關(guān)于有線(xiàn)電視成本核算及成本控制研究論文
摘要
近年來(lái)，我國的電視行業(yè)紛紛開(kāi)始加大改革力度，改革的基本要求是滿(mǎn)足人們群眾的實(shí)際需求，以便為廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。隨著(zhù)電視行業(yè)的不斷改革，企業(yè)的發(fā)展對其成本核算與控制也提出較高的要求，以實(shí)現對企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)、合理的利用，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要對有線(xiàn)電視成本核算以及成本控制進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞
有線(xiàn)電視；成本核算；成本控制
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展、經(jīng)濟的發(fā)展，如果有線(xiàn)電視企業(yè)在如此快速發(fā)展的環(huán)境中依舊沿用傳統的成本管理模式，就會(huì )導致企業(yè)資金不能充分利用，致使企業(yè)資金被嚴重浪費，從而對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大影響，甚至還會(huì )導致企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險中�？梢�(jiàn)，為保證企業(yè)的正常運行以及良好的發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行合理、科學(xué)的成本核算以及成本控制，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1、成本核算以及成本控制的重要性
成本核算是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的過(guò)程中，在進(jìn)行投資之間必須開(kāi)展的工作內容。實(shí)施成本核算的主要目的是確保企業(yè)的資金投入能夠得到合理、科學(xué)的使用，在一定程度上能防止企業(yè)因盲目投資而導致重大經(jīng)濟損失。成本控制是指企業(yè)在完成投資后，根據企業(yè)的預期目標對企業(yè)資金投資過(guò)程中可能會(huì )出現的影響因素進(jìn)行全面分析，并且需要嚴格進(jìn)行控制，盡可能降低影響因素對企業(yè)資金產(chǎn)生的影響，以提升資金的利用率。就目前而言，成本核算以及成本控制在有線(xiàn)電視企業(yè)中屬于財務(wù)管理的主要內容，該項工作內容對企業(yè)的經(jīng)濟效益具有直接的影響，并且其有利于企業(yè)的可持續發(fā)展。因此，在市場(chǎng)競爭日益激烈的時(shí)代，企業(yè)的投資人員以及管理人員，都應該將企業(yè)的財務(wù)成本核算以及成本控制作為重點(diǎn)管理內容，控制企業(yè)資金的運用，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、成本核算以及成本控制在運行過(guò)程中存在問(wèn)題的原因
就目前而言，我國大部分有線(xiàn)電視企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的成本核算以及成本控制的效果并不顯著(zhù)，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅下降，導致企業(yè)的支出與收入不成正比。出現這種現象的主要原因有以下幾方面。其一，企業(yè)財務(wù)管理的工作重心和導向。雖然有線(xiàn)電視企業(yè)近年來(lái)已經(jīng)實(shí)施全面改革，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式方面以及運行方面均發(fā)生了較大的改變，但是企業(yè)財務(wù)管理，將工作的中心放置于企業(yè)資金核算方面，不重視企業(yè)前期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理，從而導致企業(yè)的成本管理水平較低，不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。其二，大部分有線(xiàn)電視企業(yè)只是將技術(shù)人員培訓工作作為企業(yè)培訓的重點(diǎn)，極少對財務(wù)人員展開(kāi)相應的專(zhuān)業(yè)知識培訓，導致企業(yè)的財務(wù)管理無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。其三，有線(xiàn)電視企業(yè)的成本核算以及成本控制需進(jìn)一步標準化、制度化。成本控制是企業(yè)在事中開(kāi)展的工作，而成本核算屬于事后的工作內容，其屬于兩項不同性質(zhì)的工作內容�？梢�(jiàn)，有線(xiàn)電視企業(yè)如果想要提升自身的成本管理水平，就需要尋找出企業(yè)存在的問(wèn)題，并將其與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結合，總結出科學(xué)的解決方法，保證企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
3、有線(xiàn)電視企業(yè)成本核算以及成本控制的相應措施
我國部分有線(xiàn)電視企業(yè)對成本核算以及成本控制的認識需進(jìn)一步加強，在實(shí)際工作過(guò)程中出現的問(wèn)題較多，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展以及可持續發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。因此，必須要采用相應的措施來(lái)解決企業(yè)成本核算以及成本控制帶來(lái)的問(wèn)題。筆者認為，有線(xiàn)電視企業(yè)的財務(wù)部門(mén)可以從以下幾點(diǎn)來(lái)完善成本核算以及成本控制。
3.1改變企業(yè)成本管理理念，提升成本意識
正確的成本意識能夠保證企業(yè)順利開(kāi)展成本管理，有線(xiàn)電視企業(yè)的成本管理水平一直無(wú)法提升，主要是由于企業(yè)內部相關(guān)工作人員缺乏成本意識，不清楚科學(xué)、合理的成本核算以及成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用�？梢�(jiàn)，改變企業(yè)成本管理理念，提升工作人員的成本意識是當今社會(huì )環(huán)境中，有線(xiàn)電視企業(yè)提升自身成本管理水平的主要方法。因此，有線(xiàn)電視企業(yè)應在公司相關(guān)管理人員的帶領(lǐng)下，讓工作人員知道成本管理的作用和意義，通過(guò)改變其成本管理理念，提升工作人員的成本管理意識。企業(yè)相關(guān)管理人員應該不斷改善和優(yōu)化企業(yè)成本管理的相關(guān)規章制度，進(jìn)行統一領(lǐng)導，實(shí)施分級管理，以保證企業(yè)的實(shí)際支出成本小于預算成本，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。
3.2科學(xué)進(jìn)行成本核算與控制，系統且全面實(shí)施成本管理
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的.發(fā)展，我國的計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)已經(jīng)融入企業(yè)生產(chǎn)，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在有線(xiàn)電視企業(yè)中得到廣泛應用。使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)后，企業(yè)財務(wù)工作人員才得以減輕工作負擔，且還能提升財務(wù)工作人員的工作效率。由此可知，科學(xué)、合理地進(jìn)行成本管理以及成本控制，在一定程度上能夠有效提升企業(yè)的成本控制水平。與此同時(shí)，企業(yè)還需要結合自身的發(fā)展情況，建立健全相應的成本管理制度，落實(shí)相關(guān)管理制度。需要注意的是，進(jìn)行成本核算以及成本控制并不是要求企業(yè)通過(guò)一味地降低支出成本來(lái)提升經(jīng)濟效益，而是要求企業(yè)能夠從成本與企業(yè)的經(jīng)濟效益對比方面進(jìn)行思考和行動(dòng)，合理、科學(xué)地減少企業(yè)支出成本，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
3.3提前實(shí)施成本核算以及成本控制，實(shí)現定額定量
有線(xiàn)電視企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中需要不斷進(jìn)行改革與更新，以滿(mǎn)足人們的相應需求。在企業(yè)進(jìn)行改革過(guò)程中，其在企業(yè)資金方面的要求也會(huì )越來(lái)越高，因此，為保證有線(xiàn)電視企業(yè)成本管理能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，有必要提前進(jìn)行成本核算以及成本控制。首先，有線(xiàn)電視企業(yè)需要在適當的生產(chǎn)技術(shù)水平以及相應的組織條件中，對人力、物力、財力等相應資源進(jìn)行成本核算、成本控制，以實(shí)現定額定量。企業(yè)還要在此基礎上，根據自身的特點(diǎn)以及相應的條件來(lái)實(shí)施成本控制，以實(shí)現企業(yè)資源優(yōu)化配置，讓企業(yè)的價(jià)值得到充分發(fā)揮，防止企業(yè)出現資源浪費的情況，降低企業(yè)的實(shí)際支出成本，以實(shí)現定額定量，讓企業(yè)得以在成本管理的過(guò)程中實(shí)現系統預測、決策、分析以及合理分配，以讓企業(yè)能夠得到更好、更快的發(fā)展。
3.4進(jìn)一步完善成本核算以及成本控制的相關(guān)管理制度
企業(yè)的成本核算以及成本控制具有重要作用，相關(guān)管理人員應對其進(jìn)行全面的認識與了解。因此，在市場(chǎng)競爭日益激烈的環(huán)境中，有線(xiàn)電視企業(yè)應該科學(xué)、合理、及時(shí)地對企業(yè)的成本核算以及成本控制的相關(guān)制度進(jìn)行完善，以提升企業(yè)內部全體工作人員的成本管理意識，讓工作人員能夠明白合理、科學(xué)、有效的成本核算以及成本管理對企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的重要性。相關(guān)管理人員還需要根據企業(yè)自身的實(shí)際情況以及相應的需求，對企業(yè)的成本費用考核內容進(jìn)行合理設置，讓成本核算以及成本控制能夠合理地應用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作中，從而為企業(yè)的投資者以及管理者分析下一步工作方向提供依據，為下一步投資提供完整以及有效的參照資料，以有效提升有線(xiàn)電視企業(yè)的成本管理水平，讓企業(yè)得到更長(cháng)久的發(fā)展。
4、結語(yǔ)
有線(xiàn)電視企業(yè)做好相應的成本核算以及成本控制，一方面能夠提升企業(yè)資金的利用率；另一方面能夠讓企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，有線(xiàn)電視市場(chǎng)各個(gè)企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，而企業(yè)想要在此環(huán)境中實(shí)現其經(jīng)營(yíng)的主要目的，就需要提升對成本核算以及成本控制的重視度，相關(guān)管理人員還需要根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定相應的措施，以解決在成本管理過(guò)程中出現的問(wèn)題，從而使成本核算以及成本控制充分發(fā)揮其作用，讓企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展，并使其能夠在發(fā)展中站穩腳跟。
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