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談施工進(jìn)度的影響因素及控制措施論文
摘要：建設工程項目具有規模龐大、工程結構與工藝技術(shù)復雜、建設周期長(cháng)及相關(guān)單位多等待點(diǎn)，因此項目進(jìn)度所受到的影響因素也較多，如何控制不利因素所帶來(lái)的影響，達到項目管理的目標，是我們項目管理過(guò)程中必需解決的問(wèn)題。本文嘗試從影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，有針對性的提出一些控制措施及相關(guān)意見(jiàn)，希望能對項目管理工作有所助益。
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度,影響因素,控制措施
一、影響施工進(jìn)度的因素分析
由于建設工程具有規模龐大、工程結構與工藝技術(shù)復雜、建設周期長(cháng)及相關(guān)單位多等待點(diǎn)，決定了建設工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。
影響建設工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素、技術(shù)因素、設備、材料及構配件因素、機具因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會(huì )環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。從產(chǎn)生的根源看，有的來(lái)源于建設單位及上級主管部門(mén)；有的來(lái)源于勘察設計、施工及材料、設備供應單位；有的來(lái)源于政府、建設主管部門(mén)、有關(guān)協(xié)作單位和社會(huì )；有的來(lái)源于各種自然條件；也有的來(lái)源于建設監理單位本身。在工程建設過(guò)程中，常見(jiàn)的影響因素如下：
1、業(yè)主（建設單位）因素提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準點(diǎn)、坐標點(diǎn)不準確或錯誤；提供的圖紙不及時(shí)，不配套；依據客戶(hù)的要求而進(jìn)行的設計變更；所提供的施工場(chǎng)地不能滿(mǎn)足工程施工的正常需要，在主體砼澆筑時(shí)需要辦理臨時(shí)占道手續不及時(shí)；資金不足，不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應商按合同約定支付工程款等。當然諸如施工過(guò)程中地下障礙物的處理，建設單位組織管理協(xié)調能力不足使工程施工不能正常進(jìn)行，不可預見(jiàn)事件的發(fā)生等也是影響施工進(jìn)度的不利因素。
2、勘查設計單位的因素勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設計內容不完善，規范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；設計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應不及時(shí)、不配套，或出現重大差錯；為項目設計配置的設計人員不合理，各專(zhuān)業(yè)之間缺乏協(xié)調配合，致使各專(zhuān)業(yè)之間出現設計矛盾；設計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差、設計內容不足，設計深度不夠；設計單位管理機構調整、人員調整，不能按要求及時(shí)解決在施工過(guò)程中出現的設計問(wèn)題。
3、施工單位的因素施工單位管理水平低，經(jīng)驗不足，致使施工組織設計不合理、施工進(jìn)度計劃不合理，采用的施工方案不得當；施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平低，人數少，技術(shù)管理不足，不能看透圖紙、通曉規范、熟悉圖集，不能理解深層次的設計意圖，致使對設計圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷；技術(shù)交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對質(zhì)量缺陷的處理不及時(shí)；現場(chǎng)勞務(wù)承包單位素質(zhì)較差或勞動(dòng)力較少，或施工機械供應不足；材料供應不及時(shí)，材料的數量、型號及技術(shù)參數不能滿(mǎn)足施工要求；總承包商協(xié)調各分包商能力不足，相互配合不及時(shí)不到位；施工現場(chǎng)安全防范不到位，安全隱患較多，或出現安全事故；施工單位自有資金不足，或資金安排不合理，墊付能力差，無(wú)法支付相關(guān)費用等。
4、材料設備因素材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節的差錯，品種、規格、質(zhì)量、數量、時(shí)間等不能滿(mǎn)足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設備不配套，選型失當，安裝有誤，有故障等。
5、監理單位因素項目監理部監理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗較差，或監理人員人數較少，不能及時(shí)發(fā)現施工中存在的問(wèn)題，不能及時(shí)協(xié)調解決施工中出現的問(wèn)題，不能根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計劃施工等。
6、社會(huì )環(huán)境的因素臨時(shí)停水、停電、斷路；重大政治活動(dòng)、社會(huì )活動(dòng)、節假日、市容整頓、交通道路的限制等。
7、自然環(huán)境因素如復雜的地質(zhì)工程條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。
當然，影響施工進(jìn)度的因素并不限于這些，還有影響施工進(jìn)度的其它未明因素。在上述諸多影響因素中，建設單位和施工單位對工程進(jìn)度的影響最大，勘察設計單位、材料供應商和監理單位次之。為了保證項目施工進(jìn)度的順利實(shí)施，建設、施工、監理單位就必須對影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評估和分析，采取各種控制措施，從主客觀(guān)方面消除影響進(jìn)度的各種不利因素。
二、施工進(jìn)度的控制
（一）、施工進(jìn)度控制的原理
1、動(dòng)態(tài)控制原理
施工進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。它是從項目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運動(dòng)的軌跡，也就是計劃進(jìn)入執行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應的措施，調整原來(lái)計劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì )產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。
2、系統原理
�。�1）、施工進(jìn)度計劃系統
為了對施工項目實(shí)行進(jìn)度控制，首先必須編制施工項目的各種進(jìn)度計劃。其中有施工項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月(周)作業(yè)計劃，這些計劃組成一個(gè)施工項目進(jìn)度計劃系統。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時(shí)從總體計劃到局部計劃，逐層進(jìn)行控制目標分解，以保證計劃控制目標的落實(shí)。執行計劃時(shí)，從周作業(yè)計劃開(kāi)始實(shí)施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進(jìn)度目標的控制。
�。�2）、施工進(jìn)度實(shí)施組織系統
施工項目實(shí)施過(guò)程中的各專(zhuān)業(yè)隊伍都是遵照計劃規定的目標去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。項目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調配、材料設備、采購運輸等各職能部門(mén)都按照施工進(jìn)度規定的要求進(jìn)行管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。項目部各級負責人，從項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)、班組長(cháng)及其所屬全體成員組成了施工項目實(shí)施的完整組織系統。
�。�3）、施工進(jìn)度控制組織系統
為了保證施工項目進(jìn)度實(shí)施，自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、一直到作業(yè)班組都設有專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)或人員負責對項目檢查匯報，統計整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調整等工作。當然，不同層次人員負有不同進(jìn)度控制職責，相互分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項目控制組織系統。所以，無(wú)論是控制對象，還是控制主體；無(wú)論是進(jìn)度計劃，還是控制活動(dòng)都是一個(gè)完整的系統。進(jìn)度控制實(shí)際上就是用系統的理論和方法解決系統問(wèn)題。
3、信息反饋原理
信息是項目進(jìn)度控制的依據。項目進(jìn)度計劃的信息從上到下傳遞到項目實(shí)施的相關(guān)部門(mén)及人員，以使計劃得以貫徹落實(shí)。而施工的實(shí)際進(jìn)度信息通過(guò)基層施工項目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經(jīng)過(guò)對其加工、整理、統計，再將信息逐級向上反饋，直到各有關(guān)部門(mén)和人員,經(jīng)比較分析做出決策，調整進(jìn)度計劃，以使進(jìn)度計劃仍能符合預定工期目標。這就需要建立信息系統，以便不斷地進(jìn)行信息的傳遞和反饋。項目進(jìn)度控制的過(guò)程也是一個(gè)信息傳遞和反饋的過(guò)程。
4、彈性原理
施工項目工期長(cháng)、影響因素多。這就要求計劃編制人員能根據統計經(jīng)驗估計各種因素的影響程度和出現的可能性，并在確定進(jìn)度目標時(shí)進(jìn)行目標的風(fēng)險分析，使進(jìn)度計劃留有余地，即使得計劃具有一定的彈性。在進(jìn)行項目進(jìn)度控制時(shí)，可以利用這些彈性縮短工作的持續時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，以使項目最終能實(shí)現擬定的工期目標。這就是施工項目進(jìn)度控制中對彈性原理的應用。
5、封閉循環(huán)原理
項目進(jìn)度計劃控制的全過(guò)程是計劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調整措施、修改再計劃等一種循環(huán)的活動(dòng)。從編制項目施工進(jìn)度計劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原進(jìn)度計劃，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統。進(jìn)度控制過(guò)程就是這種封閉循環(huán)不斷運行的過(guò)程。
6、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)原理
網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò )計劃對任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現預訂目標的科學(xué)的計劃管理技術(shù)。在施工項目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，根據收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，在此基礎上按既定目標對網(wǎng)絡(luò )計劃不斷改進(jìn)、優(yōu)化以尋求滿(mǎn)意的施工方案。利用網(wǎng)絡(luò )計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整計劃，以實(shí)現擬定的工期目標、費用目標和資源目標。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)原理是施工項目進(jìn)度控制的完整的計劃管理和分析計算的理論基礎。
（二）、施工進(jìn)度控制的措施
在工程項目建設中，工程項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設控制的三大目標。工程項目進(jìn)度控制是指在項目目標實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相一致，使工程項目按照預定的時(shí)間完成及交付使用而開(kāi)展的控制活動(dòng)。在工程項目建設過(guò)程中，工程項目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實(shí)現，實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至會(huì )出現相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長(cháng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無(wú)論在主觀(guān)或客觀(guān)上都受到諸多因素的制約，因此必須采取措施消除各種不利因素對施工進(jìn)度的影響。一般情況下，施工進(jìn)度的控制措施主要有合同措施、經(jīng)濟措施、組織措施、技術(shù)措施等。
1、合同措施
施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來(lái)明確責任、權利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場(chǎng)經(jīng)濟體制組織項目實(shí)施的基本手段。建設單位根據施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務(wù)，按施工合同約定的方式、比例支付相應的工程款。因此，合同措施是建設單位進(jìn)行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實(shí)施的有效措施。
(1)合同工期的確定
一般來(lái)說(shuō)，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程的定額工期以及投標價(jià)格的影響。工程招投標時(shí)，建設單位通常不采用定額工期而是根據自身的實(shí)際需要確定投標工期，只從價(jià)格上選擇相對低價(jià)者中標。多數施工單位為了中標，往往忽視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實(shí)施過(guò)程中，由于工程報價(jià)低，在要求增加人力、機械設備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。因此，建設單位要科學(xué)合理的確定工期并允許投標工期在平衡投標報價(jià)中發(fā)揮作用，以減小在進(jìn)度目標控制中存在的風(fēng)險。按照有關(guān)法規規定合同工期一般不應低于工程定額工期的80％，建設單位可根據工程定額工期及此范圍確定合理的合同工期。
(2)工程款支付的合同控制
工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項目運轉的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，在合同約定支付方式中加以體現，確保階段性進(jìn)度目標的順利實(shí)現。對于工程款的支付可按形象進(jìn)度計量，即將工程項目總體目標分解為若干個(gè)階段性目標，在每一階段完成并驗收合格后根據投標預算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。這不但使工程進(jìn)度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀(guān)能動(dòng)性，使其主動(dòng)優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計劃，加快施工進(jìn)度，多勞多得，縮短工期提高效益。
(3)合同工期延期的控制
合同工期延期一般是由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的。由于建設單位原因造成工期的拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路上，才能獲得合同工期的延期批準。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線(xiàn)路上，且延長(cháng)的時(shí)間未超過(guò)總時(shí)差，工期延期申請是不能獲得批準的。此外，合同工期延期的批準還必須符合實(shí)際情況和時(shí)效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內向建設單位代表或監理工程師提出申請，并遞交詳細報告，否則申請無(wú)效。
2、經(jīng)濟措施
(1)嚴格工期違約責任
建設單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現工期目標，必須嚴格工期違約責任、明確具體措施，對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。對因施工單位原因造成的工期延誤，以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日向建設單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中扣除，施工單位在下一階段目標或合同工期內趕上進(jìn)度計劃的可予以退還違約金。違約金支付上限不超過(guò)法規規定的合同總價(jià)款的5％。
(2)確定獎罰結合的激勵機制
長(cháng)期以來(lái)，在實(shí)現工程進(jìn)度控制目標的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會(huì )得出情愿受罰的結論，原因是違約金上限不能超過(guò)合同總價(jià)款的5％，這與增加人員投入、材料周轉的費用相接近，且拖延工期有時(shí)會(huì )直接降低一定的施工成本。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動(dòng)的，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內提前完工獎勵的幅度可以約定為一個(gè)具體數值或是與違約金支付的比例相當。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng )品牌的施工單位自然會(huì )積極配合建設單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。
3、組織措施
組織協(xié)調是實(shí)現進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調的工作關(guān)系，通過(guò)明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng )造性及潛在能力。
(1)突出工作重心，明確相關(guān)責任
對于參建單位來(lái)說(shuō)，工程項目的三大控制和安全管理目標都同等重要，但各方的側重又有所不同。通常情況下，施工單位在保證施工質(zhì)量與安全情況下主抓進(jìn)度，監理單位則將安全和質(zhì)量作為控制的重點(diǎn)，建設單位則將質(zhì)量和投資作為控制的重點(diǎn)。就進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，施工單位的主要職責是根據合同工期編制和執行施工進(jìn)度計劃，并在監理單位監督下確保工程質(zhì)量合格和施工安全，如造成工期拖延，建設單位和監理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任。
(2)加強對施工項目部的管理
施工單位工程項目部是建設項目實(shí)施的主體，建設單位進(jìn)度控制的現場(chǎng)協(xié)調離不開(kāi)工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設單位應當要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符，并主動(dòng)加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導其自覺(jué)地為實(shí)現目標控制而努力。對于工程項目部?jì)饶切┫麡O應付、不積極配合工作的人員，建設單位和監理單位管理人員有權對其組成人員的調整提出意見(jiàn)。
4、技術(shù)措施：
�。�1）明確設計文件的深度、完整性及各專(zhuān)業(yè)交叉施工時(shí)所應注意的問(wèn)題（相關(guān)失誤所對應的處罰措施）。
�。�2）明確施工方案的科學(xué)性、先進(jìn)行、合理性及防治質(zhì)量通病的措施。
�。�3）明確施工中所應采用的先進(jìn)施工工藝、技術(shù)方法、機械設備（及其相關(guān)的經(jīng)濟補償措施）等。
�。�4）采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)及其他科學(xué)實(shí)用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
上述四種措施主要是以提高預控能力、加強主動(dòng)控制的辦法來(lái)達到加快施工進(jìn)度的目的。在項目實(shí)施過(guò)程中，要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結合起來(lái)，認真分析各種因素對工程進(jìn)度目標的影響程度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。
（三）、參建各方所應做好的相關(guān)工作
施工進(jìn)度受各種因素的影響，其順利的實(shí)施既需要參建各方的密切配合，也需要建設、施工、監理單位根據經(jīng)驗分析、評估施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險及影響因素，利用進(jìn)度控制的六大原理及四種措施對施工進(jìn)度做好控制。結合上面的影響因素分析，參建各方在項目進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中，還應做好各自的本職工作，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，消除主觀(guān)因素帶來(lái)的不利影響，并盡可能將客觀(guān)因素帶來(lái)的不利影響降到最低程度。對此，下面將談?wù)劄楸ＷC施工進(jìn)度的順利實(shí)施，參建各方在自己的職責范圍內所應做好的相關(guān)工作。
1、建設單位所應做好的相關(guān)工作
�。�1）選擇信譽(yù)好、素質(zhì)較高的勘察、設計、施工、監理單位，并運用進(jìn)度控制的四種措施加強對相關(guān)方的約束。
�。�2）提高本職工作質(zhì)量，為勘察、設計、施工、監理單位提供準確詳細的資料并做好相關(guān)配合工作。
�。�3）加強資金籌措與儲備，按合同約定及時(shí)支付相關(guān)款項。
�。�4）做好施工進(jìn)度的跟蹤、分析、調控，克服自身方面影響施工進(jìn)度的不利因素。
�。�5）慎重設計變更，前期設計時(shí)盡可能將相關(guān)要求考慮全面，減少施工過(guò)程中的設計變更。
�。�6）合理確定合同工期。
2、勘察設計單位所應做好的相關(guān)工作
�。�1）調配高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員，優(yōu)質(zhì)地完成勘察設計資料，避免資料的原則性錯誤及遺漏。
�。�2）及時(shí)準確地提供勘察設計資料。
�。�3）加強各專(zhuān)業(yè)設計的協(xié)調、配合、交流工作，避免專(zhuān)業(yè)設計的沖突與矛盾。
�。�4）及時(shí)解決施工過(guò)程中出現的設計問(wèn)題。
3、施工單位所應做好的相關(guān)工作
�。�1）組建高素質(zhì)的項目管理機構，使項目部各職能部門(mén)的管理經(jīng)驗、技術(shù)水平滿(mǎn)足施工需要。
�。�2）正確領(lǐng)會(huì )設計意圖，做好技術(shù)交底及施工自檢工作，保證施工的順利進(jìn)行，消除因質(zhì)量缺陷對施工進(jìn)度所帶來(lái)的影響。
�。�3）做好現場(chǎng)安全管理，消除安全隱患，避免因安全因素給施工進(jìn)度帶來(lái)的影響。
�。�4）組織選擇高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，并保證勞動(dòng)力數量滿(mǎn)足施工需要。
�。�5）組織好施工所需材料、設備的供應，滿(mǎn)足施工的正常需要。
�。�6）建立施工現場(chǎng)的應急預案，分析可能影響施工進(jìn)度的各種不利因素，及相應的應對措施。
�。�7）加強對各分包方的組織協(xié)調管理，保證施工的順利進(jìn)行。
�。�8）制定科學(xué)詳細的施工進(jìn)度計劃，并利用進(jìn)度控制的六大原理、四種措施加強對施工進(jìn)度計劃的跟蹤、分析、調控。
4、監理單位所應做好的相關(guān)工作
�。�1）組建高素質(zhì)較高的項目監理機構，并明確職責分工。
�。�2）加強技術(shù)管理搞好質(zhì)量、安全的預控，消除因質(zhì)量、安全因素給施工進(jìn)度帶來(lái)的不利影響，保障施工的順利進(jìn)行。
�。�3）根據合同約定及現場(chǎng)情況，制定科學(xué)完善的進(jìn)度控制工作細則。
�。�4）利用進(jìn)度控制的六大原理、四種措施加強對進(jìn)度計劃的跟蹤、控制和檢查工作。
�。�5）督促并協(xié)助施工單位搞好施工組織工作。
�。�6）加強施工進(jìn)度的組織協(xié)調工作。
綜上所述，影響項目施工進(jìn)度的因素是多方面的，有些可以預見(jiàn)，有些則是不可預見(jiàn)的。施工進(jìn)度的順利實(shí)施，既需要參建各方的共同協(xié)作努力，也需要整個(gè)社會(huì )提供一個(gè)良好的建設環(huán)境，為建設項目按照擬定的計劃實(shí)施創(chuàng )造有利的條件。
參考文獻
1 項目計劃與控制》;盧向南;機械工業(yè)出版社出版 ; 2008
2 建設工程進(jìn)度控制》;中國建設監理協(xié)會(huì )組織編寫(xiě) ;中國建筑工業(yè)出版社出版;2003
3 建筑工程施工進(jìn)度影響因素及改進(jìn)方法》;季順潔、肖時(shí)瑞;《市場(chǎng)周刊(理論研究)》;2008第3期
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