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建筑工程質(zhì)量管理處理對策論文

時(shí)間:2021-07-02 08:33:10 論文 我要投稿

建筑工程質(zhì)量管理處理對策論文

  摘要:基于建筑工程質(zhì)量管理工作的重要性,分析了目前質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題,從施工階段控制、進(jìn)度控制、成本控制三方面,闡述了加強質(zhì)量管理工作的措施,旨在提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì),確保工程質(zhì)量。

建筑工程質(zhì)量管理處理對策論文

  關(guān)鍵詞:建筑工程,質(zhì)量管理,進(jìn)度控制,施工階段

  隨著(zhù)人們生活水平的提高和我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,人們對建筑的工程質(zhì)量安全意識也逐年增加。建筑工程質(zhì)量關(guān)系著(zhù)人們的生命財產(chǎn)安全,而在建筑施工過(guò)程中,建筑工程的施工質(zhì)量由施工人員、建筑材料及施工質(zhì)量管理等因素決定,而各影響因素中施工質(zhì)量管理因素又決定著(zhù)施工人員的施工水平及建筑材料質(zhì)量。施工質(zhì)量管理與其他因素并存又凌駕于其他影響因素之上,因此建筑工程的質(zhì)量管理直接影響著(zhù)工程的施工質(zhì)量,建筑工程的質(zhì)量管理在建筑工程的整體環(huán)節中位于至關(guān)重要的位置[1-5]。

  1質(zhì)量管理的重要性

  建筑工程的施工質(zhì)量影響著(zhù)居住者或使用者的生命財產(chǎn)安全,影響著(zhù)整個(gè)社會(huì )的利益,因此施工單位應從施工方案至工程完工的整個(gè)施工過(guò)程的每個(gè)具體環(huán)節均滿(mǎn)足國家質(zhì)量體系及相關(guān)規范要求,確保工程質(zhì)量及人民生命財產(chǎn)安全。我國建筑企業(yè)繁多,,各單位施工水平及質(zhì)量管理水平參差不齊。如今建筑行業(yè)馬上進(jìn)入“寒冷”期,建筑市場(chǎng)中的“僧多湯少”的局面逐步顯露出來(lái),一個(gè)建筑企業(yè)能否在中國目前的建筑市場(chǎng)中立足,最大程度取決于建筑工程質(zhì)量,工程質(zhì)量成為一個(gè)建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)中發(fā)展和生存的保障。若工程質(zhì)量不能滿(mǎn)足人們的需求、市場(chǎng)的要求及相關(guān)規范的要求,則在建筑后續使用過(guò)程中就會(huì )出現其他質(zhì)量問(wèn)題,浪費國家財力、人力資源,對整個(gè)社會(huì )產(chǎn)生明顯的負面影響。

  2質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

  1)在建筑工程質(zhì)量管理工作中,施工人員及項目經(jīng)理既是項目的實(shí)施人,又是工程質(zhì)量管理人,參與施工建設的相關(guān)人員均有責任及義務(wù)對工程項目的質(zhì)量管理付出自己的努力。施工企業(yè)中的項目經(jīng)理往往是注重學(xué)歷、資格證等,而相關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗及管理經(jīng)驗等往往存在不足,并不能起到有效的質(zhì)量管理監督作用。一般的施工項目中,施工單位內部較少存在質(zhì)量監督管理的專(zhuān)職,質(zhì)量監督管理工作一般由監理及業(yè)主等其他第三方單位進(jìn)行負責,導致在監督工作中并未能進(jìn)行有效、全面的監督管理,使得施工后的施工質(zhì)量相差較大。除在施工過(guò)程中施工質(zhì)量監督管理崗位缺失及質(zhì)量管理工作中的疏忽,產(chǎn)生對工程施工質(zhì)量的影響之外,所使用的建筑材料的質(zhì)量穩定性較差、離散性較高,或建筑材料在進(jìn)場(chǎng)后,并未進(jìn)行有效的防水、防潮處理,也會(huì )導致建筑材料在使用時(shí)接近變質(zhì)或已經(jīng)變質(zhì),從而影響施工質(zhì)量;建筑材料進(jìn)場(chǎng)后,施工管理人員僅對建筑材料的出廠(chǎng)合格證等例行檢查,而缺乏對建筑材料的實(shí)際性能進(jìn)行試驗室直觀(guān)檢驗,從而造成所進(jìn)行的檢查僅為形式,并未達到實(shí)際檢驗的效果,導致進(jìn)場(chǎng)后的建筑材料質(zhì)量參差不齊,影響最終的施工質(zhì)量。2)施工企業(yè)中注重施工技術(shù)人才的培養,而對管理人才的培養不夠重視,且在用人制度中多數以技術(shù)轉管理崗位,較少直接使用管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生,人事制度存在一定的缺陷,從而造成管理人才的流失。在實(shí)際工程項目中,施工單位往往注重當前效益,對科技進(jìn)步等技術(shù)改革措施應用較少,導致在施工過(guò)程中經(jīng)常使用多年前已經(jīng)淘汰的設備及工法,從而造成施工效率低下、科技水平不足,最終導致工程施工質(zhì)量不能滿(mǎn)足業(yè)主要求及設計要求,從而影響工程進(jìn)度。

  3質(zhì)量管理的實(shí)施

  對建筑工程的質(zhì)量管理的實(shí)施主要包括施工階段的控制、進(jìn)度控制及成本控制三方面。

  3.1施工階段控制

  由于工程項目的質(zhì)量最終由施工結果而得,而施工階段是將圖紙上的設計文件及業(yè)主的想法轉化為現實(shí)的階段,因此對該階段進(jìn)行質(zhì)量控制是整個(gè)監管工作中的重中之重,同時(shí)對該階段進(jìn)行監管控制也是整個(gè)施工質(zhì)量管理的核心所在。在對工程的施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理控制時(shí)主要分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三部分內容。1)事前質(zhì)量控制主要是將所有影響工程質(zhì)量的不利因素在施工前進(jìn)行消除,因此對工程施工前進(jìn)行事前質(zhì)量控制極為重要。做到上述要求,施工單位在進(jìn)行施工前即需對各項施工準備工作進(jìn)行安排,對原材料進(jìn)場(chǎng)、原材料質(zhì)量、施工人員整體技術(shù)水平等進(jìn)行控制,全面控制影響工程質(zhì)量的不利因素。2)事中質(zhì)量控制主要是通過(guò)在施工過(guò)程中對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,在建筑工程實(shí)際轉化過(guò)程中對其質(zhì)量進(jìn)行控制,在事中進(jìn)行質(zhì)量控制同時(shí)還可做到對工程進(jìn)度的控制。事中質(zhì)量控制中需對工程施工中的薄弱環(huán)節及存在缺陷的部位進(jìn)行修補等,且對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行追蹤,將影響工程質(zhì)量的隱患扼殺于工程的事中初始階段,避免隱患的繼續存在及發(fā)展,最終影響工程質(zhì)量及進(jìn)度。如在澆筑混凝土工程中,相關(guān)負責人需對混凝土材料的性能及施工人員的現場(chǎng)澆筑等進(jìn)行檢查及監管,避免出現因負責人的偷懶或不負責任,而導致因混凝土性能不能達到設計要求或施工人員偷工減料而造成的'工程事故。相關(guān)負責人做到自身應有的責任,發(fā)現存在類(lèi)似的影響工程質(zhì)量的隱患應及時(shí)進(jìn)行糾正或對涉事人員進(jìn)行處罰,并提出改進(jìn)措施,確保施工質(zhì)量。3)事后質(zhì)量控制主要是對工程施工完成后的施工成果進(jìn)行評價(jià)。首先建設單位應組織質(zhì)檢站或第三方檢測單位及其他相關(guān)單位對所完工工程進(jìn)行驗收;其次對所驗收的工程項目進(jìn)行竣工驗收,對其施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,若在驗收過(guò)程中發(fā)現工程局部存在質(zhì)量缺陷應及時(shí)通知施工單位對其進(jìn)行修補;最后將竣工資料及相關(guān)的施工質(zhì)量等進(jìn)行保存,以備以后各種改造及后續使用查詢(xún)。

  3.2進(jìn)度控制

  1)對建筑工程的質(zhì)量管理中的工程進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí),應完善工程項目管理體系,嚴格控制各工序的進(jìn)度。在完善工程項目管理體系時(shí),首先對項目中的例會(huì )制度進(jìn)行完善,確保所有相關(guān)技術(shù)負責人及管理人員每周可參加例會(huì ),對每周工作情況進(jìn)行總結,并對下周工作進(jìn)行合理安排,對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。例會(huì )工作中,對圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)的相關(guān)負責人進(jìn)行獎勵,對工作任務(wù)敷衍了事的工作人員進(jìn)行相應懲處,將獎勵與懲處結合,鼓勵相關(guān)工作人員積極投入到工程建設中,調動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性,極大程度的提高工程進(jìn)度。2)對工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制時(shí),必須具備一個(gè)系統、科學(xué)的管理模式。目前多數施工單位已經(jīng)使用較為先進(jìn)的工程進(jìn)度管理軟件應用于進(jìn)度控制中。將計算機應用與建筑工程結合使用,可使建筑企業(yè)內部所有相關(guān)人員均了解到工程的進(jìn)展及工程中所遇到的問(wèn)題,一定程度上提高了建筑工程總的信息處理技術(shù),將工程內部信息更加透明化,更易于管理,提高工程施工質(zhì)量。

  3.3成本控制

  工程建設階段中的主要成本為建筑材料的成本,因此對成本控制的主要方面為對建筑材料用量的控制。首先在訂購建筑材料時(shí),對工程中所用的建筑材料用量進(jìn)行精確估計,確保一定范圍內的結余量,最大程度的降低由于建筑材料浪費而產(chǎn)生的材料費用;其次在采購建筑材料時(shí),采購負責人需具備市場(chǎng)調查能力及市場(chǎng)建筑材料價(jià)格分析能力,對比多家建筑材料廠(chǎng)家的產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品價(jià)格,當建筑材料的質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求及業(yè)主要求時(shí),選擇價(jià)格最低的材料廠(chǎng)家;最后在建筑施工過(guò)程中,如在混凝土澆筑工程中對混凝土材料的用量進(jìn)行控制,避免因模板漏漿等而產(chǎn)生的混凝土浪費,且易使混凝土構件產(chǎn)生相應缺陷,影響施工質(zhì)量。

  4結語(yǔ)

  建筑工程是一個(gè)綜合的復雜工程,工程中涉及的環(huán)節眾多。建筑工程中的工程質(zhì)量受到的影響因素較多,不同的施工方法和施工材料所建設工程的工程質(zhì)量也大不相同,而在所有影響因素中,最主要的影響因素是管理人員及相關(guān)負責人對工程的質(zhì)量管理因素。有一個(gè)良好的質(zhì)量管理制度及措施,可一定程度的提高工程的施工質(zhì)量及工程進(jìn)度,同時(shí)還能一定程度的降低工程造價(jià),而建筑工程的質(zhì)量管理工作好壞關(guān)系著(zhù)建筑工程質(zhì)量、居住者及業(yè)主的生命財產(chǎn)安全、社會(huì )的穩定,因此對建筑工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行重視極為重要。

  參考文獻:

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