管理論文開(kāi)題報告
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告十分的重要，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編為大家整理的管理論文開(kāi)題報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理論文開(kāi)題報告 篇1
1 前期調研
充分了解任務(wù)書(shū)要求，對安徽合肥綠色港灣酒店擬建場(chǎng)地進(jìn)行深入的調研，掌握其周?chē)h(huán)境狀況、交通狀況、發(fā)展前景，為以后的深入設計做準備。 2 項目立意
在調研基礎上對已有條件進(jìn)行科學(xué)的整理，確定項目的基本定位，根據任務(wù)書(shū)確定酒店的檔次、規模、景觀(guān)朝向及對城市和周邊環(huán)境的影響。 3 總體規劃
在充分的調研和立意基礎上進(jìn)行酒店的總體規劃設計，與指導教師進(jìn)行多次交流溝通，解決存在的多種問(wèn)題，并未下一步建筑深入設計做準備。 4 單體設計
在總體規劃的基礎上進(jìn)行各個(gè)建筑單體的設計，充分考慮他們之間的聯(lián) 系，充分與總體規劃協(xié)調，反復論證得到最優(yōu)的設計結果。
5 環(huán)境與景觀(guān)設計
在總體規劃與單體設計階段滲透入環(huán)境與景觀(guān)設計，塑造出休閑酒店的景觀(guān)要求和休閑場(chǎng)所，以求在不大的面積下達到最后的休閑感受。
6 成果展示及評價(jià)
通過(guò)一系列的圖紙與論文成果展示這個(gè)設計過(guò)程，并在與指導教師協(xié)商 的過(guò)程中對方案進(jìn)行反饋和修改，得出最終方案。
管理論文開(kāi)題報告 篇2
課題研究目的
作為中國歷史文化名城，豐富且具有極大的潛能和價(jià)值。但是如何將旅游資源作為促進(jìn)經(jīng)濟的，怎樣更好地發(fā)展淮南市的將成為我們急需解決的問(wèn)題。本文通過(guò)對淮南市旅游資源現狀的分析，以及對現有資源的合理規劃，結合市場(chǎng)需求，利用相關(guān)旅游資源開(kāi)發(fā)理論，以可持續發(fā)展和生態(tài)旅游為宗旨，嘗試為合理、科學(xué)的開(kāi)發(fā)淮南旅游資源提出自己的一些建議和規劃。這些建議將對淮南城市發(fā)展起到一定的積極作用。
1,促進(jìn)經(jīng)濟健康可持續發(fā)展。有助于優(yōu)化和調整產(chǎn)業(yè)結構�？梢栽黾泳蜆I(yè)機會(huì )，吸納社會(huì )閑散勞動(dòng)力，有利于維護神會(huì )穩定。此外，有關(guān)旅游的產(chǎn)業(yè)鏈比較長(cháng)，可帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2，有利于社會(huì )文化融合與傳承�；茨下糜钨Y源的開(kāi)發(fā)不僅有利于傳統的淮河流域文化的保護，形成獨特的文化特色，而且有利于豐富文化內涵，樹(shù)立良好的城市形象。而且隨著(zhù)現代旅游活動(dòng)的進(jìn)行，可促進(jìn)該地區科技水平的提高和先進(jìn)文化的吸收。
3，對環(huán)境的積極影響。旅游資源的開(kāi)發(fā)和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì )使得城市環(huán)境衛生得以重視和改善。城市和旅游景點(diǎn)的基礎設施和服務(wù)水平將不斷的完善和提高，于此同時(shí)居民生活環(huán)境也將得以改善，做到人與自然和諧發(fā)展。
課題研究計劃
20xx.11.19-12.31：完成查閱及整理資料,撰寫(xiě)開(kāi)題報告。
20xx.1.1-3.15：按照指導教師的要求查閱、整理、分析資料。
20xx.3.16-4.16：完成畢業(yè)論文初稿。
20xx.4.17-4.30：對初稿修改、整理，二次定稿。
20xx.5.1-5.16：在教師指導下修改、完善畢業(yè)論文，并將定稿后的論文正文按統一格式打印。
本課題研究現狀(需附適量參考文獻)
由于合肥、淮南一體化發(fā)展，對淮南旅游業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，既有重要的發(fā)展機遇，又有嚴峻的挑戰。一方面，由于一體化發(fā)展，淮南旅游業(yè)的市場(chǎng)必將擴大，同時(shí)由于政策的傾斜，必將吸引更多的社會(huì )資金的投入。另一方面，淮南旅游業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結構不合理、經(jīng)濟增長(cháng)方式粗放、服務(wù)水平底下等現實(shí)因素。因此，要健康科學(xué)的發(fā)展淮南旅游業(yè)必須加快該地區旅游產(chǎn)業(yè)一體化建設，提升旅游產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，提高旅游資源的競爭力，努力把淮南建設成安徽旅游強市的戰略目標。于此同時(shí)對淮南旅游開(kāi)發(fā)現狀作為研究對象的人也較多。
丁朝群的《淮南旅游資源及其開(kāi)發(fā)設想》一文中主要介紹：淮南的古人文、地貌、如古遺址、古化石等，側重“古”字，以古為特色，以古為招牌來(lái)開(kāi)發(fā)淮南市旅游資源。不過(guò)面對當前的80、90后的這一代對這些“古物”并不買(mǎi)賬，他們追尋的是現代藝術(shù)風(fēng)格，所以旅游業(yè)的發(fā)展也要與時(shí)俱進(jìn)。
陳蘋(píng)蘋(píng)在《合淮旅游經(jīng)濟圈構建研究》一問(wèn)中認為：目前淮南與合肥兩地旅游資源相對較為獨立，沒(méi)有形成旅游資源一體化。強調要融合兩地區旅游資源，打造精品旅游路線(xiàn)，促進(jìn)區域內旅游企業(yè)合作，共建旅游市場(chǎng)，增強合淮地區旅游經(jīng)濟圈的競爭力。要實(shí)現這一點(diǎn)必須得堅持政府為主導，引導兩地區域合作。
沈長(cháng)霞在《淮南市旅游業(yè)發(fā)展的SWOT分析》中對淮南市自然條件，人文旅游資源，個(gè)性化旅游項目(草莓節，漁家樂(lè )，花鼓燈旅游節)等優(yōu)勢分析很詳細。也對淮南市旅游資源的諸多劣勢如配套設施不完善，城市總體水平低，信息化水平低，宣傳不到位等因素研究較為深刻。并且提出了淮南旅游業(yè)發(fā)展對策。
綜合以上觀(guān)點(diǎn)，目前對淮南市旅游現狀研究頗為深刻，但主要強調淮南各自旅游景點(diǎn)的發(fā)展途徑和方向，以及兩區域間的合作和發(fā)展。不過(guò)我認為淮南市旅游資源豐富，但各自開(kāi)發(fā)較為落后原始、之間缺乏聯(lián)系和交流。而解決事物發(fā)展的矛盾是要抓住其主要矛盾，旅游業(yè)的發(fā)展也不例外。為此，我提出為更好地發(fā)展淮南旅游業(yè)，首先要清楚自身有哪些旅游資源，這些旅游資源各自的優(yōu)點(diǎn)和存在的不足，然后發(fā)現這些旅游資源之間的相互聯(lián)系以及對經(jīng)濟意義促進(jìn)的積極作用，最后在這基礎上借鑒其他地區旅游資源發(fā)展模式，突出重點(diǎn)，合理規劃，把淮南旅游業(yè)做大做強。
參考文獻：
[1]丁朝群.淮南旅游資源開(kāi)發(fā)設想[J].能源基地建設.1990,(5)
[2]陳蘋(píng)蘋(píng).合淮旅游經(jīng)濟圈構建研究[J].安徽農學(xué)通報.2008，(9)
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[4]朱曉輝，段學(xué)成.資源型城市開(kāi)發(fā)研究—以淮南為例[J].山西農業(yè)大學(xué)學(xué)報.2009，(8)
[5]楊效忠，馮學(xué)剛，王詠.淮南市旅游發(fā)展資源特征、功能分布及線(xiàn)路布局研究[J].安徽師范大學(xué)學(xué)報.2001，(3)
[6]徐茹.淮南市旅游業(yè)發(fā)展對策[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2009,(2)
[7]沈長(cháng)霞.淮南市旅游業(yè)發(fā)展的SWOT分析[J].商業(yè)現代化.2008,(32)
畢業(yè)論文(設計)主要內容
概況：淮南市位于中國華東腹地，是一座美麗并具活力的的城市，享有五彩淮南的美譽(yù)，這里是黑色煤炭富集地、紅色火電輸出地、藍色生命起源地、白色豆腐發(fā)源地、綠色生態(tài)宜居地。她北濱淮南，南依舜耕山，大小湖泊星期羅布，可謂“山水平秋色，彩帶串明珠”。她有著(zhù)豐富多彩的旅游資源、令人矚目的史前文化、博大精深的歷史文明和濃郁深厚的民間習俗等資源概況以及區位、人文、氣候等開(kāi)發(fā)優(yōu)勢和潛力。與此同時(shí)，城市環(huán)境惡化、老城區建設緩慢、旅游資源分布不均等客觀(guān)因素制約了淮南市旅游資源的開(kāi)發(fā)。
一、旅游資源及開(kāi)發(fā)現狀
(一) 資源概況
1、自然資源豐富多姿
2、史前文化令人矚目
3、歷史文明博大精深
4、民間習俗濃郁深厚
(二)旅游資源開(kāi)發(fā)現狀
1、原始性
(1)旅游資源開(kāi)發(fā)程度不高
(2)缺乏現代旅游項目
2、落后性
(1)旅游經(jīng)濟不發(fā)達
(2)城市基礎設施落后
(3)管理水平低下
(4)服務(wù)質(zhì)量不高
二、旅游資源開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢、制約因素和發(fā)展潛力
(一)旅游資源獨特優(yōu)勢
1、區位優(yōu)勢
2、人文優(yōu)勢
3、資源優(yōu)勢
4、氣候、地貌優(yōu)勢
(二) 旅游資源開(kāi)發(fā)的限制因素
1、空氣質(zhì)量差，環(huán)境污染嚴重
2、老城區建設、改造較慢
3、工業(yè)城市忽視對旅游業(yè)的打造
4、旅游資源分布不均且相互獨立
5、歷史文化資源開(kāi)發(fā)保護不足
(三)旅游資源發(fā)展潛力
1、老景區的提升
2、新景區的開(kāi)發(fā)
3、有利的外部因素
(1)煤炭資源作為經(jīng)濟支撐
(2)合淮一體化帶來(lái)新的機遇
三、關(guān)于今后旅游資源發(fā)展的可行策略
(一)突出特色文化，加強宣傳，推出精品路線(xiàn)
(二)政府主導，強化調控職能。
(三)走可持續發(fā)展戰略，加強對旅游資源保護
(四)積極融資，加快旅游項目和基礎設施建設
(五)明析思路，構筑新的旅游發(fā)展格局
管理論文開(kāi)題報告 篇3
學(xué)生姓名: 學(xué) 號:
專(zhuān) 業(yè):
指導教師:
年 月 日 開(kāi)題報告填寫(xiě)要求
開(kāi)題報告作為畢業(yè)設計(論文)答辯委員會(huì )對學(xué)生答辯資格審查的依據材料之一.此報告應在指導教師指導下,由學(xué)生在畢業(yè)設計(論文)工作前期內完成,經(jīng)指導教師簽署意見(jiàn)審查后生效.
開(kāi)題報告內容必須用黑墨水筆工整書(shū)寫(xiě),或按系統一設計的電子文檔標準格式打印(外語(yǔ)系網(wǎng)頁(yè)),禁止打印在其它紙上后剪貼,完成后應及時(shí)交給指導教師簽署意見(jiàn).
有關(guān)年月日等日期的填寫(xiě),應當按照國標GB/T 7408 94《數據元和交換格式,信息交換,日期和時(shí)間表示法》規定的要求,一律用阿拉伯數字書(shū)寫(xiě).如 20xx年9月26日 或 20xx-09-26 .
本課題的研究意義
本課題的基本內容
本課題的重點(diǎn)和難點(diǎn)
論文提綱
參考文獻
研究進(jìn)度
畢 業(yè) 論 文 開(kāi) 題 報 告 指導教師意見(jiàn):
(對本課題的深度,廣度及工作量的意見(jiàn))
指導教師:
年 月 日 系部審查意見(jiàn):
系部負責人:
年 月 日
題 目 小型超市進(jìn)銷(xiāo)存管理系統
作者姓名 學(xué) 號 所學(xué)專(zhuān)業(yè)
研究的意義，同類(lèi)研究工作國內外現狀、存在問(wèn)題(列出主要參考文獻)
當前, 隨著(zhù)經(jīng)濟的全球化以及中國經(jīng)濟改革的逐漸深化，零售業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的競爭，改善企業(yè)內部以及整個(gè)供應鏈各個(gè)環(huán)節的管理、調度及資源配置，迅速適應客戶(hù)的新需求和市場(chǎng)新機遇的能力，是中國企業(yè)贏(yíng)得競爭勝利的決定性因素。
在我國數量眾多的企業(yè)中，中小企業(yè)占了絕大多數。這些企業(yè)也不可避免地要加入國際化企業(yè)的競爭行列，而實(shí)現企業(yè)信息化是參與挑戰的必要條件。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式，加上相關(guān)投入量的限制，使得很多中小企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行信息化建設。實(shí)際上大部分中小企業(yè)需要的只是能解決進(jìn)銷(xiāo)存管理、財務(wù)管理等的基礎軟件。因此，開(kāi)發(fā)基于中小企業(yè)應用的進(jìn)銷(xiāo)存管理系統優(yōu)為重要。
[1]薩師煊、王珊. 數據庫系統概論 [M].高等教育出版社出版,20xx年二月第三版,20-37
[2]葉青、亢銳等編. Visual Basic 6.0中文版教程 [M]. 機械工業(yè)出版社出版,20xx-1,53-66
[3]盧毅編. Visual Basic6.0數據庫設計 [M].科學(xué)出版社出版,50-68
[4]鄭若忠、王鴻武. 數據庫原理與方法 [M]. 湖南科技出版社,30-47
[5]孫兆林. 新編SQL Server 20xx圖解教程 [M]. 北京希望電子出版社,20xx-5-1出版,135-162
研究目標、內容和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題(根據任務(wù)要求進(jìn)一步具體化)
數據定義功能、數據操作功能、數據庫的運行管理、數據庫維護功能
系統開(kāi)發(fā)的總體任務(wù)是實(shí)現各種細心的系統化，規范化和自動(dòng)化。系統功能分析是在系統分析開(kāi)發(fā)的總體任務(wù)的基礎上完成。其他的基本任務(wù)如下：
(1)基本細心的輸入和修改
(2)進(jìn)貨信息的管理
(3)銷(xiāo)售信息管理
(4)庫存信息的管理
(5)用戶(hù)管理
特色與創(chuàng )新之處
利用SQL Server 200建立數據庫，在VB中編寫(xiě)一個(gè)用來(lái)調用數據庫的公共模塊，系統所有的數據調用都通過(guò)這個(gè)模塊進(jìn)行。
在數據庫的用戶(hù)表中添加了用戶(hù)權限的數據元素，每個(gè)用戶(hù)都有自己的權限，當用戶(hù)登陸時(shí)，通過(guò)在數據庫中對比用戶(hù)的權限，設定界面按鈕的屬性，判斷用戶(hù)是否有權限執行相關(guān)的功能。
擬采取的研究方法、步驟、技術(shù)路線(xiàn)
采用VB6.0+SQL Server 20xx完成系統，首先進(jìn)行需求分析，依據分析結果建立相關(guān)的數據表，并且完成系統的功能模塊圖和E-R圖，確定系統的基本功能，然后完成相關(guān)功能的源代碼編寫(xiě)，初步完成系統的制作，隨后進(jìn)行細節的修改，逐步完善系統功能。最后進(jìn)行系統測試，檢查系統存在的錯誤，并且進(jìn)行相應的修改，經(jīng)過(guò)反復的測試修改，最終完成系統初期的愿望。
使用的主要儀器設備、試劑和藥品
電腦 WindowsXP+SP2 ，VB 6.+ SQL Server 200， U盤(pán)
參考文獻
[1]薩師煊、王珊. 數據庫系統概論 [M].高等教育出版社出版,20xx年二月第三版,20-37
[2]葉青、亢銳等編. Visual Basic 6.0中文版教程 [M]. 機械工業(yè)出版社出版,20xx-1,53-66
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[5]孫兆林. 新編SQL Server 20xx圖解教程 [M]. 北京希望電子出版社,20xx-5-1出版,135-162
開(kāi)題報告是本科生畢業(yè)設計(論文)的一個(gè)重要組成部分。學(xué)生應根據畢業(yè)設計(論文)任務(wù)要求和文獻調研結果，在開(kāi)始撰寫(xiě)論文之前寫(xiě)出開(kāi)題報告。
參考文獻按下列格式(A為期刊，B為專(zhuān)著(zhù))
A：[序號]、作者(外文姓前名后，名縮寫(xiě)，不加縮寫(xiě)點(diǎn)，3人以上作者只寫(xiě)前3人，后寫(xiě) 等 代替。)、題名、期刊名(外文可縮寫(xiě)，不加縮寫(xiě)點(diǎn))年份、卷號(期號)：起止頁(yè)碼。
B：[序號]、作者、書(shū)名、版次(初版不寫(xiě))、出版地、出版單位、出版時(shí)間、頁(yè)碼。
書(shū)中各項可加附頁(yè)。
管理論文開(kāi)題報告 篇4
1.1選題背景及其意義
1.1.1選題背景
在國民經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，旅游酒店業(yè)扮演著(zhù)重要的角色，在國際國內均處于政策扶持行業(yè)。尤其近幾年隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，更是把旅游業(yè)列為國家戰略性重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一。
我國酒店行業(yè)發(fā)展的起步較早，但xx年之前酒店行業(yè)的資本運作、連鎖發(fā)展卻非常緩慢。雖然近幾年酒店行業(yè)發(fā)展速度加快，但目前國內與國際酒店市場(chǎng)相比，酒店連鎖和集團化發(fā)展程度與國外相比較還具有相當的差距。國內酒店集團與國際級企業(yè)如洲際、雅高、希爾頓等相比，無(wú)論是資產(chǎn)規模還是收入水平都有較大的差距。根據美國《hotels》公布的xx年全球酒店管理集團排名，國內最大的飯店集團錦江國際集團列13位。錦江國際集團擁有酒店546家，客房數8.9萬(wàn)間。而排名第一的洲際酒店集團酒店擁有酒店4438家，客房數64.7萬(wàn)間[1]。
諾貝爾經(jīng)濟獎獲得者史蒂格勒說(shuō)過(guò)“縱觀(guān)世界上著(zhù)名的大企業(yè)、大公司，沒(méi)有一家不是在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展起來(lái)的，也沒(méi)有哪一家是單純依靠企業(yè)自身的利潤積累發(fā)展起來(lái)的”。
酒店行業(yè)作為一個(gè)資本密集型服務(wù)行業(yè)，國際上其資產(chǎn)并購交易頻繁，美國時(shí)間xx年7月3日，黑石集團宣布將出資260億美元現金收購全球酒店巨頭希爾頓酒店集團。260億美元的出價(jià)是世界上目前為止最大的酒店業(yè)并購，相當于希爾頓酒店每股出價(jià)47.50美元。xx年全球酒店不動(dòng)產(chǎn)交易進(jìn)入活躍期，1997至1998年酒店交易量達到了峰值，經(jīng)過(guò)1999年的低迷期后這一數值在xx又恢復到了相似水平。lightstone以80億美元購得extendedstayhotels;morganstanleyrealestate以24億美元購得ana酒店集團;morganstanley還決定以66億美元收購chlhotels&resorts;希爾頓xx年初以8.33億歐元將scandichotels轉售給eqt;雅高xx年4月以13億美元銷(xiāo)售其在美國的品牌紅屋頂。
隨著(zhù)國內經(jīng)濟體制的完善和市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內企業(yè)的戰略性收購行為越來(lái)越多，不論是啤酒行業(yè)、家電零售行業(yè)、it行業(yè)還是鋼鐵、工程機械等行業(yè)，戰略性并購幾乎在所有的行業(yè)中頻繁發(fā)生。如燕京啤酒收購惠泉啤酒、國美電器收購永樂(lè )電器、聯(lián)想收購ibm的pc業(yè)務(wù)、寶山鋼鐵收購八一鋼鐵、中聯(lián)重科收購浦沅機械，這種產(chǎn)業(yè)大背景下的整合使我國上市公司發(fā)展進(jìn)入一個(gè)戰略性并購的時(shí)代。
國內酒店行業(yè)開(kāi)始借鑒國際酒店集團發(fā)展模式，競相通過(guò)酒店托管、酒店承包、特許經(jīng)營(yíng)等方式加快打造酒店集團，以取得品牌、規模網(wǎng)絡(luò )上的競爭優(yōu)勢。
而近幾年以來(lái)，隨著(zhù)國內經(jīng)濟快速發(fā)展、人民幣升值帶來(lái)的國內固定資產(chǎn)價(jià)值快速提升，以及企業(yè)融資渠道和資本運作手段的豐富資本運作意識的增強，使得以并購重組的方式進(jìn)行連鎖酒店擴張成為各大酒店集團謀求資產(chǎn)增值和主業(yè)發(fā)展的新戰略。
xx至xx年，我國證券市場(chǎng)成功完成上市公司股權分置改革，xx年，中國證監會(huì )正式發(fā)布《上市公司證券發(fā)行管理辦法》，對促進(jìn)上市公司創(chuàng )新資本運作，通過(guò)并購重組實(shí)現跨越式發(fā)展提供了有利的政策基礎。融資方式進(jìn)行了規定和豐富，如非公開(kāi)發(fā)行股票等，為上市公司并購重組、籌集資金提供了有效的渠道和實(shí)施途徑。
華天酒店作為一家在深交所上市的酒店類(lèi)代表性上市公司，xx年始，該企業(yè)進(jìn)行了新的發(fā)展戰略設計，以資產(chǎn)并購為主要途徑，進(jìn)行快速擴張。xx年7月26日華天酒店發(fā)布公告稱(chēng)以6000萬(wàn)元人民幣收購益陽(yáng)陽(yáng)光大廈，接下來(lái)在xx年9月19日，華天酒店又參與“中國銀行股份有限公司湖南省分行與香港詠亨有限公司兩債權人在湖南國際金融大廈有限公司的全部債權和100%的股權”競拍并中標，中標價(jià)格為2.3億元人民幣，由此獲得湖南國際金融大廈酒店資產(chǎn)。
xx年-xx年華天酒店又相繼通過(guò)資產(chǎn)并購發(fā)展了北京世紀華天大酒店、湖北武漢凱旋門(mén)華天大酒店、吉林長(cháng)春華天大酒店等高星級酒店，自有產(chǎn)權的高星級酒店家數由上市時(shí)的1家發(fā)展到6家。公司經(jīng)營(yíng)的高星級酒店和經(jīng)濟型酒店接近30家。目前，公司已經(jīng)在上海、大連等大城市進(jìn)行項目選點(diǎn)和調研，公司計劃沿著(zhù)這一發(fā)展模式進(jìn)行大邁步的發(fā)展。
xx年3月31日，在張家界召開(kāi)的全省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會(huì )議上，省政府也明確將湖南省旅游產(chǎn)業(yè)培育成為支柱產(chǎn)業(yè)的戰略目標。按照集團“xx”發(fā)展戰略規劃，到20xx年，華天集團要達到酒店過(guò)100家，資產(chǎn)過(guò)100億，收入過(guò)50億，力爭打造中國的香格里拉。華天酒店的資產(chǎn)并購發(fā)展成為實(shí)現這一目標的一條重要舉措。
1.1.2選題意義
從原有的承包經(jīng)營(yíng)到“無(wú)風(fēng)險”托管，再到收購兼并的酒店連鎖發(fā)展模式，湖南華天大酒店股份有限公司于xx年度成功完成益陽(yáng)陽(yáng)光大廈及湖南國際金融大廈兩起重大并購，基本確立了酒店資產(chǎn)并購發(fā)展模式在公司主業(yè)發(fā)展戰略中的主導地位。公司制定了在近五年內每年新增自營(yíng)酒店3-5家，托管酒店10-15家的戰略發(fā)展計劃。
雖然通過(guò)并購手段能夠快速提升企業(yè)的競爭實(shí)力，實(shí)現跨越式發(fā)展，規避了托管資源難找、托管合作糾紛多等發(fā)展阻礙，但同時(shí)也面臨并購定價(jià)過(guò)高、市場(chǎng)情況判斷失誤、政策情況了解不透等風(fēng)險，以及大額資本支出的財務(wù)風(fēng)險、投資回收期漫長(cháng)、收購酒店后的運營(yíng)風(fēng)險等眾多其他眾多風(fēng)險。
自xx年以來(lái)華天酒店已經(jīng)先后完成了5家高星級酒店的資產(chǎn)收購，積累了一定的經(jīng)驗，但尚未進(jìn)行系統的理論與實(shí)際研究形成系統的資產(chǎn)并購策略，尤其是資產(chǎn)并購實(shí)施過(guò)程中的并購策略。為確保華天酒店通過(guò)并購手段進(jìn)行酒店連鎖發(fā)展這一戰略的實(shí)施過(guò)程中有效防范并購風(fēng)險，提升并購績(jì)效和公司價(jià)值，對目前公司正在擬進(jìn)行的新項目進(jìn)行系統分析和策略研究是有必要的。
在此基礎上，通過(guò)理論與實(shí)踐的結合，借鑒相關(guān)并購理論、并購方法和策略，通過(guò)對華天酒店的競爭環(huán)境研究和資產(chǎn)并購案例實(shí)證分析，為華天酒店資產(chǎn)并購提供決策建議，具有重要的實(shí)際意義。
1.3研究?jì)热菖c方法
文章以“理論+案例”相結合的研究方法，以華天酒店擬實(shí)施的并購案例為核心研究?jì)热�。目標是通過(guò)研究提出推動(dòng)華天酒店資產(chǎn)并購發(fā)展的有效策略。論文研究主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，對華天酒店進(jìn)行內外部環(huán)境分析，公司戰略發(fā)展研究，深入了解企業(yè)進(jìn)行戰略性資產(chǎn)并購的動(dòng)機和背景。
第二，對擬并購項目的基本情況進(jìn)行介紹和分析第三，對華天酒店擬實(shí)施的并購案例的并購策略進(jìn)行研究和分析。
第四，對華天酒店實(shí)施資產(chǎn)并購的保障措施進(jìn)行闡述。
管理論文開(kāi)題報告 篇5
�。ㄒ唬┻x題來(lái)源及意義
1.選題來(lái)源
20xx年5月27日，工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司司長(cháng)鄭昕在國務(wù)院新聞辦公室舉行的新聞發(fā)布會(huì )上表示，中小企業(yè)是中國數量最大、最具創(chuàng )新活力的企業(yè)群體，在促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)、推動(dòng)創(chuàng )新、增加稅收、吸納就業(yè)、改善民生等方面具有不可替代的作用。中小企業(yè)提供了50%以上的稅收，創(chuàng )造了60%以上的國內生產(chǎn)總值，完成了70%以上的發(fā)明專(zhuān)利，提供了80%以上的城鎮就業(yè)崗位，占企業(yè)總數的99%以上。
20xx年9月5日，APEC中小企業(yè)部長(cháng)及代表們，相聚中國南京召開(kāi)了第21次APEC中小企業(yè)部長(cháng)會(huì )議，圍繞“創(chuàng )新與可持續發(fā)展”的主題，針對增強中小企業(yè)的創(chuàng )新能力、改善中小企業(yè)創(chuàng )新的政策環(huán)境、推進(jìn)中小企業(yè)可持續發(fā)展進(jìn)行了深入討論。并發(fā)表了《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的南京宣言》和《第21次APEC中小企業(yè)部長(cháng)會(huì )議部長(cháng)聯(lián)合聲明》。
績(jì)效管理作為中小企業(yè)完善自身管理體系、促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人績(jì)效提升、促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程規范化、保證企業(yè)戰略目標最終實(shí)現的重要組成部分，正越來(lái)越多的被中小企業(yè)重視和應用。同時(shí)，在全球經(jīng)濟危機的影響下，企業(yè)間的競爭已不僅僅局限于產(chǎn)品與服務(wù)上的競爭，在對人才方面的競爭也十分激烈�？�(jì)效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對企業(yè)吸引人才、留住人才、人才晉升都具有相當重要的作用。
在此背景下，推動(dòng)中小企業(yè)績(jì)效管理的規范化、建立健全中小企業(yè)績(jì)效管理體系，有利于推動(dòng)我國中小企業(yè)的發(fā)展，有利于增加國民收入，有利于解決我國城鎮就業(yè)問(wèn)題，為我國實(shí)現全面的小康社會(huì )提供保證。
2.理論意義
人力資源管理是企業(yè)現代化經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其目的是為了促使企業(yè)戰略目標更好的實(shí)現�？�(jì)效管理作為人力資源管理的重要組成部分，承擔著(zhù)傳達企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、提升員工個(gè)人的綜合能力和企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力的重要責任。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭激烈程度的加劇，中小企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著(zhù)愈加巨大的挑戰。要在激烈的競爭環(huán)境中發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住機遇迎接挑戰，中小企業(yè)就應建立起科學(xué)有效的、符合我國國情且滿(mǎn)足中小企業(yè)自身發(fā)展的績(jì)效管理體系。本文從實(shí)踐出發(fā)，在績(jì)效管理理論基礎上，根據江蘇XX科技公司績(jì)效管理現狀，分析總結出其在績(jì)效管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的改進(jìn)建議。
3.實(shí)際意義
通過(guò)對我國中小企業(yè)績(jì)效管理相關(guān)學(xué)術(shù)研究的查閱，結合吉瑞祥績(jì)效管理現狀，重點(diǎn)分析其績(jì)效管理中存在的問(wèn)題，并提出相應的解決方案，希望可以通過(guò)企業(yè)整改增強企業(yè)競爭力，使江蘇XX科技公司更進(jìn)一步的發(fā)展。因此，研究江蘇XX科技公司的績(jì)效管理問(wèn)題具有重要意義。
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1.國外研究現狀
績(jì)效管理理論源于西方國家商業(yè)實(shí)踐，到了20世紀80年代，新管理主義思潮興起，績(jì)效管理體系經(jīng)歷了由企業(yè)績(jì)效為主到以員工績(jì)效為主再到綜合權衡企業(yè)與員工績(jì)效。目前，世界范圍內被廣泛談?wù)摵蛻玫目?jì)效管理的理論方法體系主要有四個(gè)，一是發(fā)展較早的關(guān)鍵績(jì)效指標（Key Performance Indicator,KPI）,二是二十世紀九十年代初被廣泛應用的平衡積分卡(Balance Score Card,BSC)，三是最早被英特爾公司提出并加以實(shí)施運用的360度考評（360 Rating Method），四是二十世紀八十年代初提出標桿管理（Bench marking）。關(guān)鍵績(jì)效指標（Key Performance Indicator,KPI）,是通過(guò)對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數進(jìn)行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績(jì)效的一種目標式量化管理指標。平衡積分卡(Balance Score Card,BSC)，是把組織的戰略和使命轉化為一套全方位的運作目標和績(jì)效指標，作為執行戰略和監控的工具，同時(shí)也是一種管理方法和有效地溝通工具。BSC的框架體系包括四個(gè)維度，即財務(wù)、客戶(hù)、內部流程、學(xué)習和成長(cháng)。標桿管理（Bench marking），是通一個(gè)通過(guò)衡量比較來(lái)提升企業(yè)競爭地位的過(guò)程，它強調的就是以卓越的公司作為學(xué)習對象，通過(guò)持續改善來(lái)強化本身的競爭優(yōu)勢。
20 世紀 80 年代初，標桿管理法（Bench marking）運用于績(jì)效評估體系，被視為和企業(yè)再造、戰略聯(lián)盟并稱(chēng)為 90 年代三大管理方法之一。
1992 年哈佛商學(xué)院的 Robert S. Kaplan 教授和復興國際戰略集團公司總裁 David P. Norton共同提出了平衡積分卡（BSC），這種方法將傳統的財務(wù)指標和非財務(wù)指標相結合起來(lái)評價(jià)組織績(jì)效（C.K.Prahalad 1990）。目前，平衡記分卡已被普遍運用。
理查德.威廉姆斯在其《組織績(jì)效管理》一書(shū)中指出績(jì)效管理是組織的遠景、使命和戰略與組織的目標計劃、責任、評估、結果等相聯(lián)系的一種系統地綜合的方法
Rogers)認為績(jì)效管理要實(shí)施成功必須獲得高層的支持，要把員工個(gè)人的績(jì)效目標與企業(yè)指標相聯(lián)系，選取合適的績(jì)效評估方法，保持溝通。否則績(jì)效管理就有可能失敗。
綜上所述，國外學(xué)者對績(jì)效管理理論方法有了明確深刻的研究，提出關(guān)鍵指標法、平衡積分卡法、360度考評和標桿法，并對績(jì)效管理作出明確分析，對我國績(jì)效管理研究和發(fā)展有積極的意義。 2.國內研究現狀
對于我國的中小企業(yè)，績(jì)效管理的理論方法引入我國的時(shí)間比較短，績(jì)效管理還是一種剛剛起步的管理思想，加之我國的中小企業(yè)具有自身明顯的特點(diǎn)，管理相對粗放，并沒(méi)有真正走上科學(xué)管理的路子。因此，我國對中小企業(yè)績(jì)效管理的研究已經(jīng)成為一個(gè)熱門(mén)領(lǐng)域，受到研究者和實(shí)踐者的重視。
關(guān)于我國中小企業(yè)績(jì)效管理現狀的研究，王萌認為中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國當前經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。尤其是在全球經(jīng)濟一體化和我國產(chǎn)業(yè)結構不斷調整的今天，中小企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到了社會(huì )的發(fā)展�？v觀(guān)中小企業(yè)的發(fā)展，我國中小企業(yè)的績(jì)效管理水平偏低。
關(guān)于我國中小企業(yè)績(jì)效管理問(wèn)題的研究，薄玲梅認為我國中小企業(yè)績(jì)效管理存在的問(wèn)題主要有以下三個(gè)方面：一是中小企業(yè)對績(jì)效管理的認識存在誤區，二是中小企業(yè)在績(jì)效管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題，三是中小企業(yè)績(jì)效管理體系存在的問(wèn)題。
關(guān)于我國中小企業(yè)績(jì)效管理對策的研究，孫航認為改善中小企業(yè)績(jì)效管理的對策有：一是做好基礎性工作，二是訂立績(jì)效計劃，三是落實(shí)績(jì)效計劃，四是施行績(jì)效考核，五是做好績(jì)效反饋。李艷認為改進(jìn)中小企業(yè)績(jì)效管理的對策有：一是加強績(jì)效管理的培訓，二是健全績(jì)效管理體系，三是完善績(jì)效溝通機制。
綜上所述，我國學(xué)者對績(jì)效管理在企業(yè)中的作用及績(jì)效考核常出現的問(wèn)題進(jìn)行了研究，對分析江蘇XX科技公司的績(jì)效管理起到了重要作用。
�。ㄈ┍绢}的研究目標
隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，中小型企業(yè)已成為促進(jìn)國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的一支重要力量。在經(jīng)濟全球化的信息時(shí)代下，日益激烈的競爭已越來(lái)越考驗著(zhù)現代管理者的管理能力。為了提高企業(yè)核心競爭力，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始了人才概念的轉換，把人才作為企業(yè)最重要的戰略資源，員工的績(jì)效管理已逐漸納入到人力資源的核心內容。本文通過(guò)對績(jì)效管理理論的研究，及績(jì)效考核方法的分析，對吉瑞祥績(jì)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出對應措施。
�。ㄋ模﹥热輨�(chuàng )新
目前，國內關(guān)于企業(yè)績(jì)效管理的研究較多，本人擬從企業(yè)實(shí)際執行的角度對江蘇XX科技公司在績(jì)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的根源，提出符合企業(yè)實(shí)際情況的便于企業(yè)執行的對策和創(chuàng )新思路。
管理論文開(kāi)題報告 篇6
1 選題理由
20xx年11月，在中國加入世貿組織的前夕，國際著(zhù)名的咨詢(xún)公司—麥肯錫咨詢(xún)公司提出了一份關(guān)于加入世貿對中國經(jīng)濟各領(lǐng)域的影響的調查分析報告，其中最讓人震驚的是，報告認為加入世貿組織后遭受沖擊最大的行業(yè)是零售業(yè)，因為零售業(yè)目前受政府控制和保護程度極高，加入世貿組織后3到5年內，零售業(yè)將面臨巨大的變化，該行業(yè)60％-80％的市場(chǎng)份額會(huì )被外資所占據。雖然這是一家之言，但在20xx年12月11日，中國宣布取消一切對外資的限制，全面開(kāi)放零售業(yè)市場(chǎng)時(shí)，國內零售企業(yè)紛紛為“狼來(lái)了”而恐慌不安。零售業(yè)在一國經(jīng)濟中的重要地位不言自明，但“目前中國流通業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻率不足9％，發(fā)達國家早在20世紀90年代中期就已達15％以上；中國社會(huì )物流成本約占GDP的17％-20％，而發(fā)達國家僅占10％�！� “狼來(lái)了”，既然不能束手待斃，那我們的零售業(yè)，尤其是剛剛起步發(fā)展的連鎖零售業(yè)怎樣才能“與狼共舞”？
對連鎖零售業(yè)來(lái)說(shuō)，庫存是其獲利的最主要資源，因而庫存的管理也就顯得非常重要了，可以說(shuō)連鎖零售企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于擁有高效的庫存管理方法。如何改進(jìn)庫存管理方法，也就成了我國連鎖零售業(yè)密切關(guān)注的問(wèn)題。因此，對我國連鎖零售業(yè)的庫存管理方法的研究具有一定的現實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。
2 論文選題的目的和意義
論文選題的目的：根據連鎖零售業(yè)的特點(diǎn)以及適時(shí)存貨管理方法的基本原理和運用基礎，對中國目前連鎖零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行分析，并探討了中國連鎖零售業(yè)目前在經(jīng)營(yíng)管理方面特別是在庫存管理方面存在的問(wèn)題，提出了中國連鎖零售業(yè)在庫存管理方面的發(fā)展方向和運用適時(shí)存貨管理方法需要改進(jìn)的方面，希望能對中國的連鎖零售企業(yè)在庫存管理方法方面的發(fā)展提供借鑒意見(jiàn)。
論文選題意義：對連鎖零售業(yè)來(lái)說(shuō)，庫存是其獲利的最主要資源，因而庫存的管理也就顯得非常重要了，可以說(shuō)連鎖零售企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于擁有高效的庫存管理方法。如何改進(jìn)庫存管理方法，也就成了我國連鎖零售業(yè)密切關(guān)注的問(wèn)題。因此，對我國連鎖零售業(yè)的庫存管理方法的研究具有一定的現實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。
3 國內外關(guān)于該論題的研究現狀和發(fā)展趨勢
針對庫存管理業(yè)內人士進(jìn)行大量的分析與研究，力圖找出問(wèn)題的原因并加以解決。從材料看，目前對零售庫存問(wèn)題的論述大體可分三類(lèi)：一類(lèi)是關(guān)于零售庫存的現狀與原因分析；一類(lèi)是對于庫存管理中存在的問(wèn)題與對策研究；還有一類(lèi)是關(guān)于控制和減少零售庫存的方法。
針對我國零售業(yè)存貨管理現狀，范國新認為，小型零售業(yè)長(cháng)期不進(jìn)行存貨的盤(pán)點(diǎn)，隨意處置存貨的情況時(shí)有發(fā)生，存貨明細分類(lèi)不規范、核算不健全，都會(huì )造成不必要的損失；李暉在《談企業(yè)存貨管理》中，我國許多企業(yè)的存貨管理狀況卻不盡如人意，存貨占用像大肚羅漢，這嚴重影響了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運作。
在關(guān)于零售庫存管理與控制的問(wèn)題與對策觀(guān)點(diǎn)中，王寧在《存貨管理問(wèn)題研究》中認為，存貨管理未能實(shí)現電算化是國內企業(yè)存貨管理中存在的一大問(wèn)題，利用電算化提高存貨核算準確性�？嘴吃凇锻晟拼尕浌芾淼膸c(diǎn)意見(jiàn)》中認為，做好存貨規劃，實(shí)施科學(xué)的管理方式，改善保管環(huán)境，并提出了制定經(jīng)濟訂貨規劃的方法。楊穎在《淺談企業(yè)存貨管理》中，詳細介紹了ABC管理法，以降低存貨庫存量，加速資金周轉。
上述觀(guān)點(diǎn)，是作者們在長(cháng)期工作實(shí)踐中的經(jīng)驗總結，具有一定的針對性和現實(shí)意義，對當前狀況下的零售業(yè)解決和處理零售庫存有一定的參考價(jià)值，筆者在本文中的部分觀(guān)點(diǎn)也是從中吸納并加以提升的。
國外一些零售大亨先進(jìn)的經(jīng)驗是我國零售行業(yè)的寶貴財富。沃爾瑪是零售業(yè)存貨管理中杰出代表，20世紀60年代，美國學(xué)者提出了適時(shí)存貨理論，生產(chǎn)多少產(chǎn)品，就準備多少原材料，不允許次品、浪費等情況的出現。適時(shí)存貨理論認為庫存是一種不必要的作業(yè)，在很大程度上是一種浪費，同時(shí)也掩蓋了管理工作的失誤，因此，企業(yè)在提供滿(mǎn)意的顧客服務(wù)水平的同時(shí),應把庫存降低到最低程度。沃爾瑪于20世紀80年代在管理專(zhuān)家的懷疑中把這種管理模式引入連鎖零售行業(yè)中，在短短的時(shí)間內，就打敗了自己的競爭對手—凱馬特，證明了適時(shí)存貨管理的優(yōu)越性。
4 研究的重，難點(diǎn)問(wèn)題，主要內容及研究所采用的方法(技術(shù)路線(xiàn))
�。�1）研究的重、難點(diǎn)問(wèn)題
探討中國連鎖零售業(yè)目前在經(jīng)營(yíng)管理方面特別是在庫存管理方面存在的問(wèn)題，提出了中國連鎖零售業(yè)在庫存管理方面的發(fā)展方向。
�。�2）主要內容
介紹連鎖零售業(yè)庫存管理方法的發(fā)展，強調重點(diǎn)為現代的庫存管理方法——適時(shí)存貨管理方法；再次，分析了我國連鎖零售業(yè)發(fā)展環(huán)境以及存在的問(wèn)題，提出適時(shí)存貨管理方法是我國連鎖零售業(yè)發(fā)展的方向。
�。�3）研究所采用的方法(技術(shù)路線(xiàn))
深入學(xué)習相關(guān)理論知識-收集相關(guān)的理論及實(shí)踐資料-進(jìn)行調查研究-分析整理資料-得出初步結論-撰寫(xiě)論文初稿-修改定稿。
�、�:對連鎖零售業(yè)庫存管理理論進(jìn)行研究。
�、诘湫桶咐{查法:調查典型案例，總結其連鎖零售業(yè)庫存管理的成功經(jīng)驗。
�、畚墨I資料法:查找相關(guān)的文獻資料，了解目前國內外關(guān)于本論題的研究情況，借鑒有關(guān)研究成果。
�、軐Ρ妊芯糠�:對國內外的連鎖零售業(yè)庫存管理現狀進(jìn)行對比研究，了解國內連鎖零售業(yè)庫存管理創(chuàng )新戰略的不足。
5 工作進(jìn)度安排
�。�1）撰寫(xiě)開(kāi)題報告
20xx年6月23日-20xx年7月25日學(xué)生撰寫(xiě)并完成開(kāi)題報告。
2．論文初稿寫(xiě)作階段
20xx年7月26日-8月26日論文初稿寫(xiě)階段。8月27日學(xué)生向指導教師提交畢業(yè)論文初稿電子版。
3．畢業(yè)論文修改階段
20xx年8月28日-10月28日學(xué)生在導師指導下進(jìn)行畢業(yè)論文修改,20xx年10月30日提交畢業(yè)論文定稿。20xx年11月25日指導教師向系教學(xué)秘書(shū)提交開(kāi)題報告、畢業(yè)論文及指導情況記錄資料。
4．畢業(yè)論文成績(jì)評定階段
根據學(xué)院具體安排而定。
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管理論文開(kāi)題報告 篇7
一、選題的背景與意義：
(一)課題研究來(lái)源
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展可謂日新月異，為了順應形勢的要求，我國開(kāi)始實(shí)行。當然，利用工程量清單編制招標控制價(jià)對招標方來(lái)說(shuō)也成為必經(jīng)的程序。
本次課題研究來(lái)源是一所在建的位于河南省夏邑縣的建筑名稱(chēng)辦公樓，地上六層，建筑高度為20.50米，框架結構，耐火等級為二級。設計要求依據《建設工程工程量清單計價(jià)規范GB50500-20xx》和《河南省建設工程工程量清單綜合單價(jià)(20xx)》，進(jìn)行清單項目綜合單價(jià)的組價(jià)，結合廣聯(lián)達軟件計價(jià)費用，對該工程項目招標控制價(jià)的編制。
(二)課題研究的目的
1、通過(guò)對辦公樓的招標控制價(jià)的編制，掌握其編制方法及程序；進(jìn)一步提高識圖能力；掌握工程造價(jià)的構成；掌握《建設工程工程量清單計價(jià)規范GB50500-20xx》中清單項目的劃分及工程量計算規則；學(xué)會(huì )使用《河南省建設工程工程量清單綜合單價(jià)(20xx)》進(jìn)行組價(jià)；能發(fā)現招標控制價(jià)在編制過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，并能找出解決問(wèn)題的途徑及辦法。
2、通過(guò)畢業(yè)設計強化實(shí)際動(dòng)手能力，提高發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，為畢業(yè)后從事該項工作打下良好的基礎。
3、提高資料收集及整理的能力；加強與人溝通的能力；提高書(shū)寫(xiě)的能力；培養吃苦耐勞的精神。
(三)課題研究的意義
1、招標控制價(jià)是招標人或招標人委托的造價(jià)咨詢(xún)機構編制的，依據招標圖紙、市場(chǎng)材料價(jià)格、當地的規費取費標準等，編制的該項目的工程最高限價(jià)。通過(guò)熟悉掌握招標控制價(jià)的編制方法和編制程序，才能更好的控制工程造價(jià)，并且在今后的工作中防止投標人圍價(jià)，給招標人造成損失。
2、通過(guò)辦公樓的招標控制價(jià)的編制的學(xué)習，進(jìn)一步掌握和鞏固所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識和，從而更好地將理論與實(shí)踐相結合，讓自己的綜合素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的提升。
3、獲得招標控制價(jià)的編制訓練的機會(huì )，培養自己獨立動(dòng)手、獨立工作、獨立思考和運用所學(xué)知識來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，尤其是實(shí)踐動(dòng)手能力。
4、通過(guò)辦公樓的招標控制價(jià)的編制的學(xué)習和研究，了解外國的先進(jìn)理論，并將之與本國的進(jìn)行對比，學(xué)習其精華。在此過(guò)程中，培養自己刻苦鉆研、勇于探索、實(shí)事求是的工作作風(fēng)。
二、國內外研究現狀：
(一)國內研究現狀
1、招標控制價(jià)的產(chǎn)生的背景：隨著(zhù)近年建設工程的迅速發(fā)展，為加強建筑工程計價(jià)活動(dòng)的監督管理，規范工程計價(jià)行為，維護建筑市場(chǎng)正常秩序，合理確定和有效控制工程造價(jià)，20xx年12月1日起實(shí)施的《建設工程工程量清單計價(jià)規范》(GB50500-20xx)規定：國有資金投資建設工程項目應實(shí)行工程量清單招標，并應當編制“招標控制價(jià)”。
2、建筑領(lǐng)域市場(chǎng)行為改革是在我國經(jīng)濟環(huán)境總體從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟改革的大形勢下進(jìn)行的。自云南布魯革水電站工程招標開(kāi)始，國內建筑市場(chǎng)才出現了招標這樣的市場(chǎng)行為。為了能夠為相互競爭的各施工單位提供一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的平臺，建設部于20xx頒布了第一版的《建設工程工程量清單計價(jià)規范》，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)幾年的檢驗，針對執行中存在的問(wèn)題，特別是清理拖欠工程款工作中普遍反映的在工程實(shí)施階段中有關(guān)工程價(jià)款調整、支付、結算等方面缺乏依據的問(wèn)題，又于20xx頒布了新一版的《建設工程工程量清單計價(jià)規范》。目前國內的應用現狀主要體現在以下幾個(gè)方面：
(1)工程量清單編制水平不高
由于多年來(lái)建設工程粗預算、多簽證、下功夫結算的現實(shí)影響，往往認為后續還有結算把關(guān)，不能把問(wèn)題充分考慮在工程建設前期，為工程量清單計價(jià)留下隱患；受急于開(kāi)工心態(tài)的影響，在完成項目登記后，業(yè)主就要求在短時(shí)間內結束招投標工作，確定施工單位；國內工程往往又都是“三邊”工程，招標圖紙也相對粗糙并跟最終的施工圖紙存在較大差異。而若在短時(shí)間完成工程量清單的編制，勢必影響工程量清單及招標文件的編制質(zhì)量，大大降低了工程量清單的準確性。
(2)市場(chǎng)信息化程度不高
推行工程量清單后，大部分的人工、材料、機械設備基礎價(jià)格將隨著(zhù)市場(chǎng)行情定價(jià)，建設各方主體由于受人力、經(jīng)費、渠道的限制，需要這方面的最新信息引導計價(jià)活動(dòng)。施工單位屬于流動(dòng)企業(yè)，很多大型國有企業(yè)的施工范圍往往涵蓋了全國各地，在投標和施工過(guò)程中需要掌握大量的基價(jià)信息，但是目前國內也只有各省(市)、地區等地方的平均信息基價(jià)，而且與投標期也有一定的時(shí)間差，有的地區一個(gè)季度才出一期計價(jià)信息，對施工單位在投標報價(jià)活動(dòng)中的及時(shí)正確采納產(chǎn)生不利影響。比如在北京地鐵的投標活動(dòng)中往往當月的報價(jià)就只能最多采納上月的信息價(jià)。對于像當前物價(jià)特別不穩定時(shí)期對施工單位構成了一定的報價(jià)風(fēng)險。
(3)各施工單位沒(méi)有形成報價(jià)競爭機制下相應的企業(yè)管理能力
在當前的清單計價(jià)模式下要求各施工企業(yè)要從投標報價(jià)、施工過(guò)程計量支付到最后的竣工結算都要有專(zhuān)業(yè)的工程預算人員全程參與、監控，還要求建立體現自己的業(yè)內競爭實(shí)力的企業(yè)內部報價(jià)和管理費用體系。實(shí)際情況是很多施工企業(yè)在投標報價(jià)時(shí)為了中標而投標。很多工程中標后也是直接分包了事，真正體現工程實(shí)際成本的東西都在一些基層小作業(yè)隊伍手中。很多施工企業(yè)由同一家施工單位同一地區施工的工程項目也會(huì )出現管理費用相差較大的情況，沒(méi)有體現出企業(yè)真正的管理水平，原因就在于企業(yè)成本的高低完全取決于選擇的分包商的報價(jià)的高低，真正體現管理水平的費用對成本的影響很小。
(二)國外研究現狀
國外的工程造價(jià)估算是建立在價(jià)值工程基礎上的，在建筑合同文本中必須包括使用價(jià)值工程技術(shù)的條款。它一般分為二種情況：一是自愿采用，承建商從自身利益出發(fā)，考慮采用價(jià)值工程技術(shù)，此時(shí)費用由承包商自身承擔；另一種情況是強制運用，在合同中規定承包商必須采用價(jià)值工程技術(shù)，至于費用一般由業(yè)主承擔。
美國計算工程成本的標準不是由政府部門(mén)組織編制的，也沒(méi)有統一的工程成本計價(jià)依據和標準。國家不頒布統一定額，而是由行業(yè)協(xié)會(huì )、企業(yè)或政府機構根據自身的具體情況制訂相應的標準。其計價(jià)定額、指標、費用標準等，一般由各大型工程咨詢(xún)公司指定。各地的咨詢(xún)機構根據本地區的特點(diǎn)，制定出單位面積的消耗量和基價(jià)，由此作為所管轄項目的成本估算標準。由于沒(méi)有標準統一的工料測量方法，因此在招標文件中就沒(méi)有工程量清單(BOQ)，每個(gè)投標商都要根據設計圖紙計算工程量，然后依據自己所掌握的有關(guān)勞務(wù)、材料、設備的價(jià)格以及確定的管理費和利潤來(lái)計算價(jià)格。承包商所掌握及采用的價(jià)格信息一般不向業(yè)主公開(kāi)，許多大型的承包商都有自己的成本估價(jià)系統，其公司內部也均設有專(zhuān)門(mén)負責成本控制的機構和人員，對成本管理工作非常重視。
三、課題研究?jì)热菁皠?chuàng )新
(一)研究?jì)热荩?/p>
1、編制對象介紹：辦公樓工程屬于新建、競爭性項目，其中分無(wú)土建工程、裝飾工程等單位工程:
(1)建設地點(diǎn)：
(2)建設單位：
(3)建筑工程性質(zhì)：辦公樓
(4)本工程建筑基底面積920.01平方米，總建筑面積4926.07平方米。
(5) 地上6層框架結構，建筑高度20.50米。
(6) 建筑耐火等級：二級
(7)本工程屋面防水層防水等級II級，使用年限15年。
(8)合理使用年限50年。
2、工程造價(jià)文件的編制——施工圖預算、招標控制價(jià)(包括工程量清單、報價(jià))施工圖預算，主要是對其土建和裝飾工程工程量的計算。
3、招標控制價(jià)的編制方法和編制依據：依據《建設工程工程量清單計價(jià)規范GB50500-20xx》按照統一的表式計算所選定畢業(yè)設計題目的工程量；完成工程量清單編制；依據《建設工程工程量清單計價(jià)規范GB50500-20xx》和《河南省建設工程工程量清單綜合單價(jià)(20xx)》，計算組價(jià)工程量,上機組價(jià)，編制單項工程招標控制價(jià)。
4、應用的工程造價(jià)軟件主要是廣聯(lián)達軟件，在工程量計算完畢后，利用廣聯(lián)達軟件進(jìn)行工程量總價(jià)的確定。
(二)研究創(chuàng )新：
1、隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì )的進(jìn)步，《建設工程工程量清單計價(jià)規范》GB 50500—20xx總結了《建設工程工程量清單計價(jià)規范》GB 50500—20xx實(shí)施以來(lái)的經(jīng)驗，針對執行中存在的問(wèn)題，主要修訂了原規范正文中不盡合理、可操作性不強的條款及表格格式，特別增加了采用工程量清單計價(jià)如何編制工程量清單和招標控制價(jià)、投標報價(jià)、合同價(jià)款約定以及工程計量與價(jià)款支付、工程價(jià)款調整、索賠、竣工結算、工程計價(jià)爭議處理等內容，并增加了條文說(shuō)明。這對于以后招標控制價(jià)的編制更為科學(xué)合理，更具有創(chuàng )新性。
2、本次編制的辦公樓是一所在建的工程，通過(guò)對這種在建的、競爭性項目招標控制價(jià)的編制，這些理論與實(shí)踐相結合的過(guò)程是一種創(chuàng )新，更具有現實(shí)意義。
3、這次招標控制價(jià)選擇以辦公樓為編制對象，主要在于其設計風(fēng)格更具有獨特性和代表性，與之前所做的工程項目相比更具有創(chuàng )新性。
四、課題的研究方法：
1、清單計價(jià)法：
工程量清單計價(jià)法是建設工程招標投標中，按照國家統一的工程量清單計價(jià)規范，招標人委托具有資質(zhì)的中介機構編制反映工程實(shí)體消耗和措施消耗的工程量清單，并作為招標文件的一部分提供給投標人，有投標人依據工程量清單，根據各種渠道所獲得的工程造價(jià)信息和經(jīng)驗數據，結合企業(yè)定額自主報價(jià)的計價(jià)方式。
2、理論與實(shí)踐相結合的方法：
辦公樓招標控制價(jià)的編制，是在學(xué)習和熟悉掌握工程造價(jià)相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識的基礎上進(jìn)行的，是理論與知識的結合。
3、市場(chǎng)調研法：
在辦公樓招標控制價(jià)的編制過(guò)程中，首先是在計價(jià)過(guò)程中，通過(guò)對市場(chǎng)現狀進(jìn)行詳盡的調查來(lái)獲取主材價(jià)格；其次，通過(guò)各種方式，對招標控制價(jià)的編制在實(shí)際工作中的作用和應用進(jìn)行了調研，對本次招標控制價(jià)的編制及其實(shí)際意義有了更多的認識和了解。
五、研究計劃及預期成果：
1、研究計劃
第1周(4/22~4/25)：準備圖紙；明確畢業(yè)設計任務(wù)，收集完成畢業(yè)設計所需的相關(guān)資料；熟悉圖紙；計算建筑面積，基礎部分工程量。
第2周(4/28～5/2)：按清單計算規則計算土建部分清單工程量；描述清單項目特征并按定額計算規則計算土建部分定額工程量。
第3周(5/5～5/9)：按清單計算規則計算裝飾裝修部分清單工程量；描述清單項目特征并按定額計算規則計算裝飾裝修部分定額工程量。
第4周(5/12～5/16)：分析清單項目所對應的定額子目；套用定額、收集信息價(jià)和有關(guān)文件，計算工程造價(jià)。匯總整理過(guò)程資料，并撰寫(xiě)畢業(yè)設計總結。
第5周(5/19～5/23)：修改、裝訂成果文件，提交答辯小組，準備畢業(yè)答辯。
第6周(5/27～5/29)：進(jìn)行畢業(yè)答辯。
2、預期成果
(1)目錄
(2)工程量清單(按規范要求)
(3)清單工程量計算手稿
(4)招標控制價(jià)(包括封面、總說(shuō)明、單項工程招標控制價(jià)匯總表、單位工程招標控制價(jià)匯總表、分部分項工程量清單計價(jià)及綜合單價(jià)分析表、措施項目清單計價(jià)及綜合單價(jià)分析表、規費、稅金項目清單計價(jià)表)
(5)組價(jià)工程量計算手稿
(6)畢業(yè)設計總結
管理論文開(kāi)題報告 篇8
1． 課題來(lái)源及研究的目的和意義；
目前越來(lái)越多的企業(yè)己認識到供應鏈思想下高效的采購管理是企業(yè)降低成提高競爭力的一個(gè)重要手段，可以為企業(yè)的業(yè)績(jì)做出重大貢獻。雖然研究供應鏈思想下的采購管理文獻很多，但大多是針對大型企業(yè)或者跨國企業(yè)的。對于一個(gè)新建的小型企業(yè)，如何結合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和競爭能力，來(lái)加強企業(yè)采購管理，快速穩定公司供應渠道，降低企業(yè)采購成本，提高企業(yè)競爭力的文獻并不多見(jiàn)。
經(jīng)濟全球化帶來(lái)全球范圍競爭，技術(shù)發(fā)展日新月異使產(chǎn)品生命周期大大縮短，當前的企業(yè)正處于高度競爭且高速變化的環(huán)境之中。面對不斷涌現的后起之秀，一些領(lǐng)先企業(yè)面臨在傳統的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)領(lǐng)域失去持續競爭優(yōu)勢的威脅；而競爭使行業(yè)平均利潤下降，一些普通企業(yè)更是面臨生存危機。為了在市場(chǎng)競爭中取得和保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須集中有限的內部資源，充分利用企業(yè)外部資源，全面提高企業(yè)的競爭能力。依靠銷(xiāo)售和生產(chǎn)環(huán)節樹(shù)立或維持持續競爭優(yōu)勢越來(lái)越困難，而多年來(lái)一直被忽視的采購領(lǐng)域尚有操作和發(fā)展空間。
采購管理理論在企業(yè)理論中屬于新興領(lǐng)域，至今僅有30余年的歷史。采購管理是國內外物資采購與供應領(lǐng)域一種比較先進(jìn)的工作程序，是一個(gè)復雜、嚴密、高效的系統工程。它是一種方法，一種程序，更是一種理念。它是企業(yè)透過(guò)嚴謹而系統的工作程序，在維持并改進(jìn)品質(zhì)、服務(wù)與技術(shù)之水平的同時(shí)，降低外購物資、物品與服務(wù)的總擁有成本。它把物資采購供應納入企業(yè)整體管理發(fā)展規劃來(lái)研究，它的核心是“價(jià)值、質(zhì)量、成本及供應商關(guān)系”。開(kāi)展采購管理，對提升企業(yè)物資采購與供應水平，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量具有重大意義。
2．主要研究?jì)热荩?/p>
企業(yè)在20世紀90年代以后，面臨的環(huán)境變得更為復雜，市場(chǎng)競爭日益激烈。為了在市場(chǎng)競爭中取得和保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須集中有限的內部資源，充分利用企業(yè)外部資源，全面提高企業(yè)的競爭能力。實(shí)施采購管理是企應對復雜應環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)提高管理水平的內在要求。采購管理對企業(yè)競爭力提升有著(zhù)重要的作用。在物資供應方面，實(shí)施采購管理，使企業(yè)比自己的競爭對手以更快捷有效、更低成本獲得外部更為恰當的資源，使企業(yè)在短的時(shí)間內推出符合顧客需要的產(chǎn)品，使企業(yè)具有更強的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭能力； 實(shí)施采購管理應該做幾個(gè)方面的工作是：實(shí)施供應商管理，進(jìn)行供應商評審，對現有供應商進(jìn)行績(jì)效考評；企業(yè)還要根據對供應商業(yè)績(jì)審核，優(yōu)選出一批信譽(yù)好、生產(chǎn)能力強、產(chǎn)品質(zhì)量高、管理思想和企業(yè)相似的供應商，
和它們締結管理同盟，結成管理伙伴關(guān)系；建立適合企業(yè)運作的信息系統，以處理來(lái)自于采購與供應職能部門(mén)以外的信息流入，產(chǎn)生為采購部門(mén)以外的其他職能部門(mén)和機構所需的信息流出，進(jìn)而提高采購.工作的效率和效果。企業(yè)采購職能的基本任務(wù)是獲取外部資源，因而，以管理為目標實(shí)施采購管理，對提升企業(yè)競爭力有著(zhù)重要作用。
3．論文提綱：
引言
1、采購概念.作用.地位
1.1采購的基本概念
1.2采購管理對企業(yè)競爭力提升的作用 1.2.1在物資供應方面采購管理對企業(yè)競爭力提升的作用 1.2.2在業(yè)務(wù)外包方面采購管理對企業(yè)競爭力提升的作用
2、采購對物流成本的影響占物流成本的比重
2.1采購對物流成本的影響
2.2采購占物流成本的比重
3、企業(yè)競爭力的含義 影響因素
4、采購管理對企業(yè)競爭力的影響（核心）
4.1采購管理的實(shí)質(zhì)：滿(mǎn)足企業(yè)的需求
4.2需求管理對企業(yè)的競爭力貢獻
4.2.1需求管理對提高采購質(zhì)量的影響
4.2.2需求管理對降低采購成本的影響
4.2.3需求管理對提高企業(yè)響應速度的影響
4.2.4需求管理對規避采購風(fēng)險的影響
5、結束語(yǔ)
4．研究方案及進(jìn)度安排，預期達到的目標；
第1-2周：選題、定題；查閱中英文資料；
第3周：確定選題，繼續收集、整理相關(guān)資料；列出論文提綱，撰寫(xiě)開(kāi)題報告； 第4周：進(jìn)行開(kāi)題答辯；根據答辯委員會(huì )和指導教師的意見(jiàn)修改開(kāi)題報告； 第5-6周：充實(shí)論文大綱，完成論文初稿；
第7周：修改論文初稿；
第8周：進(jìn)行畢業(yè)論文中期檢查，寫(xiě)出畢業(yè)論文中期總結；
第9-10周：完成并提交論文第二稿；
第11周：修改論文第二稿；
第12周：完成并提交論文第三稿；
第13-14周：修改論文細節，進(jìn)一步完善論文，定稿；
第15周：完成相關(guān)論文答辯提綱，做好答辯準備；
第16周：論文答辯；裝訂論文。
5．主要參考文獻。
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管理論文開(kāi)題報告 篇9
一、 目的意義及必要性：
由于勝利油田勘探開(kāi)發(fā)形勢的不斷發(fā)展，特別是XX采油廠(chǎng)原油上產(chǎn)的嚴峻形勢，對目前采油工藝配套技術(shù)的進(jìn)步日益迫切。井下分、改層開(kāi)采工作量的日趨加大，封隔器應用普遍。由于油田開(kāi)發(fā)后期能量不足、出砂、稠油開(kāi)采、腐蝕加劇等因素，對井下分層工具特別是封隔器的綜合技術(shù)提升提出了新的要求。
目前在XX采油廠(chǎng)應用的封隔器，已逐漸由液壓式封隔器替代Y221、Y211系列機械式封隔器。液壓式封隔器與Y221、Y211系列機械式封隔器相比，其主要優(yōu)點(diǎn)，體現在封隔器下井過(guò)程中與座卡前，對封隔器密封元件的保護上。Y221、Y211系列機械式封隔器在下井途中，容易損傷密封元件膠筒，造成封卡分層失敗。
液壓式封隔器通過(guò)幾年的應用實(shí)踐，其優(yōu)點(diǎn)顯現的同時(shí)，缺點(diǎn)也逐漸暴露：
1、 對管柱性能要求比機械式封隔器高，管柱滲漏容易導致事故或工序返工。
2、 封隔器取出時(shí)工具選擇范圍小。
3、 由于結構限制，在管柱遇卡時(shí)不能退出，尤其是出砂井，卡鉆率高。封隔器卡鉆事故的處理，動(dòng)用反扣鉆具倒扣、套銑，其處理費用高、占井周期長(cháng)，是目前制約作業(yè)技術(shù)進(jìn)步、導致作業(yè)費用不斷增加的一個(gè)突出環(huán)節。
由于液壓式封隔器在油田開(kāi)發(fā)中的重要性，改進(jìn)與優(yōu)化其結構原理，日益迫切。這一科技項目的攻關(guān)成功，將對降低作業(yè)費用、減少作業(yè)工作量、提高油井使用效率，起到重要的促進(jìn)作用。
二、 國內外現狀及技術(shù)發(fā)展趨勢：
目前在XX采油廠(chǎng)普遍應用的Y445等系列液壓式封隔器，主要特點(diǎn)是，封隔器的密封元器件膠筒工作程序設計嚴格，體現在封隔器下井過(guò)程中，座卡位置確定前，封隔器不會(huì )工作，由于對密封膠筒保護的加強，密封膠筒損傷率降低。而機械式封隔器在下井過(guò)程中，容易因操作原故，換軌座卡，損傷膠筒。
液壓式封隔器通過(guò)幾年的使用觀(guān)察，其缺點(diǎn)也比較明顯：因管柱漏失常常導致座封失敗，工序返工以及卡鉆事故時(shí)有發(fā)生。 設計的封隔器取出專(zhuān)用工具通用性差，工具選擇范圍小。 由于機械結構限制，在管柱遇卡時(shí)不能退出，尤其是出砂井，卡鉆事故率高。封隔器卡鉆事故的處理，動(dòng)用反扣鉆具倒扣、套銑，其處理費用高、占井周期長(cháng)，是目前制約作業(yè)技術(shù)進(jìn)步、導致作業(yè)費用不斷增加的一個(gè)突出環(huán)節。由于液壓式封隔器的結構特征，對管柱性能條件呈鋼性限制。液壓式封隔器分層封卡技術(shù)在國內外尤其是勝利油田等企業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢，主要表現在：通過(guò)創(chuàng )新研究，建立新型結構體系與數學(xué)模型，拓寬封隔器通用技術(shù)條件，減少結構限制。通過(guò)結構重建，進(jìn)一步簡(jiǎn)化操作，為降低事故率提供保障。研究新型管柱打撈對接模式，增加科學(xué)有效的機構設置，避免或減少卡鉆現象，出現卡鉆現象時(shí)，也能夠及時(shí)退出，退出效率高，使用可靠性強。
三、主要研究?jì)热�、技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)路線(xiàn)及主要技術(shù)指標：
(一)主要研究?jì)热?/p>
研究比較國內外尤其是勝利油田各開(kāi)發(fā)企業(yè)，同類(lèi)液壓式封隔器以及相關(guān)技術(shù)理論與機械設計的特點(diǎn)，探索油井封隔器分層開(kāi)發(fā)工藝技術(shù)新理論，創(chuàng )立液壓式封隔器分層封卡技術(shù)新的技術(shù)模型，優(yōu)化液壓式封隔器封卡技術(shù)，減少結構限制，簡(jiǎn)便工人操作，研究新型管柱打撈對接模式，增加科學(xué)有效的機構設置，避免卡鉆現象，出現卡鉆現象時(shí)，退出效率高，可靠性強。
(二)技術(shù)關(guān)鍵
1、液壓式封隔器以及相關(guān)封卡技術(shù)理論研究。液壓丟手機械結構重組與數學(xué)模型重建。
2、液壓式封隔器頂部機械結構細部特征描述與設計。通過(guò)對液壓式封隔器丟手后預留井底部分的模型重建，研究建立新型對接理論，為設計相應的打撈對接工藝技術(shù)創(chuàng )造條件。3、液壓式封隔器新型打撈工具及對接技術(shù)研究與機械設計。
(三)技術(shù)路線(xiàn) 發(fā)揮XX采油廠(chǎng)作業(yè)監督中心井下專(zhuān)用封卡技術(shù)研究與設計開(kāi)發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，結合修井作業(yè)事故處理、打撈專(zhuān)用工具與設備研究設計經(jīng)驗，采取理論創(chuàng )新、機械結構重組、技術(shù)嫁接與創(chuàng )新相結合的技術(shù)路線(xiàn) ，創(chuàng )建液壓式封隔器分層封卡新技術(shù)，為采油廠(chǎng)增產(chǎn)降耗提供技術(shù)保障與措施。
(四)主要技術(shù)指標(mm)
1、最大直徑：Ф114
2、工作壓力：25Kpa
3、工作溫度：120℃
4、打撈工具：Ф114
5、適用套管：5 1/2"
6、螺紋尺寸：27/8″
四、開(kāi)題條件：
(一)本單位技術(shù)條件(包括技術(shù)裝備、人員情況及實(shí)驗室條件等)
作業(yè)監督中心技術(shù)條件具備，擁有作業(yè)、采油、機械工程師、高級工程師十幾名，專(zhuān)業(yè)配套，具有井下專(zhuān)用封卡設備技術(shù)攻關(guān)與機械設計的相關(guān)經(jīng)驗。在封隔器研究設計以及應用過(guò)程中，積累了豐富經(jīng)驗，在修井專(zhuān)用工具研究與設計方面，處于勝利油田各開(kāi)發(fā)企業(yè)前列，對本項專(zhuān)題的研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)具備人才技術(shù)優(yōu)勢。
(二)協(xié)作單位簡(jiǎn)介及主要協(xié)作研究?jì)热荩?/p>
協(xié)作單位簡(jiǎn)介：
東營(yíng)市XXX石油技術(shù)有限責任公司，是油田改制企業(yè)分流的技術(shù)與管理人員創(chuàng )立的高新技術(shù)企業(yè)，具有油田開(kāi)發(fā)及相關(guān)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗，擁有工程師、教授級工程師與資深專(zhuān)家十幾名，與XX采油廠(chǎng)及油田其它單位，有過(guò)成功的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)協(xié)作經(jīng)驗。
主要協(xié)作研究?jì)热荩?/p>
1、液壓式封隔器以及相關(guān)封卡技術(shù)研究與結構優(yōu)化。
2、液壓式封隔器機械結構細部特征描述與改進(jìn)。通過(guò)對液壓式封隔器丟手后預留井底部分的模型重建，研究建立新型對接理論，為設計相應的打撈對接工藝技術(shù)創(chuàng )造條件。
3、液壓式封隔器新型打撈工具及對接技術(shù)研究與機械設計。
4、改進(jìn)型液壓式封隔器機械加工與室內實(shí)驗，現場(chǎng)實(shí)驗應用。
5、配套打撈工具設計、加工及檢測實(shí)驗。
五、年度計劃內容與考核指標：
20xx.1-20xx.6 理論研究與機械設計 分階段的方案論證報告，機械設計圖審核
20xx.7-20xx.9 機械加工及全部配套 工藝設備制備 機械加工及裝配流程監測 裝配車(chē)間實(shí)驗室模擬實(shí)驗
20xx.10-20xx.12 封隔器現場(chǎng)工藝實(shí)驗 現場(chǎng)實(shí)驗應用五口井，由 采油廠(chǎng)有關(guān)專(zhuān)家按技術(shù)服務(wù)合同組織驗收
六、經(jīng)費概算：
1、經(jīng)費預算(主要用途明細)： 協(xié)作經(jīng)費總額：貳拾萬(wàn)元整。 附：協(xié)作費用名細表 1 研究設計費 4，0000
2 試 制 費 6，0000
3 加工材料費 5，8000
4 檢驗測試費 3，0000
5 現場(chǎng)實(shí)驗費 1，20xx 合計 20，0000
七、研究人員情況：
1、主要研究人員表
男 高工 采油工程 組織領(lǐng)導 技術(shù) 首席
男 工程師 采油工程 主持理論論證與機械設計
主 要 研 究 人 員
男 高工 采油工程 組織領(lǐng)導
男 工程師 采油工程 參與設計
男 工程師 石油機械 參與設計
男 工程師 采油工程 參與設計
男 工程師 采油工程 參與設計
男 工程師 采油工程 參與設計
女 工程師 采油工程 參與設計
男 助工 石油機械 參與設計
2、首席專(zhuān)家資歷表
主要技術(shù)資歷(完成項目、承擔在在研項目及獲獎情況等)：
八、承擔單位審查意見(jiàn)：
以上開(kāi)題報告闡述了本科研項目立項的意義及必要性，分析了國內外尤其是東辛采廠(chǎng)液壓式封隔器分層開(kāi)采技術(shù)現狀及發(fā)展趨勢，提出了主要研究?jì)热�、技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)路線(xiàn)及主要技術(shù)指標，工作計劃及經(jīng)費預測附合實(shí)際，請采油廠(chǎng)審核批準。
管理論文開(kāi)題報告 篇10
國外林業(yè)研究更多地集中在對所有制的研究及評價(jià)上。所有制是要解決森林資源產(chǎn)權的主體，回答誰(shuí)將擁有對森林資源的實(shí)際控制能力。以下就是公共管理碩士論文開(kāi)題報告范文。
討論所有制問(wèn)題的目的在于研究不同所有制形式的利弊，尋求最佳的制度安排。各國對所有制形式的劃分一般可分為以下三種形式：產(chǎn)權、國家產(chǎn)權、共同產(chǎn)權、。
西方學(xué)者總體上對私人產(chǎn)權持肯定和鼓勵的態(tài)度。根據完全競爭理論，私人產(chǎn)權是社會(huì )福利最大化的必要和充分條件。由于生產(chǎn)要素的私人所有，所有者不受任何干擾和限制，他可以任意處置其資產(chǎn)，受利益機制驅動(dòng)，所有者總是將資源用于最高、最有價(jià)值的用途，從而對社會(huì )利益做出最大貢獻。但也有個(gè)別人對林業(yè)這個(gè)特定領(lǐng)域的私人產(chǎn)權安排的效率產(chǎn)生異議。bromley 專(zhuān)門(mén)撰文指出，在私人產(chǎn)權形式下，存在著(zhù)能否保障足夠的公共物品和無(wú)價(jià)格產(chǎn)品供應問(wèn)題;此外，林業(yè)投資的長(cháng)期性對私人投資也缺乏足夠的吸引力，私人在造林、護林方面的積極性不足，存在利用過(guò)度和投資不足傾向。
專(zhuān)家們對共同產(chǎn)權制度也褒貶不一。共同產(chǎn)權悲劇理論、鄉村林地謬誤理論認為，集體勞動(dòng)有著(zhù)致命的缺陷，由于缺乏有效的監督與績(jì)效衡量，在共同產(chǎn)權安排下的成員有偷閑、搭便車(chē)的傾向。同時(shí)，在這種產(chǎn)權形式下的森林不可避免地會(huì )退化，會(huì )遭到破壞。解決的辦法是向私人產(chǎn)權形式轉移。但贊成共同產(chǎn)權安排的學(xué)者認為，共同產(chǎn)權可將資源作為一個(gè)整體來(lái)經(jīng)營(yíng)，以消除為數眾多的個(gè)人經(jīng)營(yíng)戰略帶來(lái)的不利影響;可形成集體力量與外界對抗，排除團體以外他人的干擾等等。
總之，西方產(chǎn)權理論對森林資源的國有化和集中統一控制多持懷疑和批評態(tài)度。普遍認為，作為國家代理機構的政府部門(mén)并不受利潤最大化激勵機制驅動(dòng)，計劃并不根據收益狀況來(lái)制定，因而不會(huì )追求從資源中創(chuàng )造最大價(jià)值，往往忽略資源發(fā)展的投資機會(huì );大量的森林資源國有化常常超出政府實(shí)施有效管理的能力，導致資源配置效率低下。
現實(shí)中并不存在一種能盡善盡美地解決所有問(wèn)題的產(chǎn)權制度安排，那種認為只有某種產(chǎn)權制度是最理想狀態(tài)的看法正在被拋棄。peter 認為，現實(shí)只能是包括一切產(chǎn)權形式的共存或混合狀態(tài)。
目前，各國實(shí)行森林資源多種所有制，而且林權穩定，私有林所占比重大都在50%以上。德國規定，國家建設占用私有林，從國有林劃給林份質(zhì)量相近的同等面積的國有林，或作價(jià)補償。日本為鼓勵私人造林，其造林、育林費用由國家補助70%，地方政府補助20%，森林法明確規定法律保障法定的私有林木所有權不受侵犯。其他國家也都對類(lèi)似情況有相同或相似的規定。
隨著(zhù)實(shí)踐的不斷深入，人們日益認識到所有權的穩定與轉換是影響森林資源有效保護與可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性?xún)仍谝蛩亍?0世紀80年代以來(lái)，一些主要林業(yè)國家開(kāi)始重新考慮改革森林所有權政策。andy white等對占世界森林總面積93%的主要林業(yè)國家的森林所有權進(jìn)行了回顧后指出：越來(lái)越多的跡象表明，森林的管理和保護是與權屬安全和獲取森林經(jīng)濟潛力的收益權緊密相連的，政府今后將逐步把經(jīng)營(yíng)公有林的責任和權利下放給當地社區。
聯(lián)合國糧農組織最新的《世界森林狀況(20xx)》對森林公共管理的權利下放問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)闡述。截止到目前的情況來(lái)看，一些有成效的努力已經(jīng)加強了當地的參與，提高了當地分享森林收入的比例，從而促使更好地提供森林產(chǎn)品與服務(wù)以及提高森林的可持續性。然而，也帶來(lái)了一些風(fēng)險與新的'問(wèn)題：
(1)部分地方政府缺乏責任心以及機構能力不足可能導致濫用職權;
(2)財政資源的緊迫需求可能加快毀林的速度;
(3)外部性成本可能落在某個(gè)特定區域或社區群體上，而不是落在作為整體的社會(huì )上;
(4)新法律可能阻礙資源管理的習慣做法和當地模式;
(5)決策可能沒(méi)有有效地傳達到地方層面;
(6)有些群體特別是弱勢群體的利益可能沒(méi)有得到充分考慮。
管理論文開(kāi)題報告 篇11
一、 選題的目的和意義：
(一)選題的目的：
隨著(zhù)現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，集團企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復雜化、高效化、快速化不斷加深，這給傳統的財務(wù)管理模式帶來(lái)了巨大的挑戰，現在集團企業(yè)亟需一種高效、高速的財務(wù)管理模式，但是傳統的財務(wù)管理模式越來(lái)越不能滿(mǎn)足現代集團企業(yè)的需求，而基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理模式正是基于次背景下誕生。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是一種基于網(wǎng)絡(luò )計算的技術(shù)，以整合實(shí)現集團企業(yè)電子商務(wù)為目標，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì )計核算、財務(wù)管理模式及其各種功能的財務(wù)管理軟件系統。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)下的財務(wù)管理是用電子信息技術(shù)將財務(wù)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系起來(lái)，在網(wǎng)絡(luò )上實(shí)現WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線(xiàn)資金往來(lái)、動(dòng)態(tài)報表，并通過(guò)財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現資金統籌使用、財務(wù)結算高效、業(yè)務(wù)處理一體化。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)還可以形成一個(gè)以客戶(hù)為中心的、集團企業(yè)內外協(xié)同運作的在線(xiàn)供應鏈，對供應商可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，集團企業(yè)全面掌握貨源，減少集團企業(yè)的成本開(kāi)支。在線(xiàn)的客戶(hù)管理關(guān)系，將幫助集團企業(yè)形成以客戶(hù)為中心的理念，建立互動(dòng)式的動(dòng)態(tài)客戶(hù)檔案，實(shí)現網(wǎng)上的資金劃撥、網(wǎng)上銷(xiāo)售，建立服務(wù)電子商務(wù)的客戶(hù)關(guān)系管理方式。
(二)選題的意義：
(1)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，拓展了財務(wù)管理的空間
在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，會(huì )計數據的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)或光電介質(zhì)載體，發(fā)展到網(wǎng)頁(yè)形式，所有的物理距離變?yōu)槭髽司嚯x，財務(wù)管理能力可以延伸到不同地域的任何一個(gè)結點(diǎn)，會(huì )計信息的傳輸不再受距離的限制。這種空間的擴展，使得財務(wù)管理從分散走向集中，從集團企業(yè)內部延伸到集團企業(yè)外部。
(2)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)利用財務(wù)管理軟件，大大減輕了財會(huì )人員的工作負擔，提高了財務(wù)管理的工作效率 網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的應用不僅突破了空間觀(guān)念，也將不受時(shí)間的限制。會(huì )計核算將從事后的靜態(tài)核算達到集中的動(dòng)態(tài)核算，極大地豐富了會(huì )計信息內容并提高了會(huì )計信息的價(jià)值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映集團企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財務(wù)報表、財務(wù)報告，使得集團企業(yè)財務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財務(wù)管理的質(zhì)量。
(3)電子商務(wù)模式下，財務(wù)軟件從部門(mén)級應用向集團企業(yè)級應用的逐步強化使得財務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息間也會(huì )逐步實(shí)現彼此連接，相互共享，管理，業(yè)務(wù)，采購，財務(wù)各部門(mén)之間的協(xié)同發(fā)展，這也是現代集團企業(yè)管理的目標之一。 在公司內部財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統還可以實(shí)現供應商、集團企業(yè)、客戶(hù)以及物流機構之間的協(xié)作，通過(guò)信息數據和財務(wù)數據在網(wǎng)絡(luò )中的瞬時(shí)傳遞，實(shí)現網(wǎng)上采購、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上銷(xiāo)售等一系列網(wǎng)上服務(wù)的業(yè)務(wù)方式。 綜上所述，財務(wù)工作網(wǎng)絡(luò )化，降低了管理費用，提高了工作效率，大大增強了集團企業(yè)的凝聚力和競爭力，順應和推動(dòng)了社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，是集團企業(yè)財務(wù)管理的一次重大進(jìn)步。
二、 國內外研究現狀簡(jiǎn)述：
出生于美國的未來(lái)會(huì )計學(xué)家漢弗萊H.納什，在20xx年出版了他的代表作《未來(lái)會(huì )計》 。在此著(zhù)作中，正式提出網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的概念和網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理將在未來(lái)集團企業(yè)財務(wù)管理中所發(fā)揮的巨大作用。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展，給傳統的經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)巨大的沖擊，而在更早的時(shí)候后，西方學(xué)者立足于互聯(lián)網(wǎng)提出網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的概念，并將其運用于現實(shí)中的企業(yè)中。由于當時(shí)的技術(shù)條件所限制，不能實(shí)現設想的網(wǎng)絡(luò )上WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線(xiàn)資金往來(lái)、動(dòng)態(tài)報表，而進(jìn)入21世紀，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的革新，財務(wù)軟件的不斷升級，給網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的管理模式的探索和發(fā)展帶來(lái)新的契機。
國內的研究稍晚于國外，但是互聯(lián)網(wǎng)在中國的快速發(fā)展，以及中國電子商務(wù)的興起，使中國對網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的研究不斷深入。尤其是電子商務(wù)的崛起，給網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機遇。
三、畢業(yè)設計(論文)所采用的研究方法和手段：
(一)研究方法
(1)相關(guān)文獻的收集及整理。根據論文題目，查詢(xún)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的相關(guān)書(shū)籍，并在網(wǎng)上收集相關(guān)資料，全面了解網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的相關(guān)理論。
(2)強化相關(guān)概念。分析、研究、歸納所收集的資料，并進(jìn)去具體集團企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調研，了解集團企業(yè)如何合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )財務(wù)。初步形成論文的結構體系。
(3)根據初步形成的論文體系，對網(wǎng)絡(luò )財務(wù)相關(guān)文獻的研究和對具體集團企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行總體分析。重點(diǎn)分析集團企業(yè)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)制定方法、制定策略原因及對集團企業(yè)帶來(lái)的影響，并針對網(wǎng)絡(luò )財務(wù)對集團企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)行思考和研究。再對論文結構體系進(jìn)行調整和修改。
(4)形成對策方案。
(5)對論文進(jìn)行最后的修改，在理論與實(shí)際聯(lián)系的基礎上，使論文論述合理、邏輯關(guān)聯(lián)、語(yǔ)句通順，最終定稿。
(二)研究方法或措施
(1)比較分析法
網(wǎng)絡(luò )財務(wù)方案可行與否需要綜合考慮，因素之一就是要將納稅前后的效果進(jìn)行比較，也要對不同納稅策略進(jìn)行比較，分析得出策略的可行性和現實(shí)性，只有這樣才能對籌收籌劃效益給予公正的評判，從而形成理論更好地指導實(shí)踐。
(2)系統研究法
系統研究方法，就是將網(wǎng)絡(luò )財務(wù)置于集團企業(yè)財務(wù)管理系統中，從系統觀(guān)點(diǎn)出發(fā)綜合考察網(wǎng)絡(luò )財務(wù)。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)只是集團企業(yè)財務(wù)管理中的一個(gè)子系統，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)能否成功完成，必須立足集團企業(yè)全局考慮整體利益，綜合衡量集團企業(yè)稅收策劃對集團企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體影響，只有將網(wǎng)絡(luò )財務(wù)置于整個(gè)集團企業(yè)財務(wù)決策中分析，才能制定和選擇最佳的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)策略。
四、主要參考文獻與資料獲得情況：
省略
管理論文開(kāi)題報告 篇12
摘要：
蘭州石化公司作為中石油旗下一家大型綜合性石油煉化企業(yè)，承擔著(zhù)西北地區油氣和化工產(chǎn)品生產(chǎn)和中轉，而化工儲運廠(chǎng)是蘭州石化公司內部的廠(chǎng)級單位�；\廠(chǎng)以化工固體產(chǎn)品儲存周轉為基礎，倉儲是儲運企業(yè)不可缺少的部門(mén)，合理規劃倉儲空間，可以使庫存得到有效處理，同時(shí)也有利于成本比例優(yōu)化，降低物流成本，可見(jiàn)倉儲管理顯得異常重要。為進(jìn)一步做好現代化倉儲管理工作，應了解現代化倉儲管理發(fā)展趨勢，進(jìn)而提出合理應對策略。
關(guān)鍵詞：
現代化;倉儲管理;發(fā)展趨勢;應對策略
所謂的倉儲管理就是管理倉庫和其中的貨物，倉儲已經(jīng)成為我國現代化物流中不可缺少的組成部分，不僅有利于產(chǎn)品資源整合，還可以調整供應需求量，降低物流企業(yè)成本，總之，倉儲管理是一項十分重要的工作。因此有必要研究現代化倉儲管理發(fā)展趨勢與應對策略。
1現代化倉儲管理的作用
隨著(zhù)社會(huì )對石化化工產(chǎn)品需求的增多，物流企業(yè)也逐漸發(fā)展起來(lái)。為做好物流工作，很多物流企業(yè)都將用最低成本為用戶(hù)提供最佳服務(wù)作為基本行為準則，要實(shí)現這一目標就要從倉儲管理開(kāi)始，這也是為物流企業(yè)在人們心目中樹(shù)立良好形象的有效措施。一般來(lái)講，現代化倉儲管理的作用主要有以下幾點(diǎn)：首先，良好的調節能力，在整個(gè)物流企業(yè)中，倉儲是不可缺少的一部分，在優(yōu)化生產(chǎn)與消費的同時(shí)，還可以調節運輸。其次，驗收作用，這一點(diǎn)主要體現在倉儲能夠為企業(yè)提供必要的驗貨場(chǎng)地與必要條件。再者，集散作用，倉儲管理可以將企業(yè)產(chǎn)品集中在一起，且按照客戶(hù)要求分門(mén)別類(lèi)的運輸到相應地點(diǎn)。最后，配送作用，在這一過(guò)程中需要是根據客戶(hù)實(shí)際需求，按照類(lèi)別打包與配送，直至用戶(hù)簽收。
2現代化倉儲管理發(fā)展趨勢
2.1“零庫存”管理
所謂的“零庫存”管理并不是真正意義上的沒(méi)有庫存，而是一種相對說(shuō)法，也就是將庫存轉移出去，降低企業(yè)現有庫存量，實(shí)現運營(yíng)支出，進(jìn)而全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益。對于現代企業(yè)的倉儲管理來(lái)說(shuō)，可以將“零庫存”管理分為兩種：一種是庫存貨物量管理，也就是將庫存量降到最低，控制在零或近似零;另一種是減少庫存量，降低勞動(dòng)損耗資金。其中后者主要是優(yōu)化與集中庫存，而不是刻意減少庫存量。
2.2整合化管理
之所以要開(kāi)展現代化倉儲管理，其中心目的是為了做好資源整合，拉近客戶(hù)與企業(yè)之間的距離，這對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也有一定益處。一般而言，倉儲管理越合理，企業(yè)為倉儲管理所投入的資金就越少，企業(yè)經(jīng)濟效益也會(huì )因此提升。
2.3計算機網(wǎng)絡(luò )管理
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，倉儲管理也要注重計算機網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)的應用，如利用計算機設備識別貨物，確定產(chǎn)品定額，控制好產(chǎn)品出庫與入庫，同時(shí)也要處理好賬目結算，做到實(shí)時(shí)查詢(xún)，在接到需要運輸的產(chǎn)品應立即更新物流信息，快速出庫，對于單證與報表應采用自動(dòng)化形式，以便實(shí)現信息化管理。為實(shí)現物流管理更為高效，應在各個(gè)主要場(chǎng)所中構建信息網(wǎng)絡(luò )，將倉儲管理信息共享給需要人員，做好物流控制，進(jìn)而實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化建設。
3現代化倉儲管理應對策略
現代社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的競爭異常激烈，各個(gè)物流企業(yè)也逐漸發(fā)展起來(lái)，基本都實(shí)現了高效、快捷運營(yíng)，這也是促進(jìn)我國經(jīng)濟增長(cháng)的重要方式。對于現代物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉儲管理是不可缺少的部門(mén)，也是合作用戶(hù)最看重的部分，所以，現代化倉儲管理應本著(zhù)為客戶(hù)著(zhù)想的理念，做好倉儲管理工作。
3.1強化基礎設施建設
蘭州石化化工儲運廠(chǎng)要做好倉儲管理工作，應加強與體系內銷(xiāo)售部門(mén)的聯(lián)系，從自身實(shí)際出發(fā)，加強基礎設施建設，同時(shí)，吸納國外先進(jìn)經(jīng)驗，積極改進(jìn)原有舊倉庫，完善企業(yè)倉儲管理基礎設施。此外，做好倉儲管理網(wǎng)絡(luò )體系建設工作，保證所有運輸到企業(yè)的產(chǎn)品都能在第一時(shí)間入庫、儲存與出庫，以便獲得用戶(hù)對企業(yè)工作的認可。
3.2構建完善的競爭機制
由于企業(yè)競爭較為激烈，很多物流企業(yè)也采用了不正當的競爭手段搶占市場(chǎng)，但這樣并不利于企業(yè)長(cháng)久發(fā)展，這就需要蘭州石化公司構建完善的競爭機制，用正當手段爭奪市場(chǎng)，確保所有工作都可以有序開(kāi)展。同時(shí)，國家相關(guān)部門(mén)也要聯(lián)系我國實(shí)際，修改與制定相關(guān)法律法規，為物流企業(yè)發(fā)展奠定法律基礎，減少不正當行為的出現。
3.3建立健全標準化倉儲體系
為做好現代化倉儲管理工作，還應建立健全標準化倉儲體系，注重網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的融入，為資源整合奠定基礎。要求所有倉儲工作人員都要按照這一體系開(kāi)展工作。同時(shí)，還要構建完善的獎罰機制，對工作認真者進(jìn)行精神獎勵與物質(zhì)獎勵，對工作態(tài)度消極者嚴懲。此外，注重完善產(chǎn)業(yè)鏈的建設，提升倉儲運營(yíng)效益，增強企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭能力。
3.4注重信息化技術(shù)的應用
現代社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，現代化倉儲管理也要注重信息化技術(shù)的應用，建立健全公共信息平臺，注重信息網(wǎng)絡(luò )建設，以便將公共信息網(wǎng)絡(luò )與倉儲網(wǎng)絡(luò )的結合在一起，最終實(shí)現信息資源共享。隨著(zhù)信息技術(shù)的應用，倉儲管理能力也會(huì )明顯增強，不僅能夠強化倉庫使用率，還有利于庫存控制，讓企業(yè)倉儲管理始終處于健康運行狀態(tài)，這對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
4結語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展，倉儲行業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展局面，但受市場(chǎng)經(jīng)濟體制影響，倉儲行業(yè)之間的競爭能力也明顯增強，因此，就需要現代化倉儲管理正確認識當下形式，注重信息技術(shù)與現代科技的應用，同時(shí)，做好倉儲管理人員培訓工作，提高他們的綜合素養，為高效、低成本倉儲管理奠定基礎。
參考文獻：
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管理論文開(kāi)題報告 篇13
開(kāi)題報告主要說(shuō)明這個(gè)課題應該進(jìn)行研究，自己有條件進(jìn)行研究以及準備如何開(kāi)展研究等問(wèn)題 ，也可以說(shuō)是對課題的論證和設計，開(kāi)題報告是提高選題質(zhì)量和水平的重要環(huán)節。
1.1課題背景和意義
20xx年，巴塞爾委員會(huì )發(fā)布了《巴塞爾協(xié)議III》，隨;t銀監會(huì )發(fā)布了《巾國銀監會(huì )關(guān)于中P1銀行業(yè)實(shí)施新監管標準的指導意見(jiàn)》，其中要求商業(yè)銀行提高銀行全面風(fēng)險能力。違約風(fēng)險作為第一支柱內的重要內容，建立違約風(fēng)險內部評級模型對銀行來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，然而無(wú)論是初級的還是高級的內部評級法，都要求商業(yè)銀行能夠獨立估計違約概率。違約概率作為量化違約風(fēng)險的關(guān)鍵參數之一，其有效度決定了商業(yè)銀行控制違約風(fēng)險的能力。能有效估算違約概率的方法和模型更有利于商業(yè)銀行增強自身的核心競爭力，在競爭中抓住時(shí)機脫穎而出、做大做強。
在傳統業(yè)務(wù)上，巾小企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)規模較小，抗風(fēng)險能力較弱、自有資本較少，因而不易獲得貸款。并且商業(yè)銀行多采取“信貸配給”的信貸模式，信貸人為了減少壞賬隱患，便嚴格控制對中小企業(yè)的貸款，因此中小企業(yè)面臨著(zhù)很大^融資困難。但是近年來(lái)為了尋求業(yè)務(wù)的增長(cháng)，供應鏈金融被我國眾多商業(yè)銀行人力發(fā)展。作為銀行新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)和解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題的新型金融產(chǎn)品，正被越來(lái)越多的企業(yè)、銀行以及學(xué)術(shù)界重視。銀行為了大力發(fā)展供應鏈金融業(yè)務(wù)，會(huì )利用自身資源為核心企業(yè)挑選合適的中小企業(yè)，或者為部分中小企業(yè)配對強勢的核心企業(yè)，這樣既有利于雙方企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，又增加了銀行的業(yè)務(wù)。但是供應鏈金融在我國發(fā)展還并不成熟，商業(yè)銀行對供應鏈金融風(fēng)險的認識還遠遠不足，其中中小企業(yè)違約風(fēng)險更是銀行面臨的最嚴峻的風(fēng)險，而違約概率測算是商業(yè)銀行進(jìn)行違約風(fēng)險管理的首要條件。銀行在挑選中小企業(yè)時(shí)需要合理的評估其違約風(fēng)險。
在銀行和企業(yè)存在著(zhù)信息不對稱(chēng)的情況，銀行和企業(yè)之間的融資往往變成一種博棄行為。盡管?chē)鴥雀骷疑虡I(yè)銀行紛紛推出各自的供應鏈金融產(chǎn)品，但是國內商業(yè)銀行在供應鏈金融違約風(fēng)險管理方面仍然比較落后，傳統的組織架構無(wú)法完全適應供應鏈金融違約風(fēng)險管理的需要，違約風(fēng)險評估的模型不完善，風(fēng)險管理人員素質(zhì)，觀(guān)念跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展需要等。這對于國內各家商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)無(wú)疑存在著(zhù)巨大的潛在風(fēng)險。如何有效評估并控制違約風(fēng)險、提高利潤成為許多銀行的迫在眉睫的難題。
1.2研究過(guò)程
供應鏈金融作為一個(gè)較新的概念，國內學(xué)者對其違約風(fēng)險管理的理論和實(shí)際研究還比較欠缺，這增加了違約風(fēng)險管理的難度。
本文的選題就是在以上背景下形成的，分析供應鏈金融業(yè)務(wù)中的風(fēng)險特征，研究評估違約率風(fēng)險的模型和風(fēng)險防范方法。這對于有效解決我P1中小企業(yè)融資難問(wèn)題，促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展，具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。具體體現在以下方面：
第一，將國外對供應鏈金融的理解進(jìn)行總結和綜述，豐富了國內對供應鏈金融內涵及其風(fēng)險的理解。
第二，分析供應鏈金融融資模式的風(fēng)險，并構建供應鏈金融下違約風(fēng)險的評價(jià)指標，通過(guò)比較分析選取適合我國供應鏈金融違約風(fēng)險評估的方法，通過(guò)實(shí)證分析驗證模型的有效性，這對銀行如何有效控制風(fēng)險增強風(fēng)險管理能力提供參考。
第三，研究期權契約在預付款模式中對風(fēng)險防范的作用，這為銀行防范風(fēng)險提供了新的思路。
第四，在實(shí)踐方面，通過(guò)選取現實(shí)中的汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售商的巾小企業(yè)數據，評估它們在供應鏈金融模式下的違約風(fēng)險，這有助于銀行開(kāi)展汽車(chē)供應鏈金融業(yè)務(wù)。
1. 3研究思路與方法
木文研究主要分為六個(gè)部分：第一章為緒論，介紹了本研究的背景和意義，然后論述了國內外有關(guān)供應鏈金融違約風(fēng)險的研究現狀和主要觀(guān)點(diǎn)，最后論述了作者的寫(xiě)作思路、主要內容及本文的創(chuàng )新點(diǎn)與不足。
第二章闡明了供應鏈金融違約風(fēng)險評估的理論依據及評估指標的構建，并比較分析違約風(fēng)險度量模型。
第三章針對供應鏈金融基木融資模式進(jìn)行分析，挖掘出供應鏈金融融資模式的違約風(fēng)險的相關(guān)信息，分析其生成機理，構建適合本文研究的風(fēng)險評估指標。
第四章為實(shí)證部分，根據上文選擇的分析方法，利用構建的評估模型，對汽車(chē)供應鏈金融中違約風(fēng)險進(jìn)行分析。
第五章為我國商業(yè)銀行風(fēng)險防范措施，其中針對預付款模式融資模式，研究期權契約對風(fēng)險防范的作用。
第六章為結論部分，對全文進(jìn)行簡(jiǎn)要總結，并提出有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題。
以下是本文的技術(shù)路線(xiàn)圖：
本文主要運用了以下分析方法。
1、文獻歸納法
收集當前供應鏈金融及其風(fēng)險管理和相關(guān)文獻，借鑒已有的研究成果，為本文的進(jìn)一步研究提供研究思路和理論依據 .
2、因子分析法
利用因子分析方法對大量的指標數據進(jìn)行處理，使得指標降維，簡(jiǎn)化指標結構，對后續的模型建立起了至關(guān)重要的作用。
3、模型建立法
在被因子分析已處理指標數據的基礎上，通過(guò)Logistic回歸建立供應鏈金融違約風(fēng)險評價(jià)模型。
4、對比分析法
通過(guò)對比融入期權契約前后的預付款融資模式，探討期權契約對供應鏈金融的影響，分析期權契約對風(fēng)險防范的作用。
5、定量分析與定性分析相結合的分析方法
定性研究主要集中于對供應鏈金融理論方面的應用演繹，力求從理論上對供應鏈金融違約風(fēng)險進(jìn)行全面系統的分析與比較。定量研究主要是運用logistic回歸分析法對基于供應鏈金融的中小企業(yè)違約風(fēng)險進(jìn)行綜合評價(jià)，力求客觀(guān)、定量、科學(xué)地揭示供應鏈金融的融資優(yōu)勢及其內涵。
1. 4創(chuàng )新與不足
1.4. 1本文可能的創(chuàng )新之處國內對于供應鏈金融的研究和應用還處于探索階段，供應鏈金融在實(shí)踐中也逐漸收獲成果，本文所提出的基于銀行視角的供應鏈金融違約風(fēng)險的研究是緊密聯(lián)系實(shí)際的產(chǎn)物，在以下方面做了探索性工作：
第一：梳理了國內外相關(guān)文獻，在現有研究成果的基礎上探索創(chuàng )新建立主體評價(jià)和債項評價(jià)相結合的評價(jià)指標體系，嘗試用因子分析法和Logistic回歸方法建立違約風(fēng)險評估模型。在樣本選取方面，本文和其他研究有很大的不同，之前的所有的研究都是選取我國中小版的企業(yè)數據，沒(méi)有根據中小企業(yè)特點(diǎn)尋找合適的核心企業(yè)，并且企業(yè)間上下游關(guān)系不明確。本文選取國內有代表性的汽車(chē)品牌企業(yè)，而各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商卻是融資難的中小企業(yè)，根據各企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的供應鏈關(guān)系來(lái)研究供應鏈金融融資的違約風(fēng)險，對不易獲得的數據采用打分方法，力求科學(xué)、合理的分析中小企業(yè)違約情況。
第二：根據供應鏈金融各融資模式中風(fēng)險點(diǎn)，研究相應的防范措施，其中針對預付款融資模式特點(diǎn)，考慮期權契約對控制違約風(fēng)險的作用，這為銀行防范風(fēng)險并擴展供應鏈金融業(yè)務(wù)提供了新的思路。
1.4. 2不足和需要改進(jìn)
第一，本文的指標體系是根據各銀行現有的中小企業(yè)評價(jià)系統結合各參考文獻分析得出的，這只能是一般性研究，在實(shí)踐中需要各銀行根據自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)重點(diǎn)調整和改進(jìn)。
第二，本文違約風(fēng)險的評估還存在一定誤差，需要進(jìn)一步對模型進(jìn)行研究改進(jìn)，提高違約風(fēng)險評估準確性。
第三，本文只研究期權契約融入預付款模式的理論意義，而期權是否可以現實(shí)順利合理開(kāi)展需要做出進(jìn)一步討論。
1.5研究進(jìn)度
第一階段：準備階段
確定論文題目 20xx年xx月19日
第二階段：撰寫(xiě)畢業(yè)論文階段
撰寫(xiě)論文開(kāi)題報告20xx年xx月19日～20xx年2月18日。
撰寫(xiě)論文初稿 20xx年2月18日～20xx年3月25日。
撰寫(xiě)論文定稿 20xx年3月25日～20xx年4月22日。
第三階段：畢業(yè)論文答辯階段 20xx年5月30日
1.6參考文獻
【管理論文開(kāi)題報告】相關(guān)文章：
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