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建筑工程項目成本管理論文
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的建筑工程項目成本管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑工程項目成本管理論文
摘要：成本管理是指項目在建設施工過(guò)程中，對影響項目成本的各種因素加強管理控制，并采取各種有效的手段，把施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，同時(shí)嚴格審查各項消耗和費用是否符合行業(yè)標準、計算計劃成本和實(shí)際成本之間的差異，分析差異特點(diǎn)，盡可能消除施工過(guò)程中的損失浪費現象，發(fā)現和總結經(jīng)驗，使之實(shí)現節省預期成本的目標。
1、建立全員、全過(guò)程、全方位控制的目標成本管理體系
要使企業(yè)成本管理工作落到實(shí)處，降低工程成本、提高企業(yè)效益，必須建立一套全員、全過(guò)程、全方位控制的目標成本管理體系，做到每個(gè)員工都有目標成本可考核，每個(gè)員工都必須對目標成本的實(shí)施和提高做出貢獻并對目標成本的實(shí)施結果負有責任和義務(wù)，使成本的控制按工程項目生產(chǎn)的準備、施工、驗收、結束等發(fā)生的時(shí)間順序建立目標成本事前測算、事中監督、執行、事后分析、考核、決策的全過(guò)程緊密銜接、周而復始的目標成本管理體系。
2、采取組織措施控制工程成本
首先要明確成本控制貫穿于工程建設的全過(guò)程，而成本控制的各項指標有其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責，只有把所有的人員組織起來(lái)，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動(dòng)，為使項目成本消耗保持在最低限度，實(shí)現對項目成本的有效控制，項目經(jīng)理應將成本責任落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專(zhuān)人，對成本進(jìn)行全過(guò)程控制、全員控制、動(dòng)態(tài)控制，形成一個(gè)分工明確、責任到人的成本管理責任體系。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即自行解體，所以他不是一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體，應對整體利益負責任，同理應協(xié)調好公司與公司之問(wèn)的責、權、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負責。同時(shí)還可以設立項目部成本風(fēng)險抵押金，激勵管理人員參與成本控制，這樣就大大地提高了項目部管理人員控制成本的積極性。
3、工程項目招標投標階段的成本控制
工程建筑項目招標活動(dòng)中，各項工作的完成情況均對工程項目成本產(chǎn)生一定的影響，尤其是招標文件編制、標底或招標控制價(jià)編制與審查。（1）做好招標文件的編制工作，造價(jià)管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類(lèi)有價(jià)值的數據、資料，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預測、分析、評價(jià)，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”。（2）合理低價(jià)者中標。目前推行的工程量清單計價(jià)報價(jià)與合理低價(jià)中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價(jià)中標，以避免投標單位以低于成本價(jià)惡意競爭。做好合同的簽訂工作，應按合同內容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價(jià)款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價(jià)的控制效果。
4、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，以降低成本
工程在施工前，要注定施工技術(shù)規章制度，特別是在節約措施方面，要采用適合本工程的新技術(shù)、新設備和新材料等工藝方面。認真對工程的各個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)告知，嚴格執行技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量和工程安全。通過(guò)這些措施可以保證工程質(zhì)量，控制工程成本，還可以達到降低工程成本的目的。建筑承包商在簽訂承包協(xié)議后，應該馬上開(kāi)始準備有關(guān)工程的.承包和材料訂購事宜。承包商與分包商所簽署的協(xié)議要明確各自的權利和義務(wù)，內容要完善嚴謹，這樣可以降低發(fā)生索賠的概率。訂貨合同是承包各方所簽訂的合同，要寫(xiě)明材料的類(lèi)別、名稱(chēng)、數量和總額，方便建筑工程成本控制。
5、完善合同文本，避免法律損失以及保險的理賠
施工項目的各種經(jīng)濟活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現，如果合同條款不嚴謹。就會(huì )造成自己蒙受損失時(shí)應有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款。首先，應有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規有關(guān)知識，必要時(shí)應持證上崗；其次是應加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；三是應制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類(lèi)：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項條款內涵清楚，嚴謹不漏。
6、加強機械設備的管理
正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養維修，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。在決定購置設備前應進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析，對設備購買(mǎi)和租賃方案進(jìn)行經(jīng)濟比選，以取得最佳的經(jīng)濟效益。項目部編制施工方案時(shí)，必須在滿(mǎn)足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機械，力求使用機械設備最少和機械使用時(shí)間最短，最大程度發(fā)揮機械利用效率。應當做好機械設備維修保養工作，操作人員應堅持搞好機械設備的日常保養，使機械設備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專(zhuān)業(yè)修理人員應根據設備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修，以保障施工機械的正常運轉使用。
7、加強材料費的控制
嚴格按照物資管理控制程序進(jìn)行材料的詢(xún)價(jià)、采購、驗收、發(fā)放、保管、核算等工作。采購人員按照施工人員的采購計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，通過(guò)對市場(chǎng)行情進(jìn)行調查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料（大宗材料實(shí)施公司物資部門(mén)集中采購的制度）。主要工程材料必須簽訂采購合同后實(shí)施采購。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本，考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。堅持實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，低于定額用料，則可以進(jìn)行適當的獎勵；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。同時(shí)認真計量驗收，堅持廢舊物資處理審批制度，降低料耗水平；對分包隊伍領(lǐng)用材料堅持三方驗證后簽字領(lǐng)用，及時(shí)轉嫁現場(chǎng)管理風(fēng)險。
總之，進(jìn)行項目成本管理，可以改善經(jīng)營(yíng)管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應加強工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進(jìn)度，努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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建筑工程項目成本管理論文
成本管理的主要目的是為了合理優(yōu)化資源配置，最大限度的用最少的資源創(chuàng )造最大的經(jīng)濟價(jià)值，從而提高建筑單位的經(jīng)濟效益。成本形成過(guò)程為對象主要包括：一是把工程投標關(guān)。要提前測算成本，堅持低價(jià)標不攬、高額墊資不攬、資金無(wú)保障不攬。二是抓好施工準備階段。要堅持專(zhuān)家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書(shū)和圖紙，搞好一類(lèi)變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段。根據施工預算、各種消耗定額費用開(kāi)支標準和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實(shí)際發(fā)生的成本費用進(jìn)行控制。要堅持以技術(shù)為先導，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應對竣工驗收費用和保修費用進(jìn)行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。
一、建筑工程成本控制的原則
施工項目成本控制就是在項目成本形成過(guò)程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實(shí)際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實(shí)現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。
1.全面管理原則
由于建筑工程成本管理所涉及到的管理內容和范圍比較廣泛，所以必須要實(shí)施全面管理原則，才能充分發(fā)揮成本管理的使用價(jià)值。一般情況下，全面管理原則的主要內容包括，施工現場(chǎng)管理、人力資源管理、材料管理等一系列涉及到資金支出的項目管理。并且全面管理對管理人員的綜合素質(zhì)要求非常高，因為成本管理不僅僅是管理部門(mén)的事，同時(shí)還需要協(xié)調各個(gè)部門(mén)的施工情況，才能制定詳細的成本管理計劃，因此必須要求成本管理人員有專(zhuān)業(yè)的管理能力和責任意識，才能提高成本管理的準確性、科學(xué)性。
2.權、利、責一致的原則
在建筑工程施工過(guò)程中，影響成本管理的主要因素是權利、責任、義務(wù)三者之間的關(guān)系。由于建筑單位的整體施工施工任務(wù)是分給不同部門(mén)共同合作完成的，所以每個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)和工作內容不相同，所以如果不能合理的協(xié)調好權、利、責一致原則，會(huì )出現任務(wù)分配不均的現象，從而造成各部門(mén)之間產(chǎn)生利益沖突，嚴重影響建筑工程的整體施工進(jìn)度和施工計劃。因此，建筑單位要想協(xié)調好權、利、責一直的原則，首先要建立一個(gè)以財務(wù)部門(mén)為核心的成本管理體系，并根據每個(gè)部門(mén)的職責和特點(diǎn)分配相應的施工任務(wù)。其次，要賦予各個(gè)施工部門(mén)充分的權利，才能合理的調度資源配置。最后，通過(guò)獎懲政策激勵施工人員的工作積極性，并端正施工人員的工作態(tài)度，從而提高責任意識。
3.質(zhì)量成本、安全成本、工期成本控制并重原則
質(zhì)量、安全、工期是影響建筑工程成本的主要因素，也是最難控制的因素。所以通過(guò)并重的控制原則可以有效的提高控制效率。因為質(zhì)量、安全、工期三者之間存在相互影響相互干擾的關(guān)系，例如：縮短工程進(jìn)度會(huì )節省資金投入，但是會(huì )降低工程質(zhì)量，從而影響整體施工質(zhì)量。所以為了有效的避免建筑單位一味的縮短工程進(jìn)度成本而忽視質(zhì)量和安全成本的現象，必須要實(shí)現三者并重控制原則才能合理的協(xié)調三者在實(shí)際應用過(guò)程中不會(huì )互相干擾。
二、建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題
1.成本管理意識薄弱
許多建筑單位在建筑成本管理中，由于成本管理意識薄弱從而造成施工過(guò)程中各部門(mén)的責任和義務(wù)不明確，導致工作任務(wù)無(wú)法落實(shí)到實(shí)際施工過(guò)程中，從而拖延施工進(jìn)度增加建筑單位的經(jīng)濟損失。并且，大多數建筑單位片面的認為成本管理就是控制成本支出，其實(shí)不然成本管理是在保證質(zhì)量前提下，通過(guò)科學(xué)的措施對建筑工程的施工準備、施工過(guò)程、竣工期間的的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行詳細的計劃。包括前期的競標管理、中期的材料采購管理、運輸管理、及后期的驗收核算管理。如果成本管理意識薄弱，會(huì )誤導建筑單位正確的理解成本管理的含義，甚至出現為了提高經(jīng)濟效益而出現違法違紀的現象。
2.施工人員綜合素質(zhì)不強
綜合素質(zhì)主要包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德精神素質(zhì)修養，由于施工成本管理所涉及到的內容非常廣泛，所以必須提高施工人員的綜合素質(zhì)修養，才能提高建筑單位的整體施工水平。并且，成本管理涉及許多專(zhuān)業(yè)性知識，包括數據記錄、核算、驗收等工作，所以必須要專(zhuān)業(yè)管理人員才能操作，因此提高施工人員的整體綜合素質(zhì)是促進(jìn)成本管理穩定發(fā)展的前提條件。
3.材料管理不嚴格
材料管理包括采購、運輸、應用三個(gè)主要環(huán)節。但是在實(shí)際施工過(guò)程中大部分建筑單位根本不注重材料的采購、運輸和應用管理，導致采購過(guò)程中出現大量的劣質(zhì)材料，嚴重影響建筑施工的質(zhì)量安全。因此要想規范材料管理，就必須要加強材料管理力度，才能有效的遏制偷工減料、資源浪費等嚴重影響成本管理的現象出現�？偟膩�(lái)說(shuō)，造成材料管理不嚴格的主要原因就是因為沒(méi)有完善的監督管理體系，從而無(wú)法對施工人員和管理人員進(jìn)行強有力的約束，導致施工態(tài)度散漫，缺乏原則性和責任性。
4.項目部的約束機制不完善
一些國有施工企業(yè)實(shí)行項目經(jīng)理全權負責制，材料采購、工程分包等都由其說(shuō)了算，權力過(guò)大，缺少必要的約束，容易造成少數人利用手中權力為個(gè)人牟取私利，創(chuàng )造灰色收入，結果是肥了個(gè)人，虧了企業(yè)。有些項目部雖有設置工程部、材料部等職能部門(mén)，但在材料采購和工程分包方面沒(méi)有建立完善的約束機制。采購材料未做到貨比三家，甚至有些采購人員為了撈取回扣獲得不正當收入，高價(jià)購進(jìn)偽劣商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應有的支出。特別在工程分包方面沒(méi)有做到公開(kāi)招標，存在暗箱操作。這些都不利于加強項目成本的管理。
三、建筑工程項目成本管理對策分析
1.建立規范、標準、統一的權利責相結合的成本管理體制
規范統一建筑工程項目管理中權利責之間的.關(guān)系，可以有效的協(xié)調資源分配和人員調度，從而減少建筑施工過(guò)程中各部門(mén)之間的矛盾。因此，必須要結合建筑單位的特點(diǎn)和施工要求針對權、利、責三者之間的關(guān)系，制定詳細的管理措施和管理方案，并通過(guò)三權分立的方式，把權利、責任、義務(wù)分別落實(shí)到各個(gè)管理部門(mén)。以財務(wù)管理部門(mén)為核心形成完整的成本管理體系，把所有設計到成本管理的內容都包含在其中，從而使得施工過(guò)程中每個(gè)部門(mén)都有明確的責任和義務(wù)，避免出現質(zhì)量和安全問(wèn)題的時(shí)候無(wú)人承擔責任的現象。
2.加強質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本管理主要是指在建筑的施工質(zhì)量，通常情況下，建筑工程的質(zhì)量有一個(gè)既定的標準，無(wú)論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過(guò)剩對建筑單位來(lái)說(shuō)都會(huì )造成一定的經(jīng)濟損失。因此加強質(zhì)量成本管理主要任務(wù)是把質(zhì)量控制在標準范圍內，所以必須要隨著(zhù)施工過(guò)程制定相應的管理措施，并加強施工現場(chǎng)監督和管理力度，成立專(zhuān)門(mén)的施工進(jìn)度跟進(jìn)小組，隨時(shí)記錄施工狀況并及時(shí)進(jìn)行特殊狀況反饋，為制定施工計劃提供現場(chǎng)資料。從而隨著(zhù)施工進(jìn)度的發(fā)展，一步步的穩定施工質(zhì)量和施工標準。
3.提高施工技術(shù)水平
對于任何建筑工程項目來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)永遠都是直接影響施工質(zhì)量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技術(shù)管理是加強建筑工程成本管理的核心任務(wù)。因此建筑單位必須要加強施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓，才能為建筑單位做好人才儲備戰略。所以建筑單位必須要定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，并結合理論和實(shí)踐進(jìn)行現場(chǎng)操作演示，從而有效的提高施工人員的整體技術(shù)水平，為進(jìn)一步提高建筑單位的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益奠定基礎。
四、結語(yǔ)
綜上所述，目前我國大多數建筑單位的工程成本管理依然存在許多問(wèn)題，所以必須要根據市場(chǎng)發(fā)展狀況制定詳細的成本管理體系，才能有效的減少偷工減料和資源浪費的現象重復上演。因此只有不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平，才能在保證質(zhì)量的同時(shí)最大限度的提高建單位的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力。
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