公立醫院后勤管理現狀及發(fā)展對策思考的論文

　　摘要：如今，后勤管理逐漸成為各大小醫院一個(gè)決定其發(fā)展前途的組成部分，更加現代化的醫院后勤管理會(huì )使醫院更加科學(xué)，人性的進(jìn)行醫院管理。后勤管理對于醫院發(fā)展有著(zhù)極其重要的作用，后勤管理作為醫院一項重要工作，其工作質(zhì)量決定了一所醫院是否能達到醫院行業(yè)所需的管理標準。一個(gè)醫院，如果擁有良好后勤管理，不僅可以提高該醫院醫療質(zhì)量，進(jìn)而，由于醫療質(zhì)量提高，來(lái)該醫院治療的病人也會(huì )隨之增多。因此，一所醫院的存在離不開(kāi)強大的后勤管理，每所醫院都應該積極加強后勤管理工作，取長(cháng)補短，規范后勤管理工作的進(jìn)行。

　　關(guān)鍵詞：醫院 后勤管理工作 管理現狀 發(fā)展 完善

　　當代中國，不管是大醫院還是小醫院，都逐漸向現代化發(fā)展，而后勤管理作為一所醫院必不可少的一項工作，其重要性不言而喻。后勤管理工作是醫院的一項主要提供后勤供應的工作，該工作主要保障醫院醫療工作的進(jìn)行，為此，后勤管理工作者需要采用現代化的管理模式有計劃的進(jìn)行后勤保障。該工作保障了醫院資產(chǎn)、環(huán)境的安全，一所醫院，其后勤管理工作的工作質(zhì)量甚至可以影響到該醫院的直接效益，可見(jiàn)其重要性。而如今，大部分醫院的醫療后勤管理工作還存在相當多的漏洞，為了解決這些漏洞，使醫院更加正規，安全的進(jìn)行醫療工作，我們將根據各大醫院的工作經(jīng)驗和存在的一些錯誤，共同來(lái)探究如何使醫院后勤管理工作更加完善這個(gè)問(wèn)題。

　　一、現階段醫院后勤管理工作存在的問(wèn)題

　　1.沒(méi)有嚴格的后勤管理制度�，F階段醫院后勤管理工作作為一個(gè)全新醫學(xué)學(xué)科，還沒(méi)有完全被人們所重視。確實(shí)，中國的醫院已經(jīng)通過(guò)實(shí)際情況創(chuàng )造出了相當豐富的后勤管理工作經(jīng)驗，但仍缺乏科學(xué)準確的理論指導，因此一個(gè)嚴格的準確的管理模式還沒(méi)有被創(chuàng )造，后勤管理工作仍還需要長(cháng)期而艱巨的實(shí)踐和總結工作。

　　2.人力缺乏。由于人力資源的大量缺失，現在很多醫療后勤管理工作對于學(xué)歷的要求并不是特別標準，許多醫院甚至沒(méi)有學(xué)歷也能聘用，導致從事醫療后勤管理工作的工作人員良莠不齊。然而，不僅僅是人力的確實(shí)，現在很多醫療工作者不重視醫療管理這項看似并不重要的工作，其觀(guān)念還停留在傳統觀(guān)念上，沒(méi)有科學(xué)的管理模式，導致后勤管理工作受到直接影響，進(jìn)而影響了醫院醫療工作的進(jìn)行，影響了醫院發(fā)展的道路，只會(huì )使醫院更加落后。

　　3.對后勤工作重視不夠。對于一所醫院來(lái)說(shuō)，首先醫院應該明確的劃分出后勤管理這一項工作，員工才會(huì )明確自己的職責。而現今許多醫院并沒(méi)有很明確的劃分出后勤管理該項工作，醫院管理制度不夠完善，進(jìn)而影響了后勤管理工作的進(jìn)行，影響了醫院醫療工作的進(jìn)行，最后非但沒(méi)有提高醫院的經(jīng)濟效益，反而增加了醫院的人力成本。醫院以及醫院醫療工作人員對后勤工作不夠重視，有些醫院認為一所醫院最重要的是醫療條件和硬件設施，然而忽略了后勤管理，對于后勤管理工作，人們因為忽略了對其的重視而不去競爭該工作，導致了該工作工作質(zhì)量的下降，進(jìn)而影響了醫院醫療工作的效率和質(zhì)量。

　　二、如何才能完善醫院后勤管理工作以及其發(fā)展的途徑

　　1.加大對醫院后勤管理人才的培養。一所醫院的存在離不開(kāi)全體醫療人員的共同進(jìn)步，而加強各部門(mén)醫療工作人員的管理顯得尤為重要，鼓勵醫療后勤管理工作人員更加熱情仔細的進(jìn)行管理工作，提高其對該工作的積極性是當前工作的重點(diǎn)。根據我國逐漸現代化的國家發(fā)展路程，一所醫院的壯大不僅依賴(lài)于先進(jìn)的醫療技術(shù)和硬件設備，后勤工作也必不可少，現如今，后勤管理工作已經(jīng)涉及到許多工作方面，因此，后勤管理工作人員對于該工作的態(tài)度更應該端正。當下中國，一個(gè)優(yōu)秀的后勤管理人員理應掌握詳細的后勤管理技巧，更應該學(xué)習相應的醫療工作知識和技巧，而且，隨時(shí)時(shí)代的變遷，后勤管理工作人員應該做到隨機應變，因情而變，根據要求而改變自己工作的方式。關(guān)于國家，應該加強對于相關(guān)管理人才的培養，提高對后勤管理該學(xué)科的重視程度，為醫療工作者作一個(gè)堅實(shí)的后盾。

　　2.提高醫療后勤管理工作者的工作素質(zhì)。后勤工作涉及的`相關(guān)工作種類(lèi)繁多，醫院的病人飲食，硬件設備，環(huán)境衛生都與后勤工作有著(zhù)密不可分的關(guān)系。作為一個(gè)后勤工作者，首先應明確自己的職責，認真負責，盡自己所能的為病人服務(wù)，應該熱愛(ài)自己的崗位，熱愛(ài)自己的工作，只有這樣，醫院的后勤才能得到有效的保障，進(jìn)而提高醫院的整體水平。因此，每所醫院都應該加強對后勤工作者工作素質(zhì)的培養，使每一個(gè)后勤工作人員做到隨機應變，有條理有目標的進(jìn)行后勤管理工作。在后勤工作中，應確立分工，明確每一個(gè)后勤工作人員的責任，使他們更好的進(jìn)行后勤管理工作，最終提高醫院的整體醫療水平。

　　3.完善醫院的管理制度。由于醫院后勤管理工作涉及范圍之廣，醫院進(jìn)行后勤管理工作的時(shí)間也就會(huì )相應增多，需要耗費的人力也會(huì )相應增加，為了保障醫院醫療工作的進(jìn)行，醫院理應制定一套適合自己醫院現情的管理模式。首先，責任到人，嚴格準確的劃分出每一個(gè)工作人員的職責，督促其負責任的進(jìn)行工作。其次，要啟用一套嚴格標準的考試制度，通過(guò)考核選拔出優(yōu)秀的管理人才，選拔出負責且熱愛(ài)管理工作的人才。只有這樣，后勤管理工作才能有效的進(jìn)行。

　　4.推進(jìn)后勤服務(wù)工作的社會(huì )化進(jìn)程。當下中國，經(jīng)濟穩固快速的發(fā)展，隨著(zhù)很多醫院管理模式的轉變，后勤工作顯得越來(lái)越重要，因此，如何加快后勤工作的社會(huì )化進(jìn)程成了當下必須要首要解決的問(wèn)題。只有加快后勤工作管理模式的轉變，才能使醫院的后勤管理工作更加優(yōu)秀。對于醫院，應該確立一套標準的獎罰制度并嚴格按照該制度進(jìn)行相應的獎罰，所有不文明、不上進(jìn)、不負責任的員工都應該給予懲罰乃至處理，相應的，對于負責認真的后勤管理工作者，醫院應該給予足夠的鼓勵、支持，使其保持其對該工作的熱愛(ài)。醫療后勤管理工作者應做到熱愛(ài)自己的工作，保證后勤工作的質(zhì)量，并盡自己所能提高自己工作的效率，減少醫院一切不必要的浪費。

　　5.加強醫院的信息化建設�，F今，信息技術(shù)高速發(fā)展，任何行業(yè)都需要信息技術(shù)的引進(jìn)，同樣，對于醫院，引用信息化技術(shù)有助于提高醫院的后勤管理水平，通過(guò)運用各種計算機管理軟件，有助于使后勤管理工作更加簡(jiǎn)潔，清楚，明了，有助于促進(jìn)醫院的發(fā)展。然而現今很多醫院還沒(méi)有成功的信息化，在信息技術(shù)方面，還有很大的上升空間，所以應加強對信息化的建設，積極引進(jìn)一切有利于醫院發(fā)展的技術(shù)。

　　6.更新醫院管理理念。不同于傳統的醫療管理觀(guān)念，當下，醫院的醫療管理觀(guān)念應隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和醫院的發(fā)展而隨之轉變。醫院可通過(guò)建立新的后勤管理體系，更加科學(xué)、規范的進(jìn)行后勤管理工作。在工作方面，每一個(gè)工作人員都應該做好屬于自己的工作，做到隨機應變，減少問(wèn)題的產(chǎn)生。

　　隨著(zhù)我國醫療體制的變化，許多醫院逐漸發(fā)展起來(lái)，面對日益加劇的醫院競爭，醫院應積極改革，找到一套適合自己發(fā)展的管理體系，更好的為百姓服務(wù)。

　　總之，隨著(zhù)我國逐漸發(fā)展，人們對生活的需求面越來(lái)越廣泛，對于醫療水平的要求也越來(lái)越高，所以各醫院更應該結合時(shí)代要求，積極變革，根據實(shí)際情況，不斷的改進(jìn)自己管理模式，給百姓一個(gè)有病可醫并且高效負責的醫院。

　　參考文獻

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