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電力管理論文

時(shí)間:2022-11-17 15:42:39 論文 我要投稿

電力管理論文15篇

  在各領(lǐng)域中,大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧,論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢?以下是小編為大家整理的電力管理論文,希望能夠幫助到大家。

電力管理論文15篇

電力管理論文1

  電力工程造價(jià)管理和控制具有重要的現實(shí)意義,可最大化發(fā)揮工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。加強工程造價(jià)管理及控制對電力工程的發(fā)展具有推動(dòng)作用,可顯著(zhù)降低電力工程成本,提高電力工程經(jīng)濟效益及社會(huì )效益。本篇造價(jià)管理論文,從電力工程建設的實(shí)踐中出發(fā),從建設規模和成本、設計階段造價(jià)控制等多方面加強管理和控制。

  1 電力工程造價(jià)管理與控制現狀

  1.1 項目投資與審批管理不合理

  項目投資與審批管理不合理是我國電力工程造價(jià)管理與控制中一直存在的問(wèn)題。在工程項目中,設計、施工以及建設等多個(gè)部門(mén)直接參與工程造價(jià)管理,這使得工程造價(jià)在實(shí)施過(guò)程中,一遇到與錢(qián)有關(guān)的問(wèn)題就比較麻煩,不能由一個(gè)部門(mén)來(lái)處理,增加工程造價(jià)的難度。不同部門(mén)在工程造價(jià)控制上的程度存在明顯差異,如果工程項目與部門(mén)利益關(guān)系較大,該部門(mén)就會(huì )嚴格進(jìn)行造價(jià)管理。而如果工程項目與部門(mén)的利益關(guān)系不大,其就有可能不認真進(jìn)行造價(jià)管理。在建設投資管理中沒(méi)有權威的管理部門(mén),各部門(mén)根據自己的需求任意對施工工程進(jìn)行管理,管理較為混亂,存在多頭管理的情況。項目審批管理中的問(wèn)題也比較嚴重,一些單位想盡辦法獲得工程項目,甚至不惜采用漏標、降低投資等方式,導致投資失控。

  1.2 招投標過(guò)程不規范

  在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,企業(yè)應進(jìn)行公平、公正的競爭。項目招投標是電力工程實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)非常重要的環(huán)節,企業(yè)的招投標活動(dòng)受法律的保護和監督。但在實(shí)際操作中,招投標活動(dòng)存在不規范的現象。在部分招投標項目中,施工企業(yè)與發(fā)包企業(yè)關(guān)系非常密切,這些企業(yè)的招投標流于形式,破壞了競爭的公平性。部分投標企業(yè),在投標過(guò)程中,過(guò)分抬高或惡意打壓招標價(jià)格,擾亂正常的市場(chǎng)秩序。

  1.3 電力工程造價(jià)人員素質(zhì)不高

  電力工程是系統性、完整性的工程。工程造價(jià)人員的素質(zhì)不高,將很難完成電力工程造價(jià)的任務(wù)。電力工程對工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)要求較高,既要有很強的專(zhuān)業(yè)知識,又要有很強的實(shí)踐操作能力,還要了解一些經(jīng)濟、法律等方面的知識。我國現有的工程造價(jià)人員素質(zhì)普遍不高,專(zhuān)業(yè)理論知識不扎實(shí),缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,不能很好地處理工程造價(jià)中實(shí)際問(wèn)題。

  2 電力工程造價(jià)管理和控制的改善策略

  2.1 科學(xué)合理地確定電力工程建設規模和成本

  電力工程造價(jià)管理與控制的第一個(gè)階段就是投資決策階段。這一階段的工程造價(jià)工作對后面的工程造價(jià)有重要影響。在這一階段,要科學(xué)合理地確定電力工程的建設規模和成本。項目投資人應全方位調查該項工程,綜合考慮影響造價(jià)的各種因素以及工程對外界產(chǎn)生的影響,以經(jīng)濟上合理、技術(shù)上可行為標準,選擇合適的建設方案。在此基礎上科學(xué)估算工程投資,為以后的工程實(shí)施提供依據。

  2.2 在項目設計階段加強造價(jià)控制

  電力工程項目通過(guò)決策,就可進(jìn)入工程項目設計階段。這一階段是造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節,在這一階段不僅要決定項目的使用功能、結構形式和建筑標準,還要決定工程方案、規模等。要進(jìn)行設計概算,設計施工圖紙。項目投資的多少很大程度上取決于設計的質(zhì)量和功能。要想節約投資成本,就必須采用先進(jìn)技術(shù)合理設計。確定設計方案后,要根據實(shí)際情況合理優(yōu)化,在保證各功能都可順利實(shí)現的基礎上,最大限度降低成本。

  2.3 加強工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制

  在電力工程實(shí)施階段,進(jìn)行造價(jià)管理和控制十分必要。在這一階段進(jìn)行造價(jià)管理和控制,可從以下幾方面著(zhù)手。一是加強對電力建設工程的合同管理。工程實(shí)施要嚴格按照施工合同進(jìn)行。二是加大對設計變更的審查力度。設計人員由于種種原因在設計時(shí)可能存在缺陷,在施工過(guò)程中要根據實(shí)際情況對設計進(jìn)行修改或補充,嚴格審查,盡量減少損失。三是在采購過(guò)程中加強管理。在采購工程所需設備、材料時(shí),應充分了解市場(chǎng)信息,盡量選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品,控制采購成本。

電力管理論文2

  【摘 要】電力物資的集約化物流管理需要依托現代化的基層設施、管理人員素養、部門(mén)之間的相互協(xié)調。然而,在實(shí)施集約化物流的過(guò)程中,電力企業(yè)需要面對的問(wèn)題很多,這就需要進(jìn)一步突出相關(guān)管理措施和制度的約束。本文分析了物資集約化物流管理的作用和發(fā)展現狀,從多個(gè)角度提出了具體的完善措施。

  關(guān)鍵詞電力物流;集約;物流管理;協(xié)調

  隨著(zhù)我國粗放式經(jīng)濟的逐步轉型,集約化的發(fā)展理念成為國內很多領(lǐng)域和行業(yè)的思路。電力部門(mén)是國有壟斷企業(yè),掌握著(zhù)國家的基礎能源供給。長(cháng)期以來(lái),以龍頭老大自居,電力企業(yè)的粗放式發(fā)展使得企業(yè)資源存在巨大浪費。電力發(fā)展需要相關(guān)物資設備的調運,也存在一定的資源浪費,很多電力物流企業(yè)在倉儲、運輸等方面需要實(shí)現更為集約化的物流管理。

  一、電力物資集約化物流管理的作用

  1.強化物流效率

  這種集約化的物流管理方式可以提升電力物資物流的整體運作效率,使得電力企業(yè)與供貨商、倉儲等方面實(shí)現了全面的、系統化的配合,各種集約化的物流配合可以促使各個(gè)部門(mén)之間相互工作聯(lián)系度,他們在調配物資的時(shí)候,可以有效提升相互的協(xié)調性。物流服務(wù)電力物資調配的整體能力和水平也就進(jìn)一步提升。

  2.實(shí)現資源的有效整合

  電力系統的物資采購實(shí)現集約化發(fā)展之后,更多的重要的電力設備和物資分別倉儲在不同的物流中心。當出現物資短缺的時(shí)候,電力企業(yè)的物流中心將向總部申請采購,總部得到相關(guān)采購申請之后,他們進(jìn)一步整合電力系統中相關(guān)物資的調配,最終確定需要采購物資的數量和型號等主要信息,集中采購可以實(shí)現物資采購成本的有效降低,進(jìn)一步提升了資源的有效整合力度。

  3.提升了物流基礎設施建設

  物流的集約化發(fā)展需要實(shí)現其電力物資物流基礎設施建設。因為基礎設施建設是現代集約化物流發(fā)展的前提。例如:信息網(wǎng)絡(luò )平臺建設是整個(gè)物流集約化發(fā)展的基礎,這也是電力系統物流基礎設施建設的重要環(huán)節。只有加強信息網(wǎng)絡(luò )平臺建設,電力物資集約化發(fā)展才能實(shí)現。倉儲的集約化發(fā)展也建立在倉儲設備的現代化。機械化、自動(dòng)化程度不斷強化的倉儲設施建設,也將成為倉儲集約化發(fā)展的重要基礎。

  二、電力企業(yè)物流管理的發(fā)展現狀

  電力企業(yè)也在不斷轉型發(fā)展,從傳統計劃經(jīng)濟向著(zhù)現代市場(chǎng)積極轉變,在物流管理上,電力企業(yè)已經(jīng)引入了更多的競爭機制,電力企業(yè)的物流服務(wù)中心實(shí)現有效的改革,從而進(jìn)一步順應了現代電力企業(yè)的快速物流、高效物流的需要。在發(fā)展過(guò)程中,還是存在一定的現狀問(wèn)題:

  1.物資調撥存在一定的混亂情況

  電力企業(yè)的物流服務(wù)實(shí)現了改革,在相關(guān)的物資倉儲、運輸、調配的過(guò)程中,存在一定的協(xié)調不到位。一些管理人員協(xié)調能力不足,對倉儲中的物資掌握不清,難以實(shí)現有效的管理。這樣一來(lái),很多物資調配的效率進(jìn)一步降低。在管理過(guò)程中,人員的權責不明,當出現運輸、倉儲等問(wèn)題的時(shí)候,責任追究不明確,沒(méi)有承擔責任的具體負責人。因此,經(jīng)常出現物資運輸損毀或者遺失的情況。

  2.物流成本偏高

  由于電力企業(yè)的物流實(shí)現集約化發(fā)展尚處在發(fā)展階段。粗放型物流方式依然存在,物資重復調度等,缺少系統化、協(xié)調化的調度。因此物流運輸、倉儲、采購等環(huán)節的成本進(jìn)一步提升,尤其是地理位置較為偏僻的地區,電力物資的運輸成本較大,物流成本普遍較高。

  3.物流效率較低

  物流時(shí)間較長(cháng),更多的物流企業(yè)在進(jìn)行物資的倉儲、運輸、采購等過(guò)程中,存在一定的混亂情況,可能造成了電力企業(yè)的物資運輸的準確性,時(shí)間大大折扣。有時(shí)一個(gè)關(guān)鍵零配件損毀之后,需要從相關(guān)的倉儲中調配,可能由于物流效率不高,最終使得整個(gè)電路搶修時(shí)間耽誤,最終影響整個(gè)的電力供應。

  4.物流協(xié)調性較差

  由于電力企業(yè)各個(gè)物流中心相互協(xié)調能力較差,相互之間沒(méi)有更多的溝通和交流,一個(gè)物流中心對自己周邊倉儲中心的物資儲備了解不足,當自己出現電力物資短缺的時(shí)候,不知道向那個(gè)倉儲中心求解。

  5.信息化建設緩慢

  信息化技術(shù)是實(shí)現部門(mén)之間相互協(xié)調的重要手段,可以進(jìn)一步拉近電力物流部門(mén)之間的相互溝通,一種物資的倉儲情況,在網(wǎng)絡(luò )上一目了然,不同倉儲部門(mén)可以通過(guò)信息化的平臺建設,了解其他部門(mén)的物資倉儲情況。然而電力企業(yè)的物流部門(mén)在信息化建設方面還存在一定局限性,現代化的物流網(wǎng)絡(luò )平臺還沒(méi)有完全建立,更多的企業(yè)在管理過(guò)程中還需要運用電話(huà)咨詢(xún)、人工登記等方式實(shí)現物資倉儲情況的有效掌握。這種傳統的物流倉儲建設是不適應現代化的電力企業(yè)需要。

  三、電力物資集約化管理的具體完善措施

  1.物資管理的基層設施建設

  電力物資的集約化管理的前提是物流管理的現代化。不斷強化電力系統物流管理的基礎設施建設,可以有效提升物資集約化發(fā)展的有效性。這種集約化物流的重要硬件設施就是現代化的信息網(wǎng)絡(luò )平臺建設,這是實(shí)現電力企業(yè)部門(mén)之間,電力企業(yè)與供貨商之間溝通的重要平臺和手段。通過(guò)這一平臺的建設,不同部門(mén)之間可以實(shí)現相對的有效溝通和交流,物資調配的效率也進(jìn)一步提升。倉儲、運輸、管理等環(huán)節的基礎設施建設也是十分關(guān)鍵的,是電力企業(yè)物資物流集約化發(fā)展的重要支撐,F代化的倉儲設備已經(jīng)大大降低了人工的使用,很多工作都可以實(shí)現機械臂、傳送帶等自動(dòng)化倉儲管理,這樣的管理可以使得物流管理的效率大大提升,員工的工作量大大減輕。運輸車(chē)輛,裝卸設備的現代化發(fā)展也是物流管理重要依托,運輸車(chē)輛設計更加符合物資運輸的需要,裝卸設備對物資的損毀降到最低。這些都需要現代化的基礎設備。

  2.管理人員的專(zhuān)業(yè)素養提升

  現代化的物流基礎設施建設是實(shí)現電力物資集約化發(fā)展的硬件基礎,同時(shí)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養也是集約化發(fā)展的軟件支持。不斷提升物流管理人員的專(zhuān)業(yè)素養,他們在操作現代化的設備、信息管理平臺的時(shí)候才能得心應手,不斷提升物流管理的工作效率。具體來(lái)說(shuō),首先針對不同崗位設置相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養。例如:對操作信息化管理平臺的崗位人員,電力企業(yè)需要加強其計算機網(wǎng)絡(luò )基礎知識及相關(guān)管理軟件的學(xué)習。對于倉儲管理人員,電力企業(yè)需要加強其現代化自動(dòng)倉儲設備的使用和維護等。其次,需要提升管理人員工作積極性。集約化物流管理建立在他們對相關(guān)的物流管理工作的關(guān)注度上,多元化的激勵手段可以有效提升他們工作效率的提升,有助于物流集約化的發(fā)展。最后,不同物流崗位管理人員的相互交流。因為集約化的物流管理可以需要管理人員的相互配合。

  3.不同部門(mén)協(xié)調性的提升

  電力企業(yè)在實(shí)現集約化物流管理,就需要不斷突出不同部門(mén)之間的協(xié)調能力。這種協(xié)調能力的提升首先需要部門(mén)不斷加強聯(lián)系。不同部門(mén)在實(shí)施物流管理的過(guò)程中,需要提升他們之間的相互聯(lián)系。這就需要電力企業(yè)從上層進(jìn)一步加強部門(mén)之間的協(xié)調,組織他們進(jìn)行相互交流,在配合度上不斷提升默契程度。另外,這些部門(mén)也需要進(jìn)一步加強相互之間的主動(dòng)聯(lián)系。聯(lián)系緊密的企業(yè)還需要他們在相互配合的關(guān)鍵環(huán)節上進(jìn)行有效的主動(dòng)溝通,最終掃清問(wèn)題和障礙,從而提升部門(mén)協(xié)調度。

  4.優(yōu)化物流管理成本

  電力企業(yè)物流管理成本的管理是提升其物資運輸性?xún)r(jià)比的有效手段,可以促進(jìn)物流效率的提升。具體來(lái)說(shuō),基層電力企業(yè)需要根據自己的發(fā)展,運用信息化集約管理平臺,實(shí)現統一采購,統一配送,實(shí)現基層電力企業(yè)物流中心的物資調配的協(xié)調性。首先統一采購是電力企業(yè)物資價(jià)格控制的有效手段。其次統一配送,將購買(mǎi)的新設備可以通過(guò)廠(chǎng)家的配貨渠道進(jìn)行物資的高效配送,這樣可以有效提升物資運輸的成本集約。最后協(xié)調不同物流中心的物資。不同的物流中心在物資的消耗量上是存在差異性的,在物流管理的過(guò)程中,電力企業(yè)需要進(jìn)一步協(xié)調不同物流中心物資的共享機制,運用信息化調撥平臺,進(jìn)行物資的有效協(xié)調,從而提升物流管理的成本控制。

  四、結語(yǔ)

  電力物資集約化物流的發(fā)展需要建立在現代化的設施基礎上,需要有可以熟練運用這些設備的專(zhuān)業(yè)管理人員。同時(shí),不同物流部門(mén)之間的相互協(xié)調也是集約化物流管理的重要環(huán)節。突出上述三個(gè)環(huán)節的優(yōu)化措施,可以實(shí)現電力物流集約化發(fā)展速度的提升。

  參考文獻:

  [1] 李付林,王天根,屠曉棟.對電力物資集約化物流管理的研究與探討[J].物流工程與管理. 20xx(11) .

  [2] 肖建輝.電力物資集約化物流管理應用分析[J].中國電力教育.20xx(06).

電力管理論文3

  摘要:隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步,市場(chǎng)經(jīng)濟也越來(lái)越規范,目前我國人們對電能的需求量也越來(lái)越高了,我國許多電力公司逐漸興起,電力企業(yè)的內部控制工作和財務(wù)風(fēng)險管理工作成了電力企業(yè)中不可缺少的一部份,關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,本文就針對電力企業(yè)中的內部控制和財務(wù)管理工作進(jìn)行了分析和探究。

  關(guān)鍵詞:電力企業(yè);內部控制;財務(wù)風(fēng)險管理

  1前言

  作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講,內部控制是關(guān)系到企業(yè)內部的重點(diǎn)內容,要做好內部控制的工作,就要從幾個(gè)方面入手,對企業(yè)的財產(chǎn)進(jìn)行有效的核算、保管、監督等等管理工作,有效進(jìn)行企業(yè)內部控制能夠幫助企業(yè)達到會(huì )計管理的質(zhì)量,還能夠保護企業(yè)的所有財產(chǎn)的完整和安全;而財務(wù)風(fēng)險管理也是企業(yè)管理的重點(diǎn)內容,市場(chǎng)本身就具有很大的風(fēng)險,電力企業(yè)必須要認識到風(fēng)險,不然就會(huì )將電力企業(yè)在做出決策的時(shí)候就會(huì )出現困難,嚴重的情況會(huì )導致企業(yè)瀕臨破產(chǎn),所以這就需要電力企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險做出有效的應對措施。盡量避免電力企業(yè)的財務(wù)出現狀況。

  2內部控制與財產(chǎn)風(fēng)險管理的起源與發(fā)展

  現代經(jīng)濟的發(fā)展和越來(lái)越多的管理西方管理專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)被傳入到中國,并且相關(guān)學(xué)者發(fā)現財務(wù)風(fēng)險管理和內部控制是密不可分的兩個(gè)主體,并且一直伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,這兩個(gè)雖然有著(zhù)相同的目的,但是兩者又是不相同的個(gè)體。內部控制的概念最早是在上個(gè)世紀中期被美國的相關(guān)學(xué)者提出來(lái),而財務(wù)風(fēng)險管理在同一時(shí)期被提出。這兩個(gè)概念在西方被提出,越來(lái)越多的企業(yè)和學(xué)者開(kāi)始深入研究?jì)炔靠刂坪拓攧?wù)風(fēng)險管理,西方國家經(jīng)歷過(guò)第二次工業(yè)革命之后,許多企業(yè)逐漸興起,內部控制和財務(wù)風(fēng)險管理首先在西方國家實(shí)行,并且出臺了相關(guān)管理條例,這就逐漸促進(jìn)了內部控制和財務(wù)風(fēng)險管理的完善。但是我國因為企業(yè)興起的時(shí)間比較晚,逐漸開(kāi)始不斷吸取西方先進(jìn)思想和企業(yè)管理概念,也從企業(yè)自身管理的實(shí)際情況出發(fā),并且取得了一定的成效,因此現代企業(yè)越來(lái)越重視內部的管理控制和財務(wù)風(fēng)險管理。

  3電力企業(yè)的內部控制和財務(wù)風(fēng)險管理的分析

  財務(wù)風(fēng)險管理與內部控制是相互依賴(lài),相互聯(lián)系的兩個(gè)不同的概念。然而從另一方面來(lái)講,這兩者又可以互相代替。這兩者都是貫穿于企業(yè)管理工作的始終,關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。其中財務(wù)風(fēng)險管理的工作內容主要有:財務(wù)內部的工作氛圍、制定的目標、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應對策略、信息交流、活動(dòng)控制等等,財務(wù)內部風(fēng)險管理的工作范圍比起內部控制的工作要廣一些,但是最終目的都是一樣,都是能夠有效控制企業(yè)管理工作的核心內容,從概念上來(lái)看,這兩者在步驟、目標和方式上都是一樣的。財務(wù)風(fēng)險管理和內部控制都有相同的根本目標,從工作內容上面來(lái)看都有不相同的目標,最終目標都是能夠降低企業(yè)的風(fēng)險,風(fēng)險管理是指在能夠接受的范圍內實(shí)現提高企業(yè)的經(jīng)濟利益的管理手段。內部控制就是能夠為風(fēng)險管理工作提供工作支持,因為內部控制的工作內容主要有:識別風(fēng)險、分析、提出解決措施、管理風(fēng)險、控制風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)濟損害,不管是內部控制還是財務(wù)風(fēng)險管理,兩者在具體實(shí)際管理工作中都能相互利用管理方式,從而達到管理企業(yè)的財產(chǎn)不會(huì )受到破壞。

  4對于電力企業(yè)來(lái)講主要面對財務(wù)風(fēng)險

  4。1電力經(jīng)營(yíng)的財務(wù)風(fēng)險

  這一風(fēng)險主要是在電力公司在生產(chǎn)營(yíng)業(yè)中涉及到財務(wù)的風(fēng)險,其中財務(wù)風(fēng)險主要有:生產(chǎn)電能過(guò)程、電能供應過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因為不能確定的外界客觀(guān)因素是企業(yè)的經(jīng)濟和內部資金周轉受到影響而出現一些狀況,最終有可能引起企業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)的調整。然而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到的財務(wù)風(fēng)險有選購材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、賬款實(shí)收的風(fēng)險等等。

  4。2項目投資中的財務(wù)風(fēng)險

  投資項目就是指企業(yè)將一些資金投入到項目中,分析了市場(chǎng)的發(fā)展和需求,最終將資金投入到項目建設中。所以電力企業(yè)的經(jīng)濟收益這就會(huì )受到市場(chǎng)客觀(guān)因素的影響,市場(chǎng)的發(fā)展趨勢有可能呈現上升或者下降,這都會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)濟收益,因此電力企業(yè)的項目投資主要在于電力設備的建設方面,生產(chǎn)的電力設備也會(huì )有影響。

  4。3籌集資金中的財務(wù)風(fēng)險

  由于企業(yè)內部沒(méi)有全面分析到風(fēng)險和缺少權威的引導,也沒(méi)有全面考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,就導致了相關(guān)工作人員盲目籌集資金,一旦受到客觀(guān)因素的波動(dòng),就會(huì )引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生改變,而且在已經(jīng)開(kāi)展的資金籌集方面,缺少對資金追蹤管理和控制,這就有可能出現資金被內部人員非法挪用的情況等等,從而影響了企業(yè)的財務(wù)受到損害。

  5建立健全電力企業(yè)的內部控制體系和財務(wù)風(fēng)險管理制度

  一是建立與風(fēng)險管理目標一致的財務(wù)管理因為電力企業(yè)的投資數量較大、資金涉及的金額較大、分散的設施設備等等,所以對企業(yè)的財務(wù)管理是十分有必要的。企業(yè)的財務(wù)管理要以財務(wù)管理體系的基礎上實(shí)施管理,從而能夠保證電力企業(yè)能夠正常運營(yíng)。在具體的管理工作實(shí)施過(guò)程中,要把握財務(wù)的監督和管理,要保證企業(yè)內部資金運轉正常的情況下進(jìn)行財務(wù)控制。二是完善內部管理控制要做好內部控制和風(fēng)險管理的定期報告的工作內容。定期對企業(yè)內部的人力資源和物力資源有效配置,注重把握費用的控制和成本的控制;三是注重完善硬件設施設備,增加一些電子監控設備,實(shí)施監控工作人員和資金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)。

  6結語(yǔ)

  綜上所訴,企業(yè)內部控制和財務(wù)風(fēng)險管理都對電力企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵作用,我們應該重視電力企業(yè)的內部控制工作和財務(wù)風(fēng)險管理工作。

  參考文獻:

  [1]滕璟蘭。電力企業(yè)內部控制與財務(wù)風(fēng)險管理研究[J]。當代經(jīng)濟,20xx,10(16):64~65。

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電力管理論文4

  1電力營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)質(zhì)量提高的意義

  電力營(yíng)銷(xiāo)窗口的服務(wù)質(zhì)量不僅僅影響著(zhù)電力企業(yè)的形象與榮譽(yù),也對電力企業(yè)的運營(yíng)質(zhì)量起著(zhù)重要的作用。那么,提高電力營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)人員的素質(zhì)是重要的決策。

  1.1電力營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)適應社會(huì )發(fā)展的需求。當今我國的社會(huì )經(jīng)濟在不斷的發(fā)展與進(jìn)步當中,在這樣的過(guò)程中,各行各業(yè)的發(fā)展也要不斷的調整和改善自己,這樣才能去適應社會(huì )發(fā)展。對于電力事業(yè)而言,為了更好地適應電力事業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展中生存,就要提高綜合能力,首先就要提高營(yíng)銷(xiāo)窗口的服務(wù)水平。

  1.2電力企業(yè)自身發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)窗口的不斷完善。電力企業(yè)自身發(fā)展要實(shí)現各個(gè)服務(wù)項目的完善,這樣才能達到綜合能力的提高。營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)作為電力企業(yè)的一個(gè)重要組成部分,對整個(gè)電力企業(yè)都起著(zhù)非常重要的引導作用。

  1.3電力企業(yè)的自身形象與營(yíng)銷(xiāo)窗口的不斷完善。電力企業(yè)是一個(gè)大的整體,它自身的形象對今后的發(fā)展建設都有著(zhù)重要的影響,其中電力營(yíng)銷(xiāo)窗口是與外界進(jìn)行交流的第一道程序,營(yíng)銷(xiāo)窗口的形象直接或間接的影響了企業(yè)的發(fā)展。

  2電力營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)人員素質(zhì)培養

  2.1電力營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)人員的高素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)化。營(yíng)銷(xiāo)窗口的服務(wù)人員是決定營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)質(zhì)量的主要因素,電力企業(yè)應重視營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)人員的素質(zhì)情況,只有培養出一群高素質(zhì)的服務(wù)人員隊伍,才能更好地實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)窗口高質(zhì)量的服務(wù)。電力企業(yè)可以對營(yíng)銷(xiāo)窗口的服務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓,并加強素質(zhì)修養。

  2.2電力營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)人員的管理。電力營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)人員的管理就是要對在電力營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)人員制定一個(gè)嚴格合理的管理方案,可以通過(guò)一個(gè)標準來(lái)規范營(yíng)銷(xiāo)窗口的服務(wù)人員。這樣就可以大幅度的提高電力營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)人員的工作質(zhì)量。因此,相關(guān)負責部門(mén)應重視對電力營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)人員的管理。

  2.3電力營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)人員的職業(yè)道德與職業(yè)素質(zhì)的培養。要想從本質(zhì)上對電力營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量有所提高,就要讓服務(wù)人員從本質(zhì)上發(fā)生質(zhì)的變化,要轉變服務(wù)人員的工作態(tài)度以及工作思想。讓營(yíng)銷(xiāo)窗口的工作人員意識到自己的服務(wù)形象與態(tài)度不僅是為企業(yè)也是為自己。

  3電力營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)制度建設

  3.1電力營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)的規范。在我國現階段中,還沒(méi)有針對我國電力事業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)方面制定相關(guān)的法律準則,但在相關(guān)的文件中也有涉及到的地方,也就是在管理窗口隊伍時(shí),電力企業(yè)應該根據法律嚴格執行,不得擅自的更改窗口服務(wù)人員的待遇等各方面。只有這樣的管理規范才能給用戶(hù)提供一個(gè)專(zhuān)業(yè)且高效率的環(huán)境,也可以通過(guò)管理來(lái)提高營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)人員的責任意識。

  3.2電力營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)流程的效率。電力營(yíng)銷(xiāo)窗口的流程需要簡(jiǎn)化,這樣才能提高辦事效率。相關(guān)部門(mén)的管理人員應該以服務(wù)用戶(hù)為宗旨出發(fā),站在用戶(hù)的角度去考慮問(wèn)題,實(shí)現一些業(yè)務(wù)的時(shí)間、環(huán)節的縮短,提高窗口的服務(wù)效率。

  4電力營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)提升措施

  4.1加強電力服務(wù)的體制改變。電力事業(yè)一直以壟斷形勢占據著(zhù)市場(chǎng),如果服務(wù)的方式過(guò)于呆板,將會(huì )導致用戶(hù)的反感。在經(jīng)濟迅猛的發(fā)展大潮中,用戶(hù)的要求日趨增多,這就需要電力企業(yè)的機制要發(fā)生轉變,積極的探索用戶(hù)所需的服務(wù)體制,不斷地拓展服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng )新與服務(wù)特色,這樣才能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求,提高客戶(hù)對電力企業(yè)的滿(mǎn)意度和信任度。

  4.2加強電力營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)人員的方式轉變。伴隨著(zhù)用戶(hù)需求的多樣化,對電力事業(yè)的服務(wù)方式要求也在逐漸增加。電力企業(yè)可以開(kāi)展一些有特色的服務(wù),例如:在營(yíng)業(yè)大廳放置宣傳單、設置VIP室、大客戶(hù)回訪(fǎng)制度等等各式各樣的活動(dòng)。在向用戶(hù)介紹供電內容的時(shí)候,一定要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)用戶(hù)的建議,然后對用戶(hù)的反饋意見(jiàn)進(jìn)行分析,最終再反饋給用戶(hù)。一定要創(chuàng )造一個(gè)和諧的服務(wù)體制,使電力事業(yè)在與用戶(hù)的雙向互動(dòng)中共同獲得利益。

  5電力營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)人員的考核評價(jià)制度

  5.1建立健全的監督評價(jià)體制。電力企業(yè)可以通過(guò)定期的開(kāi)展用戶(hù)對電力營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)人員的調查,了解用戶(hù)的需求,并且針對反饋建議深化工作和提高服務(wù)質(zhì)量。在對待用戶(hù)合理的投訴時(shí)候,一定要積極的調查好事情的緣由,并將其存在的問(wèn)題合理解決,同時(shí)還要在客戶(hù)的投訴問(wèn)題中總結和分析,不斷地改善服務(wù)質(zhì)量。

  5.2完善激勵體制。激勵體制的完善主要體現在獎罰分明。為了激發(fā)工作人員的積極性,電力企業(yè)可以針對工作人員制定獎懲條例,這可以使崗位的業(yè)績(jì)不斷提升,這也成為了營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)人員的工作動(dòng)力。對營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)人員制定規章條例,哪些可以做,哪些不可以做,對于違反者進(jìn)行相應的懲罰,對于工作認真并完成制度的多加獎賞。

  6電力營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)人員的宣傳

  電力企業(yè)的形象與服務(wù)質(zhì)量都是需要用戶(hù)來(lái)評定,所以可以通過(guò)一些宣傳手段來(lái)讓用戶(hù)了解電力事業(yè)的形象與服務(wù)。這就可以借助網(wǎng)絡(luò )、電視、廣播、報紙等很多途徑宣傳,這樣不僅可以讓用戶(hù)在第一時(shí)間了解電力企業(yè)的最新資訊,也可以展現電力營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)人員的閃光事跡。結束語(yǔ)電力營(yíng)銷(xiāo)窗口是電力企業(yè)的形象展示平臺,也是綜合能力的集中表現。因此,電力企業(yè)要做好高品質(zhì)、高效率的服務(wù)水平。電力營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)人員也要樹(shù)立真誠、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念。這樣,電力企業(yè)就可以在飛速發(fā)展的經(jīng)濟社會(huì )中,占據重要的地位,同時(shí)在電力營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)質(zhì)量的提升與服務(wù)人員的高品質(zhì)的服務(wù)中,讓用戶(hù)達到滿(mǎn)意,為電力企業(yè)創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。

  作者:張悅蓮 單位:哈爾濱供電公司客戶(hù)服務(wù)中心哈東分中心

電力管理論文5

  摘要:企業(yè)內部的有序運行需要不斷完善內部的管理制度,對于員工的基本考核需要從人力資源績(jì)效管理入手。電力企業(yè)的主要運營(yíng)工作是國家電網(wǎng)的建設和運營(yíng),對于電力資源的覆蓋和保障工作直接關(guān)系國民經(jīng)濟的命脈。對于電力企業(yè)內部員工的管理工作更要科學(xué)、規范。文章?lián),主要對電力企業(yè)提升人力資源績(jì)效管理的主要途徑進(jìn)行研究和分析。

  關(guān)鍵詞:電力企業(yè);人力資源;績(jì)效管理;途徑

  電力企業(yè)的主要職責就是需要在遵循相關(guān)法律法規的基礎上,合理調度區域內的電力資源,做好地區的用電規劃,并且積極參與輸變電工程和網(wǎng)路建設工程的投資、計劃和經(jīng)營(yíng)。要保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益提高,就需要采取有效措施不斷提高員工素質(zhì),加強企業(yè)的內部管理。人力資源績(jì)效管理制度是進(jìn)行員工考核的重要途徑。

  一、電力企業(yè)進(jìn)行績(jì)效管理的重要作用分析

  加強企業(yè)內部員工績(jì)效考核管理,是保證企業(yè)內部競爭的公平性、平等性的關(guān)鍵舉措。在電力企業(yè)中的績(jì)效管理工作,主要是為了全面提高員工工作的積極性,培養其職業(yè)意識和責任意識,提升員工工作質(zhì)效,提升企業(yè)管理水平,是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑,也是提升員工工作技能和水平的重要方法。企業(yè)內部實(shí)行人力資源績(jì)效考核管理效果顯著(zhù),使得現今越來(lái)越多的電力企業(yè)中都開(kāi)始進(jìn)行績(jì)效管理工作,以期促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)的績(jì)效管理工作得到創(chuàng )新,更加符合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要。

  二、電力企業(yè)開(kāi)展績(jì)效管理中存在的問(wèn)題分析

  但是由于觀(guān)念的滯后性,一些電力企業(yè)在內部工作人員的管理觀(guān)念上過(guò)于落后,導致績(jì)效管理員工考核的施行不能落實(shí)到位。又由于實(shí)際經(jīng)驗的不足,使電力企業(yè)開(kāi)展績(jì)效管理工作中存在一些明顯的問(wèn)題。要保證員工績(jì)效考核工作的切實(shí)施行,就需要對這些問(wèn)題進(jìn)行研究分析,并制定出可行性解決方案。[2]

  1.目標不夠明確

  在一些電力企業(yè)中,很多的領(lǐng)導者在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候都存在明顯的思維定勢問(wèn)題,對于管理方法以及管理觀(guān)念都沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)創(chuàng )新,導致在進(jìn)行績(jì)效管理的時(shí)候,對該項工作的重心沒(méi)有充分把握。甚至于一些領(lǐng)導者認為績(jì)效管理工作的主要任務(wù)就是對員工實(shí)施必要的監督以及控制,一些領(lǐng)導還將績(jì)效考核所得到的結果與績(jì)效工資進(jìn)行的比例分配相掛鉤,F今,我國的很多電力企業(yè)在很長(cháng)時(shí)期內都對指標考核的相關(guān)制度進(jìn)行關(guān)聯(lián),只要員工在工作過(guò)程中沒(méi)有犯下錯誤,就可以依據自身崗位換取相應的獎金金額。這種績(jì)效管理工作顯然只是一種形式,只能算是一種考核,還算不上績(jì)效管理,難以取得實(shí)質(zhì)性的效果。電力企業(yè)中實(shí)施的績(jì)效管理工作,特別是對于績(jì)效過(guò)程中的相關(guān)管理工作以及績(jì)效評價(jià)工作進(jìn)行注重,可使得原先存在的績(jì)效評價(jià)體系打破形式化的模式,既體現績(jì)效考核的短期效應,又實(shí)現企業(yè)內部競爭的真正平等性。在電力企業(yè)內部對員工施行人力資源績(jì)效考核的主要目的是強化員工的工作態(tài)度和工作目標,促進(jìn)員工提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)水平,為企業(yè)內部效益提升做出努力,實(shí)現自我和企業(yè)共同成長(cháng)與進(jìn)步。

  2.績(jì)效管理工作的考核標準不具體

  電力企業(yè)中如果設置的績(jì)效評價(jià)標準不夠明確的話(huà),或標準中涉及的軟指標較多,也會(huì )導致企業(yè)中工種不同的部門(mén)在進(jìn)行績(jì)效評價(jià)的時(shí)候存在較大的差異性。另外,一些電力企業(yè)中牽扯到的指標外工作也很多,因此,在進(jìn)行績(jì)效考核的時(shí)候缺乏一個(gè)科學(xué)的標準。這樣的情況下,電力企業(yè)的績(jì)效管理工作也很難對各部門(mén)中的員工實(shí)際工作情況進(jìn)行科學(xué)有效的評價(jià)?(jì)效管理工作考核標準的不具體性,導致了電力企業(yè)中績(jì)效考核的平等性以及科學(xué)性。在電力企業(yè)進(jìn)行任林資源管理,需要對較小考核內容和標準制定詳細的準則,使有據可靠,保證考核管理制度的科學(xué)有效實(shí)施。

  3.績(jì)效考核工作落實(shí)難度大

  由于在進(jìn)行績(jì)效考核工作的時(shí)候,其中涉及到的標準原則不夠具體,導致實(shí)際的考核工作也存在諸多的問(wèn)題,如所牽扯到的考核方法以及所進(jìn)行的具體考核人員不能被準確確定。因此,考核工作具有主觀(guān)性強以及不夠明確的考核周期等等問(wèn)題。若在進(jìn)行考核的時(shí)期,出現考核打分不嚴謹、標準執行不嚴格等等問(wèn)題,也會(huì )對考核的最終結果產(chǎn)生相應的影響。在實(shí)際的工作開(kāi)展中,由于一些領(lǐng)導層對員工績(jì)效考核管理制度認識不夠深刻,沒(méi)有足夠重視績(jì)效考核工作的實(shí)施,導致員工內部對這種人力資源管理模式支持力度不夠,無(wú)法促進(jìn)考核工作有效開(kāi)展。

  三、電力企業(yè)提升人力資源績(jì)效管理工作的途徑

  1.對于績(jì)效管理的理念進(jìn)行更新

  在電力企業(yè)中進(jìn)行的績(jì)效管理工作之所以可能不能得到有效的實(shí)施,究其根本就是由于領(lǐng)導者的管理理念沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)更新,且對于所進(jìn)行的績(jì)效管理工作沒(méi)有理解透徹,導致電力企業(yè)內部所開(kāi)展的績(jì)效管理工作效果很難取得。在這種情況下,要想促使管理者對于績(jì)效管理工作更好地開(kāi)展,就需要統一企業(yè)中領(lǐng)導層的觀(guān)念以及認識,最終實(shí)現企業(yè)與員工的雙向發(fā)展。而企業(yè)中開(kāi)展績(jì)效管理工作,實(shí)現員工薪酬上升只是其中的一個(gè)目的。在人力資源管理工作中,需要對員工績(jì)效考核主要細則和內容要求作出更加深刻的總結,全面更新績(jì)效管理理念。一方面可以是對員工績(jì)效考核的要素進(jìn)行細化和量化,保證考核標準客觀(guān)、公正;另一方面,需要對具體的考核標準評價(jià)體系進(jìn)行精確的等級規定,對不同的崗位、不同的工齡進(jìn)行不同的考核標準制定,促進(jìn)績(jì)效管理理念在實(shí)踐工作中結合實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)。

  2.對于電力企業(yè)開(kāi)展績(jì)效管理的目的進(jìn)行明確

  在績(jì)效管理過(guò)程中,評估績(jì)效管理工作以及對績(jì)效管理結果做出反饋是其中難度較大的部分。而其中的工作計劃的制定以及績(jì)效工作目標的制定都難度較小。且對于績(jì)效工作過(guò)程進(jìn)行管理時(shí),其難度也較小。但是,在進(jìn)行績(jì)效管理的時(shí)候,真正有難度的是將績(jì)效考核的結果如實(shí)反映給員工,且通過(guò)績(jì)效考核的結果,對于員工將會(huì )產(chǎn)生實(shí)際的激勵效果,在工作實(shí)踐中,需要首先對績(jì)效管理的目的進(jìn)行明確,并根據目的進(jìn)行績(jì)效考核的實(shí)際工作。任何一項工作的開(kāi)展都需要具有明確的實(shí)施目標,明確在電力企業(yè)內部實(shí)行員工績(jì)效考核管理是為了進(jìn)一步讓員工認識到自己在工作中的地位以及在崗位操作中的優(yōu)勢和不足。

  3.對于績(jì)效管理體系進(jìn)行完善

  在電力企業(yè)中開(kāi)展的績(jì)效管理工作主要包括績(jì)效工作開(kāi)展的計劃、績(jì)效工作的具體實(shí)施以及績(jì)效結果的反饋、績(jì)效考核程序的改善等。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),其屬于一種閉合循環(huán)系統。一般來(lái)說(shuō),一個(gè)完善的績(jì)效管理體系主要是以上述四個(gè)部分為基礎,在對績(jì)效考核體系制定完成后,還需要保證其具有一定的穩定性,從而使得考核工作的權威性得到保證。

  四、結語(yǔ)

  綜上所述,績(jì)效管理也是激勵手段的一種,是電力企業(yè)中進(jìn)行評優(yōu)爭先的主要評判標準。另外,績(jì)效管理工作也是電力企業(yè)中,對員工實(shí)施培訓的主要依據,且也是對員工的勞動(dòng)報酬進(jìn)行確定的主要依據。全面應用目標任務(wù)管理、全員實(shí)行量考核管理、全面推行績(jì)效經(jīng)理人管理、全員實(shí)施績(jì)效合約管理,形成績(jì)效管理的長(cháng)效機制,才能實(shí)現員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標。

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電力管理論文6

  人們的生活越來(lái)越離不開(kāi)電,因此,電力工程建設的數量和規模都在不斷攀升。電力工程的施工任務(wù)是一個(gè)十分危險的活動(dòng),對施工技術(shù)要求極高,同時(shí)也有時(shí)效性的特點(diǎn),所以,在整個(gè)電力行業(yè)中十分重視電力工程的施工質(zhì)量問(wèn)題。在我們的生活中,電力工程的建設的主要目的不僅僅在于滿(mǎn)足社會(huì )和廣大人民群眾的需求,,而且也要保證工程本身的質(zhì)里。在現階段的電力工程施工?量中存在著(zhù)施工?量保證體系不完善、工程招標工作隨意性較大以及鹿量管理制度不全面等問(wèn)題,這些都會(huì )嚴重影響電力工程的施工質(zhì)量,因此我們必須對其進(jìn)行深入的研究和分析。

  1.現階段我國電力工程施工質(zhì)量管理中存在的相關(guān)問(wèn)題

  1.1缺乏完善的施工質(zhì)量保障體系

  在電力工程的施工過(guò)程中一個(gè)重要的問(wèn)題就是缺乏完善的施工質(zhì)量保證體系。就現階段我國整體的電力工程施工情況而言,如果項目工程沒(méi)有完善的質(zhì)量保證體系作為支撐,那么就會(huì )導致施工項目的領(lǐng)導人員在施工過(guò)程中難以實(shí)現其具體職能。這樣一旦在電力施工過(guò)程中出現質(zhì)量問(wèn)題,就會(huì )出現責任缺失現象,沒(méi)有人來(lái)承擔相應的責任。施工企業(yè)在缺乏完善的保證體系的情況下,就會(huì )出現施工內部人力資源老化,年輕職員缺乏工作經(jīng)驗,從而降低整體的施工質(zhì)量。此外,部分施工單位缺乏相應的管理設備和資金的支撐,就給施工質(zhì)量的管理工作帶來(lái)極大的不便。

  1.2.電力工程的招投標工作具有較大的隨意性

  從我國電力工程的整體施工質(zhì)量來(lái)看,一些企業(yè)對待電力施工項目的招投標工作具_該大的隨意性,這在一定程度上也會(huì )對電力工程的質(zhì)量151帶來(lái)夠問(wèn)題。

  —些電力企業(yè)的工程的招投標工作中不嚴格按照招投標的評估和要求來(lái)進(jìn)行,而是直接將工程項目交給與其有著(zhù)關(guān)聯(lián)的企業(yè)來(lái)建設,由于這些“多經(jīng)企業(yè)缺乏健全的質(zhì)量管理制度,并且其工作人員也缺乏熟練的施工技術(shù)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎,這就給電力工程的施工^量管理帶來(lái)極大的不可控性。同時(shí),有些"多經(jīng)"企業(yè)為了將施工利益最大化’最大程度地壓縮施工^本,這機會(huì )嚴重影響施工量。

  1.3.缺乏健全的質(zhì)量管理制度

  如果在電力工程的施工過(guò)程中,沒(méi)有嚴格的職工規定和要求,就會(huì )使得施工過(guò)程中的一些可變因素失去控制,從而給施工項目帶來(lái)更加嚴重的問(wèn)題。

  一些企業(yè)在施工過(guò)程中,不能建立健全的施工質(zhì)量管理制度和措施,也沒(méi)有對施工中的各種技術(shù)以及數據進(jìn)行嚴格的管理和監督,從而降1氐整體的施工目標。此外,還存在有些施工企業(yè)想最大程度地縮短施工時(shí)間,將施工利益最大化’因此就放松對施工質(zhì)量的監督和管理’從而導致電力工程的質(zhì)量缺乏保證,給日后的電力項目施工工作帶來(lái)難以估計的后果。

  2.針對以上施工質(zhì)量管理問(wèn)題的相關(guān)解決對策

  2.1建立健全的工程質(zhì)量保證體系

  電力工程的質(zhì)量保障體系不僅僅是對施工項目決策過(guò)程的管理,而且還包括對之后的施工過(guò)程以及電力工程投入應用之后的管理,因此,施工企業(yè)在施工過(guò)程中一定要踐行將管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的原貝lj,并且還要建立完善的施工質(zhì)量保證體系.從而使整個(gè)項目的工作人員都能夠各司其職,有效完成自身的任務(wù),并且在施工出現質(zhì)量問(wèn)題以后,可以有效的查清問(wèn)題,追究問(wèn)責。此外,在工程建設過(guò)程中,還要建立強有力的安全機制,相關(guān)的工作人員在對項目工程進(jìn)行具體的審核之后,簽訂安全責任協(xié)議,這樣在保障施工質(zhì)量的同時(shí),也最大可能地降了施工過(guò)程中事故發(fā)生的幾率。

  2.2在電力工程施工管理中加入有效的競爭機制

  電力工程整個(gè)過(guò)程包括電能的生產(chǎn)以及分配等各個(gè)環(huán)節的工作,因此,在電力工程的施工過(guò)程中加入有效的競爭機制,這樣對電力工程的科學(xué)有效管理有著(zhù)十分積極的意義。在實(shí)際的施工過(guò)程中,施工企業(yè)對施工材料的選取也要加入競爭機制,要將一些在業(yè)內有著(zhù)較好聲譽(yù)的企業(yè)納入到考慮范圍之內,依據設計要求嚴格挑選施工材料并進(jìn)行詳細的審核,在這些產(chǎn)品質(zhì)量確定全部達標之后,再投入到工程建設中。此外,施工企業(yè)在施工人員的招募上也應該加入競爭機制,積極面向社會(huì )招募有才能的設計師以及技術(shù)嫻熟的施工人員讓他們加入到施工過(guò)程中來(lái),提升整體的施工^量和水平。

  2.3嚴格執行電力施工項目的監督和管理機制

  在電力項目的施工質(zhì)量管理過(guò)程中,施工企業(yè)要嚴格執行項目的監督和管理制度,這對整個(gè)施工質(zhì)量的提升起著(zhù)極其關(guān)鍵的作用。對施工項目進(jìn)行有效的監督和管理不僅有助于加強對施工質(zhì)量的控制,而且還能夠及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中與前面劃中不一致的部分。在施工的過(guò)程中,要嚴格遵守設計要求來(lái)進(jìn)行,對施工過(guò)程中的各個(gè)步驟和環(huán)節都要進(jìn)行對比和觀(guān)察,一旦出現與ffit、施工方案不一致的地方,就要召開(kāi)工作人員會(huì )議,對這些問(wèn)題進(jìn)行探討,及時(shí)找出原因,并且提出有效的解決方案,以免延誤工期。此外,還要對施1人員的專(zhuān)業(yè)水準以及工作責任感進(jìn)行監督和管理,要求工作人員要與時(shí)倶進(jìn),不斷進(jìn)行自我提升,形成良好的創(chuàng )新意識,采取先進(jìn)的施工技術(shù),在節約成本的同時(shí)有纏升;texim3結束語(yǔ)

  總而言之,人們的生活離不幵電力,電力工程的有效建設能夠促進(jìn)社會(huì )的進(jìn)步、提升人們生活水平。在現階段的電力工程項目的建設中,施工企業(yè)必須認真分析并研究質(zhì)量管理過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題,及時(shí)了解施工中的各種情況,對整個(gè)施工的過(guò)程和各項技術(shù)做到有效把握,采取科學(xué)有效的質(zhì)量管理措施,從而提升電力工程的施工質(zhì)量。

電力管理論文7

  1電力營(yíng)銷(xiāo)管理中存在的問(wèn)題

  1. 1缺乏管理意識

  在我國社會(huì )快速發(fā)展的過(guò)程中,生產(chǎn)生活中的用電逐漸增加,電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足我國社會(huì )的需求。從本質(zhì)上而言,傳統意義上的營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)多地重視生產(chǎn)管理,但是缺乏對市場(chǎng)需求的調研,進(jìn)而會(huì )導致?tīng)I銷(xiāo)管理出現不當。長(cháng)此以往,我國電力企業(yè)的服務(wù)機制缺乏,員工的工作積極性將會(huì )被減弱,無(wú)法對企業(yè)做出重大貢獻。除此之外,企業(yè)并沒(méi)有將優(yōu)質(zhì)服務(wù)積極放置于發(fā)展戰略之中,無(wú)法穩定企業(yè)的發(fā)展,提高員工對企業(yè)的忠誠度。

  1.2營(yíng)銷(xiāo)管理的信息比較滯后

  電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理念淡薄,技術(shù)手段不夠成熟,各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)方法不夠科學(xué),導致工作做得不到位,難以從實(shí)際角度出發(fā)制定相應的解決對策。近兒年,在我國計算機技術(shù)的可持續發(fā)展中,計算機技術(shù)已經(jīng)應用在我國電力企業(yè)之中,但是我國電力企業(yè)的計算機水平比較低,各類(lèi)零散式的分布形式會(huì )導致管理者不能在短時(shí)間內了解情況,往往會(huì )做出錯誤的決策,不利于營(yíng)銷(xiāo)管理的開(kāi)展,F如今,我國電力企業(yè)的規模得到擴大,各個(gè)部門(mén)之間的事物更加復雜與繁瑣,并且對于客戶(hù)的基本信息以及基本資料無(wú)法形成統一的整體,往往會(huì )將客戶(hù)的基本信息進(jìn)行遺漏。除此之外,在電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理中存在著(zhù)非常大的風(fēng)險,各類(lèi)技術(shù)風(fēng)險在電力企業(yè)的信息系統中表現得不夠穩定,往往會(huì )導致部分重要文件遭到不法分子的盜取,甚至會(huì )導致整個(gè)系統出現破壞。從整體性而言,電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理系統會(huì )出現風(fēng)險,各種技術(shù)風(fēng)險會(huì )表現出不穩定性,往往會(huì )導致文件丟失,雖然計算機在我國電力營(yíng)銷(xiāo)管理中得到應用,但是一般所采取的操作為人工操作,并沒(méi)有先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)手段,無(wú)法科學(xué)合理地完成營(yíng)銷(xiāo)調查,進(jìn)而會(huì )導致需求不明確、決策不合理。

  1.3營(yíng)銷(xiāo)管理費用欠缺

  眾所周知,我國電網(wǎng)在發(fā)展中具有壟斷性,并且往往會(huì )缺少市場(chǎng)上的競爭意識與服務(wù)意識,無(wú)法形成良好的市場(chǎng)環(huán)境。電力企業(yè)在積極延續生產(chǎn)型的發(fā)展習慣中,很多的費用并沒(méi)有得到運用,導致各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)的費用資金以及渠道來(lái)源變少,無(wú)法使我國電力企業(yè)跟上時(shí)代的腳步,無(wú)法得到有效性發(fā)展與進(jìn)步。

  2提高電力企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的主要措施

  2. 1積極提高電力營(yíng)銷(xiāo)管理人員的基本素養

  要知道,企業(yè)要想得到穩定性發(fā)展,其領(lǐng)導班子的重要性不能被忽略,俗話(huà)說(shuō)得好:“火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”,電力企業(yè)也不例外。電力企業(yè)作為社會(huì )發(fā)展的主要企業(yè),在發(fā)展運行中需要嚴格按照國家規定的要求,加強對領(lǐng)導班子進(jìn)行培訓與教育,從根本上提高領(lǐng)導者的執政能力以及企業(yè)管理能力,在實(shí)施分層制定的工作標準中,要實(shí)施責任分工,并建立起良好的績(jì)效考核標準,從而使我國電力企業(yè)的領(lǐng)導執政意識增強。此外,電力企業(yè)在發(fā)展中要堅持“以人為本”的基本原則,促使員工與員工之間形成良好的團結合作精神,并且在企業(yè)的管理中能夠兼顧各個(gè)層次的配置,從根本上提高人員在崗位中的勝任能力,提高員工的素質(zhì)與知識能力,為電力企業(yè)的發(fā)展培養一批高素質(zhì)人才。與此同時(shí),根據電力企業(yè)的發(fā)展,需要將空缺的名額進(jìn)行配備,組建高素質(zhì)的隊伍,激發(fā)員工的潛能。電力企業(yè)還要積極完善職工的規范法則,為員工提供多種崗位發(fā)展需求,做好員工的崗位培訓工作中,使員工在不斷學(xué)習中得到完善。電力企業(yè)還要在保證企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)及時(shí)豐富工作內容,增強服務(wù)的即時(shí)性、需求性。

  2. 2積極加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念和擴展銷(xiāo)售市場(chǎng)

  在我國電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步中,體制的改革以及商業(yè)的運作化,使市場(chǎng)經(jīng)濟上的電力企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的考驗。在現階段,及時(shí)幫助企業(yè)解決用電問(wèn)題以及各種不合理的高成本問(wèn)題,減少用電成本,對電力企業(yè)發(fā)展而言有著(zhù)極其重要的作用。此外,定期進(jìn)行檢查維修工作,在嚴格根據審批政策中,避免出現浪費電能的現象,并且要盡量地將檢修的時(shí)間安排在低估值時(shí)期,利用多處檢修的方法,將電力安全漏洞中所存在的現象進(jìn)行嚴格查處。與此同時(shí),還要積極制定多種類(lèi)型的電力營(yíng)銷(xiāo)方案,在堅持與時(shí)俱進(jìn)、堅持不斷創(chuàng )新的基礎上,根據電力行業(yè)的發(fā)展現狀制定符合客戶(hù)需求的用電方案。此外,還需要積極采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平,將重點(diǎn)突出,將宣傳工作做好,從根本上促進(jìn)我國企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。山于我國地區具有差異性,地區與地區之間、群體與群體之間的方案不具備針對性,因此,需要充分考慮各種因素之間的相互作用,合理且科學(xué)地安排相應的對策,促進(jìn)我國各個(gè)地區的電能得到充分應用。在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中,供電企業(yè)需要根據市場(chǎng)的發(fā)展對價(jià)格進(jìn)行調整,并及時(shí)做好宣傳工作,比如通過(guò)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等,將電力企業(yè)所推出的電力產(chǎn)品以及供電維護服務(wù)進(jìn)行推出,從而促使我國電力消費的市場(chǎng)額度得到增大。

  2. 3積極轉變發(fā)展觀(guān)念,提高服務(wù)質(zhì)量

  現如今,我國電力市場(chǎng)發(fā)展迅速,供電企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中有立足之地,需要保證自己的特色發(fā)展。因此,我國電力企業(yè)需要提高自身的競爭力,各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工都要為電力企業(yè)的形象進(jìn)行負責,并且要盡力做好本職崗位,從根本上提高電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念,建立起與客戶(hù)相關(guān)聯(lián)的供電關(guān)系。此外,在電力企業(yè)中,要積極樹(shù)立以市場(chǎng)需求為主導的理念,在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要將客戶(hù)的需求作為基礎,將客戶(hù)與電力企業(yè)進(jìn)行有機融合,盡可能地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。電力企業(yè)可以建立客戶(hù)滿(mǎn)意評價(jià)標準,科學(xué)系統地對評價(jià)表進(jìn)行測評,可以采取電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)、調查問(wèn)卷的形式進(jìn)行調查,解決可能出現的問(wèn)題。

  3結語(yǔ)

  綜上所述,在我國電力企業(yè)的發(fā)展中,電力營(yíng)銷(xiāo)管理已經(jīng)成為了當前最值得考慮的問(wèn)題,要想使電力企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟潮流中有立足之地,需要將服務(wù)體系進(jìn)行改革,將管理手段進(jìn)行改善,提高管理水平?傊,只有不斷提高電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理水平,提高其服務(wù)水平,才能從根本上增強我國電力企業(yè)的可持續發(fā)展。

電力管理論文8

  1電力營(yíng)銷(xiāo)管理中電能自動(dòng)抄表技術(shù)構成分析

  1.1前端采集的子系統

  根據不同的采集數據的方式,可以把電能自動(dòng)抄表技術(shù)分為兩種,分別是本地的自動(dòng)抄表系統與遠程自動(dòng)的抄表系統。第一,我們根據采集數據的區域進(jìn)行了一定的區分,對于本地的,通常我們就直接的采用終端或者采用一定的紅外線(xiàn)等裝置進(jìn)行數據的進(jìn)一步的采集,這類(lèi)采集最大的優(yōu)點(diǎn)直接的進(jìn)行采集而不是直接,能夠通過(guò)不接觸直接的完成這項工作,與此同時(shí)進(jìn)行操作的過(guò)程非常的簡(jiǎn)單,設備也非常的簡(jiǎn)易;第二,我們在進(jìn)行采集的過(guò)程中,也是有一定的設備在秒表上進(jìn)行安裝,這樣能夠更好的對于數據進(jìn)行有效的整理,對于我們后續的工作非常的重要。

  1.2電能表中心處理的子系統

  在電能表中心處理子系統中,其組成部分主要包括了中心處理的工作站和相關(guān)的軟件,在電能表的自動(dòng)抄表系統中還處于最上層,匯集用戶(hù)的所有用電信息,之后管理人員就可以通過(guò)這些軟件來(lái)對匯總分析用戶(hù)的用電數據,并進(jìn)行決策。但是如果硬件允許的話(huà),還可以直接對電能表或者是下級的集中器發(fā)出指令,從而來(lái)控制用戶(hù)的用電行為,例如是遠程來(lái)操作用電、停電等。在抄表系統中,由于處理的信息量非常大,這就對相應的硬件存儲與計算能力有著(zhù)一定的要求,而對于軟件系統的操作,則要求其能夠處理大量的數據。

  2電能自動(dòng)抄表技術(shù)在電力營(yíng)銷(xiāo)管理中的應用

  2.1分析數據功能

  在自動(dòng)抄表系統中,對于數據的控制的能力非常的強大,能夠對于我們進(jìn)行監控的多方的數據進(jìn)行有效的監控,并且對于數據進(jìn)行合理的歸類(lèi)分析。此外還有很多方面的優(yōu)越的性能。像是對于系統的總電量的分析以及一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)期用戶(hù)的規律,這樣我們就可以對于供電系統做出相應的調整,這樣對于用戶(hù)得到了很大的滿(mǎn)足。對于出現異常的波動(dòng),我們能夠進(jìn)行及時(shí)的調整,這樣我們的工作就會(huì )變得更加的主動(dòng),我們看到數據的分析功能真的非常的重要。

  2.2連接營(yíng)銷(xiāo)中的MIS系統

  在實(shí)際工作中,不是每一項信息以及數據的傳遞都是通過(guò)直接的方式進(jìn)行實(shí)現的,而是很多的時(shí)候通過(guò)數據形式的中間環(huán)節轉換來(lái)達到的,我們現階段一般都是采用MIS系統,這樣進(jìn)行整理,能夠很好的計算出我們每一位的用戶(hù),這樣做在很大的程度上提升了工作的效率,大大的減少了人為造成的誤差,在很大的程度上解決了我們工作上存在的抄表的錯誤情況。

  2.3合理地設定參數

  在電力營(yíng)銷(xiāo)中,由于地區的不同,人員數量的不同,在很多的時(shí)候要有一定的靈活程度,比如抄表的時(shí)間段,結算的日期,等等,這些可以根據實(shí)際的情況制定出方案,這樣才更好的有利于我們工作的開(kāi)展。此外抄表功能中有一項非常好的功能那就是選址抄表,這項工作是建立在原有的數據庫的基礎之上完成的,通過(guò)之前的數據記憶,對于用戶(hù)的基本的用電情況有一個(gè)大致的認識。未來(lái)的發(fā)展中一定會(huì )還有更多的問(wèn)題,所以要實(shí)際進(jìn)行調整,只有這樣才能更好的提供工作的效率,使得我們的工作更加順利的開(kāi)展。

  3政府部門(mén)的大力支持

  電力系統是一個(gè)非常特殊的部門(mén),很多的方面都與政府的政策有關(guān)。行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中又會(huì )遇到很多的阻力,面對問(wèn)題的時(shí)候就要進(jìn)行不斷的改革,通過(guò)改革的手段提升企業(yè)的整體的實(shí)力,但是改革的過(guò)程有很多的現行規定就不再適應當前的狀態(tài),這個(gè)時(shí)候就需要政府部門(mén)在法律法規方面進(jìn)行不斷的完善,對于一些特殊的情況給與大力的支持。糾紛問(wèn)題是不可避免的,政府部門(mén)一定要站在公平公正的角度處理問(wèn)題,這樣才能更好的建立一個(gè)穩定的市場(chǎng)秩序。電力行業(yè)的大力發(fā)展離不開(kāi)政府的扶持,政府的正確的引導一定能夠很好的促進(jìn)行業(yè)的不斷的向前發(fā)展。結語(yǔ)電力行業(yè)在人類(lèi)生活中的地位是無(wú)法替代的,依賴(lài)的程度在與日俱增,正是因這樣發(fā)展成為了必然。市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境促使行業(yè)的不斷的發(fā)展,在各個(gè)領(lǐng)域都在不斷的進(jìn)行完善,在電能抄表方面就是非常突出的一個(gè)方面,經(jīng)過(guò)改革之后整體的工作的效率得到了很大的提升,對于其他的方面是很好的借鑒的例子。只要我們以當前的發(fā)展趨勢走下去,那么就會(huì )不斷地解決問(wèn)題,向更高的發(fā)展階段邁進(jìn)。二十年后的發(fā)展我們不知道會(huì )是什么樣,但是一定會(huì )給我們很大的驚喜,所以我們一定要做好準備,迎接更大的挑戰,我相信我們一定會(huì )去的更大的成績(jì)。

電力管理論文9

  隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步,用電市場(chǎng)也隨之擴大,這就對電力企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理提出了更高的要求,電力營(yíng)銷(xiāo)稽查在電力營(yíng)銷(xiāo)管理中的作用也越來(lái)越大。傳統的電力營(yíng)銷(xiāo)稽查模式已經(jīng)不能適應現代電力管理系統的需求。所以,利用先進(jìn)的電力稽查技術(shù),完善電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的精細化管理系統已經(jīng)成為保障可靠供電以及高效供電的基礎。本文主要對電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析,進(jìn)而提出電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的精細化管理措施。

  1電力營(yíng)銷(xiāo)稽查中出現的問(wèn)題

  隨著(zhù)用電量的迅猛增長(cháng),我國的電力市場(chǎng)秩序也亟待維護,電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作就隨之發(fā)展壯大。但是從我國目前電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的現狀來(lái)看,仍然存在著(zhù)許多問(wèn)題,嚴重影響了電力企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。

  1.1電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的工作手段落后

  在實(shí)際的稽查工作中,一部分稽查工作人員還是采用傳統的稽查手段,利用人工的方法對大量的稽查數據和資料進(jìn)行分析和計算,然后在分析結果中尋找解決問(wèn)題的突破口。這些陳舊的工作手段導致工作量增大,不能滿(mǎn)足稽查工作的需求,解決問(wèn)題的難度較大。目前的電力稽查工作手段有兩種,一種是對稽查對象進(jìn)行逐一的稽查,另一種是對稽查對象進(jìn)行隨機的抽查。這兩種稽查方式都是靠稽查人員的經(jīng)驗進(jìn)行判斷,具有極強的主觀(guān)性。隨機抽查涉及的面比較小,一般情況下不能反映實(shí)際的情況,給電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作帶來(lái)一些隱患;徹查相對來(lái)說(shuō)比較浪費人力物力,影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。這兩種稽查手段在信息化不斷發(fā)展的今天嚴重影響了電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的工作效率。

  1.2缺乏完善的電力營(yíng)銷(xiāo)稽查評價(jià)體系

  目前的電力營(yíng)銷(xiāo)稽查評價(jià)體系主要針對反竊防漏的問(wèn)題進(jìn)行工作的開(kāi)展,不能對電力營(yíng)銷(xiāo)狀況進(jìn)行稽查考核,缺乏完善的多元化考核標準。從電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的實(shí)際工作來(lái)看,電力營(yíng)銷(xiāo)稽查仍然受到各種因素的制約,并且實(shí)際操作性不強。所以,電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作在規范電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理方面還不能充分發(fā)揮其重要作用。

  1.3電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的閉環(huán)管理水平不高

  在進(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)稽查時(shí)只是注重形式,沒(méi)有形成閉環(huán)管理的模式。對于一些電力企業(yè)在電力營(yíng)銷(xiāo)稽查中出現的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行限期整改,也沒(méi)有進(jìn)行整改后的跟蹤復查;不能及時(shí)對電力企業(yè)中存在普遍問(wèn)題進(jìn)行總結和共享,導致企業(yè)內控方面效果不是很好;沒(méi)有制定操作性強的營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量的考核制度,不按照規定對存在問(wèn)題的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行懲罰,導致同類(lèi)問(wèn)題的反復發(fā)生。

  2電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的精細化管理對策

  電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的主要目的就是對電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)行規范,從而提高服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)政策執行力度的提高,杜絕電力營(yíng)業(yè)事故的發(fā)生。因此,電力營(yíng)銷(xiāo)的精細化管理勢在必行。

  2.1明確電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的工作方向,實(shí)現對電力營(yíng)銷(xiāo)工作的全面稽查

  2.1.1電費與電價(jià)的稽查。根據相關(guān)政策的規定,對電價(jià)的執行情況以及抄表見(jiàn)面率和電費差錯率等等進(jìn)行管理檢查,提供相關(guān)的賬目清單進(jìn)行核查。

  2.1.2用戶(hù)檔案的稽查。用戶(hù)的檔案資料以及信息完整性、準確性的稽查,用戶(hù)信息是否及時(shí)更新,用戶(hù)的相關(guān)檔案信息是否一致等。

  2.1.3電能計量的稽查。電能計量的資產(chǎn)管理以及使用情況,電能計量裝置的配置是否合理,退補電費的程序是否規范等等。

  2.1.4營(yíng)業(yè)稽查。根據供電營(yíng)業(yè)的相關(guān)規則,對客戶(hù)清單的合理性進(jìn)行稽查,對業(yè)擴收費的情況進(jìn)行稽查等等。

  2.1.5電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量稽查。對用電客戶(hù)的投訴進(jìn)行相關(guān)的跟蹤處理,對相關(guān)工作人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面統計,稽查送電超時(shí)限情況。

  2.2建立全面的電力營(yíng)銷(xiāo)稽查監控體系

  建立全面的電力營(yíng)銷(xiāo)稽查監控體系,切實(shí)有效的進(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作的開(kāi)展。

  2.2.1實(shí)行工作人員工作質(zhì)量的考核。首先,電力企業(yè)各部門(mén)建立健全營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量考核制度,對相關(guān)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行嚴格的考核,做到獎優(yōu)罰劣,對營(yíng)銷(xiāo)管理工作進(jìn)行嚴格的控制,促進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作的精細化管理。其次,建立明確的營(yíng)銷(xiāo)指標體系。對各部門(mén)進(jìn)行分層次的管理稽查,明確各個(gè)部門(mén)的關(guān)鍵指標,并按照相關(guān)標準進(jìn)行分析和評價(jià),實(shí)現對工作人員和各部門(mén)的考核。

  2.2.2實(shí)行電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的閉環(huán)管理,對稽查中出現的問(wèn)題及時(shí)解決。在稽查中,做到事前的預防以及事中的控制和事后的分析,堅持對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行流程化的處理,相關(guān)責任部門(mén)進(jìn)行事后的稽查跟蹤和歸檔。

  2.3利用電力營(yíng)銷(xiāo)稽查系統,貫徹落實(shí)稽查工作

  2.3.1工作服務(wù)資源的監控。對服務(wù)資源進(jìn)行監控,及時(shí)發(fā)現對外服務(wù)支撐系統中存在的問(wèn)題,采取相應的措施,提高服務(wù)系統的穩定可靠性,合理配置資源,提高資源利用效率。

  2.3.2明確電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的主題,準確定位稽查對象。對稽查主體進(jìn)行分析和監控,分析用戶(hù)信息以及發(fā)展情況和電量電價(jià),結合監控和稽查中出現的異常問(wèn)題,進(jìn)行多方面的分析和深度的挖掘。

  2.3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的監控與稽查。對電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(電量、電價(jià)、電費)以及工作質(zhì)量進(jìn)行監控,形成稽查問(wèn)題清單,完成相關(guān)的稽查任務(wù),保障企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)成果。

  2.3.4工作質(zhì)量的監控和稽查。監控與電量、電價(jià)和電費相關(guān)的工作質(zhì)量,對不正常的工作質(zhì)量進(jìn)行稽查和監控,建立問(wèn)題庫,發(fā)起稽查任務(wù)。

  2.3.5電力數據的監控和稽查。對電力營(yíng)銷(xiāo)監控應用系統中的檔案數據庫的完整性以及準確性進(jìn)行稽查與統計,把缺失的數據以及出現矛盾的檔案進(jìn)行數據問(wèn)題提交,發(fā)起相應的稽查任務(wù)。

  2.3.6進(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的績(jì)效評價(jià)。對稽查業(yè)務(wù)以及稽查任務(wù)的完成情況進(jìn)行綜合分析,對監控指標的完成情況進(jìn)行跟蹤,形成稽查評估報告,為電力企業(yè)管理層的決策提供可靠的依據。

  3結束語(yǔ)

  在電力營(yíng)銷(xiāo)的管理中,電力營(yíng)銷(xiāo)稽查是一項十分重要的工作,加強電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的精細化管理可以促進(jìn)我國電力企業(yè)的更好地發(fā)展,為廣大的電力用戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí),社會(huì )的信息化發(fā)展,為電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的信息化建設提供了良好的條件,大大提高了電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的工作效率。新時(shí)期,電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的精細化管理可以降低業(yè)務(wù)差錯,提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,有利于塑造電力企業(yè)的良好形象。

電力管理論文10

  [摘要]電力企業(yè)作為社會(huì )的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè),在現代社會(huì )發(fā)展中有著(zhù)至關(guān)重要的作用。我國的電力企業(yè)要想實(shí)現可持續發(fā)展和規范化管理,必須加強企業(yè)工作人員的法律意識。合同管理作為電力企業(yè)管理的重要內容之一,降低合同管理風(fēng)險是每一個(gè)電力企業(yè)應該重視的內容。降低合同管理風(fēng)險,能夠使得電力企業(yè)的權益從根本上得到保護。

  [關(guān)鍵詞]電力項目;合同管理;風(fēng)險

  合同作為現代社會(huì )建立契約關(guān)系的一個(gè)約定,是受法律保護的,同時(shí)也為契約雙方的利益提供保障。雖然合同受法律的保護,但是依然有些合同主體不按照合同約定的事項履行義務(wù),導致另一方的利益受到損失。電力企業(yè)的合同管理雖然逐漸得到了改善,但是依然存在很多管理風(fēng)險。因此,電力企業(yè)要不斷地加強合同管理的內容,形成比較完善的合同管理機制,從而能夠應對各種合同風(fēng)險。合同的訂立要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節,每一個(gè)環(huán)節都有可能存在一定的風(fēng)險,那么如何正確地認識到所存在的風(fēng)險并能夠正確地應對,這對于降低企業(yè)的損失有著(zhù)重要的作用。接下來(lái)我們便對合同中各個(gè)環(huán)節中可能存在的風(fēng)險以及應對策略進(jìn)行詳細的闡述。

  1合同準備階段存在的風(fēng)險

  1.1未進(jìn)行方案可行性分析

  項目在開(kāi)展之前未進(jìn)行細致的籌劃和可行性分析,導致項目在進(jìn)行過(guò)程中目標模糊,沒(méi)有一個(gè)詳細的實(shí)施方案,毫無(wú)章法,邊想邊做,最后致使項目進(jìn)程嚴重延后,不僅增加了電力企業(yè)的投資成本還浪費了大量的時(shí)間成本和人資成本,嚴重可能導致項目流產(chǎn)。應對策略:在項目開(kāi)展之前,要對項目進(jìn)行充分的考察,對所做出的方案進(jìn)行可行性分析,做好項目的資金方案,保證項目是有章可循的。

  1.2未對合作方進(jìn)行審查

  未對項目合作方進(jìn)行審查,未發(fā)現合作方潛在的風(fēng)險。例如,項目合作方可能存在隱瞞經(jīng)營(yíng)狀況、失信、無(wú)履行合同的能力等等,這些都會(huì )使合同后續的管理存在風(fēng)險,使得電力企業(yè)利益存在風(fēng)險。應對策略:在項目開(kāi)始前,對項目的另一方進(jìn)行充分的審查,審查范圍包括:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)范圍、資金情況是否能夠滿(mǎn)足履行合同的要求、企業(yè)的信譽(yù)方面,同時(shí)還要重點(diǎn)審查法人是否是合同的主體,企業(yè)的營(yíng)業(yè)執照是否是有效的。還要對企業(yè)注冊資金、年報、財務(wù)報表、股東等進(jìn)行調查,另外還要調查企業(yè)是否有過(guò)違約,是否被法院執行過(guò)等。

  1.3未考慮締約過(guò)失責任

  締約過(guò)失責任也是電力企業(yè)應該考慮到的風(fēng)險。締約過(guò)失責任意思就是在是指在合同訂立過(guò)程中,一方當事人因違背其應依據誠實(shí)信用原則所盡的義務(wù),而導致另一方的信賴(lài)利益的損失,應承擔的責任。應對策略:合同簽訂前與對方往來(lái)信件、傳真等保存好,一旦發(fā)生合同糾紛,他們可以作為直接證據或者間接證據呈與法院。

  2合同起草階段存在的風(fēng)險

  2.1合同條款顯失公平

  合同條款不完整,約定事項不明確。合同在起草階段,存在合同條款不完整,條款顯失公平,責任義務(wù)主體不明確,存在違法的情況。應對策略:反復的研究合同條款,準確并得當的使用相關(guān)詞語(yǔ),條款表達意思明確不存在模糊表達的情況,避免歧義。并且,合同約定的責任義務(wù)主體必須明確,界限必須清晰,不能含糊。

  2.2未考慮到定式合同的風(fēng)險

  定式條款的風(fēng)險。定式條款也叫格式條款是指當事人為重復使用而預先擬定并在訂立合同時(shí)未與對方協(xié)商的條款,通俗來(lái)說(shuō)就是一方當事人事先擬定好了合同條款,另一方當事人只能是選擇同意或者不同意這兩種選擇。應對策略:在合同訂立過(guò)程中要反復研究合同內容,避免制式合同中的陷阱。對于對方提供的制式合同條款,必須重新進(jìn)行協(xié)商,跳出對方的禁錮,根據實(shí)際情況在法律允許的范圍內對合同進(jìn)行重新擬定。

  2.3風(fēng)險轉移

  項目風(fēng)險是否轉移,不管是什么樣的項目都會(huì )存在一定的風(fēng)險,那么在訂立合同過(guò)程對于風(fēng)險的分解和轉移必須要考慮到。應對策略:在合同中可以約定保險條款,通過(guò)購買(mǎi)相關(guān)保險的方式來(lái)將風(fēng)險轉移。保險條款的加入使得小錢(qián)能夠為提供企業(yè)最大程度的保障,購買(mǎi)保險是企業(yè)轉嫁風(fēng)險的最省成本的一種方式。

  3合同審查階段存在的風(fēng)險

  3.1工作人員主觀(guān)上的疏忽

  在合同審核階段同樣會(huì )出現各種風(fēng)險,例如報送的審核資料缺失,需要進(jìn)行審核的事項提報不完整,重復提報審核對象,審核流程較長(cháng)等,使得合同在審核階段的風(fēng)險大大提升。應對策略:提高工作人員的工作能力,提高他們對合同的重視程度,還要保證良好的溝通,審核人員在發(fā)現以上問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)的向相關(guān)人員反映,保證合同審核不會(huì )出現錯誤。

  3.2未對擔保人進(jìn)行審查

  如果合同另一方在交易時(shí)提供了擔保人,雖然擔保人對我方有利,但是很多企業(yè)所提供的擔保人并沒(méi)有資格或者能力去為他人擔保。如果我們未對對方的擔保人進(jìn)行有效審查,當對方無(wú)法履行合同時(shí),擔保人對我方的保護形同虛設。應對策略:在審查時(shí)一定要對對方提供的擔保人進(jìn)行有效的`考察,主要考察擔保人是否有資格進(jìn)行擔保,是否有能力給他們進(jìn)行擔保,當出現違約時(shí)是夠有能力替對方繼續履行義務(wù)。

  4合同訂立階段

  4.1質(zhì)量條款規定不明確

  質(zhì)量條款規定不明確導致合同履行質(zhì)量較差,使得對方在交貨時(shí)質(zhì)量達不到標準,而合同中又沒(méi)有約定質(zhì)量條款,致使電力企業(yè)的受到損失。應對策略:在訂立合同時(shí)要制定嚴格的標準,將標準明確化,可計算化。要認真的審查所指定的質(zhì)量標準是否能夠滿(mǎn)足需求,同時(shí)要劃定出異議期限,在期限內我們有權要求對方對不達標的產(chǎn)品進(jìn)行更換。

  4.2付款條款規定不明確

  付款條款沒(méi)有進(jìn)行明確的界定,導致約定模棱兩可,讓對方有機會(huì )拖延付款時(shí)間,或者拒絕付款等情況,另外還要對定金有一個(gè)明確的要求,定金不能超過(guò)合同價(jià)款20%,如果收受定金額乙方違約,應該雙倍返還定金。應對策略:在訂立合同時(shí)明確約定付款方式、交付時(shí)間、定金額度,違約責任等,不給對方任何鉆條款空子的機會(huì )。

  5合同履行階段

  5.1違約責任

  電力企業(yè)在合同審查可能會(huì )忽視違約責任,對違約責任的界定不明確,導致了歧義。當出現了違約情況時(shí),對方可以依據有歧義的條款拒絕賠償或者要求我們加重賠償,對方依然有理可依。應對策略:在簽訂合同之前必須對違約責任這個(gè)模塊進(jìn)行仔細的審查,反復琢磨其中的措辭,避免出現歧義和加重自身責任。在合同訂立時(shí)還要重視定金條款是否合法,定金做約束合同雙方一個(gè)重要的條款,在一方違約時(shí)可以做賠償來(lái)進(jìn)行確定。

  5.2擅自變更合同

  在合同履行階段,有些企業(yè)在未經(jīng)雙方協(xié)商,擅自的變更合同內容,例如付款方式、付款單位等,也會(huì )增加電力企業(yè)合同管理的風(fēng)險。應對策略:合同雙方在變更合同內容前必須經(jīng)過(guò)雙方的協(xié)商一致,必須對變更的內容進(jìn)行重新審核,明確變更前后的合同履行結果,必須在簽訂完補充條款才能生效,堅決不允許單方面的合同變更。5.3約定期限不明確電力企業(yè)在訂立合同時(shí)約定的期限不準確,如果超期便失去了行使權。應對策略:電力企業(yè)在訂立合同時(shí)必須要對期限進(jìn)行嚴格審查,必須將期限明確的寫(xiě)入條款,一旦出現超期的情況,便意味著(zhù)喪失行使權。約定期限對電力企業(yè)合同的履行有著(zhù)重大的影響,在訂立前必須要嚴格審查,發(fā)現問(wèn)題必須及時(shí)改正。

  6結語(yǔ)

  合同管理是電力企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節,做好合同管理能夠很大程度上降低合同的風(fēng)險,降低企業(yè)經(jīng)濟損失。我們要在合同的各個(gè)階段進(jìn)行嚴密把控,盡可能地避免出現損失,這樣便能夠為電力企業(yè)爭取到更多的利益,真正做到防患未然。

  【參考文獻】

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  [3]陳勁鵬.探析電力企業(yè)合同管理及法律風(fēng)險防范[J].現代經(jīng)濟信息,20xx(24):5421-5423.

電力管理論文11

  一、電力企業(yè)建設項目工程檔案管理的重要性

  在現代電力企業(yè)施工過(guò)程中,工程檔案管理已經(jīng)成為企業(yè)的重要課題,工程檔案管理對企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用,其管理質(zhì)量制約了施工結果的好壞。眾所周知,電力企業(yè)施工具有工程內容繁瑣、工期相對較長(cháng)、投入資金多以及工程項目巨大等特點(diǎn)。具體施工過(guò)程還涉及到多個(gè)部門(mén)之間的交流溝通,所以我們在這個(gè)過(guò)程中,必須確保工程檔案的完整性。電力企業(yè)建設項目檔案管理是工程本身的實(shí)際需求,也是保障電力企業(yè)可以長(cháng)期發(fā)展的重要條件。

  二、電力工程檔案管理發(fā)展狀況分析

 。ㄒ唬┕こ虣n案管理缺乏一定的統籌規劃及綜合安排

  從一份調查報告中可以看出,當前電力企業(yè)施工工程檔案管理工作的投入產(chǎn)出比20xx-2010年期間平均保持了1:11.3的比例,綜合來(lái)看,基本情況比較客觀(guān)。但根據另外的調查顯示,目前電力企業(yè)施工工程檔案管理工作有65%的企業(yè)是在項目實(shí)施過(guò)半后開(kāi)始進(jìn)行的,有21%的企業(yè)是在工程結束后才開(kāi)始進(jìn)行檔案收集和整理工作,提前開(kāi)展施工工程檔案管理的企業(yè)不足13%。當前,電力企業(yè)施工工程檔案管理缺乏一定的統籌規劃,影響到工程檔案管理工作的順利進(jìn)行。

 。ǘ┢髽I(yè)管理者對企業(yè)施工工程檔案管理認識不足

  企業(yè)管理者認為施工工程檔案管理僅僅是一項輔助性工作,沒(méi)有必要投入太多的人力物力,造成一些不必要的浪費。因此,企業(yè)管理者對企業(yè)施工工程檔案管理不夠重視,使相關(guān)管理規劃制度缺乏實(shí)施力度,導致工程檔案管理發(fā)展停滯不前。

 。ㄈ┦┕すこ虣n案管理缺乏信息化建設

  當前電力企業(yè)施工工程檔案管理缺乏相應的信息化建設,很難讓施工工程進(jìn)度與低成本方式保持同步進(jìn)行,大大削弱了施工工程的反饋機制。據調查結果顯示,20xx~20xx年期間我國電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)信息化建設的比率和國外同行業(yè)平均值68%的比例相比存在很大差距,還造成了檔案管理的同步要以更高成本作代價(jià),非常不利于當前電力企業(yè)施工工程檔案管理的發(fā)展。

  三、實(shí)現電力工程檔案有效管理的策略

 。ㄒ唬┘訌娊y一認識與宣傳意識

  首先要加強企業(yè)管理者對施工工程檔案管理的認識,要求上至領(lǐng)導下至員工都能認識其重要性,加強對檔案管理的宣傳力度。

 。ǘ┙⑼晟频臋n案管理制度

  由于項目檔案管理工作內容比較復雜,工作量較大,企業(yè)為了方便管理必須把項目檔案管理工作納入到統一管理中來(lái),建立相對完善的檔案管理制度,增強管理依據性、規范性及權威性,對工程文件進(jìn)行編制歸檔。按照國家標準《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構成的一般要求》、《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案管理規范》、《電力建設施工、驗收及質(zhì)量驗評標準匯編》以及本企業(yè)《項目檔案歸檔管理制度》等文執行,做到有跡可循,充分發(fā)揮檔案管理的最大作用。

 。ㄈ⿲⒐こ虣n案管理納入合同

  合同扮演著(zhù)決定性作用的角色,它是強有力的法律依據,企業(yè)應該將工程檔案管理納入到合同中,為工程檔案管理爭取主動(dòng)權,加強項目工程檔案歸檔的完整性及準確性。

 。ㄋ模┳⒁鈾n案安全管理工作的實(shí)施

  工程檔案安全管理是工程檔案管理工作的重要組成部分。企業(yè)必須加強檔案安全管理,將安全工作落到實(shí)處,充分保障建設項目工程檔案的建設,制定相關(guān)規章制度,以防資料丟失,保證資料完好無(wú)損。此外,設置檔案查閱權限,為知識產(chǎn)權的機密性進(jìn)行保障。

 。ㄎ澹⿲(shí)施檔案管理一體化,加強檔案管理

  由于企業(yè)檔案管理工作的開(kāi)展通常會(huì )涉及到多個(gè)部門(mén),確保所有參建單位檔案的完整性,加強檔案管理一體化,確保檔案資料的準確性。檔案管理人員可以利用信息技術(shù)將紙質(zhì)檔案轉化為電子檔案,電子檔案便于查閱,具有方便、快捷的特點(diǎn),不過(guò)電子檔案涉及到企業(yè)內部信息等重要資料,一旦丟失便很難找回。因此,檔案管理人員必須將檔案的歸檔、保存工作做好,實(shí)現企業(yè)檔案的安全管理。

 。┳龊孟嚓P(guān)的統籌規劃和安排

  企業(yè)在施工前就應該對檔案管理工作做好相關(guān)統籌規劃及安排,確保工程施工過(guò)程中的參與力度,對相關(guān)檔案信息的收集、整理做出統一安排,對參與工程全過(guò)程的檔案資料信息的準確性進(jìn)行確保。

 。ㄆ撸┘哟髮n案信息化建設的力度

  企業(yè)必須加大對檔案信息化建設的力度,用低成本方式來(lái)實(shí)現檔案管理工作與工程實(shí)施的同步運行,將網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)完美融合到企業(yè)檔案管理中,促進(jìn)我國電力企業(yè)施工工程檔案管理工作的發(fā)展。

 。ò耍┨岣邫n案管理人員的素質(zhì)水平,加強相關(guān)培訓

  隨著(zhù)我國經(jīng)濟結構的改變,企業(yè)的檔案管理工作越來(lái)越趨于科技化管理模式,管理模式的轉變對檔案管理人員的自身素質(zhì)水平提出了更高的要求。企業(yè)必須加強對相關(guān)人員的系統培訓,他們必須具備專(zhuān)業(yè)文化知識、科技化管理手段以及正確的政治傾向。同時(shí)還必須加強與技術(shù)部門(mén)的溝通,了解施工的每一個(gè)流程,隨時(shí)根據施工進(jìn)度來(lái)調整工作流程。電力企業(yè)檔案管理人員是企業(yè)檔案管理工作的重要組成部分,他們必須不斷提高自身素質(zhì)水平,努力順應時(shí)代的發(fā)展,這樣才能真正達到企業(yè)工程施工項目的目的。電力企業(yè)施工工程檔案管理對電力企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,但由于電力企業(yè)在施工過(guò)程中通常會(huì )涉及到很多因素,如:施工時(shí)間過(guò)長(cháng)、參建單位過(guò)多等問(wèn)題。從而很容易導致檔案丟失或破損,對施工進(jìn)度有很大影響。因此,企業(yè)在施工過(guò)程中必須將重點(diǎn)放在檔案管理工作上,加強統一認識與宣傳意識、建立完善的檔案管理制度、將工程檔案管理納入合同、注意檔案安全管理工作的實(shí)施、提高檔案管理人員的素質(zhì)水平、實(shí)施檔案管理一體化、做好相關(guān)的統籌規劃和安排,并加大對檔案信息化建設的力度,從而提高企業(yè)檔案管理工作的效率。

電力管理論文12

  一、電力企業(yè)人力資源工作的重要性

  人力資源的開(kāi)發(fā)與管理是企業(yè)發(fā)展的重要要求,可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及員工工作效率,在實(shí)現員工與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調性后,使企業(yè)持續穩定地快速發(fā)展。企業(yè)通過(guò)對人力資源的開(kāi)發(fā)與管理,可以使員工存在的價(jià)值得到最大的發(fā)揮,使其可以不斷提升自我能力,發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性,體現出工作的最佳狀態(tài)。人力資源工作的主體是人,企業(yè)的主體也是人,如果企業(yè)想要更好地發(fā)展,必須要對員工做出最好的管理,努力做到員工與企業(yè)的發(fā)展的協(xié)調性,激發(fā)員工的最大潛力,保證企業(yè)用最少的人力投資獲得最大的經(jīng)濟效益,而這些都是通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理實(shí)現的,是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一大助力。

  二、電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理工作中存在的問(wèn)題

  1.工作意識落后,F在電力企業(yè)的發(fā)展體制在不斷的進(jìn)行改革,但是仍然有很多電力企業(yè)保持原有的工作理念,不能隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行思想上的轉變。很多企業(yè)領(lǐng)導人仍然是把經(jīng)濟利益放在企業(yè)發(fā)展的第一位,忽略了人才的重要性。沒(méi)有意識到企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是人才的競爭,仍然把人力資源開(kāi)發(fā)管理工作當作是一個(gè)可有可無(wú)的附屬工作。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應該轉變傳統的人力資源工作意識,將其作為企業(yè)發(fā)展中的重要工作來(lái)進(jìn)行處理,在增強員工歸屬感的基礎上增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

  2.工作機制不完善。人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作的順利實(shí)施,需要一定完善的制度,主要包括員工考核制度、績(jì)效考核制度,薪資確定制度以及激勵制度等。企業(yè)針對員工的考核制定了一定的制度,但是在執行時(shí)缺乏主要的推動(dòng)力,存在監管不力的現象。有的企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效考核時(shí),不能合理運用管理制度來(lái)進(jìn)行客觀(guān)的考核,考核機制混亂,甚至考核完全是由考核官的主觀(guān)印象來(lái)決定,考核具有很大的偶然性、隨機性,使得制度具有的功能不能得到完全的發(fā)揮。

  3.員工素質(zhì)較低。電力企業(yè)是一個(gè)對于技術(shù)、人才要求比較高的行業(yè),但現在普遍存在員工素質(zhì)偏低的現象。電力企業(yè)人力資源管理工作人員具有的專(zhuān)業(yè)知識都比較低,工作能力不足,不能勝任人力資源開(kāi)發(fā)管理工作,不能充分調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。人力資源管理的功能不能完全體現出來(lái),企業(yè)不能為人才的發(fā)揮以及成長(cháng)提供需要的空間,人力資源的流動(dòng)受到了阻礙,其具有的潛能不能發(fā)揮出來(lái),造成了企業(yè)的損失。

  三、電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作改進(jìn)措施

  1.轉變人力資源工作理念。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要對傳統的人力資源工作理念進(jìn)行轉變,要意識到其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的重要作用,要在已有的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新和改革,要落實(shí)到位,要意識到這不是形式主義而是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中增強自身實(shí)力的重要途徑。企業(yè)的主體是人,其發(fā)展離不開(kāi)員工,因此,企業(yè)在轉變傳統人力資源工作理念時(shí),首先就是要確定以人為本的發(fā)展觀(guān)念,確定員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,努力調動(dòng)起工作的主觀(guān)能動(dòng)性,為企業(yè)的發(fā)展提供更大的助力。其次,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng),企業(yè)在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作時(shí),應該以市場(chǎng)的發(fā)展方向為導向,進(jìn)行目標規劃的確定,將其作為企業(yè)發(fā)展戰略中的重要部分,為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展做好萬(wàn)全準備。

  2.完善工作機制。企業(yè)在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作時(shí),必須要完善其工作機制,保障可以為工作的實(shí)施提供萬(wàn)全的助力。首先就是要確定人力資源工作的構架,完善各種工作制度以及工作機制,保證管理機制、競爭機制以及考核機制等的公平性。另外,還要確定激勵機制的實(shí)施性,利用物質(zhì)和精神雙管齊下的方式來(lái)激發(fā)員工的工作積極性,增強其對企業(yè)的歸屬感,鞏固其工作忠誠度。同時(shí),企業(yè)還要為員工提供寬闊的發(fā)展平臺,保證人才可以在工作中脫穎而出,對員工創(chuàng )造的價(jià)值進(jìn)行公平、公正的評價(jià),保證其可以為企業(yè)發(fā)展提供更大的助力。

  3.增強員工素質(zhì)。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步,員工的素質(zhì)高低更大程度上決定企業(yè)的發(fā)展潛力,因此,企業(yè)應該重視加強員工職業(yè)素質(zhì)的培養。企業(yè)可以定期組織員工進(jìn)行培訓,增強其管理與應變能力,培養其長(cháng)遠的發(fā)展態(tài)度。為員工的晉升提供綠色渠道,保證其公正性,通過(guò)發(fā)現、培養的模式來(lái)增強員工的職業(yè)素養,為其提供更大的發(fā)展空間。同時(shí),企業(yè)還可以將個(gè)人能力與工資績(jì)效等掛鉤,促進(jìn)員工自身的上進(jìn)心,使其不斷前進(jìn)。

  總之,隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展,電力企業(yè)的競爭也日益增大,因此電力企業(yè)應該增加對人力資源開(kāi)發(fā)管理的重視程度,不斷進(jìn)行改革創(chuàng )新來(lái)適應社會(huì )的發(fā)展,保證企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據一席之地。

電力管理論文13

  摘要:隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步,電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的變革時(shí)期,而電力企業(yè)的主要施工特點(diǎn)在于其資金密集性,電力企業(yè)的施工必須要有足夠走的資金對施工過(guò)程進(jìn)行支撐,而在電力施工的過(guò)程中,必須讓每一個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣,怎樣在有效完成施工質(zhì)量的前提下能夠通過(guò)某些方式有效地降低工程造價(jià),這也就是我們進(jìn)行電力工程造價(jià)的初衷,簡(jiǎn)而言之,既要保證質(zhì)量,又要降低造價(jià),這也就是本文研究的中心思想。

  引言

  電力工程造價(jià)在電力工程建設中的占有十分重要的地位電力工程造價(jià)是一項復雜的工程,怎么能夠系統合理地進(jìn)行工程造價(jià)的控制,如何能夠有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制,怎樣能夠在合理的條件下在每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行工程造價(jià)成本的控制,是電力建設亙古不變的問(wèn)題所在。

  一、電力工程造價(jià)管理的內涵

  通過(guò)法律經(jīng)濟技術(shù)的技術(shù)手段來(lái)對電力工程造價(jià)進(jìn)行控制是對電力工程進(jìn)行控制的主要技術(shù)手段,利用這些手段來(lái)對電力施工中的各個(gè)環(huán)節來(lái)進(jìn)行強制性的控制,藉此降低工程施工造價(jià)從而對電力工程項目進(jìn)行多元化的管理和控制,從而實(shí)現電力工程造價(jià)控制的目標。

  二、電力工程造價(jià)管理的分析

  在工程造價(jià)的控制過(guò)程中,主要存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面:其一,分析協(xié)調好工程造價(jià)與市場(chǎng)之間的關(guān)系,在電力工程造價(jià)的過(guò)程中,由于電力工程造價(jià)的根源受計劃經(jīng)濟的影響比較深遠,不能夠適應實(shí)際市場(chǎng)的需求,所以在電力工程造價(jià)管理過(guò)程中,無(wú)法明確預算定額和電力工程造價(jià)之間的關(guān)系,從而造成實(shí)際造價(jià)與預算造價(jià)偏離的后果。其二,電力工程的造價(jià)控制是一個(gè)系統的過(guò)程,所以,在這個(gè)過(guò)程中,必須時(shí)時(shí)刻刻明電力工程造價(jià)的重要性,全方位的工程造價(jià)是一個(gè)全面的系統的整體的過(guò)程,只有將工程造價(jià)落實(shí)到每一個(gè)細小的控制環(huán)節中,才能使整個(gè)電力工程控制持續有效,最終達成電力工程造價(jià)控制的初衷。其三,電力工程是一個(gè)技術(shù)與資金并重的項目,電力工程的專(zhuān)業(yè)負責人員也必須具有較強的專(zhuān)業(yè)性,不僅僅需要掌握專(zhuān)業(yè)的造價(jià)知識還需要具有一些相關(guān)的知識,熟悉電力工程施工的流程,明晰自己的職業(yè)素養,統籌兼顧協(xié)調各個(gè)方面的關(guān)系,積極調動(dòng)好上下級之間的關(guān)系,優(yōu)秀的管理能力。只有一個(gè)好的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)電力工程進(jìn)行施工才能行之有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制。此外,不僅僅是電力工程的領(lǐng)頭人,施工各個(gè)環(huán)節的施工人員同時(shí)也必須增強自己專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素養,只有這樣才能在電力工程施工中把每一個(gè)環(huán)節都控制好,避免不必要的浪費在施工環(huán)節中,有效地節約電力工程施工造價(jià)控制。

  三、電力工程造價(jià)管理的細節

  電力工程造價(jià)成本的控制在電力工程中占有的比重非常之重,伴隨著(zhù)技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì )的不斷革新,電力工程造價(jià)成本也不斷水漲船高,并且由于其電力工程的特殊性,造價(jià)范圍難以控制,加之資金籌措難度加大,為了有效地控制電力工程造價(jià)的范圍控制在合適范圍內,必須建立一整套科學(xué)、完善并且系統的工程造價(jià)控制管理體系,只有這樣才能有效地降低電力工程造價(jià),而具體地落實(shí)到電力施工中進(jìn)行工程造價(jià)控制的主要管理細節則主要體現在以下幾個(gè)階段:

  首先,在項目設計階段,雖然工程設計的設計費在整個(gè)工程中所占的比重僅僅是九牛一毛,但是卻能影響著(zhù)整個(gè)工程造價(jià)的成本預算,所以在設計階段,好的設計方案和好的設計理念都能夠將電力工程造價(jià)控制到最低,設計就是工程造價(jià)的重中之重了,電力工程不僅僅要滿(mǎn)足質(zhì)量要求還有滿(mǎn)足節約經(jīng)費的目的。充分地利用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段,達到開(kāi)源節流,降低經(jīng)費,縮短工期,提升工程效益的目的。給我一個(gè)支點(diǎn)我就能撬動(dòng)整個(gè)地球,而電力工程的設計控制就是撬動(dòng)整個(gè)電力工程造價(jià)控制的那個(gè)支點(diǎn)。其次,在招投標階段,各方各面主要比拼的是低價(jià)以及施工技術(shù)施工工藝等公司競爭力,由于有了競爭力的存在,才使得招投標的過(guò)程中公平公正公開(kāi),但是由于電力工程中施工企業(yè)經(jīng)常與電力工程承包企業(yè)有附屬關(guān)系,所以難免會(huì )有失偏駁,不能真正做到降低工程造價(jià)。必須早招投標環(huán)節做到一視同仁,不偏駁,才能在保證施工質(zhì)量的前提下有效地控制電力工程的施工成本。

  然后,在合同簽訂的階段通常會(huì )采用“低價(jià)中標”的方式而在合同簽訂過(guò)后則采用“索賠盈利”的方法來(lái)承攬工程。由此低進(jìn)高出,使得招標環(huán)節形成的低價(jià)競爭力形同虛設。而在合同簽訂的過(guò)程中,由于業(yè)主的造價(jià)管理人員對合同的價(jià)款調動(dòng)范圍以及各個(gè)流程中存在的誤差從而對合同執行的各個(gè)流程等中存在的價(jià)格誤差不夠明晰,存在諸多疏漏。合同不僅是雙方對彼此的制約手段,同時(shí)也是數據計算的的根本基礎,在施工各階段施工合同的完善程度能夠直接影響對電力工程施工階段的細節計算,明確施工工期、施工質(zhì)量標準在合同中的體現,合理在每一個(gè)環(huán)節規避風(fēng)險,減少資源浪費,有效節約造價(jià)成本。最后,在進(jìn)行項目施工階段,若要將整個(gè)電力工程施工進(jìn)展順利,那就必須將電力施工中所需要的設備和器材等需求備至齊全,只有在工程伊始將這些物資都備至齊全,那就可以有效的避免在施工階段因物資短缺而產(chǎn)生的工程暫停工期延長(cháng)等現象的出現,由此導致的電力工程的成本增加。此外,在項目施工階段,在進(jìn)行電力工程建設施工的階段進(jìn)行工程項目外包的過(guò)程中,各方通常只會(huì )在自己的角度對合同進(jìn)行理解,從而導致許多地方不能夠按照自己的預想進(jìn)行成本的控制,出現入不敷出、經(jīng)管不善、工期難結等問(wèn)題。若想合理地避免這些問(wèn)題,只有將合同中所有的細節都一一推敲,設置專(zhuān)業(yè)人士對環(huán)節進(jìn)行有效的監管,才能達到減少工程預算的目的。

  四、結語(yǔ)

  綜上所述,電力施工過(guò)程是一個(gè)統籌兼顧、環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程,因此在電力企業(yè)進(jìn)行施工的過(guò)程必須要對每一個(gè)細節都進(jìn)行細致詳盡地控制,只有這樣,才能全面詳盡有效地針對電力施工企業(yè)的造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制。

電力管理論文14

  摘要:電力營(yíng)銷(xiāo)在電力企業(yè)的發(fā)展中有著(zhù)十分關(guān)鍵性的影響作用,隨著(zhù)電力企業(yè)的發(fā)展與變革,電力營(yíng)銷(xiāo)方向變得愈加廣闊,明確電力營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)導向是十分重要的。本文就電力營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題與優(yōu)化建議進(jìn)行分析,為電力營(yíng)銷(xiāo)管理的優(yōu)化工作提供指導。

  關(guān)鍵詞:電力營(yíng)銷(xiāo)管理;問(wèn)題;優(yōu)化建議

  隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,能源市場(chǎng)競爭變得愈加激烈,電力企業(yè)逐漸進(jìn)入到市場(chǎng)化管理階段。在我國電力企業(yè)的發(fā)展中,出現了一些電力營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題幾點(diǎn)解決,下文就對電力營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題,提出相應優(yōu)化建議,為我國電力企業(yè)的現代化建設提供有力支撐。

  一、現有的電力營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題

 。ㄒ唬╇娏I(yíng)銷(xiāo)的定位與認知不夠

  現階段,大部分電力企業(yè)對電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的定位與認知還不到位,使得其在電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作中存在一些偏差,許多電力企業(yè)將電力營(yíng)銷(xiāo)管理等同于用電檢查工作,電力企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理也就被當作是堵漏增收與規范市場(chǎng)的工作,這樣看來(lái),大部分電力企業(yè)都未真正認識到電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的重要作用。

 。ǘ╇娏I(yíng)銷(xiāo)管理的作用發(fā)揮不出來(lái)

  電力企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作,需要做好電力檢查工作,但實(shí)際工作又在多種因素的影響下未得到很好的考核效果。電力企業(yè)的電力檢查工作本身就有一定難度,加上有的企業(yè)在電力營(yíng)銷(xiāo)檢查中缺乏規范的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)機制,實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)管理跟蹤考核工作也不到位,電力營(yíng)銷(xiāo)檢查管理工作的作用得不到發(fā)揮。

 。ㄈ╇娏I(yíng)銷(xiāo)管理方式比較的落后

  電力企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理中,有的工作人員仍采用傳統的管理與檢查手段,進(jìn)行資料的手工分析與整理。工作人員使用這種傳統的方法,不僅工作量較大,工作效率也比較低。還有,電力企業(yè)抽查檢查對象方式上也存在著(zhù)內容不夠全面的問(wèn)題,不僅實(shí)際單位比較小,還常會(huì )出現遺漏情況,造成了對象檢查中的人力、物力以及財力浪費,不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,且在報表核對中,需要認真核對管理臺賬與工作單等相關(guān)資料,有的問(wèn)題判斷僅依靠工作人員的實(shí)際經(jīng)驗,造成工作人員的工作被嚴重束縛。

 。ㄋ模⿲(shí)際檢查成果得不到落實(shí)

  在電力營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際管理中的檢查成果得不到有效落實(shí)與應用,在電力營(yíng)銷(xiāo)檢查工作之后,供電企業(yè)常會(huì )忽視檢查出來(lái)的問(wèn)題,為進(jìn)行及時(shí)整改,也未采取相應措施來(lái)確保整改措施的順利開(kāi)展。對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作,找出其中存在一些問(wèn)題,就需要電力企業(yè)結合這些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改正與反思,有些電力企業(yè)不僅沒(méi)有及時(shí)反思,其專(zhuān)項檢查也未得到落實(shí)。其實(shí),還有一些企業(yè)的質(zhì)量考核制度也不夠完善,甚至有的企業(yè)未制定出針對性營(yíng)銷(xiāo)工作考核制度,電力企業(yè)或者是具體工作個(gè)人出現一些問(wèn)題得不到及時(shí)懲戒,這樣的問(wèn)題就不可避免的還是會(huì )出現。

  二、電力營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題的優(yōu)化建議

 。ㄒ唬┓e極轉變營(yíng)銷(xiāo)管理理念

  因電力市場(chǎng)有著(zhù)較凸顯的自然壟斷性特征,積極引入先進(jìn)的競爭機制,促使的電力企業(yè)順應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,增強自身市場(chǎng)競爭力。一些地方政府以及相關(guān)單位都要盡可能開(kāi)放用電與發(fā)電市場(chǎng),積極優(yōu)化社會(huì )資源配置,同時(shí),提升社會(huì )效益,實(shí)現輸電市場(chǎng)的統一經(jīng)營(yíng)與管理。結合目前情況來(lái)看,我國電力市場(chǎng)與供電市場(chǎng)變得愈加開(kāi)放,由于輸電與配電市場(chǎng)很長(cháng)時(shí)間處于壟斷狀態(tài),一些有條件的區域性電網(wǎng)企業(yè)可以實(shí)施半開(kāi)放形式的市場(chǎng)運營(yíng)模式,提升電力改革的不斷深化,電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作完善離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)理念的轉變。

 。ǘ┨岣唠娏I(yíng)銷(xiāo)系統的管理水平

  電力企業(yè)要注重電力營(yíng)銷(xiāo)系統的科研工作,加大技術(shù)層面上科研的投入力度,與現代化技術(shù)結合在一起,發(fā)展電力企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理系統,實(shí)現電力企業(yè)管理系統的智能化和自動(dòng)化,促使電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理效率的提升,保證電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理質(zhì)量。在實(shí)現電力企業(yè)電力系統管理自動(dòng)化與智能化的同時(shí),及時(shí)調整電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)研究方向,明確企業(yè)的發(fā)展目標,為電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良好基礎。電力企業(yè)也要注重營(yíng)銷(xiāo)管理系統的研發(fā)投入力度,在實(shí)際系統完善中,注意收集用戶(hù)的意見(jiàn),并進(jìn)行市場(chǎng)調研工作,根據調查的數據信息,找出問(wèn)題的解決辦法,盡可能避免類(lèi)似問(wèn)題的出現。另外,電力企業(yè)也要增強電力營(yíng)銷(xiāo)調查水平,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)設計出合理的調查問(wèn)卷,收集有效的問(wèn)卷,保證問(wèn)卷的質(zhì)量,并對問(wèn)卷進(jìn)行仔細分析,充分了解用戶(hù)的用電需求,結合所得數據,進(jìn)行電力企業(yè)下一步營(yíng)銷(xiāo)管理決策的制定。電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)應當對大環(huán)境進(jìn)行充分了解,像供電范圍中的經(jīng)濟發(fā)展情況,區域電力需求情況,還有用戶(hù)的意見(jiàn)與建議等,充分滿(mǎn)足用戶(hù)的用電需求。

 。ㄈ┲攸c(diǎn)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理工作方法

  電力企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理中,要嚴格按照具體問(wèn)題具體分析的原則,在傳遍傳統工作理念的同時(shí),也要優(yōu)化管理工作方法,站在營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)優(yōu)化角度,為管理系統革新與優(yōu)化提供立足點(diǎn),促使營(yíng)銷(xiāo)工作流程的科學(xué)化與合理化。另外,也要認真梳理電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)內容,整合而電力營(yíng)銷(xiāo)資源,確保各工作崗位能成為電力營(yíng)銷(xiāo)管理的具體實(shí)施者,營(yíng)銷(xiāo)管理工作能高效全面與環(huán)環(huán)相扣,嚴格按照分步驟、分細節機型營(yíng)銷(xiāo)工作方法的具體實(shí)施。在營(yíng)銷(xiāo)管理方法的優(yōu)化中,要結電力市場(chǎng)的情況,掌握電力市場(chǎng)的發(fā)展方向,對市場(chǎng)潛力進(jìn)行科學(xué)、合理的評估,及時(shí)調整電力企業(yè)的發(fā)電與售電目標,確保營(yíng)銷(xiāo)管理的靈活性與時(shí)效性,充分保證電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作方法得到優(yōu)化,電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作也能得到進(jìn)一步落實(shí)與增強,為電力企業(yè)的發(fā)展提供有力保證。

 。ㄋ模┲贫ㄈ娴臓I(yíng)銷(xiāo)管理方案

  電力營(yíng)銷(xiāo)管理需要制定全面的營(yíng)銷(xiāo)管理方案,針對抄表質(zhì)量檢查方案,電價(jià)執行檢查管理方案,電能計量專(zhuān)項檢查管理方案以及電費專(zhuān)項檢查管理方案。像在抄表質(zhì)量檢查中,需要抄表員認真統計實(shí)抄率,提升自身職業(yè)能力,認真觀(guān)察抄表的時(shí)間間隔曲線(xiàn),檢查工作流程中拆表指針讀數值,最后得到計算費是否比指針讀數小的結果,特別注重對一些電量使用不正常的用戶(hù)進(jìn)行積極的電費審核工作。還要開(kāi)展電價(jià)執行專(zhuān)項檢查工作,在一定范圍內進(jìn)行電力用戶(hù)的檢索,根據供電單位、營(yíng)業(yè)站點(diǎn)、抄表員等具體索工作,了解電價(jià)實(shí)際執行情況,通過(guò)進(jìn)一步對比定量用戶(hù)清單,開(kāi)展具體檢查與現場(chǎng)核定工作。比如,有的電費計算中心嗎,可以提供一些用疑問(wèn)用戶(hù)的名單,讓供電企業(yè)進(jìn)行電費計算,了解這些用戶(hù)的電費情況,并進(jìn)行必要的檢查。電能計量專(zhuān)項檢查工作,需要采用計量裝置來(lái)開(kāi)展資產(chǎn)管理工作,能實(shí)現輪換檢查,對現場(chǎng)情況進(jìn)行積極、認真的審核現場(chǎng)情況,確,F場(chǎng)電能計量裝置能正常、穩定運行,認真檢查管理系統的實(shí)際運行情況。還有,電費計算中心需要開(kāi)展電費的核算工作,找出電費計算中常會(huì )出現的問(wèn)題,設計出電費專(zhuān)項檢查方案,在充分掌握電費賬務(wù)系統運行基礎上,保持核對資產(chǎn)類(lèi)科目與負債類(lèi)科目之間的平衡,同時(shí)充分保證總賬與明細賬、明細賬與用戶(hù)余額之間的平衡。就現場(chǎng)具體情況,認真核對收費用戶(hù)的余額,一旦電費計算出現賬務(wù)管理問(wèn)題,需要進(jìn)行積極應對與解決,確保電費計算問(wèn)題得到有效解決。

  三、總結

  在社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下,電力企業(yè)需要得到應有的保障,重視電力營(yíng)銷(xiāo)管理的質(zhì)量水平提升,為電力企業(yè)的健康長(cháng)久發(fā)展奠定良好開(kāi)基礎。在電力營(yíng)銷(xiāo)管理中,要充分重視電力營(yíng)銷(xiāo)管理的重要作用,找出其中存在的一些問(wèn)題,并對問(wèn)題進(jìn)行積極解決與應對,結合實(shí)際管理策略,解決電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中的不足,推動(dòng)電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的健康、良好實(shí)施,為電力企業(yè)穩定、長(cháng)久發(fā)展提供保障。

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  [3]劉會(huì )峰.電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作困境與應對措施[J].黑龍江科學(xué),20xx,5(12):194.

電力管理論文15

  電力計量工作是電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面向客戶(hù)的主要窗口,是溝通企業(yè)與電能用戶(hù)之間的紐帶與橋梁,所以,電能計量水平的高低、標準與否是該電力企業(yè)管理水平、發(fā)展水平高低的重要評判標準之一,由此可見(jiàn)電力計量工作對于電力企業(yè)發(fā)展的重要性。所以,電力企業(yè)要想發(fā)展,要想提高對客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量,就必須實(shí)現電力計量的標準化管理,而電力計量標準化管理工作并不是一項簡(jiǎn)單的工作,其是一個(gè)系統化的工程,其要求電力計量的每一個(gè)環(huán)節每一項技術(shù)都要標準化,這樣才能落實(shí)對電力標準化控制的要求。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放國策的深化實(shí)施,電力企業(yè)逐步向市場(chǎng)化、經(jīng)濟化方向發(fā)展,傳統的電力計量標準化管理手段、理念已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前激烈市場(chǎng)經(jīng)濟體制下電力企業(yè)的發(fā)展需求。就目前我國電力企業(yè)電力計量發(fā)展現狀來(lái)看,整個(gè)計量裝置存在著(zhù)嚴重的缺陷,其中法制化、標準化、規范化、現代化得不到有效保證,因此我們有必要在未來(lái)工作中對電力計量的標準化管理進(jìn)行分析和研究。

  1.電能計量技術(shù)的標準化管理

  電力計量是面向用戶(hù)的最直接窗口,它是反應企業(yè)服務(wù)水平、信譽(yù)和資質(zhì)的標準。因此,做好電力計量的標準化管理相當重要,對于整個(gè)電力營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展有著(zhù)至關(guān)重要的意義。在目前的工作中,要想做好電力計量的標準化管理,具體的工作模式如下。首先,電能計量技術(shù)的標準化。要想科學(xué)、有效的實(shí)現電力計量的標準化管理,必須要從技術(shù)上做好有關(guān)管理工作,確保技術(shù)供應的合理與科學(xué),保證技術(shù)管理上能夠具備完善的管理制度、管理方法以及管理策略,從而達到優(yōu)化管理水準的目的。在整個(gè)工作中,具體的管理策略主要體現在以下幾個(gè)方面。

  1.1 提高電能計量?jì)x表的標準化、規范化,從基礎上提高電能計量的精準度。

  1.2提高計量精度,促進(jìn)計量?jì)x表的標準化、規范化

  (1)技術(shù)改造淘汰落后產(chǎn)品:更換或者優(yōu)化電能表是電力企業(yè)優(yōu)化管理的主要手段,但是在過(guò)去由于管理制度的不科學(xué),導致許多用戶(hù)私自進(jìn)行電能表更換或者淘汰,從而加大的計量管理工作量,給企業(yè)造成不必要的效益影響。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,國家有關(guān)部門(mén)相繼指出了禁止使用的電能表,促使電力企業(yè)加快電能計量技術(shù)的更新域發(fā)展,逐步促使電力企業(yè)在電能計量上實(shí)現智能化、數字化。

  (2)其次,要求我們工作人員加大電力計量的檢查力度,在檢查工作中,要嚴格按照有關(guān)規定開(kāi)展工作,加大對電表檢驗、實(shí)驗以及存在誤差的測試,使誤差降低到標準值以?xún),使電表發(fā)揮出其技術(shù)的優(yōu)勢,提高電能計量的精準度。

  (3)運行管理周檢和輪換:加強計量運行管理,根據規程進(jìn)行周期校驗和輪換。電壓、電流互感器的合成誤差在要求的二次負荷范圍內,均可以用準確度等級來(lái)控制。電壓互感器的二次導線(xiàn)壓降所造成的誤差,無(wú)法直接用準確度來(lái)衡量,在計量綜合誤差中占有相當的比例,可以通過(guò)合理的調整互感器誤差互補或采用電壓二次導線(xiàn)電壓誤差補償器進(jìn)行補償,從而降低計量綜合誤差。

  1.3 加強計量選型定表的綜合性分析,提高計量準確性。

  (1)正確接線(xiàn):針對電力系統的不同情況采用正確的計量和接線(xiàn)方式,減少計量誤差。

  (2)合理定位:合理選擇計量點(diǎn)的位置,盡量靠近現場(chǎng),減少互感器二次負載和二次回路損耗,提高計量精度。

  (3)合理選型:合理選擇電流互感器變比,正常負荷電流要大于電流互感器額定電流的三分之二以上,對季節性較強負荷,采用多抽頭的電流互感器,保證互感器在高精度范圍內運行。

  2.其次,實(shí)現電能計量的標準化管理

  2.1.嚴格按照有關(guān)法律法規開(kāi)展電能計量管理工作。如在開(kāi)展電能計量管理工作時(shí),要嚴格、切實(shí)的貫徹計量法、電力法等法律法規,使的電能計量管理工作更加規范化,實(shí)現依法管電。

  2.2.電力企業(yè)領(lǐng)導要加大對電力計量標準化管理工作的重視,F階段,許多電力企業(yè)領(lǐng)導對電能計量規范化管理工作不夠重視,導致電力計量管理工作效率低,所以,電力企業(yè)領(lǐng)導要切實(shí)把計量管理工作擺在突出的位置,才能加快實(shí)現電力計量的規范化、標準化。

  2.3 堅持具體問(wèn)題具體分析的原則,建立一套適合自身企業(yè)發(fā)展的電力計量工作管理規章制度。具體可以包括計量管理技術(shù)規范、計量標準周期檢定制度,計量標準技術(shù)檔案管理制度、計量標準使用維護制度,周期檢定(輪換)制度,現場(chǎng)檢驗管理制度等針對計量管理各個(gè)環(huán)節標準化管理的制度,確保計量標準器具和在用計量器具的準確可靠。

  3.人員及服務(wù)標準化

  加強從事電力計量工作人員的隊伍建設。企業(yè)可以通過(guò)一系列的專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能培訓,不斷提高電力計量從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  計量標準化管理的深入實(shí)施與先進(jìn)技術(shù)的應用和高素質(zhì)計量人員的分不開(kāi)的。提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,對推進(jìn)計量管理標準化、規范化有著(zhù)積極的作用。

  結語(yǔ):

  電力計量的標準化管理師電力企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中取勝的重要手段之一,同時(shí)也是國民經(jīng)濟快速發(fā)展、人民生活水平提高的要求。所以,電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要充分認識到電力計量標準化管理的重要作用、重要意義,在不斷完善電力計量標準化管理工作的同時(shí),注重管理手段的創(chuàng )新,使其更好的服務(wù)于電力企業(yè)的發(fā)展。

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