組織財政干部培訓機制策略研究論文
1加強培訓促進(jìn)長(cháng)效機制的形成
要培養財務(wù)干部提高自我學(xué)習能力，并形成長(cháng)效機制。首先，在培訓中要加強學(xué)習型組織子系統的建設，使財政干部教育培訓績(jì)效得到全面地提高。學(xué)習子系統涵蓋的內容比較廣泛，包括學(xué)習理念、學(xué)習方法、學(xué)習層次、學(xué)習技巧等；其次，要將培訓融入到人員子系統建設之中，在培訓中讓財務(wù)干部明確自己的學(xué)習任務(wù)、學(xué)習目標和學(xué)習內容。還要注意對財務(wù)干部領(lǐng)導者的學(xué)習能力、領(lǐng)導能力、系統思維能力、交際能力等綜合能力的培養，使其能夠認清部門(mén)發(fā)展形勢及時(shí)對工作做出調整和改進(jìn)，很好地協(xié)調內部關(guān)系，為員工營(yíng)造一個(gè)和諧輕松的工作環(huán)境，使財務(wù)部門(mén)擁有共同的信念；另外，還要將培訓服務(wù)于知識子系統建設，起到方便知識的傳遞、獲取等作用。組織要素是學(xué)習型組織子系統的重要組成部分，它對于培訓績(jì)效有著(zhù)重要的影響。所以，要將組織要素的培養視為培訓的重點(diǎn)。要建立以個(gè)人愿望為基礎的共同目標，這樣能夠充分地調動(dòng)大家的積極性。還要在培訓中結合改善心智模式，使組織成員的行為方式和思維模式得到改善和提高，并逐漸樹(shù)立持續學(xué)習意識，為財務(wù)干部的自我學(xué)習和自我提高奠定良好的基礎。隨著(zhù)財政系統的不斷發(fā)展要認清培訓和學(xué)習型組織的關(guān)系，全面提高學(xué)習型組織的建設。將培訓與學(xué)習型組織中的結構子系統、信息子系統等其它子系統有機地結合在一起，以提高培訓的績(jì)效。
2建立完善的培訓體系
首先，要明確培訓對象，這也是做好培訓工作的基礎，要認清財政干部培訓工作的任務(wù)和目標，為了使財政干部的整體水平得到提高，需要制定個(gè)性化的培訓計劃，可以引入合適的競爭機制，使財政干部能夠積極主動(dòng)地參與到培訓之中；其次，要加強培訓部門(mén)師資隊伍的建設，能夠充分地挖掘培訓機構的.內在潛力，也可以開(kāi)發(fā)兼職財政培訓師資力量，加強系統外的師資資源的利用率。要能夠調解師資資源總體分布不均勻的局面，實(shí)現資源的合理運用和共享；另外，要清楚培訓內容是培訓工作的重點(diǎn)，它關(guān)系著(zhù)培訓的質(zhì)量，要開(kāi)發(fā)完善的培訓內容體系。要根據實(shí)際情況，突出培訓的重點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)業(yè)知識和政治理論方面的培訓以強化財務(wù)干部的綜合素質(zhì)，提高財務(wù)干部的理論素養，使他們形成戰略性思維，能夠運用世界的眼光分析問(wèn)題，還要加強黨性修養；還要注意在培訓過(guò)程中運用多樣化的培訓手段，來(lái)吸引受訓者的注意力，提高受訓者學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，使受訓者能夠積極主動(dòng)地參與到培訓之中�？梢酝ㄟ^(guò)建立融洽的師生關(guān)系，建立開(kāi)放性培訓平臺、引入先進(jìn)的教學(xué)模式，使受訓都對理論知識有更深入的了解，從而提高其對實(shí)際問(wèn)題的解決能力；要建立有效的評估機制，培訓評估是對培訓效果的評定，要建立科學(xué)的評估系統，還要重視評估的反饋，這樣可以及時(shí)發(fā)現培訓中的不足，有利于改進(jìn)培訓工作，提高培訓效果。
3落實(shí)保障措施
要構建有效的組織管理體系以保證培訓管理的工作效率，創(chuàng )新培訓管理模式，使培訓管理者的作用得以充分地發(fā)揮，為了使培訓工作具有權威性，要將財政培訓機構內部化，能夠充分地利用培訓結果的應用價(jià)值，將培訓考核與財務(wù)干部的晉級、晉職相結合，激發(fā)財務(wù)干部培訓的積極性、自覺(jué)性和參與性，還要進(jìn)一步完善教育檔案管理體系，使其能夠為領(lǐng)導決策、人員調動(dòng)提供可靠的依據。上級部門(mén)對財務(wù)干部的培訓要給予一定重視和支持，為了提高培訓的質(zhì)量要根據實(shí)際情況適當地加大培訓方面的資金投入，并提高經(jīng)費的使用效益。針對財務(wù)干部的培訓還要建立必要的規章制度來(lái)對培訓工作進(jìn)行約束和監督，以保證培訓工作的順利展開(kāi)和高效運行，同時(shí)還有利于培養財務(wù)干部養成自覺(jué)學(xué)習和主動(dòng)學(xué)習的良好習慣，不斷完善員工學(xué)習制度，培養財務(wù)干部逐漸形成自我學(xué)習意識，大力推行財務(wù)干部自主選學(xué)，以滿(mǎn)足財務(wù)干部的學(xué)習需求�？梢詫⑴嘤柵c財務(wù)干部的人事制度相結合，對于培訓不積極和考核不合格者不給予任職定級、晉升和參與年度評優(yōu)等。另外，還要建立健全的激勵機制，對表現突出者給予一定的鼓勵，并支持財務(wù)干部參加繼續教育學(xué)習，以增加財務(wù)干部對培訓的熱情和主動(dòng)性。
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