質(zhì)量管理體系下采油隊的有效實(shí)施論文
摘要:質(zhì)量管理體系是提高企業(yè)質(zhì)量管理的有效途徑。闡述了在采油隊實(shí)施質(zhì)量管理體系工作中以崗位為依據，對生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)設備進(jìn)行識別，確定質(zhì)量點(diǎn)，采取措施進(jìn)行有效控制。通過(guò)強化監督管理，對檢查出的問(wèn)題分析原因，及時(shí)制定糾正預防措施，確保采油作業(yè)過(guò)程中生產(chǎn)質(zhì)量有效控制，提高了采油隊的生產(chǎn)管理水平。
關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理體系；采油隊；質(zhì)量點(diǎn)；監督管理
質(zhì)量管理體系是一種規范化、科學(xué)化管理方法，它是提高企業(yè)質(zhì)量管理的有效途徑。企業(yè)通過(guò)建立實(shí)施質(zhì)量管理體系，不斷增強員工的質(zhì)量意識，加強工作過(guò)程控制，進(jìn)而提高管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力[1]。在采油隊實(shí)施質(zhì)量管理體系，確保了采油過(guò)程中每個(gè)環(huán)節的有效控制[2]，做到各項質(zhì)量工作事事有人管，人人有專(zhuān)責。
1加強培訓，提高員工的素質(zhì)
采油隊由于各井間分布范圍廣，員工管理井的.類(lèi)型不同，工作方法不同，人員能力也存在差別。為提高采油隊整體工作水平，定期對員工進(jìn)行質(zhì)量知識培訓，使每位員工都清楚本崗位質(zhì)量要求，工作目標明確。培訓工作重點(diǎn)注重3個(gè)方面：1）培訓內容要全。采油隊各崗位的質(zhì)量職責、相關(guān)工作標準、程序文件、質(zhì)量記錄等都要求系統地進(jìn)行培訓。如采油工種的工作標準有《水驅油水井資料錄取管理規定》、《油水井、計量間生產(chǎn)設施管理規定》、《注水（入）井洗井管理規定》等。涉及的程序文件有《設備管理程序》、《采油（氣）過(guò)程管理程序》、《機采井井口油氣泄漏應急處置程序》等，培訓內容實(shí)用性強，可操作。員工通過(guò)培訓掌握標準要求和管理規定，清楚本崗位工作要點(diǎn)，規范填寫(xiě)報表和質(zhì)量記錄，提高了工作質(zhì)量。2）培訓對象要覆蓋全。培訓時(shí)間定在生產(chǎn)淡季，避開(kāi)“春秋檢”時(shí)節，集中所有人員參加學(xué)習，由專(zhuān)人進(jìn)行指導。3）考核方式全。①集中培訓后統一進(jìn)行考試，檢查培訓效果；②利用早會(huì )時(shí)機抽查提問(wèn)，加深員工對學(xué)習知識的理解和掌握；③隊負責人深入現場(chǎng)考核員工實(shí)際操作能力，對崗位技能操作水平進(jìn)行跟蹤檢查指導。在實(shí)際工作中為確保培訓效果，對每次考試結果都進(jìn)行考核，使培訓工作始終貫穿于質(zhì)量管理體系運行中。
2確定質(zhì)量點(diǎn)，有效控制采油各質(zhì)量過(guò)程
采油隊是最基層單位，質(zhì)量管理體系工作的重點(diǎn)就是執行程序文件和相關(guān)標準規定。工作中以崗位為依據，對生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)設備進(jìn)行識別，確定質(zhì)量點(diǎn)，采取措施進(jìn)行有效控制。質(zhì)量點(diǎn)落實(shí)到崗位中主要有兩個(gè)：一是資料錄��；二是設備維護保養。2.1資料錄取在生產(chǎn)過(guò)程中，資料錄取質(zhì)量至關(guān)重要。取全取準各項油水井資料，可以為油水井動(dòng)態(tài)分析及各項調整措施的制定提供可靠的依據。員工在錄取資料時(shí)嚴格執行《水驅油水井資料錄取管理規定》標準，按標準要求對抽油機井、螺桿泵井、電泵井、注水井進(jìn)行資料錄取，資料內容錄取齊全，數據真實(shí)可靠。如對抽油機井資料錄取，內容共8項，分別是：產(chǎn)液量、油壓、套壓、電流、采出液含水、示功圖、動(dòng)液面（流壓）、靜液面（靜壓）。每項資料錄取的時(shí)間、次數、使用的工具及儀表都有相應的規定，量油、測電流、測電壓都有操作要求。崗位員工應按管理規定和標準要求錄取每個(gè)數據，做到執行標準不走樣，確保資料錄取質(zhì)量得到有效控制。2.2設備維護保養采油隊對抽油機、螺桿泵等進(jìn)行維護保養時(shí)，由維修人員專(zhuān)門(mén)負責，按《設備管理程序》和標準《油水井、計量間生產(chǎn)設施管理規定》的要求定期保養，保養的內容為緊固、潤滑、清潔、調整、檢查及更換已損配件。維護保養完成后及時(shí)填寫(xiě)設備保養記錄，建立完善設備管理檔案。崗位員工日常巡檢時(shí)，要求對負責的生產(chǎn)設備進(jìn)行細致檢查，如檢查井口采油設備是否完好無(wú)損，各部件螺絲是否松動(dòng)，采油樹(shù)閥門(mén)有無(wú)缺損、松、銹、滲、漏現象，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、整改，從源頭消除設備隱患，確保設備處于良好運行狀態(tài)。
3加強監督檢查，確保質(zhì)量管理體系有效運行
監督檢查的目的是為保證質(zhì)量管理體系的有效運行[3]，檢查的內容主要有3方面：1）體系文件落實(shí)情況。最有效的方法就是對員工進(jìn)行抽查考試，了解員工對體系文件的掌握程度，工作中是否按標準操作，從而提高員工工作的主動(dòng)性，提高工作技能。2）檢查質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄是體系實(shí)施的依據，各環(huán)節質(zhì)量活動(dòng)都填寫(xiě)在記錄中。通過(guò)檢查報表是否填寫(xiě)規范，數據是否準確齊全，對錄取資料質(zhì)量進(jìn)行有效控制。3）檢查設備管理檔案和設備保養記錄。檢查是否按規定對設備定期維護保養，計量?jì)x表是否按周期進(jìn)行檢定校準，對檢定不合格的儀表及時(shí)更換，保證生產(chǎn)設備的有效性，確保測量數值準確可靠。監督檢查后，對出現的問(wèn)題進(jìn)行講評并考核。同時(shí)對查出的問(wèn)題分析原因，及時(shí)制定糾正預防措施[4]，避免同類(lèi)問(wèn)題再次出現。做到問(wèn)題閉環(huán)管理，持續改進(jìn)，促進(jìn)采油工作質(zhì)量不斷提高。
4結束語(yǔ)
在采油隊實(shí)施質(zhì)量管理體系，完善了各項規章制度，規范了生產(chǎn)流程。在原有的工作標準基礎上，建立了崗位操作卡，操作卡詳細說(shuō)明了操作程序與步驟、每個(gè)工作步驟的風(fēng)險提示、應急處置方法，使員工在工作中重要質(zhì)量點(diǎn)明確，有效控制關(guān)鍵環(huán)節，清楚風(fēng)險存在和防范措施，防止事故的發(fā)生，將事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防，形成人人注重工作過(guò)程，關(guān)注質(zhì)量結果[5]，提高了生產(chǎn)管理水平，為確保產(chǎn)量持續穩定奠定了基礎。
參考文獻：
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