素和對資產(chǎn)價(jià)值產(chǎn)生的影響聯(lián)系了起來(lái)，于是我們可以看到資產(chǎn)負債表上面的信息將變得更加真實(shí)。會(huì )計工作的透明度也得以提升。第二，以前的會(huì )計制度標準是根據不同的行業(yè)來(lái)區分的，而新會(huì )計制度打破了這一種工作模式，更好地制定了更多可比性的指標。第三，新形式的會(huì )計制度在諸多方面與國際會(huì )計制度進(jìn)行了接軌，在收入核算、負債核算和資產(chǎn)計價(jià)和財務(wù)報表的制作等方面都透露了濃濃的國際化的味道。
2.現階段事業(yè)單位的會(huì )計制度改革
我國的事業(yè)單位目前也面臨著(zhù)多項改革，而會(huì )計制度的改革是事業(yè)單位的改革中的重要組成部分。而且它對于促進(jìn)事業(yè)單位整體的改革和事業(yè)單位整體的發(fā)展有著(zhù)重要的作用�，F階段事業(yè)單位的會(huì )計制度有著(zhù)很多需要改進(jìn)的地方，內部核算和財務(wù)管理方面的改革措施還有有效地進(jìn)行實(shí)施。而且事業(yè)單位的會(huì )計改革要與事業(yè)單位本身的工作要求相符合，包括會(huì )計制度、年度報表設計和預算核算的方法等都要提出相應的改革要求。當然，我們在事業(yè)單位會(huì )計的改革過(guò)程中可以充分借鑒企業(yè)會(huì )計的相關(guān)經(jīng)驗，這樣可以讓事業(yè)單位的會(huì )計改革少走一些彎路。
二、現階段事業(yè)單位會(huì )計工作中存在的問(wèn)題
1.內部行業(yè)制度不統一
在我國，事業(yè)單位可以分為國有型和民間兩大類(lèi)，雖然同樣是事業(yè)單位，到那時(shí)在進(jìn)行財務(wù)上的管理的時(shí)候卻采用了不同形式的工作制度，所以這也就是我國事業(yè)單位的會(huì )計制度不統一所造成的。因為執行的制度不統一，所以自然也不會(huì )有統一的評價(jià)標準，這無(wú)疑會(huì )讓我國事業(yè)單位的改革雪上加霜。而會(huì )計制度的不統一也會(huì )讓我國國有會(huì )計制度和民間會(huì )計制度上在性息對接上出現不一致的情況，導致對會(huì )計工作進(jìn)行評價(jià)的時(shí)候也不能夠去采取統一的標準。
2.會(huì )計報表的設計存在缺陷
應該說(shuō)事業(yè)單位的改革使得其在管理和運行兩方面都發(fā)生了深刻的變化。傳統的會(huì )計制度已經(jīng)不能很好地反應出整個(gè)事業(yè)單位在活動(dòng)過(guò)程中的成本和現金流量等信息，而這些信息恰恰又是最為關(guān)鍵的。我們可以看到直到現在，一些事業(yè)單位的會(huì )計報表依然采用資產(chǎn)+支出=凈資產(chǎn)+負債+收入的計算模式，這使得一些細節的核算和流量的信息沒(méi)有在報表中得以體現出來(lái)，這不得不說(shuō)是一種缺陷，使得會(huì )計信息自身的價(jià)值變低了。由于沒(méi)有對平時(shí)的現金流量制定一個(gè)合理的表格，那么這就讓會(huì )計的報表顯得不夠完整。會(huì )計核算、會(huì )計報告等還出現了與國際脫節的現象，這在無(wú)形中拖慢了事業(yè)單位的改革的步伐。
3.預算和管理體制不完整
從現階段的會(huì )計制度改革來(lái)看，很多方面還和預算體制不和諧，這主要是由兩方面的原因造成的。第一，在當前的會(huì )計工作中，對預算管理的核算沒(méi)有得到及時(shí)的調整，使得在進(jìn)行預算核算的時(shí)候，不能夠跟其他類(lèi)型的管理工作一起進(jìn)行。而我國向來(lái)采取的都是集中支付的方式，這對傳統的手指方式造成了很大的沖擊。第二，我們沒(méi)有對預算管理與會(huì )計制度中的不協(xié)調因素進(jìn)行調整，導致預算的核算長(cháng)期處于一個(gè)被動(dòng)的位置，也就不能夠很好地滿(mǎn)足社會(huì )改革的需要了。
三、事業(yè)單位會(huì )計制度改革應該采取的措施
1.對事業(yè)單位會(huì )計制度進(jìn)行規范
我國事業(yè)單位的各項制度也急需要改革，這樣才能夠更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的步伐。對此我們需要做到以下幾點(diǎn)。第一，進(jìn)一步規范事業(yè)單位會(huì )計工作的方法，以適應工作的需要。第二，進(jìn)一步健全事業(yè)單位會(huì )計制度的'各項改革。第三，要多多學(xué)習企業(yè)內部會(huì )計制度改革的成功經(jīng)驗，但是一定要根據事業(yè)單位的發(fā)展需求對各種制度進(jìn)行調整。會(huì )計信息的處理、會(huì )計報表的設計和會(huì )計科目的規定，這些都是在改革的過(guò)程中會(huì )遇到的問(wèn)題。
2.進(jìn)一步優(yōu)化會(huì )計報表的設計
現階段，我們需要對會(huì )計報表不斷進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能夠更好地滿(mǎn)足其在工作中的需求。建議廣大事業(yè)單位設計統一的報表模式，一方面能夠對各種市場(chǎng)信息進(jìn)行綜合反映，另外一方面也是解除廣大會(huì )計的負擔，讓他們能夠節省出更多的時(shí)間為單位領(lǐng)導提供更多合理化的建議。當然，有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士也可以對事業(yè)單位會(huì )計報表的設計提出相關(guān)專(zhuān)業(yè)的建議，爭取在大家的相互討論下，設計出新形式的會(huì )計報表。
四、結語(yǔ)
我們相信在社會(huì )主義大背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟體制內部的改革指日可待，而我國事業(yè)單位的改革也勢在必行。雖然現階段新會(huì )計制度改革還存在著(zhù)很多問(wèn)題，但是相信隨著(zhù)事業(yè)單位新會(huì )計制度改革的深入，我國事業(yè)單位的會(huì )計制度將會(huì )煥然一新。廣大會(huì )計的辦事效率將會(huì )更高，對會(huì )計的考核依據也將會(huì )更加全面，于是我們可以從多方面對會(huì )計實(shí)行全面的評價(jià)，這也會(huì )進(jìn)一步推動(dòng)我國事業(yè)單位其他方面的改革。
參考文獻
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會(huì )計制度論文4
當前，我們的會(huì )計工作在各行中都不是特別先進(jìn)，都無(wú)法實(shí)現控制財務(wù)工作的有效結果，這同時(shí)也會(huì )阻礙我國的會(huì )計法律制度的發(fā)展與完成。我國的會(huì )計法律是我國各個(gè)事業(yè)單位及各種企業(yè)發(fā)展中心的成長(cháng)重心。我國的會(huì )計法律制度若制定的不符合各種企業(yè)的現實(shí)情況便會(huì )使我國的各個(gè)企業(yè)及行政事業(yè)單位都無(wú)法正常健康的發(fā)展，也是我國企業(yè)發(fā)展的一個(gè)腫瘤。若我國正在經(jīng)濟發(fā)展的競爭激流中，不可避免的我國行政事業(yè)單位在我國的會(huì )計中會(huì )不可避免的走了些彎路，阻礙了我國的各企業(yè)的發(fā)展道路，同時(shí)我國的財務(wù)的狀況也不是特別理想，為此我們更應該把當前存在的財務(wù)問(wèn)題理清，然后處理掉，更好的確保我國的財務(wù)經(jīng)濟更加健康穩定的前進(jìn)。
我國的行政事業(yè)單位是我國的社會(huì )保障中的各種工作順利進(jìn)展的開(kāi)端，我國的各項政策的制定與執行同樣仰仗著(zhù)我國的行政事業(yè)單位的支持與發(fā)展。由于當前經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，我國的各個(gè)行政事業(yè)的單位同時(shí)也在不斷的改變與變化，是他們的社會(huì )與職能也在不斷的健康發(fā)展。目前我國的政府，行政法事業(yè)單位正在不斷的積極發(fā)展轉型與改革，同時(shí)仍不斷努力提升我國的各個(gè)行政單位的服務(wù)質(zhì)量。我國的會(huì )計預算的法律制度仍然是企業(yè)的各個(gè)單位的行政職權方面發(fā)揮了巨大的用途。使我國不斷重視財務(wù)制度改革的工作效率的提升以及我國的各個(gè)工作的安排與發(fā)展。
一、當前我國行政事業(yè)單位的財務(wù)制度的現狀
當前我國的行政與事業(yè)單位仍屬于公立性質(zhì)的企業(yè)，也是我國的統一的財政撥款單位，行政事業(yè)單位沒(méi)有市場(chǎng)的競爭，統一規范使用了我國的企業(yè)納稅人的稅務(wù)資金。這是由于我國的行政事業(yè)單位的性質(zhì)所決定的，這同時(shí)也關(guān)系到我國的事業(yè)單位的各種職能的`使用狀況，所以其核算的質(zhì)量要求更高，制度要求更完善。因此提升我國的行政事業(yè)單位的工作狀況以及效率高低，使我國事業(yè)單位的拖拉散漫現象逐漸減少，這是我國的經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)重要的時(shí)期，逐漸減少了我國行政事業(yè)單位的弊端，通過(guò)職能的不斷轉變，快速的跟上我國的經(jīng)濟發(fā)展的大步伐。我國的事業(yè)單位財務(wù)核算仍不夠準確，無(wú)法達到我國企業(yè)的資金管理那樣精準，另外我國事業(yè)單位的管理無(wú)法達到企業(yè)的嚴謹，所以造成當下的情形。
二、我國要進(jìn)一步提升行政事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量
舊的會(huì )計制度核算的方法很簡(jiǎn)單，其核算的內容也不是非常的全面，缺少了些科目，其中的資產(chǎn)無(wú)法予以核算以及計提相應的折舊，這就導致我國的資產(chǎn)核算不符合真實(shí)性的原則，進(jìn)而導致我國的財務(wù)會(huì )計報表的內容與項目不合理，不準確，以及會(huì )計信息的不真實(shí)和不充分，同時(shí)缺少相應的回答。會(huì )計信息的傳達不準確，我國的當下農民的各素質(zhì)還不是很高，無(wú)法做成角色的轉換也是正常的，這便要求我國的事業(yè)單位更加做好為人民服務(wù)的工作，及時(shí)準確的將我國的財務(wù)信息解釋給我國的農民子弟，讓我國的農民也提升自身的綜合素質(zhì)，了解了我國的國情�？梢赃M(jìn)行一些農民的培訓，以提升技能為目標才可以綜合提升自身的文化素質(zhì)。使我國農業(yè)更快更好的發(fā)展。
三、社會(huì )需要對財政加強監督監管職能
我國的基層要對我國的財政部門(mén)進(jìn)行監督以及監管的強度，來(lái)保證我國財政部門(mén)對基層負責的原則。加強力度，大力打擊的財政違法行為，本著(zhù)不妥協(xié)不遷就的原則。對于不認真工作，沒(méi)有的職業(yè)道德 的財務(wù)工作者，應加強力度處理，不可手軟。此外，我們還應建設很多的監管渠道，公開(kāi)可以舉報的電話(huà)，對于投訴的情況要認真嚴肅處理，情節嚴重的財務(wù)管理人員應該立刻報告上級相關(guān)部門(mén)，與其進(jìn)行核對與查實(shí)，確定一切屬實(shí)后，我們立刻進(jìn)行處罰，來(lái)控制內部與外部的平衡。
四、我國財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融為一體
在我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展與進(jìn)步的條件下，我國的管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計更是融會(huì )貫通，這樣有效的提高了我國的經(jīng)濟發(fā)展情況，以來(lái)保證了我國企業(yè)在國際市場(chǎng)的立足之地，可以讓其更好的發(fā)展�？墒�，我國的企業(yè)會(huì )計相關(guān)工作人員，在一些操作和認識上還是大不相同，并影響了我國企業(yè)財務(wù)工作的工作結果，使我國的財務(wù)管理在企業(yè)中并沒(méi)有發(fā)揮相關(guān)的工作職能。使我國的企業(yè)在國際大市場(chǎng)中可以在競爭中求發(fā)展，是我國的財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計更好的結合，不僅可以為企業(yè)的管理者提供了大量的數據資料，同時(shí)使我國企業(yè)的經(jīng)濟利益更加最大化，成本與企業(yè)利益達成完美媲美。
五、結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國的經(jīng)濟體制不斷發(fā)展與改進(jìn)，我國的行政事業(yè)單位的相關(guān)財務(wù)管理工作者更加了解我國事業(yè)單位的情形，相關(guān)財務(wù)管理制度也在不斷的建立之中。當然我們的路程也在不斷進(jìn)步中，需要我們的長(cháng)期努力。使我國的經(jīng)濟逐漸慢慢的發(fā)展，而財務(wù)人員在實(shí)際的工作中由于經(jīng)驗等各種原因存在一些工作態(tài)度不端正，適應了我國的社會(huì )職能，不斷努力發(fā)展社會(huì )的多種要求。不斷的更新各種財務(wù)管理制度，使我國財務(wù)更規范，促進(jìn)我國發(fā)展。同時(shí)我國的經(jīng)濟也不斷順利開(kāi)展打下了嚴格的基礎，我國的財務(wù)預算管理同時(shí)也影響了我國的財政發(fā)展與決策，同時(shí)也提高了我國事業(yè)單位的工作效率以及相關(guān)的其他保障。我們利用好的財務(wù)管理制度，為了其財務(wù)的工作提供了理論的基礎，同時(shí)也需要我國的各層領(lǐng)導的大力支持，需要提高我國財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，也為行政事業(yè)單位的財務(wù)工作奠定了堅實(shí)的理論基礎。
會(huì )計制度論文5
一、新醫院會(huì )計制度對醫院財務(wù)管理制度的作用
�。ㄒ唬┡f的和新的醫院會(huì )計制度在制定背景以及制定目的上存在很大的差異
首先是新的醫院財務(wù)管理制度是隨著(zhù)改革開(kāi)放的日益深入，醫療改革也日益加深下產(chǎn)生的。其次隨著(zhù)我國和諧社會(huì )的建設以及國家更加注重改善民生，讓老百姓老有所醫，所以就需要在各個(gè)方面更加規范醫院的管理，包括在財務(wù)制度方面。再次舊醫院會(huì )計制度的應用范圍是全國性的，主要目的是對醫院的會(huì )計進(jìn)行規范和統一，加強對醫院會(huì )計賬務(wù)的核算和監管，所以它最主要的目的就是對規范和統一醫院的會(huì )計，使之符合醫院的管理的要求，而且要完成會(huì )計最基本的職能，核算和監督。而且要使得在會(huì )計期間醫院搜集會(huì )計信息更加的真實(shí)和可靠。但對于新的會(huì )計管理制度，它存在的主要的目的就是得醫院的投資和管理資金更加的合理和規范，符合現代醫院管理的基本要求，因為在當前的醫院管理中，存在諸多的問(wèn)題，比如所記錄的賬目不規范，記錄的方式也不規范等等。因此新的《醫院管理會(huì )計》針對這些問(wèn)題進(jìn)行解決，使醫院財務(wù)投資和使用資金更加合理和明確，防止資金的濫用和浪費，這對于改善我國當前醫療狀況人多粥少的形勢是十分必要的。
�。ǘ┰谂f醫院和新會(huì )計制度財務(wù)管理辦法賬務(wù)中存在的不同和解決方法
舊醫院會(huì )計管理手段針對性不強，具有一定的單一性，在管理制度方面，舊醫院雖然在一定程度上具有一定的嚴格性，但是就某些方面來(lái)講，其制度表現的沒(méi)有那么的精細。新會(huì )計制度在舊醫院會(huì )計制度的基礎上進(jìn)行了補充和改進(jìn)，在醫院財務(wù)管理規定上更加規范全面和具體，對于財務(wù)人員的實(shí)際操作更有指導作用。尤其是在醫療補貼、科研項目和管理費用等方面相對以前得到了進(jìn)一步補充，科學(xué)和規范使之更加的完善，操作性也更強，對財務(wù)管理實(shí)施了信息化的監管，從而對財務(wù)運行進(jìn)行全方位時(shí)時(shí)的監管。
二、加強財務(wù)管理對新醫院會(huì )計制度的重要意義
在醫院管理系統中，財務(wù)管理以及其他管理工作占據著(zhù)重要的地位，在實(shí)現信息技術(shù)有效管理以及現代化醫院財務(wù)管理的重要途徑，提高醫院整體效率的基礎和前提的是保證財務(wù)管理工作的高效率和高水平，與此同時(shí)，為了保證適應當前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，可以提高醫院的財務(wù)管理水平，對于醫院衛生資源達到充分利用，只有這樣，才能夠盡量減少醫院的運營(yíng)成本，提高醫院的融資水平以及醫院資金使用的合理性的有效途徑也是加強財務(wù)管理，而且隊友醫院的基礎設施和其他學(xué)科的有限事項進(jìn)行合理的投資，對于醫院健康長(cháng)期的發(fā)展具有十分重要的意義�？偠灾�，財務(wù)管理工作的特性主要表現在業(yè)務(wù)性、政策性以及法規性，其具有系統性，而且在醫院管理活動(dòng)中，運營(yíng)系統以及監管系統具有十分重要的意義。新醫院會(huì )計制度與舊的醫院會(huì )計制度相比較，新的醫院會(huì )計制度就財務(wù)管理措施方面更加的細致也更加全面。新的會(huì )計制度下的醫院管理，在對相關(guān)方面進(jìn)行了細致科學(xué)全面的考慮，從而制定了較為實(shí)際以及操作性更強的醫院會(huì )計管理制度，從而使財務(wù)管理手段表現的也將會(huì )更加的靈活，而且使得醫院的成本控制能力，使得資金使用效率得到了很大程度上的提高，而且具有更強的針對性，伴隨而來(lái)的的是醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益也有很大的提升。但就目前的形勢而言，新的醫院會(huì )計制度仍然有很大的改進(jìn)空間，其中包括財務(wù)風(fēng)險管理，財務(wù)運行相關(guān)的行為以及現金流量表報表管理方式，這都對使得醫院日常管理工作更加的有序高效。
再現行階段，很多醫院在投資時(shí)存在很多的問(wèn)題，例如投資活動(dòng)具有隨意性，所以針對這一點(diǎn)，醫院在財務(wù)管理工作時(shí)做好內部工作。第一，醫院在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，一定要符合法律法規的要求，還要根據內部控制的要求，明確各方參與者的責任，梳理還各方的投資關(guān)系，遵守區劃申請和管理方式的要求，降低醫院投資風(fēng)險。第二，在對項目進(jìn)行調查評估后，制定項目可行性報告，對項目的具體情況進(jìn)行說(shuō)明。與此同時(shí)，在進(jìn)行醫院財務(wù)管理內部工作是，還要對項目進(jìn)行預算編制，以及審核，這樣能夠保證資金數據真實(shí)性。第三，在進(jìn)行在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，要派專(zhuān)人進(jìn)行項目評估，針對項目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的實(shí)踐考察。相較于舊的'醫院會(huì )計制度，新的醫院會(huì )計制度的優(yōu)勢更加明顯，其中不但可以滿(mǎn)足資源配置的要求而且能夠滿(mǎn)足醫院財務(wù)管理的現代化發(fā)展的要求。在一定程度上，就目前的情況來(lái)說(shuō)，新的醫院管理制度在某些方面取得了很大的進(jìn)步，但是它的發(fā)展仍然不是那么的健全和成熟，所以財務(wù)人員在應用過(guò)程中需要進(jìn)一步的研究探索和創(chuàng )新，吸取經(jīng)驗和教訓。隨著(zhù)信息時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，計算機已經(jīng)深入各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)在人們日常的生產(chǎn)生活中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。當然新的會(huì )計制度也充分利用了信息化發(fā)展的成果，將財務(wù)管理與信息化有機地結合在一起。
三、結束語(yǔ)
新醫院會(huì )計制度既可以提高醫院的財務(wù)管理水平，而且醫院的市場(chǎng)競爭力能夠得到有效的加強，為醫院今后的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎，對醫院的可持續發(fā)展起著(zhù)非常重要的作用。
會(huì )計制度論文6
摘要：隨著(zhù)社會(huì )醫療衛生制度的不斷深入改革，傳統的醫院會(huì )計制度已經(jīng)難以滿(mǎn)足新醫改條件下財務(wù)管理所提出的各項要求，基于這種發(fā)展形式，國務(wù)院頒布了《關(guān)于深化醫療衛生體制改革的意見(jiàn)》，為現代化醫院會(huì )計制度改革指明了發(fā)展方向，制定了發(fā)展目標，促進(jìn)了醫院會(huì )計管理穩步運行。下面將具體分析當前醫院會(huì )計制度改革中存在的問(wèn)題，解析醫院會(huì )計制度改革對醫院會(huì )計理念產(chǎn)生了哪些重要影響。
關(guān)鍵詞：醫院會(huì )計制度；醫院會(huì )計理念；改革影響
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的多元化發(fā)展，使醫療行業(yè)的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，在這種情況下，我國醫療建設領(lǐng)域開(kāi)始對會(huì )計制度進(jìn)行探索和改革。自1998年《醫院會(huì )計制度》提出后，我國醫院會(huì )計管理一直遵循這一規章制度，但是，伴隨著(zhù)醫療市場(chǎng)競爭日益加劇，原先的《醫院會(huì )計制度》已經(jīng)無(wú)法適應當前的市場(chǎng)經(jīng)濟體制，更難以滿(mǎn)足醫院財務(wù)管理的各方面需求，因此，國家在20xx年《關(guān)于深化醫療衛生體制改革的意見(jiàn)》指導思想，對醫院會(huì )計制度進(jìn)行深入改革，明確醫院戰略發(fā)展方向，轉變傳統醫院會(huì )計理念，從而實(shí)現醫院會(huì )計管理綜合發(fā)展。
一、分析當前醫院會(huì )計制度改革中存在的問(wèn)題
(一)醫院會(huì )計制度的性質(zhì)分類(lèi)模糊不清
我國會(huì )計制度的主要組成部分包括企業(yè)預算會(huì )計制度和企業(yè)會(huì )計制度，醫院行業(yè)屬于國家事業(yè)性單位，所以其醫院會(huì )計制度應當按照企業(yè)預算會(huì )計制度進(jìn)行核算管理。就目前而言，我國仍然有一部分舊醫院沿用傳統的會(huì )計管理制度，所應用的會(huì )計制度與企業(yè)會(huì )計制度和預算會(huì )計制度均不相同。在賬務(wù)處理方法上錯誤使用權責發(fā)生制，而不是采用事業(yè)單位所應當使用的收付實(shí)現制賬務(wù)核算方法，醫院會(huì )計制度的應用主體是國家行政性事業(yè)單位，但是醫院會(huì )計主體不包括企業(yè)會(huì )計制度，而是由經(jīng)營(yíng)單位構成會(huì )計主體，反映醫院在收支方面的結余情況，而不是反映醫院的經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)利潤，由此可見(jiàn)，我國醫院在會(huì )計制度性質(zhì)分類(lèi)方面尚不清晰。
(二)醫院成本核算方式不合理
近年來(lái)，我國醫院會(huì )計制度管理中沒(méi)有明確規定利用計提折舊的方式對內部進(jìn)行成本核算，以醫院的修購基金為例，創(chuàng )建該修購基金的目的是為了對醫院資產(chǎn)的更新費用進(jìn)行分類(lèi)管理，在提取修購基金時(shí)必須要以所持有的固定資產(chǎn)賬戶(hù)原值作為提取依據，但是，醫療設備儀器的更新?lián)Q代速度極快，導致醫院的修購基金賬戶(hù)余額出現負數值，在這種情況下，就會(huì )出現醫院固定資產(chǎn)的虛增以及醫院凈資產(chǎn)虛減等現象，這種錯誤的會(huì )計成本核算方式直接導致醫院會(huì )計核算受到嚴重影響。
(三)不符合現代化市場(chǎng)積極發(fā)展體制
根據目前的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展現狀以及醫院會(huì )計管理要求而制定的醫院會(huì )計制度是非常不合理的，這是因為在制定該醫院會(huì )計制度的股從二行中，沒(méi)有全面考慮到醫院的資金運用模式和改變醫院資金來(lái)源，并且沒(méi)有合理分析醫院行業(yè)在將來(lái)社會(huì )中的發(fā)展形勢，因此，醫院應用該會(huì )計制度是不符合當前市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展要求。
二、解析醫院會(huì )計制度改革對醫院會(huì )計理念產(chǎn)生哪些重要影響
(一)為醫院會(huì )計管理提供了科學(xué)性理念
通過(guò)對醫院會(huì )計制度進(jìn)行改革，將舊醫院會(huì )計制度中的基層衛生機構轉移至了公立醫院，無(wú)論在醫院財務(wù)管理方面還是在經(jīng)濟活動(dòng)方面，改革后的醫院會(huì )計制度包含了更加完成的醫療衛生機構，深刻體現出了醫院會(huì )計制度改革中后所形成的'醫院會(huì )計科學(xué)性理念和可操作性發(fā)展理念。
(二)為醫院會(huì )計核算方式提供了合理性理念
在醫院會(huì )計制度改革后，醫院重新定義了固定資產(chǎn)，當醫院固定資產(chǎn)的單位價(jià)值低于一千元時(shí)，會(huì )獲得一年使用權限，在這種情況下，就可以保持固定資產(chǎn)的原始數量，當使用權限大于一年，而單位價(jià)值低于一千元的醫院設備，就要根據改革后的醫院會(huì )計制度對此進(jìn)行計提折舊，從而強化會(huì )計核算工作基礎，彌補醫院成本核算中出現的不足。
(三)為滿(mǎn)足使用者需求提供了可靠性理念
改革后的醫院會(huì )計制度對醫院自制物資的核算方法、成本核算進(jìn)行了重新規定，應當根據醫院會(huì )計成本核算對象對經(jīng)濟業(yè)務(wù)所消耗的成本進(jìn)行集中核算，并按照相關(guān)規定核算醫院經(jīng)營(yíng)總成本和子單位成本，將數據體現在相應的成本報表中，保證成本報表數據的真實(shí)性和可靠性，從而增強醫院成本核算工作的有效性。另外，改革后的新醫院會(huì )計制度充分借鑒了企業(yè)會(huì )計制度，同時(shí)增加了財政補助收支明細、現金流量表等項目，促進(jìn)醫院會(huì )計報表體系更加完善，從而實(shí)現優(yōu)質(zhì)化、透明化的醫院會(huì )計理念。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統的醫院會(huì )計理念已經(jīng)不能適應現代化經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展需求，所以，對醫院會(huì )計制度進(jìn)行改革不僅是時(shí)展的必然趨勢，也是推動(dòng)醫院會(huì )計理念實(shí)現創(chuàng )新的重要渠道。因此，醫院要根據現階段醫院會(huì )計制度中存在的各方面問(wèn)題，制定切實(shí)有效的方法策略，積極改革和優(yōu)化落后的醫院會(huì )計制度，通過(guò)對醫院會(huì )計制度進(jìn)行改革，促進(jìn)醫院會(huì )計理念更具科學(xué)行、合理性和可靠性。
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會(huì )計制度論文7
摘要：日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，給現代企業(yè)帶來(lái)了難得的發(fā)展機遇和較大的挑戰，新會(huì )計制度適應當前經(jīng)濟、市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理需求，能夠為現代企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供重要的前提條件。本文主要是從新會(huì )計制度對財務(wù)管理的重要影響入手，重點(diǎn)分析了新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式中存在著(zhù)的問(wèn)題，并提出了一些切實(shí)有效的應對和改進(jìn)策略，為充分提升財務(wù)管理模式優(yōu)勢和作用提供借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：新會(huì )計制度；財務(wù)管理；模式；應用
市場(chǎng)經(jīng)濟體制的深入發(fā)展，我國經(jīng)濟事業(yè)取得了良好的發(fā)展成果，相應的對于會(huì )計準則提出了較高的要求。會(huì )計制度的更新，會(huì )給其所處的環(huán)境產(chǎn)生較為直接的影響，只有保證新制度能夠良好符合社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展客觀(guān)規律，才能夠更好地推進(jìn)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展。在新會(huì )計制度環(huán)境下，全面采用科學(xué)有效、切實(shí)合理的財務(wù)管理模式，將能夠起到更為積極的效果。
1.新會(huì )計制度對財務(wù)管理的重要影響
會(huì )計制度，是會(huì )計從業(yè)者所實(shí)行的程序、方法和制度，新會(huì )計制度是指戴德明教授所撰寫(xiě)的《新企業(yè)會(huì )計準則》（中國人民大學(xué)出版社，20xx）。具體操作過(guò)程，會(huì )計工作主要是從企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)、商品本身的交易賬簿信息出發(fā)，開(kāi)展信息的分析、計算和總結工作，并上報相應的結果。新會(huì )計制度能針對企業(yè)和組織內部的發(fā)展狀況、資金狀況以及財務(wù)運轉情進(jìn)行全面反映，并且提出新的財務(wù)審計核算準則和方法，給相關(guān)企業(yè)和組織提供一定的參考和前提。新會(huì )計制度下對于當前企業(yè)的財務(wù)管理工作產(chǎn)生十分重要的影響，主要是表現在了以下兩個(gè)方面：第一，影響到了財務(wù)管理理念。財務(wù)管理理念對于實(shí)際開(kāi)展的具體財務(wù)管理工作起著(zhù)引領(lǐng)性作用，而其受到了新會(huì )計制度的重要影響。新會(huì )計制度對當前財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)經(jīng)驗以及能力方面都提出了較高的要求，細化引導具體財務(wù)管理工作內容，相應的對于財務(wù)報表、財務(wù)核算和整理方面的監督管理能力提出較高要求。財務(wù)管理工作實(shí)際進(jìn)行中，需要堅持著(zhù)低碳、環(huán)保和節約的理念，遵循著(zhù)人性化和科學(xué)化的管理原則，更好地符合新會(huì )計制度的設計要求和細節標準，充分保證利益主體的管理協(xié)調性和內容方面的穩定性，強化財務(wù)管理工作內容的科學(xué)性和合理性。第二，對于財務(wù)風(fēng)險管理工作具有重要影響。新會(huì )計制度實(shí)施過(guò)程中，將會(huì )較大程度的影響到財務(wù)風(fēng)險管理工作內容，主要表現在了資產(chǎn)控制轉回和資產(chǎn)減值方面的管理工作�，F代企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中，將會(huì )面臨著(zhù)較多的財務(wù)管理風(fēng)險，積極適應新會(huì )計制度的標準和要求，更好地維護具體財務(wù)管理內容，切實(shí)提升自身財務(wù)風(fēng)險控制能力。企業(yè)能夠從財務(wù)風(fēng)險防范的具體分類(lèi)情況出發(fā)，結合自身財務(wù)管理工作的實(shí)際情況，制定出科學(xué)詳細的財務(wù)風(fēng)險管理細則和標準，做好具體投資和理財規范的設定工作。
2.新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式中存在著(zhù)的問(wèn)題分析
新會(huì )計制度對現階段企業(yè)財務(wù)管理工作的具體準則作了較為細致的規定，對于推進(jìn)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，具有積極意義和作用，但是不容忽視的是，其中還存在著(zhù)一定的問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
2.1財務(wù)管理模式不夠先進(jìn)
企業(yè)想要保持著(zhù)良好的發(fā)展態(tài)勢，全面增加自身的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，需要積極開(kāi)展財務(wù)管理工作�，F階段很多企業(yè)財務(wù)管理模式存在著(zhù)一定的落后性，并且管理人員對于財務(wù)管理的認識不夠充分，具體管理工作過(guò)程中沒(méi)有充分全面的考慮到企業(yè)的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險價(jià)值和品牌價(jià)值理念，影響到了實(shí)際的管理工作效果。并且一些企業(yè)自身財務(wù)管理體系本身科學(xué)性不夠全面，無(wú)法給具體的工作提供一定的指導。
2.2財務(wù)管理準則不夠統一
當前國內財務(wù)管理體系之中還存在著(zhù)一系列的問(wèn)題，多是因為缺乏著(zhù)統一性的管理準則，影響到了實(shí)際工作環(huán)節的開(kāi)展效果。風(fēng)土文化與實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境之間所存在著(zhù)的差異，會(huì )給現階段企業(yè)財務(wù)管理工作造成一定的負面影響，一些企業(yè)還是采用了家族式的管理模式，在財務(wù)管理方面也更為注重情面，經(jīng)營(yíng)理念和財務(wù)管理理念不夠合理、科學(xué)，損害了企業(yè)的長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展利益。
2.3財務(wù)風(fēng)險方面估計不夠全面
財務(wù)管理工作實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中，需要及時(shí)做好全面有效的風(fēng)險預估工作，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作提供一定的支撐，促進(jìn)企業(yè)能具備較強規避和承擔風(fēng)險的能力。如果財務(wù)管理模式能夠及時(shí)發(fā)覺(jué)經(jīng)營(yíng)工作中潛在的各項風(fēng)險，將能及時(shí)制定科學(xué)合理的方案加以應對，切實(shí)減少各項風(fēng)險的發(fā)生幾率，更好的規避各項風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)保持著(zhù)健康的發(fā)展態(tài)勢，全面強化企業(yè)的競爭實(shí)力。實(shí)際工作中，很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面的預估不夠充分和全面，沒(méi)有意識到財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性意義，沒(méi)有及時(shí)采用科學(xué)有效的方式和手段加以應對，從而影響到了具體工作開(kāi)展效果。
2.4財務(wù)管理人員自身綜合素養無(wú)法適應工作需求
新會(huì )計制度環(huán)境下，原有的財務(wù)管理模式無(wú)法適應當前工作需求，相應的財務(wù)管理工作人員自身的職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素養、業(yè)務(wù)經(jīng)驗無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際財務(wù)管理工作的總體需要，從而不利于企業(yè)的全面發(fā)展。當前國家在會(huì )計從業(yè)人員教育方面的重視程度不夠，實(shí)際會(huì )計人員結構不夠合理，并且很多會(huì )計從業(yè)人員自身的經(jīng)驗不夠豐富，影響到了企業(yè)的實(shí)際財務(wù)管理工作水平。
3.新會(huì )計制度下全面優(yōu)化財務(wù)管理模式的策略
處在新會(huì )計制度環(huán)境下，需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)財務(wù)管理模式，使其能夠更好貼合當前市場(chǎng)經(jīng)濟體制發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，全面提升財務(wù)管理工作的整體水平。
3.1轉變和更新財務(wù)管理理念
財務(wù)管理工作實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中，需要有完善合理的管理模式作為重要支撐，不斷轉變和更新財務(wù)管理理念，切實(shí)提升企業(yè)內部管理人員、財務(wù)人員的總體思想認識，促進(jìn)全員上下積極主動(dòng)的參與到財務(wù)管理工作的相關(guān)環(huán)節之中。首先，對于一些企業(yè)存在著(zhù)的財務(wù)管理誤區，企業(yè)需要加強宣傳教育工作，引導全員重視到財務(wù)管理工作的真正意義，重要針對新會(huì )計制度方面的相關(guān)內容進(jìn)行全面介紹和講解，促進(jìn)全員更好地了解新會(huì )計制度的相關(guān)內容，并在日常的工作過(guò)程中，自覺(jué)應用新會(huì )計制度的相關(guān)標準和規范。其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制深入運行的前提下，現代企業(yè)需要不斷優(yōu)化當前財務(wù)管理部門(mén)的具體工作職能，明確相關(guān)人員的權責范圍，確定具體的工作規范和內容，強化企業(yè)各部門(mén)之間的交流和溝通，明確資金的具體流向，提升資金的總體利用效率。
3.2建立健全財務(wù)管理制度
健全合理且行之有效的財務(wù)管理制度，保障財務(wù)管理工作順利開(kāi)展。新會(huì )計制度對于當前財務(wù)管理工作提出了較高的要求，現代企業(yè)需要積極制定出自身科學(xué)合理的管理制度，設定相應的會(huì )計行為準則和工作細則，指導各項環(huán)節的良好開(kāi)展。新會(huì )計制度下，現代企業(yè)首先需要不斷改變傳統的工作模式，發(fā)揮財務(wù)部門(mén)和各個(gè)部門(mén)的結合效果，針對各個(gè)部門(mén)的實(shí)際資金流動(dòng)情況進(jìn)行充分有效的控制。其次，企業(yè)需要針對資金預算進(jìn)行合理分工，按照明確細致的原則，設置出具體的工作要求，最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理工作的優(yōu)勢和作用。再者，建立財務(wù)管理制度的.過(guò)程中，需要全面堅持新會(huì )計制度的相關(guān)要求和標準，結合企業(yè)實(shí)際工作現狀，充分學(xué)習和引進(jìn)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗，使得財務(wù)管理制度能夠更好符合市場(chǎng)經(jīng)濟運行實(shí)際。最后，在制定財務(wù)管理制度之后，需要全面落實(shí)這些制度。企業(yè)積極開(kāi)展各項財務(wù)管理工作的過(guò)程中，需要嚴格遵循相應的管理制度規范和要求，并將財務(wù)管理積極滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，給企業(yè)提供更多有利的價(jià)值和作用，為企業(yè)開(kāi)展管理工作提供科學(xué)有效的指導，促進(jìn)企業(yè)保持著(zhù)積極的發(fā)展態(tài)勢。
3.3強化財務(wù)風(fēng)險管理工作
全面應對財務(wù)工作中存在著(zhù)各項風(fēng)險，企業(yè)需要針對各項風(fēng)險進(jìn)行全面細致分析和研究，并建立起完整的數據庫，將企業(yè)財務(wù)管理工作過(guò)程中涉及的各方面信息進(jìn)行全面記錄，從而為及時(shí)尋找到財務(wù)風(fēng)險提供數據支撐。企業(yè)需要建立起專(zhuān)門(mén)的財務(wù)風(fēng)險監督小組，良好監管財務(wù)管理工作的實(shí)際開(kāi)展環(huán)節。通過(guò)“集權”“分權”財務(wù)管理模式的綜合應用，最大限度的增強企業(yè)經(jīng)濟活力，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行提供充分的資金支持�！凹瘷唷敝饕抢媒y一的資源管理決策權，為財務(wù)管理的發(fā)展提供引導，這種方式能夠總體協(xié)調企業(yè)的財務(wù)管理和資源和控制情況，發(fā)揮總公司的統一分配功能，迅速拓展企業(yè)的運行規模，提升資金使用和調度的安全性。而“分權”財務(wù)管理模式，主要是資本投入和運行直接操作部門(mén)能夠良好掌握一定的資金分配權力，更好的應用各項費用，提升財務(wù)管理和執行決策的科學(xué)性。
3.4積極培訓會(huì )計從業(yè)人員
會(huì )計從業(yè)人員自身的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)經(jīng)驗，將會(huì )直接用影響到實(shí)際財務(wù)管理工作的開(kāi)展效果。對此，需要積開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓工作，為推進(jìn)財務(wù)管理工作實(shí)際開(kāi)展效果，提供良好的前提條件。首先，企業(yè)需要定期開(kāi)展技能培訓工作，針對財務(wù)管理人員開(kāi)展財務(wù)管理工作流程、工作內容、財務(wù)制度以及國家相關(guān)法律法規方面的培訓，切實(shí)彌補和改進(jìn)財務(wù)管理人員結構老化和業(yè)務(wù)能力不足的問(wèn)題，強化財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平。其次，需要針對會(huì )計制度方面的內容進(jìn)行重點(diǎn)講解，保證財務(wù)人員能夠不斷更新和優(yōu)化自身的知識結構，促進(jìn)財務(wù)管理人員的工作能力水平不斷提升，更好地適應持續發(fā)展變化的工作實(shí)際。再者，具體培訓工作進(jìn)行過(guò)程中，企業(yè)可以邀請一些專(zhuān)家和優(yōu)秀財務(wù)工作者開(kāi)展相應的講座和座談會(huì )，促進(jìn)企業(yè)內部的各個(gè)財務(wù)管理人員能夠盡情溝通和交流，分享彼此工作中的經(jīng)驗和心得。同時(shí)企業(yè)可以組織一些不定期的案例分析活動(dòng)，促進(jìn)財務(wù)管理人員能夠良好尋找到自身工作的不足之處，并更好地規避和應對各項風(fēng)險。
結束語(yǔ)
新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式中存在著(zhù)一定的問(wèn)題，主要是集中在了財務(wù)管理模式不夠先進(jìn)，財務(wù)管理準則不夠統一，財務(wù)風(fēng)險方面估計不夠全面，以及財務(wù)管理人員自身綜合素養無(wú)法適應工作需求方面。針對這種情況，需要積極采用科學(xué)合理、切實(shí)有效的方式和手段加以應對，全面提升財務(wù)管理模式的優(yōu)化效果，使其適應新會(huì )計制度的環(huán)境需求。通過(guò)轉變和更新財務(wù)管理理念，建立健全財務(wù)管理制度，強化財務(wù)風(fēng)險管理工作，以及積極培訓會(huì )計從業(yè)人員，將能夠起到良好的效果。
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會(huì )計制度論文8
現役部隊預算會(huì )計的主要核心是預算管理，并不直接參與部隊內部各項生產(chǎn)活動(dòng)�，F階段由于我國經(jīng)濟體制改革影響，促使部隊會(huì )計制度實(shí)施環(huán)境發(fā)生變化，預算會(huì )計制度改革對加強部隊財務(wù)管理具有重要意義。本文從實(shí)際角度出發(fā)，說(shuō)明目前現役部隊單位會(huì )計中預算會(huì )計存在的問(wèn)題，結合實(shí)際發(fā)展提出可靠解決路徑，希望作為我國部隊加強財務(wù)預算可靠的理論指導。
一、預算會(huì )計制度對現役部隊單位會(huì )計的影響
（一）預算會(huì )計制度的影響
預算會(huì )計制度對加強財現役部隊單位務(wù)管理具有重要意義，在未來(lái)發(fā)展中建立完善的總賬明細關(guān)系和部隊會(huì )計制度是必然趨勢，同時(shí)引進(jìn)權責發(fā)生制度和國際水平會(huì )計核算制度是滿(mǎn)足現役會(huì )計需求的重要途徑[1]。目前，根據黑龍江省現役部隊單位會(huì )計人員現狀分析，其普遍存在綜合素質(zhì)不高和開(kāi)支界限模糊的問(wèn)題，對此部分部隊先后引進(jìn)權責發(fā)生制。例如，在國有資產(chǎn)收益和財政預算方面，關(guān)于未撥付支出和應撥出支付等進(jìn)行全面結算收支統計，其中針對當年年末列收列支、收支相抵以及經(jīng)濟自主的現役部隊單位全面實(shí)行權責發(fā)生制，并充分發(fā)揮權責發(fā)生制的作用，此范圍外的其它事項則實(shí)行收付現金制�；陬A算會(huì )計制度影響下，現役部隊單位逐漸擴大了財務(wù)核算范圍，從而全面體現部隊資金活動(dòng)情況，并對活動(dòng)經(jīng)費和資金使用效率進(jìn)行分層審核，按照會(huì )計預算管理要求制定部隊費用配比方法。
（二）部門(mén)預算改革的影響
按照部隊財務(wù)要求，現役部隊單位預算應切實(shí)反映出部隊內部所有收入與支出，其中涵蓋了預算資金的全部?jì)热�，本質(zhì)上說(shuō)全面體現預算執行信息的預算會(huì )計，其主要核算對象是部隊資金核算。例如，在現役部隊單位中基建資金屬于獨立型的會(huì )計核算，在實(shí)現預算改革后，應選擇與其它資金相同的處理方式，加入部隊預算范圍內，也就是基建項目預算收支所有的綜合預算是現役部隊單位會(huì )計預算中的一部分。但因部隊基建會(huì )計自身具有較多特殊因素，現役部隊單位的會(huì )計制度中應對此進(jìn)行科目加項，實(shí)現預算細化，根據項目收支情況進(jìn)行分類(lèi)處理，從而進(jìn)行針對性預算[2]�，F階段“零基預算”方式普遍被部隊會(huì )計部門(mén)使用，在帶來(lái)便利的同時(shí)對相關(guān)會(huì )計信息提出更高要求，其不僅需要所有的收支信息，同時(shí)還需要了解部隊資產(chǎn)時(shí)點(diǎn)信息，對現役部隊單位會(huì )計核算增加一定難度。
（三）國庫單一賬戶(hù)制度的影響
國庫單一賬戶(hù)制度形成后，促使現役部隊單位預算資金程序發(fā)生變化。其中包括部隊財務(wù)總預算會(huì )計收到財政收入流程；總預算會(huì )計向現役部隊單位播發(fā)經(jīng)費流程；現役部隊單位收到總預算撥發(fā)經(jīng)費流程；現役部隊單位向財政總預算上交預算外收入流程；現役部隊單位向下級所屬單位撥發(fā)經(jīng)費流程等，由于國庫單一賬戶(hù)制度影響，上述業(yè)務(wù)流程均不同程度的發(fā)生改變，促使現階段現役部隊單位實(shí)行的“收付實(shí)現制”的會(huì )計基礎面臨極大挑戰。如現役部隊單位的工資發(fā)放流程，以往程序為財政部門(mén)—人民銀行—商業(yè)銀行—軍人保障卡，通過(guò)該種方式直接完成工資支付。目前，財政總預算會(huì )計則根據撥款數量信息制定支出預算，其中包括收入預算和支出預算，導致程序復雜化，不符合“收付實(shí)現制”的基本原則。
（四）部隊采購制度的展開(kāi)影響
目前，在現役部隊單位中采購項目多樣化，不僅有財政預算資金，同時(shí)還有其它資金，對于此類(lèi)資金管理主要集中在部隊財政部門(mén)，有財政部門(mén)對其實(shí)行統一管理制度。這種方式促使資金從預算部門(mén)逐漸流向財務(wù)部門(mén)，導致預算單位收入過(guò)程存在缺陷，資金流動(dòng)與事物流動(dòng)脫節問(wèn)題頻發(fā)發(fā)生�；诂F役部隊單位現行采購制度，所有部隊集中采購計劃中的商品與勞務(wù)都由部隊采購部門(mén)在外部進(jìn)行采購工作，對此財政部門(mén)則通過(guò)國庫撥發(fā)支付款項。然而這種形式隨著(zhù)我國采購規模的擴大，財政總預算會(huì )計的支付方式發(fā)生相應改變，財政直接向供貨商和勞務(wù)提供者的撥款數逐漸成為財政總預算支出的主要依據，同時(shí)在財政總預算支出類(lèi)別中加設了相應撥發(fā)款項科目。
二、現役部隊單位會(huì )計中的預算會(huì )計現存問(wèn)題
（一）預算會(huì )計核算不科學(xué)
現階段現役部隊單位預算會(huì )計通常會(huì )選擇“收付實(shí)現制”來(lái)完成會(huì )計核算工作，促使年度預算審核中集中了大量的資金流向信息。這種現象極易造成對管理長(cháng)期資本的忽視，在較長(cháng)經(jīng)濟周期內，現役部隊單位會(huì )計針對資本長(cháng)效管理難以進(jìn)行，從而對部隊進(jìn)行各項預算決策形成阻礙因素。同時(shí)現役部隊單位在處理固定資產(chǎn)過(guò)程中缺乏有效方法，促使虛報部隊固定資產(chǎn)價(jià)值問(wèn)題嚴峻，致使現役部隊單位預算會(huì )計報表不具備真實(shí)性，無(wú)法有效反映出部隊固定資產(chǎn)價(jià)值。關(guān)于現役部隊缺乏固定資產(chǎn)的有效管理，不僅增加獲取財務(wù)因素的阻礙因素，同時(shí)很大程度上影響了會(huì )計信息的質(zhì)量，導致相關(guān)決策缺乏真實(shí)信息支撐，結果必然產(chǎn)生預算偏差，最終會(huì )計預算報告和核算結果缺乏完整性與科學(xué)性。
（二）預算會(huì )計報告體系不完善
現役部隊會(huì )計報告主要分為兩部分，主要包括資產(chǎn)負債表與收入支出表。其中資產(chǎn)負債表主要體現部隊在特定日期內的財務(wù)狀況信息，屬于靜態(tài)報表；而收入收支表則不同，其主要說(shuō)明現役部隊單位在一定日期內資金流動(dòng)情況、分配情況以及收入和支出，屬于動(dòng)態(tài)報表；前者基礎編制內容為“資產(chǎn)+支出-負債+凈資產(chǎn)+收入”，一定程度上也體現了部隊的動(dòng)態(tài)信息，這與收入收支報表內容出現重復，并缺乏特定日期內財務(wù)狀況的理論依據，從而導致該項報表內容缺乏合理性[3]。同時(shí)基于現役部隊現行預算制度，資產(chǎn)負債報表涵蓋資產(chǎn)與負債項目的同時(shí)，又加入了收入支出類(lèi)等項目，財務(wù)數據重復出現，促使部隊資產(chǎn)總額和負債出現虛增現象，對加強部隊財務(wù)管理形成不利因素。目前，我國現役部隊單位尚不具備完善的預算會(huì )計報告體系，部隊預算人員對部隊財務(wù)情況未能做出全面了解，外加獲取財務(wù)信息的限制因素較多，最終部隊管理者無(wú)法全面了解部隊資金流向，導致部隊缺乏有效的預算管理。
（三）預算會(huì )計科目不合理
以往現役部隊單位針對部隊工資發(fā)放與關(guān)于固定資產(chǎn)的資金款項，都是財政部門(mén)進(jìn)行款項分配與撥放。而目前則由財政部門(mén)按照規定程序向單一賬戶(hù)或采購專(zhuān)用賬戶(hù)進(jìn)行撥款。這種制度變化影響了資金流向，外加預算會(huì )計科目缺乏合理設計、相關(guān)處理方式未做出相應調整，對掌握部隊真實(shí)財務(wù)信息造成一定難度。近年來(lái)，現役部隊資金來(lái)源發(fā)生一定變化，直接組織收入成為部隊資金來(lái)源的途徑之一，而現行預算會(huì )計制度并未充分重視這些變化，從而導致會(huì )計信息失真�，F行會(huì )計制度針對現役部隊無(wú)形資產(chǎn)一次性核銷(xiāo)，存在價(jià)值估量偏差的問(wèn)題，最終促使由于部隊無(wú)形資產(chǎn)核算導致的經(jīng)濟損失進(jìn)一步加大。
（四）會(huì )計核算存在會(huì )計失真
隨著(zhù)我國經(jīng)濟快速發(fā)展，現役部隊直接組織單位在對外開(kāi)放時(shí)具有一定經(jīng)營(yíng)性，在接收國家財政支持的同時(shí)，通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)會(huì )產(chǎn)生自營(yíng)收入，并采取相應經(jīng)濟核算。其中部隊將醫療、基建方面等專(zhuān)項資金直接列入部隊收入支出明細中，但如果認為控制資金支出規模和資金節余，會(huì )直接影響會(huì )計核算的真實(shí)性。目前，現役部隊單位執行《國有建設單位會(huì )計制度》，而這種會(huì )計核算分離制對現役部隊基本建設款項會(huì )有直接影響，部分部隊單位選擇“基建借款”的方式運行具體項目，但報表中并未體現借款表象，促使現役部隊的資產(chǎn)負債表顯示零債務(wù)，最終無(wú)法真實(shí)反映部隊財務(wù)情況，會(huì )計信息不具備真實(shí)性。
三、現役部隊單位會(huì )計中的預算會(huì )計制度改革途徑
（一）做好會(huì )計預算活動(dòng)監督
在現役部隊單位會(huì )計中全面實(shí)行權責發(fā)生制，加強資產(chǎn)、負債等財務(wù)狀況的有效監管，提升部隊財務(wù)信息的透明都。一方面，在會(huì )計制度中全面實(shí)行權責發(fā)生制的過(guò)程中，在特定期間內產(chǎn)生的`收益資金和發(fā)生費用，無(wú)論收付與否全部進(jìn)行會(huì )計核算。其中對于涉及金額較大應加強流程監管和跟蹤，從而保證資金使用符合會(huì )計預算。同時(shí)充分利用現代信息技術(shù)與會(huì )計核算系統，對現役部隊資金使用情況進(jìn)行全面監管[4]。另一方面，提升會(huì )計人員綜合素質(zhì)，規范會(huì )計核算相關(guān)流程，選擇適當契機推行權責發(fā)生制，從根本上提升會(huì )計預算質(zhì)量，真實(shí)反映部隊財務(wù)狀況，促進(jìn)現役部隊會(huì )計制度向權責發(fā)生制會(huì )計模式轉變。
（二）完善預算會(huì )計信息體系
現役部隊單位應結合自身會(huì )計核算內容與特點(diǎn)，建立完善的預算會(huì )計制度體系。充分考慮黑龍江省現役部隊單位現狀，制定的預算會(huì )計信息體系應保證內容結構具備科學(xué)性、概念具備統一性，并保持與國際預算會(huì )計準則相互應，與部隊制度環(huán)境相匹配�，F役部隊可通過(guò)借鑒地方先進(jìn)會(huì )計改革經(jīng)驗，促進(jìn)現役部隊會(huì )計體系實(shí)現簡(jiǎn)化，根據不同預算對象的差異性，選擇適當的核算方法，基于會(huì )計原則的基礎上，嚴格規范現役部隊會(huì )計核算，制定有效性會(huì )計核算制度，提升部隊會(huì )計核算的可比性，促進(jìn)會(huì )計報表與會(huì )計科目的相互統一。
（三）強化預算會(huì )計目標關(guān)系
強化預算會(huì )計關(guān)系的關(guān)鍵在于針對現役部隊加強會(huì )計目標管理，保證預算編制符合科學(xué)性原則。對此，可針對預算編制工作進(jìn)行細化處理，降低重復率，促使財務(wù)管理組織結構得到有效優(yōu)化，保證公共資金公共化流動(dòng)，在真實(shí)、科學(xué)的會(huì )計信息的基礎上實(shí)現提升預算資金使用效率的目的。在此階段，現役部隊單位應對財政款項與預算資金進(jìn)行合理分類(lèi)，將財政收入資金納入會(huì )計預算科目。在現今流量控制進(jìn)行全面分析，從而實(shí)現收支平衡，促進(jìn)財務(wù)決策科學(xué)化。
（四）避免預算會(huì )計信息失真
為加強部隊會(huì )計預算活動(dòng)監督，提出全面實(shí)行權責發(fā)生制，而其實(shí)施的基礎是保證預算會(huì )計信息的真實(shí)性。對此現役部隊單位應對預算科目進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，根據部門(mén)差異性制定一級科目，保證預算科目分類(lèi)滿(mǎn)足會(huì )計制度需求。在此基礎上加設二級科目與三級科目，擴大原有核算范圍，從而保證現役部隊會(huì )計信息的真實(shí)性。同時(shí)創(chuàng )新核算方式，對于部隊財務(wù)收支賬戶(hù)進(jìn)行重新設定，實(shí)現項目細化，在提升核算效率的同時(shí)，保證會(huì )計信息真實(shí)有效，為部隊進(jìn)行相關(guān)預算決策提供可靠依據。
四、結論
綜上所述，預算會(huì )計是會(huì )計體系中重要的組成部分，對于現役部隊加強資金管理具有重要意義。隨著(zhù)我國現役部隊實(shí)行全面改革，現行預算會(huì )計已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足部隊資金預算的實(shí)際需求，對此結合部隊預算會(huì )計現狀，從會(huì )計信息、會(huì )計體系、會(huì )計目標以及會(huì )計活動(dòng)監督四方面加強現役部隊預算會(huì )計管理對提升部隊財務(wù)管理水平具有重要意義。
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會(huì )計制度論文9
在進(jìn)行事業(yè)單位的財務(wù)會(huì )計管理中，通過(guò)有效的信息特征分析，并對整體的記錄工作進(jìn)行全面管理，是實(shí)現現代化管理的規律進(jìn)程的一項重要措施。有介于此，在進(jìn)行這一方面的新制度建立時(shí)，就應當考慮到以下幾點(diǎn)。
一、新會(huì )計制度
從現代社會(huì )的發(fā)展角度來(lái)看，事業(yè)單位的管理體系目標，應當是將以原有的貨幣計量單位進(jìn)行有效的信息分析，并從事業(yè)單位的運行方式出發(fā)來(lái)進(jìn)行有效的經(jīng)濟活動(dòng)狀況分析，從根本的相關(guān)性系統統計來(lái)實(shí)現對整體經(jīng)濟活動(dòng)的最優(yōu)化管理。對于這樣的制度管理環(huán)境，遵循法律規范是其運行的標準指標。新制度下的行政管理工作，需要建立在財務(wù)管理的基礎之上，建立符合我國經(jīng)濟管理活動(dòng)，并保證事業(yè)單位自身的財務(wù)管理。通過(guò)法律程序進(jìn)行有效的約束以及合理的管理形態(tài)來(lái)實(shí)現對整體的工作的監督。在進(jìn)行事業(yè)單位內部的財務(wù)管理時(shí)，需要建立在有效的依法秩序之上，并依據相應的法律政策監理有效的財務(wù)會(huì )計管理工作，通過(guò)對行政單位財務(wù)信息的有效管理，從而實(shí)現整體策略上的正確指導。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
( 一) 缺乏財務(wù)管理理念
在進(jìn)行事業(yè)單位內部的運營(yíng)管理目的，在現有的社會(huì )發(fā)展目的上來(lái)看，建設有效的補充機制，從原有政府補貼形式上跳脫出來(lái)，并以自身的運行模式來(lái)實(shí)現整體的影響力。在市場(chǎng)的經(jīng)濟體系改革中，通過(guò)有效的事業(yè)單位對現有國有資產(chǎn)上的全面建設，并通過(guò)內部的建設，從根本的行政模式上完成對整體風(fēng)險上的分析，然而對于企業(yè)內部的風(fēng)險，則還難以完成有效的承擔。
( 二) 缺乏相應的財務(wù)預測管理能力
我國的財政管理工作，過(guò)去主要有相關(guān)部門(mén)進(jìn)行直接管理，而在現代經(jīng)濟化的發(fā)展中，其獨立的進(jìn)行管理后，就缺乏了對合理性財務(wù)預測管理的有效建設，對于財政資金的支配形式，也不能夠有效的應用到有關(guān)部門(mén)，這對專(zhuān)項資金的使用等，都產(chǎn)生了較大的影響。在實(shí)際的使用中，往往資金的使用，都會(huì )超出預算的評估等級�，F階段，事業(yè)單位其財務(wù)管理部門(mén)雖然全面實(shí)施預算編制零基預算法，但是在實(shí)際操作過(guò)程中經(jīng)常出現偏差。零基預算法短期內難以推廣，再加上各地區單位各部門(mén)領(lǐng)導觀(guān)念意識過(guò)于落后，其執行力度也大打折扣。同時(shí)，在財政預算方面存在著(zhù)較大的隨意性與盲目性，對于項目資金的安排極其不合理，許多不應當安排的項目經(jīng)常性的人為安排，而對于那些急需資金的項目，其預算也不足，嚴重影響著(zhù)單位財政預算編報的準確性。
( 三) 資金管理工作不夠嚴謹
在進(jìn)行資金的預算過(guò)程中，控制力度不夠嚴謹，從而導致在使用的過(guò)程中，會(huì )產(chǎn)生較大的浪費現象。最明顯的使用問(wèn)題出現就是在公款吃喝、高消費、旅游等多個(gè)方面，都會(huì )出現較大的超額制服，這樣就大大的加重了在事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)運算上的預算標準。當這些單位進(jìn)行單獨的管理過(guò)程中，就會(huì )直接的產(chǎn)生較大的事業(yè)影響。從一方面來(lái)看，單位內部的信息是從使用者對于企業(yè)內部管理的一項重要指標，對于內部的行政事業(yè)管理形式來(lái)看，對資產(chǎn)內部的管理形態(tài)，還需要站在資金的管理效率上進(jìn)行國有資金的現象展示，從有效的管理行政形式來(lái)進(jìn)行全面的資金管理，從而實(shí)現對資金閑置問(wèn)題的有效處理，以及實(shí)現實(shí)際的'操作管理。但是在實(shí)際的操作中，往往難以達到相應的實(shí)際標準。在進(jìn)行年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)，常出現資產(chǎn)賬務(wù)不夠完整，出賬納入不符合標準。
( 四) 專(zhuān)項資金的管理方面還不夠完善，監督管理的未到位
雖然在進(jìn)行整體管理方面已經(jīng)逐步的實(shí)現范圍內的有效性，但是其在專(zhuān)項的資金管理上，還不夠完整, 這都嚴重影響了自身管理的有效性現象，對于資金的使用管理，也產(chǎn)生了考核問(wèn)題上的監督缺陷。在進(jìn)行事業(yè)單位內部的財政監督管理上，針對于所從事的檢查形態(tài)上，還未真正做到位，這是導致管理缺陷的根本所在。
( 五) 單位內部實(shí)行的財務(wù)管理制度與與會(huì )計制度不配套
事業(yè)單位內部所實(shí)行的財務(wù)管理制度與會(huì )計制度不配套，進(jìn)而影響并造成事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面存在著(zhù)較大的漏洞。許多財務(wù)會(huì )計人員在工作過(guò)程中嚴重缺失紀律性，對于日常的財務(wù)核算工作不重視，完全憑借著(zhù)自身經(jīng)驗、習慣來(lái)工作。通常情況下，事業(yè)單位資產(chǎn)管理實(shí)際工作過(guò)程中，對于一些大額開(kāi)支的項目則使用現金支付的方式，但是在一些基層單位，白條抵庫的現象仍然大量存在，這就加劇了單位內各部門(mén)之間固定資產(chǎn)管理的混亂程度，進(jìn)而造成出現了設備不齊全、資產(chǎn)閑置等不良現象。
三、新會(huì )計制度下事業(yè)單位財務(wù)管理的改善對策
( 一) 樹(shù)立全面的科學(xué)性規劃管理
事業(yè)單位在進(jìn)行管理過(guò)程中，應當按照相應的法律法規進(jìn)行有效操作，并依據單位的會(huì )計財務(wù)管理工作作為今后的主要管理任務(wù)。在管理中，應當做到資金使用的透明度，這樣對財政資金的有效利用等方面，都有較好的促進(jìn)作用。
( 二) 建立健全完善財務(wù)管理體系
在信息化時(shí)代背景下，事業(yè)單位的財務(wù)管理必須具備科學(xué)化的、規范化的財務(wù)管理體系，必須全面的推進(jìn)財務(wù)管理體系的革新，其革新的方法可以有：(1) 集中化管理。全國事業(yè)單位制定統一的采取管理辦法，全國統一標準，建立相應的獎懲制度，形成良好的財務(wù)管理氛圍，從而有效的實(shí)現集中化財務(wù)管理，降低損耗。(2)加強信息化財務(wù)管理認知。嚴格的區分開(kāi)信息財務(wù)管理與會(huì )計電算化，在思想觀(guān)念里，提升信息化財務(wù)管理的地位，創(chuàng )設良好的財務(wù)管理環(huán)境，并且以信息化財務(wù)管理為核心，開(kāi)展一系列的管理理念宣傳活動(dòng)，增強人們的認知度�？傊�，建立健全、完善財務(wù)管理體系，打好管理基礎，在軟件、硬件上實(shí)現雙重強化。
( 三) 加強對管理制度的落實(shí)
在進(jìn)行事業(yè)單位財務(wù)管理工作的完善中，應當加強對基本財務(wù)管理工作的落實(shí)情況，做到有效的提高其運行的秩序，從而完善對整體運營(yíng)成本上的縮減。這樣不僅完善了對審計審批工作的有效管理，同時(shí)對監督管理等多個(gè)方面的管理，都有了較好的促進(jìn)作用。在依照原有的計劃制度進(jìn)行相應管理過(guò)程中，嚴格的按照相應的執行標準來(lái)進(jìn)行崗位內部的分離管理，對于提升會(huì )計的核算等多個(gè)方面，都有很好的落實(shí)效應。進(jìn)一步強化預算管理，不斷加大單位內部工作人員的約束力，包括各部門(mén)、各科室工作人員職權的規范。在預算管理工作方面，堅持預算編制、執行、評價(jià)等三個(gè)階段的并重原則，有層次、有目的的徹底根除傳統陋習中的“掐頭去尾”的預算管理方式。通過(guò)不斷強化與完善事業(yè)單位財務(wù)管理制度的建設，在單位內部逐步形成一套完備化的相互約束與監督機制。包括對項目資金的管理、項目財產(chǎn)的審批、以及各部門(mén)職權與項目審批權限的合理分配等，進(jìn)而構建健康、科學(xué)、規范化的資金籌集、使用的預算編制、執行、監督與評價(jià)機制。
( 四) 加強財務(wù)管理的監督工作
在進(jìn)行財務(wù)管理運行的過(guò)程中，應當加強對審計管理的有效監督。只有對采購、出納等部門(mén)的財務(wù)進(jìn)出項目進(jìn)行了有效監督，才能夠真正的確保管理的合理有效性進(jìn)展，通過(guò)有效的采購形態(tài)加強對會(huì )計制度的強硬管理，這對于其今后的合理管理等多個(gè)方面，都有較好的資產(chǎn)總結管理。而加強了在監督管理工作上的有效完善，也能夠從工作的有效性上，真正的做到依法管理。對于事業(yè)單位內所出現的不科學(xué)、不合理監督管理任務(wù)，應當進(jìn)行及時(shí)的取締，糾正不良形態(tài)，最終實(shí)現事業(yè)單位內部的全面管理。通過(guò)監督管理，落實(shí)依法執行的力度，對于整體的行政事業(yè)管理，都有很好的促進(jìn)作用。
( 五) 加強事業(yè)單位財務(wù)管理隊伍建設
多注重對行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員素質(zhì)的培養以及知識技能的更新教育。包括職業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)、自身修養的建設，通過(guò)不斷強化內部管理人員的培訓機制，逐步提升財務(wù)會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)水平。加強基層行政事業(yè)單位財務(wù)管理隊伍水平建設的主要目標就是適應社會(huì )主義新時(shí)期、新形勢下的財務(wù)管理工作的實(shí)際發(fā)展需求。事業(yè)單位的領(lǐng)導者要起到先鋒模范作用，充分展現出黨員新形象、新面貌，帶領(lǐng)著(zhù)單位各部門(mén)工作人員認真學(xué)習相關(guān)財政、財務(wù)以及會(huì )計核算方面的業(yè)務(wù)知識技能，以及相應的法律法規政策等，以此全面提升單位各部門(mén)工作人員的財務(wù)管理意識以及執行財務(wù)管理制度的自覺(jué)性，更重要的是能夠增強財務(wù)會(huì )計工作人員的財務(wù)管理以及依法理財的業(yè)務(wù)能力水平。只有全員做到認識并重視財務(wù)管理在事業(yè)單位管理工作中的重要功用，才能有效的確保整個(gè)財務(wù)管理與會(huì )計核算工作健康、有序的運行下去。
( 六) 加強基礎設置建設
事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設工程是一個(gè)系統的功能，要求財務(wù)各項基礎性工作能夠積極參與其中。因此事業(yè)單位建設財務(wù)管理信息化中需要充分把握財務(wù)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷完善財務(wù)分配制度，尤其是事業(yè)單位內部之間的管理和控制，優(yōu)化現有資金管理平臺，實(shí)現資金統一歸集。目前事業(yè)單位所采用的財務(wù)軟件呈現多樣性，信息資料可比性很差，因此在建設財務(wù)管理信息化平臺中，需要遵循統一原則，注意原有采取軟件的升級或者更換，實(shí)時(shí)處理單位工作，及時(shí)了解資金動(dòng)向。財務(wù)管理信息化建設中，信息實(shí)時(shí)共享是重要的步驟，因此在更新軟件基礎上，需要建議一體化的共享平臺，實(shí)現管理網(wǎng)絡(luò )化，形成完善的管理信息系統。事業(yè)單位在開(kāi)展信息化財務(wù)管理中，需要合理配置資源。近些年我國經(jīng)濟得到高速發(fā)展，因此事業(yè)單位有必要中心設定發(fā)展策略，采取管理部門(mén)有必要合理配置有效資源。事業(yè)單位成本管理中，以往事業(yè)單位成本管理往往涉及事業(yè)單位機會(huì )，在開(kāi)展電子商務(wù)推廣營(yíng)銷(xiāo)中，需要注意保護自身價(jià)值機會(huì )，避免單位機會(huì )泄露，影響單位發(fā)展。
四、結語(yǔ)
伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展的速度加快，在事業(yè)單位的財務(wù)工作管理上，也逐漸需要從新的管理模式上來(lái)進(jìn)行改革，以此來(lái)建設更為全面的財務(wù)管理工作。伴隨著(zhù)現代事業(yè)單位中對財務(wù)管理工作的現代信息化建設，也更需要從事業(yè)單位的信息管理行情來(lái)決定最終的實(shí)際管理形式，從根本上來(lái)解決這樣的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題。最終在結構的監督管理上，實(shí)現對新會(huì )計管理制度的落實(shí)。在事業(yè)的調整上，也是對現有事業(yè)單位的已有財務(wù)管理工作有效完善。
會(huì )計制度論文10
【摘要】本文從財務(wù)管理意識、財務(wù)管理制度、財務(wù)管理體制三個(gè)方面對其進(jìn)行分析探討，簡(jiǎn)述了這三個(gè)方面對財務(wù)管理模式的影響與革新對策。
【關(guān)鍵詞】新會(huì )計制度；財務(wù)管理；企業(yè)管理
引言
企業(yè)的現代化財務(wù)管理模式一直備受企業(yè)的高度關(guān)注，它不僅對企業(yè)的效益起到輔助作用，也在企業(yè)的整體發(fā)展中起到不可低估的促進(jìn)作用。眾所周知，在世界經(jīng)濟快速發(fā)展、競爭力迅速增強的社會(huì )，企業(yè)是最重要的市場(chǎng)主體，在社會(huì )經(jīng)濟生活中發(fā)揮著(zhù)巨大作用，企業(yè)的財務(wù)管理模式是企業(yè)得以生存的基礎，新會(huì )計制度的頒布，無(wú)疑將企業(yè)的現代化財務(wù)管理模式推上了一個(gè)新的高度，為企業(yè)帶來(lái)了新的機遇與發(fā)展。
1 新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式的革新對策
1.1 財務(wù)管理意識的更新與轉變
新會(huì )計制度的頒布為企業(yè)管理模式創(chuàng )造新的契機的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)了新的要求與挑戰。新經(jīng)濟的發(fā)展使傳統的會(huì )計準則愈發(fā)顯得不實(shí)用，傳統的會(huì )計利潤無(wú)法反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全貌，無(wú)法宏觀(guān)調控企業(yè)的發(fā)展方向。在新會(huì )計背景下，為了符合市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭觀(guān)念，貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，盈利觀(guān)念，節約觀(guān)念，風(fēng)險觀(guān)念等，發(fā)揮企業(yè)主觀(guān)意識上的能動(dòng)作用，財務(wù)工作者就需要勇于迎接挑戰，破舊立新，破除傳統的會(huì )計準則，樹(shù)立新的工作理念，積極做好新理念實(shí)施的有關(guān)配套和完善工作，使企業(yè)財務(wù)管理模式逐漸趨于國際化，更好的和其他國家交流。在新會(huì )計制度下，企業(yè)應對財務(wù)管理工作者做出相應的培訓與學(xué)習，及時(shí)掌握新的工作技術(shù)，針對自己企業(yè)財務(wù)管理情況和存在的問(wèn)題，做出相應的更新與轉變，以提高財務(wù)管理工作人員解決問(wèn)題的能力，提高企業(yè)的整體管理水平。在新經(jīng)濟發(fā)展中，現代化的財務(wù)管理意識是使企業(yè)財務(wù)管理模式與時(shí)俱進(jìn)的.“引擎”。企業(yè)主要領(lǐng)導主管應建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監控體系。既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財務(wù)保安防線(xiàn)，實(shí)現財務(wù)管理的法制化、科學(xué)化。
1.2 財務(wù)管理體系的完善
財務(wù)管理體系的完善包括財務(wù)預算體系的完善與財務(wù)信息化體系的完善，以下分兩方面進(jìn)行闡述。
1.2.1 財務(wù)預算體系的完善
財務(wù)預算是企業(yè)對未來(lái)一段時(shí)間內全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，各項目標的行動(dòng)計劃及數量說(shuō)明，實(shí)現對下一計劃時(shí)期的整體把握。企業(yè)以盈利為目的，經(jīng)營(yíng)以財務(wù)預算為核心。目前，我國很多企業(yè)還沒(méi)有建立完善正規的財務(wù)預算體系，有些企業(yè)在財務(wù)預算管理過(guò)程中，只重視短期活動(dòng)，忽視企業(yè)長(cháng)期發(fā)展目標，使得指標與企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略不相應。重編制，而輕控制，在實(shí)施過(guò)程中不能以不變應萬(wàn)變，沒(méi)有做出及時(shí)的調整，使脫離現實(shí)的預算成為管理的裝飾品。不完善或不正確的財務(wù)預算體系對于企業(yè)無(wú)疑是慢性自殺的行為。所以，新會(huì )計制度下，企業(yè)要想做長(cháng)跑健將而非短跑冠軍，正確完善的財務(wù)預算是使企業(yè)財務(wù)管理模式完善最為重要的“韁繩”。
1.2.2 財務(wù)信息化體系的完善
財務(wù)信息化體系為完善企業(yè)管理模式打下基礎。當今，很多企業(yè)重生產(chǎn)利益而輕管理模式的完善，尤其是財務(wù)信息化體系的完善，使得企業(yè)設備落后，和國際技術(shù)脫軌，直接影響企業(yè)的整體發(fā)展。在新經(jīng)濟社會(huì )中，財務(wù)信息不是一成不變的，因此新的財務(wù)管理模式要跟隨信息的變化而更新，保證財務(wù)信息的準確性和可靠性，協(xié)助財務(wù)管理工作者更快速的完成管理工作，提高工作效率，保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量，對于財務(wù)管理模式的完善具有重要意義。
1.3 財務(wù)管理制度的建設和創(chuàng )新
企業(yè)財務(wù)管理制度在實(shí)際工作中起規范、指導作用。是企業(yè)根據自己的發(fā)展與規模，針對財務(wù)管理模式，財務(wù)工作制定的公司制度。實(shí)現宏觀(guān)控制，使企業(yè)內的自有資源做到最大程度上的利用。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中，我們不難發(fā)現很多企業(yè)資源浪費嚴重，經(jīng)濟支出方面做不到有效嚴格的監督，不能及時(shí)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)項目進(jìn)行成本預算與成本控制，內部控制制度不夠完善。在新會(huì )計制度背景下，改善這一現狀不僅需要企業(yè)做好健全的財務(wù)管理制度，還需要做出創(chuàng )新的財務(wù)管理制度，隨著(zhù)經(jīng)濟腳步的加快，財務(wù)管理制度創(chuàng )新的重要性逐漸凸顯出來(lái)，成為了企業(yè)發(fā)展的重要保證，同時(shí)也成為促進(jìn)商品經(jīng)濟發(fā)展和改革開(kāi)放不斷深化的必要條件。財務(wù)管理制度的建設與創(chuàng )新是企業(yè)財務(wù)管理模式適應現代化企業(yè)的“車(chē)輪”。財務(wù)制度的創(chuàng )新才能使企業(yè)跟上快速發(fā)展的經(jīng)濟社會(huì )，才能使企業(yè)得到長(cháng)期的生存與發(fā)展。
2 結束語(yǔ)
新會(huì )計制度為企業(yè)財務(wù)管理模式的革新鋪平了道路，隨著(zhù)商品經(jīng)濟的發(fā)展和體制改革的深化，市場(chǎng)經(jīng)濟的范圍日益擴大，在新的經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)的現代化管理模式的地位得到了相應的鞏固和提高，要使企業(yè)財務(wù)管理模式與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)完善，在企業(yè)樹(shù)立財務(wù)管理人員的現代化財務(wù)管理意識的同時(shí)，還要完善財務(wù)管理體系，做到對企業(yè)的整體把握，掌握準確、可靠、最新的財務(wù)信息，加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全面財務(wù)監督，增強財務(wù)效應，做好財務(wù)管理制度的建設，適時(shí)創(chuàng )新才能增強企業(yè)自我改造自我完善自我發(fā)展的能力，才得以保證企業(yè)在當今經(jīng)濟社會(huì )中的競爭實(shí)力，保證企業(yè)在社會(huì )壓力中的穩步發(fā)展。
參考文獻：
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會(huì )計制度論文11
人力資源成本會(huì )計的內涵
人力資源成本會(huì )計是指企業(yè)基于發(fā)展的目標對所需人力資源進(jìn)行投入之后，按照會(huì )計方式對人力資源的取得、開(kāi)發(fā)和替代成本進(jìn)行計量與確認。人力作為資源，其取得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本和替代成本均屬于人力資源成本會(huì )計捕捉的對象。從本質(zhì)上說(shuō)，該類(lèi)會(huì )計計量與確認的過(guò)程無(wú)不浸透了會(huì )計核算的基本要求，同時(shí)，對于人力資源成本中屬于資本性支出應按照資產(chǎn)化方式進(jìn)行處置,并充分考慮其收益均攤問(wèn)題。企業(yè)在具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需的人力資源，其投入過(guò)程就是人力資源會(huì )計跟蹤與反映的對象，具體有如下5個(gè)方面的成本支出項目。
1.取得人力資源對象的成本
從經(jīng)濟學(xué)的角度，人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重要資源之一，企業(yè)需要招收有一定潛質(zhì)的人力資源進(jìn)入企業(yè)，以較為合理的成本取得與企業(yè)需求接近的對象。在此所發(fā)生成本包含招募、選拔、錄用和安置4個(gè)方面的開(kāi)支。所以，企業(yè)在做出取得相關(guān)人力資源決定時(shí)，就必須依照有利于企業(yè)發(fā)展與可承受的條件來(lái)決定該項成本的支出底限。
2.提高人力資源水平的成本
為保證招聘人員更勝任企業(yè)日常乃至發(fā)展所需，必須對招聘人員進(jìn)行一定的崗前、崗位和脫產(chǎn)培訓，企業(yè)也必須為此有所付出。崗前培訓成本解決的是員工素質(zhì)與水平如何同步于企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求的花費;崗位培訓成本著(zhù)力解決的是員工結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際而進(jìn)行的一種技能與水平上提高的培訓而產(chǎn)生的費用；脫產(chǎn)培訓是針對那些有潛質(zhì)和發(fā)展可能的重點(diǎn)人才，企業(yè)給予的離崗學(xué)習與提高過(guò)程中必須承擔的支出。
3.注重人力資源使用成本的實(shí)效
對經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，使用人就是要做到人盡其用，用而必支，支而有效，充分彰顯人力資源使用成本的科學(xué)性，從而發(fā)揮人力資源的作用性。因此，需要辨證看待人力資源在具體被使用過(guò)程中如何做到人盡其用、用有其值、值有所現。從企業(yè)會(huì )計角度，人力資源使用成本具體涵蓋維持成本、獎勵成本和調劑成本三個(gè)方面，三者都是在貫通中得到落實(shí)與體現支出。
4.用好人力資源的保障成本
作為人力資源要著(zhù)眼于長(cháng)遠，即保證它可在相當長(cháng)一段時(shí)間內解決因各種特定原因影響保證問(wèn)題，保障企業(yè)員工因事故或退休之后的生活需要。企業(yè)在決定讓那些準備與企業(yè)共生存謀發(fā)展的員工時(shí)，就必須拿出一部分成本為員工的未來(lái)生活兜底，解決好因事故喪失人力資源保障成本，即保障人力資源在暫時(shí)或長(cháng)期喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權而必須支付的`費用。具體包括以下四項:健康事故保障成本、勞動(dòng)事故保障成本、退休養老保障成本、失業(yè)保障成本。
5.關(guān)注人力資源的離職成本
在企業(yè)人力資源是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標，時(shí)常在發(fā)生變化，時(shí)常在以新?lián)Q舊，不斷保持企業(yè)發(fā)展中人力資源的旺盛活力與年輕態(tài)。因此，無(wú)論從人力資源管理的角度，還是從會(huì )計管理的視角均要引以為必要。但是從會(huì )計角度要對人力資源離開(kāi)企業(yè)的原因做出分析，并依據相關(guān)規定給予較為正確的制度上的指引。人力資源的離職成本是由于職工離開(kāi)企業(yè)而產(chǎn)生的成本。包括以離職補償成本、離職前的業(yè)績(jì)差別成本等。
人力資源成本會(huì )計計量過(guò)程中的難題
從會(huì )計角度，善于發(fā)揮人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，就必須正確計量人力資源的價(jià)值，就必須從會(huì )計角度給企業(yè)人力資源正確的指引，換言之，就是企業(yè)會(huì )計部門(mén)要在權衡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，在審視職工勞動(dòng)生產(chǎn)率基礎上，向企業(yè)董事會(huì )提出企業(yè)員工基本年薪和繢效薪酬的合理與發(fā)展底限，讓人力資源管理部門(mén)可同步協(xié)調，做好相關(guān)的引入人才的各種方案。但就目前的實(shí)際情況看，尚存在一定的難題，主要如下：
1.主觀(guān)理念落伍>在企業(yè)管理中，一般較為重視非人力資源部份的會(huì )計計量，比如說(shuō)企業(yè)的有形資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)，而疏于對人力資源成本的會(huì )計計量。長(cháng)期以來(lái)，主觀(guān)認為人不可能作為資源看待，即使作為資源看待，也難于給出較為合適的價(jià)值范圍，更談不上按照市場(chǎng)規律隨行論價(jià)。從會(huì )計原則看，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要的非人力資源的固定資產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn)均是在以人為主體的直接操作下，并根據對市場(chǎng)情況判別它的差異性，取得應有的收益，所以對它的價(jià)值計量可行可做，也較為容易被計量出應有的價(jià)值量。但是要給人力資源一個(gè)合適價(jià)值定論有來(lái)自人們認識難于求同的問(wèn)題。所以如何考慮它的再生產(chǎn)尤如“趕鴨子上架難上難”。人作為資源須論價(jià)也只可意會(huì )不可言傳。但是，這樣的認識將隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步逐漸被溶化，人們的觀(guān)念必將隨之改變，確認人力資源為資產(chǎn)，并不是對人本身的論價(jià)，而是對其擁有的知識、對企業(yè)的貢獻大小的評價(jià)。企業(yè)也可把在取得人力資源，提高人力資源水平進(jìn)程中所必須支出的成本作為自身一項資產(chǎn)，既可讓其資源化，也可讓其回歸資本化，二者兼得；同時(shí)在相關(guān)的會(huì )計帳務(wù)體系中加以計量乃至確認。當然要扭轉目前對人力資源價(jià)值計量主觀(guān)上的偏識還須時(shí)曰。
2.計量方法有待改進(jìn)
人力作為資源是第一步，唯有將其資本化，才是落實(shí)人力資源成本會(huì )計重要一步。目前對人力資源會(huì )計的計量方法存有一定的片面性，其計量面涵蓋不全，對人力資源價(jià)值的計量經(jīng)常是關(guān)注不重要部分，漏掉重要部分。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中所產(chǎn)生利潤含有人力資源努力所得部分，在現實(shí)的制度規定下往往被忽略。從政治經(jīng)濟學(xué)原則看，人力資源也在創(chuàng )造剩余價(jià)值過(guò)程中盡其力，但其值被否定掉了。在眼下，企業(yè)如果處于發(fā)展的上升期，它的經(jīng)濟效益很好，身處該企業(yè)的人力資源的價(jià)值被確認的范圍可能較廣；反之，就可能被規定在較為狹窄的范圍內，說(shuō)明目前的有關(guān)會(huì )計制度在規定上尚有值得商榷之處。
3.載體的不確定性
通常情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的載體是企業(yè)員工，如果放在宏觀(guān)層面上看就是勞動(dòng)者。但是如果按照人力是資源的角度看，對應的載體就有差別，不一樣的知識結構、不一樣工作處理技能，不一樣的勞動(dòng)成效，不一樣技術(shù)創(chuàng )新能力均要視為不同人力資源可能給企業(yè)帶來(lái)的效益是不一樣的。人力資源的價(jià)值會(huì )因管理水平、個(gè)人努力、科技進(jìn)步和教育培養等出現增值或減值變動(dòng)。人力資源作為一種有價(jià)值的資產(chǎn)，是要給企業(yè)帶來(lái)現金流入的。但無(wú)法確定其對企業(yè)可提供的未來(lái)利益，這就是人力資源具有不確定性。如何最大限度地減少不確定性的影響，關(guān)鍵是要不斷提高對人力資源的增減的計量與確認。
完善人力資源成本核算制度的舉措
要發(fā)展經(jīng)濟，要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于良性互動(dòng)過(guò)程，就必須重視人力資源的建設，就必須重視人力資源成本核算制度建設。當前就是要把對企業(yè)人力資源成本會(huì )計作為長(cháng)遠需要不斷探索中解決的問(wèn)題。將其放在企業(yè)發(fā)展戰略的髙度上統一認識，做到有規劃、有步驟推進(jìn)建設。
1.設置人力資源成本核算帳戶(hù)
從發(fā)展的角度，從規范人力資源成本會(huì )計問(wèn)題的需要，無(wú)論是與此有關(guān)的制法與執法的政府部門(mén)，還是作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎的各企業(yè)均要在認識不斷趨同的前提下，從會(huì )計角度出發(fā)，設置人力資源成本核算帳戶(hù)，從會(huì )計一方開(kāi)始逐步強化對人力資源的經(jīng)濟考核，力求較為客觀(guān)公正全面地給出人力資源的會(huì )計價(jià)值。人力資源會(huì )計是在傳統會(huì )計基礎上將當期費用處理中有關(guān)人力資源支出部分單獨進(jìn)行核算，屬于資本性支出部分按照資產(chǎn)化處理，以原始記錄作為相關(guān)的人力資源成本的基礎。人力資源成本會(huì )計應在傳統會(huì )計帳戶(hù)設置的基礎上，增設“人力資源成本”、“人力資源成本攤銷(xiāo)”、“人力資源損益”、“待攤人力資源費用”等帳戶(hù)進(jìn)行人力資源成本核算。
(1)“人力資源成本”帳戶(hù)
該帳戶(hù)為主就是捕捉企業(yè)所發(fā)生的人力資源成本支出的增減及其余額。借方登記取得，開(kāi)發(fā)和使用人力資源時(shí)所發(fā)生成本的增加額，貸方登記作為費用計人當期損益而轉出的使用成本或退出企業(yè)時(shí)所要沖減的取得成本或開(kāi)發(fā)成本。期末帳戶(hù)借方余額為企業(yè)目前所擁有或控制的人力資源的取得成本和開(kāi)發(fā)成本的總額。其一般是按部門(mén)類(lèi)別或具體人員設置明細帳核算的，以借方數據為主，當期末結轉使用成本和人力資源退出企業(yè)時(shí)登記的貸方金額可用紅字在借方欄內登記。
(2)“人力資源成本攤銷(xiāo)”帳戶(hù)
作為發(fā)展進(jìn)入順境的企業(yè)，每年所發(fā)生的人力資源取得成本或開(kāi)發(fā)成本都有一定的量，如何合理進(jìn)入企業(yè)的收益帳務(wù)體系中，就需要很好處理它的攤銷(xiāo)問(wèn)題。屬于資本性支出的人力資源取得與開(kāi)發(fā)成本及其攤銷(xiāo)可以按人員或部門(mén)類(lèi)別設置明細進(jìn)行。因此人力資源成本攤銷(xiāo)相應的也有個(gè)別攤銷(xiāo)或集體攤銷(xiāo)兩種方式：
按人員進(jìn)行人力資源成本明細核算的，成本攤銷(xiāo)應個(gè)別進(jìn)行。
按集體進(jìn)行核算的人力資源成本，在攤銷(xiāo)時(shí)應進(jìn)行集體攤銷(xiāo)。
(3)“人力資源損益”帳戶(hù)
人力資源在具體應用過(guò)程中也會(huì )出現與當初不一樣的結果，即以盈利為目標的使用也可能出現以虧本為結局的情況。當然出現這樣情形應該說(shuō)是有兩種可能，一則是所制訂的會(huì )計政策不足以給人力資源留在企業(yè)帶來(lái)任何積極的推動(dòng)，二則就是人力資源管理中某些不合時(shí)宜的做法削弱了人力資源留在企業(yè)的主動(dòng)性。但不管如何，作為企業(yè)會(huì )計而言，從會(huì )計角度肯定要對此帶來(lái)的損益進(jìn)行核算，以便提供相關(guān)數據加以說(shuō)明問(wèn)題b該帳戶(hù)借方登記人力資源退出企業(yè)時(shí)在該人力資源身上所發(fā)生的取得成本和開(kāi)發(fā)成本尚未攤銷(xiāo)的數額，以及企業(yè)辭退員工時(shí)發(fā)放的遣散費，貸方登記人力資源退出企業(yè)時(shí)向企業(yè)交納的賠償金(例如，該人力資源在合同期內違約離開(kāi)企業(yè)，按合同約定影響企業(yè)交納的賠償金）。期末時(shí)，如果借方發(fā)生額大于貸方發(fā)生額，則將其差額從_該帳戶(hù)的貸方轉入“本年利潤”帳戶(hù)借方，沖減本年利潤;如果借方發(fā)生額小于貸方發(fā)生額，則將其差額從該帳戶(hù)的借方轉入“本年利潤”帳戶(hù)的貸方，增加本年利潤;期末結轉后“人-力資源損益”帳戶(hù)無(wú)余額。
(4)“待攤人力資源費用”帳戶(hù)
核算企業(yè)屬于收益性支出的人力資源,取得成本和開(kāi)發(fā)成本的增加，減少及其余額，借方登記屬于收益性支出的人力資源取得成本和開(kāi)發(fā)成本，離職成本的增加額和人力資源投資本期攤銷(xiāo)額，貸方登記結轉至本年利潤的人力資源費用及有關(guān)人員離開(kāi)企業(yè)時(shí)所沖減的與其有關(guān)的這部分成本尚未攤銷(xiāo)完的數額。期末帳戶(hù)借方余額為目前屬于收益性支出的人力資源取得成本和開(kāi)發(fā)成本尚未攤銷(xiāo)的數額。該帳戶(hù)按人員設置明細帳進(jìn)行明細核算。
2.披露人力資源成本信息
企業(yè)在發(fā)展中，應該認真重視對人力資源的管理，從各個(gè)方面為其發(fā)揮作用作鋪墊，但從會(huì )計角度看，實(shí)施好成本會(huì )計核算后，并得出的相關(guān)數據或情況，就是企業(yè)實(shí)施有效人力資源管理必須向外披露相關(guān)信息的基礎。首先，從企業(yè)內部看，所形成的人力資源成本結果必須向企業(yè)董事會(huì )、監事會(huì )披露相關(guān)情況，為其決策下一輪人力資源管理提供詳實(shí)成本信息。對內報告的內容分為兩部分。一部分是非貨幣信息，主要是企業(yè)現在的人力資源組成，分配及利用情況，對于一些高成本引入的重要人才，應重點(diǎn)揭示。另一部分是貨幣信息，主要是企業(yè)責任中心人力資源的現值。人力資源投人產(chǎn)出比，對于一些高成本引入的重要人才，應單獨分析成本與其創(chuàng )造的效益，以確定其投資收益率。其次，是人力資源成本對外披露。在編制財務(wù)報表時(shí)，目前有兩種觀(guān)點(diǎn):其一，認為可以將“人力資源成本”，“人力資源成本攤銷(xiāo)”列入在資產(chǎn)負債表的無(wú)形資產(chǎn)之后。其二，認為應將人力資產(chǎn)列示長(cháng)期投資和固定資產(chǎn)之間。筆者比較傾向于第二種觀(guān)點(diǎn)，因為人力資產(chǎn)的列示應使管理者注意到人力資源的價(jià)值問(wèn)題，為提高人力資源而設計并執行最佳的管理決策。
會(huì )計制度論文12
【摘要】隨著(zhù)中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國事業(yè)單位的會(huì )計制度為適應新時(shí)代的發(fā)展做出了相應的變革。原有會(huì )計制度上的會(huì )計基礎、要素確認、科目應用及報告披露等等進(jìn)行改革和創(chuàng )新，形成新的會(huì )計制度。這使得會(huì )計制度更完善、更規范化，同時(shí)對會(huì )計人員提出了新的要求，提高會(huì )計核算能力及財務(wù)管理水平，以促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展。在本文中，對如何完善事業(yè)單位新會(huì )計制度給出分析及建議，以形成更系統的會(huì )計制度。
【關(guān)鍵詞】完善;事業(yè)單位;新會(huì )計制度;建議
《事業(yè)單位會(huì )計制度》于20xx年初施行，施行效果有好有壞。我們只能客觀(guān)的分析制度施行以來(lái)獲得的成果及不足之處，對制度的不妥之處提出相應的解決方案，揚長(cháng)避短，已完善事業(yè)單位的新會(huì )計制度。
一、“存貨”科目的設置問(wèn)題與解決方案
“存貨”是指企業(yè)在日常生活中持有以備出售的產(chǎn)品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料或物料等，包括各類(lèi)材料、在產(chǎn)品、半產(chǎn)品、產(chǎn)成品、商品以及包裝物、低值易耗品、委托代銷(xiāo)商品等。在新制度中，事業(yè)單位在施行的業(yè)務(wù)項目或開(kāi)展其他活動(dòng)中，將耗用的材料或物料、包裝物品及達不到固定資產(chǎn)確認的工具、設備、商品、動(dòng)植物都計入“存貨”中進(jìn)行計算。這不僅增加了“存貨”的數量和種類(lèi)，同時(shí)使得“存貨”計算變得瑣碎復雜，給核算增加了難度。這種問(wèn)題的特點(diǎn)是不難解決，但在與繁瑣和混亂，更不可推積，一旦推積，將會(huì )因為賬目的不清而出現魚(yú)龍混雜、偷梁換柱的現象，造成經(jīng)濟的損失。例如，某事業(yè)單位中，在非獨立核算的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，其“存貨”定義中的原材料，在產(chǎn)品、產(chǎn)成品作為“存貨”賬戶(hù)中的二級科目建賬核算，但還在二級科目下進(jìn)行分支，根據產(chǎn)品的種類(lèi)，材料的性質(zhì)、性能上進(jìn)行劃分進(jìn)行三級及以上的核算，這將導致問(wèn)題的復雜化，可能會(huì )出現不同級別的工作人員面臨的是同一個(gè)問(wèn)題，卻出現的多次解決，解決方案不同，工作人員之間出現協(xié)調問(wèn)題，擾亂業(yè)務(wù)的正常運作，導致賬務(wù)的處理不善出現核算失誤、錯漏等問(wèn)題。再者，新制度是規定隨買(mǎi)隨用的存貨不需要計入“存貨”之中。然而事業(yè)單位可能是偷工減料，對制度進(jìn)行有意的誤解，在不需要計入“存貨”中的與必須計入“存貨”中進(jìn)行偷懶，造成必須計入“存貨”中的并沒(méi)有真正的計入，而是記為直接支出賬目。在工作上的直接偷懶，將導致賬目的根源出現問(wèn)題�；鶎拥墓ぷ魅藛T加大支出項目，這對于事業(yè)單位而言是致命性的損傷，不僅不利于事業(yè)單位支出的核算與分析，更是導致預算上的失誤，監控與管理制度大大降低。針對以上問(wèn)題，根源是層次的處理不善及人員的監管力度不足。對于第一種情況，應將新制度“存貨”科目下各二級科目作為總賬科目，設置“原材料”“半成品”等為一級材料。同時(shí)兼顧“存貨”作為報表進(jìn)行嚴格審核，將隨買(mǎi)隨用的存貨直接以支出的形式進(jìn)行管理。事業(yè)單位的高管對會(huì )計人員加大監管力度，對其進(jìn)行嚴格的崗前培訓，以嚴格的制度規范其業(yè)務(wù)操作，制定嚴格賞罰分明的制度，杜絕會(huì )計人員的偷工減料，提高核算的能力，在業(yè)務(wù)上減少錯誤的產(chǎn)生。
二、非流動(dòng)投資資產(chǎn)項目核算問(wèn)題與解決方案
非流動(dòng)資產(chǎn)是指不能在一年或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內變現或耗用的資產(chǎn)。主要包括持有到期投資、長(cháng)期應收款、長(cháng)期股權投資、工程物資、投資性房地產(chǎn)、固定資產(chǎn)、在建工程形資產(chǎn)、長(cháng)期待攤費用、可供出售金融資產(chǎn)等。在新制度中，事業(yè)單位針對以上的非流動(dòng)資產(chǎn)設置相應的核算科目，目的在于清楚的對固定資產(chǎn)、在建工程等進(jìn)行明確核算，這有利于和流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行明確劃分，對于資產(chǎn)的預算，項目的投入，工程的`建設有良好的保障，大大提高了資金的投資使用率。新制度對于非流動(dòng)資產(chǎn)的核算問(wèn)題中，采取了各類(lèi)資產(chǎn)與相應資產(chǎn)作為對應賬戶(hù)處理的核算方法。簡(jiǎn)單的說(shuō)，事業(yè)單位中有多種業(yè)務(wù)需要處理，很多的工程種類(lèi)，有自建的、正在改建的工程、擴大建設的工程且正在實(shí)行的工程等等，以上工程在進(jìn)行結轉時(shí)，賬戶(hù)做如下處理:借即事業(yè)支出:固定資產(chǎn);貸即銀行存款:非流動(dòng)資產(chǎn)基金—即固定資產(chǎn)。這就表示事業(yè)單位在進(jìn)行工程建設時(shí)固定資產(chǎn)的增加即為固定資產(chǎn)占用基金的增加;反之，若是:借:非流動(dòng)資產(chǎn)基金—在建工程;貸:在建工程，則表明事業(yè)單位進(jìn)行的工程業(yè)務(wù)中，在建工程減少，那么在建工程占用基金減少。這可以看出，事業(yè)單位非常注重資產(chǎn)與基金的問(wèn)題。其原因分析為，《事業(yè)單位會(huì )計制度》中對非流動(dòng)資產(chǎn)基金中規定了兩個(gè)要點(diǎn):1、本科目核算事業(yè)單位長(cháng)期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)等非流動(dòng)資產(chǎn)占用的金額。2、本科目應當設置“長(cháng)期投資”、“固定資產(chǎn)”、“在建工程”、“無(wú)形資產(chǎn)”等明細科目，進(jìn)行明細核算。事業(yè)單位雖非常注重各類(lèi)資產(chǎn)與其對應的資產(chǎn)基金相對應的關(guān)系，清晰明確了各類(lèi)資金的來(lái)源渠道及其與之相關(guān)的使用情況，但總會(huì )顧此失彼，忽略了資金的變換關(guān)系，各類(lèi)非流動(dòng)資金有明確的來(lái)源，卻在使用的過(guò)程中為工程的需要而不斷變換。對于這種漏洞，事業(yè)單位可做如下處理:1、非流動(dòng)資產(chǎn)基金科目是新的事業(yè)單位會(huì )計制度新增的會(huì )計科目之一。同非流動(dòng)資產(chǎn)相類(lèi)似，科目核算管理和反應了事業(yè)單位財務(wù)狀況的會(huì )計要素及相關(guān)的財務(wù)情況，但是應增加追蹤管理。這就要求事業(yè)單位的會(huì )計人員明確資金的來(lái)源的同時(shí)，還需注重追蹤資金的變換，明確資金的使用流程。這不僅使得資金的使用透明化，更是提高了資金的使用率，這對于事業(yè)單位的發(fā)展是極其有幫助的。2、在會(huì )計的賬目核算中明確實(shí)物的流通與相應使用資金的情況，如在建工程完成施工且交付使用之后，就及時(shí)變更為固定資產(chǎn)，相應的在建工程的占用基金也立即轉變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)的占用基金，這就間接完成了資產(chǎn)就是資產(chǎn)，凈資產(chǎn)即凈資產(chǎn)，明確了資產(chǎn)的類(lèi)別，使賬目的處理更為清晰。賬目處理就可變更為:借:固定資產(chǎn);貸:在建工程。相應的，借:非流動(dòng)資產(chǎn)基金—在建工程;貸:非流動(dòng)資產(chǎn)基金—固定資產(chǎn)。事業(yè)單位可嘗試此種方法，并以此為例，在以固定資產(chǎn)進(jìn)行投資時(shí)，或以無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行投資時(shí)使用。這不僅提高工作人員的辦事效率，更是提高了經(jīng)濟效益。簡(jiǎn)單的例子分析為，某事業(yè)單位以本單位的名義擁有的著(zhù)作權進(jìn)行長(cháng)期投資，且該著(zhù)作權原價(jià)值為15萬(wàn)元，但已攤銷(xiāo)了2萬(wàn)元。故此，該事業(yè)單位的賬務(wù)處理應為:借:長(cháng)期投資13萬(wàn)，累計攤銷(xiāo)是2萬(wàn)元;無(wú)形資產(chǎn)—著(zhù)作權是15萬(wàn)。同時(shí)，借:非流動(dòng)資產(chǎn)基金—無(wú)形資產(chǎn)13萬(wàn);貸:非流動(dòng)資產(chǎn)基金—長(cháng)期投資13萬(wàn)。如此，賬目的核算就清晰明了，逐漸形成一種規模，增強監督管理的力度，促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展。
三、支出類(lèi)科目的核算問(wèn)題及解決方案
新制度中，在應收票據貼信息、期末外幣賬戶(hù)匯總損益以及應付票據手續費這三項核算賬目中，規定的是采用“經(jīng)營(yíng)支出”或“事業(yè)支出”進(jìn)行賬目的核算。但是，此舉方案與新準則、新制度中規定的事業(yè)支出、經(jīng)營(yíng)支出分別界定為事業(yè)活動(dòng)和非獨立核算的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的支出(或費用)產(chǎn)生了沖突。在事業(yè)單位中，貼現息、匯總損益、銀行手續費屬于占用資金而產(chǎn)生的費用支出，但卻不是業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，事業(yè)的活動(dòng)中的產(chǎn)物。這就要求這三項的賬目核算應該計入事業(yè)支出、上繳上級支出、對附屬單位補助支出、經(jīng)營(yíng)支出以外的支出項目，而不是計入經(jīng)營(yíng)支出或事業(yè)支出，明確的支出科目的劃分，進(jìn)行明確的核算。改革后的方案明確為:應收票據貼現是，借:銀行存款，經(jīng)營(yíng)支出(貼現息);貸:應收票據，而是借:銀行存款，其他支出—利息支出(貼現息);貸:應收票據;期末核算匯兌損益時(shí)(以“銀行存款”外幣賬戶(hù)調整進(jìn)行分析)，改革變通后是采取匯總損失:借:其他支出—匯兌損失;貸:銀行貸款，匯兌收益則為借:銀行存款;貸:其他收入—匯兌收益;在支付應付票據手續費時(shí)，變革借:經(jīng)營(yíng)支出(或事業(yè)支出);貸:銀行存款，而是借:其他支出—手續費;貸:銀行貸款。采取變革后的方案，上述三項支出核算問(wèn)題可得到詳細的處理方案，減少沖突，避免事件的麻煩處理，會(huì )計人員的核算變得簡(jiǎn)單明了，盡最大可能規避風(fēng)險，是核算精益求精。這也是在考驗會(huì )計人員處理問(wèn)題的能力，刺激事業(yè)單位的發(fā)展與變革。我國由市場(chǎng)的計劃經(jīng)濟變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟，以適應經(jīng)濟的發(fā)展速度，給予市場(chǎng)更多的自由，政府只起到宏觀(guān)調控的作用，而不再是之前的大力干預，這是在扼殺市場(chǎng)的生命力，過(guò)多的干預反而使市場(chǎng)不能發(fā)揮其最大的作用。在事業(yè)單位中，同樣需要變革，有變革才有發(fā)展。事業(yè)單位需要不斷完善會(huì )計制度，以適應變化莫測的市場(chǎng)變化，同時(shí)制度在實(shí)施的過(guò)程中總會(huì )出現各種問(wèn)題，事業(yè)單位應該在制度的進(jìn)行中，及時(shí)作出總結，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，并針對弊端提出適宜的解決方案，而不是一昧的生搬硬套。同時(shí)，培訓合格的財務(wù)人員，減少在賬目中出現的錯誤，提高賬目核算的正確率，也是為資金的預算，項目的產(chǎn)出投出做好明確的規劃，結合市場(chǎng)的走向，國家的方針政策，規避風(fēng)險，以適應當今社會(huì )的財政改革。
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會(huì )計制度論文13
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟水平的不斷提高，醫療衛生事業(yè)也在蓬勃發(fā)展，醫療條件有了較大的改善，為人們越來(lái)越好的生活條件提供了保障，醫療衛生事業(yè)的發(fā)展是人類(lèi)生活水平提高的一個(gè)表現。醫院財會(huì )是醫院得以運營(yíng)和發(fā)展的必須條件，良好的財會(huì )工作需要在完善的財會(huì )制度下才能得以有效進(jìn)行。本文從探討醫院會(huì )計制度存在的問(wèn)題入手，尋找相對應的解決策略，用以保障財會(huì )工作順利的開(kāi)展，促進(jìn)醫院各項工作順利地進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：醫院；會(huì )計制度
改革開(kāi)放以來(lái)，我國衛生事業(yè)取得了長(cháng)足的發(fā)展，衛生事業(yè)越發(fā)展，暴露出來(lái)的問(wèn)題就越亟待解決。尤其是財會(huì )制度上存在的問(wèn)題越加明顯的暴露出來(lái)，假如得不到有效地解決，必將影響衛生事業(yè)的整體發(fā)展，所以要盡快找準醫院財會(huì )制度上存在的問(wèn)題，及時(shí)施之以有效的措施，有利于我國衛生事業(yè)不斷、穩定地發(fā)展。
1存在問(wèn)題
1.1財務(wù)制度資產(chǎn)管理不規范
醫院財會(huì )工作對資產(chǎn)的管理沒(méi)有完善的財會(huì )制度保證實(shí)施，促成了資產(chǎn)管理中很多賬務(wù)不能做到明晰，固定資產(chǎn)的使用效率不高。固定資產(chǎn)如各種醫療設備、救護車(chē)等從置辦完成之后，他們在使用過(guò)程中損耗程度，折舊的價(jià)值多，很難確切算計出來(lái)。醫院報表反映出來(lái)的僅僅是購置固定資產(chǎn)的價(jià)格，耗損過(guò)后的價(jià)格難以計算出來(lái)。所以光從報表上看，醫療機構的資產(chǎn)是很多，但實(shí)際的儲備量不足，有的醫療設備已經(jīng)處于將要“退休”的狀態(tài)，可是由于報銷(xiāo)手續的煩瑣復雜，它們依然存在于財會(huì )報表中，影響了醫療機構的決策和置辦方案。
1.2財務(wù)制度控制能力不足
在醫院各部門(mén)的運營(yíng)中，由于實(shí)行的是部門(mén)負責制，各部門(mén)往往根據自己部門(mén)的所需，制定采購計劃，物資從計劃購買(mǎi)、正式采購、物資儲備的過(guò)程都是在各部門(mén)的單獨決策中完成的。財務(wù)部門(mén)只有在各部門(mén)上門(mén)報賬時(shí)才能獲知他們購買(mǎi)的物質(zhì)的具體情況，如購買(mǎi)了何種物資、購買(mǎi)物資的價(jià)格和數量等。財務(wù)部門(mén)對所要采購的物資不能事先預知，導致了不能將儲備資金計劃地進(jìn)行使用，往往導致資金虧空。這是缺少了完善的財務(wù)制度使然。
1.3財務(wù)內部控制制度不完善
目前醫院財務(wù)的控制力主要體現在貨幣財務(wù)的控制上，財務(wù)部門(mén)給人們的印象就是和人民幣打交道的部門(mén)。與貨幣相對應的藥品、醫療器械等相關(guān)的`醫療物資儲備的控制上存在空缺。缺乏行之有效的財務(wù)內部控制制度保障除了貨幣以外資產(chǎn)的控制管理。
1.4缺乏相關(guān)財務(wù)制度對財務(wù)人員進(jìn)行有效管理
信息技術(shù)的發(fā)展是日新月異的，當今的財務(wù)工作都是建立在信息技術(shù)的基礎上的。想要做好財務(wù)工作就要對信息技術(shù)相當熟悉，掌握一定的電腦操作知識，在財會(huì )工作中很多財會(huì )人員對信息技術(shù)的掌握只是停留于已知的水平，不能緊跟時(shí)代步伐對已有知識進(jìn)行更新。受惰性思維的影響，現有的財會(huì )系統能用就用，不想更新系統，還是沿用老的系統做新的財務(wù)工作。系統的老化和財務(wù)工作的新趨勢不能有效的結合，影響了財務(wù)工作的有效進(jìn)行，需要相關(guān)的財務(wù)制度對財務(wù)工作人員的行為進(jìn)行規范和管理。
2應對策略
2.1規范財務(wù)制度資產(chǎn)管理
面對財務(wù)資產(chǎn)管理不規范的問(wèn)題，應該制定相關(guān)的財務(wù)制度，保障財務(wù)資產(chǎn)管理的規范化。讓財務(wù)工作中賬目明晰，提高固定資產(chǎn)的使用效率。把各種醫療器械的耗損計入固定資產(chǎn)的管理中，耗損了多少要在賬目表中體現出來(lái)。實(shí)現固定資產(chǎn)的有效管理與控制。另外及時(shí)清理出將要退出醫療環(huán)境的設備，及時(shí)整改，機上上報，以免延誤了新設備的配備和使用。建立相關(guān)的財務(wù)制度以保障固定資產(chǎn)的有效管理，把固定資產(chǎn)的管理納入財務(wù)的日常管理工作中去，讓固定資產(chǎn)像貨幣資產(chǎn)一樣得到相關(guān)制度的有效管理，讓日常的財務(wù)固定資產(chǎn)的管理在相關(guān)的制度保障下得以順利進(jìn)行。
2.2加強財務(wù)制度控制能力
面對財務(wù)制度控制能力不足的問(wèn)題，醫院領(lǐng)導層應該對財務(wù)部門(mén)的職權范圍重新定位，把醫院內各部門(mén)所需要購置的物資交由財務(wù)部門(mén)監管。財務(wù)部門(mén)根據部門(mén)的需要對購買(mǎi)物資進(jìn)行核算、預算之后，確立購置方案和購置的種類(lèi)和數量。這樣財務(wù)部門(mén)能對要購買(mǎi)的相關(guān)物資的實(shí)現做好預算，盤(pán)算財務(wù)資金，避免了當各部門(mén)都前來(lái)保障而財務(wù)出于虧空的狀態(tài)。這樣不僅能從源頭上減少物資的浪費，達到合理、有效利用資源的目的，而且通過(guò)調整財務(wù)部門(mén)的職權范圍，實(shí)現醫院部門(mén)、各科室的有效配置，實(shí)現部門(mén)間的優(yōu)化與統籌，加強了部門(mén)間的合作與交流，有利于醫院的有效發(fā)展。
2.3完善財務(wù)內部控制制度
財務(wù)部門(mén)不僅要對財務(wù)貨幣進(jìn)行控制，還應該出臺相關(guān)的制度對醫院的物資、醫療設備進(jìn)行控制。醫院的物資，如藥品、醫療器械等是醫院在運營(yíng)中必不可少的物質(zhì)基礎，也是醫院能稱(chēng)其為醫院的重要組成部分，少了醫療物資和相關(guān)的器械，醫院就難以開(kāi)展工作。所以除了貨幣資產(chǎn)，固定資產(chǎn)和物資儲備還應該被重視起來(lái)，通過(guò)財務(wù)控制維度的完善來(lái)保障這些資產(chǎn)的有效利用。讓財務(wù)的職能得到淋漓盡致的發(fā)揮，這對資源的節約和有效利用都是有好處的。
2.4建立、完善相關(guān)財務(wù)制度對財務(wù)人員進(jìn)行有效管理
處于日新月異的信息化時(shí)代，作為當代的財務(wù)工作人員要緊跟時(shí)代的步伐，為了適應新的財務(wù)工作的需求，應該制定相關(guān)的財務(wù)制度對財務(wù)人員進(jìn)行有效管理，把財務(wù)人員的日常工作計入年度考核的范圍中去。通過(guò)考核，讓財務(wù)工作人員對自己的本職工作更加認真和負責。建立相關(guān)的制度促進(jìn)財務(wù)工作人員不斷加強自身素質(zhì)的提高。如對及時(shí)提升自我的財務(wù)工作人員進(jìn)行一定的獎勵，讓財務(wù)人員提高提升自我的積極性。財務(wù)人員通過(guò)不斷地學(xué)習和培訓，不斷加強自身的建設，牢固地掌握現代的信息技術(shù)，并把相關(guān)的知識應用到財務(wù)工作當中去，無(wú)疑是對財務(wù)工作的進(jìn)行是有百利而無(wú)一害的，所以財務(wù)工作人員要加強自身的學(xué)習和建設，以便能更好地勝任新時(shí)代的財務(wù)工作�？傊�，醫院會(huì )計制度在不斷的完善與改革中還存在一些亟待解決的問(wèn)題，只要我們找準相關(guān)的問(wèn)題，對癥下藥，采取可行的應對策略，就能提高財務(wù)統計制度的成熟度和完善財務(wù)統計制度的管理水平，有利于醫療機構長(cháng)足、穩定的發(fā)展。
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會(huì )計制度論文14
�。壅萑毡咀鳛闁|南亞國家，在文化上與我國具有許多相似之處，其會(huì )計制度的獨特體系和內容，對于我國會(huì )計制度建設具有非常重要的借鑒意義。
日本是一個(gè)善于吸收外來(lái)文化、善于創(chuàng )新的國家。明治維新以后日本開(kāi)始了建設現代國家的道路，放棄了閉關(guān)鎖國政策，1890年制定的商法受到了德國的深刻影響，第二次世界大戰以后又要向美國學(xué)習，1948年參照美國1933年的證券法和1934年的證券交易法為模式，制定了證券交易法，1949年參照美國的會(huì )計原則制定了《企業(yè)會(huì )計原則》，加上1947年修訂的法人稅法，構成了以商法為中心，輔之以證券企業(yè)交易法和法人稅法的“三法體制”的會(huì )計制度，但商法采用德國模式、證券交易法采用美國模式，從而其會(huì )計目標使具備了既保護債權人利益又保護投資人利益的雙重特性，形成了基于法律規范的、由商法會(huì )計、證券交易會(huì )計和稅法會(huì )計構成的會(huì )計制度體系，包括會(huì )計原則方面的會(huì )計制度、商法方面的會(huì )計制度、證券交易法方面的會(huì )計制度、稅法方面的會(huì )計制度和會(huì )計職業(yè)方面的會(huì )計制度五個(gè)方面，其中會(huì )計職業(yè)方面的規范不屬于本文探討的范圍，下面僅就其他四個(gè)方面所涉及的會(huì )計目標、會(huì )計原則、會(huì )計確認與計量、會(huì )計記錄與保管、會(huì )計信息披露等有關(guān)內容作一簡(jiǎn)要介紹與評價(jià)。
（一）會(huì )計目標
日本的會(huì )計目標大致有三：一是反映企業(yè)受托責任的履行情況，二是計算企業(yè)的可分配利潤，三是為投資者提供有助于決策的信息。其中第一、二項為商法所關(guān)注并予以規范，第一、三項為證券交易法所關(guān)注并予以規范，第二項則為稅法所特別關(guān)注。無(wú)論是日本的企業(yè)界（包括股東、經(jīng)營(yíng)者等）還是政府、地方公關(guān)團體，都更加重視第二個(gè)目標，認為可分配利潤的多少既是企業(yè)發(fā)展壯大的標志，也是國家稅收確定的基礎。而對于第三個(gè)目標，由于個(gè)人股東的比例較低，人們對證券市場(chǎng)的重要性認識不足，還沒(méi)有得到應有的關(guān)注。這與日本資本結構中銀行債權的比例較高有著(zhù)必然的聯(lián)系，在這一點(diǎn)上與德國十分相似，在會(huì )計目標上也偏向于德國也就不足為奇了。
（二）會(huì )計原則
日本的會(huì )計原則由大藏省所屬的“企業(yè)會(huì )計審議會(huì )”制定、由大藏省以整套集中發(fā)布的方式頒布，這與英美的會(huì )計原則由民間機構制定、發(fā)布大不相同。1948年日本經(jīng)濟安定本部設置了“企業(yè)會(huì )計制度對策調查會(huì )”，作為咨詢(xún)機構，該機構的成員來(lái)自注冊職業(yè)會(huì )計師、企業(yè)家、證券交易所代表、學(xué)者以及政府官員，主要從事財務(wù)會(huì )計原則、成本會(huì )計準則、審計準則和會(huì )計教育的研究，1953年經(jīng)濟安定本部解散后，該機構移交給大藏省，改稱(chēng)“企業(yè)會(huì )計基準審議會(huì )”后更名為企業(yè)會(huì )計審議會(huì )�？梢�(jiàn)，該機構實(shí)際上是會(huì )計準則的制定機構，在會(huì )計規范上的影響日益增強。1997年亞洲“金融風(fēng)暴”后，為了加強與國際會(huì )計標準的協(xié)調，日本將大藏省分解為財務(wù)省和金融廳等單位后，將原來(lái)大藏省下屬的證券局和銀行局合并成金融廳，會(huì )計準則的制定權便由這一金融廳行使，經(jīng)過(guò)金融廳的批準，20xx年7月又設立了日本財務(wù)會(huì )計準則基金會(huì )和日本財務(wù)會(huì )計準則理事會(huì )兩個(gè)民間機構，具體負責會(huì )計準則和會(huì )計實(shí)務(wù)指南的.制定工作，但最后決定權仍在金融廳，由此實(shí)現了會(huì )計準則的制定由政府部門(mén)向民間機構的轉移，進(jìn)而轉向美國模式。所制定的企業(yè)會(huì )計原則包括一般原則、損益表原則、資產(chǎn)負債表原則和會(huì )計原則注釋四個(gè)部分，具有鮮明的特色。
1、一般原則。一般原則是其他原則的基礎，包括以下七項：
�。�1）真實(shí)性原則。要求企業(yè)提供的有關(guān)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的信息必須真實(shí)，只要符合各項會(huì )計原則提供的信息，就認為是真實(shí)的。
�。�2）正規簿記原則。企業(yè)必須按照正現的記賬方法將所有交易正確的在會(huì )計賬簿中登記。這里包含了全局性和重要性原則。會(huì )計原則注釋1中指出，對于不重要的會(huì )計業(yè)務(wù)不必要按照嚴格的會(huì )計處理方法處理，可以采用簡(jiǎn)便的方法按照正規的記賬原則處理，如對于不重要的低值易耗品可以在購入或支付時(shí)作為費用處理，對于不重要的有關(guān)存貨的交易費用、關(guān)稅、采購費用、運輸保管費用等可以不計入存貨成本，對于重要的并變動(dòng)的會(huì )計政策應該在會(huì )計報表附注中予以披露，包括有價(jià)證券計價(jià)標準和計價(jià)方法、存貨計價(jià)標準和計價(jià)方法、折舊方法、遞延資產(chǎn)處理方法、重要的資產(chǎn)負債表日后事項等。
�。�3）明確區分資本交易與損益性交易原則。要求區分資本性交易和收益性交易，尤其要分清責本公積金與盈余公積金，不得相互混淆。
�。�4）明了性原則。要求企業(yè)會(huì )計必須通過(guò)財務(wù)報表向利害關(guān)系人提供必要的會(huì )計事實(shí)，使他們對企業(yè)狀況作出準確的判斷。在貫徹這一原則時(shí)，也必須考慮重要性。
�。�5）連續性原則。要求企業(yè)應當將所采用的會(huì )計處理原則和手續在各個(gè)會(huì )計期間連續使用，不得隨意更改。這一原則是基于對同一會(huì )計事項可以有多種處理方法的選擇而設立的，目的在于保證會(huì )計信息的可比性。
�。�6）謹慎性原則。要求企業(yè)財務(wù)狀況可能受到不利影響時(shí)，應采用適當的會(huì )計處理加以預防，但不得進(jìn)行過(guò)分的會(huì )計處理，以免破壞財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性。
�。�7）單一性原則。要求為了滿(mǎn)足不同目的（向股東大會(huì )報告或為了滿(mǎn)足信貸、納稅）的需要，必須編制不同形式的財務(wù)報表時(shí)，必須以單一、可靠的會(huì )計資料為依據，不得出于企業(yè)政策性考慮而歪曲事實(shí)�？梢�(jiàn)，這一原則是對真實(shí)性原則的補充。
上述各項原則是圍繞真實(shí)性原則而從不同角度作出的規范，包含實(shí)質(zhì)上的原則和形式上的原則兩個(gè)方面（圖略）。
2、損益表原則。
�。�1）發(fā)生主義原則。要求按照權責發(fā)生制核算收入與費用。
�。�2）總額主義原則。對于收入和費用必須分別按照總額反映，不得將收入項目與費用項目直接報銷(xiāo)。
�。�3）實(shí)現主義原則。銷(xiāo)售收入必須在實(shí)現時(shí)才能確認入賬，如委托代銷(xiāo)以受托者銷(xiāo)售商品日作為銷(xiāo)售收入實(shí)現日，分期收款銷(xiāo)售原則上以商品交付日作為銷(xiāo)售收入實(shí)現日等。
會(huì )計制度論文15
新時(shí)期，行政事業(yè)單位不管是外部環(huán)境還是內部管理，都發(fā)生了很大的變化，就現行的行政事業(yè)單位會(huì )計制度而言，它已經(jīng)不能滿(mǎn)足行政事業(yè)單位經(jīng)濟核算、預算控制、信息紕漏以及成本核算的各個(gè)方面的需求，中國要想實(shí)現可持續發(fā)展，就必須改革現行的制度，只有這樣，才能保證行政事業(yè)單位的正常運營(yíng)。結合自身實(shí)際，筆者在分析現行行政事業(yè)單位會(huì )計制度存在的一系列問(wèn)題的基礎上，給出了相應的解決措施，希望能給相關(guān)部門(mén)帶來(lái)一定的借鑒。
一、現行行政事業(yè)單位會(huì )計制度在執行中存在的問(wèn)題
(一) 滯后于我國財政預算體制改革
目前，我國財政預算體制經(jīng)歷了諸多改革，隨之而來(lái)的，公共財政體制不斷得到完善，它深入到了人們生產(chǎn)以及生活的各個(gè)方面，比如國庫集中支付、政府采購以及相關(guān)的部門(mén)預算等�，F行行政事業(yè)單位會(huì )計制度在執行的過(guò)程中存在一系列問(wèn)題，其中最重要的問(wèn)題就是不能滿(mǎn)足新形勢下財政和預算管理的需要，嚴重滯后于我國財政預算體制改革。
(二) 采用收付實(shí)現制后會(huì )計核算出現的問(wèn)題
收付實(shí)現制是目前行政事業(yè)單位經(jīng)常采用的一種會(huì )計核算制度，只有極少數的單位結合了權責發(fā)生制，這使得行政事業(yè)單位除財務(wù)收支業(yè)務(wù)以外的其他活動(dòng)信息沒(méi)有得到有效的揭露，久而久之，就會(huì )嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。筆者指出，采用收付實(shí)現制以后會(huì )計核算常常出現的問(wèn)題包括以下幾種：首先，現行的行政事業(yè)單位會(huì )計制度并不能有效、完整的'反映資產(chǎn)以及負債的實(shí)際價(jià)值。不管是固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、負債還是對外投資，都沒(méi)能表現出其真實(shí)的價(jià)值;其次，就現行行政事業(yè)單位會(huì )計制度而言，缺乏有關(guān)成本核算方面的規定，這嚴重影響了行政事業(yè)單位的成本控制以及成本管理;最后，每一個(gè)行政事業(yè)單位都必須建立會(huì )計報表，以反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現金流量，只是現行的會(huì )計制度并不能完整的反映。
(三) 不能滿(mǎn)足行政事業(yè)單位體制改革的需要
隨著(zhù)中國經(jīng)濟社會(huì )的高速發(fā)展，行政事業(yè)單位體制改革正不斷深入，在很多單位，行政事業(yè)單位體制改革已然取得了階段性的成果。新形勢下，行政事業(yè)單位與主管部門(mén)的資金關(guān)系正朝多元化方向發(fā)展，在社會(huì )上，會(huì )有更多的資金允許進(jìn)入行政事業(yè)單位，正是這種行政事業(yè)單位資金來(lái)源的多元化，使得行政事業(yè)單位會(huì )不斷出現新的業(yè)務(wù)，為此，我國必須對行政事業(yè)單位會(huì )計制度進(jìn)行修訂。
(四) 基建會(huì )計游離于財務(wù)會(huì )計核算之外
基建會(huì )計是指應用于基本建設領(lǐng)域建設單位的一種專(zhuān)業(yè)會(huì )計，它是會(huì )計的重要組成部份。值得重視的是，目前我國行政事業(yè)單位基建項目的會(huì )計核算還沒(méi)有有效的與整個(gè)會(huì )計核算融合在一起，這嚴重影響了行政事業(yè)單位會(huì )計報表信息的完整性，既不利于行政事業(yè)單位對基建項目的財務(wù)管理以及監督，也不利于我國預算體制的改革。
二、改進(jìn)現行行政事業(yè)單位會(huì )計制度的相關(guān)思路
結合自身實(shí)際，筆者指出，相關(guān)的思路包括以下幾點(diǎn)：首先，相關(guān)行政事業(yè)單位要積極配合我國預算以及國庫制度等的改革，要在明確財務(wù)規則修訂的基礎上，最大限度滿(mǎn)足行政事業(yè)單位預算資金以及財務(wù)管理的需要，只有這樣，才能最大限度的實(shí)現行政事業(yè)單位的健康、可持續發(fā)展;其次，在使用收付實(shí)現制的同時(shí)，要適當的引入權責發(fā)生制。這能夠加強對行政事業(yè)單位資產(chǎn)以及負債的管理，也能夠很好的反映行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況;再次，要能夠有效的改革行政事業(yè)單位財務(wù)報告體系，做到在積極調整會(huì )計報表內容的同時(shí)，借鑒國內外先進(jìn)經(jīng)驗，積極穩妥的推進(jìn)修訂后的行政事業(yè)單位會(huì )計制度的使用。
三、完善行政事業(yè)單位會(huì )計制度的相關(guān)措施
(一)就行政事業(yè)單位會(huì )計核算方面而言
完善會(huì )計制度的相關(guān)措施包括以下幾個(gè)收付實(shí)現制方面，從這些方面出發(fā)，既有利于促進(jìn)行政事業(yè)單位的全面發(fā)展，也有利于中國的騰飛。首先，要積極改進(jìn)行政事業(yè)單位會(huì )計核算基礎。傳統行政事業(yè)單位會(huì )計制度下，人們通常采用的是收付實(shí)現制，新時(shí)期，人們指出要及時(shí)的引入權責發(fā)生制，要不斷改變收付實(shí)現制統帥全局的局面，要能夠實(shí)現收入、費用以及成本的準確確認，要使收入成本有一個(gè)很好的配比，這有利于提高財務(wù)信息的真實(shí)性以及可靠性。其次，要不斷完善固定資產(chǎn)的核算方法。固定資產(chǎn)的核算是會(huì )計工作的重中之重，要完善相關(guān)的核算方法，就必須增設“在建工程”以及“待處理財產(chǎn)損益”等會(huì )計科目，相反的，要取消比如“固定基金”以及“專(zhuān)用基金——修購基金”等會(huì )計科目，當然，還有其他必須增設的科目，比如“累計折舊”、“固定資產(chǎn)減值準備”等;最后，做好有關(guān)基金的改革工作。專(zhuān)用基金，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是凈資產(chǎn)，只是這種凈資產(chǎn)受到了某些因素的限制，本文指出，應將計提修購基金列入結余分配中去。
(二)就會(huì )計監督方面而言
一直以來(lái)，人們都在研究，保障會(huì )計制度有效執行的前提是什么?相關(guān)研究表明，它是強有力的會(huì )計控制制度，如果沒(méi)有有效的會(huì )計控制制度，只能是阻礙行政事業(yè)單位的發(fā)展，當然，在會(huì )計控制中，必不可少的還有內部控制制度。針對內部會(huì )計制度的完善，人們提出了以下幾點(diǎn)切實(shí)可行的措施，希望能給相關(guān)工作者一定的借鑒。首先，內部控制必須遵循會(huì )計法的要求，只有結合本單位、本公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)特征，才能明確各有關(guān)工作者的職責，才能做到提高業(yè)務(wù)效率的同時(shí)做到責任到人，最終真正發(fā)揮對行政事業(yè)單位正常運轉控制和控制作用;其次，要從法律的角度出發(fā)，依法明確會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿財務(wù)報告的處理程序，在我們的生活中，我們常常會(huì )遇到一些違法法律法規的會(huì )計行為，這些行為如果得不到很好的控制，就會(huì )阻礙相關(guān)單位以及國家經(jīng)濟的發(fā)展;最后，要制定切實(shí)可行的內部牽制制度。不管你是什么性質(zhì)的單位，在具體工作中都必須堅持不相容職務(wù)相分離的原則，只有這樣才，才能杜絕日常工作中我們常常遇到的走人情、靠關(guān)系等一系列問(wèn)題。
(三)就法律規范方面而言
法律是保障會(huì )計制度有效運行的前提，要想真正意義上的發(fā)揮法律的作用，相關(guān)行政事業(yè)單位還要重視一下幾點(diǎn)問(wèn)題：首先，要采取切實(shí)可行的措施保證會(huì )計人員的合法權益，以真正意義上的發(fā)揮會(huì )計的監督職能。會(huì )計人員在行政事業(yè)單位發(fā)展中有至關(guān)重要的地位，那么，要怎樣保證會(huì )計人員的權益呢?
本文指出，必須以法治作為經(jīng)濟工作的支柱以及經(jīng)濟活動(dòng)的準則，就財務(wù)部門(mén)而言，可以建立相關(guān)的會(huì )計人員舉報制度，可以設立舉報中心，對于被舉報的人員，也要積極的去調查，在查清真相之后給予他人一定的懲戒;其次，要切實(shí)加大執法力度。行政事業(yè)單位外部工作必須受到一定的監督以及管理。就國家機關(guān)、審計單位而言，應加大對行政事業(yè)單位的監督力度，通過(guò)嚴格的法律制度等不斷加強行政事業(yè)單位的法律意識。
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