公司內部信息化管理論述論文
新的組織形態(tài)存在，可完善傳統信息化管理模式，緩解傳統管理矛盾。每個(gè)集裝箱碼頭公司業(yè)務(wù)信息化管理，始終存在標準化與實(shí)用化操作管理矛盾的平衡。業(yè)務(wù)信息化管理系統作為一種科學(xué)技術(shù)，強調的是整體的科學(xué)與規范執行、功能權限劃分多層次單一化、操作講究步驟與可追述性，這就決定業(yè)務(wù)信息化管理是一種標準化、層次化的系統整體管理；而業(yè)務(wù)人員工作對象是解決船舶及集裝箱在港操作，是一項實(shí)用性非常高的工作。這就決定業(yè)務(wù)人員進(jìn)行參與設計與使用信息化管理系統時(shí)，為解決特定業(yè)務(wù)形態(tài)或操作，造成經(jīng)�？紤]解決局部問(wèn)題，破壞業(yè)務(wù)信息系統操作的完整性，往往給業(yè)務(wù)信息系統后續工作帶來(lái)很大困難。這種矛盾的解決往往依靠業(yè)務(wù)部門(mén)間及信息管理部門(mén)與使用部門(mén)間的配合與融洽。
1團隊目標
執行公司信息化領(lǐng)導小組的決定，推動(dòng)公司及部門(mén)信息化建設，實(shí)現歐亞公司管理全部數字化、可視化，使歐亞公司信息化管理水平全港領(lǐng)先。
2團隊結構
公司級SUPPERUSER團隊成為推動(dòng)公司信息化建設及管理的主力軍，人員組成必須涉及每個(gè)使用部門(mén)。要求SUPPERUSER團隊中每個(gè)人員對本部門(mén)信息管理工作清楚，且對部門(mén)內信息化管理有話(huà)語(yǔ)權，這樣能客觀(guān)、真實(shí)反映各個(gè)部門(mén)對信息化管理的需求，同時(shí)為以后信息化實(shí)現推廣奠定基礎，團隊作用決定此人必須為部門(mén)綜合主管職務(wù)以上人員。人員組成業(yè)務(wù)部門(mén)及機務(wù)部門(mén)由于信息管理工作種類(lèi)多，每個(gè)部門(mén)出2-3人，其他部門(mén)出1人，共約十名兼職人員，結合信息部專(zhuān)業(yè)人員，整個(gè)SUPPERUSER團隊控制在15人左右。
3團隊職責
貫徹公司信息化建設方針及政策，收集與反饋部門(mén)的信息化要求，進(jìn)行信息化技術(shù)交流與研究；使公司內部門(mén)信息化管理內容和水平提高，普及與規范信息化管理系統使用技能；跟蹤與收集碼頭信息化新技術(shù)應用與發(fā)展的信息。
4團隊地位
公司應在各個(gè)部門(mén)內綜合主管崗位職責中明確部門(mén)主管有參加SUPPERUSER團隊的職責及應具有的水平，且將作為考察該員工工作能力一個(gè)方面；團隊活動(dòng)經(jīng)費可由公司工會(huì )或科協(xié)組織列支且可對兼職團隊人員進(jìn)行每月補貼，每年終對信息化工作表現優(yōu)異者進(jìn)行公司級表彰獎勵。
5團隊制度
每月定期舉行公司信息化例會(huì )制度，總結上月工作部署本月信息化工作。分階段進(jìn)行信息化專(zhuān)題研究，匯報研究可行性成果；每半年跟蹤港口信息化發(fā)展方向，作出市場(chǎng)分析，為公司制定年度信息化建設提供科學(xué)依據。綜上所述，在天津港新的信息化資源管理模式下，碼頭公司的'信息化管理也將產(chǎn)生新的管理模式與思維，碼頭公司內部各種業(yè)務(wù)、行政辦公信息化管理如何盡快適應新的管理模式，是保持原有或建立高起點(diǎn)的信息化管理水平的關(guān)鍵。摘要：本文針對信息化管理模式變化，提出SUPPERUSER團隊建設的管理模式，從基層入手以點(diǎn)帶面全面提升信息化管理。
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