建筑工程論文
在學(xué)習和工作中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家整理的建筑工程論文，希望對大家有所幫助。
建筑工程論文1
摘要：在現有的預算方法基礎上如何快速而又較為準確地測算出建筑工程的造價(jià)，在某種意義上關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題。如何快速、準確地計算造價(jià)，對于項目招投標以及施工單位成本控制具有重要意義。文章運用建立數學(xué)模型思路總結出若干快速估算技術(shù)和方法，并對其進(jìn)行了簡(jiǎn)單的評價(jià)，這對企業(yè)實(shí)踐快速估算具有一定的價(jià)值。
關(guān)鍵字：工程造價(jià)；計價(jià)方式；估算
一、工程造價(jià)和計價(jià)方法
建筑工程造價(jià)是指進(jìn)行一個(gè)工程項目的建造所需要花費的全部建筑工程投資費用。即從工程項目確定建設意向直至建成、竣工驗收為止的整個(gè)建設期間所支出的總的建筑工程投資費用，這是保證工程項目建造正常進(jìn)行的必要資金，是建設項目投資中的最主要部分。我國現行的建筑工程造價(jià)包括：直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金四個(gè)部分，而每一部分又包括幾個(gè)相應不同內容。
我國目前工程建設項目在實(shí)施階段，建設單位與施工單位之間工程造價(jià)的確定，一般都采用以下幾種計價(jià)方法進(jìn)行確定：
�。�1）施工圖預算法：其特點(diǎn)是政府是制定工程造價(jià)的主體，它是以施工圖紙及預算定額為依據，按定額工程量計算規則計算出各分部分項工程的工程量，由分部分項工程量套用相應的定額及地區單位估價(jià)表，其工程量乘以各項工程綜合單價(jià)，計算出工程直接費，再按工程類(lèi)別及施工企業(yè)資質(zhì)等級計算其它直接費、間接費和計劃利潤等費用，最后確定預（結）算造價(jià)的方法。其中單位估價(jià)表，是由各地區工程造價(jià)管理部門(mén)，根據省統一預算定額編制的綜合單價(jià)，也叫預算定額基價(jià)，是單位估價(jià)表的主要構成部分。通過(guò)這種方法確定的工程造價(jià)，是計算建筑工程造價(jià)的基礎，并作為確定工程承包合同價(jià)款，辦理工程項目撥款與結算，編制招標工程標底及投標報價(jià)的重要依據。
�。�2）新定額直接費單價(jià)方式：采用國際上通用的工程量清單計價(jià)，地方定額采用實(shí)物法編制，實(shí)現量?jì)r(jià)分離，定額的消耗量指標由指令性變?yōu)橹笇�，利潤的計取由原�?lái)的規定性利潤變?yōu)楦?dòng)性利潤。計文秘站－您的專(zhuān)屬秘書(shū)，中國最強免費！價(jià)時(shí)不需要進(jìn)行價(jià)差調整。這種方法在目前使用的較多。
�。�3）地方定額綜合單價(jià)法特點(diǎn)是：利用地方定額、工程量清單報價(jià)，在單價(jià)中包含直接費、間接費、利潤等，利用綜合單價(jià)報價(jià)可以簡(jiǎn)化計算工作量。這種方法目前使用較少。
�。�4）企業(yè)定額直接費單價(jià)法：在確定生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗量是不是以社會(huì )平均水平，而是根據企業(yè)的實(shí)際水平來(lái)確定的。這種方法能充分反映工程報價(jià)時(shí)不同承包商的個(gè)體差異，只有管理水平高、生產(chǎn)中資源消耗量少的企業(yè)在報價(jià)時(shí)才具有價(jià)格優(yōu)勢。
�。�5）國際慣例方式的特點(diǎn)是：計價(jià)依據是工程量清單、企業(yè)定額、綜合單價(jià)、在綜合單價(jià)中包含間接費、競爭利潤、稅金，并且間接費、利潤完全由承包商根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，市場(chǎng)競爭狀況自主確定。采用此種方法計價(jià)，反映了建筑生產(chǎn)中實(shí)際的資源消耗。使工程價(jià)格既反映其價(jià)值，又反映市場(chǎng)供需。
上述（1）和（2）兩種計價(jià)方法是目前主要的計價(jià)方法。從表中我們可以看出這兩種方法在計價(jià)時(shí)都需要利用地方定額并且都需要計算工程量來(lái)最終確定工程造價(jià)。由于這種特點(diǎn)這樣就限定了不同級別的施工企業(yè)在記取造價(jià)時(shí)必須執行同一標準的“定額直接費”或“定額消耗量指標”業(yè)主也只能處于從屬地位，自主定價(jià)的權利較小，只能按照政府的“取費標準”進(jìn)行計算，其所產(chǎn)生的缺陷為：
�。�1）首先現行的建筑工程造價(jià)組成的內容很多，計算量較大，定額內容過(guò)多過(guò)細，消耗在工程量計算上的時(shí)間也較長(cháng)。
�。�2）與各個(gè)施工企業(yè)的技術(shù)水平不相適應，不利于建筑市場(chǎng)價(jià)格的競爭。
�。�3）不能體現建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則。
�。�4）全國各省市頒發(fā)使用的定額工程量計算規則由于程度不同，不利于跨地區工程建設承包市場(chǎng)的競爭。
�。�5）現行工程造價(jià)計算方法不能真正體現建筑工程的實(shí)際價(jià)值。建筑材料價(jià)格的變化，對于工程的土建造價(jià)（直接費）影響也是最大的。
�。�6）不利于招投標工作的開(kāi)展。
二、工程造價(jià)估算
建筑工程造價(jià)的估算，從實(shí)際上來(lái)說(shuō)，就是利用某種方法對工程造價(jià)所做的一個(gè)預先估計或稱(chēng)預測。就建筑工程而言，由于建筑工程本身具有單體性、復雜性、多樣性以及對建筑地點(diǎn)的依賴(lài)性等特點(diǎn)，不存在兩個(gè)完全一樣的工程，所以對建筑工程來(lái)說(shuō)不能成批量的生產(chǎn)和按整個(gè)產(chǎn)品確定價(jià)格。這樣在進(jìn)行建筑工程造價(jià)估算時(shí)就應當對其進(jìn)行系統化、具體化、綜合化全面考慮。 所謂系統化，是指為加強工程造價(jià)的有效估測，應建立完備的、連貫的、準確的估測系統，使建筑工程造價(jià)估算中的估算數據采取、估算過(guò)程、估算精度三部分都處于嚴格、客觀(guān)的分析計量及控制系統中。
具體化是指對某一建筑工程的造價(jià)估算應把建筑工程整體進(jìn)行分解，劃分為基本單元子項（分部分項工程），計算出每一單元子項的費用再綜合形成整個(gè)建筑工程的費用。
綜合化是指在建筑工程造價(jià)估算中，要對建筑工程進(jìn)行分析，要注重其結構形式、建造時(shí)間、建造地點(diǎn)等不同因素對造價(jià)的影響并且使它們之間能夠達到總體的平衡。
三、快速估價(jià)的思路和原則
現在通行的確定建筑工程造價(jià)方法，面臨一大堆圖紙，要填寫(xiě)表格將近20余種；涉及數據上萬(wàn)個(gè)。特別是工程量的計算，還要求計算人員既懂得工程技術(shù)，又要全面執行計算規則及取費規定，操作起來(lái)相當復雜，計算式重復繁瑣，稍不注意就會(huì )出錯。由于影響工程造價(jià)的因素較多，即使使用計算機，節省的時(shí)間也有限：主要是由于計算機不能識圖，每一分項工程的工程量具體數值還需經(jīng)過(guò)人工進(jìn)行計算后才能輸入到計算機中。另外在編制或審查一個(gè)建設項目的工程造價(jià)，常常需要各種不同專(zhuān)業(yè)的人員參與工作，少則數周，多則數月才能完成，耗時(shí)很長(cháng)。所以對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在競爭激烈的建筑市場(chǎng)中，在現有的概預算方法的基礎上如何快速而又較為準確的測算出工程的造價(jià)，在某種意義上是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題。為此，從建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)入手，運用一種方法能夠快速估算出建筑工程造價(jià)是非常重要的，在時(shí)間緊時(shí)是有利于節省人力，為企業(yè)提高中標機率的。
在我們考慮采用何種方法來(lái)快速估價(jià)時(shí)，最簡(jiǎn)單直接的方法就是利用己經(jīng)建成的工程的造價(jià)來(lái)估測某一未建工程的造價(jià)。但是己經(jīng)建好的建筑工程成千上萬(wàn)，并不是所有的已建工程的造價(jià)都可以用來(lái)估測某一未建工程的造價(jià)，只有那些在結構體系、工程構造、建筑規模等諸多因素上與未建工程相似的已建工程才能作為選擇對象。然后利用這若干個(gè)與未建工程最相似的工程采用某種可行的預測方法，對未建工程的造價(jià)進(jìn)行預測。文章所采用的估算的基本原則就是建立在建筑工程之間的這種相似性上。對于某個(gè)要估算的建筑工程（欲估工程），我們可以從眾多的已經(jīng)建造
好的建筑工程（典型工程）中找出與之最相似的若干個(gè)工程，然后利用這些若干個(gè)與欲估工程最相似的工程（相似工程）的單方土建造價(jià)或某一工料消耗量作為原始資料，采用某種預測方法，對欲估工程的單方土建造價(jià)進(jìn)行預測而得到欲估工程的單方土建造價(jià)。
另外，建筑工程造價(jià)的估算是一個(gè)實(shí)踐性和經(jīng)驗性很強的工作。我們關(guān)于工程造價(jià)的估算和影響工程造價(jià)的因素等方面的大多數知識，以及由這些知識建立起來(lái)的規則，不是來(lái)自于理論研究，而是來(lái)自于生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗。因此，我們在考慮這種估算方法時(shí)還應考慮它既能從理論和模型結構上最大程度的將人們對事
物客觀(guān)結果經(jīng)驗性的描述總結出來(lái)，又能采用定量化的手段將這種結果客觀(guān)合理的表達出來(lái)。綜上所述，我們在進(jìn)行工程造價(jià)的快速估算時(shí)，所采用的方法希望能處理如下基本問(wèn)題：
�。�1）能綜合考慮施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、管理水平、技術(shù)水平等諸多客觀(guān)因素對工程造價(jià)的影響。
�。�2）能通過(guò)建筑工程的結構特性、裝修情況等客觀(guān)因素及其它技術(shù)參數，利用憑理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗建立起來(lái)的數據庫，來(lái)計算工程造價(jià)。
�。�3）能充分的考慮到已建工程和待建工程的在多大程度上相似和最相似到最不相似的變化過(guò)程，達到準確的得出建筑工程造價(jià)。
建筑工程論文2
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也逐漸激烈起來(lái)，怎樣在建筑行業(yè)中不斷顯示自身的競爭優(yōu)勢、充分地提升建筑的質(zhì)量和創(chuàng )新意識，是現代建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中最關(guān)注的問(wèn)題之一。建筑工程管理作為建筑工程開(kāi)展中一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節，其對建筑的質(zhì)量和建筑效益有著(zhù)極為重要的影響�；诖�，本文首先闡述了建筑工程管理創(chuàng )新模式的應用必要性，并就建筑工程管理中創(chuàng )新模式的應用和發(fā)展提出見(jiàn)解，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng )新模式；應用；發(fā)展
建筑行業(yè)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟建設的過(guò)程中有著(zhù)十分重要的作用，因此也應該對建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細節方面還存在一些問(wèn)題，在一定程度上影響了這項工作的進(jìn)一步發(fā)展。針對這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng )新模式進(jìn)行詳細的研究和分析，希望對我國建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。
一、建筑工程管理創(chuàng )新模式的應用必要性
�。ㄒ唬M(mǎn)足國內實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展需求的必然選擇。在現階段的發(fā)展過(guò)程中，我國的社會(huì )經(jīng)濟也得到相應的進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機會(huì )，是我國經(jīng)濟建設中一項重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭下得到更大的發(fā)展，就要對工程管理的模式進(jìn)行創(chuàng )新，從而進(jìn)一步加強建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng )新能力，保證建筑行業(yè)中的先進(jìn)設備能在建筑行業(yè)中得到有效的應用和發(fā)展，通過(guò)使用先進(jìn)的技術(shù)水平和能力，不斷對建筑行業(yè)的收益進(jìn)行提升，保證建筑工程的質(zhì)量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對我國生產(chǎn)發(fā)展的需求進(jìn)行更好地滿(mǎn)足。
�。ǘ⿲�(shí)現科學(xué)管理的客觀(guān)需求。建筑單位在發(fā)展過(guò)程中應積極學(xué)習和研究科學(xué)管理理論，將其應用在工程的管理和實(shí)踐過(guò)程中，為工程管理模式的創(chuàng )新提供可靠的依據，進(jìn)一步提高建筑單位的生產(chǎn)力。在現代社會(huì )的發(fā)展過(guò)程中，人們的生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步而進(jìn)步，爭取將先進(jìn)的科學(xué)知識進(jìn)行轉化，為建筑單位的生存和發(fā)展過(guò)程中提供更多的動(dòng)力。建筑單位要根據建筑工程項目的實(shí)際需求對科學(xué)的管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩定的基礎，并提供更為有利的保障。
�。ㄈ﹥�(yōu)化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創(chuàng )新工作管理模式的過(guò)程中，應該適當根據崗位性質(zhì)的不同對施工人員進(jìn)行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對一系列有效措施進(jìn)行施工的過(guò)程中，要充分調動(dòng)單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng )新過(guò)程中，還應該對企業(yè)單位員工的切實(shí)利益進(jìn)行明確，保證有序地開(kāi)展工程管理工作，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進(jìn)一步提升工程管理的質(zhì)量和水平。
二、建筑工程管理中創(chuàng )新模式的應用和發(fā)展
�。ㄒ唬⿲ㄖ髽I(yè)工程管理觀(guān)念進(jìn)行創(chuàng )新。作為建筑企業(yè)的管理者應該根據實(shí)際需求和發(fā)展情況，對創(chuàng )新管理的理念進(jìn)行調整和創(chuàng )新，對工程過(guò)程中的利益關(guān)系進(jìn)行處理，對項目管理目標進(jìn)一步確立，其中不僅要包含質(zhì)量目標、工期目標和成本目標，同時(shí)對安全目標也有所涉及，因此只有將以上關(guān)系進(jìn)行協(xié)調和管理，才能保證項目合同中的每個(gè)條款都能得到有效地落實(shí)。在實(shí)際建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)應該加強對成本、質(zhì)量和安全問(wèn)題的管理，針對以上問(wèn)題制定出更具針對性方案，在此基礎上對工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競爭能力。
�。ǘ﹦�(chuàng )新建筑企業(yè)的管理體制。在現代社會(huì )的發(fā)展過(guò)程中，想要建立起符合現代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應該實(shí)行科學(xué)的管理方式，在工程項目建設的過(guò)程中對企業(yè)、項目和責任進(jìn)行明確，適當地協(xié)調工程項目管理的關(guān)系,完善建筑工程管理體系中存在的問(wèn)題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應該對自身的管理工作進(jìn)行發(fā)展和強化，創(chuàng )建一個(gè)更適合現代發(fā)展的內部控制環(huán)境，通過(guò)這種方式對現代社會(huì )發(fā)展中的風(fēng)險進(jìn)行有效地避免，同時(shí)還能進(jìn)一步減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，對施工合同中的執行力度能得到有效的發(fā)展和執行，從而進(jìn)一步提升對工程管理的水平。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)文化的創(chuàng )新。在現代社會(huì )的發(fā)展過(guò)程中，我國建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現了其強有力的生命力。因此在這個(gè)背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的建設和創(chuàng )新，使其保持先進(jìn)的生命力。同時(shí)還要進(jìn)一步提升對文化機制的創(chuàng )新，在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，不斷加強建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實(shí)。
三、結語(yǔ)
一直以來(lái)建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟建設過(guò)程中都占據著(zhù)十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過(guò)程中要將加強對創(chuàng )新模式的應用，希望通過(guò)本文的研究，能在一定程度上對我國建筑工程管理工作的開(kāi)展提供更大的幫助。
參考文獻：
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建筑工程論文3
摘要：文章詳述了建設工程經(jīng)濟管理主要內容與應具備的因素，探討了建筑工程項目中如何加強成本控制的管理問(wèn)題。
施工企業(yè)在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟與管理的關(guān)系，可以獲得項目投資的最佳效果。做好建筑工程經(jīng)濟與管理的主要內容是要研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應遵循的經(jīng)濟規律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析、經(jīng)濟評價(jià)的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法和主要業(yè)務(wù)活動(dòng)等。
一、工程經(jīng)濟管理控制的內容
建設工程經(jīng)濟管理主要內容包括:現代建筑經(jīng)營(yíng)與管理概論，基本建設投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟評價(jià)，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價(jià)值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國際標準，預測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設監理，房地產(chǎn)經(jīng)濟與開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，線(xiàn)性規劃在管理中的應用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤、價(jià)值原理及應用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計算、投資方案評價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風(fēng)險分析、設備更新的經(jīng)濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價(jià)、項目經(jīng)濟評價(jià)以及價(jià)值工程等。
二、建筑工程項目管理因素
建筑工程項目管理在建筑工程發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個(gè)建筑工程項目的重要基礎。其需要具備以下幾點(diǎn)項目管理因素:
1.工程項目各種管理人才配備:主要有經(jīng)營(yíng)型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。
1.1經(jīng)營(yíng)型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目?jì)炔啃姓芾�、人事安排，工程投標、工程項目商�?wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負責。
1.2項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執行者,負責項目各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進(jìn)度執行，它直接對工程項目負責。
1.3各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。負責各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負責、工程質(zhì)量負責。
1.4各工種技能人才是項目施工、各工種施工專(zhuān)業(yè)性人才。負責工程項目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負責、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員負責、工程質(zhì)量負責。
2.項目資金配備
分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大:中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。
3.材料配備
是工程項目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計劃實(shí)施過(guò)程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進(jìn)場(chǎng)計劃做到精、準、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉到位發(fā)揮最好的作用。
4.施工機械配備
完善的施工機械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本�？梢�(jiàn)，管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著(zhù)工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
三、建筑工程項目成本控制
1.加強成本控制管理體系
施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現，首先，施工企業(yè)應明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門(mén)的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人應該領(lǐng)導項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問(wèn)題并及時(shí)總結經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績(jì)效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實(shí)施獎罰。
2.明確工程成本控制的內容
進(jìn)行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。
2.1合同控制
施工項目的各種經(jīng)濟活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏;再根據合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標，開(kāi)展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進(jìn)行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場(chǎng)價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在項目的各項成本測算出來(lái)后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。
2.2材料控制
材料費在工程造價(jià)中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節的損耗來(lái)節約采購費用。
第一，要求材料采購員負擔起降低采購成本的責任，企業(yè)狠抓采購監視管理，力圖采購部門(mén)購進(jìn)的是物美價(jià)廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過(guò)程中出現采購員通過(guò)特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價(jià)格需要經(jīng)價(jià)格評審小組人員詢(xún)價(jià)、評審、定價(jià)再簽訂采購合同。
第二，材料驗收管理，要在規定的地點(diǎn)進(jìn)行驗磅、押車(chē)量方、查數等，實(shí)事求是地進(jìn)行驗收，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、數目無(wú)差錯。
第三，材料的入庫管理，對于所有進(jìn)場(chǎng)材料、設備、周轉材料均應辦理入庫手續，保管員依據材料員的驗收單辦理人庫手續，個(gè)別不能及時(shí)辦理的，應先登記數量，盡快補辦手續。
第四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無(wú)領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會(huì )計扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現場(chǎng)材料，減少二次搬運以節約成本。
第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來(lái)自原料用量的節省，要使材料的質(zhì)量有保證，數目有控制，就必須增強材料的現場(chǎng)管理，做到職責明確，管用一體，材料進(jìn)場(chǎng)后，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進(jìn)行監視，并設定超罰、節獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節省用量。
第六，通常出現工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。
3.質(zhì)量控制
有的企業(yè)片面強調工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會(huì )增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失。即使單從利益的方面來(lái)說(shuō)也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價(jià)值和名譽(yù)，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經(jīng)理為了免于承擔質(zhì)量責任，往往就片面地強調質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展:所以在施工過(guò)程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，應該定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時(shí)也提高效率，從而節約了成本。
4.費用控制
在施工過(guò)程中，精簡(jiǎn)一些不必要的管理機構，減少不必要的支出和職工福利費支出:對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著(zhù)單位工程的用工減少，單位時(shí)間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其它費用。
四、結語(yǔ)
在我國加入WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下。必須建立一套先進(jìn)、高效的管理系統，才能不斷提升企業(yè)的管理能力，使企業(yè)在競爭中脫穎而出并站住腳跟。建筑工程項目的成本控制的管理工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。
建筑工程論文4
從我國建筑工程領(lǐng)域現狀來(lái)看，成熟的市場(chǎng)并未形成，以建筑工程投資為代表的市場(chǎng)硬件得到了強化，但是建筑工程造價(jià)管理沒(méi)能得到重視。面對世界經(jīng)濟新格局，加強對建筑工程造價(jià)管理的分析與研究，對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
1、我國建筑工程造價(jià)管理現狀及發(fā)展趨勢
伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟改革步伐，我國建筑工程管理工作也在不斷改革，以滿(mǎn)足社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求，促使建筑工程管理體系規范化、科學(xué)化。從我國建筑工程造價(jià)管理現狀來(lái)看，其管理機制傳統，因此難以滿(mǎn)足社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求。就此而言，打造適合中國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展特色的建筑工程造價(jià)管理機制極其必要。同時(shí)，我國建筑工程造價(jià)管理工作還存在較多問(wèn)題，工程造價(jià)人員職業(yè)素養普遍較低，建筑工程造價(jià)管理發(fā)展舉步維艱。結合世界經(jīng)濟及我國經(jīng)濟發(fā)展來(lái)看，我國建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展將會(huì )趨向于國際化和信息化。建筑工程造價(jià)管理國際化趨勢與我國在世界經(jīng)濟體系中日益提高的地位具有重要關(guān)系。自加入世貿組織后，我國經(jīng)濟在全球經(jīng)濟中占據了重要地位，跨國企業(yè)增多，為保證工程建設項目順利進(jìn)行，無(wú)論是合資企業(yè)，還是國內企業(yè)都需要在工程造價(jià)管理上實(shí)現國際化。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，如今其已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。為滿(mǎn)足新時(shí)期工程管理工作中客戶(hù)關(guān)系管理、供應鏈管理等工作的需要，建筑工程造價(jià)管理信息化也就成了必然。建筑工程造價(jià)管理信息化主要體現在網(wǎng)絡(luò )投標、網(wǎng)絡(luò )化造價(jià)管理等方面，可以說(shuō)建筑工程造價(jià)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間的關(guān)系日益緊密，工程造價(jià)管理信息化已經(jīng)成了人們的追求，成為了建筑工程造價(jià)管理發(fā)展的新方向。
2、我國建筑工程造價(jià)管理現存問(wèn)題的分析
2.1造價(jià)管理機制不健全
建筑工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展需要得到機制方面的保證，但從我國建筑工程造價(jià)管理工作現狀來(lái)看，工程造價(jià)管理機制不健全。造成我國建筑工程造價(jià)管理機制不健全的原因主要有下述幾點(diǎn)：一是相關(guān)單位對工程造價(jià)管理機制的重視程度不高。一些單位以及個(gè)人對于工程造價(jià)管理機制的重要性認識不足，沒(méi)有認識到造價(jià)管理機制在維護造價(jià)管理工作科學(xué)性和規范性上的重要作用，因此在機制建設方面關(guān)注較少，導致現存機制不健全；二是造價(jià)管理機制建設缺乏發(fā)展性。工程造價(jià)管理機制并非是一次性建設的，在發(fā)展過(guò)程中，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的變化，建筑工程造價(jià)管理機制還需要做出相應的調整，以滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求，這便要求造價(jià)管理機制建設工作需要具有發(fā)展性。從目前我國建筑工程造價(jià)管理機制來(lái)看，過(guò)于寄希望于一次性完成，在后期缺乏機制的完善和補充。
2.2相關(guān)監督體系不規范
除了工程造價(jià)管理機制本身不健全外，配套監督體系的不規范也是影響我國建筑工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的重要因素。建筑工程造價(jià)管理建筑體系的不規范主要體現在監督體系的不健全和監督體系構建不科學(xué)兩方面。其中監督體系的不健全主要是因為我國建筑工程造價(jià)管理監督體系的構建沒(méi)有結合造價(jià)管理機制和造價(jià)管理工作的實(shí)際情況，從而造成了部分造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中缺乏監督，導致造價(jià)管理工作出現混亂；而監督體系構建的不科學(xué)主要體現在以構建監督體系在造價(jià)管理工作中難以發(fā)揮出監督功用。其原因主要是在監督體系構建過(guò)程中對于實(shí)際情況的考慮缺乏或者不足，在監督體系實(shí)際應用過(guò)程中未能結合實(shí)際情況進(jìn)行體系的完善。
2.3造價(jià)管理人才稀缺
從建筑工程造價(jià)管理工作現狀來(lái)看，機制和監督體系問(wèn)題是一個(gè)需要通過(guò)長(cháng)期努力來(lái)解決的問(wèn)題，而高素質(zhì)人才的稀缺才是燃眉之急。當前建筑工程造價(jià)管理工作中高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才儲備不足，從業(yè)人員中持有高級造價(jià)工程師職稱(chēng)的人才所占比例較小，其中還存在一部分有證卻缺乏工作經(jīng)驗的人員。因此就整體而言，我國在專(zhuān)業(yè)知識具備、職業(yè)素養高的造價(jià)管理人才方面具有較大的空缺。從我國現有造價(jià)管理人才在實(shí)際工作中的表現來(lái)看，較多造價(jià)管理人才沒(méi)能在工作中做到提升自我，沒(méi)能實(shí)現專(zhuān)業(yè)的提高，面對新時(shí)期市場(chǎng)對于建筑工程造價(jià)管理工作的新要求，管理人員不能夠在管理技術(shù)上做出合理的改變，使造價(jià)管理工作失去了應用效果。從我國建筑工程造價(jià)管理工作來(lái)看，還不乏一些違規、違法現象的存在，部分造價(jià)管理人員為滿(mǎn)足一己私欲，不惜背棄職業(yè)道德與不法分子勾結，出現了虛假報價(jià)的劣跡，對整個(gè)建筑工程造價(jià)管理行業(yè)造成了惡劣的影響。
3、新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理策略研究
3.1加強建筑工程造價(jià)管理機制完善
面對建筑工程造價(jià)管理工作在管理機制上的不足，相關(guān)單位應該加緊建筑工程造價(jià)管理機制的建設，對于機制不足之處進(jìn)行及時(shí)的完善，以確保管理機制能夠為實(shí)際工作的開(kāi)展提供支持。建筑工程造價(jià)管理機制的完善可以從下述幾個(gè)方面入手：一是加緊實(shí)施建筑工程造價(jià)管理改革，使建筑工程造價(jià)管理機制在市場(chǎng)中更加具有適應性。同時(shí)還要加強法律法規在建筑管理工作中的體現，以確保造價(jià)管理工作更加規范；二是相關(guān)單位和領(lǐng)導對建筑工程造價(jià)管理機制的完善要給予高度的關(guān)注�；谠靸r(jià)管理機制建設的重要意義，建筑工程造價(jià)管理單位及相關(guān)領(lǐng)導應對造價(jià)管理工作給予高度的關(guān)注，大力支持機制建設工作；三是以發(fā)展性眼光開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理機制完善工作，保證機制完善的持續性，使其管理機制能夠在實(shí)際應用中不斷得到完善。
3.2規范建筑工程造價(jià)管理監督體系
建筑工程造價(jià)管理監督體系的規范迫在眉睫，其工作內容主要集中在下述幾個(gè)方面：一是監督人員和組織的規范化。建筑工程造價(jià)管理監督工作的開(kāi)展需要由專(zhuān)人負責同時(shí)還需要對監督部門(mén)進(jìn)行完善，完善內容主要集中在監督職能規范、監督內容明確等方面，以確保監督人員具有相應的權限；二是加強監督部門(mén)與運作部門(mén)之間的制衡。單方面的權限往往會(huì )導致職權濫用的問(wèn)題，為了確保職權得到更好的應用，加強監督部門(mén)和運作部門(mén)間的權利制衡很有必要；三是實(shí)現監督體系與管理體系的配套，以確保監督內容能夠覆蓋造價(jià)管理工作的各方面，保證造價(jià)管理工作在監督下進(jìn)行。
3.3重視建筑工程造價(jià)管理人才培養
面對建筑工程造價(jià)管理人才的稀缺，社會(huì )教育機構和建筑工程行業(yè)應對其給予高度的重視，同時(shí)加強建筑工程造價(jià)管理人才的培養。具體人才培養措施包括下屬幾類(lèi)：一是加強對有相關(guān)工作經(jīng)驗人員的專(zhuān)業(yè)知識教育。對于以往從事過(guò)程建筑工程造價(jià)管理工作的人員，建筑工程造價(jià)管理單位可以對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識講座，鼓勵其考取相關(guān)職稱(chēng)；二是教育機構加強造價(jià)師培養。高校與造價(jià)師培訓機構開(kāi)展合作，對高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)培養，加強專(zhuān)業(yè)知識教育，向工程造價(jià)管理單位輸送合格人才；三是對在職造價(jià)師進(jìn)行再培訓，根據工作情況對一些職業(yè)素養不高的造價(jià)師進(jìn)行再培訓，使其專(zhuān)業(yè)素養得到二次提升。建筑工程造價(jià)管理工作的改革是當前管理人員必須面對的工作，改革中，主持改革的相關(guān)人員需要做好相關(guān)研究工作，緊密結合我國國情和建筑工程造價(jià)管理工作現狀，走出一條符合我國建筑工程造價(jià)管理工作的發(fā)展之路。
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建筑工程論文5
摘要：隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的加快，建筑工程在我國得到大力推廣，對建筑工程的質(zhì)量提出了更加嚴格的要求。而B(niǎo)IM技術(shù)的引入，對建筑整體質(zhì)量有著(zhù)深遠的影響，使得建筑工程設計管理趨于規范化和系統化，消除了設計管理中存在的弊端，促進(jìn)了整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。立足于現實(shí)，對BIM技術(shù)進(jìn)行了概述，對現階段BIM技術(shù)的應用價(jià)值及缺點(diǎn)進(jìn)行了分析，對如何加強BIM技術(shù)在建筑工程設計管理中的應用提出了有效措施，以期提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；建筑工程；設計管理；施工單位
進(jìn)入21世紀以來(lái)，建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。建筑工程設計是直接影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，工程項目的質(zhì)量管理也非常重要。但在實(shí)際工程項目施工建設過(guò)程中，由于施工單位缺乏對設計管理環(huán)節的有效掌控，使得建成工程的質(zhì)量安全得不到有效保證，不僅造成了一定的經(jīng)濟損失，還可能會(huì )發(fā)生建筑倒塌事故。BIM技術(shù)的出現及應用滿(mǎn)足了我國對建筑工程設計管理的需要，保障了建筑施工在設計管理環(huán)節更加科學(xué)、合理。
1BIM技術(shù)簡(jiǎn)介
BIM技術(shù)是近年來(lái)應用于建筑工程行業(yè)的新名詞，具體是指利用計算機技術(shù)輔助建筑設計的新型技術(shù)，是從建筑工程信息數據基礎上建立起來(lái)的一個(gè)完整、高度集合而成的信息化模型。BIM技術(shù)包括的動(dòng)態(tài)信息數據庫，有效跟隨建筑過(guò)程的變化進(jìn)行調整。在具體建筑施工設計項目及管理中BIM技術(shù)應用實(shí)現了建筑工程資源計劃的建立，降低了資金風(fēng)險、成本、能源損失、對環(huán)境的污染，提高了工程建設的效率。具體而言，BIM技術(shù)模型建立的基礎是建筑項目下的各項相關(guān)信息和數據，具有可視化、模擬性、優(yōu)化性、協(xié)調性以及可出圖性等多種優(yōu)點(diǎn)，以對建筑物的真實(shí)模擬實(shí)施數字信息仿真技術(shù)。
2BIM技術(shù)應用作用及缺陷
2.1BIM技術(shù)的價(jià)值
從工程項目開(kāi)始設計管理到施工建設完成的整個(gè)過(guò)程中，BIM技術(shù)始終占據著(zhù)至關(guān)重要的地位，保證了建筑工程行業(yè)設計管理水平的提升，使其建筑質(zhì)量符合科學(xué)化、規范化要求，并從設計管理過(guò)程中有效獲得更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。因此，BIM技術(shù)值得在建筑工程行業(yè)中大力推廣應用。利用BIM技術(shù)建立建筑工程設計管理中需要的三維模型，對實(shí)際施工建設過(guò)程中的具體細節進(jìn)行模擬處理，讓管理者對設計出來(lái)的建筑物有直觀(guān)的認知。BIM技術(shù)提升了建筑工程設計管理的質(zhì)量，施工人員可實(shí)施更加精確的計算，減少對材料、資源的浪費，減少對環(huán)境的污染。BIM技術(shù)在建筑工程設計管理中不受到時(shí)間、地點(diǎn)的限制，隨時(shí)可查看工程設計前期的管理效果，針對設計的可行性操作進(jìn)行核對，或對管理不當之處進(jìn)行修正。
2.2BIM技術(shù)在管理中的缺陷
我國建筑行業(yè)引入先進(jìn)技術(shù)時(shí)不夠主動(dòng)，由于建筑行業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟調節的因素較多，在國家規劃完成后，經(jīng)由建筑企業(yè)自行分配。因此，BIM技術(shù)作為一種新型管理技術(shù)被應用于建筑行業(yè)時(shí)，初始不能產(chǎn)生認知，在應用過(guò)程中不能挖掘出更大的價(jià)值，只能依靠政府的管理發(fā)揮出先進(jìn)建筑行業(yè)管理技術(shù)的作用。BIM技術(shù)在建筑周期中都可以應用，但其在我國的商業(yè)模式中并沒(méi)有得到企業(yè)所有者的認可，雖然在利用過(guò)程中建筑企業(yè)獲取到了較大的利益，但在分配問(wèn)題上容易產(chǎn)生分歧。此外，BIM技術(shù)的應用需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員維護，因此，在選擇建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才設置中存在問(wèn)題，能夠熟練使用這項技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才較少，其要求的專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)極高，因此，阻礙了BIM技術(shù)在建筑行業(yè)應用推廣的步伐，雖然傳播技術(shù)很快，但在規范化設計管理應用中對建筑行業(yè)的設計理念有所出入，影響了BIM管理優(yōu)勢的發(fā)揮，且在應用過(guò)程中所需要的維護費用較高。
3完善措施
3.1正確認識BIM技術(shù)管理的價(jià)值運用
BIM技術(shù)在建筑工程中進(jìn)行管理已經(jīng)成為社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，因此，作為管理者要正確認識BIM技術(shù)在管理中所發(fā)揮的價(jià)值，雖然不是所有的管理項目都可以被應用到，但要學(xué)會(huì )正確、科學(xué)、規范、專(zhuān)業(yè)運用。我們在日常人力資源管理中應用到了這種技術(shù)，建筑工程行業(yè)應用中需要技術(shù)與人力之間的密切配合，不能過(guò)分依賴(lài)BIM技術(shù)系統，這樣才能取得最佳的管理效果。
3.2行業(yè)特征研究
由于建筑行業(yè)與其他行業(yè)之間具有鮮明的行業(yè)特征，因此，在工程建筑管理過(guò)程中，我們首先應該明確建筑行業(yè)所屬的特點(diǎn)，進(jìn)行與不同行業(yè)的區分，完善對一些特殊點(diǎn)的個(gè)別處理，這樣才能凸顯出BIM技術(shù)在建筑行業(yè)應用中更加效果的作用，充分發(fā)揮出其優(yōu)勢，為項目施工在行業(yè)中的發(fā)展提供更多助力，推動(dòng)向系統化、層次化、精細化的管理方向發(fā)展。
3.3制訂科學(xué)信息化管理策略
建筑行業(yè)的特點(diǎn)在施工中沒(méi)有具體的生產(chǎn)標準，且在應用BIM技術(shù)時(shí)，整個(gè)建筑行業(yè)也沒(méi)有達成統一的標準和共識，而且很多BIM管理技術(shù)在某家企業(yè)成功應用后，不能直接引入到另外一家企業(yè)應用，且不能同時(shí)復制到所有企業(yè)中，這造成施工建筑企業(yè)使用計算機管理技術(shù)的難度增加，因此，在建筑施工企業(yè)應用BIM技術(shù)進(jìn)行設計管理時(shí)，應該要考慮到其開(kāi)放性、適用性，這樣有利于減少后期系統維護的費用，從而使該技術(shù)更加適用于不同建筑施工企業(yè)具體的施工設計管理中。在BIM技術(shù)的使用過(guò)程中，應該考慮到后期的成本維護及開(kāi)發(fā)，保證后續所需費用能夠符合建筑施工企業(yè)的現實(shí)情況，負擔起這項新型管理技術(shù)在應用中的支出，以發(fā)揮更好的效果。
4結束語(yǔ)
綜上所述，雖然現階段BIM技術(shù)在我國建筑工程設計管理應用中仍處于初級階段，且其自身的局限性限制了在建筑行業(yè)中的推廣應用，但作為一種新型管理技術(shù)，在實(shí)際應用過(guò)程中已經(jīng)凸顯出其價(jià)值，且具有其他管理技術(shù)所不能比擬的優(yōu)勢。因此，建筑設計企業(yè)應該根據自身的實(shí)際情況，做好BIM技術(shù)在設計管理中的改進(jìn)工作，為建筑工程質(zhì)量作出更加突出的貢獻。
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建筑工程論文6
一、國內建設工程監理過(guò)程中出現的問(wèn)題
1.行業(yè)發(fā)展環(huán)境
�。�1）缺乏完善的法律體系
誠然，隨著(zhù)一系列有關(guān)于建設工程監理方面的法律法規的出臺與實(shí)施，如《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》等，我國工程監理法律體系已構建出具有中國特色的基本框架，在一段時(shí)期對國內工程監理事業(yè)起到了一定的促進(jìn)作用，工程監理事業(yè)隨之得到進(jìn)一步的健康發(fā)展。然而在不斷發(fā)展的經(jīng)濟的推動(dòng)下，工程監理行業(yè)發(fā)展的環(huán)境也隨之變化，在此過(guò)程中與建設工程監理相關(guān)的法制建設薄弱之處逐漸凸顯，屢見(jiàn)不鮮的政績(jì)工程就是其中的重要表現。
�。�2）缺乏規范的監理市場(chǎng)
工程項目是否能夠實(shí)現建設目標，與業(yè)主行為是否規范息息相關(guān)。理論上來(lái)說(shuō)，以監理委托合同為參考，施工現場(chǎng)管理和監督由業(yè)主授權給監理工程師負責，業(yè)主僅僅進(jìn)行相關(guān)的協(xié)調、供給以及部分必要環(huán)節的管理工作，業(yè)主本身并不直接參與施工項目的管理工作；但實(shí)際情況往往是在施工過(guò)程中，部分業(yè)主既無(wú)專(zhuān)業(yè)的工程知識，又無(wú)充分的現場(chǎng)調研，卻對工程進(jìn)展橫加干涉，指手畫(huà)腳，給工程帶來(lái)負面影響，監理工程師的相關(guān)職能也遭到大幅弱化，難以實(shí)現“三控、兩管、一協(xié)調”。
�。�3）缺乏有效的監理工作定位
在工程建設行業(yè)中，設計、施工以及建立工作是其中的三大構成部分。但在實(shí)際情況中，工程施工往往對設計和施工過(guò)程極為重視，而忽視了施工監理。例如部分施工方和業(yè)主缺乏有效的施工監理定位，監理技術(shù)人員往往只是掛名，實(shí)際的監理工作根本沒(méi)有開(kāi)展；還有的監理單位制度不規范，規定不明確，對于工程監理中的具體內容和實(shí)施程序規定不詳盡，監理工作受到阻礙，難以正常開(kāi)展。
�。�4）過(guò)低的工程監理取費
與歐美發(fā)達國家相比，我國工程監理工程取費通常以建筑工程安裝費用總值的1%～2%為標準，而實(shí)際情況是國內監理工程取費不僅低于相關(guān)規定，更低于其實(shí)際所需費用，這導致諸多監理單位的發(fā)展陷入困境，其監理工作也因資金匱乏而難以開(kāi)展到位，監理技術(shù)人員待遇相對較低。監理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境導致國內工程監理市場(chǎng)難以形成有效的競爭機制，對于外來(lái)沖擊也難以做出有效應對。
2.企業(yè)內部問(wèn)題
�。�1）監理業(yè)務(wù)過(guò)于單一
在建設工程施工中，作為一項技術(shù)服務(wù)，工程監理應覆蓋其投資決策、工程設計、工程招投標和工程施工環(huán)節。然而目前，不少監理單位只開(kāi)展與施工過(guò)程相關(guān)的監理業(yè)務(wù)，只能對施工質(zhì)量做出監督和控制，對施工項目的工程造價(jià)和施工進(jìn)度無(wú)法做出有效控制，這違背了監理制度的初衷。
�。�2）監理單位缺乏內部約束和獎勵機制
當前監理單位仍推行基本工資+崗位+效益的內部工資制度，職工為單位做出的貢獻往往得不到相應的報酬，缺乏有效的內部激勵機制。難以充分代表整體監理技術(shù)工作人員的利益，并在一定程度上導致部分領(lǐng)導以公謀私、監理工程師私自承接工程項目的監理工作并利用單位資源來(lái)完成相應工作等現象。監理單位與監理技術(shù)人員整體缺乏號召力、吸引力、凝聚力和約束力。
二、建設工程監理中諸多弊端的應對策略
1.行業(yè)發(fā)展環(huán)境的改善策略
�。�1）法律體系的完善
就工程監理行業(yè)在國內的發(fā)展現狀來(lái)說(shuō)，應從不完善的市場(chǎng)機制與規則入手，立足實(shí)踐，對以往的經(jīng)驗加以總結；可對西方發(fā)達國家的先進(jìn)措施及公認做法加以借鑒，對行業(yè)中的空白之處加以充實(shí)，使與國內建設工程監理相關(guān)的法律體系得到逐步完善，保障國內建設工程監理工作走上法制化軌道。
�。�2）促進(jìn)監理市場(chǎng)的規范化策略
在國內工程監理市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，缺乏有效、統一的行業(yè)規則是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題，應對監理方與業(yè)主之間的關(guān)系予以明確。監理方與業(yè)主應以委托監理合同條款的相關(guān)約定為依據嚴格行使相對應的權利并履行相關(guān)義務(wù)。對于監理技術(shù)人員正在開(kāi)展的日常工作，業(yè)主不得橫加干涉，以免造成不良影響和不可預知的結果；在監理工作人員的相關(guān)活動(dòng)與監理合同中的條款規定相符合的情況下，業(yè)主無(wú)權要求監理合同的解除以及監理技術(shù)人員的撤換；業(yè)主將工程監督與管理授權于監理工程師，監理工程師應高度對工程項目負責、對業(yè)主負責。
�。�3）監理工作內容的定位策略
針對監理工作定位不合理問(wèn)題，應從根本上加以解決。首先應對監理行業(yè)普遍存在的掛名問(wèn)題加以解決，對于兼職監理工程師來(lái)說(shuō)，不僅應對其實(shí)際承接責任予以明確，還應對部分工程項目中出現的“自我監理”以及“同體監理”現象加以嚴格限制，避免此類(lèi)現象的發(fā)生；嚴格落實(shí)監理工程師責任制，在監理工程師中標后，對其實(shí)施壓證制度，確保監理工程師實(shí)現真正的定崗定位。
�。�4）工程監理取費的應對策略
當前我國市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，取得了豐碩的經(jīng)濟建設成果，監理價(jià)格的適度提高，能夠提高監理單位和監理工作人員的工作質(zhì)量、服務(wù)水平，有利于遵循市場(chǎng)法則，低價(jià)質(zhì)差、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，在此基礎上推動(dòng)建設工程監理事業(yè)改革不斷深化，實(shí)現可持續發(fā)展。
2.企業(yè)內部問(wèn)題的改善策略
�。�1）全面發(fā)展監理業(yè)務(wù)
為與不斷發(fā)展的工程建設需求相適應，工程監理工作必須不斷改進(jìn)和完善。監理單位應將企業(yè)目標定位在經(jīng)濟效益上，在此基礎上力爭全面發(fā)展監理業(yè)務(wù)，促使監理業(yè)務(wù)覆蓋建設工程的前期咨詢(xún)、勘測設計、工程招投標以及采購設備等諸多環(huán)節，并構建長(cháng)期的行業(yè)人才培養戰略與相應的儲備體系。
�。�2）監理隊伍整體水平的提高策略
企業(yè)之間的競爭歸根結底為人才競爭。工程監理涵蓋了方方面面的知識，如經(jīng)濟、工程技術(shù)、管理等。工程監理單位應充分關(guān)注企業(yè)內部監理技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓和職業(yè)素養的提升，不斷提升監理團隊的整體水平，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。
�。�3）強化自律意識
監理單位應注重自身自律意識的培養，為企業(yè)塑造良好的外部形象，提高企業(yè)生存和競爭能力，同時(shí)還應對監理技術(shù)人員展開(kāi)相應的業(yè)務(wù)與政治素養培訓，保證監理技術(shù)人員在工作過(guò)程中做到獨立、公正。
建筑工程論文7
1我國建筑工程質(zhì)量管理的現狀
1．1工程質(zhì)量管理薄弱
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，已經(jīng)取得了巨大的成就，但是還是存在著(zhù)許多的問(wèn)題，建筑工程質(zhì)量管理工作就存在很大問(wèn)題。我國的建筑工程的質(zhì)量管理工作質(zhì)量對我國建筑工程在質(zhì)量上是有很大的影響的，所以，一旦建筑工程的質(zhì)量管理比較薄弱的話(huà)，就會(huì )使得我國建筑的質(zhì)量不斷的下滑，嚴重影響了我國的建筑行業(yè)的持續的、穩定的發(fā)展。但是，就目前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢來(lái)看，大多數建筑公司在認知上就存在問(wèn)題，他們認為只要在技術(shù)上不斷實(shí)現創(chuàng )新，不斷培養企業(yè)技術(shù)人員，就可以使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，沒(méi)有從認知上提高對建筑工程質(zhì)量管理工作的重視程度，也沒(méi)有采取有效的措施對建筑工程質(zhì)量的管理進(jìn)行改進(jìn)。
1．2缺乏專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量管理團隊
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，我國建筑工程管理從根本上就沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有在企業(yè)的管理體系內進(jìn)行有效的改革與創(chuàng )新，總體來(lái)說(shuō)，就是缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理團隊。除此之外，在項目施工管理不斷創(chuàng )新的過(guò)程中，并沒(méi)有以先進(jìn)的科學(xué)思想為指引，要知道，在一項工程項目的建設過(guò)程中，只有以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)思想為指引，才可以確保在施工過(guò)程中使用的技術(shù)保持先進(jìn)性。另外，還應該根據企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)形成具有自身特點(diǎn)的工程項目施工管理模式。
2建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣中存在的問(wèn)題
2．1建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣系統不完善
在我國的建筑行業(yè)的發(fā)展的過(guò)程中，對于其工程質(zhì)量管理新技術(shù)的系統主要包括研究、推廣以及建筑企業(yè)三大部分，三者各司其職。一般來(lái)說(shuō)是由研究部門(mén)來(lái)研發(fā)先進(jìn)的建筑工程質(zhì)量的管理技術(shù)的，然后再由推廣部門(mén)向參與施工的各個(gè)單位推廣這些新技術(shù)，最后，有施工部門(mén)來(lái)完成對這些技術(shù)的實(shí)踐的工作。但是在建筑工程的質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣的系統中存在問(wèn)題，主要表現為研究部門(mén)的信息的傳遞的速度慢，使得新技術(shù)沒(méi)有在第一時(shí)間傳遞到施工單位，導致其失去了時(shí)效性，同樣，施工部門(mén)也不能將在實(shí)踐中發(fā)現這些新技術(shù)存在的問(wèn)題及時(shí)的向研究部門(mén)進(jìn)行反饋，這就使得建筑工程的新技術(shù)的發(fā)展不能得到完善，不利于我國的建筑行業(yè)工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。
2．2建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣主動(dòng)性不強
可以說(shuō)，建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的進(jìn)行對施工單位的工作效率會(huì )有很大程度上的提高，實(shí)現建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以，現代的建筑企業(yè)都積極置身于建筑工程質(zhì)量管理的新技術(shù)應用中，但是，就目前的形式而言，我國的建筑行業(yè)的工程質(zhì)量的新技術(shù)的推廣工作都是依靠政府的行政部門(mén)而進(jìn)行的，施工隊伍被動(dòng)接受政府行政領(lǐng)導，而其自身是不能夠對這些新技術(shù)進(jìn)行選擇的，而有些新技術(shù)是并不適合施工部門(mén)自身的發(fā)展的需要的，所以，就使得很多的施工單位對建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣產(chǎn)生了抵觸的情緒，使得我國的建筑工程項目新技術(shù)推廣工作受阻。
2．3建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣組織發(fā)展較慢
在實(shí)際的建筑工程新技術(shù)推廣工作中，一定要使企業(yè)的推廣組織發(fā)揮其中介作用，但是，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣組織發(fā)展卻是比較慢的，這就使得建筑工程新技術(shù)的推廣工作跟不上時(shí)代發(fā)展的節奏。一項具有時(shí)代意義的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)會(huì )為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)巨大的利益。但是，實(shí)際的情況卻是，很多建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)得不到較好的推廣，推廣組織的推廣工作不到位，這就使得建筑工程管理新技術(shù)沒(méi)有被很好的運用到實(shí)踐中去，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，嚴重影響了我國建筑工程項目質(zhì)量的提高。
3建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的策略
3．1優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣模式及反饋模式
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，傳統的建筑工程質(zhì)量管理的新技術(shù)的推廣模式已經(jīng)不能適應社會(huì )發(fā)展的需要了，所以，想要使得我國的建筑工程質(zhì)量管理的新技術(shù)實(shí)現有效的推廣，就要對我國的建筑工程質(zhì)量管理的新技術(shù)的推廣模式進(jìn)行優(yōu)化。例如，展會(huì )模式，它是在國家大力支持下進(jìn)行質(zhì)量管理新技術(shù)展覽的展會(huì )，在地點(diǎn)的選擇上都是由國家進(jìn)行指定的，在展會(huì )期間，不僅可以向觀(guān)眾展示較為先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，還可以進(jìn)行技術(shù)的現場(chǎng)交易。在傳統的建筑工程質(zhì)量管理的新技術(shù)的推廣模式下，其主要的工作單位就是建筑工程質(zhì)量管理的新技術(shù)的研究部門(mén)以及施工部門(mén)兩部分組成，在這樣的模式下，科研人員是新技術(shù)的制造者，施工單位是新技術(shù)的實(shí)踐者。在實(shí)際的工作中，施工單位作為新技術(shù)的使用者，對于新技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)更加了解，但是傳統的新技術(shù)推廣并沒(méi)有較好的信息反饋機制，造成施工單位對于新技術(shù)的反饋結果無(wú)法及時(shí)傳達給新技術(shù)的設計人員，于是就形成了惡性循環(huán)。因此就要建立健全的信息交流以及反饋機制，就可以很好的解決新技術(shù)不夠完善的缺點(diǎn)。這樣一來(lái)，既可以實(shí)現研究部門(mén)將技術(shù)快速傳遞到施工人員的手中，也可以使施工人員將在實(shí)踐中發(fā)現的問(wèn)題對科研部門(mén)進(jìn)行及時(shí)地反饋，這樣才可以使得技術(shù)人員對這些技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善我國的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的反饋模式。
3．2政府加大建筑工程質(zhì)量管理教育培訓
在實(shí)際的建筑工程的質(zhì)量管理新技術(shù)推廣與開(kāi)發(fā)的工作中，具有較高的風(fēng)險性，因為想要引進(jìn)新技術(shù)，是需要大筆的資金的投入的，而很多的施工單位是不愿意進(jìn)行這樣的投資的，所以，就需要政府部門(mén)加大對建筑工程的質(zhì)量管理的教育培訓，使得我國的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣工作的順利進(jìn)行。施工單位的工作人員都不具備推廣的才能，但他們卻是保證我國的建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，只有在不斷地加強對施工人員的培訓過(guò)程中，才能實(shí)現我國的建筑工程管理新技術(shù)的推廣工作的更快的發(fā)展。
4結論
綜上所述，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在很大程度上達到了廣闊的發(fā)展的空間，但是，自我國步入市場(chǎng)經(jīng)濟的行列之后，建筑行業(yè)之間的競爭力不斷的增強，因此，建筑行業(yè)要想在這樣的背景下取得穩定的發(fā)展，就要不斷地加快我國建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)工作推廣的速度，建立完善的建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)的推廣模式與反饋模式，發(fā)揮政府的宏觀(guān)調控的職能，強化對建筑工程施工團隊的培訓，促進(jìn)我國的建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
建筑工程論文8
摘要：結合多年從事港口建筑設計的實(shí)踐和體會(huì )，從建筑師的角度，對建筑師在港口建筑工程中擔任的角色、具備的素養、所起的作用、應負的責任進(jìn)行探討，綜述了建筑師在港口建筑工程中的責任和作用。
關(guān)鍵詞：建筑師；建筑設計；責任；作用
建筑是一門(mén)科學(xué)，但并不是一門(mén)“純科學(xué)”，它與社會(huì )、經(jīng)濟、政治、生活緊密地聯(lián)系在一起。
建筑又是一門(mén)交叉學(xué)科，它受許多因素影響和制約，就單體建筑而言，它涉及城市規劃，建筑造型和功能、內外空間營(yíng)造和材料技術(shù)的應用等。
建筑師的作用，就是把這些因素統籌起來(lái)，形成一個(gè)有機和諧的整體，建筑設計的目的就是以其整體性為社會(huì )服務(wù)，為人們提供一個(gè)適宜創(chuàng )業(yè)和生活的美好空間環(huán)境。建筑作為一種文化載體，也必然通過(guò)建筑的體型和空間形態(tài)，尋求物質(zhì)功能與精神功能的和諧統一，給人以藝術(shù)的享受。
建筑設計是一項復雜的創(chuàng )造性勞動(dòng)，也是艱辛的勞動(dòng)。一個(gè)好的建筑設計，從立意、構思到方案的形成，一切從人的需求出發(fā)，以人的尺度為準則，以滿(mǎn)足人的活動(dòng)和需求為檢驗標準；而港口建筑工程則還要從生產(chǎn)流程出發(fā)，以工藝需求為準則，以滿(mǎn)足港口運作為檢驗標準。不同性質(zhì)的港口，其輔助生產(chǎn)和生活建筑亦不同。
長(cháng)期以來(lái)，港口建筑受生產(chǎn)工藝和使用功能的約束，給建筑設計帶來(lái)了一定的局限性，對建筑設計的要求也僅僅是滿(mǎn)足功能要求。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，人們對港口建筑的要求也不斷提高，港口建筑已不是功能用房那么簡(jiǎn)單了，而是與持續發(fā)展、與業(yè)主的企業(yè)文化和企業(yè)形象等密切相關(guān)，要成為港區的標志和興奮點(diǎn)。雖然建筑在港口工程中配套專(zhuān)業(yè)的位置沒(méi)變，但建筑師考慮的問(wèn)題多了，肩負的責任重了。同時(shí)，現代化港口的建設已成為建筑師把握時(shí)機、順應潮流、發(fā)揮優(yōu)勢的大舞臺。
建筑師在港口建筑工程中的責任一個(gè)設計的成功與失敗，取決于多方面因素，就建筑師而言，不僅在于技術(shù)水平的高下，更在于思想道德修養之所臻，勤奮、才能、人品、機遇缺一不可。不僅要全面掌握自身專(zhuān)業(yè)范疇內的基礎知識和基本的專(zhuān)業(yè)創(chuàng )作技能，還要具備良好的建筑師職業(yè)素養；不僅要有辯證的創(chuàng )作思維方法，還要有對社會(huì )負責，對歷史負責的意識。
角色定位。
港口建筑涉及的專(zhuān)業(yè)多，技術(shù)面廣，功能復雜，特別是生產(chǎn)性建筑，不論大小都在工藝的“掌控”之中。但這并不等于建筑師的責任就是簡(jiǎn)單的按工藝要求繪圖，或是把所有的東西簡(jiǎn)單地往建筑中一塞了事，畫(huà)完還不知屋里放的是何物，有何功能，更別談對工藝流程的理解了。這樣的設計不是真正的建筑師所為，充其量只是個(gè)繪圖工匠，永遠都無(wú)法真正進(jìn)入角色。
實(shí)際上，在港口建筑工程中建筑師承擔著(zhù)多重責任，對外不但承擔著(zhù)城市規劃、消防、環(huán)保、節能等對社會(huì )的責任，還承擔著(zhù)功能、造型、造價(jià)等對委托方（業(yè)主）的責任；對內亦承擔著(zhù)龍頭專(zhuān)業(yè)的責任。
建筑是各專(zhuān)業(yè)設計的基礎，雖受工藝的“掌控”，但各專(zhuān)業(yè)的工藝條件都是要經(jīng)建筑專(zhuān)業(yè)綜合協(xié)調后才能提給下道工序。在錯綜復雜的矛盾和各種因素作用下，綜合協(xié)調的好壞，設計是否合理，是否有創(chuàng )新？？都取決于建筑師的功力和責任感，也是整個(gè)項目順利開(kāi)展和保證質(zhì)量關(guān)鍵的一步。因此，不論項目的功能有多復雜；也不論項目有多��；亦不論建筑專(zhuān)業(yè)是不是配角，建筑師在項目中的責任和作用是不容忽視的，建筑師應該永遠擺正主角的位置。
職業(yè)素養。
建筑師要具備敬業(yè)精神和職業(yè)道德以及專(zhuān)業(yè)技能；還要了解建筑工程和港口工程的建設程序，熟悉和掌握各職能部門(mén)的審批程序；要熟悉各種相關(guān)的工程規范、規定、標準等，不但要全面熟悉和掌握本專(zhuān)業(yè)的，其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的也要熟悉；還要對相關(guān)專(zhuān)業(yè)有一定的概念，如系統、形式、一般要求？？等，要注重專(zhuān)業(yè)之間的相互配合；同時(shí)，要具有與人共事的團隊精神。
不斷創(chuàng )新。
建筑是時(shí)代的寫(xiě)照，港口建筑也不例外，是社會(huì )經(jīng)濟、科技、文化的綜合反映。隨著(zhù)新材料、新結構、新技術(shù)、新工藝的日新月異，新的知識體系、新的思維方式、新的科學(xué)技術(shù)，必然帶來(lái)新的設計理念和思想。
創(chuàng )新是建筑的靈魂，每個(gè)建筑師都希望自己的設計能有所創(chuàng )新、有個(gè)性、有特色。應立足創(chuàng )新，不斷調整自己的設計思路，適應時(shí)代的特點(diǎn)和要求。
作為從事港口建筑設計的建筑師，更應該看到與從事大型公共建筑的同行及專(zhuān)家們的差距，要不斷學(xué)習先進(jìn)的設計理念、技術(shù)和管理經(jīng)驗，掌握辯證的創(chuàng )作思維方法，根據自己的經(jīng)歷和環(huán)境，尋找和構建最適合自己從事建筑創(chuàng )作和發(fā)展的工作模式。
建筑師在港口建筑工程中的作用建筑師在港口建筑工程中的責任，決定了其在港口建筑工程中的作用。一個(gè)建筑師要有足夠的自信心，要充分發(fā)揮本專(zhuān)業(yè)在空間組織及綜合能力等方面的強項，憑借豐富的社會(huì )積累和設計底蘊，綜合各專(zhuān)業(yè)的功能需求，將業(yè)主要求、投資估算、各項規范、職能部門(mén)的要求以及各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的矛盾統一起來(lái)，并在統一中求變化。
構思清晰。
在項目初期，建筑師要詳細地了解周?chē)h(huán)境、氣候、地形，業(yè)主和職能部門(mén)的要求，工藝流程、投資限額等情況。首先要分析該項目在城市規劃和港口環(huán)境中的關(guān)系，再進(jìn)而研究建筑本身；分析有利條件與不利因素，翻資料、找參考；分析建筑特性；緊緊抓住主要矛盾，形成初步構思，這是最重要的一環(huán)，也是決策的最關(guān)鍵一著(zhù)。
在港口建筑工程中，方案階段雖然工藝介入的較早，但最終往往只有建筑專(zhuān)業(yè)才出圖，其他專(zhuān)業(yè)的內容除文字外，基本都反映在建筑圖上，所以建筑師此時(shí)的主要作用是與各專(zhuān)業(yè)的溝通和配合；確定合理的構思（目前卻往往得不到重視）；并具備提出項目構成和建筑策劃的能力。
化繁為簡(jiǎn)。
許多港口建筑工程的生產(chǎn)建筑，工藝都較復雜，而且各工種交叉，像皮帶機轉運站、變電所、控制樓；特別是那些將使用功能和性質(zhì)截然不同的許多輔助生產(chǎn)和生活建筑合在一起的綜合樓；各種約束使建筑師常常處于被動(dòng)的地位，所以建筑師的作用在許多人眼里，只不過(guò)是為其他專(zhuān)業(yè)“穿衣戴帽”而已。
其實(shí)此時(shí)建筑專(zhuān)業(yè)仍處于“龍頭”地位，因為建筑的總體布局、平面構成、空間處理、立面造型、色彩用料、細部構造， 以及功能、消防、節能、環(huán)保等關(guān)鍵設計內容依舊要在建筑圖上表達，并成為其他專(zhuān)業(yè)設計的基礎。這就要求建筑師要真正讀懂各專(zhuān)業(yè)所提的條件，搞清楚工藝流程和具體要求，當然，平時(shí)的積累也很重要。建筑師的作用就是注重功能要求，注重制約性條件，并在種種制約中理順各專(zhuān)業(yè)相互間的關(guān)系，找尋最關(guān)鍵的問(wèn)題，逐條解決、化繁為簡(jiǎn)、優(yōu)化整合，用最簡(jiǎn)明的手法充分表現復雜的工藝內涵。
任重道遠。
隨著(zhù)建筑工程建設管理的規范化和注冊建筑師注冊制度的實(shí)施，各職能部門(mén)的報審程序和要求都嚴格規定應由注冊建筑師擔任項目負責人。
港口工程雖不是由建筑師擔任項目負責人，但很多地方（如廈門(mén)等地）的建設部門(mén)以及各職能部門(mén)都要求在港口工程的陸域總平面圖和一系列的報審表上，要有注冊建筑師的簽署和加蓋注冊建筑師注冊章；有的施工圖審查機構，還要求建筑工程中所有專(zhuān)業(yè)的圖紙上，都加蓋注冊建筑師注冊章。這無(wú)形中給建筑師特別是注冊建筑師瘦弱的肩上又壓了一副重擔，建筑師的責任和作用已遠遠超出了建筑專(zhuān)業(yè)本身建筑師作為建筑設計活動(dòng)的主體，其工作模式和社會(huì )身份已經(jīng)出現諸多的變化。因此，建筑師是否要參與港口工程的陸域總平面設計；是否在港口建筑工程中起總協(xié)調作用；是否能在港口建筑工程中起決策作用；？？已不是建筑師自身所能決定的問(wèn)題了。
結語(yǔ)有人說(shuō)過(guò)，建筑師既要有才華，還要有鉆研學(xué)問(wèn)的本領(lǐng)；創(chuàng )作是耐心的尋覓建筑師應該具有耐心與毅力的優(yōu)良素質(zhì)——耐心來(lái)于熱愛(ài)業(yè)務(wù)，把工作和愛(ài)好結合起來(lái)，把創(chuàng )作看成享受，因而樂(lè )在其中；毅力來(lái)于對事業(yè)的執著(zhù)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己，因而時(shí)有所獲。這是個(gè)性問(wèn)題，也是在實(shí)踐中逐漸培育出來(lái)的思想感情。
隨著(zhù)港口建設的不斷發(fā)展，對建筑設計的要求也越來(lái)越高，作為從事港口建筑設計的建筑師，在不斷提升自己的同時(shí)，更應該明確自己的責任與作用。而創(chuàng )造現代化的港口建筑，展現現代港區的風(fēng)貌，則是歷史賦予建筑師的重要使命。
建筑工程論文9
民用建筑供配電工程設計
1民用建筑供配電工程的總體電氣設計
1.1民用建筑電氣設計的原則
民用建筑電氣設計必須貫徹執行國家有關(guān)工程的政策和法令，應當符合現行的國家標準和設計規范。電氣設計還應遵守有關(guān)行業(yè)、部門(mén)和地區的特殊規定和規程。在上述的前提下力求貫徹以下原則：應當滿(mǎn)足使用要求和保證“安全用電”；確立技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、管理方便的方案；設計應適當留有發(fā)展的余地；設計應符合現行的國家標準和設計規范。
1.2電氣設計的程序
民用建筑電氣設計主要包括初步設計階段與施工圖紙設計階段。其中初步設計階段的主要工作是：了解和確定建設單位的用電要求；落實(shí)供電電源及配電方案；確定工程的設計項目；施工圖紙設計階段，根據對比與遴選出的最終設計方案，其中涉及設計方案中規定的設計目標、規范、技術(shù)細節等供配電工程設計文本，開(kāi)展下一步可執行的施工程序與步驟設計，進(jìn)行基礎性的用電負荷計算；確定供配電設備容量與類(lèi)型；編制出施工圖設計文件等。
2民用建筑用電負荷計算
民用建筑的負荷計算是為了確定建筑物的用電計算負荷，以便正確合理地選擇電氣設備和器材，并為進(jìn)行無(wú)功補償提供依據。
3供配電設備與模式選擇
供配電設備選型需要根據用電過(guò)程的安全性、可靠性以及經(jīng)濟性來(lái)完成，具體操作如下。
3.1供配電設備的選擇方式
考慮到供配電過(guò)程可能處于正常工作模式、短路過(guò)流工作方式、電壓不穩定工作方式等多種情況，因此需要綜合多種情況可能性，給出恰當、可靠的供配電設備選型。1）按工作電壓選擇電氣設備考慮電壓不穩定條件下，根據一般家用電器允許的最高工作電壓為設備額定電壓的1.1～1.15倍進(jìn)行計算，這里可以將供配電設備的額定容量定為家用電器處于電壓波動(dòng)下的峰值即額定電壓的1.15倍。2）按工作電流選擇電氣設備電氣設備的額定電流IN是指在規定的環(huán)境溫度下，設備的長(cháng)期允許通過(guò)電流。3）按環(huán)境條件選擇按照設備的裝置地點(diǎn)、使用條件、檢修和運行等要求選擇導體、電器的種類(lèi)和形式。
3.2變壓器容量計算與選型
民用建筑尤其是高層建筑用電負荷大，大部分變壓器長(cháng)年接入電網(wǎng)運行，變壓器的長(cháng)期累計損耗相當可觀(guān)。因此，研究變壓器損耗與負荷率的關(guān)系，合理地決定變壓器額定容量、類(lèi)型對于安全、高效用電非常重要。
4供配電工程電氣施工制圖
電氣施工圖包括以下內容和圖樣：1）設計說(shuō)明。制定的設計說(shuō)明包括擬采用的配電模式、負荷等級、線(xiàn)路走線(xiàn)、用電安全設計及施工細節比如電氣安裝高度、電器設備安裝注意事項、施工安全規范等。2）主要材料設備表。包括工程所需的各種設備、管材、導線(xiàn)等名稱(chēng)、型號、規格、數量等。設備材料表上所列的主要材料的數量，由于與工程量的計算方法和要求不同，不能作為工程量編制預算的依據，只能作為參考數量。3）配電系統圖。又稱(chēng)“電氣原理圖”，用來(lái)完整性、系統性的展示配電主設備以及附屬設備之間的關(guān)聯(lián)以及線(xiàn)路連接，同時(shí)也能反映各個(gè)設備部件之間的電信號走向。系統圖不表示電氣線(xiàn)路中各種設備的具體情況、安裝位置和接線(xiàn)方式。系統圖有變、配電系統圖，動(dòng)力系統圖，照明系統圖，弱電系統圖等。內容包括：整個(gè)配電系統的連接方式，從主干線(xiàn)至各分支回路的路數；主要變、配電設備的名稱(chēng)、型號、規格及數量；主干線(xiàn)路及主要分支線(xiàn)路的敷設方式、型號、規格。4）電氣平面圖。表示電氣線(xiàn)路和電氣設備平面布置的圖紙，也是進(jìn)行電氣安裝的重要依據。平面圖可以表示電氣線(xiàn)路中各種設備的具體情況、安裝位置和接線(xiàn)方式，但不表示電氣設備的具體形狀。內容包括：建筑物的平面布置、軸線(xiàn)分布、尺寸以及圖紙比例；各種變配電設備的編號、名稱(chēng)，各種用電設備的名稱(chēng)、型號，以及它們在平面圖上的位置；各種配電線(xiàn)路的起點(diǎn)、敷設方式、型號、規格、根數，以及在建筑物中的走向、平面和垂直位置；建筑物和電氣設備防雷、接地的安裝方式以及在平面圖上的位置。
建筑工程論文10
摘 要：新時(shí)期我國建筑工程類(lèi)企業(yè)并購活動(dòng)日趨活躍，對金融支持的需求也日趨迫切，可以從進(jìn)一步完善政策體系，適度放寬條件并鼓勵金融創(chuàng )新，進(jìn)一步發(fā)展壯大投資銀行投資集團等方面來(lái)加大金融支持力度。
關(guān)鍵詞：建筑工程 企業(yè)并購 金融支持
在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的現實(shí)背景下，在我國基礎設施建設的熱情正趨于平穩的外部環(huán)境下，在國家大力推動(dòng)房地產(chǎn)領(lǐng)域的調控等政策環(huán)境下，我國建筑/工程領(lǐng)域企業(yè)將經(jīng)歷更為殘酷的競爭，與此相對應的是，各種并購行為將日趨活躍，這就使得企業(yè)對金融支持的需求上升，這樣才能降低并購成本、提供并購成功率。因此，研究新形勢下建筑/工程領(lǐng)域企業(yè)并購的金融支持問(wèn)題，具有重要的現實(shí)意義。
一、我國建筑工程領(lǐng)域并購對金融支持的需求越來(lái)越大
總體來(lái)看，越來(lái)越大的并購市場(chǎng)，不甚完善的公司治理結構，日益復雜的并購環(huán)境都使得并購企業(yè)更為需要強大的金融支持。
1、并購市場(chǎng)規模的擴大需要強大的金融支持
總體來(lái)看，近年來(lái)我國建筑/工程領(lǐng)域并購行為日趨活躍，據清科研究中心公開(kāi)披露的數據顯示，20xx年，建筑/工程領(lǐng)域發(fā)生并購案例33起，占全部并購的比重達到5.3%，其中公開(kāi)披露的28起涉及金額達到4.35億美元，20xx年1季度，建筑工程發(fā)生并購11起，占全部并購的比重為4.8%，涉及的金額達到4.65億美元，超過(guò)20xx年全年的金額。由此可見(jiàn)，并購對于資金的需求越來(lái)越大，這就勢必需要強大的資金支持，需要更為完善的金融服務(wù)，才能使得整個(gè)并購活動(dòng)能夠持續進(jìn)行。
2、不甚完善的公司治理結構需要強大的金融支持
首先，從發(fā)起并購的企業(yè)來(lái)看，部分企業(yè)雖然資金實(shí)力相對雄厚，并在市場(chǎng)中占據了一定的市場(chǎng)份額，但總體來(lái)看，企業(yè)在并購方案的制定，并購可行性的論證，并購后企業(yè)的運作以及并購風(fēng)險的化解等方面都存在欠缺，這就使得整個(gè)并購行為成功的可能性會(huì )降低，從而需要專(zhuān)業(yè)化的投資公司來(lái)幫助企業(yè)完成這種運作。其次，從反并購的角度來(lái)看，部分企業(yè)在面臨惡意并購等市場(chǎng)行為時(shí)，由于自身實(shí)力的限制，以及對政策、法規把握的能力不強，從而在制定應對策略的過(guò)程中容易出現紕漏，難以有效阻止對方的各種行動(dòng)，這就需要專(zhuān)業(yè)的投資公司或者機構來(lái)幫助企業(yè)制定完善的行動(dòng)方案，并具體的指導企業(yè)反并購戰略的實(shí)施。因此，當前我國建筑/工程領(lǐng)域企業(yè)并購行為需要強大的金融支持。
3、日益需要強大的金融支持
首先，從并購的地區來(lái)看，跨國并購、跨地區并購的行為日趨增多，特別是隨著(zhù)外資企業(yè)的進(jìn)駐，我國企業(yè)走出去步伐的加快，跨國并購將會(huì )變得頻繁起來(lái)。20xx年，在全部70817家建筑企業(yè)中，港澳臺投資企業(yè)、外商投資企業(yè)的數量分別達到444家和352家，這些企業(yè)的參與將使得并購行為更趨復雜，從而需要強大的金融支持。其次，從并購所涉及的行業(yè)來(lái)看，建筑/工程領(lǐng)域企業(yè)的并購行為并不一定局限于自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的背景下，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸是并購的重要特征，而這必然要求有專(zhuān)業(yè)的投資公司來(lái)幫助企業(yè)完成這種跨行業(yè)的并購行為。
二、我國金融支持企業(yè)并購的基本現狀
總體來(lái)看，當前我國金融支持企業(yè)并購有著(zhù)政策導向日趨明確、對并購行為的支持力度不斷加大管理理念不斷更新、并購資本市場(chǎng)日趨成熟等方面發(fā)展趨勢，但同時(shí)，也還存在金融支持企業(yè)并購的門(mén)檻相對較高等方面的問(wèn)題。
1、促進(jìn)企業(yè)并購的政策導向日趨明確
從政策方面來(lái)看，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》，強調要充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的作用推動(dòng)企業(yè)重組，而《商業(yè)銀行并購貸款風(fēng)險管理》、《上市公司收購管理辦法》、《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》、《關(guān)于修改上市公司重大資產(chǎn)重組與配套融資相關(guān)規定的決定（征求意見(jiàn)稿）》等法規文件則為公司并購行為提供了有效的法律條文。
2、對并購行為的支持力度不斷加大管理理念不斷更新
在銀監會(huì )對并購貸款開(kāi)閘后，我國銀行業(yè)對于并購貸款的支持力度不斷加大，這種貸款有單個(gè)銀行提供的，如工商銀行向首創(chuàng )股份提供了國內首份并購貸款，也有通過(guò)銀團的形式向企業(yè)提供的貸款，如20xx年中國銀行牽頭向中國機械工業(yè)集團提供了高達8.5億元的并購貸款協(xié)議�？傮w來(lái)看，這種并購貸款的額度不斷擴大。但同時(shí)，銀行業(yè)對于并購貸款的管理理念卻不斷更新，已經(jīng)由單純的債權人的角色轉變?yōu)閰⑴c者的角色，這將充分發(fā)揮包括銀行在內的金融服務(wù)提供方的力量，幫助企業(yè)完成并購活動(dòng)。同樣，市場(chǎng)中的投資公司等參與并購的理念也在不斷的更新，并力求獲取更多的收益。
3、并購資本市場(chǎng)日趨成熟
經(jīng)過(guò)長(cháng)遠的發(fā)展，我國資本市場(chǎng)日趨成熟，這將為包括建筑/工程領(lǐng)域在內的企業(yè)并購行為提供有效的金融支持。當前，我國大型并購基金競相成立，20xx年，我國3只完成募集的并購基金募資額的達到22.99億美元，而今年年初批準成立的“中金佳泰產(chǎn)業(yè)整合基金”，其批復規模達到50億元，可見(jiàn)這種大型的并購基金實(shí)力雄厚。與此同時(shí)，我國各種海外并購基金也隨著(zhù)海外并購的興起而發(fā)展壯大起來(lái)了。所有的這些，都將對并購行為提供有效的金融支持。
雖然我國金融支持企業(yè)并購已經(jīng)取得了較好的效果，但從資本市場(chǎng)來(lái)看，由于我國上市的條件相對較高，能夠上市融資并成功獲得證監會(huì )審批進(jìn)行并購融資的企業(yè)數量相對有限；從信貸來(lái)看，由于我國長(cháng)期以來(lái)銀行貸款供小于求，部分企業(yè)特別是中小企業(yè)難以獲得銀行資金的支持，且這種貸款需要經(jīng)過(guò)嚴格的審批，特別是當前流動(dòng)性緊縮背景下，要獲得銀行金融資本支持的難度更大，這將對企業(yè)并購行為的金融支持構成制約。
三、構建企業(yè)并購金融支持體系的對策建議
構建企業(yè)并購的金融支持體系，可以從進(jìn)一步完善政策體系，適度放寬審批條件并鼓勵金融創(chuàng )新，進(jìn)一步發(fā)展壯大投資銀行投資集團等方面著(zhù)手。
1、進(jìn)一步完善政策體系
首先，國家要進(jìn)一步細化完善企業(yè)并購的金融支持政策。要在現有的政策體系下，從宏觀(guān)上對這些政策進(jìn)行優(yōu)化，如從企業(yè)并購的總體政策，資本市場(chǎng)政策、銀行信貸政策等角度，對整個(gè)政策進(jìn)行對接優(yōu)化，從而使政策更富于實(shí)踐性。其次，要結合當前國家的重大戰略部署來(lái)制定支持企業(yè)并購差異化的金融政策，如對于戰略性新興產(chǎn)業(yè)，對于鋼鐵、水泥等傳統產(chǎn)業(yè)，國家限制發(fā)展的高污染、高耗能落后產(chǎn)業(yè)等，要實(shí)施不同的金融支持政策，并通過(guò)與財政政策、稅收政策的配合來(lái)制定完善金融支持政策，從而提高政策的效能。
2、適度放寬條件并鼓勵金融創(chuàng )新
首先，要鼓勵支持金融機構、資本市場(chǎng)適度放寬條件，支持企業(yè)并購。在對各項并購融資需求進(jìn)行審批，或者金融機構直接參與企業(yè)并購的過(guò)程中，要鼓勵相關(guān)機構在保證安全性的前提下，適度放寬審批條件，簡(jiǎn)化審批流程，提高審批效率來(lái)降低并購的成本，并鼓勵支持各金融機構提高并購貸款在整個(gè)信貸中的比重，以此來(lái)支持企業(yè)并購。其次，要積極的進(jìn)行金融創(chuàng )新，從而激勵金融機構以多種方式參與企業(yè)并購，如鼓勵以銀團的形式參與并購，幫助企業(yè)制定科學(xué)可行的并購方案，鼓勵國內金融機構通過(guò)金融創(chuàng )新參與海外并購等。再次，要大力發(fā)展資本市場(chǎng)，證券市場(chǎng)。特別是要借助于當前的三板市場(chǎng)發(fā)展的機遇，結合企業(yè)并購等方面的特征，制定支持企業(yè)并購的政策體系。
3、進(jìn)一步發(fā)展壯大投資銀行投資集團
首先，國家要有選擇的發(fā)展壯大一批具有國際競爭力的投資銀行投資集團，通過(guò)制定發(fā)展規劃，給予財政、金融、稅收等方面的支持，培育發(fā)展這些專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)，提高其整體競爭力，并幫助這些企業(yè)走出國門(mén)，學(xué)習借鑒國外的成功經(jīng)驗，利用當前我國并購活動(dòng)活躍的機會(huì )發(fā)展壯大自己，從而為并購市場(chǎng)的長(cháng)期繁榮提供更好的基礎。其次，要努力培育一些區域性的投資銀行和投資集團，要根據我國市場(chǎng)的特征，培育發(fā)展一批區域性的龍頭企業(yè)，從而為一些中小型企業(yè)的并購提供有效的幫助。
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建筑工程論文11
1 概述
建筑工程是一項較為復雜的任務(wù)，因其在實(shí)踐過(guò)程中所包含的知識繁多，施工工藝復雜，同時(shí)在大型的建筑項目中，建設所需的周期較長(cháng)。對于施工的進(jìn)程需要專(zhuān)業(yè)的團隊進(jìn)行不斷的優(yōu)化。在建筑工程管理中，不僅要在規定的時(shí)間內保證工程項目安全并高效地完成，同時(shí)也要保證項目能夠在通過(guò)科學(xué)管理的模式下達到一定的經(jīng)濟利益。但是在實(shí)際的建筑工程施工管理中，會(huì )因為各方面的原因導致工程無(wú)法正常地進(jìn)行，其中包括工程前期的招投標、工程中期的施工管理以及后期的竣工驗收，在這些重點(diǎn)項目管理中凸顯的管理問(wèn)題會(huì )直接影響到施工的質(zhì)量，為了保證工程整體順利進(jìn)行，提出相應的工程管理對策以確保工程質(zhì)量。
2 建筑工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
工程中期的管理最直接的體現方式就是對于工程進(jìn)度的合理控制。保證在日常的施工中施工的進(jìn)程與設計進(jìn)程相同，保證施工的各項事宜能夠在計劃中進(jìn)行。其中對于施工費用的控制也是進(jìn)度管理最為關(guān)鍵的內容。
但是在實(shí)際的工程當中，工程進(jìn)度無(wú)法控制在合理的范圍之內是施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題之一。建筑施工的進(jìn)度控制受到很多因素的制約，往往在施工管理中計劃不到位就會(huì )出現進(jìn)度無(wú)法同步的情況。其中包括有對于施工項目管理、材料供應、施工工藝以及生產(chǎn)資金的周轉等因素，在這些方面中如疏忽一項就會(huì )導致項目的無(wú)法按計劃進(jìn)行。對于材料的供應方面，工程承包商在對于材料供應方面沒(méi)有提高重視，在出現材料緊缺的情況下沒(méi)有采取有效的措施，尤其是在一些成本較高的材料供應方面更是沒(méi)有采取有效的方式來(lái)保證工程的正常進(jìn)行，在這樣的情況下使得工程出現停工，最終導致工期的延誤以及施工成本的'直線(xiàn)上升，在這些方面都需要處理好材料供應和施工成本之間的相互關(guān)系。
在現有的高層和超高層的建筑施工中，由于樓層的升高施工的難度有所加大，同時(shí)施工的安全也成為一個(gè)難題。在施工中，安全防護工作是重中之重。通過(guò)對近些年來(lái)的工程事故情況分析來(lái)看，工程中安全思想意識淡薄是出現安全隱患的最大因素，導致在施工中出現的高空墜落、坍塌事故和機械傷害等時(shí)有發(fā)生。此外在施工中由于一些施工人員為圖操作方便采取一些違規的手段進(jìn)行野蠻施工，致使出現安全問(wèn)題。在工程管理中沒(méi)有具體的管理規范和制度，在沒(méi)有條例規定的情況下施工人員沒(méi)有規定可循，施工操作隨意性較大。在施工進(jìn)程中，監管不到位也會(huì )對工程的質(zhì)量造成很大的影響。
質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續舊體制的基礎逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟體制的影響，而目前關(guān)于適應新的經(jīng)營(yíng)模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監督體系沒(méi)有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執行；另外，當前建筑工程的市場(chǎng)準入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門(mén)對市場(chǎng)準入制度松懈，導致施工企業(yè)出現了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無(wú)能力的不正�，F象；或者在施工中沒(méi)有符合規范的證件以及借證賣(mài)照、違反市場(chǎng)規定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規行為嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。
3 對策分析
對于上文提及的工程進(jìn)度受到影響的情況就需要從管理上加以完善。在建筑施工之前要組建一支管理嚴格的施工隊伍，利用科學(xué)的方式對隊伍的工作方式進(jìn)行完善。利用實(shí)際的工程來(lái)打造一支有很強的合作精神的團隊，讓隊伍中的每個(gè)人都發(fā)揮自己的才能。在隊伍中應以項目經(jīng)理為核心將施工的具體任務(wù)分配到個(gè)人，明確領(lǐng)導的工作重點(diǎn)，在施工中根據項目的進(jìn)行實(shí)時(shí)地監控跟蹤，以任務(wù)責任制的方式要求每個(gè)員工都有主人翁的意識，在工程進(jìn)行中利用實(shí)際的獎懲方式來(lái)鼓勵員工努力工作，利用先進(jìn)的管理模式來(lái)保證施工的工期、質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求。同時(shí)要明確工程進(jìn)度與責任人密切相關(guān)，后期的工程質(zhì)量也與責任人緊密相連。承包方在工程開(kāi)始之前，就要制定嚴密的施工組織方案，詳細地規范施工的方式、材料的供應以及費用支出，以保證在施工的過(guò)程中施工進(jìn)展有據可查。
安全是建筑工程管理最為關(guān)鍵的任務(wù)，保證安全才能提及后期的施工管理。為完成安全管理任務(wù)就需要在日常的工作當中提高安全防護意識，不斷提高安全檢查的頻率。在日常的工作中做到每周一小檢、每月一大檢。對于在檢查的過(guò)程中出現的安全隱患要在第一時(shí)間解決，如出現難以解決的問(wèn)題要盡快召開(kāi)項目工作會(huì )議，通過(guò)集思廣益來(lái)找到合理的解決辦法。在施工的現場(chǎng)，做好對施工人員的安全知識的宣傳工作。將一些專(zhuān)項工作的施工人員召集起來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓。對于一些特殊工種或是危險性較大的工作，要對相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)項培訓，并在培訓結束后進(jìn)行相關(guān)知識的考核，只有考核達到要求方能上崗工作。
解決工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題有以下對策：首先，要建立科學(xué)、規范的質(zhì)量管理體制，將企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理相結合，形成一個(gè)有法可依、有職有權、相互協(xié)調、相互促進(jìn)的整體，將質(zhì)量責任落實(shí)到位，形成由線(xiàn)到面、各環(huán)節緊密相扣的有機整體；其次，要加強施工管理者以及操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量放在首位，同時(shí)建立完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導責任制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則確保工程質(zhì)量責任落實(shí)到位；再次，要強化市場(chǎng)準入的原則關(guān)。只有具備國家規定的注冊資本、有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員與設備等條件，才能準許開(kāi)工。同時(shí)，施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級及行業(yè)業(yè)績(jì)，具有一定的裝配水平及技術(shù)管理能力，并在其資質(zhì)等級范圍內開(kāi)展建筑工程施工活動(dòng)，嚴格控制無(wú)證工程及越權承攬工程。
要根據工程項目的特點(diǎn)，明確施工管理人員權責范圍，保證各個(gè)部門(mén)的人員通力合作，絕不允許拉幫結派行為的出現，最大限度保護企業(yè)利益。要提高施工人員的整體素質(zhì)，注重對施工人員的學(xué)習指導，培養員工企業(yè)榮譽(yù)感，建立敢拼敢干，踏實(shí)忠誠，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新的團隊。
4 結語(yǔ)
綜上所述，對于在建筑施工管理中出現的問(wèn)題要提高重視，尤其是要提高安全管理責任意識。需要在具體的施工過(guò)程中利用科學(xué)有效的管理做事來(lái)調控施工的整體節奏，從而對施工的問(wèn)題系統的看待，進(jìn)而及時(shí)地控制施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，保證施工項目的順利進(jìn)行，并且將資源有效地進(jìn)行整合，提高施工的效率。本文通過(guò)從建筑施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量三個(gè)方面出現的問(wèn)題進(jìn)行詳細介紹，并且根據出現的問(wèn)題提出了科學(xué)有效的應對策略，從而在保證工程施工質(zhì)量的前提下為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤，實(shí)現企業(yè)和社會(huì )的并駕齊驅。
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建筑工程論文12
一、機電一體化技術(shù)在建筑工程機械中的應用分析
在建筑工程機械設備中引進(jìn)、應用機電一體化技術(shù)，能夠使機械設備的性能得到非常明顯的提升，而建筑工程機械設備的性能提升，又會(huì )進(jìn)一步促進(jìn)機電一體化技術(shù)的應用與發(fā)展，這就形成了一個(gè)相互促進(jìn)、相互提升的良性循環(huán)，當前機電一體化技術(shù)在建筑工程機械中的應用主要存在于以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┙档湍茉聪�，提高建筑施工質(zhì)量與效率
在機械設備投入到建筑施工的早期，雖然減少了人力勞動(dòng)量，但是由于各方面的技術(shù)限制，導致這些建筑工程機械的利用率低下，特別是在能源消耗方面非常高，成本投入相當之高，產(chǎn)出價(jià)值與成本投入之間的懸殊，導致了很多工程機械未能得到全面的效能發(fā)揮。就拿尚未應用機電一體化技術(shù)的老式液壓挖掘機來(lái)說(shuō)，它在建筑工程施工過(guò)程當中，有超過(guò) 70%的燃料是被無(wú)價(jià)值消耗的，僅有 30%的燃料消耗真正應用到了建筑施工上。而在機電一體化技術(shù)被應用后，建筑工程機械的能源消耗大幅度降低，效率明顯提升，例如"卡特電子效率節能控制系統",這套系統具有對發(fā)動(dòng)機、泵進(jìn)行綜合性協(xié)調控制的能力，在降低燃料消耗的同時(shí)，使液壓挖掘機的效能、效率得到更加全面的發(fā)揮。
�。ǘ┻\行狀態(tài)及故障監控
現代的建筑工程機械設備的構成非常復雜，主要的構成部分包括液壓系統、制動(dòng)系統、工作裝置、傳動(dòng)系統以及發(fā)動(dòng)機等等，這些各個(gè)組成部分必須協(xié)同配合，才能保證機械設備的有效運轉。但是由于這些組成部分非常龐大、精密而復雜，所以想要人為的監視其運行狀態(tài)，或是在發(fā)生故障的時(shí)候進(jìn)行診斷判定故障部位、故障原因，都是相當困難的。而在機電一體化技術(shù)的支持下，在運行過(guò)程當中的建筑工程機械能夠對自身的運行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的全面監控，并做出自我診斷，在發(fā)現有故障或故障危險因素的時(shí)候，自動(dòng)發(fā)出警報，提醒工作人員注意。
工作人員能夠直接通過(guò)顯示器或是指示燈，對機械設備整個(gè)以及各個(gè)組成部分的運行狀態(tài)進(jìn)行時(shí)刻的監控，清楚掌握工程機械情況，在其發(fā)生故障的時(shí)候，也能夠通過(guò)機電一體化裝置對工程機械進(jìn)行準確、快速的診斷，從而保證機械設備運行的安全性。
�。ㄈ﹥�(yōu)化柴油機控制
提高柴油機的經(jīng)濟性和動(dòng)力性，降低其排放污染是當前柴油機行業(yè)的一項重要戰略目標。發(fā)動(dòng)機排放質(zhì)量與最低油耗間的矛盾，給柴油機技術(shù)的深入發(fā)展和研究帶來(lái)了很大困難，因此必須對這兩種參數變量進(jìn)行合理的調整平衡。過(guò)去，僅將立足點(diǎn)放在燃油耗率的優(yōu)化上。而從排放物的總體來(lái)看，雖有所改善，但為了把發(fā)動(dòng)機燃油耗率調整到最佳點(diǎn)，將導致排放污染物的濃度等級上升。所以，我們應強調發(fā)動(dòng)機必須在燃油耗率優(yōu)化的同時(shí)達到最低的排放等級。傳統的供油角度基本固定不變的方法已很難滿(mǎn)足上述目標。隨著(zhù)電子技術(shù)的發(fā)展，采用電子調速器、電子油門(mén)控制裝置、自動(dòng)停機裝置、自動(dòng)升溫控制裝置等，使柴油機在各種變化的狀況下自動(dòng)選擇能同時(shí)滿(mǎn)足經(jīng)濟指標和排放指標的最佳噴油定時(shí)。
�。ㄋ模┨岣呓ㄖこ虣C械精準度
建筑工程機械的精準度是影響工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，在機電一體化技術(shù)的幫助下，建筑工程機械能夠實(shí)現半自動(dòng)化甚至是全自動(dòng)化控制，這一方面能夠進(jìn)一步降低人工成本投入，從而達到降低成本的目的；另一方面還能夠提高作業(yè)精準度并提高工作效率和質(zhì)量。比如建筑施工過(guò)程當中的混凝土拌合，如果由人來(lái)進(jìn)行控制，就非常容易出現配料比率不精準，攪拌不均勻的情況，導致混凝土質(zhì)量達不到施工標準和設計要求，而通過(guò)機電一體化自動(dòng)控制，則能夠對配合比進(jìn)行非常精準的稱(chēng)量與控制，使混凝土達到試工質(zhì)量標準和設計要求，從而保證施工整體質(zhì)量。
�。ㄎ澹┢渌矫娴膽�
目前，還有許多的建筑工程機械都采用了電子控制的自動(dòng)變速器，例如鏟運機、推土機以及裝載機，它能夠根據外界負荷的變化情況，自動(dòng)改變傳動(dòng)系統的傳動(dòng)比。這一方面能夠進(jìn)一步提高機械設備能源燃料的利用效率，使發(fā)動(dòng)機的功率得到充分發(fā)揮，使工作人員的操作得到簡(jiǎn)化，降低人力勞動(dòng)強度并可降低人工成本；另一方面還能夠防止翻車(chē)、斷臂等機械設備事故的出現，使機械設備在運轉過(guò)程當中的安全性得到整體提升。另外，由于一些建筑施工的環(huán)境條件過(guò)于惡劣、危險，現代的很多工程機械利用機電一體化技術(shù)都實(shí)現了無(wú)人智能機器操控，這樣一來(lái)就可以避免工作人員暴露在惡劣的環(huán)境條件中，從而達到減少安全事故的發(fā)生。建筑工程機械的工作環(huán)境為露天，而且綜合條件較為復雜，不論是日常的天氣變化，還是地質(zhì)環(huán)境，都會(huì )影響到工程機械的正常運轉，不過(guò)，當前的機電一體化技術(shù)已經(jīng)較為發(fā)達，應用到工程機械中的電子控制系統都能夠在零下 40 攝氏度到 80 攝氏度的溫度區間內正常、穩定的工作，而且抗老化能力強，對各種環(huán)境條件的適應力好，能夠在環(huán)境復雜、條件惡劣的環(huán)境中穩定、安全的運行。
二、機電一體化技術(shù)在建筑工程機械中的應用發(fā)展趨勢
當前，不論是建筑工程機械本身，還是機電一體化技術(shù)，都在不斷的發(fā)展，在未來(lái)機電一體化技術(shù)在建筑工程機械當中的應用會(huì )更加深入、更加廣泛。就當前的實(shí)際情況來(lái)看，機電一體化技術(shù)在建筑工程機械中的應用發(fā)展趨勢主要有三個(gè)方面，一個(gè)是智能化，一個(gè)是模塊化，還有一個(gè)是綠色化，照著(zhù)這個(gè)發(fā)展趨勢發(fā)展，未來(lái)的建筑施工機械將進(jìn)一步降低人力勞動(dòng)成本，效率更高，適用范圍更廣，且更加節約能源消耗。
結束語(yǔ)
綜上所述，機電一體化設備是一項新型的產(chǎn)品，也是計算機人工智能化和全自動(dòng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展相結合的產(chǎn)物，其在機械工程中的應用收到了良好的效果。應用機電一體化技術(shù)，需要有效的結合計算機以及先進(jìn)的信息技術(shù)，隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，計算機信息技術(shù)也在不斷的改進(jìn)與創(chuàng )新，這也推動(dòng)了機械工程行業(yè)的發(fā)展。所以，應用機電一體化技術(shù)也將引導著(zhù)機械工程行業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。通過(guò)實(shí)踐發(fā)現，機械工程中應用機電一體化技術(shù)后，有效的提高了工作人員的效率，由于機電一體化設備具有自動(dòng)修復的功能，其還提高了機械設備運行的穩定性以及安全性。
參考文獻：
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建筑工程論文13
1、建筑工程施工項目成本的概念
建筑工程施工項目成本主要就是在項目落實(shí)每一個(gè)環(huán)節內所需要的資金數量�，F階段在對于建筑工程施工項目成本類(lèi)別劃分上面，主要分為兩種形式，分別指直接費用與間接費用，其中直接費用還可以分為兩種，分別是直接工程費用與直接措施費用，間接費用也可以分為兩種，分別是規費與企業(yè)管理費用。
1.1 直接工程費用
直接工程費用實(shí)際上就是建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中，在原材料或者是建設設備等等設施采購上面所需要的資金數量，施工原材料及建設設備等等都是建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中的基礎性因素，同時(shí)對于建筑工程施工項目落實(shí)有著(zhù)重要影響。
1.2 直接措施費用
直接措施費用也發(fā)生在建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中，但是直接措施費用與直接工程費用之間所存在的差異就是直接措施費用并不是落實(shí)在建筑工程施工項目落實(shí)中，不僅僅施工實(shí)體，還應用在施工人員加班上面。與此同時(shí)，建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中一定會(huì )應用到機械設備，這些機械設備在應用一段時(shí)間之后需要進(jìn)行維護，進(jìn)而才能夠有效延長(cháng)機械設備應用時(shí)間，在機械設備維護上面所需要分費用也劃分在直接措施費用內。
1.3 間接費用
間接費用的資金并不是應用到建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中，但是與建筑工程施工項目施工質(zhì)量等等因素之間有著(zhù)十分緊密的關(guān)聯(lián)，為了保證建筑工程工作人員安全及社會(huì )效益所花費的資金，這些資金稱(chēng)之為間接費用。
2、完善建筑工程施工項目成本管理體系意見(jiàn)
2.1 提高項目前提的成本預測的精確性
建筑工程施工項目在進(jìn)行成本預算的之后，應該對于建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中所能夠出現的各種因素進(jìn)行分析研究，最大程度降低影響因素對于建筑工程施工項目成本的影響。例如建筑工程施工項目所采購的原材料價(jià)格或者是機械設備維護成本。
2.1.1 直接費用
建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中在原材料或者是機械設備采購方面所花費的資金全部都是直接費用之中。直接費用在建筑工程施工項目成本管理體系內的具有較大的比例，所以對于直接費用進(jìn)行有效控制，對于建筑工程施工項目成本管理體系而言具有重要作用。在對于建筑工程施工原材料成本進(jìn)行預測中，應該對于施工項目原材料市場(chǎng)進(jìn)行調研，了解市場(chǎng)內不同生產(chǎn)廠(chǎng)家及類(lèi)別原材料的價(jià)格，了解原材料價(jià)格變化幅度，通過(guò)對于市場(chǎng)內原材料整體對比研究之后，找到與建筑工程施工項目質(zhì)量相吻合并且最便宜的原材料。在對于原材料市場(chǎng)價(jià)格了解的同時(shí)，還應該對于市場(chǎng)發(fā)展趨勢進(jìn)行了解，進(jìn)而才能夠及時(shí)了解到原材料價(jià)格波動(dòng)情況，提高對于原材料價(jià)格預測精確性。機械設備是建筑工程施工項目除了原材料之外十分重要的設施，在對于機械設備成本預測過(guò)程中，不僅僅需要將機械設備在應用過(guò)程中所需要資金進(jìn)行預測，同時(shí)還應該將機械設備在維護上面所需要的成本進(jìn)行預測。在對于建筑工程施工人員成本進(jìn)行預測過(guò)程中，在了解勞動(dòng)市場(chǎng)行情的同時(shí)，還應該了解施工人員施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而保證施工人員與建筑工程施工項目所需要的成本相吻合。
2.1.2 施工組織所產(chǎn)生的費用變化
工程成本預算即便制定在為完善，但是在落實(shí)過(guò)程中也一定會(huì )出現變動(dòng)。例如建筑工程施工項目落實(shí)計劃一定制定完畢，但是由于受到天氣環(huán)境等等因素的限制，落實(shí)方案無(wú)法按照既定計劃落實(shí)，這個(gè)時(shí)候技術(shù)人員及管理人員就會(huì )對落實(shí)方案進(jìn)行調整，這樣工程成本就會(huì )發(fā)生改變，。要是無(wú)法對于建筑工程施工項目落實(shí)成本進(jìn)行有效預測，最后施工成本可能超過(guò)預算成本。
2.2 加強施工階段成本的管理與監督
建筑工程施工項目成本管理主要是對于直接費用的控制，同時(shí)也是建筑工程施工項目成本管理的核心內容。建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中，要對于原材料采購進(jìn)行有效掌控。首先建筑工程施工項目原材料采購人員一定要選擇合適的，也就是說(shuō)采購人員必須具有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠有效保證采購人員通過(guò)最少的資金選擇出質(zhì)量最好的原材料。其中采購人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員應該對于原材料采購有關(guān)規定十分了解，同時(shí)還能夠對于市場(chǎng)原材料價(jià)格進(jìn)行有效了解，對于原材料價(jià)格波動(dòng)分析較為透徹，這樣能夠有效保證采購人員所采購的原材料不僅僅符合建筑工程質(zhì)量需求，同時(shí)性?xún)r(jià)比較高，有效降低建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中所需要的成本，保證建筑工程施工項目落實(shí)質(zhì)量。職業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員在原材料采購過(guò)程中應該誠實(shí)守信。
結論：
成本管理是建筑工程施工項目管理內的重要內容，不僅僅對于建筑工程施工項目質(zhì)量，與建筑工程企業(yè)所具有的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益之間都有著(zhù)十分緊密的關(guān)聯(lián)。伴隨著(zhù)建筑工程不斷發(fā)展建設，建筑工程施工項目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問(wèn)題，需要建筑工程企業(yè)不斷進(jìn)行完善及調整。
建筑工程論文14
一、建設項目工程管理特點(diǎn)
�。ㄒ唬┕芾碇芷陂L(cháng)建筑工程項目具有工程周期長(cháng)的特點(diǎn)，建筑工程是一個(gè)循序漸進(jìn)過(guò)程，其中工程承包合同最為明顯。在合同管理工作進(jìn)行時(shí)，工程準備階段到結束階段，合同管理需要具備連續性與不間斷性。
�。ǘ﹥r(jià)格高建筑工程工程量大，具有重大價(jià)值。這就使得合同存在價(jià)值高，對工程效益具有重大影響。
�。ㄈ┳兏l繁建筑工程都屬于較大工程，在簽訂合同時(shí)，擬定的合同款項達到上千項，而變更項目可能達到幾百項。工程建筑合同需要按照實(shí)際情況對自身條例進(jìn)行不斷調整，這就說(shuō)明合同管理是動(dòng)態(tài)的，必須加強變更管理與合同控制工作。建筑合同作為雙方順利履行義務(wù)的保障，具有精細度高、高度準確、嚴密的特點(diǎn)。
�。ㄋ模╉椖匡L(fēng)險大項目工程中合同具有涉及面廣的特點(diǎn)，并且建筑項目施工周期長(cháng)，所以在實(shí)施過(guò)程中容易受到外來(lái)因素影響，比如法律、社會(huì )、經(jīng)濟、自然等，這就需要承包商與業(yè)主自覺(jué)承擔不同風(fēng)險。
二、合同歸檔與管理現狀
�。ㄒ唬┓梢庾R淡薄
1.合同本文不規范合同項目如果缺乏嚴謹性，很容易產(chǎn)生誤解與歧義，導致合同引發(fā)歧義。準確、明晰的文字能夠正確反映出雙方意圖，保證合同有效訂立。但是由于一些客觀(guān)原因，導致一些條款中存在模糊不清的語(yǔ)句，對日后造成嚴重影響。
2.合同有失公允從建筑項目施工文本角度來(lái)看，其中很大部分的條例是由發(fā)包方指定的，在簽訂合同時(shí)業(yè)主就會(huì )強加不平等條約，使業(yè)主具備不應有的權利。但是從承包商角度來(lái)看，多數情況下只強調應當履行的義務(wù)，卻沒(méi)有準確提及應當享有的權利。
3.存在嚴重違約現象在工程建設過(guò)程中，常出現違約或者隨意修改合同現象。常見(jiàn)違約行為有：業(yè)主不按照合同約定支付進(jìn)度款；拖欠驗收合格工程的工程款等。
4.違法簽訂分包合同許多承包商為獲得承包資格，用低價(jià)方式競標。在中標后將工程肢解給其他非法且不具備施工資格的隊伍，這就會(huì )給工程質(zhì)量與進(jìn)度造成嚴重影響。
�。ǘ┎恢匾曋贫冉ㄔO與合同管理由于分級、授權管理等多種制度缺乏健全的規范機制，這就導致建設中存在問(wèn)題，通常表現為程序不明確、缺少執行制度等。
�。ㄈ┤狈�(zhuān)業(yè)人才我國經(jīng)濟發(fā)達地區，工程歸檔與管理任務(wù)都是由專(zhuān)業(yè)人員負責，因為合同歸檔與管理具有一定技術(shù)性，必須由具備高素質(zhì)、高修養的專(zhuān)業(yè)人才擔任。相關(guān)從業(yè)者需要通曉法律，還應熟知項目運作規律。
�。ㄋ模┤狈w檔管理重視度很多項目合同在管理時(shí)較為分散，對合同的歸檔也沒(méi)有具體規定，導致合同履行缺乏嚴格控制，未能對履行具體情況進(jìn)行總結與評估，導致合同管理過(guò)于粗獷。
三、解決建筑企業(yè)合同歸檔與管理具體措施
�。ㄒ唬┘訌姾贤庾R合同是項目管理核心。在每個(gè)工程項目實(shí)施過(guò)程中，都需要承發(fā)包雙發(fā)簽訂合同作為保障。合同內容包括工期、質(zhì)量、價(jià)款、范圍、內容等，要求雙方必須自覺(jué)履行與遵守，并且承包商與業(yè)主能夠在合同約束下調控運行狀態(tài)。對管理目標責任進(jìn)行分解，規范項目機構內部職能，緊繞合同內容開(kāi)展各項工作。所以，無(wú)論承發(fā)包哪一方的管理，合同始終都是整個(gè)管理的核心。只有具備一定合同意識，才能減少與避免合同糾紛情況。很多承包商缺乏法律意識，這就導致他們所簽訂的合同條款經(jīng)不起推敲，在違約責任方面，未能進(jìn)行具體約定，導致工程糾紛的產(chǎn)生。所以，在合同簽訂過(guò)程中，承包商應當認真檢查合同的嚴密性與合法性，減少糾紛因素，保證合同能夠全面履行。
�。ǘ┨岣吖芾砣藛T素質(zhì)首先，需要選定好工作人員，在選擇中企業(yè)領(lǐng)導可以根據合同管理人員應當具備的基本素養進(jìn)行選擇，通過(guò)競爭招聘或公開(kāi)考評方式等，并且在使用中采用優(yōu)勝劣汰原則，將優(yōu)秀人才放在崗位上。其次，組織培訓工作，可以根據市場(chǎng)與企業(yè)實(shí)際需求，組織管理人員進(jìn)行培訓，可以采用多種學(xué)習方式，比如聽(tīng)電視講座、參加短期培訓等。最后，選送人員進(jìn)行深造，企業(yè)可以選擇熱愛(ài)社會(huì )主義且具有發(fā)展前途的管理人員進(jìn)行深造。
�。ㄈ⿲贤芾砬闆r進(jìn)行檢查應當不定時(shí)對企業(yè)執行情況進(jìn)行突擊檢查，及時(shí)糾正違反合同行為，嚴格貫徹落實(shí)相關(guān)規定。并且還應當對合同中提到的管理制度進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，保證合同管理有序進(jìn)行。保證雙方履行義務(wù)，明確承發(fā)包具體的責任、權利、義務(wù)，是保證工程順利進(jìn)行的前提。在合同中應當明確指出雙方的責任風(fēng)險，明確權責關(guān)系，分攤項目責任。并且對合同中涉及到的權利與義務(wù)進(jìn)行合理劃分，是雙方享有權利、履行義務(wù)的基礎。需要正確處理糾紛，建筑由于建設項目工程周期長(cháng)、工程量大、參與單位多以及項目接口復雜的特點(diǎn)，在工程建設過(guò)程中，能夠對不同承包商、業(yè)主等多種關(guān)系之間的糾紛與爭執進(jìn)行協(xié)調。糾紛與爭執協(xié)調尺度與依據是雙方事先在合同中作出的承諾，比如不可抗力條款、索賠與反索賠條款等。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，建筑施工項目合同管理工作屬于工程管理中的重要組成部分，同時(shí)也是工程建筑的核心部分。加強合同管理能夠保障承發(fā)包商自覺(jué)履行義務(wù)，確保建設目標正常實(shí)現。
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建筑工程論文15
論文關(guān)鍵詞：建筑 工程項目
論文摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機遇。隨著(zhù)現代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現狀以及出現的問(wèn)題為切入點(diǎn)，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，同時(shí)就建筑工程項目前期的成本控制，進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
一、建筑工程項目前期的成本控制現狀
1.成本控制管理工作只放在施工建設階段
目前，絕大多數企業(yè)存在著(zhù)在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過(guò)程這一環(huán)節上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現這一現象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達到預期的實(shí)現建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據對現代建筑工程造價(jià)的統計和調查得出，工程的成本隨著(zhù)工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價(jià)的影響逐漸增大。
2.對建筑工程項目前期成本控制認識有待提高
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過(guò)程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過(guò)程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價(jià)管理的全過(guò)程是從建筑工程的決策階段開(kāi)始一直到工程竣工交付結束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。
二、建筑工程項目前期的成本控制的意義
1.節約工程項目成本，實(shí)現企業(yè)利潤最大化
傳統的成本管理片面的強調在建筑企業(yè)施工建設過(guò)程中的成本控制，較少從經(jīng)濟效益的角度來(lái)看支本指出。降低成本的方式也只是節約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現企業(yè)的成本管理與控制目標，實(shí)現成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實(shí)節約工程項目成本，從根本上解決問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。
2.樹(shù)立全過(guò)程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調項目開(kāi)展
樹(shù)立建筑工程中項目全過(guò)程工程造價(jià)管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開(kāi)展。樹(shù)立全過(guò)程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開(kāi)展。樹(shù)立建筑工程中項目全過(guò)程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎，同時(shí)，也可以通過(guò)此知道企業(yè)工程造價(jià)的開(kāi)展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高
實(shí)行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進(jìn)行成本的嚴密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
三、建筑工程項目前期的成本控制的措施
對于建筑工程項目前期的成本控制，提出以下幾點(diǎn)建議：
1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實(shí)現設計方案優(yōu)化
建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應該通過(guò)加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學(xué)性來(lái)提高成本控制的質(zhì)量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過(guò)程中，應加強實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的實(shí)現，提供科學(xué)的依據。
用價(jià)值工程為依據，實(shí)現設計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過(guò)應用價(jià)值工程能使建筑工程項目各個(gè)功能更加合理化、能有有效控制成本，實(shí)現節約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價(jià)值工程的應用，使設計人員精確的了解客戶(hù)需求，了解建筑工程內部個(gè)部分的比重，同時(shí)還能充分考慮與吸收各個(gè)方面的意見(jiàn)與建議，實(shí)現設計的科學(xué)特征。 2.確立成本控制原則
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節省，是成本控制與管理的基本原則。節約，絕對不是單純的限制與監督，而是創(chuàng )造條件，著(zhù)眼于成本的事前監督與過(guò)程控制，從提高科學(xué)管理水平來(lái)入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門(mén)、人員的工作，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監督那就片面了。
目標控制的原則：目標控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法。它是將計劃的方針與任務(wù)、目標與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標管理的過(guò)程中，對于目標的設定應該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對標書(shū)中的技術(shù)方案能夠做出認真的技術(shù)經(jīng)濟論證。用以尋求比較經(jīng)濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買(mǎi)入價(jià)格的控制；第三，是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過(guò)合理的組織和調配，提高機械設施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現象。好的開(kāi)始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開(kāi)始就不顧后果的浪費，勢必會(huì )導致預算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。
同時(shí)，應提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費這一陋習。
結論：
建筑工程項目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來(lái)工程項目的順利實(shí)施，是建筑工程項目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實(shí)現設計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進(jìn)項目的順利完成。
參考文獻
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