單位游泳池施工工程管理啟示論文
摘要:結合筆者的實(shí)際工作案例，對工程項目管理的重要性有全面深刻的認識。作為業(yè)主方，應始終緊抓安全和質(zhì)量，通過(guò)科學(xué)的管理，讓工程項目最大化地發(fā)揮出其功效，這是我們的職責，也是我們的使命。
關(guān)鍵詞:單位游泳池;質(zhì)量;安全;施工管理
1建設工程管理的內涵
建設工作項目管理是運用系統的理論方法，對工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專(zhuān)業(yè)化的活動(dòng)。通過(guò)工程項目管理，從項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。建設工程管理其內涵涉及工程項目全過(guò)程(工程項目全壽命)的管理。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段:
�、購捻椖拷ㄔO意向開(kāi)始，編寫(xiě)和報批項目建議書(shū)、項目的可行性研究等項目前期的各種論證工作都屬于項目決策階段的工作;
�、趯�(shí)施階段是指項目由設計圖紙轉化成現實(shí)成果的過(guò)程，是項目周期中工作量最大、資源消耗最多、耗時(shí)最長(cháng)的階段;
�、凼褂秒A段是項目建成投入使用，讓其發(fā)揮出經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值的階段。工程建設實(shí)施階段和使用階段的界線(xiàn)標志是工程通過(guò)竣工驗收。
2建設工程管理的任務(wù)
由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此，按項目管理學(xué)的基本理論，建設工程項目管理必須要有明確目標。就比如在我單位游泳池工程中，如果該項目沒(méi)有明確的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標，就沒(méi)有必要進(jìn)行管理，也就無(wú)法進(jìn)行定量的目標控制。但在實(shí)際工作中，我們一提到工程項目管理或建設工程管理，首先就想到其任務(wù)是項目的費用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。這里應該指出建設工程管理工作其實(shí)是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設和使用增值。
1)工程建設增值包括:①確保工程建設安全;②提高工程質(zhì)量;③有利于進(jìn)度控制;④有利于投資(成本)控制。在游泳池項目管理中，由于地下水的原因，就造成了工程造價(jià)的增加。
2)工程使用(運行)增值包括:①保證工程使用安全;②滿(mǎn)足用戶(hù)的使用功能;③有利于環(huán)保;④有利于節能;⑤有利于工程運行時(shí)的維護;⑥有利于降低工程運行成本。在游泳池項目管理中，由于泳池內常年滿(mǎn)水，就增加了泳池的運營(yíng)成本。
3業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)
一個(gè)建設工程項目往往有很多單位參與，比如勘察、設計、施工單位，有各自的工作任務(wù)和利益，因此，就有了代表各自利益方的項目管理。而業(yè)主方是整個(gè)建設工程項目管理中的各種資源的總集成者和總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是該項目管理的中心。業(yè)主方項目管理主要代表業(yè)主的利益，其項目管理的目標主要由三項構成:質(zhì)量目標、進(jìn)度目標和投資目標。質(zhì)量目標包括滿(mǎn)足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求以及相應的技術(shù)規范和技術(shù)標準的規定。進(jìn)度目標指的是項目管理過(guò)程的時(shí)間目標，也即項目交付使用的時(shí)間目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。項目的質(zhì)量目標、進(jìn)度目標和投資目標之間既有對立的一面，也有統一的一面。想提高質(zhì)量往往也需要增加投資，要加快進(jìn)度也需要增加投資，有意地縮短進(jìn)度會(huì )影響投資目標或質(zhì)量目標的實(shí)現，就比如在我單位游泳池工程中，為了節約時(shí)間，而忽視了沉降觀(guān)測，就影響到質(zhì)量并增加了投資。這都表現了目標之間關(guān)系矛盾的一面，但通過(guò)有效的'管理在不增加投資的前提下也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標之間關(guān)系統一的一面。業(yè)主方的項目管理方包括項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前的準備階段和保修期階段，需要分別進(jìn)行如下工作:①安全管理;②質(zhì)量管理;③進(jìn)度管理;④投資管理;⑤合同管理;⑥信息管理。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到每個(gè)人的健康與安全，而質(zhì)量管理是項目管理的生命，它關(guān)系到整個(gè)項目管理的成敗，是整個(gè)項目管理的核心。作為業(yè)主方，應始終緊抓安全和質(zhì)量，通過(guò)科學(xué)的管理，讓工程項目最大地發(fā)揮出其功效。
4工程實(shí)例
游泳池位于筆者單位內，由于場(chǎng)地限制，游泳池的長(cháng)寬尺寸為50m×18.5m，深度為中間1.8m，兩邊為1.5m。該工程原地上是一座舊倉庫，在拆除的過(guò)程中并未發(fā)現地基有什么異常，由于工程的工期緊，為節約時(shí)間，該工程未按要求報批，只是按簡(jiǎn)單構筑物處理，也未按相關(guān)要求進(jìn)行工程勘察，只是找相關(guān)的設計部門(mén)進(jìn)行施工圖設計并出圖。在基坑的開(kāi)挖中，我們首先遇到地下水問(wèn)題。我們發(fā)現老倉庫由于建設年代久遠，其基礎的處理方式是用打木樁的辦法，穿過(guò)含水層，直達持力層。經(jīng)設計人員的現場(chǎng)勘察，在游泳池的地基施工中，決定采用拋毛石的方式來(lái)穩定地基，并經(jīng)載重機械反復碾壓，待地基穩定后馬上進(jìn)行了游泳池底部施工�？紤]到該工程有地下水，設計人員對游泳池底部結構進(jìn)行了加厚加筋處理。但由于工期緊，并未按相關(guān)要求對地基進(jìn)行沉降觀(guān)測，這給該工程留下了安全隱患。當游泳池的施工進(jìn)入裝飾鋪設瓷磚的階段，問(wèn)題出現了。我們設計的游泳池底部是有坡度的，兩邊淺、中間深，但整個(gè)斜面應該是平的。工人在施工中發(fā)現游泳池的底面鋼筋混凝土有些起拱，但并未引起大家的重視，以為是底面的找平問(wèn)題，只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單處理就接著(zhù)施工。待游泳池底部瓷磚鋪設完畢，準備驗收的時(shí)候，發(fā)現游泳池底部瓷磚大量開(kāi)裂并起拱。經(jīng)設計人員現場(chǎng)勘察，發(fā)現這為地下水水壓所致。經(jīng)詳察，發(fā)現該地下水為常流水，是由多處地表水匯集而成，而游泳池的地基位置正好處在該地下水流經(jīng)的位置上。為了保證游泳池的正常使用，我們決定采取以下方案進(jìn)行補救:
�、偻诹藘蓚�(gè)降水井，并配置潛水泵，當井內水位達到一定位置就自動(dòng)開(kāi)啟水泵抽水，通過(guò)這樣的方式來(lái)保持游泳池底部的正常水壓;
�、谧層斡境爻Ｄ隄M(mǎn)水，通過(guò)池內水的自身壓力保持對地下水的平衡，以達到游泳池的安全使用。通過(guò)這幾年的使用觀(guān)察，發(fā)現這些補救措施是有效的，整個(gè)游泳池在使用過(guò)程中并未發(fā)現重大的安全問(wèn)題。
但教訓也是深刻的，作為甲方的管理人員，筆者總結出以下幾條經(jīng)驗教訓:
�、俟こ躺像R之初，應嚴格按照相關(guān)規定進(jìn)行工程勘察，并依照勘察報告的成果對整個(gè)項目進(jìn)行評估和論證。在非本專(zhuān)業(yè)的單位領(lǐng)導面前，作為專(zhuān)業(yè)的甲方管理人員應站在專(zhuān)業(yè)的角度，敢于發(fā)表自己的意見(jiàn)，并堅持自己的觀(guān)點(diǎn)，盡量讓工程項目的隱患消滅在萌芽階段。
�、谠诨娱_(kāi)挖中應遵守施工的正常程序。不能因為工期緊，領(lǐng)導要求高，就不顧正常的施工程序，對一些看似無(wú)關(guān)緊要(如沉降觀(guān)測記錄)，其實(shí)十分關(guān)鍵的施工步驟進(jìn)行省略，倉促施工，以致造成不可挽回的損失。
�、墼诜植抗こ淌┕ね戤�，應及時(shí)進(jìn)行驗收。當游泳池混凝土澆筑完畢，我們并未及時(shí)組織驗收，也未對施工中工人提出的疑問(wèn)及時(shí)現場(chǎng)踏勘、仔細地分析原因，而是等瓷磚鋪貼完畢，整個(gè)工程即將竣工時(shí)才發(fā)現問(wèn)題。甲方的現場(chǎng)管理，存在重大漏洞，教訓深刻。
�、茈m然在發(fā)現問(wèn)題后，及時(shí)采取了補救措施，盡量避免整個(gè)工程的失敗，經(jīng)多年運營(yíng)，游泳池還能正常使用，但工程的隱患無(wú)疑加大了游泳池的成本，也對后期游泳池的運營(yíng)增加了成本的開(kāi)支，讓該項目在經(jīng)濟上始終處于不利的位置。
參考文獻:
�。�1］孫占國．建設工程項目管理［M］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2007．
�。�2］周建國．工程項目管理基礎［M］．北京:人民交通出版社，2007．
�。�3］李濤．張莉項目管理［M］．北京:人民大學(xué)出版社，2005．