建筑施工技術(shù)管理中信息技術(shù)的運用論文
摘要：信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，信息技術(shù)已經(jīng)融入到各行各業(yè)的發(fā)展中。鑒于此，論文針對建筑施工技術(shù)管理特點(diǎn)及信息技術(shù)的應用進(jìn)行了分析。首先對建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)的必要性進(jìn)行了分析；然后針對建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)管理的具體表現及存在的問(wèn)題展開(kāi)論述；最后就建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)管理的策略應用進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；信息技術(shù)
引言
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，信息化時(shí)代應運而生，人們的生產(chǎn)和生活已完全籠罩在信息網(wǎng)絡(luò )之中。目前，信息技術(shù)已廣泛應用在建筑工程的管理工作中，并成為其重要組成部分。企業(yè)單位只有對信息技術(shù)正確認識，合理運用，才能使企業(yè)保持強勁的競爭力，從而在日益激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，不斷穩步發(fā)展。不僅如此，信息技術(shù)作為現代科技，還大大節減了施工過(guò)程中的人力物力資源，有效縮短了建設工期，大幅度降低了工程成本。
1建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)的必要性分析
傳統的建筑施工管理技術(shù)在當前的建筑施工企業(yè)管理中，已經(jīng)很難發(fā)揮出其應具備的管理作用。在這種情況下，要想保障建筑施工企業(yè)管理能力的提升，就應該加強對建筑施工管理企業(yè)的智能化信息技術(shù)應用建設，這樣才能在智能化信息技術(shù)應用中，有效的提升建筑施工企業(yè)信息技術(shù)管理應用能力。因此來(lái)看，在現代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展影響下，智能化信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應用到建筑施工管理中，通過(guò)信息技術(shù)應用管理，有效地提升了建筑施工企業(yè)信息技術(shù)管理能力，并且在信息技術(shù)管理應用中，有針對性地將建筑施工企業(yè)信息化管理的安全性提升上來(lái)。同時(shí)，信息技術(shù)的應用，也有效地提升了建筑施工管理的效率，因此，必須要加強對建筑施工管理中的信息技術(shù)應用研究。
2建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)管理的具體表現
2.1信息化管理
在現代化建筑施工企業(yè)的管理中，已經(jīng)將信息技術(shù)應用到現實(shí)的管理中，采取OA管理系統，將整個(gè)建筑工程施工現狀運行信息錄入到系統中，有效提升了建筑施工企業(yè)的管理能力。在OA系統的應用中，將整個(gè)建筑工程施工管理中的工序實(shí)行全天候的監控管理，能及時(shí)了解建筑工程施工管理中的各要素，并且在其技術(shù)的管理應用下，有效的提升了建筑信息化管理水平，保障了建筑施工工序的穩定運行。同時(shí)該技術(shù)應用還體現在建筑工程施工工序管理中，在針對每道工序進(jìn)行監管后，有效提升了建筑施工安全性。例如，萬(wàn)科集團已全面開(kāi)展運用“匠心”管理平臺，對每個(gè)項目從進(jìn)度、質(zhì)量、變更、供材、驗收及安全管理進(jìn)行全方位的實(shí)時(shí)管理，現場(chǎng)質(zhì)量、安全方面的管理控制細化至樓棟的具體部位、具體事項；從而使得整個(gè)公司的各級管理人員直至項目管理團隊都能及時(shí)地了解和掌握項目的整體情況并做出相應管理措施。
2.2建立網(wǎng)絡(luò )化管理平臺
信息化技術(shù)應用到建筑工程施工管理中的另外一個(gè)重要性表現，體現在網(wǎng)絡(luò )化信息管理平臺的構建中，在信息化技術(shù)應用和建筑工程施工管理有效整合中，將信息化技術(shù)應用依托在互聯(lián)網(wǎng)上，并且按照此基礎進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的建筑工程施工管理信息化平臺建設，在該平臺的運行中，借助BIM技術(shù)將整個(gè)建筑工程施工管理中的數據進(jìn)行完善處理，通過(guò)完善處理的數據，能夠在建筑施工內部進(jìn)行信息共享，在互聯(lián)網(wǎng)傳輸技術(shù)的應用下，能夠將整個(gè)建筑施工中應用到的數據進(jìn)行共享傳輸，這樣在共享傳輸中，就能夠形成專(zhuān)門(mén)的信息數據，相關(guān)的建筑施工管理成員，只要按照數據處理中的分析去整合施工，就能全面提升施工效率。同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )信息平臺的構建中，實(shí)現了對建筑施工管理中的全部數據分析處理，將各個(gè)工序運行中的數據，集中匯總到統一的分析中，這樣能夠及時(shí)地了解建筑施工的現狀。在這一方面，仍以萬(wàn)科項目為例，從建設單位到總包單位到監理單位，都采用了系統的網(wǎng)絡(luò )化管理平臺。如萬(wàn)科的“匠心”和“采筑供應商門(mén)戶(hù)”管理平臺，總包的“新中大”軟件辦公平臺，監理的“微辦公”管理平臺；均實(shí)現了從公司到項目各級管理層對每個(gè)項目的全面無(wú)縫管理，使得公司能為項目提供更全面更及時(shí)的服務(wù)；并解決了以往公司管理層對項目實(shí)施情況不能實(shí)時(shí)掌握了解、適時(shí)對計劃實(shí)施偏離情況進(jìn)行干預糾偏的難題，保證了項目的順利開(kāi)展。
3信息技術(shù)的實(shí)際運用情況
3.1資金投入不足
施工單位本應投入充裕的資金應用在技術(shù)管理對應的信息化建設活動(dòng)內�，F階段，因資金制約，較多的施工企業(yè)并未實(shí)施信息技術(shù)管理，所應用的管理方式也從未改變。有些的.僅僅單純應用計算機技術(shù)，在信息加工與處理層面所表現的能力較低，并未達到真正的技術(shù)管理。
3.2缺少專(zhuān)業(yè)人才
國內部分的建筑企業(yè)于信息技術(shù)層面缺少特定的人才，某些從業(yè)人員還不具備相應的技能，他們的業(yè)務(wù)水平不高，業(yè)務(wù)能力也較低，在技術(shù)管理層面無(wú)法實(shí)施有效的管理。另外，某些企業(yè)為控制成本，還忽略人才培養與引進(jìn)問(wèn)題，使得企業(yè)不具備與之配套的管理隊伍，制約了信息化水平。
3.3缺少清晰的信息化標準
現階段，國內在建筑工程上并未形成具體的信息化標準，而這導致建筑行業(yè)無(wú)法進(jìn)行規范的標準，無(wú)法及時(shí)開(kāi)展信息交流工作，最終無(wú)法系統規劃資源。不具備統一標準，同時(shí)，信息來(lái)源和分類(lèi)所對應的途徑也各不相同，使得管理出現混亂，無(wú)法保障信息的有效性。
3.4信息化軟件不完善
現階段，即便有較多的信息化軟件，然而，國產(chǎn)的相對較少，且國外軟件價(jià)格一般較為昂貴。因中國與外國的基本國情存在差異，為此，組織結構、日常的管理手段和運行也存在差異，但國外軟件大多基于實(shí)際情況而開(kāi)發(fā)，在正式漢化之前，與國內模式相比，存在顯著(zhù)的差異，且在國內建筑企業(yè)中也不存在對應的信息化軟件。
4信息化技術(shù)運用對策
4.1提升重視程度
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為各行各業(yè)帶來(lái)了全新的血脈，因此，施工企業(yè)務(wù)必要明確這一點(diǎn)，合理看待信息技術(shù)于技術(shù)管理活動(dòng)所表現出的價(jià)值。只有這樣，施工企業(yè)方可強化資金支撐，合理購置相關(guān)設備，全面發(fā)揮信息技術(shù)的現實(shí)價(jià)值，借此增加工作效率與效益。另外，經(jīng)由信息技術(shù)的實(shí)際應用，建筑施工企業(yè)還能全面控制施工過(guò)程的相關(guān)環(huán)節，以此來(lái)完成信息化管理。
4.2增強管理隊伍的綜合素質(zhì)
為讓信息技術(shù)于建筑施工管理活動(dòng)中有效發(fā)揮作用，增強管理隊伍的綜合素質(zhì)較為有效。在個(gè)人素質(zhì)與技能大幅提升后，各個(gè)人員能夠在技術(shù)管理中全面發(fā)揮價(jià)值。為提升管理隊伍的整體素質(zhì)，需從下述幾點(diǎn)著(zhù)手：
�、僭O立網(wǎng)絡(luò )溝通平臺。經(jīng)由網(wǎng)絡(luò )溝通平臺的設立，能夠面向管理人員提供順暢的交流平臺，促進(jìn)內部交流、探討和取長(cháng)補短，進(jìn)而讓自身的實(shí)際應用能力逐步提高；
�、谧龊门嘤�。經(jīng)由培訓能夠讓技術(shù)管理隊伍的整體素質(zhì)得到提升�；诖�，要求施工企業(yè)務(wù)必要引起相關(guān)重視，認真調查技術(shù)人員的基本水準，參照調查結果合理開(kāi)展培訓活動(dòng)，讓各個(gè)層次和水平的人員的綜合技能可大幅提升；
�、弁晟瓶己酥贫�。為讓技術(shù)管理人員主動(dòng)參與培訓活動(dòng)，形成良好的意識，需做好信息技術(shù)應用方面的考核，有效設立考核體系，以此來(lái)增加管理人員自身的積極性。只要長(cháng)期堅持，則一定會(huì )讓技術(shù)管理隊伍的綜合素質(zhì)得到改善。
4.3打造標準化系統
建設工程管理一般包含落實(shí)項目管理模式、布設組織機構、劃分職能、基本的工作流程、常規信息管理流程與管理制度，牽涉的步驟有合同與現場(chǎng)施工等不同內容。為此，便要求所設立管理系統與信息平臺應具備層次性，包含標準化流程。當再造工作流程和設立數據時(shí)，應攻克各種局限，將部門(mén)、公司和項目工程內容有機整合到一起，在各板塊達成規范的聯(lián)合控制，有利于協(xié)調各個(gè)因素與項目，從而一個(gè)標準的平臺便就此成型。
4.4強化軟件開(kāi)發(fā)
在21世紀，現代社會(huì )更加依賴(lài)信息技術(shù)，信息技術(shù)在社會(huì )生活中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用�；谶@一背景，國家有關(guān)部門(mén)需強化與提倡軟件開(kāi)發(fā)。在這一背景下，施工企業(yè)于實(shí)際應用過(guò)程，面臨較多的選擇，同時(shí)，可提升建筑施工效率，保證施工質(zhì)量。為此，相關(guān)人員務(wù)必要強化相關(guān)管理軟件開(kāi)發(fā)，保證施工企業(yè)的正常發(fā)展。
4.5運用信息虛擬技術(shù)
信息技術(shù)發(fā)展迅猛，經(jīng)由信息技術(shù)可實(shí)現虛擬實(shí)際。經(jīng)由統計圖形學(xué)和機械技術(shù)等不同技術(shù)，可讓影像直觀(guān)地展現于電腦屏幕中，為管理人員帶來(lái)完整的視覺(jué)印象，可為施工人員創(chuàng )設直觀(guān)的虛擬環(huán)境，進(jìn)而對施工形成更加清晰的認識，促進(jìn)工程施工。
參考文獻
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