裝飾企業(yè)現代化項目管理論文范本
一、建筑裝飾工程施工特點(diǎn)
施工周期短、質(zhì)量要求高、需要多工種施工是建筑裝飾工程的主要特點(diǎn)，施工目的是對竣工后的土建結構或舊房進(jìn)行改造裝修。其施工面可以是每一層的樓間，也可以是不同樓層間，并不受樓層的限制。無(wú)論建筑裝飾工程的大小，一般都會(huì )有水工、泥工、油漆工、木工、電工、電焊工、雜工[1]。在施工的過(guò)程中會(huì )用到大量的材料，不同的材料有著(zhù)不同的運用。盡管施工使用的機械數量種類(lèi)多，但大多都易于搬動(dòng)和轉移，不過(guò)新技術(shù)的運用是當前建筑裝飾工程施工面對的新的難題。在施工的過(guò)程中，還會(huì )涉及到其它專(zhuān)業(yè)，包括智能報警、空調、網(wǎng)絡(luò )、消防、自動(dòng)化、監控，以滿(mǎn)足使用功能的要求，并在結構施工時(shí)做好預留預埋工作，減少返工量。
二、建筑裝飾工程項目管理
�。ㄒ唬┰O立項目經(jīng)理部。設立項目經(jīng)理部是進(jìn)行建筑裝飾工程施工的前提，主要由以下人員組成：項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢遠、材料員、技術(shù)負責人、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、綜合員、安全員等，其中項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的委托代理人，具有實(shí)際的管轄權。人員并不是固定不變的，可以根據裝飾內容和工程規模進(jìn)行適當的調整。設立項目經(jīng)理部既是項目承包人的義務(wù)之一，也是進(jìn)行施工項目管理的實(shí)際需要，具有其它組織和機構無(wú)法替代的作用[2]。通過(guò)設立項目經(jīng)理部可以建立明確的責任機制，確立施工的總指揮和總負責人。作為項目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)負責人，項目經(jīng)理是施工項目的責任主體。設立項目經(jīng)理部目標是：保證建筑裝飾工程的質(zhì)量，達到最佳的經(jīng)濟效益。并根據項目管理目標責任書(shū)，對項目從施工開(kāi)工到竣工的全過(guò)程進(jìn)行管理和控制。
�。ǘ┛刂祈椖抠|(zhì)量和進(jìn)程�？刂祈椖抠|(zhì)量是進(jìn)行項目管理的目標之一，需要一個(gè)完備的質(zhì)量控制計劃來(lái)支撐，明確項目所要到達的質(zhì)量規格，結合成本目標、利潤目標，做好安全交底、施工技術(shù)交底和施工組織設計。描述質(zhì)量控制計劃時(shí)，使用定量化的語(yǔ)言，細分任務(wù)、責任、目標到每一個(gè)部門(mén)和人員。并建立嚴格考核體系，對部門(mén)和人員進(jìn)行分開(kāi)檢查、考核�？刂祈椖窟M(jìn)程主要是為了保證在施工合同約定的竣工日期之前完成項目施工，主要包括編制施工進(jìn)程計劃和分解項目進(jìn)程目標，計劃的制定和目標的分解確定要結合實(shí)際情況，保證合理科學(xué)，操作性強，具體流程如下：確定各專(zhuān)業(yè)工種計劃→確定材料計劃→分解總目標，其中，材料計劃要契合施工順序，符合分項目對材料的需求；分解總目標要在合同約定工期的框架內進(jìn)行。分解總目標方法包括：按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為完工分目標；按單位工程分解為交工分目標；按年、季、月、周計劃分解為時(shí)間目標。施工進(jìn)程計劃的編制要滿(mǎn)足控制程序，要具有可操作性，方便進(jìn)行檢查和落實(shí)。
�。ㄈ┕芾眄椖砍杀�。管理項目成本是進(jìn)行項目管理的另一個(gè)目標，項目成本包括直接成本和間接成本，是施工過(guò)程中全部生產(chǎn)費用的總和，比如：構配件、施工機械費、工人的工資獎金、消耗的主輔材、周轉材料、設備租賃費等。管理項目成本的主要任務(wù)是對主輔材成本的控制，其占項目工程總造價(jià)的60~70％，對材料采購環(huán)節的管理關(guān)系到管理項目成本的效果，并關(guān)系到施工項目的質(zhì)量。項目計劃員結合工程進(jìn)度制定材料采購計劃；為了保證材料的規格符合施工規定，施工技術(shù)人員對材料下達等級要求；項目計劃員結合材料的等級指標對材料計劃進(jìn)行調整，然后按照采購程序進(jìn)行招標；綜合各方面的信息，選擇最合理的投標方案，然后項目經(jīng)理下達材料采購令；最后材料部門(mén)對材料進(jìn)行采購。這樣就完成了采購的整個(gè)流程。為了保證所采購的材料符合國家有關(guān)標準，在材料進(jìn)場(chǎng)，質(zhì)檢員要對材料進(jìn)行抽檢，如果是特殊材料還要經(jīng)過(guò)權威部門(mén)的檢查。建立簽證制度，杜絕冒支冒領(lǐng)的，減少不必要的材料消耗[3]。在符合設計規格和質(zhì)量標準的前提下，通過(guò)各種手段盡量減少材料的使用，節約材料成本支出。值得注意是，降低返工率能很大程度地降低材料的浪費，可以通過(guò)控制施工質(zhì)量、計量管理、定額管理來(lái)實(shí)現。此外，還應做好施工預算工作，在項目施工前，企業(yè)應全面了解和合同內容，根據施工圖紙，認真研究施工現場(chǎng)狀況，編制合理的施工組織計劃，確定施工方案。同時(shí)，結合施工方案，制定成本預算，建立月度財務(wù)計劃制度，有效控制費用支出。
�。ㄋ模┕芾硎┕がF場(chǎng)。管理施工現場(chǎng)是項目管理的最基礎的工作。項目有關(guān)的各方通過(guò)對施工現場(chǎng)的觀(guān)察和感受形成對施工單位的第一印象。應做好以下幾方面管理工作：1、對建筑裝飾項目施工現場(chǎng)實(shí)施全封閉作業(yè)。這里所說(shuō)的封閉作業(yè)包含兩層含義：其一，是將整個(gè)施工現場(chǎng)筑圍起來(lái)，主要起到施工保護的作用；其二，是指在規定的時(shí)間內將施工作業(yè)區封閉起來(lái)。在施工現場(chǎng)封閉期間只留有必要的出入口，其他通道則采用臨時(shí)設施進(jìn)行封閉處理，在施工現場(chǎng)的出入口設置有保安人員，以防止非施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地。由于現場(chǎng)施工人員較多，為了方便保安人員的查核，同時(shí)也為節約大家的時(shí)間，可以對施工人員配置統一的服裝或是發(fā)放施工工作卡。若是要求相關(guān)工作配合作業(yè)時(shí)，保安人要對這類(lèi)施工人員進(jìn)入現場(chǎng)做出詳細的記錄。這樣封閉式的作業(yè)管理，使施工現場(chǎng)進(jìn)行有序管理，同時(shí)還有效防止施工現場(chǎng)材料的浪費、遺失和破壞現象的產(chǎn)生。2、合理的規劃和管理現場(chǎng)施工材料。在每一個(gè)建筑裝飾項目中都會(huì )使用到大量的，且品種多樣的施工材料。而在裝飾項目施工中首先是要對施工材料進(jìn)行合理的計劃，材料的合理規劃是保證施工項目順利進(jìn)行的保證。因此，對于施工現場(chǎng)使用的材料要進(jìn)行合理的規劃，要做到如此首先要要求項目管理人員針對施工項目作出合理的使用計劃；其次，由施工人員根據施工計劃對要使用的施工才來(lái)作出估算，施工單位的材料人員根據材料使用估算來(lái)采購；最后，是材料管理人員要對購置材料進(jìn)行驗收，并將合格的材料進(jìn)行合理的保管，在材料的.后期使用中要按照相關(guān)規定進(jìn)行嚴格控制，避免材料浪費[4]。3、劃分施工材料的加工區。對于一些城市大型建筑，在進(jìn)行裝飾時(shí)會(huì )使用到多種多樣的材料。當購置的材料運到施工現場(chǎng)后，施工人員還要根據施工需要對材料進(jìn)行具體的加工，在對材料進(jìn)行加工時(shí)會(huì )產(chǎn)生很多的廢料和一些噪音、灰塵影響，這些因素很容易造成施工現場(chǎng)的混亂，進(jìn)而導致安全事故的發(fā)生。因此，在對施工現場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)最好是在施工場(chǎng)地劃分出材料加工區，以提高施工現場(chǎng)的工作效率，避免安全施工的發(fā)生。4、合理安排使用工序。在做建筑裝飾項目時(shí)，對于一些較大的項目工程，會(huì )使用到很多的工種，由很多還存在交叉作業(yè)現象。若是沒(méi)有一定的施工順序，施工工種全部進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)，這樣會(huì )給阻礙現場(chǎng)施工進(jìn)度，同時(shí)還會(huì )造成、人力、物資的浪費，嚴重時(shí)還會(huì )造成安全事故的發(fā)生。在施工現場(chǎng)要避免這種現象就要對現場(chǎng)的施工工序進(jìn)行合理的安排。在對施工工序進(jìn)行安排時(shí)要根據實(shí)際的工程需求嚴格按照施工計劃和施工進(jìn)度進(jìn)行。在施工過(guò)程中還需要現場(chǎng)管理人員和工程質(zhì)檢人員對工程的每個(gè)工序進(jìn)行嚴格的把控，以確保施工工序的合理性有序進(jìn)行。5、裝飾項目施工現場(chǎng)的文明施工。創(chuàng )建一個(gè)文明的施工現場(chǎng)是保證項目安全施工的基礎，同時(shí)也為企業(yè)樹(shù)立了良好的基本行為。實(shí)踐證明文明施工是進(jìn)行安全施工的保證。目前已經(jīng)由眾多的施工企業(yè)認識到文明施工的重要性，在施工現場(chǎng)應把文明施工作為其管理工作的基礎。文明施工即是一項較強的管理性工作，還是一項較高技術(shù)性的工作。要構建施工現場(chǎng)的文明施工，最根本也是最重要的工作就是提高施工現場(chǎng)人員的文明素質(zhì)[5]。此外，還要加強對施現場(chǎng)安裝設施的檢查，現場(chǎng)使用也要配合監督，若發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)反映和解決，以保證施工現場(chǎng)和施工人員的生命安全。6、對施工現場(chǎng)的質(zhì)量驗收標準進(jìn)行嚴格要求。在施工現場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)，每個(gè)施工工序都必須嚴格按照其施工標準進(jìn)行施工，施工完成后還要進(jìn)行自檢，并對其施工情況和自檢狀況進(jìn)行記錄，并在此記錄上簽下相關(guān)施工人員的名字，這樣在施工過(guò)程中嚴格按照施工工序標準進(jìn)行操作，同時(shí)還要采取一定的措施來(lái)控制施工質(zhì)量，進(jìn)而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。
三、結束語(yǔ)
總而言之，進(jìn)行項目管理是為了達到建筑裝飾工程項目目標，其活動(dòng)內容包括控制、組織、策劃、協(xié)調、監督，使整個(gè)施工處在項目管理的框架下，并運用科學(xué)高效的管理手段和方法。根據具體項目的實(shí)際情況，制定適宜的管理計劃，設立項目經(jīng)理部，控制施工質(zhì)量進(jìn)程，加強裝飾工程的成本、施工現場(chǎng)等管理等。此外，還應加強建筑裝飾工程的安全管理，采用先進(jìn)施工工藝，從而保證建筑裝飾工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
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