煤礦安全管理行為及其相互影響作用論文
1煤礦安全管理的主要行為
為了能更好地提高煤礦管理水平，煤礦企業(yè)需要在現有的基礎上結合煤礦安全管理的相關(guān)特點(diǎn)，對安全管理行為進(jìn)行有效識別，將其分類(lèi)，并明確其構成內容。研究表明，我國的煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全管理時(shí)主要應用的行為有25種，分別是為現場(chǎng)監督和管理、管理考評和獎勵懲罰、信息交流和落實(shí)、安全教育和管理培訓、安全目標和管理政策的制訂、結合實(shí)際修改安全操作程序、利用經(jīng)濟投入保證安全生產(chǎn)、制訂現場(chǎng)應急方案、在生產(chǎn)中營(yíng)造安全氛圍、明確各個(gè)崗位的安全職責、不斷改善生產(chǎn)環(huán)境、保證質(zhì)量化和標準化生產(chǎn)、不斷強化專(zhuān)業(yè)性技術(shù)控制、完善管理機構、在生產(chǎn)過(guò)程中不斷總結相關(guān)的管理經(jīng)驗、對生產(chǎn)進(jìn)行安全分析、定期舉行安全管理會(huì )議、增加信息溝通渠道、完善管理隊伍建設、認真履行安全管理承諾、第一時(shí)間解決問(wèn)題、不斷進(jìn)行安全文化宣傳、對“三違”人員進(jìn)行說(shuō)服幫教、定期對設備進(jìn)行管理和檢查、追蹤事故源頭和落實(shí)事故責任人。
2煤礦管理行為之間的相互作用
在上述提及的25種煤礦安全管理行為中，有13種最為重要，其被公認為煤礦管理工程中最為關(guān)鍵的`13個(gè)環(huán)節。它們之間內容不同、行為實(shí)施方式不同，難免會(huì )互相影響。為了更為直觀(guān)地表現出其之間的影響程度，需要通過(guò)“決策實(shí)驗室”的方式，利用圖論和矩陣等工具對其進(jìn)行系統分析。不同的煤礦安全管理行為之間的相互影響作用明顯不同。比如安全氛圍的營(yíng)造、信息溝通和信息交流、總結管理經(jīng)驗、制訂安全管理目標和管理政策工作等，它們的安全管理總影響度較高。由此可見(jiàn)，這些煤礦安全管理行為在實(shí)施的過(guò)程中與其他行為之間會(huì )產(chǎn)生較高程度的關(guān)聯(lián)性，因此，需要考慮它們之間的影響程度，不斷提高行為管理效率。而制訂目標和政策、修改安全規程和總結管理經(jīng)驗等工作，它們的影響程度較高，則說(shuō)明這些安全管理行為會(huì )對其他的管理行為產(chǎn)生較大的影響。如果這些管理行為出現差錯，則很有可能導致其他環(huán)節出現錯誤。
3管理行為的影響作用
為了更加完善地探究煤炭安全管理行為的相互影響作用，本文根據相應的標準將13種管理行劃分為成5個(gè)管理維度，即安全管理目標、工作計劃、生產(chǎn)過(guò)程控制、安全管理環(huán)境和安全管理氛圍。營(yíng)造安全管理氛圍和制訂管理目標在管理體系中的總影響度較大，這2種管理行為在管理系統中占有關(guān)鍵性地位；凈影響度最高的是安全管理目標工作，由此可見(jiàn)，制訂管理目標是其他管理工作的基礎；營(yíng)造安全管理氛圍的凈影響度最低，說(shuō)明其行為實(shí)施會(huì )受到其他管理行為的影響；安全環(huán)境管理行為的總影響度較小，說(shuō)明其在實(shí)施過(guò)程中對其他行為產(chǎn)生的影響較小，且非常有可能受到安全目標行為、制訂工作計劃的影響。除此之外，如果工作計劃的影響度為正、小于安全目標，則說(shuō)明其會(huì )被安全目標工作所影響，且它還會(huì )對其他的安全管理行為產(chǎn)生影響；如果生產(chǎn)過(guò)程控制的總影響度較大，則說(shuō)明它與其他安全管理行為之間具有一定的關(guān)聯(lián)度，很有可能會(huì )被安全目標或安全工作計劃等其他行為影響，還有可能會(huì )影響安全氛圍的營(yíng)造。由此可見(jiàn)，過(guò)程控制行為是一項承上啟下、具有關(guān)鍵性意義的安全管理工作，需要時(shí)刻保證它的規范性。
4結束語(yǔ)
綜上所述，本文對各種煤礦管理行為及其相互影響作用進(jìn)行了系統分析。分析表明，不同管理行為產(chǎn)生的管理影響不同，很多管理行為存在關(guān)聯(lián)性或差異性。因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，煤礦管理者需要根據管理行為的特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制、全面管理，以提高我國煤礦生產(chǎn)的整體水平。
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