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全過(guò)程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)控制探討論文

時(shí)間:2021-02-04 18:12:31 論文 我要投稿

全過(guò)程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)控制探討論文

  在日常學(xué)習和工作中,大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧,論文可以推廣經(jīng)驗,交流認識。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編為大家整理的全過(guò)程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)控制探討論文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

全過(guò)程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)控制探討論文

  摘要:隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化,我國綜合國力得到了顯著(zhù)增強,但是建設工程項目的造價(jià)管理模式還沒(méi)有建設得十分完善。工程造價(jià)控制是建設工程項目管理的重要組成部分。如果想要促進(jìn)我國建設全方位的發(fā)展,就必須要管理好工程造價(jià)的控制。這樣才能保證我國建設投資能夠獲得合理的回報,達到預期的目標。

  關(guān)鍵詞:全過(guò)程;造價(jià)管理模式下;工程造價(jià);控制分析。

  現在我國處于經(jīng)濟轉型升級的重要時(shí)期,要從原來(lái)的低技術(shù)含量、低附加值的“世界工廠(chǎng)”發(fā)展為真正的世界制造業(yè)強國,需要進(jìn)一步強化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的意識,大力培養具有“工匠精神”的技術(shù)工人,同時(shí)需要進(jìn)行供給側改革,引導資源的合理分配,提高投資效率。工程造價(jià)行業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段,通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的扎實(shí)工作,實(shí)現對工程項目造價(jià)的切實(shí)控制,達到建設項目的預期目標。本文主要通過(guò)對全過(guò)程造價(jià)管理模式下的.工程造價(jià)控制分析進(jìn)行大體的概述,并深入地對造價(jià)控制進(jìn)行分析和探討,嘗試找出正確的方法和措施,爭取建立完善的工程造價(jià)管理模式。

  一、工程造價(jià)控制的重要意義

  所謂的造價(jià)控制就是對工程建設項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段所需全部建設費用的預估、確定、控制、監督和管理,并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,保證項目投資目標的實(shí)現,以求在各個(gè)建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力,以取得較好的投資效益。因為一般工程建設項目的投資金額比較大,建設周期也比較長(cháng),所以工程造價(jià)的合理控制具有十分重要的意義。有效的工程造價(jià)管理不僅可以節省不必要的建設開(kāi)支,提高資金的使用效率,而且是實(shí)現建設項目經(jīng)濟管理目標的重要手段和有效保證;诖,我們必須要加強對建設項目各個(gè)階段的工程造價(jià)的管理、控制,保證建設工程項目資金的合理有效使用?刂乒こ淘靸r(jià)的終極目標是要促進(jìn)項目參建單位加強協(xié)調管理,使有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

  二、各階段對工程造價(jià)影響的分析

  建設項目的造價(jià)控制貫穿于項目的全過(guò)程,項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段都對整個(gè)項目的造價(jià)都有影響。據相關(guān)統計資料顯示,在項目決策階段對項目造價(jià)的影響可高達70%,項目設計階段其對建設項目造價(jià)的影響達到30%~50%,而在項目實(shí)施階段其對建設項目造價(jià)的影響為5%~25%,在竣工階段其影響建設項目造價(jià)則僅占5%左右。顯而易見(jiàn),控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項目決策和設計階段?梢赃@么說(shuō):項目決策階段是影響建設項目造價(jià)的決定性階段,而工程設計階段則是影響建設項目造價(jià)的關(guān)鍵性階段。

  三、全過(guò)程工程造價(jià)管理模式下的造價(jià)控制

  在了解了項目各個(gè)階段對工程造價(jià)的影響后,我們需要針對每個(gè)階段制定針對性的造價(jià)控制措施:

  1.項目決策階段的造價(jià)控制

  這一階段的主要工作內容為根據不同設計方案(包括建筑、結構、機電等)提供投資估算的編制和利用價(jià)值工程對不同設計方案進(jìn)行項目經(jīng)濟評價(jià),以協(xié)助業(yè)主選擇最佳和經(jīng)濟的設計方案。目前,國內建設項目對這個(gè)階段的造價(jià)控制基本是空白,很多項目在此階段甚至都還沒(méi)有聘請專(zhuān)業(yè)的造價(jià)顧問(wèn)公司,或者僅是請設計單位附帶做下形式上的估算。當然,這一階段的造價(jià)控制對造價(jià)顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)水準要求比較高,不過(guò)現在我們可以借助大數據的運用輕松實(shí)現。在這點(diǎn)上大型造價(jià)咨詢(xún)公司有現實(shí)的優(yōu)勢,其掌握著(zhù)大量第一手的造價(jià)數據,其僅需對這些數據進(jìn)行適當的整理歸納就能形成歷史經(jīng)驗數據,這個(gè)也將是造價(jià)咨詢(xún)公司的核心競爭力之一。

  2.設計階段的造價(jià)控制

  可以這么說(shuō),大部分國內建設項目的造價(jià)控制是從這個(gè)階段開(kāi)始的,因此這個(gè)階段的造價(jià)控制就顯得尤為重要。擴初設計階段,根據擴初設計圖及經(jīng)有關(guān)政府部門(mén)批準的立項審批、可行性研究報告等文件,依據國家、地方的相關(guān)規范、規程等技術(shù)文件,結合有關(guān)管理法規,以單項造價(jià)指標方式編制詳細的估算造價(jià),該估算造價(jià),按圖紙深度,部份根據圖紙計算出來(lái)的工程量,部份依靠經(jīng)驗數據,結合市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格計算,從而制定出項目詳細的、細化和準確的工程成本規劃書(shū)以作為工程成本控制的目標;同時(shí)根據業(yè)主工期要求,與業(yè)主確定標段劃分安排,并根據工程成本規劃書(shū)編制項目的招標策劃書(shū)及合約規劃,應包含項目的分項合同計劃和招標安排,包括標段、合同模式及招標時(shí)間、計價(jià)方式。在深化設計階段,根據設計變化情況迅速地評估和報告不同的深化設計方案、建筑形式、施工方法或建筑材料對造價(jià)的影響,定期向業(yè)主提交工程成本變動(dòng)報告,從而令委托人可以做出及時(shí)的和正確的決定;為業(yè)主提供物料、設備、工程價(jià)格信息及選型意見(jiàn),應在建筑師及機電工程師的設計基礎上,提出材料/設備及設計方案選擇的書(shū)面建議,建議主要從造價(jià)指標、市場(chǎng)、產(chǎn)品品質(zhì)、競爭力度及實(shí)質(zhì)功能上考慮,避免使用太多不必要的進(jìn)口產(chǎn)品及不符合國內市場(chǎng)或項目投資意向的設備/材料。

  3.項目實(shí)施階段的造價(jià)控制

  項目實(shí)施階段可以細分為招標階段和施工階段。招標階段,根據招標策劃書(shū)及合約規劃協(xié)助業(yè)主對項目進(jìn)行標段劃分、分包策劃、材料設備供應方式確定等制定各標段的招標方案和招標計劃,編制招標文件及招標清單,分析投標文件,編制綜合評標報告協(xié)助業(yè)主確定中標單位,特別需要注意的是招標界面的合理劃分及合同風(fēng)險的合理分擔。施工階段,協(xié)調業(yè)主及質(zhì)量監理單位制定現場(chǎng)控制造價(jià)的流程,及時(shí)完成施工圖預算,定期評估工程進(jìn)度款支付及工程變更費用,并就各類(lèi)索賠問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主提供書(shū)面意見(jiàn)。及時(shí)更新工程成本報告,對項目動(dòng)態(tài)成本做到心中有數,如發(fā)現超成本跡象及時(shí)向業(yè)主提出預警。

  4.項目竣工結算階段的造價(jià)控制

  首先,必須全面核對工程量,審核工程數量是審核工程結算至關(guān)重要的內容。其次,審核單價(jià)合理性,仔細檢查承包單位編制的結算書(shū)中的每一個(gè)分項工程是否正確套用相應的合同單價(jià)。再有,審核簽證內容與實(shí)際情況是否相符。施工過(guò)程中現場(chǎng)簽證是增加工程造價(jià)的一個(gè)重要因素,F場(chǎng)簽證應當由承包單位提出并提供相關(guān)資料,簽證工程將按業(yè)主的有關(guān)規定執行或由業(yè)主、監理單位等共同確認方為合法有效。

  四、結語(yǔ)

  建設項目造價(jià)控制是一個(gè)不斷發(fā)展的課題。在做好上述工作外,我們還需要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)手段,如BIM技術(shù)等為全過(guò)程造價(jià)管理保駕護航。

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