庫存管理對公益性市政道路維修的意義論文

　　摘要：庫存是一把雙刃劍，合理管理庫存，保持正常的庫存周轉率，能為企業(yè)帶來(lái)庫存優(yōu)化的競爭優(yōu)勢，反之，如果庫存管理不當則有可能為企業(yè)帶來(lái)不利的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，造成資金鏈斷裂。為此，保持合理的庫存并加強庫存管理就顯得尤其重要。

　　關(guān)鍵詞：庫存管理；經(jīng)濟效益；市政維修意義

　　市政施工企業(yè)一般均是露天作業(yè)，以露天堆放砂石料為主、品種比較單一。但是作為市政維修公益性單位來(lái)說(shuō)品種就變得很復雜了，因為牽涉到路面上的各型維修材料，其五花八門(mén)，常見(jiàn)的就有各種規格尺寸顏色的窖井蓋、管材、道板磚、石材、側緣石等等。而城區的修復主要體現的就是二個(gè)字“快速”。

　　一、加強庫存管理有利于企業(yè)獲得規模經(jīng)濟效益

　　我們可以分析歷年中倉庫進(jìn)出庫頻繁的庫存材料，按量和時(shí)間段進(jìn)行匯總，然后上報單位材料科，由材料科根據維修項目和進(jìn)度進(jìn)行統一預先采購，這樣既可以保證維修的進(jìn)度又可以因公開(kāi)招標獲得價(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。同時(shí)也節約了頻繁招標帶來(lái)的如通訊費、職員差旅費、交通費等各隱形財務(wù)費用。

　　二、加強庫存管理有利于企業(yè)平衡需求和生產(chǎn)之間的矛盾

　　因為城區維修一般都是按照年初維修計劃逐步展開(kāi)的，但是城區維修又有很大的不確定性，這就給維修單位和產(chǎn)品供貨單位帶來(lái)了一定的供需矛盾，但是若加強倉庫管理就可以獲得每年大致的常用維修材料的數量，通過(guò)材料科招標我們可以預先在倉庫中備一些，再在生產(chǎn)方場(chǎng)地中備一部分，在生產(chǎn)方場(chǎng)地中備用的可以給其自由生產(chǎn)時(shí)間，即可以在其訂單淡季或空閑時(shí)生產(chǎn)，由維修單位到時(shí)負責使用，讓供貨企業(yè)對維修單位產(chǎn)生信任感和參與感，這樣其生產(chǎn)出的產(chǎn)品就會(huì )更價(jià)優(yōu)質(zhì)優(yōu)。

　　三、加強庫存管理有利于企業(yè)體現生產(chǎn)的平穩性

　　倉庫管理部門(mén)在加強庫存管理，了解維修計劃和進(jìn)度后才可提供出合適的庫存備料計劃。使維修施工部門(mén)可以按計劃修復道路同時(shí)供貨單位也可以按合同計劃生產(chǎn)并保質(zhì)保量的足額交付，才可以保證維修的'及時(shí)性。使維修方和供貨方獲得雙贏(yíng)。

　　四、加強庫存管理有利于企業(yè)節約財務(wù)費用

　　倉庫管理部門(mén)只有加強庫存管理，提供優(yōu)異的材料進(jìn)出庫數據和倉庫備料計劃，才能保證維修的及時(shí)性和采購計劃的正確性，才能加強供貨單位對本單位的認同感，使維修單位能夠從單位合格供應商出發(fā)更好地管理供貨單位，獲得供貨單位更優(yōu)異的供貨條件，如延長(cháng)付款期限、同價(jià)提供更好地產(chǎn)品或服務(wù)、同等條件優(yōu)先服務(wù)維修單位等，使維修單位因延長(cháng)付款期限而獲得一定的財務(wù)費用和減少因延長(cháng)付款而帶來(lái)的資金壓力。

　　五、加強庫存管理

　　有利于增加企業(yè)管理層決策的正確性，有利于加強存儲控制倉庫管理部門(mén)在加強庫存管理提供正確庫存備料計劃后，可以為管理層提供正確的資金決策方案。管理層按照材料科采購計劃、擬用資金額、備用資金額等制定出合理的庫存保持額，就可以用最合理的資金做到最大的倉庫備料計劃，對單位全面合理使用資金起到一定的促進(jìn)作用�？梢约訌姶鎯�控制，從而研究出最合理的采購周期、采購時(shí)間和最佳庫存結構。

　　六、加強庫存管理有利于提升企業(yè)通過(guò)財務(wù)審計的能力

　　現在國家審計部門(mén)對國有企事業(yè)單位加強了財稅審計、經(jīng)濟責任審計，企事業(yè)單位倉庫是每次審計的重點(diǎn)部門(mén)，因此倉庫管理人員必須認真管理，確實(shí)提升自己的管理水平，認真做好倉庫材料進(jìn)出記錄和盤(pán)點(diǎn)記錄后，確保倉庫結余金額經(jīng)合理調整后和財務(wù)科賬面庫存余額、材料科賬面庫存余額三方一致，才能通過(guò)年度財稅和經(jīng)濟責任審計，才不會(huì )造成不必要的社會(huì )影響。

　　七、加強庫存管理有利于體現公益性市政維修企業(yè)的作用

　　現今，施工企業(yè)庫存管理的潮流是“零庫存”，主要目的還是要減少庫存資金占用的水平，降低資金到期付款壓力、轉嫁資金支付獲取一定的財務(wù)費用和資金的節約支出。但是，對于公益性市政維修施工事業(yè)單位來(lái)說(shuō)顯然是不行的，既然是公益性事業(yè)單位，那么主要工作目標就是做好為百姓服務(wù)的工作。要做好為百姓服務(wù)的工作、體現服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性，倉庫就必須要加強庫存管理，為維修部門(mén)按時(shí)保質(zhì)保量的完成修復工作提供及時(shí)的材料保障工作，就要充分考慮維修用材的數量、時(shí)間、動(dòng)態(tài)要保持的最低數量，特別是要備足備好防汛防凍物資及常用量少的存貨如加厚窖井蓋、編織袋、草包、工業(yè)鹽、鐵鍬、盲道磚、停步磚、標志磚等等，我們既要考慮社會(huì )效益又要考慮經(jīng)濟效益，但社會(huì )效益應放在第一位，我們要在兩者之間找到合理的平衡點(diǎn)。

　　八、加強庫存管理有利于增加倉庫員工的工作積極性

　　只有加強倉庫管理才能減少倉庫員工內部分散、信息滯后、減少遺漏和錯誤等問(wèn)題，才能把倉庫信息有效整合，合理規劃和改善庫存的周轉率，為單位生產(chǎn)起到促進(jìn)護航的作用；只有加強倉庫管理才能加強部門(mén)之間的溝通和協(xié)調，才可體現重視倉庫員工工作的企業(yè)精神；只有加強倉庫管理才能制定合理的業(yè)績(jì)考核機制與薪酬掛鉤，才能營(yíng)造尊重意識、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，才能使員工認同單位，從而積極發(fā)揮自己的主管能動(dòng)性。

　　九、結語(yǔ)

　　總之，我們一定要正確認識加強倉庫管理的意義。不能因為倉庫管理是小事就不加重視，因為只有從小事抓起要認真抓、仔細抓才能發(fā)現問(wèn)題，只有這樣才能端正員工的工作態(tài)度和部門(mén)間的相互協(xié)調，才能發(fā)現管理中存在的問(wèn)題，從而及早解決。只有通過(guò)對存貨的加強管理才能認真盤(pán)點(diǎn)和處理庫存；才能為上層管理提供有效的經(jīng)營(yíng)決策依據，使管理部門(mén)能夠更好地調度資金的使用，減少庫存資金的占用水平，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。

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