工會(huì )在企業(yè)文化創(chuàng )建的意義論文
一、建設企業(yè)文化的主體是職工群眾，工會(huì )要善于發(fā)掘蘊藏在職工群眾中的精神力量，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍
按照西方企業(yè)文化理論的觀(guān)點(diǎn)，建設企業(yè)文化的主體是公司的CEO。許多跨國公司的企業(yè)文化似乎都是以GEO為主進(jìn)行建設的，如美國通用公司的韋爾奇、日本松下公司的松下辛之助等。但是，中國國有企業(yè)的文化背景與西方有很大的區別，國企（包括國有控股企業(yè)）的資產(chǎn)是國家和人民的，國企的職工是企業(yè)的主人翁，國企的發(fā)展必須依靠國企的職工，國企的發(fā)展成果必須惠及廣大職工，因此，中國國企的企業(yè)文化建設必須以職工群眾為主體，企業(yè)領(lǐng)導必須把職工群眾作為企業(yè)文化建設的主導力量，作為黨領(lǐng)導下的群眾組織———工會(huì )，更要善于發(fā)掘蘊藏在職工群眾中的積極性和創(chuàng )造性，從而把這種精神力量轉化為加強企業(yè)文化建設的巨大動(dòng)力。美羅公司雖是中外合資企業(yè)，公司卻以中方為主管理，公司從1993年成立，1994年打下第一樁，面對工期緊、任務(wù)重、缺經(jīng)驗、人數少等矛盾和問(wèn)題，公司工會(huì )緊密配合公司黨組織，圍繞企業(yè)的中心工作，凝聚起全體員工的智慧和力量，向竣工目標沖刺。工會(huì )干部經(jīng)常深入工地現場(chǎng)，挖掘職工群眾的先進(jìn)事跡，及時(shí)提煉出發(fā)美羅公司的企業(yè)精神，即“我們面前沒(méi)困難，困難面前有我們”。
與此同時(shí)，我們通過(guò)各種途徑，開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化建設，通過(guò)確立“情系客戶(hù)、樂(lè )聚美羅”的企業(yè)理念，加強“卓越品牌”建設；通過(guò)開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調查，增強職工“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”意識；通過(guò)吸引客戶(hù)和員工參與美羅慈善活動(dòng)，捐建了美羅希望小學(xué)的圖書(shū)室，與上海圖書(shū)館徐匯分館合辦了辦公樓宇心靈書(shū)坊；通過(guò)演唱會(huì )、白領(lǐng)運動(dòng)會(huì )、足球聯(lián)賽等各種娛樂(lè )活動(dòng)，陶冶職工的情操，在美羅公司營(yíng)造濃濃的企業(yè)文化氛圍。多年來(lái)，在“美羅精神”的激勵下，職工群眾齊心協(xié)力拼搏奮戰，終于實(shí)現了項目建設的“預算控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制”三大目標。新加坡項目經(jīng)理感嘆：我明白了美羅城、美羅大廈工程建設的成功秘訣：就在于美羅職工中集聚著(zhù)強大的精神力量，而在外國不少公司只有利益驅動(dòng)。1998年，實(shí)現由美羅公司自行管理的轉型，并全盤(pán)接管了原外企管理的100多位員工，使公司工會(huì )會(huì )員人員規模由25人擴大到148人。在美羅團隊的努力下，美羅大廈入駐了微軟和美孚等首批世界500強企業(yè)的中國總部，美羅城引進(jìn)了時(shí)尚的KFC、必勝客、百腦匯等國際連鎖店的旗艦店，國際管理經(jīng)驗與“美羅精神”相結合，實(shí)現了企業(yè)的轉型，2000年，美羅大廈和美羅城獲得“全國物業(yè)管理示范大廈”的榮譽(yù)。
二、倡導企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的關(guān)鍵在落地，工會(huì )要著(zhù)力引導職工群眾踐行先進(jìn)理念，創(chuàng )建體現優(yōu)秀文化的卓越品牌
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化體系的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念一旦形成，必須貫穿于生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。但是，生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)的主體是包括管理者在內的職工群眾，好的經(jīng)營(yíng)理念要融入管理、融入制度、融入流程，依靠的是職工群眾，關(guān)鍵是做好經(jīng)營(yíng)理念的“落地”工作，即落到每個(gè)職工的頭腦中、行動(dòng)上。工會(huì )組織雖然不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念體系的制定者，但企業(yè)工會(huì )應在經(jīng)營(yíng)理念“落地”工作上有所作為。企業(yè)工會(huì )要注重加強職工職業(yè)道德教育，引導職工樹(shù)立“顧客是上帝”的服務(wù)觀(guān)念，踐行實(shí)踐中形成的先進(jìn)理念，健全班組和員工的行為規范，優(yōu)化服務(wù)顧客的工作流程，培養職工的職業(yè)精神，養成職工良好的職業(yè)操守。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念體系只有落地于崗位規范、落地于職工頭腦，才能融入管理、融入人心。1998年初，美羅公司確立了“情系客戶(hù)、樂(lè )聚美羅”的企業(yè)理念和“引進(jìn)品牌、整合品牌、培育品牌、形成品牌”的品牌觀(guān)；1999年，確立了“一流水準、一流服務(wù)、一流物業(yè)、一流效率”的企業(yè)宗旨；2001年確立了讓“租戶(hù)滿(mǎn)意、顧客滿(mǎn)意、股東滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意”的企業(yè)追求。美羅理念、美羅品牌觀(guān)、美羅宗旨和美羅追求，組成了“美羅經(jīng)營(yíng)理念體系”。
為了將美羅經(jīng)營(yíng)理念體系生根、開(kāi)花、結果，公司工會(huì )做了大量的“落地”工作：一是開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調查。公司工會(huì )仔細分析顧客抱怨或不滿(mǎn)意的點(diǎn)滴問(wèn)題，在職工群眾中確立和宣傳“租戶(hù)無(wú)小事、顧客是上帝”的服務(wù)觀(guān)念，健全各班組和員工的行為規范，優(yōu)化服務(wù)顧客的的工作流程。二是為職工群眾提供滿(mǎn)意服務(wù)。公司工會(huì )專(zhuān)門(mén)建立了“員工滿(mǎn)意項目組”，每2個(gè)月定期編輯反映員工滿(mǎn)意等情況的《員工之友》期刊；設立“職工接待日”，定期下班組征求意見(jiàn)，每季度召開(kāi)員工座談會(huì )；深入一線(xiàn)及時(shí)反饋并解決職工的意見(jiàn)和問(wèn)題，確保工會(huì )成為職工困難的第一知情人。三是推進(jìn)民主管理。公司工會(huì )在2001年在續簽集體合同的同時(shí)，簽訂了第一份“工資集體協(xié)商協(xié)議”；在2003年修訂了《職代會(huì )工作實(shí)施細則》，選舉產(chǎn)生了“民管小組人員”和“工資集體協(xié)商職工代表”等，提升了美羅公司企務(wù)公開(kāi)民主管理的水平。四是加強職業(yè)道德教育。公司工會(huì )組織管理人員“戰高溫”一線(xiàn)頂崗活動(dòng)，真情打動(dòng)普通員工；組織“租戶(hù)無(wú)小事”演講比賽，掀起培養職業(yè)精神、踐行職業(yè)道德的熱潮，使美羅經(jīng)營(yíng)理念體系深入人心、人人踐行，確保了美羅各項經(jīng)營(yíng)管理目標任務(wù)的實(shí)現和完成，提升了“美羅”品牌的影響力�！懊懒_城”及其圓球形的標志，已經(jīng)成為徐家匯商業(yè)圈閃亮的“無(wú)形廣告”，吸引著(zhù)無(wú)數市民和游客的眼光。美羅公司的經(jīng)營(yíng)收入隨著(zhù)進(jìn)駐美羅大廈和美羅城客戶(hù)能級的提高而不斷增長(cháng)，2010年超過(guò)2個(gè)億。
三、企業(yè)軟實(shí)力的核心是企業(yè)文化，工會(huì )要勇于實(shí)踐，積極探索企業(yè)文化建設的可持續之路
在上海，商務(wù)樓的物業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨激烈，不但有國外、境外的知名物業(yè)品牌公司躋身中心城區的商務(wù)樓物業(yè)管理領(lǐng)域，而且國內和市內的優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)也不斷壯大發(fā)展，管理能級和水平不斷提高。為了競爭的需要，許多商務(wù)樓物業(yè)企業(yè)競相開(kāi)展企業(yè)文化建設，增強企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)軟實(shí)力，包括科研能力、人才結構、品牌優(yōu)勢、營(yíng)銷(xiāo)策略、無(wú)形資產(chǎn)等，而其本質(zhì)要求是持續性的創(chuàng )新能力。企業(yè)文化是一種長(cháng)期積累而成的企業(yè)素質(zhì)，是一種全體員工信仰而行的行為追求。十理念，百觀(guān)念，千規范，唯有被員工所接受、所領(lǐng)會(huì )、所踐行，才具有實(shí)在性的真正價(jià)值。毋庸置疑，企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的核心，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最強大的軟實(shí)力。美羅公司工會(huì )在積極參與建設美羅文化的過(guò)程中，注重推進(jìn)企業(yè)文化建設的`持續發(fā)展，使美羅文化真正成為公司軟實(shí)力的核心。自2003年起，美羅公司以每年20%以上的增速發(fā)展。但是，美羅人懂得居安思危，公司領(lǐng)導層推出了“由終而始、價(jià)值創(chuàng )新”的企業(yè)創(chuàng )新觀(guān)。公司工會(huì )順勢而上，在職工群眾中開(kāi)展了“創(chuàng )新美羅”為主題的一系列活動(dòng)：一是加強“美羅文化”宣傳。2003年是美羅城開(kāi)業(yè)的五年慶，工會(huì )做了大量的收集、整理和編輯工作，出版了一部反映美羅文化誕生和發(fā)展的書(shū)籍《走近美羅》，以此為契機，在職工中進(jìn)一步開(kāi)展“美羅文化”的宣傳教育，如今《走近美羅》成為職工特別是新職工了解美羅文化、踐行美羅文化的重要教材。二是深化合理化建議活動(dòng)。
公司工會(huì )制定了《合理化建議獎勵辦法》，動(dòng)員職工群眾參與營(yíng)銷(xiāo)企劃的“頭腦風(fēng)暴會(huì )”，鼓勵員工集思廣益、群策群力。公司工會(huì )還鼓勵職工群眾圍繞服務(wù)客戶(hù)、改進(jìn)工作，貢獻點(diǎn)點(diǎn)滴滴的金點(diǎn)子。一時(shí)間，各種金點(diǎn)子不斷涌現，獲得明顯的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。如“用替代品修理美羅城球體燈”的金點(diǎn)子，節約了原應用進(jìn)口材料的巨額開(kāi)支。三是推進(jìn)創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭當智能型員工活動(dòng)。著(zhù)眼提高職工素質(zhì)，是企業(yè)文化的根基。美羅文化的建設和提升過(guò)程，是公司工會(huì )致力于提高員工素質(zhì)的過(guò)程。公司工會(huì )注重引導職工樹(shù)立“學(xué)習、發(fā)現、進(jìn)步、超越”的美羅學(xué)習觀(guān)。通過(guò)晨訓、墻報、《員工之友》、座談會(huì )、瞻仰革命遺跡，加強社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的宣傳教育，加強樹(shù)立終身學(xué)習理念的學(xué)習教育。公司工會(huì )通過(guò)開(kāi)展“深化素質(zhì)工程，推進(jìn)科教興市”為主題的“雙爭雙智”活動(dòng)，推進(jìn)創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭當智能型員工活動(dòng)不斷深入。公司工程班組由于成績(jì)突出，被市總工會(huì )評為“上海市500強智能型班組典型示范”班組。公司工會(huì )還通過(guò)季評“服務(wù)明星”和年度“優(yōu)秀員工”授牌儀式，建立健全了激勵員工立足崗位作貢獻的機制，促進(jìn)員工崗位學(xué)習、崗位成才。
公司工會(huì )配合黨政開(kāi)展一系列增強員工素質(zhì)的活動(dòng)，提升了員工的服務(wù)水平和工作質(zhì)量，使“員工文化”建設成為美羅文化建設的重要組成部分。美羅公司先后被評為“全國首批勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、上海首批百家“職工最滿(mǎn)意企業(yè)”、上海市“雙愛(ài)雙評”先進(jìn)集體，公司工會(huì )榮獲了上海市“模范職工之家”稱(chēng)號，美羅公司領(lǐng)導被評為上海市外資企業(yè)“員工之友”。實(shí)踐證明，“美羅文化”是具有活力和張力的企業(yè)文化，其生命力強盛。美羅開(kāi)業(yè)已經(jīng)12年了，商業(yè)界有人認為12年是一個(gè)輪回，美羅城、美羅大廈能否保持良好的出租率，美羅公司能否持續發(fā)展，是擺在美羅人面前的嚴峻考驗。美羅公司決定從硬件和軟件兩個(gè)方面進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設，美羅公司工會(huì )將繼續發(fā)揮其積極作用，進(jìn)一步加強“聚沙成塔、聚水成河、聚人成氣、聚心成城”的“美羅團隊觀(guān)”教育，增強美羅人戰勝困難、奪取勝利的信心。
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