油田井下技術(shù)作業(yè)部調度管理與人員素質(zhì)要求論文
摘 要：在油田井下作業(yè)過(guò)程中，項目部調度機構處于生產(chǎn)運行的第一線(xiàn)，也是前線(xiàn)綜合性的指揮管理部門(mén)。油田井下作業(yè)在實(shí)施油氣開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)銜接過(guò)程中，必須依賴(lài)項目部調度管理，合理組織、調度人力、物力、信息的調配。它在整個(gè)井下作業(yè)生產(chǎn)運行中起指揮協(xié)調的作用，是保證油田井下作業(yè)安全、平穩、高效的必要手段，也是完成質(zhì)量目標任務(wù)考核的基本保障，是確保各生產(chǎn)要素合理運行、完成目標任務(wù)的核心。
關(guān)鍵詞：油田；井下作業(yè)；生產(chǎn)調度；管理。
一、油田井下技術(shù)作業(yè)項目部調度管理的基本職能。
1.計劃編寫(xiě)。
以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標為依據制定項目部年、季、月、周勘探開(kāi)發(fā)工作的運行計劃和調整計劃，全面掌控公司油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)和于其相關(guān)的水、電訊、交通等后勤輔助生產(chǎn)重點(diǎn)工作，負責油氣生產(chǎn)過(guò)程的日常運行、確保完成油氣田勘探開(kāi)發(fā)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃指標。
2.信息收集。
負責項目部日常生產(chǎn)運行信息的收集、匯總、發(fā)現和上報工作；定期組織項目部各所屬單位、組室召開(kāi)生產(chǎn)運行例會(huì )，處理和解決生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題，對項目部的生產(chǎn)工作定期進(jìn)行講評和提出工作要求，負責公司生產(chǎn)調度信息系統的錄入工作，不斷提升項目部生產(chǎn)調度信息化系統管理水平。
3.業(yè)務(wù)對接。
負責川局、公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)力調度管理部門(mén)的對口業(yè)務(wù)管理（包括業(yè)務(wù)指導、日常監控、考核評比和業(yè)務(wù)培訓等），確保各項管理職能有效落實(shí)、提高各級的生產(chǎn)管理水平。
4.實(shí)時(shí)監控。
針對井下技術(shù)作業(yè)生產(chǎn)運行工作，及時(shí)協(xié)調各區塊專(zhuān)業(yè)施工隊伍的調配工作，組織、跟蹤、監控、檢查各區域的生產(chǎn)運行實(shí)施情況，對搬遷、立井架、射孔、壓裂、試油氣等各施工作業(yè)環(huán)節的銜接，以及容易出現的突發(fā)情況等進(jìn)行監控，將風(fēng)險控制在最低范圍；確保工作的整體有效運行。
5.組織協(xié)調。
依據公司大計劃，抓好項目部生產(chǎn)運行組織工作，按照項目部生產(chǎn)運行計劃，努力形成大計劃、小安排，現場(chǎng)抓好以單井為單元的生產(chǎn)運行組織工作。組織人力、物力、設備、技術(shù)等資源開(kāi)展各項井下作業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，組織均衡有序的安全生產(chǎn)和政策運作。
6.指揮調度。
在正常的生產(chǎn)過(guò)程中，基層調度機構要對井下作業(yè)生產(chǎn)運作計劃、指令、指示、決定要通過(guò)調度室下達，其他各級領(lǐng)導、各組室不得直接下達；各單位必須服從生產(chǎn)調度室的集中統一指揮，調度室下達的調度指令，受令單位必須無(wú)條件執行。
7.服務(wù)窗口。
油田井下技術(shù)作業(yè)項目部調度管理是以服務(wù)項目部發(fā)展全局為根本目標的機構，首先是服務(wù)性窗口，為項目部井下作業(yè)生產(chǎn)運行合理組織、調度人力、物力、信息等資源，進(jìn)行統籌性管理，不局限于一人一車(chē)一物一事；其次是指令性機構，重點(diǎn)在于為井下作業(yè)生產(chǎn)安全有效運行提供有力保障。
二、油田井下技術(shù)作業(yè)項目部調度管理應遵循的原則。
1.一體化統籌，項目化運作。
油田井下技術(shù)作業(yè)一直是從公司大局面的整體規劃、鉆前外協(xié)處置到甲方井位配置、工程設計、井位搬遷、壓裂、試（油）氣作業(yè)等一系列工序的運行，牽扯到眾多單位、組室、人員、物資、設備的調配，從而油田井下技術(shù)作業(yè)項目部調度管理必須要有大局觀(guān)，不能僅局限于一事一物一井，堅持一體化推進(jìn)，項目化運作。
對日常運行、重點(diǎn)井場(chǎng)、關(guān)鍵工序，采取公司與項目部，甲方部門(mén)與項目部組室、項目部組室與各隊機組，設計、建設、施工、管理、監理等部門(mén)單位一體化運行的模式，及時(shí)了解進(jìn)度、溝通情況、解決問(wèn)題、部署工作，提高生產(chǎn)運行效率，推進(jìn)重點(diǎn)工作順利實(shí)施。
2.超前計劃，精心組織、平穩運行、周密銜接 ,強化執行。
油田井下技術(shù)作業(yè)項目部調度管理要始終保持超前計劃，絕對不能有事道臨頭抱佛腳的想法，在作業(yè)生產(chǎn)運行之前就要根據公司井位部署和承攬的油氣勘探工作量，超前對口對接，精心組織、制定跟進(jìn)措施及相應的保障措施，抓生產(chǎn)節點(diǎn)進(jìn)度。在資源的綜合利用上下功夫，外協(xié)處理、生產(chǎn)組織協(xié)同發(fā)力，有效縮短單井井下技術(shù)作業(yè)完井周期和井場(chǎng)建井周期。
3.應急管理，風(fēng)險管理的最后一道關(guān)口。
凡事預則立，不預則廢。油田井下技術(shù)作業(yè)項目部調度機構，是公司應急管理系統中執行力最高一環(huán)，所有的一線(xiàn)應急處置措施都要從這個(gè)層面指揮、調度、協(xié)調、是風(fēng)險管理的最后一道關(guān)口。
項目部調度機構要根據不同工況、不同作業(yè)環(huán)境、不同工藝，定期開(kāi)展應急“實(shí)戰化”演練，提高第一時(shí)間處置能力。要高度重視“小概率、大后果”事件，加強邊遠作業(yè)隊伍的應急支撐和保障。
要統籌做好應急隊伍建設和物資儲備，為安全環(huán)保筑牢最后一道屏障，確保做到不發(fā)生、控得住、治得了。
三、油田井下技術(shù)作業(yè)項目部調度管理人員應具備的素質(zhì)。
1.責任心。
責任心是一種態(tài)度，對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，工作不僅是為了賺錢(qián)，不僅僅是為了完成上級分配的任務(wù)，更重要的是一種責任。項目部調度管理機構每進(jìn)行一個(gè)井下作業(yè)的運行都不是單單的一事、一物、一人、一時(shí)的`運作，他牽扯的多部門(mén)、多人員、多物資、多設備的統籌調度，項目部調度管理機構相對于公司的生產(chǎn)運行機構而言更傾向于執行機構，公司的所有生產(chǎn)運行計劃都要通過(guò)項目部調度管理機構實(shí)施、執行、操作。這就要求項目部調度管理機構人員必然是由一群充滿(mǎn)責任心的成員所組成，只有擁有了這種態(tài)度，我們就會(huì )少一些抱怨、少一些牢騷，多一份認真、多一份激情，工作也會(huì )因此更加出色，人生也會(huì )因此更加精彩。
2.輔助決策能力。
油田井下技術(shù)作業(yè)是一個(gè)協(xié)調方面比較多但又相對單一的作業(yè)，一環(huán)套一環(huán)、一個(gè)工序連接一個(gè)工序，一般來(lái)說(shuō)不會(huì )出現不可控因素，但一旦出現某個(gè)環(huán)節的問(wèn)題這就要求項目部調度管理人員能夠及時(shí)、準確的做出相應權限內的決策，確保作業(yè)過(guò)程的順利實(shí)施。當然這種決策不是盲目的決策，是在大量的信息收集、工作經(jīng)驗、制度管控等前提下的權限內決策，作為一個(gè)項目部基層調度管理人員在權限范圍內如果不能準確、及時(shí)的下達調度指令，遇到問(wèn)題總是瞻前顧后，猶豫不決、左右搖擺、什么事都請教上級領(lǐng)導，等領(lǐng)導拿主意、想辦法，這樣的調度管理人員是不稱(chēng)職的人員，就應該從調度管理人員的位置調配出去。
3.協(xié)調溝通能力。
油田井下技術(shù)作業(yè)項目部調度機構，在井下作業(yè)項目生產(chǎn)運行中要面對眾多不同的甲方單位、甲方人員；乙方單位、乙方人員以及項目部?jì)炔拷M室、人員；公司管理機構、企地管理機構、人員等眾多形形色色的人員，沒(méi)有較好的人員溝通能力，沒(méi)有完善的溝通制度，在作業(yè)過(guò)程中所產(chǎn)生的后果往往就是事半功倍，效率低下，造成不必要人力資源、物力資源的浪費。而溝通能力的好壞一是取決于個(gè)人能力素質(zhì)問(wèn)題，要么是加強個(gè)人自我學(xué)習，努力提高自我能力素質(zhì)；要么就是讓適合的人在適合的崗位上；二是要有完善的溝通制度作為保障，我們可以通過(guò)每日早間生產(chǎn)碰頭會(huì )，下午生產(chǎn)調度會(huì )、每周二視頻會(huì )，月度例會(huì )，日報、周報、月報等加強與各甲、乙方單位、公司科室、項目部組室等信息共享；也可以在不涉密的前提下建立微信群、QQ群進(jìn)行溝通，促進(jìn)相互了解，也可以考慮采取報紙、看板、茶話(huà)會(huì )、內部聯(lián)誼會(huì )、培訓會(huì )等多種方式，通過(guò)不斷變換討論主題和環(huán)境，增進(jìn)溝通，使部門(mén)之間能夠增進(jìn)了解。
4.創(chuàng )新能力。
油田井下技術(shù)作業(yè)調度管理是根據行業(yè)特定的作業(yè)流程、下達特定的調度指令，看似和創(chuàng )新能力沒(méi)有關(guān)系，按照相對穩定的作業(yè)流程運行即可，實(shí)則不然，即便再相對穩定的作業(yè)流程也有其潛力可挖，比如我們可以在不影響整體運作流程的基礎上，通過(guò)實(shí)踐運行，制定更符合自己習慣的統計表格；又比如我們可以更有效的使用網(wǎng)絡(luò )辦公、信息收集系統，制定更為有效工作計劃，可以通過(guò)建立微信群與第一線(xiàn)人員建立溝通渠道，掌握第一手的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，從而更有效率的制定下部工作計劃。
參考文獻：
[1] 李尤�；诠濣c(diǎn)管控的井下作業(yè)生產(chǎn)調度系統分析與設計[D].西南石油大學(xué)，2014.
【油田井下技術(shù)作業(yè)部調度管理與人員素質(zhì)要求論文】相關(guān)文章：
井下作業(yè)的物資管理系統探討的論文07-04
油田資產(chǎn)管理論文04-02
井下電氣作業(yè)實(shí)習報告09-13
油田污水處理技術(shù)分析論文04-26
井下作業(yè)年終總結12-24
強化電力調度管理措施分析論文07-02