淺析建筑工程建設中造價(jià)管理的重要性論文
摘要：建筑工程造價(jià)管理工作的科學(xué)性、合理性、有效性是企業(yè)取得經(jīng)濟效益最大化的重要環(huán)節，工程造價(jià)在選擇工程項目、簽訂工程合同、加強工程管理、提高企業(yè)利潤方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
關(guān)鍵詞：工程建設；造價(jià)咨詢(xún)；企業(yè)利潤
1、招投標過(guò)程中工程造價(jià)管理
在工程前期對工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風(fēng)險等情況作具體分析后，確定是否參與投標。確定參與工程投標后，必須重點(diǎn)把握以下幾個(gè)過(guò)程 ：
1.1尋找疑問(wèn)，反復推敲：一定要仔細研讀招標文件、圖紙及其它資料。從中找出問(wèn)題及疑問(wèn)，對于確實(shí)有影響造價(jià)或較模糊概念的，對于可能成為索賠依據的或其它對造價(jià)有影響的文件，則要慎重處理 。
1.2編標工作，細致準確：企業(yè)應對標書(shū)的編制成立專(zhuān)門(mén)的編標小組，且小組成員應分工明確。編標時(shí)應一絲不茍，充分滿(mǎn)足招標文件中的各項要求。尤其應注意：工程量的計算，按圖紙計算的工程量應準確，以確保工程報價(jià)的準確性。對于有些圖紙不全，需憑經(jīng)驗估算的地方，應征詢(xún)有豐富現場(chǎng)施工經(jīng)驗的人員，實(shí)事求是，不要高估冒估，不要低于成本價(jià)。
1.3 定標報價(jià)，決定利潤：根據工程量清單和圖紙等招標文件，編標小組得出預算結果后，根據企業(yè)的實(shí)際情況最后確定投標報價(jià)。確定投標報價(jià)主要根據招標文件的評標辦法定價(jià)，評標辦法多種多樣，有的是復合標底，就是有效投標報價(jià)的加權平均值與業(yè)主方標底的復合；有的是投標報價(jià)的算術(shù)平均值等，還應充分應用不同的投標策略和投標技巧，考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況和目標利潤，在合理范圍內取低價(jià)以增大中標概率，按此原則確定最終報價(jià) 。
2、施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理
在施工方案的全面性、技術(shù)性、經(jīng)濟性、合理性是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，加強施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理，確實(shí)保證企業(yè)最高利潤顯得尤其重要。
2.1施工前期，精心準備
要結合投標文件、施工合同、施工圖紙及施工現場(chǎng)實(shí)際情況、自身的施工設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規范，做好工程量清單的審核工作，編制一套切實(shí)可行的施工方案。對單價(jià)承包合同重點(diǎn)應放在對清單每個(gè)單價(jià)作出成本分析，得出單價(jià)合理與否。對太低的單價(jià)項目，在條件可能的情況下，最好與設計單位溝通，提出合理的'替代措施，改變其設計方案，作為新增項目重新分析單價(jià)；同時(shí)應做好工程原始地形地貌標高的測量工作，復核實(shí)際工程量與清單工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程量的調整。對于總價(jià)承包合同，在滿(mǎn)足合同要求、確保工程質(zhì)量 、進(jìn)度、工期的條件下，要找出設計保守、工程數量偏大、可有可無(wú)的項目等進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的投入，達到降低資源投入、合理控制工程造價(jià)，做到增收節支。
2.2完善施工方案
不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的質(zhì)量保證措施。尋求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途徑。開(kāi)工前，施工企業(yè)應對投標施工方案進(jìn)行優(yōu)化，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝上合理、經(jīng)濟上可行的施工方力爭合理投入人、材、機，均衡地組織生產(chǎn)。
2.3正確處理工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程工期三者之間的關(guān)系
對施工企業(yè)來(lái)講，工程質(zhì)量、工期主要表現對立的一面。一般來(lái)說(shuō)質(zhì)量提高，投資會(huì )增加，工期會(huì )延長(cháng)，要堅決避免不斷提高質(zhì)量標準，盲目追求“最新”、“最高”、“最好”，對質(zhì)量目標要有一個(gè)理性的認識，按合同質(zhì)量的要求來(lái)確定質(zhì)量目標。
2.4抓好工程計量，及時(shí)回收工程資金，減少財務(wù)費用根據合同條款約定，及時(shí)整理監理工程師驗收合格的工程數量，并填報工程計量報表，報送業(yè)主，取得工程進(jìn)度款。對分包商計量支付一定要仔細認真，堅決杜絕超計量、超撥付的現象，減少資金風(fēng)險。 2.5加強工程材料數量與單價(jià)的控制
在工程建設中，材料費用占整個(gè)工程造價(jià)的7 0 %～ 8 0 %。材料費能否得到有效控制直接影響工程最終的經(jīng)濟效益。因此對材料的采購在保證質(zhì)量的前提下，采購要增加透明度、低價(jià)進(jìn)貨；其次根據工程進(jìn)度分批采購，從而減少庫存成本與財務(wù)費用；加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運和倒運損耗；要嚴格依據圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料；對各種材料，堅持收舊利廢，對外租用的周轉性材料要余料回收，要合理使用與保管，按時(shí)清還，避免超期加大材料租用成本。
3、工程造價(jià)在施工過(guò)程中的索賠意識及索賠程序
工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非己方的因素造成損失后，根據合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟補償或工期延長(cháng)的過(guò)程。索賠首先要建立在合同基礎上，這就要求項目各部門(mén)人員對合同中涉及到自己的條款要有充分的了解，為此在項目開(kāi)工前就應組織全體管理人員對合同進(jìn)行分析，對合同條款進(jìn)行分解，將責任落實(shí)到各部門(mén)甚至個(gè)人，制定具體的工作流程，更好地履行合同規定的義務(wù)，同時(shí)爭取應得的利益。工期索賠分為工期索賠和費用索賠，其最終也是體現在施工企業(yè)爭取經(jīng)濟利益方面上：費用索賠則是直接體現為施工企業(yè)爭取經(jīng)濟利益。
費用索賠主要有：
3.1因發(fā)包人原因造成工程停建 、緩建，因甲供材料、設備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達致使施工業(yè)停、窩工的，應向發(fā)包方進(jìn)行停、窩工損失補償 。
3.2因設計變更等原因造成建設項目變化的，除非合同另有規定， 否則都可以向發(fā)包方索賠費用。
3.3施工期間因材料、設備價(jià)格上漲，人工工資標準提高等原因造成工程造價(jià)提高的，可根據合同條款約定及主管部門(mén)規定向發(fā)包方索賠。
4、工程完工前后工程造價(jià)管理
4.1工程結算管理
在竣工決算階段，項目經(jīng)理部施工、材料、財務(wù)等部門(mén)必須積極配合預算部門(mén)，將影響工程結算價(jià)款的資料及時(shí)匯總、遞交至預算部門(mén)，尤其是手續未完善工程變更、現場(chǎng)簽證、項目索賠等要一并納入項目的結算。
4.2工程項目成本控制實(shí)行以項目承包為中心，分層包下，分級核算的承包責任制。工程成本主要由人工費、材料費、機械費和其它費用組成，將它 們落實(shí)到勞資、材料、機械管理等部門(mén)進(jìn)行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立約束激勵機制。
4.3管理工程造價(jià)資料
工程造價(jià)資料是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據，施工企業(yè)應對各種不同類(lèi)型的工程造價(jià)資料進(jìn)行收集、分類(lèi)、整理及保管，作為施工企業(yè)內部進(jìn)行造價(jià)分析和管理，編制施工企業(yè)內部定額和今后競標報價(jià)的依據。主要應收集整理有代表性的清單項目實(shí)際發(fā)生的人、材、機等消耗量及施工成本；整個(gè)項目發(fā)生現場(chǎng)經(jīng)費占直接工程費的比例；勞務(wù)分包單價(jià)高低程度；特殊材料的單價(jià)、工程所在地價(jià)格信息等。
4.4工程竣工后進(jìn)行成本分析總結，結合竣工結算進(jìn)行成本分析，并總結項目在成本控制方面的得失，將資料歸檔，作為今后項目管理的參考依據。
5、結束語(yǔ)
工程造價(jià)管理是企業(yè)管理工作中重要的組成部分。只有企業(yè)各個(gè)部門(mén)與工程造價(jià)管理部門(mén)密切協(xié)作配合，才能建立完整的企業(yè)運轉機制，才能真正實(shí)現企業(yè)利潤最大化。企業(yè)只有逐級建立完整的管理體系，才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)的良性發(fā)展。
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