集群環(huán)境對于企業(yè)自主創(chuàng )新品牌推動(dòng)作用的初探論文
摘 要：本文借鑒國外學(xué)者對全球商品鏈的研究，將產(chǎn)業(yè)集群分為購買(mǎi)者驅動(dòng)型和生產(chǎn)者驅動(dòng)型，并指出以水平聯(lián)系為主的購買(mǎi)者驅動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境對于群內企業(yè)自主品牌創(chuàng )新行為具有推動(dòng)作用。為演示企業(yè)自主品牌創(chuàng )新行為的發(fā)展演進(jìn)過(guò)程，本文應用了自組織理論對各個(gè)階段進(jìn)行特征描述和定義劃分。
關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群 購買(mǎi)者 驅動(dòng)自主品牌創(chuàng )新 自組織理論。
自從邁克爾·波特的《國家競爭優(yōu)勢》一書(shū)出版后，世界各國不斷加強對于產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)注，產(chǎn)業(yè)集群逐漸成為廣大經(jīng)濟學(xué)論文" target="_blank">經(jīng)濟學(xué)家研究的焦點(diǎn)之一。本文以水平聯(lián)系為主的集群內中小企業(yè)自主品牌創(chuàng )新行為作為研究對象，著(zhù)重分析集群環(huán)境對于群內企業(yè)自主品牌創(chuàng )新的推動(dòng)作用，并結合自組織理論演示企業(yè)品牌創(chuàng )新的各個(gè)發(fā)展階段。
1產(chǎn)業(yè)集群的動(dòng)力機制。
全球商品鏈（GCC）在20世紀90年代中期提出，格雷菲（Gereffi）等人在對全球產(chǎn)業(yè)轉移和分工研究的基礎上提出了生產(chǎn)者驅動(dòng)和購買(mǎi)者驅動(dòng)兩種商業(yè)鏈運行模式。格雷菲在1999年指出，目前在世界范圍內，有一股從生產(chǎn)者驅動(dòng)模式向購買(mǎi)者驅動(dòng)模式轉變的趨勢[1]。
生產(chǎn)者驅動(dòng)型的商品鏈通常是大型制造商在整個(gè)商品鏈中占據主導地位，典型的有汽車(chē)等資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。購買(mǎi)者驅動(dòng)的商品鏈通常是批發(fā)商、大的經(jīng)銷(xiāo)商和品牌商起主導作用，他們控制營(yíng)銷(xiāo)部分，而把非核心的生產(chǎn)外放的一種外向型互助生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )模式。這種模式通常用于服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，發(fā)展中國家逐漸融入全球價(jià)值鏈。許多片斷化的鏈條環(huán)節以地方產(chǎn)業(yè)集群的形式在發(fā)展中國家興起。產(chǎn)業(yè)集群的動(dòng)力機制可延續全球商品鏈的思路，分為購買(mǎi)者驅動(dòng)型和生產(chǎn)者驅動(dòng)型。本文研究對象鎖定在購買(mǎi)者驅動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群。
2自組織理論。
自組織是指一個(gè)系統通過(guò)與外界交換物質(zhì)、能量和信息降低自身的熵含量，且在內在機制的驅動(dòng)下，自身從簡(jiǎn)單到復雜、從粗糙到細致方向發(fā)展演化，不斷地提高自身的結構有序度和自適應、自發(fā)展的過(guò)程[2]。
系統的自組織活動(dòng)通常分為兩種基本形態(tài)：適應性自組與探索性自組。適應性自組是當外界環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化、系統力圖通過(guò)改變自身的結構與功能去適應這種已經(jīng)出現的變化的自組織行為。
探索性自組是自組織的一種高級形態(tài)，與適應性自組相比，它具有很大的自動(dòng)性。其特征表現在當外界的干擾尚未正式到來(lái)之前，系統在以往經(jīng)驗或科學(xué)預測基礎上所進(jìn)行的“預調節”[3]。
雖然自組織理論至今未能形成一種完整規范的體系，但它深化了我們關(guān)于系統進(jìn)化過(guò)程的認知。本文試圖運用自組織理論研究產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境下群內企業(yè)品牌創(chuàng )新的行為，提出以購買(mǎi)者驅動(dòng)的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境對于企業(yè)品牌創(chuàng )新有積極的推動(dòng)作用的觀(guān)點(diǎn)。
3購買(mǎi)者驅動(dòng)的產(chǎn)業(yè)集群內企業(yè)自主品牌創(chuàng )新行為。
國內外學(xué)者對于集群形成機理主要有外部經(jīng)濟性，節約交易費用，專(zhuān)業(yè)化分工，知識溢出效應等觀(guān)點(diǎn)，在此不再贅述。研究表明，產(chǎn)業(yè)集群在吸引群外投資方面具有相對優(yōu)勢，正是這種優(yōu)勢帶給群內中小企業(yè)一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境。本文借鑒自組織理論，認為集群內企業(yè)自主品牌創(chuàng )新主要經(jīng)歷由他組織到自組織、由低組織程度到高組織程度以及由簡(jiǎn)單到復雜的演變過(guò)程。
3.1由他組織到自組織過(guò)程。
購買(mǎi)者驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的領(lǐng)導公司主要有批發(fā)商、品牌經(jīng)銷(xiāo)商以及品牌生產(chǎn)商[4]。在全球價(jià)值鏈中，這些領(lǐng)導公司通過(guò)掌握品牌等稀有資源來(lái)控制高附加值環(huán)節，把加工組裝等初等生產(chǎn)任務(wù)轉移到成本更低的地區。因此，許多產(chǎn)業(yè)集群由委托組裝（OEA）或委托加工（OEM）開(kāi)始發(fā)展起來(lái)。在此階段，群內企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)性高，并沒(méi)有形成核心競爭力，生產(chǎn)設計的主要驅動(dòng)力來(lái)自于組織外部，即為他組織階段。
此階段中，群內中小企業(yè)一方面對領(lǐng)導企業(yè)保持著(zhù)高依賴(lài)度，一方面又體會(huì )到價(jià)值鏈上的主要份額都集中在流通領(lǐng)域這個(gè)尖銳的事實(shí)，自有品牌的意識逐漸形成。他們通過(guò)貼牌生產(chǎn)累積技術(shù)和經(jīng)驗，其組織結構和運行模式不斷自我完善，逐漸實(shí)現從他組織到自組織的過(guò)渡，即組織力來(lái)自事務(wù)內部的組織過(guò)程，從而進(jìn)入自主設計和加工階段（ODM）。
總結：集群效應更易于吸引投資帶來(lái)開(kāi)放性的環(huán)境，這為群內中小企業(yè)消化吸收先進(jìn)經(jīng)驗并將其移植到自主品牌提供了便利性條件。
3.2由低組織程度向高組織程度演進(jìn)。
支配原理是協(xié)同學(xué)的基本理論，認為系統自組織一般只有很少量的`序參量決定。支配理論同樣適用于解釋企業(yè)自主創(chuàng )新品牌的發(fā)展演進(jìn)。自主品牌指不光有品牌，還擁有核心技術(shù)，并對品牌的發(fā)展具有決策權[5]。上個(gè)階段的消化吸收再移植的模式只是企業(yè)自主創(chuàng )新品牌的初級階段。由支配原理，少數序參量，如技術(shù)、人才、資金、市場(chǎng)、管理等要素決定著(zhù)企業(yè)自主品牌由低級階段向高級階段發(fā)展。在自主設計和加工階段，這些要素之間的有效關(guān)聯(lián)還較弱，單個(gè)企業(yè)難以實(shí)現新品牌生命周期的延續，此時(shí)急需外部系統進(jìn)行支持。此時(shí)集群的優(yōu)勢再一次凸顯，集群更易得到政府的政策支持、中介和行業(yè)協(xié)會(huì )的信息支持以及學(xué)校和研究機構的技術(shù)和人才方面的支持。另外，集群的知識溢出效應也會(huì )幫助促進(jìn)群內企業(yè)的創(chuàng )新行為。
在ODM階段，企業(yè)品牌創(chuàng )新的自組織行為基本停留在適應性自組織的階段，即企業(yè)根據市場(chǎng)需求進(jìn)行技術(shù)整合與產(chǎn)品設計。而本階段中企業(yè)能夠憑借集群的外部激勵作用而做到集成創(chuàng )新，較之上一階段已有實(shí)質(zhì)性的突破。
總結：產(chǎn)業(yè)集群的支持系統推進(jìn)了企業(yè)品牌創(chuàng )新行為由低組織程度向高組織程度發(fā)展，實(shí)現了品牌生命周期的延續。
3.3由簡(jiǎn)單到復雜過(guò)程的演化。
耗散結構理論稱(chēng)，系統需要不斷的與外界交換物質(zhì)和能量，才能維持有序狀態(tài)，并保持一定的穩定性，且不因外界微小的擾動(dòng)而消失。在企業(yè)品牌創(chuàng )新行為實(shí)現適應性自組織后，即企業(yè)根據市場(chǎng)需求集成創(chuàng )新設計產(chǎn)品、豐富品牌內涵后，企業(yè)的品牌創(chuàng )新行為已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。具體表現為企業(yè)通過(guò)品牌創(chuàng )新獲得了更高的附加值，提高了市場(chǎng)占有率，并減少對區域品牌的依賴(lài)，逐漸區別于區域品牌，成為吸引外部企業(yè)進(jìn)入集群的新動(dòng)力。隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)集群的知名度及地位的提升，集群內的基礎建設勢必會(huì )日趨完善，吸引更多的資金和人才。在這個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷優(yōu)化的外部環(huán)境中，企業(yè)為了維持有序狀態(tài)，始終與外部交換信息和技術(shù)，與外部共同提升。這使企業(yè)品牌創(chuàng )新能力由簡(jiǎn)單向復雜的自組織過(guò)程演化，即完成探索性自組織，即企業(yè)能預測和引領(lǐng)市場(chǎng)需求，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展，在此過(guò)程中企業(yè)的品牌價(jià)值提升。這種創(chuàng )新行為更偏向于自主創(chuàng )新中的原始創(chuàng )新，是創(chuàng )新行為的最高層次。
總結：產(chǎn)業(yè)集群具有單個(gè)企業(yè)所不具備的對外吸引集聚效應，能更快的實(shí)現外部環(huán)境的升級，為企業(yè)品牌實(shí)現關(guān)鍵突破提供了更好的條件。
4結語(yǔ)。
本文在產(chǎn)業(yè)集群視角下，分析了購買(mǎi)者驅動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群內企業(yè)品牌創(chuàng )新行為的自組織演進(jìn)，并提出在品牌創(chuàng )新行為由簡(jiǎn)單到復雜、由粗糙到細致發(fā)展上升的各個(gè)階段，集群效應為企業(yè)自主品牌創(chuàng )新提供了更有利的條件。值得注意的是，如今許多產(chǎn)業(yè)集群良性發(fā)展的同時(shí)，還有相當部分產(chǎn)業(yè)集群本身存在著(zhù)低檔次產(chǎn)品競爭激烈的現象，產(chǎn)品缺乏知名度、各產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)品雷同缺乏特色，致使產(chǎn)業(yè)集群增長(cháng)緩慢甚至衰退的狀況。產(chǎn)業(yè)集群應充分發(fā)揮其優(yōu)勢，為群內企業(yè)提供開(kāi)放性的環(huán)境，并在企業(yè)自主品牌創(chuàng )新的各個(gè)階段給予外部系統支持，推動(dòng)企業(yè)品牌創(chuàng )新行為的深化發(fā)展，形成差異化的企業(yè)品牌網(wǎng)絡(luò )。與此同時(shí)，企業(yè)品牌會(huì )與區域品牌形成良性互動(dòng)，提升產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，形成良性循環(huán)。
參考文獻。
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