關(guān)于大型水電廠(chǎng)管理研究論文
摘要：本文簡(jiǎn)單介紹廣州蓄能水電廠(chǎng)投產(chǎn)十年來(lái)在探索現代大型水電廠(chǎng)管理的具體做法。
關(guān)鍵詞：現代水電廠(chǎng)管理
1概況
1.1電廠(chǎng)概況
廣州蓄能水電廠(chǎng)（簡(jiǎn)稱(chēng)廣蓄電廠(chǎng)）位于廣州市東北，離廣州約120公里，總裝機容量2400MW，目前是世界最大的抽水蓄能電廠(chǎng)。A廠(chǎng)和B廠(chǎng)分別裝有四臺300MW可逆式水泵/水輪/電動(dòng)/發(fā)電機組。主要機電設備從國外進(jìn)口。
A廠(chǎng)第一臺機組1993年6月29日投產(chǎn)，1994年12月1日竣工。
B廠(chǎng)第一臺機組1999年4月6日投產(chǎn)，2000年6月26日竣工。
廣蓄電廠(chǎng)上、下水庫容量均為2700萬(wàn)m3，落差535m，可供8臺機組滿(mǎn)負荷發(fā)電約6小時(shí)，抽水約7小時(shí)。經(jīng)多年運行，其循環(huán)效率達76%。
A廠(chǎng)50%容量使用權賣(mài)給香港中華電力有限公司，期限40年，兩臺機組由設在香港的中電系統控制中心直接控制。A廠(chǎng)的兩臺機組和B廠(chǎng)的四臺機組由廣電調度中心直接控制。
廣蓄電廠(chǎng)擔任廣東電網(wǎng)和香港中電電網(wǎng)調峰填谷、事故備用的作用，是廣東電網(wǎng)主力調頻電廠(chǎng)，是實(shí)現西電東送和三峽電力送廣東的主要技術(shù)保證，同時(shí)也是廣東大亞灣核電站和嶺澳核電站安全經(jīng)濟運行的技術(shù)保證。表1是廣蓄電廠(chǎng)投產(chǎn)以來(lái)主要運行參數。
廣蓄電廠(chǎng)投產(chǎn)以來(lái)主要運行參數表1
電網(wǎng)大型機組或線(xiàn)路跳閘造成電網(wǎng)周波下降，我廠(chǎng)機組快速啟動(dòng)恢復電網(wǎng)周波。下表為十年來(lái)，我廠(chǎng)對電網(wǎng)153次故障快速響應啟動(dòng)成功率100%。造成電網(wǎng)周波下降損失功率均為600MW以上，因此每次啟動(dòng)都為多臺機組同時(shí)啟動(dòng)。詳見(jiàn)表2。
廣蓄機組對電網(wǎng)故障快速響應統計表表2
1.2機構設置
廣東蓄能發(fā)電有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)廣蓄公司），屬下有廣蓄電廠(chǎng)和在建的惠州蓄能水電廠(chǎng)（簡(jiǎn)稱(chēng)惠蓄電廠(chǎng)）。
廣蓄公司由廣電集團控股（占54%），廣東核電投資有限公司占23%股權，國家能源投資公司占23%股權。
廣蓄電廠(chǎng)機構設置"三部?jì)墒?quot;。香港中華電力有限公司派來(lái)電廠(chǎng)工作的員工，是作為電廠(chǎng)聘用的員工，分別安排在電廠(chǎng)機構的相應崗位。早期12人，現在只有4人，到今年底將剩3人。
1.3主要職能
運行部負責實(shí)時(shí)運行分部和水工觀(guān)測分部管理。實(shí)時(shí)運行分部負責全廠(chǎng)范圍內機電設備運行管理；水工觀(guān)測分部負責上、下水庫，地下廠(chǎng)房，引水隧道，廠(chǎng)區公路，邊坡和廠(chǎng)區建筑的觀(guān)測、維修管理。
檢修部負責電氣分部、機械分部和自動(dòng)化分部管理。電氣分部負責全廠(chǎng)電氣一、二次設備檢修和維護；機械分部負責全廠(chǎng)機械設備的檢修和維護；自動(dòng)化分部負責計算機監控系統的硬件、軟件和傳感器的檢修和維護，工業(yè)電視、通訊等設備運行和檢修。
生技部負責物資采購，倉庫管理，安全監督、考核，檔案管理，生產(chǎn)統計，培訓和生產(chǎn)系統對外聯(lián)系。
辦公室負責文秘、人事、勞資、行政、財務(wù)、汽車(chē)管理、保衛和對外聯(lián)系，同時(shí)還是電廠(chǎng)黨、政、工、婦、計生的日常歸口部門(mén)。
總工室負責技改審批，重大技術(shù)問(wèn)題攻關(guān)和非常規的大型試驗組織協(xié)調。下屬網(wǎng)絡(luò )中心負責辦公自動(dòng)化的硬件、軟件維護管理。
2運行管理
電廠(chǎng)運行是一個(gè)特殊的崗位，他們是第一線(xiàn)生產(chǎn)人員，要求知識面寬，熟悉全廠(chǎng)設備及系統，具有實(shí)踐經(jīng)驗和事故分析能力，責任心強，反應敏捷，他們的工作表現直接影響到電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。他們要連續倒班，生活沒(méi)有規律，設備正常時(shí)工作量不大，設備故障時(shí)工作量大，安全責任重大。
我們針對運行崗位特點(diǎn)參考國外經(jīng)驗，將運行人員的工作分成值守、待命值班（ON-CALL）和定期巡檢三部份。
實(shí)時(shí)運行分部有值長(cháng)、全控值班員和值班員。其中值長(cháng)從全控值班員中選拔，經(jīng)驗豐富能勝任事故處理，有最高等級授權；全控值班員為能同時(shí)勝任A、B兩廠(chǎng)值守工作的運行人員；值班員為只能勝任A廠(chǎng)或B廠(chǎng)值守工作的運行人員。
2.1值守工作
值守工作崗位要連續倒班，每班人數多少對運行人數影響最大。以前電廠(chǎng)每班運行人員人數，按能完成電廠(chǎng)設備較大事故處理的原則進(jìn)行配備。我廠(chǎng)是按設備正常時(shí)的日常工作量進(jìn)行配備。
我廠(chǎng)值守工作由全控值班員擔任，實(shí)行六班四倒，每班1人，在廠(chǎng)外行政大樓值守中心上班，負責對A、B廠(chǎng)八臺機組進(jìn)行監控。我廠(chǎng)機組啟/停工況轉換和負荷調整由廣電調度和中電調度負責，只有在通訊故障或監控系統故障時(shí)才把控制權收回由值守人員操作。
2.2待命值班（ON-CALL）
待命值班（ON-CALL）由一位值長(cháng)和一位值班員組成，他們周一至周五，8小時(shí)內在廠(chǎng)房上班，周末和8小時(shí)外在廠(chǎng)區待命。接到設備故障或事故報告后駕車(chē)進(jìn)廠(chǎng)房處理，若需要檢修人員配合時(shí)直接通知檢修ON-CALL人員到現場(chǎng)參加事故處理。
他們負責將檢修設備退出備用和檢修后將設備恢復備用的安全隔離措施操作。如果需要監護的話(huà)，由值班員操作，值長(cháng)監護。ON-CALL值長(cháng)還負責辦理工作票許可和結束手續。
運行ON-CALL人員A廠(chǎng)、B廠(chǎng)各設三組，每組由一位值長(cháng)和一位值班員組成，每周輪班一次。ON-CALL值長(cháng)是處理事故的第一線(xiàn)指揮員，他有權直接通知各部門(mén)人員參加事故處理。
A廠(chǎng)、B廠(chǎng)分別由電氣、機械、自動(dòng)化各一名組成檢修ON-CALL組，周一至周五，8小時(shí)內他們仍在本班組工作，8小時(shí)外在廠(chǎng)區待命。
廠(chǎng)部每周設一名中層干部作為ON-CALL負責人，當班的一周內負責協(xié)調較大的事故處理工作，周末行使生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)的職權。
2.3設備定期巡檢
為了使巡檢到位，能及早發(fā)現設備缺陷和事故苗頭，我們制訂了巡檢規程，詳細規定各設備巡檢周期、巡檢內容、要摘錄的數據和每天巡檢路線(xiàn)。這些都輸入到具有條碼識別的"智能巡檢"數據采集器內，數據采集器會(huì )自動(dòng)提示運行人員一步步做下去。定期對采集的數據在計算機上進(jìn)行分析。
我廠(chǎng)定期巡檢工作由不是當班的一組ON-CALL運行人員負責，從周一至周五，8小時(shí)內執行。也就是三組運行ON-CALL人員，一組當班，一組巡檢，一組休息，每周輪換一次。
2.4防誤操作閉鎖
我廠(chǎng)電氣設備廣泛采用封閉式結構，400V以上的.電氣設備均有可靠的防誤操作程序鎖，500KV采用計算機程序閉鎖。設備退備檢修時(shí)，值長(cháng)把完成這臺設備的安全隔離措施所有鑰匙鎖進(jìn)一個(gè)小盒子內，鎖這個(gè)盒的鑰匙連同辦完工作許可手續的工作票交給這項檢修工作的工作票負責人。這樣在檢修工作結束之前運行人員無(wú)法改變安全隔離措施，確保檢修人員的安全。
我廠(chǎng)投產(chǎn)初期經(jīng)原廣東省電力工業(yè)局安監處同意，除500KV操作和裝拆臨時(shí)接地線(xiàn)操作外，均可實(shí)行一人操作。十多年來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)誤操作。
我們一直采用經(jīng)認真編寫(xiě)、認真審核的標準操作票。對運行人員進(jìn)行較長(cháng)時(shí)間培訓，分階段、分系統進(jìn)行考核，使他們都掌握全部標準操作票。對不同水平人員進(jìn)行不同的授權。獲可以一人在電氣設備上操作的只有幾位經(jīng)驗豐富的值長(cháng)。
有這種授權的幾位值長(cháng)技術(shù)水平是電廠(chǎng)最高的，只由他一人操作，沒(méi)有監護人也就沒(méi)有依賴(lài)，自己要對自己生命負責。派出去操作的人要注意他當時(shí)的心理狀態(tài)穩定，這是保證安全的重要條件。
防誤操作閉鎖裝置要象其他主要設備一樣定期維護。嚴格執行閉鎖程序，堅決杜絕隨便解鎖。2.5規范管理、量化考核
針對我廠(chǎng)運行人員少，素質(zhì)較高，大部份工作都是一個(gè)人獨立完成，監管難度大。我們制訂了《運行人員規范化工作條例》共有八章179條，盡量詳細規范值長(cháng)、全控值班員、值班員的各項工作，以及"兩票三制"等各種制度。
還制訂了《工作績(jì)效量化考核實(shí)施細則》共有八章87條，每條都有扣分或加分的具體規定。每年都組織運行人員參與對"條例"和"細則"進(jìn)行修訂。成立一個(gè)由運行部長(cháng)和實(shí)時(shí)運行分部長(cháng)等人員組成的考核小組，負責定期對每位運行人員進(jìn)行考核評分�？己私Y果每季度在廠(chǎng)內局域網(wǎng)公布，有不同意見(jiàn)可以在10個(gè)工作日內向考核小組提出。
年終結算，對分數排在最后的一位，要從新競爭上崗。
我們積極開(kāi)展多方面探索，力圖逐步做到"凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可依"。
3檢修管理
我廠(chǎng)檢修部人員不多，但他們要完成八臺機組的小修、事故檢修和日常維護工作，機組的大修外聘公司提供勞動(dòng)力，電廠(chǎng)檢修人員也要參加。
3.1"ABC工作卡"系統
為了規范我們的檢修工作，避免部份設備檢修的關(guān)鍵技能只有個(gè)別員工掌握，萬(wàn)一該員工離開(kāi)電廠(chǎng)后造成影響。我廠(chǎng)建立了設備檢修"ABC工作卡"系統。
該系統把設備檢修分成A、B、C三類(lèi)。A類(lèi)是不用退出設備運行的巡視測量、試驗等；B類(lèi)是需要退出設備并做安全隔離的檢修（類(lèi)似一般小修）；C類(lèi)是將設備解體處理修復（類(lèi)似大修和事故檢修）。
制訂每臺設備A、B、C三類(lèi)檢修的周期，按計劃申請執行。
編寫(xiě)詳細的工作卡，主要內容包括工作人數、工期、安全措施、風(fēng)險分析、工作步驟，有些還附有照片，使用工具、儀器、儀表，驗收標準等。力圖讓具有一定經(jīng)驗的員工拿到這份工作卡就能進(jìn)行工作，而且要求達到不同的人做同一工作，方法步驟一樣，標準一樣。編寫(xiě)"ABC工作卡"的工作量十分大，而且還要不斷完善。但這是電廠(chǎng)十分重要的基礎技術(shù)資料。
該系統對檢修新員工培訓，實(shí)現檢修人員一專(zhuān)多能都起到不可替代的作用。
3.2設備維護管理系統
1999年我廠(chǎng)引進(jìn)美國工業(yè)企業(yè)廣泛使用的MAXIMO設備維護管理系統。該系統主要分三部份：設備管理、工作單管理、物資和備品備件管理等。
設備管理部份：要求將電廠(chǎng)每臺設備每個(gè)元件都給出一個(gè)編號，各種設備的故障類(lèi)型都有一個(gè)標準名稱(chēng)和代碼。我們"ABC工作卡"都是該系統的數據庫資料，設備出現的各種故障、事故及其處理結果都輸入到該系統。積累了設備的這些數據后，方便進(jìn)行統計和分析，從中可以找出一些規律為狀態(tài)檢修打下基礎。
工作單管理部份：我們建立的標準操作票都是該系統數據庫資料。每項檢修工作從申請到運行操作票、工作票簽發(fā)、工作許可都歸該系統管理。我們通過(guò)對這些工作票、操作票統計分析，得知一年中各種檢修工作用工情況，也可以得出相關(guān)人員一年內完成工作的情況，為考核員工提供依據。
物資和備品備件管理：我廠(chǎng)從采購申請、采購批準、材料入庫到領(lǐng)料和領(lǐng)料批準的過(guò)程都必須經(jīng)過(guò)該系統，手填采購單和領(lǐng)料單的模式在我廠(chǎng)已經(jīng)廢止。這些基礎數據的積累，方便備品、備件材料成本統計。本系統還有各種備品備件和各種材料的最低庫存設定，到達最低庫存時(shí)可自動(dòng)生成采購單。
3.3開(kāi)展以可靠性為中心的維修(RCM)
以可靠性為中心的維修（RCM）早期在美國應用于民航飛機維修，現已廣泛應用于核電、石油化工和電力等多種行業(yè)。
該系統認為設備故障模式不只是以前認為的浴盆曲線(xiàn)特性，而是共有六種故障模式。通過(guò)對各個(gè)系統的各部件的功能和故障模式進(jìn)行分析制訂出該系統各元件的維修策略。既可以避免維修不足也可以避免過(guò)分維修造成設備的可靠性降低。它可以在確�？煽啃缘那疤嵯鹿澥≡O備的維修成本。
3.4機組大修管理
我廠(chǎng)機組投運十年才進(jìn)行第一次大修。2002年底和2003年底分別對#1機組和#3機組進(jìn)行大修。
大修項目確定、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制均由電廠(chǎng)負責。自動(dòng)化設備和電氣設備（除定子槽楔更換）的大修工作由電廠(chǎng)檢修部員工完成，設備拆、裝和機械部份由外包公司完成。
大修現場(chǎng)指揮由電廠(chǎng)檢修部正/副部長(cháng)擔任。大修監理由廣州健翔咨詢(xún)有限公司承擔。
兩臺機組大修后處理了安裝期間的遺留問(wèn)題，處理經(jīng)十年運行積累起來(lái)的設備缺陷，還進(jìn)行多項更新改造。大修后運行情況良好。
4安全生產(chǎn)管理
安全管理要體現"以人為本"和"預防為主"的方針。我廠(chǎng)一方面執行上級關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各種規章，另一方面積極探索一套有效的安全管理系統，逐漸擺脫強調事后追究，而強調加強安全基礎工作，在預防上下功夫。
根據"海恩法則"一次嚴重事故背后有29次輕微事故，有300次未遂事故，有1000起事故隱患。要清除一次事故必須將隱藏的上千次的隱患、未遂事故等清除，否則事故不可避免。根據安全專(zhuān)家對170萬(wàn)起事故分析得出：人為因素占88%，工程因素占10%，自然災害占2%。只要我們探索一套科學(xué)適用的方法控制人為因素和工程因素，那么絕大部分事故就可以避免。
從1995年開(kāi)始我廠(chǎng)引進(jìn)了南非NOSA安、健、環(huán)"五星安全"管理系統，逐步把這套系統的理念和具體做法結合到我廠(chǎng)的工作實(shí)踐中，逐漸變成每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。2000年～2003年連續4年獲"四星"級，今年八月下旬南非評審專(zhuān)家到我廠(chǎng)評審，我廠(chǎng)獲"五星"級，得94.41分的好成績(jì)。91～100分為"五星"級。NOSA安、健、環(huán)評定的星級只在一年內有效，不是終生制。
NOSA安全、健康、環(huán)保"五星安全"管理系統分為五個(gè)方面，共七十二個(gè)元素。我們結合本廠(chǎng)情況按國家或行業(yè)標準制訂這七十二個(gè)元素涉及的各項工作的標準，用這些標準來(lái)規范我們的各項工作，在日常實(shí)踐中要有文字記錄反映員工是遵從這些標準工作的，現場(chǎng)狀態(tài)也反映所有設備、設施、環(huán)境都符合這些標準。
該系統強調每個(gè)員工的參與，在進(jìn)行每項工作開(kāi)始前要進(jìn)行風(fēng)險分析，然后采取措施盡量降低風(fēng)險。強調采用技術(shù)措施降低風(fēng)險，而個(gè)人防護只是最后一道防線(xiàn)。
每年自己內審兩次，內審查出的不足，限期整改。每年請南非NOSA公司專(zhuān)家來(lái)廠(chǎng)進(jìn)行評審，重點(diǎn)查有關(guān)記錄，其次是現場(chǎng)。最后給出得分和星級，并提交詳細報告，指出不足和需要整改的地方。評審過(guò)程對前一年提出的整改項目也是重點(diǎn)，若只停留在去年水平，則達不到原來(lái)分數。該系統重視不斷改善、不斷提高。
5結束語(yǔ)
廣蓄電廠(chǎng)目前定員很少，機構精簡(jiǎn)。建廠(chǎng)十年來(lái)結合我國國情，學(xué)習國內外先進(jìn)企業(yè)的管理理念和成功做法，積極進(jìn)行各方面的探索，逐步形成現代大型水電廠(chǎng)的管理模式。
惠州蓄能水電廠(chǎng)正在加緊建設中，總裝機容量為8×300MW，計劃第一臺機組于2008年發(fā)電�；菪铍姀S(chǎng)全部投產(chǎn)后，將會(huì )實(shí)行運行人員與維護人員合并，兩座電廠(chǎng)現場(chǎng)平時(shí)只要十來(lái)位運行和維護人員。在廣州市區成立檢修中心負責兩廠(chǎng)設備的大修、小修和事故檢修工作。
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