石油工程技術(shù)服務(wù)公司轉型發(fā)展思路的論文
摘要：自2014年下半年，國際油價(jià)“斷崖式”的下跌，給整個(gè)石油行業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊，上游企業(yè)利潤大幅下滑，紛紛采取壓減投資、壓低施工價(jià)格的方式應對石油行業(yè)的“極寒期”，對于石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑進(jìn)入了油服行業(yè)的優(yōu)勝劣汰的調整周期。石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)如何在長(cháng)期的低油價(jià)下尋求出路，實(shí)現可持續發(fā)展，成為每個(gè)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)必須思考的問(wèn)題。本文以中原石油工程公司為例，研究探討國內石油工程技術(shù)服務(wù)公司改革轉型發(fā)展之路。
關(guān)鍵詞：低油價(jià)；石油工程；轉型發(fā)展
一、當前國企石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)面臨的困難
1.市場(chǎng)總體形勢嚴峻。從海外來(lái)看，國際油公司繼續壓減投資，甚至暫停新項目招標，已經(jīng)中標和正處于合同期內的項目也要求降價(jià)或提前終止合同。從國內來(lái)看，中石油、中海油減少投資的預期很大，低成本發(fā)展成為油公司的常態(tài)，合同價(jià)格還將走低，工作量、收入和利潤可能進(jìn)一步減少。并且各市場(chǎng)內部保護嚴重，如，中石油通過(guò)資質(zhì)復審等辦法控制排斥系統外隊伍，塔里木油田公司部分市場(chǎng)實(shí)行EPCC模式，內部市場(chǎng)保護力度持續加大。
2.產(chǎn)業(yè)升級任務(wù)艱巨。中原石油工程公司優(yōu)勢業(yè)務(wù)還不夠突出，同質(zhì)化現象嚴重，仍以常規技術(shù)、單一服務(wù)和勞動(dòng)密集型施工服務(wù)輸出為主，打造高端尚未取得重大突破，盈利水平低，競爭實(shí)力弱。中原工程公司平均毛利率僅有6.23%，收入含金量較低，常規收入占比大，高端市場(chǎng)、高端業(yè)務(wù)占比低，還未真正形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。自主創(chuàng )新能力還不夠強，核心專(zhuān)有技術(shù)還不夠多，急需提升對產(chǎn)業(yè)轉型的支撐能力。
3.公司經(jīng)營(yíng)壓力沉重。中原石油工程公司資產(chǎn)規模大，年折舊攤銷(xiāo)達14.6億元；用工總量多，雖然經(jīng)過(guò)2015年減員降費后，人工成本同比減少1.32億元，但仍高達28.4億元。工程結算和資金回收難度大，“兩金”占用居高不下，資金周轉困難，付息債務(wù)規模持續增加，資金成本高。年支付社區服務(wù)費用3.3億元，社會(huì )負擔沉重。
4.隊伍結構矛盾突出。2015年，石油工程隊伍停待率已經(jīng)達到歷史最高水平，后期情況將更加嚴重。從鉆井專(zhuān)業(yè)看，2015年鉆井隊平均停待率接近40%，其中集團內停待率達到了45.1%。職工老齡化現象嚴重，老弱病殘員工2175人，一線(xiàn)隊伍缺員368人，主要以重體力勞動(dòng)為主的一線(xiàn)小班人員缺口更大，一線(xiàn)缺、二線(xiàn)腫、三線(xiàn)臃的現象依然存在。
二、應對對策和建議
1.大力拓展市場(chǎng)。把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)，切實(shí)加強市場(chǎng)研究，科學(xué)研判市場(chǎng)走勢，增強市場(chǎng)預見(jiàn)性，根據市場(chǎng)變化及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略和優(yōu)化市場(chǎng)布局，不斷增強市場(chǎng)競爭實(shí)力和創(chuàng )收盈利能力。一是優(yōu)化管理機制。下工夫研究市場(chǎng)，完善各層次溝通交流機制；下工夫做好市場(chǎng)，提升施工業(yè)績(jì)，打造精品工程，為客戶(hù)提供增值服務(wù)，完善市場(chǎng)快速反應機制，提升市場(chǎng)創(chuàng )效能力。二是優(yōu)化市場(chǎng)資源。實(shí)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)統籌管理、隊伍裝備調劑共享、物資材料集中配送、瓶頸技術(shù)協(xié)同攻關(guān)和施工業(yè)績(jì)統一考核，逐步建立一體化管理和區域化運作機制。三是優(yōu)化市場(chǎng)布局。對于高效市場(chǎng)，要集合優(yōu)勢力量，集結精良裝備，集中先進(jìn)技術(shù)，努力擴大市場(chǎng)份額；對于常規市場(chǎng)，做到有進(jìn)有退，在優(yōu)化中鞏固、在優(yōu)化中發(fā)展；對于新興市場(chǎng)，要加大市場(chǎng)攻關(guān)力度，擴大市場(chǎng)占有份額。
2.持續深化改革。一是壓縮管理層次。優(yōu)化組織機構設置。進(jìn)一步完善“公司-所屬單位-基層隊”三級管理模式，整合壓減后勤三級單位。推進(jìn)輔助后勤業(yè)務(wù)外包。通過(guò)核減定員、加強指導等措施，探索有效外包模式，變“用人用工”為“用服務(wù)買(mǎi)服務(wù)”，轉變經(jīng)營(yíng)方式，精干核心業(yè)務(wù)。二是調整員工結構。平穩實(shí)施用工管理體系轉換，加強用工分類(lèi)管理，建立以崗位為基礎的勞動(dòng)用工管理體系，建立關(guān)鍵崗位穩定、非關(guān)鍵崗位靈活的市場(chǎng)化用工機制。根據規范勞務(wù)派遣工作實(shí)施結果，對“調整一批、外包一批、留用一批”的三類(lèi)人員，加強政策研究，依法規范管理。積極推進(jìn)用工制度改革試點(diǎn)工作，探索加強合資公司管控模式。三是完善體制機制。深入研究機關(guān)各部門(mén)和各單位的職能定位，明確各項業(yè)務(wù)和工作的.責任主體，進(jìn)一步理順責、權、利明晰的管理機制。
3.加快轉型發(fā)展。一是優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，打造中高端市場(chǎng)。做強井筒主體業(yè)務(wù)。二是做大頁(yè)巖氣技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。以頁(yè)巖氣特色配套技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)，搶占技術(shù)高點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機，把頁(yè)巖氣技術(shù)服務(wù)的品牌打得更強更亮。三是做精技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。不斷擴大定向井技術(shù)服務(wù)隊伍的規模，推進(jìn)井筒工作液重點(diǎn)實(shí)驗室、酸化壓裂工程中心建設，研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的鉆井液、完井液和壓裂液體系。
4.狠抓挖潛增效。一是加強風(fēng)險管控，堵塞效益漏洞。強化新井新項目的效益管控。精細項目管理，強化市場(chǎng)分析和風(fēng)險防控，認真落實(shí)前論證、后評估制度，堅決做到項目不掙錢(qián)不干、資金不到位不干、甲方資信低不干。二是采取合同約束等有效措施，最大限度減少匯率損失。高度關(guān)注人民幣匯率變動(dòng)及業(yè)務(wù)市場(chǎng)國家貨幣政策，跟蹤分析貨幣匯率變動(dòng)情況，及時(shí)調整各業(yè)務(wù)國家貨幣持有量，有效規避匯率風(fēng)險。加快境外資金回流，合理調配人民幣和美元借款規模，平衡外幣資產(chǎn)負債結構，有效降低匯兌損失。三是加大“兩金”占用考核力度，嚴控應收賬款存貨規模。強化票據結算工作，申請增加票據融資額度，加大票據結算量，通過(guò)向系統外單位開(kāi)票作為變相融資的手段，加大對第三方服務(wù)商票據支付，緩解資金壓力。
5.優(yōu)化配置資源。根據市場(chǎng)變化和需求，對技術(shù)、裝備等資源實(shí)行跨區域共享，最大限度發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、盤(pán)活設備存量，努力實(shí)現綜合效益最大化。一是持續優(yōu)化技術(shù)資源。鎖定重點(diǎn)目標，聚集優(yōu)質(zhì)資源，強化科研攻關(guān)，加快成果轉化，以更富有競爭力的創(chuàng )新成果開(kāi)拓市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)、創(chuàng )造市場(chǎng)。二是持續優(yōu)化裝備結構。以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念統領(lǐng)裝備管理，更加注重裝備的運營(yíng)質(zhì)量和利用效率，加快從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉變，推動(dòng)裝備投資回報最大化。
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