論競爭論文(6篇)

　　在各領(lǐng)域中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的論競爭論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

論競爭論文1

　　摘 要：如今的知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)自身的核心競爭力是依靠其長(cháng)期穩定競爭優(yōu)勢的重要基礎，因此每個(gè)企業(yè)都需要發(fā)展與培育出自身的市場(chǎng)核心競爭力，進(jìn)而實(shí)現長(cháng)期發(fā)展。本文對如何在新時(shí)期培育我國企業(yè)核心競爭力途徑探討，并提出具有針對性的策略。

　　關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟時(shí)代；核心競爭力；企業(yè)；長(cháng)期發(fā)展；策略

　　1990年，西方經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德與哈摩爾最先提出了企業(yè)核心競爭力的理念，并且也受到當時(shí)經(jīng)濟學(xué)界、管理學(xué)領(lǐng)域等方面的認同，并且也讓人們引起了高度的重視。也在此之后，關(guān)于評述企業(yè)核心競爭力的相關(guān)研究不斷出現在多種報刊雜志上，許多研究人員對于核心競爭力這個(gè)概念有著(zhù)不同的研究方向。但是我們深入分析，卻可以發(fā)現企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)較為抽象的理念，針對不同的企業(yè)，甚至于一個(gè)企業(yè)的不同時(shí)期，所表現出來(lái)的形態(tài)也是不一樣的。相關(guān)學(xué)者認為，同一個(gè)企業(yè)的核心競爭力能夠用60種形態(tài)來(lái)表現出來(lái)，例如技術(shù)創(chuàng )新能力就只是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的表現形態(tài)之一。對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心競爭力都是至關(guān)重要的，一旦形成，就意味著(zhù)成為了現代企業(yè)的戰略性資產(chǎn)，并且能夠為企業(yè)帶來(lái)健康發(fā)展的競爭態(tài)勢。

　　一、企業(yè)核心競爭力培育重要性

　　《哈佛商業(yè)評論》首次提出核心競爭力概念，他們認為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長(cháng)期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。此觀(guān)點(diǎn)一提出，就得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認可，并引起了企業(yè)家的高度重視。企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機組合而成的。當企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，就擁有一定的競爭力。企業(yè)競爭力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專(zhuān)利而具有的技術(shù)方面的競爭力，由出色的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗和高效的市場(chǎng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )形成的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的競爭力，等等。對具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每種競爭力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經(jīng)驗和能力，就遠不及它在汽車(chē)發(fā)動(dòng)機方面的專(zhuān)長(cháng)重要。企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(cháng)期穩定的競爭優(yōu)勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)核心競爭力。

　　現代市場(chǎng)領(lǐng)域中，隨著(zhù)“核心競爭力是現代企業(yè)持續競爭優(yōu)勢之源”的觀(guān)念被人們逐漸接受并廣為推廣，企業(yè)核心競爭力已經(jīng)成為現代市場(chǎng)競爭中成功與否的核心因素，因此如何在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中培育核心競爭力成為企業(yè)界與學(xué)術(shù)領(lǐng)域所關(guān)注的對象。著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)者袁澤沛提出，企業(yè)核心競爭力培育應當是企業(yè)核心競爭力理論研究的核心，然而對于沒(méi)有構建出自身核心競爭力的企業(yè)而言，要盡快地構建出自身的核心競爭力，然而在市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢，有著(zhù)明顯核心能力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，培育與發(fā)展自身核心競爭力也顯得十分重要。西方學(xué)者認為核心競爭力能夠幫助企業(yè)去維持自己的資源時(shí)效，并根據實(shí)際情況來(lái)制定相應的戰略。其通過(guò)對印度7家軟件公司的實(shí)驗證明來(lái)證實(shí)了自己的觀(guān)點(diǎn)，認為企業(yè)要想實(shí)現發(fā)展，就必須要培育企業(yè)發(fā)展需求的核心競爭力，進(jìn)而實(shí)現自身經(jīng)濟效益提高。

　　二、當前我國企業(yè)核心競爭力現狀與問(wèn)題

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展，如今開(kāi)放、競爭成為現代市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展主流，而隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們也開(kāi)始意識到培育企業(yè)核心競爭力的重要作用。然而受到傳統計劃經(jīng)濟模式影響，諸多企業(yè)依舊難以完全地適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟需求，一些企業(yè)缺乏系統性的戰略部署與管理，沒(méi)有核心競爭力的理念，可以說(shuō)這已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。

　　首先，企業(yè)知識儲備與創(chuàng )新研發(fā)能力匱乏。我們從企業(yè)核心競爭力的屬性來(lái)看，每個(gè)企業(yè)的特色就是知識，而構建于此基礎上的核心競爭力就要承載著(zhù)對于知識擁有的深度與廣度。隨著(zhù)進(jìn)入到二十一世紀，企業(yè)也開(kāi)始認識到市場(chǎng)競爭中人才的重要性，但是許多企業(yè)對于知識資源的投入與力度較少，操作過(guò)程也十分不到位。一直以來(lái)，我國實(shí)施的是以政府投資為主的科學(xué)研發(fā)體制，基本上是我國高校與相關(guān)部門(mén)撥款搞科研行為較多，但是對于企業(yè)投入的資金卻很少。然而企業(yè)自身受到這樣體制影響，難以投入較大經(jīng)歷去進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，甚至有些企業(yè)根本不去投入了資金進(jìn)行科研活動(dòng)。部分企業(yè)對于知識資源的認識匱乏，缺乏創(chuàng )新能力。當前我國社會(huì )正處在高新技術(shù)發(fā)展的不斷引入階段，國內企業(yè)具有自主知識與高新技術(shù)的成品是相對較少的，尤其是與西方國家存在著(zhù)較大差距。

　　其次，現代企業(yè)機制構建不夠完善。當前制約著(zhù)國內企業(yè)核心競爭力提高的核心因素就是難以構建起完善的現代企業(yè)機制。盡管在改革開(kāi)放后，我國企業(yè)在自身改革中取得了較大的成績(jì)，但是受到傳統觀(guān)念影響，并不能切實(shí)提高自身對培育核心競爭力的積極性。

　　第三，國內企業(yè)員工隊伍素質(zhì)較低，管理能力較差。如今的信息化的時(shí)代，要想實(shí)現可持續發(fā)展，企業(yè)必須一方面要懂得去進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，并且也要牢固懂得信息技術(shù)，并且也要培養出具備先進(jìn)管理思想的復合型人才。當前我國諸多企業(yè)卻內部缺乏這樣的人才，尤其是我國社會(huì )經(jīng)濟體制依舊處于轉型時(shí)期，傳統觀(guān)念依舊起到巨大的引導作用，許多企業(yè)一味地依靠原有的經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行管理，可謂是方式陳舊，對于如今千變萬(wàn)化的社會(huì )環(huán)境根本沒(méi)有穩固的適應性。并且，企業(yè)管理人員缺乏相應的先進(jìn)管理經(jīng)驗，難以讓企業(yè)按照正常的市場(chǎng)規則來(lái)進(jìn)行運作，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭力難以處在主動(dòng)的位置，與其他先進(jìn)國家企業(yè)相比有較大差距。

　　三、如何提高企業(yè)核心競爭力培育實(shí)效性研究

　　我們說(shuō)要想在新時(shí)期切實(shí)提高培育企業(yè)核心競爭力的實(shí)效性，就要著(zhù)力去解決好以下問(wèn)題，以便能夠正確制定出應對現代市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　首先，要構建相對完善的現代企業(yè)機制。要想提高企業(yè)的核心競爭力，就必須要構建出合理的內在運營(yíng)機制。當前必須要嚴格按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的管理原則，構建出企業(yè)規范的法人治理結構，完善了內部的監督體制，切實(shí)提高企業(yè)的實(shí)際運行效率與面對風(fēng)險的應變能力.盡管企業(yè)的核心競爭力是競爭對手難以模仿的能力，但是現代社會(huì )中的市場(chǎng)競爭千變萬(wàn)化，即便今天沒(méi)有模仿，也許明天就成為別人的專(zhuān)利，所以企業(yè)必須要不斷適應新環(huán)境的變化，有著(zhù)多重的準備，要制定不斷創(chuàng )新的機制，根據市場(chǎng)需求來(lái)制定自身的戰略定位，調整銷(xiāo)售手段，為打造核心競爭力提供一定保證。 其次，要加大科技創(chuàng )新力度，注重對核心技術(shù)的研發(fā)工作。我們說(shuō)一個(gè)企業(yè)中，創(chuàng )新是其核心靈魂，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)不斷變化，客戶(hù)的多種需求，企業(yè)必須要以知識要求為基礎，不斷創(chuàng )新改革科學(xué)技術(shù)。例如日本索尼公司就研發(fā)出自身的核心技術(shù)――微型化電子技術(shù)，這一項核心技術(shù)是公司出名的主要原因。所以我國的企業(yè)也要加大研發(fā)力度，地區政府也要加大用于研發(fā)的經(jīng)費，讓企業(yè)能夠通過(guò)自主研究、與高校合作研究等途徑來(lái)形成自身牢固技術(shù)儲備，為提高市場(chǎng)競爭力夯實(shí)基礎。

　　第三，根據市場(chǎng)需求來(lái)形成差異化競爭。我們所說(shuō)的差異化競爭就是讓企業(yè)去提供差異化的產(chǎn)品，例如從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)技術(shù)、性能特征、客戶(hù)后期服務(wù)等方面來(lái)實(shí)現。假如一個(gè)企業(yè)的商品能夠在某個(gè)方面凸顯出自己的個(gè)性，就能夠說(shuō)這樣的差異化效果明顯，比較理想。國內企業(yè)必須要結合市場(chǎng)流行的產(chǎn)品，通過(guò)多種調查、研究來(lái)開(kāi)發(fā)出屬于自己特色的新鮮產(chǎn)品，例如可以在小與活兩方面來(lái)做文章。小――指的是生產(chǎn)的產(chǎn)品自身體積小，價(jià)格低廉，但是卻有著(zhù)高度的專(zhuān)業(yè)化特征，有著(zhù)與眾不同的特色。而活指的是企業(yè)不斷推陳出新，結合自身優(yōu)勢與市場(chǎng)需求，達到靈活多變的效果，要著(zhù)力做到了“人無(wú)我有、人有我精，人精我特，人特我轉”的最終目標，實(shí)現差異化競爭的成功。

　　第四，構建當前優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不朽的靈魂，而擁有核心競爭力的企業(yè)也必定是有著(zhù)優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。尤其是隨著(zhù)現代社會(huì )發(fā)展，經(jīng)濟全球化速度加快，當前企業(yè)內部文化與價(jià)值觀(guān)念等諸多無(wú)形的資產(chǎn)對于企業(yè)的核心競爭力的影響程度也越來(lái)越大。我們抓緊日常企業(yè)文化建設工作，尤其是要建立起新時(shí)期的學(xué)習型企業(yè)文化，這是培育與提高企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)途徑。而通過(guò)實(shí)踐證明，當前企業(yè)發(fā)展必須要依托于核心競爭力，而核心競爭力是來(lái)自于技術(shù)的，而技術(shù)又是來(lái)自于管理層面，管理工作又是依靠于優(yōu)秀的企業(yè)文化。假如沒(méi)有企業(yè)文化，就難以談及核心競爭力，現代企業(yè)文化可以去借助企業(yè)戰略、組織結構、企業(yè)制度等方面來(lái)塑造了核心競爭力。找到合適的企業(yè)文化是能夠提高與培育核心競爭力的沃土，更是塑造出企業(yè)全新核心競爭力的靈魂所在，并且能夠為企業(yè)帶來(lái)健康發(fā)展的競爭態(tài)勢。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，在如今的知識經(jīng)濟時(shí)代，要想將企業(yè)做大做強，就必須要注重自身的核心競爭力，而這也是企業(yè)不斷發(fā)展甚至走向世界的必備條件。然而我國企業(yè)面前擺著(zhù)多種問(wèn)題，必須要盡量去克服并找到解決的途徑，完善自身的核心競爭力體系，制定科學(xué)的長(cháng)期戰略計劃，進(jìn)而能夠在日趨激烈的市場(chǎng)競爭力長(cháng)期處于不敗之地。

論競爭論文2

　　學(xué)視角的“競爭”與管視角的“競爭”，在企業(yè)實(shí)踐中往往是統一的。譬如，依據核心競爭力來(lái)提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現財務(wù)資源的優(yōu)化配置等就是競爭思維下財務(wù)的典型體現。為了突出“競爭”，企業(yè)在制定管理科學(xué)的財務(wù)戰略，謀求競爭優(yōu)勢時(shí)，往往需要結合外部經(jīng)濟的競爭特性去認識和把握。換言之，市場(chǎng)經(jīng)濟作為競爭型經(jīng)濟，其競爭具有廣泛性、長(cháng)期性、公平性和合作性等基本特征。在競爭主體多元化、競爭對象不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)必須培育競爭意識和樹(shù)立核心競爭力的觀(guān)念。

　　一、財務(wù)管理需要競爭意識

　　增強競爭意識，是企業(yè)管理發(fā)展的內在要求。競爭戰略與財務(wù)管理的融合，促進(jìn)了競爭意識的深入，并具體體現在企業(yè)的財務(wù)戰略之中。主要包括：

　　1．強化競爭對手分析。影響企業(yè)行業(yè)競爭的主要因素包括：參與競爭的企業(yè)數；競爭企業(yè)間相對地位的穩定性；競爭的沖突性；競爭行為的敏感性；競爭資源的可靠性；潛在競爭企業(yè)；競爭企業(yè)開(kāi)工率；政府政策等。體現企業(yè)財務(wù)實(shí)力的主要因素有：財務(wù)形象；資金籌措能力；資金占用結構合理性；負債水平；系統有效性；費用控制水平；資金周轉率；資金運用效率等。競爭對手分析的關(guān)鍵是要找出企業(yè)與行業(yè)競爭因素之間的關(guān)系，具體可以從資源、有形生產(chǎn)服務(wù)資源、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、無(wú)形資產(chǎn)管理等幾個(gè)方面去識別競爭對手。

　　2．確立財務(wù)管理的競爭戰略。企業(yè)實(shí)踐表明，財務(wù)管理與競爭戰略是緊密結合的。確立財務(wù)管理的競爭戰略，必須特別重視資金戰略的籌劃，突出競爭性的利潤戰略。利潤戰略被認為是競爭戰略的核心。在制定競爭利潤戰略時(shí)，要綜合考慮競爭各方的實(shí)力對比。最佳競爭時(shí)機、最佳競爭環(huán)節。最佳競爭手段的選擇、企業(yè)經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置等各項具體問(wèn)題。財務(wù)管理需要在企業(yè)長(cháng)短期利益權衡的基礎上，以長(cháng)期利益為重來(lái)安排利潤的規模和水平，保證財務(wù)戰略的實(shí)施，以實(shí)現企業(yè)長(cháng)期的競爭利潤戰略目標。

　　基于競爭思維的財務(wù)戰略，往往具有全面性、盈利性、戰斗性和綜合性等特征，能在競爭性的財務(wù)戰略安排中，通盤(pán)考慮進(jìn)攻與防御、有利和不利、機會(huì )和風(fēng)險、收益和損失等因素，周密規劃各方面的資金需要。競爭性的財務(wù)戰略本身在安排收益指標的同時(shí)，也把償債能力、流動(dòng)性等與風(fēng)險密切相關(guān)的指標予以合理安排，這就促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全性的提高，把競爭可能給企業(yè)帶來(lái)的損失壓縮到最低限度，使企業(yè)立于不敗之地。實(shí)施全面性的競爭財務(wù)管理，必須培育眾多的具有競爭意識的技術(shù)和管理人才。

　　二、財務(wù)管理需要圍繞核心競爭力進(jìn)行戰略定位

　　隨著(zhù)市場(chǎng)全球化趨勢增強，企業(yè)核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)在形成企業(yè)核心競爭力方面的作用日漸突出，從競爭的角度分析，企業(yè)財務(wù)管理必須采取措施通過(guò)提高核心業(yè)務(wù)的比重，即借助于業(yè)務(wù)外包或擴展企業(yè)等形式優(yōu)化財務(wù)資源配置，并據此培育和發(fā)展企業(yè)的核。動(dòng)競爭力。

　　1．核心業(yè)務(wù)是確保核心競爭力的基礎。核心競爭力是企業(yè)獨特的知識和技能的集合，其作用在于用動(dòng)態(tài)的整合資源的優(yōu)勢，提供和企業(yè)環(huán)境變化相適應的能力。為了維持和提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)必須突出自身的核心業(yè)務(wù)，并采取相應的維護與發(fā)展策略。從競爭性的財務(wù)管理視角看，企業(yè)采取產(chǎn)品主流化市場(chǎng)競爭戰略可以說(shuō)是一條有效的措施。就高新技術(shù)企業(yè)而言，產(chǎn)品主流化戰略的基本要點(diǎn)是，在技術(shù)進(jìn)步不斷加快的情況下，企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，率先向市場(chǎng)推出自主開(kāi)發(fā)的核心產(chǎn)品，并且通過(guò)向產(chǎn)品的第一代用戶(hù)低價(jià)提供或使用產(chǎn)品，來(lái)固定企業(yè)的用戶(hù)群體，以便向其提供后續的升級產(chǎn)品。在當今技術(shù)進(jìn)步不斷加速的情況下，一家企業(yè)只有靠不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，并且率先將技術(shù)創(chuàng )新的成果商品化。產(chǎn)業(yè)化，不斷鞏固和擴展自身的核心業(yè)務(wù)，才能在產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得競爭優(yōu)勢。

　　2．尋求增值業(yè)務(wù)是獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。財務(wù)管理圍繞核心競爭力的培育和提高，除了要樹(shù)立核心能力觀(guān)外，明確戰略?xún)r(jià)值流的思想也具有十分重要的意義。戰略?xún)r(jià)值流是企業(yè)核心能力的開(kāi)發(fā)流程，包括戰略素質(zhì)的確定與再建，戰略素質(zhì)的塑造和整合，以及關(guān)鍵價(jià)值流的維護與改造。為了尋求增值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，財務(wù)管理要從企業(yè)核心能力與戰略?xún)r(jià)值流的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行具體分析。通過(guò)對產(chǎn)品利潤率及其銷(xiāo)售收入增長(cháng)比例的趨勢分析，判斷企業(yè)目前的業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或產(chǎn)品組合）對企業(yè)發(fā)展的重要程度及獲利前景，結合部門(mén)的產(chǎn)品線(xiàn)分析，幫助企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)者確定企業(yè)核心業(yè)務(wù)的轉移方向；同時(shí)，通過(guò)企業(yè)各職能部門(mén)成本與收入的配比，尋找供應、生產(chǎn)、儲運、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和科技開(kāi)發(fā)等部門(mén)中效益較低的職能部門(mén)，并對其展開(kāi)深入的成本結構分析，從而確定企業(yè)競爭性的財務(wù)。

　　在確定了核心業(yè)務(wù)以后，企業(yè)為提高業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中的增值業(yè)務(wù)份額，往往會(huì )采用一系列競爭戰略，譬如對于成本領(lǐng)先戰略，其對策是：生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)擴大生產(chǎn)設備、場(chǎng)地和人員以達到規模經(jīng)濟的要求，以獲取低成本優(yōu)勢；供應部門(mén)，通過(guò)提高供方的控制力，來(lái)達到更低的進(jìn)貨成本；科技開(kāi)發(fā)部門(mén)，通過(guò)采取適用的創(chuàng )新技術(shù)，達到低生產(chǎn)成本和低質(zhì)量成本的目的；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)通過(guò)強化購方的控制力，減少廣告促銷(xiāo)費用。再如，當采用差異化戰略時(shí)，企業(yè)為獲取競爭優(yōu)勢，就需要通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)設備與人員來(lái)提高產(chǎn)品的內在品質(zhì)；通過(guò)提高對供應方的控制力，來(lái)促進(jìn)原料的高質(zhì)量；通過(guò)采用適用的創(chuàng )新技術(shù)，來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品功能的更進(jìn)一步完善；借助于對購方的控制力實(shí)現更加直接靈活的促銷(xiāo)；通過(guò)整合服務(wù)機構與人員，實(shí)現企業(yè)更完善的配套服務(wù)。

　　3．轉變價(jià)值觀(guān)念，提高經(jīng)理人素質(zhì)。現代經(jīng)理必須培養競爭性財務(wù)戰略的技能和態(tài)度，結合企業(yè)財務(wù)觀(guān)念的轉變，實(shí)現管理職能的再造。這種職能再造的核心，是價(jià)值觀(guān)、能力觀(guān)和企業(yè)的徹底更新，其集中表現就是由過(guò)去單純追求財務(wù)價(jià)值，變成崇尚并實(shí)踐平衡人的價(jià)值和核心能力。競爭壓力造就了世界級的大企業(yè)，這些企業(yè)極度依賴(lài)于顧客的支持。他們了解自身的市場(chǎng)和產(chǎn)品，致力于不斷地改善產(chǎn)品的設計、制造和銷(xiāo)售。這些公司能在全球環(huán)境中和那些堪稱(chēng)王中之王的優(yōu)秀企業(yè)相競爭。實(shí)際上所有的財務(wù)管理實(shí)務(wù)，最初都是為了幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者達到利潤最大化，傳統觀(guān)點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)壓倒一切。但經(jīng)營(yíng)者尤其是財務(wù)經(jīng)理在關(guān)注利潤的同時(shí)，還必須采用合乎和職業(yè)的手段來(lái)促進(jìn)財務(wù)管理效益和效率的提高。

　　三、必須在財務(wù)管理中充分應用現代化的網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)

　　現代化的網(wǎng)絡(luò )、信息技術(shù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)了革命性的變革，與傳統財務(wù)管理相比，其在發(fā)展核心業(yè)務(wù)，培育提高企業(yè)核心競爭力，擴展管理手段上具有十分顯著(zhù)的競爭思維特性。

　　1．借助于網(wǎng)絡(luò )、信息技術(shù)手段，發(fā)展核心業(yè)務(wù)。

　　財務(wù)與網(wǎng)絡(luò )、信息技術(shù)的結合使企業(yè)管理產(chǎn)生了重大變革，即借助于管理流程的數字化，減少了企業(yè)運行的人為干擾，大大提高了企業(yè)理財的效率。譬如，傳統的財務(wù)管理，其責任人大部分時(shí)間放在記賬和算賬上。借助于網(wǎng)絡(luò )、信息系統，他就可以把重點(diǎn)放在財務(wù)戰略的安排上，就可以有時(shí)間幫助企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行、上市等資本運作�，F代化的網(wǎng)絡(luò )、信息技術(shù)給我們帶來(lái)了一個(gè)機遇，極大地提升了財務(wù)負責人對企業(yè)財務(wù)管理和資本運作的能力，并且使企業(yè)財務(wù)更加精確和可控。

　　2．網(wǎng)絡(luò )時(shí)代增進(jìn)了財務(wù)管理的競爭意識。網(wǎng)絡(luò )時(shí)代和時(shí)代在管理上的主要不同，概括地說(shuō)，就是傳統工業(yè)企業(yè)的管理屬于分層管理，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是扁平化管理。無(wú)論是分層管理還是扁平化管理，都面臨著(zhù)一個(gè)共同的問(wèn)題，就是既要分工，又要協(xié)調。而現在這種論識被徹底打破了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不通過(guò)分層就可以實(shí)現協(xié)調的功能。

　　相應地，企業(yè)管理也從具體的事務(wù)性操作躍升到戰略目標的管理。財務(wù)經(jīng)理從原來(lái)的具體財務(wù)管理躍升到企業(yè)的資本運作，體現了網(wǎng)絡(luò )時(shí)代企業(yè)管理革命的變遷。財務(wù)部門(mén)的競爭意識隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展而增強。例如，由一個(gè)非變成一個(gè)上市公司，就必須有高級財務(wù)經(jīng)理。一個(gè)企業(yè)在全國分散很多不同的核算單位的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò )的特性就體現出來(lái)了。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件的應用，將極大提升財務(wù)負責人對企業(yè)財務(wù)管理和資本運作的能力，并且使企業(yè)財務(wù)更加精確和可控。

　　網(wǎng)絡(luò )時(shí)代財務(wù)管理的一個(gè)根本特點(diǎn)在于削減高交易費用�，F在許多企業(yè)都在強調企業(yè)資源規劃（ERP），但從競爭財務(wù)管理的角度加以分析可能會(huì )有新的認識。ERP的核心思想是在時(shí)間和空間上降低交易費用，實(shí)現結構扁平化。這個(gè)思想中有值得肯定的地方，但是實(shí)際中的問(wèn)題是它本來(lái)是為了降低交易費用，卻因為自己系統的龐大反而帶來(lái)更多的交易費用，特別是很多中小企業(yè)，管理結構并不復雜，如果用這種成熟的、適合大企業(yè)的管理軟件，肯定成本非常高，所以企業(yè)在進(jìn)行資源規劃重組過(guò)程中不能求大、求全。對于軟件公司，其在設計和規劃時(shí)結構可以大，但是在提供給客戶(hù)的時(shí)候未必大，原因在于他要幫助企業(yè)降低管理成本、交易費用，如果在這個(gè)環(huán)節上加重了交易費用或者管理成本，就會(huì )與企業(yè)規劃的初始設想背道而馳。如果能用交易這種最低成本的方式達成車(chē)間與其他公司車(chē)間間的聯(lián)合和合作就沒(méi)有必要采用組織結構的方式，即不一定用企業(yè)的方式運作。

論競爭論文3

　　現階段，在我國監理行業(yè)中，存在一些不太利于企業(yè)發(fā)展的因素：一是監理企業(yè)的競爭大多集中在一、二線(xiàn)城市，“狼多肉少”是普遍現象；二是監理行業(yè)標準普遍不高，如果完全按照標書(shū)要求配置監理人員，其收入僅僅只能維持企業(yè)的日常運轉，企業(yè)無(wú)法大刀闊斧地引進(jìn)高素質(zhì)人才和儀器設備；三是多數監理企業(yè)僅僅在工程施工階段實(shí)施質(zhì)量控制，還達不到工程監理從前期工程勘察設計階段的介入延續到后期工程保修階段的要求。在這種背景下，如何能積極挖掘和引進(jìn)人才、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，對于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力和經(jīng)濟效益，顯得尤為重要。

　　一、人力資源對監理企業(yè)競爭力的影響

　　監理企業(yè)的競爭力包括：人員的綜合素質(zhì)、高層的管理水平、以往的從業(yè)經(jīng)驗、企業(yè)的財務(wù)狀況以及試驗檢測的手段等等。其中，人力資源才是企業(yè)的核心競爭力，是影響企業(yè)生存與發(fā)展的最重要因素，主要如下：

　　1.直接影響監理企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能接到業(yè)務(wù)固然重要，但若沒(méi)有一定數量高素質(zhì)的監理人員為支撐，即使把監理業(yè)務(wù)接到手了，也很難按業(yè)主的要求有質(zhì)量地完成。假若監理人員素質(zhì)不高，特別是總監等骨干人員，一定會(huì )影響監理任務(wù)的完成，從而影響企業(yè)今后監理業(yè)務(wù)的承接。一些有經(jīng)驗的業(yè)主，在挑選監理單位時(shí)，往往會(huì )把總監的綜合素質(zhì)放在第一位，甚至超過(guò)報價(jià)的地位，因為總監的管理能力以及預見(jiàn)性往往是項目成敗的關(guān)鍵。

　　2.直接影響監理企業(yè)在市場(chǎng)中的形象和社會(huì )影響�，F場(chǎng)監理人員的一舉一動(dòng)，是影響監理企業(yè)外部形象的關(guān)鍵因素。如果監理人員有發(fā)生不良行為，那么不但會(huì )給企業(yè)形象造成惡劣的影響，甚至有可能造成工程質(zhì)量問(wèn)題從而造成嚴重的社會(huì )后果。給社會(huì )和人民的安定和安全帶來(lái)極大隱患。因此，監理企業(yè)身上，有著(zhù)重要的社會(huì )責任，人員的素質(zhì)對企業(yè)的影響是直接而有力的。

　　3.直接影響企業(yè)資質(zhì)等級。監理行業(yè)是技術(shù)密集型、智力密集型產(chǎn)業(yè)，按國家有關(guān)部門(mén)規定，監理企業(yè)分為甲乙丙三個(gè)等級。除了對企業(yè)的注冊資本金和企業(yè)業(yè)績(jì)有要求外，對注冊監理工程師的數量以及企業(yè)負責人、技術(shù)負責人的資質(zhì)也有相應的要求，這也是所有監理企業(yè)求賢若渴的原因。監理企業(yè)之間的競爭，其實(shí)更是人才的競爭，高素質(zhì)的人才是一個(gè)成功企業(yè)的基石。

　　二、我國監理企業(yè)人力資源的特點(diǎn)

　　以路信監理公司為例，公司的監理人員按年齡可劃分為三類(lèi)：一是20-30歲年齡段，二是30-55歲年齡段，三是55歲以上年齡段。

　　第一類(lèi)人員多是學(xué)校剛畢業(yè)的年輕人，其中相當一部分出于收入原因首選了施工單位，但還有一部分出于怕苦怕累，不想面對太大的工作壓力，“退而求其次”選擇了監理單位。還有的是想以監理單位作為跳板，等熟悉了相關(guān)業(yè)務(wù)，拿到了證書(shū)，再跳到建設單位。這類(lèi)人員大多素質(zhì)不高，而穩定性差。第二類(lèi)人員是青壯年員工，他們來(lái)公司應聘時(shí)，多數并不是建設行業(yè)的精英，有的缺乏理論，有的實(shí)踐不足。但是他們在監理企業(yè)中經(jīng)過(guò)大工程的歷練，積累了理論和實(shí)戰經(jīng)驗后，會(huì )跳到建設單位，也有的會(huì )去設計或造價(jià)單位，或者是施工單位。第三類(lèi)人員是55歲以上的'老員工。他們多是企業(yè)改制后的內退員工或正式退休員工，實(shí)戰經(jīng)驗比較豐富，穩定性也比較強。但由于身體和年齡原因，工作上存在力不從心的現象。特別當前電腦和網(wǎng)絡(luò )在監理行業(yè)中的運用極為普遍，銀發(fā)一族往往跟不上時(shí)代的趨勢。

　　綜上，監理企業(yè)往往面臨成為建設行業(yè)的培訓基地的尷尬局面。如何提高監理企業(yè)核心競爭力，也是各單位管理層亟待解決的難題。

　　三、如何從人力資源角度入手，提高企業(yè)核心競爭力

　　1.進(jìn)一步完善薪酬分配體系，建立績(jì)效考核制度

　　一個(gè)完善的薪酬體系，兩個(gè)標準來(lái)衡量：一是員工所得的薪酬在同行業(yè)內處于何種水平；二是員工的收入與付出是否成正比，相比其它同事是否公平。標準一會(huì )影響員工對企業(yè)的忠誠度和穩定性，標準二會(huì )影響員工的歸屬感和凝聚力。而績(jì)效考核，正是保證公司內部薪酬公平的基礎。在實(shí)行績(jì)效考核的同時(shí)，特別要避免兩種現象：一是“無(wú)原則一團和氣”、“老好人現象”，二是“看證書(shū)不看能力”現象，這兩種現象都會(huì )對員工的積極性會(huì )造成傷害。工作業(yè)績(jì)必須與個(gè)人收益掛勾，才能最大地發(fā)揮員工工作的主動(dòng)性和積極性。

　　2.按不同需求制定員工培訓計劃

　　企業(yè)要按照不同類(lèi)型的員工，有側重地抓好各類(lèi)培訓。對于新上崗的青年員工，要進(jìn)行企業(yè)發(fā)展史和行業(yè)特點(diǎn)的教育。讓他們做好在一線(xiàn)工地吃苦的心理準備，重點(diǎn)講解在工作中可能遇到的困難和解決方法，樹(shù)立他們的工作信心；對于中年員工，關(guān)鍵是進(jìn)行職業(yè)道德和工作態(tài)度教育，再加上“三控一管”等專(zhuān)業(yè)技能培訓，這些是監理工作的基礎；對于老員工，可以建立“一幫一”的師徒模式，讓懂電腦、文字能力強、肯跑腿的年輕員工給經(jīng)驗豐富的老員工當徒弟，這樣既能解決監理現場(chǎng)的一些工作難題，又可以加速新員工的成長(cháng)。

　　3.用人性化的企業(yè)環(huán)境留住人才

　　在監理企業(yè)的員工中，分為長(cháng)期聘用人員和臨時(shí)聘用人員，他們都是企業(yè)的寶貴財富。在當前監理行業(yè)工資水平并沒(méi)有明顯優(yōu)勢的前提下，以人為本，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化，幫員工解決實(shí)際問(wèn)題，才是增強員工的歸屬感、凝聚力的關(guān)鍵。企業(yè)文化是柔性的，它是管理層對員工關(guān)懷的直接體現，更是員工所接受的隱性規則，常常會(huì )直接影響員工的情緒和對待工作的態(tài)度。人力資源管理者要充分調動(dòng)員工的積極情緒，用柔性的溝通去了解和尊重員工，去化解一些剛性管理帶來(lái)的負面情緒，讓員工心甘情愿地和管理者一道去實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。

　　四、結語(yǔ)

　　監理行業(yè)是智能化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化的服務(wù)行業(yè)，人力資源是監理企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要想吸引和留住優(yōu)秀人才，必須做到制度與和文化兩手抓，有公平的考核競爭機制、有讓優(yōu)秀人才盡情展示的平臺、有溫暖和諧的企業(yè)環(huán)境，才能始終保持員工隊伍的穩定與高素質(zhì)，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地！

　　參考文獻：

　　[1]吳國雄，劉玉俊.工程監理企業(yè)競爭力的人力資源因素與對策[J].建設監理，20xx（1）.

　　[2]嚴慧紅.關(guān)于監理企業(yè)人力資源建設的探討[J].科技資訊，20xx（16）.

論競爭論文4

　　論文關(guān)鍵詞：知識 經(jīng)濟 知識 管理 企業(yè)核心 競爭力

　　論文摘要：本文從知識管理的角度，論述了知識及知識管理是企業(yè)核心競爭力構成的關(guān)鍵因素，以知識創(chuàng )新提升核心競爭力是建立和培育企業(yè)核心競爭力的重要手段。企業(yè)核心競爭力的實(shí)質(zhì)就是知識及知識管理的一個(gè)綜合體。

　　保羅·羅默教授在上世紀80年代提出的經(jīng)濟增長(cháng) 4要素理論中認為知識是經(jīng)濟增長(cháng)最重要的要素，他認為：第一，知識能提高收益;第二，知識需要 投資 ;第三，知識與投資存在良性循環(huán)關(guān)系，投資促進(jìn)知識，知識促進(jìn)投資。在今天由高科技主導的信息時(shí)代，企業(yè)的價(jià)值除了擁有的固定資產(chǎn)和產(chǎn)品之外，更大地體現在知識資源上，這些資源包括企業(yè)的商譽(yù)、品牌、知識產(chǎn)權、客戶(hù)關(guān)系、合作伙伴關(guān)系、企業(yè)的IT系統，企業(yè)的創(chuàng )新能力、和企業(yè)擁有的 人力 資本等，因此企業(yè)中最大的資產(chǎn)應該是繼資本、勞動(dòng)力之后脫穎而出的“第三資源”——知識資源。

　　一、知識領(lǐng)先

　　1.信息過(guò)載。通常企業(yè)已擁有它所需的知識，但卻迷失在信息過(guò)載之中。財富1000家企業(yè)的員工每天平均要接發(fā)178條信息和文件，有84%的員工每小時(shí)會(huì )被信息打擾3～4次。71%的員工認為信息多得難以承受。

　　2.合作與協(xié)調。企業(yè)的工作和任務(wù)越多，它讓所有部分一起工作的難度就越大，工作也就越不容易協(xié)調。經(jīng)濟全球化要求不同地域，不同團隊，不同項目的員工、部門(mén)和企業(yè)進(jìn)行合作與協(xié)調。

　　3.產(chǎn)品和流程創(chuàng )新。要在迅速變化的全球經(jīng)濟中保持競爭優(yōu)勢就必須進(jìn)行產(chǎn)品和流程創(chuàng )新。技術(shù)革新的速度，微觀(guān)顧客的劃分和大規模定制的服務(wù)使企業(yè)只有跑的更快，不斷創(chuàng )新才能保持領(lǐng)先。

　　二、知識管理

　　企業(yè)要做到以知識領(lǐng)先帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)入良性循環(huán)，必須對知識加以管理。信息不等同于知識，但信息中蘊涵著(zhù)知識。知識是企業(yè)中的各種管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中的經(jīng)驗 總結 ，是這些人的價(jià)值觀(guān)的具體體現，是這些人探索，挖掘和認知企業(yè)和企業(yè) 環(huán)境 的框架總和。

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)知識管理有兩大類(lèi)工作要做，其一是日常管理工作中隱含著(zhù)的知識管理，這類(lèi)工作的具體體現就是科學(xué)管理和管理規范化。其二是從戰略的高度對企業(yè)自身?yè)碛械闹�識資源進(jìn)行再認識，再評價(jià)，并據此進(jìn)行進(jìn)一步的整合和開(kāi)發(fā)。

　　墨西哥的Cemex公司是一家水泥企業(yè)，水泥行業(yè)的特點(diǎn)是資金占用大，技術(shù)含量低，受政策、經(jīng)濟、天氣和 交通 影響大。墨西哥又是發(fā)展中國家，各種通訊設施和交通設施都存在很多問(wèn)題。從直觀(guān)上看Cemex公司發(fā)展前景不大。但該公司在1985年由Zambrano接手任總裁后(斯坦福MBA畢業(yè))，首先聘請了Iniguez任CEO(沃頓MBA畢業(yè))。Zambrano和Iniguez對Cemex公司的知識資源進(jìn)行科學(xué)整合，采用衛星通訊、客戶(hù)定貨管理系統和網(wǎng)絡(luò )供應商管理系統對其旗下的工廠(chǎng)，卡車(chē)車(chē)隊和供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理，結果Cemex公司成了世界級的水泥企業(yè)，營(yíng)業(yè)額全球第三，而利潤則世界第一。

　　三、依靠知識管理提高企業(yè)核心競爭能力

　　1.企業(yè)的核心競爭能力應該是企業(yè) 發(fā)展戰略 所選擇的重點(diǎn)。企業(yè)核心競爭能力不論是否易于被別人所模仿，首先必須是企業(yè)本身所特別擅長(cháng)的，企業(yè)可以據此獲得市場(chǎng)準人證，并在相當長(cháng)的時(shí)期內用此來(lái)?yè)Q取生存的資本。一個(gè)企業(yè)會(huì )有各方面的能力，但是唯有核心競爭能力是企業(yè)的發(fā)展戰略所選的重點(diǎn)。 3.企業(yè)核心競爭能力的發(fā)展必須與時(shí)代發(fā)展相一致。20xx年1月22日，擁有上百年的經(jīng)營(yíng) 歷史 的美國大零售商凱馬特公司向法院 申請 破產(chǎn)保護，從而成為美國歷史上尋求破產(chǎn)保護的最大零售商。凱馬特在 60年代率先進(jìn)入折扣銷(xiāo)售網(wǎng)，成為當時(shí)美國的第二大零售商，凱馬特在傳統 營(yíng)銷(xiāo) 的方法和策略上有很多獨到的地方，甚至至今仍是營(yíng)銷(xiāo)教學(xué)的典范。但是在進(jìn)入80年代后，凱馬特沒(méi)有能夠繼續把自身的核心競爭能力與時(shí)代的發(fā)展相結合，因而喪失了競爭優(yōu)勢。

　　4.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭能力主要表征。企業(yè)核心競爭能力的表現形式是多種多樣的，核心競爭能力存在于人、組織機構、資產(chǎn)和設備等多種載體中，其對外的具體的表征就是企業(yè)文化。GE的宣傳口號是“讓我們?yōu)樯�活帶�?lái)美好的東西”，在這個(gè)樸實(shí)無(wú)華的口號背后是GE人對企業(yè)的自豪和對技術(shù)創(chuàng )新的熱愛(ài)。GE的數一數二 哲學(xué) 奠定了GE今天在世界上的地位，GE通過(guò)出售和并購策略，具體實(shí)施了數一數二哲學(xué)，把這個(gè)哲學(xué)觀(guān)念轉化成了可操作的GE發(fā)展戰略。這個(gè)觀(guān)念的具體化，就是內部激勵機制創(chuàng )造的GE人的高效率，組織結構的無(wú)邊界化，低 成本 和全球化的協(xié)作。這些運做實(shí)際上就是GE的核心競爭能力的具體表現。

　　5.企業(yè)特有的知識和資源是核心競爭能力的基礎。企業(yè)核心競爭力的基礎是企業(yè)的知識管理能力和企業(yè)知本的大小。在 工業(yè) 社會(huì )企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴(lài)于資本的運做，尤其在金 融資 本完全介入市場(chǎng)之后，誰(shuí)擁有資本，誰(shuí)就可以控制市場(chǎng)，掌握未來(lái)。在今天的后工業(yè)社會(huì )和信息時(shí)代，IT和其他高科技居于領(lǐng)導地位之后，企業(yè)的未來(lái)和企業(yè)的核心競爭力完全依賴(lài)于企業(yè)的知本大小，誰(shuí)擁有知識誰(shuí)就擁有未來(lái)。我們又重新回到了知識就是力量的時(shí)代。企業(yè)的知識管理水平或者說(shuō)企業(yè)的知本厚度決定了企業(yè)的未來(lái)和企業(yè)的核心競爭能力。

　　參考文獻： 2.戰麗梅，基于知識管理提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力 (J)現代情報 20xx年02期

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　　4.盛小平、鞏麗娟、劉宇，基于知識管理的企業(yè)核心競爭力研究述評;(J)圖書(shū)情報工作 20xx年02期

　　5.李東才，知識管理與企業(yè)核心能力的培育 (J) 特區經(jīng)濟20xx年04期

　　6.張宏遠，新經(jīng)濟下的企業(yè)知識價(jià)值鏈管理研究(D)蘭州大學(xué) 20xx年

　　7.王瑞枝，企業(yè)知識管理的戰略選擇研究 (D)吉林大學(xué) 20xx年

論競爭論文5

　　在這個(gè)只看數據的世界里，競爭逐漸變成了每日困擾我們的緣由，夜晚的時(shí)候不禁總是在暗嘆：“為什么這個(gè)世界總是存在“比”，比速度，比毅力，比學(xué)識，能不能逃脫這樣的環(huán)境，”想著(zhù)想著(zhù)，第二天還是照樣重復著(zhù)昨天的生活，因為你還是無(wú)法改變這個(gè)世界，既然你無(wú)法改變，那么你只能盡力去適應這個(gè)殘酷的社會(huì )。

　　可以說(shuō)，比是我們生活中重要的一個(gè)部分，雖然它常常給你帶來(lái)煩惱，但是從另一個(gè)方面想，如果企業(yè)之間沒(méi)有競爭，那么市場(chǎng)經(jīng)濟就會(huì )像一潭死水，波瀾不驚，無(wú)法給我們帶來(lái)經(jīng)濟上的繁榮，馬云的神話(huà)將永遠不會(huì )實(shí)現。

　　其實(shí)，比的本意并不壞，只是由于一些人錯誤的判斷，才導致了他們錯誤的認識。

　　在一些學(xué)生中，經(jīng)常會(huì )出現這樣的情況——A爸爸給他買(mǎi)了一支鋼筆，于是A就將這支新的鋼筆拿到班級中炫耀，B就看得不順眼了：“這算什么，才幾十塊，我有一支派克鋼筆，一百多呢!”A十分羨慕B，便要他爸爸也給他買(mǎi)一支，第二天又帶到學(xué)校炫耀，看得同學(xué)們眼睛紅一陣綠一陣的。后來(lái)，只要有什么新鮮的東西A都要纏著(zhù)爸爸買(mǎi)，在拿到班上跟人家比，把心思全部花在了攀比上，使學(xué)習成績(jì)一落千丈……想這樣的事例數不勝數，但都是虛榮心在作怪。每個(gè)人都不想服輸，就是因為這種心理，才導致了最后的結果。

　　還有一種比，就是學(xué)習上的競爭，我也有過(guò)這樣的經(jīng)歷，對它的好處我是最清楚不過(guò)了。

　　那時(shí)我剛上五年級，一個(gè)叫晨雨的同學(xué)一直是我的學(xué)習對手，每次考試結束后我們都會(huì )筆試一番，勝者從中找到成功的經(jīng)驗，在下次大顯身手。敗者則從勝者身上汲取他們的優(yōu)點(diǎn)，并將優(yōu)點(diǎn)吸收到自己身上來(lái)，代替自己的不足，在失敗中吸取教訓，在下次考試中漸漸進(jìn)步。就這樣，我們的學(xué)習成績(jì)都一升再升，不分上下。

　　同樣是比，為什么會(huì )這么大的區別呢?是他們用錯了地方。他們比的是錢(qián)物，而我們比的是學(xué)習。

　　其實(shí)，每件事都有它的好處，重要的是在于你如何正確的去看待。

論競爭論文6

　　何為競爭？競爭就是為了超越自我，超越對手最終達到自己理想的境界。競爭，是殘酷的，一些卑劣的對手由于心生妒忌企圖侵害自己競爭的對手，最終達到某種不法目標，損害對手的利益，殊不知，你對得起自己的良心嗎？你為了自己的利益傷害自己的對手，沒(méi)有做到以公平競爭打敗對手，靠的是那種小技倆，沒(méi)有正大光明的去競爭，暗地里偷偷摸摸，你不累嗎?當然，競爭是美好的，競爭能互相促進(jìn)，增進(jìn)彼此間的友誼，共同繁榮進(jìn)步，攜手前行，那才叫做真正意義上的競爭！

　　在當代，如果沒(méi)有了競爭，我國就會(huì )失去創(chuàng )新能力，就會(huì )落后于其他國家，那么，我國必然走向衰敗，落后，殊不知，多年之后，第二個(gè)東亞病夫會(huì )在中國第二次‘’閃亮‘’登場(chǎng)，那么，到時(shí)候中國必然會(huì )背其他國家吞噬。作為中學(xué)生，如果我們失去了競爭，我們還能進(jìn)步嗎？我們還能提高我們的學(xué)習興趣嗎？我們還能在競爭中相互促進(jìn)嗎？我們還能開(kāi)辟新來(lái)，共同將祖國的美好希望發(fā)揚廣大嗎？答案是否定的，沒(méi)有了競爭，我們就會(huì )在原地踏步踏無(wú)法進(jìn)步，我們必然無(wú)法前行，在競爭中，我們要學(xué)會(huì )的是合作，是寬容，要做到海納百川，一滴水是無(wú)法匯聚成小河的，它需要的是與對手互相合作，互相競爭，一起努力匯聚成一條大河。一條小河的水只能每天來(lái)回的流淌，卻始終沒(méi)有大海的那般洶涌澎湃，那是因為它沒(méi)有與其他的小河一起合作，只想著(zhù)各歸各位，貪圖自己的利益，不久后，它必被大海吞噬。很簡(jiǎn)單的一個(gè)答案，它缺少競爭！

　　競爭，是一種美好的理想境界。在競爭中，你不應該為了謀取自己的利益傷害對手，畢竟這很殘忍，大家好才是真正的好，只有與集體一起分享獲得的成果，那才叫做真正的喜悅！而你，只顧著(zhù)考慮自我，對手超過(guò)了你，你就不滿(mǎn)，你就妒忌，你就開(kāi)始陷害。請問(wèn)？你懂什么叫做競爭，什么叫做共同進(jìn)步嗎？你違背了競爭的初衷，你違背了你的競爭對手，請問(wèn)，你是中國公民的？我堅信中國公民是友善的，而不是你用下三濫的手段，傳到國外，那是一個(gè)天大的笑話(huà)，外國人怎么看待中國，你小小的舉動(dòng)，造成的后果有多大你知道嗎？請問(wèn)，你是否懂得什么叫做三思而后行?

　　競爭本是一件美好的事情�？墒悄銈冞@種嫉妒心理會(huì )害了多少人？我很遺憾，自己看了自己不該看的東西，我沒(méi)有辦法原諒自己，自己太早看清了這個(gè)社會(huì )的世態(tài)炎涼。我很失望，那是我一輩子的青春遺憾我不怪你們這種嫉妒心理，人之常情，畢竟我相信你們只是無(wú)意，人非圣賢孰能無(wú)過(guò)呢？我只是希望你們能消除自己的嫉妒，不滿(mǎn)的心理，只要你們肯努力，你們會(huì )光明正大超過(guò)自己的競爭對手，而不是偷偷摸摸損害對手的利益，人家也是一步一步攀登，你們這么說(shuō)，說(shuō)到底是一種自私，人家也是很累，也是挺不容易走過(guò)來(lái)的，不要太殘忍了，毀了人家所有的心血。傷害個(gè)人的思想事小，我一點(diǎn)都不怪你們，但是傷害了人家的心血，告訴你一句話(huà)，后果自負啊!換位思考一下......

　　真正意義上的競爭是公平的橋梁之上，而不是自私自立。希望你們手中的罪惡，重新改頭換面，金盆洗手，別到最后得不償失啊，你們的競爭對手在努力奮斗著(zhù)，而你們，還在耍這種小手段，只要你們肯努力，會(huì )超過(guò)競爭對手的，加油!

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